無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

集團(tuán)董事長講話稿篇一

致股東和客戶：

179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元,，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司凈資本14.09億元,，在國內(nèi)券商中名列前茅,。

在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢?您可以認(rèn)為是xx年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績，就中國證券市場現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實的競爭和生存技能來說,，我們基本認(rèn)同這一判斷,。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下,，我們認(rèn)為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功,，那就是客戶對金融服務(wù)需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信,，大鵬的文化,、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉,，從而實現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長,。

從全球范圍來看，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長,。全球范圍內(nèi)金融管制的'放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組,、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化,、金融市場之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長期因素,，在過去的25年中共同驅(qū)動著金融服務(wù)業(yè)的長期繁榮。在金融服務(wù)業(yè)的增長中,，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出,，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出,。我們認(rèn)為,，是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進(jìn)入渠道的增多,，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行,，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。

投資銀行業(yè)這種集中增長的特性,，對我們理解當(dāng)前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的,。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林,、高盛等公司相比,，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模,、凈收入、稅后利潤等指標(biāo)尚無法與之相提并論,，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過他們。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別,，特別是為客戶提供良好的財務(wù)顧問能力仍是大鵬的弱中之弱,。它需要整合財務(wù)專家、投資銀行家,、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能,，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入wto,，政府對國內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護(hù)逐漸放松的背景下,，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。

回到中國資本市場現(xiàn)實,，我們看到,，中國經(jīng)濟(jì)近20年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經(jīng)濟(jì)制度,、金融體系也正在快速走向市場化,、國際化。中國金融服務(wù)業(yè)長期以來一直處于"壓制"狀態(tài),，短期內(nèi)市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級需求,，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機(jī)會.我們認(rèn)為，中國個人和機(jī)構(gòu)客戶不斷增長的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎(chǔ),，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù),，則成為我們追求的長遠(yuǎn)理想。

隨著中國資本市場市場化改革進(jìn)程的推進(jìn),，由證券經(jīng)營特許權(quán)構(gòu)筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破,，靠無差別的業(yè)務(wù)運(yùn)作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結(jié)束，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時代,。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出,，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進(jìn)行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì),，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系,、風(fēng)險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關(guān)系,、風(fēng)險/收益管理技能為核心內(nèi)容的競爭優(yōu)勢,，將是大鵬證券制定和實施未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。20xx年,，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù),、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整,，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃,，以吸引并留住優(yōu)秀的人才,。

波動的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠(yuǎn)也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念,。

最后,，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻(xiàn);感謝各位股東對我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長的機(jī)會,，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價值,同時創(chuàng)造股東價值,。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好,。

集團(tuán)董事長講話稿篇二

尊敬女士們先生們朋友們：

大家晚上好,！

陽光燦爛，紅旗招展,，祥虎仙去,，玉兔駕臨。值此冬去春來,，三陽開泰,，辭舊迎新之際。我們在這里歡聚一堂,，鞭炮齊鳴,，席開八桌，高朋滿座,，蓬蓽生輝,，菜有龍蝦，酒有茅臺,，吆五喝六,，其樂融融。我懷著萬分激動的心情,，向長期堅守在工作崗位上的,，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，做牛做馬，的洪發(fā)公司各位同志們,，各位工友們,，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀?。ㄕ坡暎?/p>

俗話說得好,，人不可貌相海水不可斗量,，人有多大膽地有多高產(chǎn)，路遙知馬力日久見人心,，心潮澎湃逐浪高,，心有靈犀一點通。過去的一年,，國內(nèi)形勢風(fēng)雨突變,，山西礦難，玉樹地震,，舟曲泥流，重慶打黑,，大連漏油,，上海大火，雖世博開幕,，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創(chuàng)傷,！國際局勢也動蕩不安，金融風(fēng)暴,，恐怖襲擊,，索馬里海盜，渤海灣軍演,，但是,，我們壯志沖霄漢，笑看風(fēng)云變,，事不關(guān)己高高掛起,，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里,，你們與我一樣,，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，做牛做馬，風(fēng)里來雨里去,，冒寒暑頂秋霜,，一片磚一片瓦，一身汗一身泥,，拋頭顱灑熱血,，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的，應(yīng)有的貢獻(xiàn),！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp,，數(shù)字十分驚人,，也十分喜人，鑒于商業(yè)機(jī)密,，在此不便透露,。我要說的是，你們的這種精神,，是一種什么精神,？這是一種偉大的奉獻(xiàn)精神，是一種偉大的拼搏精神,！是一種偉大的國際主義精神,，你們以自己的雙手，極大地減輕了國際金融危機(jī)給我們國家?guī)淼膲毫?。在此,，請允許我代表代表人大財經(jīng)委，代表中國人民銀行,，代表洪發(fā)建筑工程總公司,，以及代表我李洪發(fā)先生個人，還有我尊敬的太太,，劉曉慶女士,，向你們說一聲：你們！辛苦了（鞠躬）,！

俗話說的好,，道高一尺魔高一丈。我們在這個城市,，搞建筑蓋大樓,，磚磚瓦瓦，鋼筋水泥,，已經(jīng)有三個年頭了,。這三年來，各位同事們辛辛苦苦,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，做牛做馬,，風(fēng)里來雨里去,，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦,，一身汗一身泥,，拋頭顱灑熱血，為這個城市增加了高度，增添了風(fēng)景,，增加了一個一個家,，增加了新氣象。我們不是這個城市的主人,，但我們給這個城市的主人們安了家,。我們只是個過客，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上,。這個城市沒有屬于我們自己的家,，但這里每一個房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓,，蓋花園,，我們還要到北京蓋大樓，到紐約蓋大樓,，蓋中國人的帝國大廈,，蓋中國人的金字塔，蓋美國人的萬里長城,，蓋英國人的空中花園。我們的口號是：蓋到北京去,，蓋出亞洲,，蓋向世界！

四海翻騰云水怒,，五洲震蕩風(fēng)雷激,。一萬年太久，多少事從來急,。建筑工人一聲吼，拔地而起萬丈樓！同志們,，朋友們,，讓我們舉起杯，攜起手,，夾起龍蝦喝起酒,，甩開大步跟我走，努力拼搏,，發(fā)憤圖強(qiáng),，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。

集團(tuán)董事長講話稿篇三

老師們朋友們：大家晚上好!

今天是個好日子,，我們相聚在x大酒店,，舉行“綻放的生命——20xx年教育集團(tuán)年會”，首先我代表集團(tuán)黨政工團(tuán)對本次年會的首次圓滿召開表示衷心的祝賀,，同時也對為本次活動精心策劃的宋副校長和他的團(tuán)隊們表示衷心的感謝!集團(tuán)的年會今年是第一次,，我想有了第一次就會有第二次,、第三次。,。,。。,。我們期待更詩意更溫馨更創(chuàng)意的年會誕生輔成,，帶給大家更多的精彩和驚喜!

20xx年，在上級主管部門的關(guān)心支持下,，集團(tuán)下三個校區(qū)全體教師共同努力,，教育集團(tuán)事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，全體xx人以“團(tuán)結(jié),、和諧,、高昂”的姿態(tài)努力朝著“文化、內(nèi)涵,、品牌”的方向發(fā)展,。我們提煉了學(xué)校的校訓(xùn)——“潤澤童年，輔成未來”,，我們希望孩子的童年是快樂的,，幸福的，是豐富多彩的,，更是充滿理想的美好的童年;我們不光要關(guān)注孩子當(dāng)下的校園生活,，還要關(guān)注孩子今后的發(fā)展，教孩子六年,，想孩子十六年,，看孩子今后發(fā)展的六十年及一輩子。輔助成功,，成就他們的未來,。我們也梳理了學(xué)校核心理念：“為每一個孩子提供適合的教育”。從為生命發(fā)展奠基到為每個孩子提供適合的教育,，不是簡單的詞語改變,，而是我們輔成人對于孩子對于教育的更深刻的認(rèn)識，更是應(yīng)對是教育“個時代”到來的積極訴求,。

為了給每個孩子提供適合的教育,，20xx我們更關(guān)注學(xué)校特色建設(shè)。一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園,，我們的辦學(xué)特色已經(jīng)從單一的棋類走向多元——學(xué)校的乒乓、羽毛球、籃球,、民樂,、舞蹈、合唱,、書法等30多個社團(tuán),，呈現(xiàn)百花齊放態(tài)勢，努力為輔成每一個不同學(xué)生的個體需求提供可能創(chuàng)造條件,。更值得稱頌的是我們的特色已經(jīng)從關(guān)注學(xué)生的音體美興趣類逐步走向?qū)W科類,、人文素養(yǎng)類等方向發(fā)展，選擇更自主,，內(nèi)涵更豐富,。學(xué)校的綜合實踐主題活動——輔成囡囡游老城，充分挖掘地方資源,，讓學(xué)生從小了解社會,，了解嘉興。這項綜合實踐活動已經(jīng)成為學(xué)校德育教育課程的一個很好的品牌,。

為了給每個孩子提供適合的教育,，20xx年我們更聚焦課堂，五次學(xué)科工作坊活動,，時間跨度一整年,，從學(xué)校理念、辦學(xué)特色,、小班化教育等問題的探討，到面向老師的語文,、數(shù)學(xué),、英語、音樂等各學(xué)科工作坊的活動,，涉及面廣,，參與人多，教師反響好,。在一次次與專家近距離的對話中,，我們提高了認(rèn)識，改進(jìn)了課堂,、轉(zhuǎn)變了觀念,，加深了對教育的理解和認(rèn)識。20xx年里,，我們輔成碩果累累,，我們的輔成群星閃爍，一枚枚獎牌一張張證書是最有力的見證。

但是,，教育改革是一個永續(xù)的過程,，教育發(fā)展是一個永恒的主題。展望201x年,，我們激情滿懷,。我相信，只要我們心中有夢,，理想就在彼岸,，只要我們堅持，夢想就一定能實現(xiàn),。衷心祝愿20xx年涌現(xiàn)有更多的優(yōu)秀老師,、優(yōu)秀團(tuán)隊、再創(chuàng)佳績,，星耀輔成,。

最后，祝全體老師新年快樂,，合家團(tuán)圓,，幸福安康!

集團(tuán)董事長講話稿篇四

親愛的各位員工、各位同仁：

關(guān)起昨天的門窗,，推開新年的大門,，我們已向20xx年闊步走來。新的一年,，我們要整合各方面的資源和力量,，勵精圖治，奮力進(jìn)取,，以昂揚(yáng)的斗志,，以巨大的智慧之筆，書寫20xx年xx發(fā)展的美麗華章,，向xx創(chuàng)業(yè)20周年慶典獻(xiàn)上一份豐厚大禮,。為此，20xx年我們將重點抓好六個方面工作：

20xx年,，是集團(tuán)實施多元化戰(zhàn)略的開局之年,，是轉(zhuǎn)型升級開拓創(chuàng)新鑄就偉大xx夢的關(guān)鍵之年。我們要認(rèn)真貫徹落實十八屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，認(rèn)真做好國家,、省、市相關(guān)政策解讀,，積極爭取政策資源,，分享政策紅利,，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？茖W(xué)編制集團(tuán)“五五”發(fā)展規(guī)劃,，集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進(jìn)行戰(zhàn)略布局調(diào)整,，著力圍繞兩大目標(biāo)：一是以建設(shè)財團(tuán)型企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),，為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的金融支撐;二是以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，推動產(chǎn)業(yè)提升,，深化科技研發(fā)和品牌建設(shè)工作,，構(gòu)建航母級企業(yè)，為集團(tuán)的百年基業(yè)打造堅實的產(chǎn)業(yè)支柱平臺,。

,。加大集團(tuán)深化改革力度，完善落實董事會運(yùn)作體系,，推動集團(tuán)“智庫”建設(shè);加大風(fēng)險防控體系和機(jī)制建設(shè);深化推進(jìn)集團(tuán)母子管控體系改革,、集團(tuán)財務(wù)管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革;積極探索研究完善集團(tuán)事業(yè)部制管理模式,、體制與機(jī)制,。全面推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完成erp項目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項目等信息化項目的實施和提升,。創(chuàng)新管理,，打造科學(xué)管理平臺，開源節(jié)流,，降低成本,，壓縮投資，降低負(fù)債,，縮減人員,，減少費(fèi)用，經(jīng)營目標(biāo)增長計劃在30%以上,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,。華鼎錦綸確立20xx年為“組織,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、管理提升年”,，多項改革齊頭并舉;xx織帶集團(tuán)將20xx年確定為“產(chǎn)業(yè)提升年”，重點開展“機(jī)制創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)提升”,，強(qiáng)化管理,，穩(wěn)中求進(jìn)。

我們要以先進(jìn)的人才理念為指導(dǎo),，加大人才引進(jìn),，加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),。進(jìn)一步貫徹落實“六人”,、“八才”的用人理念，構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人平臺體系,，加強(qiáng)“人文,、人才、人心”建設(shè),，把人才隊伍建設(shè)納入xx長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，建立一支高素質(zhì)、高技術(shù),、高學(xué)歷,、高水平的人才隊伍，為實現(xiàn)偉大的`“xx夢”提供強(qiáng)有力的人才支撐,。

20xx年,，是集團(tuán)重大項目全面推進(jìn)年。一是抓住十八屆三中全會的政策機(jī)遇,，推進(jìn)成立民營銀行和企業(yè)上市的籌備工作;二是未來城項目和天絲項目的落地和開工;三是力爭大健康項目的啟動;四是全力推進(jìn)一批在建項目投入運(yùn)營,。xx開元酒店擬定于2月18日開業(yè)試運(yùn)營;xx萬豪國際酒店建成開業(yè)試運(yùn)營;杭鼎切片一期項目一季度末進(jìn)行試生產(chǎn)，二期項目建設(shè)啟動;大豐石化爭取一期一階段建成投產(chǎn),，二階段正式啟動;華鼎三期項目建成投產(chǎn),。建立完善融資保障平臺，為項目建設(shè)服務(wù),，構(gòu)建多層次的戰(zhàn)略資源,，推進(jìn)政經(jīng)聯(lián)盟、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)盟關(guān)系,，開拓創(chuàng)新,，積極有為，建功立業(yè),。

xx文化是xx20年來科學(xué)發(fā)展的結(jié)晶,，是先進(jìn)思想和理念的積淀，是xx人共同的精神支撐,。20xx年,，是xx控股集團(tuán)建企20周年，屆時將開展20周年盛大慶典活動,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，深化企業(yè)文化內(nèi)涵,，關(guān)愛員工，尊重知識,，積極開展各項文化活動,，豐富完善企業(yè)文化核心價值體系，架構(gòu)多元的企業(yè)文化建設(shè)平臺,，努力將xx打造成文化型,、知識型、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、活力型的偉大公司。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。新的一年,，我們要把安全工作放在各項工作的首位，堅持“預(yù)防為主,、安全第一”,，完善安全工作細(xì)則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,，落實安全生產(chǎn)措施,，建立安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，加強(qiáng)安全工作管理,，營造安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)xx安全,、文明,、和諧、健康發(fā)展,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位同仁,，新年的鐘聲即將敲響,，xx的明天會更加輝煌。讓我們攜起手來,，昂首闊步,，邁向20xx年。新的一年,，新的夢想,，新的追求,，新的希望,，已向我們敞開了胸懷,，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你,，果敢的你,，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌!讓我們?yōu)閸湫碌?0xx年干杯!

集團(tuán)董事長講話稿篇五

現(xiàn)在,，我代表集團(tuán)總結(jié) 20xx年度的工作情況,，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：

一、20xx年工作回顧

20xx年,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識,，提出了“一個產(chǎn)業(yè)、一個平臺,、一大貿(mào)易,、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),、建設(shè)跨境融資平臺,、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品,，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè),。“四個一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程,，得到了省委省政府,、省國資委、省旅游局的肯定和支持,。一年多來,，我們著手頂層設(shè)計，四大板塊同時啟動,，各項工作有序推進(jìn),，現(xiàn)已初見成效。這一年來,，發(fā)展思路清晰明確,，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范,，各項制度進(jìn)一步健全完善,，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活,，實現(xiàn)了收支平衡,。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，企業(yè)更加具有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

這些成績 的取得，對十幾年來沒有主業(yè),，長期守攤子的華閩來說,，是非常不容易的。在這里,，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作,，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部,、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持,，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢,，我們通過加強(qiáng)管控,，健全制度，大力挖掘增收潛力,，節(jié)約各項費(fèi)用支出,，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)營效益逆勢增長,。

一是職能部門履行職責(zé),，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅,，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào),，做好行政、文秘和人事工作,，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支,，車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績 ;集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報道,，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路,。財務(wù)部全面使用財務(wù)軟件集中進(jìn)行財務(wù)管理，進(jìn)一步夯實了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作,，建成華閩資金集中管理系統(tǒng),，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險防范;同時,，認(rèn)真做好跨境融資平臺合作銀行的相關(guān)工作,。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析,、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作,，完成了跨境融資平臺方案 和集團(tuán)組織框架設(shè)計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺塑對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式,。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計劃 的編制，做好連城,、泰寧、仙游項目前期調(diào)研與論證,，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計工作,，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃 具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作,，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同 ,，合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅決維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，去年牽頭處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件,，其中我方勝訴8件,，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件,，均已結(jié)案,，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能,，開展建設(shè)廉潔國企活動,，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè),，深化源頭治理，注重教育預(yù)防,，為華閩改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障,。審計室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督,，注重審計效能,，講求實效，按計劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,、財務(wù)收支審計和各項專項審計工作,，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項小組迎難而上,，窮追猛打,，堅決維護(hù)我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力,，即將取得最后勝利,。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學(xué)習(xí)活動，推進(jìn)廠務(wù)公開，做好溝通工作,，完善職工大會制度;努力為職工辦實事,，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,。

二是強(qiáng)化企業(yè)管控,，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元,，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元,，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理,，想方設(shè)法實現(xiàn)租金收入最大化,，精打細(xì)算，節(jié)省維修費(fèi)用,，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元,。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收,，為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，也為跨境融資搭建了平臺。同時,，為整合資源,、盤活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案,，探索實體化運(yùn)營的架構(gòu),、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次,，景交項目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元,，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo),，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ),。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升,，恢復(fù)東酒的餐飲,、會議功能，豐富經(jīng)營項目,，挖掘增收潛力,。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運(yùn),，同時盤活了東酒空置的場地,，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對樂器市場疲軟、競爭激烈,、原材料 和勞動力成本上漲等不利因素,，開展與臺塑對標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn),，超額完成年度計劃指標(biāo),。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，拓寬經(jīng)營空間,，主動服務(wù)香港社團(tuán)，對接省內(nèi)協(xié)會,，20xx年在拓展商務(wù)交流、會展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效,，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元,、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長,。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力,，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;,。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產(chǎn)重組,，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元,，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元,，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20xx年實現(xiàn)分紅290萬元,。

三是建章立制,，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。

20xx年結(jié)合群眾路線教育實踐活動,，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”,、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi),、出國出境,、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度,。同時,，由法務(wù)部牽頭、各部室配合,，本著有效,、有用的原則，對集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性,，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定,。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)常態(tài)化,、制度化管理,。

扎實抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報制度,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作,，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施,，做到嚴(yán)格管理,，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,。

(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利,。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展,?！?161”工程即確立一個發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品,，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(旅游目的地經(jīng)營管理,、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù),、旅游商貿(mào)會展,、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺)，培育一大旅游市場,。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼,，通過集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺，進(jìn)行全要素整合,，全產(chǎn)業(yè)鏈打造,，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計目標(biāo),。目前“1161”工程各項目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團(tuán),。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合,、架構(gòu)設(shè)計等工作已展開,，福建旅游投資集團(tuán)公司計劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合,，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈,，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè),。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運(yùn)良好,，連城冠豸山,、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進(jìn)行了多次實地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向,。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺,。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計方案,、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》,、公司運(yùn)營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動登記注冊工作,。四是旅游電子商務(wù)平臺的研發(fā),。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳,、臺地區(qū)的旅行社,、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源,，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣,、企業(yè)創(chuàng)收,、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺,。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺研發(fā)基本完成，運(yùn)營方案已完成初稿,，正在抓緊修訂完善,，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作,，如旅游商貿(mào)會展平臺,、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等,，已與合作方達(dá)成意向或啟動方案論證工作,。

2、跨境融資平臺建設(shè)進(jìn)展順利,?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異,，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠,，為集團(tuán)、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務(wù),，進(jìn)而助力我省公共項目和重點項目建設(shè),。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題,，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作,、抓項目,。“建平臺”方面,，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司,，作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺公司?！罢液献鳌狈矫?，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券,、招商銀行,、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn),?！白ロ椖俊狈矫妫c省高速公司等省屬國企進(jìn)行了對接,，同時啟動與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項目合作,，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。

3,、貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破,。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗的境內(nèi)外貿(mào)易平臺?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司,，20xx年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè),，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅,。去年我們調(diào)動各方資源，開展了能源,、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù),，一方面提升集團(tuán)營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設(shè),。以上相關(guān)貿(mào)易項目20xx年實現(xiàn)銷售收入6.6億元,。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快,。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè),，圍繞“精品管理、精品品質(zhì),、精品品牌,、精品銷售”戰(zhàn)略,，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模,，提升精細(xì)化管理水平,，提高效益，打造文化精品;同時,，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質(zhì)性進(jìn)展,，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向,。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略),。

(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底,，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司,、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時,，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè),、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后,，集團(tuán)積極部署整體對接工作,，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動清產(chǎn)核資,、股權(quán)劃轉(zhuǎn),、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng),，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路,。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為,。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實中央八項規(guī)定,，開展廉潔國企建設(shè),，著力推進(jìn)完善和落實“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險防控機(jī)制,，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進(jìn)行專項整治,，“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益,，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率,，去年效能監(jiān)察項目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風(fēng)貌,。根據(jù)中央和省委的部署,，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動,。通過教育實踐活動，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性,，群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng),，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度,，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè),。整個活動進(jìn)展有序、扎實深入,，取得了較好的成效,，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時,，結(jié)合教育實踐活動,，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育,，嚴(yán)格組織生活,，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員,，確定6名入黨積極分子,。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，減少了推諉扯皮、議而不決,、決而不行的現(xiàn)象,，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象,。

二,、扎實做好20xx年工作

20xx年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中,、四中全會和省委九屆十二次全會精神,，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu),，主動適應(yīng)新常態(tài),，重點是圍繞集團(tuán)“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，完善公司框架架構(gòu)和實體運(yùn)營模式,，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn),，強(qiáng)化經(jīng)營管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新,，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進(jìn)項目落地,，長短結(jié)合,，做實做細(xì)，使投資項目盡快產(chǎn)生效益,，全面推動集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè),。

考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營目標(biāo)為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù)),，凈利潤超過4000萬元,。圍繞20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，重點要抓好四個方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支,，盤活存量資產(chǎn),。

強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā),，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應(yīng)對措施,，穩(wěn)定市場和渠道,，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費(fèi)用,，做到心往一處想,，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo),，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整,、轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。

擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù),，提升規(guī)模效益,。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模,，充分利用已接收的脫鉤企業(yè),、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè),，嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù),，在實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時提升利潤空間,。

深入拓展市場，打造文化精品,。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計劃生產(chǎn)200臺以上,，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺,、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī),，開展形式多樣的系列營銷活動,，加強(qiáng)線上線下平臺的宣傳推廣,，同時積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力,，拓展市場,，增加收益。

在提高經(jīng)營效益的同時,，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn),、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項工作,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故,。

(二)創(chuàng)新管理模式,，提高運(yùn)作效率。

實施集團(tuán)“三定”方案,。根據(jù)“四個一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加快推進(jìn)二級企業(yè)實體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計，重點做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作,。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源,，配套集團(tuán)oa辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條,，明確權(quán)責(zé),，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度,。要進(jìn)一步建立健全行政,、財務(wù)、運(yùn)營,、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué),、有效的制度體系，推行“依法治企”,，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障,。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和“放到位”,、“管到位”的“雙到位”要求,，管好一、二級企業(yè),，對三,、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間,，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點,做活企業(yè),，做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績考核管理,。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系,，做到責(zé)任傳遞，獎懲分明,，切實提高工作效率,，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項工作目標(biāo)的完成,。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才,。結(jié)合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊素質(zhì),，輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才,，做到人盡其才、才盡其用,，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢,，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊，提升集團(tuán)項目團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力,。

(三)加快旅游投資,，推動項目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上,，要重點抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合,，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線,，長短結(jié)合,、以短補(bǔ)長、以長促短,，輕裝上陣,、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景,，認(rèn)真可研,，嚴(yán)把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經(jīng)營管理,，要以全域旅游目的地建設(shè),、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項目實地調(diào)研,，做好可行性研究并制定可行的投資方案,，組建投資經(jīng)營主體,，積極推進(jìn)連城,、泰寧,、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作,，爭取早日落地形成新的盈利增長點,。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理模式,，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊,，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺,，要加快網(wǎng)站建設(shè),，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心,、智能服務(wù)中心等功能,，盡快投入試運(yùn)營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺,，由華閩集團(tuán)牽頭,，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中,、康輝,、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實體化運(yùn)作的聯(lián)營企業(yè),，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā),，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力,。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺建設(shè),，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度,。旅游商貿(mào)會展平臺,，充分利用香港窗口平臺，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動,，與省商務(wù)廳下屬會展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會展業(yè)務(wù),。

(四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政,。

深化教育實踐活動的整改工作,。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風(fēng)”問題專項整治工作,，抓好“回頭看”,，扎實推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,、常態(tài)化,。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開,，堅持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃,、一起部署、一起考核,，堅持“兩手抓,，兩促進(jìn)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，在黨言黨,，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部,，嚴(yán)明黨的紀(jì)律,，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長效機(jī)制落到實處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個新高度,。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作,。要促進(jìn)“兩個主體責(zé)任”進(jìn)一步落實到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,，是企業(yè)文化的重要組成部分,，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設(shè)想,，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善,。

三、具體工作要求和希望

展望新的一年,，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇,。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌,，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進(jìn)一步得到推廣,，民眾出游意識不斷提高,，隨著旅游市場需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭,。同時,，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計,，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識,，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢,，取得了來之不易的成績。但另一方面,，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多,，華閩的發(fā)展才起步,，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小,，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少,，團(tuán)隊實踐經(jīng)驗不足,，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識,，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感,、緊迫感、責(zé)任感,，要進(jìn)一步解放思想,，強(qiáng)化進(jìn)取意識，樹立求真務(wù)實,、銳意進(jìn)取,、善于學(xué)習(xí)、勤于思考,、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣,，把集團(tuán)的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

一是解放思想,，敢于擔(dān)當(dāng),。華閩歷史很長，發(fā)展到今天,，難免有一些固化的思維和模式,，國企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況,，不邁開步子解放思想,，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空,，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個一”發(fā)展思路上來,，跳出過去的舊觀念、舊套路,，轉(zhuǎn)變思維方式,，充分解放思想,，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作,、加快工作,。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題,，解決問題,，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事,、只求安穩(wěn),、得過且過、不作為,、不敢作為,、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感,，敢于擔(dān)當(dāng),，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè),。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升能力。我們當(dāng)前的工作,，需要干部職工具備專業(yè)知識能力,、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力,，只有不斷學(xué)習(xí)新知識,，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路,，提升新能力,，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，才能更好地做好本職工作,。要端正態(tài)度,，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,更要拓寬知識面,，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識技能,，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷,、經(jīng)營管理,、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識,，及時更新并完善知識結(jié)構(gòu),。要注重學(xué)以致用,，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考,、注重實際操作結(jié)合起來,，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實,，切實提高經(jīng)營管理的能力和水平,。“業(yè)精于勤荒于嬉,，行成于思?xì)в陔S”,，在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo) 要帶好頭,，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍,，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),。

三是愛崗敬業(yè),，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的,，我們要以華閩之榮為榮,，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲,，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲,，樹立“根在華閩，心在華閩,、家在華閩”的信念,，“華閩好，大家好”,，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心,。責(zé)任心不是空洞的、抽象的,，而是具體的,、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中,。要落實“問責(zé)制”,，每一項工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮,，坐而論道,，議而不決，決而不行,。我們的干部,，特別是各部門,、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作,，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動工作,，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴(yán)于律己,，廉潔從業(yè),。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”,，牢記“兩個務(wù)必”,，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀(jì)律,、講規(guī)矩,。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問題還比較嚴(yán)重,。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松,、突破一點沒有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識上的問題,。所以,，我們的各級干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識,，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀,，面對誘惑，心存恐懼,，要始終保持清醒的頭腦,、常提常醒，警鐘長鳴,，營造風(fēng)清氣正,、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項工作,。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里,，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，同甘共苦,，充分發(fā)揮積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，狠抓各項工作任務(wù)落實,。我們有決心、有信心通過共同努力,，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),，建設(shè)跨境融資平臺，做好貿(mào)易業(yè)務(wù),，打造文化精品,，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春,，再創(chuàng)輝煌,，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu),、百姓富,、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。

立春已過,，新春佳節(jié)即將來臨,，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意,，健康快樂!

集團(tuán)董事長講話稿篇六

尊敬的各位來賓,、公司全體干部員工們:

大家下午好！

今天是我們xx集團(tuán)總結(jié)過去,、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯(lián)歡大會,。過去一年里,，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下,，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長,。

一、集團(tuán)整體實力得到進(jìn)一步提升:

20xx年,，xx集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),，位列全市企業(yè)第87位，xx區(qū)企業(yè)前10強(qiáng),，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎,。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾,、奧迪等國際知名主機(jī)廠,，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品,。

二,、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大:

20xx年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),；20xx年對xx本部進(jìn)行重點投資，拆舊建新,、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成,。20xx年，xx南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中,。目前,，xx集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建,、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成,。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水,，是我們共同努力的結(jié)果,。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀,！向辛勤勞動,、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝,！

一、xx集團(tuán)未來發(fā)展定位:

目前,，集團(tuán)旗下?lián)碛衳x有限公司,、xx模塑有限公司、上海xx有限公司,、寧波晶美科技有限公司四家子公司,，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年,，xx集團(tuán)將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二,、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度:

20xx年,，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度,、簡化審批流程,，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員,，公司將給予1000-50000元的獎勵,；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,，按制度進(jìn)行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

三、實行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃,，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃,，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支,，做到有據(jù)可依，開支有度,。

四,、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制:

為提高公司干部的工作積極性,，公司實行年度績效考核制度,，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績,、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,，發(fā)放年終績效考核獎金。

五,、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,，各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產(chǎn)、計劃采購,、計劃庫存,、計劃用人”:

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi),，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求,。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計劃生產(chǎn),、計劃采購,、計劃庫存、計劃用人,，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn),，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

六,、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn),，逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo):

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間,，同時從德國引進(jìn)世界一流的.全自動電鍍生產(chǎn)線,。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線,，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程,，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強(qiáng)度,，改善勞動條件和環(huán)境,。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難,，對關(guān)鍵技術(shù),、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化,。這將促使我們最終實現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo),。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,、“6s”體系管理,，確保安全清潔生產(chǎn):

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率,，減少客戶的投訴,、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審,，樹立良好的企業(yè)品牌形象,。同時,，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,，做到預(yù)防為主,，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象,。

八,、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初,，在銷售副總xx領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目,，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度,，提升產(chǎn)品研發(fā)能力:

展望20xx年,，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈,，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊伍建設(shè),，堅持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略,，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身綜合實力。

20xx年,，公司計劃再引進(jìn)3名博士,，重點引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實力強(qiáng)的高,、精,、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品,、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外,，我們還要充分利用與科研院所,、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地,、奉化電鍍生產(chǎn)基地及xx南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米,，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商,，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元,，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,，極大地提升了xx集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外,，總投資1.5億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階,，極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭力,。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信,，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神,，必將開啟xx集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位,，也能夠收獲更多的成功和幸福,！

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際,，衷心地祝愿各位來賓,、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康,！闔家幸福,！

謝謝,！

集團(tuán)董事長講話稿篇七

尊敬的，親愛的朋友們：

大家下午好!笙歌辭舊歲,，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛,，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年,。值此新春佳節(jié)來臨之際,，我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!

路是我們用心走出來的,，在沒有向?qū)У拿髑靶兄?，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里,，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難,，有喜悅，也有徘徊,，有失敗,，也有成功。但面臨困難時,，大家能夠心往一處想,，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動,、辛勤的汗水,。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，有時是超出我的估計和想象的,。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工,，感謝你們的信任,，是你們的努力和堅持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高,。

回首過去,，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來,，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行,。

新的一年孕育著新的希望，蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情,。這種激情,，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人,，會自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感,，這種責(zé)任感會使我們把工作看成是一種鍛煉,，把困難看成是機(jī)會，是挑戰(zhàn),。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作的精神,，希望我們團(tuán)隊中每個人,、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見,，攜手共進(jìn)。最后,，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力,，這是必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上,。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,，開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志,，更積極的姿態(tài),，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章,，共鑄新的輝煌,。

祝愿明天更加美好!

最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快,，合家歡樂,，萬事如意!謝謝!

酒店企業(yè)董事長年終講話稿(二)：

各位參會的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年,。在這個春意盎然的日子里,，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會。

與會中,，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,，總結(jié)了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績,。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲,。一年之計在于春，一天之計在于晨,。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會以求知的嚴(yán)謹(jǐn),，理性地評價，表達(dá)了總結(jié)的主題,。大家在一起回顧歷程,，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后,，樹立典范,，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團(tuán)隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展,，要強(qiáng)化執(zhí)行能力,，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實,，真抓實干,，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng),。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：

一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力,，沒有執(zhí)行何言競爭?我認(rèn)為管理需要6個字：目標(biāo)、監(jiān)督,、執(zhí)行,、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施,，就要放其偏見,，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,，為企業(yè)員工服務(wù),，解決員工生活、工作中的疑點,，難點,。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難,，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度,。說話算數(shù),，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點：1,、員工座右銘：將小事做成精品,，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩,，每一天進(jìn)步一點點,。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧,，不讓客戶吃虧,，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧,。3,、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看，立即辦,。4、人才戰(zhàn)略：成長,，成才,，成功，人人是才,，嚴(yán)管厚愛,，不拘一格，優(yōu)勝劣汰,。5,、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務(wù),，無空缺記錄,。6、管理追求：高,、嚴(yán),、細(xì)、實,、新,、活。標(biāo)準(zhǔn)高,，管理嚴(yán),，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實,、思路新,、經(jīng)營活。

7,、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛,，內(nèi)張外弛。

二,、營銷的謀略和展望,。營銷部是大家認(rèn)可的部門,。在來年，我們要打破以團(tuán)隊為主的營銷方向和結(jié)構(gòu),。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段,，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場,，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售,，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記?。何覀兪且粋€籬笆中的樁,，我們是三人幫中的一個人，產(chǎn)品過硬,，后臺過硬,，服務(wù)過硬，才能為營銷做后勤保障,，才能筑巢引鳳,。

三、前臺是形象,。我們要學(xué)會積累,，要揣摩客人的心理，即察言觀色,，巧于辯說,，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸,，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間,，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象,，是xx人的形象,，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù),，是客人對后臺人成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣,。把你們的微笑,，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分,，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為,。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。

四,、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場,。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺,，只有后臺的充分準(zhǔn)備,，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細(xì)節(jié),，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲,。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù),，強(qiáng)化技能,，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間,。每一個細(xì)節(jié)都需要你的耐心,，責(zé)任心、愛心,、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生,，溫暖由你而起,，你的語言，你的禮儀服務(wù),，客人會記在心里,，xx人會看在眼里，我也會看在眼里,。

五,、工程部、保安部的關(guān)鍵性,，重要性,。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當(dāng)著迎來送往的職能,，更肩負(fù)著安全,、防護(hù)、消防隱患,、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任,。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位,，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容,。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威,。消防,，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查,，多觀察,，增設(shè)施，多建議,。眼,、耳、口,、鼻全部用到,，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造,?？傊钚屑粗?，警惕常在,，警鐘常敲。為保接待,，保安全,，保消防，隨時待命,。工程部要多觀察,，密配合，勤學(xué)習(xí),，找方法,，立執(zhí)行。讓每一個細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面,。讓每一個細(xì)節(jié),，每一個污點，每一處破敗,，在你們充分利用,、責(zé)任、技術(shù),、專業(yè)的努力下改變面貌,。

六,、財務(wù)。財務(wù)是一個企業(yè)的管家，是理財?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣,、收、支,、盤點,、庫存、要做到開支有預(yù)算,，節(jié)余有方法,，管理有理念，收入有核實,，開支有依據(jù),，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法,，以德品修煉其身,，以制度審查鑒核，不講情理,，不認(rèn)人頭,，不做空賬，財務(wù)是金字塔的基石,，基石穩(wěn)固,，方可伸展。希望財務(wù)主管及成員,，多學(xué)法，多問,，多查,，多建議，真正成為企業(yè)的管家,，理財?shù)闹\士,。以上6點，鑒于時間關(guān)系,，只能簡述,，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望,。一些部門,，一些職能，未能說及的原因,，前面執(zhí)行副總,，各部門主管,，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,，同時我也會更加努力,，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下,，在各部門主管的踐行下,，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中,，走向20xx年,。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里,，我們以嶄新的思想,，嶄新的面貌，放飛夢想,，迎接下一個嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂,，心想事成!

謝謝!

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集團(tuán)董事長講話稿篇八

各位來賓,、各位朋友：

大家上午好!

草樹知春不久歸,，百般紅紫斗芳菲。璀璨五月,、生機(jī)盎然,。在這春意揮灑的美好時刻，首先,，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議,，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關(guān)心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績,，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持,，在這里我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂,，暢敘友誼,、共謀發(fā)展，是我們春雨公司一次大事和喜事,。我真誠地希望通過今天的會議,，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進(jìn)我們廠商間更為全面,、深入的合作,，在本年度中開創(chuàng)出我們事業(yè)的新輝煌。

我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導(dǎo),、以創(chuàng)新求發(fā)展,、以質(zhì)量求生存,、以誠信待客戶”的企業(yè)精神，大力實行“人才為本,，科技領(lǐng)先,，用戶至上”的經(jīng)營理念，全面貫徹國家助農(nóng),、富農(nóng),、強(qiáng)農(nóng)政策，提高農(nóng)民生活水平,，積極推進(jìn)中國特色社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會綜合價值的雙重目標(biāo)。為此,，公司全體員工勤勉敬業(yè),拼搏進(jìn)取, 在促進(jìn)化肥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,、推動肥料行業(yè)技術(shù)革新方面做出了突出的貢獻(xiàn)，受到各級政府和社會各界一致好評,，所獲榮譽(yù)無數(shù),。

精雕細(xì)作，我們腳踏實地;胸懷天下,，我們志存高遠(yuǎn),。立足齊魯大地，輻射華夏南北,，放著眼全球未來,。面對未來，我們信心滿懷,、目標(biāo)堅定,，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質(zhì)”塑造中國化肥行業(yè)的民族品牌,，讓中國肥料享譽(yù)國際!

我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩(wěn)健的步伐,，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感,，帶領(lǐng)中國復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)跨步向前。秉持誠信,，開放理念,我公司愿與各位攜手共進(jìn),，共創(chuàng)更加燦爛輝煌的新明天。

集團(tuán)董事長講話稿篇九

優(yōu)秀作文推薦,！尊敬的各位來賓,、各位員工：

大家好！

一樹百獲辭舊歲,，五谷豐登喜迎春,，激情滿懷的xx年已經(jīng)過去,，充滿希望的xx年已然到來?；厥讀x年,，對xx來說，是十分給力的一年,，是繼往開來的一年,。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同努力下,，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績,，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆,。下面我們一起來回顧一下xx年五點重要工作：

成功簽署cbd資本運(yùn)營大廈項目、與荊州市政府成功合作,，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目,。這標(biāo)志著xx“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角,。

xx國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐,、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工,；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升,。

資本運(yùn)營為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常

借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織管控,、授權(quán),、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營,、房地產(chǎn)開發(fā),、商業(yè)運(yùn)營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊,；財務(wù)管理,、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

這是xx十年磨劍,，厚積薄發(fā)的初始,。總結(jié)十年歷程,，我們走過的路并不平坦,，前進(jìn)的.每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅,。在此,，我想感謝和xx一路走來的每一位員工,，因為有你們，xx才有這樣的成就,，感謝你們的堅持和努力,，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們,，我感到驕傲,！”

集團(tuán)董事長講話稿篇十

同志們：

在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，喜迎黨的十八屆三中全會,，慶祝第二十九個教師節(jié)之際,，我們召開本次工作會議，主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師,、示范教師和優(yōu)秀輔導(dǎo)員,，通報學(xué)院近期有關(guān)工作情況，研究部署當(dāng)前主要工作,。

今年年初,，我們結(jié)合學(xué)院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位,，以體制,、機(jī)制、制度建設(shè)為重點,，以隊伍建設(shè)為保障,，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導(dǎo)向,，以學(xué)院的生存發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展為動力，全面貫徹實施學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導(dǎo)思想,。上半年,，在穩(wěn)步有序推進(jìn)學(xué)院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘工作,，為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展,，提供了組織制度基礎(chǔ)和干部人事保障。下半年,，在繼續(xù)堅持年度工作指導(dǎo)思想的同時,，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚力量,，砥礪奮進(jìn)攻堅克難，穩(wěn)步實施學(xué)院事業(yè)單位分類改革工作方案,，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題,，為實現(xiàn)學(xué)院“十二五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)繼續(xù)努力工作,。下面，我講以下三個問題,。

一,、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出,，要在全黨深入開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動,，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策,，是順應(yīng)群眾期盼,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署,，是推進(jìn)中國特色社會主義的重大舉措。根據(jù)省委,、省廳的部署和要求,，我院作為第一批開展活動的單位，相關(guān)工作已在_月__日,，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動,，并于_月__日召開了動員大會。日前,，學(xué)院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案,、活動第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學(xué)院黨委在動員大會上的講話等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門，學(xué)習(xí)筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習(xí)匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中,，學(xué)院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展,。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉(zhuǎn)段,。中央已明確要求,，在活動開展過程中要圍繞解決“四風(fēng)”問題，突出抓好三個重要環(huán)節(jié)：一是學(xué)習(xí)教育,、聽取意見,，二是查擺問題、開展批評,，三是整改落實,、建章立制。三個環(huán)節(jié)活動開展的不同時期,，會有所側(cè)重,，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學(xué)院本次活動的開展,，在這里我再強(qiáng)調(diào)幾點：

一是要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終,，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實,，關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性,。按照中央、省委和省司法廳的要求,，我們要把學(xué)習(xí)教育放在首位,，發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習(xí)教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學(xué)情緒和學(xué)習(xí)惰性,，防止流于形式,。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來，集中精力認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系,、黨章,、黨的報告、各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨的群眾路線的重要講話精神,，特別要重點研讀中央指定的三本書,。采取多種多樣的學(xué)習(xí)方式，全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,，切實通過本次學(xué)習(xí)教育,，著力解決思想上存在的思想不通、認(rèn)識不足和態(tài)度不端等問題,，把黨的群眾路線內(nèi)化成為我們每一名黨員干部的思想根基,，轉(zhuǎn)化成為自覺的、全心全意為人民服務(wù)的行動中去,。

二是要把查擺問題貫徹始終,，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面,，我們必須要強(qiáng)化問題意識,，敢于直面內(nèi)心、直面矛盾,、直面問題,，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項義務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則,、中央“八項規(guī)定”和省委省政府“九項規(guī)定”,，不避重就輕,、不回避矛盾，切實把黨風(fēng),、作風(fēng)以及廉潔建設(shè)方面存在的問題查清找準(zhǔn),。___代表學(xué)院黨委在動員大會上的講話中，已經(jīng)對學(xué)院的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r同辦好人民滿意法學(xué)教育的現(xiàn)實需要相比,、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準(zhǔn)確的把握,，對學(xué)院黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問題與不適應(yīng),，作出了精準(zhǔn)的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機(jī),，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真領(lǐng)會,，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強(qiáng)干部管理,，解決精神懈怠,、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題,，更要加強(qiáng)自我約束能力,，堅決抵制和遠(yuǎn)離金錢物質(zhì)等誘惑，不出違法違紀(jì)違規(guī)的人和事,，真正實現(xiàn)活動總要求提出的那四句話,、十二個字，即：照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病,。

三是要把整改落實貫徹始終,，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務(wù)實,，重在解決實際問題,。當(dāng)前，擺在我們面前最實際的問題就是學(xué)院的發(fā)展問題,。因此,，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結(jié)合起來，與提高教育教學(xué)水平,、規(guī)范學(xué)生管理,、提升后勤服務(wù)和保障能力結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)推動學(xué)院工作,，以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設(shè),。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機(jī)，緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，樹立與學(xué)院同發(fā)展,、共命運(yùn)的大局意識,、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識和創(chuàng)新意識,，牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律,，深入理解、積極落實學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路,，攻堅克難扎實推進(jìn)，培養(yǎng)更多的應(yīng)用型和實踐型法律人才,，把為民務(wù)實清廉,、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內(nèi)化為學(xué)院各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動，以黨風(fēng)建設(shè)推動學(xué)院校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè),，不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué),、科研、管理和服務(wù)水平,。要立足當(dāng)前,，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改,，立說立行,、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時,，著眼長遠(yuǎn),，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，堅持標(biāo)本兼治,，健全完善學(xué)院各項規(guī)章制度,，使之更加規(guī)范，更具可操作性,。學(xué)院各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，以身作則，帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,，帶頭增強(qiáng)制度執(zhí)行力,，杜絕落實難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展,，全面提升學(xué)院黨的建設(shè),、隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。

二、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)院事業(yè)單位分類改革步伐

今年__月份,，省委,、省政府出臺下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的實施意見》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時間表,，并作出了具體的部署和安排,。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號),，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動,。

由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學(xué)院的經(jīng)費(fèi)供給方式和廣大教職工的切身利益,，學(xué)院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關(guān)專家和教職工意見建議的同時,，還開展了廣泛而深入的調(diào)查研究工作,，并責(zé)成政治處摸清自身家底，認(rèn)真研讀有關(guān)文件精神,，細(xì)致查找相應(yīng)的政策支持,，最大限度的力爭實現(xiàn)“公益一類”的既定目標(biāo)。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標(biāo),，開展了大量周到細(xì)致的工作,，于__月末完成了學(xué)院分類方案的起草和報送工作。方案中,，依據(jù)學(xué)院的歷史沿革及承擔(dān)的主要任務(wù),、學(xué)院的職能和編制等現(xiàn)實情況等主要理由，將學(xué)院的機(jī)構(gòu)類別劃歸為公益一類事業(yè)單位,。目前,，學(xué)院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復(fù)。實事求是地講,，對學(xué)院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍,，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早?？陀^的分析,，學(xué)院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素,。主要表現(xiàn)在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯過轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇的歷史狀況,，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且,，由于學(xué)院存在承擔(dān)高等教育公益服務(wù)職能的現(xiàn)實狀況,，按照類別劃分的要求,，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是,，不論最終結(jié)果如何,，希望我們?nèi)航搪殕T工都要一如既往的相信組織、相信黨委,，通過組織和領(lǐng)導(dǎo)逐級向上級有關(guān)部門反應(yīng)我們的建議意見及合理訴求,，確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩(wěn)有序推進(jìn)。

同志們,，“開弓沒有回頭箭”,，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨,，更是學(xué)院抓住機(jī)遇,，迎難而上，順勢而為,，重振輝煌的動力源泉,，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄,，我們一定要統(tǒng)一思想團(tuán)結(jié)一心,，腳踏實地務(wù)求實效，堅決打好這場改革攻堅戰(zhàn),，力爭取得最令人滿意的成果,。

三、全面提升學(xué)院教育教學(xué)服務(wù)保障水平

本學(xué)期開學(xué)伊始,，全省__系統(tǒng)__培訓(xùn)工作如期在學(xué)院舉行,，與會人員超過___人。據(jù)介紹,，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓(xùn)參會人數(shù)最多,、要求最嚴(yán)、規(guī)格最高的一次,。為期__天的培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束后,，省廳領(lǐng)導(dǎo)和與會代表都對本次活動的服務(wù)保障工作給予了積極的評價。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位,，新組建培訓(xùn)工作部以來,，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，也算是對學(xué)院培訓(xùn)工作軟,、硬件的一次綜合演練,。希望培訓(xùn)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，密切協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌安排,，努力完善運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷注入創(chuàng)新活力,，把學(xué)院的主體工作做大做強(qiáng),，帶動學(xué)院各項事業(yè)協(xié)調(diào)共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點,，培訓(xùn)工作并不只是培訓(xùn)部這一個部門和幾個人的工作,，而是學(xué)院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力,，希望大家廣泛深入研究,，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)行，共同把學(xué)院的主體工作做好,。

今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報名和信息確認(rèn)階段,，但從目前掌握的情況來看，今年報考學(xué)院成人教育的人數(shù)并不樂觀,，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢,，希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化，在本次招錄工作結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)客觀分析成人教育招生工作,，繼續(xù)為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇,。

今年的高職招生工作已基本結(jié)束,。招生計劃為___人，錄取___人,，目前的實際報到人數(shù)接近___人,。應(yīng)該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下,，在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下,，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經(jīng)驗和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認(rèn)真歸納總結(jié),，力求不斷完善和提高,，把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作,，學(xué)院日后還要組織召開專門會議進(jìn)行總結(jié),，在這里我就不再贅述了，今天我重點強(qiáng)調(diào)的是如何全面提升學(xué)院教育,、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問題,。

一是要全面推動學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),，適應(yīng)教師管理科學(xué)化的要求,調(diào)動教師積極性,，穩(wěn)定教學(xué)秩序,，提高教學(xué)和科研質(zhì)量，上半年,，學(xué)院制定出臺了《教師工作量管理辦法》,，并已于本學(xué)期開始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點就是以專業(yè)建設(shè)為核心,，通過重點專業(yè)建設(shè)促進(jìn)學(xué)院人才培養(yǎng)模式,、課程體系、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)管理,、教學(xué)方法和手段的整體改革，促進(jìn)以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設(shè),，使我院形成強(qiáng)有力的優(yōu)質(zhì)特色專業(yè)群,，發(fā)揮重點專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動其他專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,，從而促進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)工作和教學(xué)水平的全面提高,。要以滿足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會需求為導(dǎo)向,，加大師資投入力量,，加強(qiáng)管理力度和服務(wù)保障水平，以點帶面,，全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革,，要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個重點專業(yè)，最終實現(xiàn)各個專業(yè)方向的整體特色改革,，要瞄準(zhǔn)就業(yè)準(zhǔn)入門檻較低的行業(yè)和部門,，培養(yǎng)“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金,，完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級工作,，目前各項設(shè)備正在進(jìn)行分批安裝調(diào)試，我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標(biāo)即將實現(xiàn),。俗話說“巧婦難為無米之炊”,，現(xiàn)在我們的培訓(xùn)任務(wù)承接過來了，高職學(xué)生招上來了,，多媒體設(shè)備安裝上了,，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們?nèi)绾握宫F(xiàn)自己的精湛廚藝了,。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習(xí),、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處,，努力學(xué)習(xí)和提高培訓(xùn)授課能力和多媒體課件制作及使用水平,，充分利用好來之不易的多媒體教學(xué)設(shè)備,，在豐富教學(xué)方式方法的同時，使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果,，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進(jìn)步,，學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個比較好的出路。

二是要著力增強(qiáng)服務(wù)保障意識,。伴隨著學(xué)院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快,，后續(xù)配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經(jīng)改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室,、圖書館,、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂,、浴池以及明年即將竣工驗收的學(xué)院綜合樓項目等,，為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴(yán)格的要求。首先,，教務(wù)處,、培訓(xùn)部、學(xué)工處,、總務(wù)處等相關(guān)部門要提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念,，迅速行動起來，深入溝通密切配合,，盡早出臺和完善適應(yīng)學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施,，盡快完成對教學(xué)人員和管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使我們的“軟件”提早升級,，為“硬件”改造升級后實現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用打下良好基礎(chǔ);另外,，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責(zé)任感意識的同時,，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障意識,。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學(xué)生,、一切為了教師,、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識，主動為教學(xué)一線服好務(wù),，積極為教學(xué)一線盡好責(zé),，全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。

同志們,，20__-20__學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動,，學(xué)院全體教職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動,，給我們帶來的全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)的良好契機(jī);把握住事業(yè)單位分類改革,，給學(xué)院帶來的順勢變革的有利時機(jī),，認(rèn)真對照鏡子，查擺自身存在的問題,。一要樹立正確的工作態(tài)度,，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面,，影響的不是你一個人,，耽誤的是全院工作。二要努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識,，活到老,，學(xué)到老，努力克服由知識和能力匱乏導(dǎo)致的“本領(lǐng)恐慌”,。三要樹立高標(biāo)準(zhǔn),，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化,，應(yīng)付了事,，不能光說光想不干，也不能推著干,，要追求卓越,，把工作落到實處，取得實效,。

同志們,，“明者因時而變，知者隨事而制”,，學(xué)院當(dāng)前正處在改革發(fā)展的重要拐點上,。扎實推進(jìn)學(xué)院各項工作，最忌抱殘守缺,、固步自封,，必須吐故納新、與時俱進(jìn),。我們必須苦練內(nèi)功,，從自身建設(shè)抓起，堅持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題,，堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作,，努力做到工作有理論指導(dǎo)，決策有科學(xué)依據(jù),，落實有措施方法,，結(jié)果有衡量標(biāo)準(zhǔn)。我相信，只要我們?nèi)航搪殕T工緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍,，凝心聚力共謀發(fā)展,，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創(chuàng)學(xué)院教育事業(yè)新局面，為實現(xiàn)重振輝煌的夢想凝聚起強(qiáng)大正能量,。

集團(tuán)董事長講話稿篇十一

家人們：

大家好,！首先，我向為公司辛勤工作,、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝,，大家辛苦了！春回大地,，萬象更新,！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福,！

新的一年開始,，又到了我們過去，展望未來的時候,。過去的20xx年里,，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效,，各部門整合更新,，相互協(xié)作，使得各項經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn),。

盤點過去,、展望未來。在新的一年里,，我們將面臨更多的.困難與挑戰(zhàn),，以市場為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶,，提高公司知名度,，集中打造紅陽品牌形象。

20xx年,，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,，使公司日常工作更加合理有序,。同時，也要強(qiáng)化對全體員工的和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,，提升公司的整體戰(zhàn)斗力,，挖掘每一個員工最大的潛能。

20xx年,，xx上下要團(tuán)結(jié)一心,，迎接挑戰(zhàn)；20xx年,，xx全體員工要蓄勢待發(fā),，開創(chuàng)新局面！最后,，祝大家在新的一年里：身體健康,，合家歡樂，心想事成,。謝謝大家,！

集團(tuán)董事長講話稿篇十二

同志們：

剛才，石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，李總代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了今年的工作,，安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù)，我和李總逐級簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書,。這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的,。各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實,。下面,，講四點意見。

20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年,，也是“”最后一年,。面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，各級組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工,，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和國際化建設(shè)等工作,，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y(jié)今年和“”以來的工作,，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn),，經(jīng)濟(jì)增量，后勁增強(qiáng),，整體增速,，亮點增多。

安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動,，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn),。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖,，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念,，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展,、慎言成績深入人心,，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化軌道,。20xx年出臺32號、74號機(jī)制性文件后,，堅持每年制定工作意見和配套措施,，加大安全投入和培訓(xùn)力度，形成以理念引導(dǎo),、制度規(guī)范,、機(jī)制保障、科技支撐,、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系,。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03,，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0,。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天,，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井,。成功承辦全國煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國,、國務(wù)院副張德江,、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè),，對安全工作給予高度評價,。

經(jīng)濟(jì)增量：即集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和當(dāng)量大幅提升，“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成,。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場變化,，著力做強(qiáng)做大煤炭、煤化工,、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”,，加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城,、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州,、陜西榆林、新疆,、內(nèi)蒙古鄂爾多斯,、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比,，煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長到6000萬噸,，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元,，增長179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長到1100億元,，增長147.14%?！啊崩塾嬐瓿擅禾慨a(chǎn)量2.28億噸,，銷售收入2169億元，利潤總額277億元,，經(jīng)濟(jì)總量比“十五”翻一番,。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強(qiáng)第115位,、效益200佳第39位,。

后勁增強(qiáng)：即國際化建設(shè)、資本運(yùn)營,、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)突破,，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。抓住用好危中之機(jī),，辦成了幾件具有重要影響的事情,。一是資本運(yùn)營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司,，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺,，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務(wù)公司開業(yè)運(yùn)營,，獲20家銀行和金融機(jī)構(gòu)綜合授信1909億元,。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機(jī)遇,，積極實施“走出去”戰(zhàn)略,，先后在貴州,、陜西、新疆,、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田,、2個礦區(qū)探礦權(quán)，貴州,、鄂爾多斯,、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸,。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由煤炭開采向煤炭,、煤化工,、鋁型材、機(jī)電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,，區(qū)域結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由本部向省內(nèi)外,、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項目建成投產(chǎn),，機(jī)電裝備制造基地項目建成投運(yùn),，電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。

整體增速：即各專業(yè)公司,、能化公司自我加壓,、務(wù)實作為，呈現(xiàn)比學(xué)趕超,、競相發(fā)展良好態(tài)勢,。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng)，勇做貢獻(xiàn),，實施“二次創(chuàng)業(yè),、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強(qiáng),，經(jīng)濟(jì)效益,、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下,，完成產(chǎn)量考核目標(biāo),，實現(xiàn)收入、利潤力爭目標(biāo),，有效支撐了集團(tuán)公司跨越發(fā)展,。實業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營以來，強(qiáng)管理,、抓扭虧,、促發(fā)展,，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元,，實現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變,。煤化公司克服困難，堅定信心,，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項目建設(shè),，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng),，“”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才,，為集團(tuán)公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn)，20xx年同比減虧3億元,。電鋁公司應(yīng)對危機(jī),，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā),、氧化鋁貿(mào)易,、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條,，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈,。物業(yè)公司著力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設(shè),，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部挖潛,，服務(wù)質(zhì)量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強(qiáng)多元化經(jīng)營,、國際化合作,，成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊,，20xx年實現(xiàn)利潤2800萬元以上,。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機(jī)遇，靠實績贏得地方支持,，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè),。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展,，在境外樹立兗礦品牌形象,，為集團(tuán)公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。

亮點增多：即管理創(chuàng)新,、科技研發(fā),、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點,，企業(yè)品牌形象明顯提升,。堅持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實踐,，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務(wù)院批準(zhǔn),。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果,，承擔(dān)6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進(jìn)步二等獎和197項省部級以上科技成果,。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo),。改革改制穩(wěn)步推進(jìn)，17所中小學(xué)移交地方政府管理,，集團(tuán)管控體系設(shè)計報告,、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實踐深化落實,，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展,，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責(zé)任文化逐步落地,，民主管理和群團(tuán)工作富有成效,，集團(tuán)公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高,，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元,，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療,、衛(wèi)生,、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責(zé)任,，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個,，社會貢獻(xiàn)總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升,，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強(qiáng)第68位,。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人,、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來兗礦視察,，對整體工作給予充分肯定。

這些成績,，是省委,、省政府、省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結(jié)果,，是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上,，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結(jié)果，是公司上下積極應(yīng)對危機(jī),、奮進(jìn)拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!

“”是我國深化改革開放,、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期,，也是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵五年,。我們面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)前所未有,，肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心,、下定決心,，以更高境界、更大力度,、更新舉措推動集團(tuán)公司跨越發(fā)展,。這是25萬職工家屬的熱切期盼,，也是各級班子義不容辭,、必須完成的歷史重任。

(一)要抓住用好大有可為,、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,。綜合分析“”形勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，希望與困難同在,，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難,。一是我國經(jīng)濟(jì)仍處在回暖上升,、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)前和今后一個時期,，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)性增長,，我國經(jīng)濟(jì)回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年,，國家采取一系列保開局,、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策，預(yù)計經(jīng)濟(jì)增長保持8.9%左右,，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境,。二是煤炭行業(yè)正處在做強(qiáng)做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期,。未來5年,，煤炭作為我國基礎(chǔ)能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費(fèi)總量達(dá)38億噸,，凈增8億噸,，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間,。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組,。國土資源部在黑龍江,、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點,，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán),。三是集團(tuán)公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期,。經(jīng)過多年發(fā)展和積累,，集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，資本運(yùn)營和國際化建設(shè)具有良好平臺,，人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢,，部分重點項目進(jìn)入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團(tuán)公司“”有所作為,、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件,。在看到機(jī)遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜,，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個時期,，集團(tuán)公司壓煤村莊搬遷,、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排,、改革改制等工作任務(wù)依然繁重,，推進(jìn)發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團(tuán)公司國際化水平提高,，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力,、職工隊伍整體素質(zhì)有待增強(qiáng);五是面對經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險更加迫切,。

(二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),。面對新形勢新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任,，控制不好風(fēng)險更是我們的責(zé)任,。必須增強(qiáng)機(jī)遇意識和憂患意識，正確處理機(jī)遇與挑戰(zhàn),、發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系,，既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機(jī)遇，也要冷靜思考,、積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險,，推動集團(tuán)公司更好更快發(fā)展,。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù),。

1.總體思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向,，把科技研發(fā)作為重要支撐,，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設(shè)資源節(jié)約,、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點,，把改革創(chuàng)新作為強(qiáng)大動力，搞好戰(zhàn)略定位,，優(yōu)化發(fā)展路徑,，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動集團(tuán)公司立足新起點實現(xiàn)新跨越,。

2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化,、產(chǎn)品調(diào)整高端化,、體制機(jī)制科學(xué)化,、管理手段信息化、技術(shù)先進(jìn)適用化,、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路,，建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強(qiáng)國際化企業(yè)集團(tuán)。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托,，以集約化,、現(xiàn)代化、精細(xì)化,、示范化為方向,，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā),、產(chǎn)業(yè)孵化,、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應(yīng)基地,，以占有資源,、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理,、人才,、資金、品牌等優(yōu)勢,，提高有效發(fā)展能力,，反哺和助推本部發(fā)展。

3.規(guī)劃目標(biāo)：

(1)確保實現(xiàn)“151232”目標(biāo),。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸,，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸,，銷售收入1200億元;利稅總額320億元,。

(2)力爭實現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸,，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元,，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元,。

4.分項目標(biāo)：

(1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo)：以占領(lǐng)后危機(jī)時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點和適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo),，以延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn),，推動“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”,，即提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，實現(xiàn)由初級產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新,，實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運(yùn)營優(yōu)勢,，實現(xiàn)由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理,、資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),，加強(qiáng)節(jié)能減排，實現(xiàn)由高耗能,、高排放,、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、管理結(jié)構(gòu),、組織結(jié)構(gòu)等實現(xiàn)全面優(yōu)化,。

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：重點發(fā)展煤炭、煤化工,、煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造“三大主業(yè)”,。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭產(chǎn)量2億噸,，銷售收入800—1000億元,，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團(tuán);煤化工產(chǎn)業(yè),，力爭主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上,，銷售收入400億元，利稅總額50億元,，建成國內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè),，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元,，進(jìn)入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機(jī)電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè),，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元,，建成山東煤炭機(jī)電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè),，力爭實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元,。專業(yè)公司,、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭完成得更好更先進(jìn),。

(3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)：重點建設(shè)貴州,、陜西榆林、新疆,、內(nèi)蒙古鄂爾多斯,、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營,、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地,。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油,、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項目，建成具有戰(zhàn)略意義,、可替代石油產(chǎn)品的能化基地,。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地,。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴,、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā),，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用,，進(jìn)一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間,，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。

(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅持以人為本,，深化“511”工程,，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故,，保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,，力爭接近世界先進(jìn)國家水平。

(5)科技發(fā)展目標(biāo)：科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上;科技投入占主營業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達(dá)到5%,，力爭20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項,，突破100項重大科技專項，取得國際先進(jìn)水平科技成果100項,，申請發(fā)明專利100項,，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先地位,。

(6)人才工作目標(biāo)：經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達(dá)到10.2萬人,，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個“泰山學(xué)者”崗位,。培養(yǎng)、引進(jìn)5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領(lǐng)軍人才,，10-20名熟悉國際慣例,、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運(yùn)作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理,、善于把握政策,、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。

(7)資本運(yùn)營目標(biāo)：資本運(yùn)營創(chuàng)效占經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長50%以上,，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，負(fù)債率65%以下;資本運(yùn)作資金1000億元以上，打造貴州能化公司,、新疆能化公司,、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體,。

(8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2,、cod、氨氮,、氮氧化物,、煙塵排放達(dá)標(biāo)率,、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達(dá)節(jié)能量,、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo),。

(9)職工收入目標(biāo)：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機(jī)制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末,，職工年收入人均達(dá)到8萬元以上,。

(10)企業(yè)排名目標(biāo)：到“”末，力爭進(jìn)入省管企業(yè)銷售收入前五名,，進(jìn)入煤炭行業(yè)前五強(qiáng),、全國百強(qiáng)企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè),。

(三)要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問題,。面對“”新形勢新任務(wù)，要按照投資多元化,、管理專業(yè)化,、責(zé)任法人化、核算最小化,、考評綜合化“五化”要求,，大力實施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營和國際化,、科技強(qiáng)企和人才興企,、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”,，正確處理本部與外部,、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu),、內(nèi)涵與外延,、發(fā)展與民生“五個關(guān)系”，確保實現(xiàn)“前三年三大步,、后兩年向目標(biāo)沖刺”,。

1.必須堅定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點,、肩負(fù)新使命,，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務(wù),，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強(qiáng)機(jī)遇意識,、責(zé)任意識,。當(dāng)前,，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。機(jī)遇十分寶貴,，機(jī)遇來之不易,，機(jī)遇稍縱即逝。珍惜機(jī)遇,，抓住機(jī)遇,，用好機(jī)遇，推動集團(tuán)公司跨越發(fā)展,，是時代賦予我們的光榮使命,。集團(tuán)公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望,，社會各界給予高度關(guān)注,，我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓,、主動作為,。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位,。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo),，是按照翻一番確定的，但對比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo),，感到壓力很大,。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面,，我們應(yīng)該“怎么辦”,，是每一個兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同,，只有發(fā)揮優(yōu)勢,、自我加壓、奮起直追,、全力爭取,，才能實現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看,，大家對完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大,、信心很足，只要我們按照力爭目標(biāo)抓落實,、抓推進(jìn),，集團(tuán)公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司,、能化公司要按照集團(tuán)公司“”規(guī)劃及科技,、人才和資本運(yùn)營規(guī)劃的要求,，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關(guān)系,。實現(xiàn)“前三年三大步,、后兩年向目標(biāo)沖刺”，關(guān)鍵在第一年,。站在“”開局的起跑線上,，只有認(rèn)識早、行動快,，才能起點高,。明年，集團(tuán)公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo),，對各專業(yè)公司,、能化公司分考核、目標(biāo),、力爭“三個臺階”下達(dá)指標(biāo),，堅持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵政策,。各專業(yè)公司,、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標(biāo)不放松,，全力全速,，只爭朝夕，確保各項指標(biāo)完成得更好,。

2.必須堅定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動仗,。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主線，也是集團(tuán)公司跨越發(fā)展的核心任務(wù),。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價值鏈提升,，全力打造空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作,、技術(shù)上互動創(chuàng)新,、資源上互補(bǔ)共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群,。一要實施“穩(wěn)本部,、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略,，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè),。兗礦要做強(qiáng)做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護(hù)作用,。本部,，要按照“安全開采,、科學(xué)開采,、綠色開采、潔凈開采”思路,，抓好壓煤村莊搬遷,，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率,，延長礦井服務(wù)年限,。省外，要以綜合開發(fā)為目的,，扎實推進(jìn)貴州,、陜西榆林、新疆,、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè),。國外，要以澳洲公司為依托,，抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè),，積極尋求目標(biāo)公司實施兼并重組。二要推進(jìn)“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略,，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場競爭力,。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個調(diào)整”,，加快推動煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變,。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值,、高收益的原則,，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項目,。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路,，著力解決好原料問題，推動煤與化工協(xié)同發(fā)展,，改變煤化工原料供應(yīng)受限,、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀;進(jìn)一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，引進(jìn)國內(nèi)外空氣制品公司,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率,，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。調(diào)整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西,、新疆,、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工,，重點發(fā)展煤制油,、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源,。三要堅持“向上游拓展,、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化,、自動化,、高端化方向，做好煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè),。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向,，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)軌道交通,、航空航天,、汽車三大行業(yè)，進(jìn)入輕合金高端市場;加強(qiáng)與brl公司合資合作,，推進(jìn)境外資源綜合開發(fā),。機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，加強(qiáng)與跨國公司合作,，引進(jìn)國際一流專業(yè)技術(shù),、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā),，形成以煤炭開采,、大型工程機(jī)械制造為特色的機(jī)電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位,，積極推進(jìn)物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對于集團(tuán)公司做強(qiáng)做大具有重要促進(jìn)作用,。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場優(yōu)勢,，加快推進(jìn)物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國際貿(mào)易部、煤業(yè)運(yùn)銷部,、煤化供銷公司,、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿(mào)易公司協(xié)作力度,，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源,，搭建更多貿(mào)易平臺,，拓展國內(nèi)外貿(mào)易市場，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點和效益支撐點,。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢,，積極響應(yīng)黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求，按照“綠色,、生態(tài),、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟(jì)調(diào)整振興規(guī)劃,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開發(fā)新能源,、新材料,、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè),。

3.必須加大資本運(yùn)營和對外資源開發(fā)力度,。資本運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要手段,。實現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo),，必須堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營相結(jié)合，利用資本運(yùn)營,、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展,。在這方面，我們有重要平臺,，有成功經(jīng)驗,，也有人才優(yōu)勢。要高度重視,，統(tǒng)籌考慮,，結(jié)合董事會建設(shè)，堅持專兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員,，聘請國內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)和高層次專家,，組建資本運(yùn)營工作機(jī)構(gòu)，制定落實資本運(yùn)營規(guī)劃和實施方案,，確?！啊比〉猛黄七M(jìn)展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組,。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機(jī),，發(fā)揮貴州、陜西榆林,、新疆,、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度,，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升,。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā),、兼并重組綜合效益評估機(jī)制,，實現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末,，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸,，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進(jìn)澳大利亞鋁土礦,、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購,，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強(qiáng)化多元化投資引進(jìn),。把合理引進(jìn)戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu),、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運(yùn)營風(fēng)險的重要措施,。煤化,、電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，實現(xiàn)多元化投資,、專業(yè)化管理,。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進(jìn)到位。三要推進(jìn)資本證券化,。以“資產(chǎn)資本化,、資本證券化”為方向，制定具體方案,，明確資本證券化的指導(dǎo)思想,、原則,、實施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備,，力爭明年三季度,、確保年底在澳大利亞實現(xiàn)上市。發(fā)揮財務(wù)公司平臺優(yōu)勢,，提高資金集中管理水平,，切實控制資金風(fēng)險。加強(qiáng)與銀行,、信托,、保險、證券等金融機(jī)構(gòu)合作,，擇期發(fā)行融資券,、中期票據(jù)等，實現(xiàn)多渠道低成本融資,。四要以資本運(yùn)營手段提高資源配置水平,。堅持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則,，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無效資產(chǎn),，推動資金,、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中,。

4.必須深化改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展活力,。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)“”更好更快發(fā)展,，必須堅持以改革促發(fā)展增活力,，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙,。一要加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域擴(kuò)大,，對管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求,。認(rèn)真落實集團(tuán)管控體系總體設(shè)計報告，按照“集團(tuán)化模式,、專業(yè)化管理”的管控思路,，理順管理關(guān)系，明確管理邊界,，清晰管理職能,，規(guī)范管理程序,。加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團(tuán)總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用,。嚴(yán)格資金管控,，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位,。強(qiáng)化投資管控,，完善投資決策程序和風(fēng)險控制措施。推進(jìn)信息化建設(shè),，搭建跨省跨境,、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺,。按照省國資委批復(fù)要求,，加快推進(jìn)實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌,。二要深化“三項制度”改革,。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制,。堅持“民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)”方針,，深化人事制度改革，加大競爭上崗,、公開選拔力度,。堅持精干高效，實施定編定員,，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu),，壓縮管理層級。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè),。三要加大內(nèi)部資源整合力度,。落實集團(tuán)公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務(wù),，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級以內(nèi),。堅持社會化經(jīng)營、市場化服務(wù),，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革,。

5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者,，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源,。過去集團(tuán)公司改革發(fā)展取得的巨大成就,，得益于廣大職工的共同努力;實現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，同樣必須緊緊依靠廣大職工,。明年,，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇,、提高職工收入水平,、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工,、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面,，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動基層完成全年目標(biāo)、重點項目,、資本運(yùn)營,、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性，出臺一系列激勵措施,。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度,，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性,，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè),、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。

三,、突出重點,，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項工作

關(guān)于明年工作,，李總作了安排部署，講得很全面,、很具體,。這里我重點強(qiáng)調(diào)“一個確保”,、“四個突出”,、“兩項建設(shè)”。

(一)“一個確?！?。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù),，推動“”發(fā)展,，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置,，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位,。一是認(rèn)識上要有新提高,。去年以來，黨和國家,、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實,、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定,，預(yù)示著對安全工作要求越來越高,、管理越來越細(xì)、處罰越來越嚴(yán),。各級組織要進(jìn)一步提高認(rèn)識,，圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo)，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役,，堅定不移實現(xiàn)第五個安全年,。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強(qiáng)。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，安全工作更是如此,，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進(jìn),。要堅持“分級管理,、逐級負(fù)責(zé)”，強(qiáng)化安全責(zé)任落實,，做到誰的問題誰負(fù)責(zé),，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。對待安全工作,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊,、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責(zé),，盡責(zé)必須到位,。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入,，完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”,，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動化改造，增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力,。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理,，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控,、以風(fēng)定產(chǎn),，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求,。嚴(yán)是愛,，松是害,，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲,。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì),，安全政策不能變，安全考核不能弱,，安全獎罰不能減,，繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管,、重獎重罰的態(tài)勢,。對違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故,，不論是否造成人身傷害,，一律公開分析警示。

(二)“四個突出”,。一要突出人才隊伍建設(shè),。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓,。要落實人才工作規(guī)劃,，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式,，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢,，變招工為招生，盤活用好師資和培訓(xùn)資源,。堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合,，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易,、資本運(yùn)營和國際化建設(shè)等重點工作,，采取高職、高薪等激勵政策,，到省外、國外引進(jìn)掌握關(guān)鍵技術(shù)的實用人才,、熟悉資本運(yùn)作和金融管理的專家人才,，確保引進(jìn)一個高端人才，引領(lǐng)一項高端技術(shù),，帶動一個高端產(chǎn)業(yè),。完善人才管理、評價,、選拔,、激勵機(jī)制,，確保各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住,、用得好,。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先,，不可能實現(xiàn)發(fā)展率先,。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設(shè)計公司平臺作用,，積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機(jī)電裝備制造研發(fā)中心,，在國外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力,。圍繞制約安全高效,、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵技術(shù),，加大投入和科研力度,，確保“三大主業(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國內(nèi)領(lǐng)先,。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目實際,，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新,。明年,，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益增量提出更高要求,，必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫,。有關(guān)部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團(tuán)公司業(yè)績考核a級水平,。突出抓好煤化公司扭虧增盈,，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦?fàn)t停產(chǎn)改造,，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題,。采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、財務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，力爭明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個百分點。嚴(yán)格資金管理,，加強(qiáng)資金集中管控,，規(guī)范資金運(yùn)作程序。以中煤能源集團(tuán)、山東能源集團(tuán)為標(biāo)桿,，實施全面全方位對標(biāo),，逐月跟蹤指標(biāo)情況，尋找差距,，落實措施,，改善提升?？偨Y(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn),，圍繞“6投產(chǎn)、9加快,、9準(zhǔn)備”項目目標(biāo),，建立完善項目建設(shè)評估制度，推進(jìn)工程量清單招標(biāo),，落實項目主體責(zé)任考核機(jī)制,，確保建成一個項目成為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。四要突出節(jié)能減排工作,。節(jié)能減排是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,、履行社會責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,，加快淘汰落后產(chǎn)能,，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降,、主要污染物排放總量顯著減少,，實現(xiàn)“資源代價小、綜合利用高,、環(huán)境污染少,、經(jīng)濟(jì)效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(三)“兩項建設(shè)”,。一要加強(qiáng)董事會建設(shè),。加強(qiáng)董事會建設(shè)是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ),。要積極適應(yīng)國際化發(fā)展要求,，逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位,、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu),。進(jìn)一步明確董事會核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略,、管決策、管資金、管人才,、管監(jiān)督等重點關(guān)鍵上,。按照管控適度原則，適時進(jìn)行逐級定責(zé)放權(quán),，激發(fā)各級內(nèi)生動力和創(chuàng)造性,。完善董事會、黨委會,、監(jiān)事會,、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序,、權(quán)責(zé)明確,、制衡有效、各司其職的運(yùn)行機(jī)制,。根據(jù)《公司法》,、集團(tuán)公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結(jié)合,，逐步健全資本運(yùn)營,、風(fēng)險管理等專業(yè)委員會。強(qiáng)化黨委會,、監(jiān)事會,、紀(jì)檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督,，確保決策科學(xué)民主,、執(zhí)行落實到位。二要加強(qiáng)黨的建設(shè),。黨的建設(shè)是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢,。各級黨組織要主動適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢，轉(zhuǎn)變工作重心,，增強(qiáng)工作實效,。堅持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”,。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，建立科學(xué)考核評價體系，樹立正確用人導(dǎo)向,。落實集團(tuán)公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細(xì)則》,，加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā),、兼并重組等工作效能監(jiān)察,。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把“雙刃劍”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要會干事,、能干事,、干成事，更要確保不出事,。要本著為國家,、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格遵守上級和集團(tuán)公司一系列廉潔自律規(guī)定,，自重、自省,、自警,、自勵，堅決杜絕不廉潔行為,。推進(jìn)“天地人和”責(zé)任文化建設(shè),，完善集團(tuán)文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造,。堅持以人為本,，關(guān)心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”,。加強(qiáng)民主管理,，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作,，按政策落實好老同志政治生活待遇,。強(qiáng)化信訪穩(wěn)定責(zé)任制，加大治安綜合治理,，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定,。堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體,、統(tǒng)戰(zhàn),、武裝、保衛(wèi),、計劃生育和檔案史志等工作,。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面

各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任，以全球視野,、國際化眼光審視自我,，以更高的思想境界和更強(qiáng)的責(zé)任意識,，扎實推進(jìn)工作落實。

(一)著力營造比學(xué)趕超氛圍,。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實,，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力,，關(guān)鍵要營造人人思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,。要大力弘揚(yáng)務(wù)實作為的清風(fēng)正氣,，開展經(jīng)營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向,?！氨取本褪且裙ぷ鳌⒈雀蓜?、比奉獻(xiàn),，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣,、學(xué)經(jīng)驗,，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量,、趕效益,，“超”就是要超先進(jìn)、超目標(biāo),、超業(yè)績,。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點、新形象,、新業(yè)績,、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就,，展望“”宏偉藍(lán)圖,，引導(dǎo)各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來,、把干勁激發(fā)出來,。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人,、一盤棋,、一條心思想，相互理解,，相互支持,，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng),。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求,，講大局,，講黨性，講原則,，講境界,，講規(guī)矩，確保工作落實到位,、措施跟進(jìn)到位,、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位,。堅持選樹典型,，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用,。

(二)著力提高工作履職能力,。集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢，對領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求,。明年,，集團(tuán)公司將適時組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí)，赴南方先進(jìn)企業(yè)考察,，進(jìn)一步拓寬視野,，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平,。要組織學(xué)好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”,，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步提高安全意識、責(zé)任意識和履職盡責(zé)能力,。加大對國家宏觀調(diào)控,、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保,、稅收,、金融、貿(mào)易等政策的研究,，爭取政策支持,，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量,。更加注重加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào),，營造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價考核機(jī)制,，從履行崗位職責(zé),、關(guān)鍵時刻表現(xiàn),、完成急難險重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住,、有本事,、敢負(fù)責(zé)、肯實干,、口碑好,、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

(三)著力強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè),。推進(jìn)集團(tuán)公司跨越發(fā)展,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級制定加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)意見,，以更加務(wù)實高效的作風(fēng)推動工作落實。一要大力壓縮會議,。嚴(yán)格執(zhí)行會議審批制度,，控制會議規(guī)模、數(shù)量和參加人員,，可開可不開的會堅決不開,，議題相關(guān)、可合并的會議合并召開,，專業(yè)性會議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個會議一個主報告,，一般性會議不超過2小時。二要切實轉(zhuǎn)變文風(fēng),。召開會議,、下發(fā)文件要在精、短,、實上下功夫,，力求講短話、講實話,、講新話,。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查,，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡從,，減少陪同人員，減輕基層負(fù)擔(dān),。四要規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為,。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用,，落實好工作日中午禁酒規(guī)定,。接待外來客人要熱情而不鋪張,，內(nèi)部之間不搞相互宴請。五要弘揚(yáng)求真務(wù)實之風(fēng),。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動,。加強(qiáng)工作調(diào)查研究,，年后班子成員要集中開展工作調(diào)研，廣泛聽取基層意見建議,，著力解決實際困難和問題,。

(四)著力抓好工作責(zé)任落實。集團(tuán)公司制定出臺目標(biāo)完成與工資指標(biāo),、職工收入,、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機(jī)制，根本目的就是運(yùn)用“動車組”理論,，激發(fā)上下內(nèi)生活力,，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標(biāo)前進(jìn),。今天,，集團(tuán)公司與專業(yè)公司、能化公司,、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書,。會后，各級組織要立即行動,，抓緊部署,，迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化分工落實,，加強(qiáng)工作指導(dǎo),，及時解決推進(jìn)中的矛盾問題。紀(jì)檢監(jiān)察部門要強(qiáng)化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責(zé)任書要求,，逐級做好目標(biāo)責(zé)任審計,，對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作,，嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度,，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問,、擁軍優(yōu)屬,、文體活動、治安保衛(wèi),、信訪穩(wěn)定等工作,，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定,，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步,。

同志們,，“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，使命光榮。承接過去,，把握今天,，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人,，一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強(qiáng)國際化企業(yè)集團(tuán)的道路上邁出新的更大步伐,，迎來一個更加美好燦爛的明天。

集團(tuán)董事長講話稿篇十三

優(yōu)秀作文推薦,！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好！

20xx年已經(jīng)過去,，回首公司這x年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,，也有過收獲和喜悅,。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工,，為了工作,，很多員工主動放棄休息，加班加點,，甚至通霄達(dá)旦的工作,，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展！

20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手,，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略在不斷創(chuàng)新,，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善,，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊,！

能取得今天這樣的成就,，我要感謝大家對公司的無私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對我的支持和信任,。很多時候,，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此,，我要借這個機(jī)會,，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了,！擁有你們,，我感到非常地驕傲！

謝謝大家,！不過今天我們開的'不只是表彰會,，更是總結(jié)會。既然是總結(jié)會,，我們就不能只談取得的成就,，也要敢于認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進(jìn)步的空間,！

我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識薄弱造成的,！

我們都知道xx裝飾公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托,。公司的興衰關(guān)系每個人的切身利益,，可以說，xx興則員工興,，xx衰則員工困,。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關(guān),，和在座的每個人都息息相關(guān),！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致,，樹立大局意識,。任何時候、任何地方,、任何情況下,，都要以xx大局為重，精誠團(tuán)結(jié),，密切協(xié)作,！

請各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決,，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識,，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎(chǔ)！

我們公司未來的目標(biāo)是：xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌,！xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的品牌,！

這體現(xiàn)了xx公司崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值,。公司自成立以來,，經(jīng)過7年的奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓,，成為具有很強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè),。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠(yuǎn),，用滿懷豪情繪制著百年宏圖,。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年,，縱橫世界的輝煌xx,。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。

“xx在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌,！xx裝飾將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的品牌,！”是一個戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面,、點點滴滴著手,，循序漸進(jìn)地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位,、扎實工作,、創(chuàng)新拼搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,，一流的品牌，一流的效益,，一流的企業(yè)形象,，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍,，一流的企業(yè)管理,，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力,。

20xx年是嶄新的一年,，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),，自強(qiáng)不息,、拼搏進(jìn)取！我們需要更多的學(xué)習(xí),，增加知識儲備,；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī),；需要實干,，把目標(biāo)落實于行動中；需要高效,，快速反應(yīng),，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié),，全體xx人擰成一股繩,，同心同德，和衷共濟(jì),，為了xx裝飾公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力,！

最后祝在座的各位同事新年快樂，兔年大吉,！

謝謝大家,！