做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇一
一、指導(dǎo)思想
以李先生精神為動力,,以鄧董理論和馮總重要思想為指針,,全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針,以經(jīng)銷為龍頭,,以品質(zhì)保證為基本依托,,以開發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口,,以商業(yè)信譽(yù)為保障,,進(jìn)一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識,、品牌意識,,致力于推進(jìn)天津建筑市場,推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,,促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高,。
二、工作目標(biāo)
1,、抓好培訓(xùn)著眼司本,,突出骨干,整體提高,。
2,、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系,,節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。
3,、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘,,積極推廣公司品牌形象。
4,、周,、月總結(jié)每周一小結(jié),每月一大結(jié),。
三,、實(shí)施策略
1、堅(jiān)定信念,。靜下心,,快速、融入,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步。先做自己該做的,,后做自己想做的
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn),學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,,認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針,,熟悉本行業(yè)各公司,學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志,、業(yè)務(wù)專著,認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),、研究,,及時(shí)掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。
3,、客戶資源,全面跟蹤和開發(fā),。
對于老客戶,,要保持關(guān)系。潛在客戶,重點(diǎn)挖掘,,舍得花精力,。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象,。
4、商業(yè)運(yùn)作
找對人,,說對話,,辦對事。善于分析,,放開手腳,敢于表態(tài)!
5,、走精干,、高效路線
做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、高效,,不折騰。不要貪多,,做精做透很重要,,碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候,我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇二
在這個(gè)播種的時(shí)候,,我必須以飽滿的熱情投入到工作之中,20__年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下:
一,、指導(dǎo)思想
首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛本職工作,,關(guān)心國家大事,,堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),記錄政治筆記,,提高覺悟和意識,。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng),為人領(lǐng)導(dǎo),,嚴(yán)于律己,,克已奉公,做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo),。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí),、生活,做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,與同事相處融洽,,合作愉快,心往一處想,,勁往一處使,,組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
二,、工作內(nèi)容
1,、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客,,讓客戶滿意,。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,,客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款,、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款,,更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,,提高我行的競爭能力,。
3、主動加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,,參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),,但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,,是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4,、以銀行為課堂,,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,增加人們的金融知識,,讓客戶多了解銀行,,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
三,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,,防范風(fēng)險(xiǎn),保證工作質(zhì)量
1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,一崗一卡,,一人一卡,,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力,。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù),。
3,、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)出納制度,,嚴(yán)格會計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,規(guī)范會計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管,。
4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,保證銀企結(jié)算資金的安全,,進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段,。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,,強(qiáng)化總會計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,,減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6,、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。
7、做好會計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作,。
四,、以人為本提高員工的全面素質(zhì)
1、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,,其實(shí)充滿競爭和風(fēng)險(xiǎn),所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位,,從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,這也是明年最緊迫的,,現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門,準(zhǔn)備對出納制度,、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計(jì)制度、新會計(jì)科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。
3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。
4,、勤做員工的思想工作,關(guān)心員工的工作情況和生活情況,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇三
轉(zhuǎn)星移斗,,時(shí)間過得真快,不知不覺中新學(xué)期又悄然而至,,在新學(xué)期中秘書處根據(jù)本學(xué)期工作要點(diǎn),,結(jié)合院學(xué)會工作實(shí)際,特定計(jì)劃如下:
總的指導(dǎo)思想:以院團(tuán)委指,,堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)各方面能力,,虛心聽取才老師和同學(xué)們的建議,努力把工作做得更好,。
一,、認(rèn)真完成本職工作
主要職能:
1.負(fù)責(zé)學(xué)生會的文件制作,管理和各部門會議記錄的收信整理,、歸檔,。
2.負(fù)責(zé)起草制定學(xué)生會的有關(guān)文件。
3.負(fù)責(zé)掌握各系學(xué)生會的活動資料,。
4.負(fù)責(zé)“優(yōu)秀學(xué)生會”的評比,、監(jiān)督及檢查工作。
5.負(fù)責(zé)《學(xué)生快訊》的制作各傳遞工作,。
6.負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,,發(fā)揮好橋梁紐帶作用,使各部門之間建立良好的工作群體,,方便工作順利進(jìn)行,。
由于院學(xué)生會各部門分工不分家,所以我們除了做好本職工作外,,在其它部門組織活動時(shí)給予大力配合,。各部門在活動前的計(jì)劃和活動后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處,,由秘書處正確擺放在團(tuán)委書架的相關(guān)檔案盒中。以便團(tuán)委各位教育和各部門其他人員參閱,。
二,、開展豐富多彩的校園活動
首屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)即將拉開帷幕,在本屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)中將舉辦10大賽,。由吉林省出版局,、中共吉林省委對外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié)。為了豐富我校課余活動,,秘書處組織開展了這項(xiàng)活動,。活動主要知道思想為“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆三中全會精神為知道舉辦這個(gè)活動不但具有教育意義,、社會意義及跨時(shí)代的歷史意義,。提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)觀念,秘書處計(jì)劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園,,讓每個(gè)工師大學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)印有一個(gè)新的認(rèn)識,,從而樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、世界觀,。
三、工作要求
1,、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),,在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。
2,、要講文明禮貌,在工作中注意自己的言談舉止,。
3,、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),熟練業(yè)務(wù),,提高水平,。
提高各種素質(zhì)
秘書處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機(jī)會比較多,。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性,。
四、立良好的工作形象
樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個(gè)有利條件,,本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面:
一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問題,。
二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì),做到公正嚴(yán)明,、不以公謀私,。
三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇四
一、確實(shí)推行iso體系,,已成立iso專案小組,,督促各項(xiàng)工作依流程辦理,完善公司制度,。
二,、在十一月份的管審會議中,針對某某年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,,并由董事長制定了較為合理,,有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,,依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì),,對策并持續(xù)改善,提升公司效益,,降低產(chǎn)品成本,。
三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份,,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,,事先確定人、機(jī),、料,、法、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。
四、有了一個(gè)良好的策劃,,嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,依循p-d-c-a過程方法,,對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費(fèi)。
六,、iso中有八大管理原則,,若靈活運(yùn)用,,對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。
c)全員參與:整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,有利于提高各部門的有效性和效率,。
e)過程方法:這是一個(gè)循環(huán)模式,任何一項(xiàng)工作,,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,,然后再嚴(yán)格執(zhí)行,以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,,從而做出相應(yīng)之修正,。
f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,都需要經(jīng)過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
g)基于事實(shí)的決策方法:采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息,,并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,,對策。
h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,,可增進(jìn)雙方更好的溝通,,品質(zhì)、交期,、價(jià)格才能得到更有利的控制,。
七、加強(qiáng)5s實(shí)施管理,,注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、安全,、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,同時(shí)還可以提升企業(yè)形象,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇五
春風(fēng)送暖,,在這美好的季節(jié),新的一年開始了,,在這個(gè)播種的時(shí)候,,我必須以飽滿的熱情投入到工作之中,,20xx年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下:
一、指導(dǎo)思想
首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),,熱愛本職工作,關(guān)心國家大事,,堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),,記錄政治筆記,提高覺悟和意識,。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng),,為人領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)于律己,,克已奉公,,做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo)。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí),、生活,,做員工的良師益友。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,與同事相處融洽,,合作愉快,心往一處想,,勁往一處使,,組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
二,、工作內(nèi)容
1,、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,并做到每個(gè)員工能耐心對待每個(gè)顧客,,讓客戶滿意,。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,,客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款,、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款,,更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,,提高我行的競爭能力,。
3,、主動加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,,是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺,。
4、以銀行為課堂,,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,,增加人們的金融知識,讓客戶多了解銀行,,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。
5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
三,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,,防范風(fēng)險(xiǎn),保證工作質(zhì)量
1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,一崗一卡,,一人一卡,,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力,。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù),。
3,、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)出納制度,,嚴(yán)格會計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,,規(guī)范會計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,保證銀企結(jié)算資金的安全,,進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段,。
5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化總會計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,,減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。
6、切實(shí)履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。
7,、做好會計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。
四,、以人為本提高員工的全面素質(zhì)
1,、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美,,其實(shí)充滿競爭和風(fēng)險(xiǎn),,所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位,,從而提高員工的積極性,。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,這也是明年最緊迫的,,現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門,準(zhǔn)備對出納制度,、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計(jì)制度、新會計(jì)科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。
3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。
4,、勤做員工的思想工作,關(guān)心員工的工作情況和生活情況,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇六
今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,,以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃:
一、指導(dǎo)思想
以李先生精神為動力,,以鄧董理論和馮總重要思想為指針,,全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針,以經(jīng)銷為龍頭,,以品質(zhì)保證為基本依托,,以開發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口,以商業(yè)信譽(yù)為保障,,進(jìn)一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識、品牌意識,,致力于推進(jìn)天津建筑市場,,推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高,。
二,、工作目標(biāo)
1、抓好培訓(xùn)著眼司本,,突出骨干,,整體提高。
2,、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系,,節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。
3,、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘,,積極推廣公司品牌形象。
4,、周,、月總結(jié)每周一小結(jié),每月一大結(jié),。
三,、實(shí)施策略
1、堅(jiān)定信念,。靜下心,,快速、融入,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步。先做自己該做的,,后做自己想做的
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn),學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,,認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針,,熟悉本行業(yè)各公司,,學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志,、業(yè)務(wù)專著,,認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究,,及時(shí)掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。
3,、客戶資源,全面跟蹤和開發(fā),。
對于老客戶,,要保持關(guān)系。潛在客戶,,重點(diǎn)挖掘,,舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,,積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象。
4,、商業(yè)運(yùn)作
找對人,,說對話,辦對事,。善于分析,,放開手腳,敢于表態(tài)!
5,、走精干,、高效路線
做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、高效,,不折騰。不要貪多,,做精做透很重要,,碰到一個(gè)強(qiáng)大的對手或者榜樣的時(shí)候,我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇七
一,、確實(shí)推行iso體系,已成立iso專案小組,,督促各項(xiàng)工作依流程辦理,,完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中,,針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,,并由董事長制定了較為合理,有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,,依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計(jì),對策并持續(xù)改善,,提升公司效益,,降低產(chǎn)品成本。
三,、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份,,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人,、機(jī),、料、法,、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,,必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四,、有了一個(gè)良好的策劃,,嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,,依循p-d-c-a過程方法,,對每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,造成公司成本的浪費(fèi),。
六,、iso中有八大管理原則,若靈活運(yùn)用,,對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),,使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。
c)全員參與:整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d)管理的系統(tǒng)方法:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法:這是一個(gè)循環(huán)模式,,任何一項(xiàng)工作,,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,然后再嚴(yán)格執(zhí)行,,以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,,從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,,都需要經(jīng)過努力,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。
g)基于事實(shí)的決策方法:采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息,并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,,對策,。
h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,可增進(jìn)雙方更好的溝通,,品質(zhì),、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制,。
七,、加強(qiáng)5s實(shí)施管理,注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,,同時(shí)還可以提升企業(yè)形象,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇八
1、全面配合改制上市工作,。
為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署,,確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成,計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作,。
(1),、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作。
(2),、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作,。
(3),、配合華普審計(jì)事務(wù)所對我公司xx年至20xx年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司20xx年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作。
(4),、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作,,使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2,、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計(jì)核算 ,。
計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,,認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé),。從原始憑證審核、記賬憑證錄入,,到會計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳,,從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等,會計(jì)人員都努力做好本職工作,,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,,實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3,、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。
根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,,計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn)、銷,、調(diào),、存、退業(yè)務(wù)核算流程,,會計(jì)核算流程,,貨款結(jié)算流程,費(fèi)用核算流程,,統(tǒng)一了子,、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,使子,、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致,,加強(qiáng)了對分公司會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,特別是加強(qiáng)了對分公司原始憑證的審核工作,,從而逐步提高了會計(jì)信息質(zhì)量,,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證,。
4,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量,。
切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動性,努力創(chuàng)新工作方式,,推行分管責(zé)任制,,根據(jù)實(shí)際情況,梳理輕重緩急,。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對帳,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,主動同往來客戶單位相對帳,,做到賬賬相符,,賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí),,做好資金融通和調(diào)劑工作,,緩解資金短缺壓力。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作,,增強(qiáng)全局意識和主人翁精神,,認(rèn)真組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)xx大文件和各項(xiàng)法律法規(guī),不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和探討,,不斷提高工作效率,努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。
5,、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展
預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會審議通過形成,并以文件形式下達(dá),,使各公司對本公司的預(yù)算一目了然,,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感,。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方,,但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析,不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,,對于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警,。一年以來,各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng),,為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn),。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇九
是公司高速發(fā)展的一年,公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,,在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著 ,。 公司擴(kuò)大后 , 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革,,各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制,使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識,,為公司發(fā)展不斷注入新的活力,。 回顧過去一年,在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,,生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?,F(xiàn)對 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下:
1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,達(dá)到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到 萬/人,但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認(rèn)真分析,合理調(diào)配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我。
2.生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱,從二次升級技術(shù)考核來看,整體水平不高.很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護(hù)意識不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓(xùn),。
3.生產(chǎn)能力不均衡.木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個(gè)組,擴(kuò)充了一個(gè)組的能力,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決,。
4.各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進(jìn)行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)行教育,在工作中強(qiáng)制要求.讓人員從思想上認(rèn)識,在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
5. 生產(chǎn)過程中的計(jì)劃能力不強(qiáng),生管的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實(shí)際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向.出貨計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn); 生管對生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足, 在分工和計(jì)劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實(shí)分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配,。
1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高,。
2.4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補(bǔ)料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人員等方面進(jìn)行考核.用幾個(gè)方面的考核對管理人員的能力進(jìn)行考查,對現(xiàn)場的實(shí)際狀況予以暴露.從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核,。
4.將計(jì)件工資制度推上新的臺階.計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計(jì)件的怪圈. 10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,打破原來集體計(jì)件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進(jìn)行評分,在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理.執(zhí)行幾個(gè)月來,已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策,。
1.提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計(jì)件方式.必須落實(shí)多勞多得的原則.與統(tǒng)計(jì)部多溝通,在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時(shí)間勞動紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
2. 進(jìn)一步推動組長績效考核制度.健全考核管理. 對績效管理幾個(gè)月來的成績和過失做總結(jié)和分析, 以貼近實(shí)際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù),。
3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計(jì)劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課.員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,由車間組長和主管進(jìn)行.在思想認(rèn)識上,在實(shí)際操作上,在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,全面的知識培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊(duì),。
4.強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式.建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生管的計(jì)劃來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。
5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評比, 從員工的平時(shí)表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評比.創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。
6.規(guī)劃人員配置,年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個(gè)單位增人員,。
1.客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。
2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時(shí)有書面的要求,讓生產(chǎn)能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道,。
3.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多,。
以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度計(jì)劃,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十
在新的一年里,,旅游分公司達(dá)到第三贏:是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平,,高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才,。
此階段分二步開展:
第一步,,借助20xx企業(yè)工作計(jì)劃線的推廣,通過導(dǎo)游講解和宣傳單頁的發(fā)放,,來宣傳b線的活動,。b線的推廣工作,第一,,可以通過20xx企業(yè)工作計(jì)劃線的宣傳;第二,,和社會知名的旅游機(jī)構(gòu)合作,選擇優(yōu)質(zhì)游客,。b線自駕游費(fèi)用初定為100元/人,,服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導(dǎo)游陪同講解,、意外保險(xiǎn)、各個(gè)門票費(fèi)用,、生態(tài)就餐費(fèi)用,、原生態(tài)槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬,、親自體驗(yàn)撿拾雞蛋,、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費(fèi)項(xiàng)目包括駿馬飛馳,、細(xì)狗攆兔,、路虎車飛馳沙漠、自由購物,。制定出導(dǎo)游的銷售激勵(lì)方案,,安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)游客,自費(fèi)項(xiàng)目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導(dǎo)游的收入相關(guān),。
第二步,,增加b線的活動范圍。
具備一定的條件后,,可以在槐林中,,建造自己的住宿環(huán)境,可以考慮建筑小木屋,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且與眾不同,,讓游客享受大自然的溫馨、舒適,。此收費(fèi)項(xiàng)目利潤空間大。
在進(jìn)行以上二步活動中,,要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類,。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異,讓所有顧客都有消費(fèi)機(jī)會,。增加熟食包裝,,產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品,提高價(jià)格,,提升品質(zhì),。二要增加槐林的娛樂活動。(建議增加槐林種植面積,,植樹造林,,美化環(huán)境。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,,陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù),。)翻出槐林空地的土壤,,春天可以讓游客自己體驗(yàn)用牛車耕地,自己親手種植植物,,美化槐林環(huán)境,,為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘?jiǎng)?chuàng)造條件,可謂雙贏,。利用槐林細(xì)狗攆兔的娛樂項(xiàng)目,,增加看點(diǎn),增加產(chǎn)品銷售量,。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池,,讓游客體驗(yàn)釣魚的樂趣,釣魚者付一定費(fèi)用后,,魚可以由餐廳加工制作成熟食,。
1、繼續(xù)做好“一日游”活動,,保證工作有序開展,。作為集團(tuán)公司的對外服務(wù)窗口,旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴(kuò)大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”,,開展“免費(fèi)團(tuán)體游”與“自費(fèi)自駕游”活動,,為集團(tuán)下屬各分子公司及西安、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù),,促進(jìn)公司的經(jīng)營和發(fā)展,。
2、積極開展宣傳工作,,努力拓展?fàn)I銷市場,。以“組織游客進(jìn)行觀光旅游”為導(dǎo)向,大力宣傳公司產(chǎn)品達(dá)到“營銷”的目的,,拓展西安,、咸陽市場客源,把握動態(tài),、大力營銷,、多形式開發(fā)市場,將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變,。
3,、拓寬營銷思路,精心策劃宣傳,,提升旅游吸引力,。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢,重點(diǎn)籌劃“自駕游活動”及娛樂項(xiàng)目的開展,圍繞“細(xì)狗攆兔”,、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”、“祭拜南無觀自在菩薩”,、“黃河濕地”,、“八魚石墓群”等六項(xiàng)開展娛樂項(xiàng)目活動,增加旅游公司的亮點(diǎn),,從而增加收益!
4,、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),,提升員工素質(zhì),。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,下大力,、多形式搞好員工培訓(xùn),,提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì),打造一支素質(zhì)形象好,、專業(yè)技能強(qiáng),、文化涵養(yǎng)高的過硬隊(duì)伍,增強(qiáng)旅游公司的核心競爭力,。
5,、加強(qiáng)旅游安全管理,杜絕車輛不安全事故,。加強(qiáng)司機(jī)的安全培訓(xùn)教育工作(每月1號和2號),,完善車輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機(jī)制措施。
6,、降低費(fèi)用成本,,深化營銷策略。旅游公司計(jì)劃在財(cái)務(wù)費(fèi)用,、管理費(fèi)用上減少成本開支,,在銷售收入、開設(shè)便民店,、旗艦店的收入上加大力度,,爭取降低虧損費(fèi)用,。必須買的把費(fèi)用降低到最大化,,可有可無的盡量不要購買,以最小的成本達(dá)到收益最大化,,盡量使我們的利潤達(dá)到最大化,。
7、加強(qiáng)“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開展。糧食銀行是我公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù),,在的工作中,,我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能,有目標(biāo),、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù),。
總之,在吳總,,王執(zhí)總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過一年的風(fēng)雨兼程,在集團(tuán)公司各兄弟單位的指導(dǎo)和幫助下,,通過我們旅游分公司全體同仁的團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力,圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),,同時(shí),,伴隨著公司知名度和美譽(yù)度的不斷提升,,,我們將以更加高昂的斗志,、更加飽滿的熱情,振奮精神,,鼓足干勁,,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),,為集團(tuán)旅游分公司的經(jīng)營發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十一
首先,,能成為公司的一員我感到非常榮幸,新的一年到了,,我將繼續(xù)在此崗位上發(fā)光發(fā)熱,,做好自已的本職工作。下面是本人20xx年工作計(jì)劃:
一,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1,、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則制定公司財(cái)務(wù)制度。
2,、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。
3、尋求創(chuàng)新和突破,,細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。
4,、完善內(nèi)部控制,,不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司,并對應(yīng)完善相關(guān)制度,。
(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,,制定崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度,。
2,、按照規(guī)范、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),,提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性,以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平,。
(三)會計(jì)核算管理
1,、進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)行歸類,,規(guī)范會計(jì)科目的使用方法,,從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性,。
2,、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,,避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,規(guī)定經(jīng)辦人員務(wù)必填寫現(xiàn)金,、費(fèi)用支付單據(jù),,寫明支付原由,并務(wù)必經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字,,方可支付,,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,做到有據(jù)可查,,避免收付風(fēng)險(xiǎn),。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度
①按時(shí)完成月度,、季度,、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò),。
②年重點(diǎn)針對銷售額,、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。
③對促銷推廣活動的投入,、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,,提出促銷推廣中存在的問題,。
④透過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策帶給重要依據(jù)。
二,、財(cái)務(wù)管理工作,,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能
1、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管
庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,,財(cái)務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,對有問題商品,,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,,透過考核與監(jiān)督,,降低問題商品的數(shù)量,努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,,減少庫存損失,。
2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,,加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面,,用心地將好的推薦,、意見上報(bào)公司;
②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì),并上報(bào)公司,,力爭費(fèi)用支出的合理性;
3,、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員如果變動,,務(wù)必履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),,列清移交事項(xiàng),交清貨品,、錢,、物,,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,避免貨品,、錢,、物損失風(fēng)險(xiǎn)。
4,、加強(qiáng)安全管理,,杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,安全工作應(yīng)常抓不懈,,作為資金的管理部門,,進(jìn)一步建立健全安全管理體系,使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中;增強(qiáng)全員的安全防范意識;宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度,,用心參加公司舉辦的各類安全知識講座,熟練掌握安全器具,,進(jìn)行安全隱患排查,,杜絕隱患發(fā)生;保證資金、系統(tǒng),、有價(jià)票據(jù),、印鑒、發(fā)票等安全;每日對電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,消除各類安全隱患,。
作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員,,自然是做好本職工作在先,為公司節(jié)約每一分成本為己任,。為再次出色的完成上級交給的工作,,特制定出20xx年企業(yè)出納工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,,有著十分重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,,短安排,,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十二
一,、健全和完善公司制度,營造企業(yè)文化,,組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1,、改人制為法制,,制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度,約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,按流程辦事,。凡事有制度可依,有章可循,。
2,、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時(shí)間另訂),。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,,月度優(yōu)秀管理評定,做到公平,、公正的原則,,加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,確實(shí)評選出對公司,、對集體有貢獻(xiàn)的人員,,讓其充分的調(diào)動他們的積極性,起到模范帶頭作用,。
3,、提升全員的激情和士氣,,增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德,、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德,,同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢,,德是第一位,。
4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,,提高管理的執(zhí)行力,。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正,、積極性不高,、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉,、沒有時(shí)間觀念,、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí),、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用,。
5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),,做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗(yàn)的,有能力的,,有號召力的,,道德行為優(yōu)良的,樂意付出的,,能給公司帶來改善和進(jìn)步的,,能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予提拔和加薪。
6,、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度,,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,各取其長各補(bǔ)其短,。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力,。
二、全面推行6s管理,,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境
1,、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督,。
2,、加強(qiáng)6s的宣貫力度,全面開展,,全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),組織班組部門學(xué)習(xí),,從小事情入手,,從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),,任何一個(gè)人都不放過,,一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。
3,、制定6s點(diǎn)檢表,,加強(qiáng)6s的評定力度,每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,,對不合格項(xiàng)予以指出,,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,否則對負(fù)責(zé)人予以處罰,。
4,、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。
三,、查核工序產(chǎn)能,實(shí)行量化管理
1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,,不管什么型號,、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,,就能合理的安排多少人,,需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi),。
2,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,,明確的要求各班組,各工序,,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,,嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。
3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),,杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度,。對新進(jìn)員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí),。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十三
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,,愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,鼓足干勁,,努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),,做好我們的本職工作,,特制定工作計(jì)劃如下:
一.總計(jì)劃
今年計(jì)劃總收入40.75萬元,計(jì)劃支出35.75 萬元,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入:
(1) 賓館計(jì)劃收入10萬元
(2) 旅游船只收入5萬元
(3) 上壩收費(fèi)3萬元
(4) 綠化收入7.5萬元
(5) 房屋出租收入3萬元
(6) 果園收入1.25萬元
(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元
總計(jì)收入40.75萬元
計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng):
(1) 工資支出總額為15萬元
(2) 提取三金3.2萬元
(3) 勞動保險(xiǎn)4.3萬元
(4) 勞動保護(hù)0.65萬元
(5) 電話費(fèi)0.5萬元
(6) 差旅費(fèi)0.8萬元
(7) 辦公費(fèi)0.3萬元
(8) 折舊及攤消6萬元
(9) 稅金3.5萬元
(10) 招待費(fèi)1.5萬元
總計(jì)劃支出為35.75
二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包,,在現(xiàn)有狀態(tài)下,,標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計(jì)劃,,對賓館投資,,進(jìn)行一定程度的改造,或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,,標(biāo)底為12萬元人民幣。首先,,我們先開一個(gè)全體員工參加的動員大會,,讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,讓全體員工具有競爭意識,,發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,讓承租者看到希望,,讓承租者嘗到成功的喜悅,,讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,,我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,,最后就對社會招標(biāo),,用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,,8名大集體職工,,這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,,但是在管理上不能以包帶代管,,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,掌握賓館的經(jīng)營情況,及時(shí)回流資金,,為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。
在安全上,做到每周一次安全會,,一周進(jìn)行一次安全檢查,,做到開會、檢查必有記錄,,做到安全第一,,預(yù)防為主。對治安綜合治理上,,也是做到每會必講,,經(jīng)常檢查,教育員工視顧客為上帝,,減少員工與員工,、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,,為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。
2.船只管理
今年我們實(shí)行的政策,,還是像以往一樣,,實(shí)行公開競標(biāo),。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),,實(shí)行競標(biāo)上崗,競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo),,再對局內(nèi)職工招標(biāo),,如局內(nèi)沒有人競標(biāo),再對離退休人員招標(biāo),。
對船只的管理上,,尤其在安全上,必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,,雖然屬承包性質(zhì),在簽合同上對各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上,做到定期,、不定期的檢查,、督促工作,爭取把隱患消滅在萌芽中,。
3.上壩收費(fèi)
在上壩收費(fèi)上,,我們想延續(xù)原有的方式,對全局進(jìn)行公開招標(biāo),,競標(biāo)上崗,,承包人必須帶公司6名集體職工,承租底價(jià)為3萬元人民幣,。
4.綠化工作
今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,,分配到人,依據(jù)工作量掛牌管理,,做到經(jīng)常檢查,、經(jīng)常督促,根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,,按局里的要求,完成局計(jì)劃的所有任務(wù),。
5.房屋出租
今年的房屋出租,,已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,,尤其是飯店那一棟房子,,以前有的租房者拖欠房租很長時(shí)間,有的現(xiàn)在還沒有還清,,所以重新招租,,簽字交錢。
在管理上,,計(jì)劃列出一個(gè)大表格,,標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰,、租期,、租金等等,及時(shí)管理到位,。對租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,,預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理
今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,,以保證果園樹木的完整度,,抓好冬春的修剪工作,認(rèn)真修剪,,調(diào)節(jié)結(jié)果量,,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,,使收入有保證,,也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務(wù)輸出
今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,,提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,,如出勞務(wù)人員工作干不好,,被退回,不僅僅影響他個(gè)人,,也影響整個(gè)公司的形象和收入,,影響職工工作的安置。
8.豬場管理
在履行合同的同時(shí),,加大收繳力度,,凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,殺了給職工分肉,,用來回流資金,,盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓(xùn)
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,,鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,,積極地參與各項(xiàng)工作的承包,,來展示自己的能力,,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。
還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會到屆,重新選舉大集體管理委員會,,充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,,讓他們參政議政,提出合理化建議,,起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實(shí)施,增加透明度,。
以上就是經(jīng)營公司20xx年度的工作計(jì)劃,,愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,努力工作,,完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于收入有部分減少,在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn),,所以今后工作中只有努力完成,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十四
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,提高安全執(zhí)行力,。確保安全生產(chǎn)無事故,,根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際,,在9月份的安全管理工作中,,我部門仍以現(xiàn)場檢查、監(jiān)督為重點(diǎn),,以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ),,加強(qiáng)隱患整改力度,不斷提升安全管理水平?,F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結(jié):
一,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識和技能,
9月份招收新職工294人,,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人,,新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn),經(jīng)安全科考試合格后,,分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè),,并對部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤,對其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理,,為在以后的生產(chǎn)過程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ),。
全公司在安全部組織領(lǐng)導(dǎo)下,各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓(xùn)34次,,參加員工3500人,,占總?cè)藬?shù)的50%以上。通過加強(qiáng)對職工的安全思想教育,,使部分職工安全意識淡薄,、安全知識匱乏的問題得到了及時(shí)有效的解決,使我公司的安全文化氛圍日益濃厚,,職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高,。
二,、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三,、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結(jié),、煉鐵單元的考試。
我公司有120人參加了考試,,這對我們的班組長是一次鍛煉,,提高了技術(shù)水平。
四,、強(qiáng)力推行安全隱患排查,、整改工作
重點(diǎn)突出專業(yè)安全檢查,發(fā)揮專職安全員作用,,以安全部牽頭,,設(shè)備科、生產(chǎn)科,、機(jī)修,、電氣配合,組成檢查組,,對我廠的電器,、高、低壓配電室,、主要機(jī)械設(shè)備,、壓力容器、煤氣,、天車,、大型建筑物、廠房,、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行綜合性安全大檢查,。本月共查處各類隱患78余起,對查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,,本著隱患不過夜的原則限期整改,,并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時(shí)上報(bào)公司,。為強(qiáng)化日常安全檢查,。安全科深入現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性、有針對性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查,。對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患做到整改內(nèi)容,、整改標(biāo)準(zhǔn),、整改措施,、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生,,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,。
同時(shí)我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程,堅(jiān)持有作業(yè)就填票,,安全科加大了對此項(xiàng)工作的檢查力度,,通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導(dǎo),,強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用,,讓大家清楚的認(rèn)識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票19張,,由于嚴(yán)格的檢查和管理,,使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量,思想認(rèn)識,、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高,。為了做好安全確認(rèn)安全科推行了檢修安全確認(rèn)表,檢修前對使用的工具,、吊具,、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄,在檢修時(shí),,對已采取的安全防范措施,、斷電、掛牌,、作業(yè)票的填寫,、設(shè)專人監(jiān)護(hù),做好再確認(rèn),,作業(yè)人,、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任,層層把關(guān),,切實(shí)做到安全確認(rèn),,責(zé)任落實(shí)到人,從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果,。
五,、公司新老區(qū)三同時(shí)手續(xù)全面展開
三同時(shí)手續(xù)是安全生產(chǎn)的必要手續(xù),是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),,通過開展安全評估工作,規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作,,全面提升整體安全管理水平,,切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全,。
十月份安全工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)新入廠職工三級教育,,提高班前班后會的質(zhì)量和效果,,努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),把三規(guī)一制,、安全規(guī)程評估的學(xué)習(xí)納入班前班后會的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,,組織班組長進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn),使其在生產(chǎn)過程中,,起到中流砥柱的作用,。
2、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備,、危險(xiǎn)及要害崗位安全隱患的檢查,,徹底消滅各類隱患問題,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,,全力以赴的開展職工自查活動,,安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查,對查出的問題立即整改,。(10月10日開始)
3,、加強(qiáng)對作業(yè)票的使用和檢查力度,對填寫不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核,,把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作,。認(rèn)真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題對作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核,,使作業(yè)票的填寫確實(shí)起到作業(yè)安全的主導(dǎo)作用,。
4、完成6500n.m3/h制氧的備案延期手續(xù),。
5,、做好燒結(jié)、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作,,使其早日完成,。
6、為進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位安全管理,,安全部在對外委施工單位的管理中始終堅(jiān)持"一個(gè)宗旨,、兩條主線、三個(gè)理念"的原則,,即一個(gè)宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理;兩條主線是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;三個(gè)理念是風(fēng)險(xiǎn)可以控制,、事故能夠避免、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進(jìn)了施工現(xiàn)場場容場貌的秩序化,、施工現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場文明施工的制度化建設(shè),。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十五
一,、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容,。及時(shí)發(fā)布國家、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策,,發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,,通過各種媒體不斷擴(kuò)大對江蘇建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介,。
二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化,。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,,進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,為的學(xué)校爭取生源,,繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式,,在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),,作為校際合作的重點(diǎn),加強(qiáng)教學(xué)交流,、教學(xué)研究,、教材開發(fā),在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”,,即:統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,,帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。
三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,,同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,,處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,,按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四,、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度,。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,,為學(xué)生提供現(xiàn)場實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo)。
五,、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作,。加大宣傳力度,建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),,從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),,逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學(xué)中,,校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,,教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生。
六,、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動,。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目,,優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。
七、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才招聘會,。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會,建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,,亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。
八、加大建筑行業(yè)成人教育力度,,積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,,把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,,積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,,以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十六
作為一名公司的財(cái)務(wù)人員,我手中掌握的財(cái)務(wù)情況是公司最需要的,。因?yàn)槿f事離不開錢,,財(cái)務(wù)部門永遠(yuǎn)是每一個(gè)公司最重要的部門,沒有財(cái)務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),任何公司都是舉步維艱,,不可能有大的作為,,這就是財(cái)務(wù)部門的重要性。
我也深知我自己的責(zé)任重大,,所以在公司的幾年工作時(shí)間里,,一直努力工作,將屬于自己的財(cái)務(wù)狀況處理的十分良好,,沒有任何假賬,、漏帳,、死賬,,我會一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。
x年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,,短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂工作計(jì)劃,。
一、個(gè)人意見措施
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,,核算規(guī)范化,,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,,細(xì)化工作,,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,,更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里,,我會借改革契機(jī),,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。
二、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,但是x年月底,,繼續(xù)教育教材全變,,由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告:x年財(cái)務(wù)上將有大的變動,實(shí)行《新會計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,,可以說財(cái)務(wù)部x年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,,了解新準(zhǔn)則體系框架,,掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。
三、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,,做好日常核算
1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,,做好財(cái)務(wù)工作,。
2、做好本職工作的同時(shí),,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,,編制出納日報(bào)明細(xì)表,,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),,按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,,秉公辦事,,做出表率。
5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。
在x年里,我會謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守,,嚴(yán)格保守公司的賬目秘密,。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作,積極的為公司發(fā)展出謀劃策,,實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值,。
在金融危機(jī)的影響下,很多公司的財(cái)務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問題,,很多公司倒閉了,,為了使公司不會受到損失,我更要努力,,幫助公司度過難關(guān),迎來公司另一個(gè)大發(fā)展時(shí)期!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十七
一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀,,我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng),,現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng),生活習(xí)慣,,行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,,更加完善我們的企業(yè)文化,當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,,起表率作用,,使每一個(gè)員工都有主人翁的意識,都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),,最大限度的激發(fā)員工的錢能力,,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1,、 公司簡介,。
公司簡介比較模糊混亂,缺乏統(tǒng)一性,,價(jià)值性,,不能很好的簡述公司的信息,,作為企業(yè)的門戶,公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善,。
2,、 企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心,,使員工心理離不開,,經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯(cuò)誤心理,如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略),。
3,、 自身修養(yǎng)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,,公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),,從德智體美勞各個(gè)方面入手,適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動,,小比賽,,小郊游等等,不能只是走形式,、過場面,,不根據(jù)實(shí)際情況,講排場,,論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。
4、 團(tuán)隊(duì)合作
我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙,,協(xié)調(diào)性太差,,基本上都是自己單干,我們需要統(tǒng)一步伐,,統(tǒng)一觀念,,鼓勵(lì)創(chuàng)新,本著”求同存異“的原則來辦事,,一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。
二、優(yōu)化后勤服務(wù)
三,、制度的監(jiān)管與實(shí)施,。
四、培訓(xùn)與招聘,。
五,、配合好公司的其他工作