時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

通過(guò)虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了有關(guān)excel的工作表,、工作簿的加密保護(hù)以及一些公式和函數(shù)的應(yīng)用；學(xué)會(huì)了如何報(bào)銷差旅費(fèi),；學(xué)會(huì)了sap系統(tǒng)工資過(guò)賬等知識(shí),。通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí),，也逐漸對(duì)五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)辦理有了更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)和了解。

完成了本月轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)和離職人員的手續(xù)辦理,；完成了本月公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的業(yè)務(wù)辦理以及相關(guān)報(bào)銷單的填寫；完成了《在職人員信息報(bào)表》,、《在職人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表》和《蟲草參茸二店人員信息表》的更新和發(fā)送,；完成了新入職人員、調(diào)動(dòng)人員的歸檔,；完成了離職人員五險(xiǎn)一金扣款的填寫,；完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

1.對(duì)五險(xiǎn)一金的一些業(yè)務(wù)問(wèn)題不清楚如何處理,。這需要在今后的工作中不斷地去學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),。

2.在辦理一些事情上，考慮的不是很周到和全面,。我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高,，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好。

3.在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高工作能力,。4.在今后的工作和學(xué)習(xí)中樹(shù)立正確的態(tài)度，積極努力提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

今后我將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真完成自己的本職工作。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

上半年,，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作,，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù),。 主要做了以下工作:

為深化干部人事制度改革,，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)干部合理流動(dòng),、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,。xx年初,，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整涉及全部16個(gè)支行,，10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42人次,，其中,，５名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí),。通過(guò)調(diào)整交流,，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高,。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部,。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意,，決定采取公開(kāi)選拔,、競(jìng)聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部,。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為xx年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部,。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委通過(guò)資格審查,、演講答辯,、考察公示等一系列公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，6名同志脫穎而出,，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益,。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制,，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。

一、繼續(xù)完善工資分配方案,。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)尚未下達(dá),，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,，不參與考核。全行一季度共分配績(jī)效工資150萬(wàn)元（不含科級(jí)及以上干部）,，工資計(jì)劃按人頭分配到各支行,，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配,，剩余部分納入下期,。考核項(xiàng)目為各項(xiàng)存款,、經(jīng)營(yíng)收入,、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng)，權(quán)重分別為4:3:2:1,。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,，副職按行長(zhǎng)的80%。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長(zhǎng)平均數(shù),，副職為正職的80％,。市分行一般員工為副職的80％?？萍?jí)干部績(jī)效工資計(jì)劃單列,，不占員工的績(jī)效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元,，其中最高為八里湖支行,，人均990元，最低為德安支行,，人均313元,。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,，共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,，低的每人每月增加20元,，平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi),。1月份,，對(duì)我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月最高增加38元,，最低增加28元,，全行共增加11697元。5月份，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi),，同時(shí)取消企業(yè)年金,。每人每月最高增加150元，最低增加90元,，全行共增加58580元,。通過(guò)兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),，人均月增加165元,。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［xx］1號(hào)文件精神,，我行共有33位離休干部（其中1人為建國(guó)前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整,，從xx年1月1日起執(zhí)行，每人每月增加100元,。

三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升,、職務(wù)晉升工資。向省分行報(bào)批了全行xx－xx年度29名優(yōu)秀科級(jí)干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資,，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級(jí)干部的職務(wù)晉升工資,，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。

為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),，提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年,，我行按照上級(jí)行的要求,，結(jié)合我行實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

在煙花爆竹中,，我們歡歡喜喜的送走了20xx年，在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中,，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī),。

20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至20xx年12月31日 員工數(shù)310人,，其中辦公室10人，財(cái)務(wù)部15人,，收銀臺(tái)14人,，家電下鄉(xiāng)15人，市場(chǎng)部2人,，業(yè)務(wù)部1人,，批發(fā)部2人，人力資源部1人,，工程部4人,，后勤部9人，配送部26人,，售后服務(wù)部13人,，格尚精品店4人，廚衛(wèi)部66人,，白電部53人,，音視部45人，通訊部30人,。在所有人中,，正副總經(jīng)理2人，財(cái)務(wù)總監(jiān)1人,，辦公室主任1人,，部門經(jīng)理12人，部門主管4人,，經(jīng)理助理3人,，柜組長(zhǎng)11人，柜組長(zhǎng)助理1人,。員工275人,，柜組長(zhǎng)助理以上管理人員占總?cè)藬?shù)的，員工占總?cè)藬?shù)的,。

根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度,?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績(jī),、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,；

2,、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員,。

（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書。

為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

1,、通過(guò)精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。

2,、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

3、人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。

4、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ),。

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰,，制度面前人人平等,，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)教育,，督促檢查,，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度,，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施,，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮,、違反公司制度處罰的良好氛圍,。

隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展,。我們深刻認(rèn)識(shí)到,，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的,，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操,，加強(qiáng)與各部的溝通與交流,，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外,，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué),，廣覽群書。

在20xx年度,，除了上述工作外,，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用,。

1、協(xié)助各部門經(jīng)理了解,、掌握公司各項(xiàng)政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行。

2,、組織,、起草、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作,。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾,，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案,。

4、根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求,，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施,。

1、按規(guī)定辦理了員工入職,、離職手續(xù),。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作,。 雖然,，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效,，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距,。

（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí),，造成人員短缺,，給各部門工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

（二）培訓(xùn)力度不夠

俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工,，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度,，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作,，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠,，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。

（三）員工的考評(píng)工作不到位

沒(méi)能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評(píng),、考察,，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析,。

（四）員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣,，包含了員工的工作和生活等方面。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡,，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。但是，就人力資源部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾,。針對(duì)上述這些問(wèn)題,，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念,，強(qiáng)化措施,，認(rèn)真加以解決。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

時(shí)間飛逝,，黃金x月又近尾聲,，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算,、社保新增與臺(tái)賬上報(bào)、全員與部門培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作外,，完成了以下幾項(xiàng)工作：

1,、和業(yè)務(wù)經(jīng)理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續(xù)的辦理,，和溝通崗位晉升問(wèn)題,，跟催轉(zhuǎn)正事宜;同步加強(qiáng)高級(jí)投資經(jīng)理和風(fēng)控總監(jiān)崗位的儲(chǔ)備工作，本月共電話預(yù)約面試15人,，實(shí)際面試1人,，現(xiàn)階段金融崗人才招聘難度較大，計(jì)劃1月份之前繼續(xù)求賢,，春節(jié)前后大力儲(chǔ)備人才,，結(jié)合公司崗位需求，增添新鮮血液;

2,、統(tǒng)計(jì)x月份工作總結(jié)中員工提出問(wèn)題并上交,，本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結(jié)。工作總結(jié)是各部門員工對(duì)當(dāng)月工作的一個(gè)概括性總結(jié),，反思個(gè)人需改進(jìn)的地方,，并反饋重要信息，提出工作建議,，讓部門負(fù)責(zé)人更加清晰的了解個(gè)人的工作和想法,，希望各部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)寫工作總結(jié)的意義并對(duì)下屬嚴(yán)格要求。

3,、整理從公司成立以來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況,，提交至李總做參考;

4、統(tǒng)計(jì)公司20xx年工資總額,、個(gè)人收入總額,、營(yíng)銷費(fèi)用總額，提交至李總;

5,、跟催財(cái)務(wù)制度的審核與公示,，現(xiàn)已于x月17日公示在公司qq群;附：工作建議

一、請(qǐng)公司考慮減去x一過(guò)節(jié)費(fèi),、提高部分過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：(單位：元)

二,、請(qǐng)公司考慮增加以下幾項(xiàng)員工福利，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：

1,、住房公積金：個(gè)人和公司各承擔(dān)應(yīng)繳費(fèi)用的一半,，20xx年7月至20xx年6月工資基數(shù)為1240-10370元，公司和個(gè)人每月應(yīng)繳費(fèi)用為124-2488元,，建議最低按社保最低工資基數(shù)20xx元/月辦理公積金(即員工和個(gè)人每月各繳納166元);

2,、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽(yáng)節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當(dāng)月直接選擇禮品后快遞發(fā)出,，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動(dòng)不超過(guò)50元,，禮品選擇如：足浴盆,、羊毛圍巾、床上用品等,，不僅傳達(dá)出公司與眾不同的福利政策理念,，更能體現(xiàn)出公司踐行的孝道文化;

3、“六一兒童節(jié)”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨(dú)生子女)發(fā)放200元禮金;

4,、住院補(bǔ)助：?jiǎn)T工或者員工夫妻雙方父母動(dòng)手術(shù)或生病住院,，公司前往探望，并給予探望金500元;

5,、大病陪護(hù)假：?jiǎn)T工父母因大病(保監(jiān)會(huì)規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護(hù)假15天(包含節(jié)假日),且陪護(hù)期間員工的薪資和福利照發(fā),。

6、喪事補(bǔ)助：?jiǎn)T工夫妻雙方父母及員工本人祖輩,，公司前往探望并給予補(bǔ)助金1000元,。

以上是本月工作總結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正,。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

20xx年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

一、開(kāi)展全員培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化,，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè),，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)50人,，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí),。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念,、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作,。

二,、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高;“專業(yè)勤奮“工作,、學(xué)習(xí)理念。在思想上,，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了重要思想，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

三,、人力資源的管理和調(diào)配

今年,，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。

四、20xx年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計(jì)：

1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施,。

2,、完成職工工齡確定工作。

3,、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施,。

4、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳,。

5、整理檔案,，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn),。

7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。

8,、及時(shí)做好人員調(diào)配工作,。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

企業(yè)是以不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化需要，獲取最佳的和社會(huì)效益為目標(biāo),，要達(dá)到這一目標(biāo)就必須建立一整套行之有效的管理制度,，并且在管理實(shí)踐中不斷、修改和補(bǔ)充,，使之日趨完善,。建立各項(xiàng)規(guī)章制度過(guò)程，要依靠思想政治工作,。隨著化建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的蓬勃,，人們社會(huì)化程度的日益提高，必然要求企業(yè)要加強(qiáng)科學(xué)管理,，不斷健全與完善各項(xiàng)條例和規(guī)章制度,，制定這些制度是為了讓企業(yè)員工遵守，所以制定規(guī)章制度時(shí)必須堅(jiān)持思想領(lǐng)先,，體現(xiàn)黨的民主集中制的原則,，讓企業(yè)員工充分發(fā)表意見(jiàn)，自覺(jué)為企業(yè)的管理制定規(guī)章制度,，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)成為自覺(jué)行為,。

在日常管理中，制度制定得再好,，再完善,，也要靠人的身體力行，自覺(jué)遵守,，要做到這一點(diǎn),，只有通過(guò)深入細(xì)致的思想政治工作，幫助企業(yè)職工提高思想覺(jué)悟,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，克服自由主義、無(wú)政府主義等非正確思想,，才能自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。如果脫離思想政治工作，單純抓制度落實(shí)是一句空話,，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí)規(guī)章制度,，才能最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù),。

思想政治工作從一定意義上講是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行耐心說(shuō)服，熱情正確地引導(dǎo),，使其提高思想覺(jué)悟,，做遵守紀(jì)律的模范,。執(zhí)行紀(jì)律則是要對(duì)違反紀(jì)律的職工實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐u(píng)和行政處罰。執(zhí)行紀(jì)律的目的,，是為了維護(hù)黨和人民的利益,，維護(hù)單位正常的工作秩序，也是為了教育違紀(jì)者,。一般講,，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象，諸如遲到,、早退,、出工不出力、脫崗,、私自外出兼職等等是可以通過(guò)說(shuō)服,、批評(píng)教育解決的，不需要強(qiáng)制辦法,。但是,，由于各類人員的思想水平不一，認(rèn)識(shí)能力有差異,，有的犯了錯(cuò)誤,，嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成不良后果而又不接受規(guī)勸、教育,，則必須給予必要的紀(jì)律處分,，通過(guò)處罰從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變，這本身也是一種思想教育,。這樣不僅能增強(qiáng)教育的效果,，也能促使違紀(jì)者改正錯(cuò)誤。因此,，執(zhí)行紀(jì)律首先要依靠思想政治工作,。

但是，在具體的工作中,，一定要掌握好政策界線,，做到公平、公正,，防止片面性和絕對(duì)化,。要堅(jiān)持以思想教育為主，避免濫施懲罰,。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段,，運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)使當(dāng)事人在接受處罰中受到思想教育，達(dá)到認(rèn)清是非,，改正缺點(diǎn)之目的,。我們?cè)谌粘Ｈ耸鹿芾碇谐３?huì)遇到這樣的情形,，有的職工違反了規(guī)章制度，造成了不良影響,，對(duì)此就要給予紀(jì)律處分，但在實(shí)施處罰時(shí)必須經(jīng)過(guò)周密的調(diào)查,，嚴(yán)格掌握處分條件,，公平、公正地執(zhí)行紀(jì)律,，絕不能以感情代替政策,，隨便給人紀(jì)律處分，不能以主觀意志和感情作標(biāo)準(zhǔn),，要以紀(jì)律條例的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn),，所以，在堅(jiān)持思想政治工作和執(zhí)行紀(jì)律相結(jié)合的原則時(shí),，特別要注意以教育為主,，不可濫施懲罰。

要堅(jiān)持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的全過(guò)程,。實(shí)施懲處是教育企業(yè)職工的手段,，但在實(shí)施懲處時(shí)，思想政治工作更難做,。我們思想政治工作者的重要職責(zé)就是要在執(zhí)行紀(jì)律過(guò)程中,，耐心做好疏導(dǎo)教育，使犯了錯(cuò)誤受到處罰的企業(yè)職工,，把處分變?yōu)楦恼e(cuò)誤,，繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，這其中就包含了大量的思想政治工作,。同時(shí),，做到執(zhí)行紀(jì)律堅(jiān)持實(shí)事求是。執(zhí)行紀(jì)律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容,，實(shí)踐中我們體會(huì)到,，執(zhí)行紀(jì)律必須認(rèn)真、嚴(yán)格,，對(duì)該給予紀(jì)律處罰的絕對(duì)不能遷就,，但是，要做到嚴(yán)中有理,，符合事實(shí),，要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用,。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

公司人力資源xx年6月成立以來(lái),，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),，努力克服人員新,、經(jīng)驗(yàn)少、任務(wù)重,、時(shí)間緊等各種困難,，積極開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績(jī)效管理,、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作,，并取得了一定成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門成立后,，一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),，制定本周工作計(jì)劃,。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開(kāi)會(huì)議30多次,，印發(fā)紀(jì)要30期,，周報(bào)10期。

（二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件,、崗位說(shuō)明書等相關(guān)制度文件,，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過(guò)學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力,、工作效率得到明顯提高。

（三）建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法,、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

（一）征求意見(jiàn)，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議,。

（二）反復(fù)研討,，會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機(jī)構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批,。

（三）機(jī)構(gòu)建立,，職能發(fā)揮。按照人事會(huì)決議,，項(xiàng)目試車機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車物資計(jì)劃,、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開(kāi)展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開(kāi)端,，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門,、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

（三）骨干到位,，發(fā)揮作用。公司xx年新招聘技術(shù)骨干50名,，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長(zhǎng)人選20名，主操21名,，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高,、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來(lái),，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

（一）征求意見(jiàn),，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見(jiàn)建議工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部、機(jī)電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,，收集到9個(gè)方面29條意見(jiàn)建議。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

我叫xx-,，主要負(fù)責(zé)核算,、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作,，一個(gè)多月來(lái),，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境,，頂住工作壓力,，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),，工作總結(jié)如下：

提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草,，記錄,、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá),，對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置,、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,，認(rèn)真收集歸納,，分類整理,，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。

認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度,，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,，提出合理化建議,，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少耗能;對(duì)辦公用品的使用情況,，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā),，同時(shí)做好庫(kù)存管理,。

對(duì)車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況,，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實(shí)際工作通過(guò)管理,，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議,，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干,，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置,，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi),，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別是人的關(guān)系,，在出勤率等制度的約束下,，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情,，融入到工作中,，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效,，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的,，只能在消耗財(cái)力，物力,。

正確反映公司成本核算過(guò)程按照我一貫的工作習(xí)慣,，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信,、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能,、參與管理,、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),，及時(shí),、客觀、準(zhǔn)確的記錄,，反映,，上傳，對(duì)發(fā)生的反?，F(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因,，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入,、通用車輛的使用情況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)較大變化的情況,，及時(shí)分析原因，掌握變化方向,。

對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。對(duì)主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行,。

在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的.溝通,，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;通過(guò)對(duì)工作地完成,，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議,，提高效能,。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密,，維護(hù)公司利益,。

實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素,，是創(chuàng)作價(jià)值的更本,，因此對(duì)本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息,，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。

根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況,，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào),。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí),，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間,，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施,，要通過(guò)培訓(xùn),，要對(duì)提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用,。

在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,，我深感自己工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任,，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能,、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

存在的問(wèn)題和不足：工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。

熱情大方,，待人和藹,，工作有條理，語(yǔ)言表達(dá)清晰,，很快能融入新的工作中去,，善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，工作認(rèn)真,，自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

正確核算機(jī)械設(shè)備,、通用車輛的租賃和使用情況,，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過(guò)程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比,，掌握動(dòng)態(tài)變化,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)分析原因,，掌握發(fā)展趨勢(shì);對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總,、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門,。

認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類,，及時(shí)掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃,，注重落實(shí)。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

今年以來(lái),，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位同事的熱情幫助和大力支持下，立足本職工作,，努力學(xué)習(xí),，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，努力鉆研學(xué)習(xí)人力資源六大模塊：1,、人力資源規(guī)劃; 2,、招聘與配置; 3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā); 4,、考核與評(píng)價(jià); 5,、薪酬與福利管理; 6、勞動(dòng)關(guān)系(也叫員工關(guān)系),，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，對(duì)今年1—9月份的具體工作，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：

1,、統(tǒng)計(jì)全廠每日出勤人數(shù),，分析并詳細(xì)記錄缺勤人員中辦理請(qǐng)假手續(xù)和未辦理請(qǐng)假手續(xù)，遲到人員和按時(shí)上班未打卡人員的匯總?cè)請(qǐng)?bào)表并交由各班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),，上交于總經(jīng)理室,。并每天和食堂聯(lián)系好相應(yīng)的就餐人數(shù)，保證員工能正常就餐,，并且不浪費(fèi)食物,。

2、友善的歡迎新進(jìn)員工,，并向她們介紹同事與環(huán)境,，與新進(jìn)人員做朋友，詳細(xì)說(shuō)明公司企業(yè)文化,，愿景,，以及禮儀。關(guān)注到崗情況,，統(tǒng)計(jì)出勤。

3,、月末將全月出勤匯總,，各部門員工確認(rèn)并簽字確認(rèn)后的出勤匯總傳于財(cái)務(wù)室。

1,、員工檔案是隨時(shí)把握員工基本資料情況的資源庫(kù),，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分,，檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時(shí)把握在職人員以及人員流動(dòng)情況,，今年對(duì)我所負(fù)責(zé)的自動(dòng)機(jī)和后整理兩個(gè)部門在職員工的檔案進(jìn)行了完善。

2,、各項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)資料(紙質(zhì),、電子檔)，進(jìn)行整理歸納,，以便日后查閱,。

1、負(fù)責(zé)自動(dòng)機(jī)車間和后整理車間員工的勞動(dòng)合同,，并辦理相關(guān)勞動(dòng)用工手續(xù),，為了使員工享受到公司更好的福利待遇，及時(shí)要求員工簽約勞動(dòng)合同,。

2,、自動(dòng)機(jī)與后整理車間6s管理，檢查員工工作服穿著情況,，衛(wèi)生情況,，各部門車間員工上班紀(jì)律檢查，是否違返管理制度,、或做工作無(wú)關(guān)的事,，一經(jīng)檢查到現(xiàn)場(chǎng)指出并扣分。

3,、危險(xiǎn)品管理,、檢查工具盒內(nèi)工具與工具盒標(biāo)識(shí)有無(wú)不符，及時(shí)完善,。

4,、通過(guò)學(xué)習(xí)稻盛和夫先生六項(xiàng)精進(jìn)，以及日行一善行動(dòng)手冊(cè),，和車間管理人員一起,，以身作則，先從自我做起,，知行合一,，讓員工在一個(gè)充滿愛(ài)的工作環(huán)境下開(kāi)心的工作。

1,、協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

2,、對(duì)新進(jìn)人員的人力跟蹤還不到位,，在以后的工作中會(huì)急時(shí)反饋他們的需要及工作進(jìn)度,。

盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。在接下來(lái)的日子里我將與公司其他同志一起努力工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次,。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

自上月十二號(hào)至今，我來(lái)單位人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了,。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí),、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實(shí),，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過(guò)得似乎倉(cāng)促，倉(cāng)促地不暇思索,?？墒牵?dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),，這匆匆而過(guò)的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變,，或者說(shuō)是提高。也許這時(shí)候說(shuō)完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過(guò)早,，然而不可置疑的是,，這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了,、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作,、生活中的問(wèn)題了……

畢業(yè)之初能來(lái)到我們單位這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來(lái)不贊成,，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說(shuō),，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過(guò)，盡管是必然,，人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。

一,、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣,、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看xx人才網(wǎng)、xx公司郵箱,，篩選求職者簡(jiǎn)歷,，聯(lián)系合格者面試，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三,、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù),。

四,、更新、完善人才庫(kù),。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新,。

……

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織,、招聘會(huì),、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō),，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此,。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

九月份，人力資源部在公司辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,，以員工招聘為重點(diǎn),，及時(shí)處理員工養(yǎng)老,、醫(yī)療等遺留問(wèn)題，順利完成了服裝訂制發(fā)放工作,，不斷規(guī)范績(jī)效考核,，圓滿完成了月初所訂的任務(wù)，為下一步工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ),，現(xiàn)將九月份工作總結(jié)如下：

九月份農(nóng)村己開(kāi)始秋收,，護(hù)園隊(duì)員和保潔員請(qǐng)假增多，各小區(qū)護(hù)園隊(duì)員急缺,，再加上一直下雨,，招聘工作難度很大。為彌補(bǔ)用工缺口,，人力資源部改變定點(diǎn)招工的方式,，以委托招工和電話招工為主，通過(guò)多方聯(lián)系,，截止9月31日,，共招聘員工17名，其中護(hù)園隊(duì)員12名,，監(jiān)控1名,，客服員1名，保潔員2名,，綠化員1名,，各服務(wù)中心員工基本情況如下：

公司名稱類別總?cè)藬?shù)員工主動(dòng)離職率％員工辭退率％員工意外傷害數(shù)

xxxx（31）xx（9）0xxxxxxxx（33）xx（11）0.5xxxxxxxxxx合計(jì)5842326418202234012.50110.50.5001.500000000300000000000

為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核工作，我們專門安排人員對(duì)各服務(wù)中心的指紋打卡機(jī)進(jìn)行了檢查,，并對(duì)各服務(wù)中心考勤系統(tǒng)的人員排班,、班次管理、時(shí)間段維護(hù)等進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置,，對(duì)各小區(qū)報(bào)上的績(jī)效考勤表和指紋機(jī)打出的出勤表,，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，所有員工請(qǐng)假單必須通過(guò)移動(dòng)oa系統(tǒng)進(jìn)行審批,，要求考勤員用電腦打印出來(lái)作為考勤依據(jù),，并由各小區(qū)主任和經(jīng)辦人簽字，實(shí)行倒查機(jī)制,，如出現(xiàn)差錯(cuò),，追查相關(guān)人的責(zé)任。通過(guò)這一系列的措施,，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心,，履行了公司制度，杜絕了錯(cuò)、漏事件的發(fā)生,，使考核,、考勤制度更加完善。

根據(jù)公司員工所反映的保潔員夏季工裝布料質(zhì)量差,、掉色等情況,，結(jié)合當(dāng)前各崗位工作的實(shí)際需求,，我們?nèi)肆Y源部多次到市場(chǎng)進(jìn)行考察,，與各個(gè)服裝制作廠家聯(lián)系，通過(guò)對(duì)比,、查看樣品,，讓保潔員、維修工進(jìn)行試穿等多種方式,，最終確定了一家物美價(jià)廉的服裝加工企業(yè),，目前護(hù)園隊(duì)員冬執(zhí)勤工裝己經(jīng)定制，維修工,、保潔員春秋裝共發(fā)出150套,。

在辦理勞資手續(xù)方面，我們克服人員少,、時(shí)間緊等不利條件,，提前準(zhǔn)備，認(rèn)真調(diào)查,，積極與當(dāng)事人和其家人,、朋友進(jìn)行溝通，做好他們的思想工作,，得到了員工的理解和支持,，妥善辦理了xxxxxxxx等4名員

工的養(yǎng)老和醫(yī)療手續(xù)；在處理員工糾紛方面,，除做好在崗員工的思想工作外,，還要求所有請(qǐng)長(zhǎng)假員工必須先到人力資源部報(bào)道，與員工積極溝通,，了解情況,，使各類糾紛消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了公司良好形象,，為公司規(guī)避了大量的風(fēng)險(xiǎn),，使公司不受經(jīng)濟(jì)損失。

十月份打算

十月份,，人力資源部的主要工作有以下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)加大員工招聘力度,。正值秋收，各服務(wù)中心護(hù)園隊(duì)員和保潔員急缺，進(jìn)入雨季,，員工招聘工作難度很大,，應(yīng)通過(guò)電話聯(lián)系、委托招工等多種方式進(jìn)一步加大員工招聘工作,；二是做好新入職員工培訓(xùn)工作,，妥善處理員工糾紛和各種遺留問(wèn)題，穩(wěn)定員工思想,，確保企業(yè)留得住人才,；三是進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核工作，確?？?jī)效考核工作公平,、公正，不斷提高員工的工作積極性,。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

人力資源部的工作涉及到人事管理,、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn),、勞資保險(xiǎn),、工會(huì)、老干,、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況,、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo),，各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開(kāi)展,。

我部緊密圍繞公司中心任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏,、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年,，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施；建立政工例會(huì)制度,、談心制度,；開(kāi)展艱苦奮斗精神專題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍演講比賽,；召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議,；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作,；為職工辦理各類保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn),；組織召開(kāi)職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi),，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實(shí)事。

年初,，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù),，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位,。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，并采取有效措施予以解決。

針對(duì)我部人員少,，任務(wù)多而重的實(shí)際,，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合、互相理解,、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高。

要全面履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。

行政人力資源部周工作總結(jié)

本周：

1、月底空瓶、代金券,、生日,、會(huì)員、贈(zèng)品統(tǒng)計(jì)完畢發(fā)北京

2,、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)后勤工作;

3,、審核店面報(bào)銷單，店面新入職人員履歷表整理;

4,、跟催營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理情況：本周辦理完成了季華店組織機(jī)構(gòu)代碼年審,，現(xiàn)在琴姐身份證在辦理長(zhǎng)沙店?duì)I業(yè)執(zhí)照;

5、押金條情況：龍崗樂(lè)購(gòu)押金單寄到,，南海桂城營(yíng)業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦好和押金單年后一起寄公司;吳川的押金單需要和沃爾瑪總部聯(lián)系商場(chǎng)才肯開(kāi),，已經(jīng)和阮晶說(shuō)了要她和沃爾瑪總部聯(lián)系，東莞塘廈,、潮州,、白云營(yíng)業(yè)執(zhí)照還沒(méi)有辦理，辦理后才開(kāi)押金單;常德沃爾瑪押金條在北京財(cái)務(wù)部,，北京財(cái)務(wù)部還沒(méi)有找出來(lái);

6,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。

下周工作計(jì)劃：

1,、下周主要工作招聘人員;

2,、押金單現(xiàn)在沒(méi)有到公司的有：老店：常德、;新店：塘廈,、吳川,、潮州、南海,、白云;

3,、現(xiàn)在沒(méi)辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照的店面有塘廈，白云,，潮州,，樟木頭、長(zhǎng)沙這四個(gè)店的

4,、上級(jí)交代的其他事項(xiàng),。

人力資源月度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了，新的一年就要開(kāi)始了,?；仡櫴湃サ?0xx年，我有很多值得我回憶的地方,。不說(shuō)感情是我有了新的歸宿,，就說(shuō)事業(yè)上我也是得意異常,。過(guò)去的一年是我激動(dòng)的一年，不過(guò)我并沒(méi)有感到非常的自滿,，我覺(jué)得我還是有很多地方要改正,。

20xx年，在聯(lián)社黨委及理事會(huì),、主任室,、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,，緊緊圍繞為基層,、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主線，切實(shí)履行部門工作職能,，合理整合和配置人力資源,，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能,，在人員不足的情況下,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，較好地完成了部門工作任務(wù),。

隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革,，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)此,，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善,，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工,、收入分配,、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性,、時(shí)效性和針對(duì)性,。

提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施,。今年,，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。

一是舉本科函授班,，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué),、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系,，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì),，提升中堅(jiān)力量的文化層次,，參考人數(shù)達(dá)xxxx人，目前已被錄取xxxx人,。

二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作,，鼓勵(lì)取得大專學(xué)歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí),，目前已有xxxx人通過(guò)了全部課程的考試,，預(yù)計(jì)至20xx年元月，所有參加學(xué)習(xí)的xxxx名同志可全部取得大專文憑,。

三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”、“農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類”,、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”,、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員,，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班xx起xxxx期,，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxxxxx次,。四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試,，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng),，全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員xxxx人，新取得各級(jí)技術(shù)職稱xxxx人,。

20xx年我社被評(píng)為xxxx市標(biāo)兵文明單位,，同時(shí)并授予省級(jí)文明行業(yè)。今年我們注重把已取得的榮譽(yù)作為抓好“三個(gè)文明”建設(shè)的起點(diǎn)和動(dòng)力,，著力提升農(nóng)村信用社綜合服務(wù)水平,。

1、抓細(xì)小環(huán)節(jié),，促整體質(zhì)量的提高,。

2、以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心,，制訂了目標(biāo)更高,，更為完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。

3,、切實(shí)加強(qiáng)文明服務(wù)的教育工作,，不斷增強(qiáng)“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識(shí)和理念。

4,、扎實(shí)開(kāi)展“雙十佳”,、“青年文明號(hào)”、“群眾滿意農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動(dòng),。做到年初有計(jì)劃,，創(chuàng)建有目標(biāo)，過(guò)程有考核,，將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中,。

5、采取多種形式,，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效,。為了督促檢查日常服務(wù)情況，我們采用明查暗訪,，電話查詢,，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿意度,，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。

今年下半年以來(lái)，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下,，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面檢查，并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝,，“曝光”臟、亂,、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落,，同時(shí)對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)行攝像檢查，有效地促進(jìn)了服務(wù)環(huán)境的改觀,。第六狠抓客戶投訴,，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴xx起,，涉及人員xx人,，都分別給予了嚴(yán)肅處理，其中下崗xx人,，處罰xx人,，并分別通報(bào)全轄,，以警示大家。

我已經(jīng)準(zhǔn)備好了,，我可以在新的一年中取得更好的工作成績(jī),，只要我努力。現(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的容易,，我會(huì)好好珍惜的,。努力聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好周圍的同事,，形成合力,，共同工作。