隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

監(jiān)理公司總結(jié)報(bào)告篇一

201*年經(jīng)營目標(biāo)1000萬元，實(shí)際完成目標(biāo)1700萬元（監(jiān)理合同簽訂額）,，超額完成目標(biāo)700萬元,；完成率為170%。監(jiān)理費(fèi)回收額800萬元,。201*年監(jiān)理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人,，5至6月份在崗員工99人,，7至12月份在崗員工平均為110人）。201*年監(jiān)理成本費(fèi)用共萬元,，凈利潤為萬元,，利潤率為%,。

上述成績的取得，主要來自集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結(jié)果,。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為,，提高企業(yè)整體素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。

過去的一年,，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營理念加強(qiáng)經(jīng)營管理,。在這方面我們主要從以下幾個(gè)方面入手：一是 加強(qiáng)員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等工作,。我們?cè)?01*年初請(qǐng)專家和學(xué)者為全部在崗員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),；二是對(duì)在崗員工進(jìn)行了兩次的試卷問答考試,；三是公司檢查組利用每兩個(gè)月的綜合檢查對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

通過采取上述措施,，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

（二）,、市場開發(fā)成果豐碩,，經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破。

過去的一年,，公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重,。積極開拓市場，截止11月底,，全年累計(jì)投標(biāo)85個(gè),，中標(biāo)34個(gè)，未中標(biāo)51個(gè),。今年實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同額為1700萬元,，超額完成年初目標(biāo)170%。這標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階,，為公司今后增加市場份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

（三）,、合同履行順利準(zhǔn)時(shí),，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至12月25日,，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有 ?個(gè),，其中房建工程有個(gè)，市政工程 ?個(gè),。 化工項(xiàng)目2個(gè),。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí),。本年累計(jì)新簽合同 ?份,，

公司計(jì)劃回收監(jiān)理費(fèi)600萬元，至12月25日實(shí)際到賬約800萬元,，133%,。截止12月25日監(jiān)理公司全員成本費(fèi)用為管理費(fèi) ?萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元,。

（四）,、內(nèi)部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高,。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營機(jī)制,，明確管理目標(biāo),，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是成本管理方面：加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部成本管理,，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制,，監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。針對(duì)公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際,，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念,，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事,。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理考核指標(biāo),。

二是監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負(fù)責(zé),，對(duì)所有開工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,、監(jiān)理旁站方案,、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理資料等進(jìn)行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,，有些項(xiàng)目，由公司直接深入項(xiàng)目部協(xié)助,，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了公司和現(xiàn)場的溝通,，便于發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢,。

三是員工管理方面：截至目前,，監(jiān)理公司設(shè)有在建監(jiān)理項(xiàng)目42個(gè)，監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)228人,， 在員工管理方面,。建章立制，規(guī)范管理,， 并定期對(duì)在崗員工進(jìn)行績效考核,，今年 3月開始,，每兩個(gè)月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測評(píng),?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評(píng)比及格率占95%,，優(yōu)良率占50%,。通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績,，真正起到激勵(lì)作用,。

四是順利完成監(jiān)理公司房建資質(zhì)甲級(jí)申報(bào)工作。

（五）,、在建項(xiàng)目管理有序,，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。

目前,，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)42個(gè),，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度,，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)95以上,。 今年以來,，公司全面開展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11g101—1》等規(guī)范、規(guī)程活動(dòng),。 公司成立安委會(huì),，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度,。下發(fā)20xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動(dòng)，9月開展秋安大檢查,，11月開展秋冬安全大檢查,，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對(duì)201*年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,，編制了《201*年安全管理工作策劃方案》,。使安全管理成為全年工作的一條主線。

（六）,、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。

制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線,，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān),、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃,、拿,、卡、要”等不正之風(fēng),，使公司上下干群關(guān)系更加融洽,，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人,、扎扎實(shí)實(shí)

干事,。”監(jiān)理公司220多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生,。一年中,，公司所屬的廣饒、濰坊等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”,，利用這個(gè)平臺(tái),，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色,，寓教于樂,，先后開展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽、籃球友誼賽,、拔河賽,，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí),，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭,，各項(xiàng)目具體實(shí)施,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝、安全帽,，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé),，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示。

監(jiān)理公司總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年全年以來,，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門主任、主管的指導(dǎo)下,，在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司20xx 年總監(jiān)會(huì)議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué),、公正,、守法、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系,，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式,，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）,、監(jiān)理日志填寫,，同時(shí)兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān),，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任,、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務(wù)于甲方,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件,，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作,。其中：五項(xiàng)工程為xx年轉(zhuǎn)資到10年工程項(xiàng)目中,，完成10年全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元,，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

20xx年秦皇島（第一期）新建工程、20xx年秦皇島（第一期）置換工程,、20xx年秦皇島（第二期）新建工程,、20xx年秦皇島（第二期）置換工程、20xx年河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程,、 20xx年秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程,、20xx年秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、20xx年秦皇島大客戶接入段改造工程,、20xx年秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程,、20xx年秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、20xx 年秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程,、20xx年秦皇島奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程,、20xx年秦皇島奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程,、20xx年秦皇島昌黎寬視界第一期工程,、20xx年秦皇島ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、20xx年秦皇島骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（秦皇島部分）,、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城—管監(jiān)控工程,、20xx年秦皇島市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、20xx年秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程,、20xx年秦皇島市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及xx年轉(zhuǎn)資到10年的五項(xiàng)工程20xx年秦皇島xdsl擴(kuò)建五期工程,；20xx年秦皇島“寬視界（第一期）工程；20xx年秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目,；20xx年秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程,；20xx年秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程,。同去年相比增加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目,，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下,，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通,。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量,；二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程,，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，做到了監(jiān)理到位、溝通到位,、質(zhì)量保證,，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作,，受到了甲方主任,、各位主管的一致好評(píng)。

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求,、工程建設(shè)項(xiàng)目,、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)行安排,，本著以人員技術(shù)素質(zhì),、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項(xiàng),、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視,、旁站,，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：秦皇島光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求,，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作,。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作）,，同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通,，保證了工程順利開展。

在10年寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中,，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對(duì)此類工程施工監(jiān)理,，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)行施工監(jiān)理,，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通,、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成,。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任,、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng),，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市常做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí),，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作,。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿,、責(zé)任明確,，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部,、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系、溝通,、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。

各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,，甲方對(duì)我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去,，互利共贏,。

監(jiān)理公司總結(jié)報(bào)告篇三

201*年,，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“精心服務(wù),、誠實(shí)守信,、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念,，以為社會(huì)提供全過程,、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨,，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè),、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向,。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏,，共度難關(guān),，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo),，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力,，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在此，我代表監(jiān)理公司,，對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo),、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝,！ ?下面,，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)：

1,、公司經(jīng)營情況：

201*年監(jiān)理項(xiàng)目共26個(gè),，新開工監(jiān)理項(xiàng)目12個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目7個(gè),，完工監(jiān)理項(xiàng)目7個(gè),。監(jiān)理項(xiàng)目涵蓋公路、市政,、水利,、房建四個(gè)方面，其中公路項(xiàng)目5個(gè),，總里程25公里市政項(xiàng)目1個(gè),，房建工程15個(gè),，建筑面積20xx0平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個(gè),，溝渠20條,，長2。1萬米,；橋梁40座,。全年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次,，簽定合同金額100余萬元,。201*年公司完工項(xiàng)目7個(gè)，合格率100%,，優(yōu)良率87%未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，公司接受上級(jí)及業(yè)主的監(jiān)理

專項(xiàng)檢查，受到一致好評(píng),。全年在監(jiān)項(xiàng)目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制,，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識(shí),，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過公司全體員工的共同努力,，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo),，201*年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績,，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面,。

2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力,，我們公司注重抓好全體員工的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度,，規(guī)定每周五下午為固定例會(huì),，進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律,、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了黨和國家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念,，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng),。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報(bào)三期,，大力宣傳企業(yè)文化,，對(duì)企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng)，為公司發(fā)展注入生機(jī),。此外,，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力,，豐富職工業(yè)余文化生活,。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局，識(shí)大體工作作風(fēng),，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng),，十月份，大力弘揚(yáng)愛國宣傳活動(dòng),，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研,，使公司員工思想政治水平大大提高,。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文,、等有關(guān)規(guī)定,。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了201*年監(jiān)理員培訓(xùn),，并取得了證書,。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙,，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式,，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，通過學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率,，從而大大提高了公司在市場影響力,。

201*年是碩果累累的一年，201*年是充滿希望的一年,，在新的一年里,，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作計(jì)劃上,，著手從以下幾個(gè)方面做起,，不斷完善和鞏固我們的事業(yè),。

一、201*年,，我們將認(rèn)真落實(shí)局黨委,、總公司各項(xiàng)決議，按照總公司“帶好隊(duì)伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí),，進(jìn)一步落實(shí)措施,，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

二,、抓管理,，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行,；二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍,；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；四是加強(qiáng)巡視,，做好預(yù)控,。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平,。

三,、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路,，在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā),，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊(cè)監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備,，深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué)、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1,、為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、投資的有效控制,、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。

2,、加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員,、見證員,、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)6人,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平,。

3,、為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制,、繼續(xù)購買專業(yè)圖集,、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。

4,、加強(qiáng)總監(jiān)對(duì)工地巡視力度,，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。

5,、積極與總公司及時(shí)溝通,，保持與甲方的密切配合。

回顧過去我們信心百倍,，展望未來我們斗志昂揚(yáng),，對(duì)于201*年所取得的成績我們倍感欣喜，對(duì)于201*年的工作我們滿懷希望，我們?cè)谛碌囊荒昀?，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神,、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng),，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè),，多種經(jīng)營,、使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心,，立足拓展，勇于創(chuàng)新,，堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高,，新的收獲,。