做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇一

一,、市場分析

根據4月市場反饋情況分析,，5月學生面臨期中考試造成學員緊張，必定會出現病急亂投醫(yī)的做法,，因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額,，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源,。此外市場部認為招生宣傳,、咨詢答疑、教學管理,、教研教學是一體的,，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學校的發(fā)展都是非常重要的,。為了解決目前的狀況,，市場部特制定出5月工作計劃,。

二、工作思路

以消費者需求為中心,，根據不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導。

三,、本月主要工作

媒體宣傳工作：通過4月的市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚,、信息報各投放1期，時間為5月最后一周進行;分別向公交車電視廣告,、公交車led投放3周廣告,，提升影響力在寒假補習戰(zhàn)中取得先機。(市場部建議該項工作要及時開展)

地面推廣工作：考試臨近,，學員家長比較緊張,，以練習本、考試攻略為主對各個學校進行推廣收集數據,，需咨詢時配合完成(收集回來數據得及時跟蹤)主要由全職和兼職配合完成,。

合作贊助工作：對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關事宜;加大對學校周邊文具店,、超市合作,，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關事宜,。

宣傳資料制作：由于4月份市場宣傳外鋪資料已不足,，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料,，更好的為本月及寒假地推工作,，打下堅實基礎。

老師合作：暑假假來臨__區(qū)預計開設暑假班,，市場部積極配合分校負責人與__區(qū)小學老師進行對接溝通,，盡早對暑假班工作進行部署和安排。

網站推廣工作：由于4月以來我校網站一直處于休眠狀態(tài),，未能很好的利用,，本月還將對網站進行大力度宣傳和推廣。根據網推公司報來的計劃來看,，市場部建議選擇搜索推廣+網盟推廣方式費網站進行推廣,，必須定人負責(總、分校皆有人負責網站來訪接待),。如出現在線不咨詢并進行責任人追究制,。

四、資源配置

1,、宣傳資料50000份,。

2,、派發(fā)單頁兼職人員4—5名，(因市場部工作人員不足,，有工作需要公司人員可隨時調動),、全職人員1名。

3,、望總校能給以人力物力的支持,。

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇二

一、工作重點闡述

在過去的一年中,，經過我公司同仁的共同努力,，市場拓展工作取得了一定的成果，市場占有率,、新品利潤貢獻率等業(yè)績指標全線飄紅,。但是在具體的市場推廣過程中，也存在著一定的問題,，需要在今年的工作中加以改進和完善,。

市場部根據上一年度市場拓展取得的成績，綜合競爭對手的銷售情況,，擬定本年度工作目標如下：

①市場占有率達到__%，進入行業(yè)前三甲,；

②新產品利潤貢獻率達到__%,；

③重點商品利潤貢獻率達到__%。

二,、支持與輔助工作

為了彌補上一年度工作中的不足,，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作,。

(一)統一思想,、明確責任 市場部計劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓，主要目的如下：

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略,，統一思想認識,；

②讓市場人員從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃\策略制定\市場調研\(zhòng)產品開發(fā)等基本的崗位職能,；

③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識,，減少不必要的市場開發(fā)費用。

(二)駐點營銷,、貼近市場從本年度開始市場人員將分批,、分階段到個營銷點駐點，以便于貼近市場,，更好地完成市場拓展工作,。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作：

(1)通過全面的調研,，發(fā)現市場機會點，并有針對性地拿出市場提升方案,；

(2)搜集競爭品牌產品和活動信息,，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產品的開發(fā)思路；

(3)指導市場做好終端標準化建設,，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展,；

(4)有針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷,、費用及政策的使用情況進行核查與落實,，發(fā)現情況及時予以上報處理。

(5)及時,、全面宣傳貫徹公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；

(6)在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點總結出方法和經驗,，及時推薦給市場復制等。

3,、充實成員,，完善組織 隨著公司業(yè)務的不斷拓展，市場部人員明顯超負荷運轉,，在上一年度后期工作效率下降就是明證,，因此，本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備(見下表),。

市場部人員需求計劃表

崗位名稱 需求人員 主要工作內容 需求時間

市場開發(fā)人員 3 主要負責東北區(qū),、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作?__月～__月

市場信息人員 2 負責市場信息的整理于分析工作?__月～__月

廣告策劃人員 1 負責企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作?__月～__月

三、重點工作安排

1,、品牌推廣公司品牌經過多年的市場運作,，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴大我們產品的市場份額,，并使產品品牌獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象,、產品定位,、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規(guī)劃品牌推廣策略,。

(1)品牌形象 為了樹立“___”品牌在消費者心目中的“品位,、內涵”形象，建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位,，完成細分市場的目標,。

(2)產品定位 通過細分若干子品牌，可以根據每個品牌市場定位的不同,，分別進行產品定位,，進而確定有競爭力的價格策略。例如,，我們的“__”品牌產品的定位是高端消費者,，那么在價格上就必須能夠體現其與眾不同的“身份”；而“__”品牌產品的定位是工薪階層,，在價格上要做到比同類產品更具價格優(yōu)勢,。

2、銷售網絡建設 銷售渠道是我公司的無形資產,，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢,，多年的市場運作，我公司已經建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網絡渠道,，但是隨著廣大農村市場的不斷開發(fā),，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要，因而強化從三級城市到農村聚集區(qū)的銷售網絡建設將作為市場部今年的主要工作目標,。

3,、市場推廣

(1)積極利用公司內部宣傳網站及各種招聘網站宣傳企業(yè)及品牌。

(2)在全國性的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,，擴大品牌知名度。

(3)積極參加全國性大型行業(yè)會議,、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的講座,、產品推廣等會議,，宣傳展示公司與產品。

(4)利用多種形式與經銷商開展促銷活動,，促進產品銷量,。

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇三

新的一年又邁向了一個更好的未來，打開時光的記憶冊,，我看見了過去的點點滴滴,，那些成功的，失敗的,，通通的留在了過去,，面對接下來的一年，我相信只要我愿意好好的去計劃,，就一定會有更好的成績等待著我,。我也會找到那個更好的自己,，更值得去想想的未來。以下是我此次接下來一年的工作計劃,，如若有不妥的地方,，還望領導可以多加指導。

一,、工作上

1. 態(tài)度上

工作當中有很多的細節(jié)都是值得去推敲的,，比如說我們平時不經意的一個表情，也許就會給客戶帶來非常不好的影響,。所以面對客戶時,，我們必須要有自己獨立的一套方法。面對怎樣的客戶,，要有怎樣的表情,，怎樣的語氣，怎樣的態(tài)度,。接下來一年,，我會著重提升自己的工作態(tài)度，對內對外都應該有一個明確的態(tài)度,。

2. 服務上

做銷售這個行業(yè),，我認為服務是排在第一位的，做銷售首先是要做口碑,，如果口碑沒有做好,，那么就不會存在回頭客，也更不會存在什么好的口碑了,。所以,，在這份工作上面，我會把服務做得更加精細一些,，讓客戶能夠直觀的感受到我們銷售人員的熱情服務,。

3. 專業(yè)上

每個行業(yè)都會有自己的標準和要求，因此作為一名銷售人員,，我們也應該拿出自己的專業(yè)度,，不管面對怎樣的客戶，我們都要展示出自己的專業(yè)度,，讓對方更加信任我們,，也讓對方更加的放心。

二,、學習上

學習對于每個人來說都是一件永恒的事情,，雖然我已經在銷售這份工作上駐足幾年了，但是我很清楚還有很多東西是我所不知道的，所以只有在將來的每一天都保持一個好的學習態(tài)度,，學習激情,。好好的在工作當中學習，進步,，讓自己離目標更近一些,。

三、生活上

我平時在生活中是一個很隨和的人,，所以和同事們相處的也還不錯,。未來一年，我認為只有和大家更好的團結起來,，我們這個小團隊才有更加廣闊的天空去發(fā)展,。而我作為這個團隊中的一員，也有義務去做好自己的事情,，去好好的完成自己的使命,。所以不管以后是工作當中還是生活當中，我都會保持好的狀態(tài),，和大家一起努力,，不去做任何損害他人利益的事情。我會為著這個目標,，繼續(xù)努力的,，我也會往這個方向努力的發(fā)展的。我已經準備好了,，只需隨時出發(fā)!

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇四

本人20__年工作設想主要基于以下幾方面：

一,、完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告,、主要城市月度市場研究報告,、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍,。增加全國房地產定期研究報告,、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式,。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,，將研究層面從項目,、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面,。

二,、擴大專題研究內容及層次

目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市嘗土地市場等層面。未來應向產品,、營銷推廣策略及手法,、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

三,、拓展咨詢顧問工作范圍

除進行專業(yè)市場研究工作為領導提供參考建議外,，同時也應從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場定位,、產品規(guī)劃,、項目營銷策略、推廣策略,、銷售執(zhí)行等方面提出系統性專業(yè)建議,，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力,，盡量避免重復性錯誤及問題,。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規(guī)劃設計——中期開工至開盤——后期銷售階段,，提出專業(yè)區(qū)域研究,、產品可行性研究、市場預測,、銷售分析等各層次各方面全方位支持,。

四、完善公司企業(yè)品牌

通過在公司內刊《某》設立市場專欄,?；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度,，拓展公司品牌影響力,。每期提供1—2篇專業(yè)市場分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量,、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒,。

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇五

一、目前市場部現狀分析

我認為,，市場部工作應該是分析市場,、研究市場、總結市場規(guī)律,，具體進行市場開發(fā)工作,。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部,。而作為營銷人員應該具備什么樣的基本素質呢?形象要端正,，市場意思強,，溝通能力、應變能力強,，能夠吃苦,，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員,，個人基本要求更高,。

醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢?發(fā)傳單、掛戶外牌,、以及進行車套廣告的維護等,。掛多少牌?做多少車套廣告?以及內容如何組織，設計等?更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作,。而執(zhí)行這些工作,，的是要求體力活(很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的)。本院的具體掛戶外牌等工作,，交給幾個身手敏捷的人,，應該可以搞定。

市場部是否能夠正常運轉?能開展有效的市場開發(fā)工作?決定于醫(yī)院制定的市場思路,、市場開發(fā)人員基本的素質高低和市場部管理水平等,。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新,，側重于文字表達能力,、平面設計能力等方面，是點對面的宣傳工作,；那么市場工作則基本上是根據市場開發(fā)工作的需要,，側重于公關能力、溝通能力等方面,，是進行點對點的宣傳工作,；工作本身的要求市場人員較高的個人素質，以及較好的工作主動性,、自覺性等方面,。如果市場人員總是等著別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通,，那么這樣的市場人員原本就不合格,。

一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”,、用“人”,；而我們現在的市場部工作是因“人”而設置“崗位”。如此,，市場部工作怎么開展?市場部的業(yè)績考核如何進行?

二,、本院市場部的工作職能描述

1、調查市場,、分析市場,、總結市場規(guī)律，制定市場開發(fā)工作方向,。

①,、通過適當方式深入市場調查，分析,、總結市場規(guī)律,；

②、及時收集本醫(yī)院病人信息,，進行客觀統計分析,，找準市場方向。

上述工作,，一是為了更好的明確市場工作方向,，二是檢驗市場工作的業(yè)績。當然,，對醫(yī)院策劃部來說,，也有必要進行市場分析工作。

2,、適當的時候,，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平,。

醫(yī)療服務營銷,，不同于有形產品的營銷。產品營銷,，可能是與生產者關系不大的工作,；而醫(yī)療服務過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié),，聯系到提供醫(yī)療服務的所有醫(yī)務人員,。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務，自然就涉及到相關醫(yī)務人員的營銷觀念,，以及具體的營銷行為,。

提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷水平,，進行醫(yī)院內部的營銷培訓工作,、營銷工作，有時候更重要,。

3,、客服工作,。

規(guī)范醫(yī)療服務，根據醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作,，提高醫(yī)院現有客戶的滿意度,，忠誠度，促進醫(yī)院的良好口碑,，從而促進醫(yī)院的經濟效益,。客戶服務工作也是銷售工作配套的慣例,。

這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作,。

三、明確工作職能,，有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作

1,、通過舉辦系列活動進行市場開發(fā)

①、策劃,、組織,、舉辦各種活動：如大學生青春期健康講座活動(女大學生人流總是比較多)，針對農村市場的大型免費體檢活動,，以及其他各種公益活動等,；

策劃、組織,、舉辦各種公益活動,，對市場人員要求的素質。工作本身涉及到市場人員對相關政府職能部的公關能力,，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力,，活 動效果的分析、統計能力,。

年后計劃在湛江各高校,，以及各級各類職業(yè)技術學院，有計劃,、有目的開展青春期健康講座活動,。為此，市場部還需要配備一名健康講座人員,?；顒幽艹晒?進行，既是醫(yī)院形象,、醫(yī)院品牌的進一步推廣,，也可以直接促進醫(yī)院經濟效益。

年后計劃針對湛江農村市場,，做進一步的市場開發(fā)活動,。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、甚至有代表性的村為單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動,，或者專題講座活動,，進而

發(fā)現病人，從而直接帶來醫(yī)院的經濟效益,。

適時組織、安排周邊社區(qū)相關工作,。

②,、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫(yī)學類,、市場營銷類相關專業(yè)畢業(yè),，25歲以上，性別不限,，溝通能力強,，工作態(tài)度端正，團隊意思強,，從事市場開 發(fā)工作一年以上,，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械,，醫(yī)療市場開發(fā)工作經驗優(yōu)先,。

待遇：底薪1000+提成

工作計劃：市場部安排2人專門負責此項工作的實施。

工作考核：按照計劃開展活動的次數,，以及開展活動的效果,。

2、轉診類業(yè)務工作

①,、工作性質

一方面是針對大的醫(yī)療機構的轉診業(yè)務,，主要是大的醫(yī)療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大,，因為我醫(yī)院的收費也不低,。

另一方面主要是針對小的診所，門診機構,，大小藥店等進行轉診業(yè)務工作,。我院以前的轉診活動不大成功，我們的應該從自身找原因,。什么樣的人合適做轉診市場的開發(fā),。轉診患者的接待程序以及個性化的服務要求等等。以及我們對轉診醫(yī)務人員的勞務報酬及時合理支付等問題,。如果把轉診開發(fā)行為僅僅當成是下個通知給對方,，以為通知到了就行了,，其效果就自然不理想。至少,，開展轉診業(yè)務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通能力,，以及對轉診病人提供個性化的服務能力。為了取得客戶的信任,，有些客戶還要有計劃的多次拜訪,。

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇六

市場部計劃安排如下

1、人員培訓,，對公司內市場部所有業(yè)務員進行統一安排培訓具體時間另行通知,。

2、信息收集,，對該組業(yè)務員要求4月18號之前對近三個月內所有在xx市的展會活動進行調查統計,，并準確詳細記錄在案(包括公司，時間,，地點,，形式以及聯系方式)。

3,、網上業(yè)務,，對該組業(yè)務員要求在58同城，趕集網,，及大海南等企業(yè)聯盟網站做公司入駐并展開業(yè)務聯絡,。

4、公共關系,，部門所有業(yè)務員通過自己的關系網絡聯系并維持所有客戶及潛在客戶(主要形式為b2c或c2c,，個人與公司的關系維護及公司與公司的合作關系維護，對象只要針對企業(yè)相關部門負責人及會展和傳媒公司負責人),。

5,、要求：所有業(yè)務員考核期為一個月，依據任務完成情況而定試用期表現,，通過則正是入職,，不能通過則勸辭退，4月18日下午3點,，市場部所有人員在開會報告業(yè)務情況,。

6、如對市場部經理所做的工作安排有任何問題請于收到計劃書后24小時之內與經理聯系,。

注：

工作室利潤分配：

1,、工作室總經理分得每月純利潤總額2、5%，市場部和人事部經理分得業(yè)績總額2%,；

2,、工作室業(yè)務部成員，每談成一單業(yè)務,，可分得該項目總額的4%,；

3、工作室人事部成員,，負責完成一單業(yè)務后,，可分得該項目總額的2、8%,；每個項目的參與人數多少由人事部經理安排,；

4，工作室每個成員在工作室工作一年滿后可根據其綜合表現通過合法程序獲得本公司部分股份額,。

工作室部分制度：

1、各部門獨立而又配合工作,，互不干涉卻又緊密配合,；

2、目前規(guī)定,，業(yè)務員每談成一個項目,，匯報給業(yè)務部經理，業(yè)務部經理匯報給總經理,，經總經理同意后,，與人事部經理接洽，轉交項目,，然由人事部負責選人,、帶人、保證人事安全,、并結算總費用并詳細做賬,。

3、工作室成員如對其上司工作有不滿意,，考慮清楚后覺得有必要可直接聯系總經理,，經調查，如所說屬實,，賞罰分明,。

4、工作室成員如對工作室的發(fā)展現狀或者未來有好的建議或者意見,，可向領導反映,，如被采納，根據具體情況給予獎勵。

5,、工作室所有人必須以公司的利益為主導,，不得搞個人主義，或者搞個人私下回扣等,，一經發(fā)現核實,，則無條件開除本公司。

6,、本工作室采用高比例分配利潤制度,，所以在工作中，各部門因工作需要的開銷暫不實行報銷制度,。

7,、公司制度大綱、市場部制度,、人事部制度,、財務制度、獎罰制度,、報銷制度等見公司制度冊,。

8、公司每半個月做一次小結,，每一個月做一次大總結及匯報,，并制定下個月任務計劃。

現公司領導列表：

公司總經理

市場部經理

人事部經理

行政部經理

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇七

對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂五月份工作計劃如下,。

一,、信息網絡管理

1、建立直接領導關系：市場部是負責公司信息網絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，理解營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網絡建設,、維護、信息處理,、考核方應對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網絡工作的領導職責。

2、構架新型組織機構,。

3,、增加人員配置：信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4,、強化人員素質培訓：完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障,。認真選取和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數。

5,、加大人員考核力度：在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方應對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際狀況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6,、動態(tài)管理市場網絡：市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員帶給的信息數量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其透過幫忙后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比之前更好,。

7,、加強市場調研。以各區(qū)域信息成員/單位帶給的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調研。透過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

二,、品牌推廣

為進一步打響公司品牌，擴大公司的市場占有率,，乘公司上市的東風,，初步思考___省省會__、__省省會__,、__首府烏__,、__首府__以及__市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌,，擴大信息網絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳公司品牌,，展示公司在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作到達事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵,，給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下完美而深刻的印象,，從而對公司有更清晰和深層次的認識。

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇八

伴隨著__購物廣場的落成,，市場部始終堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準確的，決策是正確的”,，隨著發(fā)展適時調整適合現階段市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式,，快速確定了最合適的營銷理念,。職務分析，__購物廣場市場部,，主要負責購物廣場戰(zhàn)略目標的規(guī)劃,，對市場“商場如戰(zhàn)場”發(fā)展趨勢做出預測，對目標客戶的需求做出判斷,，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析,。包括廣告宣傳、公關活動,、促銷活動,、講座與展會，以及網上資料,、印刷資料,、音像資料的制作。正常來講他們并不大量接觸零散的客戶,，而是緊盯住一個目標客戶“群體”去做工作,，去激發(fā)他們的潛在需求。因此,，在五月份的工作規(guī)劃中,，將針對以下幾點工作來進行。

一,、主要競爭對手分析

就現階段而言,，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者,、吸引消費者,，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的,。作為我們而言，市場的分析是重中之重,，如何把握市場發(fā)展趨勢,，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出,，吸引更多的消費者,，創(chuàng)造更多價值，在招數上出奇制勝非常關鍵,。也是我們在五月份的工作重點,。

前面幾個月我們著重對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā)我們也通過網絡了解和電話咨詢等進一步了解到__的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司,。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎以休閑,、體驗,、互動、娛樂四大元素組成,，直擊網絡購物的致命弱點,，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉化;將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學習和借鑒,。這一點我們市場部已經開始學習和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》,。把我們原來的供應商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商,，這樣我們將大大節(jié)省了今年商業(yè)__的投入,。并隨時關注__的發(fā)展動向，即時做出調整,。購物廣場的壯大,，離不開新老顧客不間斷的物質資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩?，把顧客變?yōu)槔项櫩?、忠實顧客，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路,。因此,，發(fā)展會員，推行會員卡,，同時不斷通過相關活動把顧客提升為__家族的一分子,、一部分，應是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃之一,。

二,、廣告公關

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好,、牢固的企業(yè)形象,，提高美譽度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性,。兩相結合,，才是相對完善的廣告宣傳。

長期以來,，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體,，從實效性來看，的確具有一定的效果,，但是作為主流媒體,，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現代廣告營銷而言,，電視字幕,、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用,，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在五月份,，首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司,、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺,，并根據該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略,，使其切實為我們服務，達到真正廣告宣傳的目的,。其次,，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力,，如制造新聞看點,、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認知度,。

重點工作規(guī)劃：

1,、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作,，根據前期已收集的各廣告公司,、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析,，確保在 20__ 年3 月份之前,，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

2,、為了更好地提升商業(yè)城的知名度,、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓,、嘗試利用輿論宣傳,，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應;

3,、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批,、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性,、合法性;

4,、在網絡上大肆宣傳本購物廣場新一輪大型文化巡展活動,。

三,、購物廣場銷售區(qū)形象

綜合起來，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內部氛圍布置,、商品陳列等方面,。其中，作為個人而言,，對于櫥窗形象方面,，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場的門臉,，對于吸引消費者起著很大的作用,，新的月份甚至后面幾個月，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結合實際鍛煉摸索,，把弱項彌補上來。

重點工作規(guī)劃：

1,、為彌補在櫥窗方面的不足,，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作,，以保證櫥窗的正常出樣;

2,、開拓思想，以人性化,、溫馨化為基礎,，結合文化做好購物廣場各方面氛圍設計工作，如電梯,、天花扳,、指示牌等，改善購物廣場消費環(huán)境;

3,、配合購物廣場活動做好各項有關購物廣場活動氛圍的設計工作,，確保購物廣場活動的賣場氣氛。

為的就是通過了解市場,，分析市場,，提高部門工作的準確性，實效性,，從而提升市場部整體工作能力,，給購物廣場帶來更大的利益。

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇九

一,、工作重點闡述

在過去的一年中,，經過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了一定的成果,，市場占有率,、新品利潤貢獻率等業(yè)績指標全線飄紅。但是在具體的市場推廣過程中,，也存在著一定的問題,，需要在今年的工作中加以改進和完善,。

市場部根據上一年度市場拓展取得的成績，綜合競爭對手的銷售情況,，擬定本年度工作目標如下：

①市場占有率達到××%,，進入行業(yè)前三甲；

②新產品利潤貢獻率達到××%,；

③重點商品利潤貢獻率達到××%,。

二、支持與輔助工作

為了彌補上一年度工作中的不足,，并更好地完成本年度工作目標,，近期應做好如下工作。

(一)統一思想,、明確責任 市場部計劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓,，主要目的如下：

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略，統一思想認識,；

②讓市場人員從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃\策略制定\市場調研\(zhòng)產品開發(fā)等基本的崗位職能；

③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識,，減少不必要的市場開發(fā)費用,。

(二)駐點營銷、貼近市場從本年度開始市場人員將分批,、分階段到個營銷點駐點,，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作,。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作：

(1)通過全面的調研,，發(fā)現市場機會點，并有針對性地拿出市場提升方案,；

(2)搜集競爭品牌產品和活動信息,，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產品的開發(fā)思路；

(3)指導市場做好終端標準化建設,，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展,；

(4)有針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷,、費用及政策的使用情況進行核查與落實,，發(fā)現情況及時予以上報處理。

(5)及時,、全面宣傳貫徹公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；

(6)在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗,，及時推薦給市場復制等。

3,、充實成員,，完善組織 隨著公司業(yè)務的不斷拓展，市場部人員明顯超負荷運轉,，在上一年度后期工作效率下降就是明證,，因此，本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備(見下表),。

市場部人員需求計劃表

崗位名稱 需求人員 主要工作內容 需求時間

市場開發(fā)人員 3 主要負責東北區(qū),、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作 ××月～××月

市場信息人員 2 負責市場信息的整理于分析工作 ××月～××月

廣告策劃人員 1 負責企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作 ××月～××月

三、重點工作安排

1,、品牌推廣公司品牌經過多年的市場運作,，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴大我們產品的市場份額,，并使產品品牌獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象,、產品定位,、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規(guī)劃品牌推廣策略,。

(1)品牌形象 為了樹立“×××”品牌在消費者心目中的“品位,、內涵”形象，建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略,，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位,，完成細分市場的目標。

(2)產品定位 通過細分若干子品牌,，可以根據每個品牌市場定位的不同,，分別進行產品定位，進而確定有競爭力的價格策略,。例如,，我們的“××”品牌產品的定位是高端消費者，那么在價格上就必須能夠體現其與眾不同的“身份”,；而“××”品牌產品的定位是工薪階層,，在價格上要做到比同類產品更具價格優(yōu)勢。

2,、銷售網絡建設 銷售渠道是我公司的無形資產,，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢，多年的市場運作，我公司已經建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網絡渠道,，但是隨著廣大農村市場的不斷開發(fā),，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要，因而強化從三級城市到農村聚集區(qū)的銷售網絡建設將作為市場部今年的主要工作目標,。

3,、市場推廣

(1)積極利用公司內部宣傳網站及各種招聘網站宣傳企業(yè)及品牌。

(2)在全國性的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,，擴大品牌知名度。

(3)積極參加全國性大型行業(yè)會議,、行業(yè)展覽會,、社會公益活動及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的講座、產品推廣等會議,，宣傳展示公司與產品,。

(4)利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量,。

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇十

針對市場部和營銷部的工作職能,，我們制訂了市場營銷部五月份工作思路，現在向大家作一個匯報：

一,、建立酒店營銷公關通訊聯絡網

重點工作之一建立完善的客戶檔案,，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,，具體記錄客戶的所在單位，聯系人姓名,，地址,，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體,，各企事業(yè)單位,，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過電話,、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。五月份計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會,，以加強與客戶的感情交流,，聽取客戶意見,。

二、開拓創(chuàng)新,，建立靈活的激勵營銷機制,。開拓市場，爭取客源

五月份市場部和營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核治理實施細則,，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā),、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,，三戶老客戶，四個聯絡電話的二,、三,、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表,。督促營銷代表,，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶,，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室,。

強調團隊精神,，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作,，互相幫助,，營造一個和諧、積極的工作團體,。

三,、熱情接待，服務周到

接待團體,、會議,、客戶，要做到全程跟蹤服務,，全天侯服務,，注重服務形象和儀表，熱情周到,，針對各類賓客進行非凡和有針對性服務,，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見,，了解客戶的需求,，及時調整營銷方案。

四,、做好市場調查及促銷活動策劃

經常組織部門有關人員收集,，了解旅游業(yè)，賓館,，酒店及其相應行業(yè)的信息,，把握其經營治理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面,，真實,，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案,。

五,、密切合作，主動協調

與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作,，密切配合,，根據賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯系,，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益,。

加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系,，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店,，努力提高酒店知名度,，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

五月,，市場部,、營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成任務,，開拓創(chuàng)新,，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象,、新境界,。

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇十一

五月份，我們市場部要發(fā)揮職能,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造出更好的條件,。

一,、制定五月份銷售計劃

科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短,、尋求機會,、制定五月份市場部和銷售部工作任務和工作計劃。

二,、實行精兵簡政,、優(yōu)化銷售組織架構

認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性,、在市場精耕的前提下,，精兵簡政、調整局部人員,、控制銷售成本,、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力,、努力作好各自市場銷售工作,。

三,、格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產品知識、應用技術知識,、營銷理論知識,，形成學習型團隊、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊,。

四、科學市場調研,、督促協助市場銷售

市場部的核心工作就是協助,、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力,。因此,，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場,、調研競品,、分析原因、找出差距,、并針對各區(qū)域實際情況匯報總經理,、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想,、思路、方法,。以上都以表格形式,，各區(qū)域經理必須按月完成

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇十二

市場部計劃安排如下

1、人員培訓,，對公司內市場部所有業(yè)務員進行統一安排培訓具體時間另行通知,。

2、信息收集,，對該組業(yè)務員要求4月18號之前對近三個月內所有在__市的展會活動進行調查統計,，并準確詳細記錄在案(包括公司，時間,，地點,，形式以及聯系方式)。

3,、網上業(yè)務,，對該組業(yè)務員要求在58同城，趕集網,，及大海南等企業(yè)聯盟網站做公司入駐并展開業(yè)務聯絡,。

4、公共關系,，部門所有業(yè)務員通過自己的關系網絡聯系并維持所有客戶及潛在客戶(主要形式為b2c或c2c,，個人與公司的關系維護及公司與公司的合作關系維護，對象只要針對企業(yè)相關部門負責人及會展和傳媒公司負責人),。

5,、要求：所有業(yè)務員考核期為一個月，依據任務完成情況而定試用期表現,，通過則正是入職,，不能通過則勸辭退，4月18日下午3點,，市場部所有人員在___開會報告業(yè)務情況,。

6、如對市場部經理所做的工作安排有任何問題請于收到計劃書后24小時之內與經理聯系,。

注：

工作室利潤分配：

1,、工作室總經理分得每月純利潤總額2、5%,，市場部和人事部經理分得業(yè)績總額2%,；

2、工作室業(yè)務部成員,，每談成一單業(yè)務,，可分得該項目總額的4%,；

3、工作室人事部成員,，負責完成一單業(yè)務后,，可分得該項目總額的2、8%,；每個項目的參與人數多少由人事部經理安排,；

4，工作室每個成員在工作室工作一年滿后可根據其綜合表現通過合法程序獲得本公司部分股份額,。

工作室部分制度：

1,、各部門獨立而又配合工作，互不干涉卻又緊密配合,；

2,、目前規(guī)定，業(yè)務員每談成一個項目,，匯報給業(yè)務部經理,，業(yè)務部經理匯報給總經理，經總經理同意后,，與人事部經理接洽,，轉交項目，然由人事部負責選人,、帶人,、保證人事安全,、并結算總費用并詳細做賬,。

3、工作室成員如對其上司工作有不滿意,，考慮清楚后覺得有必要可直接聯系總經理,，經調查，如所說屬實,，賞罰分明,。

4、工作室成員如對工作室的發(fā)展現狀或者未來有好的建議或者意見,，可向領導反映,，如被采納，根據具體情況給予獎勵,。

5,、工作室所有人必須以公司的利益為主導,，不得搞個人主義,，或者搞個人私下回扣等,，一經發(fā)現核實,，則無條件開除本公司。

6,、本工作室采用高比例分配利潤制度,，所以在工作中，各部門因工作需要的開銷暫不實行報銷制度,。

7,、公司制度大綱、市場部制度,、人事部制度,、財務制度、獎罰制度,、報銷制度等見公司制度冊,。

8、公司每半個月做一次小結,，每一個月做一次大總結及匯報,，并制定下個月任務計劃。

現公司領導列表：

公司總經理?___

市場部經理?___

人事部經理?___

行政部經理?___

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇十三

四,、營銷策略

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,，是順利實現企業(yè)銷售目標的有力保障。李經理根據方便面行業(yè)的運作形勢,，合自己多年的市場運作經驗,，制定了如下的營銷策略：

1.產品策略，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路,，產品進入市場，要充分體現集群特點,，發(fā)揮產品核心競爭力,，形成一個強大的產品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn),。

2.價格策略,，高質、高價,，產品價格向行業(yè)標兵看齊,，同時，強調產品運輸半徑,，以600公里為限,，實行“一套價格體系，兩種返利模式”,，即價格相同,，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略,。

3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想,，除精耕細作，做好傳統通路外,，集中物力,、財力、人力,、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學校、社區(qū),、網吧,、團購等一些特殊通路，實施全方位,、立體式的突破,。

4.促銷策略，在“高價位,、高促銷”的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：

一,、促銷體現“聯動”,，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商,，充分利用其資金,、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手,。

二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現,，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。

三,、促銷品的選擇原則求新,、求奇、求異,，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品，實現市場“動銷”,，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的,。

5.服務策略，細節(jié)決定成敗,，在“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉”的思路下,，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務承諾,，并建立起““貼身式”,、“保姆式”的服務觀念，在售前,、售中,、售后服務上，務求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,，李經理胸有成竹,，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端。

企業(yè)市場部工作計劃和目標篇十四

xx年是5+7發(fā)展的關鍵的一年,，是5+7在品牌形象,、市場拓展時機最為重要的一年。市場部應積極做好各方面工作,，尤其是在企劃和營銷兩大塊,，任務艱巨，我們將竭力完成年度工作任務,，做好本部門工作,，積極配合各部門，實現公司的經營目標,。

市場部15年年度工作總體內容如下：

一,、 明確市場部職能，健全市場部規(guī)章制度,、工作時間,、工作內容。

一個部門能夠行之有效的完成工作,，必須明確部門職能和工作內容,。沒有清晰明確的目的只能事倍功半，浪費資源，浪費成本,，浪費時間,。有目標，有思路,，有方法是市場部門的基本要點,。切忌做事雜亂無章，容易一事無成,。

市場部門的作息時間與餐廳運營部的工作時間有所不同,，合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件。

二,、 建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密工作,。

1,、 對周銷售額進行分析，根據一周內營業(yè)額對比,，做出相應措施,，盡力使日營業(yè)額平衡。

2,、 對月,、季營業(yè)額進行對比分析，制定淡旺季營銷策略,，盡力使淡季不淡,。

3、 店內營業(yè)額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息,，禁止對外傳播,，防止競爭對手作出對公司不利舉動。

三,、 對競爭者促銷手段的收集,、整理和廣告策略、競爭手段的分析,。

知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。要想做到同行業(yè)領導品牌,，必須對同行業(yè)的信息進行分析,，做到“你無我有，你有我優(yōu)”,，始終走在競爭者的前端，盡可能的搶占市場份額。

競爭者不僅是我們的對手,，更是我們的老師,，三人行，必有我?guī)?。能偷師,，會偷師是任何行業(yè)發(fā)展的有效捷徑。

四,、 大力發(fā)展外賣市場,，從零點外賣到團體外賣逐步擴展。

根據渦陽現有條件的限制,，渦陽餐飲行業(yè)外賣市場一直不景氣。這一現象對5+7來說是一個考驗,，也是一個機會,。對空白市場的進軍，不僅需要勇氣,，更需要的是毅力,。勇氣很多人都有，能否堅持到成功的毅力就屬于屈指可數的成功人了,。

市場部對外賣市場的開拓現分為一下三步：

1,、 首先針對門店、小區(qū)等零點顧客進行宣傳,，目的是擴散5+7外賣服務信息,，使外賣得到大多數人的認可，同時也是店內員工對外賣工作的熟悉過程,。

2,、 針對中小企業(yè)、活動團體進行宣傳,，更近一步拓展外賣服務,，提升外賣市場營業(yè)額。

3,、 針對事業(yè)單位,、政府行政單位進行公關，需要進行關系走動,，可以根據不同單位的不同需求給予不同的政策,。

以上3步可以餐廳的外賣服務基本覆蓋各類人群。

五,、 健全,、完善,、推廣電子商務系統，并使之健康運轉,。

隨著時代的發(fā)展,，電子商務已經遍布全球，根據渦陽縣城的發(fā)展,，

80,、90后的人群已經發(fā)展為主要消費群體，此年齡段的人群對電子商務已經認可,。我們必須緊緊抓住這一機會,，迅速占領渦陽餐飲行業(yè)電商平臺，并且有效服務顧客使之達到一定的滿意度,。

六,、 尋找、建立合作伙伴,，實現互利互贏,、相互促進、市場一體化,。

現代市場早已不在是單打獨斗的年代,，尋找、建立能夠互利共贏的合

作伙伴是當務之急,，作為傳統行業(yè)的餐飲業(yè)關系著各類人群的生活需求,，有著更多的機會與其他行業(yè)進行合作?！坝行枨缶陀泻献鳌?，找到利益點，就能深入合作,。

七,、 制定廣告策略，包括年,、季,、月及特定活動的廣告計劃。

1,、 根據節(jié)日制定節(jié)日促銷活動

2,、 根據會員制定會員活動。

3,、 根據合作單位制定合作活動,。

4、 根據淡旺季制定合理的促銷活動,。

5,、 根據競爭對手的營銷策略制定對抗活動,。

6、 根據營業(yè)額的波動制定相應的促銷活動,。

八,、 按季度制定季度工作計劃并進行工作總結,。

按照季度制定相應的工作計劃,，安排具體工作內容，并根據實際情況進行工作總結,，補差補缺,，并作出相應改變策略，對后期工作需進行注意方面決不能出現同樣錯誤,。

九,、 積極應對突發(fā)事件，隨時靈活調動工作內容,。