時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

代寫商業(yè)計劃書篇一

當(dāng)然,，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路,。

只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

當(dāng)今社會,，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我,，磨練意志，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。

所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索,，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此,，我打算建立一個“點子”便爾店,，既方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展!

這是個知識的時代,，但是這個時代更加需要人才,，只要你愿意,，沒有什么不可以，相信自己————路是自己走出來的!

科技不斷的進步,，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來,，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情,。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強!

主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,，作為他們的一個“幫手”來認(rèn)真努力完成他們所要求完成的事情,。

party策劃：根據(jù)所需者的個人需要(包括場地,、時間、操辦等級,、風(fēng)格等方面)，進行生日聚會,，同學(xué)聚餐，男女約會等項目的策劃,，并按時按要求完成任務(wù);

文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達(dá)的需求者寫些文字方案，包括策劃書,、通知、海報,、申請書等一系列應(yīng)用文體;代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用);

代溝通交流：大學(xué)猶如小社會,，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快,，但是由于自尊心作怪，始終無法先開口解開疙瘩,，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進行幫助溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解;

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗,，為一些在生活，學(xué)習(xí),，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子，從而為需求者排憂解難,。

代設(shè)計唯美,、酷炫,、簡約等封面(應(yīng)聘書、規(guī)劃書等)

“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教,，而是一種真實的感受;真正做到切實可用。所以在市場競爭上,，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,，市場的打開又將面臨著一個大的問題,。在一定程度上,，很多同學(xué)會存在戒備的`心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的,。同時,，人員必須要有吃苦耐勞的精神,，交際能力強語言組織能力強者優(yōu)先,。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式;打印機、復(fù)印機可以先購二手的以節(jié)省資金,。

在服務(wù)過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此,，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則,，盡量滿足顧客合理要求;

在服務(wù)過程中，也可能出現(xiàn)這樣的情況,，因為本店的失職，導(dǎo)致延誤顧客需求項目的進行,，這時,，我們必須向顧客道歉,，并免去收取費用，且承諾下次免費為該顧客服務(wù)一次;

在服務(wù)過程中,，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況，作出相應(yīng)的解決方案,。

代寫商業(yè)計劃書篇二

馬上就要從象牙塔里出來了,，根據(jù)自己對于餐飲業(yè)的興趣及所學(xué)打算畢業(yè)后開一家蛋糕店,，蛋糕店有很大的發(fā)展前景，今下人們的生活好了,，消費水平高了，對于生活品質(zhì)的追求也就高了,，綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為大眾消費的一大潮流。

主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。短期目標(biāo)是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本,。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的知名品牌,。附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)量充足,，消費水平中低檔,。因此競爭是很大的了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時，偷偷跑過去和店里師傅商量,?；蛘哒衅父恻c師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,。”從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客,，將顧客留住”,。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗,，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化,。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶,，果汁類的飲料深受顧客青睞?？ㄉ嫌≈茣T的名字,。會員卡的優(yōu)惠率并不高,，如9.5折。一方面,，這可以給消費者受尊重感，另一方面,，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為_先生、小姐,，他們會覺得很受尊重。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,，這是立足之本。

啟動資產(chǎn)：大約需9.5萬元

設(shè)備投資：1.房租5000元,。2.門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱).3.貨架和賣臺投入約1500元。4.員工(2名)統(tǒng)一服裝需500元,。5.機器設(shè)備最大的投資：8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進貨款：面粉、奶油等原材料,，約6000元。

月銷售額(平均)：30000元,。據(jù)業(yè)內(nèi)人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)30000元,。

每月支出：21033元.

房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街,、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場附近),，約4000元,。

貨品成本：30%左右，約9000元,。

人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名,，工資共計6000元,。

水電等雜費：700元,。

設(shè)備折舊費：按5年計算，每月1333元月,。

利潤：8967元左右，按此估算,，一年左右即可收回投資,。

因為蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客,。

代寫商業(yè)計劃書篇三

第一部分

管理體系

第二部分 管理體系

因為我們創(chuàng)建的是一個針對性較強的網(wǎng)站，綜合各方面的因素,，為了既保證集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用,，彌補領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足,，公司實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制,，部門經(jīng)理和職能部門均實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力,，并對此承擔(dān)全部責(zé)任;職能管理部門是總監(jiān)的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán),，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門實施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，建立直線制的組織管理形式。

董事會：由網(wǎng)站的大股東組成,，屬于決策層,，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，決定總經(jīng)理的人選,。

總監(jiān)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常經(jīng)營事務(wù),，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,。直接領(lǐng)導(dǎo)各分站的站長及工作組負(fù)責(zé)人,。

辦公室：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常事務(wù)的傳達(dá)，以及文件,、通知的制作，檔案的歸檔管理工作,。協(xié)助總監(jiān)。

策劃部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站理念的定位,，形象的定位,，企業(yè)文化的引導(dǎo),，以及新業(yè)務(wù)的籌劃。協(xié)助總監(jiān),。

工作室：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的設(shè)計制作,、維護、安全工作;承擔(dān)網(wǎng)站程序,、后臺的升級、界面的美化工作;網(wǎng)站信息的采集,、發(fā)布,，公司報紙的編輯,、出版、發(fā)行,。分設(shè)技術(shù)組、美工組,、編輯組,。

推廣部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的宣傳,、推廣工作，承擔(dān)網(wǎng)站社會形象的樹立,，承擔(dān)網(wǎng)站信息的對外發(fā)布，協(xié)同公關(guān)部進行站際合作的外聯(lián),。

公關(guān)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的外聯(lián)公關(guān)工作,，承擔(dān)網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)的爭取,，協(xié)同財務(wù)部進行網(wǎng)站資金的籌集，協(xié)同推廣部進行站際合作的外聯(lián),。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站資金的籌集、使用和分配,，如財務(wù)計劃和分析、投資及籌資決策分析,、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和配制,、股利的分配等等;負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理,，每個年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)狀況并規(guī)劃次年的財務(wù)工作,。

人力資源部：負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計;進行工作分析,、員工招聘、員工培訓(xùn),、績效考評及薪酬的制定;負(fù)責(zé)激勵措施的擬定和實施;引導(dǎo)企業(yè)文化,。

網(wǎng)絡(luò)營銷部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的電子商城板塊的運營,，決定電子商城的營銷策略和措施,，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控,，包括市場分析、銷售,、客戶服務(wù)等。引導(dǎo)各分站銷售負(fù)責(zé)人進行市場開拓與銷售,，在公司發(fā)展成熟以后，分設(shè)市場,、銷售、客戶服務(wù)部,。

李檀

20歲 男

個人簡評：網(wǎng)站idea的所有者。為網(wǎng)站帶來了整體運營理念以及市場營銷,、公關(guān)、推廣和工程技能,。具有很強的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，有多年的團隊leader經(jīng)驗,。同時又是網(wǎng)站的技術(shù)組骨干之一,。

王貞

20歲 女

個人簡評：廣播電視學(xué)學(xué)生,。具有較強的文件制作能力,，與總監(jiān)有多年的合作經(jīng)驗,，有較強的默契。任辦公室主任,。

22歲 男

個人簡評：網(wǎng)站的骨干工程技術(shù)人員。具有很強的研發(fā)能力,，在網(wǎng)站程序的編寫,、網(wǎng)站維護,、網(wǎng)絡(luò)安全方面頗有建樹，能為網(wǎng)站進一步發(fā)展提供強力的支持,。任工作室技術(shù)組組長。同時兼任工作室負(fù)責(zé)人,。

21歲 女

個人簡評：網(wǎng)站的第一美工,。具有過硬的專業(yè)知識,，接受前沿的美學(xué)教育，精通平面和動畫的設(shè)計制作,，是網(wǎng)站前臺建設(shè)過程中不可或缺的人才，任工作室美工組組長,。

21歲 女

個人簡評：廣播電視學(xué)專業(yè)學(xué)生。求學(xué)期間即積極參與社會實踐工作,，曾在《徐州日報》,、《彭城晚報》等多家報社實習(xí),，具有較強的編輯能力。同時又有較強的組織協(xié)調(diào)能力,，任工作室編輯組組長。

周棟梁

代寫商業(yè)計劃書篇四

第一部分項目概述

本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜，水果超市,，其目的是以滿足中低消費水平的學(xué)生,、教師及當(dāng)?shù)鼐用裣M需求為主要目標(biāo),，經(jīng)營目標(biāo)是建立并擴大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學(xué)生,、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

第二部分項目的必要性和可能性分析

宏觀分析

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動手加工蔬菜的愿望,，但受學(xué)校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn),，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,，而學(xué)生購買利用率又不高,，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易,。

微觀分析

由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人,。

競爭對手主要有惠民社區(qū)內(nèi)各超市、學(xué)校水果超市以及惠民社區(qū)附近的蔬菜水果市場,?；菝裆鐓^(qū)附近的蔬菜水果市場,，大都集中在溫江區(qū)老城區(qū)，需要進城購買,，坐公交路費大約兩元，再加上進城并不是太方便,，花費時間等車的時間會更多,，路程較遠(yuǎn),，比較不方便購買。而校內(nèi)水果超市，只是針對部分水果的銷售,，并沒有蔬菜的銷售這一服務(wù)?；菝裆鐓^(qū)的超市及部分水果商販,，出售的水果種類較少，不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費群體的需要,，更不能滿足教師及家屬還有附近居民的需要。且其質(zhì)量中下,，價格偏高,，即使質(zhì)量較差,，價格也不便宜

投資成本分析

根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個,，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右,。購置廚房用具液化器爐,，液化器罐,，排氣設(shè)施，每個廚房大約400元,，五個廚房共計____年元。

由于該超市屬于新鮮事物,，可以利用公共關(guān)系中制造公共事件,，在學(xué)校,、惠民社區(qū)及其周邊地區(qū)派發(fā)傳單，用于大力度的宣傳,，派發(fā)傳單宣傳成本還算低廉。預(yù)計為500元

水果蔬菜貨架,，保鮮設(shè)施大約需要____年元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費用1000元,。總計15500元,。

經(jīng)營成本分析

注：店長、廚房清潔人員,、收銀人員,、導(dǎo)購人員均由在校學(xué)生兼職擔(dān)任,。

由上述費用計算得：

經(jīng)營成本=1____年0+1____年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

收入利潤分析

廚房：每日平均客流量預(yù)計約為20組,，每人平均消費額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計為50人次，每人平均消費6元,。年收入=20_20_300+50_6_300=210000元。

因此,，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處,。

通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式,，學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,，而且經(jīng)過調(diào)查,，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此,，計劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性,。

第三部分經(jīng)濟評價

超市經(jīng)營描述：

需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存,，保鮮,，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主,，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。具體收費標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營情況而定,。廚房內(nèi)配備液化氣爐，以及種類齊全的廚房用品,，用于顧客加工蔬菜,。廚房外配備餐廳,，共五桌。要堅持超市的經(jīng)營宗旨：擴大知名度為主,，贏利為輔，為將來生意的擴大積累經(jīng)驗,。

第四部分組織結(jié)構(gòu)及人員工資

本超市的目標(biāo)顧客為中低消費者,，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主,，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長一名,，負(fù)責(zé)聯(lián)系進貨渠道，管理店員,。廚房清潔人員兩名,，可以提供為勤工助學(xué)崗位,。收銀員一名，負(fù)責(zé)收款,。導(dǎo)購人員一名，負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù),。這樣，人員較少便于管理,，權(quán)責(zé)明確,，降低成本。

第五部分,、資金來源及中小企業(yè)融資方式

資金大約共需15000元左右,，為了保證將來連鎖后的控股權(quán),，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高,，可以采用自有資金，控股百分百,。

第六部分,、可能的采購環(huán)節(jié)

收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個,，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點對其收入,，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展,，既了解學(xué)生心理,，又可以降低雇傭成本,。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲,，和藹可親。第七部分,、項目需要簽定的合同

因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少,，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例,，不予簽訂勞動合同。

代寫商業(yè)計劃書篇五

就我國而言,，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事,，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。我國旅游度假村雖然起步晚,，但發(fā)展速度驚人，到目前為止,，已有大大小小上千家旅游度假村,。

【目錄】

第一部分 摘要

第二部分 綜述

第一章 度假村公司介紹

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

第三章 度假村市場分析

產(chǎn) 品排名及品牌狀況

第四章 競爭分析

第五章 度假村市場營銷

第六章 投資說明

第七章 投資報酬與退出

第八章 風(fēng)險分析

第九章 管理

第十章 財務(wù)分析