做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,我們一起來了解一下吧。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇一
一,、指導(dǎo)思想
以李先生精神為動(dòng)力,以鄧董理論和馮總重要思想為指針,,全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針,,以經(jīng)銷為龍頭,,以品質(zhì)保證為基本依托,以開發(fā)商,、設(shè)計(jì)院為突破口,,以商業(yè)信譽(yù)為保障,進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、品牌意識(shí),致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng),,推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,,促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。
二,、工作目標(biāo)
1,、抓好培訓(xùn)著眼司本,突出骨干,,整體提高,。
2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系,,節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。
3、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘,,積極推廣公司品牌形象,。
4、周,、月總結(jié)每周一小結(jié),,每月一大結(jié)。
三,、實(shí)施策略
1,、堅(jiān)定信念。靜下心,,快速,、融入、學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。先做自己該做的,后做自己想做的
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素養(yǎng)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn),,學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針,,熟悉本行業(yè)各公司,,學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志,、業(yè)務(wù)專著,,認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究,,及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),,時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。
3,、客戶資源,,全面跟蹤和開發(fā)。
對(duì)于老客戶,,要保持關(guān)系,。潛在客戶,重點(diǎn)挖掘,,舍得花精力,。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象,。
4、商業(yè)運(yùn)作
找對(duì)人,,說對(duì)話,,辦對(duì)事。善于分析,,放開手腳,,敢于表態(tài)!
5、走精干,、高效路線
做到嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)、高效,,不折騰,。不要貪多,做精做透很重要,,碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候,,我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇二
在這個(gè)播種的時(shí)候,我必須以飽滿的熱情投入到工作之中,,20__年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下:
一,、指導(dǎo)思想
首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),,熱愛本職工作,,關(guān)心國家大事,堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),,記錄政治筆記,,提高覺悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng),,為人領(lǐng)導(dǎo),,嚴(yán)于律己,克已奉公,,做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo),。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活,,做員工的良師益友,。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),與同事相處融洽,,合作愉快,,心往一處想,勁往一處使,,組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。
二、工作內(nèi)容
1,、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,,并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客,讓客戶滿意,。
2,、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭加劇,客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高,,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款,、財(cái)政性收費(fèi),、交通罰沒款,更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,,提高我行的競(jìng)爭能力。
3,、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,,參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),,但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,,是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺,。
4、以銀行為課堂,,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,,增加人們的金融知識(shí),讓客戶多了解銀行,,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。
5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
三,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,,防范風(fēng)險(xiǎn),保證工作質(zhì)量
1,、督促科技部門對(duì)我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,一崗一卡,,一人一卡,,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力,。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù),。
3,、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,,嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,,規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,,保證銀企結(jié)算資金的安全,,進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,,強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。
6,、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作,。
四、以人為本提高員工的全面素質(zhì)
1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,其實(shí)充滿競(jìng)爭和風(fēng)險(xiǎn),,所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位,從而提高員工的積極性,。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),這也是明年最緊迫的,,現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門,,準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度,、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4,、勤做員工的思想工作,,關(guān)心員工的工作情況和生活情況。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇三
轉(zhuǎn)星移斗,,時(shí)間過得真快,,不知不覺中新學(xué)期又悄然而至,在新學(xué)期中秘書處根據(jù)本學(xué)期工作要點(diǎn),,結(jié)合院學(xué)會(huì)工作實(shí)際,,特定計(jì)劃如下:
總的指導(dǎo)思想:以院團(tuán)委指,堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)各方面能力,,虛心聽取才老師和同學(xué)們的建議,,努力把工作做得更好,。
一、認(rèn)真完成本職工作
主要職能:
1.負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的文件制作,,管理和各部門會(huì)議記錄的收信整理,、歸檔。
2.負(fù)責(zé)起草制定學(xué)生會(huì)的有關(guān)文件,。
3.負(fù)責(zé)掌握各系學(xué)生會(huì)的活動(dòng)資料,。
4.負(fù)責(zé)“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)”的評(píng)比、監(jiān)督及檢查工作,。
5.負(fù)責(zé)《學(xué)生快訊》的制作各傳遞工作,。
6.負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮好橋梁紐帶作用,,使各部門之間建立良好的工作群體,,方便工作順利進(jìn)行。
由于院學(xué)生會(huì)各部門分工不分家,,所以我們除了做好本職工作外,在其它部門組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合,。各部門在活動(dòng)前的計(jì)劃和活動(dòng)后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處,,由秘書處正確擺放在團(tuán)委書架的相關(guān)檔案盒中。以便團(tuán)委各位教育和各部門其他人員參閱,。
二,、開展豐富多彩的校園活動(dòng)
首屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)即將拉開帷幕,在本屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)中將舉辦10大賽,。由吉林省出版局,、中共吉林省委對(duì)外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié)。為了豐富我校課余活動(dòng),,秘書處組織開展了這項(xiàng)活動(dòng),。活動(dòng)主要知道思想為“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆三中全會(huì)精神為知道舉辦這個(gè)活動(dòng)不但具有教育意義,、社會(huì)意義及跨時(shí)代的歷史意義,。提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)觀念,秘書處計(jì)劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園,,讓每個(gè)工師大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)印有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),,從而樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、世界觀,。
三、工作要求
1,、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),,在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作,。
2、要講文明禮貌,,在工作中注意自己的言談舉止,。
3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),,熟練業(yè)務(wù),,提高水平。
提高各種素質(zhì)
秘書處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機(jī)會(huì)比較多,。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。
四,、立良好的工作形象
樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個(gè)有利條件,,本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面:
一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問題。
二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì),,做到公正嚴(yán)明,、不以公謀私。
三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇四
一,、確實(shí)推行iso體系,已成立iso專案小組,,督促各項(xiàng)工作依流程辦理,,完善公司制度。
二,、在十一月份的管審會(huì)議中,,針對(duì)某某年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,并由董事長制定了較為合理,,有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),,對(duì)策并持續(xù)改善,,提升公司效益,降低產(chǎn)品成本,。
三,、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,,事先確定人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,,必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四,、有了一個(gè)良好的策劃,,嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,,依循p-d-c-a過程方法,,對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,造成公司成本的浪費(fèi),。
六,、iso中有八大管理原則,若靈活運(yùn)用,,對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。
c)全員參與:整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,有利于提高各部門的有效性和效率,。
e)過程方法:這是一個(gè)循環(huán)模式,任何一項(xiàng)工作,,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,,然后再嚴(yán)格執(zhí)行,以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,,從而做出相應(yīng)之修正,。
f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,都需要經(jīng)過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績?cè)偕弦慌_(tái)階。
g)基于事實(shí)的決策方法:采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息,,并針對(duì)數(shù)據(jù)來源做出分析,,對(duì)策,。
h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,可增進(jìn)雙方更好的溝通,,品質(zhì),、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制,。
七,、加強(qiáng)5s實(shí)施管理,注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、效率,、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,,同時(shí)還可以提升企業(yè)形象,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇五
春風(fēng)送暖,在這美好的季節(jié),,新的一年開始了,,在這個(gè)播種的時(shí)候,我必須以飽滿的熱情投入到工作之中,,20xx年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下:
一,、指導(dǎo)思想
首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳瑩碜o(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),,熱愛本職工作,,關(guān)心國家大事,堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),,記錄政治筆記,,提高覺悟和意識(shí)。還要注重個(gè)人道德修養(yǎng),,為人領(lǐng)導(dǎo),,嚴(yán)于律己,克已奉公,,做一個(gè)員工滿意的領(lǐng)導(dǎo),。要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活,,做員工的良師益友,。更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),與同事相處融洽,,合作愉快,,心往一處想,勁往一處使,組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。
二,、工作內(nèi)容
1、一直提倡的首問責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行,,并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客,,讓客戶滿意。
2,、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭加劇,,客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款、財(cái)政性收費(fèi),、交通罰沒款,,更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,,提高我行的競(jìng)爭能力。
3,、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,,參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),,但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺,。
4,、以銀行為課堂,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,,增加人們的金融知識(shí),讓客戶多了解銀行,,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。
5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
三,、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,,防范風(fēng)險(xiǎn),保證工作質(zhì)量
1,、督促科技部門對(duì)我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,,一崗一卡,一人一卡,,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,,提高約束力。
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,,著重加強(qiáng)帳戶管理和上門服務(wù)。
3,、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃,,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,,規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管,。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,,保證銀企結(jié)算資金的安全,,進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,,強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。
6,、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作,。
四、以人為本提高員工的全面素質(zhì)
1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,其實(shí)充滿競(jìng)爭和風(fēng)險(xiǎn),,所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位,從而提高員工的積極性,。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),這也是明年最緊迫的,,現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門,,準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度,、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。
4、勤做員工的思想工作,,關(guān)心員工的工作情況和生活情況,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇六
今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向,以下是我的個(gè)人工作計(jì)劃:
一,、指導(dǎo)思想
以李先生精神為動(dòng)力,,以鄧董理論和馮總重要思想為指針,全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針,,以經(jīng)銷為龍頭,,以品質(zhì)保證為基本依托,以開發(fā)商,、設(shè)計(jì)院為突破口,,以商業(yè)信譽(yù)為保障,進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、品牌意識(shí),致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng),,推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,,促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。
二,、工作目標(biāo)
1,、抓好培訓(xùn)著眼司本,突出骨干,,整體提高,。
2、老和潛在客戶經(jīng)常聯(lián)系,,節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。
3、開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘,,積極推廣公司品牌形象。
4,、周,、月總結(jié)每周一小結(jié),每月一大結(jié)。
三,、實(shí)施策略
1,、堅(jiān)定信念。靜下心,,快速,、融入、學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。先做自己該做的,后做自己想做的
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素養(yǎng)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn),,學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針,,熟悉本行業(yè)各公司,,學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志,、業(yè)務(wù)專著,,認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究,,及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),,時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。
3,、客戶資源,,全面跟蹤和開發(fā)。
對(duì)于老客戶,,要保持關(guān)系,。潛在客戶,重點(diǎn)挖掘,,舍得花精力,。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象,。
4、商業(yè)運(yùn)作
找對(duì)人,,說對(duì)話,,辦對(duì)事,。善于分析,放開手腳,,敢于表態(tài)!
5,、走精干、高效路線
做到嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、高效,不折騰,。不要貪多,,做精做透很重要,碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候,,我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇七
一、確實(shí)推行iso體系,,已成立iso專案小組,,督促各項(xiàng)工作依流程辦理,完善公司制度,。
二,、在十一月份的管審會(huì)議中,針對(duì)xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,,并由董事長制定了較為合理,,有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,,依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì),,對(duì)策并持續(xù)改善,提升公司效益,,降低產(chǎn)品成本,。
三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份,,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,,事先確定人、機(jī),、料,、法、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產(chǎn)所需,。有事前周密的策劃,必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,。
四,、有了一個(gè)良好的策劃,嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行,,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,依循p-d-c-a過程方法,,對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用,。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量,,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,,造成公司成本的浪費(fèi)。
六,、iso中有八大管理原則,,若靈活運(yùn)用,對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與,,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn),,使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo),。
c)全員參與:整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d)管理的系統(tǒng)方法:為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),,有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法:這是一個(gè)循環(huán)模式,,任何一項(xiàng)工作,,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,然后再嚴(yán)格執(zhí)行,,以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想,,從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn):目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中,,都需要經(jīng)過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績?cè)偕弦慌_(tái)階,。
g)基于事實(shí)的決策方法:采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息,,并針對(duì)數(shù)據(jù)來源做出分析,對(duì)策,。
h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,,可增進(jìn)雙方更好的溝通,品質(zhì),、交期,、價(jià)格才能得到更有利的控制,。
七、加強(qiáng)5s實(shí)施管理,,注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、效率、安全,、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要,,同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇八
1,、全面配合改制上市工作,。
為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署,確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成,,計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作,。
(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作,。
(2),、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。
(3),、配合華普審計(jì)事務(wù)所對(duì)我公司xx年至20xx年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國信資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)我公司20xx年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估工作,。
(4)、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作,,使我公司順利完成階段性改制上市工作,。
2、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 ,。
計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé),。從原始憑證審核,、記賬憑證錄入,到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳,,從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等,,會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。
3、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,。
根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,,計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn),、銷,、調(diào)、存,、退業(yè)務(wù)核算流程,,會(huì)計(jì)核算流程,貨款結(jié)算流程,,費(fèi)用核算流程,,統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,,使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致,,加強(qiáng)了對(duì)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,,特別是加強(qiáng)了對(duì)分公司原始憑證的審核工作,從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有效的信息保證。
4,、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,。
切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,努力創(chuàng)新工作方式,,推行分管責(zé)任制,,根據(jù)實(shí)際情況,梳理輕重緩急,。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對(duì)帳,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,主動(dòng)同往來客戶單位相對(duì)帳,,做到賬賬相符,,賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí),,做好資金融通和調(diào)劑工作,,緩解資金短缺壓力。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作,,增強(qiáng)全局意識(shí)和主人翁精神,,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)xx大文件和各項(xiàng)法律法規(guī),不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和探討,,不斷提高工作效率,,努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
5,、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展
預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì)審議通過形成,,并以文件形式下達(dá),,使各公司對(duì)本公司的預(yù)算一目了然,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,,增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感,。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方,但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對(duì)存在的問題和預(yù)算偏差的分析,,不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,,對(duì)于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警。一年以來,,各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng),,為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇九
是公司高速發(fā)展的一年,,公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著,在不斷地進(jìn)步著,、不斷地強(qiáng)大著 ,。 公司擴(kuò)大后 , 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革,各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭機(jī)制,,使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),為公司發(fā)展不斷注入新的活力,。 回顧過去一年,,在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?,F(xiàn)對(duì) 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下:
1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,達(dá)到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到 萬/人,但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì),在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認(rèn)真分析,合理調(diào)配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我,。
2.生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱,從二次升級(jí)技術(shù)考核來看,整體水平不高.很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓(xùn)。
3.生產(chǎn)能力不均衡.木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個(gè)組,擴(kuò)充了一個(gè)組的能力,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決,。
4.各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預(yù)計(jì)的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進(jìn)行教育,在工作中強(qiáng)制要求.讓人員從思想上認(rèn)識(shí),在行動(dòng)上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。
5. 生產(chǎn)過程中的計(jì)劃能力不強(qiáng),生管的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實(shí)際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向.出貨計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn); 生管對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足, 在分工和計(jì)劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實(shí)分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配。
1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高,。
2.4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補(bǔ)料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率,。
3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人員等方面進(jìn)行考核.用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露.從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看,對(duì)人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺(tái)階.進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核。
4.將計(jì)件工資制度推上新的臺(tái)階.計(jì)件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計(jì)件的怪圈. 10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅(jiān)決推行各車間分小班計(jì)件,打破原來集體計(jì)件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對(duì)各組員工,組長進(jìn)行評(píng)分,在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類管理.執(zhí)行幾個(gè)月來,已暴露出原來集體計(jì)件中諸多不足,此工作對(duì)車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì),目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實(shí)公司的正確政策,。
1.提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計(jì)件方式.必須落實(shí)多勞多得的原則.與統(tǒng)計(jì)部多溝通,在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整,對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場(chǎng)走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。
2. 進(jìn)一步推動(dòng)組長績效考核制度.健全考核管理. 對(duì)績效管理幾個(gè)月來的成績和過失做總結(jié)和分析, 以貼近實(shí)際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對(duì)參與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù)。
3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì),明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課.員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,由車間組長和主管進(jìn)行.在思想認(rèn)識(shí)上,在實(shí)際操作上,在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位,全面的知識(shí)培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊(duì),。
4.強(qiáng)行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式.建立強(qiáng)大的生管隊(duì)伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生管的計(jì)劃來推動(dòng)生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時(shí)要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行,。
5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評(píng)定.在員工中進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)比, 從員工的平時(shí)表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進(jìn)行評(píng)比.創(chuàng)造良好的平臺(tái),讓員工在工作中有競(jìng)爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。
6.規(guī)劃人員配置,年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個(gè)億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個(gè)單位增人員。
1.客供物料進(jìn)行時(shí)間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度,。
2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會(huì)時(shí)有書面的要求,讓生產(chǎn)能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道,。
3.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多。
以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度計(jì)劃,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十
在新的一年里,,旅游分公司達(dá)到第三贏:是在發(fā)展中完善了公司的業(yè)務(wù)水平和管理水平,高挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,,為公司培養(yǎng)出一大批銷售和管理人才,。
此階段分二步開展:
第一步,借助20xx企業(yè)工作計(jì)劃線的推廣,,通過導(dǎo)游講解和宣傳單頁的發(fā)放,,來宣傳b線的活動(dòng)。b線的推廣工作,,第一,,可以通過20xx企業(yè)工作計(jì)劃線的宣傳;第二,和社會(huì)知名的旅游機(jī)構(gòu)合作,,選擇優(yōu)質(zhì)游客。b線自駕游費(fèi)用初定為100元/人,,服務(wù)內(nèi)容包括優(yōu)秀導(dǎo)游陪同講解,、意外保險(xiǎn)、各個(gè)門票費(fèi)用,、生態(tài)就餐費(fèi)用,、原生態(tài)槐林漫步、參觀快樂雞和快樂土豬,、親自體驗(yàn)撿拾雞蛋,、看沙漠鴕鳥和魅力梅花鹿賽跑等。自費(fèi)項(xiàng)目包括駿馬飛馳,、細(xì)狗攆兔,、路虎車飛馳沙漠、自由購物,。制定出導(dǎo)游的銷售激勵(lì)方案,,安排優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)游客,自費(fèi)項(xiàng)目業(yè)績及公司銷售業(yè)績均與導(dǎo)游的收入相關(guān),。
第二步,,增加b線的活動(dòng)范圍。
具備一定的條件后,,可以在槐林中,,建造自己的住宿環(huán)境,可以考慮建筑小木屋、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠并且與眾不同,,讓游客享受大自然的溫馨,、舒適。此收費(fèi)項(xiàng)目利潤空間大,。
在進(jìn)行以上二步活動(dòng)中,,要不斷增加槐林餐廳銷售部的產(chǎn)品種類。熟食和香腸必須保證口感好且產(chǎn)品價(jià)格檔次各異,,讓所有顧客都有消費(fèi)機(jī)會(huì),。增加熟食包裝,產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為禮品,,提高價(jià)格,,提升品質(zhì)。二要增加槐林的娛樂活動(dòng),。(建議增加槐林種植面積,,植樹造林,美化環(huán)境,。改善豬糞雞糞的發(fā)酵,,陰天和雨天臭味太大影響槐林空氣指數(shù)。)翻出槐林空地的土壤,,春天可以讓游客自己體驗(yàn)用牛車耕地,,自己親手種植植物,美化槐林環(huán)境,,為秋天收獲季節(jié)游客親自采摘?jiǎng)?chuàng)造條件,,可謂雙贏。利用槐林細(xì)狗攆兔的娛樂項(xiàng)目,,增加看點(diǎn),,增加產(chǎn)品銷售量。餐廳后面的蓄水池可以建成魚池,,讓游客體驗(yàn)釣魚的樂趣,,釣魚者付一定費(fèi)用后,魚可以由餐廳加工制作成熟食,。
1,、繼續(xù)做好“一日游”活動(dòng),保證工作有序開展,。作為集團(tuán)公司的對(duì)外服務(wù)窗口,,旅游分公司將繼續(xù)圍繞“擴(kuò)大企業(yè)影響宣傳公司產(chǎn)品”,開展“免費(fèi)團(tuán)體游”與“自費(fèi)自駕游”活動(dòng),,為集團(tuán)下屬各分子公司及西安,、咸陽旗艦店渭南片區(qū)做好服務(wù),促進(jìn)公司的經(jīng)營和發(fā)展。
2,、積極開展宣傳工作,,努力拓展?fàn)I銷市場(chǎng)。以“組織游客進(jìn)行觀光旅游”為導(dǎo)向,,大力宣傳公司產(chǎn)品達(dá)到“營銷”的目的,,拓展西安、咸陽市場(chǎng)客源,,把握動(dòng)態(tài),、大力營銷、多形式開發(fā)市場(chǎng),,將整體外勤服務(wù)從服務(wù)化做到商業(yè)化轉(zhuǎn)變,。
3、拓寬營銷思路,,精心策劃宣傳,,提升旅游吸引力。充分發(fā)揮春季“萬畝槐林”景觀資源優(yōu)勢(shì),,重點(diǎn)籌劃“自駕游活動(dòng)”及娛樂項(xiàng)目的開展,,圍繞“細(xì)狗攆兔”、“沙漠悠然騎馬”,、“路虎車穿越沙漠”,、“祭拜南無觀自在菩薩”、“黃河濕地”,、“八魚石墓群”等六項(xiàng)開展娛樂項(xiàng)目活動(dòng),增加旅游公司的亮點(diǎn),,從而增加收益!
4,、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),抓好員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),,提升員工素質(zhì),。牢固樹立“人才是第一資源”和“員工第一”的理念,下大力,、多形式搞好員工培訓(xùn),,提高各個(gè)版塊員工的綜合素質(zhì),打造一支素質(zhì)形象好,、專業(yè)技能強(qiáng),、文化涵養(yǎng)高的過硬隊(duì)伍,增強(qiáng)旅游公司的核心競(jìng)爭力,。
5,、加強(qiáng)旅游安全管理,杜絕車輛不安全事故。加強(qiáng)司機(jī)的安全培訓(xùn)教育工作(每月1號(hào)和2號(hào)),,完善車輛在處理突發(fā)情況時(shí)救援組織及機(jī)制措施,。
6、降低費(fèi)用成本,,深化營銷策略,。旅游公司計(jì)劃在財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用上減少成本開支,,在銷售收入,、開設(shè)便民店、旗艦店的收入上加大力度,,爭取降低虧損費(fèi)用,。必須買的把費(fèi)用降低到最大化,可有可無的盡量不要購買,,以最小的成本達(dá)到收益最大化,,盡量使我們的利潤達(dá)到最大化。
7,、加強(qiáng)“糧食銀行”業(yè)務(wù)的開展,。糧食銀行是我公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù),在的工作中,,我們要求每一位導(dǎo)游都要充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)潛能,,有目標(biāo)、有任務(wù)的完成糧食銀行業(yè)務(wù),。
總之,,在吳總,王執(zhí)總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過一年的風(fēng)雨兼程,,在集團(tuán)公司各兄弟單位的指導(dǎo)和幫助下,通過我們旅游分公司全體同仁的團(tuán)結(jié)奮斗,、共同努力,,圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),同時(shí),,伴隨著公司知名度和美譽(yù)度的不斷提升,,,我們將以更加高昂的斗志,、更加飽滿的熱情,,振奮精神,鼓足干勁,,抓住機(jī)遇,,迎接挑戰(zhàn),,為集團(tuán)旅游分公司的經(jīng)營發(fā)展再攀新高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十一
首先,能成為公司的一員我感到非常榮幸,,新的一年到了,,我將繼續(xù)在此崗位上發(fā)光發(fā)熱,做好自已的本職工作,。下面是本人20xx年工作計(jì)劃:
一,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
(一)制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定公司財(cái)務(wù)制度,。
2,、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3,、尋求創(chuàng)新和突破,,細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。
4,、完善內(nèi)部控制,不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司,,并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。
(二)擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,,擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,制定崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核制度。
2,、按照規(guī)范,、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),,提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性,以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平,。
(三)會(huì)計(jì)核算管理
1,、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類,,規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法,,從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性,。
2,、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程
為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性,,避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,,規(guī)定經(jīng)辦人員務(wù)必填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù),,寫明支付原由,,并務(wù)必經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字,方可支付,,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,,做到有據(jù)可查,避免收付風(fēng)險(xiǎn),。
3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度
①按時(shí)完成月度、季度,、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,,上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。
②年重點(diǎn)針對(duì)銷售額,、費(fèi)用額,、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析。
③對(duì)促銷推廣活動(dòng)的投入,、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,,重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,提出促銷推廣中存在的問題,。
④透過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策帶給重要依據(jù),。
二、財(cái)務(wù)管理工作,,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能
1,、加強(qiáng)對(duì)庫存的監(jiān)管
庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,尤其是對(duì)于我公司來說庫存商品占有較大的份額,,存在品種繁多,,銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,,財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,,對(duì)有問題商品,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改,,并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,透過考核與監(jiān)督,,降低問題商品的數(shù)量,,努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,,減少庫存損失。
2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,加強(qiáng)對(duì)銷售,、費(fèi)用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面,,用心地將好的推薦、意見上報(bào)公司;
②對(duì)經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì),,并上報(bào)公司,,力爭費(fèi)用支出的合理性;
3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督
針對(duì)各崗位工作的特殊性,,相關(guān)人員如果變動(dòng),,務(wù)必履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),列清移交事項(xiàng),,交清貨品,、錢、物,,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,,避免貨品、錢,、物損失風(fēng)險(xiǎn),。
4、加強(qiáng)安全管理,,杜絕安全隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,,安全工作應(yīng)常抓不懈,作為資金的管理部門,,進(jìn)一步建立健全安全管理體系,,使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度,,用心參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座,,熟練掌握安全器具,進(jìn)行安全隱患排查,,杜絕隱患發(fā)生;保證資金,、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全;每日對(duì)電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,,消除各類安全隱患。
作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員,,自然是做好本職工作在先,,為公司節(jié)約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級(jí)交給的工作,,特制定出20xx年企業(yè)出納工作計(jì)劃,。財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,,有著十分重要的作用,。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,短安排,,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十二
一,、健全和完善公司制度,,營造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1,、改人制為法制,,制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度,約束大家的行為規(guī)范,。通過考核處罰來完善公司制度體系,。在工作中一切按規(guī)距辦事,按流程辦事,。凡事有制度可依,,有章可循。
2,、提升企業(yè)的向心力,,組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定,,月度優(yōu)秀管理評(píng)定,,做到公平、公正的原則,,加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度,,確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員,,讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性,,起到模范帶頭作用。
3,、提升全員的激情和士氣,,增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感,。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益,、違背企業(yè)發(fā)展,、不能和公司同心同德,同進(jìn)同退的部分管理人員,。任人唯賢,,德是第一位。
4,、嚴(yán)格實(shí)施績效考核,,提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé),、態(tài)度不端正,、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰,。做事拖拉、沒有時(shí)間觀念,、無組織無紀(jì)律,、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用,。
5,、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì),做到優(yōu)勝劣汰,。有管理經(jīng)驗(yàn)的,,有能力的,有號(hào)召力的,,道德行為優(yōu)良的,,樂意付出的,能給公司帶來改善和進(jìn)步的,,能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪,。
6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。建立和健全會(huì)議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量,,各取其長各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。
二,、全面推行6s管理,,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,,對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。
2,、加強(qiáng)6s的宣貫力度,,全面開展,全員參與,。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),,組織班組部門學(xué)習(xí),從小事情入手,,從細(xì)節(jié)著手,。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)人都不放過,,一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,,徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
3,、制定6s點(diǎn)檢表,,加強(qiáng)6s的評(píng)定力度,每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,,對(duì)不合格項(xiàng)予以指出,,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢,否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰,。
4,、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰,。
三,、查核工序產(chǎn)能,實(shí)行量化管理
1,、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率,,不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然,。做任何一種產(chǎn)品,,要完成多少數(shù)量,就能合理的安排多少人,,需要多少工時(shí)清清楚楚,。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。
2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表,、機(jī)臺(tái)數(shù)量,、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,明確的要求各班組,,各工序,,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量),。
3,、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià),杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn),,減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生,。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核,,不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí),。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十三
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,,愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,鼓足干勁,努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),,做好我們的本職工作,,特制定工作計(jì)劃如下:
一.總計(jì)劃
今年計(jì)劃總收入40.75萬元,,計(jì)劃支出35.75 萬元,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入:
(1) 賓館計(jì)劃收入10萬元
(2) 旅游船只收入5萬元
(3) 上壩收費(fèi)3萬元
(4) 綠化收入7.5萬元
(5) 房屋出租收入3萬元
(6) 果園收入1.25萬元
(7) 勞務(wù)輸出收入11萬元
總計(jì)收入40.75萬元
計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng):
(1) 工資支出總額為15萬元
(2) 提取三金3.2萬元
(3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元
(4) 勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元
(5) 電話費(fèi)0.5萬元
(6) 差旅費(fèi)0.8萬元
(7) 辦公費(fèi)0.3萬元
(8) 折舊及攤消6萬元
(9) 稅金3.5萬元
(10) 招待費(fèi)1.5萬元
總計(jì)劃支出為35.75
二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競(jìng)爭意識(shí),,對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包,,在現(xiàn)有狀態(tài)下,標(biāo)底為10萬元人民幣,。若局里作出計(jì)劃,,對(duì)賓館投資,進(jìn)行一定程度的改造,,或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下,標(biāo)底為12萬元人民幣,。首先,,我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭的形式,,讓全體員工具有競(jìng)爭意識(shí),,發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的,,讓承租者看到希望,,讓承租者嘗到成功的喜悅,,讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,,逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,,自己壯大自己,將來能夠完完全全地獨(dú)立起來,。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,,我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租,,最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo),,用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,,8名大集體職工,這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān),。
雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,,但是在管理上不能以包帶代管,我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,,掌握賓館的經(jīng)營情況,,及時(shí)回流資金,為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。
在安全上,,做到每周一次安全會(huì),一周進(jìn)行一次安全檢查,,做到開會(huì),、檢查必有記錄,做到安全第一,,預(yù)防為主,。對(duì)治安綜合治理上,也是做到每會(huì)必講,,經(jīng)常檢查,,教育員工視顧客為上帝,減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,,為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。
2.船只管理
今年我們實(shí)行的政策,還是像以往一樣,,實(shí)行公開競(jìng)標(biāo),。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗,競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo),,再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo),,如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo),再對(duì)離退休人員招標(biāo),。
對(duì)船只的管理上,,尤其在安全上,必須遵守國家,、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,,雖然屬承包性質(zhì),在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格,,公司也不能對(duì)其放之不管,。對(duì)船只、船員的管理上,,做到定期,、不定期的檢查、督促工作,,爭取把隱患消滅在萌芽中,。
3.上壩收費(fèi)
在上壩收費(fèi)上,我們想延續(xù)原有的方式,,對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo),,競(jìng)標(biāo)上崗,承包人必須帶公司6名集體職工,,承租底價(jià)為3萬元人民幣,。
4.綠化工作
今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分,分配到人,,依據(jù)工作量掛牌管理,,做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,,根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,按局里的要求,,完成局計(jì)劃的所有任務(wù),。
5.房屋出租
今年的房屋出租,,已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃,,尤其是飯店那一棟房子,,以前有的租房者拖欠房租很長時(shí)間,有的現(xiàn)在還沒有還清,,所以重新招租,,簽字交錢。
在管理上,,計(jì)劃列出一個(gè)大表格,,標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰,、租期,、租金等等,及時(shí)管理到位,。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,預(yù)防不安全事故的發(fā)生,。
6.果園管理
今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,,以保證果園樹木的完整度,,抓好冬春的修剪工作,,認(rèn)真修剪,調(diào)節(jié)結(jié)果量,,抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,,來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,使收入有保證,,也使果園生產(chǎn)有后勁,。
7.勞務(wù)輸出
今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育,提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象,如出勞務(wù)人員工作干不好,,被退回,,不僅僅影響他個(gè)人,也影響整個(gè)公司的形象和收入,,影響職工工作的安置,。
8.豬場(chǎng)管理
在履行合同的同時(shí),加大收繳力度,,凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,,殺了給職工分肉,,用來回流資金,盡最大努力地回收其所占用的資金,。
9.職工培訓(xùn)
今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,,鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力,積極地參與各項(xiàng)工作的承包,,來展示自己的能力,,用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。
還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆,重新選舉大集體管理委員會(huì),,充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用,,讓他們參政議政,提出合理化建議,,起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會(huì)討論通過后再實(shí)施,,增加透明度,。
以上就是經(jīng)營公司20xx年度的工作計(jì)劃,愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,,努力工作,,完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少,,在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn),,所以今后工作中只有努力完成。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十四
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,,提高安全執(zhí)行力,。確保安全生產(chǎn)無事故,根據(jù)公司要求,、結(jié)合我廠實(shí)際,,在9月份的安全管理工作中,我部門仍以現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督為重點(diǎn),,以加強(qiáng)安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ),加強(qiáng)隱患整改力度,,不斷提升安全管理水平?,F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結(jié):
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,,提高全員安全意識(shí)和技能,
9月份招收新職工294人,,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人,,新工人到廠后全部按要求進(jìn)行了三級(jí)安全教育培訓(xùn),經(jīng)安全科考試合格后,,分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè),,并對(duì)部分新職工進(jìn)行安全操作跟蹤,對(duì)其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理,,為在以后的生產(chǎn)過程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ),。
全公司在安全部組織領(lǐng)導(dǎo)下,各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓(xùn)34次,,參加員工3500人,,占總?cè)藬?shù)的50%以上。通過加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,,使部分職工安全意識(shí)淡薄,、安全知識(shí)匱乏的問題得到了及時(shí)有效的解決,使我公司的安全文化氛圍日益濃厚,,職工安全思想意識(shí)和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高,。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測(cè),。
三,、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結(jié)、煉鐵單元的考試,。
我公司有120人參加了考試,,這對(duì)我們的班組長是一次鍛煉,提高了技術(shù)水平,。
四,、強(qiáng)力推行安全隱患排查,、整改工作
重點(diǎn)突出專業(yè)安全檢查,,發(fā)揮專職安全員作用,以安全部牽頭,,設(shè)備科,、生產(chǎn)科、機(jī)修,、電氣配合,,組成檢查組,對(duì)我廠的電器,、高,、低壓配電室、主要機(jī)械設(shè)備,、壓力容器,、煤氣,、天車、大型建筑物,、廠房,、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行綜合性安全大檢查。本月共查處各類隱患78余起,,對(duì)查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,,本著隱患不過夜的原則限期整改,并跟蹤隱患整改情況,。對(duì)不能整改的重大隱患及時(shí)上報(bào)公司,。為強(qiáng)化日常安全檢查。安全科深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性,、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查,。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患做到整改內(nèi)容,、整改標(biāo)準(zhǔn),、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”,。確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生,,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。
同時(shí)我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程,,堅(jiān)持有作業(yè)就填票,,安全科加大了對(duì)此項(xiàng)工作的檢查力度,通過班前班后和周二安全例會(huì)廣泛宣傳,、現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo),,強(qiáng)力推進(jìn)作業(yè)票的使用,讓大家清楚的認(rèn)識(shí)填寫作業(yè)票的目的和重要性,。本月共填寫檢修作業(yè)票19張,,由于嚴(yán)格的檢查和管理,使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量,,思想認(rèn)識(shí),、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認(rèn)安全科推行了檢修安全確認(rèn)表,,檢修前對(duì)使用的工具,、吊具、用具及其他輔助器材要認(rèn)真進(jìn)行檢查并做好記錄,,在檢修時(shí),,對(duì)已采取的安全防范措施、斷電,、掛牌,、作業(yè)票的填寫,、設(shè)專人監(jiān)護(hù),做好再確認(rèn),,作業(yè)人,、監(jiān)護(hù)人明確責(zé)任,層層把關(guān),,切實(shí)做到安全確認(rèn),,責(zé)任落實(shí)到人,從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果,。
五,、公司新老區(qū)三同時(shí)手續(xù)全面展開
三同時(shí)手續(xù)是安全生產(chǎn)的必要手續(xù),是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),,通過開展安全評(píng)估工作,規(guī)范和改進(jìn)我廠的安全管理工作,,全面提升整體安全管理水平,,切實(shí)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。
十月份安全工作計(jì)劃
1,、繼續(xù)加強(qiáng)新入廠職工三級(jí)教育,,提高班前班后會(huì)的質(zhì)量和效果,努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),,把三規(guī)一制,、安全規(guī)程評(píng)估的學(xué)習(xí)納入班前班后會(huì)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織班組長進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn),,使其在生產(chǎn)過程中,,起到中流砥柱的作用。
2,、繼續(xù)開展對(duì)皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備,、危險(xiǎn)及要害崗位安全隱患的檢查,徹底消滅各類隱患問題,,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,,全力以赴的開展職工自查活動(dòng),,安全科牽頭對(duì)崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查,,對(duì)查出的問題立即整改。(10月10日開始)
3,、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)票的使用和檢查力度,,對(duì)填寫不規(guī)范和不認(rèn)真的嚴(yán)格考核,把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點(diǎn)工作,。認(rèn)真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任,,發(fā)現(xiàn)問題對(duì)作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核,,使作業(yè)票的填寫確實(shí)起到作業(yè)安全的主導(dǎo)作用。
4,、完成6500n.m3/h制氧的備案延期手續(xù),。
5、做好燒結(jié),、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作,,使其早日完成。
6,、為進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位安全管理,,安全部在對(duì)外委施工單位的管理中始終堅(jiān)持"一個(gè)宗旨、兩條主線,、三個(gè)理念"的原則,,即一個(gè)宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進(jìn)行管理;兩條主線是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;三個(gè)理念是風(fēng)險(xiǎn)可以控制、事故能夠避免,、措施+執(zhí)行力=安全,。極大地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的秩序化、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的制度化建設(shè),。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十五
一,、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。及時(shí)發(fā)布國家,、省,、市有關(guān)建筑業(yè)政策,發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站,,通過各種媒體不斷擴(kuò)大對(duì)江蘇建筑職教集團(tuán)各會(huì)員單位的宣傳和推介。
二,、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化,。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計(jì)劃,,為的學(xué)校爭取生源,,繼續(xù)運(yùn)作“2+3”辦學(xué)模式,在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),,爭取在與部分學(xué)校開展對(duì)口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),作為校際合作的重點(diǎn),,加強(qiáng)教學(xué)交流,、教學(xué)研究、教材開發(fā),在教學(xué)方面初步實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”,,即:統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,,帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。
三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,,同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,,處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題,,按照有利于調(diào)動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則,醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。
四,、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級(jí)建筑技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地和省級(jí)建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心,,進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān),。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實(shí)習(xí)基地,為學(xué)生提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。
五,、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度,,建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),,從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā),逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量,。在教學(xué)中,,校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃,教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。
六,、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì),,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)將為之開辟專題欄目,,優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會(huì)員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。
七,、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場(chǎng)人才招聘會(huì),。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,,徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì),,建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,,亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八,、加大建筑行業(yè)成人教育力度,,積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院,,要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢(shì),,把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人,,進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,,以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十六
作為一名公司的財(cái)務(wù)人員,,我手中掌握的財(cái)務(wù)情況是公司最需要的,。因?yàn)槿f事離不開錢,財(cái)務(wù)部門永遠(yuǎn)是每一個(gè)公司最重要的部門,,沒有財(cái)務(wù)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),,任何公司都是舉步維艱,不可能有大的作為,,這就是財(cái)務(wù)部門的重要性,。
我也深知我自己的責(zé)任重大,所以在公司的幾年工作時(shí)間里,,一直努力工作,,將屬于自己的財(cái)務(wù)狀況處理的十分良好,沒有任何假賬,、漏帳,、死賬,我會(huì)一直將這種良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去,。
x年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂工作計(jì)劃。
一,、個(gè)人意見措施
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,,核算規(guī)范化,,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,,細(xì)化工作,,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,,更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里,,我會(huì)借改革契機(jī),,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。
二、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,,但是x年月底,,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告:x年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng),,實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》,,可以說財(cái)務(wù)部x年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,,要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
三,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,,做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,,做好財(cái)務(wù)工作,。
2、做好本職工作的同時(shí),,處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,努力開源結(jié)流,,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。
4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,,做出表率,。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。
在x年里,,我會(huì)謹(jǐn)記財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守,嚴(yán)格保守公司的賬目秘密,。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作,,積極的為公司發(fā)展出謀劃策,實(shí)現(xiàn)我在公司中工作的價(jià)值,。
在金融危機(jī)的影響下,,很多公司的財(cái)務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問題,很多公司倒閉了,,為了使公司不會(huì)受到損失,,我更要努力,幫助公司度過難關(guān),,迎來公司另一個(gè)大發(fā)展時(shí)期!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃表篇十七
一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,,企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀,,我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng),,現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng),生活習(xí)慣,,行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,,更加完善我們的企業(yè)文化,當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,,起表率作用,,使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí),都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),,最大限度的激發(fā)員工的錢能力,,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
1,、 公司簡介,。
公司簡介比較模糊混亂,缺乏統(tǒng)一性,,價(jià)值性,,不能很好的簡述公司的信息,作為企業(yè)的門戶,,公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善,。
2、 企業(yè)使命,。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心,,使員工心理離不開,經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯(cuò)誤心理,,如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略),。
3、 自身修養(yǎng),。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,,公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),從德智體美勞各個(gè)方面入手,,適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動(dòng),,小比賽,小郊游等等,,不能只是走形式,、過場(chǎng)面,不根據(jù)實(shí)際情況,,講排場(chǎng),,論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
4,、 團(tuán)隊(duì)合作
我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙,,協(xié)調(diào)性太差,,基本上都是自己單干,我們需要統(tǒng)一步伐,,統(tǒng)一觀念,,鼓勵(lì)創(chuàng)新,本著”求同存異“的原則來辦事,,一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),。
二、優(yōu)化后勤服務(wù)
三,、制度的監(jiān)管與實(shí)施,。
四、培訓(xùn)與招聘,。
五,、配合好公司的其他工作