總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

合同管理員工作總結(jié)100字1

回顧過去的工作,，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距，吸取教訓(xùn),，克服不足,，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙和協(xié)助下,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20XX年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1,、起草,、審查、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上;

2,、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3,、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4,、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5,、負(fù)責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù),，為項(xiàng)目部帶給便利條件;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1,、加強(qiáng)對合同的管理,、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建,、水電、暖通,、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上,。應(yīng)對合同類型多，簽訂額大,，履行周期長等特點(diǎn),，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草,、審查。在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、部門身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約潛力關(guān),、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”,。

2、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視,，加上人員的變動，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來必須的影響,。檔案是認(rèn)識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去,、把握此刻、預(yù)見未來,。要做好檔案管理,，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上,，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水,，無本之木,，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3,、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1),、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善管理,，職責(zé)心強(qiáng)的管理技術(shù)人員,，公司組建了施工項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動。

(3),、主要施工方法

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,，確保臨時(shí)工程布置方便施工,，不影響工程施工，確保工程的測量,、放線精度,。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①,、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),。

②項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書,，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令,。

④嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,，向工長,、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長,、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。

⑥認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢,、施工隊(duì)復(fù)檢,、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。

⑦,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān),。對原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn)，成品及半成品務(wù)必具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄,。

⑨施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，配備必須數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器,。試驗(yàn)人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程,。

⑩在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行掛牌操作制度,，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度,。

三,、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步,，但仍有不足,。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫忙和支持,，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足,，以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱苦的一年,，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響,，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約，但我指揮部并沒有氣餒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績,。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下,，圍繞本職,，用心開展各項(xiàng)工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合,，提高了工作效率，完善了工作方法,，取得了必須的成績,，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主,，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時(shí)測算分析,、及時(shí)召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的狀況,。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面,，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元,，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元;在對內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份,，實(shí)際對架子對及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)***元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班,、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成,，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì),、合作隊(duì)伍的完成狀況,、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺帳,，能夠做到登記準(zhǔn)確,、及時(shí)。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個(gè)月,、季度的成本狀況都做了詳細(xì)的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況,，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據(jù),。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指,。

在分包隊(duì)伍管理方面，在內(nèi)部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊(duì)伍,，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核,，對沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場清算,。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面,，XX年年度,，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作,，資料上報(bào)及時(shí),，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力。

根據(jù)我指揮部目前的施工狀況,，20XX年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠,、施工圖差錯(cuò)漏整理、工程竣工結(jié)算上方,，期望透過經(jīng)理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益,，力爭減虧,。同時(shí)爭取透過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營計(jì)量工作能夠構(gòu)成一套比較科學(xué)合理的管理方案,。其次,，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率,，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升,。

過去的這年是艱苦的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年,。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢,，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局,、處級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著施工生產(chǎn),，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20XX年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20XX年的工作當(dāng)中,，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé),，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

合同管理員工作總結(jié)100字2

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。20xx年,，×××有限公司始終堅(jiān)持以誠信為本，追求為市委,、市政府,，為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù)，獲得了市委,、市政府,、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評價(jià)和充分信賴。

一,、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、宣傳培訓(xùn)工作

20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí),、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來,，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光，帶頭學(xué)習(xí),，

述職報(bào)告

二,、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年,，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理,，建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。此外,，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),，構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前,，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì),、技術(shù)合同的洽談、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān),、資信等級關(guān),、擔(dān)保潛力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，20xx年,，公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

三,、加強(qiáng)軟貸款合同管理,，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年，按照市委,、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中,，我公司共與18家項(xiàng)目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目,，簽訂借款協(xié)議(合同)27份,、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元,。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障,。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作,，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理,、修改、補(bǔ)充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂,，設(shè)置了專人管理,。透過以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位,，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,，有力地推動了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

四,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管,，建立工作取得明顯成效

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中,，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的`工作思路不動搖,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。透過建立活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本到達(dá)了100%，良好的信譽(yù)得到了省,、市各金融機(jī)構(gòu),、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。

合同管理員工作總結(jié)100字3

合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一,，指合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標(biāo),，透過運(yùn)用管理職能和管理方法,，對合同的訂立和履行實(shí)行全過程的管理活動,。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來主要透過合同形式進(jìn)行,，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動同步進(jìn)行,，而合同本身就是重要的法律文書，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。透過實(shí)踐及調(diào)查,，目前合同管理中反映的主要問題有：

1,、個(gè)別企業(yè)對合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度和法律意識還存在差距,，部門設(shè)置,、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。

2,、在合同訂立過程中審查不嚴(yán),，出現(xiàn)對已簽訂合同的對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況,、履約潛力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴(yán)謹(jǐn),。

3、履約過程中的監(jiān)督管理不到位等問題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失等,。完善的合同管理是企業(yè)參與市場競爭必不可少的要項(xiàng),，依法簽約、依法全面履行合同,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營市場化的重要手段,，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場經(jīng)濟(jì)的前沿,，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,，提升風(fēng)險(xiǎn)防控潛力，確保合同順利履行,，筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強(qiáng)企業(yè)的合同管理,，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個(gè)階段的合同管理工作,，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的作用,。

合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個(gè)階段,，這三個(gè)階段既相互獨(dú)立,，有著各自不一樣的資料和特點(diǎn)，同時(shí)各階段之間又有著密切聯(lián)系,，它們共同構(gòu)成了一個(gè)完整的合同管理過程,。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司作為國有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團(tuán)的物資供應(yīng)管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的所需物資,。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來,，建立健全了各項(xiàng)合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧問指導(dǎo)下的專,、兼職合同管理員隊(duì)伍,，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系,，構(gòu)成管理層次清楚，職責(zé)明確,，程序規(guī)范,，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機(jī)制。該公司每年簽訂合同兩萬多筆,，每完成一筆買賣交易都是對合同的一次全面履行過程,，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗(yàn)，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒,。

首先,，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準(zhǔn)備階段管理,，又稱締約準(zhǔn)備階段管理,。包括對合同對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況,、生產(chǎn)規(guī)模,、履約潛力進(jìn)行全面真實(shí)性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎(chǔ)階段,。

一,、物資供銷分公司對合同對方當(dāng)事人(以下簡稱供應(yīng)商)實(shí)行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理，出臺了《供應(yīng)商管理暫行辦法》,，對供應(yīng)商實(shí)行動態(tài)管理,，旨在選取一流的供應(yīng)商;同時(shí)，又配套出臺了《供應(yīng)商日?？荚u實(shí)施細(xì)則》,，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格,、履約潛力,、售后服務(wù)等方面，按百分制對供應(yīng)商實(shí)行量化考評,。與該公司存在業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商有1500多家,，龐大的供應(yīng)商隊(duì)伍良莠摻雜，該公司透過對供應(yīng)商實(shí)行動態(tài)考核,，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商,。同時(shí)，按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(bào)(或推薦),、初審,、實(shí)地考察供應(yīng)商履約潛力(重點(diǎn)考察營業(yè)執(zhí)照、注冊資金,、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力,、近三年業(yè)績等)、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選,，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商,。

二、研制開發(fā)了物資管理系統(tǒng),，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂,、履行的關(guān)聯(lián)事項(xiàng)研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理,、材料管理,、設(shè)備管理、寄售物資管理,、物流大市場物資管理,、招議標(biāo)管理、系統(tǒng)查詢,、系統(tǒng)維護(hù),、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息息平臺等超多信息,，只要擁有用戶編號,、登錄密碼，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可做到對每一筆合同從計(jì)劃申報(bào),、簽訂提交狀況,、具體條款資料、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否已發(fā)貨,、是否已入庫,、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。

其次,，做足合同簽訂中的配合管理工作,。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理,。即確定合同條款,，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤@是合同管理的核心環(huán)節(jié),。首先,，索取保存對方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴(yán)格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查,、簽訂合同,，做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確,。再次,，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批,、備案、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續(xù),，在合同正式簽約前,，依法對涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)合同條款的合法性進(jìn)行審查把關(guān)。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬多筆,，對供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階段由多部門聯(lián)合審查完成,，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款，按提示信息輸入相關(guān)資料即可,，特殊狀況的合同單獨(dú)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效,。本階段該公司注重價(jià)格的管理，努力降低礦井噸煤采購成本,。制定了《比價(jià)采購管理實(shí)施細(xì)則》,、《招(議)標(biāo)采購管理實(shí)施細(xì)則》、《群眾議價(jià)采購管理實(shí)施細(xì)則》,，對單一物資采購金額20萬元以下的,，或同一物資品種批量采購金額在50萬元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)比價(jià)采購;超過以上金額的按招(議)標(biāo)流程采購;不具備招(議)標(biāo)及比價(jià)采購條件的,，采用群眾議價(jià)采購,。每一次招(議)標(biāo)采購，均由價(jià)格科和業(yè)務(wù)科首先測算標(biāo)底價(jià),，隨機(jī)從集團(tuán)公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u委們,、商務(wù)科(主持招議標(biāo)會議)、業(yè)務(wù)科,、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商帶給產(chǎn)品的資證),、價(jià)格科共同構(gòu)成一個(gè)商戰(zhàn)博弈的群眾(紀(jì)委參與全過程監(jiān)督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,。20XX年透過招(議)標(biāo)流程采購的物資合同中標(biāo)價(jià)比供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)節(jié)省了1,，95億元，有效降低了采購成本,。

同時(shí),，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員,，對每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督,，及時(shí)將合同條款簽訂有問題的合同予以退回、取消審批,，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn),。

第三，嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作,。合同履行中的管理又稱依法履行階段,。加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督管理,，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié),。包括己方信守合同,，依法履行，并關(guān)注對方履約,，它是實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實(shí)施對合同履行中的監(jiān)督檢查,，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實(shí),，建立嚴(yán)格的履行過程中監(jiān)督管理工作。

該公司各級管理人員按個(gè)人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨,、是否已入庫,、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與合同管理辦公室聯(lián)系,，進(jìn)行合同糾偏處理,。同時(shí)，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗(yàn)收員,、保管員,，對送到收貨地點(diǎn)的合同標(biāo)的物嚴(yán)格按物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫，不貼合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅(jiān)決予以退回,，去年避免經(jīng)濟(jì)損失1666萬元,。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年,，公司財(cái)務(wù)科在該合同無異議的狀況下,，質(zhì)保期期滿后，方才回到合同總價(jià)10%的質(zhì)保金,，有效地保障了合同的順利履行,。

隨著我國加入WTO，我國企業(yè)已開始在更大范圍,、更廣領(lǐng)域,、更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭，同時(shí)也被置于同國外企業(yè)同一市場規(guī)則的法律環(huán)境,。因此企業(yè)依法經(jīng)營管理問題更加突出地顯現(xiàn)出來,。國務(wù)院國資委20XX年下發(fā)了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》，其中加強(qiáng)管理,、審核合同是一項(xiàng)重要資料,。物資供銷企業(yè)亦須采購超多的進(jìn)口物資，企業(yè)法律顧問對業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進(jìn)行把關(guān),，必將促使進(jìn)一步建立健全國有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，規(guī)范企業(yè)合同管理工作,，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營，為企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)揮更大作用,。

合同管理員工作總結(jié)100字4

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識到位

為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計(jì)知識的培訓(xùn),，全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二、加強(qiáng)管理制度到位

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確,，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)

規(guī)章制度

2,、細(xì)化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

三、注重質(zhì)量履約到位

1,、對新進(jìn)公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決,。

3,、在供應(yīng)商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方,，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購,，我公司由采購部門考察、咨詢,、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字,，轉(zhuǎn)交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份,，財(cái)務(wù)針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下,，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益,。

合同管理員工作總結(jié)100字5

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹,，提高合同管理人員的整體素質(zhì),。

培養(yǎng)和加強(qiáng)員工依法守信的觀念。為適應(yīng)合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，我公司企管部組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《泰州市宏華冶金機(jī)械有限公司合同管理制度》,，各部門,、各經(jīng)營人員加強(qiáng)信用責(zé)任意識和信用義務(wù)觀念，熟悉國家有關(guān)法律,、法規(guī),，提高業(yè)務(wù)水平，提高依法簽訂合同的能力和效率,；公司定期開展合同管理規(guī)定的宣傳,，并在公司宣傳欄通過出版墻報(bào)；并進(jìn)行合同法規(guī)的系列講座,，在公司內(nèi)部開展合同法競賽,；強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性,；通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性,。

20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動下，我公司員工堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的新局面,，同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的宣傳材料，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的`重要性,。

我公司多次組織各級員工學(xué)習(xí)《合同法》和相關(guān)法律法規(guī)，及相關(guān)案例,，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責(zé),，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保合同管理工作的有效實(shí)施。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善，分工明確,，職責(zé)到位,。2009年開始，公司設(shè)立了專門的合同管理員崗位,，由法律專業(yè)畢業(yè)的人員擔(dān)任擔(dān)任此崗,。經(jīng)過快五年多的崗位建設(shè)，成功起草并建立了公司完善的合同管理體系,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度,。形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度,、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系?！逗贤芾硪?guī)定》明確了合同的審批簽訂,、合同的履行、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理等合同的日常管理工作和罰責(zé)作了詳細(xì)的規(guī)定。

我公司建立的科學(xué),、合理,、切實(shí)可行的合同管理制度，在對內(nèi)管理上發(fā)揮了重要的作用,，通過成立了合同管理制度,，形成了由總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，設(shè)專職合同管理員,，做到了定機(jī)構(gòu)、定人員,、定崗位,、定職責(zé)；并有健全的合同臺帳,、保持完整的合同檔案,。完善的組織架構(gòu),、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

依據(jù)《合同管理規(guī)定》的內(nèi)容,，我公司重大的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會研究確定,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,。杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級關(guān),、擔(dān)保能力關(guān),，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性,，公司成立至今，沒有發(fā)生一起合同,、信用事故,，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行,，我公司從合同簽訂,、評審、履行,、驗(yàn)收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三、細(xì)化合同管理,，保證公司成本效益上升,。

按照《泰州市宏華冶金機(jī)械有限公司合同管理規(guī)定》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴(yán)格審查合同,，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益,。

公司在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對不同的合同類型,，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同、銷售合同,、維修合同,、基建項(xiàng)目合同等。完善的合同文本的運(yùn)用,，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn),，保證了公司成本效益上升空間。

我公司規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整,，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管,，能及時(shí),、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了清晰有效的輔助力量,。通過加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

四、積極認(rèn)真履行合同義務(wù),，維護(hù)企業(yè)良好聲譽(yù)

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,。為了樹立我公司重承諾、守信譽(yù)的良好形象,，在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀(jì)守法、誠實(shí)信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

為了使我公司能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè),，首先是建立完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度，這是“守合同重信用”的基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行,，這是對合同最為莊重的意義所在。

我公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為必須的職責(zé),。樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建“守合同重信用”單位工作中,，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及部門主管分工協(xié)作的準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”的局面。目前,，公司合同履約率達(dá)到了100％,，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可,，

20XX年，我們成功的履行了各類采購合同,、銷售合同,、維修合同、運(yùn)輸合同等各類合同,，業(yè)務(wù)涉及廣泛,，20XX年我公司共簽訂各類合同150份，涉及項(xiàng)目資金近1億元,，合同履約率達(dá)100％,。

以客戶滿意為目標(biāo)，遵紀(jì)守法,、誠實(shí)信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同,、重信用”永遠(yuǎn)是我公司向前發(fā)展的目標(biāo),。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實(shí)處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護(hù)者,，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

總體來看，20XX年我公司合同管理工作基本達(dá)到了公司規(guī)定的要求,。但客觀地講,，也存在一些問題。

1,、合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進(jìn)一步提高,，我公司將在今年請公司法律顧問對合同法律相關(guān)知識進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)；

2,、組織機(jī)構(gòu)還有待完善,，各部門將建立專職的合同管理員；

3,、合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化,，這些問題需要在來年的工作中加以解決,、完善,。

公司領(lǐng)導(dǎo)深知，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,，就必須做到“以誠為本,，恪守信用”,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營理念,，重合同守信用是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,，是我們企業(yè)向前不斷進(jìn)步的根本基礎(chǔ)和前進(jìn)力量。

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