隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢,?下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于項目經(jīng)理述職報告2022最新完整版五篇的內(nèi)容,,希望能對大家有所幫助。
項目經(jīng)理述職報告篇1
尊敬的董事長,,_總,,_總,,親愛的__家人:
大家好!
轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,在這一個月的時間里,,充分的感受到,,公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫忙和支持,生活上的關(guān)心和照顧,,心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自我,定位自我,,為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。
為什么做
時光如水,,光陰似箭,,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的活力和斗志,,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,,才能克服自身的缺點,,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值,。
做什么
以提高自身素質(zhì)為突破口,,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。
自我畢竟是剛來公司不久,,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我,為了提高自身本事素質(zhì),,上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無 界心靈成長培訓(xùn),等學(xué)習(xí)科目,,全面提高自我,,力爭在語言表達的本事上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破,,在組織管理的本事上有突破,,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。經(jīng)過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,,既學(xué)到了知識,,更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事素質(zhì),,增強了干好本職工作的本領(lǐng),。
以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。
以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),,以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,,禮貌施工,,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲,,勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,,不如做出樣貌,,作為一個項目經(jīng)理,如果在臺上說的一套,,臺下做的又是一套,,就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成十分不好的影響,所以,,在日常工作中,,我十分注重自身的形象,要求他人做到的,,我自我首先堅決做到,,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,,以部門利益為重,講團結(jié),,講協(xié)作,,出色的完成各項工作任務(wù)。
怎樣做
以下職責(zé)以協(xié)助_總工作為主,,以公司的總目標(biāo)為核心,。
一確保項目目標(biāo)完成,保證客戶滿意,。
制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,,項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作資料和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn),。
同施工方,,監(jiān)理方,廠方堅持密切溝通,,獲取工作量和工作要求,,保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。把握工程質(zhì)量,,進度,,安全。經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方堅持親密聯(lián)系,,及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題,。
二注重自身修養(yǎng),,努力做好表率,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,,“其身正,不令而行”,。所以,,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
一是不斷豐富知識,提高工作本事,。
二是認真履行崗位職責(zé),,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我,,力求做到嚴謹,,堅持和開放。
自覺遵守各項規(guī)章制度,,不搞特殊化,,注意勤儉節(jié)儉,控制奢侈浪費,。
三時總結(jié),,及時調(diào)整。
項目部定期組織進行對施工安全,、質(zhì)量,、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),,總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,,不足的采取措施防止再犯,,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進度,,全面細致,人性化的管理,,以人為本,,有制度、有落實,,人人重視安全質(zhì)量,,人人實施安全質(zhì)量。
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作,,對照職責(zé),,認為自我還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,,但也存在著不足,。首先,在工作中由于年齡較輕,,工作方法過于簡單,,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,,在技術(shù)水平和組織管理本事上有待進一步提高,,再次,自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,,有待于在下步工作中加以改善和克服。
在下一步的工作中,,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,,增強職責(zé)意識,,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自我的力量,。
項目經(jīng)理述職報告篇2
大家好!
_年初,,公司李總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,同時提出了以“五心”撰寫20__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨,。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?,F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié):
一、簡述指標(biāo)完成情況
年初,,按李總下達的目標(biāo)管理責(zé)任進行分解,,并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書,明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo),??茖W(xué)安排,強化“三全管理”,,為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,,樹良好企業(yè)形象,實現(xiàn)多元化管理,,力創(chuàng)社會效益,、經(jīng)濟效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,,展開工作,,較好地完成了公司下達的`經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來,,雖有項目經(jīng)理,、主管的更換,隨著物業(yè)遺留問題,、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費的收繳,,但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù),,如:新西藍項目各項收費率:96%;中天花園項目各項收費率:98%;陽光嘉庭項目各項收費率:98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率:96%;豐泰項目各項收費率:100%;華茂玉龍園項目各項收費率:98%。
李總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說:整個公司盈利約8萬元,。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模,,如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,,而今終于可以挽回些顏面,。
二、回顧反思落實整改提高
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,,就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢,而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,細細品味一年來的工作,,好像事事都有美中不足的地方;總之,,從個人角度總結(jié)__年:只求無愧、但求無過,。
自身也有許多不盡人意的地方,,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、培訓(xùn)抓得不實不細,,培訓(xùn)做了,,培訓(xùn)的效果如何,總結(jié)不夠,。
2,、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底,。
3,、思想觀念上跟不上形勢,在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,,聽大家意見不夠,。
4、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度,,把制度落到實處。
5,、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,,在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。
6,、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,,品牌出效益,。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,要知名度,、美譽度,。員工都是形象代表,加強品牌教育,。
7,、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備,。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性,、科學(xué)性,、全面性、系統(tǒng)性,、可能性等方面需完善,。同時需加強計劃管理,流程控制,,培訓(xùn)員工的計劃意識,,努力完成計劃。
三,、20__年工作計劃與思路
20__年,,我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,一方面認真完成公司李總交給我的各項工作任務(wù),,
另一方面,,繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè),進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,,提高服務(wù)質(zhì)量,,創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌,。
(一)進一步創(chuàng)新工作機制,,內(nèi)強管理,外拓業(yè)務(wù),,使公司的發(fā)展再上一個新臺階,。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,我公司各項工作不斷規(guī)范,,業(yè)務(wù)范圍進一步擴大,,20__年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式,進一步強化內(nèi)部管理水平,,繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度,,深化內(nèi)部機制改革,試行定員定崗定酬及管理包干制度,,明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,,向管理要效益;依托現(xiàn)有項目,把進一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓,,促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),,打造朝陽物業(yè)品牌
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,,20__年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁,,努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,,把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作,提升市場競爭力,。
(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)
要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度,,以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強對高技術(shù)、高能力人才的引進,,并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。通過與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地,,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,加強人才隊伍建設(shè),。
最后,,今天借此機會,表達一下我的心愿:感謝李總對我工作的支持,,感謝與我同舟共濟,、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。愿虎年公司好,、你好,、我好、大家好!
項目經(jīng)理述職報告篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我來自__項目部,。首先十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告,,同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。__年是我人生的轉(zhuǎn)折點,,也是我人生的一個新起點,。我從入職培訓(xùn)至今已四個多月了,這幾個月里,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,,我對工作流程了解許多,同時也深刻的體會我們公司以“信__和”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。
來到__險峰項目后,,我主要負責(zé)現(xiàn)場施工,現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,,同時也在進取的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識,。在項目工作這一段時間來,讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全,、質(zhì)量,、進度和商務(wù)四大塊,安全是項目正常工作的前提條件,,質(zhì)量和進度是項目的命脈,,商務(wù)是項目的成本以及利潤,,這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,,僅有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來,我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作,。下頭,,我就我入職以來的具體工作情景報告如下:
一、虛心請教,、努力學(xué)習(xí),。在項目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,,所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙,,熟悉整個項目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,,我就進取的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,,同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一齊干活,向他們學(xué)習(xí)具體施工方法,。
二,、以情服務(wù)、用心做事,。在工作中我對每一個人都以禮相待,,堅持著熱情的微笑,耐心地幫忙勞務(wù)人員,,對他們提出的問題自我不能回答,,我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,,需要勞務(wù)人員返工處理時,,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,,耐心地和他們溝通,,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象,。
三,、遵守制度、敢抓敢管,。在現(xiàn)場進行施工的時候,,異常是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,,危險性較大,,我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,,每一天對進出的人員進行嚴格的檢查,,以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,,我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,,以確保施工期間零事故,。
四、任勞任怨,、孜孜不倦,。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最終一分鐘’的心態(tài)去工作,,一如既往地做好每一天的職責(zé);對于自我不會的工作我也主動的去承擔(dān),,爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,快速的提高自我,,勝任自我的崗位,。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中,,我也清醒的認識到自我的不足之處,,主要表此刻:
1、工作時間短,,工作經(jīng)驗不足,,沒有建立有效的工作方法;
2、個別工作做得不夠細致,,偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;
3,、自我的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求,須亟待提高;
4,、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗,,不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實踐,。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處,,但我自我決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強做大,,貢獻自我應(yīng)當(dāng)貢獻的力量,。所以今后我將努力做到以下幾點:
1、自覺加強學(xué)習(xí),,在學(xué)好專業(yè)知識的同時,,還要進取的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不一樣專業(yè)的知識,,擴寬知識面,全面的提升自我;
2,、克服年輕氣躁,,做到腳踏實地,提高工作主動性,,不怕多做事,,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自我;
3,、提高自我的履崗本事,,堅決的在半年后就能單獨完全勝任自我崗位的所有工作,并且努力的要把自我培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工;
4,、進取的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,,因為僅有清楚的認識到項目的造價預(yù)算,才能在工作中節(jié)儉成本,,為項目獲得更多的利潤,。
雖然我是一個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生,工作時間僅僅四個多月,,存在很多的不足之處,,但我時刻以一個“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我,以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自我,,爭取能做一名合格的五局人,,能在五局這個大舞臺上展示自我,為五局的輝煌奉獻自我的一份力量,。
以上就是我工作這段時間來的述職報告,,如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,在此,,祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,,工作順利,天天開心,,事事順心!
項目經(jīng)理述職報告篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
過去的一年是極不平凡的一年,,在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在工程部全體同仁堅持不懈的努力下,,本部門階段性完成了公司下達的目標(biāo)任務(wù),。我作為一個部門負責(zé)人,在日常工作中一手抓工程實施,,一手抓用戶服務(wù),,可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),沒有辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望?;仡欉^去的一年,,我主要做了以下工作:
一、工程項目實施工作
一年來,,本部門對市場部指派的合同清單,,各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細的工作計劃,每項任務(wù)精心組織,、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負責(zé)制,,各項任務(wù)取得了階段性成果,。
工程實施方面,要求大家理清頭緒,,制定周密的實施計劃和詳細的施工方案,。條理清晰是做工作的前提,理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵,。施工前期,,首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研,對發(fā)現(xiàn)的問題及時和用戶進行商定,,并提出合理化建議,。其次,施工開始,,院方項目團隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點,,系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,,工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的保障,。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),每項工作要求大家制定詳細的工作計劃,,目標(biāo)任務(wù)要明確,、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著,,關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之,。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),,模板格式由院方主管科室負責(zé)提供,,工程師按照統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,,培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,,對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,安排工程師分科走動式培訓(xùn),,同時,,向科室提交用戶手冊,。這樣以來,醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感,,伙伴們也受益匪淺,。
二、用戶服務(wù)工作
1,、對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪,,解決用戶存在的問題,為用戶提供滿意的解決方案,。
2,、對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠程解決不了的情況,協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理,。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,,用戶就是我們的命脈,而我們又是用戶與公司之間的橋梁,,所以做好用戶服務(wù)工作,,對我來說和公司來說是非常重要的。
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,、減少用戶投訴,,盡快為用戶解決問題,如果是用戶操作上的問題我們則指引他,,是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進,。總之“用戶是總裁”,,站在用戶的角度思考問題,。
三、團隊建設(shè)
工程部是一個年輕的團隊,,個個充滿著活力,,但因為部分人員工作經(jīng)驗少,內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。
對此,今后在工作上嚴格要求,,學(xué)習(xí)上時時督促,,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“幫、帶”團隊伙伴,,從而激發(fā)員工的工作激情,。
四、溝通協(xié)調(diào)
從這一段的工作中,我深深體會到,,__項目是一個系統(tǒng)工程,,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,,遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作,。這樣,我們的工作才能做得更加完美,。
五,、下一步工作打算
在以后的工作中,繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,,積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,,對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽,,隨時向同事了解各方面的工作情況,實事求是,,及時全面的掌握各項工作,。
以上是我述職,請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!
此致
敬禮!
述職人:__
2022年_月_日
項目經(jīng)理述職報告篇5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
2022年,,本人作為__工程項目部的項目經(jīng)理,,能夠認真履行崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),,帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標(biāo),,現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),,現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
一,、2022年工作完成情況
1、主動出擊,,為項目開展打下堅實基礎(chǔ),。
__工程,自項目成立之初,,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,,積極配合業(yè)主完成各項前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷,、管線改移,、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),,深入調(diào)查摸底,,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2,、攻堅克難,,為項目推進保駕護航。
2022年_月項目部成功進場施工,,在工程推進過程中,,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標(biāo),,抱著只要問題不解決,,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐,、等,、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù),。
3,、立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進度并駕齊驅(qū),。
加強安全生產(chǎn)管理,,確保本質(zhì)安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則,。
4,、強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉(zhuǎn)能力,。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,,完成項目預(yù)定目標(biāo)的運作能力。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點,,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題,,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。“態(tài)度決定一切”,,首先要解決全員的思想認識問題,,在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識,,然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣,。
5、注重人才隊伍建設(shè),,提升職工業(yè)務(wù)水平,。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重,。項目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,,項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),,致使現(xiàn)場技術(shù)管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題,為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),,組織開展多層次,、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí),,努力提高其技能水平和管理水平,,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,給他們壓擔(dān)子,、交重任,,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,,出一批管理人才。
二,、加強理論知識學(xué)習(xí),,提高思想認識高度
作為一名干部,本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識,、提高素質(zhì),、增長本領(lǐng)的重要途徑,要時刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,,不斷地提升自身綜合素質(zhì),,才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三,、落實黨風(fēng)廉政建設(shè),,牢固樹立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理,本人深刻認識到認真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的重要性,,我時常懷有律己之心,增強自律意識,,做到自重,、自警,、自勵、清正自守,,帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,,督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),以身作則,,做職工群眾的模范,,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
2022年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,,因此項目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),,勤勞刻苦的思想作風(fēng),團結(jié)一心,,一定能夠順利完成2022年的各項任務(wù)目標(biāo)!
我的報告完畢,,謝謝!
此致
敬禮!
述職人:__
2022年_月_日
以上就是小編為大家整理有關(guān)于項目經(jīng)理述職報告2022最新完整版五篇的相關(guān)內(nèi)容,如果您想要了解更多信息,,可持續(xù)關(guān)注我們,。
【項目經(jīng)理述職報告2022最新完整版五篇】相關(guān)推薦文章:
出納述職報告2022最新完整版【精選五篇】
小學(xué)數(shù)學(xué)教師述職報告2022最新完整版五篇
個人述職報告2022最新完整版10篇
村干部述職報告2022最新完整版5篇
體育教師述職報告2022最新完整版【八篇】