總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

供熱維修工作的總結(jié)篇一

一,、 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高

1,、20xx年度供熱面積為萬㎡，其中新增面積

2,、20xx年度經(jīng)營收入xx萬元,。

3、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡,。

4,、20xx年度應(yīng)收熱費xx萬元，收回?zé)豳Mxx萬元,，熱費收費率為98 %,。

二、基本建設(shè)有序推進(jìn)

1,、熱水制備總站工程按計劃于20xx年9月30日完成了招投標(biāo)工作,，工程建設(shè)按步實施，站房主體工程土建部分于12月30日前完成,，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢,，完成工程投資x萬元，工程合格率為100%,。

2,、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修,、改造投資x萬元，于9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容,。我們在各項工程建設(shè)和檢修,、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位,，杜絕了事故的發(fā)生,。

三、安全生產(chǎn)保障有力

公司在工程建設(shè),、設(shè)備檢修以及供熱運行等工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,，強(qiáng)化安全意識,，落實安全責(zé)任,，與各部門簽訂責(zé)任書,，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產(chǎn)零事故,，供熱質(zhì)量零投訴,。

四、環(huán)保節(jié)能成效顯著

1,、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,，在基本建設(shè)和供熱運行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo),，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備,，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件,，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實措施，室外綠化面積達(dá)到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

五、今年工作中的幾大特點

1,、工程建設(shè)-進(jìn)度快,，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展,，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切,，然而，由于供熱能力的不足,，冬季采暖期供熱矛盾突出,，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證,。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證,，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為萬㎡的熱水制備總站,，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本,，擴(kuò)大供熱面積,。

為了組織好工程項目建設(shè)實施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各自的責(zé)任和任務(wù),。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀(jì)檢委,、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工,，合理安排進(jìn)度,，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題,，加快工程建設(shè)步伐,，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為100%,。

2,、設(shè)備檢修-動手早，無死角,。一日之至在于晨,，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早,，動手快,。我們根據(jù)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段,，造冊登記,，制定出詳細(xì)的檢修計劃和工作進(jìn)度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件,。年初供熱停止就開展檢修工作,，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器臺,，波紋式換熱器臺,，檢修電機(jī)臺，更換閥門xx個,，更換壓力表塊,，大修管網(wǎng)xx處,，探月大街的臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修,。確保了冬季正常供熱,。

3、收費工作-出新招,，見實效,。熱費是熱力公司的命脈，收費工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。為了加大收費工作力度,，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實力量，停止供熱后,，運行化驗人員全部投入收費工作,，定時間、定任務(wù),，分組包片,，責(zé)任落實到人，任務(wù)與工資掛鉤,，實行獎懲并舉等措施,，極大地調(diào)動了員工的積極性,。二是調(diào)整上下班時間,，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費不交者給小區(qū)張貼催費通知,，一月貼一次,，直至交清熱費為至，今年共張貼催費通知xx余份,。四是對經(jīng)常拒交熱費的用戶送達(dá)律師函催收,，全年發(fā)送件。五是給個別欠費大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門,，收到了良好的效果,，收費率達(dá)到了98%。

4,、企業(yè)建黨-轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展。

一年來,，市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”,，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進(jìn),、融入中心,、理性務(wù)實,、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心,，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點和著力點,，強(qiáng)化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力,，外延黨員干部的職責(zé),，增強(qiáng)服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道,，變圍繞中心為融入中心抓黨建,。通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作,，調(diào)動了黨員干部的積極性,，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。

六,、存在問題：

1,、熱價低，供熱價格自1995年之后再沒有變動,，而供熱成本逐年上升,，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營,。

2,、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修,，卻供熱效果一年不如一年,，無法保證供熱。

4,、供熱期間要晝夜不間斷運行,，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍,，夜晚上下班的路途往返很不安全,。

七、20xx年工作計劃：

1,、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù),。

2、加大安全生產(chǎn)工作力度,。

3,、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽新街的鍋爐。

4,、進(jìn)一步加大收費力度,。

5、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作,，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

6,、提高熱能利用,，降低供熱成本，提升經(jīng)濟(jì)效益,。

供熱維修工作的總結(jié)篇二

##熱電公司按照市委,、政府20xx年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實,、鞏固完善階段,，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，同時公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動中采取自己深入查找,、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式,，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見,，同時將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改,，提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗

一,、“自查自糾”中所采取的辦法

公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實際,，重點以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見,、自己深入查找等形式,，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內(nèi)容,，從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面,、廉潔自律方面,、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督,，

公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動的開展,，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿,、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話,，在公司和收費大廳設(shè)立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見,，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中,，公司結(jié)合自身實際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對公司營銷服務(wù)的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室,，與營銷部同設(shè)在一個服務(wù)大廳,，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝,、供熱面積,、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé)，從內(nèi)部打破壟斷,，有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,，在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求，從新修訂了服務(wù)承諾,、服務(wù)用,、忌語和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費標(biāo)準(zhǔn),，同時根營銷人員工作崗位變動情況,，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布,，方便了用戶的監(jiān)督,。

二、在“整改完善”中所采取的做法

在自查自糾工作中公司通過多種形式認(rèn)真查找存在的問題,，經(jīng)過對查找上來的問題進(jìn)行歸納整理,，找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問題

一是對軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識程度不高，雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年,，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認(rèn)識,，致使這些員工不能主動的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

二是存在供熱質(zhì)量不好的情況,，由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā),，取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng),，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造,，致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好,，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理,，用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來負(fù)責(zé)維護(hù)，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,，經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉,，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范,。

針對上述查找出的問題,，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改,。

1,、抓好學(xué)習(xí)教育，端正服務(wù)思想,。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育,、端正服務(wù)思想意識方面入手，結(jié)合保持員先進(jìn)性教育活動在公司的全面開展,，把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動中,，在以支部為單位開展的保持先進(jìn)性教育活動中我們組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個代表”重要思想和理想信念教育，通過聘請市委講師團(tuán)授課和召開座談會,、演講會等形式,，有針對性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在的突出問題，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》,、《集團(tuán)公司文化理念手冊》,、mzd同志《為人民服務(wù)》等相關(guān)文章，在法律法規(guī)教育中我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》,、《電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學(xué)習(xí)資料,，通過上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)和員工之間的心得交流，轉(zhuǎn)變了員工在世界觀,、人生觀和價值觀方面存在的意識模糊情況,，進(jìn)一步明確了員工對是與非、對與錯,、合規(guī)與違規(guī),、遵紀(jì)守法與違紀(jì)違法的界限，提高了員工對軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識,。

2,、拓寬監(jiān)督渠道、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),。在整改完善工作中為了做到存在的問題能夠及時整改,，公司自我加壓，通過電視臺,、報紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶公布了公司的服務(wù)承諾，主動接受熱用戶的監(jiān)督,。同時為了約束窗口服務(wù)人員的行為,，公司還制作了窗口服務(wù)人員軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡，對個人的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行記錄，增強(qiáng)了公司窗口服

務(wù)人員提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的主動性和自覺性,，在用戶監(jiān)督中我們聘請了十名社會各界人士組成的軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員,，幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設(shè)中存在的不規(guī)范的行為。

3,、加強(qiáng)窗口建設(shè),、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。為了給用戶提供一個良好的服務(wù)的場所,，20xx年我們從新裝修了客戶服務(wù)大廳,，建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營業(yè)大廳”,，營業(yè)大廳內(nèi)營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公,，為客戶提供了一個供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務(wù)咨詢,、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑,，服務(wù)大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝，佩帶工作證,，為了做到對外營業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明,、規(guī)范操作、提高效率,，公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語和服務(wù)忌語,，嚴(yán)格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情,、解答咨詢要耐心,、受理投訴要重視、故障保修要迅速,、計量收費要準(zhǔn)確,、服務(wù)反饋要及時，同時為了給用戶提供便利,，我們在營業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具,、休息椅、老花鏡,、筆墨等便民設(shè)施,，讓客戶有了賓至如歸的感覺。

4,、規(guī)范員工行為舉止,，樹立良好的服務(wù)形象。在規(guī)范員工服務(wù)行為中,，公司從加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量方面入手，按照上級公司的要求,，制定了文明用語規(guī)范,，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”，嚴(yán)禁對客戶進(jìn)行誤導(dǎo)和“冷,、硬,、橫”的不良作風(fēng)，同時公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律,，要求對待來訪的客戶做到熱情,、耐心、細(xì)致,、周到,，對待用戶的疑惑不得敷衍推諉。在熱費收取中公司針對部分用戶對營銷員上門收費存在不信任的情況,，經(jīng)過研究通過電視媒體向用戶宣傳,，鼓勵用戶主動到營業(yè)大廳繳費，同時在全體營銷員中開展了“客戶無起訴和無停熱收費”競賽活動,，鼓勵營銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶,，實施情感催費。

6,、加大設(shè)備治理和改造力度,、提高供熱質(zhì)量。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)將無從談起,，為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設(shè)的一個切入點，為了提高供熱質(zhì)量20xx年夏季公司投資10x元對老熱源點的供暖設(shè)備進(jìn)行了全面的大修,，利用夏季用電負(fù)荷小的時機(jī)申請電廠機(jī)組全停20天,，對影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了供熱可靠性,，20xx年公司冬季供暖期將新增加供熱面積6x平方米,，供暖用戶將接近x戶，為了保證9月25日公司老熱用戶的如期供暖,，公司克服了外網(wǎng)施工期短,，新建換熱站多的各種困難，全體員工放棄了節(jié)假日的休息,，每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網(wǎng)施工中,，經(jīng)過兩個多月的艱苦施工，9月25日確保了如期供暖,，在供暖初期,，為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量,，公司要求外網(wǎng)檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉,，所有營銷員和檢修人員深入用戶家中,，協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)的改造，和排放供暖系統(tǒng)中的存氣,，用真情來感動用戶,。

在保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上，公司還結(jié)合今年供熱面積大的實際情況,，為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量,，公司成立了供暖設(shè)施搶修小組，配備了應(yīng)急搶險車輛和工器具,。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測,，生產(chǎn)部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證,。

供熱維修工作的總結(jié)篇三

在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的維修事業(yè)上。這一年的工作即將結(jié)束,，收獲不少,，下面我對這一年稍微寫一下,為下一年的工作確立新的目標(biāo)。

面對新年即將開展的工作,，作為一名維護(hù)管理人員,，努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，最大限度地做到設(shè)備利用最大化,，減少設(shè)備故障,，縮短維修怠工時間，提高設(shè)備的利用效率,，減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差,，使產(chǎn)品加工做到更精細(xì)，更標(biāo)準(zhǔn),，提高產(chǎn)量,，降低成本，增加公司的利潤的目的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下,，我們已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和本職工作，雖然我們在很多工作和設(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng),，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高,。本人的一些建議如下：

一、工作責(zé)任制

明確每個維護(hù)人員的工作責(zé)任,，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍,，避免因為工作性質(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任,，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護(hù),，減少設(shè)備怠工時間,，優(yōu)化設(shè)備維修流程。

二,、工作記錄總結(jié)

加強(qiáng)工作記錄管理,，做好每天的工作日志表填寫記錄，對常見設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問題分析,，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點管理和維護(hù),，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件,，以免下次發(fā)生同樣故障時,，沒有配件而增加太多的停機(jī)時間，對常見的問題和故障做出解決和維護(hù)的最佳方法,，并對此進(jìn)行總結(jié)和記錄,，做到部門之間，維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí),。

三,、巡檢、維護(hù)

加大巡檢力度,，希望每位維護(hù)人員能夠做到上班后首先對所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問題收集,，對于這些問題及故障按照其重要性和時間利用性做好維修計劃，以便更好的做好維護(hù)保養(yǎng)工作,。在工作中認(rèn)真聽取操作工的反映,，制定好更好的問題解決方法和改善措施。

四,、安全工作

安全是重點,，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全,，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視,。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰,， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié),。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,，安全生產(chǎn),，安全注意事項,，注重安全，為了更好圓滿完成維修,，做到無設(shè)備安全事故,，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患,。就是在生活上也要不放松個人安全,。 加強(qiáng)維護(hù)員工的專業(yè)知識和維修技能，針對具體設(shè)備,，具體問題做培訓(xùn)和講座，定期開展工作交流會,，針對某一設(shè)備,，某一方面做討論分析，增加員工對設(shè)備的了解認(rèn)識和專業(yè)水平,，努力把本部門打造成一支高專業(yè)技能,，好操作能力的團(tuán)隊。

千里之行,，始于足下,。在以后的工作，我將一如既往,，腳踏實地,，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為先聲博大的美好明天更加努力,，在維修工作中奉獻(xiàn)出自己的光和熱,。我祝愿所有維護(hù)人員身體健康，心情愉快,，希望20xx年維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿,，愉快的進(jìn)行下去。

供熱維修工作的總結(jié)篇四

20xx年綜合維修隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞“抓隊伍,、促穩(wěn)定、防事故,、保平安”這一工作重點,，通過全隊干部、職工的積極努力,，圓滿的完成了我隊今年的工作目標(biāo)和任務(wù),，在新的一年來臨之際,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、精細(xì)管理,，全面完成20xx年工作目標(biāo)

20xx年綜合維修隊在克服了工作人員少,、業(yè)務(wù)任務(wù)重、工作壓力大的實際困難,，在管理的精細(xì)上下功夫,，層層分解任務(wù)目標(biāo)，圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo),，全年共計完成任務(wù)：垃圾清運方,；樓宇門維修扇；屋面防水m2,；外墻維修m2,。

二、在提高班子素質(zhì),、加強(qiáng)隊伍建設(shè)上下功夫

高素質(zhì)的隊伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ),，是發(fā)展的根本保證。我隊結(jié)合員工隊伍實際,，著力提升隊伍的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和文化品位。

第一,，加強(qiáng)基層班子建設(shè),，增強(qiáng)整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部,，在班子,。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點,，引導(dǎo)班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想,，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力,、打造執(zhí)行力,、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力,，用優(yōu)秀班子帶隊伍,，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏,，銳意進(jìn)取的堅強(qiáng)核心,。

第二，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提升職工能力,。落實人才強(qiáng)隊?wèi)?zhàn)略,，從職工技能培訓(xùn)入手，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊伍,、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍,。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學(xué)歷,，不惟資歷,，做到知人善用，有效激勵,。搭建人才培訓(xùn)平臺,，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道,，發(fā)揮人才聰明才智,。

第三，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展實力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，塑造一流隊伍,。通過組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法,，提升職工的技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)全體職工的學(xué)習(xí)自覺性，使學(xué)習(xí)成為每名職工的自覺行動,。打造合作型團(tuán)隊,，樹立一流形象。

三,、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)工作的全面發(fā)展

1,、為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我們把安全工作列入重要議事日程,，成立了以隊長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。還根據(jù)安全生產(chǎn)工作的具體形勢,，把涉及安全生產(chǎn)的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實到人,，從而形成了全隊干部、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面,。

2,、不斷完善各項安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，把安全生產(chǎn)工作列入考核內(nèi)容中,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,。與各班組層層簽訂安全責(zé)任書明確了各班組的安全工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全生產(chǎn)工作作為對班組考核的重要內(nèi)容,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度,。建立以隊長為組長的安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,。并對可能發(fā)生的火災(zāi)事故,、安全事故、自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施,。定期進(jìn)行緊急預(yù)案的預(yù)演,，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ),。

一年來我隊干部,、職工精心團(tuán)結(jié)，積極參加社區(qū)和公司組織的各項活動,，有力的配合了社區(qū)和公司各項工作的順利開展,。我隊以安全為第一，以服務(wù)為天職,，做到了安全正點運行,，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，班組安全無事故,，也使單位的管理水平與整體服務(wù)質(zhì)量得到了不斷的提高,。

供熱維修工作的總結(jié)篇五

經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定,，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長,，中旬聘任afc五級巡檢工。

設(shè)備維護(hù)是一項能延長設(shè)備正常運作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍,。

目前,，維護(hù)工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護(hù)員工都是初級工,，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時候,，我配合工班長花了2個月時間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐，鞏固維護(hù)員工技能,，例如：agm,、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。為了更好地配合三,、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三,、四號線設(shè)備培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的知識面，無論走到哪里,，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七、八月份的時候,，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議,，我都及時筆錄收集,，因為這是維護(hù)與巡檢之間的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會,，在例會前,，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理,，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識,。

值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去,，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù),。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動,，一是聯(lián)系各同事間友誼,，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成,。

希望在xx年,，對工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進(jìn)工班管理,，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭,。

供熱維修工作的總結(jié)篇六

時光飛逝，眨眼間到了20__年末,，在此一年中,，秩序維護(hù)部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務(wù)，現(xiàn)將20__年度工作具體情況總結(jié)如下：1,、團(tuán)隊合作,，效率提升

秩序維護(hù)部為公司重要部門，對小區(qū)的秩序維護(hù)起到?jīng)Q定性的作用,，諸如車位亂放,、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題,，秩序維護(hù)部第一時間做出及時處理,，充分配合各部門完成各項工作,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕拖拉,。在小區(qū)消防通道占用情況嚴(yán)重的情況下,，秩序維護(hù)部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù);在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善，實現(xiàn)了具備團(tuán)隊合作的精神,，工作效率得到進(jìn)一步的提升,。2、堅守崗位,，義不容辭

在過去的一年里,，秩序維護(hù)部一直處于工作人員缺編狀態(tài)，在職的安防員工作任務(wù)重,、壓力大的情況下,，休息時間減少，公休時間被占用工作,，并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。在消防栓漏水的期間，秩序維護(hù)部全體人員高度警備,，關(guān)注天氣情況,，及時將地下室、車庫的積水清掃干

凈,，維護(hù)了公司的利益,。1.行業(yè)規(guī)范，定期培訓(xùn)

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的,、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每月的車輛指揮,、消防知識等培訓(xùn)和演練,，通過講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊伍的工作能力。

定期對全體保安人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教育,，積極營造員工的榮譽感,、上進(jìn)心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力,，結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性,。

20__年度華都物業(yè)秩序維護(hù)部工作計劃

根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩序維護(hù)部的實際情況,，特制定20__年度的工作計劃如下：一、團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)的好壞,，象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。,，我們將從以下幾點做好團(tuán)隊建設(shè)：

1.從員工做起,，員工之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位,。

2.管理者心理始終裝著員工,，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活,，用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工,，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo),。3.發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工參與管理,，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,。

4.讓員工感到家的溫暖，在這個家里面分工不分家,、有福同享有苦同擔(dān),，個人的事就是團(tuán)隊的事，團(tuán)隊的事就是大家的事,，對待每個人每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),。二、專業(yè)技能,、服務(wù)意識的提升,。

物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范、消防監(jiān)控,、存

車管理,、車輛登記、檢查等,，尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預(yù)防處理治安事件,、防范控制火災(zāi)事故,、控制消除危機(jī)事件等,，建立維護(hù)正常秩序、保護(hù)園區(qū)和業(yè)主利益安全,。三,、崗位職責(zé)、對客溝通,、品質(zhì)提升

1.熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安,、消防、存車管理情況及業(yè)主情況,。

2.根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求,，編制保安工作計劃并組織員工加以實施。

3.根據(jù)保安工作計劃,，負(fù)責(zé)組織安排保安班組的日常工作,。4.監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)保安班長的工作,，全面掌握保安人員到崗和值勤情況。

5.關(guān)心保安隊員的生活,，了解保安隊員的思想狀況,，對保安隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6.根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況,，妥善安排保安隊員的工作,，以適應(yīng)情況的變化。

7.根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，合理安排保安人力,，消除各種不安全因素。

8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況,，并給予相應(yīng)的獎

勵處罰,。

9.經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓病⒔痪?、消防等部門聯(lián)系,，聘請他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。

10.注意降低無效成本,、實施點滴節(jié)約,，減輕公司的負(fù)擔(dān)。11.及時完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時行工作,。12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的安全,。13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔,。

14.加強(qiáng)各園區(qū)巡邏的頻率,，對園區(qū)的死角、圍墻四周,、地下室等地方重點排查,。四、各部門的協(xié)調(diào)

積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作,，不分份內(nèi)份外,，以公司利益為重，不計個人得失,。

西安繪錦園物業(yè)秩序維護(hù)部

供熱維修工作的總結(jié)篇七

__月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20__年__月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束,，本月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢,、基站及直放站故障處理等方面,，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一一進(jìn)行說明,。

存在的問題

1,、20__年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束,，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行整治,。

2、本月上報的問題還未能解決,，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護(hù)中心進(jìn)行解決,。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉,、沙爾車站,、白山泉、圖拉爾根,、雅礦,、磁海、m1033,、南金山,、昌河集團(tuán)銅金礦。

2,、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上,，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上、東線6太陽能基站4次充電240小時以上,，除太陽能基站外對體育館,、白楊溝,、紅星二牧場、紅星四場,、二場二連等基站進(jìn)行充電,。本月共計充電時長970小時左右。

3,、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作,，基站站房內(nèi)空間、電源,、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展,，節(jié)省時間和不必要的資源浪費,。

4、本月完成山區(qū)一號點,、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換,，及了墩車站、紅層車站,、十三間房臨時擴(kuò)容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作。

5,、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線,、天線、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查,，對于饋線卡脫落的及時進(jìn)行填補或綁扎固定。

2,、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3,、對火車站,、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進(jìn)行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,，對拉線等進(jìn)行檢查緊固,。

另對市區(qū)方圓賓館等數(shù)個基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總

1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作,，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

3,、完成木頭井,、淖毛湖附件、白山鉬礦,、地區(qū)賓館,、峽溝水庫、沙墩子,、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開,，本有對于安全生產(chǎn)、保護(hù)維護(hù)人員安全,、保障設(shè)備安全,、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位,。