總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

供熱維修工作總結(jié)篇一

注重了動(dòng)態(tài)管理,，強(qiáng)化檢查和考核工作,，堅(jiān)持每周一次自檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

1,、對(duì)餐廳飯菜質(zhì)量，狠下功夫,，大力整改,，制定整改措施，科學(xué)調(diào)劑飲食,，認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則,，要求餐廳工作人員節(jié)約:‘一度電、一滴水,、一粒米’嚴(yán)把采購(gòu)核算‘要求采購(gòu)員直接到菜市場(chǎng)批發(fā)和屠宰廠批發(fā)原材料’杜絕像零售點(diǎn)采購(gòu),。實(shí)行監(jiān)督管理，飯菜一律按成本計(jì)算,，做到粗糧細(xì)則,、細(xì)糧精做。盡量滿足和適應(yīng)職工的口味,，讓每一個(gè)職工吃上可口的飯菜,。

2,、強(qiáng)化供水供熱管理。改變了職工澡堂長(zhǎng)期供熱水難的現(xiàn)象,，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行,。九月份及早動(dòng)工檢修、維修供熱管路,，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成,。其次對(duì)職工公寓樓的服務(wù)員，清掃時(shí)間,、清掃次數(shù)明確規(guī)定,，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和服務(wù)培訓(xùn)，努力給職工創(chuàng)造一個(gè)整潔,、趕緊,、舒適的生活環(huán)境。

我們制定了綠化工作各項(xiàng)制度,，把綠化養(yǎng)護(hù)工作作為重點(diǎn),，及時(shí)澆灌、修剪愛你,、施肥,、噴藥。礦區(qū)內(nèi)的草坪,、樹木由于養(yǎng)護(hù)及時(shí)成活率達(dá)到98%以上,，今年組織人員在礦路兩側(cè)進(jìn)行了移植、補(bǔ)栽6300株槐樹,、垂柳,。使礦區(qū)綠草茵茵、綠樹成蔭,、環(huán)境優(yōu)美,、成為廣大職工休閑娛樂的好場(chǎng)所。

我們以‘講文明,、樹新風(fēng)’為入手,，全面提升員工精神面貌，努力創(chuàng)造干凈,、整潔,、文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。堅(jiān)持以人為本,，標(biāo)本兼治和責(zé)任落實(shí),、齊抓共管，整體推進(jìn)的原則,。集中開展礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治專項(xiàng)活動(dòng),，全面治理‘臟亂差’現(xiàn)象,，營(yíng)造礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美的新氣象。將整潔活動(dòng)作為后勤工作的主要內(nèi)容,，將整治任務(wù)層層分解,，落實(shí)到人。制定了礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案,，主要對(duì)礦區(qū)院內(nèi),、外臟亂差現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)和集中治理，共清理院內(nèi)雜物36處,，路面清理1200米,，公路邊垃圾6處，以及沿路河槽雜物,，使礦區(qū)環(huán)境面貌有了明顯改善,，呈現(xiàn)出和諧文明新氣象。

對(duì)6個(gè)村的采煤塌陷問題,，及時(shí)與地方政府領(lǐng)導(dǎo)溝通研討,，我組織了以后勤人員為主的相關(guān)人員，到塌陷村,，進(jìn)行土地實(shí)地丈量，根據(jù)制定的補(bǔ)償方案,，對(duì)受損村民的土地塌陷裂痕以及樹木進(jìn)行了補(bǔ)償,，坡地255畝，機(jī)修地4.4畝,，樹木260874元,，共補(bǔ)償金額459301元。把問題消滅在萌芽狀態(tài),。使村礦關(guān)系進(jìn)一步和諧美好,。

總結(jié)回顧一年的工作，我深知在后勤管理方面還存在問題,。

一是從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，服務(wù)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)工作不到位,。

二是后勤管理能力有限,，后勤工作的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約開支，降低成本,，但是弊病較多,，在制度的執(zhí)行，工作的落實(shí)上比較拖拉,。缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，給管理帶來較大難度,。

三是后勤工作的創(chuàng)新能力不夠，老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦上的發(fā)展,，我也曾嘗試過創(chuàng)新,，但是始終沒有找到行之有效的途徑，創(chuàng)新的能力有限,，辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平,。

四是工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量還不能滿足職工的要求,，公寓樓的管理模式仍然是小煤礦模式,，澡堂的管理比較落后。食堂飯菜的品種不夠豐富,，飯菜質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,。

五是后勤管理人員不足，對(duì)一些工作造成不能及時(shí)完善,。

在新的一年里,，我將認(rèn)真反省工作的不足，探索在新形勢(shì)下后勤管理工作新方法,、新思路,、新措施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理與外部之間的關(guān)系,。認(rèn)真履行職責(zé),，努力提升后勤管理水平，上一個(gè)新臺(tái)階,。

供熱維修工作總結(jié)篇二

風(fēng)風(fēng)火火的xx年己經(jīng)過去,，充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐，來到了我們身邊,。為了更好的推進(jìn)07的工作進(jìn)展,，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié)。

我是xx年9月來到熱力公司,，因?yàn)槲沂歉阌?jì)算機(jī)的,，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來到這個(gè)集體,，就覺到熱力人的熱情與友好,，班長(zhǎng)和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中,，就象在家中一樣溫暖,，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來說，都是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問題,，班長(zhǎng)總是耐心的為我解答,，使我掌握了不少有用的知識(shí)。

剛到二工區(qū),，對(duì)各站的地理位置,，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清楚,，所以在初期我主要和班長(zhǎng)熟悉這些基本的地方,。后來自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用,。公司舉辦的各種活動(dòng),，我都會(huì)積極地參加。

進(jìn)入10月份后,，為了保證設(shè)備在試水和供熱時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我們定期對(duì)各站進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，例如檢查儀表,，泵的磨合聲音,，固定螺絲的牢固等，有的換熱站水箱不符要求,，象縣開發(fā)站,，就重新訂做了一個(gè)新水箱，班長(zhǎng)和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個(gè)日日夜夜,，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入使用,，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬,，工區(qū)里開始對(duì)各站的試水工作,，對(duì)所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員,，以防在供熱時(shí)出現(xiàn)問題。對(duì)于后勤保障,，我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)上報(bào)了計(jì)劃,，確保在運(yùn)行前全部到位。

軟化水在供熱運(yùn)行中,，占據(jù)著得要位置,，而檢測(cè)軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗(yàn)藥劑,，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法,，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑,，并及時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水,，我心中的石頭總算落了地,。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的密切關(guān)系,，開通閥門的種種情況,，都是互相有聯(lián)系的，所以開始我就負(fù)責(zé)通知開通閥門單子的工作,，加班加點(diǎn)是在所難免的,，但我們都沒有怨言，因?yàn)槲覀兊娜蝿?wù)就是為居民取暖服務(wù)的,。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站,，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo),，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理換熱器,，一切都在有序的進(jìn)行，終于在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖,。還有一次在電視塔站,，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個(gè)小時(shí),，只有多參與到實(shí)際情況中,，才能增長(zhǎng)知識(shí)提高素質(zhì)。

后來等到各站運(yùn)行正常后,，我就參與到管理換熱站的工作中來,，這也是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，哪個(gè)站需開通閥門,，維修設(shè)備,，哪個(gè)小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料,，有一次在消防隊(duì)站,，負(fù)責(zé)銀都花苑的主管道和通訊營(yíng)的主管道有多處漏點(diǎn)，到凌晨1點(diǎn)還是沒找到,，急得我不行,，主任對(duì)我說凡事不要慌張，找到問題想辦法,，一步一步來,，一項(xiàng)一項(xiàng)排除，事情就會(huì)好辦許多。后來我就一截一截的管道測(cè)試,，一個(gè)閥門一個(gè)閥門的檢查,，終于找到問題的根源，并讓施工單位及時(shí)排除故障,，正常供熱,。

經(jīng)過這一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,，一是有時(shí)不認(rèn)真,，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)知識(shí)欠缺,，這就更需霜我努力學(xué)習(xí),，三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心，慌了手腳,。在今年的'工作中,，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精,。

2虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，做到說一知二的鏡界,。

3努力干好本職工作,，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

總之,，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,，成為新一代的熱力工作者！

供熱維修工作總結(jié)篇三

這半年來不斷的加強(qiáng)員工的思想教育,、提高員工的安全意識(shí),、培養(yǎng)員工的個(gè)人素質(zhì)及高尚情操。在工作中的安全生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、經(jīng)營(yíng)分析、管理制度健全等方面作一總結(jié),。

（1--3月）為供熱站生產(chǎn)季節(jié),。為了安全生產(chǎn)供熱站實(shí)行四班三倒制,，要求司爐人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司六條禁令和十二條強(qiáng)力措施。再生產(chǎn)中司爐人員根據(jù)天氣變化及室內(nèi)外溫度調(diào)節(jié)鍋爐煤層厚度和爐排轉(zhuǎn)速達(dá)到鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

xx年上半年運(yùn)行成本,，供熱站耗煤6984噸，耗水35149方，耗電34.2萬度,。耗鹽60噸合計(jì)34165.2元,。耗柴油2327.28公斤。材料費(fèi)20509.68元,。鍋爐清焦劑19800元,。同xx年上半年相比生產(chǎn)耗煤有所增加。主要原因是xx年同期天氣溫度有所下降,，外網(wǎng)失水有所增加,。造成xx年上半年成本增加。為解決這一問題,，在夏季外網(wǎng)維修中,，主要針對(duì)邊角末梢管網(wǎng)立項(xiàng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行更換,。在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中,，我們對(duì)所有閥門進(jìn)行保養(yǎng)確保閥門漏水開關(guān)靈活，對(duì)損壞嚴(yán)重的閥門進(jìn)行更換,，杜絕跑冒現(xiàn)象,。使鍋爐在以后運(yùn)行中成本降低。

xx年供熱站的安全工作做了很多,。再三月份對(duì)供熱站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,，清除現(xiàn)場(chǎng)空間物品，整頓現(xiàn)場(chǎng)次序狀態(tài),，再清理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行整改。在六月消防安全月中懸掛橫幅兩個(gè),，《使用培訓(xùn)不合格的員工成本最高》《開展消防安全宣傳教育加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)》,。安全月進(jìn)行《中華人民共和國(guó)消防法》《新疆維吾爾自治區(qū)消防條例》《家庭常見火災(zāi)知識(shí)》《火場(chǎng)逃生自救常識(shí)》《中華人民共和國(guó)消防法---釋義》學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)消防法并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防方案制作,。建立滅火器臺(tái)帳,、滅火器日常保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則等工作。

實(shí)施班組安全教育,，提高員工的自我保護(hù)能力,。

一、每天的班前會(huì),，交代當(dāng)天的工作任務(wù),，告知作業(yè)環(huán)境的情況，正確督促班組成員正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,。

二,、安全隱患管理,。以隱患作為安全管理的基本對(duì)象，每周對(duì)隱患進(jìn)行辨識(shí),，把識(shí)別的安全隱患分類,、分級(jí)進(jìn)行建檔，并以報(bào)表形式報(bào)中心,。

發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，做一補(bǔ)充，解決問題,，更換思想,、加強(qiáng)管理、節(jié)約能源,、減少污染,、控制成本、提高效率,、促進(jìn)生產(chǎn),、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。把來年的工作做的更好,，更扎實(shí),，更完善，更有利于服務(wù)于廣大群眾,。

這是xx年上半年的工作總結(jié),，在工作中還存在著許多問題和不足之初，還需進(jìn)一步的完善,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高技能水平，促進(jìn)安全生產(chǎn),，降低成本,，提高效率，施行技術(shù)創(chuàng)新,，完善不足之處,，爭(zhēng)取向好的方向發(fā)展，為下的半年工作打下堅(jiān)實(shí)的一步,。

供熱維修工作總結(jié)篇四

1,、20xx年度供熱面積為x萬㎡，其中新增面積

2,、20xx年度經(jīng)營(yíng)收入x萬元,。

3、20xx年度單位面積供熱成本為x元/㎡,。

4,、20xx年度應(yīng)收熱費(fèi)x萬元，收回?zé)豳M(fèi)x萬元,，熱費(fèi)收費(fèi)率為98%,。

1、熱水制備總站工程按計(jì)劃于20xx年9月30日完成了招投標(biāo)工作,，工程建設(shè)按步實(shí)施,，站房主體工程土建部分于12月30日前完成，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢,，完成工程投資xx萬元,，工程合格率為100%。

2,、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修,、改造投資xx萬元，于9月30日前完成了計(jì)劃?rùn)z修和改造的全部?jī)?nèi)容,。

我們?cè)诟黜?xiàng)工程建設(shè)和檢修,、改造過程中，始終堅(jiān)持把安全放在第一位,，杜絕了事故的發(fā)生,。

公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全責(zé)任,，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識(shí)宣傳資料1000份,，確保了安全生產(chǎn)零事故,，供熱質(zhì)量零投訴。

1,、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo),，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生,；

通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果,。

2,、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施,，室外綠化面積達(dá)到30%,，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作,。

1、工程建設(shè)-進(jìn)度快,，質(zhì)量高,。

隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對(duì)集中供熱的需求越來越迫切,，然而,，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出,，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證,。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，多方論證,，果斷決定在長(zhǎng)春大街新建一座設(shè)計(jì)供熱能力為x萬㎡的熱水制備總站,，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本,，擴(kuò)大供熱面積,。

為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各自的責(zé)任和任務(wù),。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀(jì)檢委,、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工,，合理安排進(jìn)度,，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題,，加快工程建設(shè)步伐,，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購(gòu)買合同簽訂工作，工程合格率為100%,。

2,、設(shè)備檢修-動(dòng)手早,，無死角,。

一日之至在于晨，一年之至在于春,。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早,，動(dòng)手快,。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段,，造冊(cè)登記,，制定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃和工作進(jìn)度,，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作,，經(jīng)過半年的辛勤工作,，共清洗板式換熱器x臺(tái)，波紋式換熱器x臺(tái),，檢修電機(jī)x臺(tái)，更換閥門x個(gè),，更換壓力表x塊,，大修管網(wǎng)x處，探月大街的x臺(tái)供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修,。對(duì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修,。確保了冬季正常供熱。

3,、收費(fèi)工作-出新招,，見實(shí)效。

熱費(fèi)是熱力公司的命脈,，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。為了加大收費(fèi)工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法,；一是充實(shí)力量,，停止供熱后，運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作,，定時(shí)間,、定任務(wù)，分組包片,，責(zé)任落實(shí)到人,，任務(wù)與工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉等措施,，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。二是調(diào)整上下班時(shí)間，有效地利用熱用戶下班時(shí)間上門催收,。三是對(duì)欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知,，一月貼一次，直至交清熱費(fèi)為至,，今年共張貼催費(fèi)通知x余份,。四是對(duì)經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收，全年發(fā)送x件,。五是給個(gè)別欠費(fèi)大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門,，收到了良好的效果,，收費(fèi)率達(dá)到了98%。

4,、企業(yè)建黨-轉(zhuǎn)作風(fēng),、促發(fā)展。

一年來,，市熱力公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)造性地走出了一條堅(jiān)持“與事跟進(jìn),、融入中心,、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路,。以正在做的和需要做的事情為中心,，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的職能,，挖掘黨員干部的內(nèi)生動(dòng)力,，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，拓寬服務(wù)渠道,，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建,，有力地使黨建融入公司各項(xiàng)工作,，調(diào)動(dòng)了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用,。

1,、熱價(jià)低，供熱價(jià)格自1995年之后再?zèng)]有變動(dòng),，而供熱成本逐年上升,，既不符合商品流通等價(jià)交換規(guī)律。

又影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),。

2,、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修,，卻供熱效果一年不如一年,，無法保證供熱。

4,、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行,，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全,。

1,、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2,、加大安全生產(chǎn)工作力度,。

3、力爭(zhēng)得到政府的批準(zhǔn)和資金支持,，更換惠譽(yù)新街的鍋爐,。

4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度,。

5,、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

6,、提高熱能利用,，降低供熱成本,，提升經(jīng)濟(jì)效益。

供熱維修工作總結(jié)篇五

20××年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段,，這期間主要接待用戶投訴,，與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查,，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通,，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20××年日常維修檢修將全面進(jìn)行oa系統(tǒng)的申報(bào),，所以催促各分公司將20××年的計(jì)劃錄入oa系統(tǒng)中,，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與其它部門進(jìn)行溝通,，確保20××年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào),，20××年初日常維修檢修計(jì)劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計(jì)劃全面廢除紙版計(jì)劃,。

采暖期結(jié)束以后,，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核之外,，以學(xué)習(xí),、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決了在之前的工作中遇到的疑問。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置,、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具,，對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí),，當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問的時(shí)候立即進(jìn)行詢問,，這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用,。

7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn)，主要目的是檢驗(yàn)管線的承壓能力,，以及閥門是否嚴(yán)密,，及時(shí)的記錄打壓過程中的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)管線存在的問題,，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行，在打壓的過程中,，我對(duì)換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉,，提高了自身的能力。

夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份,，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收,，按照每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢問,，為即將到來的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,，保障冬季換熱站正常運(yùn)行，同時(shí)要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào),，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫中的材料,。

10月初各分公司開始對(duì)二次網(wǎng)注水，為提前供熱做好準(zhǔn)備,，由于政府要求供熱公司提前供熱,，各生產(chǎn)單位都比較緊張，我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃,，保證材料及時(shí)到位,，采暖期開始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)和管理的工作,，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單,，并及時(shí)與分公司聯(lián)系，按照相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶進(jìn)行回復(fù),。

20××年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20××年度常規(guī)檢修計(jì)劃,，對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總，并且對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核，將××年計(jì)劃與××年進(jìn)行對(duì)比,，督促各分公司在oa上進(jìn)行20××年度計(jì)劃的錄入,，最終確定20××年度計(jì)劃。

20××年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年,，我在這一年里學(xué)到了許多,，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，掌握了許多專業(yè)技能,，在新的一年里我要更加的努力,，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量。