總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司招聘工作總結(jié)篇一

今年的招聘工作得到部門、所,、院各級主管領(lǐng)導(dǎo)的重視,，較早地開展招工作。同時(shí),，今年擴(kuò)大了招聘范圍,，在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排行前10的浙江大學(xué)(2),、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4),，以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué),。經(jīng)過在以上學(xué)校舉行學(xué)校宣講、現(xiàn)場招聘,，對各個(gè)學(xué)校的學(xué)生,，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來看,，排行靠前的重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些,。這些從筆試和面試中更容易看出來。

今年的招聘到目前為止,，共篩選簡歷近601份,，安排筆試、面試83人,，簽約11人,。

本年度的招聘工作一改往年被動的局面，主動出擊,，極大地提高了招聘效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體此刻人才的競爭上，各大企業(yè)不斷提前招聘,、簽約時(shí)間,，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立,，間隔時(shí)間較長,，不適合對京外院校學(xué)生的招聘。本年度的招聘得到技術(shù)部門,、院人力資源處的大力支持,。在對京外院校學(xué)生的招聘時(shí)，篩選簡歷,、面試,、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,，盡快把合格人員甄選出來,，并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。

簽約時(shí)間較長,，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位,。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不一樣，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約,。在此期間,，參加其他單位的面試,。所以，個(gè)別應(yīng)聘者的誠信問題,，在必須程度上造成了我們工作上的被動,。

在對離職去向進(jìn)行的分析能夠看到,，“主動離職”的員工在離職人員中到達(dá)66.87%左右,，我們有必要對離職原因進(jìn)行分析。

一般來說離職的主意原因有下頭幾點(diǎn),，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景進(jìn)行分析:

1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來說,，人在27~35歲之間時(shí)，經(jīng)過前一段時(shí)間的積累,，會對自我的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長,，可能會重新選擇一個(gè)自我喜歡的工作,，工作本身就能給人一種滿足感;在這個(gè)年齡段的人明白了我擅長做什么，他也明白了社會需要什么,，所以這個(gè)年齡段會對自我的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,。

2)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬

這也是員工離職最主要的一點(diǎn)。具有必須工作年限的員工會研究他要什么,，也就是確定自我的人生目標(biāo),，為什么而活。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段,，其目的在于追求個(gè)人幸福,。此刻的社會是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會，經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個(gè)人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo),。

公司招聘工作總結(jié)篇二

我有幸于xx年9月份加入到xx的團(tuán)隊(duì)中,，并在人力資源部任職，海產(chǎn)行業(yè)對我來說是個(gè)陌生的行業(yè),，跨行業(yè)對我來說很是富有挑戰(zhàn)性,，也意味著這是我的新起點(diǎn)、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),。首先感激部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫忙，使我盡快熟悉工作資料,、進(jìn)入工作主角?，F(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情景做一簡要匯報(bào)。

1,、發(fā)布招聘信息,；

在智聯(lián)招聘網(wǎng),、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡歷中尋找適宜的人員對其電話邀請,。

2,、面試；

對來面試人員進(jìn)行面試工作,。由王經(jīng)理親身示范,，耐心講解面試需要注意的事項(xiàng)，現(xiàn)已開始獨(dú)立進(jìn)行面試,，面試完畢后再由王經(jīng)理幫忙把關(guān),。

3、現(xiàn)場招聘,；

去龍華三和人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘,，在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下，現(xiàn)已能夠獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場招聘工作,。

4,、在招聘工作中遇到的問題與提議：

①普工類人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成,。提議增加招聘渠道,，可在報(bào)紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告,。

②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招,。這類人員可研究去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘，一方面人員素質(zhì)較高,，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期（即3月—6月）為實(shí)習(xí)期,，對于剛剛踏入社會的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點(diǎn)，也容易理解外派,。

1,、對在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入，編號后將紙質(zhì)版資料收集,、排序整理于檔案室,，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱。

2,、整理每月合同到期人員名單,，并續(xù)簽合同。

1,、視頻會議記錄工作：主要負(fù)責(zé)尿蝦,、什蝦品種會議，在同事休假間也代替其開過蚌,、鮑蚧和龍蝦的品種會議,。

2,、收集、整理,、裝訂好各個(gè)分部發(fā)予總部的資料,，上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱。

3,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

（一）自我的優(yōu)劣勢與崗位匹配情景的認(rèn)識

1、優(yōu)勢：有必須的親和力,；具備必須的溝通,、協(xié)調(diào)本事，有耐心,，服從指揮，能虛心的聽取別人的提議,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,，心態(tài)平和。

2,、劣勢：研究事情不夠細(xì)致,；缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合。

（二）需改善和提高的方面

1,、提高自身執(zhí)行力,。在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)意識,，做任何事情都為自我規(guī)定明確的時(shí)間段，提高自身的執(zhí)行力,。

2,、我此刻的崗位是招聘助理，結(jié)合工作實(shí)際,，如何更好的面試,，為公司挑選適宜的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)。

（三）常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進(jìn)行改善,；

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí),；

③針對工作中進(jìn)展不順利的問題,，濾清思路重新整理。

我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的,，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感激！以上是我近兩個(gè)月以來,，工作,、思想情景的報(bào)告。我將會一如既往去工作,，以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自我,，始終如一的努力工作,。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

公司招聘工作總結(jié)篇三

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年,?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今日的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里,。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺,，使得一些工作沒法真正展開，一向在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

使其更加完善化，堅(jiān)持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作供給更正確的信息,。因檔案資料觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我堅(jiān)持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是異常的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會,，把合同簽署工作完成好。

按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不一樣,，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

比如以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用,。

自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，經(jīng)過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，可是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng),，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情景等;

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化，貼合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高本身專業(yè)素質(zhì)，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的職責(zé)將更加沉重,，人力資源部必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話,。

公司招聘工作總結(jié)篇四

自兩年前進(jìn)入公司上班,，被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情景及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“僅有管好人,，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情景不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情景進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事,、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作,，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營供給動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情景，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職、調(diào)動,、升級)管理,。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵、對各部門,、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,，方便了部門,、人事、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸,、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;經(jīng)過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情景,。每月對員工的住宿情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對外宿員工的.名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,。

⑴、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí)。

⑶,、加強(qiáng)請(休)假制度,、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn),、離職,、調(diào)動人員進(jìn)行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情景,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和資料要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強(qiáng)溝通：與員工應(yīng)對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，有異常情景進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情景,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、提議。

12,、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員,、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情景,、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱,，對有異常的進(jìn)行處理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情景和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理,。

1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情景，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，經(jīng)過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核供給合理依據(jù)。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

公司招聘工作總結(jié)篇五

自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,，我一向負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難,。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員。

為了解決公司的人力差距,，在工作的頭二個(gè)月中,，我經(jīng)過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人,，但又有一些人員未經(jīng)過試工期或自動離職,。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚夢想,。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1.招聘渠道不是很廣泛,，多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,，同時(shí)我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn),；

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,，所需工種不盡相同，所供給的薪資福利待遇也有必須的優(yōu)勢,，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大,；

比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元,，包吃住,。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢,，可是相比之下,，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼,，應(yīng)聘者更傾向于前者,。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響,；

4.多數(shù)的熟練工為外來人員期望能拿到必須報(bào)酬的同時(shí),，也期望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作；

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,，許多求職者（包括加工熟手）期望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇,。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),，未能給出更有效的招聘途徑,，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類,，都需要招聘人員理解批評與自我批評,。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了此刻招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單,，經(jīng)過自我反復(fù)的思考，提議我司在招聘中能夠做下頭的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘,；

2.采用內(nèi)部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿試用期,，則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì),；

3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題,；

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工；

5.所以刻員工緊缺,，能夠經(jīng)過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場,、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊,，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位,，也能夠有效的招聘到人。

公司招聘工作總結(jié)篇六

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感激公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自我,、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會,。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫忙，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識,。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會成為xx的一份子而感動自豪,。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，回顧這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實(shí),、認(rèn)真,、謙讓的態(tài)度鞭策自我，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致,。以下是這兩個(gè)月來工作資料及20xx年工作計(jì)劃：

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作資料,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情景，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到適宜的人員。

由于地域的差異,，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差,。經(jīng)過對人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情景及外來務(wù)工人員流動時(shí)間,。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期,，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情景我們積極采取措施,，調(diào)整招聘時(shí)間,、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比較明顯,。

2,、科員招聘：

經(jīng)過對崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé),、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項(xiàng),、問題維度的掌握,，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。

11~12月份各部門科員缺崗較多,，根據(jù)缺崗情景積極與用人部門溝通,，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3,、學(xué)校招聘：

做好充分準(zhǔn)備,，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會,，讓我感觸很深,，招聘的效果體此刻你的"功課"做得是否到位。做為招聘專員不僅僅是企業(yè)的'形象,、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者,，并且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè),、專注,、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo),。

（1）12月3日參加xx大學(xué)雙選會期間,，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力,。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份,，會計(jì)→26人，人力資源管理→14人,，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計(jì)專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人,，2人已簽就業(yè)協(xié)議,。

（2）12月23日去xx學(xué)院參加雙選會，原計(jì)劃招聘人數(shù)8人,，但實(shí)際情景遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期,，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人,，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人,，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人次,，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí),。

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告,、每周月招聘數(shù)據(jù)匯總,、一線崗位缺崗情景明細(xì)表、20xx年度（截止11月25日）用工情景分析,、10~12月學(xué)校招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自我定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自我的執(zhí)行力及工作效率,。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識,。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務(wù)水平,。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,，完善自我的服務(wù)質(zhì)量,。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自我,，增強(qiáng)分析問題解決問題的本事，使之更加專業(yè)化,。

1,、一線崗位招聘：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144—230人之間。結(jié)合今年勞動力市場情景分析,，明年的招聘形勢會更嚴(yán)峻,。充分做年前的準(zhǔn)備工作，為明年一線招聘工作爭取時(shí)間,。其中包括：橫幅,、看板、海報(bào)等宣傳資料,，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜,。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作,，所以這一階段十分關(guān)鍵,。每日經(jīng)過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試,，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,，堅(jiān)持工作的機(jī)動性靈活性。

2,、學(xué)校招聘：

（1）4月中旬至9月,，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，提高就業(yè)率,。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息,，以解決公司各部門的人員需求,。

（2）10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作,，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作,，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊(duì),，為公司可持續(xù)發(fā)展供給人力支持,。

3、科員招聘：

科員招聘相比較較穩(wěn)定,，預(yù)計(jì)與20xx年相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試,。

4、后續(xù)工作：

（1）做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感,。

（2）跟蹤一線員工工作情景，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

5,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,，如某崗位缺崗時(shí)首先研究人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有適宜人選給予推薦。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的）,，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工,，也貼合我司企業(yè)文化中"育人"的原則,。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

公司招聘工作總結(jié)篇七

作為人力資源部的招聘專員，在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自我注意的問題,。

首先,，工作流程中的第一步，用工申請,，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請?zhí)峤唤o人力資源部,，這樣方便招聘專員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù),。

其次,，面試的環(huán)節(jié)，那里分為兩部分,，第一部分是招聘專員對于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,，和對于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經(jīng)理經(jīng)過溝通對應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來決定出是否貼合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),。那里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策,，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象,，甚至對于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑,。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門,，在對于廠家辦理入職的過程中,，招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患,。那里期望部門經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通,，協(xié)助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系,。

在以后的工作中從自身的角度來看,，需要注意以下方面:

1,、尊重每一個(gè)前來應(yīng)聘的人員，一視同仁,，耐心解說,。并且在溝通的語言上耐心斟酌，爭取做到說話少出紕漏,，讓聽者舒心,。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通,，核對好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù),。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現(xiàn)。

3,、細(xì)心,。招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多，如果有一點(diǎn)紕漏,，就會導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò),。俗話說一步錯(cuò)步步錯(cuò)，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),，需要我在以后的工作中細(xì)心,。認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

公司招聘工作總結(jié)篇八

此次的學(xué)校招聘暫告一段落,，我們該做的都做了：聯(lián)系學(xué)校,，決定是否參加，收集招聘需求,，制作招聘海報(bào),，設(shè)計(jì)學(xué)校招聘宣傳冊，安排車輛及食宿,，現(xiàn)場招聘(初試+復(fù)試),，確定錄取人數(shù)，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀,，安全返校,。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了,，此刻誰也沒法估計(jì)畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè),，我們索性就放寬心了,，“謀事在人成事在天”,。

此刻就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下，畢竟我是第一次做學(xué)校招聘,，還是學(xué)到了不少的東西的,，感激大老大和老大讓我參與這份工作,。接下來我就一份一份整理過來，從開始準(zhǔn)備到此刻,。

一,、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份，我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會信息,，也不斷的經(jīng)過各個(gè)渠道聯(lián)系對方院校的教師,。4月初的時(shí)候，學(xué)校的招聘會信息發(fā)出來,，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了,，因?yàn)檫@個(gè)是定量的，名額滿了就沒得參加的,。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對相關(guān)院校的招聘會開始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注,，要采取主動出擊的方式。

二,、決定是否參加：去年是第一年參加,，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數(shù),，很多人會覺得做這個(gè)學(xué)校招聘成本太高,，收獲太少，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用,?？墒沁@個(gè)到底值不值呢短期來看，好像是沒有看到大的回報(bào),，將近20人,，一年快到了，還在的還不到一半,，并且流失掉的,，還都是我們覺得不錯(cuò)的人才，也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解,，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素,。可是這些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個(gè)舉措,，是錯(cuò)誤的,。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣,，這對于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比,，為公司補(bǔ)充新的人才血液，擴(kuò)大公司影響力，有很大的作用,，也許總裁就是看重這一點(diǎn),，才會要我們無論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧。

三,、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多,，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的,，招進(jìn)來就能夠現(xiàn)成用的,。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng),，如果是擱在平時(shí),，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生，用人部門是很少會用的,。好不容易招進(jìn)來了,，好好的培養(yǎng)了，可是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候,，人又走了,，讓用人部門包括我們都覺得十分的無語，花了那么多的精力去招聘,、培養(yǎng),，結(jié)果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養(yǎng)了,，并且這么短的時(shí)間,，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四,、設(shè)計(jì)學(xué)校宣傳冊：設(shè)計(jì)宣傳冊的時(shí)候我犯了不少的失誤,，文稿是我做出來的，可是制作的時(shí)候由于沒有看仔細(xì),，且太過于軟弱,，沒有堅(jiān)持自我的立場，這個(gè)也是我在職場中學(xué)到的十分重要的一點(diǎn),，必須要堅(jiān)持自我的原則,、立場，絕不退縮,，做職場的倔驢,。

五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的,，可是我估計(jì)明年如果去的話就要我來安排了,。車輛看公司有沒有車,，食宿，學(xué)校賓館預(yù)訂,，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六,、現(xiàn)場招聘：現(xiàn)場招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問題,，市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的異常的少，我貌似就看到2個(gè),，并且這2個(gè)都不算是好的,，連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對銷售人員的要求又是最強(qiáng)的,，學(xué)校招聘的主要目的是招聘銷售,，可是我們很難招到對口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè),，譬如設(shè)計(jì)類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售,，可是我覺得還是很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,，那么他們的穩(wěn)定性就會好很多,。因?yàn)樗麄儗W(xué)這個(gè)的，一方應(yīng)對銷售這一行已經(jīng)有了必須的認(rèn)識,，培養(yǎng)起來相對容易,。另一方面他們明白做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受本事要比一般的學(xué)生好很多,，那么穩(wěn)定性也會大大的提高,。我經(jīng)過一些渠道了解到，并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生,，只是好像在我們4月份的學(xué)校招聘會的時(shí)候,，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時(shí)機(jī)不是很對,，我們?nèi)サ奶砹?。接下來我會做一些調(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣,，如果是的話,，我會思考一些措施，改變這樣的局面,。

七,、確定錄取人數(shù)、通知：從學(xué)校招聘會回來,，我們就將擬錄取名單定下來,，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的qq號，以便聯(lián)系,。

八,、確定參觀時(shí)間：電話咨詢對方的時(shí)間，將參觀時(shí)間定下來,。

九,、制作參觀方案：將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來，時(shí)間,、地點(diǎn),，可能遇到的事情，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡,。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行,。

公司招聘工作總結(jié)篇九

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生,。雖然這樣的活動并不新鮮,，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過一次，而并沒有真正組織過類似的活動,，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量研究周全,，至少不能給學(xué)院的教師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象,。為方便今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒,，現(xiàn)對本次工作總結(jié)如下:

應(yīng)至少明確以下資料:成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定招聘考核資料(面試和筆試);確定答復(fù)時(shí)間和通知方式;

最好的流程是:工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就明白全部的工作資料,，第一項(xiàng)考核資料結(jié)束后就明白下一個(gè)資料是什么,，該到什么地方去落實(shí)什么新的資料。本次流程是:

㈠,、大流程:(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開會----(會議結(jié)束)進(jìn)入面試程序----(面試結(jié)束)就餐----(就餐結(jié)束)招聘組人員交流意見,，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象----向礦長匯報(bào)招聘工作情景----向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最終結(jié)果或意見。

㈡,、小流程:

1,、會議:①先解釋企業(yè)基本情景②說明本次招聘的目的③說明(招聘)面試的程序及注意事項(xiàng)④其他資料

(注意:會議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲資料，所以應(yīng)對總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定,。)

2,、面試:①先登記個(gè)人信息②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)(或按規(guī)定需要經(jīng)過的面試點(diǎn))面試結(jié)束,，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

(注意:本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一資料的面試點(diǎn),，如果條件成熟的時(shí)候，能夠讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不一樣的資料,。)

1,、在方案制定上必須要嚴(yán)謹(jǐn),，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動質(zhì)量;

2、選擇好活動場所,，定死時(shí)間,，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場，需要講話時(shí)要盡量精練等,，因?yàn)槲覀冊谶x擇學(xué)生的同時(shí),，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的'依據(jù);

3、整個(gè)活動或活動的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終:比如,，

①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息;

②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么,。

③招聘活動正式開始前,，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一意見,，落實(shí)分工,，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。④文本準(zhǔn)備:活動開始前,，招聘辦公室人員應(yīng)積極準(zhǔn)備好全部文本資料,，活動結(jié)束，應(yīng)積極主動將本次活動的全部資料收集并進(jìn)行整理,，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案,。

⑤根據(jù)綜合審查意見并報(bào)礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人,。)

4,、其他:方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員,。(至少能夠?yàn)楣拘麄骰顒邮占鹨恍┧夭摹?

1,、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范;

2,、收集并了解相關(guān)的提問資料及經(jīng)過這樣的提問想要掌握的信息,，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

3、從場地布置上要逐步規(guī)范;

4,、組織部門應(yīng)在活動結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)制定出完善的對被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案;

5、以平常的心態(tài),，全面衡量被招聘對象,。

6、如果有招聘意想,，應(yīng)積極主動與院校聯(lián)系,。

公司招聘工作總結(jié)篇十

從20xx年5月進(jìn)入公司工作以來,，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期,，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),，也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足,，更好的開展后期的工作,，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：

1、招聘渠道的開發(fā)

為能使公司人員配置及時(shí)有效,，滿足公司經(jīng)營對各層次人才的需求,，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(前程無憂網(wǎng)),，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展,，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求,。

為滿足一線生產(chǎn)需求,，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景,、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作,，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關(guān)系,，保證公司利益的最大化,，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求,。

2,、20xx年人員招聘配置

20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人,，月度離職率控制在10%-15%之間,，到達(dá)制造業(yè)合理的人員流動比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡,、性別,、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理,。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動,，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：

3,、20xx屆大學(xué)生招聘

為滿足8.5代線經(jīng)營需要,，在全國五大高校開展了20xx屆大學(xué)生巡回學(xué)校招聘，共收集簡歷近千份,，經(jīng)歷初試,、筆試,、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20xx屆畢業(yè)生30人,，錄用比例到達(dá)1：33,，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求,。招聘結(jié)束后,，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與大學(xué)生堅(jiān)持日常的聯(lián)系,，幫忙其解決疑難問題,。

在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作,，與蘇州招聘方堅(jiān)持緊密的聯(lián)系,，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開展。

4,、其他工作

1),、完成團(tuán)體戶申請前期所有材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作;

2),、編寫大學(xué)生招聘筆試題,，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題，主持開展內(nèi)部招聘等;

3),、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人;

4),、其他維護(hù)招聘工作正常運(yùn)行的日常工作。

1,、工作中不足的總結(jié)

在公司一年的工作期間,，有提高有不足，更多的是工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取,。在日常工作過程中,，由于溝通和監(jiān)督未及時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生,，在此需深刻總結(jié),，以避免后期類似事件的發(fā)生。

后期在工作過程中招聘應(yīng)積極主動的去完成工作,，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細(xì)化,，確保整體工作的有序性及完整性。

2,、其他感想

1),、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化、規(guī)范化,、人性化",，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的"立法",，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利,，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn),，流通，高效,，所以公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行,，做到"合理,，合法，全面,，具體",。這樣能夠：

①、規(guī)范管理,，能使企業(yè)經(jīng)營有序,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力;②、制訂規(guī)則,，能使員工行為合矩,，提高管理效率;③、解決勞動爭議不可缺少的有力手段;

同時(shí)對制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改,，補(bǔ)充,，不能制定好后便完事大吉，要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情景依法不斷推陳出新,，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求,。

3、建立"以人為本"的企業(yè)文化,，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立十分重要,，應(yīng)遵循"人才適崗"為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才,，不能小材大用,，拔苗助長，也不能大材小用,，讓人懷才不遇;人才流動是正常的,，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是經(jīng)過在職或離職的員工介紹過來應(yīng)聘的)，是企業(yè)形象的代言人,。所以,，以人為本，不僅僅體此刻招人,、用人,，同樣也體此刻對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上,。公司不僅僅要用待遇留才，感情留才,，文化留才,，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才,，機(jī)會留才,，發(fā)展留才。根據(jù)"28法則",，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，所以，管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重,。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。所以,，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到位,，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高員工的歸屬感和凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,，共同獲利。

公司招聘工作總結(jié)篇十一

從10月份開始人力資源部投入了大量的人力和物力實(shí)施客服實(shí)習(xí)生的校園招聘,，進(jìn)入多所大中專學(xué)校開展校園專場招聘,，參加雙選會，先后完成三批實(shí)習(xí)生的招聘,，目前,，擁有實(shí)習(xí)生220人，人員情況如下：

實(shí)習(xí)生人數(shù)第一批36人學(xué)歷性別男61人,，女159人招聘渠道自招124人,，華夏代理招聘96人本科生11人,，大專第二批93人220人生110人，中專生99人第三批91人前一階段客服實(shí)習(xí)生的校園招聘已結(jié)束,，為積累經(jīng)驗(yàn),，指導(dǎo)今后的校園招聘工作，總結(jié)如下：

1,、學(xué)校的選擇

1）從校園招聘情況看,，客服實(shí)習(xí)生的校園招聘還應(yīng)考慮河北境內(nèi)的學(xué)校。河北境內(nèi)學(xué)校的學(xué)生大多是河北生源,，在廊坊工作離家近,，學(xué)生和家長容易接受。由于目前學(xué)生就業(yè)觀念和生活理念發(fā)生變化,，不再青睞于都市的工作和生活,，對于省外學(xué)生來說，除非具有競爭力的薪酬福利待遇,，否則學(xué)生不會選擇離家較遠(yuǎn)的地域工作,。

2）從校園招聘情況看，公辦和民辦學(xué)校各有利弊,。公辦學(xué)校的就業(yè)辦老師沒有就業(yè)指標(biāo)的壓力,，對企業(yè)招聘工作支持有限。另外公辦學(xué)校學(xué)生的離校時(shí)間相對固定,，不具彈性,，時(shí)間上可能無法保證企業(yè)的用人需求。民辦學(xué)校的就業(yè)辦老師承擔(dān)就業(yè)壓力,，因此會主動走訪企業(yè),，對企業(yè)校園招聘工作很負(fù)責(zé)，支持力度會更大,，而且民辦學(xué)校離校時(shí)間可根據(jù)企業(yè)需求伸縮,，在企業(yè)急需用人時(shí)有所幫助。

3）從管理來看,，民辦學(xué)校類似軍事化管理,，有各方面的紀(jì)律約束，學(xué)生言談舉止尊規(guī)守矩,，易于企業(yè)日后管理,。公辦學(xué)校的軟硬件條件相對較好，學(xué)生對知識的掌握相對民辦學(xué)校較全面和深入,，但公辦學(xué)?；舅缮⑿凸芾恚M(jìn)入企業(yè)后在紀(jì)律方面需要強(qiáng)化管理。

2,、學(xué)歷的選擇

從校園招聘情況看,，客服實(shí)習(xí)生的校園招聘的學(xué)歷選擇應(yīng)考慮以下兩方面：

1）大專生的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力較強(qiáng)，但是對未來工作的期望值也較高,，無法潛心長期做客服,，對于學(xué)生來說能夠接受客服崗位的時(shí)間不超過一年。因此招聘大專生,，企業(yè)需要設(shè)定一整套培養(yǎng)計(jì)劃,，以客服作為學(xué)生培養(yǎng)期內(nèi)的定崗，培養(yǎng)期后提供多條職業(yè)發(fā)展的機(jī)會,，這樣既解決客服的用人問題,，同時(shí)在公司內(nèi)形成良性用人機(jī)制，解決其他體系內(nèi)的人員輸送問題,。但同時(shí)公司在大專生培養(yǎng)期內(nèi)承擔(dān)的管理成本較高,，人員流失的風(fēng)險(xiǎn)也較高。

2）中專生的學(xué)習(xí)能力和理解能力稍弱,，但中專生對客服崗位的認(rèn)知程度和接受程度較高,，相對大專生來說，能夠腳踏實(shí)地做好客服,，培訓(xùn)中態(tài)度端正,、積極努力，易于管理,，相對于大專生,，招聘難度小。

3,、專業(yè)的選擇

依據(jù)客服的工作性質(zhì),，客服實(shí)習(xí)生的校園招聘時(shí)可以傾向性地選擇工商管理、連鎖經(jīng)營管理,、市場營銷,、物流管理,、電子商務(wù),、酒店管理、計(jì)算機(jī)幾大專業(yè),。這些專業(yè)的學(xué)生在擇業(yè)時(shí),，沒有明確的專業(yè)方向，就業(yè)范圍較寬,，有利于招募到合適的人員,。專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)生往往選擇與專業(yè)相關(guān)的職位，不易接受客服崗位。

4,、校園招聘形式的選擇

客服實(shí)習(xí)生需求量大,，組織校園專場宣講的招聘效率較高，主要原因：

1）雙選會參加企業(yè)多,，學(xué)生的選擇機(jī)會多,，會出現(xiàn)腳踏多只船的現(xiàn)象，對企業(yè)的忠實(shí)度和認(rèn)同感不強(qiáng),。

2）雙選會上學(xué)生往往關(guān)注社會知名度較高的企業(yè),，目前公司品牌在學(xué)生這個(gè)群體中關(guān)注的人數(shù)有限，很難與知名企業(yè)形成競爭優(yōu)勢,。

3）相比較雙選會投入的人力和物力,，招聘效率不高，很難招到大量合適的人選,。

5,、校園招聘渠道的選擇

1）此次校園招聘是自招和華夏代理招聘相結(jié)合的方式實(shí)施。由于考慮到與神州租車建立長久,、緊密的合作關(guān)系,，華夏對此次的校園招聘非常重視，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)校招聘,，從招聘的學(xué)校渠道,，招聘過程的配合，招聘時(shí)效,、招聘費(fèi)用等方面具有優(yōu)勢,。

2）從自招和通過勞務(wù)公司代招比較看，自招在進(jìn)校前人力和時(shí)間投入大,。進(jìn)校實(shí)施招聘階段,，自招和代招區(qū)別不大，都需要企業(yè)派人進(jìn)行宣講和面試,。因此,，是否需要代招，要視實(shí)習(xí)生需求量的大小來選擇,。

6,、招聘渠道的建立、維護(hù)和管理

1）進(jìn)校前邀請就業(yè)老師來公司實(shí)地考察,，介紹企業(yè)情況和具體用人需求,。進(jìn)校招聘時(shí)要與校方就業(yè)老師直接溝通，互相交換意見,，公司重在掌握學(xué)生以往就業(yè)心理和就業(yè)方向,，進(jìn)校前校內(nèi)公司及職位宣傳的效果,，學(xué)生的信息反饋。

2）無論是自招還是代招建立的學(xué)校資源,，都要重視日常的渠道維護(hù),，可以考慮：在培訓(xùn)期內(nèi)、培訓(xùn)結(jié)束,、上崗等不同的階段邀請學(xué)校就業(yè)老師來公司回訪,，幫助學(xué)校及時(shí)掌握學(xué)生實(shí)習(xí)期內(nèi)生活、學(xué)習(xí)和工作情況,，對學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的心理輔導(dǎo),；從公司方面來說，在培訓(xùn)結(jié)束,、上崗實(shí)習(xí)后分階段向?qū)W校提供學(xué)生培訓(xùn)總結(jié),、上崗實(shí)習(xí)階段性總結(jié)。通過這兩種保持與學(xué)校的信息反饋和溝通,。

3）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要求勞務(wù)公司進(jìn)行招聘項(xiàng)目總結(jié),，出具分析報(bào)告，公司對勞務(wù)公司的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評估,。

1,、與校方的溝通不足

校園宣講是校園招聘的終端環(huán)節(jié)，進(jìn)校前與校方的溝通非常重要,。由于經(jīng)驗(yàn)不足,，此次校園招聘前期聯(lián)絡(luò)中，與學(xué)校溝通的信息不全面,、不深入,，對學(xué)生以往就業(yè)心理和就業(yè)方向等信息掌握不足，因此在實(shí)施招聘時(shí)缺乏針對性地輔導(dǎo)和宣傳,。

2,、宣傳方式單一

校園宣講是校園招聘的終端環(huán)節(jié)，宣講前校園內(nèi)對公司和職位的宣傳至關(guān)重要,，可以在學(xué)校宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào),，在校內(nèi)網(wǎng)站、社會招聘網(wǎng)站校園專區(qū),、bbs進(jìn)行職位宣傳,，這些方式可以增強(qiáng)學(xué)生對公司和職位的認(rèn)可和關(guān)注度，同時(shí)也是公司及其產(chǎn)品的有效宣傳途徑,。由于經(jīng)驗(yàn)不足,、時(shí)間緊迫，此次校園招聘主要關(guān)注宣講本身的內(nèi)容,，前期的校內(nèi)宣傳不到位，影響宣講效果。

3,、缺少學(xué)校信息的搜集和積累

平時(shí)缺少對學(xué)校資源的搜集和積累,，因此校園招聘選校時(shí)有些盲目、比較倉促,，缺乏針對性,，選擇的余地小。日常工作中應(yīng)注意留意和搜集各類學(xué)校的信息,，包括專業(yè)設(shè)置,、生源情況、專業(yè)特長,、就業(yè)情況,、實(shí)習(xí)及畢業(yè)時(shí)間安排等信息，建立學(xué)校信息庫,，不斷開發(fā)新的學(xué)校資源,，維系原有的資源。

4,、缺少完整的策劃

實(shí)習(xí)生的校園招聘是系統(tǒng)性的工作,，需要提前制定完整的計(jì)劃，對校園招聘的時(shí)間進(jìn)度,、任務(wù)分工,、學(xué)校選擇、資料準(zhǔn)備,、宣傳手段,、公關(guān)方式等都應(yīng)有具體的計(jì)劃安排。但此次校園招聘時(shí)間緊迫,，缺少周密的計(jì)劃,，也直接影響招聘效率。

1,、考慮定向招生和培養(yǎng)

各學(xué)校學(xué)生的實(shí)習(xí)安排基本固定在冬季12月左右和來年的春季34月,，因此反季節(jié)招生難度很大，即使有學(xué)生,，但也無法離校,，依然難以滿足部門的'用人需求。但對于公司而言,，通常公司的業(yè)務(wù)高峰時(shí)段正是校園招聘的淡季,，因此，hr和用人部門還是要提前進(jìn)行人員計(jì)劃和人員儲備,，考慮選取一所學(xué)校定向招生,、定向輸送,，這樣可以解決校園招聘淡季時(shí)人員補(bǔ)充問題。

2,、考慮招聘成本

1）各企業(yè)經(jīng)過金融危機(jī)后,，業(yè)務(wù)增長、人員短缺,，都希望通過校園招聘及時(shí)補(bǔ)充大量人才,，因此學(xué)生選擇的機(jī)會較多。在這種情況下,，就業(yè)老師和班主任的支持和引導(dǎo)很有幫助,，可以引導(dǎo)學(xué)生對公司和職位的正確理解，因此招聘時(shí),，尤其是在公辦學(xué)校招聘時(shí),，公關(guān)費(fèi)用必不可少，尤其是今年企業(yè)花錢買人已成慣例,，最終提高了企業(yè)的招聘成本,。對于實(shí)習(xí)生的校園招聘而言，雖然上崗后的人工成本相對低,，但實(shí)際上公司在校園招聘過程中要投入大量的人力,、物力和財(cái)力，甚至還有隱形的招聘成本,。

2）由于實(shí)習(xí)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間仍然是學(xué)生身份,，因此參加各種校內(nèi)考試、畢業(yè)前信息采集,、參加校內(nèi)活動不可避免的,，企業(yè)要考慮這方面的時(shí)間成本。

3,、提供良好的生活環(huán)境

目前,，學(xué)生實(shí)習(xí)及就業(yè)都是雙向選擇，除了公司,、崗位,、薪資福利等因素外，學(xué)生也會考慮工作和生活環(huán)境,。尤其是學(xué)生從學(xué)校進(jìn)入一個(gè)陌生的城市,，能夠很好地滿足學(xué)生的基本生活需求，在招聘時(shí)也是極具吸引力的,。

4,、重視首批實(shí)習(xí)生

由于實(shí)習(xí)生缺乏社會工作經(jīng)驗(yàn)，因此到達(dá)基地后,，會出現(xiàn)心理落差,、崗位認(rèn)識的偏差,、生活不習(xí)慣、環(huán)境陌生等問題,，因此需要后勤保障人員安排好學(xué)生的食宿,、班主任關(guān)注每個(gè)學(xué)生的思想起伏和適應(yīng)情況,，并且針對性地輔導(dǎo),，要做到“扶上馬再送一程”。各校的首批實(shí)習(xí)生的傳播和影響力不容忽視,，甚至比校園宣講的作用更大,，幫助企業(yè)在學(xué)校內(nèi)樹立良好的口碑，這樣會有更多的學(xué)生愿意加入公司,，同時(shí)也對今后的招聘有所幫助,。

公司招聘工作總結(jié)篇十二

根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，一百家店面開業(yè)計(jì)劃,；自四月下旬接手招聘工作以來,，對各組建部門需求崗位進(jìn)行了解，明確崗位職責(zé)和任職要求,，制定招聘方案,，拓展招聘渠道，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)招聘制度及招聘流程,；為保證時(shí)效性,，盡早解決各需求崗位人員，對當(dāng)天投遞簡歷全部進(jìn)行篩選,，電話,、郵件、信息通知,，面試甄選,；溝通高層領(lǐng)導(dǎo)組織安排復(fù)試，為公司發(fā)展需求供給人才保障,。

根據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，合計(jì)招聘人數(shù)128人，月均入職16人,；在各級領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)安排,，各同事之間默契配合下，基本完成各崗位需求人員到崗要求,；招聘工作中也總結(jié)出幾點(diǎn)不足：

1,、在招聘人員到崗時(shí)間上未能到達(dá)要求；為改善招聘工作,，著手進(jìn)行《月度招聘需求計(jì)劃》調(diào)研,，減少緊急招聘,；

2、人崗匹配度,，崗位要求與入職人員之間工作不匹配,；加強(qiáng)各崗位職能、專業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)了解,，做好溝通,，盡可能避免上崗即刻離崗現(xiàn)象；對各層級各崗位招聘情景分析,，店面運(yùn)營,、財(cái)務(wù)管理占全部招聘人數(shù)的42%，高級管理崗招聘人數(shù)較少,；其中經(jīng)理級晉升總監(jiān)級1人,，主管級晉升經(jīng)理崗2人，員工晉升主管崗1人,；高級管理總監(jiān),、部門管理、區(qū)域管理外部招聘入職較少,。

1,、自5月至年底共離職63人，采用離職率=離職人數(shù)累計(jì)在冊從數(shù)×100%,，計(jì)算出20xx年離職率為53.3%（其中主動離職率為30%）,，離職占入職比月平均達(dá)53.04%，綜合上述數(shù)據(jù)證明人員流動較大,。

2,、前期店面的開發(fā)速度，儲備店長及運(yùn)營經(jīng)理招聘數(shù)量較多,，店面開發(fā)區(qū)域經(jīng)理擴(kuò)充,，設(shè)計(jì)隊(duì)伍的崗位增設(shè)，工程監(jiān)理人員增加,，財(cái)務(wù)崗位添加人員,，及其他部門崗位招聘等；這其中儲備店長及儲備運(yùn)營經(jīng)理離職率較高,，其他崗位次之,，一方應(yīng)對公司業(yè)務(wù)熟悉和管理模式的認(rèn)知程度，另一方面是公司未來的市場前景和自我在公司發(fā)展的機(jī)會,；后期公司組織架構(gòu)調(diào)整,，帶來的崗位及人員變動較大，在十二月份由為突出，一部分人員屬于被動離職,，給公司增加了無形的用人成本,。

1、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘,，前程無憂,、智聯(lián)招聘基本滿足總部各崗位招聘需求，智聯(lián)招聘對省會與地級城市崗位發(fā)布效果明顯,，維護(hù)山東前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘針對山東地區(qū)進(jìn)行招聘發(fā)布,；同時(shí)積極開拓著592人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、58同城輔助招聘,，同時(shí)根據(jù)公司對高級管理崗招聘需求,，聯(lián)絡(luò)獵頭做好溝通和相關(guān)業(yè)務(wù)流程,；

2、根據(jù)店面在外地開發(fā)情景,，尋求在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，目前開通有諸城人才網(wǎng)、嘉興人事人才網(wǎng),、溧陽人才網(wǎng),、六安人才網(wǎng)、臨沂人才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng),，其中溧陽人才網(wǎng)發(fā)布效果很好，未收費(fèi),；

1,、建立建全公司人才培養(yǎng)、內(nèi)部晉升提拔機(jī)制,，能者上,，庸者下，激發(fā)斗志,，人人工作有活力有思想,，減少人員調(diào)動安排全憑個(gè)人主觀意識；

2,、提高招聘效率,，減少拖延，確保需求崗位盡快到崗,；

3,、綜合考量，客觀評判,，減少個(gè)人主觀意識,。

公司招聘工作總結(jié)篇十三

公司是以經(jīng)營家具,、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高,，加上公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，使公司對人員的需求量較大。

根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，并經(jīng)門店店長批準(zhǔn),，公司決定在8月20日前招聘如下人員：管理人員60人(其中儲備干部40人)、專業(yè)技術(shù)人員30人,、骨干人員5人,、基層員工20人。

對于管理人員,，主要考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)歷,，其中有兩個(gè)硬性的條件：一是學(xué)歷要求在本科以上，二是年齡在35年以下,，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu),、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間,，成為公司高層隊(duì)伍的蓄水池,。

對于專業(yè)人員，主要考察應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和操作技能,。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中,，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列,、庫存的管理等,。零售行業(yè)企業(yè)應(yīng)招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化,。

對于骨干人員要大力進(jìn)行培養(yǎng)和儲備,。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓(xùn),、分布職位公告等方式進(jìn)行,。

對于基層員工的學(xué)歷要求不高，招聘者應(yīng)主要考察應(yīng)聘人員個(gè)人道德品質(zhì),、工作態(tài)度,、工作責(zé)任等方面。

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精",，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

1,、一線崗位招聘：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動力市場情況分析,，明年的招聘形勢會更嚴(yán)峻,。充分做年前的準(zhǔn)備工作，為明年一線招聘工作爭取時(shí)間,。其中包括：橫幅,、看板、海報(bào)等宣傳資料,，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜,。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試，積極主動招聘,。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動性靈活性。

2,、校園招聘：

(1)4月中旬至9月,，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，提高就業(yè)率,。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息,，以解決公司各部門的人員需求,。

(2)10月至12月,，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作,，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作,，建立人才梯隊(duì),，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

3,、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預(yù)計(jì)與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

4,、 后續(xù)工作：

(1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

5,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工,，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則,。

公司招聘工作總結(jié)篇十四

今年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署,，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,，參加學(xué)校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場,，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名,，實(shí)報(bào)到72人,，簽訂勞動合同（參保）29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員招聘方面,，人力資源部積極協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題,，人力資源部從4月中下旬開始,，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、勞務(wù)市場等多種渠道,，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行,。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。

20xx年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道,，深化校企合作,。

1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時(shí),，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場,，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動力,，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2,、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘,。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué),、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院,、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽,。

3、深化校企合作,。5月份,，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀,；6月份,，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校,、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4,、充分利用趕集網(wǎng),、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),，吸引求職者關(guān)注公司,，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價(jià)格提高,，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場次,，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場次參加較少,。

1、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急,。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合,。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，積極探索行之有效的招聘渠道,。

2,、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方,。

3、樹立招聘工作的成本意識,，加強(qiáng)對招聘工作的成本收益分析,，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4,、管理人員的筆試,、面試工作有待完善，從目前的開放式,、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化,、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,，使面試考核有法可依,，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20xx年上半年的招聘工作,，有必須的階段性成果,，也有很多問題和不足，在今后的工作中,，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足,，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。

公司招聘工作總結(jié)篇十五

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,。我十分榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷,，也是我踏上hr征程的開始,。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門團(tuán)體中,。在那里,，我很歡樂。我很感激公司供給這樣一個(gè)平臺,，讓我成長,。我很感激我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心,，我很感激我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向,，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對20xx年的工作做一下計(jì)劃如下：

20xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘,，目前均已到位,。采取的招聘渠道較單一，僅有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦,。7月份面試與接待的共218人,，錄用28人。8月份,，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位,，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人,。普工技術(shù)類,，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人,。8月份共搜集簡歷100份,，邀約20個(gè)面試,，接待84人，目前錄用25人,。

20xx年年初,，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu),，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神,，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)過培訓(xùn),，大體上明白了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo),，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知,，也讓我對自我未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬,。接下來的時(shí)間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度,，包括人力資源制度,，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度,。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度,。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求,，主動經(jīng)常到車間和用人部門溝通,，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程,，了解崗位的薪資范圍,。下半年和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程,，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試,，

我的方法是：

1、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),。

2,、和同行業(yè)人員交流。

3,、和用人部門溝通,，向他們討教。

4,、在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等,。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等,。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始明白了人才儲備,，建立簡歷庫,。我明白也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自我的人才儲備,，建立自我的工作qq,，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等,，讓更多的人明白我們公司,，了解我們公司。還有就是,，我加入一些專業(yè)招聘qq群,。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法,，提高自我收集簡歷的效率,。

20xx年下半年我增加了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息,，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息,，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料,。這幾樣工作中,，我覺得自我在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置,，部門的信息和職能等不夠完整,，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn),。在幾個(gè)月中我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思考,，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改善自我的不足之處,，,。圍繞著目標(biāo)開展工作，經(jīng)過每日小會不斷思考和總結(jié)自我,。我發(fā)此刻領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，我開始對招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自我的知識十分貧乏十分需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好,，才能較全面地提升自我,。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫忙。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo),。

針對我的知識十分的匱乏和之前存在的不足,，所以在20xx年的工作中我要計(jì)劃如下：

一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識,，公司的制度,、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理,、規(guī)模,、企業(yè)文化等知識。

二,，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表,，向用人部門了解，到車間了解),。

三,，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自我的面試技巧,，邀約技巧,。

公司招聘工作總結(jié)篇十六

今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善,，取得了必須的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結(jié)如下：

(一)基本流程

(二)時(shí)間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事，與人才市場,、網(wǎng)站,、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布招聘啟事;參加學(xué)校春季招聘會及人才市場招聘會;接待應(yīng)聘人員,、整理應(yīng)聘資料,、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷,。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試(復(fù)試),。

6月上旬：匯總經(jīng)過復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核,，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間,。

今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，計(jì)劃招聘人數(shù)68人,，實(shí)際招聘人數(shù)48人,。

(一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學(xué)歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中,，本科生有827人,，占68%;研究生有387人，占32%;

2、106名面試人員中,，本科生共80人,，占75%，研究生共26人,，占25%;

3,、48名錄取人員中，本科生共35人,，占73%，研究生共13人,，占27%,。

(三)數(shù)據(jù)比較：

今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高,，具體情景分析如下：

(一)優(yōu)點(diǎn)：

1,、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場招聘會及內(nèi)部推薦的方式外,，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘,。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者能夠經(jīng)過現(xiàn)場報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡歷,。截止到4月x日,，共收到簡歷1200余份，為招聘工作供給了充足的人才資源,。

2,、招聘流程規(guī)范化。嚴(yán)格按照招聘流程開展工作,，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科,、內(nèi)科、技類,、藥學(xué),、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場面試會,。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用,，每場面試會都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評分，面試結(jié)果比較客觀,、公平,。

3、公開招聘,、公平競爭,、挖掘人才。嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才,，公開面試,，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果,，杜絕了不公平競爭,，也給優(yōu)秀人才充分展示自我的舞臺。

(二)缺點(diǎn)：

1,、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng),。主要表此刻以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí)，造成制定招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確;二是個(gè)別科室不按流程招聘,，不能保證招聘人才質(zhì)量,。

2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊,。投遞簡歷和面試間隔時(shí)間太長,，異常是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會比較多,，因?yàn)殚g隔時(shí)間過長,，導(dǎo)致人才流失。

(三)改善意見

1,、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度,，嚴(yán)格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，

督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求,。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期,，不一樣于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的,，僅有及時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃,，才能保證招聘工作的有效性。

2,、合理安排招聘工作時(shí)間,，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知,，使得工作更緊湊,，從而防止人才流失。

3,、合理設(shè)計(jì)招聘啟事,，注意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時(shí)注明姓名及專業(yè),，不要重復(fù)投遞簡歷,。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢。

4,、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系,，保證充足的生源。