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月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇一

地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室

會(huì)議記錄：xxxxxx

參加人員：xxxxxx

缺席人員：xxxxxx

會(huì)議內(nèi)容：

3.嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊(cè)》要求內(nèi)容,，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān),。

5.酒店進(jìn)行人性化管理,，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背,。

6.財(cái)務(wù)部將我店網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況擬出書(shū)面說(shuō)明,，向總部申請(qǐng)更換網(wǎng)絡(luò)，以保證酒店網(wǎng)絡(luò)日后正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

行政部：

每周定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行安全檢查并做好記錄,，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，整治慵懶散漫之風(fēng),，改進(jìn)工作作風(fēng),，嚴(yán)格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場(chǎng)展開(kāi)招聘工作,；與總部人力資源部對(duì)接為現(xiàn)有員工購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn),。

房務(wù)、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作,，補(bǔ)充人員,，安排部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn),。

財(cái)務(wù)部:

向總部申請(qǐng)備用金，審核采購(gòu)合同,。

保安部:

召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議,，做好工人返回安全管理工作；安排人員對(duì)員工宿舍天花板管道架邊角進(jìn)行包裝,，以免碰傷,。

銷(xiāo)售部:

繼續(xù)市場(chǎng)調(diào)查工作，與資訊協(xié)調(diào)對(duì)酒店進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣,，銷(xiāo)售部服務(wù)涉及餐飲,、房務(wù)部分與兩部門(mén)溝通確定具體流程。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇二

1,、氣候轉(zhuǎn)暖各類(lèi)施工已陸續(xù)開(kāi)始,，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表，整體部署防外力破壞工作,，重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù),。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實(shí)有效的防范措施,，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜,，防止外部施工隊(duì)伍損壞電纜。

2,、生技部要提前部署防鳥(niǎo)害工作,，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥(niǎo)刺工作在8月中旬全部完成。

3,、對(duì)lw局的8條35kv輸電線路,，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定,，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹(shù)木,，在解決缺陷、通道問(wèn)題后,，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

4,、按照《電力電纜管理規(guī)定》,，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修,，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料,，兩工區(qū)留存。

5,、由生技部制定“母線平衡度實(shí)施辦法”,，對(duì)母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

6,、督促省公司及早對(duì)我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定,，以保證工作按規(guī)劃實(shí)施。

7,、在xx電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下,，調(diào)通所、營(yíng)銷(xiāo)部,、生技部等部室按照公司調(diào)度專(zhuān)題會(huì)議精神,，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇三

會(huì)議地點(diǎn)：xxxx

參加人員：

記錄整理：

xxxx年xx月開(kāi)始,，綜合部實(shí)行月度和周例會(huì)制度,。

周例會(huì)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)召開(kāi)半小時(shí)的溝通會(huì)；

月度例會(huì)時(shí)間：每月30日下午召開(kāi),，遇節(jié)假日順延,。

綜合部各人的績(jī)效考核工作將按照新的績(jī)效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。

再次明確：每項(xiàng)工作要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，為最終達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間,，在達(dá)成該目標(biāo)之前，需互相廣泛溝通和交流,。

(一),、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準(zhǔn)確無(wú)誤，本月績(jī)效加2分,。

(二),、辦公用品統(tǒng)一采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)及比較洽談工作均未按時(shí)完成，且完成情況一般,，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真,，本月績(jī)效加2分。

存在問(wèn)題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通,，對(duì)工作的跟進(jìn)缺乏力度,，導(dǎo)致不能按時(shí)完成計(jì)劃工作，需更加積極主動(dòng),；語(yǔ)言文字組織能力有待提高,。

(一)、辦公室閑置物資整理打包,，該項(xiàng)工作未在xx月xx日前完成?，F(xiàn)要求4月2號(hào)前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確,、有序,。

存在問(wèn)題：遇到問(wèn)題缺乏及時(shí)有效的溝通,，對(duì)工作的進(jìn)展情況未能及時(shí)反映，同時(shí)對(duì)任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確,，不能按時(shí)完成計(jì)劃工作,。

本月工資編制中考勤匯總表、員工異動(dòng)表中各有一處錯(cuò)誤,，本月無(wú)績(jī)效加分,。存在問(wèn)題：各類(lèi)表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。

在人事相關(guān)工作中均做的非常好,，能夠積極主動(dòng)地達(dá)成目標(biāo),，值得學(xué)習(xí)!

(一)、倉(cāng)庫(kù)考勤工作管理規(guī)范問(wèn)題,，將在本周三或周四與倉(cāng)庫(kù)考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,，詳細(xì)工作另行開(kāi)會(huì)安排。

(二),、搬家,，將在近期另行開(kāi)會(huì)部署，以下是初步分工與時(shí)間安排：

1.人員分工：x總負(fù)責(zé)總體指揮,；

xxx負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作,；

xxx負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作,；

xxx負(fù)責(zé)復(fù)核工作,。

xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定,；

xx月xx日---xx月xx日完成搬家,。

將此次搬家工作作為專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核，是重中之重,，需大家通力協(xié)作,。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開(kāi)會(huì)確定。

xxx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠,，需從倉(cāng)庫(kù)借調(diào)或重新采購(gòu),。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇四

會(huì)議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文,。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來(lái)的月度工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,，希望能夠幫到大家。

三月六日,，副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了三月份工作例會(huì)。

各部室負(fù)責(zé)人分別向會(huì)議通報(bào)了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排,，各基層單位分別匯報(bào)了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,。會(huì)議答復(fù)了各單位提出的需解決的問(wèn)題,，并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排。

1,、氣候轉(zhuǎn)暖各類(lèi)施工已陸續(xù)開(kāi)始,，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表，整體部署防外力破壞工作,，重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù),。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實(shí)有效的防范措施,，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜,，防止外部施工隊(duì)伍損壞電纜。

2,、生技部要提前部署防鳥(niǎo)害工作,，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥(niǎo)刺工作在8月中旬全部完成。

3,、對(duì)lw局的8條35kv輸電線路,，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定,，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹(shù)木,，在解決缺陷,、通道問(wèn)題后,，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

4,、按照《電力電纜管理規(guī)定》,，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù),，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料,，兩工區(qū)留存,。

5、由生技部制定“母線平衡度實(shí)施辦法”,，對(duì)母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理,，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

6,、督促省公司及早對(duì)我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定,，以保證工作按規(guī)劃實(shí)施。

7,、在xx電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下,，調(diào)通所、營(yíng)銷(xiāo)部,、生技部等部室按照公司調(diào)度專(zhuān)題會(huì)議精神,，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程,。

對(duì)高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極參與,、主動(dòng)配合，盡快落實(shí),。

1,、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時(shí)了解用戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，做好負(fù)荷增長(zhǎng)的摸底工作,。為確保完成2019年售電量指標(biāo)，主網(wǎng)的計(jì)劃?rùn)z修,、改造原則上不停用負(fù)荷,，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

2,、為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報(bào)率同比下降20%的目標(biāo),，客戶服務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)單位和部室要通過(guò)多種途徑發(fā)放停電通知,，確保計(jì)劃停電的用戶告知率上升,。

3、營(yíng)銷(xiāo)部在本月底向公司上報(bào)電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報(bào)告,。

4,、用電稽查所認(rèn)真組織召開(kāi)稽查工作專(zhuān)題會(huì)議;積極開(kāi)展異常單處理的抽查工作;對(duì)20xx年計(jì)量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。

5,、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績(jī),，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問(wèn)題，努力提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

1,、各職能部室一定要用實(shí)際行動(dòng)在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率,，對(duì)基層單位提出的問(wèn)題,，屬影響安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等中心工作的問(wèn)題要立即解決,，可以稍緩一步的問(wèn)題也要向相關(guān)單位作出書(shū)面回復(fù),。

2、規(guī)范用工管理,，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工,。在工作量大，確有需要的情況下，可通過(guò)“項(xiàng)目整體委托承包”來(lái)解決,。臨時(shí)用工堅(jiān)持統(tǒng)一管理,，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則,。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性,、全面性,，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運(yùn)行和正常維護(hù),。

4,、及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比分析工作，查找影響指標(biāo)波動(dòng)的主要因素,，并采取有效措施加以解決,。各職能部室、相關(guān)人員要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行可控管理,，要及時(shí)掌握相關(guān)信息,，把握國(guó)電公司指標(biāo)管理動(dòng)態(tài)，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性,、領(lǐng)先性,。

5、職能部室積極向省公司營(yíng)銷(xiāo)部反映因工作流程不暢,，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng),，我局與電能計(jì)量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問(wèn)題,，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定,。

6、制作xxx供電局網(wǎng)頁(yè)是事關(guān)塑造企業(yè)形象,，加強(qiáng)對(duì)外宣傳的重要工作,。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁(yè)運(yùn)行維護(hù)工作,，各部室,、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作。堅(jiān)持“塑造企業(yè)形象,、人人有責(zé)”,，共同努力建好網(wǎng)頁(yè)，打造靚亮的首府供電信息窗口,。

7,、原配電一、二工區(qū),、市區(qū)農(nóng)電營(yíng)配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成,。

8,、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論,。

9,、綜合部要及時(shí)做好各單位辦公家具配置、辦公場(chǎng)所調(diào)整等后勤保障工作,，確保各項(xiàng)中心工作的正常開(kāi)展,。

黨委書(shū)記bbb同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作,，堅(jiān)持超前防范,，及時(shí)排查矛盾，堅(jiān)持把問(wèn)題解決在基層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，堅(jiān)決杜絕在全國(guó)“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局,。

aaa局長(zhǎng)指出,，我局“兩會(huì)”已圓滿閉幕，會(huì)議提出的2019年工作思路和工作安排以及“”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。各基層單位,、各部室要全面迅速地做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹,、落實(shí)工作,，切實(shí)抓好會(huì)議精神的宣傳，根據(jù)會(huì)議的總體部署做好本單位,、本部門(mén)的2019年工作安排;務(wù)必要樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想,，迅速地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我局2019年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來(lái)，從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施,，為勝利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實(shí),，局里將通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì),，對(duì)各基層單位的

工作計(jì)劃

參加會(huì)議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任,，基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專(zhuān)責(zé),。

時(shí)間：20xx年12月31日

地點(diǎn)：會(huì)議室

參加人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽(tīng)取了各單位的情況匯報(bào)并對(duì)二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營(yíng)運(yùn),，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過(guò)程監(jiān)督,，促進(jìn)收費(fèi)、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn),、惡劣天氣各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作，全力保安全,、保暢通,、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,，并于16日前報(bào)管理處,，重點(diǎn)做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車(chē)免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作,。

要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé)，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車(chē)輛的檢修,、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車(chē),、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生,。

三,、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究,、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù),，并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維,、突出亮點(diǎn),，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺(tái)帳整理工作;認(rèn)真組織開(kāi)展員工“遵紀(jì)守法,，廉潔從業(yè)”思想教育和

責(zé)任書(shū)

四,、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢,，做好道路、設(shè)施設(shè)備,、房建養(yǎng)護(hù)管理,，房建問(wèn)題及時(shí)匯總報(bào)公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理,，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。

五,、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，做好“xx站”籌備工作,，確保順利開(kāi)通;養(yǎng)護(hù)科要對(duì)xx站工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好清理工作。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作,，落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚,、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會(huì)的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部,。

七、各單位1月份工作例會(huì)要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對(duì),、節(jié)前工作安排,、如何實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)門(mén)紅”等重點(diǎn)，確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展,。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇五

提高公司各部門(mén)執(zhí)行工作目標(biāo)的效率,，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。集思廣益,，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的

工作方案

20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開(kāi)了7月份安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理王樹(shù)亮主持,。生產(chǎn)部王錦春,、劉光輝、單猛,、張東,、顧永剛、張杰,，采購(gòu)部吳幸明,，綜合管理部張泓，財(cái)務(wù)部孫作剛,，人力資源部邢金蘭,，鈷車(chē)間朱永澤，中試廠陳文福,，氧化鎳車(chē)間陳守權(quán),，粉體車(chē)間郇澤泉，供熱車(chē)間王祝華,，合金冶煉車(chē)間趙旭光，銀酸車(chē)間李勇智,，高純金屬車(chē)間白延利,，合金線棒材車(chē)間楊艷，生產(chǎn)部,、各車(chē)間安全管理人員等參加了會(huì)議,。

一、八月份工作完成情況

3,、各車(chē)間繼續(xù)積極推進(jìn)“十三項(xiàng)”重點(diǎn)工作,，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;

4、依據(jù)集團(tuán)公司《規(guī)范已建,、在建項(xiàng)目安全防護(hù),、色彩管理會(huì)議紀(jì)要》精神，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，布置要求各車(chē)間要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保人機(jī)隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn),，安全標(biāo)識(shí),、色彩管理按規(guī)范開(kāi)展。

二,、《金川集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式實(shí)施情況評(píng)價(jià)的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號(hào))文件精神,，部署各車(chē)間迎接檢查,、評(píng)價(jià)的工作：

1、各車(chē)間要高度重視本次檢查評(píng)價(jià)工作,，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織,、安排，組織相關(guān)自評(píng)與資料準(zhǔn)備,，積極配合檢查評(píng)價(jià)工作,。

2、各車(chē)間要同生產(chǎn)部做好溝通,，積極完善資料;

3,、做好現(xiàn)場(chǎng)的整頓、清理工作;

4,、生產(chǎn)部要及時(shí)做好同安環(huán)部的溝通工作,，確保接待和檢查的順利進(jìn)行。

時(shí)間：20xx年3月23日下午15:30

地點(diǎn)：會(huì)議室

主持：

參加：

記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容及議定事項(xiàng)會(huì)議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作,，井下生產(chǎn)有序進(jìn)行,，“兩會(huì)”期間礦各項(xiàng)管理

規(guī)章制度

安全部長(zhǎng)：

本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù),，各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展,，特別是“兩會(huì)”期間，我礦執(zhí)行特殊時(shí)期管理規(guī)定,，嚴(yán)格要求,，職工自律。本月未發(fā)生任何事故,，實(shí)現(xiàn)了平安3月,。

安全礦長(zhǎng)：

本月實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實(shí)現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn),。特別是在“兩會(huì)”期間,，我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個(gè)嚴(yán)格、十個(gè)嚴(yán)禁”指示精神,，以《昌泰煤業(yè)特殊時(shí)期管理規(guī)定》為指導(dǎo),，強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作,，督促每一名職工按要求作業(yè),，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn),。我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)已穩(wěn)步進(jìn)行，各部室,、隊(duì)組要認(rèn)真執(zhí)行,。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)

活動(dòng)方案

日常檢查出的隱患問(wèn)題，各相關(guān)單位要在限期整改時(shí)間內(nèi)完成整改,，逾期未整改的要申請(qǐng)延期,，否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,，各相關(guān)單位要認(rèn)真整改,，并舉一反三，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次出現(xiàn),。

生產(chǎn)礦長(zhǎng)：

各單位嚴(yán)格管理,，井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，是這個(gè)月我礦安全生產(chǎn)的所在,。各單位要繼續(xù)保持下去，實(shí)現(xiàn)我礦安全,、文明礦井,。

通風(fēng)礦長(zhǎng)：

20xx年里,，將繼續(xù)加大對(duì)通風(fēng),、防塵、消防系統(tǒng)的改造,、完善,，加強(qiáng)井下風(fēng)量的監(jiān)測(cè)，保證通風(fēng)正常,。井下巷道掘進(jìn)面的通風(fēng)工作一定要時(shí)時(shí)監(jiān)控,，不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng),，及時(shí)更新風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄及風(fēng)機(jī)電源切換正常,。瓦斯檢測(cè)、防塵是通風(fēng)工作的重要部分,，各檢查點(diǎn)數(shù)據(jù)要保證正確,，更新及時(shí),。礦井整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

總工程師：

加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開(kāi)采,、三個(gè)鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門(mén)調(diào)查后開(kāi)工：超前探管理,、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測(cè)。為實(shí)現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo),，要高度重視,，警鐘常鳴，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任,、安全生產(chǎn)形勢(shì),、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題的思想認(rèn)識(shí)。并以這種思想認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),，抱著對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

針對(duì)井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況,，地測(cè),、通風(fēng)、機(jī)電,、生產(chǎn)各部門(mén)要準(zhǔn)確掌握,，各種所需資料備齊，備準(zhǔn),。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,，保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行,。

機(jī)電礦長(zhǎng)：

我礦新更換的主皮帶運(yùn)行正常,，提高了井下輸送能力，為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。對(duì)存在的一些問(wèn)題,，運(yùn)輸隊(duì)要及時(shí)解決，保證限期整改完畢,，自查自糾中各隊(duì)組查出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真處理,，一絲不茍。

“兩會(huì)”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常,，各種電氣設(shè)備要做好維護(hù)和檢查,，不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊(duì)組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全,。

礦長(zhǎng)：

以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，希望各部門(mén)下去后一定要嚴(yán)格落實(shí),。春節(jié)即將來(lái)臨,，各項(xiàng)工作要做好,，具體提出以下要求：

1、安全,、生產(chǎn),、機(jī)電、運(yùn)輸,、通風(fēng),、地質(zhì)、調(diào)度室各部門(mén)要緊密的配合,，完成我礦自查自糾活動(dòng),，通過(guò)此次活動(dòng)消除安全隱患，減少事故發(fā)生,。

2,、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路,，加強(qiáng)頂板管理,，做好地質(zhì)條件監(jiān)測(cè)、超前管理,。

3,、通過(guò)與兄弟單位的接觸，完善措施,、建章整制,，認(rèn)真分析存在問(wèn)題和差距，并及時(shí)修正,。

4,、“兩會(huì)”特殊時(shí)期，要做好安全工作,，使職工對(duì)三個(gè)“百分之百”內(nèi)容熟練掌握,，降低人為事故發(fā)生幾率。

5,、嚴(yán)格落實(shí)紅線管理,，嚴(yán)格落實(shí)“隔離開(kāi)采”和“三鎖定”,。

20xx年8月9日8:30,，在公司辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)了八月份安全例會(huì)，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo),、安全監(jiān)察部,、工程技術(shù)部、基地安生部,、檢修維護(hù)部主任及工程技術(shù)部專(zhuān)責(zé)參加了會(huì)議,，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會(huì),。會(huì)議由馬蓮臺(tái)、六盤(pán)山基地匯報(bào)八月份安全情況及九月份安全重點(diǎn)工作;安全監(jiān)察部評(píng)述了八月份的安全情況,，布置九月份安全重點(diǎn)工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評(píng)述八月安全管理及強(qiáng)調(diào)九月份安全重點(diǎn)工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話,。

會(huì)議認(rèn)為，八月份全公司安全工作總體情況良好的,。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責(zé)任的各類(lèi)事件,，發(fā)生設(shè)備一類(lèi)障礙1次，安全管理穩(wěn)步提升,，職工安全意識(shí)逐漸增強(qiáng),。特別是班前會(huì)執(zhí)行較好;安全標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事工作比較到位,。但是還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán),，外部工程管理使用的外委隊(duì)伍安全

合同

一,、月度安全評(píng)價(jià):

1、自8月份以來(lái),，公司承攬的外部工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工,，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類(lèi)障礙,、人身輕傷及以上的各類(lèi)不安全事件,，安全監(jiān)察部不定期到項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，還存在以下問(wèn)題:馬蓮臺(tái)廢水改造工程機(jī)務(wù)部分的安裝，項(xiàng)目部安全員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力欠缺,，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題熟視無(wú)睹,，工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，存在多項(xiàng)安全隱患,，外委隊(duì)伍處于“以包代管”的想象,，不及時(shí)召開(kāi)班前會(huì)及班后會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部提出批評(píng),。其它項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，均嚴(yán)格按照機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修安全管理要求開(kāi)展工作，特別是中衛(wèi)寺口子,、西部熱電項(xiàng)目部每天的班前會(huì),、班后會(huì)安全交底總結(jié)工作到位，會(huì)議的電話錄音每天及時(shí)發(fā)送到公司安全監(jiān)察部,，根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，安全風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)不同，對(duì)項(xiàng)目部提醒安全重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目和危險(xiǎn)預(yù)控措施完善,。

2,、8月18日-22日，公司安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作組由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé),，會(huì)同工程技術(shù)部,、基地安生部、檢修部,、項(xiàng)目部共同開(kāi)展聯(lián)合自查工作,，本次安全專(zhuān)項(xiàng)檢查自查階段沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，個(gè)別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好,，如馬蓮臺(tái)除灰脫硫班,、電氣低壓班、六盤(pán)山基地的低壓班,，整體工作較好,。但是存在的問(wèn)題還是比較多，其中馬蓮臺(tái)基地查出問(wèn)題94項(xiàng);外部項(xiàng)目部14項(xiàng);六盤(pán)山基地99項(xiàng),，分別召開(kāi)了檢查信息反饋通報(bào)會(huì),，要求基地及項(xiàng)目部要高度重視，及時(shí)落實(shí)責(zé)任和整改時(shí)間,，立即安排整改,。截止8月31日，馬蓮臺(tái)基地已經(jīng)83項(xiàng),，剩余的11項(xiàng)準(zhǔn)備在#1機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修和購(gòu)買(mǎi)材料后完成;六盤(pán)山基地67項(xiàng),，剩余的32項(xiàng)問(wèn)題正在整改中;外部工程14項(xiàng)問(wèn)題全部整改。從這次的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作反映出我們各級(jí)管理人員的責(zé)任制落實(shí)不到位,，責(zé)任心不強(qiáng),，基礎(chǔ)管理工作不重視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有限,，做老好人的思想,，存在報(bào)喜不報(bào)憂的想象，同時(shí)執(zhí)行力度不夠,，工作安排不下去,，整改工作進(jìn)展緩慢。

3,、六盤(pán)山#2機(jī)8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機(jī)以及8月5日#2機(jī)#5高導(dǎo)疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作,，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設(shè)備臺(tái)賬,，按照?qǐng)D紙核對(duì)機(jī),、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口，逐項(xiàng)排查,，避免漏檢造成類(lèi)似事件的重復(fù)發(fā)生,。

4、馬蓮臺(tái)#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤(pán)山#2機(jī)凝結(jié)水輸送泵電機(jī)定子繞組燒毀事件,，反映出電氣專(zhuān)業(yè)輔助設(shè)備大修工作開(kāi)展不認(rèn)真,，檢修深度不夠，日常巡檢工作不到位,。

5,、8月9日六盤(pán)山#1、2機(jī)組因電網(wǎng)原因造成雙機(jī)停運(yùn),，六盤(pán)山基地全體人員顧全大局,，認(rèn)真排查設(shè)備安全隱患，沒(méi)有擴(kuò)大事故和滋生其它設(shè)備損壞事件,，提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

二、月度安全管理要求

1,、各專(zhuān)業(yè)工作票危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施的復(fù)查工作,，管理人員都能堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字，但是還存在措施不全的情況下,，沒(méi)有簽署補(bǔ)充措施的意見(jiàn),。

2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備文明生產(chǎn),、管道積粉及設(shè)備的漏油點(diǎn)較多,，如六盤(pán)山#12爐設(shè)備衛(wèi)生差、磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)及漏點(diǎn)較多,，專(zhuān)業(yè)上按照設(shè)備劃分督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,。

3、長(zhǎng)期外委項(xiàng)目及新開(kāi)工的外部工程,，外委隊(duì)伍必須做到“誰(shuí)使用,、誰(shuí)管理”的原則，必須及時(shí)簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開(kāi)工手續(xù),，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)從事檢修工作,。

4、從安全專(zhuān)項(xiàng)檢查存在的問(wèn)題,，反映出保證體系管理人員,，職責(zé)不清，履職不到位,，安生部要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須提出考核意見(jiàn)。

三,、公司副總經(jīng)理雍總強(qiáng)調(diào):

1,、從月度生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，反映出設(shè)備管理有下滑的趨勢(shì),，人身方面公司通過(guò)不斷的檢查,，得到了很好的控制。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件,，近期周邊的安全環(huán)境不好,，安全專(zhuān)項(xiàng)檢查查出的問(wèn)題比較多，雖然取得了一定的成績(jī),，但是還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的工作效果,。

2、在第二階段要進(jìn)行深度檢查,。對(duì)外項(xiàng)目的管理好于基地內(nèi)部的管理,，9月份安全專(zhuān)項(xiàng)檢查持續(xù)進(jìn)行，針對(duì)問(wèn)題查找薄弱環(huán)節(jié),，從9月16日起不斷的進(jìn)行整改,，消除病灶式的整改，直到設(shè)備正常投運(yùn),，形成整改的閉環(huán)管理,。

3、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā),，但是具體的實(shí)施方案,、培訓(xùn)工作和其它具體準(zhǔn)備工作要盡快出來(lái),。

4、阿拉善風(fēng)電場(chǎng)的手指口述理論學(xué)習(xí),，落實(shí)是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式,。

5、秋季安全大檢查工作和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作循環(huán)進(jìn)行,，要輕形式,、輕匯報(bào),、重落實(shí),。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇六

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總 李總 徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬 鄧翔 陳水虎

蹇娜 胡蓉

會(huì)議記錄：胡蓉

議題要點(diǎn)：

一、本次會(huì)議由徐璐璐主持,，根據(jù)副總經(jīng)理召開(kāi)公司例會(huì)的精神,，以及近期工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，總結(jié)上周工作進(jìn)度并對(duì)下一步的工作做了新的部署,。

二,、會(huì)上就商貿(mào)公司的酒類(lèi)產(chǎn)品問(wèn)題做了如下討論：

1、 酒類(lèi)產(chǎn)品的廣告推廣方式,。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運(yùn)用更有利于公司做產(chǎn)品推廣,，建議著手于白酒中端市場(chǎng)。

2,、 對(duì)團(tuán)購(gòu)方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團(tuán)購(gòu)商為中端國(guó)企，如團(tuán)購(gòu)網(wǎng),，大批量進(jìn)貨等,。

3、庫(kù)房的裝修問(wèn)題,。關(guān)于酒的進(jìn)出庫(kù)以及管理人員的商定還未完全做出決定,，應(yīng)盡快擬定方案以便實(shí)施。

4,、價(jià)格和產(chǎn)品的到位問(wèn)題,。酒類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)單、出入庫(kù)等都應(yīng)有價(jià)格體現(xiàn),，使賬目一目了然,。

5、 酒產(chǎn)品展示場(chǎng)地問(wèn)題,。裝修公司應(yīng)出示直接合作條款,、確定合作單位，進(jìn)而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜,。

三,、會(huì)議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題

1,、 與合作商在裝修房子上的合作方式問(wèn)題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點(diǎn),、返現(xiàn)等運(yùn)作方式,，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實(shí)力以及保證金和任務(wù)完成額的的份額來(lái)確定,。保證金是房子裝修定量完成的保障,，如裝修公司完成量定在200，達(dá)到完成量后提點(diǎn)則按有多少提多少來(lái)計(jì)算,，如若未完成規(guī)定量則相應(yīng)在保證金里扣除,。

2、經(jīng)銷(xiāo)商在價(jià)格可接受范圍的最高額度問(wèn)題,。通過(guò)近期走訪,，多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商最多可接受80萬(wàn)的價(jià)格，高于此價(jià)格則很難與其談妥,，建議我們?cè)趦r(jià)格方面有明確的定位思路,。

3、任務(wù)完成額的規(guī)定事項(xiàng),。完成量假如定在200套則顯得有點(diǎn)低,，提點(diǎn)為10%-15%左右，基裝如按10萬(wàn)左右計(jì)算,，主裝按20萬(wàn)左右計(jì)算,。如基裝高，主裝就低,，反之則是主裝價(jià)高,，基裝價(jià)低。而我們凈收入最高可拿2-3萬(wàn)不等,，稍低一點(diǎn)就是一萬(wàn)多,。

四、會(huì)議決定

1,、業(yè)務(wù)部應(yīng)盡快確定酒的推廣方式,、價(jià)格等，并及時(shí)做好與廣告公司的商洽工作,，加強(qiáng)推進(jìn)力度,，最終完成與各廠家的溝通問(wèn)題。

2,、本周落實(shí)好與我們合作的裝修公司,，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進(jìn)場(chǎng)位置、布展地方,、聯(lián)絡(luò)人等事宜,。

3,、通過(guò)行政部向公司職員下發(fā)的《勞動(dòng)合同》書(shū)，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,，要與公司利益一致,。還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，衡量好自我的工作能力,。

4,、在進(jìn)行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動(dòng),，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，本周行政部還要做好會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批閱。

5,、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時(shí)安排好接下來(lái)的流程工作,，跟幾家公司商談后綜合整理一個(gè)切實(shí)可行的方案以作為合作依據(jù),。

6,、財(cái)務(wù)制度上應(yīng)精確到分，要日清月結(jié)精益求精,，在制度上還應(yīng)健全完善,，工作上盡快給予領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，避免在工作上出現(xiàn)差錯(cuò),。

7,、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售部統(tǒng)稱(chēng)為業(yè)務(wù)部，在業(yè)務(wù)工作中應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,，而在房地產(chǎn)方面應(yīng)結(jié)合我們的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象采取不同的營(yíng)銷(xiāo)手段,。

8、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,，要求員工在平時(shí)工作中謙虛謹(jǐn)慎,、多聞多聽(tīng)多看，加強(qiáng)制度意識(shí),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在使用公司車(chē)輛過(guò)程中嚴(yán)格遵守車(chē)輛使用規(guī)范，落實(shí)好責(zé)任人問(wèn)題,。

9,、工作應(yīng)量化、細(xì)化,，在公司宣傳用語(yǔ)上要突出公司的整體實(shí)力,，盡量用簡(jiǎn)短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢(shì)所在。

20xx年x月x日

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇七

三月六日,，xxx副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了三月份工作例會(huì),。

各部室負(fù)責(zé)人分別向會(huì)議通報(bào)了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排,，各基層單位分別匯報(bào)了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。會(huì)議答復(fù)了各單位提出的需解決的問(wèn)題,，并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排,。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇八

時(shí) 間：xxxx年xx月xx日

地 點(diǎn)：第 xxx會(huì)議室

參加人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理,、職能部門(mén)經(jīng)理

主持人員：xxx

會(huì)議記錄人：xxx

會(huì)議議程安排：

1,、

2、

3,、

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃

本次月例會(huì)由xxx主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約xxx小時(shí),，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門(mén)工作更好的接軌,，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 周總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二,、由xxx開(kāi)始，各大區(qū)經(jīng)理就5月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，指出其中存在的問(wèn)題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2,、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4、思想要靈活 5,、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6,、加大和水泵廠合作力度,。 在此基礎(chǔ)上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升,。

昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求,。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同,，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心,、精藝與精神,。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù),、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。

時(shí)間：20xx年12月31日

地點(diǎn)：會(huì)議室

參加人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,，聽(tīng)取了各單位的情況匯報(bào)并對(duì)二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)真做好規(guī)范有序營(yíng)運(yùn),，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過(guò)程監(jiān)督，促進(jìn)收費(fèi),、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn),；精心組織元旦有序暢通和春運(yùn),、惡劣天氣各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作，全力保安全,、保暢通,、保服務(wù)、保規(guī)范,；各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,，并于16日前報(bào)管理處，重點(diǎn)做好人員,、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車(chē)免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作。

要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé),，做好值班日志登記,，確保值班效果；相關(guān)單位要加強(qiáng)車(chē)輛的檢修,、保養(yǎng)工作,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī)；要強(qiáng)力推進(jìn)行車(chē),、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作,，防止有責(zé)事故發(fā)生。

三,、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作,，研究、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù),，并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃,；要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新思維,、突出亮點(diǎn)，加強(qiáng)特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo),；要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺(tái)帳整理工作；認(rèn)真組織開(kāi)展員工“遵紀(jì)守法,，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書(shū)簽訂工作,，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。

四,、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢,，做好道路、設(shè)施設(shè)備,、房建養(yǎng)護(hù)管理,，房建問(wèn)題及時(shí)匯總報(bào)公司；“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量,，強(qiáng)化監(jiān)控室管理,；要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作,。

五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作,，確保順利開(kāi)通,；養(yǎng)護(hù)科要對(duì)xx站工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好清理工作。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作,，落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作,；落實(shí)好新春團(tuán)拜會(huì)的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部,。

七、各單位1月份工作例會(huì)要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對(duì),、節(jié)前工作安排,、如何實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)門(mén)紅”等重點(diǎn)，確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展,。

2分頁(yè)x供電局3

三月六日,，***副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了三月份工作例會(huì)。

各部室負(fù)責(zé)人分別向會(huì)議通報(bào)了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排,，各基層單位分別匯報(bào)了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,。會(huì)議答復(fù)了各單位提出的需解決的`問(wèn)題，并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排,。

一,、關(guān)于安全生產(chǎn):

1、氣候轉(zhuǎn)暖各類(lèi)施工已陸續(xù)開(kāi)始,，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表,，整體部署防外力破壞工作，重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù),。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排,，積極采取切實(shí)有效的防范措施，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜,，防止外部施工隊(duì)伍損壞電纜,。

2、生技部要提前部署防鳥(niǎo)害工作,，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥(niǎo)刺工作在8月中旬全部完成。

3,、對(duì)lw局的8條35kv輸電線路,，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定,，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹(shù)木,，在解決缺陷、通道問(wèn)題后,，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù),。

4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù),，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修,，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存,。

5,、由生技部制定“母線平衡度實(shí)施辦法”，對(duì)母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理,，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。

6、督促省公司及早對(duì)我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定,，以保證工作按規(guī)劃實(shí)施,。

7、在xx電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下,，調(diào)通所,、營(yíng)銷(xiāo)部、生技部等部室按照公司調(diào)度專(zhuān)題會(huì)議精神,，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程,。

二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

對(duì)高橋變的選址,，職能部室要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極參與、主動(dòng)配合,，盡快落實(shí),。

三、關(guān)于電力營(yíng)銷(xiāo)

1,、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,，及時(shí)了解用戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做好負(fù)荷增長(zhǎng)的摸底工作,。為確保完成06年售電量指標(biāo),，主網(wǎng)的計(jì)劃?rùn)z修、改造原則上不停用負(fù)荷,，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失,。

2、為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報(bào)率同比下降20%的目標(biāo),，客戶服務(wù)中心,、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)單位和部室要通過(guò)多種途徑發(fā)放停電通知，確保計(jì)劃停電的用戶告知率上升,。

3,、營(yíng)銷(xiāo)部在本月底向公司上報(bào)電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報(bào)告,。

4、用電稽查所認(rèn)真組織召開(kāi)稽查工作專(zhuān)題會(huì)議;積極開(kāi)展異常單處理的抽查工作;對(duì)20xx年計(jì)量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告,。

5,、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績(jī)，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問(wèn)題,，努力提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

四、關(guān)于其他:

1,、各職能部室一定要用實(shí)際行動(dòng)在提高工作效率,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率，對(duì)基層單位提出的問(wèn)題,，屬影響安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等中心工作的問(wèn)題要立即解決，可以稍緩一步的問(wèn)題也要向相關(guān)單位作出書(shū)面回復(fù),。

2,、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工,。在工作量大,，確有需要的情況下，可通過(guò)“項(xiàng)目整體委托承包”來(lái)解決,。臨時(shí)用工堅(jiān)持統(tǒng)一管理,，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則,。

3,、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性、全面性,，確保采用設(shè)備,、系統(tǒng)的安全運(yùn)行和正常維護(hù)。

4,、及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比分析工作,，查找影響指標(biāo)波動(dòng)的主要因素，并采取有效措施加以解決,。各職能部室,、相關(guān)人員要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行可控管理，要及時(shí)掌握相關(guān)信息,，把握國(guó)電公司指標(biāo)管理動(dòng)態(tài)，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性,、領(lǐng)先性,。

5、職能部室積極向省公司營(yíng)銷(xiāo)部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng),，我局與電能計(jì)量檢定中心工作責(zé)任不清,、配合不緊密的問(wèn)題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定,。

6,、制作xx-x供電局網(wǎng)頁(yè)是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)對(duì)外宣傳的重要工作,。調(diào)通所要高度重視,，做好網(wǎng)頁(yè)運(yùn)行維護(hù)工作，各部室,、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作,。堅(jiān)持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”,，共同努力建好網(wǎng)頁(yè),，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7,、原配電一,、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營(yíng)配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成,。

8,、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論,。

9,、綜合部要及時(shí)做好各單位辦公家具配置、辦公場(chǎng)所調(diào)整等后勤保障工作,，確保各項(xiàng)中心工作的正常開(kāi)展,。

黨委書(shū)記bbb同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作,，堅(jiān)持超前防范,，及時(shí)排查矛盾,，堅(jiān)持把問(wèn)題解決在基層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕在全國(guó)“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“上訪”事件,，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局,。

aaa局長(zhǎng)指出,，我局“兩會(huì)”已圓滿閉幕，會(huì)議提出的０６年工作思路和工作安排以及“十一五”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。各基層單位,、各部室要全面迅速地做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí),、貫徹、落實(shí)工作,，切實(shí)抓好會(huì)議精神的宣傳,，根據(jù)會(huì)議的總體部署做好本單位、本部門(mén)的０６年工作安排,；務(wù)必要樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想,，迅速地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我局０６年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來(lái)，從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施,，為勝利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實(shí),，局里將通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì),，對(duì)各基層單位的工作計(jì)劃、工作思路進(jìn)行審核,、指導(dǎo),。由局長(zhǎng)親自掛帥，副總協(xié)助,，成立“工作督查小組”,，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng),，檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實(shí)施情況,。全局上下齊心協(xié)力共同落實(shí)好“兩會(huì)”精神。

參加會(huì)議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任,，基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專(zhuān)責(zé)。

3分頁(yè)20xx年3月份安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

20xx年3月28日,，在輸電運(yùn)行工區(qū)會(huì)議室,，副總工程師李擁軍主持召開(kāi)了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理張寶富,、安監(jiān)科,、生技科、調(diào)度科,、營(yíng)銷(xiāo)科,、發(fā)建科、各供電營(yíng)業(yè)所,、各工區(qū),、客服中心,、計(jì)量中心,、物流中心,、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作做了重要指示,，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、會(huì)議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)

在全體干部員工的共同努力下,，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面,。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類(lèi)事故，未發(fā)生人身傷亡事故,，截止到20xx年3月28日公司安全運(yùn)行7249天,。輸、變,、10kv及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好,。10kv一類(lèi)障礙1次，比上年度(8)減少7次,，35kv及以上線路故障2次,，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836mw,，同比增長(zhǎng)10.9%,。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計(jì)36條次,。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次,，其中8項(xiàng)缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)36人·次,，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處,，全部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，公司各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范,。市公司安監(jiān)部對(duì)陳官屯戶表安裝現(xiàn)場(chǎng)提出了表?yè)P(yáng),。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專(zhuān)題匯報(bào)

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊(duì)伍召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育及危險(xiǎn)點(diǎn)交底,，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性;第二,，配合公司職能科室對(duì)該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核,，對(duì)方案及三措中存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充,，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述,，并有針對(duì)性的制定防范措施;第三,，安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對(duì)各個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的不同問(wèn)題,，進(jìn)行逐一的解決,，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四,，組織工區(qū)全體干部員工,，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內(nèi)容,，安全措施,，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時(shí),，對(duì)每個(gè)施工施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘查,，消除各種施工盲點(diǎn)，確保工程順利完成,。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真分析工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn),，明確責(zé)任,，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組,、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組,，從細(xì)節(jié)入手,，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計(jì)方案,，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏,，所內(nèi)采取無(wú)數(shù)次的線路踩點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)勘察,，對(duì)線路環(huán)境做到了如指掌,，并形成書(shū)面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身,、線路設(shè)備損壞事故,。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點(diǎn)杜絕習(xí)慣性違章,、監(jiān)護(hù)不到位,、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督檢查,，提高施工人員自我保護(hù)意識(shí),。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交待施工內(nèi)容,、施工注意事項(xiàng),，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)勘察制，做好工作前施工會(huì),，分析好危險(xiǎn)源點(diǎn)和施工步驟。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,，嚴(yán)把工作前填票,、工作現(xiàn)場(chǎng)唱票，認(rèn)真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施,，確保此項(xiàng)工程安全順利完成,。

三、會(huì)議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署,，提出了明確要求

1,、繼續(xù)推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場(chǎng)檢查,。4月份的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場(chǎng)和戶表更換小現(xiàn)場(chǎng),，請(qǐng)各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安排。同時(shí)4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn),，電網(wǎng)非正常方式較多,，請(qǐng)各工程管理部門(mén)加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，保證各項(xiàng)工程順利投產(chǎn),。

2,、加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)整改措施的落實(shí),，確保按期完成整改工作,。

3、又值鳥(niǎo)類(lèi)筑巢高峰,，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作,，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)作用，對(duì)線路做好巡視處缺,，有效降低各類(lèi)事故和一類(lèi)障礙的發(fā)生,。

4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長(zhǎng),，從每年的負(fù)荷曲線來(lái)看,，每年4月份都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)負(fù)荷高峰,，甚至超過(guò)5月和6月的水平，今年4月份勢(shì)必會(huì)再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高,，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行將造成更大壓力,，各運(yùn)行部門(mén)應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作,，及時(shí)消缺,、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無(wú)功電壓調(diào)整曲線,，及時(shí)主動(dòng)投切電容器和調(diào)整主變分頭,，保證電網(wǎng)無(wú)功平衡，電壓穩(wěn)定,。

5,、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開(kāi)，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作,。

6,、對(duì)主要諧波源客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)存在諧波用戶下發(fā)整改通知書(shū),。4月份由營(yíng)銷(xiāo)科牽頭對(duì)包括澤翔銅業(yè),、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵,、博興站,、恒興站、舜天站,、福來(lái)亞站進(jìn)行重點(diǎn)檢查:主要對(duì)治理裝置的投運(yùn)情況和是否良好進(jìn)行檢查,，避免由于客戶不投運(yùn)或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運(yùn)行,。

7,、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量控制,。請(qǐng)?zhí)乒偻凸╇姞I(yíng)業(yè)所嚴(yán)格按照驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行,。

8,、針對(duì)4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上報(bào)生技科審核,，統(tǒng)籌做好檢修工作安排,，提前制定5母線35kv開(kāi)關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項(xiàng)改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。

9,、進(jìn)入雷雨季節(jié),，請(qǐng)各相關(guān)單位做好輸電、變電,、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作,。

四、副總經(jīng)理張寶富對(duì)近期工作做了重要指示:

公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升,，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測(cè)95萬(wàn)千瓦,，預(yù)計(jì)我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式,，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長(zhǎng),，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過(guò)負(fù)荷和重載線路運(yùn)行情況，輸,、變,、配專(zhuān)業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運(yùn)行管理部門(mén)要引起高度重視,。

各單位做好大修、技改項(xiàng)目施工改造工作,，請(qǐng)發(fā)建,、生技、調(diào)度等各工程主管部門(mén),，要為基層單位創(chuàng)造相對(duì)寬松的工作環(huán)境,。當(dāng)前正值市政工程全面開(kāi)工，鳥(niǎo)搭窩季節(jié),，請(qǐng)輸電工區(qū)和各營(yíng)業(yè)所單位加強(qiáng)管理,，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。

參加人員:

二oxx年三月二十八日

4分頁(yè)月份月度工作會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目監(jiān)理部名稱(chēng)：黃驊萬(wàn)錦星城監(jiān)理部

1上月工作落實(shí)情況,，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。

根據(jù)甲方對(duì)工程進(jìn)度的要求,，各單位工程進(jìn)度基本正常,，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)到80%,，根據(jù)公司的安排,，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對(duì)規(guī)范,、圖紙認(rèn)真研讀,，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高。

2介紹工程進(jìn)度、進(jìn)展情況

3工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題（質(zhì)量,、人員調(diào)配,、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào)）

在甲方工程部配合下,，工程質(zhì)量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關(guān)系正常,，甲方對(duì)監(jiān)理工作比較認(rèn)可,。

5本月工作計(jì)劃

本月工作重點(diǎn)，配合馬上開(kāi)始的主體驗(yàn)收工作,，督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,，對(duì)實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，為結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)做準(zhǔn)備,。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇九

1,、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時(shí)了解用戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，做好負(fù)荷增長(zhǎng)的摸底工作,。為確保完成20xx年售電量指標(biāo)，主網(wǎng)的計(jì)劃?rùn)z修,、改造原則上不停用負(fù)荷,，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

2,、為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報(bào)率同比下降20%的目標(biāo),，客戶服務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)單位和部室要通過(guò)多種途徑發(fā)放停電通知,，確保計(jì)劃停電的用戶告知率上升,。

3、營(yíng)銷(xiāo)部在本月底向公司上報(bào)電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報(bào)告,。

4,、用電稽查所認(rèn)真組織召開(kāi)稽查工作專(zhuān)題會(huì)議;積極開(kāi)展異常單處理的抽查工作;對(duì)20xx年計(jì)量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。

5,、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績(jī),，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問(wèn)題，努力提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇十

月度工作例會(huì)是為了總結(jié)這個(gè)月的不足和優(yōu)點(diǎn)來(lái)為下個(gè)月的工作做安排,。下文是小編收集的月度工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!

1上月工作落實(shí)情況,，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況,。

根據(jù)甲方對(duì)工程進(jìn)度的要求,，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn),，砌體工程驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)到80%,，根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題,，對(duì)規(guī)范,、圖紙認(rèn)真研讀，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高,。

2介紹工程進(jìn)度,、進(jìn)展情況

3工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題(質(zhì)量、人員調(diào)配,、技術(shù)難題,、與甲乙方的協(xié)調(diào))

在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對(duì)監(jiān)理工作比較認(rèn)可,。

5本月

工作計(jì)劃

本月工作重點(diǎn),，配合馬上開(kāi)始的主體驗(yàn)收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,，對(duì)實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，為結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)做準(zhǔn)備。

6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見(jiàn)和可行性措施研

20xx年3月28日,，在輸電運(yùn)行工區(qū)會(huì)議室，副總工程師李擁軍主持召開(kāi)了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會(huì),。公司副總經(jīng)理張寶富,、安監(jiān)科、生技科,、調(diào)度科,、營(yíng)銷(xiāo)科、發(fā)建科,、各供電營(yíng)業(yè)所,、各工區(qū)、客服中心,、計(jì)量中心,、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會(huì)議,。會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作做了重要指示,，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、會(huì)議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)

在全體干部員工的共同努力下,，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面,。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類(lèi)事故，未發(fā)生人身傷亡事故,，截止到20xx年3月28日公司安全運(yùn)行7249天,。輸、變,、10kv及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好,。10kv一類(lèi)障礙1次，比上年度(8)減少7次,，35kv及以上線路故障2次,，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836mw,，同比增長(zhǎng)10.9%,。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計(jì)36條次,。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次,，其中8項(xiàng)缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)36人·次,，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處,，全部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，公司各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范,。市公司安監(jiān)部對(duì)陳官屯戶表安裝現(xiàn)場(chǎng)提出了表?yè)P(yáng),。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專(zhuān)題匯報(bào)

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊(duì)伍召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育及危險(xiǎn)點(diǎn)交底,，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性;第二,，配合公司職能科室對(duì)該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核,，對(duì)方案及三措中存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充,，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述,，并有針對(duì)性的制定防范措施;第三，安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo),，針對(duì)各個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的不同問(wèn)題,，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,、消除隱患;第四,，組織工區(qū)全體干部員工,，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內(nèi)容,，安全措施,，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時(shí),，對(duì)每個(gè)施工施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘查,，消除各種施工盲點(diǎn)，確保工程順利完成,。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真分析工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn),，明確責(zé)任,，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組,、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組,，從細(xì)節(jié)入手,，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計(jì)方案,，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏,，所內(nèi)采取無(wú)數(shù)次的線路踩點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)勘察,，對(duì)線路環(huán)境做到了如指掌,，并形成書(shū)面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身,、線路設(shè)備損壞事故,。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票,、操作票和停送電聯(lián)系制度,，重點(diǎn)杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位,、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為,。加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識(shí),。提前1-2天,，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交待施工內(nèi)容,、施工注意事項(xiàng)，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)勘察制,，做好工作前施工會(huì),，分析好危險(xiǎn)源點(diǎn)和施工步驟。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,，嚴(yán)把工作前填票,、工作現(xiàn)場(chǎng)唱票，認(rèn)真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施,，確保此項(xiàng)工程安全順利完成,。

三、會(huì)議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署,，提出了明確要求

1,、繼續(xù)推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場(chǎng)檢查,。4月份的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場(chǎng)和戶表更換小現(xiàn)場(chǎng),，請(qǐng)各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安排。同時(shí)4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn),，電網(wǎng)非正常方式較多,，請(qǐng)各工程管理部門(mén)加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，保證各項(xiàng)工程順利投產(chǎn),。

2,、加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)整改措施的落實(shí),，確保按期完成整改工作,。

3、又值鳥(niǎo)類(lèi)筑巢高峰,，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作,，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)作用，對(duì)線路做好巡視處缺,，有效降低各類(lèi)事故和一類(lèi)障礙的發(fā)生,。

4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長(zhǎng),，從每年的負(fù)荷曲線來(lái)看,，每年4月份都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)負(fù)荷高峰，甚至超過(guò)5月和6月的水平,，今年4月份勢(shì)必會(huì)再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高,，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行將造成更大壓力，各運(yùn)行部門(mén)應(yīng)做好設(shè)備巡視,、排查隱患工作,，及時(shí)消缺,、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無(wú)功電壓調(diào)整曲線,，及時(shí)主動(dòng)投切電容器和調(diào)整主變分頭,，保證電網(wǎng)無(wú)功平衡，電壓穩(wěn)定,。

5,、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開(kāi)，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作,。

6,、對(duì)主要諧波源客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)存在諧波用戶下發(fā)整改

通知書(shū)

7,、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量控制,。請(qǐng)?zhí)乒偻凸╇姞I(yíng)業(yè)所嚴(yán)格按照驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行,。

8,、針對(duì)4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上報(bào)生技科審核,，統(tǒng)籌做好檢修工作安排,，提前制定5母線35kv開(kāi)關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項(xiàng)改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行,。

9,、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請(qǐng)各相關(guān)單位做好輸電,、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作,。

四,、副總經(jīng)理張寶富對(duì)近期工作做了重要指示:

公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升,，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測(cè)95萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)我公司將提前邁入高電壓,、大電網(wǎng)的管理模式,，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長(zhǎng)，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過(guò)負(fù)荷和重載線路運(yùn)行情況,，輸,、變、配專(zhuān)業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作,，相關(guān)運(yùn)行管理部門(mén)要引起高度重視,。

各單位做好大修、技改項(xiàng)目施工改造工作,，請(qǐng)發(fā)建,、生技、調(diào)度等各工程主管部門(mén),，要為基層單位創(chuàng)造相對(duì)寬松的工作環(huán)境,。當(dāng)前正值市政工程全面開(kāi)工，鳥(niǎo)搭窩季節(jié),，請(qǐng)輸電工區(qū)和各營(yíng)業(yè)所單位加強(qiáng)管理,，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。

時(shí)間：20xx年12月31日

地點(diǎn)：會(huì)議室

參加人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,，聽(tīng)取了各單位的情況匯報(bào)并對(duì)二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)真做好規(guī)范有序營(yíng)運(yùn),，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過(guò)程監(jiān)督，促進(jìn)收費(fèi),、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作,，全力保安全,、保暢通、保服務(wù),、保規(guī)范;各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,，并于16日前報(bào)管理處，重點(diǎn)做好人員,、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車(chē)免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作。

要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé)，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車(chē)輛的檢修,、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車(chē),、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生,。

三,、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究,、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù),，并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新思維,、突出亮點(diǎn)，加強(qiáng)特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺(tái)帳整理工作;認(rèn)真組織開(kāi)展員工“遵紀(jì)守法,，廉潔從業(yè)”思想教育和

責(zé)任書(shū)

四,、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路,、設(shè)施設(shè)備,、房建養(yǎng)護(hù)管理，房建問(wèn)題及時(shí)匯總報(bào)公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量,，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理,，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作,。

五,、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，做好“xx站”籌備工作，確保順利開(kāi)通;養(yǎng)護(hù)科要對(duì)xx站工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好清理工作,。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作，落實(shí)好節(jié)日安全值班,、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚,、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會(huì)的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部,。

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七、各單位1月份工作例會(huì)要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對(duì),、節(jié)前工作安排、如何實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)門(mén)紅”等重點(diǎn),，確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展,。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇十一

20xx年2月28日

公司三樓會(huì)議室

xxx

公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一,、會(huì)議目的：

為加強(qiáng)公司施工安全管理,，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

二,、會(huì)議內(nèi)容：

1,、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故,。

2,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，公司要嚴(yán)格按管理辦法的`要求與開(kāi)復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，定期召開(kāi)安全會(huì)議,，組織安全檢查。各科室,、班組,、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3,、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn),，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作,，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進(jìn),。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，實(shí)行逐級(jí)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實(shí),，做到責(zé)任明確到人,、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位,、職責(zé)到位、檢查到位,、考核到位,、獎(jiǎng)懲到位。

4,、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,，人人樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng),，組織各科室、各項(xiàng)目部,、施工人員,、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強(qiáng)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證,、復(fù)審的檢查及管理,，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級(jí)”教育,，并做好教育記錄,，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%,，并建立三級(jí)教育卡,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法,，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查,、雨季施工安全檢查,、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑等,，對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員的責(zé)任,，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

6,、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動(dòng)中,，，并結(jié)合公司及項(xiàng)目實(shí)際情況,，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃,。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，加強(qiáng)文明工地的檢查工作,。

7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,，安全防護(hù)用品(安全網(wǎng),、安全帽、安全帶,、絕緣鞋等)必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,，禁止使用不合格機(jī)械,。

8、結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織相關(guān)應(yīng)急演練,，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足,，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失,。

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度,，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié),、解決、布置安全生產(chǎn)工作,。

10,、合理使用安全生產(chǎn)管理費(fèi)用，嚴(yán)格資金落實(shí),，不得挪用,，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金,，資金的提取可根據(jù)工程項(xiàng)目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的`作業(yè)環(huán)境,，避免安全事故的發(fā)生,，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

11,、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,，定期或不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí),。組織做好“安全月”活動(dòng),，安監(jiān)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

12,、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育,、安全技術(shù)交底,，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作,。項(xiàng)目部的專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改,。

13,、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑,、模板,、“三寶”、“四口”防護(hù),、施工用電,、物料提升機(jī)、外用電梯,、塔吊,、起重吊裝、施工機(jī)具),，開(kāi)展定期,、不定期、專(zhuān)項(xiàng)檢查,，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改,。

14,、公司級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防制度，加強(qiáng)用火管理,，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查,。

15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機(jī)一定要開(kāi)慢點(diǎn),、禁止酒后駕車(chē),，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。

16,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇十二

一個(gè)月時(shí)間就這樣很快的結(jié)束了,回顧自己這月以來(lái)的工作,可以說(shuō)是有很多的地方值得 去回憶.下文是關(guān)于最新的部門(mén)月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文,，僅供參考!

項(xiàng)目監(jiān)理部名稱(chēng)：黃驊萬(wàn)錦星城監(jiān)理部

1上月工作落實(shí)情況,，制度落實(shí)情況及員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)情況。

根據(jù)甲方對(duì)工程進(jìn)度的要求,，各單位工程進(jìn)度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn),，砌體工程驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)到80%,，根據(jù)公司的安排，項(xiàng)目部結(jié)合公司技術(shù)試題,，對(duì)規(guī)范,、圖紙認(rèn)真研讀，每個(gè)人的技術(shù)水平有一定提高,。

2介紹工程進(jìn)度,、進(jìn)展情況

3工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題(質(zhì)量、人員調(diào)配,、技術(shù)難題,、與甲乙方的協(xié)調(diào))

在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對(duì)監(jiān)理工作比較認(rèn)可,。

5本月

工作計(jì)劃

本月工作重點(diǎn),，配合馬上開(kāi)始的主體驗(yàn)收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,，對(duì)實(shí)體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,，為結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)做準(zhǔn)備,。

6公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見(jiàn)和可行性措施研

三月六日，副局長(zhǎng)主持召開(kāi)了三月份工作例會(huì),。

各部室負(fù)責(zé)人分別向會(huì)議通報(bào)了近期全局主要工作進(jìn)展情況和下階段工作安排,，各基層單位分別匯報(bào)了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。會(huì)議答復(fù)了各單位提出的需解決的問(wèn)題,，并就全局近期重點(diǎn)工作做出具體安排,。

一、關(guān)于安全生產(chǎn):

1,、氣候轉(zhuǎn)暖各類(lèi)施工已陸續(xù)開(kāi)始,，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細(xì)表，整體部署防外力破壞工作,，重點(diǎn)區(qū)域做到重點(diǎn)防護(hù),。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實(shí)有效的防范措施,，堅(jiān)決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜,，防止外部施工隊(duì)伍損壞電纜。

2,、生技部要提前部署防鳥(niǎo)害工作,，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥(niǎo)刺工作在8月中旬全部完成。

3,、對(duì)lw局的8條35kv輸電線路,，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定,，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹(shù)木,，在解決缺陷、通道問(wèn)題后,，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù),。

4、按照《電力電纜管理規(guī)定》,，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù),，變電檢修工區(qū)負(fù)責(zé)檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料,，兩工區(qū)留存,。

5、由生技部制定“母線平衡度實(shí)施辦法”,，對(duì)母線不平衡度的合格率進(jìn)行常態(tài)管理,，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

6,、督促省公司及早對(duì)我局配網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行審定,，以保證工作按規(guī)劃實(shí)施,。

7、在xx電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下,，調(diào)通所,、營(yíng)銷(xiāo)部、生技部等部室按照公司調(diào)度專(zhuān)題會(huì)議精神,，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程,。

二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

對(duì)高橋變的選址,，職能部室要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極參與、主動(dòng)配合,，盡快落實(shí),。

三、關(guān)于電力營(yíng)銷(xiāo)

1,、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要嚴(yán)格準(zhǔn)確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,，及時(shí)了解用戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做好負(fù)荷增長(zhǎng)的摸底工作,。為確保完成20xx年售電量指標(biāo),，主網(wǎng)的計(jì)劃?rùn)z修、改造原則上不停用負(fù)荷,，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失,。

2、為實(shí)現(xiàn)用戶投訴舉報(bào)率同比下降20%的目標(biāo),，客戶服務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)單位和部室要通過(guò)多種途徑發(fā)放停電通知,，確保計(jì)劃停電的用戶告知率上升,。

3、營(yíng)銷(xiāo)部在本月底向公司上報(bào)電費(fèi)統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報(bào)告,。

4,、用電稽查所認(rèn)真組織召開(kāi)稽查工作專(zhuān)題會(huì)議;積極開(kāi)展異常單處理的抽查工作;對(duì)20xx年計(jì)量裝置整改情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。

5,、農(nóng)電部要認(rèn)真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績(jī),，準(zhǔn)確查找和解決我局農(nóng)電工隊(duì)伍存在的問(wèn)題，努力提高農(nóng)電工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

四,、關(guān)于其他:

1、各職能部室一定要用實(shí)際行動(dòng)在提高工作效率,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率,，對(duì)基層單位提出的問(wèn)題,，屬影響安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等中心工作的問(wèn)題要立即解決,，可以稍緩一步的問(wèn)題也要向相關(guān)單位作出書(shū)面回復(fù),。

2、規(guī)范用工管理,，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時(shí)工,。在工作量大，確有需要的情況下,，可通過(guò)“項(xiàng)目整體委托承包”來(lái)解決,。臨時(shí)用工堅(jiān)持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機(jī)構(gòu)雇傭,，全局合理再配置的原則,。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準(zhǔn)確性,、全面性,，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運(yùn)行和正常維護(hù),。

4,、及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比分析工作，查找影響指標(biāo)波動(dòng)的主要因素,，并采取有效措施加以解決,。各職能部室、相關(guān)人員要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行可控管理,，要及時(shí)掌握相關(guān)信息,，把握國(guó)電公司指標(biāo)管理動(dòng)態(tài)，確保我局指標(biāo)的標(biāo)桿性,、領(lǐng)先性,。

5、職能部室積極向省公司營(yíng)銷(xiāo)部反映因工作流程不暢,，現(xiàn)有工作制度操作性不強(qiáng),，我局與電能計(jì)量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問(wèn)題,，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定,。

6、制作xxx供電局網(wǎng)頁(yè)是事關(guān)塑造企業(yè)形象,，加強(qiáng)對(duì)外宣傳的重要工作,。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁(yè)運(yùn)行維護(hù)工作，各部室,、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作,。堅(jiān)持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”,，共同努力建好網(wǎng)頁(yè),，打造靚亮的首府供電信息窗口。

7,、原配電一,、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營(yíng)配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成,。

8,、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議討論,。

9,、綜合部要及時(shí)做好各單位辦公家具配置、辦公場(chǎng)所調(diào)整等后勤保障工作,，確保各項(xiàng)中心工作的正常開(kāi)展,。

黨委書(shū)記bbb同志強(qiáng)調(diào)當(dāng)前各單位、部室務(wù)必要認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定工作,，堅(jiān)持超前防范,，及時(shí)排查矛盾，堅(jiān)持把問(wèn)題解決在基層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，堅(jiān)決杜絕在全國(guó)“兩會(huì)”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局,。

aaa局長(zhǎng)指出,，我局“兩會(huì)”已圓滿閉幕，會(huì)議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”發(fā)展目標(biāo)得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。各基層單位,、各部室要全面迅速地做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹,、落實(shí)工作,，切實(shí)抓好會(huì)議精神的宣傳,，根據(jù)會(huì)議的總體部署做好本單位,、本部門(mén)的20xx年工作安排;務(wù)必要樹(shù)立全局“一盤(pán)棋”思想，迅速地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作上來(lái),，從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施，為勝利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),，穩(wěn)扎穩(wěn)打,、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實(shí),，局里將通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì),，對(duì)各基層單位的工作計(jì)劃、工作思路進(jìn)行審核,、指導(dǎo),。由局長(zhǎng)親自掛帥，副總協(xié)助,，成立“工作督查小組”,，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng),，檢查指導(dǎo)各單位工作進(jìn)展及工作實(shí)施情況,。全局上下齊心協(xié)力共同落實(shí)好“兩會(huì)”精神。

參加會(huì)議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、兩位副總以及機(jī)關(guān)各部室主任,，基層單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)專(zhuān)責(zé)。

時(shí)間：20xx年12月31日

地點(diǎn)：會(huì)議室

參加人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,，聽(tīng)取了各單位的情況匯報(bào)并對(duì)二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營(yíng)運(yùn),，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過(guò)程監(jiān)督,，促進(jìn)收費(fèi)、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn),、惡劣天氣各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作，全力保安全,、保暢通,、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,，并于16日前報(bào)管理處,，重點(diǎn)做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車(chē)免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作,。

要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé)，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車(chē)輛的檢修,、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車(chē)、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作,，防止有責(zé)事故發(fā)生。

三,、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作,，研究、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù),，并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維,、突出亮點(diǎn),，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺(tái)帳整理工作;認(rèn)真組織開(kāi)展員工“遵紀(jì)守法,，廉潔從業(yè)”思想教育和

責(zé)任書(shū)

四,、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢,，做好道路、設(shè)施設(shè)備,、房建養(yǎng)護(hù)管理,，房建問(wèn)題及時(shí)匯總報(bào)公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理,，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。

五,、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，做好“xx站”籌備工作,，確保順利開(kāi)通;養(yǎng)護(hù)科要對(duì)xx站工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好清理工作。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作,，落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚,、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會(huì)的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部,。

七、各單位1月份工作例會(huì)要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對(duì),、節(jié)前工作安排,、如何實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)門(mén)紅”等重點(diǎn)，確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展,。

月度例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典篇十三

地點(diǎn)：會(huì)議室

參加人員：

簽發(fā)：

會(huì)議內(nèi)容：

會(huì)議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,，聽(tīng)取了各單位的情況匯報(bào)并對(duì)二〇一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、認(rèn)真做好規(guī)范有序營(yíng)運(yùn),，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過(guò)程監(jiān)督，促進(jìn)收費(fèi),、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn)；精心組織元旦有序暢通和春運(yùn),、惡劣天氣各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作,，全力保安全、保暢通,、保服務(wù),、保規(guī)范；各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,，并于16日前報(bào)管理處,，重點(diǎn)做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車(chē)免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作,。

要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé)，做好值班日志登記,，確保值班效果,；相關(guān)單位要加強(qiáng)車(chē)輛的檢修、保養(yǎng)工作,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī),；要強(qiáng)力推進(jìn)行車(chē)、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作,，防止有責(zé)事故發(fā)生。

三,、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作,，研究、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù),，并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃,；要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維,、突出亮點(diǎn),，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo),；要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺(tái)帳整理工作,；認(rèn)真組織開(kāi)展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書(shū)簽訂工作,，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生,。

四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢,，做好道路,、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理,，房建問(wèn)題及時(shí)匯總報(bào)公司,；“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理,；要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理,，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作,。

五,、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，做好“xx站”籌備工作，確保順利開(kāi)通,；養(yǎng)護(hù)科要對(duì)xx站工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好清理工作,。

六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作,，落實(shí)好節(jié)日安全值班,、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作,；落實(shí)好新春團(tuán)拜會(huì)的.組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部,。