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公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇一

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來(lái)的工作,，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

1,、全面主持辦公室的工作,，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。

2,、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作計(jì)劃及月計(jì)劃,。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況,。

3,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織,、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況,。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草,、打印,、審核,。

5、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái),，以便他們集中精力抓全局,、抓政策、抓大事,。

6,、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神,。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理,，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

7,、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善,、提升工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳,，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度,、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)形象,。

1,、集團(tuán)公司的文書工作

草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理,，并傳達(dá)會(huì)議精神;配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫,，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化,、程序化,。

2、檔案管理

在配合下,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人基本信息表,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷證復(fù)印件,、小一寸照片,、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件,、職務(wù)變更審批表,、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄,、個(gè)人年度工作總結(jié)),。根據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工209人,，其中集團(tuán)公司24人,，建筑公司8人，物業(yè)公司47人,，經(jīng)紀(jì)公司12人,，世雄大酒店118人，本科以上學(xué)歷3人,，大專學(xué)歷8人,。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人,，工程師33人,。應(yīng)該說(shuō)公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的提高,，為世雄企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“湖天新苑”、“學(xué)府花園”,、“都市春天”,、“綠海明珠”、“陽(yáng)光華庭”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案,，每一類放一個(gè)柜子,，能做到快速、準(zhǔn)確的提取檔案,。

3,、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤,、衛(wèi)生制度,，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度。 “湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)愛(ài)崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立,，規(guī)范了員工的工作行為,。

4、人才招聘

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求,，我擬制了招聘方案,，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息,，長(zhǎng)期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲(chǔ)備庫(kù),。當(dāng)然收獲也是很大的,，招聘到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志,，還有一大批保安,、售樓員等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員,，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限,，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到合適的人,，出現(xiàn)供需矛盾,。這迫使我不斷地思索，如何開(kāi)拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫(kù),，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高,、中,、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔,。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫(kù)搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試,。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得,。目前而言,，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟,，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試,，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。

5,、舉辦演講比賽

10.26日,，我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問(wèn)題,，但總體來(lái)講還是比較成功的,。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄發(fā)展歷程的全面了解,，激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的熱愛(ài)，堅(jiān)定員工對(duì)世雄美好未來(lái)的信心,，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義,。

6,、企業(yè)文化建設(shè)

通過(guò)制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“會(huì)議宣傳欄”，通過(guò)一系列的籃球友誼賽,，豐富了員工的精神文化生活,，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系,，提升了企業(yè)的形象,。

7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升

根據(jù)目前的編制,，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人,，真正處理辦公室工作的只有我和夏云同志，同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我們能夠較好的配合，強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，盡量避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

8,、注重在工作中學(xué)習(xí)

來(lái)世雄工作,，有一大批良師益友提攜我，幫助我,，從他們身上學(xué)做人的道理,、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。我來(lái)的第一天,，謝總教導(dǎo)我說(shuō)：“做人要謙虛?！蔽乙源藶槿松裱?，認(rèn)真踐行,。向總，對(duì)我的關(guān)懷無(wú)微不至,。在工作中耐心教育,、循循善誘，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋€(gè)稿子耳提面命,，一字一句地幫我修改,，給我極大的精神動(dòng)力。我還經(jīng)常向彭助理,、舒經(jīng)理,、楊主任、林經(jīng)理,、梁工,、鄒經(jīng)理等同志請(qǐng)教問(wèn)題、交流工作,，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的態(tài)度,，學(xué)習(xí)靈活處理問(wèn)題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感,。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中,，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣,，有一種激情,，有一種超越自我的渴望。

半年來(lái),，我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1、自身的思想水平,、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距,，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開(kāi)拓,。

2,、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。

3,、有些工作還做得不夠細(xì),，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了,，有的是想到?jīng)]有做到,，有的是協(xié)調(diào)沒(méi)有到位，顧此失彼,。

1,、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色,、采用四種手段”,，積極創(chuàng)新地工作

搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái),，不斷改進(jìn)工作流程,、管理規(guī)則;搭建內(nèi)部信息交流平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。

著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的服務(wù)員,、各部門工作的協(xié)調(diào)員,、身先士卒的榜樣。

采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置,，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”,、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”,、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。

2,、開(kāi)展員工培訓(xùn),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

目前公司缺乏對(duì)員工培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一,。定期的培訓(xùn)工作,，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，從而提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng),、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;計(jì)劃建立學(xué)習(xí)制度,，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室，購(gòu)買一些專業(yè)書籍給員工充電,，拓寬學(xué)習(xí)路子,，營(yíng)造良好氛圍，形成善于思考、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣,，變努力工作為“用心工作”,，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面提高。

力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái),、用的上,、留的住。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化,，也會(huì)減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng),。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少機(jī)會(huì)成本,。

3,、要樹(shù)立高效、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高自身工作的士氣;

二是要積極主動(dòng)工作,，強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事”的責(zé)任意識(shí);

三是樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,，也期盼通過(guò)這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí),，更好地開(kāi)展以后的工作,。

我的述職完了，謝謝大家!

20xx年x月xx日

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇二

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工,，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧20xx年,，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī),，但平安、順利是我們的收獲,。展望20xx年,，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，找出工作中存在的問(wèn)題,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、二o一x年主要工作回顧：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來(lái)，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì),。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開(kāi)工作會(huì)議,，相互交流探討,，互相查找問(wèn)題,、剖析原因，及時(shí)制定改善措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,，大問(wèn)題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20xx年以來(lái),，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理,，抓安全，保質(zhì)量,，講信譽(yù),，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng),。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利、相互尊重,，及時(shí)溝通”的原則,，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行,，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì),，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保前場(chǎng)施工安全,、高效、無(wú)誤,。

2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái),，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起,，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠,、運(yùn)輸,、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè),，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整,。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂,、石,、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí),，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下,，全年共進(jìn)行了87次試配,，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求,，適時(shí)調(diào)整配合比，使其到達(dá)級(jí)配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)車隊(duì)管理,，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響,，加班加點(diǎn),，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn),，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作,，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重,，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓,，取得了良好效果,。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

1,、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2,、注重安全教育,，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn),，定期講評(píng)安全工作狀況,。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理,。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

3,、上下一心,，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,、施工安全”的目標(biāo),，構(gòu)成“人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應(yīng)急小分隊(duì),，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理,，限度把損失降到最低程度,。

5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運(yùn)行,。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元,，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視,。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全,。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作用心主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度,。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二,、工作中存在的一些問(wèn)題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖,，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位,，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高,，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在,。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對(duì)不服從工作安排的,，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事,，不想做，不會(huì)做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管,，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清，分工不明,。

三,、二o一x年工作計(jì)劃與推薦

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理,。

首先，要從原材料質(zhì)量抓起,，不定期,、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛,，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運(yùn)料及收好小票,，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品利潤(rùn)化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作,。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會(huì)給公司帶來(lái)必須的負(fù)面影響,，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。

(二)努力拓展商混市場(chǎng),，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,，提高廣大員工的工作用心性,。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,，并利用必須的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí),。

新的一年意味著新的開(kāi)始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此,，全體員工，必須會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，努力奮斗,，爭(zhēng)取新的更大的勝利。

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī),，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維,、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標(biāo)，下面將整年工作總結(jié)如下：

一,、全年主要工作

1,、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高,。

公司工會(huì)用心宣傳市公司大政方針,，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn),，緊扣工會(huì)工作,，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力,，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會(huì)用心組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”,、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),，透過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

2,、強(qiáng)化民主管理建設(shè),，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《*省*公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì),。會(huì)議全面回顧了公司在20xx年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20xx年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ),、提高二種潛力,、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路,、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,，禮貌建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)*公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求,，幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路,，明確了工作方向。

3,、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息,，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng),。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)記錄,，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī),，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì),。工會(huì)干部們透過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,，找差距、補(bǔ)不足,，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效,。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,，用心開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng),。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,，競(jìng)賽圍繞站和*公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一,、二,、三名的角逐。在比賽過(guò)程中,，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問(wèn)題,，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4,、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài),，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年,，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪,，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹?guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),，并用心組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素,、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂(lè)生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”,。透過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求,，增強(qiáng)了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組,，用心籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng),、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng);組織全體職工體檢,、女職工婦檢,，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,，廣泛開(kāi)展職工讀書活動(dòng),，為職工發(fā)放購(gòu)書券，組織“職工書屋”建設(shè),，用心建立“職工俱樂(lè)部”,，公司工會(huì)擬建立永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平，公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，申報(bào)了管理處,、管理處、管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂,。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，及時(shí)送去了公司黨,、政,、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái),，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次,，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng),，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元,。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工,。配合各有關(guān)職能部門，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，用心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件,。3月份,，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓(xùn)班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,，歡度重陽(yáng)佳節(jié),。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度,，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人,、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚,。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款,，公司37名員工用心踴躍參加捐款活動(dòng),，共募集捐款4450元。

5,、強(qiáng)化自身建設(shè),，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作,。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作,，傳達(dá)工會(huì)文件,，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開(kāi)展工會(huì)法律,、法規(guī)培訓(xùn),，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)用心推薦,，再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢(shì)的要求,，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),，還要加強(qiáng)對(duì)法律,、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬知識(shí)面,，增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的潛力。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,，公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況,，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇,。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理,。

二、20xx年主要任務(wù)

20xx年,，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用,，幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力,，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,，確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展,。

1,、繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一,。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是,、自我評(píng)估,、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查,，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開(kāi)展好崗位練兵,，透過(guò)培訓(xùn),、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽,、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線,，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略,，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，用心協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。

2,、繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng),。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開(kāi)展職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),，深化“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措,。公司工會(huì)計(jì)劃建立*公司職工書屋為三“職工書屋”,。

3、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),，用心做好對(duì)住院職工、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,，倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念,，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè),，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹(shù),、表彰工作,。

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

20xx年,，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場(chǎng),，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年,。一年來(lái)，我在總廠,、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面,，我將20xx年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì),。20xx年,，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971.16萬(wàn)元,，創(chuàng)造了歷史最好水平,。承接并圓滿完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈,、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù),。全年制造加工總量252472臺(tái)(件),， 4368.63噸。其中容器197臺(tái),，948噸，產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元;塔器37臺(tái),，565.87噸,，產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元;換熱器118臺(tái)，641.7噸,，1300.69萬(wàn)元;換熱器管束52臺(tái),，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬(wàn)元;空冷器管束45臺(tái),，294.38噸,，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(tái)(件)，19.637噸,，產(chǎn)值162.8萬(wàn)元;加工配件252019件,，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元;橋架705噸,，產(chǎn)值649萬(wàn)元;其他項(xiàng)目1149.59萬(wàn)元,。

二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局,。一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢(shì),、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工、塔器配件加工,、閥門修造,、橋吊檢測(cè),、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐,、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心,、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利,。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過(guò)了2019萬(wàn)元以上，創(chuàng)出了有史以來(lái)的最高記錄,。

三,、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。作為集團(tuán)公司確立的做大,、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器,，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處,、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持,。20xx年，我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通,、聯(lián)系,，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止20xx年年末,，共安裝設(shè)備47臺(tái),，完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,，具備了開(kāi)車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段,，上半年就可以全面投入使用,。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司,、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下,，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善,。我預(yù)計(jì),，該項(xiàng)目在今年將全部竣工。

四,、規(guī)范材料管理，理順物流程序,。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線,，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應(yīng)工作程序》,、《通用物資檢測(cè)過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,，明確了各崗位,、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行,。二是將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站,，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫(kù),，從建賬,、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲(chǔ)知識(shí),。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道,。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時(shí)交貨,，未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn),，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過(guò)多次研究,，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》,，在材料入庫(kù)和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,，計(jì)劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí),，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后,，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序,，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開(kāi)項(xiàng)生產(chǎn),。

五,、實(shí)行計(jì)劃性管理，努力降低成本,。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)報(bào)批制度,，很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu)。采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),，全年節(jié)省資金130萬(wàn)元,。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用,。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入68.7萬(wàn)元;回收鐵屑241噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入23.5萬(wàn)元,。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)92.2萬(wàn)元,。三是開(kāi)展了庫(kù)房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)賬內(nèi),、賬外、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn),，合理的劃分,，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。盤清了總量,，盤活了存量,，全年利庫(kù)509萬(wàn)元。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度,，管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn),。

六、注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，增添企業(yè)發(fā)展后勁,。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際,，確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，主動(dòng)尋求合作伙伴，與國(guó)內(nèi)知名科研院所聯(lián)合,，先后開(kāi)發(fā),、制造了五種高效換熱器。t型翅片管,、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20xx年10月,，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí),。此外,，還與清華大學(xué)澤華公司合作，共同開(kāi)發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,，與石油大學(xué)聯(lián)手,，研制成功了立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器。同時(shí),，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，添加了重重的砝碼,。

七、健全結(jié)算工作,，加強(qiáng)清欠力度,。一年來(lái)，我指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員,，加大了結(jié)算和清欠力度,。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。同時(shí),，對(duì)個(gè)別信譽(yù)不好的廠家,，向法院提出訴訟請(qǐng)求，以尋求法律上的支持和援助。20xx年,，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬(wàn)元,，收回99年掛帳金額65萬(wàn)元;2019掛帳金額7.625萬(wàn)元;20xx年掛帳金額95.2萬(wàn)元;20xx年掛帳金額2247萬(wàn)元，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬(wàn)元,。

八,、滿足用戶需求，拓寬市場(chǎng)空間,。20xx年,，我們?cè)诜e極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展,。第一,，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們?cè)诳倧S30萬(wàn)噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,，成功地完成了造粒機(jī),、干燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì),、制造,、安裝、調(diào)試任務(wù),，為裝置實(shí)現(xiàn)開(kāi)車一次成功提供有力保證,。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑,。第二,，閥門試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試全部合格,，并順利通過(guò)壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審,，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場(chǎng)的許可證,。第三,，外部市場(chǎng)體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò),。20xx年,，我們以良好的服務(wù)，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠,、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場(chǎng),，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用,，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,，落戶于格爾木煉油廠。

回顧20xx年工作,，成績(jī)的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

一,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌,。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

二,、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾,、理順情緒、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí)的有效渠道,。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，多深入基層，多傾聽(tīng)一線工人的心聲,，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證,。

三,、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問(wèn)題,。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì),，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

四、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí),，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

20xx年x月xx日

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇五

今年以來(lái)，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“強(qiáng)基固本,、引聯(lián)外擴(kuò),、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的總體指導(dǎo)思想,，以實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,、組建冀中能源集團(tuán)為契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入推進(jìn)黨建,、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),，較好地完成了全年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)展,，企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢(shì)頭,。

全年,，原煤產(chǎn)量實(shí)際完成656.56萬(wàn)噸，比上年同期增產(chǎn)17.1萬(wàn)噸,。精煤產(chǎn)量實(shí)際完成361.98萬(wàn)噸,，比上年同期增產(chǎn)32.12萬(wàn)噸，其中焦精煤產(chǎn)量完成317.49萬(wàn)噸,，比上年同期增產(chǎn)28.73萬(wàn)噸;無(wú)煙精煤產(chǎn)量完成44.49萬(wàn)噸,，比上年同期增產(chǎn)3.39萬(wàn)噸。精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史同期水平,。商品煤銷量實(shí)際完成661.92萬(wàn)噸,，比上年同期增銷11.12萬(wàn)噸。營(yíng)業(yè)收入完成112.35億元,，比上年同期增加65.35億元,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元,。營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長(zhǎng)，創(chuàng)出了歷史新水平,。原煤全員效率3.013噸/工,，比上年同期提高了7.1%。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定,，杜絕了各類重大事故,，百萬(wàn)噸工亡率0.46。黨的建設(shè),、思想政治,、企業(yè)文化建設(shè)等工作也取得了新成績(jī),。

回顧全年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一,、強(qiáng)力推進(jìn)聯(lián)合重組,，深化企業(yè)改革，促進(jìn)了管理體制機(jī)制創(chuàng)新,。按照省委,、省政府和省政府國(guó)資委的決策部署，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，統(tǒng)一思想,，順勢(shì)而為，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),，與金能集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，組建了冀中能源集團(tuán)有限職責(zé)公司，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理體制上的重大跨越,，標(biāo)志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐,，為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)創(chuàng)造了條件,，開(kāi)辟了新的道路,。

用心引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，按照省政府批準(zhǔn),、省政府國(guó)資委批復(fù)的《改革發(fā)展總體方案》,，與央企中化集團(tuán)就合資合作進(jìn)行了洽談，達(dá)成了共識(shí),，構(gòu)成了合資合作意向,。神風(fēng)重型機(jī)械公司與邯鄲冶金機(jī)械廠的重組方案已完成。加快推進(jìn)中小企業(yè)改革,，累計(jì)完成33家中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,，占群眾企業(yè)總數(shù)的82%，進(jìn)一步理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系,。深化三項(xiàng)制度改革,。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工，完善勞動(dòng)合同個(gè)性化管理,，建立就業(yè)準(zhǔn)入制度,，企業(yè)用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。調(diào)整完善了工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)政策,，工資分配的激勵(lì)和約束作用得到增強(qiáng),。資源枯竭礦井關(guān)掉破產(chǎn)取得新進(jìn)展。牛兒莊礦關(guān)掉破產(chǎn)清算,、職工分流安置和資產(chǎn)重組工作已完成,。新增關(guān)掉破產(chǎn)項(xiàng)目正在用心申報(bào),。

二、依靠科技進(jìn)步,，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備,，原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在礦井采掘銜接緊張,、開(kāi)采條件日益復(fù)雜等困難狀況下,，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)新技術(shù),、新工藝,、新裝備的推廣應(yīng)用，狠抓采掘銜接,，科學(xué)合理組織生產(chǎn),，原煤產(chǎn)量創(chuàng)出歷史同期水平，各礦均超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù),。比計(jì)劃超產(chǎn)較多的有萬(wàn)年礦,、梧桐莊礦、薛村礦,、大淑村礦,、黃沙礦。小屯礦膏體充填開(kāi)采已進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)階段,，黃沙礦薄煤綜采工藝三機(jī)配套方案已經(jīng)確定,。全年綜采機(jī)械化程度到達(dá)81.9%，比上年同期提高1.6個(gè)百分點(diǎn);工作面單產(chǎn)和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%,。加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備,，狠抓重點(diǎn)開(kāi)拓延伸工程建設(shè)，總進(jìn)尺完成76849米,，比上年同期增加8071米,，其中綜掘進(jìn)尺到達(dá)21928米，比上年同期增加82.6%,。六項(xiàng)重點(diǎn)工程和三項(xiàng)重點(diǎn)采區(qū)準(zhǔn)備均超額完成了進(jìn)尺任務(wù),。羊渠河礦羊東工程五大系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工,。大力發(fā)展綜掘機(jī)和液壓鉆車機(jī)械化作業(yè)線,，新裝備了2條巖巷掘進(jìn)機(jī)施工作業(yè)線，推廣使用了側(cè)卸式和蟹爪式裝煤機(jī),，綜掘機(jī)械化程度到達(dá)28.53%,，比上年同期提高11.07%,，綜合單進(jìn)比上年同期提高5.5%,。加大巷道支護(hù)改革力度,，用心推廣應(yīng)用錨注支護(hù)、預(yù)拉力錨桿支護(hù),、錨網(wǎng)索支護(hù)和錨桿快速安裝技術(shù)等新技術(shù),、新工藝，改善了巷道支護(hù)質(zhì)量,，提高了掘進(jìn)效率,。

加快新區(qū)資源開(kāi)發(fā)。磁西區(qū)地質(zhì)鉆探施工正在抓緊進(jìn)行,。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經(jīng)國(guó)家發(fā)改委批復(fù),，并取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府對(duì)煤礦用水、水土持續(xù)方案,、煤礦選址,、環(huán)境影響報(bào)告書等批復(fù)文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報(bào)國(guó)家發(fā)改委,，一號(hào)井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成,。

三、大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，精煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新水平。圍繞全年精煤生產(chǎn)目標(biāo),，制定下發(fā)了《關(guān)于20xx年精煤產(chǎn)量上臺(tái)階,、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，強(qiáng)化入洗煤生產(chǎn)調(diào)運(yùn)和購(gòu)入,，全年入洗原煤調(diào)運(yùn)量完成378萬(wàn)噸,，比上年同期增加6萬(wàn)噸，外購(gòu)入洗煤170萬(wàn)噸,，比上年同期增加75.2萬(wàn)噸,。加強(qiáng)入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案,，完善洗煤系統(tǒng),，焦精煤產(chǎn)量比上年同期增長(zhǎng)9.95%。邯鄲洗選廠,、馬頭洗選廠均超額完成了生產(chǎn)任務(wù),。加強(qiáng)洗煤技術(shù)改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工,，孫莊洗選廠擴(kuò)能技改工程正在抓緊進(jìn)行,。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大高爐噴吹煤,、燒結(jié)煤等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,，無(wú)煙精煤產(chǎn)量比上年同期增長(zhǎng)8.2%,。萬(wàn)年礦加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造，提高塊煤產(chǎn)量,，產(chǎn)塊率到達(dá)18%,，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益提高。

四,、狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐不斷加快,。全年非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成19.27億元,，比上年同期增加11.08億元。省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)支撐項(xiàng)目——煤化工一期工程建成投產(chǎn),，10萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目已完工,。全年生產(chǎn)焦炭41.48萬(wàn)噸、煤焦油1.3萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.7億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8285萬(wàn)元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。煤化工二期200萬(wàn)噸焦炭,、20萬(wàn)噸甲醇、20萬(wàn)噸醋酸項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成,。兩個(gè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸煤氣制甲醇,、20萬(wàn)噸醋酸、30萬(wàn)噸煤焦油,、10萬(wàn)噸粗苯精制等項(xiàng)目已經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn),。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電,。五礦電廠,、孫莊電廠強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)控發(fā)電成本,，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,。大淑村礦8臺(tái)*發(fā)電機(jī)組已經(jīng)建成投產(chǎn)。峰峰2×300mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目前期支持性文件已基本完成,，核準(zhǔn)手續(xù)正在用心跑辦,。粉煤灰綜合利用項(xiàng)目技術(shù)論證和實(shí)施方案已完成。

五,、創(chuàng)新管理理念,，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。完善集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系,，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,，用心推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面執(zhí)行《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程》,、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》和《會(huì)計(jì)核算操作手冊(cè)》等制度,，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化和制度化。深化資金需求預(yù)測(cè)和預(yù)算調(diào)控,，建立資金統(tǒng)一分配機(jī)制,，嚴(yán)格資金結(jié)算順序，資金控制力度進(jìn)一步加大,。全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理,，以信息化為手段，將內(nèi)部市場(chǎng)化管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高,。強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算控制，原煤制造成本比預(yù)算降低7.49元/噸,。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和精煤價(jià)格，加大對(duì)信譽(yù)好,、價(jià)格高的重點(diǎn)用戶的銷售,，促進(jìn)了增產(chǎn)增銷增收。進(jìn)一步完善物供“三集中”管理體制,，用心發(fā)揮物流品牌效應(yīng),，拓寬外部物流市場(chǎng)，全年物流產(chǎn)業(yè)收入到達(dá)47.8億元,，比上年同期增加36.3億元,，實(shí)現(xiàn)了新的突破。大力實(shí)施節(jié)能減排,，按照目標(biāo)職責(zé)要求,，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃，建立健全了工作機(jī)構(gòu),，完善了職責(zé)考核制度,。加大資金投入，加快實(shí)施節(jié)能減排工程項(xiàng)目,。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦,、梧桐莊礦、通

順公司礦井水治理利用工程已開(kāi)工。

六,、強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)安全職責(zé)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。推行安全生產(chǎn)逐級(jí)承諾制,，與二級(jí)單位簽訂了安全承諾書，層層落實(shí)了安全職責(zé),。強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安,，完善《業(yè)務(wù)保安職責(zé)考核辦法》，加大業(yè)務(wù)保安考核力度,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)由結(jié)果管理向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變,。以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，加大對(duì)安全隱患和危險(xiǎn)源排查力度,，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生。強(qiáng)化應(yīng)急管理,，完善應(yīng)急管理預(yù)案,，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)急處置潛力得到提升,。深化安全文化建設(shè),，用心開(kāi)展“安全警示日”、“六月安全月”等活動(dòng),，職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。以開(kāi)展“保穩(wěn)定、抓安全,、促環(huán)保,、迎奧運(yùn)”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)*,、劇毒化學(xué)品及易制爆化學(xué)品實(shí)施了專項(xiàng)整治,。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工安全培訓(xùn)，深入推進(jìn)班組建設(shè),，安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高,。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)首季安全季，梧桐莊礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2618天,、產(chǎn)煤1009萬(wàn)噸,，萬(wàn)年礦、小屯礦,、牛兒莊礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1500天以上,。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

七、不斷解放思想,，著力破解難題,，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。按照上級(jí)要求,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，扎實(shí)深入地開(kāi)展了以“貫徹科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。堅(jiān)持以高起點(diǎn),、高站位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速安排部署;以多渠道,、多形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚氛圍;以課題式,、項(xiàng)目法廣泛征求意見(jiàn),，開(kāi)展專題調(diào)研;以新視角、新思路深入交流研討,，聚焦發(fā)展難題,，取得了階段性成果。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓好自身學(xué)習(xí),，分析企業(yè)現(xiàn)狀,，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個(gè)方面難題”作為課題項(xiàng)目,，分解設(shè)置20項(xiàng)調(diào)研課題,，由班子成員分項(xiàng)負(fù)責(zé)，組織進(jìn)行專題調(diào)研,，深入查找問(wèn)題,，深挖思想根源，并透過(guò)召開(kāi)講評(píng)會(huì),、懇談會(huì),、黨委擴(kuò)大會(huì)等形式，廣泛征求各界代表的意見(jiàn)和推薦,，構(gòu)成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀《分析報(bào)告》和《整改方案》,，明確了破解難題、推動(dòng)發(fā)展的指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、基本思路和具體措施，向市委承諾的后備資源開(kāi)發(fā),、煤化工項(xiàng)目建設(shè),、節(jié)能減排工作和六項(xiàng)民心工程“四件實(shí)事”正在用心推進(jìn),。各單位對(duì)活動(dòng)的策劃、實(shí)施,、考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制,，認(rèn)真落實(shí)大討論和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段工作，使廣大黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求有了

更加深刻的理解和把握,，強(qiáng)化了科學(xué),、開(kāi)放、創(chuàng)新,、統(tǒng)籌,、人本“五種理念”，進(jìn)一步增強(qiáng)了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,。

八,、強(qiáng)化教育引導(dǎo)，深化維穩(wěn)工作,，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境,。圍繞聯(lián)合重組，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),，透過(guò)召開(kāi)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì),、中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì),、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì),、座談會(huì)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)全省國(guó)企改革發(fā)展暨國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議和全省企業(yè)座談會(huì)議精神，透過(guò)編發(fā)宣傳提綱,，開(kāi)展專題教育,，組織交流探討，發(fā)揮媒體作用,，引導(dǎo)干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),，正確把握面臨的形勢(shì)和企情，正確理解聯(lián)合重組的目的和好處,，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本,、引聯(lián)外擴(kuò)、以人為本,、科學(xué)發(fā)展”的方針上來(lái),，為推進(jìn)聯(lián)合重組和改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。廣泛開(kāi)展“保穩(wěn)定,、抓安全,、促環(huán)保,、迎奧運(yùn)”教育和禮貌建立、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,、做好本職工作，弘揚(yáng)禮貌新風(fēng),、傳承中華美德的濃厚氛圍,。廣大黨員和干部職工發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的光榮傳統(tǒng),，多出煤,，奪高產(chǎn)，用心支援南方抗擊冰雪災(zāi)害;送溫暖,，獻(xiàn)愛(ài)心,，踴躍向四川地震災(zāi)區(qū)捐款，在干部職工捐款239.9萬(wàn)元的基礎(chǔ)上,，黨員交納特殊黨費(fèi)243.1萬(wàn)元,，充分展示了煤礦工人、*員的奉獻(xiàn)精神和良好形象,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，圍繞建塑重點(diǎn)定期進(jìn)行調(diào)度,，組織考評(píng)活動(dòng),，解決存在問(wèn)題，各單位精細(xì)化管理

水平進(jìn)一步提升,。

廣泛開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧單位建立活動(dòng),，保障職工合法權(quán)益。關(guān)心職工群眾生活,，加大扶貧幫困力度,，春節(jié)期間，集團(tuán)公司共籌集資金392萬(wàn)元,，對(duì)13653名困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)和救助;加大再就業(yè)工作力度,，全年幫忙93名、累計(jì)幫忙1493名下崗和待業(yè)女工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè);職工收入又有新的提高,，全年職工人均收入到達(dá)14710元,，比上年同期增加2733元;10個(gè)礦井實(shí)現(xiàn)了班中餐配給制，9個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了工作服公管化,，對(duì)40處職工宿舍進(jìn)行了公寓化改造;薛村礦熱電聯(lián)供,、機(jī)關(guān)“三園一路”等“民心工程”已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)。加強(qiáng)綠化美化,，集團(tuán)公司榮獲“全國(guó)綠化模范單位”稱號(hào),。狠抓信訪穩(wěn)定工作,，制定實(shí)施職責(zé)追究辦法，注重加強(qiáng)信訪干部培訓(xùn),，集中開(kāi)展信訪法制宣傳教育,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接訪、協(xié)調(diào)督導(dǎo),、定期排查,、超前防范，解決了超多思想矛盾和實(shí)際問(wèn)題,。多次召開(kāi)專題會(huì)議,，對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，組織開(kāi)展主要領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動(dòng),，狠抓內(nèi)部治安綜合治理,，持續(xù)了企業(yè)的基本穩(wěn)定。

九,、堅(jiān)持融入中心,，充分發(fā)揮作用，推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),。以深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建立活動(dòng)為重要抓手,，把思想政治建設(shè)放在首位，先后舉辦4期領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班,，對(duì)332名礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn),，參培率達(dá)95.7%。繼續(xù)加強(qiáng)民主集中制建設(shè),，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能得到進(jìn)一步增強(qiáng)。按照“融入中心,、規(guī)范運(yùn)行,、探索創(chuàng)新”的思路，深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè),，在完善融入機(jī)制,、推動(dòng)中心工作方面探索創(chuàng)新，有效提高了黨建工作的質(zhì)量和水平,。組織力量撰寫的《黨建系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施》一書,，今年四月份由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社正式出版，填補(bǔ)了iso9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)空白,。廣泛開(kāi)展“評(píng)選樹(shù)”活動(dòng)和“學(xué)報(bào)告,、學(xué)黨章、促發(fā)展,、促和諧”黨建實(shí)踐活動(dòng),，掀起了學(xué)趕先進(jìn),、爭(zhēng)創(chuàng)一流、立足崗位,、多做貢獻(xiàn),，以實(shí)際行動(dòng)向建黨87周年獻(xiàn)禮的熱潮。對(duì)涌現(xiàn)出的11個(gè)先進(jìn)基層黨組織,、7個(gè)建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)群眾,、60個(gè)先進(jìn)基層黨支部、100名優(yōu)秀*員和60名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰,。

加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,，深入學(xué)習(xí)貫徹xx屆中央紀(jì)委第二次全會(huì)精神，加強(qiáng)反腐倡廉教育,，編發(fā)并組織學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律學(xué)習(xí)手冊(cè)》和《黨員干部案例警示教育讀本》,，把廉潔自律教育納入黨校培訓(xùn)資料，開(kāi)展形式多樣的廉潔假日活動(dòng),，健全完善制度規(guī)定,，加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,。扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè),，大力建立“本質(zhì)廉潔型企業(yè)”，著力構(gòu)建“五個(gè)體系”,，分層次制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善和細(xì)化管人、管錢,、管物的工作程序,。按照“四個(gè)規(guī)范”要求,，全面推進(jìn)三級(jí)權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行體系建設(shè),，及時(shí)征求意見(jiàn)，整改存在問(wèn)題,，抓住決策,、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié),，實(shí)施動(dòng)態(tài)公開(kāi),，較好地落實(shí)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。圍繞節(jié)能減排,、大型工程項(xiàng)目的審批和實(shí)施、財(cái)務(wù)資金管理等進(jìn)行效能監(jiān)察,，促進(jìn)了企業(yè)管理,。明確查辦案件重點(diǎn),，持續(xù)查辦案件力度，深入開(kāi)展治理商業(yè)*專項(xiàng)工作,，完善信用體系建設(shè),，實(shí)施廉潔合同,，開(kāi)展自查自糾，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化?？偟膩?lái)看，全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革調(diào)整,、安全生產(chǎn)以及黨建、和諧建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得了新的成績(jī),，企業(yè)繼續(xù)持續(xù)了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢(shì)頭,。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也務(wù)必清醒地看到工作中存在的問(wèn)題,。一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定,。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個(gè)月時(shí)間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故,，反映了一些單位在安全工作落實(shí)上還有差距,，現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠深、不夠嚴(yán),、不夠細(xì),，安全管理制度和安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。二是經(jīng)營(yíng)管理還存有漏洞,。突出表現(xiàn)是企業(yè)應(yīng)收賬款,、原煤制造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多,、生產(chǎn)地區(qū)條件變差等客觀因素影響外,，在內(nèi)部管理上也存在必須的差距。在推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面各單位進(jìn)展不平衡,，一些單位預(yù)算控制還不夠嚴(yán)格,，隨意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，亂擠亂攤成本,，與精細(xì)化管理的要求還有不小的差距,。三是在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)解放思想,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展方面還有超多的工作要做;在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面,，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面，還有超多艱苦細(xì)致的工作要做。對(duì)于工作中存在的問(wèn)題和不足,，我們要認(rèn)真分析研究,，采取更加強(qiáng)有力的措施加以改善和解決。

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇六

第一部分抓住機(jī)遇乘勢(shì)而上與時(shí)俱進(jìn)再創(chuàng)輝煌

20xx年1月16日,，x集團(tuán)在工人影城隆重召開(kāi)二oxx年度總結(jié)表彰大會(huì),，全面總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作，籌劃部署20xx年工作,。集團(tuán)本部和符成員企業(yè)干部職工400人參加了大會(huì),。省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長(zhǎng)、省監(jiān)事會(huì),，以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo),、省監(jiān)事會(huì)有關(guān)成員應(yīng)邀出席會(huì)議。

一,、集團(tuán)董事長(zhǎng),、總裁作題為《圍繞“三步走”的總目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面的總結(jié)報(bào)告,。

1,、對(duì)已往成績(jī)的肯定

報(bào)告指出：201x年，集團(tuán)全體干部職工在省委,、省政府,、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)和幫忙下,，堅(jiān)定實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)省委,、省政府的一系列決策部署,，堅(jiān)持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置，同心協(xié)力抗“非典”,，迎難而上謀發(fā)展,，集團(tuán)總體營(yíng)業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算突破13億元，同比增長(zhǎng)60%,，在負(fù)擔(dān)了沉重的改制成本后,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3890多億元,，同比增長(zhǎng)167%,，累計(jì)向國(guó)家上繳稅金3200萬(wàn)元，困有資產(chǎn)保俏增值率達(dá)109%,，圓滿實(shí)現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標(biāo),。一是圍繞服務(wù)“兩個(gè)率先”，勇做開(kāi)路先鋒,，創(chuàng)新觀念思路,，在更高層次上帶動(dòng)和促進(jìn)全省國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展;二是著眼增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力,，大膽突破常規(guī)，創(chuàng)新體制機(jī)制,，深層推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,。目前，集團(tuán)公司對(duì)了公司的持股比例整體退讓到了4090以外;三是牢牢把握市場(chǎng)脈搏,，攻堅(jiān)克難排險(xiǎn),，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效箍的快速同步增長(zhǎng),。在“非典”等不利影響的狀況下,，集團(tuán)的并項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成得十分圓滿，真正實(shí)現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展,，因創(chuàng)新而發(fā)展,。截至201x年底，集團(tuán)的總資產(chǎn)已達(dá)10億元,，增長(zhǎng)率達(dá)4390;在消化了100多萬(wàn)不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，利潤(rùn)

總額仍然實(shí)現(xiàn)了167%的高增長(zhǎng)。集團(tuán)14家子公司和3家分公司全部實(shí)現(xiàn)盈利,，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面,。四是致力提升整體效能，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作,，創(chuàng)新管理模式,，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。五是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”,，加強(qiáng)黨的建設(shè),，創(chuàng)新企業(yè)文化，三個(gè)禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。經(jīng)過(guò)幾年的努力,，集團(tuán)整體業(yè)務(wù)拓展廣闊，效益指標(biāo)突飛猛進(jìn),，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁有力,，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。各子公司也已調(diào)整到了自組建以來(lái)的狀態(tài),，進(jìn)入了良性發(fā)展階段,，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。集團(tuán)已初步實(shí)現(xiàn)了組建之初“一年打基礎(chǔ),，三年見(jiàn)成效,，五年大發(fā)展”的奮斗目標(biāo)。

2、工作中存在的不足和問(wèn)題

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),，陳總裁也總結(jié)了工作中存在的不足和問(wèn)題：一是在改革改制和分配激勵(lì)機(jī)制的建立上思想不夠解放,，改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象;二是集團(tuán)各大板塊雖已初步構(gòu)成，但板塊內(nèi)部資源有待進(jìn)一步整合,，條塊分割,、斧白為政的現(xiàn)象依然存在，沒(méi)自-發(fā)揮整體合力和資源的效用;三是少數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目策劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)潛力還比較弱,，對(duì)市場(chǎng)的敏感度還不夠,，還沒(méi)面向市場(chǎng)構(gòu)成面向市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求有關(guān)單位務(wù)必引起高度重視,，果斷加以解決,。

3、新的一年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)

關(guān)于20xx年工作,，陳總裁提出,，20xx年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)xx大和xx屆三中全會(huì)精神，深化改革,、加快發(fā)展的重要一年,，也是集團(tuán)成立5周年，為實(shí)現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標(biāo)打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,。當(dāng)前,，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。作為全省服務(wù)貿(mào)易的領(lǐng)頭羊,，我們務(wù)必抓住機(jī)遇,，乘勢(shì)快上，把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線,，使集團(tuán)各項(xiàng)工作朝著更高目標(biāo),、更廣領(lǐng)域、更高層次上開(kāi)創(chuàng)新局面取得新成績(jī),。

集團(tuán)20xx年主要工作目標(biāo)為：①股份要進(jìn)一步理順內(nèi)部產(chǎn)權(quán)火系,，強(qiáng)化管理，拓展領(lǐng)域,，筑高平臺(tái),，服務(wù)貿(mào)易直按營(yíng)業(yè)額力爭(zhēng)到達(dá)3億元，確保每股收益率低于0.15元,，力爭(zhēng)到達(dá)0.20元;②房地產(chǎn)板塊銷售到達(dá)2億元,，回籠資金1.8億元，啟動(dòng)1-2個(gè)新項(xiàng)目;③汽車服務(wù)貿(mào)易力爭(zhēng)到達(dá)3億元;資本運(yùn)作投資回報(bào)率確保15%;④進(jìn)出口規(guī)模要到達(dá)1億美元,，其中出口8000萬(wàn)美元,。集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模要確保16億元,，爭(zhēng)取到達(dá)18億元,，固有資產(chǎn)保值增值率力爭(zhēng)到達(dá)108%以上,。在工作思路上突出以下幾個(gè)重點(diǎn)1、同繞“三步走”的總目標(biāo),，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃,，解放思想，凝聚共識(shí),，順勢(shì)而為,，加快發(fā)展：

2、以強(qiáng)企富員為筇一職責(zé),，多策并舉把握關(guān)鍵,，不失時(shí)機(jī)地依法有序推進(jìn)企業(yè)改革;3、同繞四大板塊,，以大項(xiàng)日為依托,，開(kāi)拓主業(yè)經(jīng)營(yíng)而，延伸優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈,，構(gòu)筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)和核心潛力;4,、以科學(xué)管理為第一抓手，實(shí)施管理改善工程,，系統(tǒng)提升集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平;5,、以人力資源為筇一資源，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，構(gòu)筑集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的人才高地,。

陳總裁最后指出：20xx年是x省委、省政府確定的“改革促進(jìn)年”,，也是集團(tuán)的“改革發(fā)展年”,，是集團(tuán)實(shí)施“十五規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年,。我們要以黨的xx大和xx屆三中全會(huì)為指導(dǎo),，在省委、省政府,、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫忙下,，繼續(xù)持續(xù)謙虛凈滇,、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)歷史使命感和職責(zé)感,，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓進(jìn)取,，同心同德，艱苦奮斗,，不斷加快改革和發(fā)展步伐,，為集團(tuán)5周歲生日獻(xiàn)禮，為“三步走”戰(zhàn)略口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再立新功,，為國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻(xiàn),。

省外經(jīng)貿(mào)廳李家祥副廳長(zhǎng)作了講話，對(duì)集團(tuán)成立4年來(lái),，個(gè)性是201x年取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),，并向獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員t稱號(hào)的單位和個(gè)人表示祝賀，向集團(tuán)全體干部員工一年來(lái)為全省外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝,。他說(shuō),，當(dāng)前我省的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭較好，cepa的簽署,、沿江大開(kāi)發(fā)和打造田際制造業(yè)基地戰(zhàn)略的實(shí)施,，都為服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件，期望xx集團(tuán)牢牢把握住機(jī)遇,，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，以更加飽滿和勇于創(chuàng)新的精神,，用心應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取,，為開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

另?yè)?jù)了解，在集團(tuán)公司召開(kāi)總結(jié)大會(huì)召開(kāi)前后,，集團(tuán)各所屬企業(yè)也分別結(jié)合各自一年來(lái)取得的喜人成績(jī),，以“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，表彰先進(jìn),，激發(fā)斗志”為主題，先后召開(kāi)了本單位年終總結(jié)大會(huì),，并開(kāi)展了形式多樣的年終聯(lián)誼聯(lián)歡活動(dòng),，其中建設(shè)、大成,、汽貿(mào)等公司還發(fā)動(dòng)職工自編,、自導(dǎo)、自演了豐富多彩的文藝節(jié)日,，真正起到了團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,、鼓舞士氣的作用,，讓員上感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。第三部分xx集團(tuán)關(guān)于表彰20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、優(yōu)秀員工的決定

20ix年,，在省委、省政府,、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)幫忙下,，集團(tuán)董事會(huì),、黨委會(huì)、總裁室?guī)ьI(lǐng)全體干部職工,，以*同志“三個(gè)代表”最要思想為指導(dǎo),，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快改革,、促進(jìn)發(fā)展為主題,，以學(xué)習(xí)、宜傳貫徹黨的xx大精神為動(dòng)力,，與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都取得了新的業(yè)績(jī),。一年來(lái),，集團(tuán)廣大干部職上不艮艱難，齊心協(xié)力,，奮力拼搏,，建功立業(yè)，涌現(xiàn)出一批在本職工作崗位上取得優(yōu)異成績(jī)和突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工,。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī),，激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十六心三中全會(huì)的精神上來(lái),，把智慧和力量凝聚到完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái),，為實(shí)現(xiàn)新的一年奮斗目標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)。經(jīng)研究決定對(duì)在20ix年各項(xiàng)工作中做出顯著成績(jī)的13個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和25名優(yōu)秀員工予以表彰,。

期望受表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工,，在新的一年里，謙虛謹(jǐn)慎,，再接再厲,，扎實(shí)工作，再創(chuàng)輝煌,。同時(shí),，集團(tuán)董事會(huì),、黨委會(huì)、總裁室號(hào)召全體干部職工以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣,，持續(xù)昂揚(yáng)向上,，俞發(fā)有為的精神狀態(tài)，立足本職,，愛(ài)崗敬業(yè),，開(kāi)拓創(chuàng)新，為深入貫徹落實(shí)黨的xx大提出的宏偉同標(biāo),，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),，為xx集團(tuán)持續(xù)健康快速的發(fā)展，做出新的,、更大的貞獻(xiàn),。

第四部分簡(jiǎn)訊

△新年伊始，總裁丁2月3ii主持召開(kāi)總裁辦公會(huì)議,，聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2月份工作安排的和匯報(bào),，全而部署集團(tuán)下一階段的主要工作。會(huì)議要求,，20xx年是集團(tuán)向第二步戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)軍的開(kāi)局之年而2月份又是一年中各項(xiàng)工作的起步之月,，各單位、各部門必須要牢固樹(shù)立全局觀念和前瞻意識(shí),，一絲不茍地做好全年各項(xiàng)工作方案制定和措施落實(shí),，雨點(diǎn)抓好影響力大、牽涉面廣,、的關(guān)鍵工作,，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)日標(biāo)開(kāi)好頭，起好步,。

(總裁辦)

△xx集團(tuán)20ix年年報(bào)審計(jì)工作進(jìn)展順利,。截至2月5日止，股份,、建設(shè),、展覽工程公司的審計(jì)工作已全部結(jié)束，集團(tuán)其他企業(yè)的審計(jì)工作也已陸續(xù)開(kāi)展,。預(yù)計(jì)整個(gè)年報(bào)審計(jì)工作將于2月201x年正式結(jié)束,。

(資產(chǎn)財(cái)務(wù)部)

△根據(jù)省財(cái)政廳有關(guān)文件要求，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部丁20ix年12月19日-20ix年12月21日,，在溫泉度假村組織了20ix年度集團(tuán)財(cái)會(huì)人員后繼教育培訓(xùn)會(huì),。會(huì)議邀請(qǐng)了眾天信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的有關(guān)專家教授就應(yīng)收賬款管理、企業(yè)會(huì)計(jì)制度,、職業(yè)道德,、內(nèi)控制度規(guī)范等方而作了講解,，并對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新成果作了最要總結(jié)。(資產(chǎn)財(cái)務(wù)部)

△由x省外經(jīng)貿(mào)廳,、省訃委,、財(cái)政廳、信,，想產(chǎn)業(yè)廳,、省科技廳聯(lián)合舉辦，xx集團(tuán)x省高新中心具休承辦的20ix省“成訌軟件出口聯(lián)盟,、推進(jìn)軟件企業(yè)國(guó)際化”戰(zhàn)略研討會(huì),，于20ix年11月27日在樓涌店成功舉行。本次會(huì)議旨在加快軟件的出口步伐,，推動(dòng)x省軟件出口聯(lián)盟的及早成立,，促使信,。想產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展成為我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),。共自省內(nèi)外24多位政府官員和專家學(xué)者，以及100多家軟件倉(cāng)業(yè)的代表參加,，會(huì)議,。

(高新中心)

△應(yīng)廣大購(gòu)房者的強(qiáng)烈要求，“.陽(yáng)光嘉園”在銷售持續(xù)火爆的大好形勢(shì)下,，于20xx年末再次推出超級(jí)雙視野景觀小高層,，受到xx市民的熱情追捧。據(jù)介紹,，“陽(yáng)光嘉園”此次推出的板式小高層,，南而能夠無(wú)遮擋地觀看到青青紫金山的壯闊風(fēng)景，北而則是園區(qū)內(nèi)主要的景觀區(qū)域,，是二期園區(qū)景觀條件極其優(yōu)越的房源之一,。(建設(shè)公刊)

筇五部份公司各部門明年工作計(jì)劃

市場(chǎng)部工作計(jì)劃

一、市場(chǎng)調(diào)杏報(bào)告力求精,、細(xì),、深。

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告對(duì)于公司制定生產(chǎn)計(jì)劃,、產(chǎn)品的定位,、產(chǎn)品的宣傳和銷售等諸多環(huán)節(jié)都有很大的影響，因此,，提高市場(chǎng)調(diào)報(bào)告的深度,，是市場(chǎng)部的工作重點(diǎn)。

二,、產(chǎn)品廣告的制作

公司每年在廣告制作方面投入了很少的成本,，今年打算重金招聘二名資深廣告設(shè)計(jì)師自己進(jìn)行廣告設(shè)計(jì),。

三、與媒介的關(guān)系

三,、展廳的設(shè)計(jì)與布置

銷售部工作計(jì)劃

銷售部在20ix年透過(guò)各位銷售員的共同努力取得了好成績(jī),，在新的一年中，我們?nèi)w人員透過(guò)總結(jié)過(guò)去一年中的優(yōu)缺點(diǎn),，優(yōu)點(diǎn)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)堅(jiān)決改正。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面：

新客戶的挖掘,。

信息工作的細(xì)致,。

銷售人員的形象樹(shù)方面。

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇七

今年以來(lái),，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司圍繞年初繆總在全省保險(xiǎn)工作會(huì)議上提出的“江西國(guó)壽在全國(guó)不求但求,在江西既做又做”的指示精神,緊扣“富我員工，強(qiáng)我國(guó)壽”的主題,，以提高公司創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利能力為核心,，積極做大中介、做強(qiáng)個(gè)險(xiǎn),、做實(shí)短險(xiǎn),、做細(xì)網(wǎng)點(diǎn)，取得了令人矚目的成績(jī),。下面我就本人近一年來(lái)所分管的工作向省公司黨委,、總經(jīng)理室作如下述職：

今年，在市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全市個(gè)險(xiǎn)戰(zhàn)線全體同仁的共同努力下,，我司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震帶來(lái)的重重困難，取得了不俗的業(yè)績(jī),，截止到11月30日,，累計(jì)完成新單期交7156萬(wàn)元，其中十年期交2212萬(wàn)元,，折算后完成省公司下達(dá)年度目標(biāo)的100.8%,，成為全省兩個(gè)完成全年期交任務(wù)的單位之一;風(fēng)險(xiǎn)型期交6866萬(wàn)元，排名全省第一;續(xù)期保費(fèi)19169萬(wàn)元,，續(xù)收率為91%,。回顧近一年來(lái)的歷程,，我們主要做了以下工作：

一,、及時(shí)推出企劃，確保目標(biāo)達(dá)成。

今年我公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成較好,，其中一個(gè)重要的原因是我們踩準(zhǔn)了省公司的節(jié)拍,，成功運(yùn)作了一系列符合九江特色的個(gè)險(xiǎn)企劃案，為個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)起到了推波助瀾的作用,。

去年末,，我們針對(duì)全市人力下滑的現(xiàn)狀，及時(shí)推出了為期20天的《金雞報(bào)曉迎新員》增員企劃案,，全市新增人力1100余人,，并在今年元旦前完成了全部的上崗培訓(xùn)，確保了今年“開(kāi)門紅”的有生力量,。

由于有了人力上的保證,，我們?cè)诮衲暌患径忍岢隽恕皞€(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍做期交不做躉交、以期交目標(biāo)補(bǔ)躉交任務(wù)”的口號(hào),，推出了《領(lǐng)袖故里探風(fēng)水,，婺源鄉(xiāng)村覓靈光;昆明大理觀春色，蝴蝶泉邊賞金花》的“20xx年慶新春個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽企劃案”,，借助保險(xiǎn)存折,、春聯(lián)、福字,、《同一首歌――走進(jìn)中國(guó)人壽大型歌會(huì)》vcd光碟及第四套人民幣珍藏版等輔助工具來(lái)提升業(yè)務(wù)員的拜訪量和客戶的購(gòu)買欲,，以迅雷不及掩耳之勢(shì)實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi)3155萬(wàn)元，完成省公司下達(dá)計(jì)劃的2200萬(wàn)元的143.4%,，順利實(shí)現(xiàn)了以期交補(bǔ)躉交的目標(biāo);二季度，我們又配合市公司新大樓喬遷之喜,，推出了《策馬揚(yáng)鞭自?shī)^蹄,，再創(chuàng)期交新佳績(jī)》和《統(tǒng)一著裝大行動(dòng)》系列企劃，上下聯(lián)動(dòng),，全員呼應(yīng),，以服務(wù)促銷售，單季實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)型新單期交1823萬(wàn)元,，有39位銷售精英的像片上了明星榜,，為全市營(yíng)銷伙伴發(fā)放了3000余件雅戈?duì)栆r衣;針對(duì)三季度天氣炎熱，業(yè)務(wù)員拜訪量普遍下降的現(xiàn)狀,，推出了《南下桂林暢游天下美景,，北上京城飽覽都市風(fēng)光》“八、九聯(lián)動(dòng)”個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)企劃案,，成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的淡季不淡;1011月份,，為向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺，又推出了《井岡勝地觀賞奇峰飛瀑雄姿，革命搖籃探求打造隊(duì)伍真經(jīng)》井岡山高峰會(huì)業(yè)務(wù)推動(dòng)企劃案,，使得我市提前40天完成省公司下達(dá)全年的新單期交任務(wù),。

為確保各階段企劃案目標(biāo)達(dá)成，我們還通過(guò)及時(shí)交流信息,、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì),、愛(ài)心激勵(lì)會(huì)和參與基層單位主管會(huì)、早會(huì)等手段進(jìn)行追蹤和落實(shí),，及時(shí)樹(shù)立典型,，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)上述成功的企劃,，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性,，為我公司順利完成省公司分配給九江各個(gè)階段的考核任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

二,、實(shí)行全員參賽,，激發(fā)員工熱情。

今年省公司連續(xù)舉辦多次全省各營(yíng)業(yè)單位擂臺(tái)賽,，市公司也先后組織各營(yíng)業(yè)單位,、分部、處,、分處,、農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部進(jìn)行擂臺(tái)挑戰(zhàn)賽，由于總經(jīng)理室重視,，個(gè)險(xiǎn)部,、網(wǎng)點(diǎn)部及時(shí)傳遞信息，全體參賽單位和個(gè)人發(fā)揚(yáng)“有獎(jiǎng)必拿,，有一必爭(zhēng),，有冠必奪”的精神，頑強(qiáng)拼搏,，取得了優(yōu)異成績(jī),。永修、武寧,、德安,、修水、潯辦,、營(yíng)銷部等單位先后勇奪省,、市各次城區(qū)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)擂臺(tái)賽各自擂臺(tái)第一名，多次受到省公司的表?yè)P(yáng);營(yíng)業(yè)部一分部,、瑞昌康祥分部,、修水一分部、二分部、湖口鐘山分部,、德安鄒橋,、聶橋、星子華林,、武寧城郊等也多次奪得擂臺(tái)賽的榜首位置,。

通過(guò)系列擂臺(tái)賽的成功運(yùn)作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大營(yíng)銷伙伴的參賽激情和高昂斗志,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),，直接帶動(dòng)了個(gè)險(xiǎn)、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)攀升,，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)也得到了有效調(diào)整,，營(yíng)銷員的月均傭金收入在全省系統(tǒng)也名列前列。

三,、提升隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

為了促進(jìn)營(yíng)銷員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升,，我們不斷地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。一是加強(qiáng)增員工作，為了及時(shí)給團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液,，保持業(yè)務(wù)員高昂的斗志,，我們不斷組織開(kāi)展形式多樣的增員活動(dòng)。在去年12月份“增員企劃案”活動(dòng)中,，僅20天時(shí)間,，全市新增員1100余人，累計(jì)新增員達(dá)1505人,，目前人力達(dá)3147人;二是加強(qiáng)代理人資格考試工作,，1—11月，全市共組織了4次代理人資格考試,，參考人數(shù)為875人，通過(guò)人數(shù)455人,，為52%,，使我市個(gè)人代理人持證人數(shù)已超2100余人，持證率達(dá)71%;三是繼續(xù)抓好代理人培訓(xùn)工作,，按照“協(xié)同組織培訓(xùn),，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展”的定位，今年公司在“教育培訓(xùn)系統(tǒng)化,、講師管理制度化和組織架構(gòu)網(wǎng)狀化”等三個(gè)方面做出有益嘗試,，初步形成了以新員培訓(xùn)為主，層級(jí)培訓(xùn)為輔，集中培訓(xùn)與職場(chǎng)培訓(xùn)互動(dòng)的培訓(xùn)系統(tǒng),。培訓(xùn)中,，注重學(xué)員的跟蹤與教學(xué)的反饋，建立講師梯隊(duì),，全市目前擁有專兼職講師43人,，我們還有意識(shí)將培訓(xùn)融入營(yíng)業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如將“新員高峰會(huì)”融入到新員培訓(xùn)班,，“增員意愿啟動(dòng)”融入組經(jīng)理培訓(xùn)班,，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)與業(yè)務(wù)推動(dòng)的有機(jī)結(jié)合。為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提高團(tuán)隊(duì)自我管理水平,，我們一方面組織全市范圍內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，今年共組織新員培訓(xùn),、組經(jīng)理晉升培訓(xùn),、分處、處經(jīng)理提升班,、講師研討班,、農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理及農(nóng)村骨干銷售精英研修班共19期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2671人次;另一方面,，為節(jié)省基層營(yíng)業(yè)單位費(fèi)用,，我們還組織部分講師開(kāi)展送培訓(xùn)下鄉(xiāng)工作，在自己的營(yíng)銷職場(chǎng)為業(yè)務(wù)員授課,，下課后進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,，真正做到了學(xué)以致用。今年由市公司為基層單位舉辦的縣支公司銜接培訓(xùn)班共11期,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1361人次,。

四、創(chuàng)新行銷方式,，改良產(chǎn)品說(shuō)明會(huì),。

今年一季度，市公司審時(shí)度勢(shì),，開(kāi)拓思路,，在全市特別是市區(qū)統(tǒng)一運(yùn)作產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，對(duì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一步署,，統(tǒng)一包裝,，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一安排,，對(duì)主持人,、專家,、場(chǎng)地布置、獎(jiǎng)品設(shè)置,、會(huì)議流程,、禮儀服務(wù)和后勤保障進(jìn)行重新設(shè)計(jì)包裝，在全省率先啟用第四套人民幣珍藏版產(chǎn)品銷售的“敲門磚”,，先后為市區(qū)各單位及部分縣支公司運(yùn)作16場(chǎng),，取得了比較好的效果。今年全市共舉辦各類產(chǎn)品說(shuō)明會(huì),、客戶聯(lián)誼會(huì),、客戶懇談會(huì)共54場(chǎng)，邀請(qǐng)準(zhǔn)客戶3383人,，意向性簽約期交保費(fèi)1197萬(wàn)元,，均場(chǎng)22.2萬(wàn)元。

五,、完善《基本法》,，實(shí)行規(guī)范管理。

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)個(gè)人代理人的積極性,，科學(xué),、規(guī)劃地管理好代理人隊(duì)伍，從而有效面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，今年年初,，我們圍繞總頒《基本法》的相關(guān)內(nèi)容，為鼓勵(lì)分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，激勵(lì)中,、高職級(jí)主管發(fā)展隊(duì)伍、自我發(fā)展,、自我管理,，扶持農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)，我們今年完善了《分職場(chǎng)經(jīng)理補(bǔ)充管理辦法》,、制訂了《處,、分處經(jīng)理補(bǔ)充管理辦法》、重新修訂了《農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部管理辦法》，對(duì)各職級(jí)團(tuán)隊(duì)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的有效人力、業(yè)績(jī),、十年期交占比,、出勤率、舉績(jī)率進(jìn)行考核追蹤,，并與其待遇,、福利進(jìn)行掛鉤,，大大調(diào)動(dòng)了各職級(jí)主管和網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的工作積極性和主觀能動(dòng)性。到目前為止,，全市共分設(shè)18個(gè)分職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的分部,，今年共實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi)2500萬(wàn)元，還同時(shí)擁有27位處經(jīng)理,、97位分處經(jīng)理和82位農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理,。

六、開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng),，挖掘網(wǎng)點(diǎn)潛力,。

按照“全力支持拓展農(nóng)村市場(chǎng)”的策略，20xx年,，我們完成了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的布點(diǎn)工作,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初見(jiàn)規(guī)模，20xx年我們完成了網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍的整合工作,，網(wǎng)點(diǎn)布局更趨合理,。今年則是圍繞“提升人員素質(zhì)、提升銷售技能,、提升服務(wù)品質(zhì),、提升人均產(chǎn)能和提升員工收入”等“五個(gè)提升”的基本思路開(kāi)展工作。一是狠抓教育培訓(xùn)和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),。今年市縣兩級(jí)公司共培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)員1367人次,，基本實(shí)現(xiàn)了全員輪訓(xùn)一次的目標(biāo);同時(shí)為43個(gè)農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部添置了彩電、vcd等電教設(shè)備,，還調(diào)整更新了部分職場(chǎng)和桌椅,。二是樹(shù)立典型服務(wù)部，培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)銷售明星,，今年共涌現(xiàn)出德安鄒橋,、武寧城郊及澧溪這樣的100萬(wàn)服務(wù)部3個(gè)、40萬(wàn)服務(wù)部24個(gè),，10萬(wàn)銷售明星48人,、5萬(wàn)銷售明星103人。三是提高人均產(chǎn)能和舉績(jī)率,，穩(wěn)定網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)伍,。目前全市共有農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部82個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)人力1032人,，年人均產(chǎn)能提高3041元,，舉績(jī)率提高11.8個(gè)百分點(diǎn)。四是在武寧縣進(jìn)行的“駐村保險(xiǎn)員”試點(diǎn)工作初見(jiàn)成效,，該縣已有40個(gè)行政村有了我們的保險(xiǎn)員,。公司還計(jì)劃用35年的時(shí)間在我市實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有點(diǎn),、村村有人”的目標(biāo)。到11月底,，全市農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)共實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi)2340萬(wàn)元,，其中十年期交占比43%，非學(xué)平險(xiǎn)意外險(xiǎn)保費(fèi)348萬(wàn)元,，完成省公司下達(dá)目標(biāo)的110.6%,，使農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)真正成為我市業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在取得成績(jī)的同時(shí),，我們?cè)趥€(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理上也存在一些問(wèn)題與不足,，主要表現(xiàn)在：

1、全力發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí),，偏重于完成上級(jí)公司下達(dá)的考核目標(biāo),，忽視了一些隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)和管理方面的問(wèn)題，如業(yè)務(wù)員的出勤率不高,，活動(dòng)管理抓得不細(xì)等等,。

2、新員入司時(shí)把關(guān)不嚴(yán),，素質(zhì)參差不齊,。

3、教育培訓(xùn)重培訓(xùn),、輕訓(xùn)練,，培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，而針對(duì)個(gè)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)管理干部的培訓(xùn)也不夠,。

4,、新單期交險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)和年期不盡合理，10年期以上期交占比僅為30%多,。

20xx年即將過(guò)去,，新的一年又將來(lái)臨，新起點(diǎn),，新征程,，新氣象，新發(fā)展,，我將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以“雙成”理念為核心,，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新、拼搏,、奉獻(xiàn),、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，居安思危，永無(wú)句號(hào),，與時(shí)代同進(jìn)步，與公司共命運(yùn),，團(tuán)結(jié)拼搏,，奮勇?tīng)?zhēng)先，再攀新高峰,，確保實(shí)現(xiàn)20xx年“開(kāi)門紅”,。

謝謝大家!

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇八

首先感謝大家來(lái)參與我們這一次會(huì)議。之前幾位經(jīng)理的報(bào)告都說(shuō)的非常好,，我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的認(rèn)真程度,，現(xiàn)在到我開(kāi)始報(bào)告了。我的報(bào)告就是我們部門的工作,，即公司業(yè)務(wù)部進(jìn)來(lái)的工作情況,。

我與_年年6月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來(lái),，再省公司黨委,、總經(jīng)理室得正確領(lǐng)導(dǎo)下，再機(jī)關(guān)各處室,、市分公司得大力支持下,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù).再業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍管理,、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績(jī).下面就兩年來(lái)作得主要工作作簡(jiǎn)要總結(jié),，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正：

一、抓緊抓好教育訓(xùn)練工作,，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理創(chuàng)造有效得保障體系

幾年來(lái),，教育訓(xùn)練始終處與業(yè)務(wù)發(fā)展得前沿，支持這業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍管理,，組訓(xùn)隊(duì)伍得培訓(xùn).至今不能忘記得是_年年8月,，我省第1期以自己得力量教學(xué)，為期14天有116人參加得組訓(xùn)班.由與準(zhǔn)備充分,、訓(xùn)練嚴(yán)格,、內(nèi)容

二、努力學(xué)習(xí)政治,、業(yè)務(wù)理論,，不斷增加管理水平和崗位技能

兩年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí).一方面積極參加省公司組織得各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng),，同時(shí)主動(dòng)幾個(gè)重要講話和紀(jì)檢部門下發(fā)得有關(guān)廉政建設(shè)得學(xué)習(xí)材料,，培養(yǎng)自己得政治敏感力和廉政意識(shí).對(duì)專業(yè)理論學(xué)習(xí),，更是常抓不懈，由與保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得日趨激烈和復(fù)雜化,，深感責(zé)任重大,，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量得業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)理論,、法律法規(guī),、營(yíng)銷邊緣理論及金融專業(yè)知識(shí)，兩年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性得文章六篇,，分別再總省公司不同刊物上使用,，起到了一定得導(dǎo)向作用.

三、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效

我想作為業(yè)務(wù)部門得主要負(fù)責(zé)人,，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我得中心工作,，任何時(shí)候都不能有絲毫得放松，兩年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項(xiàng)具體工作：

1,、搞好總結(jié).業(yè)務(wù)計(jì)劃,、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結(jié),，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力增加得關(guān)鍵.兩年來(lái)堅(jiān)持不失信與人得誠(chéng)信原則,，每一項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，即時(shí)總結(jié)并如期安排落實(shí)相關(guān)政策,，特別是競(jìng)賽活動(dòng)中得,，沒(méi)有讓一位業(yè)務(wù)員失望.當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他門講到"我門不是為了別得,，我門連續(xù)開(kāi)單零幾日就是看看省公司得人講話算不算話."再一次巡回報(bào)告會(huì)上曾經(jīng)凡是再本月能夠

連續(xù)開(kāi)單零天者,，我都要親自去看望他.由此使我備感誠(chéng)信得重要性和因此產(chǎn)生得強(qiáng)大能量，基與這一點(diǎn),，兩年來(lái)再這一方面堅(jiān)持作到了講到作到,，決不失信得人，也正因?yàn)槿绱?，再四萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了很不錯(cuò)得信譽(yù),，形成比較強(qiáng)勁得凝聚力和向心力.

2、科學(xué)計(jì)劃.兩年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃都是再大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，根據(jù)總公司和省公司黨委得指導(dǎo)思想,，結(jié)合機(jī)關(guān)相關(guān)部門意見(jiàn)制定而成.

3、作好推動(dòng).業(yè)務(wù)計(jì)劃能否落實(shí),，關(guān)鍵再推動(dòng).兩年來(lái)先后組織實(shí)施了八個(gè)重大得業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng),，都達(dá)到了很不錯(cuò)得業(yè)務(wù)推動(dòng)效果.20_年5至5月，由與分紅險(xiǎn)剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資得影響余波未盡,，分紅險(xiǎn)上市三個(gè)月情況不太好,，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過(guò)精心策劃和準(zhǔn)備,，以具有本省特點(diǎn)得產(chǎn)品講明會(huì)為突破口,，掀起了分紅險(xiǎn)銷售得高潮。

四,、抓住隊(duì)伍管理不放松,，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展得生力軍

隊(duì)伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作得又一項(xiàng)中心工作之一.張總曾經(jīng)指出：抓隊(duì)伍就是抓業(yè)務(wù).兩年來(lái)再隊(duì)伍管理問(wèn)題上煞費(fèi)了心思.20_年得隊(duì)伍是再前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴(kuò)張時(shí)建立起來(lái)得，由與人民銀行七次降息,，保險(xiǎn)條款由儲(chǔ)蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準(zhǔn)備不足,，業(yè)務(wù)員得業(yè)績(jī)急速下滑,，收入大幅下降，隊(duì)伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定得狀況.當(dāng)時(shí)感到有千斤壓力,，面對(duì)現(xiàn)狀作了以下幾個(gè)方面得工作：

1,、親情管理.兩年來(lái)，利用各種機(jī)會(huì)和條件同全系統(tǒng)一半以上得業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和交流.任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般得身份和親情對(duì)待業(yè)務(wù)員,，最廣泛地向他門傳承公司得文化,、觀念和發(fā)展前景，結(jié)下了深厚得友誼,，樹(shù)立了很不錯(cuò)得公司形象.這一切也再隊(duì)伍管理中也起到了零分重要得作用.

2,、全面明白情況.到任得第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對(duì)面交談.數(shù)零天得調(diào)查研究基本摸清了影響隊(duì)伍穩(wěn)定得六大因素即政策棚架,、行政干預(yù),、條款單一、宣傳不力,、獎(jiǎng)罰不分,、制度不嚴(yán)等.

3、對(duì)癥下藥.根據(jù)上述問(wèn)題,，經(jīng)總經(jīng)理室同意,，迅速召開(kāi)代理人管理工作會(huì)議，通報(bào)情況,、研究對(duì)策.各級(jí)公司根據(jù)各自存再得不同問(wèn)題,，有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并指出了嚴(yán)格按照"基本法"辦事,，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)得管理走上制度化.20_年6月,，根據(jù)市地得工作情況和全系統(tǒng)一年多得思想和制度得準(zhǔn)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行得"基本法",，到20_年底全拾基本法"達(dá)到了相對(duì)得統(tǒng)一,，為實(shí)施新得"基本法"打下了堅(jiān)實(shí)得基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員得相關(guān)待遇和獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件,，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查,，督促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì)同省公司財(cái)務(wù)部門也有效地得到了落實(shí),，再業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強(qiáng)烈反響.這期間還借助推行"兩個(gè)規(guī)范",，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險(xiǎn)種得上市,，業(yè)績(jī)攀升,，收入增加，隊(duì)伍穩(wěn)定,，工作得到了有效解決,。

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇九

今年以來(lái)，xx市緊緊圍繞社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo),，按照年初地委,、行署的安排部署，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,，著力推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng),、促改革、轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生各項(xiàng)工作，全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),，各項(xiàng)工作取得了較好成效,。預(yù)計(jì)2019年xx市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值343.1億元，增長(zhǎng)16.1%;完成地方固定資產(chǎn)投資350億元,，增長(zhǎng)3.2%;公共財(cái)政預(yù)算收入完成42.28億元,，增長(zhǎng)16.3%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入29220元，增長(zhǎng)15%;農(nóng)村居民人均純收入14546元,，增長(zhǎng)17.5%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)77.4億元,，增長(zhǎng)15.1%;接待旅游人數(shù)298.7萬(wàn)人次，增長(zhǎng)20%;實(shí)現(xiàn)旅游收入8.8億元,，增長(zhǎng)20%,。

一是社會(huì)穩(wěn)定基礎(chǔ)更加牢固。一年來(lái),，xx市狠抓各項(xiàng)維穩(wěn)措施的貫徹落實(shí),，通過(guò)“揭蓋子,、挖幕后”等四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人員,、場(chǎng)所,、要素的管控，確保社會(huì)大局穩(wěn)定,。落實(shí)常態(tài)化一級(jí)防控機(jī)制,，全面推進(jìn)社會(huì)面“網(wǎng)格化”巡邏防控，加強(qiáng)情報(bào)信息搜集研判,，始終保持對(duì)暴力恐怖勢(shì)力的嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì),，筑牢維穩(wěn)反恐的銅墻鐵壁。按照“三管齊下,、用好五把鑰匙”的工作思路,，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)意識(shí),，主動(dòng)“發(fā)聲亮劍”,，全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作責(zé)任，擠壓宗教極端思想空間,，遏制宗教極端思想的滋生蔓延。牢固樹(shù)立紅線意識(shí),，以“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管,、失職追責(zé)”為工作要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，1—10月職責(zé)范圍內(nèi)各類事故共死亡22人,，占地區(qū)下達(dá)全年死亡控制指標(biāo)(27人)的81.48%,，占控制進(jìn)程的97.78%，各項(xiàng)指標(biāo)均控制在地區(qū)下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi),，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二是服務(wù)群眾意識(shí)明顯增強(qiáng)。按照市委“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的統(tǒng)一安排部署,，市政府黨組精心組織,，超前謀劃，高起點(diǎn)開(kāi)局,，高質(zhì)量推進(jìn),，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，開(kāi)展講黨課10次,，專題研討4次,，照鏡子懇談問(wèn)責(zé)會(huì)1次，查找問(wèn)題66條，目前已全部整改,。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，注重調(diào)查研究，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈,、基層意見(jiàn)較大的突出問(wèn)題,，集中力量、集中時(shí)間在全市范圍組織開(kāi)展違法建設(shè),、安全生產(chǎn),、環(huán)境污染等13個(gè)方面的集中整治活動(dòng)，政府公信力,、執(zhí)行力顯著提升,。扎實(shí)開(kāi)展“訪民情、惠民生,、聚民心”活動(dòng),，下派139個(gè)工作組，地市聯(lián)合派駐干部1700余名,，走訪慰問(wèn)群眾8萬(wàn)余戶,，征集意見(jiàn)建議8600多條，辦好事3166件,，干群關(guān)系更加緊密,，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

三是法治政府建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。始終把依法辦事貫穿于政府工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力，堅(jiān)決糾正不作為,、亂作為,，堅(jiān)決克服懶政、怠政,，堅(jiān)決懲處失職,、瀆職。堅(jiān)持民主集中制,，把公眾參與,、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、合法性審查,、集體討論決定確定為重大行政決策法定程序，通過(guò)召開(kāi)政府常務(wù)會(huì),、規(guī)委會(huì),、工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì),，集體研究重大決策349項(xiàng)。建立了行政機(jī)關(guān)內(nèi)部重大決策合法性審查制度,，審查文件,、合同、通知和行政爭(zhēng)議等300余件,。主動(dòng)接受人大及其常委會(huì),、政協(xié)的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn),，執(zhí)行其各項(xiàng)決議決定,，及時(shí)答復(fù)辦理人大代表議案和政協(xié)提案225例、解答“行風(fēng)熱線直播間”現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)202條,、處理新廣行風(fēng)熱線轉(zhuǎn)辦群眾投訴和網(wǎng)絡(luò)投訴35件,。充分利用網(wǎng)站、政務(wù)微博,、微信等平臺(tái),，對(duì)4萬(wàn)余條政府信息按規(guī)定做到了全部公開(kāi)。

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)壯大,。充分依托資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì),，加快推進(jìn)綜合能源基地建設(shè)，大力扶持裝備制造業(yè),，工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)高速的運(yùn)行態(tài)勢(shì),。預(yù)計(jì)全市工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值128.7億元，增長(zhǎng)29.1%,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值77億元，增長(zhǎng)27%,。加快推進(jìn)“綜合能源基地”建設(shè),，神華國(guó)能、國(guó)投,、國(guó)電528萬(wàn)千瓦煤電一體化項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底全部實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電,，東南部二期400萬(wàn)千瓦風(fēng)電和95萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目完成固定資產(chǎn)投資219.6億元。蘭石重裝,、向明機(jī)械,、南車、上海電氣等項(xiàng)目進(jìn)展順利,，預(yù)計(jì)全年裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值14.6億元,，增長(zhǎng)1倍。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)下行壓力,，市財(cái)政安排1200萬(wàn)元專項(xiàng)補(bǔ)貼資金,，幫助黑色,、有色企業(yè)解決困難;開(kāi)展了7家企業(yè)直購(gòu)電交易，簽訂交易電量2.66億千瓦時(shí),，幫助企業(yè)降低運(yùn)行成本;利用市財(cái)政1000萬(wàn)元助保貸款平臺(tái)資金,，積極推進(jìn)助保貸業(yè)務(wù)，緩解小微企業(yè)資金短缺問(wèn)題,。幫助新世紀(jì)服裝廠,、新雅酒廠等企業(yè)爭(zhēng)取自治區(qū)各類扶持資金5292萬(wàn)元。今年實(shí)施民生工業(yè)項(xiàng)目13個(gè),，現(xiàn)已完成投資5110萬(wàn)元,，市財(cái)政撥付補(bǔ)貼資金1170萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底前完成年度建設(shè)任務(wù),，可帶動(dòng)就業(yè)1900余人,，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.8億元。投入資金9789萬(wàn)元,，不斷完善工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，繼續(xù)提高園區(qū)科技含量，工業(yè)園區(qū)成功升級(jí)為自治區(qū)級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),，目前正在申報(bào)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),。

二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位更加鞏固。不斷轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值13.3億元,，增長(zhǎng)6.3%,。進(jìn)一步加大以農(nóng)村道路、農(nóng)田水利等為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，新建通村油路114.02公里,，完成農(nóng)業(yè)高效節(jié)水2萬(wàn)畝，柳樹(shù)溝水庫(kù)下閘蓄水,，人飲安全工程穩(wěn)定解決0.46萬(wàn)人,、0.91萬(wàn)頭(只)牲畜飲水安全問(wèn)題。發(fā)揮農(nóng)牧民主體作用,，推行自建模式建設(shè)安居富民工程1511戶,。繼續(xù)加大安居富民、定居興牧,、扶貧搬遷開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)配套完善,，農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境得到明顯改善。積極推進(jìn)精準(zhǔn)化扶貧工作,，穩(wěn)定解決240戶,、750人脫貧問(wèn)題,，4個(gè)整村推進(jìn)村農(nóng)牧民人均純收入增長(zhǎng)19%。繼續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，全市農(nóng)牧民人均通過(guò)產(chǎn)業(yè)化渠道得到的純收入達(dá)到2200元,。支持農(nóng)民合作社發(fā)展，已創(chuàng)建國(guó)家,、自治區(qū),、地區(qū)級(jí)示范社42個(gè)，輻射帶動(dòng)農(nóng)牧民1.7萬(wàn)戶,。重視農(nóng)產(chǎn)品宣傳推介工作,，投入2019萬(wàn)元，對(duì)農(nóng)民合作社和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行融資貼息和銷售補(bǔ)助,，開(kāi)展合作社電子商務(wù)實(shí)操培訓(xùn),，線上銷售的農(nóng)產(chǎn)品約占銷售總量的10%。投入3761萬(wàn)元,，果斷應(yīng)對(duì)五堡鎮(zhèn)“5·20”洪災(zāi),，水毀道路、水利,、房屋災(zāi)后重建工作及時(shí)有序,，群眾生活安定、人心穩(wěn)定,。重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢測(cè)工作,，全市主要生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),、大型超市農(nóng)殘檢測(cè)覆蓋率和合格率均為100%,。

三是城鄉(xiāng)承載能力明顯提升。始終堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng),，完成了《xx市二堡鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編》等6項(xiàng)規(guī)劃編制,。加快城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入2.76億元,，實(shí)施了七一路、融合北路,、前進(jìn)東路等11條道路工程,，改造中山北路、建國(guó)南北路等人行道9條,，更新公交站亭16個(gè),，實(shí)施道路交叉口物理渠劃，城區(qū)道路通行能力不斷增強(qiáng),。投資2019萬(wàn)元,，實(shí)施了西部片區(qū)供排水,、供熱、天然氣建設(shè)項(xiàng)目,，進(jìn)一步拓展城市發(fā)展空間,。投資9867萬(wàn)元，新增及改造綠地131萬(wàn)平方米,，綠地率達(dá)到37.8%,，完成13.78萬(wàn)平方米既有建筑節(jié)能改造和34個(gè)老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造，人居環(huán)境進(jìn)一步改善,。投入7750萬(wàn)元,，實(shí)施全民健身文化公園二期和東河壩改造工程，不斷滿足人民群眾休閑,、娛樂(lè),、健身需求。進(jìn)一步理順城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機(jī)制,，有序推進(jìn)城市管理各項(xiàng)工作,，全面做好做活城市發(fā)展文章。強(qiáng)化規(guī)劃,、國(guó)土執(zhí)法監(jiān)察,，向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道下派130名城管執(zhí)法人員,，以零容忍的態(tài)度對(duì)違法建筑進(jìn)行了依法清理,，今年累計(jì)拆除違法建設(shè)3.8萬(wàn)平方米，有效提升了城市形象,。以自治區(qū)成立60周年為契機(jī),，常態(tài)化開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境得到了顯著改善,。投入300萬(wàn)元,，采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式，加大對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的扶持力度,，物業(yè)服務(wù)水平不斷提高,。繼續(xù)加大保障性住房建設(shè)力度，新建保障性住房3755套,，建筑面積30.66萬(wàn)平方米,。完成棚戶區(qū)改造征收673戶，征收房屋面積7.58萬(wàn)平方米,，征收土地740.5畝,。

四是保障和改善民生措施有力。2019年,，實(shí)施民生重點(diǎn)項(xiàng)目31類133項(xiàng),，一大批群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題得到解決，預(yù)計(jì)全年用于民生的支出占財(cái)政支出的80%以上,。實(shí)施積極的就業(yè)政策,，全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)再就業(yè)7410人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.8%以內(nèi),。堅(jiān)持大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的倍增效應(yīng),，依托科技孵化園,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地、民族創(chuàng)業(yè)市場(chǎng),，鼓勵(lì)扶持460名大中專畢業(yè)生自謀職業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)1100余人就業(yè),。繼續(xù)加大教育領(lǐng)域投入力度,，投入9503萬(wàn)元，實(shí)施了第五中學(xué),、三道嶺一中,、大泉灣中心校等42所學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)及改造,，教育發(fā)展中的城鄉(xiāng)差距和校際差距不斷縮小,。積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)“雙語(yǔ)”教育，促進(jìn)各族師生交往交流交融,。著力辦好學(xué)前教育,，規(guī)范辦學(xué)行為，22所民辦幼兒園被認(rèn)定為普惠性幼兒園,。xx市義務(wù)教育均衡發(fā)展工作已順利通過(guò)國(guó)務(wù)院教育督導(dǎo)委員會(huì)審核驗(yàn)收,。投入4015萬(wàn)元，落實(shí)“三免一補(bǔ)”等各類助學(xué)政策,，受益學(xué)生4.5萬(wàn)余名,。社會(huì)保險(xiǎn)待遇水平穩(wěn)步提高，城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老金提高至200元,，惠及14000余人;城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)最高支付限額由3萬(wàn)元提高至10萬(wàn)元,，城鎮(zhèn)居民在定點(diǎn)醫(yī)院住院政策范圍內(nèi)給予全額補(bǔ)助。社會(huì)救助保障力度持續(xù)加大,，共發(fā)放各類保障金、救助金,、慰問(wèn)金1.33億元,。圓滿完成自治區(qū)“雙擁模范城”四連冠爭(zhēng)創(chuàng)工作,，并獲得自治區(qū)黨委、政府的表彰,。投入2481.2萬(wàn)元,，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善群眾的就醫(yī)環(huán)境,。繼續(xù)鞏固,、完善新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療制度，新農(nóng)合人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高至650元/年,，參合率99.9%,。推進(jìn)按人頭付費(fèi)、按病種付費(fèi)和按床日付費(fèi)等改革試點(diǎn)工作,，受益群眾3811人(次),。切實(shí)加強(qiáng)婦幼保健工作及重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，全市孕產(chǎn)婦,、高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%,，嬰兒死亡率控制在8.25‰以內(nèi)，低于全疆水平,。嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃生育基本國(guó)策,，人口自然增長(zhǎng)率6.37‰。重視菜籃子工作,，有效保障市場(chǎng)供給,，全市居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)同比增長(zhǎng)0.9%。繼續(xù)加大食品安全監(jiān)管力度,，全年未發(fā)生重大食品安全事故,。

一是改革步伐不斷加快。加快完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系,，妥善處理好政府與市場(chǎng)之間的關(guān)系,，制定政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革方案，繼續(xù)推行行政審批制度改革工作,，全面清理現(xiàn)有各項(xiàng)行政許可和非行政許可審批事項(xiàng),，初步確認(rèn)了29個(gè)有行政審批事項(xiàng)的單位，擬取消行政審批事項(xiàng)35項(xiàng),、非行政許可審批事項(xiàng)45項(xiàng),。穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作，按期完成草原確權(quán)承包和草原劃定工作,，深化教育,、科技、文化、衛(wèi)生,、食品藥品監(jiān)管等領(lǐng)域改革,。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和處置，激發(fā)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力,，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。開(kāi)展城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作，著力構(gòu)建城市綜合管理體制,。

二是文化引領(lǐng)更加有力,。繼續(xù)實(shí)施文化惠民工程，投入1.52億元,，實(shí)施基層公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、xx市廣播電視臺(tái)、xx鎮(zhèn)絲綢之路文化長(zhǎng)廊等8個(gè)項(xiàng)目,，xx市電視臺(tái)正式開(kāi)播,，公共文化服務(wù)能力得到增強(qiáng)。成功舉辦中國(guó)·“甜蜜之旅”第十二屆瓜節(jié),、慶祝自治區(qū)成立60周年系列活動(dòng),，協(xié)辦自治區(qū)農(nóng)村電影放映工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，積極開(kāi)展各類群眾文化活動(dòng),，極大的豐富了各族群眾精神文化生活,。進(jìn)一步挖掘和利用現(xiàn)有文化資源，推動(dòng)國(guó)際奇石城建設(shè),，打造西部最大的觀賞石集散交易地和工藝美術(shù)品創(chuàng)作基地,。

三是可持續(xù)發(fā)展理念更加牢固。進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)力度,，完成人工造林3900畝,，農(nóng)田防護(hù)林管護(hù)15651畝，繼續(xù)對(duì)1956萬(wàn)畝草原實(shí)行禁牧和草畜平衡,。高度重視東西河壩引水工作,，投資1676萬(wàn)元建設(shè)東西河壩生態(tài)用水工程，今年已向東西河壩引水1508萬(wàn)立方米,，斷流近20年的東西河壩末端生態(tài)得到恢復(fù),。投資2019萬(wàn)元，實(shí)施餐飲業(yè)污染治理,，完成了525家餐飲經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所爐灶煤改氣工作,，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的餐飲業(yè)油煙、煤煙污染問(wèn)題,。積極推進(jìn)主要污染物排放總量控制計(jì)劃,，實(shí)施了生活污水處理廠再生利用工程,、昕昊達(dá)礦業(yè)球團(tuán)豎爐脫硫工程、騰翔鎂制品焦?fàn)t煤氣脫硫工程等15個(gè)年度重點(diǎn)減排項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)削減化學(xué)需氧量2748噸,、二氧化硫10.69萬(wàn)噸、氮氧化物683噸,、氨氮484噸，區(qū)域環(huán)境質(zhì)量得到改善,。1-10月,，xx市空氣質(zhì)量達(dá)到ii級(jí)(良)以上的天數(shù)為249天，占監(jiān)測(cè)天數(shù)的82%,，空氣質(zhì)量較去年同期相比上升11.8個(gè)百分點(diǎn),。

四是開(kāi)放發(fā)展更加深入。堅(jiān)持共建共融發(fā)展,，兵地,、鐵地、油地,、礦地,、軍地間的發(fā)展合力不斷增強(qiáng)，不斷拓寬選商選資渠道,，增強(qiáng)選商效果,，預(yù)計(jì)全年招商引資184億元，增長(zhǎng)10%,。認(rèn)真貫徹落實(shí)第二次中央x疆工作座談會(huì)精神,，切實(shí)加強(qiáng)豫哈兩地交流合作，投入援疆資金1.4億元,，實(shí)施了6項(xiàng)重點(diǎn)援疆項(xiàng)目,，有效改善了各族群眾的生產(chǎn)生活條件。大力開(kāi)展宣傳推介,、文化旅游等各種交流活動(dòng),，一批河南省企業(yè)來(lái)哈考察、投資興業(yè),。重視干部掛職培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)人才交流等工作，通過(guò)選派優(yōu)秀基層干部赴河南學(xué)習(xí)培訓(xùn),，邀請(qǐng)各行業(yè)專家來(lái)哈開(kāi)展專題講座等形式,，極大的增強(qiáng)了xx市人才專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防”的方針，改政風(fēng),、抓源頭,、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)政紀(jì),，政府系統(tǒng)廉政建設(shè)和反工作取得一定成效,。深入推進(jìn)政風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào),，減少評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng),，清理超標(biāo)辦公用房1236平方米，“三公經(jīng)費(fèi)”下降28%,。認(rèn)真落實(shí)黨政正職“四個(gè)不直接分管”和“五重一大”事項(xiàng)監(jiān)督辦法,，使決策、執(zhí)行,、監(jiān)督等權(quán)力相互制約,、相互監(jiān)督、規(guī)范運(yùn)行,，提升了全市懲防體系建設(shè)水平,。進(jìn)一步加大執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，初核43件,，立案27件,，向司法機(jī)關(guān)移送案件線索4件，處分黨員干部19人,，政風(fēng)行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),，做到了以反腐倡廉實(shí)際成效取信于民。不斷完善績(jī)效考評(píng)體系,，加大機(jī)關(guān)效能建設(shè),，對(duì)有令不行、有禁不止,、管理不嚴(yán),、作風(fēng)散漫以及服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究,，全年對(duì)38個(gè)單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng),，3家單位進(jìn)行了效能告誡，8個(gè)單位(部門)被黃牌警告,，31人被通報(bào)處理,。

在認(rèn)真總結(jié)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中還有不少困難和問(wèn)題,。

一是思想解放程度還不夠,。對(duì)于如何圍繞社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì),、全面深化改革,、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨等問(wèn)題研究的不深不透,。對(duì)于著眼黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局形勢(shì)下的治疆理念和治疆方略理解和把握的不夠,，對(duì)一系列依法治疆、團(tuán)結(jié)穩(wěn)疆,、長(zhǎng)期建疆重大決策部署貫徹落實(shí)不到位,。對(duì)于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展背景下，xx市的發(fā)展思路,、重大戰(zhàn)略、重大工程,、重大舉措研究的不夠深入,，在持續(xù)破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)等方面思考謀劃的不夠全面,。

二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)研究不深。對(duì)于破解制約創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的體制機(jī)制障礙研究的不夠,，需要把更多精力用在研究增強(qiáng)創(chuàng)新能力上,，不斷完善政策和法律法規(guī)，構(gòu)建有利于激發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)的體制環(huán)境,。要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,、企業(yè)創(chuàng)新,、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)態(tài)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟(jì)體系和發(fā)展模式,。向創(chuàng)新要活力,、要?jiǎng)恿Α⒁雎?、要效益,，不斷發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的原動(dòng)力作用，更多支持創(chuàng)新型企業(yè),、充滿活力的中小微企業(yè),，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí),，盡快形成新增長(zhǎng)點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力。要以大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新形成發(fā)展的新動(dòng)力,，深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，著力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，積極培育新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系,。

三是發(fā)展的質(zhì)量和效益還不高,，發(fā)展不均衡、不協(xié)調(diào)問(wèn)題依然存在,。還存在城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡,，需要把解放和發(fā)展農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力、推動(dòng)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化,、改善和提高廣大農(nóng)民群眾生活水平作為根本政策取向,，加快形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng),、工農(nóng)互惠,、城鄉(xiāng)一體的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系。還存在產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào),，需要推進(jìn)新型工業(yè)化,、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化,、信息化和基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化“五化”同步發(fā)展,，著力解決發(fā)展中扶貧開(kāi)發(fā)、信息化等“短腿”和“瓶頸”問(wèn)題,。還存在發(fā)展中對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)投入精力多,、對(duì)精神文明建設(shè)重視程度不夠問(wèn)題，需要不斷提高文化軟實(shí)力,，推動(dòng)文化事業(yè)全面繁榮,、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，有效增強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生命力,、凝聚力和感召力,，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。

四是堅(jiān)持綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展理念不夠,。xx市生態(tài)環(huán)境脆弱,，環(huán)境承載能力達(dá)到或接近上限，需要更加順應(yīng)人民群眾對(duì)良好生態(tài)環(huán)境的期待,，打破舊的思維定式和條條框框,，堅(jiān)持綠色發(fā)展,、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展。要堅(jiān)定不移加快實(shí)施主體功能區(qū)戰(zhàn)略,，嚴(yán)格按照優(yōu)化開(kāi)發(fā),、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、限制開(kāi)發(fā),、禁止開(kāi)發(fā)的主體功能定位,，劃定并嚴(yán)守生態(tài)紅線。要堅(jiān)持不懈推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù),，堅(jiān)持源頭嚴(yán)防,、過(guò)程嚴(yán)管、后果嚴(yán)懲,，治標(biāo)治本多管齊下,，既要有立竿見(jiàn)影的措施,，更要有可持續(xù)的制度安排,，有效遏制環(huán)境惡化趨勢(shì),，著力解決一系列環(huán)境問(wèn)題,，努力建設(shè)天藍(lán)地綠水凈的美麗。

五是對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放水平不高,。必須堅(jiān)持以開(kāi)放促改革，認(rèn)真謀劃對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放，廣泛開(kāi)展資金,、技術(shù)等領(lǐng)域的合作，充分發(fā)揮各方比較優(yōu)勢(shì),，不斷深化合作內(nèi)涵,、拓展合作領(lǐng)域，不斷夯實(shí)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)重要增長(zhǎng)極,。要繼續(xù)全力推進(jìn)融合發(fā)展,，以利益聯(lián)結(jié)、互利共贏為紐帶,，有效整合市域各方資源,，逐步形成整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)，努力提高開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次和水平,。要扎實(shí)做好對(duì)口援疆工作,，切實(shí)加強(qiáng)交流合作，抓好就業(yè),、教育,、人才、項(xiàng)目等重點(diǎn)工作,。

六是發(fā)展成果的普惠性有待進(jìn)一步提高,。要推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化,，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，促進(jìn)社會(huì)不同群體間的公平正義,。要始終把保障和改善民生作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，認(rèn)真解決好群眾關(guān)心的教育、就業(yè),、醫(yī)療衛(wèi)生,、食品安全等方面問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果更多更公平惠及各族群眾,。特別是要深入實(shí)施精準(zhǔn)扶貧,，采取因地制宜、精準(zhǔn)發(fā)力方式,，實(shí)現(xiàn)貧困人口精準(zhǔn)脫貧,。

面對(duì)上述這些問(wèn)題，我們班子一定高度重視,，在今后工作中努力改進(jìn),，切實(shí)加以解決。

以上述職,，有不到之處,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇十

我在公司從事預(yù)算工作已6年有余,。所做工程項(xiàng)目數(shù)量也日益劇增,，按使用定額分，使用過(guò)貴州省建筑定額,、裝飾裝修裝飾定額,、市政工程定額、園林定額等,。按結(jié)構(gòu)分有磚混結(jié)構(gòu),、有框架結(jié)構(gòu)、有框剪結(jié)構(gòu)等,。按層數(shù)分有單層,、多層、高層,。按用途分有工業(yè)建筑,、民用建筑等。

作為一名預(yù)算員并不僅僅局限對(duì)定額的熟悉,，還包括對(duì)施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤,、搭接和錨固長(zhǎng)度,。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位,，不同砼標(biāo)號(hào),、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(zhǎng)度,。這對(duì)鋼筋算量影響較大,。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右,。所以掌握施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集對(duì)一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要。現(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下:

一,、接到一份完整的圖紙后,，不是急于算量，應(yīng)核對(duì)其張數(shù)是否與圖紙目錄相符,，仔細(xì)閱讀圖紙,，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,。對(duì)工程有個(gè)詳細(xì)了解,，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄,。

二,、搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,，并掌握其工作內(nèi)容,。

三,、仔細(xì)閱讀工程的施工組織設(shè)計(jì),，了解施工部署、施工流向,、人員和機(jī)械的配置,，有助工程定額的套用。

四,、選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知,、調(diào)整資料，并對(duì)造價(jià)信息未注明或者特殊材料,、設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),。

五、工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算,。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地上,，先室內(nèi)后室外,，先結(jié)構(gòu)，后裝修,。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的,，也有按圖紙順序計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜歡按施工先后順序計(jì)算,，這樣思路清晰,，工序明確，工藝熟悉,。當(dāng)然這要求造價(jià)人員對(duì)工藝比較熟悉,，了解施工順序。

六,、套用定額子目,，在套用時(shí)要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致,，不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容,。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì)定額的實(shí)質(zhì),。

七,、定額的取費(fèi)是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場(chǎng)所在的區(qū)域來(lái)確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類,、二類,、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場(chǎng)是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū),。這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率,。

八、材料的價(jià)格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準(zhǔn),。

九,、編制說(shuō)明,一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費(fèi)和造價(jià)信息第幾期,。采用的預(yù)算編制軟件等內(nèi)容

十,、裝訂成冊(cè)，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章,，并簽字,。

通過(guò)以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人任職造價(jià)員以來(lái)的理解及自述,。

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇十一

時(shí)間匆匆,，飛快流逝，我已經(jīng)在“娛樂(lè)世界”愉快的度過(guò)了一個(gè)春秋。工作著并快樂(lè)著--是我的一貫準(zhǔn)則,，我希望在這里我能將我的快樂(lè)帶給顧客感染同事,。

在這里我學(xué)到并且提倡如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須掌握七大要素：

1,、微笑 在ktv日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，要求每一位員工對(duì)待客人，都要報(bào)以真誠(chéng)的微笑,，它應(yīng)該是不受時(shí)間,、地點(diǎn)和情緒等因素影響，也不受條件限制,。微笑是最生動(dòng),、最簡(jiǎn)潔、最直接的歡迎詞,。

2,、精通 要求員工對(duì)自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通，并盡可能地做到完美,。員工應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)制度,，提高服務(wù)技能和技巧?！扒Ю镏?，始于足下”，要想使自己精通業(yè)務(wù),，必須上好培訓(xùn)課,，并在實(shí)際操作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，做到一專多能,，在服務(wù)時(shí)才能游刃有余，這對(duì)提高ktv的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,、降低成本,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要作用。

3,、準(zhǔn)備 即要隨時(shí)準(zhǔn)備好為客人服務(wù),。也就是說(shuō),，僅有服務(wù)意識(shí)是不夠的,，必須要有事先的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備包括思想準(zhǔn)備和行為準(zhǔn)備,，作為該準(zhǔn)備的必須提前做好,。如在客人到達(dá)之前，把所有準(zhǔn)備工作作好，處于一種隨時(shí)可以為他們服務(wù)的狀態(tài),，而不會(huì)手忙腳亂,。

4、重視 就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人,。員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節(jié),，甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象。這是因?yàn)閱T工看他們穿戴隨便,，消費(fèi)較低,，感覺(jué)沒(méi)有什么派頭等表面現(xiàn)象而產(chǎn)生的。而現(xiàn)實(shí)生活中,，往往越有錢的人,，對(duì)穿戴方面都特別隨便，這是因?yàn)樗麄冏孕?而衣服根本不能代表財(cái)富的多少,。我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)上,，千萬(wàn)不能以貌取人，而忽略細(xì)微服務(wù),，要重視和善待每一個(gè)客人,，讓他們心甘情愿地消費(fèi)。我們應(yīng)當(dāng)記裝客人是我們的衣食父母”,。

5,、細(xì)膩 主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察，揣摸客人心理,，預(yù)測(cè)客人需要,，并及時(shí)提供服務(wù)，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,，使客人倍感親切,，這就是我們所講的超前意識(shí)。

6,、創(chuàng)造 為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛,，關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置，友善態(tài)度等等,，掌握客人的嗜好和特點(diǎn),，為客人營(yíng)造“家”的感覺(jué)，讓客人覺(jué)得住在ktv就像回到家里一樣,。

7,、真誠(chéng) 熱情好客是中華民族的美德。當(dāng)客人離開(kāi)時(shí),，員工應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的,、并通過(guò)適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言真誠(chéng)邀請(qǐng)客人再次光臨,，以給客人留下深刻的印象。 現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，特別ktv業(yè)尤為激烈。服務(wù)的重要性是不言而喻的,，我們必須運(yùn)用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),，形成自身的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以期其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更高的客人滿意度,，使ktv立于不敗之地!

每個(gè)職業(yè)都需要講求團(tuán)隊(duì)精神,，在快樂(lè)迪也一樣。生意比較忙時(shí),，同事間都能互相諒解并齊心分擔(dān)遇到的麻煩,。平時(shí)也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難,，其他同事也會(huì)及時(shí)上去調(diào)節(jié)紛爭(zhēng),，使情形不再惡劣。每個(gè)人員分工明確,、工作積極,，真正在行動(dòng)上做到了一個(gè)好漢三個(gè)幫的效果。

平時(shí),，我也會(huì)和顧客談天,，了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸。這樣就多了幾個(gè)回頭客,，讓顧客推薦朋友提高了消費(fèi)率,。之后我也會(huì)做一些小結(jié)，這樣日積月累,，使我的服務(wù)更能為顧客所接受和喜歡,。

作為一名服務(wù)人員，也會(huì)碰到一些挫折和無(wú)奈,。有些人會(huì)覺(jué)得小小的一名后勤人員是微不足道的,，有些人認(rèn)為我這個(gè)職業(yè)是低下而不為人尊重的，可是我要說(shuō)的是：條條道路通羅馬,，我為服務(wù)別人而快樂(lè),，我為能在這里工作而幸福!我能為這個(gè)集體工作而自豪。我認(rèn)為我的職業(yè)就像一個(gè)表,，表面轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)針能給大家?guī)?lái)時(shí)間和歡樂(lè),，而里面轉(zhuǎn)動(dòng)的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的,。

當(dāng)然學(xué)無(wú)止境,，學(xué)到還得運(yùn)用到以后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能多加督促,，同事能互相學(xué)習(xí),，在以后的工作中提高服務(wù)效率，努力做到一名優(yōu)秀的服務(wù)工作人員,。讓顧客在“娛樂(lè)世界”感受到不一般的快樂(lè)!

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇十二

回顧一年來(lái)的工作,，雖然取得了一些成績(jī)，但與組織和人民的期望相比還有不小差距,，自己在思想和工作方面還有一些不足的地方,，如思想還不夠解放，理論學(xué)習(xí)還不夠深入等等,。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作效能,，努力推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。下面是關(guān)于2019年度縣委書記述職述廉報(bào)告全文：

按照組織安排,，我于20xx年4月?lián)沃泄瞲x縣委書記?，F(xiàn)就我在開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)方面的情況述職如下：

“不謀全局者，不足以謀一域,?！弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)干部的一班之長(zhǎng)，我注重把握全局,，抓住重點(diǎn),，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。

一是抓財(cái)源建設(shè),，主攻發(fā)展重點(diǎn),。招商引資有新飛躍。一切經(jīng)濟(jì)工作都圍繞財(cái)源建設(shè)這個(gè)重點(diǎn),，我緊緊抓住招商引資不放松,。今年我縣實(shí)際利用內(nèi)資x億元，同比增長(zhǎng)x%,，居全市第一;實(shí)際利用外資x萬(wàn)美元,，完成全年目標(biāo)x%。東莞臺(tái)凌機(jī)電,、湖南(大連)億達(dá)家具,、深圳國(guó)彩涂料、中國(guó)華能集團(tuán)等有一大批好項(xiàng)目落戶,，特別是今年11月份,，我?guī)ьI(lǐng)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人,，多次到長(zhǎng)沙招商引資，以最大的誠(chéng)意,、最優(yōu)惠的政策,，引進(jìn)了湖南友阿集團(tuán)擴(kuò)大對(duì)辣妹子食品公司的投資項(xiàng)目。友阿集團(tuán)總裁胡子敬先生決定對(duì)辣妹子食品有限公司投資x億元以上,，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，預(yù)計(jì)從20xx年開(kāi)始年均稅收可過(guò)x萬(wàn)元，打造成為湖南省具有標(biāo)志性的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),。同時(shí),，注重鄉(xiāng)情招商，招來(lái)籍賢達(dá)人士唐連湘,，在工業(yè)園區(qū)投資x億元,，建設(shè)x萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，創(chuàng)建一流發(fā)展平臺(tái),，打造縣域經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)極,。

重點(diǎn)項(xiàng)目有新突破。項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體,，抓發(fā)展就是抓項(xiàng)目,。今年我縣納入省市考核的獨(dú)立項(xiàng)目x個(gè)、打捆項(xiàng)目x個(gè)均順利完成任務(wù),。12月上旬,，為推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)召開(kāi)為百視窗玻璃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),，幫助企業(yè)解決廠房規(guī)劃設(shè)計(jì),、土地使用、供電,、辦相關(guān)手續(xù)等問(wèn)題,，為該公司提供x畝土地建廠。該項(xiàng)目迅速奠基,，共投入資金x億元以上,，投產(chǎn)1年后，預(yù)計(jì)年繳稅收將達(dá)x萬(wàn)元以上,。

盤活礦業(yè)有新進(jìn)展,。我縣江口鎮(zhèn)礦產(chǎn)資源豐富，近幾年來(lái),，由于存在各礦產(chǎn)企業(yè)管理粗放,，產(chǎn)品附加值低，礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷,，缺少金融資本支持,，對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)及相關(guān)權(quán)證到期延期等問(wèn)題,，全縣礦產(chǎn)企業(yè)基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重影響了我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,。我深入企業(yè)一線,，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，著重協(xié)調(diào)礦區(qū)交通問(wèn)題,，處理礦群矛盾糾紛,，全力推進(jìn)華菱鐵礦正式投產(chǎn);引入戰(zhàn)略投資者,，通過(guò)轉(zhuǎn)讓,、出讓股權(quán)等多種途徑融資擴(kuò)股，破解資金難題,，全力推進(jìn)三口錳業(yè)資產(chǎn)重組;全力推進(jìn)鑫品錳業(yè),、江鎢瑞鴻、日銀礦業(yè)恢復(fù)生產(chǎn),，力爭(zhēng)礦業(yè)明年能打一場(chǎng)翻身仗,。

二是抓社會(huì)管理，維護(hù)大局穩(wěn)定,。為進(jìn)一步深化鞏固群眾工作成果,，2019年我縣在村級(jí)群眾工作站的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新群眾工作方式,，全面推行基層社會(huì)管理“兩服務(wù)五覆蓋”工作,，在強(qiáng)化基層基礎(chǔ)、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定方面取得了明顯成效,。改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境,。2019年省級(jí)農(nóng)字企業(yè)湖南李文食品公司承包租賃了花古鄉(xiāng)撥竹村荒山殘林x畝用來(lái)建設(shè)柑桔基地，該村村民譚某因一己私利,，串聯(lián)不明真相的群眾,，不服法院終審判決，組織村民多次進(jìn)京上訪,、破壞該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。10月29日上午，我?guī)О钢鲃?dòng)下訪,，成立工作組,，深入一線，調(diào)查實(shí)情,，現(xiàn)場(chǎng)辦公,。該案影響惡劣，破壞了形象,，必須妥善處置,，維護(hù)法院終審判決結(jié)果,。工作組吃住在村組，宣講法律和政策,，還真相于群眾,，堅(jiān)決打擊了少數(shù)無(wú)理取鬧、違法亂紀(jì)人員,，李文食品公司對(duì)處理結(jié)果非常滿意,。

規(guī)范礦產(chǎn)開(kāi)采秩序。xx煤矸石開(kāi)采秩序曾經(jīng)非?；靵y,，非法開(kāi)采現(xiàn)象嚴(yán)重，群眾意見(jiàn)非常強(qiáng)烈,。從今年11月開(kāi)始,，集中開(kāi)展為期3個(gè)月的專項(xiàng)整治行動(dòng)。嚴(yán)厲打擊非法開(kāi)采對(duì)象,，制止非法開(kāi)采行為,，徹底取締非法開(kāi)采點(diǎn)，恢復(fù)和改善非法開(kāi)采地區(qū)的自然環(huán)境,。通過(guò)打擊之后,，對(duì)煤矸石資源進(jìn)行合法有序的開(kāi)發(fā)，即注重從生態(tài)環(huán)境入手,，科學(xué)設(shè)置礦權(quán),，實(shí)行依法開(kāi)采，公開(kāi)招標(biāo),。目前,，打擊非法開(kāi)采煤矸石行動(dòng)初見(jiàn)成效，開(kāi)采秩序逐步規(guī)范,。

主動(dòng)下訪化積案,。在全縣深入開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)下基層、上門解難題”活動(dòng)中,，我了解到：我縣60年代精減退職人員有x余人,，因無(wú)下放支農(nóng)證原件而未能享受每月x元的生活困難補(bǔ)助，自2019年以來(lái)近6年時(shí)間對(duì)省民政廳這一政策不能理解,，先后6次到政府集訪,，x次到縣政府集體鬧訪，多次圍堵縣政府大門,。我針對(duì)這一情況,，召開(kāi)常委會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確要求,，將任務(wù)分解到全縣x個(gè)村(社區(qū)居委會(huì))群眾工作站,，通過(guò)群眾工作隊(duì)員主動(dòng)上門逐戶走訪，面對(duì)面耐心細(xì)致做政策解釋說(shuō)服工作,，對(duì)確實(shí)困難的家庭給予人文關(guān)懷,，終于使我縣最大、最不穩(wěn)定的群體上訪積案得以有效化解,。同時(shí),，我堅(jiān)持下基層、走一線,、抽時(shí)間,，還重點(diǎn)化解了如下積案：①幫扶xx鎮(zhèn)德巷村青年唐賢甲創(chuàng)業(yè)，釋解青年2019年情仇心結(jié);②以實(shí)事為依據(jù),，破解xx鎮(zhèn)荷子塘水庫(kù)權(quán)益爭(zhēng)端僵局;③尊重事實(shí),，酌情照顧,，幫助xx鎮(zhèn)華南村雷楚石解決生活困難,，終結(jié)了一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)2019年的上訪老案;④傾情相助，解除花古鄉(xiāng)正龍村古稀老人林建雨喪子心病等等,。

創(chuàng)新社會(huì)管理,，創(chuàng)新工作方式，豐富服務(wù)手段,，轉(zhuǎn)“上訪”為“下訪”,，化被動(dòng)為主動(dòng)，將問(wèn)題解決在基層,，把重大事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài),，基本實(shí)現(xiàn)了“群眾辦事不出鄉(xiāng)村，問(wèn)題處理不出鄉(xiāng)村”的目標(biāo),。20xx年,，群眾到縣以上信訪總量比去年同期下降48%， 進(jìn)京非訪量由20xx年上半年的全省第2名成為現(xiàn)在全省非訪量最少的縣之一,，扭轉(zhuǎn)了全縣信訪工作的被動(dòng)局面,，實(shí)現(xiàn)了xx大期間群眾赴省進(jìn)京“零上訪”。今年全省綜治民調(diào)上升了x個(gè)名次,，居全省第x名,，黨政干部形象居全省第13名，為民服務(wù)居全省第x名,。

三是抓干部作風(fēng),，樹(shù)縣委政府形象。一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)能不能發(fā)展，社會(huì)大局能不能和諧穩(wěn)定,，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是關(guān)鍵,。抓作風(fēng)建制度。古語(yǔ)云：“不以規(guī)矩,，不成方圓,。”我縣出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假制度的通知》,、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位因公外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)的通知》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》等文件，從制度上規(guī)范干部的行政行為,。

轉(zhuǎn)作風(fēng)重行動(dòng),。結(jié)合市委“知足感恩，愛(ài)崗敬業(yè)”干部心態(tài)教育活動(dòng),，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展以治懶,、治庸、治散為重點(diǎn)的整頓活動(dòng),，加強(qiáng)檢查,、督查和抽查，及時(shí)通報(bào)結(jié)果,。目前,，全縣上下心態(tài)平和，奮發(fā)向上,。

強(qiáng)作風(fēng)看考評(píng),。完善干部考評(píng)制度，實(shí)行作風(fēng)考評(píng)與提拔任用掛鉤,，讓想做事,、能做事、做成事的干部有盼頭,、有勁頭,、有奔頭。在今年人大,、政府,、政協(xié)換屆和23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整中，一批作風(fēng)實(shí),、能力強(qiáng),、品德優(yōu)的干部被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

“打鐵還需自身硬”,、“物必先腐,，而后蟲(chóng)生”,。我是一名農(nóng)民的兒子，深知腐朽的危害,，為此我把“常修為政之德,，常思貪欲之害，常懷律己之心”當(dāng)作每日必修功課,，不敢有絲毫懈怠,。并且嚴(yán)格要求自己身體力行作表率，提高拒腐防變能力,，樹(shù)立廉潔新標(biāo)桿,。

一是嚴(yán)于律己，注重廉潔自律,。我深知：只有一身正氣,，說(shuō)話才能硬氣。堅(jiān)持從自己做起,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己首先不做,。始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,、純潔性和廉潔自律的自覺(jué)性。首先管好自己,。到工作以來(lái),，在下企業(yè),、下基層調(diào)研過(guò)程中,，我未領(lǐng)過(guò)一分錢的補(bǔ)助，不允許企業(yè)和單位發(fā)煙,、擺水果,、發(fā)誤餐費(fèi)等，切實(shí)改變了過(guò)去調(diào)研,、工作和會(huì)議的不良風(fēng)氣,。在公務(wù)活動(dòng)中，我力行節(jié)約,。到以后,，縣委辦公務(wù)用車費(fèi)用同比下降了17余萬(wàn)元。在今年我縣的“人大會(huì)議和政治協(xié)商會(huì)議”期間,，我一直強(qiáng)調(diào)不允許濫發(fā)補(bǔ)助,，成效明顯，換屆環(huán)境風(fēng)清氣正,。

其次管好身邊人,。自覺(jué)執(zhí)行黨紀(jì)國(guó)法，管好家屬子女，管好身邊的同志,，教育他們懂得自尊自愛(ài),，明白自己是領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬、工作人員,，不該說(shuō)的話不說(shuō),，不該做的事不做，我特別與他們“約法三章”：不準(zhǔn)干違反原則的事,，不準(zhǔn)打領(lǐng)導(dǎo)招牌辦私事,，不準(zhǔn)利用職務(wù)便利謀私利。到目前為止,，我沒(méi)有聽(tīng)到哪個(gè)部門或單位以及群眾對(duì)自己的親屬和身邊工作人員有過(guò)負(fù)面的反映,。

二是加強(qiáng)監(jiān)察，堅(jiān)決打擊腐朽,。緊緊抓住查辦違紀(jì)違法案件這個(gè)重點(diǎn),，堅(jiān)決打擊腐朽，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,。今年1-10月份,，我縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共受理群眾來(lái)信來(lái)訪x件(次)，共立案查處違紀(jì)違法案件x件,，結(jié)案x件,，查處科級(jí)干部x人，移送司法機(jī)關(guān)x人,。通過(guò)查處一些腐朽典型,，警示教育了干部，贏得了人民群眾的支持,。

三是落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)廉政建設(shè)。按照管好權(quán),、錢,、人、事四個(gè)環(huán)節(jié)的要求,，堅(jiān)持把廉政建設(shè)與行政體制改革創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái),，注重從源頭上預(yù)防和治理腐朽。管好“權(quán)”方面,，深化行政審批制度改革,，對(duì)凡是面向社會(huì)、面向群眾服務(wù)的審批項(xiàng)目一律實(shí)行公開(kāi);認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖南政府服務(wù)規(guī)定》,，在縣鄉(xiāng)全面實(shí)行政務(wù)公開(kāi),，推行了首問(wèn)責(zé)任,、限時(shí)辦結(jié)、全程代辦,、剛性收費(fèi)等制度,，進(jìn)一步規(guī)范了政府行為，增強(qiáng)了政府工作的透明度,。

管好“錢”方面,，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入“票款分離,、罰繳分離”,，做到收支徹底脫鉤。加強(qiáng)資金收支的統(tǒng)一管理,，強(qiáng)化監(jiān)管和調(diào)控,，有序推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付改革試點(diǎn)工作，保障了重點(diǎn)項(xiàng)目和惠農(nóng)工程的順利實(shí)施,。

管好“事”方面,，以推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化為主線，全面落實(shí)了經(jīng)營(yíng)性土地出讓,、工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作,，加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的過(guò)程監(jiān)管。

管好“人”方面,，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,、交流輪崗等干部人事制度改革，堅(jiān)持公平,、公正的原則選拔任用干部,，進(jìn)一步規(guī)范了用人機(jī)制。

公司年度述職報(bào)告結(jié)束語(yǔ)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：

大家好!

_年,，我在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行銀行的工作方針政策,，立足本職,，服務(wù)客戶，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，獲得銀行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶的滿意。現(xiàn)將年工作情況具體述職如下：

1,、取得的工作成績(jī)

_年,，我勤奮努力工作,，全面完成工作任務(wù)，取得了較好的工作成績(jī),。除完成一線前臺(tái)的柜員工作外,，我利用一切機(jī)會(huì)銷售銀行理財(cái)產(chǎn)品，共銷售銀行理財(cái)產(chǎn)品__萬(wàn)元,，其中：基金__萬(wàn)元,，保險(xiǎn)__萬(wàn)元，銀行卡__萬(wàn)元,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平

_年,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,，學(xué)習(xí)十九大精神，提高自己的政治思想覺(jué)悟,，在思想上與銀行保持一致,，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，樹(shù)立全心全意為客戶服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn),。我在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外,，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)銀行的各項(xiàng)制度、工作紀(jì)律及理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí),，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了銀行的各項(xiàng)制度,、工作紀(jì)律及基本理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀,，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，完成銀行布置的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得良好成績(jī),。

3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，做好服務(wù)工作

作為一線前臺(tái)柜員,，要做好自己的工作,，關(guān)鍵是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做好服務(wù)工作,，獲得客戶的滿意,，以此增強(qiáng)銀行品位與形象，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,。為此,，我做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé),，吃苦在前,，享樂(lè)在后，為客戶做好服務(wù)工作,。著重做好三方面工作：一是擺正位置,，認(rèn)真做好服務(wù)工作，消除自己思想上的松懈和不足,，徹底更新觀念,，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實(shí)銀行各項(xiàng)服務(wù)措施,。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平的尺度,，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度,，避免失誤,，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí),，掌握做好銀行工作必備的知識(shí)與技能,，特別是理財(cái)產(chǎn)品方面的知識(shí)，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ),。

20__年,，我認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想與業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高,，在業(yè)務(wù)工作中取得了較好成績(jī),，但是與銀行的要求和客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把銀行工作提高到一個(gè)新的水平,，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)務(wù)成績(jī),，為銀行的健康持續(xù)發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

述職人：__