制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇一
一,、市場前景廣闊
隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，能源的需求與供應(yīng)的矛盾日益尖銳,。為了緩解汽油長期求大于供的局面,，有梁高成研究發(fā)明的新型無鉛汽油專利技術(shù)(01118350.0)，成功實(shí)現(xiàn)了能源再生利用的發(fā)展方向,，利用油田,、煉油廠的副產(chǎn)物和半成品等做主要原材料，添加高技術(shù)含量的專利復(fù)合添加劑,，生產(chǎn)出符合國家標(biāo)準(zhǔn)的高清潔無鉛汽油,。該項(xiàng)目屬于資源利用增值和節(jié)能項(xiàng)目，是能源發(fā)展的方向和國家政策扶持的方向,，隨著產(chǎn)量的增加將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
二、裝置的組成：本裝置主要由儲油罐及自動化控制組成,。
三,、原材料優(yōu)勢：主要原料輕質(zhì)油、石腦油等,，可以在煉油廠,、油田購買，通過汽車,、火車運(yùn)輸,。原料也可以從國外進(jìn)口，市場有充足供應(yīng),。
四,、加工方案：原料購買后分別單獨(dú)貯存，通過化驗(yàn)分析算出比例給定,，加上添加劑，調(diào)合絡(luò)合聚核反應(yīng)后即得不同型號的成品油,。
五,、投資回收期：年產(chǎn)10萬噸,，可以實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元，年利稅1.5億元,，投資回收期半年,。
六、自主知識產(chǎn)權(quán)：該項(xiàng)目技術(shù)發(fā)明,，現(xiàn)已經(jīng)非常成熟,，達(dá)產(chǎn)后增加能源供應(yīng)，緩解國家能源緊張,，為國家作出更大的貢獻(xiàn),。
七、項(xiàng)目優(yōu)勢：
(1)該項(xiàng)目屬于能源的綜合利用和節(jié)能增值,，為國家增加能源供應(yīng),，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向,。
(2)投資少,、見效快、利潤高,，產(chǎn)品為汽油,，市場前景好。
(3)技術(shù)先進(jìn),，生產(chǎn)方便,，自動化程度高，工藝合理可行,。
(4)本項(xiàng)目投產(chǎn)后將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。
八、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：本項(xiàng)目分二期建設(shè)：第一期需要投資5000萬元,，達(dá)到年生產(chǎn)10萬噸的加工能力,。第二期需要投資10000萬元，達(dá)到年產(chǎn)50萬噸的加工能力,。
九,、投資概算：本項(xiàng)目一期為年產(chǎn)10萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，裝置的儲罐及自動化控制系統(tǒng),，初步設(shè)計(jì)概算投資5000萬元,。項(xiàng)目二期為年產(chǎn)50萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，儲存油品的儲油罐及生產(chǎn)裝置系統(tǒng)有適量增加,，主要是增加運(yùn)輸車輛及流動周轉(zhuǎn)資金,，概算總投資為10000萬元。
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇二
商業(yè)計(jì)劃書不只是用來申請風(fēng)險投資的，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率,，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃,，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書。,，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率,，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書,。
一 認(rèn)識商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目開展融資,、尋求合作、指導(dǎo)運(yùn)營的必備工具,，是全面展示企業(yè)和項(xiàng)目狀況,、未來發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行策略的書面材料,，要求體現(xiàn)項(xiàng)目的競爭能力,、市場機(jī)會、成長性,、發(fā)展前景,、盈利水平、抗風(fēng)險能力,、回報(bào)等,。商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,，可以使企業(yè)有計(jì)劃地開展商業(yè)活動,，增加成功的機(jī)率。
商業(yè)計(jì)劃書通過介紹公司業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)狀況,、市場分析、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容,，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實(shí)與未來，以及公司如何實(shí)現(xiàn)夢想,。
商業(yè)計(jì)劃書的戰(zhàn)略意義：
1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向,，商業(yè)計(jì)劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來,，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書的人,。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計(jì)劃書,。把想法寫出來,，才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性和重要性，當(dāng)然也更容易跟其他人分享,。
2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通,。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛在的投資人在給錢之前,，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計(jì)劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報(bào),，賠錢的概率很低,，而一個完美的商業(yè)計(jì)劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的,、值得的,。
為什么需要商業(yè)計(jì)劃書：
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。
3) 商業(yè)計(jì)劃書中囊括了公司的全部財(cái)務(wù)信息,，包括歷史的,、當(dāng)前的和未來預(yù)期，這些人最愛看的就是這些數(shù)字,。
4) 商業(yè)計(jì)劃書中會闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場情況,，沒有這些信息，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會作出投資決定,。
5) 商業(yè)計(jì)劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃,、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性,。
6) 商業(yè)計(jì)劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì),，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等,。
好的商業(yè)計(jì)劃書要有哪些內(nèi)容,。
1) 執(zhí)行摘要，通常兩頁紙,，6-8個段落
2) 愿景,、使命及公司簡介
3) 管理團(tuán)隊(duì) 包括各自的背景、經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)勢,，以及為什么這個團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)公司走向成功
4) 產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問題?有多少，哪些重要的客戶,，如何進(jìn)行市場開發(fā)?
5) 商業(yè)模式：如何賺錢?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時候會有收入等。
二 換位思考,，以投資人的思路看計(jì)劃書
投資人在分析：“為什么寫,，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計(jì)劃書。
為什么看你的商業(yè)計(jì)劃書?
(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來,，變成你的,。
(2) 了解你的過去
(3) 推斷你的未來，寫商業(yè)計(jì)劃書的時候,，必須優(yōu)先考慮增值,，要充分描述你的每個環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來增值的。
投資人看什么?
1) 看你的真實(shí)意圖
2) 看你說的是不是真實(shí)的謊言
3) 看你能解決什么問題
4) 看你的方向是不是非常清晰
5) 看你的團(tuán)隊(duì)是不是有腦子
6) 看你會不會花錢
7) 看你的利益思維
8) 看你怎么把別人的錢變成你的
三 自我評估: 你需要怎樣的商業(yè)計(jì)劃書
首先要知道自己到底要干什么,，能干成什么樣,，你擁有什么，并且弄明白自己的實(shí)際需要是什么,。
為什么需要商業(yè)計(jì)劃書
(1) 整理你的思路
(2) 看清你的方向
(3) 建立融資目標(biāo)
應(yīng)該讓投資人看到什么
(1) 正確的方向和目標(biāo)
(2) 可靠的團(tuán)隊(duì)和管理
(3) 有效的策略和手段
(4) 清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃
四 誰來寫商業(yè)計(jì)劃書
由最了解項(xiàng)目的人來推動,，一定是最了解項(xiàng)目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一,。
五 商業(yè)計(jì)劃書的寫作步驟
1) 熱身準(zhǔn)備;確定參與人,、資料匯集、試寫確定風(fēng)格
2) 寫作進(jìn)行時：找到讀者,、確定項(xiàng)目宗旨,、研討商業(yè)模式、找出項(xiàng)目死結(jié),、整理戰(zhàn)略方向,、分析實(shí)際資源需求、確定利益分配原則,、列出商業(yè)計(jì)劃書的寫作大綱,、分工進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書各環(huán)節(jié)內(nèi)容的寫作
3) 監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展
4) 匯集各部分內(nèi)容
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇三
公司名稱
地址
郵政編碼
聯(lián)系人及職務(wù)
電話
傳真
網(wǎng)址/電子信箱
第一部分摘要（整個計(jì)劃的概況，文字在2－3頁以內(nèi)）
一．對公司的簡單描述
二．公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）
三．公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)
四．已投入的資金及用途
五．公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六．生產(chǎn)概況和營銷策略
七．主營業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八．核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
九．公司優(yōu)勢說明
十．目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還
十一．融資方案（資金籌措及投資方式）
十二．財(cái)務(wù)分析
1．財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3－5年銷售匯總,、利潤、成長）
2．財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3－5年）
3．資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一．公司的宗旨（公司使命的描述）
二．公司介紹資料
三．各部門智能和經(jīng)營目標(biāo)
四．公司管理
1．董事會
2．經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
3．外部支持（外聘人士/會計(jì)事務(wù)所/顧問事務(wù)所/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
第二章技術(shù)產(chǎn)品
一．技術(shù)描述及技術(shù)
二．產(chǎn)品狀況
1．主要產(chǎn)品目錄（分類,、名稱,、規(guī)格、型號,、價格等）
2．產(chǎn)品特性
3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4．研發(fā)計(jì)劃及時間表
知識產(chǎn)權(quán)策略
6．無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
三．產(chǎn)品生產(chǎn)
1．資源及原材料供應(yīng)
2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3．?dāng)U建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后的生產(chǎn)能力
4．原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6．包裝與儲運(yùn)
第三章市場分析
一．市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二．目標(biāo)市場的設(shè)定
三．產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四．目前公司產(chǎn)品市場狀況,、產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）,、產(chǎn)品排名及品牌
五．市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六．行業(yè)政策
第四章競爭分析
一．有無行業(yè)壟斷
二．從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類,、價位,、特點(diǎn)、包裝,、營銷,、市場占有率等）
四．潛在競爭對手情況和市場變化分析
五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一．概述營銷計(jì)劃（區(qū)域、方式,、渠道、欲估目標(biāo)
,、份額）
二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）
三．銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代銷商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者）,，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量,、回款期限、付款方式,、應(yīng)收帳款,、貨運(yùn)方式、折扣政策等）
五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六．促銷和市場滲透（方式及安排,、預(yù)算）
1．主要促銷方式
2．廣告/公關(guān)策略,、媒體評估
七．產(chǎn)品價格方案
1．定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2．營銷價格變化的因素和對策
八．銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期計(jì)算
九．市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)（近期,、中期），銷售預(yù)估（3－5年）銷售額,，占有率及計(jì)算依據(jù)
第六章投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股－普通股,、優(yōu)先股、認(rèn)股權(quán)/對應(yīng)價格）
四．資本結(jié)構(gòu)
五．回報(bào)/償還計(jì)劃
六．資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間,、條件,、抵押、利息等）
七．投資抵押（是否有抵押,、抵押品價值及定價依據(jù),、定價憑證）
八．投資擔(dān)保（是否有抵押、擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）
九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十．股權(quán)成本
十一．投資者介入公司管理之成都說明
十二．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）
十三．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）
第七章投資報(bào)酬與退出
一．股權(quán)上市
二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三．股權(quán)回購
四．股利
第八章風(fēng)險分析
一．資源（原材料/供應(yīng)商）
二．市場不確定性風(fēng)險
三．研發(fā)風(fēng)險
四．生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五．成本控制風(fēng)險
六．競爭風(fēng)險
七．政策風(fēng)險
八．財(cái)務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳）
九．管理風(fēng)險（含人事,、人員流動,、關(guān)鍵雇員依賴）
十．破產(chǎn)風(fēng)險
第九章管理
一．公司組織結(jié)構(gòu)
二．管理制度及勞動合同
三．人事計(jì)劃（配備,、招聘、培訓(xùn),、考核）
四．籌資,、福利方案
五．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章經(jīng)營預(yù)測
增資后3－5年公司銷售數(shù)量、銷售額,、毛利率,、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)
第十一章財(cái)務(wù)分析
一．財(cái)務(wù)分析說明
二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1．銷售收入明細(xì)表
2．成本費(fèi)用明細(xì)表
3．薪金水平明細(xì)表
4．固定資產(chǎn)明細(xì)表
5．資產(chǎn)負(fù)債表
6．利潤及利潤分配明細(xì)表
7．現(xiàn)金流量表
8．財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）反應(yīng)財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)
a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益表
b.投資回收表
c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
d.投資利潤表
e.投資利稅表
f.資本金利稅表
g.不確定性分析：盈虧平衡分析,、敏感性分析,、概率分析
（2）反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)
a.資產(chǎn)負(fù)債率
b.流動比率
c.速動比率
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
第三部分附錄
一．附件
1．營業(yè)執(zhí)照影本
2．董事會名單及簡歷
3．主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)名單及簡歷
4．專業(yè)術(shù)語說明
5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6．注冊商標(biāo)
7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書,、出版物,、包裝說明等）
8．簡報(bào)及報(bào)道
9．場地租用證明
10．工藝流程圖
11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
二．附表
1．主要產(chǎn)品目錄
2．主要客戶名單
3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4．主要設(shè)備清單
5．市場調(diào)查表
6．預(yù)估分析表
7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)估計(jì)表
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇四
項(xiàng)目名稱：哈爾濱61玩具出租網(wǎng)店
經(jīng)營范圍：以出租兒童玩具、嬰幼兒童車,、童床為主,。
項(xiàng)目投資：2萬元
回收成本期限：二年
店鋪地址：哈市報(bào)達(dá)小區(qū)
項(xiàng)目概況：以自家居住房屋為地點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)傳播為載體,，創(chuàng)辦一個以全職媽媽和下崗失業(yè)人員自謀創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租店,。
企業(yè)宗旨：讓孩子開心，讓父母省心,，讓全家放心!
(一)市場需求分析
玩玩具是孩子的天性,，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了,。玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，如今老百姓的生活水平越來越高了,，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰,，而買一件好玩具少則幾百元,，多則上千元。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習(xí)性,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,。這昂貴的玩具消費(fèi)已經(jīng)成為家庭里一項(xiàng)不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求,，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展,。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1000元左右,，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行,，買吧,，用完后又很難處理，而且又浪費(fèi),。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床，學(xué)步車,，玩具,，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具。
(二)目標(biāo)群體分析
玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～7歲的兒童,，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子,。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題,。
(三)競爭對手的分析
目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營,，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢,，對發(fā)展尤其有利,。
啟動資金大約在2萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商,、稅務(wù)登記等費(fèi)用：
(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?/p>
(3)裝修：
(4)工資：
(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用：15000元
(6)網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元
(7)其他開支：100元(水費(fèi),、電費(fèi)、管理費(fèi),、工商管理,、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動資金得等)
總計(jì)：0元左右
資金收入,，主要是租金和銷售玩具,。
押金是按照玩具成本價的10%一個月為周期算，1.5萬的10%是每月的收入即1500元,，因?yàn)榉旨竟?jié)性和淡旺季每月基本為1000元,，減去其他開支200元，每月800元,，即需要兩年收回成本,。
(一)競爭者的出現(xiàn),，是本店主要的市場風(fēng)險
當(dāng)一個項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者,，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,，因此在推出玩具出租店時，要實(shí)行嚴(yán)格的管理模式(形象設(shè)計(jì),，宣傳資料,，營銷管理，售后服務(wù))建立自身的品牌,。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力的辦法,。
(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險
為了避免此類風(fēng)險,，可采取以下三種方法：
(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系
(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明;
(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系，并簽定租賃合同,。
(三)對玩具損害程度的鑒定,，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險
必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系,。
(1)根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格,，承租人仍然可以隨時解除合同,。
(2)根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定,，質(zhì)量合格,，并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù)，以避免不必要的損失,。
(3)依法納稅,，合法經(jīng)營。
職員及崗位職能
老板：統(tǒng)籌全盤;
管理店鋪及玩具的采購工作;
負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作,，兼出納與會計(jì);
員工：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;送貨取貨消毒;
(1)本人的工作經(jīng)驗(yàn)
本人有1年兒童玩具店銷售工作經(jīng)驗(yàn)和5年的市場營銷經(jīng)驗(yàn),。
(2)本人的社會資源
與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。
(3)本人教育背景
本人大專畢業(yè),，專修市場營銷,，工作后進(jìn)修企業(yè)管理和市場分析
(4)本人的資金支持
自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已完全到位,。
(一)市場營銷的基本策略
以自建網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳播,，為哈市兒童玩出租行業(yè)建立一個完整成熟的經(jīng)營模式，以幫助全職媽媽和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,。
店內(nèi)貨物定位分三類擺放：
①以嬰幼兒類(童車,、童床,、學(xué)步車類)
②兒童玩具類(大制類、遙控類,、體育類,、學(xué)習(xí)類、拼裝類,、音樂類等)
③銷售類
(4)展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置：放置服務(wù)公約,、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明,。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房,，租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用,，消毒藥品是經(jīng)衛(wèi)生防疫部門推薦的放心品牌。
(6)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物,，店鋪又剛開業(yè),，所以前期營銷的重點(diǎn)是讓全市所有0～7兒童家長知道有一個玩具出租店開業(yè)了。
(7)媒體的炒作：玩具出租是個新事物,，對很多新聞媒體來說很有采訪價值,，所以開業(yè)后，應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,，引起媒體興趣,，以達(dá)到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng)。
(一)社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇,，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。
(二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大，風(fēng)險較小,，利潤不大,，要長期可持續(xù)性發(fā)展才會有更大的利潤空間。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著近期北京,、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,，給哈市市場會帶來一定的影響。兒童玩具的出租將會迎合哈爾濱市廣大市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機(jī)遇，就會成功,。
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇五
一,、封面
第一頁bp,，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的。我們是air bed&breakfast,，這是第一點(diǎn),。
二、痛點(diǎn)
第二點(diǎn),，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點(diǎn),。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，很難體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,，很多房東有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產(chǎn)生價值,。
因?yàn)檫@是雙邊的需求,，所以雙邊都存在痛點(diǎn)。
三,、解決方案
那第三頁就告訴大家,，我是怎么樣解決這個問題的。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢,，可以讓房東賺錢,，然后在旅游的過程當(dāng)中你又可以體驗(yàn)到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化。
四,、市場規(guī)模
那我們告訴大家這個需求和解決方案之后,，要告訴大家的內(nèi)容是說這個市場的規(guī)模到底有多大。我們用兩頁片子告訴大家,，這個市場的規(guī)模以及對未來的展望,。
五、產(chǎn)品
然后我們再向你詳細(xì)陳述,，我這個產(chǎn)品的形態(tài)是什么,。我同時，也會告訴你我們是怎樣賺錢的,，我們的商業(yè)模式是怎么樣的,。我們有未來非常好的商業(yè)預(yù)期，我也會告訴你說,，我對未來的推廣方案和計(jì)劃是什么樣的,。
六、競爭對手
還有我們在這個市場當(dāng)中的競爭對手有哪一些,？跟他們相比,，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢是在哪里？
七、團(tuán)隊(duì)
還有包括我們這個團(tuán)隊(duì)是由哪些人構(gòu)成的,，他們分別負(fù)責(zé)哪個模塊,，他們自己的經(jīng)驗(yàn)是在哪里？對于我們實(shí)現(xiàn)這個項(xiàng)目的價值在哪里,？然后我們又說,，除了這個運(yùn)營的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對我們的報(bào)道,，用戶對我們的反饋,。
現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場，一份商業(yè)計(jì)劃書是第一印象,，接下來內(nèi)容是以一個投資人的視角,，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計(jì)劃書。一般標(biāo)準(zhǔn)的融資分為三個階段,，第一是融資準(zhǔn)備階段（寫bp）,，第二是市場推介階段（見投資人），第三是盡職調(diào)查階段（投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進(jìn)行調(diào)查了解）,，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計(jì)劃書（就是傳說中的bp）,。
商業(yè)計(jì)劃書的幾個要點(diǎn)：
首先它也是一句話描述做的事情，對項(xiàng)目的描述,。
第二,，呈現(xiàn)出目前的目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和問題到底是什么？今天是用什么樣的方式來解決這些問題的,？有哪些可以提升的地方,？然后第三個就是我們是怎么解決這個問題？我們的價值所在,。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景,，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在去解決這個問題比較好,，以及我們的市場規(guī)模是多大,。還有我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的,，產(chǎn)品的路徑是怎么樣？我們的盈利模式如何,，我們的定價,，我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終,，我的團(tuán)隊(duì)是哪些人來做這件事情的,，同時我們會加上一些財(cái)務(wù)的預(yù)期內(nèi)容。
在這個系列的內(nèi)容當(dāng)中，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你,，如何去寫一個好的商業(yè)計(jì)劃書,，它的內(nèi)容是什么，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的,，具體的案例是怎么樣的,。如果在寫商業(yè)計(jì)劃書的過程當(dāng)中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進(jìn)行交流,。
希望這個系列的內(nèi)容能夠提供很多有價值的內(nèi)容給你,，能夠幫助你寫出一個非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資,，能夠盡快實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,！
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇六
擬定名稱： 川湘辣菜館
市場調(diào)研：
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群,、競爭對手(包括財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等),、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同,、供應(yīng)商關(guān)系等,。
選址條件：
所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個條件,，必須是交通便利、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面,。
餐飲特色：
以湘菜和川菜為主菜系，宣揚(yáng)川湘飲食文化,，以“辣“為主色調(diào)進(jìn)行菜色設(shè)計(jì),，必須有五個以上價格在60元以上的主打菜。 擬定規(guī)模： 面積150平方米左右,，2開間門面商鋪,，月租金2萬元以內(nèi)。
擬定人員：
2名廚師,，2名助理廚師,，4個店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀)，月工資總額控制在1萬元以內(nèi),。
開業(yè)準(zhǔn)備：
選址和簽約,、工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓(xùn),、崗位制度的制定,、菜點(diǎn)設(shè)計(jì)和價格設(shè)計(jì)、裝修配套和店內(nèi)裝飾,、供應(yīng)商接觸,、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,。
開業(yè)策劃：
試營業(yè)一周時間擇日正式開業(yè),，開業(yè)慶典連續(xù)兩周時間，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃,、戶外現(xiàn)場策劃,、店內(nèi)布置、促銷活動設(shè)計(jì)等,。
投資預(yù)算：
房租和押金周轉(zhuǎn)資金8萬元,，固定資產(chǎn)投資20萬元(裝修15萬元，電器和廚房設(shè)備3萬元,，家具裝飾等2萬元),，物料周轉(zhuǎn)資金2萬元，合計(jì)30萬元,。
經(jīng)營成本：
房租2萬元/月,，水電0.2萬元/月，人工1萬元/月,，促銷推廣平均0.3萬元/月(節(jié)慶日集中使用,，每次5000元左右，全年做5次,，其余1.1萬元平時使用),，稅金0.1萬元/月，其他開支0.4萬元/月,，合計(jì)每月成本支出4萬元,，每年成本支出48萬元。
固定資產(chǎn)折舊：
固定資產(chǎn)20萬元,，預(yù)算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.834萬元，折舊資金可用于周轉(zhuǎn),，但必須預(yù)算2年后重新裝修,。
盈利預(yù)算：
預(yù)計(jì)月營業(yè)額12萬元，預(yù)計(jì)65%毛利(內(nèi)部必須控制75%以上毛利,，留足10%空間用于折扣銷售)即7.8萬元,，固定資產(chǎn)折舊0.834萬元/月，成本支出4萬元/月,，凈利潤為2.966萬元,。年凈利潤為35.592萬元。
生存分析：
單店盈虧平衡點(diǎn)為每月營業(yè)額7.44萬元,，即平均每天營業(yè)額0.248萬元,，年?duì)I業(yè)額89.28萬元。第一年的年?duì)I業(yè)額如果低于89.28萬元,，則不具備生存條件,，必須盡快整體商業(yè)轉(zhuǎn)賣;第一年的年?duì)I業(yè)額高于89.28萬元，則具備了生存條件,，可以設(shè)法改善;第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到144萬元則可以邁開步子考慮進(jìn)一步發(fā)展,。
利潤分配：
年凈利潤35.592萬元的60%用于提升品牌、繼續(xù)投資開店,，即21.3552萬元;年凈利潤的40%用于股東分紅,，即14.2368萬元,。
擴(kuò)張計(jì)劃：
如果第一年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到144萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于20萬元，則第二年開3家分店,。
撰寫商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)
首先,，企業(yè)一定要理解商業(yè)計(jì)劃書的寫作目的。許多企業(yè)肯定會脫口而出的說“就是為了融資”,，但這僅僅是答對了一部分,。商業(yè)計(jì)劃書的寫作本質(zhì)上是企業(yè)對自身經(jīng)營情況和能力的綜合總結(jié)和展望,，是企業(yè)全方位戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力的體現(xiàn),，為了融資只不過是觸發(fā)企業(yè)寫作商業(yè)計(jì)劃書的一個要素而已,。
好的企業(yè)、善于思考和總結(jié)的企業(yè),，即使不融資,，也會經(jīng)常按商業(yè)計(jì)劃書的模式和要點(diǎn)來反思自身的經(jīng)營情況，從而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。所以,，嚴(yán)肅的商業(yè)計(jì)劃書寫作決不是糊弄投資人的,，更不是糊弄自己的。而遺憾的是我們往往會看到一些抄襲拼湊、華而不實(shí),、胡亂應(yīng)付而做的材料,。 其次,，商業(yè)計(jì)劃書的核心內(nèi)容是介紹企業(yè),，而不是介紹具體的項(xiàng)目,。這一點(diǎn)尤為重要和突出,。很多時候企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃書中花大篇幅介紹企業(yè)要做的一個技術(shù),、一個項(xiàng)目或一種業(yè)務(wù),，而或多或少忽略了對企業(yè)的全面介紹。對于投資人而言,，要投資的絕不是某一個項(xiàng)目或技術(shù),。投資人要投的是一個商業(yè)實(shí)體，一個有核心團(tuán)隊(duì)管理的日常運(yùn)營的企業(yè),。這個企業(yè)可以做某一個業(yè)務(wù),，可以上某一個項(xiàng)目，也可以推出一項(xiàng)新的技術(shù),，但這都是在企業(yè)這個載體上出現(xiàn)的業(yè)務(wù)形態(tài),，不能代表企業(yè)自身。所以一定要注意計(jì)劃書的出發(fā)點(diǎn)：是企業(yè),，是企業(yè)的整體經(jīng)營,，不是技術(shù)或項(xiàng)目,。
再次,，一定要撰寫提綱和概要,。特別是概要部分,，是整個商業(yè)計(jì)劃書的精華所在,，也是打動投資人的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，絕不可粗心馬虎,，簡單糊弄,。許多投資人就是在看了商業(yè)計(jì)劃書概要部分之后才決定是否要看全文的,。而提綱部分可以幫助撰寫人理清思路,，明確內(nèi)容,，掌控全局,，也是寫作過程中重要的行為指導(dǎo)。
另外,，對于商業(yè)計(jì)劃書具體的內(nèi)容部分,，切記不要長篇大論、粘貼拼湊,，還是要嚴(yán)格按照商業(yè)計(jì)劃書的基本格式和提綱來寫作,，同時要特別注意說明企業(yè)在“做什么”、“誰來做”、“怎么做”等方面的情況,。通常所見的商業(yè)計(jì)劃書都過于著重描述企業(yè)的技術(shù),、產(chǎn)品、市場等等方面,，而忽略了幾個最基本的問題,，即企業(yè)是“做什么的”——主營業(yè)務(wù)是什么;“誰來做”——管理團(tuán)隊(duì)如何組成，如何管理;“怎么做”——如何組織生產(chǎn),、銷售,、運(yùn)營等等。
還有,，對于商業(yè)計(jì)劃書里面的財(cái)務(wù)和融資部分,，許多企業(yè)缺乏基本的認(rèn)知，以為隨便拼湊一些數(shù)字就可以表明企業(yè)有多賺錢,，融資金額也越大越好,。但對于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言，可以很容易的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的漏洞和對資金的需求實(shí)情,。所以企業(yè)切不可隨便編造數(shù)據(jù),，漫天要價。
特別需要注意的是,，很多企業(yè)在這部分當(dāng)中常常把項(xiàng)目的投資論證當(dāng)作企業(yè)的投資論證,，從而偏離了商業(yè)計(jì)劃書的本意，即企業(yè)融資,，不是項(xiàng)目融資! 此外,，在財(cái)務(wù)預(yù)測中，夸大銷售,，夸大利潤等等現(xiàn)象比比皆是,，投資人早有心理準(zhǔn)備，會非常仔細(xì)地推敲企業(yè)提供的每一個數(shù)據(jù),。對于融資額,，許多企業(yè)也是隨便給個大數(shù)，缺乏科學(xué)實(shí)際的論證和支持,。因此,，建議企業(yè)在這部分一定要實(shí)事求是，態(tài)度誠懇,，這樣反而會得到機(jī)構(gòu)投資人的認(rèn)同和理解,，而且還能和企業(yè)一起把財(cái)務(wù)預(yù)測和融資事宜商討清楚。
最后,，需要再一次強(qiáng)調(diào)商業(yè)計(jì)劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值,，而這個目的需要貫徹在商業(yè)計(jì)劃書的每一個部分和言語當(dāng)中,，整個計(jì)劃書也需要圍繞這個中心思想而展開。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間,、成長能力以及成長效率,。資本市場最關(guān)注的就是企業(yè)投資價值的增長空間、效率,、速度,、能力以及風(fēng)險。所以企業(yè)在商業(yè)計(jì)劃書的寫作當(dāng)中,，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力——對市場,、產(chǎn)品、競爭,、管理,、銷售、財(cái)務(wù)等方面的掌控能力和增長能力,，最終目的是要有邏輯的體現(xiàn)綜合全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢,。
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇七
第一章：摘要..................................................................................... 3
第二章：公司介紹.............................................................................. 6
一、宗旨(任務(wù)).................................................................................. 6
二,、公司簡介..................................................................................... 6
三,、公司戰(zhàn)略..................................................................................... 7
1.產(chǎn)品及服務(wù)a：................................................................................ 7
2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：...................................................................... 8
3.客戶合同的開發(fā),、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：............................................ 8
四,、技術(shù)............................................................................................ 8
1、專利技術(shù)：................................................................................... 8
2,、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：.......................................... 8
五,、價值評估..................................................................................... 9
六、公司管理..................................................................................... 9
1.管理隊(duì)伍狀況.................................................................................. 9
2.外部支持：..................................................................................... 10
3.董事會：........................................................................................ 10
七,、組織,、協(xié)作及對外關(guān)系：........................................................... 10
八,、知識產(chǎn)權(quán)策略............................................................................. 11
九,、場地與設(shè)施................................................................................ 12
十、風(fēng)險.......................................................................................... 12
第三章：市場分析............................................................................ 13
一,、市場介紹.................................................................................... 13
二,、目標(biāo)市場.................................................................................... 14
三、顧客的購買準(zhǔn)則.......................................................................... 15
四,、銷售策略..................................................................................... 17
五,、市場滲透和銷售量....................................................................... 17
第四章，競爭性分析........................................................................... 17
一,、競爭者......................................................................................... 17
二,、競爭策略或消除壁壘.................................................................... 18
1.競爭者[a，b等]............................................................................... 18
第五章;產(chǎn)品與服務(wù)............................................................................. 19
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃.............................................................................. 19
二,、研究與開發(fā).................................................................................. 20
三,、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃.................................................................... 20
四、生產(chǎn)與儲運(yùn).................................................................................. 20
五,、包裝............................................................................................. 21
六,、實(shí)施階段...................................................................................... 21
七、服務(wù)與支持................................................................................... 21
第六章 市場與銷售............................................................................. 22
一,、市場計(jì)劃...................................................................................... 22
二,、銷售策略...................................................................................... 23
1、實(shí)時銷售方法................................................................................ 23
2,、產(chǎn)品定位....................................................................................... 23
三,、銷售渠道與伙伴........................................................................... 23
四、銷售周期：.................................................................................. 25
五,、定價策略..................................................................................... 26
1,、產(chǎn)品、服務(wù)：................................................................................ 26
2,、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................................... 27
六,、市場聯(lián)絡(luò);.................................................................................... 27
1、貿(mào)易展銷會................................................................................... 27
2,、廣告宣傳...................................................................................... 28
3,、新聞發(fā)布會.................................................................................. 28
4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會................................................................... 28
5,、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷........................................................................... 28
6,、其它促銷因素............................................................................... 28
7、貿(mào)易刊物,、文章報(bào)導(dǎo).................................................................... 29
8,、直接郵寄...................................................................................... 29
七、社會認(rèn)證.................................................................................... 29
第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃............................................................................... 29
一,、財(cái)務(wù)匯總..................................................................................... 29
二,、財(cái)務(wù)年度報(bào)表.............................................................................. 30
三、資金需求..................................................................................... 30
四,、預(yù)計(jì)收入報(bào)表.............................................................................. 31
五,、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：....................................................................... 32
六、現(xiàn)金流量表：.............................................................................. 32
第八章 附錄....................................................................................... 32
一,、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................ 33
二,、市場背景：................................................................................. 33
三、管理層人員簡歷.......................................................................... 34
五,、行業(yè)關(guān)系..................................................................................... 34
六,、競爭對手的文件資料：................................................................ 34
七,、公司現(xiàn)狀..................................................................................... 34
八、顧客名單..................................................................................... 35
九,、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：................................................................... 35
十,、市場營銷..................................................................................... 35
十一、專門術(shù)語................................................................................ 35
第九章 圖表...................................................................................... 35
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇八
項(xiàng)目單位
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯(lián) 系 人
第一部分 項(xiàng)目的核心技術(shù)
（一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述 (主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性和獨(dú)特性)
______（略）
（二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,、工藝流程
______（略）
（三）技術(shù)持有屬性（專利,、專有技術(shù)、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等。)
______（略）
（四）核心技術(shù)的來源（自主開發(fā),、合作開發(fā)）
______（略）
（五）技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式
______（略）
（六）技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況,、獲國際、國家,、省,、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎勵情況）
______（略）
（七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo),、版權(quán)等）
______（略）
（八）請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議
______（略）
（九）產(chǎn)品毛利潤率是多少,？純利潤率是多少
______（略）
（十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
______（略）
（十一）公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有,，請說明協(xié)議主要內(nèi)容
______（略）
（十二）請說明,，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施
______（略）
第二部分 市場潛力和收入模式
（一）目標(biāo)市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）
______（略）
（二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等）
______（略）
（三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析
______（略）
（四）市場潛力（市場規(guī)模,、市場前景及增長趨勢分析）
______（略）
公司在過去3 至 5年的時間里,，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源,。）（萬元）
列出表格,，單位為（萬），列出每年的銷售收入,，銷售增長率,。
未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（一定要列明資料來源,。）
單位為（萬），列出年份,，公司銷售收入和收入模式
第三部分 主要管理者
列出主要董事會成員名單,，可以使用表格。分別列出：序號,、職務(wù),、姓名、工作,、單位等,。并根據(jù)第個成員單獨(dú)列出一份表格。
董事長
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）
____（略）
總經(jīng)理
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）
____（略）
主要技術(shù)開發(fā)人員（一）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）
____（略）
主要技術(shù)開發(fā)人員（二）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)__________職稱______________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平,、經(jīng)驗(yàn)和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系,。）
____（略）
其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（一）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要,，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）
____（略）
其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（二）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________
畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________
主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要,，來描述不同人員在特定方面的專長,，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）
____（略）
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系
____（略）
請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題
____（略）
請說明公司董事,、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際
存在或潛在的利益沖突
____（略）
第四部分 公司基本情況
公司成立時間_________________________公司性質(zhì) ______________________
注冊資本____________________________ 實(shí)際到位資本____________________
其中現(xiàn)金到位________________________ 無形資產(chǎn)占股份比例____________%
注冊地點(diǎn)_____________________________________________________________
主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________,。
公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán),、注冊資本等公司基本情形的變動,，并說明這些變動的原因。）
____（略）
目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況,。）
如：股東名稱,、出資額、出資形式,、股份比例,、聯(lián)系人、聯(lián)系電話,。
目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機(jī)構(gòu)圖來表示,。
公司目前職工情況：
如：員工人數(shù),、大學(xué)以上文化程度、碩士,、博士,、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn),。
公司經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史：（銷售收入,、毛利潤、純利潤）
（單位：萬元）
項(xiàng) 目本年度前1年
銷售收入：
毛 利 潤：
純 利 潤：
總 資 產(chǎn)：
總 負(fù) 債：
凈 資 產(chǎn)：
第五部分 競爭對手
公司的競爭優(yōu)勢說明（成本,、價格,、性能、品牌,、銷售渠道）
____（略）
公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)
____（略）
公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實(shí)施
____（略）
進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期
____（略）
公司的主要供應(yīng)商
主要供應(yīng)商
1__________________________________________________________
主要供應(yīng)商
2__________________________________________________________
主要供應(yīng)商
3__________________________________________________________
本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,。）
競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢
本公司
公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況
競爭對手（一）
____（略）
競爭對手（二）
____（略）
競爭對手（三）
____（略） 競爭對手（四）
____（略）
競爭對手（五）
____（略）
公司為提高競爭力擬采取的措施,。
____（略）
第六部分 融資說明
資金需求量
____（略）
請說明投入資金的用途
____（略）
需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例
____（略） 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力
____（略）
如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任,？
____（略）
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間
____（略）
需要對投資方說明的其它情況
____（略）
第七部分 經(jīng)營計(jì)劃
未來三年技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)
____（略）
融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備,、開發(fā)人員工資,、試驗(yàn)檢測費(fèi)用、其他研發(fā)費(fèi)用）
____（略）
公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬元）
年 份第1年第2年第3年第4年第5年
資金投入
人員（個）
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測
（萬元）
年 份第1年第2年第3年第4年第5年
銷售收入
市場份額
融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu),，各機(jī)構(gòu)配備多少人員,，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來,。
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制
____（略）
公司是否考慮員工持股問題,，請說明
____（略）
請?zhí)峁?/p>
融資后第一年財(cái)務(wù)預(yù)算
未來3 ~ 5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目損益表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表
未來3 ~ 5年項(xiàng)目產(chǎn)品成本表
第八部分 風(fēng)險控制
請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險,、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險,、生產(chǎn)風(fēng)險,、財(cái)務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險,、投資風(fēng)險,、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用,，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）
____（略）
企業(yè)應(yīng)備資料清單
1.營業(yè)執(zhí)照
2.公司章程
3.驗(yàn)資審計(jì)
報(bào)告
4.稅務(wù)登記證
5.財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度,、本年度,、本月）
6.專利證書,、鑒定報(bào)告
7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書
8.其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料
9.商業(yè)計(jì)劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,，僅對有投資意向的投資者公開,。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意,，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密,。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日_____________________________________________________________________
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇九
房地產(chǎn)中介行業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，房地產(chǎn)中介貫穿在房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過程之中,，為房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn),、流通和消費(fèi)提供了多元化的中介服務(wù)。房地產(chǎn)中介在我國既是一個年輕的行業(yè),，又是一個蓬勃發(fā)展的行業(yè),，已顯示出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。它具有服務(wù)性,、流動性和靈活性的特點(diǎn),，在房地產(chǎn)業(yè)中起著重要作用。
中國古代和近代市場中為房地產(chǎn)買賣雙方介紹交易,？評定房地產(chǎn)商品質(zhì)量,？價格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的前身,，現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介,，房產(chǎn)超市，不動產(chǎn)門市等,。史書記載：宅行,，清朝年間，宅行主要分布在山西,，陜西,，河北，天津一代,。舊時,，人們將宅行從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的經(jīng)紀(jì)人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時宅行里以說合房產(chǎn)買賣或租賃為職業(yè)的人,，今稱房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,。
房地產(chǎn)中介是一個方興未艾的行業(yè)，特別是國家將房地產(chǎn)業(yè)確定為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),，出臺一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的政策措施,，為房地產(chǎn)中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力,。隨著城鄉(xiāng)居民住房消費(fèi)的旺盛需求。我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快。以及全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的確立,。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間,。房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)、經(jīng)營,、管理和服務(wù)的綜合性行業(yè),，是一項(xiàng)新興的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是城市第三產(chǎn)業(yè)的一部分,。房地產(chǎn)業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,，它隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)大而發(fā)展和擴(kuò)大。在我國,，把房地產(chǎn)業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)部門,，開展各種經(jīng)營活動，建立房地產(chǎn)市場,，是從實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革之后才開始的,。
目錄
第一部分摘要
一、房地產(chǎn)中介公司概況描述
二,、房地產(chǎn)中介公司的宗旨和目標(biāo)
三,、房地產(chǎn)中介公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五,、房地產(chǎn)中介公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六,、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八,、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
九,、房地產(chǎn)中介公司優(yōu)勢說明
十、目前房地產(chǎn)中介公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還
十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財(cái)務(wù)分析
1,。財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2,。財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3。資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分綜述
第一章房地產(chǎn)中介公司介紹
一、房地產(chǎn)中介公司的宗旨
二,、房地產(chǎn)中介公司簡介資料
三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、房地產(chǎn)中介公司管理
1,。董事會
2,。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
3。外部支持
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二,、產(chǎn)品狀況
1,。主要產(chǎn)品目錄
2,。產(chǎn)品特性
3。正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4,。研發(fā)計(jì)劃及時間表
5,。知識產(chǎn)權(quán)策略
6。無形資產(chǎn)
三,、產(chǎn)品生產(chǎn)
1,。資源及原材料供應(yīng)
2。現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3,。擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4,。原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5,。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6,。包裝與儲運(yùn)
第三章市場分析
一,、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二,、目標(biāo)市場的設(shè)定
三,、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四,、目前房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
五,、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六,、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三,、主要競爭對手情況：房地產(chǎn)中介公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五,、房地產(chǎn)中介公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一,、概述營銷計(jì)劃
二、銷售政策的制定
三,、銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五,、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1,。主要促銷方式
2,。廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七,、產(chǎn)品價格方案
1,。定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2。影響價格變化的因素和對策
八,、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算。
九,、市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)
第六章投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
四,、資本結(jié)構(gòu)
五、回報(bào)/償還計(jì)劃
六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七,、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十,、股權(quán)成本
十一、投資者介入房地產(chǎn)中介公司管理之程度說明
十二,、報(bào)告
十三,、雜費(fèi)支付
第七章投資報(bào)酬與退出
一、股票上市
二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三,、股權(quán)回購
四,、股利
第八章風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二,、市場不確定性風(fēng)險
三,、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五,、成本控制風(fēng)險
六,、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險
九,、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章管理
一,、房地產(chǎn)中介公司組織結(jié)構(gòu)
二,、管理制度及勞動合同
三、人事計(jì)劃
四,、薪資,、福利方案
五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章財(cái)務(wù)分析
一,、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1,。銷售收入明細(xì)表
2,。成本費(fèi)用明細(xì)表
3。薪金水平明細(xì)表
4,。固定資產(chǎn)明細(xì)表
5,。資產(chǎn)負(fù)債表
6。利潤及利潤分配明細(xì)表
7?，F(xiàn)金流量表
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇十
一,、概述
依次寫明地址、電話號碼,、聯(lián)系人,；
二、公司情況
本段寫出公司的概述,，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù),。
本段文字要力求簡練，且通俗易懂,，要使讀者能基本了解公司的自然情況,。
三、公司的歷史
1,、 首先說明公司創(chuàng)建時間,；
2,、 介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品；
3,、 說明公司發(fā)展的重要“里程碑”,。
關(guān)于公司成長歷史的報(bào)告一定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。
四,、公司的未來
1,、 編寫連續(xù)若干年公司的未來計(jì)劃；
2,、 特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”,。
計(jì)劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣,。甚至可以簡單地說明,。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關(guān)，才能達(dá)到理想的目標(biāo),，那么要說明各道險關(guān)的具體含義,，以便我們確切的了解貴公司。
五,、唯一性
如果公司有新產(chǎn)品,、新服務(wù)或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應(yīng)注意說明,。
六,、產(chǎn)品或服務(wù)
1、 準(zhǔn)確描述產(chǎn)品,，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計(jì)劃有理解上歧義,；
2、 如果有多種產(chǎn)品或服務(wù),，應(yīng)分段說明,；
3、 說明產(chǎn)品價格,、定價依據(jù)和獲利水準(zhǔn),；
4、 全面分析影響價格的因素,，并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋,；
5、 說明貴方努力程度對價格水準(zhǔn)的影響,。
七,、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商
1、 詳細(xì)描述產(chǎn)品的用戶,，說明誰是最終用戶,；
2,、 為何使用你們的產(chǎn)品；
3,、 用戶購買你們的產(chǎn)品或服務(wù),，是因?yàn)楫a(chǎn)品價格獨(dú)特，還是考慮其他因素,；
4,、 用戶對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求；
5,、 要以表格形式,，按銷售額自高而低的順序，列出三個經(jīng)銷商的名稱,、銷售額和銷售量,。
6、 若本公司有意向,，請隨時準(zhǔn)備提供更完整的銷售資料,。
八、行業(yè)或市場
1,、 說明產(chǎn)品市場的分布,；
2、 總銷售額和銷售成長率,；
3,、 類產(chǎn)品或服務(wù)的市場總需求量（市場容量）；可列表說明
4,、 在說明行業(yè)銷售時，請注意說明你們面對的是全方位市場還是在有限的行業(yè)空間內(nèi)銷售,。
九,、競爭情況
1、 必須說明所有的競爭產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的情況,；
2,、 要說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時要說明各公司的財(cái)力,；
3,、 必須準(zhǔn)確說明你們產(chǎn)品有哪些區(qū)別與競爭者產(chǎn)品的特點(diǎn)。
4,、 如果沒有競爭力,，則應(yīng)描述缺少競爭力的原因；
5,、 如果認(rèn)為將來可能有競爭力,，則應(yīng)指出每個潛在的競爭對手,，并指出他們合適可能進(jìn)入的市場。
十,、 市場銷售
公司的營銷管理和營銷渠道的分配,，即產(chǎn)品如何離開貴方送到用戶手中；
1,、 是靠自身強(qiáng)有力的銷售力量還是需要中介,；
2、 銷售產(chǎn)品需何種銷售商和中介人,；
3,、 你們與中間媒介屬何種關(guān)系；
4,、 為銷售產(chǎn)品已采用什么銷售方案,。
十一、生產(chǎn)
1,、 描述生產(chǎn)的全部過程,，并特殊說明主要生產(chǎn)階段；
2,、 關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本,，特別要說明計(jì)劃采用什么措施，把成本控制在理想水準(zhǔn),。
十二,、生產(chǎn)類型
1、 生產(chǎn)過程是否難度較大,；
2,、 是否為精密的高科技；
3,、 多家生產(chǎn)還是獨(dú)家生產(chǎn)（需結(jié)合科技產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)）,？
4、 公司需追加多少生產(chǎn)費(fèi)用,？
5,、 外構(gòu)件的比例是多少？
6,、 生產(chǎn)過程有哪些關(guān)鍵零件,？
7、 該生成過程是屬于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠還是存在許多困難環(huán)節(jié),。如果屬于復(fù)雜的生產(chǎn)過程,，還要說明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)情況。
十三,、勞動強(qiáng)度與雇員
1,、 說明現(xiàn)有雇員的數(shù)量及相關(guān)的勞動,，在科技行業(yè)中尤其表明主要人員任用、管理上有何創(chuàng)新,；
2,、 是否有工會組織以及不同雇員間的勞動強(qiáng)度之差別；
3,、 說明與工會組織簽訂的協(xié)議,，與工會的關(guān)系；
4,、 關(guān)鍵雇員有何措施保證雇傭穩(wěn)定可靠,。
十四、供應(yīng)情況
1,、 說明供應(yīng)本公司原材料和其他資源有關(guān)公司的情況,；
2、 完整的主要原材料供應(yīng)商的明細(xì)表,。
十五,、協(xié)作生產(chǎn)商
1、 如果與本公司協(xié)作生產(chǎn)商,；或有人為本公司完成部分產(chǎn)品加工工作,，并將產(chǎn)品投入市場，則應(yīng)在計(jì)劃書的這一部分說明幾個主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱,、地址和合同金額,。
2、 提供一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細(xì)表,，說明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱,、地址、電話號碼和合同金額,。
十六,、設(shè)備
1、 詳細(xì)描述本公司現(xiàn)有或計(jì)劃購置的主要設(shè)備,；
2、 說明現(xiàn)存固定資產(chǎn)的基本情況及其價值,，
3,、 說明現(xiàn)存可用于生產(chǎn)的設(shè)備總量及價值；
4,、 指出設(shè)備的先進(jìn)程度,。
十七、資產(chǎn)
1,、 說明貴公司自有和合用的當(dāng)作生產(chǎn),、科研場所的不動產(chǎn),，
2、 生產(chǎn),、科研場所占地面積和每平方米的價格,。
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇十一
一、項(xiàng)目介紹
由于資金有限只有5萬元,，所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目,，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè),。
我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),，開個女式服裝店。
在選定行業(yè)之前,，我先評估自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,，5萬元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低,，每一種行業(yè)都不一樣，所以,，先評估自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。
選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，項(xiàng)目需要的成本較低,，容易進(jìn)入也容易啟動。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,，呵呵。
二,、店面的選址
地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大,，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯,，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá),，人流量密集,，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心,，前景廣闊,。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路,，平時無論白天晚上人來人往,。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的,。
周圍又都是老居民區(qū),，固定人流量多，地塊成熟,，消費(fèi)力旺盛,。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高,，價格昂貴,，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧,。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓,，富人很少，不適合銷售高檔消費(fèi)品,。這里雖然人流量大但大都為上班一族,，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求,。同時和其他幾家店沒有沖突,，差異性存在。
店面的租金也不高5000元/月,，付三壓一,，（上海都這樣）。找好店面之后,，接下來就是要與房東簽約,。而且，這個動作不能太早,，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行,。因?yàn)椋坏┡c房東簽約之后,，就開始支付房租,，自然就會有時間壓力。所以,，我在與房東簽約之前,，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了）,，都先準(zhǔn)備好了。
在與房東簽約時,，租期最好不要太短,，如果只簽一年,，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去,，租期以三至四年為較理想的簽約期限,。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）,。店面承租下來,，需要一段裝潢期，所以我向房東情商,，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,，以降低租金支出。呵呵,，能少燒錢就少燒點(diǎn),，誰讓咱只有5萬元起步金呢。
三,、店面的裝潢
租好了店面,，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,，及外觀的第一印象,，因此，裝潢廠商的選擇十分重要,，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,。因?yàn)椋b潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),，到時候所裝潢出來的店面,，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求,。屆時,，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時,。
所以,，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖,、立面圖,、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色,、尺寸大小等,，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面,，才會比較貼近自己的想法,。
我要求的裝潢效果如下：
1、門口醒目的廣告明確,，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西,！重要的一點(diǎn)，相
同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,，影響到客戶的購買欲！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜,。
2,、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛,，給人感覺就是象快倒閉的,！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的客戶的眼球,！燈光也能讓衣服更動人,，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂,，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和,！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺,，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備,，不然店里很難留住客戶有耐心挑選衣服的,，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的,！
店面裝潢一共花了5000元,，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工,，就5萬省著點(diǎn)吧,。
四,、選貨及進(jìn)貨的渠道
萬事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題,，我該講講怎么買生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進(jìn)貨選貨
1、選貨：選樣,，款式，品牌,，數(shù)量
選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù),。
品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主,。
進(jìn)貨要適銷,、適量，要編制進(jìn)貨計(jì)劃,，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改,。進(jìn)貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看,、比一比、問一問,、算一算,、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨
少進(jìn)試銷,，然后在適量進(jìn)貨,。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給客戶的選擇余地大,。進(jìn)貨安排在每個星期的三或四,，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨,，一部份留著星期天上,！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨,！
象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮,，不要等到差不多時間時再準(zhǔn)備貨品，提前半個月就可以先開始準(zhǔn)備了,！要給自己有足夠的安排時間才行,！
2、進(jìn)貨渠道：
上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場,。新店開張暫時只在七蒲服裝批發(fā)市場進(jìn)貨,。同一城市就近方便,，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場,。
五,、人力規(guī)劃
我計(jì)劃雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色,，愛美之心人皆有之,，漂亮mm容易招攬客戶奧），主要負(fù)責(zé)接待客戶,，兩人輪班倒,。另外招一個年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著的（除了進(jìn)貨或者重要的事,，自己創(chuàng)業(yè)累點(diǎn)是應(yīng)該的）,。兩個小姑娘的工資，800/月+提成,，提成為月營業(yè)額的1%,，提高她們的積極性。大一點(diǎn)的阿姨也一樣,，800/月+提成1%,，不收銀出了問題它要負(fù)責(zé)。
六,、營銷策略
一,、開幕促銷
當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕,。開幕當(dāng)天為招徠客戶,，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折,、贈品及抽獎等三大類型,。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。
二,、衣服的陳列
做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多,，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同,，不是依靠主要幾個款的來銷售,！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點(diǎn)，把上衣,，裙子,，褲子，套裝等分開陳列,，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便,，如果只想買裙子的,，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣,，直接可以到上衣類去搭配,！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的,！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換,，這不能偷懶！
三,、長期發(fā)展?fàn)I銷策略
1,、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主,，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）2、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化,，以備日后發(fā)展連鎖,，即模式復(fù)制3、服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益,，對客戶的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨,。無論客戶是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度,，也才會有回頭客,。客戶的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足,。
4,、方法：
（1）初次來店的驚喜
①免費(fèi)贈送小飾物，小掛件,，讓其填一份長期客戶表（做客戶數(shù)據(jù)庫）
（2）增加其下次來店的可能性
①傳達(dá)每周
都有新貨上架的信息
②利用客戶數(shù)據(jù)庫,，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息,，或者免費(fèi)送過季衣服（要定量）或送生日禮物等
③購適量女士手袋告知客戶一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來,，進(jìn)貨以38元標(biāo)價300+的那種為宜，給客戶物超所值的感覺）或者累積消費(fèi)600元及以上,。（獲得獎勵之后在從新累積）
（3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買
①告知客戶量大或團(tuán)購可優(yōu)惠,，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費(fèi)1000元既獲得一張8折的金卡
②介紹新客戶,，如：每介紹一位新客戶并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等,。（4）不定期打折
①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了,?！暗赇侀_張大賺送”,、“本店商品八折優(yōu)惠”，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主,，過季貨為輔）這些招牌通常能抓住女人的心,。
（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10－30元,，非常聚人氣,！再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！如五一,，十一,，三八等最佳時間
七、總結(jié)
綜上所述我用5萬元開一個女式服裝店,，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇十二
——信息化新農(nóng)村網(wǎng)站建設(shè)
有人就曾預(yù)言：21世紀(jì)是科技的時代,，誰掌握了高新科技，誰就能夠主宰未來,。確實(shí)如此,，隨著計(jì)算機(jī)的廣泛普及和信息技術(shù)的高速發(fā)展，整個社會真正進(jìn)入了一個全新的時代——it信息化時代,?；ヂ?lián)網(wǎng)將整個世界連在一起，信息文化也已經(jīng)滲入到了我們生活的各個領(lǐng)域——學(xué)習(xí),、生活還有工作,。網(wǎng)絡(luò)不僅給我們的生活帶來了便捷，同時還有巨大的商機(jī)和挑戰(zhàn),。
然而,，在中國呢？中國是否也已經(jīng)真正步入了it時代呢,？中國又是否能趕得上這快節(jié)奏的發(fā)展與變化呢,？在我看來：沒有，至少現(xiàn)在沒有,。誠然,，中國在信息科技高端領(lǐng)域絕不遜色于其他任何一個國家，甚至在很多領(lǐng)域已經(jīng)走到了最前沿,?？墒牵袊吘故莻€工農(nóng)民主社會主義國家,，只有當(dāng)工農(nóng)都在享用網(wǎng)絡(luò)帶來的便捷的時候,，才是中國真正步入信息時代的時候。所以當(dāng)前,，我們應(yīng)當(dāng)積極提倡建設(shè)信息化新農(nóng)村讓科技信息走入千家萬戶,，讓信息文化成為新農(nóng)村的一種不可替代的新時代文化,。
我生于農(nóng)村，長在農(nóng)村,，對我們當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)情況有一定的了解,，那里還是處于較貧困狀態(tài)，所以我就僅僅以建設(shè)我們家鄉(xiāng)的信息化農(nóng)村為例,，談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃：
一,、創(chuàng)業(yè)目的
（1）將信息文化傳遞到農(nóng)村，為農(nóng)民提供高效,、準(zhǔn)確的信息資源,，促進(jìn)信息化新農(nóng)村建設(shè)；
（2）實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,，挖掘自己的社會價值,，用實(shí)際行動報(bào)答家鄉(xiāng)和國家。
二,、創(chuàng)業(yè)形式
（一）網(wǎng)站建設(shè)
網(wǎng)名——信息農(nóng)村網(wǎng)
通過建設(shè)農(nóng)村自己的網(wǎng)站,，提供符合當(dāng)前農(nóng)村狀況的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，一來有效地將農(nóng)民所需的信息更快,、準(zhǔn)確的傳給他們，另一方面,，農(nóng)民可以通過此站將自己的產(chǎn)品更好的銷售出去,。
網(wǎng)站板塊
（1） 農(nóng)家新鮮事
（2） 致富之路——致富經(jīng)（個人致富，發(fā)家致富）,，致富點(diǎn)子…
（3） 市場行情——糧食類（早稻,、二季稻、麥子……）
——牲畜肉類（豬肉,、牛肉,、雞肉…….）
——水產(chǎn)養(yǎng)殖類（魚、蝦,、蟹….）
——蔬菜之鄉(xiāng)（白菜,、黃瓜、蘿卜…….） ——油類（花生油,、菜油……..）
——水果類（西瓜,、蘋果、西紅柿……） ——特產(chǎn)類（花生,、苕…..）
(4)交易市場——我要買可預(yù)購,，可征購
——我要賣 提供產(chǎn)品詳細(xì)資料：名稱、報(bào)價,、庫存量,、庫存時間,、新鮮度以及聯(lián)系人詳細(xì)地址和聯(lián)系方式
購買方式：可打電話或通過中間聯(lián)系人（會設(shè)置一個專業(yè)的 部門負(fù)責(zé)）
取貨及付款方式：1、網(wǎng)上商議,，送貨上門,，網(wǎng)上支付
具體方式如下
2、自己取貨,，見貨付款
（5）技術(shù)寶典——養(yǎng)殖技術(shù),、種植技術(shù)、防蟲妨害技術(shù)……
（6）在線交流（可以語音,、視頻）——與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局合作（專家必須了解當(dāng)?shù)氐那闆r）
（7）招商引資項(xiàng)目——聯(lián)系一些大型企業(yè)和商家,，簽訂有保障的合同，互利共贏
（二）網(wǎng)站管理
總管理員——（待定）
系統(tǒng)維護(hù)管理——我自己
信息內(nèi)容管理——當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)人（或者是更高級） 信息安全管理——當(dāng)?shù)毓膊块T負(fù)責(zé)人（或者是更高級） 交易市場管理——當(dāng)?shù)毓ど滩块T負(fù)責(zé)人（或者是更高級）
網(wǎng)站更新管理——當(dāng)?shù)匦侣劜块T負(fù)責(zé)人（或者是更高級）
(1) 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可以將自己囤積的物品（如糧食,、花生,、芝麻等）的詳細(xì)信上傳到此網(wǎng)站上的交易市場中
(2) 城市居民或商家可以在網(wǎng)上搜索自己要的物品，可以預(yù)購或征購,，可以直接聯(lián)系賣家,，亦可以通過中間相關(guān)部門
(三)網(wǎng)站宣傳
媒體宣傳——直接在一些點(diǎn)擊量比較多的網(wǎng)頁上做廣告，廣告方式很多,，成本低,，對于網(wǎng)上銷售效果也比較好，便于操作,，同時借助報(bào)紙,、雜志書刊等一些傳統(tǒng)方式做小量宣傳宣傳路線——農(nóng)村包圍城市通過網(wǎng)絡(luò)面向全球
宣傳口號——建設(shè)信息新農(nóng)村，科技信息進(jìn)萬家
（三）創(chuàng)業(yè)宗旨——誠信服務(wù),、互利共贏
（四）創(chuàng)業(yè)理念 ——成功源自于3a：
1,、aim（目標(biāo)）：打造農(nóng)村版的阿里巴巴
2、attitude（態(tài)度）：青春是深沉的意志,、宏偉的想象,、熾熱的感情
3、action（行動）：還猶豫什么呢,？
黨的十六屆五中全會上,，書記號召“要使建設(shè)社會主義新農(nóng)村成為惠及廣大農(nóng)民的民心工程”，溫總理指示“建立農(nóng)業(yè)信息體系是一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)”,。當(dāng)代中國興盛的歷史重任,，改變中國的面貌，從發(fā)展科技做起,，因?yàn)榭萍际堑谝簧a(chǎn)力,；而改變中國的根本，還得從農(nóng)村建設(shè)做起，因?yàn)檗r(nóng)民是社會的根本,。
短暫的激情是不值錢的,，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的,。也許在這條創(chuàng)業(yè)路上我會遇到很多很多的挫折和困難,，今天很殘酷，明天更殘酷,，后天很美好,，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不到后天的太陽,。我一定會勇往直前,，在挫折與失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢記創(chuàng)業(yè)的理念,，帶著微笑,，去迎接第一縷最燦爛的陽光！
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇十三
劃書,、公司歷史的介紹,、公司基本現(xiàn)狀的概述。 概要是商業(yè)計(jì)劃書的門臉,，因此在概要中你要激起投資人繼續(xù)讀下去的興趣,。而且你還要告訴投資人為什么你覺得你的公司會成功。雖然概要是商業(yè)計(jì)劃書的開頭,，但往往是在最后完成的,。因?yàn)楫?dāng)你把計(jì)劃書的其他部分寫好后，你可以更好地概括,。
具體說來概要包括以下內(nèi)容：
使命宣言：使命宣言是對你公司業(yè)務(wù)的簡要概述，可以用兩個字,、兩句話或一段展現(xiàn),，甚至是一張圖片。
公司成立時間
創(chuàng)始人介紹和他們的工作職責(zé)
雇員數(shù)
業(yè)務(wù)地點(diǎn)和任何分支機(jī)構(gòu)或子公司
對公司設(shè)備的描述
對公司產(chǎn)品或服務(wù)的敘述
銀行關(guān)系和既有投資人信息
公司發(fā)展里程碑(如公司成立一年發(fā)展壯大一倍或者公司是業(yè)內(nèi)第一家提供某種特定的服務(wù))
如果你剛開始創(chuàng)業(yè),，上面有些內(nèi)容就無法呈獻(xiàn)給投資人,，那你就把重點(diǎn)集中在你的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景上，并且表明你創(chuàng)業(yè)的決心,。你可以敘述目標(biāo)市場存在的問題以及解決方案,，告訴投資人你的創(chuàng)新之處。保證你的業(yè)務(wù)是消費(fèi)者需要的,，然后敘述對公司的展望,。
也許你會遇到這樣的投資人，他要求你的概要以表格的形式呈現(xiàn)，這時候的內(nèi)容標(biāo)題要盡量寬泛,，換句話說就是要避免細(xì)節(jié)描述,。
市場分析是商業(yè)計(jì)劃書的第二部分，這個部分你要敘述公司所在的行業(yè),，你也要展現(xiàn)對市場的調(diào)查結(jié)果,，不過關(guān)于市場調(diào)查的細(xì)節(jié)是放在商業(yè)計(jì)劃書的附件里的。
這部分包括以下幾個部分：產(chǎn)業(yè)概述,、目標(biāo)市場信息,、市場調(diào)查結(jié)果和對競爭對手的評估。
產(chǎn)業(yè)概述
包括對原始產(chǎn)業(yè)的敘述,、目前產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長速度,、產(chǎn)業(yè)特性和趨勢以及產(chǎn)業(yè)主要消費(fèi)群
確定市場目標(biāo)
當(dāng)在確定目標(biāo)市場時，最大的難題莫過于把市場控制在合理的范圍內(nèi),。很多創(chuàng)業(yè)公司都會犯一個錯誤,，那就是認(rèn)為可以把自己的產(chǎn)品賣給所有人，這樣的目標(biāo)市場定位往往會失敗,。
市場測試
記住,，你只需要把測試的結(jié)果寫入商業(yè)計(jì)劃書，所以你只需要關(guān)注結(jié)果,。而測試中的細(xì)節(jié)資料則放在附件中,。市場測試包括潛在客戶、為現(xiàn)在客戶準(zhǔn)備的信息和示范,、適應(yīng)目標(biāo)市場需求的重要性,、市場將以何種價位接受你的產(chǎn)品或服務(wù)。
投產(chǎn)準(zhǔn)備階段
投產(chǎn)準(zhǔn)備階段是指客戶下了一個訂單和這個訂單被完成這個時間段,，所以你在調(diào)研這部分內(nèi)容時,，就應(yīng)該指定你產(chǎn)品或服務(wù)的投產(chǎn)準(zhǔn)備階段。
競爭對手分析
在做競爭對手分析時,，你需要依據(jù)產(chǎn)品線,、細(xì)分市場、評估對手的優(yōu)勢和弱勢來確定你的目標(biāo)市場對于競爭對手的重要程度,，而且還要考慮到諸多阻礙你進(jìn)入市場的因素,。
要確定你所有產(chǎn)品和服務(wù)對應(yīng)的所有競爭對手，知道他們所占的市場份額,，并且要預(yù)估多久會有新的競爭對手進(jìn)入是市場,。
競爭對手的競爭優(yōu)勢以多種形式呈現(xiàn)，但一般包括以下幾點(diǎn)：
滿足消費(fèi)者需求的能力
占有較大的市場份額,，在消費(fèi)者中認(rèn)知程度高
一個良好的工作記錄和聲譽(yù)
穩(wěn)健的財(cái)務(wù)資源,，豐厚的后備資源
人才
競爭對手的弱勢反過來就是你公司的優(yōu)勢,。所以在進(jìn)軍一個領(lǐng)域時要分析競爭對手的弱勢，如他們能滿足消費(fèi)者的需求嗎?他們沒有很強(qiáng)的市場滲透力,，他們的工作記錄并未達(dá)標(biāo),，他們的資源有限，他們會不會留住優(yōu)秀人才等等,。如果你發(fā)現(xiàn)的競爭對手的弱勢,，要發(fā)現(xiàn)這種弱勢的原因，這樣才可以避免發(fā)生相同的錯誤,。
如果你的目標(biāo)市場競爭激烈,，那么你就要準(zhǔn)備克服一些障礙，這些障礙包括：
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇十四
1摘要內(nèi)容
計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等,。
在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。最后,，還要介紹一下風(fēng)險,、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個好印象。
在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：
(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;
(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;
(3)企業(yè)的市場在哪里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求;
(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;
(5)企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2產(chǎn)品介紹
作為一個公司,，就應(yīng)該有他自己的品牌,，有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場，獲得最大的利益,。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入,。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利,。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。
一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?
(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?
(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,。空口許諾,，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3人員組織
有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估,。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計(jì)劃書書中,，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分商業(yè)計(jì)劃書書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
4市場預(yù)測
當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時,，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險,，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。
市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況??企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等,。在商業(yè)計(jì)劃書書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn),。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法,。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。
5營銷策略
營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);
(2)產(chǎn)品的特性;
(3)企業(yè)自身的狀況;
(4)市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。
在商業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊(duì)伍和管理;
(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;
(4)價格決策,。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
6制造計(jì)劃
商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。
在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠,。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。
7財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率,。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
(1)商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè);
(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。
一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計(jì)劃書的支持和說明,。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃??是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個財(cái)務(wù)信息較多的已有市場,。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式,。因此,，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者,。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。
企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致,。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃,、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問題：
(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大?
(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?
(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?
(4)每件產(chǎn)品的定價是多少?
(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?
(6)需要雇傭那幾種類型的人?
(7)雇傭何時開始,，工資預(yù)算是多少?等等,。
8商業(yè)構(gòu)架
說明
商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：
執(zhí)行總結(jié)
是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括：
1,、本項(xiàng)目的簡單描述(亦即電梯間陳詞)
2,、機(jī)會概述
3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
4,、競爭優(yōu)勢
5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測
6、團(tuán)隊(duì)概述
7,、提供的利益
產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1,、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力
2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3,、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略
市場調(diào)查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口,。一定要闡釋以下問題：
1、顧客
2,、市場容量和趨勢
3,、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4、估計(jì)的市場份額和銷售額
5,、市場發(fā)展的走勢(對于新市場而言,，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實(shí))
公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭,，它包括三個問題
1,、營銷計(jì)劃(定價和分銷;廣告和提升)
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險)
3,、制造和操作計(jì)劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn))
總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件
1、收入
2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
3,、市場份額
4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6,、融資
關(guān)鍵的風(fēng)險,、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實(shí)
2,、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題(緊急計(jì)劃)
3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇十五
一．團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況
晨曦團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立于今年十月初，最初成員只有兩人,，我們關(guān)于聯(lián)盟打折這項(xiàng)服務(wù)的最初構(gòu)想產(chǎn)生于暑假期間,，經(jīng)過近三個月的市場調(diào)查、市場分析,，我們在國慶節(jié)期間正式開始簽約加盟商家,，目前在市區(qū)已有電腦行業(yè)加盟商13家，其中筆記本專賣店7家,，涉及惠普,、戴爾、thinkpad,、聯(lián)想,、神舟等幾個品牌，臺式機(jī)組裝店6家（太陽城2家,，電子時代廣場4家）,；
mp3、mp4加盟商4家,；藥店1家,、花店2家、蛋糕店1家,；目前正在聯(lián)系步行街部分品牌商家加盟,。在學(xué)校我們正計(jì)劃用一種有效的模式來聯(lián)系一部分餐館加盟我們。雖然,，我們現(xiàn)在的加盟商家還不是很多,，涉及領(lǐng)域也并不廣泛，但通過和商家的聯(lián)系,，我們覺得這項(xiàng)服務(wù)的可行性還是很強(qiáng)的,，我們相信最終一定能達(dá)到我們預(yù)想的效果。
二．項(xiàng)目概況
（1）項(xiàng)目介紹
聯(lián)盟打折服務(wù)就是以“集百卡為一卡”的理念,，發(fā)行一款設(shè)計(jì)時尚,、新穎并具備一定技術(shù)含量的打折卡，取代各個加盟商家各自的貴賓卡、會員卡,、打折卡等服務(wù),，購卡者憑此卡可在同城的任何一家加盟店享受不同程度的打折服務(wù)，從而滿足消費(fèi)者輕松,、時尚,、優(yōu)惠盡享的購物需求。
打折,，作為一項(xiàng)營銷手段一直能很好的吸引消費(fèi)者,，所以眾多商家都推出了不同的打折服務(wù)，發(fā)行五花八門的各類打折卡來吸引消
費(fèi)者成為其忠實(shí)的會員,，以至于有些消費(fèi)者能同時攜帶幾十張不同的會員卡去購物,，但是這樣繁瑣的購物只會讓人負(fù)重不堪，可是有了這樣一張聯(lián)盟打折卡,，就能讓消費(fèi)者在方便攜帶的同時，還享受無盡的會員優(yōu)惠從而盡享購物時的輕松愉快,、時尚高貴,。
（2）該項(xiàng)目的市場總量預(yù)估：
僅以學(xué)校市場分析：據(jù)調(diào)查分析，新城區(qū)學(xué)生除學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)的人均年消費(fèi)額約為7000元,，假設(shè)使用我們的聯(lián)盟打折卡的同學(xué)在我們的加盟商家內(nèi)買東西的年平均花費(fèi)金額有20xx元,，而我們的打折卡在一年內(nèi)能占有學(xué)生總數(shù)50%的份額（新城區(qū)三所大學(xué)共計(jì)約有4萬人），即擁有約20000會員,，則在加盟商家使用該卡消費(fèi)的年成交額為20000×20xx=4000萬元,，根據(jù)加盟協(xié)議，我們按1%—2%的持卡成交額從商家收取加盟費(fèi)用,，就有約60萬的收入,，另外售卡費(fèi)用約為30萬，所以我們的年收益額約為90萬,，除去積分兌禮品支出,、促銷活動的支出、制卡成本,、網(wǎng)站維護(hù),、廣告宣傳、硬件設(shè)施設(shè)置等各項(xiàng)開支,，年預(yù)計(jì)凈利潤在50萬左右,，而且隨著會員數(shù)量增加、加盟商家增多,，收益會持續(xù)增長,；后期隨著社會市場開拓逐漸完善，年利潤會更加龐大，年利100萬的目標(biāo)絕對是不久的將來就能夠?qū)崿F(xiàn)的,。
三．市場分析
目前聯(lián)盟打折服務(wù)在平頂山還沒有興起,，而在國內(nèi)一些大中城市卻早已暢行其道，通過對其他地方聯(lián)盟打折卡業(yè)務(wù)的考察,，可以證明其市場前景是很廣闊的,。下面對平頂山市區(qū)進(jìn)行市場分析：
我們根據(jù)消費(fèi)群體的不同，將平頂山市場分為學(xué)校市場和社會市場兩個方面,。
（1） 學(xué)校市場
新城區(qū)有三所大學(xué),，在校學(xué)生人數(shù)超過4萬，但由于交通問題,，外出消費(fèi)人群數(shù)量有限,，大部分人的基本消費(fèi)都在校園內(nèi)，但是學(xué)校內(nèi)商家繁多,，競爭激烈,，學(xué)生消費(fèi)分散，導(dǎo)致每個商家的利潤空間有限,，很難再有更多的盈利,。
但如果我們能通過打折卡加盟學(xué)校的一部分商家，分別涉及餐飲,、衣鞋,、禮品、體育用品,、電子產(chǎn)品,、車票、娛樂,、旅游等這些和學(xué)生平時消費(fèi)密切相關(guān)的項(xiàng)目,，并在加盟商店推出除打折外、還享有消費(fèi)積分換禮品等一系列吸引人的會員優(yōu)惠活動來吸引同學(xué)們只在加盟商家購物,，這樣一來,，就有效縮減競爭范圍，讓商家和同學(xué)都獲得了實(shí)惠,，而我們則通過發(fā)行大量的打折卡和收取商家加盟費(fèi)來獲取利益,，真正實(shí)現(xiàn)三方共贏。
（2）社會市場
與市區(qū)消費(fèi)群體相比,，無論是商家數(shù)量,、產(chǎn)品種類還是消費(fèi)人群的規(guī)模和金額，學(xué)生市場都遜色很多,，所以如何能夠把握住社會市場,，加盟一些優(yōu)秀的市區(qū)商家,，把握大量的社會消費(fèi)群體才是打折卡業(yè)務(wù)的核心。但是市區(qū)商家的激烈競爭卻也是有目共睹的,，而聯(lián)盟打折卡的最有效功能就是削減競爭的激烈程度,。
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇十六
一、網(wǎng)吧廣告的市場需求分析
根據(jù)調(diào)查顯示,，中國現(xiàn)在大約有80萬家(官方數(shù)字是72萬家左右)營業(yè)網(wǎng)吧,，每家平均50臺電腦共約8000萬臺，這是一個龐大的廣告受眾數(shù)字,。同時,，城市的網(wǎng)吧行業(yè)在走向行業(yè)化，大型化,。
統(tǒng)觀全局,，將來的網(wǎng)吧不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的上網(wǎng)場所，上網(wǎng)營業(yè)收入在一個網(wǎng)吧的利潤構(gòu)成中所占的比重將越來越小,，而視頻點(diǎn)播,、網(wǎng)吧廣告、餐飲收入,、游戲收入,、代銷業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的利潤會逐步增加，最終使網(wǎng)吧成為一個信息傳播的載體,，具有強(qiáng)大的廣告和銷售功能，成為一個增值業(yè)務(wù)全面并且功能強(qiáng)大的娛樂場所,。
網(wǎng)吧廣告的特點(diǎn)是以城市中數(shù)量眾多的網(wǎng)吧為廣告發(fā)布場所,，以各網(wǎng)吧中的電腦作為廣告的基本載體，以網(wǎng)吧中娛樂和獲取信息的人群作為受眾,，提供豐富多樣的廣告發(fā)布形式,，是一種將網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)媒體廣告良好結(jié)合在一起并且具有極高的性價比的新媒介。
我們先來看看網(wǎng)吧作為廣告媒介獨(dú)有的特點(diǎn)：
首先,，網(wǎng)吧是人群和信息來源渠道相對集中的地方,，它既是網(wǎng)絡(luò)媒體的承載環(huán)境，又是受眾聚集的傳播空間,。無論從媒介的大眾傳播定義來看,，還是從媒介發(fā)展歷史來看，網(wǎng)吧,，都可以不折不扣地算作一種新型的媒介形態(tài),。
其次，網(wǎng)吧是一個媒介終端——網(wǎng)吧的集群性很高,，聚集了較多的年輕消費(fèi)者,，個性相近,、愛好相似，樂于接受新型事物,、相互影響力比較強(qiáng),，這是新媒體的受眾特征。并且,，網(wǎng)吧作為第五媒體,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)顯示出其在社會生活中的巨大影響力，網(wǎng)吧成為傳播信息,、發(fā)散輿論以及交友,、娛樂的重要場所。
顯然,，網(wǎng)吧不再是一個普通的商業(yè)領(lǐng)域,，而是一個需要社會控制和行業(yè)準(zhǔn)入的領(lǐng)域，其實(shí),，從某種意義上來說,，網(wǎng)吧，不僅是網(wǎng)絡(luò)媒體的延伸,，而是一種可以自成體系的新媒體平臺,。對封閉的營業(yè)場所，人群逗留的時間較長,，相對流動快速的戶外或賣場,，信息傳播到達(dá)的頻次更高、層次更深,，這是新媒體的傳播特征,。
其三，從更全面的角度說,，網(wǎng)吧媒體是一種兼具線上和線下的跨媒體,。網(wǎng)吧介于傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)之間，通過網(wǎng)吧的媒體資源我們可以實(shí)現(xiàn)線上和線下的信息傳播和廣告宣傳,?？缑襟w應(yīng)該是橫跨平面媒體、立體媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的三維平臺組合,。平面媒體包括報(bào)紙,、雜志、圖書,、戶外廣告,，立體媒體包括電視、廣播和電影,，網(wǎng)絡(luò)媒體包括窄帶互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和寬頻互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用,。
網(wǎng)吧正是兼具平面媒體,、立體媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的三維平臺組合。網(wǎng)吧的空間可以承載海報(bào),、墻面,、桌面、展板等類戶外廣告的平面媒體,；網(wǎng)吧的電腦可以統(tǒng)一承載電影,、廣播、音樂,、游戲等立體媒體,，相當(dāng)于一條嶄新的院線；網(wǎng)吧的最直接實(shí)現(xiàn)形式則是網(wǎng)絡(luò)媒體,；所以網(wǎng)吧最具有跨媒體性質(zhì),。
如今，隨著網(wǎng)吧規(guī)模日益的擴(kuò)大和經(jīng)營的正規(guī),，企業(yè)在網(wǎng)吧里面發(fā)布廣告的需求越來越大,，整合網(wǎng)吧資源也是大勢所趨，網(wǎng)吧廣告,，逐漸成為一個新的媒介平臺,。
二、網(wǎng)吧廣告價值分析
什么是媒體的廣告價值,？業(yè)內(nèi)普遍采用廣告千人成本和讀者構(gòu)成來評價某媒體是否適合投放廣告,。事實(shí)上，影響媒體廣告價值的主要是三個部分：讀者數(shù)量,、讀者質(zhì)量,、競爭態(tài)勢。艾瑞市場咨詢公司(iresearch)的《第一屆艾瑞網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣及消費(fèi)行為調(diào)查》顯示：網(wǎng)絡(luò)游戲人群以大中城市為主,，年齡分布集中在16歲至35歲之間,；男性占了絕大多數(shù),；網(wǎng)絡(luò)游戲用戶平均每周上網(wǎng)玩游戲的時間為9,。66小時，每天玩一款網(wǎng)絡(luò)游戲的時間為3小時左右,。
由此可見,，對于網(wǎng)絡(luò)游戲族群來說，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)超過了電視的吸引力,。而這個族群,，也同時是飲料、運(yùn)動品牌以及電腦等類型產(chǎn)品的主要目標(biāo)對象群,。通過調(diào)查我們也得知,，大部分網(wǎng)絡(luò)游戲玩家均在網(wǎng)吧上網(wǎng),，網(wǎng)吧成為了一個新的廣告平臺，網(wǎng)吧對于廣告行銷是否也有著不同的意義,？
網(wǎng)吧廣告成為新媒介載體目標(biāo)受眾的到達(dá)率高度準(zhǔn)確,，在客戶們百般要求廣告形式求新求變的今天，網(wǎng)吧廣告這樣一個新興的產(chǎn)業(yè),，本身所具有的價值體現(xiàn)在哪里,？
1、有效打開銷售渠道,。
根據(jù)受眾來看,，前往網(wǎng)吧上網(wǎng)的人群年齡結(jié)構(gòu)都偏年輕，主要集中在18歲到25歲之間,。這個年齡段的人群好奇心強(qiáng),，容易接受新生事物；同時,，他們接受的教育程度也比較高,，具有大專以上教育背景的達(dá)到70%以上；由于大部分人是學(xué)生,，因此直接收入有限,，但間接和潛在的消費(fèi)能力很強(qiáng)。
由于受眾受教育的程度較高,，在未來擁有很強(qiáng)的消費(fèi)能力,，同時受眾年齡結(jié)構(gòu)年輕，雖然直接收入不高,，消費(fèi)能力卻很強(qiáng),，容易進(jìn)行沖動消費(fèi)和購買那些新產(chǎn)品；上網(wǎng)頻率及時間較穩(wěn)定,，有較為規(guī)律的上網(wǎng)頻率及上網(wǎng)時間,，基本屬于忠實(shí)受眾，能保證廣告在該群體中的傳播質(zhì)量,；興趣愛好相近,。喜歡網(wǎng)絡(luò)化的生活和交流方式，追求時尚,，熱衷各種娛樂活動,，喜歡游戲；消費(fèi)取向集中,。以上共有特點(diǎn),，決定了受眾群體擁有高度集中的消費(fèi)取向。
從以上特點(diǎn)可以看出,，網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代,，接受其信息的多為在校學(xué)生(大學(xué)生居多)和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層,，其主要特征是消費(fèi)觀和價值觀趨于統(tǒng)一，追求時尚,，消費(fèi)能力集中,，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi),，而非理性消費(fèi)群體范疇,。從分析中可以看出，網(wǎng)吧廣告可以幫客戶們打通銷售渠道,，直接命中最有可能的潛在用戶,。
2、網(wǎng)吧廣告具有100%的廣告有效送達(dá)率,。
任何想上網(wǎng)的人,，必須打開電腦顯示屏才能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接。電腦顯示屏是任何網(wǎng)民必須登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,，任何網(wǎng)民,，無論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能100%看到電腦顯示屏，而網(wǎng)吧廣告的一個核心內(nèi)容,，就是通過電腦顯示屏設(shè)置廣告信息,，并通過電腦顯示屏將廣告內(nèi)容傳遞給受眾。這種廣告方式的有效達(dá)到率是100%,，并且擁有巨大的受眾數(shù)量以及固定的受眾用戶群,。
通過對北京、上海,、廈門,、泉州、成都的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查,，每臺網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為4-6人,，在節(jié)假日和周末還有30%左右的增長。一萬臺網(wǎng)吧電腦,，每天的用戶數(shù)量即為4萬-6萬,，一個月的累計(jì)用戶數(shù)量為120萬-180萬人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為120萬-180萬人次萬臺/月,，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無法比擬的,。
3,、網(wǎng)吧廣告是真正意義上全天候媒體,。
目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時間是早8點(diǎn)至晚12點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是24小時營業(yè),。針對目前經(jīng)營現(xiàn)狀,，網(wǎng)吧主管部門計(jì)劃將在20xx年1月后放開網(wǎng)吧營業(yè)時間限制,，網(wǎng)吧行業(yè)將實(shí)現(xiàn)合法的24小時營業(yè)。屆時網(wǎng)吧媒體將成為名副其實(shí)的全天候媒體,。
4,、更加真實(shí)的投放效果評估。
每一個客戶投放的網(wǎng)吧都有詳細(xì)的網(wǎng)吧資料(網(wǎng)吧名稱,，終端電腦臺數(shù)等),，客戶對于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效,，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對廣告投放效果進(jìn)行及時有效的分析評估,。
5、網(wǎng)吧廣告具有超強(qiáng)的視覺沖擊力,。
精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說明,，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺接觸，具強(qiáng)烈的沖擊力,，可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性,，給受眾留下極其深刻的印象。另外,，可以充分利用多媒體,、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓受眾對其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息,，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品,、服務(wù)與品牌。這種以圖,、文,、聲、像的形式,，傳送多感官的信息,，讓消費(fèi)者如身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預(yù)訂,、交易與結(jié)算,，將更大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。
超低廣告投入千人成本,。假設(shè)網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)價15元/臺/月,，假設(shè)一臺電腦平均每天5人使用，在使用過程中每人有4次回到桌面,，則客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本=12元/臺/月÷30天÷4人÷4次=0,。025元。
根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報(bào)價，我們可以看出網(wǎng)吧廣告低廉的價格,，客戶投放1次電視臺30秒廣告,，基本上等同于連續(xù)1個月在廣告，可以連續(xù)1個月在25000臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告,；客戶投放1個月網(wǎng)絡(luò)廣告,，可以同期連續(xù)1個月在0臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個月塊大型戶外廣告,，可以同在18000臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告,。
網(wǎng)吧廣告的商業(yè)模式分析多網(wǎng)吧，成為網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布平臺,，以富有創(chuàng)意而靈活的方式銷售內(nèi)容為網(wǎng)吧帶來了新的業(yè)務(wù)增長機(jī)遇,。將適合在網(wǎng)吧發(fā)布的廣告內(nèi)容以最恰當(dāng)?shù)姆绞匠尸F(xiàn)給受眾，并能及時的得到回報(bào),，這是任何一個企業(yè)或者廣告商最為關(guān)心的事情,，因此，網(wǎng)吧廣告最為重要在于其商業(yè)模式的正確性和客觀性,。
現(xiàn)在,，在了解網(wǎng)吧廣告的價值以后，我們就可以分析一下網(wǎng)吧廣告的商業(yè)模式：
1,、看廣告網(wǎng)吧玩家免費(fèi)上網(wǎng)模式：
網(wǎng)吧經(jīng)營的一切費(fèi)用和盈利都是來自廣告費(fèi),。如果將網(wǎng)吧看成是一個新媒體平臺，那么該平臺提供給受眾的娛樂費(fèi)用將會很低,，甚至完全免費(fèi),。同時，受眾在免費(fèi)娛樂的同時也會接受該平臺提供的廣告信息,，以此來換取免費(fèi)上網(wǎng),。這就是網(wǎng)吧免費(fèi)模式，在這個模式中,，連鎖網(wǎng)吧的數(shù)量和統(tǒng)一管理模式成為關(guān)鍵點(diǎn),，全國性的網(wǎng)吧連鎖公司，對幾萬家網(wǎng)吧進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)營與管理,，建立一種全新的網(wǎng)吧廣告商業(yè)模式,。
2、網(wǎng)吧和廣告商共分利潤模式：
網(wǎng)吧連鎖機(jī)構(gòu)或者是網(wǎng)吧廣告集團(tuán)可以和網(wǎng)吧廣告商分取廣告利益,。中國大部分游戲運(yùn)營商和軟,、硬件商家對非常重視網(wǎng)吧廣告，因此可以建立網(wǎng)絡(luò)廣告分帳模式,。其核心的理念就是網(wǎng)吧必須集合在一起,，控制本省市或者全國的網(wǎng)吧達(dá)到一定的規(guī)模和數(shù)量，并代表網(wǎng)吧群體的集體利益，以量來制定價格,。
3、按照媒體價格收取廣告費(fèi)用模式：
網(wǎng)吧廣告,，目前可利用的形式多種多樣,，比如電腦顯示屏廣告、網(wǎng)吧戶外廣告以及插播廣告等,，根據(jù)不同的廣告載體制定出相應(yīng)的價格體系來收取廣告費(fèi)用,。很多網(wǎng)吧廣告公司就是采取這樣的商業(yè)操作模式，按照約定的媒體價格將費(fèi)用支付給各位網(wǎng)吧業(yè)主,。其核心在于廣告公司對網(wǎng)吧的整合能力,。筆者在后面將會將一家廣告公司的大致報(bào)價展示給網(wǎng)吧業(yè)主們，以供參照,。
綜上所述,，網(wǎng)吧廣告作為一個探索中的媒介載體可以在用戶細(xì)分、提升品牌認(rèn)知度和互動上有相對的優(yōu)勢,。在目標(biāo)用戶群的選擇上,，廣告廠商可以根據(jù)網(wǎng)吧玩家信息對廣告進(jìn)行選擇，并針對地區(qū)的不同情況進(jìn)行投放的細(xì)部分類,，確保目標(biāo)受眾群選擇的準(zhǔn)確性,。其次，作為一種新的廣告操作方式,，比較容易引起受眾群較高的接收度和互動,。在促銷活動的靈活運(yùn)用上，網(wǎng)吧廣告也給各個產(chǎn)品帶來了更大施展的空間,。
附錄一：廣告形式
廣告種類
形式
優(yōu)勢
適合客戶
個數(shù)
桌面logo
在電腦桌面左邊出現(xiàn)的logo,，自動排列在桌面原本的我的電腦，我的文檔后面,。大小和原來的圖標(biāo)一樣,。方便用戶直接點(diǎn)擊進(jìn)入，培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣,。
用戶習(xí)慣性地把桌面左邊的圖標(biāo)當(dāng)作提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),，而去使用它。這樣長期性的使用能培養(yǎng)出用戶的習(xí)慣,，改變用戶的心智模式,。
游戲，實(shí)用性網(wǎng)站(電子商務(wù),，搜索,，娛樂，分類信息等)，軟件(聊天,，殺毒等),，娛樂活動等3個。
商業(yè)計(jì)劃書代寫價格篇十七
北京容大博通投資咨詢有限責(zé)任公司已設(shè)立山東省,、河北省,、上海市分公司，為各省市投資咨詢,、立項(xiàng)等提供一站式服務(wù),，職能：投資咨詢、投資評估,、融資咨詢,、融資評估、規(guī)劃咨詢,、管理咨詢,，協(xié)助國家扶植項(xiàng)目報(bào)批，編制項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告,、資金申請報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告等綜合性咨詢服務(wù),。
商業(yè)計(jì)劃書,，也稱作商業(yè)策劃書。是指為一個商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書面文件,。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者,，從而說服他們進(jìn)行投資或合作。
商業(yè)計(jì)劃書主要優(yōu)勢：
一,、時間和收費(fèi)優(yōu)勢
商業(yè)計(jì)劃書時間通常需要5—15工作日,，收費(fèi)范圍人民幣1—10萬元，視項(xiàng)目難度而異,，客戶根據(jù)我公司提供的詳細(xì)資料清單,，提供項(xiàng)目基本信息，然后雙方達(dá)成初步意向后可查看現(xiàn)場,，或直接簽訂合同實(shí)施,。
（以上僅適用于普通生產(chǎn)型項(xiàng)目，大項(xiàng)目或特殊行業(yè)項(xiàng)目,，具體價格需根據(jù)項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)節(jié)）
二,、業(yè)務(wù)流程：（process）
三、公司主要骨干技術(shù)人員：
商業(yè)計(jì)劃書編寫業(yè)務(wù),，北京總公司
朝陽區(qū)：北京市朝陽區(qū)東四環(huán)南路（小武基橋北）林達(dá)海漁廣場4號樓701—703,；咨詢一部：何芳18911361925,；010—56238859
咨詢二部：崔維蓮：1326121610—56238860；email：cuiweilian20xx@live,。cn,；傳真010—57926175
四、行車路線朝陽區(qū)辦公室：
（1）北京東南四環(huán)南路53號（小武基橋北）,，林達(dá)海漁廣場地面及地下均有停車位
（2）657,，740，29,，605,，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi),，北京歡樂谷西對面。
商業(yè)計(jì)劃書編寫格式
商業(yè)計(jì)劃書架構(gòu)
一,、執(zhí)行總結(jié)
是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括,。包括：
1、本商業(yè)（business）的簡單描述
2,、機(jī)會概述
3,、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測
4、競爭優(yōu)勢
5,、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測
6,、團(tuán)隊(duì)概述
7、提供的利益
二,、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1,、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手,，市場驅(qū)動力
2,、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
3,、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略
三,、市場調(diào)查和分析
這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
1,、顧客
2,、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢
4,、估計(jì)的市場份額和銷售額
5,、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難,，但一定要力爭貼近真實(shí)）
四,、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭,，它包括三個問題
1、營銷計(jì)劃（定價和分銷,；廣告和提升）
2,、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）
3,、制造和操作計(jì)劃（操作周期,；設(shè)備和改進(jìn)）
五、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件
1,、收入
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
3,、市場份額
4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6,、融資
六,、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定
1,、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實(shí)
2,、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計(jì)劃）
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡
七,、管理團(tuán)隊(duì)
1,、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景
2,、注意管理分工和互補(bǔ)
3,、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素,。一定要討論如下幾個杠桿：
1,、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3,、固定的,、可變的和半可變的成本
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)
5,、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
九,、財(cái)務(wù)預(yù)測
1、包括收入報(bào)告,，平衡報(bào)表,，前兩年為季度報(bào)表,，前五年為年度報(bào)表
2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析
3,、突出成本控制系統(tǒng)
十,、公司能夠提供的利益
北京辦公室詳細(xì)位置——朝陽區(qū)
北京辦公室外景照——朝陽區(qū)
山東分公司辦公詳細(xì)位置
山東辦公窗口外部實(shí)景圖
山東辦公窗口內(nèi)部實(shí)景圖
河北分部辦公詳細(xì)位置
行車路線
朝陽區(qū)辦公室：
（1）北京東南四環(huán)南路53號（小武基橋北），林達(dá)海漁廣場地面及地下均有停車位
（2）657,，740,，29，605,，974等17條公交線路,，東南四環(huán)內(nèi)，北京歡樂谷西對面,。
