報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

監(jiān)理公司年度總結(jié)報(bào)告篇一

xx年的xx月份至xx月份末,，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

xx年的xx月份至xx月份,，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)xx”的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的'問(wèn)題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專用光交的xx質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有xx個(gè)綜合點(diǎn)，xx個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工xx方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過(guò)程中,，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度,、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后xx月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,，但是還是存在很多不足之處,，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù)。

xx年的工作即將展開,，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號(hào)召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會(huì)更好,。

監(jiān)理公司年度總結(jié)報(bào)告篇二

公司圍繞20xx年度責(zé)任目標(biāo)及《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書》,、《社會(huì)治安及綜合治理責(zé)任書》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《精神文明建設(shè)工作目標(biāo)》開展工作,，有效地提高了廣大員工的思想認(rèn)識(shí),。特別是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，各項(xiàng)目監(jiān)理部把廉政建設(shè),、節(jié)能減排和安全生產(chǎn)與工地的實(shí)際相結(jié)合,，從節(jié)約用水、節(jié)約用電,、紙張利用,、減少排污、電池回收等處著手,，加大宣傳力度,，擴(kuò)大教育渠道；公司同時(shí)還要求各項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管,。

1,、加強(qiáng)人員的廉政教育

從開工之日起，不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監(jiān)督機(jī)制,，對(duì)監(jiān)理人員每月進(jìn)行廉政,、安全考評(píng)，有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機(jī)制,。20xx年11月,，公司組織對(duì)四個(gè)責(zé)任書進(jìn)行自檢自查，其中《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》自評(píng)分為98分,、《節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任書》自評(píng)分為98分,、《社會(huì)治安及綜合治理責(zé)任書》自評(píng)分為96分、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》自評(píng)分為96分,，《精神文明建設(shè)工作目標(biāo)》自評(píng)分為97分,。

2、細(xì)化職能部門,，完善管理制度

公司通過(guò)部門調(diào)整變更監(jiān)理部為“質(zhì)量安全監(jiān)督部”,，增設(shè)了“工程咨詢部”、“監(jiān)理一部”,、“監(jiān)理二部”,、“試驗(yàn)檢測(cè)部”四個(gè)生產(chǎn)部門,，把管理部門和生產(chǎn)部門分開，加強(qiáng)了宏觀調(diào)控能了和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,。各部門之間各司其職,、各盡其責(zé)，各展其責(zé),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。經(jīng)部門調(diào)整，機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓,，辦公作風(fēng)出現(xiàn)了新的氣象,，杜絕“門難進(jìn)、臉難看,、話難聽,、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉,，推諉,，大大提高了辦事效率。

公司與各監(jiān)理項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，把崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目,，并規(guī)定每半年進(jìn)行一次考核，按責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。在對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部巡檢的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)《監(jiān)理公司直接經(jīng)營(yíng)監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法》,、《監(jiān)理公司監(jiān)理合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理項(xiàng)目管理辦法》,、《監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管辦法》等六項(xiàng)管理辦法部分條款無(wú)法滿足工地實(shí)際需求。20xx年,，公司針對(duì)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改,，使管理辦法能更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強(qiáng)的可操作性,。在公司各項(xiàng)管理辦法運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，針對(duì)監(jiān)理工作發(fā)生的新變化，又啟動(dòng)了“質(zhì)量,、職業(yè)健康,、安全與環(huán)境管理體系”三標(biāo)一體化管理的巡檢工作，20xx年5月,，通過(guò)了三標(biāo)的第一次監(jiān)督審查,。

3、規(guī)范人力資源管理,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)日益全球化,、信息網(wǎng)絡(luò)化,、社會(huì)知識(shí)化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，為了更能適應(yīng)市場(chǎng)的需要,，在“人才是一切”的新時(shí)代的現(xiàn)況中,，公司今年針對(duì)各項(xiàng)目的情況，增加監(jiān)理人員簽訂勞動(dòng)合同,，對(duì)合同簽訂的原因,、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及人員考核獎(jiǎng)勵(lì)的思路進(jìn)行了合理改進(jìn),；公司結(jié)合人員的發(fā)展,、考核、納稅辦法等對(duì)原有的工資標(biāo)準(zhǔn)作了調(diào)整,，使工資標(biāo)準(zhǔn)形成了一致規(guī)定：打破了以往由項(xiàng)目直接與人員發(fā)放工資和不規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同人員的不利局面,，有利于公司對(duì)人員的合理調(diào)配，有利于提高人員的積極性,，也有利于公司留住人才,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的跨越式發(fā)展，使公司人力資源管理方面得以加強(qiáng)和規(guī)范,。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，只有熟悉管理、法律,、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí),，才能正確行使監(jiān)理職能。在過(guò)去的一年中,，公司倡導(dǎo)的“以人為本”的人才管理理念得到了加強(qiáng)和規(guī)范,。20xx年，新簽公司引進(jìn)了研究生并積極主動(dòng)與各專業(yè)學(xué)校聯(lián)系,，補(bǔ)充應(yīng)屆畢業(yè)生到生產(chǎn)一線,，為公司注入新的血液。我公司對(duì)提高員工素質(zhì)歷來(lái)非常重視,，通過(guò)加大培訓(xùn)力度,、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高,，同時(shí),，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司,，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快,。目前公司已形成一支以中高級(jí)職稱為主的員工隊(duì)伍,。

公司按照“思想上高境界,、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo),，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監(jiān)理員培訓(xùn)及安全環(huán)保培訓(xùn),，注冊(cè)監(jiān)理工程師考前培訓(xùn),、試驗(yàn)檢測(cè)工程師培訓(xùn)、招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)等工作,。先后組織員工參加了交通部監(jiān)理工程師,、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、試驗(yàn)檢測(cè)員,、造價(jià)工程師及建設(shè)部監(jiān)理工程師,、造價(jià)工程師、一級(jí)建造師的資質(zhì)考試,。通過(guò)一系列的培訓(xùn),，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升,，才能從根本上提高工作質(zhì)量,，更好地為業(yè)主服務(wù)。通過(guò)完善體制,、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施,，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在二級(jí)公路大量上馬,，全省監(jiān)理人員緊缺的情況下,，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低,。

4、規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理工作

20xx年公司財(cái)務(wù)部緊緊圍繞院黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的20xx年度工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃展開,，在公司各部門的通力配合下,，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心,、資金調(diào)控為紐帶,，本著務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),，成功實(shí)施會(huì)計(jì)電算化,，規(guī)范了借款審批及成本費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)常規(guī)性財(cái)務(wù)工作,。為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作,，配合年終與明年年初的財(cái)務(wù)匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,，開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)的自查整改活動(dòng),，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用,。

5,、重視廉政建設(shè)，加強(qiáng)安全監(jiān)管工作

廉政和安全是監(jiān)理工程師頭上的兩根高壓線,，要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)的重要性,。公司將廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任狀,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。20xx年公司所屬監(jiān)理項(xiàng)目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生,，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法,、違紀(jì)現(xiàn)象。

6,、監(jiān)理行業(yè)樹新風(fēng),，監(jiān)理企業(yè)樹品牌

交通運(yùn)輸部用3年時(shí)間，在交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，通過(guò)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問(wèn)題,，促進(jìn)公司規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展,，提高公司的發(fā)展質(zhì)量,，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力、責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感,，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化,，形成管理規(guī)范、業(yè)績(jī)突出,、信譽(yù)良好,、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè),。20xx年“迎國(guó)檢”檢查中,，我公司先后承擔(dān)了等監(jiān)理項(xiàng)目。在時(shí)間緊,，任務(wù)重的條件下,，公司出色的完成了監(jiān)理任務(wù),，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊(duì)伍，使公司的品牌,，具有較高的社會(huì)公信力和社會(huì)認(rèn)知度,。

20xx年4月監(jiān)理公司開展了爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)，活動(dòng)開展以來(lái),，得到了全體員工的響應(yīng),，積極投入到優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng)先進(jìn),、員工個(gè)人爭(zhēng)優(yōu)秀”的良好氛圍,。涌現(xiàn)出了一批團(tuán)結(jié)合作、成績(jī)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè),、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人,。通過(guò)評(píng)選，產(chǎn)生了四個(gè)先進(jìn)集體及29位優(yōu)秀監(jiān)理工程師,、先進(jìn)個(gè)人,。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用,，激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情,。

工會(huì)在基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開展羽毛球比賽,、讀一本好書等活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費(fèi)體檢,，保障員工的身體的健康,。積極組織員工參加對(duì)災(zāi)區(qū)及困難職工捐贈(zèng)活動(dòng)。多方面共同努力,，全面踐行健康,、快樂(lè)的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化,。

品牌建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。樹立“建設(shè)監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象,。努力做到每個(gè)監(jiān)理工程都是精品工程，每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目都是招牌項(xiàng)目,，讓業(yè)主將“建設(shè)監(jiān)理”的品牌口口相傳,。

20xx年,，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)量的上升,，公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jī),。但在公司的管理過(guò)程中，還存在不少問(wèn)題,。

1,、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求,。

2,、管理制度的產(chǎn)生是規(guī)范和服務(wù)生產(chǎn)一線，但項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程情況在不斷變化,，管理辦法的不適應(yīng)條款應(yīng)及時(shí)修改并具有一定的機(jī)動(dòng)性,，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項(xiàng)目的繩索。

3,、各部門自身管理有待加強(qiáng),。今年以來(lái)，公司的發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多,，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增加了不少,，各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升,。業(yè)務(wù)部門不僅應(yīng)從業(yè)務(wù)開展的過(guò)程中,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量,，還應(yīng)立足公司和部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，不斷進(jìn)行自我完善，以優(yōu)質(zhì)高效的.服務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng),。

4,、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。目前公司的業(yè)務(wù)發(fā)展多以工程監(jiān)理為主,，而工程招標(biāo)較少,，試驗(yàn)檢測(cè)和工程設(shè)計(jì)均處于啟動(dòng)階段。多項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),，共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向,。同時(shí)使各業(yè)務(wù)部門發(fā)展具有各自特點(diǎn)的主要業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標(biāo)之一。

（一）20xx年主要預(yù)期目標(biāo)

通過(guò)公司全體員工的努力,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新增合同額3000萬(wàn)元,；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率不低于106%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不低于30萬(wàn)元,；員工人均收入增長(zhǎng)6%以上,。

（二）20xx年主要工作任務(wù)

1、20xx年，**公路進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段,，作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目,，公司將在資金、人員和設(shè)備等方面做出調(diào)配,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施,。****高速公路、****高速公路也處于攻堅(jiān)階段,，公司將進(jìn)一步加大對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目的管理,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好落實(shí)工作,，加強(qiáng)組織管理，全面完成各項(xiàng)工作,。20xx年中標(biāo)的的六條二級(jí)公路目前已進(jìn)入收尾階段,，公司將安排人員做缺陷責(zé)任期及資料整理工作。

2,、公司一方面繼續(xù)抓住全省路網(wǎng)改造,、危橋加固等資金來(lái)源有保證的項(xiàng)目，另一方面以**,、**,、**等地為省外市場(chǎng)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步進(jìn)行省外市場(chǎng)的擴(kuò)展,。

3,、在確保監(jiān)理市場(chǎng)的同時(shí)，還將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，逐步擴(kuò)大招標(biāo)業(yè)務(wù),，同時(shí)開展試驗(yàn)檢測(cè)和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，使公司形成多種經(jīng)營(yíng)模式,。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,，有利于公司獲取更多的市場(chǎng)，也利于公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標(biāo)志,。

4、國(guó)家對(duì)公路行業(yè)的宏觀控制,，使監(jiān)理業(yè)務(wù)量急劇減少,，同時(shí)也體現(xiàn)了公司單一資質(zhì)無(wú)法滿足公司發(fā)展需求。因此公司將在20xx年積極申報(bào)交通部特大橋,、特長(zhǎng)隧道,、機(jī)電專項(xiàng)監(jiān)理資質(zhì)及市政資質(zhì)監(jiān)理資質(zhì)等相關(guān)資質(zhì),。

5、經(jīng)過(guò)多年的努力,，監(jiān)理員工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績(jī)，隊(duì)伍壯大了,，素質(zhì)提高了,，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長(zhǎng)期的任務(wù),，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，要建立靈活的用人機(jī)制，要建立好自己的人才庫(kù),，要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺(jué)地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系,，忠于企業(yè),、盡心企業(yè)，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象,。

6,、隨著監(jiān)理甲級(jí)企業(yè)的大舉入省，業(yè)主標(biāo)價(jià)偏低,，但業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，物價(jià)和監(jiān)理人員的工資大幅上漲，激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果最終導(dǎo)致中標(biāo)機(jī)會(huì)和贏利空間越來(lái)越小,。目前,，監(jiān)理行業(yè)已進(jìn)入公平競(jìng)爭(zhēng)和薄利時(shí)代，因此在今后的投標(biāo)活動(dòng)中要加強(qiáng)與各監(jiān)理單位溝通協(xié)作,，防止無(wú)序和惡性競(jìng)標(biāo)發(fā)生,。避免單打獨(dú)斗、四面樹敵,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)平等互利,、和諧共贏的局面。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，是社會(huì)的需要，也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要,，是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本,，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存,，更談不上發(fā)展,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少,。在新的一年中,，監(jiān)理公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提升管理水平和效率為目標(biāo),，以抓好現(xiàn)有項(xiàng)目為重點(diǎn),，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，在搞好基礎(chǔ)管理的同時(shí),，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算,、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，努力使監(jiān)理公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、流程化、精細(xì)化,、信息化,，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清,、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局,，用干今年、想明年,、謀五年的前瞻性思維把監(jiān)理公司工作發(fā)展好,、規(guī)劃好！讓全體員工一起分享監(jiān)理公司持續(xù),、快速,、健康發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠！厚積薄發(fā),，決勝千里,，監(jiān)理公司會(huì)取得更輝煌的勝利。

監(jiān)理公司年度總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重安全事故的發(fā)生,。

在公司黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了21年監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年1月本人主要擔(dān)2,、7樓的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了5樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前,，享受在后，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上,，立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂,。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等),，施工隊(duì)伍甲方單分包多達(dá)十幾家,，交x作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的'降低,，加快了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,，由于后期任務(wù)重,、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，我主動(dòng)的要求夜間加班,，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣,，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo),。

20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作,。

作為信息管理,，首先明確了其特點(diǎn)：

①、信息量,，關(guān)系復(fù)雜;

②,、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格,，避免疏漏,。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介,。來(lái)自業(yè)主單位,、承包商、設(shè)計(jì)單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多,，為方便查詢就需要對(duì)其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來(lái)比較復(fù)雜,。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào),、登記，然后填寫收文記錄,，按照專業(yè),、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人,，并及時(shí)催促按期處理完畢。現(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的,，我已督促應(yīng)及時(shí)移交,，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場(chǎng)類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng),。為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄,。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題,，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低,。監(jiān)理月報(bào)的部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于監(jiān)理日志。在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善,。

回顧一年的工作,，出過(guò)力，流過(guò)汗,，在肯定成績(jī)的同時(shí),，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，工作方式不夠靈活;由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

監(jiān)理公司年度總結(jié)報(bào)告篇四

××年即將結(jié)束,，回首××年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時(shí)的惆悵,，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中,，充滿希望的××年就要到來(lái),，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了××保稅港區(qū)一期封關(guān)工程,，××市地下管線普查工作,，××三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合樓位移觀測(cè),，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作,。

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),，工程看似簡(jiǎn)單,，但勝地范圍很，多點(diǎn)同時(shí)施工,，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問(wèn)題的同時(shí),，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,，下次再遇到類似情況就可以立解決了。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測(cè),。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到,。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì),，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的`工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔,。

通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面,。這一年的工作我收獲很,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，面對(duì)強(qiáng)度較工作的時(shí)候不夠細(xì)致,，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué),、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

監(jiān)理公司年度總結(jié)報(bào)告篇五

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入xx建設(shè)項(xiàng)目部以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下,，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系,。xx建設(shè)項(xiàng)目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成，xx前基本可完成,。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述如下：

一

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中,，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證,、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材,、水泥,、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的'抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求,。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過(guò)程控制

在施工監(jiān)督過(guò)程中,，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼,、梁,、板、梯、屋面等,。

施工中,，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過(guò)程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量,，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督,。

4、加強(qiáng)事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查,、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過(guò)程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程,。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班,。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

本工程甲方要求工期很緊,，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃,。在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,，減少不必要的返工,，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排,、科學(xué)組織施工,，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng),，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排,，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

本工程基礎(chǔ)分部,、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過(guò)程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收,，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模,、漏筋,、麻面、砌體灰縫過(guò)大等現(xiàn)象,，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，不影響結(jié)構(gòu)安

全和使用功能，觀感質(zhì)量一般,。質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn),。

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xx年xx月xx日