光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計(jì)劃篇一

做為倉庫文員,，我的本職工作是出庫跟單,、車費(fèi)跟蹤,、貨款追蹤,、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬,。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎,，任務(wù)比較多,。

出庫跟單：定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表，及時(shí)了解貨品進(jìn)出情況,。每天和廠長(zhǎng)了解生產(chǎn)方面的情況,，做好記錄，及時(shí)跟蹤采購部貨品情況,，不能及時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng),。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄,，什么品種,，什么規(guī)格，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤,。不過在這跟單過程中,，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白,，這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過程,，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人,。

車費(fèi)跟蹤：老實(shí)說在這個(gè)方面我的粗心讓自己吃了很大虧,，剛開始由于管理方法不對(duì)，支出的錢沒有按時(shí)記錄,，甚至數(shù)錯(cuò)錢,，沒辦法，到核對(duì)時(shí)候,，錢對(duì)不上數(shù),，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個(gè)過程需要自己克服,，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄,，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對(duì)好每份金額,。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯(cuò),。

退貨處理：清楚客戶退貨屬性,，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時(shí)處理,。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展,，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手,，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求,。xxx的宣傳冊(cè)需重新訂做，還有希望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一,。每次打包高檔禮品,，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時(shí)決定，并不是固定的,。禮品應(yīng)選擇不易長(zhǎng)蟲的,，像雪菊很容易長(zhǎng)蟲，而且損耗又大,。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn),，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去配合好這關(guān),，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底,。每次出貨都需要我和廠長(zhǎng)兩個(gè)人去叮囑去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理,，不用經(jīng)過文員,。

對(duì)比去年，這一年得到的的是歷練,。在倉庫,，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個(gè)字，我克服了怕臟,、怕累的精神，這一年,，倉庫人員流動(dòng)幅度較大,，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說,，我今年至少都撿了半年單了,，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單,，幫忙備廠貨,。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是,，不管再忙，都會(huì)分清主次,，沒有去年的盲目,，下班前都會(huì)先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失,。每次的回想耳邊經(jīng)常會(huì)浮現(xiàn)x總?cè)ツ陮?duì)我說的一句話：今日事今日畢,！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對(duì)倉庫管理問題,，都比去年進(jìn)步很多,，成熟很多。本年度,，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面,，彌補(bǔ)了20xx年的遺憾。20xx年,，關(guān)于責(zé)任心這詞,，我重新的理解了，也去向這方面努力去做,，去拼搏,！

生產(chǎn)部：廠長(zhǎng)需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識(shí)貨品的屬性,，員工認(rèn)識(shí)貨品，了解貨的性質(zhì),，可以減少廠長(zhǎng)自身的工作量,。

采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時(shí),，客戶催貨，為趕生產(chǎn),，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長(zhǎng),，運(yùn)費(fèi)方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,，時(shí)間不足備貨沒抓緊質(zhì)量,，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨,，運(yùn)費(fèi)資金額大,。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長(zhǎng)就延長(zhǎng)，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時(shí)間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。

20xx年,，有很多期待,，希望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面,！我希望在未來的一年,，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮,，對(duì)自己嚴(yán)格要求,，爭(zhēng)取做到能獨(dú)擋一面。還有希望工資能提升,！

這一年里,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步,；感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),，她的很多話語使我獲益匪淺,！雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí),，多與大家溝通交流，我相信明天會(huì)更美好,！

伴隨著新年的伊始即將臨近,，最后祝公司在新的一年里業(yè)績(jī)蒸蒸日上，生意興隆,，財(cái)源廣進(jìn),，在xx中綻放出耀眼的光芒！祝各位同事身體健康,，萬事如意,！20xx年，我們一起努力奔跑,！

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計(jì)劃篇二

今年,，為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展,，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,，奉行“先品牌、后規(guī)?！?、“把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對(duì)外拓展速度,，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理,。為此，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工,，由總經(jīng)理直接分管,、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專門設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會(huì)制度,，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤(rùn)要求,。同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

今年,，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識(shí),，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費(fèi)服務(wù),，集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,，得到業(yè)主的好評(píng),，大大提高了業(yè)主對(duì)小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn),，共28項(xiàng)內(nèi)容,，培訓(xùn)課時(shí)達(dá)56小時(shí)/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對(duì)開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查,，業(yè)主對(duì)我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100%,。

在銷售配合方面，籌備成立上海,、武漢分公司和深圳管理部,，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣,、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園,、上海格林春曉和春岸等項(xiàng)目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象,，滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要,。

今年，針對(duì)北京格林小鎮(zhèn)存在的問題,，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師,、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處,，給予人力資源的支持,。同時(shí)派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊(duì)，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,，全力參與地產(chǎn)維修整改工作,，使小區(qū)工作各項(xiàng)管理步入正軌。海景方面,，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作,，“黃牌”數(shù)量從高峰時(shí)期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺(tái)內(nèi)),，最大限度地降低了在社會(huì)上形成的負(fù)面影響,，減弱和抑制了對(duì)翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作,。翠堤灣方面,，面對(duì)銷售、入伙,、裝修,、業(yè)主生活同時(shí)并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場(chǎng)管理,、入伙前與業(yè)主的主動(dòng)溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理,、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理,，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見,、摸得著,、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù),。

今年以來,，翠盈嘉園、芳鄰等6個(gè)小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會(huì),，金地花園業(yè)委會(huì)完成改選,。金海灣、金地花園,、金地翠園等9個(gè)管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作,。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界,、太陽新城小區(qū)通過市級(jí)安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評(píng);彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng);嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評(píng);公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審,，同時(shí)被沙頭辦評(píng)為環(huán)衛(wèi)工作作標(biāo)兵單位。太陽新城,、嘉多利花園兩個(gè)小區(qū)清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居,、金地翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議,。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有益的嘗試,。

回顧參加的研修活動(dòng),，我認(rèn)真上線學(xué)習(xí),、積極參加交流、及時(shí)完成作業(yè),。令我感到欣慰的是：我的研修,，沒有停留在理論學(xué)習(xí)上，我還主動(dòng)開展逐步鋪開的實(shí)踐活動(dòng),，現(xiàn)在對(duì)我的學(xué)習(xí)進(jìn)行以下總結(jié)：

認(rèn)識(shí)了傳統(tǒng)課堂和翻轉(zhuǎn)課堂的區(qū)別,。傳統(tǒng)的教學(xué)方式是課堂講解討論加上課后作業(yè)，“翻轉(zhuǎn)課堂”的教學(xué)方式是課前學(xué)習(xí)加上課堂研究,。翻轉(zhuǎn)課堂的形式是自主學(xué)習(xí),，學(xué)生可以不分時(shí)間、地點(diǎn)的學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)不再受時(shí)間,、空間的限制。某個(gè)學(xué)科或某個(gè)知識(shí)薄弱點(diǎn),，可以反復(fù)觀看,，加強(qiáng)鞏固,。教師不必花大量時(shí)間在課堂上講解，只是組織學(xué)習(xí),，和學(xué)生討論交流,，答疑釋惑。充分照顧到學(xué)生的個(gè)體學(xué)習(xí)差異,，更有利于學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng),。

教育的功能是喚醒人的自覺。對(duì)于學(xué)生來說,，我要學(xué),，才有可能實(shí)現(xiàn)教育;要我學(xué)，則遠(yuǎn)離了教育的本質(zhì),。人的自我教育才是唯一有效的教育,。推進(jìn)“翻轉(zhuǎn)課堂”的關(guān)鍵，就是學(xué)生內(nèi)驅(qū)力的激發(fā),，就是學(xué)生學(xué)習(xí)上的“自主當(dāng)家”,。

初步掌握了一些實(shí)用技能。如：word基本知識(shí),、文件操作和文本編輯,，多媒體資源的獲取與處理，電子白板的基礎(chǔ)和應(yīng)用,，屏幕錄屏軟件的使用等等,。這些實(shí)用性技能在以后的教學(xué)實(shí)踐中將會(huì)給予我更多幫助。

課程研修迎來了尾聲,，但是對(duì)于我的翻轉(zhuǎn)課堂與微課程開發(fā)的實(shí)踐和研究來說,，這僅僅只是一個(gè)新的起點(diǎn)!未來的路就在腳下，我愿意做一名立于教育改革潮頭的實(shí)踐者!

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計(jì)劃篇三

時(shí)間像過隙的白駒,，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了,，我的收獲和感觸很多，任職以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位,，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任

時(shí)間像過隙的白駒,，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了,，我的收獲和感觸很多，任職以來,，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位,，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順ｌ乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌oto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40 多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點(diǎn)的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放，要注意五距,，c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢主要有：

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品——— 存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天 10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有優(yōu)先出庫的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn),。

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對(duì)于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是水栓產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于先進(jìn)先出原則,。

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，特別在出口方面,。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與設(shè)備交接單上的對(duì)一下,，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時(shí)進(jìn)行先進(jìn)先出銷帳，并記錄余數(shù),。

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電。

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計(jì)劃篇四

一年來,，在公司各部門的支持與幫助下,，對(duì)于物資倉儲(chǔ)和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤,，但在公司各部門的支持與幫助下,，沒有造成過大的損失，鑒于此,，我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

1、入庫所有入庫產(chǎn)品,，根據(jù)入庫單數(shù)量進(jìn)行核對(duì),，如無異常則進(jìn)行填單入庫，并按來料類型分類上架,，如發(fā)現(xiàn)倉庫產(chǎn)品不符合規(guī)定要求,，及時(shí)通知質(zhì)保和車間進(jìn)行確認(rèn)。

2,、產(chǎn)品保管對(duì)倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé),，物資堆放整齊、按類擺放,，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,，隨時(shí)掌握所控材料有效期情況,，落實(shí)防蟲、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物資完好無損。每月認(rèn)真上帳,，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物相符,。

3、產(chǎn)品發(fā)貨根據(jù)發(fā)貨通知單及時(shí)備貨,，并和物流公司收貨員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜,。

4,、盤存平時(shí)對(duì)庫存?zhèn)€別材料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫存材料的實(shí)際庫存量,，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表,，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì),。在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度,、努力克服,。

對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

1、提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階,。

2、賬目方面,，努力做到賬,、卡、物相符,。

3,、協(xié)助物流專員做好產(chǎn)品的跟蹤工作。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下,，一定能把工作做得更好，成為一名合格的倉管員,。

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計(jì)劃篇五

20xx年即將到來,，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此,，制定如下計(jì)劃：

1）,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2）、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好！

3）,、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）,、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),，真正掌握物品進(jìn)、出,、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng),，促銷部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）,、努力提高倉庫管理水平,，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）,、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。

7) ,、對(duì)產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

8）,、時(shí)時(shí)做好倉庫日常工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

9）,、為了使倉庫物品做到帳、物一致,，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)照,，看每月的消耗是多少,，遞交會(huì)計(jì),。

總之，在即將迎來新的一年,，我將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力,！獻(xiàn)上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為阜豐的發(fā)展盡一份力。

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計(jì)劃篇六

20xx年是xx集團(tuán)管理的提升之年,，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體倉儲(chǔ)員工的共同努力下,，集團(tuán)倉儲(chǔ)工作相對(duì)去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1,、集團(tuán)各公司入庫項(xiàng)數(shù)及保管人均工作量排名情況

2,、各公司倉儲(chǔ)科入庫及時(shí)率情況：

由于入庫及時(shí)率報(bào)表是后續(xù)聯(lián)合了集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā)，所以統(tǒng)計(jì)區(qū)間是從20xx年x月份至20xx年xx月份,，各公司情況詳見下表：

1,、 減員增效

20xx年倉儲(chǔ)部門共計(jì)人員241人，截止到20xx年年底,，共精簡(jiǎn)人員23人,，20xx年初倉儲(chǔ)科共計(jì)人員218人。20xx年倉儲(chǔ)科繼續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號(hào)召,，截止20xx年年底,，各公司倉儲(chǔ)科共計(jì)精簡(jiǎn)人員需推行集團(tuán)的的決策，共計(jì)精簡(jiǎn)人員100人,，目前各公司倉儲(chǔ)科人員統(tǒng)計(jì)是118人,。人員精簡(jiǎn)率在45.9%。達(dá)到了年初制定精簡(jiǎn)人員20%的目標(biāo),。

2,、 實(shí)施倉庫工作效率對(duì)標(biāo)管理，提高倉儲(chǔ)工作效率

提高集團(tuán)整個(gè)倉儲(chǔ)部門的工作效率,，對(duì)于各個(gè)公司倉儲(chǔ)科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每月出具每個(gè)公司的入庫及時(shí)率，各公司之間,、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比,，此項(xiàng)措施大大提高了倉儲(chǔ)科的工作效率,，由20xx年xx月份的41.6%上升到20xx年xx月份的91.2%，入庫及時(shí)率還在不斷的提高,。

3,、 茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管

20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設(shè)立四個(gè)物料代管庫,，分別設(shè)在華宇公司,、信源公司、郝集公司,、中興公司,。物料代管制度實(shí)施以

來，大大降低了企業(yè)庫存,，減少了資金占?jí)?，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng),，減少企業(yè)資金占?jí)?220萬元,，并且代管物料種類還在逐步增加

4、 nc系統(tǒng)倉儲(chǔ)部分功能逐步完善

nc系統(tǒng)實(shí)施后,，根據(jù)倉儲(chǔ)部門的實(shí)際需求,，倉儲(chǔ)和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作，對(duì)nc系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充,，尤其是對(duì)一些數(shù)據(jù)報(bào)表,，原來都是由人去整理、加工,，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報(bào)表開發(fā)小組,，對(duì)提出的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個(gè)報(bào)表,，原來手工加工的由nc系統(tǒng)自動(dòng)出具報(bào)表,。

5、錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施

倉儲(chǔ)人員精簡(jiǎn)后,，為了避開領(lǐng)料時(shí)間相對(duì)集中的問題,，在集團(tuán)各公司推行了錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料制度，實(shí)施對(duì)不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時(shí)間,，這個(gè)制度的實(shí)施緩解了集中時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn),，這個(gè)制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，使倉儲(chǔ)科人員精簡(jiǎn)后沒有因領(lǐng)料不及時(shí)影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

6,、統(tǒng)一實(shí)施新條碼管理，物料信息逐步完善

新的物料條碼信息更加完善,，并且能夠直接在nc系統(tǒng)中打印,，改變了原來手工填寫卡片的模式,，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息,，物資出現(xiàn)質(zhì)量問題,，可以追溯到這個(gè)物資是那個(gè)部門提報(bào)的？是誰提報(bào)的,？什么時(shí)間買的,？是誰買的？買的誰的,？質(zhì)保周期是多長(zhǎng)時(shí)間,？什么時(shí)間到的貨？什么時(shí)間入的庫,？什么時(shí)間出的庫,？呆庫周期是多長(zhǎng)時(shí)間。質(zhì)檢,、倉庫,、供應(yīng)能夠快速反應(yīng)，及時(shí)追溯到責(zé)任人與廠家,，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理。

（1）關(guān)于物料代管

取消保管員做代管請(qǐng)購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單,，代管物資在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成補(bǔ)貨通知單,，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單，以便供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)貨,。

（2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置

目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了c類為代管物料,，對(duì)于已經(jīng)設(shè)置c類的物資生

產(chǎn)部門不允許提報(bào)采購計(jì)劃，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取,。下一步在nc系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，通用物資與非通用物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不可調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置,，使nc系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。

（3）數(shù)據(jù)報(bào)表的完善

前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對(duì)一部分急需的報(bào)表進(jìn)行了開發(fā),，但是根據(jù)實(shí)際需求,，還有一部分報(bào)表沒有開發(fā)完，一部分報(bào)表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善,，爭(zhēng)取將手工出具的報(bào)表全部由nc系統(tǒng)自動(dòng)生成,。

二級(jí)庫是xx集團(tuán)物料管理的一個(gè)頭痛的問題，也影響對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的一大瓶頸,，它是物資管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，在去年的工作計(jì)劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn),。目前各個(gè)二級(jí)庫是一個(gè)模糊的概念，二級(jí)庫里有多少東西在公司層面沒有賬目,，甚至保有二級(jí)庫的部門都不知道到底有多少東西,，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了,。但是長(zhǎng)年不用占?jí)旱氖瞧髽I(yè)的資金,。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個(gè)庫里壓著不用,，而另一個(gè)部門還在提報(bào)計(jì)劃,，影響物資的科學(xué)流動(dòng)和分配。

目前茌平各個(gè)公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機(jī)制,，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化,，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。達(dá)到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新,。針對(duì)集團(tuán)各分公司當(dāng)前的實(shí)際情況,，可以分步驟實(shí)施,，優(yōu)先從價(jià)值高和使用頻次高的物資開始推行,。

在nc系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)物資性價(jià)比數(shù)據(jù)，要求采購,、生產(chǎn),、倉庫聯(lián)動(dòng),，當(dāng)前nc系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本，也就無法給采購提供有使用數(shù)據(jù)支撐采購依據(jù),。實(shí)施nc生產(chǎn)運(yùn)營管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商選擇,、物資采購到入庫、出庫,、物資使用,、物資報(bào)廢及原因分析、責(zé)任追溯,、廢舊物資回庫與處置,、物資性價(jià)比對(duì)比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。

在傳統(tǒng)觀念里,，倉庫的工作就是簡(jiǎn)單的收,、發(fā)、存,，其實(shí)倉庫管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),，不僅是簡(jiǎn)單的收、發(fā)、存等重復(fù)性的工作,。下一步重點(diǎn)要通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等途徑全面提升保管員和倉儲(chǔ)管理人員的綜合素質(zhì)，例如孝義**利用夜間8：00—10：00的時(shí)間段內(nèi)請(qǐng)電廠,、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡(jiǎn)單的理論知識(shí),，從網(wǎng)上搜集關(guān)于所收貨物的基礎(chǔ)知識(shí)并進(jìn)行匯總、學(xué)習(xí)考試,。這是很好的提升業(yè)務(wù)水平的方式,，好的方式方法要在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行推廣。

加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào),、審核的監(jiān)督,，避免因提報(bào)物料過剩造成的浪費(fèi)，對(duì)于物資計(jì)劃提報(bào)超出正常需求10%安全系數(shù)的,，追究計(jì)劃提報(bào)人員責(zé)任,。項(xiàng)目完工后工程物資的退庫，相關(guān)倉儲(chǔ)科必須全程參與,，倉儲(chǔ)科科長(zhǎng)有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組退回的物資進(jìn)行監(jiān)督,，確保退庫物資的完好無損，倉儲(chǔ)科科長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目組退回物資的完好性負(fù)責(zé),。退庫物資必須經(jīng)相關(guān)倉儲(chǔ)科科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,，財(cái)務(wù)科方可辦理工程款項(xiàng)的付款手續(xù)。

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計(jì)劃篇七

時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎,。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

x昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往,，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

x昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，

達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體,。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時(shí),，爭(zhēng)取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理,，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳,、物,、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴,、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立材料領(lǐng)用制度,，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰⒉徽撃莻€(gè)部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

⑵,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。

⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間,，但未真正了解成本核算工作,，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),，給公司創(chuàng)造更大的效益,。⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料,、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督,、

審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度,。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料,，日常工作中，節(jié)約使用,、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí),。

⑵,、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因,，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷,、作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí),。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴,、為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵,、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做

到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和銷售部,，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

⑶,、重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)

劃，使物料擺放更加合理,，盤點(diǎn)更加方便。

1,、針對(duì)綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑,、沖床、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品、原材料消耗,、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的,，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話,，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，還能為財(cái)務(wù),、采購等部門提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù),。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉庫管理，只是互相配合,，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)!

如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議,。

⑴,、因?yàn)槲覀児緜}庫場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因,，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們?

⑵,、對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)

先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫管理流程的模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年，工作要更細(xì)化,，希望倉庫的管理能更上一個(gè)臺(tái)階,，根據(jù)公司的實(shí)際情況，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng),。本人對(duì)倉庫管理作出下半年的工作計(jì)劃如下：

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2.制訂作業(yè)流程圖

3.加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.新增《倉庫管理職務(wù)說明書》

5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂

6.倉庫管理制度的修訂及完善

1.對(duì)職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級(jí)指示精神,，政策及方案)

2.在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神,，配合性,，積極性)

3.講解6s工作內(nèi)容

4.對(duì)倉庫管理的實(shí)施方案及措施

5.在倉庫作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行

1.張貼部門組織架構(gòu)圖

2.張貼

3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.張貼標(biāo)語

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單,，資料等)

1.先做好必要的手工帳

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出

3.異常帳目的處理

4.倉庫盤點(diǎn)作業(yè)方法和流程

5.其它細(xì)則等

倉庫年終總結(jié)和下一年工作計(jì)劃篇八

歲月如梭，光陰飛逝,，不知不覺中在中農(nóng)立華已渡過3個(gè)月的光陰,，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù),，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著,、學(xué)習(xí)著。借著這次機(jī)會(huì),，我對(duì)這段時(shí)間來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。

報(bào)表制作，認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時(shí)處理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向公司的高效管理靠近,。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，服從上級(jí)安排,。

產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火、防水,、防壓,、防變形、防腐蝕……倉庫十二防,。按照先進(jìn)先出;上輕下重,，上小下大;定時(shí)、定位,、定量三原則進(jìn)行入庫擺放工作,。

做好倉庫帳目保證每天下班之前把當(dāng)天入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目,，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作,。

合理安排原藥在倉庫內(nèi)的排放次序。

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn),。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種原藥都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、顏色,、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，以便及時(shí)出貨。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn)、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。

出庫入庫前人員的安排工作

包括對(duì)配貨人員,，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時(shí)的工作安排,、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督。

我們要嚴(yán)格的.要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格,。對(duì)于倉庫來說,，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理,。所有原藥按品種分類井井有序擺放，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持,，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔,。保證出庫時(shí),，給客戶嶄新的產(chǎn)品。

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),，反思昨天工作中的失誤，找出原因,，想法改進(jìn),，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的發(fā)揚(yáng),，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上,。

困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石,，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!