總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

供熱公司維修人員總結(jié)篇一

總結(jié)的寫(xiě)作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程,，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程,。下面是幾篇供熱公司工作總結(jié)，供大家閱讀參考,。

按照局辦調(diào)研的通知要求,，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)予指正。

今年年初,，我們緊緊圍繞**集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù),、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬(wàn)平方米;增加供水銷量90萬(wàn)噸;增加營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元,。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長(zhǎng)15,。

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)全年收入3864萬(wàn)元,，費(fèi)用支出6776萬(wàn)元，完成虧損指標(biāo)2911萬(wàn)元,。

1,、收入實(shí)際完成1209萬(wàn)元，比計(jì)劃收入875萬(wàn)元多收入334萬(wàn)元,，較去年同期的1783萬(wàn)元減少收入574萬(wàn)元,。

2、成本實(shí)際完成3161萬(wàn)元,，比計(jì)劃3219萬(wàn)元少支出58萬(wàn)元,，較去年同期成本2517萬(wàn)元多支出了644萬(wàn)元(原因是受供熱面積增加因素的影響),。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬(wàn)元,，比計(jì)劃2344萬(wàn)元減虧46萬(wàn)元,。

年初，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房,、設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間,。20xx年1月20日,，**集團(tuán)公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，**集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理,、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),，控制外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī),、鑄件、修理等,，并下發(fā)了相關(guān)文件,。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),，即春,、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋,、冬季承擔(dān)換熱站,、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng),。

同時(shí),，我公司將按照省_主輔分離，輔業(yè)改制的要求,，對(duì)其進(jìn)行公司制改造,，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧,，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷,、安,、修”一條龍管理,，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

理,，節(jié)支降成,，提高服務(wù)質(zhì)量,，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同,，劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開(kāi)展供熱競(jìng)賽,，每月進(jìn)行一次考評(píng),，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)金,，掀起了比,、學(xué)、趕,、超的競(jìng)賽熱潮,，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營(yíng)考核制度,。今年年初,，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接，層層分解,，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資,。七是便民服務(wù)制度,。為加強(qiáng)與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話,，24小時(shí)值班,，及時(shí)解決用戶反饋的供熱問(wèn)題。

通過(guò)采取的一系列有效措施,，供熱質(zhì)量得到了有力保障,，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運(yùn)行無(wú)事故,，樹(shù)立了公司新形象,。

轉(zhuǎn)眼20xx 年將要過(guò)去，從我9月份進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話等,，無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù),。雖是短短的三個(gè)月，但是工作感受很多,，收獲很多,。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助,，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,，自己始終堅(jiān)持勤懇做事,，誠(chéng)懇做人的原則,，認(rèn)真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，雖然取得了一定的成績(jī),，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺,，持續(xù)進(jìn)步,。

供熱工作存在的主要問(wèn)題

(一),、開(kāi)發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在,。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，散熱量大,、保溫設(shè)施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。

(二),、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi),，不好查處,。

(三),、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

回顧這三個(gè)月,，完成了一些工作，取得了一些成績(jī),，總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的收獲,。

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

要加強(qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通,，解決同事工作上的情緒問(wèn)題，要與同事進(jìn)行思想交流,。

關(guān)于下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)：利用電視臺(tái)、報(bào)社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開(kāi)拓先的熱用戶,，提高供熱量,，降低供熱損耗,。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī),，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻,。面對(duì)新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到xx年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去,，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱公司維修人員總結(jié)篇二

按照局辦調(diào)研的通知要求,，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào),，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)予指正。

今年年初,，我們緊緊圍繞xx集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù),、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積x萬(wàn)平方米;增加供水銷量x萬(wàn)噸;增加營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元,。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長(zhǎng)x%,。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù),、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”,。

貫穿一條主線：抓住發(fā)展機(jī)遇,，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，以人為本,，增強(qiáng)活力,。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng),，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作,。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營(yíng)成果突破x萬(wàn)元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破x萬(wàn)平方米、日供水量突破x萬(wàn)噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破,，力爭(zhēng)建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,，通過(guò)x質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足發(fā)展,。

夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),。xx年，要通過(guò)打牢以上四個(gè)基礎(chǔ),，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體,。

上半年,，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ),，人才是根本,，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè),，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力拼搏,，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。通過(guò)“七抓七實(shí)現(xiàn)”,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過(guò)半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過(guò)半,。

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年預(yù)計(jì)收入完成x萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)x萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年收入x萬(wàn)元,，費(fèi)用支出x萬(wàn)元,，完成虧損指標(biāo)x萬(wàn)元。

1～x月份指標(biāo)完成情況：

1,、收入實(shí)際完成x萬(wàn)元,，比計(jì)劃收入x萬(wàn)元多收入x萬(wàn)元，較去年同期的x萬(wàn)元減少收入x萬(wàn)元,。

2,、成本實(shí)際完成x萬(wàn)元，比計(jì)劃x萬(wàn)元少支出x萬(wàn)元,，較去年同期成本x萬(wàn)元多支出了x萬(wàn)元(原因是受供熱面積增加因素的影響),。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)x萬(wàn)元,，比計(jì)劃x萬(wàn)元減虧x萬(wàn)元,。

(二)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初,，鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房,、設(shè)備,、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間,。x年x月x日,，xx集團(tuán)公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，xx集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理,、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn),，控制外委修理和購(gòu)置鍋爐輔機(jī),、鑄件、修理等,，并下發(fā)了相關(guān)文件,。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu),，即春,、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋,、冬季承擔(dān)換熱站,、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場(chǎng),。

同時(shí),，我公司將按照省_主輔分離，輔業(yè)改制的要求,，對(duì)其進(jìn)行公司制改造,，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧,，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn),、供、銷,、安,、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力,。

供熱公司維修人員總結(jié)篇三

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，在部門(mén)經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫忙下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開(kāi)展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能,，才能更好的工作,，為了使自我的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開(kāi)展明年的工作,。

應(yīng)對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,，僅有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以到達(dá)防患以未然,。我每一天上班開(kāi)展工作前，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情景,，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響,、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫?、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無(wú)報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一向在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房?jī)?nèi)的_臺(tái)空壓機(jī)和_臺(tái)干燥機(jī)的壓力,、溫度和工作運(yùn)行的情景;檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫,、水壓的運(yùn)行情景并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情景來(lái)開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本，最終限度的提高企業(yè)效率,。

對(duì)于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除,，有些需要停線時(shí)解決的都先寫(xiě)下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教,，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng),，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備,、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵,、以及空壓機(jī),、干燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī),、焚燒爐,、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng),、3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行,。

經(jīng)過(guò)自身維修水平的提高，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開(kāi)支,，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對(duì)于設(shè)備維修,，經(jīng)過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機(jī)時(shí)間,。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自我有職責(zé),、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實(shí)進(jìn)取工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門(mén)的工作,，同時(shí),，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作本事,，使班組部門(mén)更加團(tuán)結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自我有本事,、有信心在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于應(yīng)對(duì)困難,、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我,，并在新的一年里不斷前進(jìn),！

供熱公司維修人員總結(jié)篇四

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，著力提升供熱質(zhì)量,，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順利完成,。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管,，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管,，照單履責(zé)的安全格局,。

今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行,，公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)范,、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、應(yīng)急管理等全過(guò)程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的`規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),。

截止8月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計(jì)劃,，校驗(yàn)安全閥89個(gè),，熱流量計(jì)校驗(yàn)40臺(tái)，新裝潤(rùn)和園,、農(nóng)行換熱站2臺(tái)熱流量計(jì),。

進(jìn)行dcs系統(tǒng)ups充放電實(shí)驗(yàn)和10kv直流電蓄電池放電實(shí)驗(yàn)

調(diào)試金水灣、聯(lián)片,、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水,，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的安全可靠,。