光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

供電所營業(yè)員工作計劃和目標(biāo)篇一

我把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。在政治學(xué)習(xí)方面,，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”、胡“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,，尤其是學(xué)習(xí)xx大精神,，進(jìn)一步提高了自己的思想覺悟，提高了自己政治洞察力,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。

一,、20xx年所做的工作及取得的成績

20xx年工作中我堅持嚴(yán)格要求自己，強化形象,，提高自身素質(zhì),，做好本職工作，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),。

上半年在生產(chǎn)班組,，在全體生產(chǎn)班組成員的共同努力下完成了×××余臺配變的測試，清理了×××條10kv線路通道,，在負(fù)荷緊張的情況下新上了##場鎮(zhèn)4#公變，處理了##場鎮(zhèn)2#變漏油,，應(yīng)急搶修×××余處：10kv許龍線13#桿更換電桿,，10kv許黎線108#——109#桿斷線處理，10kv許武線河嘴2社支線1#桿更換磁棒此外在所長的安排下還完成了a8系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的錄入,。

7月底由于工作需要,，我被調(diào)到了窗口上，到窗口后我立足本崗位職責(zé),，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。認(rèn)真履行國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，故障報修,，業(yè)擴辦理無一疏忽。在這一年里，遇到各類活動和會議,，我都積極配合做好服務(wù)工作，與同事心往一處想,，勁往一處使，不會計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是業(yè)務(wù)辦理的熟練程度上和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。我會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。 發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),，力求把工作做得更好。

三,、對供電所工作的想法與建議

(一)建議增強供電所工作的積極性,。建議訂立供電所年度目標(biāo)責(zé)任制，完善各種獎懲激勵機制,，鼓勵大家積極提合理化建議,，通過獎懲激勵機制，獎勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，進(jìn)一步加強供電所管理，更好的為電力客戶做好服務(wù)工作,。

(二)建議增強供電所的凝聚力,。供電所是一個完整的整體，不能生產(chǎn),、營銷,、窗口分家,，大家之間的相互溝通。此外供電所還可以利用閑暇時間開展集體公益活動,。

總之,，一年來，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距：主要是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠,。在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負(fù)大家對我的期望。

供電所營業(yè)員工作計劃和目標(biāo)篇二

今年我局的安全工作目標(biāo)是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故;不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生特別重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生重大施工機械損壞;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事故,。

為實現(xiàn)該安全工作目標(biāo),，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項工作任務(wù)，我們將著重以下幾方面的工作：

(一)加強全體員工的安全生產(chǎn)意識,，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.繼續(xù)做好《安全生產(chǎn)法》,、《省安全生產(chǎn)條例》、《省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣傳和貫徹工作,，使廣大干部職工做到學(xué)法,、知法、懂法,、依法辦事,。

2繼續(xù)加強員工的安全知識和技術(shù)技能的培訓(xùn)和鍛煉。只有加強職工的安全知識和培訓(xùn),，加強安全思想的宣傳工作,，提高職工的安全意識、技術(shù)技能和責(zé)任心,，安全生產(chǎn)才有根本的保障,。

3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,。把安全目標(biāo)和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工,，層層分解，落實到人,。做到責(zé)任明確,、責(zé)任到位,，達(dá)到人人重視、人人參與,，各施其職,、各負(fù)其責(zé)，互相配合和監(jiān)督,。

(二)加強安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化的建設(shè)

1.要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規(guī)章制度，加大安全管理力度,，認(rèn)真執(zhí)行本局制定的《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》,。

2.堅持例會,、安檢等各項例行工作,。

每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持,。提高檢查的質(zhì)量,。班組的安全活動要加強，要改變以往流行形式,，敷衍塞責(zé)的做法,，切實做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作,。

(三)加強電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造,，提高供電可靠性，保證對重要用戶的可靠供電

1.加強調(diào)度管理,。嚴(yán)格控制《調(diào)度規(guī)程》,，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，加強調(diào)度員的素質(zhì)培訓(xùn),，制訂事故處理預(yù)案和積極可行的應(yīng)對措施,。

2.保電工作要制度化。

3.依靠科技進(jìn)步,，改善電網(wǎng)安全運行條件,。

(四)抓好設(shè)備缺陷管理工作，提高設(shè)備消缺率

1.切實做好設(shè)備運行狀態(tài)分析工作,。

2.抓好“反措”計劃的落實,。

3.認(rèn)真對待消缺工作，避免設(shè)備長期帶缺陷運行,。

4.做好設(shè)備備品備件工作,。

(五)加強外包工作的安全管理

1.要同施工隊簽訂安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任,。

2.要確保施工隊資質(zhì)條件符合安全要求,。

3.要加強跟蹤檢查,。

(六)繼續(xù)加強高壓線路行下違章建筑的專項整治工作

1.要加強《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》的宣傳,。

2.要加強巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理。

(七)繼續(xù)加強車輛及司機的各項管理

1.加強司機的安全學(xué)習(xí),。

2.加強車輛的檢查,，使車輛狀況良好。

(八)借鑒吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理辦法,，提高我們的安全工作水平

安全管理是從大量的事故分析,、邏輯推理和實踐總結(jié)出來的一門嚴(yán)肅的科學(xué)。我們要廣泛借鑒和吸收先進(jìn)方法,，結(jié)合自己實際加以利用和創(chuàng)新,，最大限度地利用現(xiàn)有資源，彌補不足,，迅速提高我們的安全管理水平,。

我們要在上級領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，牢牢堅持“安全第一,，預(yù)防為主“的方針,，積極工作。我們堅信：只要共同努力,，除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外,，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制,。我們的安全工作一定可以完成既定的目標(biāo)!

供電所營業(yè)員工作計劃和目標(biāo)篇三

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況,，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對201x年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時,、準(zhǔn)確,、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定,。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗,，不斷提高供電可靠性管理水平。

5,、實行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進(jìn)行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二,、201x年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式、手段

1,、加強電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2,、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

(1),、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,，避免和減少事故的發(fā)生;

(2),、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行;

(3)、強化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患;

(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,，最大限度減少停運時間,。

3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4,、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

三,、201x年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時間;

3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實,、匯總、上報,、分析和反饋,。

4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確,、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

(1),、本月指標(biāo)完成情況;

(2)、影響本月指標(biāo)的因素;

(3),、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析;

(4),、改進(jìn)措施及其效果分析。

加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實力,，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

供電所營業(yè)員工作計劃和目標(biāo)篇四

20xx年是電力體制改革進(jìn)入實質(zhì)性實施的第一年,，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強安全管理,，加快電網(wǎng)建設(shè),，大力開拓電力市場，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,，是擺在我們面前的緊迫任務(wù),。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標(biāo),，確保兩個穩(wěn)定,，抓住三個層面，強化四項工作,。

明確一個目標(biāo)：在黨的xx大精神的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ),，以發(fā)展為主線,，以科技進(jìn)步和改革為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標(biāo)。

確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定,。

抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè),、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展,，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,，多經(jīng)轉(zhuǎn)機制，農(nóng)電強管理,。

強化四項工作：強化安全基礎(chǔ)工作,，強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強化員工素質(zhì)提高工作,，強化管理機制創(chuàng)新工作,。

(一)主要工作指標(biāo)

——安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故,，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,，不發(fā)生五種誤操作事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故,。輸電事故率≤0.2次/百公里.年,，變電事故率≤0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%,，農(nóng)村供電可靠率 ≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%,，農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日,，力爭全年無事故,。

——經(jīng)營指標(biāo)

售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當(dāng)年電費回收率100%;完成南平局下達(dá)的其他經(jīng)營指標(biāo),。

——電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)

主干電網(wǎng),、城網(wǎng)、技改,、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元,，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元,，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬元,，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元,。

——企業(yè)發(fā)展,、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階,。

(二)主要工作措施

1,、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理,，落實責(zé)任,，力爭實現(xiàn)可控、在控

要認(rèn)真實行安全生產(chǎn)抓頭頭,、抓源頭,、抓人頭的方針，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度,，確保各級安全第一責(zé)任者思想到位,、責(zé)任到位、工作到位,，加強信息傳遞,，杜絕中梗阻現(xiàn)象,，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位,，以充分發(fā)揮三級安的作用,，把安全責(zé)任制落到實處。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度,，加大對現(xiàn)場違章的查處,，以“零違章”來保“零事故”,，同時開展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作,，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前,、教育在先,，做到依法從嚴(yán)考核，實行“一票否決”制和“說清楚”制度,。

以 “專業(yè)管理年”活動為抓手,，實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理,。結(jié)合省公司,、南平局20xx年開展的“專業(yè)管理年”活動，根據(jù)我局工作實際,，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度,、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡,，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝,。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強消缺管理,，提高設(shè)備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作,，夯實基礎(chǔ)工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機制，提高安全工作效率,，改進(jìn)安全工作績效,。

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理,，落實閉環(huán)控制,。安全生產(chǎn)重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實,，關(guān)鍵在人,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容,，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率,，加強對現(xiàn)場工作的指導(dǎo),，提高對變電運行操作、調(diào)度運行,、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;重視設(shè)備的異動管理,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度，確保危險點可控,，把熟悉安全規(guī)程,、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的安全必修課,，確保各項安全,、技術(shù)、組織措施落實到位;高度重視管理性違章,、裝置性違章查處和整改工作,，切實落實企業(yè)、車間,、班組“三級控制,、三不發(fā)生”，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

進(jìn)一步強化外包隊伍的安全管理,，落實消防和交通安全工作。嚴(yán)格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度,，落實合同制管理,，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理,，落實好安全交底工作,，嚴(yán)格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度,，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單,、刷卡通行制度,，規(guī)范車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競賽活動,，創(chuàng)新活動方式,，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。

2,、切實加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐,，全面實施管理信息化工程和開展貫標(biāo)工作,。

電網(wǎng)建設(shè)方面，投入2880萬元,，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程,，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程,，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合邵武段高速公路建設(shè),，完成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元,，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造,，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電,，進(jìn)一步提高供電可靠性,。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸,、改造工程立項,。

積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中,，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造,、升級的基礎(chǔ)上，促成物資管理,、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運,。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面,，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進(jìn)和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門,、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系,，爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項任務(wù),、各項指標(biāo),，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制,、偏差管理,、監(jiān)督考核，從而提高管理效率,、效果和效益,，實現(xiàn)電子化辦公。