“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告篇一

四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

按照公司的安排與部署,，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,，組織人力對(duì)各車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的,，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁,、懶散,、不滿等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題,，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、工廠員工的基本狀況

廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人,，男職工65人,；黨員115人，占33.8%,；35歲以下青工158人,，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人,，占49.4%,，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬,，思想上比較積極,，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過(guò)來(lái)的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)歷過(guò)停車(chē)，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高,，約占員工總數(shù)的20%,；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn),，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足,，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,，約占員工總數(shù)的20%,。

二、員工思想狀況的主流方向

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定,。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并積極投入到一線生產(chǎn),。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺(jué)遵守公司,、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

2,、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人。

3,、通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化,，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

4,、通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,，得到了國(guó)家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,，盡快將產(chǎn)業(yè)做大,、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化,、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng),，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。

三,、員工思想上存在的問(wèn)題

1,、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取,，惰性較大,，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,，工作被動(dòng)應(yīng)付,，存在著吃大鍋飯的心理。

2,、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高,。

3,、進(jìn)入四季度，降雪頻繁,，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大,，如不及時(shí)清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解,，認(rèn)為花錢(qián)了就什么都不用管了,，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。

4,、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,，特別是涉及到車(chē)間、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格,；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān),，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人,，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。

5,、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強(qiáng)度有所上升,。與來(lái)廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大,。

四,、解決問(wèn)題采取的措施

基于以上問(wèn)題，我們可以看出,，員工在價(jià)值觀念,、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此,，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題,，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持,。

1、實(shí)施教育策略,，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式,，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展“五愛(ài)”,、“六講”主題教育活動(dòng),，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,，我們肩上的擔(dān)子是神圣的,，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育,。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,，通過(guò)危機(jī)教育,，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn),。三是樹(shù)立員工信心,，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān),。通過(guò)以上教育活動(dòng),，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難,，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊,，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心,，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念,，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2,、重視溝通,，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程,。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用,，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通,，強(qiáng)化思想教育的效果,。工廠可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音,，解析員工的疑惑,，為員工解決實(shí)際困難，在生活,、工作上關(guān)心員工,。比如說(shuō)清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理,，影響巡檢,，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)隱患,，只要溝通及時(shí)、到位,，我們職工是能夠理解的,。

同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,，多了解員工的想法,，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車(chē)間思想保持一致,。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果。

最后通過(guò)小型,、多樣的文體活動(dòng),，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討,，相互影響,，相互提高。

3,、完善分配與考核機(jī)制,，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力

一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度,。壓力適中,，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好,、做快,；但是壓力過(guò)大，對(duì)員

工的要求過(guò)多時(shí),，會(huì)使員工有抵觸情緒,，從而使工作績(jī)效降低。因此,，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題,，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,。

二是要建立公平,、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度,，完善考核機(jī)制,，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力,。

三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大,，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4,、加大培訓(xùn)力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力,；加大技能培訓(xùn)力度,，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心,，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,。

5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強(qiáng)文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強(qiáng)工廠,、車(chē)間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作,，提升員工隊(duì)伍凝聚力,，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化,。將工廠,、車(chē)間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人,，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去,，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透,。抓住員工的閃光點(diǎn),。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，

他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的,。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面,，激勵(lì)教育員工,，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力,、滲透力,。同時(shí)，在日常工作中,，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出,、勇于創(chuàng)新、做出成果,、立足崗位的一線工人,，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),，比干勁,，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧,、穩(wěn)定大局,，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作,，提升員工素質(zhì),，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。篇二：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告匯總

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

一、總體情況

總的看來(lái),，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等表示認(rèn)同。今年以來(lái),，我司通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng),，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,，價(jià)值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作調(diào)查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”,、“雙培養(yǎng)一輸送”,、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛(ài)年”等,，表示關(guān)注,，并對(duì)企業(yè)的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望,。有83.6％的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國(guó)家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂(lè)觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.6％,。而在回答“對(duì)公司開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí),，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”,，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果,；同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5％“十分認(rèn)同”，50.9％“表示認(rèn)同”,，只有 3.6％表示“存在疑惑”,。這一方面說(shuō)明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時(shí)候，23.6％的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài),，76.4％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和,、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒(méi)有員工表示比較輕松,；員工普遍感覺(jué)壓力較大,，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力,，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件,，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對(duì)工作起促進(jìn)作用,，還是阻礙作用,？值得管理者思考。

三,、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有70.9％的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,、正確對(duì)待利益的再分配，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機(jī),、活力的同時(shí),，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng),。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，職工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，

職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注,。由于我司地處山區(qū)，交通不便,，加之物價(jià)上漲,，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題,。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需

在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智,。五、對(duì)策及建議

1,、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī),，加強(qiáng)職工思想政治工作,。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的“三個(gè)建設(shè)”為保證,，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo),，變壓力為動(dòng)力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2,、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,，建立合理的資源配置機(jī)制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵(lì)為主,。不管采取何種考核分配機(jī)制,，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面,、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán),；在考核分配中,，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮,。在費(fèi)用管理方面,，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè),、崗位成才,；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì),。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”,、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作,、有效溝通,，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂(lè)工作,、共同進(jìn)步。

4,、加強(qiáng)政策宣傳,，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,，不加強(qiáng)宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景,、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強(qiáng)

企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面,，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題,，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓,，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力,，增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心,、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心,。

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

9月份～11月份三個(gè)月,，我們通過(guò)采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查,。

一、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立,，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好,。高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí),，也給我們帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇,，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng),，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn),，廣大員工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心,，敢于面對(duì),、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足,。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企

業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟,。努力學(xué)習(xí),、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。

二,、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn),。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度,。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問(wèn)題,，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作,，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心,、幫助時(shí),，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”,，春日的“及時(shí)雨”,，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽(yáng)天”,。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益,。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)

現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高,，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷,，專業(yè)技術(shù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來(lái)了緊迫感,、危機(jī)感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大,，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題。從調(diào)查中看出,，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí),，只有極少數(shù)的員工感到滿意,，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作,，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解,。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善機(jī)制建設(shè),。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益,，各自提出了觀點(diǎn),。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾,，從機(jī)制建設(shè)入手,，狠抓管理，在改革中求發(fā)展,，向管理要效益,。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,、崗位輪訓(xùn),、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì),。

（二）在新的形勢(shì)下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新,。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合,，與本職工作相結(jié)合,，以活動(dòng)主題為中心,，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn),、穩(wěn)步實(shí)施,、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合,，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳,、入腦、入心的自覺(jué)行動(dòng),，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn),，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理,、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo),，及時(shí)掌握,、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式,，增進(jìn)溝通,，減少偏見(jiàn)，做好的穩(wěn)定工作,，使其安心工作增強(qiáng)信心,。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下,，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段,，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中,，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變,，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變,，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變,；在手段上，以拓寬思想途徑,，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效

性為主,。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到到企業(yè)利益,，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任,，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù),。

通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài),，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議,。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段,，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo),。

員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示,，從總體來(lái)看，員工能夠積極參與,，認(rèn)真對(duì)待,，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺(jué)悟,，積極向上的工作態(tài)度,，對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,，對(duì)待學(xué)習(xí),、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí),，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上,、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。

一,、員工思想情況

1,、員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中,，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛(ài)，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀,、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感,。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意,，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用,，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展,，50％的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心,，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要,，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用,。

2,、員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定,，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問(wèn)卷調(diào)查中,，有84%的員工對(duì)過(guò)去公司的工作表示滿意和基本滿意,，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政,，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可,，而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心。

3,、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重,。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對(duì)周?chē)耐卤硎痉浅Ｐ湃位蛘咝湃危砻鳂?gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向,。

二,、存在的問(wèn)題篇三：二季度員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

xx公司

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

（二季度）

一、員工分布及結(jié)構(gòu)情況

截止2013年7月2日,，本公司現(xiàn)有在崗員工241人,，平均年齡41歲，其中：一線員工xx人,，占員工總數(shù)的75%,，平均年齡40歲。非一線員工61人,，占員工總數(shù)的25%,，平均年齡42歲。男性員工159人,，女性員工82人,。退休員工（含內(nèi)退）102人。現(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人,，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人,，退休黨員16人。勞務(wù)派遣工xx 人,；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）xx人,；臨時(shí)工27人；無(wú)農(nóng)民工,。員工穩(wěn)定性評(píng)估：比較穩(wěn)定

二,、員工思想動(dòng)態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果

（一）正式員工思想狀態(tài)

公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定,，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠,，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門(mén),，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng),。近年來(lái)企業(yè)提高了區(qū)站補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行了節(jié)日值班按國(guó)家規(guī)定三倍的工資支付,，同時(shí)也享受了中夜班補(bǔ)貼,。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少,，甚至情愿

到比發(fā)變電站崗位低的地方,。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺(jué)發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少,，打交道也少,，他們認(rèn)為,，到了機(jī)關(guān)或其他部門(mén)，離領(lǐng)導(dǎo)近了,，接觸會(huì)多了,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。二是感覺(jué)工作壓力大,。隨著發(fā)變電站管理越來(lái)越規(guī)范，檢查考核多,，安全隱患多,，必須隨時(shí)繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞,，

不僅出行不方便,，而且信息也不靈通，平時(shí)與不會(huì)說(shuō)話的電氣設(shè)備打交道,，每站都是一個(gè)孤島,，人人都是閉塞個(gè)體，沒(méi)有什么人際和業(yè)務(wù)交流,，四是感覺(jué)社會(huì)地位低,，辦事不方便，由于工作的特殊性,，只有他求別人的份,，而沒(méi)有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺(jué)得到公司辦事和社會(huì)上辦事,，較機(jī)關(guān)而言,，都比別人矮三分、難三分,、費(fèi)力三分,。

（二）農(nóng)電工思想動(dòng)態(tài)

目前，公司農(nóng)電工群體龐大,，共有農(nóng)電工xx人,，占全公司職工的33%，其中,，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣,，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬,，他們認(rèn)為自己付出比正式工還多,，而收入比正式工少，心里不平衡,。二是企業(yè)歸屬感不強(qiáng),，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線從事對(duì)外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但相對(duì)缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的誠(chéng)信意識(shí)和法律意識(shí),，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位,，容易出現(xiàn)思想上的波動(dòng)，更嚴(yán)重的是工作上出工不出力,，甚至和企業(yè)的制度對(duì)著干,。三是要求改變對(duì)“農(nóng)電工”的稱謂?！稗r(nóng)電工”

的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性,。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作,，在當(dāng)?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣?huì)地位”的人物,，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱號(hào),，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號(hào)區(qū)別,，使得該群體心理反差大，榮譽(yù)感,，歸屬感散失,。

（三）35歲以下青年群體的思想動(dòng)態(tài)

年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷,、有技能,、有潛力、有思想,，相對(duì)而言,，衣食住行不是關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。但機(jī)會(huì)的稀缺和競(jìng)爭(zhēng)的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工,。如不及時(shí)調(diào)整好心態(tài)，日常月久,，工作和學(xué)習(xí)激情減退,，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過(guò)著“事不關(guān)己高高掛起”“無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)又到5點(diǎn)”的生活,。

（四）35—45歲群體的思想動(dòng)態(tài)

該群體在公司已工作10—15年以上,，對(duì)公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位,，而部分極端的認(rèn)為自己很有能力,，公司理所當(dāng)然應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé),，一旦同齡人超過(guò)自己,，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮,。

（五）45—60歲群體的思想動(dòng)態(tài)

該群體受學(xué)歷,、技能等級(jí)不高的影響，在競(jìng)聘上崗的新型體制下,，已沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，進(jìn)而造成心理不平衡，認(rèn)為憑借正式工

的身份,，企業(yè)就要對(duì)其負(fù)責(zé),，處于無(wú)事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段,，同時(shí)也影響中青年員工的積極性,。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定實(shí)施方案》,，在全體員工中開(kāi)展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽(yáng)光心態(tài)”培訓(xùn)。定期分析不同崗位,、不同年齡員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素,，有針對(duì)性地采取維穩(wěn)工作措施，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決面臨的新問(wèn)題和出現(xiàn)的新矛盾,，使思想政治工作持續(xù)深入。

（二）認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和基層調(diào)研工作,，在各部門(mén)組織學(xué)習(xí)xx公司《xx年形勢(shì)任務(wù)教育讀本》,，及時(shí)傳達(dá)xx公司領(lǐng)導(dǎo)形勢(shì)任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門(mén)和員工的合理化意見(jiàn)和建議,，切實(shí)解決基層的實(shí)際問(wèn)題,。

（三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，夾江公司以“簽訂責(zé)任書(shū),、深入監(jiān)督檢查,、形成情況通報(bào)”為著力點(diǎn)，多舉并措促進(jìn)作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋,，對(duì)檢查中暴露出的問(wèn)題予以警告通報(bào),。

（四）開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)”主題教育活動(dòng)，以知識(shí)競(jìng)賽和黨課的形式,，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性,，并簽訂《主題教育活動(dòng)公開(kāi)承諾書(shū)》，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,。

（五）公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的人員認(rèn)真排查矛盾隱患,，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，

及時(shí)化解矛盾糾紛,，按照“屬

地管理”,，分級(jí)負(fù)責(zé)，和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做

到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早控制，面對(duì)矛盾糾紛時(shí)決不能推諉搪塞,，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化

解,，盡量做到矛盾糾紛不上交。

（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員,，負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、

資料統(tǒng)計(jì),，對(duì)公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時(shí)上報(bào)和處置,，首位接待信訪的工作人員為

首辦負(fù)責(zé)人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪,，越級(jí)上訪等影響社會(huì)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的信訪問(wèn)題,。

（七）公司班子成員直接面對(duì)信訪人員，在認(rèn)真做好思想疏導(dǎo)工作的同時(shí),，主動(dòng)與總公

司,、地方黨委政府銜接，爭(zhēng)取政策支持和必要的幫助,，使矛盾糾紛化解到基層單位,，力爭(zhēng)做

到矛盾糾紛不上交，堅(jiān)決杜絕群體上訪事件的發(fā)生,，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標(biāo)任

務(wù)的完成,。

四、建議及對(duì)策

建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī),，盡早制定針對(duì)農(nóng)電管理相關(guān)的體制機(jī)制,，在崗位配置、

用工管理,、制度規(guī)范,、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理,，規(guī)避法律風(fēng)

險(xiǎn),。

（公章）

黨組織書(shū)記（簽名）：

xx年 x月 3 日篇四：2012上半年員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

40686hd井隊(duì)員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告(2012上半年) 六普大隊(duì)宣傳科：

根據(jù)大隊(duì)“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動(dòng)的具體部署要求,，及六宣字[2011] 第7號(hào)文件精神，井隊(duì)黨支部通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查,、座談?dòng)懻?、班組會(huì)等形

式對(duì)員工目前思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、井隊(duì)人員狀況

我隊(duì)組建于2009年10月,，現(xiàn)有員工49人，黨員7人（其中一人

組織關(guān)系未轉(zhuǎn)）,，團(tuán)員24人,，分別占職工總?cè)藬?shù)的14%、48.9%,。按學(xué)歷

劃分大專及本科以上14人,，中技及高中以上30人，分別占職

工總?cè)藬?shù)的28.5%,、61.2%,。

井隊(duì)的主要構(gòu)成包括三類員工：參加工作超過(guò)十年的老員工，占員

工總數(shù)的22.4%,，他們技術(shù)過(guò)硬,，工作上、思想上都比較積極,，現(xiàn)在

基本擔(dān)任井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,；二是青年骨干人員，占員工總數(shù)的三

分之一左右,，他們大部分都擔(dān)任司鉆,、副司鉆等基層小干部，有較強(qiáng)

的工作積極性,，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,；三是工作時(shí)間不滿三年

的新員工，這部分員工雖經(jīng)歷過(guò)崗位培訓(xùn),、部分技能培訓(xùn),，但工作年

限短、工作經(jīng)驗(yàn)不足,，技術(shù)水平不是很過(guò)硬,，但人數(shù)眾多，約占員工

總數(shù)的二分之一,，是井隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注的群體,。

二、員工思想狀態(tài)調(diào)查

井隊(duì)黨支部主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談?dòng)懻?、班組會(huì)等方式對(duì)員工當(dāng)

前思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)查,，內(nèi)容涉及收入問(wèn)題、黨組織工作,、生產(chǎn)管理,、個(gè)人發(fā)展、工作

現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容,。其中問(wèn)卷調(diào)查發(fā)放40份,，回收

有效問(wèn)卷40份,。根據(jù)調(diào)差結(jié)果統(tǒng)計(jì)以及座談?dòng)懻?，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)分析如下：

1、積極肯定方面的表現(xiàn)及分析

首先,，根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析,，員工對(duì)井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，對(duì)黨支部以及工會(huì)的工

作持肯定態(tài)度,，當(dāng)遇到困難時(shí),，超過(guò)八成的員工首先想到的是向黨組織及工會(huì)尋求幫助。井

隊(duì)黨支部及工會(huì)的工作得到井隊(duì)員工的一致認(rèn)可,。

胡錦濤總書(shū)記曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：村民富不富,，關(guān)鍵看支部；村子強(qiáng)不強(qiáng),，要看“領(lǐng)頭羊”,。井隊(duì)黨支部成員不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造出了一支講原則,、講團(tuán)結(jié),、講和諧，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,，得到了廣大員工的擁護(hù)和支持,，并在近幾年的發(fā)展建設(shè)中充分發(fā)揮了領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)全隊(duì)員工取得了很多驕人成績(jī),，并準(zhǔn)備在今年沖擊30000米進(jìn)尺大關(guān),。

其次，井隊(duì)員工尤其是青年骨干員工與新員工,，都非常重視學(xué)習(xí),。74%的員工認(rèn)為他們的職業(yè)技能還不能滿足工作需要，需要繼續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)修,、培訓(xùn),。調(diào)查結(jié)果如下圖所示：同時(shí)，井隊(duì)員工并不僅僅局限于技術(shù)技能培訓(xùn)，很多人也想?yún)⒓悠渌嘤?xùn),，如下圖：

2,、突出的消極表現(xiàn)和分析

圍繞著收入問(wèn)題、工作積極性,、個(gè)人憂慮等方面的調(diào)查顯示,，困擾及影響員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的問(wèn)題在于收入。

問(wèn)卷調(diào)查顯示井隊(duì)的員工對(duì)于目前收入問(wèn)題有著不同的觀點(diǎn),，其中一半以上認(rèn)為收入一般,，剩余部分員工認(rèn)為需要適當(dāng)調(diào)整；同時(shí)大家均比較擔(dān)心個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,，擔(dān)心收入不能隨著技能水平的提高而增長(zhǎng),。但座談會(huì)以及班組會(huì)談及將現(xiàn)有工作崗位、發(fā)展空間以及技能水平與工資待遇相對(duì)應(yīng)時(shí),，僅有少數(shù)員工還不滿意當(dāng)前收入水平,。分析原因，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：

a 由于缺乏奉獻(xiàn)精神和大局意識(shí),，有極少數(shù)員工存在“拿多少錢(qián)干多少活”的心理,，認(rèn)為只要完成份內(nèi)的工作，其它事情就可以不關(guān)心,、不過(guò)問(wèn)了,，每天過(guò)著“事不關(guān)己高高掛起”、“無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)又到6點(diǎn)”的

生活,，領(lǐng)導(dǎo)一旦交辦了額外工作任務(wù)或需要臨時(shí)加班加點(diǎn)完成任務(wù)時(shí),，就會(huì)怨聲載道。 b有極少數(shù)員工存在盲目攀比心理,，對(duì)報(bào)酬待遇和勞動(dòng)付出抱有不切合實(shí)際的想法,。對(duì)內(nèi)“干活跟少的比，拿錢(qián)跟多的比”,，對(duì)外常拿其他行業(yè)企業(yè)更高的工資福利待遇水平來(lái)比,。還有個(gè)別員工不滿工作安排，對(duì)責(zé)任輕,、事情少,、待遇優(yōu)的崗位搶著干，對(duì)于臟活,、重活,、累活不愿干或應(yīng)付了事。

三,、應(yīng)對(duì)之策

1,、加大教育培訓(xùn)力度，提高員工履行職責(zé)的能力

一是積極參加大隊(duì)組織的各類培訓(xùn)，同時(shí)完善井隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，通過(guò)師帶徒、一幫一等形式,，建立健全井隊(duì)培訓(xùn)體系,，提高培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性，使員工的執(zhí)行力水平符合井隊(duì)發(fā)展要求,。二是做好先進(jìn)管理理念的宣傳教育工作,，努力在員工中營(yíng)造“人人學(xué)管理，事事講管理”的工作氛圍,，提高員工使用管理手段解決問(wèn)題,、提高工作效率的能力，培養(yǎng)員工的管理思維,，促使先進(jìn)管理理念能深入人心,，才能發(fā)揮應(yīng)有效能,。

2,、加強(qiáng)思想教育、企業(yè)文化推廣和青年組織工作,，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè),、激情奉獻(xiàn)精神。

“意識(shí)決定行為”,、“態(tài)度決定一切”的道理告訴我們,，人的精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于人有同樣的刺激作用，有時(shí)更是有過(guò)之而無(wú)不及,。我們?cè)诓荒艹掷m(xù)提高員工經(jīng)濟(jì)收入的情況下,，要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工勇于奉獻(xiàn)的精神,，就必需要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，讓員工主動(dòng)將自己的命運(yùn)與井隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,；積極引導(dǎo)員工正確處理集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，激發(fā)出員工以井隊(duì)為家,，愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。

3、加強(qiáng)團(tuán)組織工作,，發(fā)揮團(tuán)員青年先鋒模范作用

在井隊(duì)生產(chǎn)工作中,，絕大部分是團(tuán)員青年，團(tuán)員青年是井隊(duì)安全生產(chǎn)管理和精神文明建設(shè)的生力軍，“青年強(qiáng)則強(qiáng),，青年興則興”,，團(tuán)組織是黨組織后備軍，我們必須努力加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè),，特別是要加強(qiáng)團(tuán)組織以點(diǎn)帶面的工作方式和方法,，在青年員工中樹(shù)立典型、學(xué)習(xí)的榜樣,，充分發(fā)揮青年員工的先鋒模范作用,。

一是繼續(xù)做好青年突擊隊(duì)的工作，帶領(lǐng)青年員工解放思想,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，把青年員工培養(yǎng)

成一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)精,、紀(jì)律嚴(yán)的“青年軍”，激發(fā)青年員工想干事,、能干事,、干成事的激情，為井隊(duì)安全生產(chǎn)建功立業(yè),。

二是做好創(chuàng)建“青年文明號(hào)”,、評(píng)選“青年崗位能手”等推優(yōu)工作，搭建一個(gè)公平,、公正,、公開(kāi)的平臺(tái)，讓真正優(yōu)秀的人才能脫穎而出,，這樣才能營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,，使優(yōu)秀青年員工能充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)整個(gè)員工隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展和改革努力奮斗,。

4,、繼續(xù)保障后勤工作，讓員工無(wú)后顧之憂

吃得好才能干得好,。盡管身處野外,，井隊(duì)同樣致力于給員工一個(gè)盡量舒適的工作環(huán)境，讓井隊(duì)員工能安心工作而不必太過(guò)擔(dān)心工作外的事情,，專心工作,，自然能提高工作質(zhì)量。篇五：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

9月份～11月份三個(gè)月,，我們通過(guò)采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查,。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一,、當(dāng)前員工主流思想狀況

（一）隨著精細(xì)化管理制度建立,，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力,，企業(yè)發(fā)展前景美好,。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí),，也給我們帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),，員工的危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作,，為迎接挑戰(zhàn),，廣大員工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì),、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中,，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要,，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,。從調(diào)研了解中看出,，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足,。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí),、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力,。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn),。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理,，能解決實(shí)際問(wèn)題,，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重,、理解和關(guān)心,、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到,，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”,，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”,，秋日的“艷陽(yáng)天”,。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn),，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注,。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高,，部分員工心理壓力和工作壓力較大,。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,，給大多數(shù)員工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知,、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問(wèn)題,。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),，有的員工對(duì)

自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí),，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造,。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ),，部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作,，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用

技術(shù)不太了解。

三,、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理,，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大員工集思廣益,，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析,，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手,，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展，向管理要效益,。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制,。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn),、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式,，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢(shì)下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新,。我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合,，與本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心,，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃,、整體推進(jìn),、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針,，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合,，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦,、入心的自覺(jué)行動(dòng),，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn),、管理,、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”,。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo),，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài),，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式，增進(jìn)溝通,，減少偏見(jiàn),，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心,。

（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新,。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段,，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫,。在具體的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變,，即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變,，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變,；在手段上,，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性為主,。隊(duì)伍穩(wěn)定與否,，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益,，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定,。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，是公司堅(jiān)持“以人為本”,、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任,，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。

通過(guò)這次調(diào)查,，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài),，還收集到許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。事實(shí)表明,，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段,，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo),。

企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告篇二

大家對(duì)公司的認(rèn)同度、忠誠(chéng)度都比較高,，也都比較驕傲自己是全球500強(qiáng)企業(yè)的人,。也都驕傲自己投在電力企業(yè)的門(mén)下。變電檢修工區(qū)是整個(gè)供電公司技術(shù)含量最高的部門(mén),，大家在此工作即意味著比別人多一份光榮,，也意味著多了一份責(zé)任。

對(duì)安全生產(chǎn),，大家都是謹(jǐn)小慎微,、如履薄冰。對(duì)公司工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定都嚴(yán)格執(zhí)行,。大家也都知道在安全方面多管一點(diǎn)也是對(duì)自己好,。畢竟沒(méi)有誰(shuí)會(huì)拿電網(wǎng)安全、設(shè)備安全和人身安全開(kāi)玩笑,。

繼保班絕大多數(shù)的人都是一心一意勤勤懇懇的,，繼保班的工作無(wú)外乎保護(hù)校驗(yàn)和變電所的改造工程，每一項(xiàng)工作只要分配到工作負(fù)責(zé)人手里,，不管是誰(shuí),，哪怕?tīng)奚约旱膫€(gè)人時(shí)間，我們的工作負(fù)責(zé)人也要保證工作的進(jìn)度和安全,。經(jīng)?？梢钥吹揭恍┬绿嵘蟻?lái)的工作負(fù)責(zé)人由于業(yè)務(wù)上的確存在差距，下班后還留在班上研究圖紙,，生怕工作上面出什么紕漏,。繼保人員對(duì)工作的細(xì)致認(rèn)真是一脈相承了下來(lái)，這也是工作性質(zhì)決定了的,。繼保人員對(duì)工作可以說(shuō)是又愛(ài)又恨，工作帶來(lái)了自身進(jìn)步,、帶來(lái)了成就感,，但同時(shí)也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)和壓力,。每一個(gè)繼保人員都是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的，但風(fēng)險(xiǎn)又時(shí)刻圍繞在我們周邊,，這是繼保人最大的苦惱,。繼保人對(duì)工作最切實(shí)的想法就是有沒(méi)有一種辦法、一種制度可以來(lái)幫助我們擺脫這種困境,。

人的精力是有限的,，一個(gè)工作負(fù)責(zé)人在一個(gè)紛繁復(fù)雜又充滿危險(xiǎn)的.工程面前是不是太渺小了點(diǎn)。工作現(xiàn)場(chǎng)繃緊神經(jīng)八個(gè)小時(shí),，是不是會(huì)有一分鐘的思想松懈,，而帶來(lái)災(zāi)難。制度不允許有思想松懈,，但是作為一個(gè)由骨肉制造而非集成電路制造的人,，他是不是可以做到？因此,，工作負(fù)責(zé)人普遍都有一種想法,，希望可以分散自身的壓力，由工作班成員也多擔(dān)當(dāng)一點(diǎn),。而這個(gè)本身也是有條件的,，現(xiàn)在繼保班只有極少數(shù)新來(lái)的大學(xué)生不是工作負(fù)責(zé)人，大多數(shù)的人都有獨(dú)擋一面的能力,。在一個(gè)大型的改造工程前面,，站立的應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是僅僅一個(gè)工作負(fù)責(zé)人,。所以在這個(gè)方面,，是不是可以有一些更好的辦法，來(lái)調(diào)動(dòng)工作班成員的能力,。比如說(shuō)可以給工作負(fù)責(zé)人一個(gè)權(quán)力,，將一個(gè)工程或者保護(hù)校驗(yàn)工作分割、細(xì)化到每個(gè)工作班成員等等,。

科學(xué)發(fā)展觀是持續(xù)性的可循環(huán)的發(fā)展,。繼電保護(hù)事業(yè)也是如此，特別是人才隊(duì)伍的建立,，新陳代謝是事物發(fā)展的規(guī)律,。繼保班現(xiàn)在是老中青三代人，老而彌堅(jiān)的老一輩,、中流砥柱的中生代和小荷才露尖尖角的新生代,。老一輩的人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累已到巔峰，任何日常工作都是信手拈來(lái),，但學(xué)習(xí)動(dòng)力可能日漸缺乏,。中生代的人年富力強(qiáng)，對(duì)于新知識(shí)也有很高的接受度,，正在成為繼保班的棟梁,。新生代充滿學(xué)習(xí)動(dòng)力，正在茁壯成長(zhǎng),，但工作能力仍顯不足,。要想提高整個(gè)繼保隊(duì)伍的素質(zhì)，新生代能否順利成長(zhǎng)事關(guān)重大,。福利待遇向一線傾斜的政策很好,，我們的辛勤工作得到了公司上下的尊重。新生代也在這個(gè)政策里面讀到了自己想要的發(fā)展機(jī)會(huì),。據(jù)了解,，大多數(shù)的新生代比較關(guān)注個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。也都明白繼保崗位給了他們這樣一個(gè)平臺(tái),，他們的大多數(shù)都懷有一顆扎根基層,，努力奮發(fā)的心。無(wú)論是從工區(qū)人才隊(duì)伍的建立角度還是繼保班員工個(gè)人發(fā)展的角度,，培訓(xùn)成為一個(gè)普遍的需求,。繼保這東西比較難，而且日新月異,。要做好不簡(jiǎn)單,，技術(shù)在進(jìn)步，我們就要學(xué)的更多,。所以,，必須要加強(qiáng)培訓(xùn)，無(wú)論是蘇州的學(xué)習(xí),，還是在生產(chǎn)實(shí)踐中體會(huì),，還是大家互相的交流都是好的方法。希望工區(qū)可以將培訓(xùn)工作長(zhǎng)期持續(xù)下去,，絕不能放棄培訓(xùn),。

現(xiàn)在改成早上8點(diǎn)半上班，大家都很滿足,，解決了大批人的小孩接送問(wèn)題,。

企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告篇三

一是思想穩(wěn)定、精神振奮,。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì),，有較強(qiáng)的大局觀念和集體榮譽(yù)感，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，有正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,、事業(yè)觀、家庭觀,。已婚員工夫妻和睦,，家庭幸福美滿，未婚員工思想穩(wěn)定,，有正確的戀愛(ài)觀,、婚姻觀。大家都能全身心自覺(jué)投入到工作中,，快樂(lè)工作,、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好,。特別是2019年以來(lái),，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，緊緊圍繞中心主業(yè),，認(rèn)真履職，思想狀態(tài)較好,。

二是學(xué)習(xí)認(rèn)真,、效果較好。經(jīng)過(guò)3天調(diào)研,，總的感覺(jué)：公司員工對(duì)“兩會(huì)”精神,，思想重視、認(rèn)識(shí)明確,，認(rèn)真學(xué)理論,、思理論、悟理論,，把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神作為重要任務(wù),，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚,，落實(shí)效果較好,。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)員工對(duì)李克強(qiáng)所作的“兩會(huì)”報(bào)告描繪的光明前景充滿信心,，一致認(rèn)為主題報(bào)告是公司的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng),，新時(shí)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動(dòng)的指南針，有了進(jìn)一步前進(jìn)的方向，大家豪情滿懷,、信心百倍,。

三是工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),、特色意識(shí)不強(qiáng)，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,，自我加壓不夠，工作爭(zhēng)先進(jìn),、做表率作用發(fā)揮不突出,，“能力恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”,、“知識(shí)恐慌”的危機(jī)感不夠強(qiáng),。

讀后感想挺多的。