工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)經理個人總結與反思篇一

20xx年度工作總結：

一. 公司服務情況：

20xx年度，公司共經營服務藍調街區(qū),、上城水岸兩個小區(qū)共**戶,，及沿街門店的物業(yè)服務工作?？偡彰娣e㎡,，公司在集團的領導下秉承業(yè)主至上，優(yōu)質服務合理經營,，共創(chuàng)和諧的原則,。盡職盡責的完成各自的工作和任務，取得了較好的成績,。同時藍調街區(qū)獲得市房管局管理中心授予20xx年度市級“優(yōu)秀住宅小區(qū)”的光榮稱號,。

二. 建立行之有效的管理制度：

公司為了規(guī)范化管理，做到有序可循,、有規(guī)可依,，在原有的規(guī)章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度,、公共設施維修保養(yǎng)制度,，以及財務管理物業(yè)收費、業(yè)主裝修,、秩序維護,、崗位責任獎罰等多項管理制度，為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設發(fā)揮了積極的作用,。

三. 加強員工隊伍建設：

公司20xx年度現有員工**名(含臨時聘用)都有一定的素質修養(yǎng)和團隊精神,，公司領導能嚴于律己、以身作則實行不計時工作制,，沒有節(jié)假日處處以公司發(fā)展為己任,，起了模范帶頭作用。由于有好的領導,，公司現有人員都有較好的業(yè)務能力和素質,，能夠愛崗敬業(yè)、遵紀守法,、勤于學習,、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力,。同時公司能順應市場用工形勢在用人機制方面采取市場經濟框架下靈活的用人方法,，對勝任者留,、不稱職者走，不留閑人庸人,，并在平時增強對所有人員進行業(yè)務能力專業(yè)和知識敬業(yè)態(tài)度的考核和觀察,，隨時把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務,。用成績說話用制度和規(guī)定管人?，F在員工都能自我加壓有一定危機感，能熱愛本職工作,，敬業(yè)愛崗,，不分節(jié)假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務,。靈活的用人機制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質高效的物業(yè)服務隊伍,，也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了堅實的發(fā)展基礎。

四. 員工知識培訓與教育：

一年來公司一直把知識當做企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先選擇,，為了培育加強員工的專業(yè)素質,、專業(yè)能力、思想道德,、責任教育,，針對工作情況采取靈活務實的多種方式，適時召開會議,，談話的形式,，宣傳集團和公司的經營思路和重大決策，學習房產管理部門的行業(yè)文件及物業(yè)管理服務的責任與要求和相關規(guī)定,，以及當前物業(yè)市場,，住宅小區(qū)應當注意的事項和工作中發(fā)生事故方面的應急處理方法。比如停電后,，要檢查電梯里是否有人,，應急燈是否打開?？傊绾卧谕话l(fā)事件發(fā)生后能隨時把損失和危險降到最低點,，減少損失確保安全。由于教育措施得力,，方法靈活及時,，員工盡職盡責。20xx年度未發(fā)生有影響的盜搶,，安全文明責任事故,。

五. 硬件建設：

為了提升小區(qū)的服務質量和安全標準以及小區(qū)品位，公司本著服務為了發(fā)展,，物業(yè)必須安全,、和諧,、穩(wěn)健、共創(chuàng)的思路,，加強小區(qū)的公共設備的日常檢查和定期效能檢測和維修,，增強壓力泵網供電線路、消防系統(tǒng),、園林綠地的維護保養(yǎng),、對電梯使用、專業(yè)公司維護,，公司監(jiān)督出資的方式,，千方百計的提高設備的完好率和使用效能增加安全系數。在小區(qū)硬件建設方面公司又投入**萬元并于12月份完成了藍調街區(qū)的電梯及單元門庭的監(jiān)控可視探頭的安裝項目,。同時完成了配合業(yè)委會關于可視探頭安裝的使用的說明公告,，進一步提高了小區(qū)的安全防范能力。

六. 溝通密切業(yè)委會之間的工作關系與協(xié)調

公司自成立以來一貫堅持物業(yè)的人性化管理工作配合小區(qū)業(yè)委會和業(yè)主(上城水岸小區(qū)由于移交物業(yè)工作較晚,，沒能組建成立業(yè)主委員會,，藍調街區(qū)業(yè)主委員會也是5月份才成立)做好誠意服務，公司領導一直堅持溝通協(xié)調共創(chuàng)穩(wěn)定和諧小區(qū)的主導思想同時教育員工在平時的工作中尊重業(yè)主尊重業(yè)委會,，基于物業(yè)公司自身的工作要求必須做好,、做到位辦事力求公開、公正,、公平、透明讓業(yè)主放心,。對于有影響的事件必須經業(yè)主,、業(yè)委會了解知情征得他們的同意。為取得好的效果,，公司在小區(qū)多次采用,、公示,、提示,、通告,、座談見面的方式,，做到物業(yè)辦事業(yè)主知道了解，業(yè)委會清楚同意進過不斷溝通加深了解,，共同做好物業(yè)的協(xié)調工作,。促進了物業(yè)服務工作的穩(wěn)妥開展，使業(yè)主至上,，業(yè)主掏錢買服務的模式得到了真正的體現?，F在整體來講，業(yè)主業(yè)委會與物業(yè)方面關系和諧,、平穩(wěn),、能夠互相信任互相支持。為下一步的物業(yè)服務工作形成了好的局面,。

七. 強化經營核實意識：

公司領導嚴把費用審核關,，做到該用的費用必開支,，該節(jié)約的材料必審查,，把握購進材料支出費用環(huán)節(jié)精打細算、開源節(jié)流,、控制一噸水,、一度電從源頭開始，形成齊抓共管的良好經營習慣和作風,，經過不懈努力才使公司朝著良好的勢頭穩(wěn)步發(fā)展,。

八. 財務情況：

20xx年度物業(yè)費收入：*元，合計收入*元

20xx年度開支：上繳稅金：*元,，員工工資及三金：**元,，公共設施維修費：**元，增加設備：**元,，上繳管理費：*元,，固定資產折舊:*元，水電費：**元,，慰問招待費：**元,，其它費用：**元

20xx年度收支盈虧：*元

九.20xx年度工資中存在的不足：

1.受社會用工制度的影響，人員流動性大且工資費用增加,，以及水電費用的調增都給公司的穩(wěn)定和經營造成了潛在的影響和沖擊,。

2.物業(yè)費用收繳困難。僅舉藍調街區(qū)為例,，到目前為止390戶業(yè)主中,，由于這樣那樣的原因 仍有53戶業(yè)主未交物業(yè)費，占總戶數的13.6%(9戶未領鑰匙)業(yè)主的工程質量缺陷久拖不能解決問題是造成業(yè)主不繳費的主要原因,。

3.上城水岸由于入住率低原因,，業(yè)委會沒有成立，給物業(yè)協(xié)調增加部分難度,。

4.經營理念屬求穩(wěn)怕亂,，開拓意識有局限性,。整體員工素質風險意識仍有待提高。

回顧20xx年對新姿物業(yè)來講,，可以說是喜憂參半,。因為20xx年的成績只能屬于過去，但20xx年度的不足才是鞭策新的一年不斷發(fā)展的無限動力,，只有繼續(xù)發(fā)揚成績,，吸取教訓后新的一年才會有好的開端新的起點。

20xx年度工作安排

一.繼續(xù)按照集團公司的安排部署,，與其保持高度的一致,，配合做好物業(yè)服務工作。以物業(yè)的后方穩(wěn)定促進集團的強勁發(fā)展,，繼續(xù)做大做強,。

二.繼續(xù)強化核算經營理念嚴格執(zhí)行財務制度和財經紀律，合法經營,，照章納稅,。在內部管理方面按照集團和公司規(guī)定強化費用開支審核程序，控制不必要的費用開支,、增收節(jié)支做好物業(yè)費用收取工作,，同時做好集團新住宅小區(qū)的物業(yè)接受移交工作，擴大經營創(chuàng)收面,。以經營實效扎實來保證公司的平穩(wěn)發(fā)展,。

三.健全完善管理機制，健全建立必要的規(guī)章制度,，用制度來激勵公司的發(fā)展,，來促進員工隊伍的素質提高和穩(wěn)定。面對市場各項費用浮動,，員工隊伍流動性大的現狀,，在公司內部做好諸如水電、人工費用上漲的幅度和預測,，做好員工的崗位技能教育,，提升員工愛企業(yè)的信念穩(wěn)定員工隊伍。并根據費用及人員的市場浮動性,，做好防備預案,，以免因此造成公司經營和隊伍建設的不穩(wěn)定。

四.提升物業(yè)至尊,、業(yè)主至上的高度,。物業(yè)公司賴以生存的經濟來源是物業(yè)服務的收費，因此要想發(fā)展，必須在保持好現有服務的物業(yè)小區(qū)外,，審時度勢的適時發(fā)展新的物業(yè)項目,，要想長足發(fā)展，就必須有物業(yè)至尊,、業(yè)主至上的思想和精神,，把提高服務質量，改善服務態(tài)度,，全身心的做好物業(yè)范圍內的實效性服務,。視業(yè)主、業(yè)委會為上帝,，及時真心的幫業(yè)主排憂解難,，并與他們保持經常性的溝通，建立好互信橋梁,。經過努力全方位的為業(yè)主創(chuàng)造力所能及的宜居環(huán)境,，在現有 條件下，讓他們能舒心,、安心,、放心的居住,?；バ诺奶岣吣苁刮飿I(yè)服務提升了新的高度，這樣業(yè)主和物業(yè)企業(yè)都能在和諧的氛圍中共同受益,。業(yè)主的真心支持物業(yè)才能正常經營和不斷的發(fā)展,，這是公司新一年一項重要工作。

五.物業(yè)經營將會增加新的困難,。1.工程維修期過后,，業(yè)主的房屋質量是造成個別業(yè)主拒交物業(yè)費的不合理理由(工程質量不屬于物業(yè)服務范圍)。2.公共設施設備的逐步老化將增加維修次數和投入的費用,。3.不可抗拒的社會性水電費,、人工費增加也是影響公司經營的一大難題。4.物業(yè)企業(yè)的增多,，競爭會相當 殘酷,。以上不和因素既是困難也是對公司經營的考驗。壓力只要能正確對待,，辦法總比困難多,，只要團結齊心再大的困難也不會阻止公司的前進和發(fā)展。

六.繼續(xù)加強與業(yè)委會的溝通協(xié)調,，隨時 配合業(yè)主做好上城水岸業(yè)委會成立的配合服務工作,。

七.加強與外界同行業(yè)先進單位的學習與溝通，學習外部的物業(yè)先進經驗來提升公司的管理能力和水平,，使公司逐步的做大做強,。 總之,，前進的道路上是沒有平坦的道路可走，只有在那崎嶇的攀登的不畏勞苦的人才有希望達到光輝的頂點,。事實就是：只有公司的發(fā)展即是靠務實拼搏更靠對知識的不斷學習和求索,，只要團結起來共同努力要創(chuàng)造公司的幸福，全靠我們自己,，我們堅信在集團的領導下在公司自身的不懈的努力下,，公司一定會在20xx年里取得又一個新的勝利，創(chuàng)造又一個輝煌,。

物業(yè)經理個人總結與反思篇二

時光荏苒,，歲月匆匆，轉眼間,，20xx年即將成為歷史,，自20xx年5月1日加入萬閱城項目以來，得到了公司領導對我工作支持,、關心和照顧,，讓我從中學得到了很多管理、技術等方面的經驗,，為我在萬閱城項目工作做了鋪墊,。在此我非常感謝公司領導給我的這個機會。現將工作情況匯報如下：

一,、回顧調入開展工作所得總結

1,、自覺加強管理、技術知識學習,，努力適應新的工作環(huán)境

為了盡快適應新的工作環(huán)境,，通過趙經理了解項目的基本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解,，為我開展工作掌握了第一手資料,，在熟悉工作的同時，通過與相關施工單位之間的聯系學習工程土建維修,、消防,、排水等知識，虛心求教各部門經理,，不斷理清工作思路,，總結工作方法，使之盡快融入到工作當中,。

2,、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象

物業(yè)管理的項目管理就是現場管理，在日常工作當中,，我時刻嚴格要求自己,，以身作則，工作中認真聽取員工的意見,，尊重,、團結每一位員工，不搞一言堂,，不搞特權,，不謀私利，始終以堂堂正正做人,，踏踏實實做事的原則要求自己,，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。

3,、加強日常管理工作,，提升物業(yè)服務水平

管理出效益、團結出戰(zhàn)斗力,。先從緊抓員工思想工作入手,，牢固樹立項目“一盤棋”的指導思想，引導員工轉變服務觀念,、每日寫日志,、每周寫工作總結及下周工作計劃，強化管理人員自身素質及業(yè)務培訓的不斷提高,。

在經過加收換熱站運行費用一事上,，業(yè)主對于我們現在的管理所出現的問題產生了疑問?事后深知項目目前存在嚴重的問題，為秉承“和心物業(yè)”的服務理念,，加強了對員工服務意識的思想教育，針對于業(yè)主提出的問題陸續(xù)整改,，并將整改的情況,，反饋給相關業(yè)主，通過項目全體員工的努力,，現在的管理和服務比以往有了較大進步,。

4、對待業(yè)主投訴,，不卑不亢,，認真對待，落實到人,，回訪跟上,，解決問題

物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴，客服中心認真接待每一位投訴的業(yè)主，詳細記錄相關投訴內容并反饋給相關的部門負責人,，負責人通過整改情況告知客服中心,，客服中心將有關整改情況的進展程度報給業(yè)主，最終將投訴問題解決好,，按照這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題,。通過定期回訪、責任落實,，不但加強了與業(yè)主的溝通,，還提高了我們服務水平。

5,、物業(yè)費收取工作

我小區(qū)住戶有690戶,，從9—12月份物業(yè)費收取情況來看，除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費,，(正在協(xié)調開發(fā)公司處理)大多數業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費收繳率在92%以上,。

二、在工作中當中存在的問題及整改措施

在日常管理工作中,，沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好,，導致了在工作中出現了諸多問題。

1,、部門管理人員工作態(tài)度,、服務意識較差

部門管理人員業(yè)務知識、自身素質,、會議傳達,、工作相互扯皮等相關問題，已經在工作當中暴露出來,，為杜絕這些問題的出現,，項目部加強對部門管理人員的培訓。20xx年項目部將本著努力創(chuàng)建學習型服務團隊的基本目標,，從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務培訓,，以確保項目部服務水平的提升。

2,、管理人員突發(fā)事件的處理應變能力不強

從20xx年度發(fā)生幾起服務投訴,、創(chuàng)建文明城、換熱站運行費用情況來看,，應急預案的培訓,、突發(fā)事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業(yè)主對小區(qū)管理及物業(yè)服務的要求逐步提高,，在明年工作中作為重點內容進行培訓,。

3,、作為項目負責人，管理模式及管理方式方法存在不足

管理方式有待改善,，實踐證明粗放型,、保守式管理最終將會被拋棄，為適應新的要求,，嚴于律己,，不斷增強管理業(yè)務學習，改變管理模式,。以公司的眼光看問題,，想問題，對于管理的流程進行在梳理,，總結一些好的方法和經驗,，通過實踐進行應用，定期組織管理人員進行探討,、學習,、交流管理經驗取長補短，鼓勵員工對公司和項目部提出合理化建議,，尋求管理工作的經驗,。以此帶動帶動整個項目管理水平。

4,、物資浪費嚴重,，增加了支出

在物資使用上存在著浪費問題，為了節(jié)省支出,，杜絕浪費,，在今后的工作當中減少物資浪費，加強對物資管理工作,，最大化減少成本支出,。

5、客服服務意識不夠,，工程遺留問題未及時處理,、工作標準不一、收繳率未達標

為了提高客服服務意識,，曾強對客服人員培訓，嚴格統(tǒng)一客服人員服務標準,，增加與社區(qū)業(yè)主的溝通,，主動服務，了解業(yè)主真正所求,，提高服務質量,，夯實服務基礎,，以此來提升客服服務水平。在工程遺留問題上,，與開發(fā)公司聯系盡快解決工程遺留問題,，對于因工程問題欠費業(yè)主，及時處理,，情理并上,，在原有物業(yè)收費率上提高收繳率。

6,、保安工作責任心不高,，要求不嚴，出現了車輛亂停亂放,、丟車,、丟鞋事件

對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結合,，在理論培訓上通過觀看視頻“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實質讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務的工作,，在實際操作中掌握突發(fā)事件預案程序，工作中對每一位保安員采取崗位落實職責,，提高整體安保服務,，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個安全舒適的環(huán)境中,。

7,、保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角

保潔對于小區(qū)衛(wèi)生打掃好與壞，直接關系到小區(qū)整個門面,，在今后工作中以保潔主管為中心,，全面培訓所有保潔人員的實際操作，培訓完畢不管是日常打掃衛(wèi)生,、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化,。

三、項目部20xx年工作計劃

回顧20xx年的工作,，有經驗也有不足,，我將立足優(yōu)勢，改正不足,，全力本著認真整改的態(tài)度,，做好物業(yè)管理工作，工作計劃總結如下：

1,、做好春節(jié)期間院內裝飾工作,，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作,，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié),。

2,、根據業(yè)主提出的有關問題，積極與開發(fā)公司領導協(xié)調處理,。

3,、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素質,，提升物業(yè)服務質量,。

4、對于院內綠化缺少部分,，及時補種,，增強院內綠化美觀。

5,、舉辦一些對小區(qū)有意義的活動,，如邀請晚報進社區(qū)活動、少兒繪畫比賽等,，增強社區(qū)文化,，豐富業(yè)余生活。

6,、積極與開發(fā)公司協(xié)調處理工程遺留問題,，做好收取20xx年度的物業(yè)收費工作。

7,、提前做好小區(qū)電梯報檢,、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作,。

8,、根據工作需要其他臨時性工作。

縱觀20xx年的發(fā)展前景,，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰(zhàn)和破解壓力的一年,。在公司領導的支持和幫助下，我認為20xx年的工作會在我?guī)ьI的團隊下做的更加出色,。

物業(yè)經理個人總結與反思篇三

科學安排,，強化三全管理，為創(chuàng)銀河特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象,，完成新物業(yè)交接，實現多元化管理,，力創(chuàng)社會效益,、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達的各項任務。現對近一年來的工作作如下小結

?一,、明確指標 努力增收節(jié)支

?年初,，按董事會下達的目標管理責任進行分解，并按部門簽訂了部門責任書,，明確了總經辦的各項任務指標,。一年來，雖有物業(yè)管理員的更換,，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費的加收,，但想方設法還是完成了收費任務，同時注意物業(yè)外增收,，經努力銷純凈水收入多元,。代辦理房屋出租收入元，代為服務收入元,。名都交接增收元,。

?二、抓實培訓 落實量化制度

?依據培訓大綱把培訓工作落到實處,，購進物業(yè)管理是怎么煉成的光盤,，組織大家認真觀看學習，學時近10個小時共8盤,，自編培訓講義課題宣,，講次(全員)并加強崗前培訓和在職培訓結合，在新進職員多,、員工進出變數大的情況下,，培訓放在首位，先培訓再上崗,。并著重抓責任制的落實,，并結合工作實際對各崗位職責完善量化，操作起來簡便易監(jiān)督檢查,，確保了各項制度的落實,。肯定保潔工的職責細和實在各部門推廣,，并逐部門逐崗位抓制度的量化,，以崗位職責完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職,，做好工作,。

?三、物業(yè)交接 鍛煉員工隊伍

?今年公司一項重大工作,，新物業(yè)大廈交接,，年初開始就名都交接作了充分準備,。明確交接各項工作流程,，招收新員工計劃,，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費用支出,。由于組織準備工作充分,，部門之間分工明確,，較好完成了交接任務，實施對新物業(yè)的管理,。半年多來的實踐,，員工隊伍得到鍛煉，已能勝任各自的工作,。

?四,、五心服務 提高企業(yè)形象

?年初提出的以五心做好優(yōu)質服務工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則,，在拓寬服務上大做文章,，為讓業(yè)主滿意，必要時業(yè)主需要的都主動去服務,，業(yè)主全家外出,，家里的花木要澆水，養(yǎng)的觀賞魚要喂養(yǎng),，物業(yè)管理員主動接下鑰匙,，很好完成任務。業(yè)主提出要請保姆,，主動聯系家政服務公司,，幫助協(xié)調，先后調換多人,，終于請到滿意的保姆,。業(yè)主汽車通行證要辦理，主動幫助代辦,，密切與業(yè)主的關系,。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象得到了提高,。原創(chuàng)： ?五,、加強溝通 發(fā)揚團隊精神

?今年注意擺正與其他部門的關系，新物業(yè)管理員上崗,，剛開始有做好工作的愿望,，有些工作又必須由其他部門員工配合的，溝通協(xié)調不好，影響工作心理不好受,，及時調整注意溝通?，F在已能很好配合開展工作。對發(fā)現的問題不直接去干預,，而是與部門主管,、經理協(xié)調，讓他們去解決問題,，并能通過個別問題在部門教育大多數，有利調動了大家工作的積極性,。能發(fā)揮主觀能動性,，使團隊精神得到了發(fā)揚。

?六,、反思不足 落實整改提高

物業(yè)經理個人總結與反思篇四

尊敬的公司領導,，同事們大家好!

20__年已經即將逝去，嶄新的一年也即將開始,。整整一年的忙碌也即將告一段落,。回頭看一看這一年的工作,，真的讓我覺得很慚愧,。在__年末的時候，我已經預料到今年的艱難之處——__年我們是在打江山,，__年則是在治理江山,。說到這里，我們還真的沒有預料到__年竟然是個市場的災荒年,。在這一年中,，我們的心情都是起伏不定的，先是國家大事,，跟著是行業(yè)艱難,，還沒等我們喘過氣來，__年就沒了,。這就意味著0__年我們的工作擔子會更加沉重,。接下來我將對我們業(yè)務部在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導和批評,。

一,、組織機構和人力資源

__年末——__年初，公司投入了大量的經費為業(yè)務部四位較出色的業(yè)務員配了車,，公司也因此在組織機構方面做了較大的調整,。因為考慮到團隊合作和提高車輛使用率的問題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務員建立了四個業(yè)務小組，分別由四人任組長,。最初要求各組在三個月內健全隊伍,，配額三人，即一名組長加兩名組員,。我也開始幫助他們招聘人才,。但是由于方向的錯誤和對所聘用人員的要求過高，造成進入公司的六名新員工都在半年之內先后離崗,。雖然人員流動是正?，F象，但是全軍覆沒確實有些說不過去,。不管怎么說,，我們沒能留住人，就證明我們在某些方面出現了錯誤或失誤,。

第一,，我們招聘的對象有問題。應屆大學本科畢業(yè)生,，本身就是極不穩(wěn)定的群體,，他們要求的是長久穩(wěn)定的收入和良好的個人發(fā)展空間，而我們這樣以銷售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒有這樣高地位的,。

第二,，我們沒有成熟的新人培訓方案。剛出校門的孩子雖有沖勁,，但是他們沒有社會閱歷也沒有工作經驗,，他們在學校里依靠更多的是導師或教師，離開了課堂和老師他們找不到快速學習的法門,，當他們需要快速找到到興趣和方向的時候,，我們卻沒能迅速提供。這就造成了他們的一個心理落差,，逐漸激情消失,，工作也就失去了動力。

第三,，我們現有的團隊還不夠優(yōu)秀,。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個員工并不都是那么出色,，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍,，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團隊中的一員。但是我們無論個人能力還是從團隊資質,，都沒能達到他們的要求,。松散的管理體制，無力的要求，這些也是他們逐漸離開的一個原因,。

總之,，我們從這次招聘中還是領會了一些道理。我們最需要的并不是高學歷,、高素質的人才,，而是中素質、中學歷,、高經驗,、低要求的人才。我們在今后的招聘工作中,，一定要淡化對學歷的要求,，但要注重品質和經歷，重點放在經過一段時間磨練的相關行業(yè)流動銷售人員的身上,，因為他們已經過了預熱期，只要品質好,、略微有些銷售經歷,，而往往這部分人群對工資和企業(yè)的要求不一定很高。我們還必須制定一整套的招聘和培訓方案,，力爭用最短的時間對新員工進行科學考核,，并使他們的工作能力和忠誠度有大的提升。另外,，我們還要針對公司現有的員工進行定期的培訓,，對現有的老員工進行嚴格要求，從而不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

二,、執(zhí)行力

關于執(zhí)行力的問題，公司的兩位老板已經多次提到,。在我看來,，執(zhí)行力應該分成兩個環(huán)節(jié)，一個是反應,，另外一個是行動,。首先，有很多一部分工作是需要團隊合作或者分工才能完成的,，這個過程的指揮者需要有快速反應的過程,，分工結束時就是行動。在兩個環(huán)節(jié)的連動過程中,，團隊的指揮官也就是部門主管的責任是最大的,，因此我認為執(zhí)行力不好，部門主管罪不可赦。借此機會,，我也向大家檢討,。之前我在執(zhí)行的時候，一般都只有一個步驟,，那就是分配,。錯誤已經很明顯了，我缺少了指揮,、監(jiān)督以及檢查(或者說驗收),。我也決心在今后的工作中，嚴格要求自己,，爭取做執(zhí)行的標兵,。

三、市場開發(fā)和維護

__年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開發(fā),，但是__年在這方面卻幾乎是一無所獲!首先在家裝渠道方面,，我們雖然對一些主流客戶做了大量的工作，力爭使資源的利用率達到最高,，但是我們的努力似乎沒有取得過多的好成績,。那么__年我們應該從什么方向上來扭轉這個局面呢?我認為應該從細節(jié)做起。我已開始和負責家裝渠道的人員探討一些我的想法,。首先是對渠道客戶的定位和分類,，把渠道客戶的銷售業(yè)績拿出來分析，先把以我們?yōu)橹攸c的客戶找出來,，放在首要位置,，因為這些是我們最忠實朋友，我們也應該最重視;接著是把有一定銷售能力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻?，先找到他們的重點合作對象,，再了解他們合作好的原因，一對一的做針對性的方案,，力爭扭轉乾坤;最后才是那些能力一般又沒有方向性的客戶,，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力,。我始終認為對渠道來講對客戶的維護重于開發(fā),，我們必須要先學會防守再去進攻，否則得不償失,。

工裝市場更糟糕,。__年市場環(huán)境不容樂觀，從大的方向來看,，由于經濟危機的影響,，短期內樓市的情況不會有太大的好轉,，老百姓都處在恐慌中，買房,、投資都很謹慎,，買房子的少了，精裝的少了,，甚至有些計劃重新裝修的小型企業(yè)都會將計劃推遲,。總之就一個字——難!但是我們可以從另外一個方向上多少嗅到一點樂觀的味道,，那就是國家的基本建設,。我對明年的工裝市場的看法是，大型采購會增加,，反之小型的工裝可能會較往年有較大的縮水,。這就需要我們把重點工作放在大型工地上，作好明年的投標和公關工作,，力爭在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安,。

小區(qū)推廣在__年是空白，__年我們開始認識到了這個環(huán)節(jié)的重要性,。在同行業(yè),，已經有很多的先行者無功而返，大家都在摸索最便捷的路,。這條路實在是不太好找，但是我認為首先是我們要選擇一個目標,，如果沒有最終的目標,，我們就沒有辦法確立方向。所以我們在__年著手做小區(qū)推廣之前就定向為“以宣傳和推廣為主要工作,，力爭提高我們的商品在小區(qū)的占有率”,。目前這項工作正在試進行，我相信只要我們能堅定的沿著已確定的目標,，一步一個腳印的走下去,，就一定會取得成功。__年,，我們還是要把重點廣告投入放到小區(qū),，但是一定要作好小區(qū)的定位和可行性分析，并找到性價比最高的傳播方法,，并作好一系列的服務工作,，力爭讓用過我們產品的客戶做我們的宣傳媒介，從而帶動其他消費者購買,。

五,、業(yè)務部部分經驗教訓的總結和檢討

1各組實力的失恒,。當我們指定__年銷售任務的時候，我們過多的把業(yè)績目標理想化了,，卻忽視了各組綜合實力的評估,。競爭和勉勵是重要的，但是如果游戲開始的時候就存在著不平等,，那么就缺少了樂趣,。當我們注意到這一失誤的時候，后果已經很嚴重了,。我有個愿望,，我希望在我們的幫助和指導下，讓落后的這支隊伍重新回到游戲中來,，找到自信,，找到方法繼續(xù)玩下去。但是這畢竟是工作,，我將把努力傾注到失恒的一方,，只要他不放棄，我們就不放棄!我在追我老婆的時候說過一句話,，直到現在我想起來自己都感動——我的一只臂膀是屬于你的,，只要你挽住，我就不會放開,。我只相信一個道理——人定,，勝天!我不想以失敗告終，不管是選擇的失敗還是指揮和輔佐的失敗,，只要有失敗的存在我們的團隊就不再完美,。我在追我老婆的時候說過一句話，直到現在我想起來自己都感動——我的一只臂膀是屬于你的,，只要你挽住,，我就不會放開。

2關注度的不公平,。這一點完全在于我個人,，可能每個人都有幾分自私。在給四個組長開會的時候我已經檢討過了,，仔細思考一下,，我在處理同樣問題的時候用的尺度還是比較公平的，但是為什么還是有人覺得我偏心呢?苦思冥想,，最后發(fā)現原來我過多的關注一些溝通多的員工,。平時我也是主動的找到一些員工談心，但是主動找我談心的員工實在不多,。包括一些工作方面的交流,，主動想我請教和請示的,，我自然關注就多一些，而那些憑借自己的蠻力或智慧默默工作的員工就逐漸的遠離了我的視線,?？磥砦疫@個領導不合格了，難怪有些員工在遇到問題的時候偶爾會發(fā)牢騷,，雖然經過溝通后都能理解,，但是回憶起來我對他們實在太不公平了。今天在這里請大家對我作個監(jiān)督,，期望我在明年的工作中,，認真的關注關心每一個人的工作，用最貼近公平的方式對待每一位員工,。

3優(yōu)點大集合,。我經常和我部門的職員講這樣一個道理：每個人都有自己的長處和短處，學習別人的長處可能不是那么容易,，那么就要盡量把自己的長處發(fā)揮到及至,，把短處盡量隱藏起來;不要盲目的去效仿別人的做法，要更善于樹立自己的風格,。我最欣賞“三人行必有我?guī)煛敝湓?，孔子的教誨深刻在心，但是如何發(fā)現你的老師是至關重要的,。我們經常在一起工作,、娛樂，有好多習以為常的行為和處事風格已經被我們淡化,，想要發(fā)現對方最大的缺點不是難事,，但是如果想要發(fā)現他的優(yōu)點并學習確實有些難，尤其是人格上的優(yōu)點,。兩位老板經常教導我們“先做人后做事，先做事后賺錢”,，在我們身邊缺少榜樣,，更缺少完美的老師。我在前一家公司工作了將近三年的時間,，學了不少東西,，但是讓我最最驕傲的是我懂得了一個做人的道理：“在發(fā)現別人優(yōu)點之前，先不要急著指出他的缺點,?！钡俏以趯ξ也块T員工做一對一談話的時候往往都是在批評他們的缺點，即便他們不接受,，我也要強烈的指出來,，最起碼我要告訴他在我看來他是有這樣的缺點的,。我的部下們都很敬重我，并不是因為我的權威,，而是因為我和他們推心置腹,，也許這就是我的優(yōu)點吧。然而在我職責對方存在缺點的時候,，還是有那么一點反抗的味道,，人之常情。但是,，他們的優(yōu)點我還是要找出來的,，只不過我不喜歡當面表揚我的部下，因為我覺得讓其他同事認可是最好的表揚,，所以我要把一個人的優(yōu)點拿出來,，給其他所有的人去分享。__年末我有計劃要做一輪培訓,，培訓的主要內容就是有四個小組長做經驗性的總結報告,，我希望通過他們自我的褒獎或者批評來指導大家，成功需要總結經驗,，失敗更需要接受教訓,，只有共勉才能促進大家提升自我。

六,、業(yè)績達成

__年的業(yè)績數據實在不堪入目,。只有個別小組的業(yè)績完成還是比較另人滿意的。我也是需要靠業(yè)績吃飯的人,，沒有業(yè)績我就一無所有,。但是我并不把業(yè)績看做是我的生命或者什么，我更看中的是造成這個結果的原因,。__年末我的業(yè)績目標是這樣規(guī)劃的,，四個小組平均完成400萬，我個人完成100萬,，這樣就是1700萬?，F在回頭一看，自己都沒有完成,，有什么資格去要求其他的部下呢?業(yè)績,，只能是數據，而業(yè)績的源泉是工作上的付出,。我不認為沒能完成的員工或者小組就是不合格的,，但起碼他們在和完成的小組或者個人相比存在著一些問題。準確的找到發(fā)病的原因才能對癥下藥,，在這里我只能對自己做一個要求,，一定要認真的去觀察我部門員工的工作過程,，之后給他們提出一些建設性的建議，從而達到整體提升的目的,。

七,、遠景規(guī)劃

__年是我領導業(yè)務部工作的第三個年頭。我在前兩年的工作更多的是實戰(zhàn),，而我在__年的工作可能更多的是通過數據上的分析來評估市場以及對員工加以引導和指導,。

首先是隊伍的健全，現在看來建設一個強大團結的隊伍是最為重要的,。我們領略了團隊的強大是可以創(chuàng)造奇跡的,。單獨憑借一個人的力量或幾個人的力量是不夠的，因此我們必須要在__年4月份之前把缺少人力的小組補充完整,?？梢圆捎脙煞N辦法：1借用公司現有的政策，廣泛宣傳,，吸引一部分優(yōu)秀的有經驗的行業(yè)內人員;2借助人才市場招聘部分有事業(yè)心,、品質優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)新人,。我已經準備下達死命令,，招聘合格人組員是四個組長的重心工作，如果到20__年3月末,，哪個組長的兵不購數或湊數,，直接打散。

接著是管理制度的規(guī)范和培訓體系的健全,。這項工作我們一直在努力著,，__年4月份之前我們也要把這項工作列為重點。集合團隊的智慧和經驗,，共同完成,。

最后是工作細節(jié)的把握。細節(jié)決定成敗,，道理很淺,，大家也都明白。但是真正的發(fā)現細節(jié)上存在的不足,，是自己無法作到的，這就需要協(xié)助和互助,，我說過,，共勉很重要，__年我準備對四個組長做以下要求：要經?？偨Y組內成員在細節(jié)上存在的不足,，經常溝通關于工作上一些細節(jié)的處理辦法,，善于發(fā)現細節(jié)錯誤和總結經驗教訓。

大船已經起航,，在茫茫的商海上我們風雨同舟,。我們這些水手必須要有認真嚴謹的心態(tài)，勤勞智慧的思考,，勤奮不懈的努力,，我們才能頂住風浪的考驗，沿著即定的方向駛到彼岸!

物業(yè)經理個人總結與反思篇五

一,、全面熟悉公司,、項目人員環(huán)境、制度流程,，感悟公司企業(yè)文化,。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下,，滿腔熱情,，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍,。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中。

二,、糾正錯誤,、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后,，特別是工程維修方面,，通過努力逐一處理，充分調查研究,，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性;范文寫作在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,，對本項目物管工作進行了調整。

三,、規(guī)范管理制度,、提高項目執(zhí)行能力：

接手xx項目后，逐個與部門員工交談,，增進了解,，利用例會、臨時會議進行培訓,，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準,。在工作中發(fā)現存在的問題隱患,，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務執(zhí)行制度;

3.保潔勤務工作流程分配方案;

經過初步的規(guī)化調整,，每個員工確實做到責任到人,、獎罰到人;做到培訓、考核經?；行岣邌T工專業(yè)服務知識與技能。現在本項目員工的服務意識和對客戶服務能力有較大進步,。經過一過個多月的工作,，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時的解決,，現盡力逐個協(xié)調解決，本人相信在葉總的帶領下，在公司領導的支持下,，桂林物業(yè)服務中心的工作會更加進步。

物業(yè)經理個人總結與反思篇六

20__年度星洲城市花園小區(qū)的物業(yè)管理服務工作在上級主管部門的指導和廣大業(yè)主的理解,、配合,、支持下,，以及小區(qū)物業(yè)服務中心全體員工的共同努力下,。圍繞公司：“從心出發(fā)、用心發(fā)現,、無微不至、盡善盡美”的服務宗旨,，年度各項物業(yè)管理服務工作順利開展。現將20__年度物業(yè)服務工作向廣大業(yè)主匯報：

一,、整理完善業(yè)主交房、房屋轉讓檔案資料

從20__年12月30日開始交房截止到20__年12月31日,，星洲城市花園已向業(yè)主交樓785戶,，商鋪20戶。目前已有275戶業(yè)主入住，324戶業(yè)主正在裝修,。186戶房屋空置,，還尚有14戶業(yè)主未來辦理交房手續(xù),。部分業(yè)主房屋轉讓后的資料檔案及時更新,，確保業(yè)主資料的完善有效。

二,、積極做好房屋交付后的維修,、裝修協(xié)調工作

房屋售后維修工作是房地產公司和物業(yè)公司共同的責任，我們公司本著對開發(fā)商和業(yè)主負責任的態(tài)度,，對此項工作非常重視,，業(yè)主裝修開始后針對業(yè)主反映出的問題立即派專業(yè)人員現場查看，比如插座沒電,、自來水管漏水,、地漏堵塞等問題，立即派專業(yè)人員進行維修,，對于房屋滲水,、頂板不平整等問題，馬上聯系開發(fā)商和建筑施工單位在約定的時間內到現場查看,，判斷問題,、解決問題、分清責任,。

如屬于是施工單位的問題,，我們嚴格督促施工單位在與業(yè)主約定的時間內完成維修。對于因房屋裝修改水改電出現的問題,，我們也進行了維修,，解決水電小問題達900余次。受到了業(yè)主的好評,。

三,、做好日常物業(yè)管理服務

物業(yè)管理的本質是服務。一年多來,，我們始終秉承“從心出發(fā),、用心發(fā)現、無微不至,、盡善盡美”的物業(yè)服務宗旨,，并在實際工作中著重抓好落實。

1,、熱情為業(yè)主排憂解難

嚴格按照《平湖市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局文件》和《平湖市物業(yè)服務收費管理辦法》的相關規(guī)定對小區(qū)開展一級標準的物業(yè)服務工作,。開通日常服務電話和24小時客戶服務熱線，開通微信公眾平臺,，公示物業(yè)經理電話等物業(yè)服務措施,。既方便了業(yè)主,，又提高了工作效率，對于業(yè)主來電來訪來信,，我們熱情接待,，真誠對待，耐心傾聽,，詳細記錄,，物業(yè)公司能解決的問題安排專業(yè)人員立即解決。

比如：在房屋裝修時,，因裝修人員的疏忽大意,，將施工殘余物料傾倒到下水管道引起管路堵塞問題，我們在接到業(yè)主的報修后,，立即安排人員進行疏通或改造,。共計解決此類問題170余次。對12棟房屋的消防設施設備,、樓道燈和地下室停車場照明,、排水設施設備進行了檢查維護，維修或更換燈具開關430多個,，平均每天更換1.17個,。消防煙感、噴淋頭70余個,，更換節(jié)能燈、照明燈760多個,，平均每天更換2個,。

這一年度的服務，更加使得星洲城市花園的業(yè)主們都能肯定我們的工作,。20__年度對住戶滿意度調查情況反映出住戶對我們的服務工作的滿意度比20__年度有很大提高,。

2、做好小區(qū)秩序維護工作

星洲城市花園現有秩序維護員16名(含消防監(jiān)控員),，保安隊員統(tǒng)一著裝,，實行24小時值班、每小時巡邏一次,。對于進入物業(yè)服務區(qū)域的訪客,、裝修人員以及裝修送貨和快遞人員都進行詢問和登記，并與業(yè)主聯系,，在得到業(yè)主的確認信息后才放行,。確保了物業(yè)服務區(qū)域的安全防范工作落實。至今,，小區(qū)未發(fā)生過打架斗毆,、尋釁滋事等社會治安案件,。得到了業(yè)主的一致好評，提高了業(yè)主的居住安全感!

3,、做好裝修管理工作

裝修管理是物業(yè)管理工作的重點,，為了確保樓房的使用年限，公司給每戶業(yè)主明確《裝修注意事項》及簽訂《裝修履約承諾書》,。明確禁止行為,，不間斷進行巡視、登記記錄,，沒有發(fā)生破壞樓房承重和結構安全的行為,。20__年9月由城管執(zhí)法部門查處并拆除了小區(qū)內業(yè)主擅自搭建的部分違章建筑物和構筑物。對于裝修時產生的建筑垃圾集中堆放,、清運,。我們及時聯系平湖市環(huán)衛(wèi)所組織清運，截至到20__年12月底已清運建筑垃圾3200余車次,。并提醒裝修住戶和裝修工人不要從樓上拋棄裝修垃圾和高空揚灰,。以免砸傷他人或破壞公共設施。

4,、做好環(huán)境衛(wèi)生工作

生活垃圾日產日清,，星洲城市花園樓道每周清掃3-4次，道路每天清掃2-3次,，電梯轎廂,、入戶大廳，公共通道每天不間斷進行保潔,，以方便業(yè)主出行,。對樓道、電梯內的小廣告一旦發(fā)現立即清除,。及時配合社區(qū)進行“四害”消殺工作,。全年累計清運生活垃圾730余次、5840余桶,。我們始終堅持業(yè)主至上,，服務第一的服務原則，秉承人性化管理,，親情式服務的理念,，經回訪業(yè)主，不論是已經裝修入住,、正在裝修和部分空置房的業(yè)主,，對我們的工作都表示肯定。

5、做好綠化養(yǎng)護工作

小區(qū)綠化的好壞,，直接影響到小區(qū)的美觀和業(yè)主的滿意,。一年多來，我們根據小區(qū)綠化的特點,，建立健全綠化臺帳記錄,。根據季節(jié)的變換，及時安排員工對綠化進行灌溉,、施肥,、修剪、刁除雜草雜物,。對枯死的樹木,、草坪進行補種。確保了小區(qū)綠化的美觀,，業(yè)主對此也較滿意,。

6、開展各類社區(qū)便民服務

為業(yè)主提供必要的有償和無償類的特色服務,，我們及時與業(yè)主溝通和協(xié)商,，為有需要的業(yè)主提供了代辦房屋產權證的有償服務，既節(jié)約了業(yè)主辦理產權證的時間和頻繁奔波銀行和辦證中心的手續(xù),。我們還為業(yè)主提供了小型文件復印,、聯系代辦自來水開戶、過戶,，電信業(yè)務聯系開通,、代收報紙、快件,，等無償服務,。引進小區(qū)凈水自動售賣機，對小區(qū)內住的老人,、小孩以及行動不便的住戶提供送水上門的無償服務,，得到了業(yè)主的認可和好評,。

7,、物業(yè)管理服務費的收支

物業(yè)管理服務費的收支既是業(yè)主非常關心的問題，也是物業(yè)管理服務工作能按時,、按季,、按年合理有效展開的關鍵。我們也須依約向大家公示,。

收入情況：小區(qū)住宅總建筑面積97745.73平米(799戶住宅含南,、北地下車位621個。地面車位122個不收費)，商鋪2265.82平米(20戶),。全年應收物業(yè)服務費(含地下車位公共能耗費)：2241631元,。20__年全年實際收取物業(yè)服務費719戶，共計1856113.6元(含其中186戶空關房的按8折收取的物業(yè)費,，共計按約定打折不收的費用為135220元),。

截至20__年12月31日尚有80戶業(yè)主的250297.4元(含14戶未交房業(yè)主)未依約按時足額交納年度物業(yè)服務費，對于未依約按時足額交納物業(yè)服務費的這部分業(yè)主我們公司將通過法律途徑予以解決,。

支出情況：20__年全年共支出員工工資及福利：1016704元,、水費2811.5元、電費227460.28元,、電梯維保和年檢費：412600.6元,，繳納稅費：92805.68元，工會經費2604.73元,。保安,、保潔、綠化等耗材費用共計22351.7元,，維修耗材費用26017.5元,。共計支出：1803355.99元。

20__年全年共計盈余：52757.61元,。預計清繳欠款后的收支若能抵御日后市場人工工資的提高及物價上漲引起的部分經費費用增加,。3--5年內小區(qū)每年全年應收的物業(yè)服務費用應能滿足為業(yè)主開展和提供日常物業(yè)服務工作的需要。

20__年我們物業(yè)服務中心全體員工將繼續(xù)努力,，恪盡職守,，為廣大業(yè)主開展和提供更加優(yōu)質的服務，以服務業(yè)主的實際行動,，讓主管部門放心,，讓廣大業(yè)主贊賞。今年,，我們將根據小區(qū)裝修和入住率情況,，在達到《浙江省物業(yè)管理條例》中關于小區(qū)成立業(yè)主大會選舉產生業(yè)主委員會的條件后，提請社區(qū),、街道等部門指導,、幫助我們成立小區(qū)業(yè)主大會并選舉產生業(yè)委會。與全體業(yè)主共同努力創(chuàng)建一個“和諧,、文明,、安全、舒適”的優(yōu)秀小區(qū),。

物業(yè)經理個人總結與反思篇七

20xx年在忙忙碌碌中,，在與業(yè)主的頻繁溝通中,，漸漸的就要過去了，回首這一年的工作,，感覺到苦辣酸甜各在其中,。這一年的工作中，在公司的領導下,，同事們的支持下和員工的配合下,，自己能夠格盡職守，思想堅定,，基本完成了屬于自己的本質工作和公司領導交辦的臨時性工作,，現將我們項目部，20xx年這一年的工作全面的回顧一下,，具體有以下幾點：

一,、安全工作：

在這一年里各方面人員沒有出現任何安全事故，唯獨垃圾車出現一些故障,，當時是在3號樓前裝垃圾,，裝完垃圾要走時，控制器失靈,，造成電瓶車停不住,，撞倒了停在旁邊車，人員沒有受傷,，當時我們就想了各種辦法及時解決了,，把損失降到了最低。作為一個項目最擔心的就是安全的問題,，如果各方面人員平時不注重安全,，就會造成不必要的經濟損失。在項目部無論是例會還是培訓,，第一件事強調得就是安全問題,，希望大家都要重視，尤其是外圍的人員和清理垃圾人員還有維修人員每時每刻都要注重安全,。

二,、環(huán)境衛(wèi)生工作：

在這一年里我們衛(wèi)生方面的工作整體還是受到了業(yè)主的表揚，尤其是衛(wèi)生城復檢的那段時間,，組織了各方面人員加強巡視,、努力工作，各方面領導對我們的工作還是滿意的,。因為項目部這塊是一級站,，來檢查和參觀的領導比較多,，大概每個月就能迎接3.4次檢查,，有時全天都迎接檢查,。每次接到站里領導的電話時，說有檢查團,，我們就安排各方面人員,，快速行動，提高衛(wèi)生質量,，男衛(wèi)生間和站臺安排安保員看抽煙,。因為每次來檢查的，都非常重視地面的煙頭,。記得今年有兩次來檢查,，由于車站這塊隊員去其它項目支援，沒有人員看抽煙的,，檢查團提出地面有煙頭,，說扣項目部的分。當時業(yè)主把這樣問題通知我,，讓我們想想辦法,，應該怎樣做，我聽了業(yè)主說的問題,，我心里覺的非常不舒服,，必定是咱們的工作不到位造成的，因為那段時間暗訪的人員很多,。后來想了一個辦法讓男衛(wèi)生間保潔員帶上禁止吸煙的標志,，看有吸煙的隨時招呼一下，前后站臺讓保潔員每天要勤掃幾遍,，因為項目部這個區(qū)域要想做到一個煙頭沒有,，非常有困難，必定是客流量大的地方,。每隔2個月組織維修員,、保潔員進入男衛(wèi)生間清理頂子和墻磚。我觀察了一段時間這個辦法很好,，抽煙的少多了,，衛(wèi)生間的異味也比以前好多了。每次我碰到站長去男衛(wèi)生間出來時,，我都先問一下男衛(wèi)生間衛(wèi)生怎么樣,，站長還是滿意的，雖然簡單的一句話,，讓我對衛(wèi)生保潔這塊更有了信心,。這也是我們項目部，這幾年在工作中積攢的各方面經驗,，所取得的成績,。因為保潔這塊必須做到勤檢查,、勤監(jiān)督、勤指導,、發(fā)現問題及時處理,。不能等檢查團或是公司行政部下來檢查在做，那跟本做不過來,，必須打持久戰(zhàn),，經常保持。做物業(yè)這個行業(yè)也沒有太大的難度,，只要項目部全體員工行動起來,，明白業(yè)主就是上帝，因為我們收取業(yè)主的物業(yè)費,，業(yè)主提出的問題,，就是我們全體員工存在的問題。從哪方面有問題,，要從哪方面想辦法解決,，不能找任何理由和借口，或是拒決業(yè)主提出的問題,，有困難我們自己克服,，給業(yè)主一個滿意合理的答復，讓業(yè)主滿意,、讓業(yè)主放心,，讓業(yè)主對我們有一個好的評價，這就是我對我們最大的獎賞,。

三,、維修養(yǎng)護工作：

項目部項目最讓我頭疼的一項工作，尤其是商戶的業(yè)主,，他們分不清哪些工作是公共部位,，哪些是自用部位。不管是哪方面的工作,，只要是打電話,，就的立馬倒位，如果有其它工作沒有及時去,。他們就在電話里不停抱怨,，說我們服務不好，交物業(yè)費都管做什么,，還的耐心的給業(yè)主解釋,，遇到通情打理的還好說，如果不明是非的人,，說話很難聽,，每次遇到這方面的問題,，想到了忍一下就會過去的，不要和業(yè)主計較,。畢竟每天都要和這些人打交道，如果鬧僵了,，物業(yè)費也不好收,，影響公司的利益。

由于項目部這塊商廳開飯店的很多,，排水堵的平凡,，基本每天都要通下水道，有時一兩天時間排水都通不開,。為了不影向業(yè)主正常營業(yè),，就得用污水泵黑白的抽，一直抽到管道暢通為止,。有時候接到電話就得立馬安排人員去維修,，如果稍晚一點，業(yè)主就不滿意,?？傊@一年當中，維修方面的工作盡可能都讓業(yè)主滿意,，盡可能在安排工作時分清工作的性質,，如果急需維修的要馬上去，比如跑水,、或是電路有問題,，不太著急的活往后推一下，可以緩一緩在去,。只有這樣商戶對我們的工作安排基本就滿意了,。

四、保安工作：

在這一年里安保工作有時做的還不到位,，尤其是公寓樓的私堆亂放,、路邊的小廣告，沒有及時的清到位,。今年的上半年老隊員離職,，基本全是新來的隊員，區(qū)域熟悉的很慢,，有些問題鬧不明白,，這就需要我們耐心的指導、檢查,、監(jiān)督,。要告訴他們對業(yè)主說話要注意什么,、巡崗要注意什么，因為車站這快商戶隨意性很大,。如果物業(yè)對公共區(qū)域的私堆亂放管得緊,，他們就不隨意亂放，如果你有幾天不去管理,，他們就把物品放在公共區(qū)域,，這一年因為這些問題也跟業(yè)主發(fā)生過爭吵，有的業(yè)主無論你怎么說,，他們都不當回事,，沒有辦法，只有先把物品拿走替他們保存,，等他們想通了再取回,，以后業(yè)主就不讓公共區(qū)域隨便亂放了，我們的管理工作也好做了,，環(huán)境也能有所改變,。

五、綠化工作：

今年的綠化工作做的還可以,，春季把所有的柳樹的樹頭截掉,，讓重新發(fā)芽。今年8月份站前廣場修地下通道,，占了部分綠地,，綠地里有部分樹木需要挪，最后組織相關人員將所有樹木挪到了指定的位置,。冬季澆水時,，由于天氣很冷，一旦斷水水管容易凍裂,，所以只能晝夜輪流加班澆水,，大概一周左右，終于把所有的草坪澆完,。又組織了人員把所有的柳樹刷了白灰,，安排人員把所有澆綠地自來水井的地下總閥門關掉，把水泄了,，以面冬季天冷,，把自來水管道凍壞，明年影響澆綠地,，今年的綠化工作告一段落,。

六、收費工作：

今年的收費工作不是很樂觀，距離收費總額還差很多,，這讓我們很著急,。收費不樂觀，有很多方面因素,，有的業(yè)主房屋沒租出去,，不繳費。有的業(yè)主電話號換的頻繁,，聯系不上,，上門去收費又不知道家庭住址。聯系上的業(yè)主,，打電話時說的非常好,，說過幾天來繳費,，就一直拖著不來,。有的業(yè)主把收費用的電話號都記下來了，打電話跟本就不接,，盡管是接了,，聽到是物業(yè)的電話，什么都不說就把電話給掛了,。還有部分商廳和公寓沒有和物業(yè)簽合同,，他們不認可物業(yè)服務。還有部分業(yè)主房屋已經出售了,，以前的物業(yè)費,，現在的業(yè)主不認可，找原業(yè)主去要,。項目部整體無論是商廳還是公寓,，無論是簽合同的、還是未簽合同的,，物業(yè)基本都在服務,，公共區(qū)域的工作一直都在做。比如外圍的清掃,、生活垃圾的清運,、排水管道、化糞池的清理,。這些工作每天都在做,，如果不做的話，影響繳費的業(yè)主,。給他們服務,，他們不積極的繳費，有時候也非常氣憤，不繳費的業(yè)主不給他們服務,，但又一想如果不服務,，就形成惡性循環(huán)，就更不好收費了,。這讓我們的工作又是著急,、又是氣憤，還沒有太好的辦法,，只能靠法律手段維護我們的利益,。

七、生活垃圾：

項目部的生活垃圾非常多,，以前有部分商廳沒有開業(yè),，還好一點，現在基本都開業(yè)了,。每天的垃圾都能達到7.8車,，有的業(yè)主亂扔垃圾，遇到刮風時,，垃圾滿大街亂飛,。影響保潔質量，給保潔員增加了工作量,，尤其是上級下來檢查時,，無論是城管或是街道的，都要提前打電話說垃圾一定要清到位,?？傊@一年里，為了把垃圾能及時的清理干凈,，讓業(yè)主滿意,，想了各種辦法。尤其臨時工老王這塊非常辛苦,，平時沒有休班,，有時起早或貪晚，只有春節(jié)安排調休幾天回家過年,。但他從來沒有一點怨言,，也沒有過抱怨。

20xx年這一年的工作,，讓我體會到了做物業(yè)行業(yè)的苦處和難處,。尤其是擔任項目部負責人，這一年經歷了許許多多這樣那樣的問題,，讓我真正感受到身心疲憊,，酸甜苦辣，每天的工作壓力很大。就怕是稍有疏忽,，業(yè)主對我們的工作就不滿意,。但又一想，不要過于擔心,，每天要對自己工作有信心,，讓員工對工作有信心，就能順利的完成各項工作,，取得一定的成績,。

20xx年的工作雖然取得了成績，也得到了業(yè)主的認可,，但是還有不足之處,，在20xx年把不足之處想辦法彌補回來，一切工作圍繞服務與業(yè)主這個中心思想來開展工作,，想業(yè)主所想,，急業(yè)主所急，與業(yè)主之間的關系越來越和諧,，越來越融洽,，繼續(xù)完成本項目各項工作,，達到公司和業(yè)主的各方面要求,。我有信心在今后的工作中不斷改進，不斷創(chuàng)新,，做好管理工作,，要不斷總結工作經驗，吸取教訓,，具體有以下幾點,。

一、嚴格自律,、樹立公司良好形象,，在日常工作中，首先要嚴格要求自己,，以身作則,，認真聽取公司領導班子成員和各部門業(yè)主的意見和建議。尊重領導,，團結同事,，善待員工,，在每天的工作中都要行動起來，發(fā)現問題要及時處理，及時糾正,，不留后患,。

二、要對各方面員工嚴格要求，在工作中不能含糊其詞,，每天項目部安排的工作要保質保量的去完成。讓保潔員要全天保潔,，保證自己的區(qū)域干凈無雜物,，還要注重個方面細節(jié)工作，給業(yè)主創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境,。安保員在工作中要注意形象,，語言溝通，所管的區(qū)域堆堆亂放現象,，跑,、冒、堵水電等等方面的工作要加強管理,，每一天的工作要做到認真負責的態(tài)度,。維修人員要注意工作態(tài)度，跟業(yè)主溝通時要講究方式,，日常工作中要做保質保量,。達到業(yè)主滿意率高的水平，讓業(yè)主相信我們的工作做得會更好,。

三,、以上方面的問題，在20xx年我們項目部要嚴格對待,。首先要讓員工明白我們公司的各項規(guī)章制度,，尤其是新入職的員工，要把各方面的相關事宜對他們講明白,，如果不適應這份工作可以走人,，如果適應了就要好好工作。要每周無論是例會還是培訓要跟大家講明白工作的重要性,、和市場的挑戰(zhàn)性,，如果每個人不努力工作，沒有上進心,，工作馬馬虎虎,，抱著僥幸心理，終究會淘汰的,。

四,、就是安全工作要嚴抓、嚴查,、嚴管,、不留任何安全隱患,，讓本項目所有員工都行動起來重視安全工作、主要是業(yè)主安全,、他人安全,、個人安全。

五,、在工作中每個人要雷厲風行,，辦事不能拖拖拉拉，今天的問題拖到明天去做,，或是拖很長時間去做,。這種工作習慣，如果有人存在的話,，一定要改正,，給業(yè)主和項目部叫一個滿意的答案。

六,、以上這幾個方面,，光靠每天監(jiān)督指導是不行的，因為有些員工,，工作責任心不強,。無論你說什么他都不往心里去，心里在想我干一天活掙一天錢,，根本就不做長久打算,，這方面的人員就的利用制度，讓他們吸取教訓,。

物業(yè)經理個人總結與反思篇八

20__年我擔任了第一拓展部項目部經理,負責大廈物業(yè)管理工作和市場拓展工作,。時值歲末,回顧一年的工作,有付出和收獲,有成績與不足,總結過去,是為了將來更好地開展工作,現將20__年工作做如下總結:

一,、大廈的物業(yè)管理工作穩(wěn)中有進,關系協(xié)調融洽,成功續(xù)簽下一年度合同,。

20__年是大廈物業(yè)管理關鍵的一年,在20__年取得業(yè)主認可并且滿意物業(yè)管理的基礎上,對物業(yè)管理的要求越來越高,因此,“創(chuàng)新”和“效益”是我05年開展工作的主線。通過創(chuàng)新,不斷滿足業(yè)主日益增長的物業(yè)管理需求,取得良好的效益是物業(yè)管理項目生存和發(fā)展的根本,。

1,、員工隊伍的建設。

作為一名管理處主任,我所理解的“以人為本”的“人”不僅僅是指廣大的業(yè)主,也包括我們的員工,。離開了人,管理就成為無本之木,無源之水,。一個管理出色的物業(yè)管理企業(yè)有兩個主要特征:一是95%的員工服務在一線;二是95%的工作是程序化的。大廈管理處也是這樣,管理人員與一線員工的比例是2:50,。但一線員工對程序化工作的普遍反映是:缺乏激情,。如何調動員工的工作激情,是我要經常考慮的問題,為他們程序化的工作增添樂趣就是很好的解決辦法,。自今年以來我組織開展了“趣味運動周”,、“露一手廚藝大賽”,、“企業(yè)文化綱要知識競賽”、“報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動,。加強了員工的凝聚力及向心力,推動了整體工作的提高,穩(wěn)定了員工隊伍,。經過一系列活動的開展和促進,管理處員工自身素質及精神文明建設均上了一個新的平臺,涌現出許多好人好事并多次受到業(yè)主們的好評,以實際行動形象印證了物業(yè)公司質量目標“服務,超越業(yè)主期望”。全體員工的精神面貌有了質的飛躍,所有員工將繼續(xù)專心,、專注,、熱情、周到,、細致的奮斗在工作一線上,。

2、加強內部管理,進一步提高服務質量,。

1),、在日常的工作中,通過制定每周工作計劃,給各個部門每周的工作都指引了一個方向,使各個部門的員工對工作有一個主要工作核心,規(guī)范了各崗位員工的服務內容,使管理處工作更有秩序性。

2),、下發(fā)節(jié)約水電制度,、工程部值班管理規(guī)定及例會制度,加強內部管理,增強骨干員工的責任感。組織員工學習公司制定的員工手冊并嚴格按照公司規(guī)定加強了人事管理,。

3),、為保證槐蔭區(qū)大廈廣大業(yè)主的生命及財產安全,提高員工的安全防范意識,做到真正發(fā)生火災時及時安全撤離,大廈于5月7日進行了消防演習,在此次消防演習中,全體員工明確了自己的工作職責,理解了此次消防演習的重要性、學會了安全撤離的方法,較好的達到了預期效果,。

4),、嚴格倉庫管理,配合使用品保部制定的各種表格,對領用物品嚴格要求以舊換新制度,出入庫手續(xù)完備,倉庫管理環(huán)環(huán)相扣并形成秩序,有效的控制了物品的浪費現象,節(jié)約了公司財產。

5),、深入開展“查職責,、査流程、查隱患”活動,尋找差距與不足,增強員工的責任心,提高員工認知度,使員工做到知崗,、愛崗,、樂崗。

6),、突發(fā)事件的處理方面:

大廈管理處自成立之初

,一直將設施設備維護及管理作為工作的重中之重,不斷完善設施設備資料檔案,。將日常突發(fā)事件備案,用于分析事故、查找事故根源,防范同類事件的再次發(fā)生,。上半年出現了高壓線相序不符引發(fā)設備故障,、突然斷電引起電梯困人兩個案件,物管處工程人員按照突發(fā)事件應急方案迅速反應,能夠在較短的時間內查找原因并及時做出處理,沒有造成人員和設施設備的損傷。下半年繼續(xù)進行設施設備安全大檢查包括高低壓設備運行,、電梯,、音響、生活消防供水等設備,保持大廈各項設施設備運行的安全性及有效性,。

3,、宣傳物業(yè)服務,加強與業(yè)主之間的溝通

在春節(jié)來臨之際,管理處給每一位業(yè)主發(fā)放了拜年信,表達了管理處對業(yè)主們良好的祝愿,并表示在以后的日子里,全體物業(yè)員工會更加努力的工作,提供更細致,、快捷、安全,、潔凈的服務,并提醒業(yè)主在新春佳節(jié)日子里,加強安全防范意識;四月份管理處在地下停車場及東,、西停車場安裝愛心標識牌,提醒業(yè)主鎖好車門,帶好貴重物品,受到了業(yè)主的一致好評;上半年的業(yè)主意見調查工作順利完成,不僅加強了與業(yè)主之間的溝通,同時也收到了業(yè)主反饋的一些好的建議及管理不足之處,促進了管理處服務質量的提升。炎炎夏日之季,舉辦主題為“清涼一夏”的上門服務活動,由維修人員主動上門提供檢修服務,向每個部門發(fā)放避暑小竅門及防曬提示,提供消夏防暑小禮品,。管理處在日常工作中始終以服務目標為宗旨并通過為業(yè)主提供有特色及更加人性化的服務,來提高工作的主動性,提升大廈管理處的服務水平,。

4、嚴控費用支出,取得較好的經濟效益

面對公司20__年度嚴峻形勢,大廈物管處在保證工作正常開展的情況下,把開源節(jié)流,嚴格執(zhí)行公司預算作為一件頭等大事來抓,。20__年1-6月份,大廈物管處較好地完成了各項經濟指標,總收入87.85萬元(十三個月),總費用萬62萬元(含管理費分攤),利潤總額達到25.85元,取得了較好的經濟效益,。

5、市場拓展積極參與,。

20__年,市場拓展方面我主要是從積極拓展業(yè)務市場,、配合市場研發(fā)部工作出發(fā),作了如下工作:

1)、濱州市場的考察并參與濱州網通分公司辦公樓物業(yè)管理的招標工作,。

2),、濟寧國稅局物業(yè)管理方案的制作并參與投標

3)、綠景嘉園物業(yè)管理方案的制作

4),、協(xié)助完成臨沂工商局物業(yè)管理方案

5),、完成泰安海圖家園前期物業(yè)管理介入案并積極追蹤此項目

6)、完成濟南電信樞紐樓物業(yè)管理建議案

7),、實力榮祥物業(yè)管理的推進工作

8),、完成物業(yè)管理費用測算的樣表

9)、長清大學城山師大物業(yè)管理方案的制作并參與投標

10),、中國人民銀行物業(yè)管理方案的制作

11),、陽光舜城商業(yè)街物業(yè)管理方案的制作并參與投標

6、20__年主要成績與不足

6月中旬大廈管理處順利通過外審,iso9000所制定的表格有利于日常管理,大廈管理處從制定之初一直在不斷完善,現大廈各部門的文件,、表格應用,、檔案的規(guī)范等工作已經充分展開,并取得較好的效果。

11月,大廈參與了山東省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈的評選,取得較好的成績,。

12月,大廈順利續(xù)簽20__年全年物業(yè)管理合同,。

在20__年中,始終按時高質完成工作,迎接多次考察組的考察。

雖然取得了一定的成績,但是也存在許多不足之處,比如工作的創(chuàng)新意識不夠,和業(yè)主之間的溝通有待于加強,市場拓展不盡人意,在未來的工作中,一定取長補短,應接更大的挑戰(zhàn),為公司的發(fā)展全力以赴,。

物業(yè)經理個人總結與反思篇九

科學安排，強化三全管理,，為創(chuàng)銀河特色的企業(yè)品牌,，樹良好企業(yè)形象，完成新物業(yè)交接,，實現多元化管理,，力創(chuàng)社會效益,、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線,，展開工作,，較好地完成了公司下達的各項任務。現對近一年來的工作作如下小結：

一,、明確指標努力增收節(jié)支

年初,，按董事會下達的目標管理責任進行分解，并按部門簽訂了部門責任書,，明確了總經辦的各項任務指標,。一年來，雖有物業(yè)管理員的更換,，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費的加收,，但想方設法還是完成了收費任務，同時注意物業(yè)外增收,，經努力銷純凈水收入多元,。代辦理房屋出租收入元，代為服務收入元,。名都交接增收元,。

二、抓實培訓落實量化制度

依據培訓大綱把培訓工作落到實處,，購進物業(yè)管理是怎么煉成的光盤,，組織大家認真觀看學習，學時近10個小時共8盤,，自編培訓講義課題宣,，講次(全員)并加強崗前培訓和在職培訓結合，在新進職員多,、員工進出變數大的情況下,，培訓放在首位，先培訓再上崗,。并著重抓責任制的落實,，并結合工作實際對各崗位職責完善量化，操作起來簡便易監(jiān)督檢查,，確保了各項制度的落實,。肯定保潔工的職責細和實在各部門推廣,，并逐部門逐崗位抓制度的量化,，以崗位職責完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職,，做好工作,。

三,、物業(yè)交接鍛煉員工隊伍

今年公司一項重大工作，新物業(yè)大廈交接,，年初開始就名都交接作了充分準備,。明確交接各項工作流程，招收新員工計劃,，又必須按名都大廈落成交接的階段,，逐步增加人員以減少費用支出。由于組織準備工作充分,，部門之間分工明確,，較好完成了交接任務，實施對新物業(yè)的管理,。半年多來的實踐,，員工隊伍得到鍛煉，已能勝任各自的工作,。

四,、五心服務提高企業(yè)形象

年初提出的以五心做好優(yōu)質服務工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則,，在拓寬服務上大做文章,，為讓業(yè)主滿意，必要時業(yè)主需要的都主動去服務,，業(yè)主全家外出,，家里的花木要澆水，養(yǎng)的觀賞魚要喂養(yǎng),，物業(yè)管理員主動接下鑰匙,，很好完成任務。業(yè)主提出要請保姆,，主動聯系家政服務公司,，幫助協(xié)調，先后調換多人,，終于請到滿意的保姆,。業(yè)主汽車通行證要辦理，主動幫助代辦,，密切與業(yè)主的關系,。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象得到了提高,。

五,、加強溝通發(fā)揚團隊精神

今年注意擺正與其他部門的關系，新物業(yè)管理員上崗,，剛開始有做好工作的愿望,，有些工作又必須由其他部門員工配合的，溝通協(xié)調不好,，影響工作心理不好受,，及時調整注意溝通。現在已能很好配合開展工作,。對發(fā)現的問題不直接去干預,，而是與部門主管、經理協(xié)調,，讓他們去解決問題,，并能通過個別問題在部門教育大多數，有利調動了大家工作的積極性,。能發(fā)揮主觀能動性,，使團隊精神得到了發(fā)揚。

物業(yè)經理個人總結與反思篇十

20xx年,，帶領公司全體干部職工以"創(chuàng)一流物業(yè)管理公司"為目標,，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作,，不斷強化管理,，規(guī)范運作，拓寬市場,，提高服務質量,，較好的完成了公司的各項工作任務。現述職如下：

一,、加強學習,，努力提高自身素質

這些年來，我堅持學習xx大精神和三個代表的重要思想,，并同落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結合起來,，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞"觀念怎樣轉變,，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展"這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起,，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識,，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認為物業(yè)公司要生存,，就必須走規(guī)?；缆贰Υ耍以谒枷肷鲜冀K與社區(qū)保持一致,，超前工作,，做到了"認識到位、思想到位,、工作到位",，在較短的時間內使公司的各項工作實現了有序運轉。在工作中,，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式,、工作目標和"規(guī)范化管理、標準化服務,、規(guī)?；洜I、品牌化建設"的總體工作思路,，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知,，作為一名管理者,，要想帶領大家創(chuàng)市嘗求生存就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平,，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸洺Ｐ詫W習,，學習物業(yè)管理相關知識，學習市場經濟理論,，并擠時間參加mba基礎理論知識的學習,，以不斷充實自己，提高自己適應改革發(fā)展的需要,。

二,、履行職責，努力做好本職工作

作為公司經理,，把精力用在管理上,，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上,，這是本職要求,。6年來，我堅持按照"精,、細,、美"的工作標準和"嚴、恒,、細,、實"的工作要求去安排,、布置、檢查各項工作,，制定并完善了公司各項工作制度,、工作標準和考核辦法，按照精干,、高效的原則,，組建了符合公司特點的運行機構,，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查,。我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作,，幫助解決困難,，在基層干部中樹立起了"不干則罷，干就干好"的爭一流精神,。在抓好管理和服務的同時,，我與班子成員一起積極協(xié)調各方關系，努力開拓外部市場,，增加公司收入,，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件,。為了強化素質教育,，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習，開擴視野,，增長知識,，以提高基層干部的工作能力。工作中,，我注重發(fā)揮班子成員的作用,，堅持"重大問題集體決策，具體工作分工負責"的原則,，及時溝通交流,，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作,，是一個團結穩(wěn)艦充滿活力的班子,。

三、嚴格自律,，樹立良好形象

日常工作生活中,，我嚴格要求自己，以身作則,，注意聽取班子成員的意見,，尊重、團結每一個班子成員，不搞一言堂,，不搞特權,，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，對涉及到采購,，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題,，自己始終堅持"工作人員具體運作,，分管領導嚴格把關，主要領導最后負總責"的工作原則,，能夠做到不插手,，不介紹，嚴格要求自己"堂堂正正做人,，踏踏實實做事",，要在職工中樹立一個良好的干部形象。

四,、6年來的工作目標完成情況

6年來,，在公司全體干部職工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成,。

一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標,。20xx年清苑小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū),，20xx年雅苑創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū),，20xx年清苑、舒苑兩個小區(qū)順利通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗收,。

二是基層建設目標的全部實現,。截至20xx年12月，共創(chuàng)建了一個"十佳示范隊",，一個"基層隊"和兩個"行業(yè)一強",，另有3個基層單位被評為"社區(qū)優(yōu)秀基層隊"。

三是實現了歷年成本指標不超的目標,。20xx年公司成本控制在了652,、26萬元以內，并且水費實現了大幅節(jié)余;其他幾年公司成本均控制在計劃指標之內,，并有一定節(jié)余,。

四是外拓市場有了進一步發(fā)展。20xx年,，公司籌集50萬元成立了以家政服務中心為依托的"玉山綜合服務公司",，20xx年公司實現外拓物業(yè)管理收入近百萬元,。

五是居民綜合滿意率歷年來均保持在98%以上。

物業(yè)經理個人總結與反思篇十一

年終到了,，我一年的工作在此刻也已接近落幕了,。回首這一年的日子,，我有很多的感慨,。這一年我剛剛升為物業(yè)經理，自己七八年的沉淀也有了一些成績,，這讓我感到非常的欣慰,，同時也大大的刺激了我的上進心。這種成就感讓我有一些過分的迷戀了,，剛剛做物業(yè)的經理,，一開始我還是有一些“害怕”，害怕事情沒有做好,，給其他的同事，給公司都帶來麻煩,。但隨著時間慢慢的前進,，我也逐漸掌握了這份工作，我自己也變得更加自信了一些,。所以我想借著這個機會好好總結一番,，為接下來的路打下堅實的基礎。

一,、保持學習,，繼續(xù)前進

我現在的崗位充滿了各種信任、各種期盼,。我能夠提升到經理這個位置上,，一是憑借著我七八年在底層一步步的積累和沉淀，其次也是公司領導對我個人的一種信任和期望,，雖然已經是我們物業(yè)的經理了,，但是我也知道想要做好這個工作也是非常不簡單的，因為這份工作我是第一次做,，其次感剛剛提升上來,，難免有些事情還是需要去學習的。所以無論如何,，學習現在都是我的第一選擇,，作為一名領導，更應該嚴格的要求自己,，只有自己做出了一個好的模范,，我想我們才有可能做出一些成績來,，同事們也才會跟著我的腳步一路往前。所以接下來的日子里,，我會漸漸的往那個方向發(fā)展,，盡量不辜負領導們對我的期望，同事們對我的信任和配合,。

二,、調整心態(tài)，提高管理

其實對于很多人來說,，剛剛升職的那一段時間里是一個非常有挑戰(zhàn)的階段,，首先我們在自己的心態(tài)上要建立一個安全區(qū)，不要讓自己越線,，去做一些自己都不能把控的事情,。其次就是我應該繼續(xù)學習管理，作為同事們的領導人,，我必須在管理上下功夫,，所以這一年我也逐漸的在學習管理，在一個全新的領域,，也許會經歷一些挫折,，但是最重要的也就是自己的心態(tài)，只有把心態(tài)放正了,，才有可能走好接下的路程,。

三、找出不足,，不斷改良

在這個位置上,，我自己個人是成長了很多的，也是認識到了這份工作很多的不同,，這個職位給予我的是一份責任,，更是一份能夠讓自己不斷突破和努力的動力。雖然自己這一年有過一些小錯誤,，但是總體而言還是非常良好的,。這些小錯誤也是平常沒有注意到粗心犯下的。所以只有不斷改正自己,，才有可能創(chuàng)造一個更加豐富的明天,。

今年份調入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經理以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習,，埋頭工作，履行職責,，較好地完成了各項工作任務,，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績,，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強學習,，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，方法,，現已基本勝任本職。一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

二,、心系本職工作,，認真履行職責

1、耐心細致地做好財務工作,。自接手管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系,，嚴格財務制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬,，我都根據財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據管理,。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現漏報,、錯報的情況。三是及時收繳服務費,。結合的實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分,，按照__公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳,、催收,，20__年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支,。合理控制開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經常性開支方面,，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

2,、積極主動地搞好文案管理,。半年來，我主要從事辦公室的工作的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要,，制作表格文檔,，草擬報表等。二是檔案管理工作,。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作,，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理,。

3,、認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是__月份開始交與我負責的,，對我來講,，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗,，當前又缺少綠化工人,，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻,。

三,、主要經驗和收獲

完成了一些工作，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

1,、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應新的工作崗位。

2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅持原則落實制度，認真理財管賬,，才能履行好財務職責,。

4、只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好,。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關工作經驗,，20__年的工作存在以下不足：

1、對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠,，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時,。

2、食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難。

3,、綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

五,、下步的打算

針對工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1,、積極搞好與公司,、業(yè)主之間的協(xié)調，進一步理順關系,。

2,、加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,。

3、管好財,、理好賬,，控制好經常項目開支。

4,、想方設法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關系。

5,、抓好小區(qū)綠化維護工作,。

物業(yè)經理個人總結與反思篇十二

20__年是公司全體員工風雨兼程、齊心協(xié)力,，不斷創(chuàng)新的一年;是面對公司一次重大人事變革,、人員調整、加快發(fā)展的一年;是公司管理目標、深化服務內容,，緊跟形式發(fā)展步伐的一年,。三個月以來，在公司曲總及王總的領導下,，在全體成員的勤奮努力,、恪盡職守、不斷更新中,，公司始終堅持“服務一個項目,，塑造一個精品”的公司宗旨，在上傳下達,、服務質量,、內部管理、管家服務等方面取得了豐碩成果,。

一,、 強化標準化物業(yè)管理體系建設，打造成熟高效物業(yè)管理團隊,，提升物業(yè)管理服務品質,。

(一) 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程。

以“業(yè)主無抱怨,、服務無缺憾,、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,，重點制定,、改善了各項管理服務流程、管理制度,、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織,，落實崗位責任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系,。

(二)針對項目實際情況 全程交叉培訓考核。

結合項目部的管理實際,，針對新員工多,、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質,，力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化,，物業(yè)部年初制定了詳細的培訓考核方案,，通過工程、客服、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓考核,，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化,。同時整理了一套實用的培訓課件,，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》,。

(三)重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持,。

成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄,、電子郵件等形式,，積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導信息;并及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識,、天氣預報、租房信息,、生活小常識等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設,。

(四)推行貼心管家服務 建立嵌入式管家模式,。

成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經理重點跟進,、部門經理分工負責,、客服人員跟蹤推進的管理模式。更好的為業(yè)主提供貼心服務,，每周針對收費情況,，分析總結工作經驗，及時協(xié)調處理顧客需求,。不但使服務品質有所提升,，而且成功化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,，到小組成立后每月135萬元的飛躍,，基本完成了公司的收費指標。

(五)倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作,。

本年初,，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專門成立了垃圾分類領導小組,，制定了垃圾分類管理制度及流程,，完善了垃圾分類設施,，安排專人負責，細致,、系統(tǒng)的進行宣傳,、培訓、監(jiān)督,、落實,。實現了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標,。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求,，受到了市、區(qū)領導的好評,。由于垃圾分類工作的出色,，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

(六)完善檔案管理體系 保持原始完整數據,。

檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌,。設置專人跟進收集,、整理、更新,，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫,，并保持數據的不斷更新，保證了檔案的完整性及可靠性,。滿足了安全,、便捷、快速,、詳細,、真實、完整的檔案管理要求,。

(七)規(guī)范保潔服務過程 滿足清潔舒適要求,。

監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責,、定期考核制度，有效地調動其積極性,，促進內部和諧競爭,，提升園區(qū)環(huán)境質量。

(八)關注消防,、安全工作 保障業(yè)主生命財產安全,。

火災是物業(yè)安全管理的最大“敵人”,，一旦發(fā)生火災，業(yè)主人身和財物都會受到嚴重威脅,。為此，我們以安保部為中心以項目經理為組長,，組建園區(qū)義務消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶，向其普及消防知識,。

二,、完善配套設備設施，保障安全穩(wěn)定運行,，營造放心舒適辦公環(huán)境,。

(一)由于ibm公司個性化需求，在停止正常制冷的情況下還需要延時制冷,，經物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關部門協(xié)調,，最終順利為ibm公司完成延時制冷服務。

(二)因ibm公司延時制冷到11月3日,，這給換季檢修工作帶來了一定的困難,，為了避免影響園區(qū)正常供暖，在任務重,、時間短,、工作量大的情況下，組織工程人員加班加點,，犧牲周六日休息時間,，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月__日順利地為園區(qū)正常供暖,，無一投訴發(fā)生,。

(三)自接管項目中水站并投入使用以來，因設備缺陷,，經常出現故障,。尤其是在20__年10月份中水設備出現嚴重故障，使業(yè)主投訴矛盾加大,，影響了物業(yè)工作的正常進行,，物業(yè)部經與開發(fā)多次協(xié)調，為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機2臺,、維修水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行,，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

(四)機房環(huán)境改善,，機房進行了整體設計、刷漆,，使機房分區(qū)更清晰,，環(huán)境更整潔，管理更標準,。

(五)針對園區(qū)設備多,、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,，項目部以園區(qū)為家,，研究制定全套的節(jié)能方案，樓內公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進節(jié)能措施,，不斷挖掘節(jié)能潛力,。如：制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案,，有效的控制能源浪費。

20__年物業(yè)部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下,，服務品質有提升,，管理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的基礎上,，基本完成了公司的既定目標,。然而在項目團隊面前仍然存在諸如中水問題、標識不全,、溝通渠道單一等等困難,，還需公司總部給予關注支援，以便使項目管理更加完善,，創(chuàng)造企業(yè)品牌,。

以上就是我物業(yè)公司本年度工作情況總結匯報，不當之處還請上級領導批評指正,。

物業(yè)經理個人總結與反思篇十三

一年的時間轉眼就過去了,，我們___物業(yè)在20__年的工作也暫時告一段落。在這一年來,，我作為___物業(yè)的經理,，在這一年來的工作方面，我認真的執(zhí)行自身的工作責任,，對自身進行積極的提升和改進,，并加強了對員工的嚴格要求，保證工作得到嚴格有效的完成,，向各位業(yè)主充分展現我們___物業(yè)在工作中的能力,。

回顧這一整年,，今年的工作比起過往要更加的困難，問題和麻煩也要更加的嚴峻,。但在工作方面,，我們也通過了充分的改進。因此,，才能順利的渡過這次難關,。今年的工作盡管已經結束了，但在今后還有更多更加困難的要求在等待著我們,，為此，我反思了自己的工作,，并對一年來自身的工作情況總結如下：

一,、加強自我反思，改進自身能力

在2020__年初之際,，我就已經認識到了自己在工作中許多的不足和問題,。作為一名經理，一名___物業(yè)的管理者,。我深知自己的不足會給整個團隊帶來怎樣的麻煩和問題,，這是我在思想上的懈怠所導致的問題。為此,，在經歷了對自己的反思和認識之后,，我隨即便在工作中開始了自己的工作提升。

在這一年來,，我認真吸取工作中的經驗教訓,，并在_總的之殆盡下，更深一步的認識到自己在管理上的問題,，并針對的自己的不足利用工作的實踐和自身的休息時間進行了全面的改進,。

二、對員工的管理方面

物業(yè)是為業(yè)主服務的集體,，為此,，在我們的工作中，團隊對工作的熱情與服務和業(yè)務能力都是極為重要的,。一年來,，在管理上，我仔細根據團隊現有工作情況為團隊制定了嚴格的計劃和目標,，讓團隊能在工作中保持同步,，讓工作紀律能得到進一步的提升。

此外,，這一年我也對員工們的不足進行了嚴格的整理,，并逐步進行教導和培訓,。一步步的改進了團隊的業(yè)務能力，提高我們___物業(yè)在業(yè)主心中的評價和感受,，取得更高的名氣,。

三、自我反思

在工作上,，我一直都非常的努力和拼命,，但也許正是這份拼勁，導致我在工作中犯下馬虎,。這一點,，也與我自身的工作處理能力有關。當然,，盡管如今已經順利的解決了當時的問題,，但在今后，我還是要加強自我的管理和提升,，讓工作順利的完成,。

如今，20__已經成為了過去,，但在工作上我依舊有很多需要努力的方面,。20__年來我會更加全面的加強自己的工作能力，帶領團隊在新的一年里取得更好的成績!

現在一年的工作便是已經結束了,，對于我個人來講,，這一年的時間我確實得到了較多的成長，并且在工作上也是有收獲到不好的努力,。在這份工作上我感受到了自己非常多的能量,，也是會讓自己更加努力地做出更多的成績。

一,、管理工作

身為經理,，我便是明白自己的責任，也是在管理的工作上下了非常多的功夫,，對此我也感受到了自己在這件工作上的成功與努力,，所以我更是非常地想要讓自己去成長，真正地將物業(yè)公司管理好,。在正式的展開每天的工作之前,，我都有認真的將每一位員工的工作任務做提前的計劃，這樣是方便他們能夠更加的明白自己一天的工作,，更是對自己工作的進展有更好的衡量的標準,。當然在更多的時候我也是有多多地觀察員工的工作，也是明白它們的工作狀態(tài)，在心中對他們有一定的認知,。閑暇時間我也是有同員工進行交流,，以更好的明白在管理工作上我還存在缺漏的方面，就是希望自己能夠將這份管理員的工作做好,。

二,、個人的能力

面對這份工作我也都是有非常認真的對待，在自己的工作崗位上認真的做好自己的工作,，尤其是較多的對自己進行反思,，也是明白自己還需要去努力的方面。在我所負責的工作上,，確實是有非常多的方面是需要去學習的,，更是需要提升個人的效率才能夠為物業(yè)的發(fā)展帶來更好的未來。當然在管理工作上,，我便是更加的需要作出努力,，以個人的能力來讓自己變得更加的優(yōu)秀起來，我相信我的未來是需要端正好自己,，才能夠真正的讓自己有所成長，也是有更大的轉變,。

三,、下一年的計劃

在新的一年工作的開展后，我便是需要對自己的工作做較好的計劃,，明白新的一年的目標,，也是爭取能夠讓自己在工作中優(yōu)秀起來，為自己做更多的了解與認識,。身為經理我還有非常多的方面是需要去學習的,，所以我更是應該要加強個人的能力，讓自己在工作上變得優(yōu)秀起來,，真正的讓自己有更好的成長,，為自己的發(fā)展謀得更棒的未來。新的一年我也是希望自己的未來能夠有所成長,，有所改變,，所以以后的生活我更是會讓自己做出更多的成績，以個人的努力來讓自己有更大的成長,。

新的一年,，我也是會以更新的狀態(tài)去迎接，我相信在未來的時光中,，我便是能夠讓自己更加的優(yōu)秀,，在工作上真正的有領導的風范，可以帶領著所有物業(yè)的成員一起創(chuàng)造精彩的人生,、美好的未來,。

物業(yè)經理個人總結與反思篇十四

x年年底,，我司通過公開投標中標農村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡稱農商行)總行綜合大廈物業(yè)管理項目，x年1月15日,，我司派經理助理帶15名保安員及2名電梯駕駛員共18人,，前期介入農商行物業(yè)服務，主要為農商行大廈施工現場提供安全防范和電梯駕駛等,。x年5月初正式接管農商行綜合大廈物業(yè)管理服務,，以為項目經理的物業(yè)服務處正式開始運作。一年來,，農商行物業(yè)服務處在公司領導的關心指導下,，在業(yè)主方農商行股份有限公司及分管后勤管理中心(現為行政管理部)的大力支持下，根據《物業(yè)服務合同》,，建立健全服務處各項規(guī)章制度,，注重內部管理，努力提供良好的物業(yè)服務,，各項工作有序推進,，物業(yè)服務工作取得穩(wěn)中有進，現將x年工作總結如下：

一,、加強培訓,，提高服務意識，統(tǒng)籌安排,，積極提高客服質量

1,、加強客服管理員業(yè)務培訓，做到“先培訓,，后上崗”,。公司對前期招聘的4名客服管理員統(tǒng)一安排到蘇州總部，進行了15日的崗前培訓,，使客服管理員初步了解了物業(yè)服務基本知識,，樹立了服務意識，學習了一定會務服務,、宴會服務技能,，具備了初步的業(yè)務基本技能。分配至服務處后,，服務處在緊張的前期工作之余,，抽出時間對客服管理員進行了現場二級培訓，加強了會務服務,、宴會服務等方面針對性培訓,。11月份會所接管后，分批安排金融會所服務人員到賓館客房部進行實習，提高會所服務人員的服務技能,。

2,、針對客服管理員大多未從事過物業(yè)服務的現狀，服務處加強了對客服務意識的培訓引導,，通過例會宣導,、現場講解、案例解析等形式,，使客服管理員提高對物業(yè)服務工作的認識,，樹立“親切服務、快樂服務”意識,。

3,、農商行物業(yè)客戶服務涉及前臺接待、會務服務,、宴會服務,、會所服務等幾個方面，內容較雜,，銀行領導要求較高,。服務處對客服工作進行了條塊分割，落實到人,，同時人員統(tǒng)一配置,，統(tǒng)籌安排，提高工作效率,。每次客服工作，均安排專人負責,。重要的客服工作,，則召開專門準備會議，統(tǒng)籌各部門工作,，力求做到工程保障有效,，活動過程安全，現場服務到位,，活動環(huán)境潔凈,。

4、前臺接待方面,，要求客服人員在來人來訪接待時必須“站立服務,、微笑服務”，與被訪者核實后,，請訪客填寫《會客單》,，登記后，方可進入樓層。同時,，與保安部配合,，加強對來訪人員的甄別、核實,，全年多次勸阻推銷人員,、衣冠不整人員進入樓層。

5,、會務服務方面,，每日對會議室進行巡查，確保設施設備使用正常,，發(fā)現工程,、衛(wèi)生等方面問題及時通知相關部門解決。會前,，根據業(yè)主方要求,，準備好水果、茶水,，調試好音響話筒,，將空調調至合適的溫度，做好會場準備,。重要會議,，安排客服人員在樓層客梯口及會議室門口迎接。會中做好茶水添加,、換煙灰缸等服務,。會后，關閉燈光空調,，收拾會議室,，清洗茶杯等，認真做好善后工作,。全年共提供會務服務人次,。

6、宴會服務方面,，銀行根據工作需要,，經常性進行宴請活動，臨近年關,，各類宴請更多,。服務處根據業(yè)主要求，針對宴請桌數,、規(guī)格不同,，安排相應人員提供服務,，做好宴會前準備工作;宴會期間，提供周到的現場服務,，并根據領導偏好,，注意了服務的針對性。全年共提供宴請服務人次,。

7,、11月份接管金融會所后，三名會所服務人員進入狀態(tài)較快,，根據服務對象不同及業(yè)主方要求,，在客服部其他人員的協(xié)助下，積極提供了ktv,、棋牌室,、客房等會所服務，得到業(yè)主方及客人好評,。全年共提供會所服務人次,。

8、注重客服人員管理,。每日對客服管理員儀容儀表,、崗位形象、工作完成情況進行檢查,，及時了解客服人員崗位工作狀態(tài),，發(fā)現和糾正客服管理員不符合崗位要求的行為。

9,、建立倉庫管理制度,，明確專人負責物資申購，加強各類物資入庫,、領用管理,。厲行節(jié)約，將閑置床架作為貨架使用,，部分保潔器材損壞后，修復再用,。倉庫類各類物資擺放整齊,，入庫、出庫均有記錄,。會務物資,，保潔耗材、辦公用品,、會所物品均專人保管,，部分辦公物品,、保潔耗材以舊換新，有效控制了物資流失,。

10,、明確專人對服務處各類文檔進行收集、分類,、存檔,。對部門各項質量記錄、表格表單進行經常性檢查,，各項記錄符合公司質量記錄管理要求,。

二、打牢基礎,，全面管理,，加強培訓監(jiān)督，認真做好安全防范工作,。

1,、建立健全部門各項規(guī)章制度。根據公司《保安工作手冊》及相關文件的要求,，編制了服務處《保安員統(tǒng)一規(guī)范》及保安各崗位責職,，各崗位作業(yè)規(guī)程，《安全操作管理規(guī)定》等相關規(guī)章制度,，并在工作中對保安員進行了培訓,，要求保安員遵照執(zhí)行。

2,、注重了保安骨干隊伍建設,。在工作上支持幫助保安班長，在業(yè)務上培訓指導保安班長,，及時為保安班長申請參加班長轉正考試,，提高班長收入，穩(wěn)定保安骨干隊伍,。全年多次組織保安班長業(yè)務培訓,，提高班長帶班管理能力。日常工作上,，對保安班長進行工作監(jiān)督,、檢查，要求班長帶領全班嚴格落實每日工作,，對個別工作疏漏的保安班長進行批評處理,，對工作能力一般，模范帶頭作用較差的保安班長進行調整,。

3,、每日對保安員在崗工作狀況進行檢查,。服務處、部門,、班組三級檢查,，保安班長檢查情況通過《查崗記錄》及《保安儀容儀表檢查表》進行記錄，多次糾正崗位形象不規(guī)范,，未能切實履行崗位職責現象,。對保安員違紀違規(guī)行為進行批評教育，違反公司《考核管理規(guī)定》的行為進行扣分處理,。

4,、規(guī)范保安每日流程，對保安員交*,、接崗情況匯報,、崗位換崗、交*,、巡視打點,、更換電梯地毯、升降旗幟等日常工作編制好工作流程,，進行監(jiān)督檢查,，做好日常性、基礎性工作,，規(guī)范內部管理秩序,。

5、制訂部門月度培訓計劃,，加強對保安員的業(yè)務能力培訓,，每月月末，做好下月保安培訓計劃,，加強了保安隊列,、體能、消防理論與實操,、物業(yè)管理基礎知識,，服務意識、法律法規(guī),、突發(fā)事件處理預案等方面的培訓教育,。開展業(yè)務考核多次，了解了培訓效果,，改進了培訓方式,，通過定期集中講授,、實操,，崗位指導,，班前(后)會等形式，強化保安應知應會能力培訓,。通過書面考試,、口頭詢問、實操檢查等形式對培訓效果進行確認,。

6,、加強了車輛管理，在編制外圍崗位作業(yè)規(guī)程時,，注重細化了車輛檢查方面內容,。在對大廈汽車車庫、自行車車庫及外圍車場車輛管理上,，采取了指引停放,、車輛檢查和及時記錄、貼單(《車輛違例停放通知單》,、《非機動車未鎖提示》,、《異常車況通知單》)提示等方式，每日對于大廈范圍內的車輛進行管理,，發(fā)現車況異常及時與車主聯系處理,。注重了車輛檢查的時效性，及時發(fā)現立即處理,，避免出現車主離開后,，發(fā)現問題再去尋找車主的尷尬。

7,、做好物業(yè)設施的監(jiān)管,，每日對大廈進行巡檢，及時發(fā)現物業(yè)設施損壞的情況并形成書面報告交服務處工程部或銀行物業(yè)管理分管部門處理,。對于損壞大廈設施設備的及時發(fā)現和處理,，11月份兩次發(fā)現銀行員工車輛撞壞地庫出口南側石材，按照相關預案妥善處理,。同時,，加強了保安員愛護公物方面的教育引導，對個別不愛護公物的保安員進行批評教育,。

8,、注重了安全防范設備設施完好情況的檢查，及時發(fā)現處理設備異常情況,。針對前期施工遺留問題,，如帶云臺的攝像頭不能自如調整角度，樓層消防設備未與監(jiān)控消防聯動裝置連接,、電梯內未安裝第三方通話系統(tǒng)等問題,，形成書面工作聯系單報銀行方分管物業(yè)工作部門處理,，有些問題得到整改;保安部負責人每班次對監(jiān)控室設施設備進行檢查，發(fā)現監(jiān)控不能正常錄像,、消防聯動柜誤報等異常及時處理,。盡量做到“人防”和“技防”有效結合。

9,、加強了保安遵紀守法方面的教育宣導,，針對保安人員來源于各省，經歷復雜,、文化偏低,、思想道德素質不一等現狀，加強了相關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的培訓,，主要培訓內容為《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國道路交通安全條例》、《公安部關于保安工作的禁令》等,，同時培訓了《保安考核管理規(guī)定》及服務處《保安員統(tǒng)一規(guī)范》,、《員工守則》等。加強夜班勞動紀律的監(jiān)督,，全年夜間查崗每月不少于4次,，發(fā)現個別隊員精神不振的情況，當場糾正,。

10,、加強保安員思想政治教育，講明在公司具有良好發(fā)展空間,，要求保安員認真工作,，積極學習，全面提高自身素質。保安員做好本職工作同時，積極為銀行,、為客戶做好人好事。全年拾獲農商行發(fā)行的“垂虹卡”多張,，并通過農商行銀行卡卡部交還失主。加強了宿舍管理,，制訂了《宿舍管理規(guī)定》,，每月對舍員打掃衛(wèi)生進行排班，并進行檢查,。為隊員創(chuàng)造了良好的休息環(huán)境,。

11、根據質量管理要求，對保安班長,、監(jiān)控崗及外圍崗位進行了質量記錄填寫的培訓,，規(guī)范保安質量記錄的填寫。注重了部門質量記錄的檢查,，加強了表單收集、文件歸檔管理,。

12,、召開保安部部門例會、專題工作會議多次,，形成了正常的會議制度,，與保安班長及相關人員進行了有效溝通。及時了解了保安思想狀況,，化解和排除了個別隊員之間的矛盾,。

13、積極配合其他部門做好相關服務工作,，全年多次配合客服部進行會務,、宴請服務，主要提供相關安全保障和宴請桌位的搭設,、端菜等;配合保潔部進行大廳室外天花表面清潔和國內營業(yè)廳室外玻璃廳表面除塵等,。有力支援了服務處其他部門的工作。

三,、規(guī)范管理,，積極服務，注重巡查,，及時有效做好工程日常服務,。

1、公司對農商行項目很重視,，早在大廈裝修施工仍在進行的3月份,，即派出公司工程方面的精兵強將介入現場。幾名工程人員在施工現場,，克服工地環(huán)境臟亂,，住宿條件較差等困難，對裝修施工,、水電安裝,、水暖安裝、消防監(jiān)控施工等施工項目進行了有效的跟進,。在工程前期介入中,，了解相關設施設備的性能、使用、維護技能,，并收集了相關圖紙,、設備說明書、施工單位負責人聯系方式等相關資料,，建立了設備檔案,。

2、進駐后,，工程部在服務處統(tǒng)一部署下,，及時編制了工程部質量控制文件，建立了較為規(guī)范的部門管理體系,。部分管理制度上墻,。注意質量記錄的填寫及整理，部門各類質量記錄能夠及時分類歸檔,。

3,、召開工程部內部溝通會多次，要求員工樹立服務意識,，積極鉆研業(yè)務技能,，為大廈提供良好工程保障。注意與員工的溝通,，及時了解員工思想動態(tài),，個別員工因工資待遇等問題有思想包袱，及時溝通處理,。對有違紀苗頭的員工進行批評教育,，對違紀員工堅決按照公司制度處理，全年扣分處理員工一名,，勸退違紀員工一名,。

4、加強大廈市電供電輸入檢查,，每日進行檢查,，及時做好相關記錄，維護大廈用電正常與用電安全,。每日抄寫電表,、水表，每周匯總向服務處書面匯報一次,。

5,、每日巡檢大廈設施設備，發(fā)現問題及時記錄,，報服務處書面向業(yè)主提出整改意見多次,，全年共書面上報《工作聯系單》27份，一些重要問題，如大廈20樓以上樓層消防設施未與消防控制室聯動,、地庫排污泵失靈等問題得到業(yè)主的積極回復,。

6、多次參加服務處與原后勤管理中心,、浙江開元安裝公司的聯席會議,，對大廈水電安裝遺留問題進行協(xié)商、溝通,，并根據會議決議,，對施工單位整改情況進行跟蹤驗證。如配合原施工單位浙江開元安裝公司維修大廈公共區(qū)域部門照明設施,，配合浙江開元對地庫排污泵進行檢修等。

7,、根據業(yè)主方會議室使用需要,，多次協(xié)助客服部對相關會議室音控設備進行調控。為農商行召開的大型會議,、大型活動提供良好的會務工程保障,。

8、積極協(xié)助其他部門做好服務工作,，如協(xié)助客服部進行宴會服務前準備多次,，主要是拆、裝桌子,，搬運凳子,。協(xié)助保潔部進行大廳室外天花表面清潔和國內營業(yè)廳室外玻璃廳表面除塵等。

9,、全年接通知停電7次,，突然停電4次，每次均能夠準確完成倒閘操作任務,，確保大廈供電正常,。

10、對大廈部分損壞的小件設施設備維修多次,，注重了維修的時效性,，在人手能安排的情況下，接到報修后及時到場,，得到了業(yè)主的肯定,。

四、注重細節(jié),，優(yōu)化流程,，加強監(jiān)管，認真做好大廈清潔衛(wèi)生工作。

1,、針對保潔員年齡偏大,，文化水平偏低，業(yè)務素質不強的特點,，加強了員工培訓,，以實際操作及正確使用各種洗滌劑為主要培訓內容。制訂了保潔工作檢查標準,，每日進行檢查,，并由被檢查保潔員簽名確認。

2,、前期開荒實行“兵團作業(yè)”,，制訂進度表，集中力量,，每日完成計劃工作量,。進入正常管理期后，對樓層進行分層,，要求保潔員按照所分配樓層作業(yè),，各負其責。在工作實踐中,，及時調整優(yōu)化作業(yè)流程,，如變各樓層各自分別將樓層垃圾送至一樓垃圾車為垃圾放置在各層，指定保潔員收送,。

3,、規(guī)范保潔員著裝、儀表,、禮節(jié),。加強保潔工作監(jiān)管，每日進行檢查,，及時發(fā)現和糾正個別保潔員著裝不規(guī)范,，禮節(jié)禮貌不到位現象。

4,、及時與保潔員進行溝通,，通過每日召開保潔員班前會，樓層巡視時交流等形式,，對保潔員進行作業(yè)指導,，了解保潔員思想動態(tài)，如少數本地保潔員希望公司繳納社保等,，及時向公司反饋,，得到解決,。

5、加強對重要部位,，重點地域的清潔,。如對會議室、領導辦公室,、金額會所等重要位置安排責任心較強保潔員進行重點清潔,。定期對地庫管道表面、地庫倉庫角落等衛(wèi)生死角進行大掃除,。針對大廈外圍墻面灰塵較多的情況,，請公司安排清洗隊對農商行大廈食堂外幕墻、大廈裙樓及主樓3樓以下樓層外墻進行沖洗,。效果明顯,，得到銀行領導好評。

6,、重視保潔工作紀律檢查,，每日對保潔員進行保潔服務現場監(jiān)督管理，對個別細節(jié)部不到位的保潔員進行批評教育,。對工作消極,，違反服務處《員工守則》的個別保潔員進行批評處理,。對個別保潔員私自帶出大廈廢品進行批評教育,。

7、加強對保潔物資使用的管理,，建立保潔物資出入庫管理臺帳,，明確保潔物資領用時間，控制耗材的使用量,，節(jié)約使用保潔物資,。

五、堅持衛(wèi)生,、安全和花樣,、口味共抓，宴請服務與員工用餐并重,，做好食堂服務工作,。

1、食堂管理是物業(yè)服務的新課題,，服務處沒有現成經驗可以借鑒,。接管后，經過與銀行方食堂管理人員的磨合,，服務處不斷調整管理思路,，以滿足客戶需要為出發(fā)點,，不斷探索食堂管理模式，食堂服務已贏得了客戶的好評,。

2,、食堂采購由銀行方負責安排，我處負責食堂員工管理及食物烹制,，我處與食堂采購員溝通,，要求其采購食品必須安全、衛(wèi)生,。做到購買,、儲藏、烹制,、銷售全程處在可控狀態(tài),，確保不發(fā)生食物中毒等意外。

3,、食堂服務對象為農商行內部員工和部分外來客人,，服務對象收入高，對食物花樣,、口味要求較高,，我處從廚師選聘，原料選購等方面注意了食品的多樣化和適口性,。在廚師選聘上,，對試用期不合格的廚師進行調整，先后2名廚師因此未能轉正,。在食物口味上,，要求采購人員加強把關，采購新鮮,、時令蔬菜,。銀行員工目前對食堂伙食供應較為認可。

4,、銀行方面由于工作需要,，經常性需要宴請賓客。服務處積極做好宴會服務工作,，除食物制作要求較高外,，重視宴會現場的服務，多次*完成農商行領導對外宴請任務,。

5,、做好食堂員工的管理，食堂現有廚師3名,，廚工5名,，管理人員1名,。經常對食堂人員進行思想教育和業(yè)務指導，一名廚師因身體原因請長假,，做好其他廚師的思想工作,，保持食堂員工隊伍穩(wěn)定。

6,、做好食堂的衛(wèi)生工作,，除對食堂進行日常衛(wèi)生清潔外，經常進行大掃除,，食堂衛(wèi)生狀況較好,。

六、內部管理及物業(yè)服務存在問題

1,、少數員工之間未能建立和諧,、協(xié)作、友善的同事關系,，12月份客服部出現了因私人矛盾引發(fā)的多人辭職的群體性事件,，影響了公司的正常管理，在業(yè)主方面和員工內部造成了一定不亮影響,。

2,、少數員工業(yè)務技能較為薄弱，與公司要求,、銀行業(yè)主需求存在較大差距,，如多數保安員尚未形成職業(yè)敏感性，工作機械,，在消防管理,、安防技能方面需要提高;個別客服人員,，工作責任心不強,，業(yè)務技能不嫻熟，斤斤計較,，缺乏為公司奉獻精神,。

3、部分安防設施設備性能不穩(wěn)定,，未達到設計要求,。如監(jiān)控室監(jiān)控設備、消防設備及地庫入口道閘性能不穩(wěn)定,，多次報行政管理部聯系施工單位維修,，未解決。

4,、工程方面：有些前期遺留問題多次請維保單位到場處理,，但問題沒有得到根本解決,，少數設備存在“好一陣，壞一陣”的現象,，性能不夠穩(wěn)定,。對一些目前由施工單位維保的設備，需要加強學習,，為日后接管打下基礎,。工程人員在弱電方面的巡檢維護技能需要加強。

5,、大廈個別區(qū)域的衛(wèi)生狀況有待改進,，確保衛(wèi)生工作的穩(wěn)定性。

6,、食堂在蔬菜的多樣化部有待改進,，食堂倉庫等處衛(wèi)生需要提高。

7,、部門之間配合有時候出現脫節(jié)現象,，服務處相關信息得不到共享。

七,、下步工作計劃

1,、首先，規(guī)范日常管理,，進一步制訂相關規(guī)章制度,，堵塞制度方面的“漏洞”，管理人員每日對各部門工作進行巡視檢查,，對服務質量進行多頻次實時監(jiān)控,，確保員工保持正常工作狀態(tài)，及時對員工不規(guī)范操作乃至違紀違規(guī)現象進行糾正,。

2,、其次，加強員工培訓,，提高員工業(yè)務素質,。目前，農商行項目管理員較多,，包含項目經理在內共有9名,，其中，具有建設部頒發(fā)的物業(yè)管理上崗證人員僅有兩名,。工程人員對于目前仍在維保期內的設備尚不夠熟悉,，在弱電維護方面力量較為薄弱，員工整體業(yè)務素質需要提高,。我們將開展以部門為單位的培訓活動,，部門制訂培訓計劃并嚴格落實,，同時鼓勵員工自學。

3,、再次,，提高工作的前瞻性，想在,、做在業(yè)主前,。通過近一年的管理服務，我們對農商行主要領導脾性喜好,、銀行重點工作時間段,、大廈物業(yè)服務重點難點等均有了解和體會，為加強管理水平,，提高服務質量打下良好基礎,。今后，要加強工作的前瞻性,，

跟得上業(yè)主需求不斷提高的節(jié)奏,。及時和員工溝通，了解員工思想狀況,，發(fā)現和調處員工之間的矛盾,，不讓矛盾激化，影響正常工作,。

4,、最后，針對保安人員不穩(wěn)定,，給安全防范工作帶來被動的現狀,。我們初步設想是在可能的基礎上，請公司逐步提高保安人員待遇,，特別是相關社會保障方面的待遇;拓展保安人員發(fā)展空間,，對于優(yōu)秀保安人員，除在保安部晉升外,，可以報請公司選撥其到其他部門任職,。同時,，加強團隊文化建設,，組織一些業(yè)余文化活動，增強員工對于公司,、服務處的認同感,、歸屬感，提高團隊凝聚力,，穩(wěn)定員工隊伍,。

總結一年來的工作,，收獲頗多，也留下一些遺憾,。唯有面向未來,，再接再厲，不斷奮進,，才能無愧公司對服務處工作的信任與支持,，才能無愧于物業(yè)服務行業(yè)變革發(fā)展的偉大時代。蘇房物業(yè)農村商業(yè)銀行物業(yè)服務處將秉承公司“快樂服務,，創(chuàng)造價值”的企業(yè)精神,，提高內部管理質量，打造一支具有優(yōu)質服務技能和良好服務意識的員工隊伍,，堅持服務至上,，不斷滿足業(yè)主飛速發(fā)展的物業(yè)服務要求，為公司的發(fā)展而不斷努力,。

物業(yè)經理個人總結與反思篇十五

本人20xx年10月到物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間,，一年來，尤其是本人主持物業(yè)服務處日常工作以來,，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務,，加強收費,，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：

一,、經營方面

20xx年,，物業(yè)服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下,、經過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達到95%,，經過初步測算201x年物業(yè)服務處實現收入超300萬元，物業(yè)服務處的經營能力逐步提高,。全年實現安全生產無事故,，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。

舉措1：認真梳理前期欠費,，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人,、專項收繳,。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,，采用蹲點守候,、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力,，并取得一定的效果。

舉措2：物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式,，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險,。針對這一問題,，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運行風險。

舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員,。

舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題,。經統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,，本人率先垂范,，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱,、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定,。

舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通,，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

二,、管理方面

201x年我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實,。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍,。為更好的推行體系,，我們嚴格按年初審核計劃,，對現場服務,、內部管控進行內審,，并于201x年1月接受中國質量認證中心的審核。

舉措1：積極梳理各項管理制度和流程,，根據實際情況,，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式,、流于表面,。

舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督,。

舉措3：加大成本管理力度,，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力,，增加外拓,，形成自上而下的成本、經營意識,，營造全員關注效益的氛圍,。

舉措4：注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹的工作作風,、認真負責的工作態(tài)度,、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響;

三,、服務方面

20xx年在服務業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維，與管委會,、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效、高附加值的服務,。經統(tǒng)計,，服務滿意率全部達標與09年同期相比出現一定增幅。

舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級,、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領導關注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況,。

舉措3：著重重關注it企業(yè)的經營管理模式，了解他們的服務現狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現有物業(yè)服務中來,，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務,。

20xx年,，是公司三年滾動發(fā)展第一年，我將立足崗位,，努力工作,，帶領物業(yè)服務處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!