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月度例會會議紀要經(jīng)典篇一

地點：總經(jīng)理辦公室

會議記錄：xxxxxx

參加人員：xxxxxx

缺席人員：xxxxxx

會議內(nèi)容：

3.嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明,，人事在休假方面把好關(guān)。

5.酒店進行人性化管理,，但相關(guān)規(guī)章制度應當嚴格規(guī)范執(zhí)行,，不得違背。

6.財務部將我店網(wǎng)絡實際情況擬出書面說明,，向總部申請更換網(wǎng)絡，以保證酒店網(wǎng)絡日后正常運轉(zhuǎn),。

行政部：

每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調(diào)勞動紀律的管理,，整治慵懶散漫之風，改進工作作風,，嚴格考勤管理制度，聯(lián)系人才市場展開招聘工作,；與總部人力資源部對接為現(xiàn)有員工購買意外險。

房務,、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作,，補充人員,，安排部門員工進行實操培訓,。

財務部:

向總部申請備用金，審核采購合同,。

保安部:

召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作,；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷,。

銷售部:

繼續(xù)市場調(diào)查工作,，與資訊協(xié)調(diào)對酒店進行網(wǎng)絡推廣,，銷售部服務涉及餐飲,、房務部分與兩部門溝通確定具體流程,。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇二

1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始,，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作,，重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排,，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜,，防止外部施工隊伍損壞電纜。

2,、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成,。

3、對lw局的8條35kv輸電線路,，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)定,，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷,、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù),。

4、按照《電力電纜管理規(guī)定》,，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護,，變電檢修工區(qū)負責檢修,，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料,，兩工區(qū)留存,。

5,、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理,，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

6,、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定，以保證工作按規(guī)劃實施,。

7、在xx電力調(diào)度中心的指導下,，調(diào)通所、營銷部,、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程,。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇三

會議地點：xxxx

參加人員：

記錄整理：

xxxx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度,。

周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；

月度例會時間：每月30日下午召開,，遇節(jié)假日順延,。

綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導與考核,。

再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達成目標的時間,，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。

(一),、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤,，本月績效加2分。

(二),、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般,，鑒于工作態(tài)度認真，本月績效加2分,。

存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度,，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動,；語言文字組織能力有待提高,。

(一),、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成?，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確,、有序。

存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通,，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節(jié)點的把握還不夠準確,，不能按時完成計劃工作。

本月工資編制中考勤匯總表,、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分,。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。

在人事相關(guān)工作中均做的非常好,，能夠積極主動地達成目標，值得學習!

(一),、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進行協(xié)調(diào)溝通,，詳細工作另行開會安排。

(二),、搬家，將在近期另行開會部署,，以下是初步分工與時間安排：

1.人員分工：x總負責總體指揮；

xxx負責主導工作,；

xxx負責把關(guān),、提醒工作,；

xxx負責復核工作。

xx月xx日---xx月xx日裝修,、復原方案確定；

xx月xx日---xx月xx日完成搬家,。

將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重,，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定,。

xxx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購,。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇四

會議紀要是用于記載、傳達會議情況和議定事項的公文。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的月度工作例會會議紀要,，希望能夠幫到大家。

三月六日,，副局長主持召開了三月份工作例會。

各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排,，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題,。會議答復了各單位提出的需解決的問題,，并就全局近期重點工作做出具體安排。

1,、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表,，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護,。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施,，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜,。

2、生技部要提前部署防鳥害工作,，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

3,、對lw局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào),，嚴格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷,、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù),。

4、按照《電力電纜管理規(guī)定》,，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護，變電檢修工區(qū)負責檢修,，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存,。

5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”,，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓,。

6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定,，以保證工作按規(guī)劃實施。

7,、在xx電力調(diào)度中心的指導下，調(diào)通所,、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神,，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

對高橋變的選址,，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與,、主動配合,，盡快落實。

1,、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀,，做好負荷增長的摸底工作,。為確保完成2019年售電量指標,，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷,，采取有效措施避免配網(wǎng)建設與改造引發(fā)的電量損失。

2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標,，客戶服務中心,、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升,。

3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告,。

4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告,。

5、農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓調(diào)考成績,，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),。

1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率,、轉(zhuǎn)變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題,，屬影響安全生產(chǎn),、市場營銷等中心工作的問題要立即解決,，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復。

2,、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工,。在工作量大，確有需要的情況下,，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理,，由局里委托適宜機構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則,。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準確性,、全面性，確保采用設備,、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。

4,、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素,，并采取有效措施加以解決。各職能部室,、相關(guān)人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息,，把握國電公司指標管理動態(tài)，確保我局指標的標桿性,、領(lǐng)先性,。

5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢,，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清,、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定,。

6、制作xxx供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象,，加強對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視,，做好網(wǎng)頁運行維護工作，各部室,、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設工作。堅持“塑造企業(yè)形象,、人人有責”,，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口,。

7、原配電一,、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務移交工作須在本月內(nèi)完成,。

8,、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作,，提交代表組長聯(lián)席會議討論。

9,、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置,、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作,，確保各項中心工作的正常開展。

黨委書記bbb同志強調(diào)當前各單位,、部室務必要認真做好維護穩(wěn)定工作，堅持超前防范,，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件,，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

aaa局長指出,，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的2019年工作思路和工作安排以及“”發(fā)展目標得到了省公司領(lǐng)導的高度肯定,。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習,、貫徹、落實工作,，切實抓好會議精神的宣傳,，根據(jù)會議的總體部署做好本單位,、本部門的2019年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想,，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局2019年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā),，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務,，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實,，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的

工作計劃

參加會議人員：局領(lǐng)導班子成員,、兩位副總以及機關(guān)各部室主任，基層單位主要負責人和相關(guān)專責,。

時間：20xx年12月31日

地點：會議室

參加人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署,，現(xiàn)紀要如下：

一,、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督,，促進收費、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運,、惡劣天氣各項營運準備工作,，全力保安全、保暢通,、保服務、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案,，并于16日前報管理處，重點做好人員,、物資和應急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作,。

要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修,、保養(yǎng)工作,，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生,。

三、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作,，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務,，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗,，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和

責任書

四,、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路,、設施設備、房建養(yǎng)護管理,，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作,。

五,、相關(guān)負責人要各負其職,，查漏補缺,，加強細節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作,，確保順利開通;養(yǎng)護科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班,、關(guān)心外地職工回家團聚,、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上,，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部,。

七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對,、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點,，確保開年首月工作有序有效開展。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇五

提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率,，追蹤各部門工作進度。集思廣益,，提出改進性及開展性的

工作方案

20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會會議。會議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持,。生產(chǎn)部王錦春,、劉光輝、單猛,、張東、顧永剛,、張杰，采購部吳幸明,，綜合管理部張泓，財務部孫作剛,，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤，中試廠陳文福,，氧化鎳車間陳守權(quán)，粉體車間郇澤泉,，供熱車間王祝華，合金冶煉車間趙旭光,，銀酸車間李勇智，高純金屬車間白延利,，合金線棒材車間楊艷,，生產(chǎn)部,、各車間安全管理人員等參加了會議。

一,、八月份工作完成情況

3、各車間繼續(xù)積極推進“十三項”重點工作,，生產(chǎn)部加大了督導工作;

4、依據(jù)集團公司《規(guī)范已建,、在建項目安全防護、色彩管理會議紀要》精神,，召開專題會議，布置要求各車間要加強現(xiàn)場管理,，確保人機隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進,，安全標識、色彩管理按規(guī)范開展,。

二,、《金川集團公司關(guān)于開展“五階段”梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號)文件精神,，部署各車間迎接檢查、評價的工作：

1,、各車間要高度重視本次檢查評價工作,，領(lǐng)導要親自組織,、安排，組織相關(guān)自評與資料準備,，積極配合檢查評價工作。

2,、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;

3,、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作;

4,、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作,，確保接待和檢查的順利進行,。

時間：20xx年3月23日下午15:30

地點：會議室

主持：

參加：

記錄：

會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進行,，“兩會”期間礦各項管理

規(guī)章制度

安全部長：

本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務,，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間,，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定,，嚴格要求，職工自律,。本月未發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了平安3月,。

安全礦長：

本月實現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn),。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格,、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導,，強化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產(chǎn)工作,，督促每一名職工按要求作業(yè),，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩(wěn)步進行,，各部室、隊組要認真執(zhí)行,。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達標

活動方案

日常檢查出的隱患問題，各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改,，逾期未整改的要申請延期,，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題,，各相關(guān)單位要認真整改，并舉一反三,，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

生產(chǎn)礦長：

各單位嚴格管理,，井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè),，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在,。各單位要繼續(xù)保持下去,，實現(xiàn)我礦安全,、文明礦井。

通風礦長：

20xx年里,，將繼續(xù)加大對通風、防塵,、消防系統(tǒng)的改造、完善,，加強井下風量的監(jiān)測，保證通風正常,。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風,、循環(huán)風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常,。瓦斯檢測,、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確,，更新及時。礦井整個通風系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定,。

總工程師：

加緊手續(xù)辦理;嚴格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理,、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標,，要高度重視，警鐘常鳴,，進一步提高對安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)形勢,、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認識,。并以這種思想認識為基礎(chǔ),，抱著對自己負責,、對他人負責的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

針對井下巷道掘進和工作面生產(chǎn)情況,，地測、通風,、機電、生產(chǎn)各部門要準確掌握,，各種所需資料備齊，備準,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產(chǎn)安全,、高效進行,。

機電礦長：

我礦新更換的主皮帶運行正常,，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決,，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應認真處理,，一絲不茍。

“兩會”期間要保證用電地點的供電正常,，各種電氣設備要做好維護和檢查,，不準出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象,。各隊組嚴格遵守礦規(guī)章制度,，實現(xiàn)“兩會”期間的生產(chǎn)安全。

礦長：

以上幾位礦領(lǐng)導提出的要求,，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節(jié)即將來臨,，各項工作要做好，具體提出以下要求：

1,、安全、生產(chǎn),、機電、運輸,、通風、地質(zhì),、調(diào)度室各部門要緊密的配合,，完成我礦自查自糾活動,，通過此次活動消除安全隱患,，減少事故發(fā)生。

2,、完善井下通風系統(tǒng)、各種管路,，加強頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測,、超前管理。

3,、通過與兄弟單位的接觸,，完善措施,、建章整制，認真分析存在問題和差距,，并及時修正。

4,、“兩會”特殊時期，要做好安全工作,，使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率,。

5、嚴格落實紅線管理,，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

20xx年8月9日8:30，在公司辦公樓五樓會議室召開了八月份安全例會,，公司副總以上領(lǐng)導、安全監(jiān)察部,、工程技術(shù)部、基地安生部,、檢修維護部主任及工程技術(shù)部專責參加了會議，公司副總經(jīng)理雍錦寧同志主持了安全例會,。會議由馬蓮臺、六盤山基地匯報八月份安全情況及九月份安全重點工作;安全監(jiān)察部評述了八月份的安全情況,，布置九月份安全重點工作;副總經(jīng)理雍錦寧同志評述八月安全管理及強調(diào)九月份安全重點工作;最后總經(jīng)理許峰做總結(jié)講話。

會議認為,，八月份全公司安全工作總體情況良好的,。公司內(nèi)部及外部工程管理未發(fā)生人員責任的各類事件,，發(fā)生設備一類障礙1次,，安全管理穩(wěn)步提升，職工安全意識逐漸增強,。特別是班前會執(zhí)行較好;安全標準化、準軍事工作比較到位,。但是還存在現(xiàn)場管理不嚴,，外部工程管理使用的外委隊伍安全

合同

一,、月度安全評價:

1,、自8月份以來，公司承攬的外部工程項目相繼開工,，截止8月31日，雖然未發(fā)生二類障礙,、人身輕傷及以上的各類不安全事件，安全監(jiān)察部不定期到項目部進行抽查,，還存在以下問題:馬蓮臺廢水改造工程機務部分的安裝，項目部安全員發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺,，現(xiàn)場存在的問題熟視無睹，工作無標準,，存在多項安全隱患，外委隊伍處于“以包代管”的想象,，不及時召開班前會及班后會，對項目部提出批評,。其它項目部管理人員認真負責,，均嚴格按照機組計劃檢修安全管理要求開展工作,，特別是中衛(wèi)寺口子,、西部熱電項目部每天的班前會、班后會安全交底總結(jié)工作到位,，會議的電話錄音每天及時發(fā)送到公司安全監(jiān)察部，根據(jù)各項目的進展情況,，安全風險防范的重點不同，對項目部提醒安全重點檢查的項目和危險預控措施完善,。

2、8月18日-22日,，公司安全專項檢查工作組由安全監(jiān)察部負責,，會同工程技術(shù)部,、基地安生部、檢修部,、項目部共同開展聯(lián)合自查工作，本次安全專項檢查自查階段沒有發(fā)現(xiàn)較大問題,，個別班組安全基礎(chǔ)管理工作較好，如馬蓮臺除灰脫硫班,、電氣低壓班、六盤山基地的低壓班,，整體工作較好,。但是存在的問題還是比較多，其中馬蓮臺基地查出問題94項;外部項目部14項;六盤山基地99項,，分別召開了檢查信息反饋通報會，要求基地及項目部要高度重視，及時落實責任和整改時間,，立即安排整改。截止8月31日,，馬蓮臺基地已經(jīng)83項，剩余的11項準備在#1機組計劃檢修和購買材料后完成;六盤山基地67項,，剩余的32項問題正在整改中;外部工程14項問題全部整改。從這次的安全專項檢查工作反映出我們各級管理人員的責任制落實不到位,，責任心不強，基礎(chǔ)管理工作不重視,，發(fā)現(xiàn)問題的能力有限，做老好人的思想,，存在報喜不報憂的想象，同時執(zhí)行力度不夠,，工作安排不下去，整改工作進展緩慢,。

3、六盤山#2機8月3日高壓外缸疏水管節(jié)流孔法蘭泄漏停機以及8月5日#2機#5高導疏水管道至快冷連接三通刺汽搶修堵漏工作,，反映出我們金屬監(jiān)督工作不到位，工程技術(shù)部要協(xié)助金屬監(jiān)督人員完善設備臺賬,，按照圖紙核對機、爐側(cè)監(jiān)視的高壓焊口,，逐項排查,，避免漏檢造成類似事件的重復發(fā)生,。

4、馬蓮臺#2工業(yè)廢水泵400vmcc柜著火及六盤山#2機凝結(jié)水輸送泵電機定子繞組燒毀事件,，反映出電氣專業(yè)輔助設備大修工作開展不認真,，檢修深度不夠,，日常巡檢工作不到位。

5,、8月9日六盤山#1、2機組因電網(wǎng)原因造成雙機停運,，六盤山基地全體人員顧全大局，認真排查設備安全隱患,，沒有擴大事故和滋生其它設備損壞事件，提出表揚并進行獎勵,。

二、月度安全管理要求

1,、各專業(yè)工作票危險點預控措施的復查工作，管理人員都能堅持到現(xiàn)場確認簽字,，但是還存在措施不全的情況下，沒有簽署補充措施的意見,。

2、現(xiàn)場設備文明生產(chǎn),、管道積粉及設備的漏油點較多，如六盤山#12爐設備衛(wèi)生差,、磨煤機、送風機及漏點較多,，專業(yè)上按照設備劃分督促負責人進行整改。

3,、長期外委項目及新開工的外部工程,，外委隊伍必須做到“誰使用,、誰管理”的原則，必須及時簽訂《安全協(xié)議》及辦理完開工手續(xù),，方可進入現(xiàn)場從事檢修工作,。

4、從安全專項檢查存在的問題,，反映出保證體系管理人員，職責不清,，履職不到位，安生部要定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題必須提出考核意見。

三,、公司副總經(jīng)理雍總強調(diào):

1、從月度生產(chǎn)方面存在的問題,，反映出設備管理有下滑的趨勢，人身方面公司通過不斷的檢查,，得到了很好的控制,。但是外部工程方面還存在一些不安全的事件，近期周邊的安全環(huán)境不好,，安全專項檢查查出的問題比較多，雖然取得了一定的成績,，但是還沒有達到預期的工作效果。

2,、在第二階段要進行深度檢查。對外項目的管理好于基地內(nèi)部的管理,，9月份安全專項檢查持續(xù)進行,，針對問題查找薄弱環(huán)節(jié)，從9月16日起不斷的進行整改,，消除病灶式的整改，直到設備正常投運,，形成整改的閉環(huán)管理。

3,、安全技能鑒定考試的通知雖然已經(jīng)下發(fā)，但是具體的實施方案,、培訓工作和其它具體準備工作要盡快出來。

4,、阿拉善風電場的手指口述理論學習,，落實是否有執(zhí)行的方向和創(chuàng)新的方式,。

5、秋季安全大檢查工作和安全專項檢查工作循環(huán)進行,，要輕形式、輕匯報,、重落實,。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇六

會議地點：公司會議室

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總 李總 徐璐璐(副總經(jīng)理)黃鵬 鄧翔 陳水虎

蹇娜 胡蓉

會議記錄：胡蓉

議題要點：

一,、本次會議由徐璐璐主持，根據(jù)副總經(jīng)理召開公司例會的精神,，以及近期工作過程中出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署,。

二、會上就商貿(mào)公司的酒類產(chǎn)品問題做了如下討論：

1,、 酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場,。

2、 對團購方式的調(diào)查?，F(xiàn)今大多團購商為中端國企,，如團購網(wǎng)，大批量進貨等,。

3,、庫房的裝修問題,。關(guān)于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施,。

4,、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進價單,、出入庫等都應有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然,。

5、 酒產(chǎn)品展示場地問題,。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位,，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

三,、會議討論了房地產(chǎn)方面的業(yè)務問題

1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題,。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式,，主要體現(xiàn)為包裝,、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障,，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算,，如若未完成規(guī)定量則相應在保證金里扣除。

2,、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪,，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥,，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3,、任務完成額的規(guī)定事項,。完成量假如定在200套則顯得有點低,，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算,，主裝按20萬左右計算。如基裝高,，主裝就低，反之則是主裝價高,，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等,，稍低一點就是一萬多。

四,、會議決定

1、業(yè)務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等,，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度,，最終完成與各廠家的溝通問題,。

2,、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置,、布展地方、聯(lián)絡人等事宜,。

3,、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同,，要與公司利益一致。還應認真學習業(yè)務知識,，衡量好自我的工作能力。

4,、在進行日常工作中,，一旦工作安排發(fā)生了變動,，應及時向上級領(lǐng)導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領(lǐng)導批閱,。

5,、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作,，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

6,、財務制度上應精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應健全完善,，工作上盡快給予領(lǐng)導答復，避免在工作上出現(xiàn)差錯,。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務部,，在業(yè)務工作中應注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段,。

8、強調(diào)學習的重要性,，要求員工在平時工作中謙虛謹慎,、多聞多聽多看，加強制度意識,，服從領(lǐng)導安排,，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責任人問題,。

9、工作應量化,、細化,，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力,，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

20xx年x月x日

月度例會會議紀要經(jīng)典篇七

三月六日,，xxx副局長主持召開了三月份工作例會。

各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排,，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題,。會議答復了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排,。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇八

時 間：xxxx年xx月xx日

地 點：第 xxx會議室

參加人員：公司高層領(lǐng)導,、大區(qū)經(jīng)理,、職能部門經(jīng)理

主持人員：xxx

會議記錄人：xxx

會議議程安排：

1、

2,、

3,、

紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次月例會由xxx主持,，會議用時共計約xxx小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一,、為與公司財務,、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 周總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二,、由xxx開始，各大區(qū)經(jīng)理就5月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié),，指出其中存在的問題,，提出以下幾點改進措施： 1,、關(guān)系要跟進 2、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5,、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6、加大和水泵廠合作力度,。 在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

昨天工作,、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團隊,，只是分工不同,，大家應抱團合作，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時匯總提供給財務部門審核,。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進與客戶的溝通交流。

時間：20xx年12月31日

地點：會議室

參加人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署,，現(xiàn)紀要如下：

一、認真做好規(guī)范有序營運,，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費,、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實好施救收費新標準；精心組織元旦有序暢通和春運,、惡劣天氣各項營運準備工作,，全力保安全、保暢通,、保服務、保規(guī)范,；各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處,，重點做好人員、物資和應急處置準備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。

要嚴格落實值班職責,，做好值班日志登記，確保值班效果,；相關(guān)單位要加強車輛的檢修,、保養(yǎng)工作,，認真組織學習新交通法規(guī)；要強力推進行車,、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生,。

三、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作,，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務,，并于1月15日前上交20xx年工作計劃；要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，創(chuàng)新思維,、突出亮點，加強特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標,；要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作,；認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作,，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。

四,、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路,、設施設備、房建養(yǎng)護管理,，房建問題及時匯總報公司；“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量,，強化監(jiān)控室管理,；要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作,。

五、相關(guān)負責人要各負其職,，查漏補缺，加強細節(jié)管理,，做好“xx站”籌備工作，確保順利開通,；養(yǎng)護科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班,、關(guān)心外地職工回家團聚,、困難職工關(guān)懷慰問等工作,；落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上,，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部,。

七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對,、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點,，確保開年首月工作有序有效開展,。

2分頁x供電局3

三月六日，***副局長主持召開了三月份工作例會,。

各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排,，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的`問題,，并就全局近期重點工作做出具體安排。

一,、關(guān)于安全生產(chǎn):

1,、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始,，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表,，整體部署防外力破壞工作,，重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排,，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜,，防止外部施工隊伍損壞電纜。

2,、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成,。

3,、對lw局的8條35kv輸電線路,，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)定,，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷,、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

4,、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護,，變電檢修工區(qū)負責檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料,，兩工區(qū)留存,。

5,、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理,，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

6,、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定，以保證工作按規(guī)劃實施,。

7、在xx電力調(diào)度中心的指導下,，調(diào)通所、營銷部,、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神,，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程,。

二、關(guān)于電網(wǎng)建設

對高橋變的選址,，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與,、主動配合，盡快落實,。

三、關(guān)于電力營銷

1、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀,，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標,，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷,，采取有效措施避免配網(wǎng)建設與改造引發(fā)的電量損失,。

2,、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標,，客戶服務中心,、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升,。

3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告,。

4,、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告,。

5、農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓調(diào)考成績,，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),。

四、關(guān)于其他:

1,、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風方面作出表率,，對基層單位提出的問題,，屬影響安全生產(chǎn),、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復,。

2,、規(guī)范用工管理,，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大,，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決,。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機構(gòu)雇傭,，全局合理再配置的原則,。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準確性,、全面性，確保采用設備,、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。

4,、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素,，并采取有效措施加以解決。各職能部室,、相關(guān)人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息,，把握國電公司指標管理動態(tài),，確保我局指標的標桿性、領(lǐng)先性,。

5,、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢,，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清,、配合不緊密的問題,，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

6,、制作xx-x供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作,。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護工作,，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設工作,。堅持“塑造企業(yè)形象,、人人有責”,，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口,。

7、原配電一,、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務移交工作須在本月內(nèi)完成,。

8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作,，提交代表組長聯(lián)席會議討論,。

9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置,、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展,。

黨委書記bbb同志強調(diào)當前各單位、部室務必要認真做好維護穩(wěn)定工作,，堅持超前防范，及時排查矛盾,，堅持把問題解決在基層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局,。

aaa局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕,，會議提出的０６年工作思路和工作安排以及“十一五”發(fā)展目標得到了省公司領(lǐng)導的高度肯定。各基層單位,、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹,、落實工作,，切實抓好會議精神的宣傳,，根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的０６年工作安排,；務必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局０６年的工作目標和重點工作上來,，從實際出發(fā)，采取有效措施,，為勝利完成全年各項工作任務,，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打,、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實,，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃,、工作思路進行審核、指導,。由局長親自掛帥,，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層,，深入現(xiàn)場,，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況,。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神,。

參加會議人員：局領(lǐng)導班子成員,、兩位副總以及機關(guān)各部室主任，基層單位主要負責人和相關(guān)專責,。

3分頁20xx年3月份安全生產(chǎn)例會會議紀要

20xx年3月28日,，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會,。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科,、生技科,、調(diào)度科、營銷科,、發(fā)建科、各供電營業(yè)所,、各工區(qū)、客服中心,、計量中心,、物流中心,、路燈所等單位領(lǐng)導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排,，公司領(lǐng)導對安全工作做了重要指示,，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下:

一,、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績

在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面,。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故,，未發(fā)生人身傷亡事故,，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸,、變、10kv及低壓設備總體運行良好,。10kv一類障礙1次,，比上年度(8)減少7次,，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次,。3月份靜海電網(wǎng)最大負荷836mw，同比增長10.9%,。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次,，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設備檢修27次,，其中8項缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導共計跟蹤現(xiàn)場36人·次,，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進行了現(xiàn)場整改,，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚,。

二,、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底,，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二,，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核，對方案及三措中存在的缺項,、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述,，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導,，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進行逐一的解決,，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四,，組織工區(qū)全體干部員工,，了解該工程的實施進度，實施內(nèi)容,，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù),。同時,，對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查,，消除各種施工盲點,，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導小組,，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點,，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組,。“兩組”即前期組,、巡視組,，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細節(jié)入手,，扎穩(wěn)推進。根據(jù)設計方案,，為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點,、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌,，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身,、線路設備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導小組出席施工現(xiàn)場,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點。嚴格執(zhí)行工作票,、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習慣性違章,、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為,。加強對施工人員的監(jiān)督檢查,，提高施工人員自我保護意識,。提前1-2天，施工責人及相關(guān)人員進入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容,、施工注意事項，認真履行現(xiàn)場勘察制,，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟,。在現(xiàn)場施工過程中,，嚴把工作前填票,、工作現(xiàn)場唱票,，認真核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成,。

三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進行了部署，提出了明確要求

1,、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查,。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排,。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn),，電網(wǎng)非正常方式較多,，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產(chǎn),。

2、加強安全性評價整改工作的控制力度,，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進一步推動各項整改措施的落實，確保按期完成整改工作,。

3、又值鳥類筑巢高峰,，各單位應繼續(xù)強化電力設施保護工作,，發(fā)揮護線隊作用,，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生,。

4、4月份電網(wǎng)負荷仍將進一步增長,，從每年的負荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負荷高峰,，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高,，對電網(wǎng)設備的安全運行將造成更大壓力,，各運行部門應做好設備巡視、排查隱患工作,，及時消缺、防患于未然,。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線,，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭,，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定,。

5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開,，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作。

6,、對主要諧波源客戶進行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書,。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè),、群鑫鋼鐵,、泰峰鋼鐵、博興站,、恒興站、舜天站,、福來亞站進行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設,，危害電網(wǎng)安全運行。

7,、做好呂官屯,、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書要求進行施工現(xiàn)場驗收，嚴格把控施工質(zhì)量,，確保設備“零缺陷”移交運行。

8,、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導書上報生技科審核,，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核,，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。

9,、進入雷雨季節(jié),，請各相關(guān)單位做好輸電,、變電、配電設備和信息機房的防雷工作,。

四,、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網(wǎng)負荷近期不斷攀升,，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓,、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負荷的不斷增長,，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負荷和重載線路運行情況，輸,、變,、配專業(yè)要做好設備維護工作,，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。

各單位做好大修,、技改項目施工改造工作,，請發(fā)建、生技,、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境,。當前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié),，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。

參加人員:

二oxx年三月二十八日

4分頁月份月度工作會議紀要

項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部

1上月工作落實情況,，制度落實情況及員工業(yè)務技術(shù)培訓情況。

根據(jù)甲方對工程進度的要求,，各單位工程進度基本正常，工程質(zhì)量平穩(wěn),，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據(jù)公司的安排,，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題，對規(guī)范,、圖紙認真研讀,，每個人的技術(shù)水平有一定提高,。

2介紹工程進度、進展情況

3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題（質(zhì)量,、人員調(diào)配、技術(shù)難題,、與甲乙方的協(xié)調(diào)）

在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可,。

5本月工作計劃

本月工作重點,，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工,，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準進行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準備,。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇九

1、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀,，做好負荷增長的摸底工作,。為確保完成20xx年售電量指標，主網(wǎng)的計劃檢修,、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設與改造引發(fā)的電量損失,。

2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標,，客戶服務中心,、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知,，確保計劃停電的用戶告知率上升。

3,、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。

4,、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告。

5,、農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓調(diào)考成績,，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇十

月度工作例會是為了總結(jié)這個月的不足和優(yōu)點來為下個月的工作做安排。下文是小編收集的月度工作例會會議紀要,，歡迎閱讀!

1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術(shù)培訓情況,。

根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常,，工程質(zhì)量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%,，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題,，對規(guī)范、圖紙認真研讀,，每個人的技術(shù)水平有一定提高。

2介紹工程進度,、進展情況

3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質(zhì)量,、人員調(diào)配,、技術(shù)難題、與甲乙方的協(xié)調(diào))

在甲方工程部配合下,，工程質(zhì)量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,，與甲方和乙方關(guān)系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可,。

5本月

工作計劃

本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工,，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準進行檢查，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準備,。

6公司領(lǐng)導提出整改意見和可行性措施研

20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室,，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會,。公司副總經(jīng)理張寶富,、安監(jiān)科,、生技科、調(diào)度科,、營銷科、發(fā)建科,、各供電營業(yè)所,、各工區(qū),、客服中心、計量中心,、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導和安全員參加了會議,。會議對近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排,，公司領(lǐng)導對安全工作做了重要指示,，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下:

一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績

在全體干部員工的共同努力下,，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面,。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故,，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天,。輸,、變、10kv及低壓設備總體運行良好,。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次,，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次,。3月份靜海電網(wǎng)最大負荷836mw,，同比增長10.9%,。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計36條次,。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設備檢修27次，其中8項缺陷待處理,。本月公司領(lǐng)導共計跟蹤現(xiàn)場36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處,，全部進行了現(xiàn)場整改,，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范,。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚。

二,、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底,，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二,，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核,，對方案及三措中存在的缺項,、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三,，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題,，進行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工,，了解該工程的實施進度,，實施內(nèi)容,，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù),。同時,，對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查,，消除各種施工盲點,，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導小組,，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點,，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組,?！皟山M”即前期組、巡視組,，“一控”即安全監(jiān)督控制組,，從細節(jié)入手,，扎穩(wěn)推進。根據(jù)設計方案，為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏,，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察,，對線路環(huán)境做到了如指掌,，并形成書面的切改方案,，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設備損壞事故,。線路切改工作領(lǐng)導小組出席施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點。嚴格執(zhí)行工作票,、操作票和停送電聯(lián)系制度,，重點杜絕習慣性違章,、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為,。加強對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護意識,。提前1-2天，施工責人及相關(guān)人員進入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容,、施工注意事項,，認真履行現(xiàn)場勘察制,，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟,。在現(xiàn)場施工過程中，嚴把工作前填票,、工作現(xiàn)場唱票,，認真核實安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項工程安全順利完成,。

三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進行了部署,，提出了明確要求

1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作,，安排副總以上領(lǐng)導及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查,。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場,，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn),，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度,，保證各項工程順利投產(chǎn)。

2,、加強安全性評價整改工作的控制力度,，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進一步推動各項整改措施的落實,，確保按期完成整改工作,。

3、又值鳥類筑巢高峰,，各單位應繼續(xù)強化電力設施保護工作,，發(fā)揮護線隊作用,，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生,。

4、4月份電網(wǎng)負荷仍將進一步增長,，從每年的負荷曲線來看,，每年4月份都會出現(xiàn)一個負荷高峰，甚至超過5月和6月的水平,，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高，對電網(wǎng)設備的安全運行將造成更大壓力,，各運行部門應做好設備巡視,、排查隱患工作，及時消缺,、防患于未然。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線,，及時主動投切電容器和調(diào)整主變分頭,，保證電網(wǎng)無功平衡,，電壓穩(wěn)定。

5,、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項工作,。

6、對主要諧波源客戶進行重點檢查,，對存在諧波用戶下發(fā)整改

通知書

7,、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制,。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書要求進行施工現(xiàn)場驗收，嚴格把控施工質(zhì)量,，確保設備“零缺陷”移交運行。

8,、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導書上報生技科審核,，統(tǒng)籌做好檢修工作安排,，提前制定5母線35kv開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核,，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。

9,、進入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電,、變電、配電設備和信息機房的防雷工作,。

四,、副總經(jīng)理張寶富對近期工作做了重要指示:

公司電網(wǎng)負荷近期不斷攀升,，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓,、大電網(wǎng)的管理模式,，特別是隨著負荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負荷和重載線路運行情況,，輸,、變、配專業(yè)要做好設備維護工作,，相關(guān)運行管理部門要引起高度重視。

各單位做好大修,、技改項目施工改造工作，請發(fā)建,、生技,、調(diào)度等各工程主管部門,，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當前正值市政工程全面開工,，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理,，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。

時間：20xx年12月31日

地點：會議室

參加人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署,，現(xiàn)紀要如下：

一、認真做好規(guī)范有序營運,，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費,、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運,、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全,、保暢通、保服務,、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案,，并于16日前報管理處，重點做好人員,、物資和應急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作,。

要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修,、保養(yǎng)工作,，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生,。

三,、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作,，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務,，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗,，創(chuàng)新思維、突出亮點,，加強特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法,，廉潔從業(yè)”思想教育和

責任書

四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢,，做好道路,、設施設備,、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量,，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作,。

五,、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺,，加強細節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作,，確保順利開通;養(yǎng)護科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班,、關(guān)心外地職工回家團聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。

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七,、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對,、節(jié)前工作安排,、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇十一

20xx年2月28日

公司三樓會議室

xxx

公司主管領(lǐng)導,、各科室及各項目部負責人

年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

一、會議目的：

為加強公司施工安全管理,，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成,，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議,，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行安排部署,。

二、會議內(nèi)容：

1,、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故,。

2、全面落實安全生產(chǎn)責任制,，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書,，公司要嚴格按管理辦法的`要求與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書,，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，定期召開安全會議，組織安全檢查,。各科室,、班組,、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

3,、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依,，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足,，積極改進,。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導責任制,，實行逐級管理,，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實,，做到責任明確到人,、考核落實到人,，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位,、職責到位、檢查到位,、考核到位,、獎懲到位,。

4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想,，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會,、安全檢查;重視安全培訓教育,，每季度不少于一次的安全教育活動,，組織各科室、各項目部,、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證,、復審的檢查及管理,，嚴禁無證上崗,。對施工現(xiàn)場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄,，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%,，并建立三級教育卡。

5,、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度,，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法,，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查,、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查,、防雷電,、防火,、防中暑等，對查出的隱患要進行整改,，復檢不合格的將執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員的責任,，并強制停工整改直至合格。

6,、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中,，,，并結(jié)合公司及項目實際情況,，制定達標計劃,。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作,。

7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理,，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽,、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品,。進入施工現(xiàn)場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械,。

8,、結(jié)合公司實際情況,，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織,，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練,，應急救援器材，設備準備充足,，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失,。

9,、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié),、解決,、布置安全生產(chǎn)工作。

10,、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實,，不得挪用,，設立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金,，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的`作業(yè)環(huán)境,，避免安全事故的發(fā)生，切實做到?？顚Ｓ谩?/p>

11,、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,，定期或不定期到施工現(xiàn)場進行安全檢查,，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動,，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力,。

12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計,、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育,、安全技術(shù)交底,，施工中加強檢查,，施工完畢后做好驗收工作,。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查,，及時糾正違章，督促安全隱患整改,。

13,、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架,、基坑、模板,、“三寶”、“四口”防護,、施工用電,、物料提升機,、外用電梯、塔吊,、起重吊裝,、施工機具)，開展定期,、不定期、專項檢查,，及時督促項目部對存在的隱患進行整改,。

14,、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強用火管理,，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

15,、公司開車的所有司機一定要開慢點,、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全,。

16,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強安全值班、確保節(jié)日安全,。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇十二

一個月時間就這樣很快的結(jié)束了,回顧自己這月以來的工作,可以說是有很多的地方值得 去回憶.下文是關(guān)于最新的部門月度例會會議紀要范文,，僅供參考!

項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部

1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術(shù)培訓情況,。

根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常,，工程質(zhì)量平穩(wěn),，砌體工程驗收一次通過率達到80%,，根據(jù)公司的安排，項目部結(jié)合公司技術(shù)試題,，對規(guī)范、圖紙認真研讀,，每個人的技術(shù)水平有一定提高。

2介紹工程進度,、進展情況

3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質(zhì)量,、人員調(diào)配,、技術(shù)難題,、與甲乙方的協(xié)調(diào))

在甲方工程部配合下，工程質(zhì)量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,，與甲方和乙方關(guān)系正常,，甲方對監(jiān)理工作比較認可,。

5本月

工作計劃

本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作,，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工,，對實體質(zhì)量按照省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準進行檢查,，為結(jié)構(gòu)評優(yōu)做準備。

6公司領(lǐng)導提出整改意見和可行性措施研

三月六日,，副局長主持召開了三月份工作例會。

各部室負責人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排,，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復了各單位提出的需解決的問題,，并就全局近期重點工作做出具體安排,。

一,、關(guān)于安全生產(chǎn):

1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始,，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表,，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護,。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排,，積極采取切實有效的防范措施,，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜,。

2,、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成,。

3、對lw局的8條35kv輸電線路,，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)定,，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木,，在解決缺陷,、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù),。

4、按照《電力電纜管理規(guī)定》,，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責運行維護,，變電檢修工區(qū)負責檢修,，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存,。

5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”,，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理,，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓,。

6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定,，以保證工作按規(guī)劃實施。

7,、在xx電力調(diào)度中心的指導下,，調(diào)通所、營銷部,、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程,。

二、關(guān)于電網(wǎng)建設

對高橋變的選址,，職能部室要發(fā)揮主觀能動性,，積極參與,、主動配合，盡快落實,。

三、關(guān)于電力營銷

1,、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策,，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀,，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標,，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷,，采取有效措施避免配網(wǎng)建設與改造引發(fā)的電量損失,。

2,、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務中心,、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升,。

3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告,。

4,、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告,。

5、農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓調(diào)考成績,，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題,，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

四,、關(guān)于其他:

1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率,、轉(zhuǎn)變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題,，屬影響安全生產(chǎn),、市場營銷等中心工作的問題要立即解決,，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復。

2,、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工,。在工作量大,，確有需要的情況下,，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理,，由局里委托適宜機構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則,。

3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準確性,、全面性，確保采用設備,、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。

4、及時進行指標對比分析工作,，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決,。各職能部室、相關(guān)人員要對指標進行可控管理,，要及時掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標管理動態(tài),，確保我局指標的標桿性,、領(lǐng)先性,。

5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢,，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清,、配合不緊密的問題,，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定,。

6、制作xxx供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象,，加強對外宣傳的重要工作,。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護工作,，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設工作,。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責”,，共同努力建好網(wǎng)頁,，打造靚亮的首府供電信息窗口,。

7,、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務移交工作須在本月內(nèi)完成,。

8,、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作,，提交代表組長聯(lián)席會議討論。

9,、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置,、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作,，確保各項中心工作的正常開展。

黨委書記bbb同志強調(diào)當前各單位,、部室務必要認真做好維護穩(wěn)定工作，堅持超前防范,，及時排查矛盾,，堅持把問題解決在基層,，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現(xiàn)“上訪”事件,，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

aaa局長指出,，我局“兩會”已圓滿閉幕,，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”發(fā)展目標得到了省公司領(lǐng)導的高度肯定,。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習,、貫徹、落實工作,，切實抓好會議精神的宣傳,，根據(jù)會議的總體部署做好本單位,、本部門的20xx年工作安排;務必要樹立全局“一盤棋”思想,，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā),，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務,，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,、努力工作。

為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實,，局里將通過召開專題辦公會,，對各基層單位的工作計劃,、工作思路進行審核、指導,。由局長親自掛帥，副總協(xié)助,，成立“工作督查小組”,，深入基層,，深入現(xiàn)場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況,。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“兩會”精神。

參加會議人員：局領(lǐng)導班子成員,、兩位副總以及機關(guān)各部室主任,，基層單位主要負責人和相關(guān)專責。

時間：20xx年12月31日

地點：會議室

參加人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

一,、認真做好規(guī)范有序營運,，加強收費及施救過程監(jiān)督,，促進收費,、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運,、惡劣天氣各項營運準備工作,，全力保安全、保暢通,、保服務,、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案,，并于16日前報管理處，重點做好人員,、物資和應急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作,。

要嚴格落實值班職責,，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作,，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發(fā)生,。

三、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作,，研究,、明確20xx年工作計劃和目標任務,，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗,，創(chuàng)新思維、突出亮點,，加強特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法,，廉潔從業(yè)”思想教育和

責任書

四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢,，做好道路,、設施設備,、房建養(yǎng)護管理，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量,，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作,。

五,、相關(guān)負責人要各負其職，查漏補缺,，加強細節(jié)管理,，做好“xx站”籌備工作,，確保順利開通;養(yǎng)護科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作,。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班,、關(guān)心外地職工回家團聚,、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式,，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。

七,、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對,、節(jié)前工作安排,、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展,。

月度例會會議紀要經(jīng)典篇十三

地點：會議室

參加人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

會議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署,，現(xiàn)紀要如下：

一、認真做好規(guī)范有序營運,，加強收費及施救過程監(jiān)督，促進收費,、施救工作質(zhì)量提升,，尤其要落實好施救收費新標準,；精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作,，全力保安全,、保暢通,、保服務、保規(guī)范,；各站隊要積極籌劃“春運”實施方案,，并于16日前報管理處，重點做好人員,、物資和應急處置準備,，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作。

要嚴格落實值班職責,，做好值班日志登記,，確保值班效果；相關(guān)單位要加強車輛的檢修,、保養(yǎng)工作,，認真組織學習新交通法規(guī),；要強力推進行車、內(nèi)部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作,，防止有責事故發(fā)生。

三,、各單位要認真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務,，并于1月15日前上交20xx年工作計劃,；要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗,，創(chuàng)新思維、突出亮點,，加強特色管理,，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標；要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作,；認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作,，杜絕違法亂紀事件發(fā)生,。

四,、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路,、設施設備、房建養(yǎng)護管理,，房建問題及時匯總報公司；“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力量,，強化監(jiān)控室管理；要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理,，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作,。

五、相關(guān)負責人要各負其職,，查漏補缺,，加強細節(jié)管理，做好“xx站”籌備工作,，確保順利開通；養(yǎng)護科要對xx站工程施工現(xiàn)場做好清理工作,。

六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作,，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團聚,、困難職工關(guān)懷慰問等工作,；落實好新春團拜會的.組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上,，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部,。