在企業(yè)或組織的日常運營里,，月度例會是總結(jié)過往、規(guī)劃未來的關(guān)鍵節(jié)點,。它既能梳理前一階段工作成果,，復(fù)盤問題,，又能明確下月工作方向，凝聚團隊力量,。若你正為記錄月度例會內(nèi)容發(fā)愁,，不知從何處著手，別著急,！這里有月度例會會議紀(jì)要經(jīng)典范文模板6篇,，為你呈現(xiàn)規(guī)范格式與詳實內(nèi)容，助力高效整理會議要點,。

月度例會會議紀(jì)要1

單位：x廠

時間：x年xx月xx日

地點：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項：

一,、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1、衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴建工程工作為中心,，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊伍,，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收,，為我廠改擴建任務(wù)的實現(xiàn)提供強有力的保障,。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區(qū)治安管理,，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范,，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。

認(rèn)真落實各項治安,、消防制度,，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔,。

2,、鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強人員管理,，定期檢查運行狀況,，保證鍋爐正常運行和安全。

為了保證鍋爐安全運行,，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的`責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。

3、職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,，抓好廚師,、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動工作人員的積極性,，齊心協(xié)力、開拓思路,、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本,，加強伙食管理,，降低損耗，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān),，提高飯菜質(zhì)量,。

4、機電科

機工和電工必須進行分組,，新進員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長,。

5、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),。抓緊時間建立設(shè)備檔案,。

6、安監(jiān)科

探索新方法,、開拓新途徑,，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的建立,。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。

7,、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅持原則,、堅守崗位,，不得弄虛作假、徇私舞弊,，損害公司利益,。

提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。

二、決議事項

1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備,、管道、桁車等的安裝,，以為主,。

2、：?負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊安全,、進度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,，配合,。

3、：完成操作規(guī)程的制定,。

三,、x廠長安排事項：

1、為了杜絕違章操作,，減少事故損失,，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實保障每位員工的人身安全,，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實到行動上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2,、新員工進廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難,，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了討論和交流,。

月度例會會議紀(jì)要2

時間：20XX年XX月1日晚20：00—22：00

地點：物業(yè)大會議室

議題：月度工作通氣例會

人員：

一、X月份工作計劃完成情況

1,、完成部分樓道燈改聲控?zé)簦?/p>

2,、制作安裝完成大部分交通指示標(biāo)識；

3,、安裝部分減速板,；

4、檢查維修部分墻面漏水情況（不盡如人意,，投訴較多）,；

5、修復(fù)道閘系統(tǒng)（未完成）,；

6,、修復(fù)更新休閑椅；

7,、修復(fù)庭院燈（移交時損壞300盞,，已修復(fù)230盞）；

8,、修理單元門（進展較順利,，下一步準(zhǔn)備解決拉電閘就能開門的`問題、部門單元門更換難聽的提示音問題）,；

9,、修理中央花園花架；

10,、添置垃圾桶,、繼續(xù)進行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人,、地下車庫保潔,、修剪草坪（人手和技術(shù)存在問題,，9月準(zhǔn)備外包）；

11,、保安培訓(xùn),；

12、車管推進（架空,、地下登記情況較好,，露天進展滯后；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費,，少數(shù)稱已交多年車費給新城）

13,、檢查地下車庫噴淋裝置；

14,、客戶服務(wù)理念培訓(xùn),、規(guī)范專管員巡查報告。

月度例會會議紀(jì)要3

云南x有限公司

會議時間：20XX年XX月6日上午9:30

會議地點：云南x有限公司

主持人：公司

參會人員：全體在崗員工

記錄人：

會議議題：

1,、公司制度管理方面存在問題及解決方案

2,、工程項目設(shè)計方面存在問題及解決方案

會議內(nèi)容：

20xx年11月6日上午9:30，公司召集公司全體在崗員工進行了本年度公司第二次例行會議,。會議主要從兩個方面對公司目前情況做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析,，并提出了合理的解決方案,。二是討論了工程項目設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題，明確了人員具體分工,，并就問題的'改善提出方案,。會議各項記錄如下：

一、發(fā)言：

(一),、制度方面：

1,、…………………………………………………………………………

2、…………………………………………………………………………

3,、…………………………………………………………………………

(二),、工程項目方面：

1、目前各項目都面臨施工圖設(shè)計階段,，其中,，羅平、陸良,、富源項目的施工圖需在20號以前交到我處審查,。

2、各項咳嗽本嚀灝才湃縵攏

①,、……………………………………

②,、……………………………………

③,、……………………………………

④、……………………………………

⑤,、……………………………………

⑥,、……………………………………

以上人員分工為各項目實施階段的人員安排，如人員之間有工作互動的,，也需要各位同事積極配合他人完成互動工作,。

3、各項目須不定期舉行項目進展會議,。

4,、針對技術(shù)人員的技術(shù)加強環(huán)節(jié)，公司將定期開展技術(shù)培訓(xùn),，時間定于每月月初或月末的周六,。技術(shù)培訓(xùn)將分節(jié)點進行，每次培訓(xùn)只針對設(shè)計中的某一項進行,。不強制要求參會人員,，各位技術(shù)人員可針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進行選擇性參加。

5,、所有項目在實施過程中出現(xiàn)疑問或者解決不了的問題,，及時向洪主任匯報，以便及時解決,。

6,、………………………………………………

7、………………………………………………

8,、項目啟動時,，需召開項目啟動會議。

9,、………………………………………………

二,、公司發(fā)言：

1、公司各位員工在上班期間外出時,，無論辦理公事還是私事均需報告,，辦理私事需填寫請假備案單。員工在出差時需提前告知行政部門出差地點及天數(shù),，以便進行考勤統(tǒng)計,，若無法提前告知行政部門的，可電話告知,。

2,、要求每位員工自行做出每周工作計劃，讓工作有條理進行。

3,、辦公用品有需求的,，及時進行審核并采購。

4,、為保障各位員工的人身安全,，員工社保及醫(yī)保須盡快完善。員工在其他公司社保,、醫(yī)保出現(xiàn)問題的,，需自行處理后將資料交由行政部門，以便及時辦理其社保,、醫(yī)保,。

xx年xx月xx日

月度例會會議紀(jì)要4

1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況,。

根據(jù)甲方對工程進度的要求,，各單位工程進度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn),，砌體工程驗收一次通過率達(dá)到80%,，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題,，對規(guī)范,、圖紙認(rèn)真研讀，每個人的技術(shù)水平有一定提高,。

2介紹工程進度,、進展情況

根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架,，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看,，1,、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計劃9月底主體驗收,，年底前計劃完成外墻保溫施工,。其他#樓較慢進行到3—4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收）,，工程進展平穩(wěn),、質(zhì)量良好，

3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的.問題（質(zhì)量,、人員調(diào)配,、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）

在甲方工程部配合下,，工程質(zhì)量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認(rèn)可,。

4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應(yīng)考慮制定完善績效考核制度,，把每個人的工作態(tài)度、工作質(zhì)量,、工作成績與個人收入結(jié)合起來,，把給公司干變成給自己干，充分調(diào)動每個人的積極性,、主動性

5本月工作計劃

本月工作重點,，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工,，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進行檢查,，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準(zhǔn)備。

6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和可行性措施

月度例會會議紀(jì)要5

會議地點：

參加人員：

記錄整理：

一,、本次會議精神

×年××月開始,，綜合部實行月度和周例會制度。

周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會,；

月度例會時間：每月30日下午召開,，遇節(jié)假日順延。

二,、××月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導(dǎo)與考核,。

再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達(dá)成目標(biāo)的時間,，在達(dá)成該目標(biāo)之前,，需互相廣泛溝通和交流。

三,、××月份績效執(zhí)行情況

（一）,、××月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準(zhǔn)確無誤，本月績效加2分,。

（二）,、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般,，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真,，本月績效加2分。

存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通,，對工作的跟進缺乏力度,，導(dǎo)致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高,。

（一）,、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在××月××日前完成?，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成,，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序,。

（二）,、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談,、初步約談等工作未在××月××日前完成,，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分

存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通,，對工作的進展情況未能及時反映,，同時對任務(wù)完成時間節(jié)點的把握還不夠準(zhǔn)確，不能按時完成計劃工作,。

本月工資編制中考勤匯總表,、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分,。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查,。

在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達(dá)成目標(biāo),，值得學(xué)習(xí),！

本月部門工作總結(jié)

本月部門各項日常工作均正常完成，且完成情況較好,。但在完成月初規(guī)定的幾項重點工作中還存在很多問題,。

首先是溝通不足，在遇到問題時沒有與領(lǐng)導(dǎo)進行及時有效的溝通,，導(dǎo)致工作完成情況不理想,；其次是關(guān)于時間節(jié)點問題，一定要在工作計劃規(guī)定的時間內(nèi)做好,，以免耽誤后續(xù)工作進程；

第三是完成工作后應(yīng)仔細(xì)核查,，盡量避免有誤,。

四、××月份重點工作

（一）,、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題,，將在本周三或周四與倉庫考勤負(fù)責(zé)人進行協(xié)調(diào)溝通，詳細(xì)工作另行開會安排。

（二）,、搬家,，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：

1,、人員分工：×總負(fù)責(zé)總體指揮,；

負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作；

負(fù)責(zé)把關(guān),、提醒工作,；

負(fù)責(zé)復(fù)核工作。

2,、時間安排：××月××日———××月××日公共物品清理打包,，并列出詳細(xì)清單，具體由林邦新負(fù)責(zé),；與家具公司,、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；

××月××日———××月××日裝修,、復(fù)原方案確定,；

××月××日———××月××日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝,、剩余物品打包運送至倉庫等工作,；

××月××日———××月××日完成搬家。

五,、××月份特殊工作項目

將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核,，是重中之重，需大家通力協(xié)作,。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定,。

六、現(xiàn)有工作中,，需要幫助或支持的部分,，及其他事項補充

：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購,。

月度例會會議紀(jì)要6

主持人：

地點：總經(jīng)理辦公室

會議記錄：

參加人員：

缺席人員：

會議內(nèi)容：

1.銷售,、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實際情況選擇恰當(dāng)方式調(diào)整VIP客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，從而確定級別待遇,；團體客戶,，VIP客戶，協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)接待,；

2.落實員工團體意外險,，與總部確認(rèn)核實保險具體細(xì)則,，如保險期限，保額,，賠償方式等,；

3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明,，人事在休假方面把好關(guān),。

4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者,，要求負(fù)責(zé)應(yīng)聘員工著裝整齊,，維護酒店形象；

5.酒店進行人性化管理,，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行,，不得違背。

6.財務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實際情況擬出書面說明,，向總部申請更換網(wǎng)絡(luò),，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運轉(zhuǎn)。

行政部：

每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄,，強調(diào)勞動紀(jì)律的管理,，整治慵懶散漫之風(fēng)，改進工作作風(fēng),，嚴(yán)格考勤管理制度,，聯(lián)系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險,。

房務(wù),、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作，補充人員,，安排部門員工進行實操培訓(xùn),。

財務(wù)部:

向總部申請備用金，審核采購合同,。

保安部:

召開部門工作會議,，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝,，以免碰傷,。

銷售部:

繼續(xù)市場調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進行網(wǎng)絡(luò)推廣,，銷售部服務(wù)涉及餐飲,、房務(wù)部分與兩部門溝通確定具體流程。