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集團(tuán)董事長年度會議講話(3篇)

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集團(tuán)董事長年度會議講話(3篇)
時間:2024-03-20 22:24:01     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧,。

集團(tuán)董事長年度會議講話篇一

今天我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會,,這次會議是進(jìn)一步落實(shí)會議精神,鞏固切實(shí)舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二,,生產(chǎn)建設(shè),、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時刻召開,確保公司全面,、順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo),、任務(wù)的動員大會。

同志們,,20xx年注定是不平凡的一年,,今年,我國舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會,,正在舉辦殘奧會,,還將隆重慶祝改革開放30周年,這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象,。20xx年1-9月,,公司經(jīng)營成果快速增長,生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序,,職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧,,企業(yè)文化深入人心,“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn),,基層建設(shè)大步發(fā)展,。這些成績的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的,,是廣大干部職工同心同得,、奮勇拼搏的結(jié)果。但,,同時我們也要看到,,在今后一段時間里,生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重,,特別是在生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重,,對我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

黨的xx大提出了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、全面建設(shè)小康社會的新要求,,為我們指明了前進(jìn)方向。改革開放30年來,,我國國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求,同時也增加了保障責(zé)任和壓力,。

擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機(jī)遇,,也是時代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順,,既有機(jī)遇,,也有挑戰(zhàn),。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線,既要增強(qiáng)信心,,抓住機(jī)遇,保持必勝的信念,,保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài),,又要保持清醒頭腦,增強(qiáng)憂患意識,,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),,迎難而上。時不我待,,我們必須堅(jiān)定發(fā)展方向,,以更大的熱情,,更加飽滿的精神投身于各項(xiàng)工作中,,創(chuàng)造新的更大的業(yè)績,共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”,。

在此我講四個方面的意見:

一,、凝心聚力、攜手同心,,努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展,。

發(fā)展是硬道理,是第一要務(wù),。建設(shè)社會主義和諧社會,,全面履行“三大責(zé)任”,最終要靠加快發(fā)展,。面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù),,我們一方面是要確保安全、環(huán)保,、質(zhì)量,,另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作,,一是要創(chuàng)建力度,。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動作用,,增強(qiáng)基層黨組織“融入中心,、服務(wù)大局”的能力,,擴(kuò)大黨的工作覆蓋面,進(jìn)一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制,,發(fā)揮“一個黨員,就是一面旗幟”的先鋒模范作用,,把黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘,。二是要加強(qiáng)形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。通過講形勢,、講任務(wù),、講目標(biāo)、講責(zé)任,,讓廣大職工認(rèn)清形勢,,明確任務(wù),統(tǒng)一思想,,振奮精神,,增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感,,把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來,。三是加強(qiáng)思想政治工作。主動了解職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工思想情緒,。要加倍關(guān)心、愛護(hù)職工,,切實(shí)解決職工實(shí)際困難,,讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型,,充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用,,增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識,強(qiáng)化執(zhí)行力,。合理組織生產(chǎn),,探索解決職工公休矛盾的新途徑,拿出切實(shí)舉措,,要讓職工得到休整,。

二、齊抓共管,、眾志成城,,確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),。

安全,、環(huán)保,、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提,必須長抓不懈,。不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),不能提高工程質(zhì)量,,我們就談不上又好又快的發(fā)展,,也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展,。安全工作,,單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。

目前,,公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn),,雖然,安全管理部門作了大量的卓有成效的工作,,管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序,,hse職責(zé)定到了崗位,制定了切合實(shí)際的安全措施,,但是“三違”現(xiàn)象仍然存在,,充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木,。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減,,有令不行,、有禁不止的情況時有發(fā)生,,尤其是操作層,不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行,。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全工作能力,。充分利用報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等媒體,,以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳,,增強(qiáng)全員的安全意識。從理念,、行為,、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心,,確保職工思想認(rèn)識到位,、崗位責(zé)任到位,、制度措施到位、過程控制到位,、目的效果到位,,實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開展等活動,,把日常教育和長期教育緊密結(jié)合,,形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,,培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣,,徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病,、壞習(xí)慣”的毛病,。舉一反三,認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患,。切實(shí)增強(qiáng)基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力,。

三、夯實(shí)基礎(chǔ),,打牢根基,,增強(qiáng)基層隊(duì)伍執(zhí)行力。

基層作為生產(chǎn),、經(jīng)營,、科研的基本單元,是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ),,基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的最前沿,,是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方,?;A(chǔ)不牢,地動山搖,。能否完成生產(chǎn)指令,,擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”,很大程度上取決于基層建設(shè)的高下,。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心,,以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),以提高員工基本素質(zhì)為根本,,以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo),。

一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實(shí)施意見,,及時總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn),,推廣好的做法,,全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力,,強(qiáng)化基層隊(duì)伍的執(zhí)行力,,逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長效機(jī)制。

二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動,。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難,,基層單位作風(fēng)不實(shí),機(jī)關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象,。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流,,找出基層工作癥結(jié)所在,提出針對性措施,,才能確?;鶎庸ぷ髀涞綄?shí)處,才能確?;鶎庸ぷ髯コ龀尚?,才能真真正正解決基層實(shí)際問題,提高基層工作能力,。

三是要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),。落實(shí)崗位責(zé)任制,要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險(xiǎn);崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法,。加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn),,拓展培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)化效果,,有針對性的開設(shè)培訓(xùn)課程,,嚴(yán)格管理,力求實(shí)效,,全面提升隊(duì)伍素質(zhì),。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用,,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,,真抓實(shí)干,腳踏實(shí)地,,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決定和工作部署,,為廣大職工做好榜樣。

四,、強(qiáng)勢推進(jìn),,繼承創(chuàng)新,大力實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略,。

企業(yè)的發(fā)展根本靠制度,,長遠(yuǎn)靠文化,。文化是企業(yè)的靈魂,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的保證,。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式,,對內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚和激勵員工,,對外可以展示企業(yè)形象,,提高企業(yè)美譽(yù)度。

同志們,,做好當(dāng)前和今后一個時期的工作至關(guān)重要,。希望大家以“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以這次會議為契機(jī),,謀劃新思路,,拿出新舉措,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,迎難而上,,艱苦奮斗,勇往直前,,確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),,為建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)董事長年度會議講話篇二

同志們:

春節(jié)剛過,今天我們召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議,。主要有三層意思:一是通報(bào)集團(tuán)公司春節(jié)前后的工作;二是進(jìn)一步傳達(dá)貫徹2月8日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議精神;三是分析當(dāng)前和今后一個時期的形勢,,研究制定下步的工作措施。

一,、關(guān)于春節(jié)期間的工作

各級組織按照集團(tuán)公司總體部署,,把握新形勢,明確新要求,,迎接新挑戰(zhàn),,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,集團(tuán)公司內(nèi)外部發(fā)展保持了良好態(tài)勢,。春節(jié)期間,,各單位超前部署節(jié)日期間工作,精心組織安排,。在礦區(qū)上下的共同努力下,,我們度過了一個歡樂、祥和,、安全,、穩(wěn)定的春節(jié)。一是節(jié)日期間礦井檢修、生產(chǎn),、銷售工作緊張有序,。從生產(chǎn)看,各礦都進(jìn)行了為期2天或3天的檢修,,放假時間也各不相同,。無論檢修還是恢復(fù)生產(chǎn),都做到了安全平穩(wěn),。煤炭銷售形勢也不錯,,雖然放假,但是每天發(fā)運(yùn)近4萬噸,??梢哉f,礦區(qū)保持了較好的態(tài)勢,,為實(shí)現(xiàn)首季開門好打下了一定的基礎(chǔ),。二是節(jié)日氣氛濃,各單位采取多種有效措施,,保障職工節(jié)日生活,,礦區(qū)上下歡樂、文明,、和諧,,節(jié)日氛圍比較濃厚。三是廉潔過節(jié),、簡樸節(jié)約過節(jié)逐漸成為時尚,。節(jié)前,針對廉潔過節(jié),,集團(tuán)公司提出了明確要求,,各單位認(rèn)真執(zhí)行中央作風(fēng)建設(shè)“八條規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個改變”、“八個嚴(yán)禁”的要求,,各方面都落實(shí)比較好,。在此,代表集團(tuán)公司黨政班子向大家表示感謝!

二,、關(guān)于當(dāng)前的形勢和問題

過去的一年,,在煤炭形勢大起大落的情況下,我們及時采取積極措施,,冷靜應(yīng)對市場變化,,整體上取得了理想的效果,全年可以說是險(xiǎn)中取勝,。一月份,集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局,,全月完成原煤產(chǎn)量236.56萬噸,,銷售商品煤201.14萬噸,,煤炭產(chǎn)銷屬于正常水平。但是從目前情況看,,去年的危機(jī)并沒有過去,,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基本面并未出現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn),影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一些不確定因素不是在淡化而是在顯化,。兄弟單位都在紛紛采取措施來應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的困難,。我們要使發(fā)展企穩(wěn)回升和職工收入不受大的影響,必須把形勢分析透,,把發(fā)展中存在的問題看清楚,。在分析形勢、認(rèn)識問題的基礎(chǔ)上,,制定有效的措施,,以更加振作的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

關(guān)于形勢和問題分析要把握以下三點(diǎn):

1,、要準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,。從宏觀上來看,歐洲經(jīng)濟(jì)仍未復(fù)蘇,,美國等經(jīng)濟(jì)大國形勢都不樂觀,,全球經(jīng)濟(jì)的基本穩(wěn)定,更多地依賴中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,。但我國的煤炭市場形勢曲折,、復(fù)雜,競爭更加激烈,。下游鋼鐵企業(yè)不景氣,,經(jīng)營仍然困難,企業(yè)資金緊張,。我們的大客戶,,除寶鋼因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好,、擁有自備鐵礦等優(yōu)勢,,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較為平穩(wěn)外,其他馬鋼,、山鋼都處于虧損狀態(tài),。從電力用戶來看,去年全年火力發(fā)電量有較大下滑,,由于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)并沒有實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn),,預(yù)計(jì)今年也難以實(shí)現(xiàn)增長。目前電力企業(yè)存煤較多,需求偏弱,,影響到我們的電煤銷售,。新安礦新源井目前存煤已高達(dá)3萬噸。水泥行業(yè)市場雖然有所抬頭,,但我們的供應(yīng)量小,。 從季節(jié)看,冬季過后,,市場會進(jìn)一步收縮,。分析在3月、5月和9月,,煤炭市場可能會出現(xiàn)較明顯的變化,,能不能經(jīng)受住三個階段的考驗(yàn),保持穩(wěn)定發(fā)展,,也是對大家共同的考驗(yàn),。

2、要清楚地看到我們的壓力,。從我們的壓力來看,,集團(tuán)公司今年以來面臨著兩大壓力,一個是資金壓力,,另一個是指標(biāo)壓力,。20xx年,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤42.3億元,,在能源集團(tuán)內(nèi)部,在省管企業(yè)中我們的基礎(chǔ)和儲備相對較好,。從報(bào)表看也是可以的,,但是從去年12月中旬以來,,資金緊張壓力感明顯加大,。春節(jié)前已向銀行貼現(xiàn)3億元。資金緊張的主要原因:一是兌現(xiàn)安全生產(chǎn),、節(jié)能減排抵押獎勵,,加發(fā)一個月工資、過節(jié)費(fèi),、取暖費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”;二是當(dāng)前煤款回收難度大,,承兌比例高;三是能源集團(tuán)資金緊張的影響,并且實(shí)行統(tǒng)一管理,。從指標(biāo)看,,今年能源集團(tuán)下達(dá)給我們的利潤指標(biāo)是35億元,,力爭38.5億元。一月份,,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤2.23億元,,還有些支出沒有進(jìn)入,。這樣,,完成全年指標(biāo)的壓力之大是可想而知的。

3,、要對影響集團(tuán)公司發(fā)展的各種問題有一個清醒的認(rèn)識,。從影響集團(tuán)公司發(fā)展的問題來看,一是增量礦井處于技改和建設(shè)階段,,煤炭產(chǎn)量近期得不到較大提升,。壓煤村莊搬遷還影響到個別礦的產(chǎn)量。目前我們在產(chǎn)量提高上還是一個短板,,新建礦井明年才能見效,。二是煤炭市場仍處于供大于求狀態(tài),價格波動較大,。國家以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào),,gdp增幅預(yù)計(jì)為8.4%,煤炭市場可能不溫不火,。但下游鋼鐵,、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷,,造成煤炭市場不確定因素比較多。三是成本處在高位,,下降難度大,。我們的煤炭綜合成本已高達(dá)478元/噸,有個別礦井煤價已經(jīng)形成倒掛,。20xx年以來,礦井投入量較大,,收回投入成本還有很大的距離,。四是資金回收難,可調(diào)控資金量少,。五是隨著集團(tuán)公司較長時間的寬松環(huán)境,,干部職工期望值升高,從嚴(yán)控制有一定阻力,。一些干部職工追求安逸,,艱苦奮斗精神有所滑坡,,在外部開發(fā)中遇到困難的情況下,隊(duì)伍表現(xiàn)不盡如人意,,這樣將很難適應(yīng)我們今后發(fā)展的需要,。六是非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間小,,資金投入大,,財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下。

三,、關(guān)于下步的工作措施

面對復(fù)雜的形勢和企業(yè)自身存在的問題,,礦區(qū)上下要進(jìn)一步做好應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,采取更為有力,、更有針對性的措施,,確保集團(tuán)公司健康運(yùn)行、持續(xù)穩(wěn)定,。

(一)在礦區(qū)開展“講形勢,、講問題、提要求,、造氛圍”活動,。今年完成各項(xiàng)指標(biāo)、推進(jìn)礦區(qū)發(fā)展的任務(wù)非常繁重,,壓力很大,、困難很多,必須針對我們面臨的實(shí)際,,廣泛開展形勢任務(wù)教育活動,。要大講國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),大講煤炭市場形勢,,大講集團(tuán)公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問題,,讓干部職工認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性。要結(jié)合實(shí)際,,針對本單位,、本專業(yè)、本部門存在的問題,,針對職工思想出現(xiàn)的新特點(diǎn),,提出應(yīng)該怎么辦、怎么落實(shí),、怎么整改的具體要求,,引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司目標(biāo)要求上來,立足崗位,,勤儉節(jié)約辦一切事情,,在礦區(qū)上下營造齊心協(xié)力,,攻堅(jiān)克難,,應(yīng)對變化的濃厚氛圍。

(二)采取斷然措施,,保證各項(xiàng)指標(biāo)完成及職工收入穩(wěn)定

1、開展堵漏洞,、反浪費(fèi),、反對大手大腳的“一堵兩反”行動。 近年來,,由于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益比較好,在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問題,。有的方面漏洞不少,。例如,,在外轉(zhuǎn)供電上,有的單位一年光外轉(zhuǎn)電費(fèi)就好幾百萬,這是一個不小的漏洞;浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是,。無效工程,、無效勞動不同程度存在,無效進(jìn)尺一米就是幾千甚至近萬元的浪費(fèi)。大手大腳,搞高檔裝修,、不切實(shí)際的投入,建設(shè)一些尋求安樂的工程。現(xiàn)在必須采取行動,堵塞安全、生產(chǎn),、非煤、經(jīng)營等方面的漏洞,反對各種形式的浪費(fèi)。今后各單位絕對不要搞多余的無效勞動,不搞形式主義,,不搞勞民傷財(cái)?shù)氖拢瑹o論干什么事情,首先考慮效益,一切圍著效益干,一切圍著效益轉(zhuǎn),沒有效益的堅(jiān)決不能干。各單位在開展經(jīng)濟(jì)綠化工作時,要講求具體的效益,除了特需技術(shù)方面的人外,,不允許雇用農(nóng)民進(jìn)行種植勞動,。近幾年,各單位在建筑設(shè)施上已投入了大量資金,,基礎(chǔ)條件得到了較大的改善。下步要節(jié)支不必要的投入,。不這樣,,就無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢變化。

2,、大力壓縮成本,。我們提出完成今年利潤指標(biāo)的措施,一是煤質(zhì)、銷售方面增收2-3億元,、非煤提效增收2-3億元,、成本降低5億元左右。從現(xiàn)在做起,,集團(tuán)公司總成本要在去年的基礎(chǔ)上再壓縮10%,,年度按照壓縮后的指標(biāo)進(jìn)行考核。一是壓縮人工成本,。要壓縮管理人員職數(shù),。有的單位一個科室共8人,有一半以上享受副科級待遇,,并且沒有實(shí)際的工作可做,。要根據(jù)實(shí)際情況,整合有關(guān)科室或管理人員,,提高工作效能;要壓縮管輔人員,。區(qū)隊(duì)或車間管輔人員膨脹的必須壓縮。另外,,還要壓縮服務(wù)人員,,取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工,。二是壓縮直接生產(chǎn)成本,,包括材料成本、設(shè)備占用等成本,。要強(qiáng)化備用設(shè)備管理,,降低設(shè)備費(fèi)用。安全基金不再按30元/噸提取,,按山東能源要求,以15元/噸提取,。三是壓縮電力成本,,抓好外轉(zhuǎn)供電清理,各單位要組織自查,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。要加強(qiáng)用電科學(xué)管理,避峰填谷,,有效降低電費(fèi)支出,。要從細(xì)節(jié)入手,教育職工養(yǎng)成人走燈滅的良好用電行為,。

(三)切實(shí)抓好安全管理工作

安全是最大的效益,。安全工作抓不好,一切工作都無從談起。去年的“11.3”事故,,給事故家庭造成了無法彌補(bǔ)的損失,,給我們整體工作造成了極大的被動,也影響了干部職工的收入,。安全事故往往是職工素質(zhì)不高,、違章作業(yè)造成的。當(dāng)前,,一是要提高干部職工安全素質(zhì),,也就是解決好“自覺+制約”的問題。要利用我們的教育資源,,認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工教育和安全培訓(xùn),,不能走過場、流于形式,。要切實(shí)讓應(yīng)知應(yīng)會的安全知識入腦入心,,切實(shí)消除干部職工違章指揮和違章作業(yè)的隱患。二是要狠抓各項(xiàng)制度規(guī)定的落實(shí),。和諧不等于不嚴(yán)格制度,。要嚴(yán)格執(zhí)行上級和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)以礦長為主的安全管理責(zé)任制和以總工程師為主的隱患排查制,,一級抓一級,,層層抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)礦井自主,、系統(tǒng)自控,、區(qū)隊(duì)自治、班組自理,、員工自律,。各單位總工程師要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,堅(jiān)持“抓大隱患,,防大事故”,,狠抓重大隱患的排查和整治,確保安全平穩(wěn)發(fā)展,。三是要強(qiáng)化對管理人員,、檢查人員和班組長的管理。各礦黨政一把手,,都要拿出主要精力抓安全,。分管安全生產(chǎn)的同志們,一定要靜下心來,,扎扎實(shí)實(shí)練內(nèi)功,,更加注重重心下移,更加注重系統(tǒng)優(yōu)化,更加注重細(xì)節(jié)完善,,更加注重有效執(zhí)行,,持續(xù)提高安全誠信履職能力。各級監(jiān)察人員要履職盡責(zé),、守土有責(zé),,敢于碰硬,堅(jiān)決查處影響安全的隱患和問題,,提高安全檢查的實(shí)效性,。班組長常年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線,肩負(fù)著其他管理人員無法替代的作用,。但是,,班組長中許多人既是生產(chǎn)能手,也是違章大王,,既是事故的責(zé)任者,,也是事故的受害者。今后,,各單位必須高度重視班組長隊(duì)伍建設(shè),,真正發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用。

(四)突出重點(diǎn)項(xiàng)目,、緩?fù)R话沩?xiàng)目

今年是集團(tuán)公司項(xiàng)目開工多,、需要花錢的地方相對集中的一年。涉及到的內(nèi)外部開發(fā)項(xiàng)目,、非煤項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、資金狀況已經(jīng)不允許我們“撒芝麻鹽”,,需要算好帳,,定好盤子,用好資金,。集團(tuán)公司已經(jīng)安排對20xx年項(xiàng)目投資進(jìn)行認(rèn)真梳理,,分出三類情況。對涉及到外部煤田開發(fā)建設(shè)和獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源類項(xiàng)目,,非煤方面已開工建設(shè)、并且符合集團(tuán)公司發(fā)展方向的項(xiàng)目,,進(jìn)行重點(diǎn)保障,,全力以赴抓好工程進(jìn)度,盡快培育成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);對需要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì),、控制投資的項(xiàng)目,,要控制資金投入。對于目前尚在調(diào)研論證,尚未立項(xiàng)開工的項(xiàng)目,,要保持謹(jǐn)慎態(tài)度,,能緩則緩,該停則停,。在資金計(jì)劃上,,一是本著量入為出、節(jié)約開支的原則,,重新審查和修訂20xx專用資金計(jì)劃,,在保證安全生產(chǎn)的前提下,大力壓縮開支,。二是加強(qiáng)專用資金計(jì)劃項(xiàng)目管理,,實(shí)行一項(xiàng)目一論證,論證結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后再執(zhí)行,,大力壓縮和控制非生產(chǎn)性投資,,杜絕計(jì)劃外工程和設(shè)備。三是執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)制度,,努力降低項(xiàng)目投資,。凡是礦區(qū)內(nèi)能夠調(diào)劑使用的不得新購。各單位也要按照這些精神,,對今年的工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理,,排出輕重緩急,抓住重點(diǎn),,合理安排,,有序推進(jìn)。

(五)抓好煤炭主業(yè),,做好提質(zhì),、提效、提利工作

今年,,我們的煤炭主業(yè)產(chǎn)量增幅不大,,非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間有限,只有在提質(zhì),、提效,、提利上多做工作。提質(zhì),,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量,確保出好煤,、賣好煤,。提效,,主要是人工效率。我們在這一點(diǎn)上還有差距,,也有很大的潛力可挖,,但是有的單位認(rèn)識不到這一點(diǎn),用人上多多益善,,造成效率上不去,。要扭轉(zhuǎn)這種情況。提利是我們的根本目標(biāo),,一切工作都要圍繞提高利潤來開展,。各單位都要圍繞提利動腦筋、想辦法,、下功夫,,力爭讓我們的利潤指標(biāo)能夠圓滿完成。

(六)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),,為職工做好表率

1,、各級干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),深下去,,靠實(shí)實(shí)在在的工作落實(shí)好下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。作風(fēng)反映素質(zhì)、體現(xiàn)能力,、關(guān)乎形象,。干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前中央強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作之一。從我們來說,,工作靠大家去落實(shí),,目標(biāo)靠大家去實(shí)現(xiàn)。根據(jù)形勢集團(tuán)公司要重新調(diào)整考核指標(biāo),。各單位要針對集團(tuán)公司下達(dá)的新指標(biāo),,及時召開會議進(jìn)行傳達(dá)貫徹,層層分解指標(biāo),、明確任務(wù),、傳遞壓力。對指標(biāo)完不成的,,要按班子成員發(fā)70%,,科區(qū)級管理人員發(fā)80%,其他管理人員發(fā)90%,,輔助人員發(fā)95%,,減發(fā)工資收入。采掘一線按計(jì)件工資發(fā)放,。一季度一兌現(xiàn),。節(jié)能減排抵押獎勵也與新指標(biāo)完成情況掛鉤,完不成的一律不發(fā),。煤化工研究院也要市場化運(yùn)作,,根據(jù)成果支付收入。

2,、認(rèn)真落實(shí)中央作風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”,。我們要求,在內(nèi)部接待上,,嚴(yán)格執(zhí)行“四菜一湯”,,不準(zhǔn)上高檔菜或變通執(zhí)行,也可以吃食堂;外部接待,,控制標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)施“光盤措施”。日常接待不上煙,、酒,、茶、水果,,不擺鮮花,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個改變”的要求,要求別人做到的,,自己首先做到,,要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,,以自身實(shí)際行動帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變,,贏得職工群眾信任和擁護(hù)。

3,、開短會,、辦實(shí)事、說短話,。轉(zhuǎn)變作風(fēng)從日?;顒幼銎稹R岢_短會,、辦實(shí)事,、說短話,不說假話,、套話,、無用的話,不開可開可不開的會,、不行可行可不行的文,。專業(yè)會議不準(zhǔn)超過2個小時,。會議期間不安排就餐。各級干部要從嚴(yán)要求自己,,真正在廉潔自律方面做出表率,。有關(guān)部門要圍繞集團(tuán)公司工作大局,抓好領(lǐng)導(dǎo)批示交辦,、重大決策部署,、工作會議、專項(xiàng)會議,、重要文件精神和重點(diǎn)工程,、重要工作、重點(diǎn)事項(xiàng)落實(shí)情況的督促檢查,,促進(jìn)工作任務(wù)的高效落實(shí),。

同志們,面對當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,,保持集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢,,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,。礦區(qū)上下一定要堅(jiān)定信心,,同心同德,勇于擔(dān)當(dāng),,積極主動做好工作,,確保集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

集團(tuán)董事長年度會議講話篇三

同志們:

今天召開干部大會的目的非常明確,,就是要針對7月份發(fā)生的一系列安全事故,,特別是針對劉溝煤礦“7. 31”火藥雷管爆炸案件,把全體干部職工的思想和行動高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識和各項(xiàng)安全工作措施的部署上來;就是要緊急動員各級干部通過“嚴(yán)細(xì)狠實(shí)”的工作狀態(tài)和作風(fēng),,通過全方位,、大力度、超常規(guī)的安全管理手段,,通過強(qiáng)有力的安全措施執(zhí)行落實(shí),,從根本上保證集團(tuán)公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才,,任董事長宣布了集團(tuán)公司的幾項(xiàng)決定:撤銷森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù),、免去其他5名班子成員的職務(wù);責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職;晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任,向集團(tuán)公司作出深刻檢查;新元公司董事長,、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長,、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮、工作疲沓,,責(zé)令其向集團(tuán)公司寫出書面檢查,。同時,,對干部教育、干部作風(fēng),、干部紀(jì)律和現(xiàn)場管理整頓以及推進(jìn)兼并重組煤礦工作進(jìn)行了非常到位,、非常嚴(yán)厲的強(qiáng)調(diào)部署。任董的安排直指干部的認(rèn)識問題,、作風(fēng)問題和紀(jì)律問題是安全生產(chǎn)被動的根源和要害,各單位要深刻認(rèn)識和理解,,按照安排堅(jiān)決予以貫徹落實(shí),。

下面,我講四點(diǎn)意見:

第一,,當(dāng)前的安全形勢極其嚴(yán)峻,,必須立即大力整頓干部作風(fēng),實(shí)現(xiàn)干部思想和作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變,、大提升

今年以來,,集團(tuán)公司安全事故頻發(fā)。從事故類型看,,事故集中于頂板和運(yùn)輸事故,,占到總死亡人數(shù)的61%。地面群體性事故也頻繁發(fā)生,,氯堿公司在不到兩個月的時間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故,。通風(fēng)瓦斯事故沒有得到根本杜絕,1月25日,,新景礦開拓一隊(duì)發(fā)生煤與瓦斯突出事故,, 1名工人在撤離時窒息死亡,性質(zhì)非常惡劣,,后果十分嚴(yán)重,。從事故范圍看,集團(tuán)本部,、晉東,、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故,特別是晉南公司,,發(fā)生了兩起雙人死亡事故,。

大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、現(xiàn)場管理混亂,、操作不規(guī)范,,但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴(yán)重的偏差,沒有從思想上真正重視起來,,甚至麻木不仁,。特別是我們有的干部,,比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部,在“7.31”事故發(fā)生后,,仍然行動遲緩,,思想麻痹,特殊時期的政治敏銳性嚴(yán)重缺失,。我們過去一直講,,沒有管不住的工人,只有管不好的干部,,如果真正重視起來了,,真正管起來了,現(xiàn)場就不會混亂無序,,事故就完全可以避免,。“7.31”事故中,,森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為,,但是始終沒有向晉南公司報(bào)告過任何信息;晉南公司如果能夠堅(jiān)持對43個煤礦進(jìn)行仔細(xì)巡查的話,應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為,,但晉南公司從來沒有向集團(tuán)公司進(jìn)行情況匯報(bào),。因此,從根本上說,,正是由于干部極其不負(fù)責(zé)任,、干部作風(fēng)嚴(yán)重漂浮、干部精神狀態(tài)嚴(yán)重疲沓,、干部的安全責(zé)任意識發(fā)生了大問題,,最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

所以,,今天召開會議,,就是明確要求各系統(tǒng)、各單位要立即開展干部作風(fēng)的大整頓,,就是要求全體干部認(rèn)清形勢,,從思想上警覺起來,從行動上動作起來,,在安全上真正動真的,、碰硬的、來實(shí)的,,從而保證安全形勢的根本性好轉(zhuǎn),。

第二,緊急行動、嚴(yán)細(xì)操作,、立足現(xiàn)場,、不留死角,全面,、扎實(shí),、細(xì)致、大力開展現(xiàn)場安全治理整頓工作

一是明確分工,,嚴(yán)格責(zé)任,。對于這次治理整頓,母體礦和主體礦是責(zé)任主體,,區(qū)域公司對所轄煤礦負(fù)安全監(jiān)管主體責(zé)任,,集團(tuán)公司除對本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外,對區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任,。要按照職責(zé)分工,各司其職,,各盡其責(zé),,暢通信息,遇棘手問題要及時向地方政府和集團(tuán)公司報(bào)告情況,。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任,,幫助主體礦建立安全基本管理制度,在人才,、隊(duì)伍,、管理等方面給予無條件幫助。

二是火工品檢查管理要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,,慎之又慎,。由余總牽頭,區(qū)域公司,、母體礦和主體礦負(fù)責(zé),,對區(qū)域公司所轄各礦一個礦一個礦地開展“地毯式”的火工品檢查。由集團(tuán)公司武保部牽頭,,通風(fēng),、安監(jiān)、基建,、供應(yīng)等部門參與,,組成檢查組,對陽泉本部各礦和宏廈一建進(jìn)行全覆蓋面的火工品大檢查,,并對區(qū)域公司各礦進(jìn)行抽查,,特別是對未完成交易的兼并重組礦井要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要盯緊盯牢問題的整改落實(shí),,做到百分之百整改,。

三是對于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施。要根據(jù)情況,,對具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井,,立即實(shí)施永久關(guān)閉;還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井,采取臨時閉墻封閉措施;對因瓦斯,、水,、火等原因,不能停主扇和封閉井口的,,要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標(biāo),、拆除主提升電機(jī)、派人24小時蹲守等關(guān)閉措施,,同時主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽字后,,每天向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報(bào)關(guān)閉的具體情況,安監(jiān)局要隨時掌握并每天通報(bào)每個礦的動態(tài)關(guān)閉情況,??傊谖磸?fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問題上,,就是要細(xì)起來,、嚴(yán)起來,一個礦一個礦地過“篩子”,,保證關(guān)閉措施不折不扣落到實(shí)處,。

四是要創(chuàng)造性開展安全隱患排查治理。不要雷聲大,、雨點(diǎn)小,,不僅要對現(xiàn)場存在的隱患問題進(jìn)行排查,更要通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性,、共同性的大問題,,提出整改的意見和措施。

意見要有前瞻性,,不能就事論事;要有開拓性,,不能一成不變。不要“水過地皮濕”,,走形式,,走過場,集團(tuán)公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊(duì),,直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo),,對各駐外煤礦進(jìn)行巡回檢查,,每天直接向集團(tuán)和區(qū)域公司調(diào)度、集團(tuán)和區(qū)域公司安監(jiān)局報(bào)告巡回路線和工作情況,,遇有重大問題,,直接向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理,、安監(jiān)局長報(bào)告,。

五是以實(shí)事求是的態(tài)度和只爭朝夕的緊迫感,加快推進(jìn)資源核實(shí)和資產(chǎn)評估工作,。集團(tuán)公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評估工作組,,要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實(shí)結(jié)果,上報(bào)集團(tuán)公司會議研究確定后,,為盡快進(jìn)行正式交易創(chuàng)造條件,。同時,陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進(jìn)會上,,安排各地市牽頭拿出一批安全有把握,、有效益、進(jìn)度快的重組煤礦,,省里要特事特辦,、集中審批辦理,要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時機(jī),,積極爭取政策待遇。此外,,區(qū)域公司要對照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標(biāo)準(zhǔn)逐條審查,,并經(jīng)天安公司、安監(jiān)局復(fù)審,,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認(rèn)后,,與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認(rèn)書。

六是要從根本上控制零打碎敲事故,。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運(yùn)輸兩個環(huán)節(jié),,從直觀層面看,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡,、安全宣傳教育效果不好,、規(guī)程措施流于形式、現(xiàn)場管理缺位,、聯(lián)?;ケX?zé)任不落實(shí)等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因,但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,。對于零打碎敲事故的防控,,后半年必須做好兩件事:第一,,以技術(shù)的創(chuàng)新運(yùn)用為基礎(chǔ),強(qiáng)制性推廣大小巷梭車,、雷達(dá)捕車器等先進(jìn)裝備,,運(yùn)用技術(shù)手段保障運(yùn)輸安全;第二,強(qiáng)化崗位危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)區(qū)域和危險(xiǎn)行為的辯識管理,,向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng),反復(fù)講解違章的危害性,,反復(fù)講解遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域的重要性,,促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。

七是制定應(yīng)急預(yù)案,,提高處臵突發(fā)事件的能力,。無論煤礦,還是化工,、鋁業(yè),、建筑、機(jī)制,、煤氣,、生活后勤系統(tǒng),都要高度重視雨季“三防”工作,,建立應(yīng)急救援預(yù)案,,總的要求是:保證應(yīng)急隊(duì)伍召之即來,來之能戰(zhàn);保證防洪搶險(xiǎn)物資器材準(zhǔn)備充足;對泄洪系統(tǒng)底子清楚,,保證通道暢通,,排水設(shè)備完好可靠;保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人,調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速,。

第三,,立足于治大隱患、防大事故,,按照寧左勿右的原則,,確保通風(fēng)瓦斯管理和水害防治萬無一失

陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同,,決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團(tuán)公司治大隱患,、防大事故的基點(diǎn)。今年以來,,集團(tuán)公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績,,但仍然差距不小:一是盡管集團(tuán)公司瓦斯超限同比下降81%,,實(shí)現(xiàn)了年初下降50%的計(jì)劃目標(biāo),,但仍然達(dá)到3240次,,一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故,這非常危險(xiǎn),。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制,,5月3日石港公司15202尾巷掘進(jìn)工作面,放炮后引起瓦斯燃燒著火,,工作面被迫灌水封閉,,停產(chǎn)5天。同時,,發(fā)生煤與瓦斯突出6次,。三是無計(jì)劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢明顯,上半年主扇無計(jì)劃停風(fēng)16次,、45臺次,,導(dǎo)致井下局扇無計(jì)劃停風(fēng)309臺次,主扇無計(jì)劃停運(yùn)臺次是去年同期的2.14倍,,局扇停運(yùn)是去年同期的1.27倍,。因此,必須按照突出重點(diǎn),、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則,,強(qiáng)力推進(jìn)“一通三防”管理:

一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃年度計(jì)劃。全力組織通風(fēng),、抽放系統(tǒng)改造工程,,提升通風(fēng)、抽采能力,,為加大工作面配風(fēng)和實(shí)現(xiàn)一抽一掘提供保障;要盡快組織千米鉆機(jī)施工,,以千米鉆孔和抽、掘倒替為主,,實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面區(qū)域防突;要將保護(hù)層開采分年度工程量列入礦井重點(diǎn)工程,重點(diǎn)組織,,嚴(yán)格考核;要抓緊試驗(yàn)水砂壓裂等先進(jìn)技術(shù),,提高本煤層抽采率,縮短抽采時間,。

二是加大“一通三防”隱患排查力度,,杜絕重大隱患事故。特別需要指出的是:因主扇改造形成單機(jī)運(yùn)行的礦井,,要嚴(yán)格貫徹落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)措施,,一旦發(fā)生無計(jì)劃主扇停風(fēng),撤人,、停送電,、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事,,做到忙而不亂。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理,。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實(shí),、采掘工作面投產(chǎn)驗(yàn)收、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,、排瓦斯,、巷道貫通、揭露突出煤層,、有害氣體檢查和風(fēng)量測定,、防滅火措施的落實(shí)等方面都要從標(biāo)準(zhǔn)、檢查,、考核三個環(huán)節(jié)入手,,加大力度,閉合起來,。

四是加強(qiáng)礦井水害防治,。在硬件上,必須保證防治水機(jī)構(gòu)人員,、鉆探設(shè)備到位,,地質(zhì)測量部要對各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進(jìn)行摸底,形成意見后匯報(bào)集團(tuán)公司研究;在管理措施上,,必須對每個礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù),,地質(zhì)測量部要對所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍。同時要對“有掘必探,、有采必探,、先探后掘、先探后采”進(jìn)行可行性研究,,分情況確定落實(shí)的途徑和措施;在人員素質(zhì)上,,要立即開展防治水知識普及,使每個井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識,。

第四,,按照揪住問題查思想,揪住問題查作風(fēng)的原則,,強(qiáng)勢整頓干部作風(fēng)

干部作風(fēng)整頓是最直接,、最有效的措施。

一是嚴(yán)肅年底前的干部工作紀(jì)律,,原則上副處級以上干部要減少外出,,外出必須向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

二是按照任董事長安排,,黨群由白書記負(fù)責(zé),、經(jīng)理層由我和崔總負(fù)責(zé),、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),,立即組成工作組,,著手制定集中精力深入基層、深入現(xiàn)場,,大力開展干部教育,、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓的實(shí)施方案,。要求各檢查組必須對現(xiàn)場每個采掘工作面,、每個環(huán)節(jié)、每個崗位進(jìn)行全面檢查,,查干部跟班“在先在位在后”的落實(shí),,查礦、車間干部值班,,而且要把必須查出反面典型作為對檢查組的一項(xiàng)硬性規(guī)定,。要按照揪住問題查思想,揪住問題查作風(fēng)的原則,,刨根問底,,追本溯源,系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因,,認(rèn)真制定并堅(jiān)決盯住問題的整改落實(shí),,對于系統(tǒng)性問題要協(xié)調(diào)研究處理解決。要實(shí)行日匯報(bào)和重大問題報(bào)告制度,,每天向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況,,遇重大問題可直接向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三是組織,、紀(jì)檢,、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責(zé)的階段性規(guī)定。對于事故頻發(fā)的單位,,要從嚴(yán)從快加重處理,,決不姑息遷就。凡作風(fēng)漂浮,,工作拖拉,官僚主義嚴(yán)重,,有令不行,,有禁不止,甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的,,按照“不講客觀,、不講人情”的原則,,發(fā)現(xiàn)一個處理一個,該撤職的撤職,,該免職的免職,,通過鐵的手腕,培育各級干部的干事意識和強(qiáng)大執(zhí)行力,。

同志們,,安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、作風(fēng)和紀(jì)律,,關(guān)鍵在于落實(shí),,希望大家統(tǒng)一思想,提振精神,,立即開展安全整頓的思想動員和措施部署,,以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng),、嚴(yán)細(xì)的管理,,構(gòu)筑牢固的安全大堤,,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

謝謝大家!

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