在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)組長述職報告篇一

安全工作是一切工作的保障。安全是效益,，安全是幸福，安全是企業(yè)生產中最重要的部分,，沒有安全就沒有企業(yè)的一切,。工段內部實行區(qū)域負責制，每個工段長負責一個責任片區(qū),，在布置生產任務的同時要交待安全注意事項,，并不定時巡檢監(jiān)督，發(fā)現有違章作業(yè),，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時加以制止和糾正,。以小組為單位，以班前會和周末安技活動為平臺,，不斷加強職工安全知識教育,，提高職工安全防范意識，提高自我保護能力,，這些都取得了很好的`效果,。全年工段沒有一起安全事故，極大的保證和促進了生產任務的完成,。

產品質量是企業(yè)生存的重要條件之一,，沒有質量，所有的產品就是次品,、廢品,，就意味著企業(yè)的效益下滑，收入減少,，訂單失去,，市場萎縮。在平時生產任務安排中,，對特殊產品,，重點產品，關鍵產品我們都指定專人負責,，做到事前交底,，事中監(jiān)督，事后檢查,，做好過程記錄,。在一些共性的產品制造過程中，成立qc小組，從中發(fā)現問題,，解決問題,，并積累經驗，為以后同類工件生產提供參考,。今年的呼蓄蝸殼成型,，臺山核電引線校型等qc課題都取得了較好的成績。常規(guī)生產的成型件,、有色件大量返修的情況也大大減少,，特電、核電部件探傷合格率均在95％以上,，沒有大的質量事故,，總的質量態(tài)勢在受控狀況。

一工段有三個生產小組,，產品相對獨立,，給予本身特點，工段對人員做了合理分工,，使每個人的工作既有全面性,，又有側重點。這樣就使每個小組有人管,，每件事情有人負責,。具體生產是以生產組周計劃為參考,，有目的,，有重點的安排生產，每周一生產組開完計劃分析會后,，就會組織組長參加工段的計劃分析會,，對周計劃進行分解落實到個人。因來料或工藝問題影響生產的情況要及時上報工段,，以便盡早和項目員溝通,，程度保證周計劃的完成率。對公司決議以及分廠決議,、三包單,、成品項目等都做重點安排組織，全年公司決議,，分廠決議除外部原因外均100％完成,。周計劃完成率也均在95％以上。對下序工段,，兄弟單位反映的產品質量都能第一時間處理解決,，從沒推諉扯皮，一切以大局為重。工段全年完成了數十臺汽發(fā)水發(fā)機組裝焊件的配套成型,、加工工作,，完成了所有薄板有色件，部分特電,、核電部件的生產,，全工段所有定額人員全年的勞動量均在4000h以上，較好的完成了全年生產任務,。

設備是生產的工具,，是完成生產任務的重要因素之一，設備運行情況的好壞,，直接影響生產任務的完成,。我們對機臺設備管理落實到人頭，做到有據可查,，有人負責,，積極配合設備管理人員定期或不定期的對設備維護保養(yǎng)工作進行檢查、登記,，對設備點檢記錄每天巡視檢查,，督促班組認真做好設備點檢工作，今年每月對設備微缺陷進行自主保全,，結果以書面形式報設備管理小組備案,，全年沒有發(fā)生一起設備事故。對安技部檢查提出的現場問題也及時加以整改,。全年總的現場,，設備工作沒有大的問題。

企業(yè)組長述職報告篇二

20xx年以來,，堅持“安全第一,、預防為主”的安全生產原則，以安全生產質量標準化的各項標準為要求,，積極認真開展工作,，較好的完成了各項工作任務，現就一年來的工作述職如下,，請評議,！

在20xx年我班組主要的掘進任務在xx軌道巷，在該巷道工作面遠,、運輸線長等不利因素的情況下,，我班組仍然能夠多次超額完成掘進任務，工程質量全部達標,，而且未發(fā)生一起安全事故,。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進班組”,。

在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”,、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后述職安全，要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,，規(guī)范自身安全行為,，為我隊的安全管理工作樹立了標桿。

在日常工作中,，利用班前會的時間,，認真學習礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，積極學習并背誦班組長崗位達標等相關內容,，用于提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,，我班組共分到新工5人,，在生產中按照“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢,、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處,，帶動了新工操作技能水平的進一步提高,。

在區(qū)隊中，班組長充當著“兵頭將尾”的角色,，在班組管理工作中,，要善于運用手中的權力來管理班組、約束班組成員,。在生產過程中，我根據班組成員自身特點細化分工,，明確職責,，嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進行考核，對于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進行加分獎勵,，對于違反礦及隊上相關制度者，也及時的給予處罰和批評,。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎罰有據,，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍,，這一機制的良好運行,，也是確保我隊及班組安全生產的重要措施。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題,；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高,；生產過程中班組成員,，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長,，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平,，進一步強化安全思想意識,，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家,，精心打造出一支技能水平高,、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻,。

企業(yè)組長述職報告篇三

各位領導,、同志們：

我是市環(huán)保局紀檢組長，按照組織分工,，協助分管紀檢監(jiān)察,、機關事務等工作。現將今年的工作簡要述職如下,。

一,、加強學習，提高素質,。

二,、履行職責，踏實工作,。

(一)加強黨風廉政教育,，增強環(huán)保干部勤政廉政意識。我充分利用協助分管紀檢監(jiān)察工作和組織黨總支,、黨支部和職工學習的機會,，將黨風廉政建設有關的黨紀法規(guī)和文件納入了學習的重要內容,，堅持經常學、全面學,，使黨風廉政建設的有關規(guī)定深入每位黨員職工的心中,，并將黨風廉政教育充分融入環(huán)保業(yè)務工作中。

(二)認真落實廉政責任制,，促進廉潔自律工作,。按照“一把手負總責，分管領導各負其責”的原則,，認真協助抓好黨風廉政責任制的落實工作,。年初，將黨風廉政建設責任制進行了分解,，做到一級抓一級,，層層抓落實。紀檢組加強了對各支部黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的督察工作,。

(三)切實加強教育,、制度、監(jiān)督三位一體的綜合管理,。繼續(xù)構建教育,、制度、監(jiān)督并重的綜合管理體系,。在教育上抓“三律”,，制度上抓“三頭”，監(jiān)督上抓“三力”“三律”,。即一是抓黨風黨紀,，二是抓廉潔自律，三是抓法律法規(guī)的學習教育;“三頭”,，即黨風責任制這個“龍頭”,，各級領導干部這個“人頭”，關鍵部門如財務管理,、項目審批和排污收費這個容易發(fā)生問題的“源頭”“三力”;,，即監(jiān)督“能力”的培養(yǎng)，監(jiān)督“威力”的提升和社會監(jiān)督,、人大政協,、新聞媒體、行風監(jiān)督員等形成多方監(jiān)督的“合力”,。

(四)狠抓作風整頓教育，推進業(yè)務工作開展,。認真組織開展了領導干部作風整頓建設活動,，積極落實整頓工作的各項要求,，使整個教育活動不走過場，確保收到實效,。認真開展了“富民惠民,、改善民生”作風建設活動;開展了“清正廉潔、艱苦奮斗在廉潔從政自律上有新形象”的大討論,，努力推進全局環(huán)保業(yè)務工作向縱深發(fā)展,。

(五)加強效能監(jiān)察和執(zhí)法督查，推進依法行政,。進一步加強對環(huán)保業(yè)務工作的監(jiān)督,。實行排污收費交叉審核制度，分管領導把關審批,，從而增強了排污費征收工作的透明度,。加大對工作明察暗訪力度，全年對50多個單位和個人進行項目審批工作回訪,，滿意率90%以上,。同時還圍繞環(huán)保重點工作開展效能監(jiān)察，圍繞群眾反映強烈的難點,、熱點,、焦點問題加強環(huán)境信訪的督辦，保證信訪事事有落實,、件件有回音,，有效化解社會各方面的矛盾。

(六)積極完成局黨組分配的其他工作任務,。牽頭制定和完善了《職工學習制度》等10項管理制度,，規(guī)范了機關行政管理工作。對幫扶的貫山鄉(xiāng)繁榮村開展了一系列幫扶活動,，先后幫扶資金3萬多元,。對聯系的天寶社區(qū)通過召開聯席會議、捐贈辦公設施,、對社區(qū)貧困戶進行慰問等措施,，使社區(qū)工作有了一定的起色。認真幫助聯系的三戶瀑電移民解決生產,、生活中的困難,，確保了移民的穩(wěn)定。另外,，積極完成組織安排的其他工作開展,。

三、率先垂范,，廉潔自律,。

在廉潔自律方面,，我能嚴格率先垂范，廉潔自律,。執(zhí)行黨員領導干部廉潔自律各項規(guī)定,，遵章守紀，克已奉公,。在接待方面,，厲行從簡，反對鋪張浪費,，減少不必要的開支,。嚴格執(zhí)行車輛管理制度，一般情況下,，辦私事不用公車,。

認真參加上級紀檢_門安排的各種專項整頓，沒有利用職務上的便利謀取不正當利益,。在團結方面,，我始終自覺地維護領導班子的團結和集體形象，注意維護大局,，維護主要領導形象,，認真執(zhí)行黨組的決定。在同其他干部職工的合作中,，重視尊重別人,，擺正心態(tài)，能與群眾打成一片,。

四,、存在的不足。

一是學習不夠深入;二是工作思路和方法上還有待改進;三是工作作風上還不夠深入;四是監(jiān)督力度還有不到位的地方,。我將在今后的工作中注意克服存在的問題和不足,，繼續(xù)加強學習，不斷提高自己的領導水平和工作能力,，把各項工作做得更好,。謝謝大家!

企業(yè)組長述職報告篇四

尊敬的各位榜樣各位導師;

大家好

首先自我介紹;我是來自xx民主路店出品部組長虎xx，有句話是這樣說的上戰(zhàn)場要拿什么,，要拿槍,，不拿槍會怎么樣呢，那就是未戰(zhàn)而亡,。而我們職場何做任何工作需要提前做好一系列準備,，不做準備會怎么樣呢，跟前面的例子是一樣的。

下面是我的個人述職報告,，本人自xx年12月1號入職以來,，作為出品部一名超服,，對工作中心敬業(yè),，務實勤奮，尊重上司團結同事有良好的責任心和上進心,，以熱心和耐心服務每一批客人,。得到了各級領導和同事的認可，通過自己努力部門主管及經理培養(yǎng)和指導,，提升為部門組長,，在今后的工作中我會更加堅持不懈的努力，虛心向各部門主管學習請教,，提升自身管理水平,。我在今后的工作中注重以下幾點。

1,、人員帶教;我從四個方面,。1我會多去了解部門員工的思想動態(tài)，深入了解員工的想法,，多去鼓勵,，多去指導，2注重員工的愛好和特長,，盡量部署員工以合適的工作崗位發(fā)揮個人所長,，3重視員工對公司的建議和意見，并采納合理建議,，對公司有益的進行獎勵,，4利用休息時談心聊天的方式了解員工心理動態(tài)，積極引導員工思想,，激勵員工努力上進為員工解答在工作上和生活上一系列問題和矛盾,，并做好部門人員穩(wěn)定工作。

2,、成本控制;雖說我們這個行業(yè)是很賺錢的一個行業(yè),，從現在行業(yè)趨勢來看如果我們在保證正長營業(yè)的前提下不做成本控制，那賺錢就是等于給別人賺,，我從五個方面做以陳述,，水電管理;現場杜絕長流水長明燈現象的發(fā)生，現場發(fā)現及時關閉,，節(jié)約每一度電,，每一滴水養(yǎng)成良好的個人節(jié)約習慣。

商品管理;每日對各班次進行細致交接，做到不打單子不出貨的原則,，減少商品流失，特殊情況經總辦同意，打酒水單方可出貨,，3水果管理;每日對進貨進行詳細登記,，對有問題的做好退貨處理,，4果盤制作，嚴格按公司制定標準制作和發(fā)放，5小吃碟和紙杯的控管，嚴格按標準配發(fā),，杜絕內部人員使用，并每月配合財務對部門低耗品的盤點工作,。

3,、營業(yè)業(yè)績;每月對部門制定銷量任務,，每日班前對個人分配銷量任務。

每日按時安排人員對樓層進行2次促銷，現場加大對公司的相關活動及套餐的推廣力度，為順利完成各項量化任務做好準備;

4,、細節(jié)工作;不定期對超市商品進行調整，使其超市保證美觀性,，給客人創(chuàng)造一個客人之所想,，做客人之所要溫馨舒適的購物環(huán)境,，但真正在的做到這一點,，雖然如此我們還要盡力去做好,，在給客人推銷交談的過程中注意一下幾點，,，1注意客人說話語氣,，,，2觀察表情及動作等方面,。

我們服務行業(yè)買的是什么,，就是我們的服務,。世界上最貴的商品是什么，服務,。什么是服務呢,，就是我們的微笑，微笑要力求完美,，而不是哈哈大笑,，特別是員工直接對客服務細節(jié)中出現的問題要明確指出并為其更正，以使員工養(yǎng)成良好的習慣,，養(yǎng)成良好的習慣對于公司和個人都是有益的,，想要做好服務就必須從細節(jié)做起，有句話是這樣說的細節(jié)決定成敗,，

5,、解決問題;解決問題我們以大事化小的原則處理進行，弄清真相,，用事實說話,，不清信他人所說,，誰的責任。誰承擔并給于合理處理方案,。

6,、協調能力;協調問題我個人認為，我們是干服務行業(yè)的,，禮貌是第一位的,，尊重是第二位。其次才可協調問題,，協調以大局為重,，以和為貴;

7、發(fā)現問題能力;在工作中發(fā)現問題是好事,，發(fā)現不了問題從是最大的問題,，發(fā)現問題由于個人能力處理不了怎么辦呢，逐級上報,，并商議處理挽回對公司造成不利音響,。

個人建議;目前我們這個行業(yè)已經處于一種飽和狀態(tài)，我們公司也不斷在狀大,，為滿足顧客的需求,，結合xx消費市場需求，我建議我們打造一家餐飲,，休閑,，娛樂為一起的消費環(huán)境。

以上是我對今后工作努力的方向和目標,，我會更加嚴格的標準要求自己。不斷提高自身文化和社會常識,。我一定會帶領團隊全力以赴為xx輝煌明天做出最大力量,。最會衷心的感謝各級領導對我的信任，指導監(jiān)督以及幫助,，我將在工作中認真述職經驗,，克服不足，再接再歷,，勇攀高峰,，不負眾望。以100百的信心飽滿的工作熱情帶領團隊一起勤奮工作,，開擴創(chuàng)新,，為xx的發(fā)展和壯大做出應有貢獻。

企業(yè)組長述職報告篇五

尊敬的領導：

您好!

在工廠當車間組長已經不短的時間了,，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產,，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了,。一年也要過去了,，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此,，在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善,。

2、將xx廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現場,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析述職,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

敬禮!

述職人：xxxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)組長述職報告篇六

班組是企業(yè)最基本的生產單元,，是企業(yè)管理工作的最終落腳點,、實踐點。企業(yè)要發(fā)展,，安全來護航,。為此，搞好班組工作,，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題，因此我們班組在20xx年應抓好以下幾個方面工作：

工長自身素質的高低直接影響著班組的管理,，火車跑得快,，全憑車頭帶。這就要求工長必須要有高度的事業(yè)心和責任心,，既要精技術,、通安全、熟管理,，又要有一套靈活的工作管理方法,。只有這樣才能有效的帶動班組成員形成合力,，共同搞好班組工作。工長做為班組的安全第一責任人,，應提高自己的安全風險意識和安全責任意識,。平時不僅要注重學習技術業(yè)務知識，還要帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,。不能只靠車間,、作業(yè)場的執(zhí)教計劃，要根據班組的實際情況,，主動找攻關課題,，有針對性的進行技術業(yè)務學習，只有這樣才能真正引導班組職工積極發(fā)現并處理車輛故障,，把班組整體業(yè)務素質提高,。要學會善于與班組成員進行溝通，做到遇事不慌,，處事不驚,。對待班組成員如同親人。要經常與組員交心,，與組員做朋友,、做知己。處事公平,、公正,，對事不對人。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事,，做到三公開,。工作中以身作則帶頭起表率作用，只有這樣才能被班組職工所尊重,、信任,，班組的工作才能順利完成。

人是生產力中最活躍的要素,，是安全生產的實踐者,。堅持_以人為本_的管理理念，以職工生命安全與健康為工作第一目標,，尊重職工基本生存權,，以安全文化營造工作環(huán)境，正是班組_以人為本_的印證與體現,。

其一,，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全,，才能保證安全制度落到實處,。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存發(fā)展的必備條件,。僅如此,，為什么一些職工_兩違_現象還屢禁不止？一些習慣性違章行為時有出現,。最根本的問題就是觀念問題,，就是沒有樹立正確的安全理念。

其二,，安全管理的落腳點在班組,，防范事故工作的終端是班組職工。那么如何樹立起每一個職工的安全意識,，營造_人人關注安全_的良好氛圍,，則必須拓寬和創(chuàng)新安全宣傳教育形式，建立多元化,、全方位,、全過程、全員的安全環(huán)境,。通過電視,、音像資料、報刊,、板報,、標語、橫幅,、讀本等媒體和安全知識競賽,、安全演講、等不同的活動,，加強安全生產宣傳力度,，做到寓教于樂，有的放矢,，多管齊下,，使安全風險管理意識深入人心，安全知識廣為傳播,，潛移默化地規(guī)范職工的安全行為,，培養(yǎng)職工的安全心態(tài)。

其三,，從理論上講，促使班組全員樹立正確的安全意識，最基本,、最有效的手段就是意識培育的教育,。安全風險的意識培育教育適應了職工對安全生產知識的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的,。但以往的安全教育大多是_我說你聽,，你說我寫，一卷一答_,，不是侃大道理,，就是家長式的管教。要解決安全教育入心入腦的問題,，還應注重情感的投入,，可采用親情教育法，如我們車間開展的_尋找安全活動_,，讓每名職工進行_安全演講_,、觀看_警示片_以及_我為安全獻計策_等活動。

其四,，職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的,。過去，狠抓_兩違_依賴的是批評教育加考核等生硬的管理方法,。

不可否認,，批評和考核能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制_兩違_現象是不現實的,。尤其是工長在執(zhí)行制度過程中,，方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害,，進而對管理人員產生抵觸情緒和逆反心理,，使考核的有效作用大打折扣。為了增強管理效果,，我要在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時,，注重柔性管理方法的使用。通過對職工的思想教育以及歷史事故案例的分析,，將違章經過及危害后果講述清楚,，促使職工自我反省，自覺遵守規(guī)章制度,。作為工長要時刻發(fā)揮模范帶頭作用,，通過對_安全風險日預警的學習_，充分做好班前安全預想,，結合生產條件變化,、環(huán)境變化，人員變化，制定針對性安全防范措施,，對_關鍵崗位,、關鍵人員、關鍵時間段,、關鍵列車_有針對性的進行現場安全卡控,。不盲目指揮，時刻把職工的安全放在第一位,。此外,，要通過文明生產對作業(yè)環(huán)境和工作環(huán)境進行整治，為職工創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適的工作生活環(huán)境,，確保職工心情舒暢、精力充沛的去工作,。

建立健全安全生產責任制,，明確規(guī)定班組每名成員在班組工作中的具體任務、具體責任和權利,，做到一崗一責制,，力爭做到班組工作有人管、班組成員相互監(jiān)督,，從上至下形成一個閉環(huán)管理,。建立健全安全生產責任制是班組安全之魂，是夯實班組安全之基石,。安全目標的制定要切合實際,，要在車間總體目標的指導下，使班組的各項安全管理工作都能夠正規(guī)化,、統一化,，對具體目標要做到科學化、制度化,、數據化,、清晰化。班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤,，要避免在考核時重_硬_輕_軟_的傾向,。班組安全風險管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全風險隱患有效的`消除,，車間的安全基礎才能夯實,。

風險的預知，簡言之就是預先知道作業(yè)過程中存在的危險源,，進而采取措施,，控制風險,，保障安全。班組成員要對本班組安全風險關鍵項點做到心中有數,，明確無誤,。對危險點源了如指掌，并組織職工不定期進行模擬演練,，做到居安思危，防微杜漸,。班組作業(yè)標準化是防止事故,、確保安全的基礎，執(zhí)行各項安全卡控措施,，能夠有效地控制職工的不安全行為,。班組在20xx年的工作中，要從根本上消滅_慣性_兩違問題,，從而杜絕僥幸心理,、違章蠻干的不良現象。

安全管理成在現場,，敗在現場,。控制住現場各項制度的落實,，就控制住了安全,。在現場作業(yè)的管理中我要認真做到：班前點名_五必講_即：安全風險日預警必講、人身事故案例必講,、行車事故案例必講,、當前重點工作必講、天氣不良預想必講,；整隊出發(fā)_五叮囑_即：叮囑穿戴勞動保護,、叮囑攜帶工具齊全、叮囑安全注意事項,、叮囑牢記作業(yè)車次,、叮囑站內行走要求；站內行走_五提醒_即：提醒橫過線路,、提醒鄰線進出列車,、提醒作業(yè)安全、提醒防護到位,、提醒自控,、互控制度落實；作業(yè)防護_五監(jiān)督_即：脫軌器雙人到位監(jiān)督,、脫軌器安全防護距離監(jiān)督,、脫軌器插撤監(jiān)督,、脫軌器使用狀態(tài)監(jiān)督、防止無防護提前作業(yè)監(jiān)督,；處理故障_五過問_即：處理制動故障過問關門排風,、處理高值軸點溫過問溫度狀態(tài)、處理故障車過問質量是否符合標準,、處理應急故障過問措施是否落實到位,、處理較大故障過問是否聯勞協作。

總之在現場作業(yè)和日常安全管理工作中,，將安全_三控_內容做到細化和落實,，結合車間安全文化建設，將細化內容抓好落實,；做到：把關鍵時間,、關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)作為重點卡制對象,，使定點,、定人、定時,、定責和崗上卡控,、崗下卡控、專人卡控,、聯合卡控為內容的_四定四控_起到實際效果,，確保班組安全生產有序可控，持續(xù)穩(wěn)定,。

企業(yè)組長述職報告篇七

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家上午好!

過來的一年是我忙碌而又充實的一年。一年來,，在領導的關心幫助和本組教師的大力支持下,，我圓滿完成了學校領導安排的各項任務。今天,，按照學校安排,，我對過來一年的工作進行述職，懇請各位領導和同事們提出批評和寶貴意見,。

一,、面對困難，迎接挑戰(zhàn)

由于各種原因,，七年級時,，本年級組成績一直不容樂觀。教師情緒低落,，積極性不高,。但我堅信：“只要精神不滑坡,，辦法總比困難多”。在各級領導的大力支持下,，對年級組全體教師進行學科質量分析,，肯定大家的努力和取得的進步，并尋找下一步的對策,。我參照學?？傮w工作，第一時間制定出年級組工作計劃與目標,。

二,、率先垂范，無私奉獻

作為一名年級帶頭人,，我深知只有身先士卒，工作才有說服力,，才能贏得同志們的認可和支持,，這樣才能有利于開展年級工作。我能從大局出發(fā),，全力支持學校工作,。率先垂范，無私奉獻,，是我做好年級主任工作的重要保障,。

三、團結合作,，共同提高

作為一個班的班主任,，管的是一個班級的人與事。現在,，我總是在提醒自己“大家好,，才是真正的好”，不但要管好自己班的學生,，而且要管理好年級組所有的學生,，從而拋棄班級概念，在某種程度上擔起了“大班主任”之責,。為了管理好本級部的教育教學工作,，我經常跟本級部個別老師或班主任談心，并提出建議和指導性意見,，尤其是當他們遇到困難和問題時,，總能給他們獻計獻策，排憂解難,。年級管理工作有序,，班主任團結,，步調一致。努力形成互幫互助,、團結奮進,、健康向上的教師群體。

四,、齊心協力,，眾志成城

本學期以來，在全組教師的共同努力下,，創(chuàng)建了一個團結,、和諧、向上的集體,。大家在合作的前提下勤奮工作,，甘于奉獻。都能顧全大局,，服從領導分配,，積極為年級組工作獻計獻策。老班主任(王澤群老師和孫主任)以身作則,，學生工作做得很到位,，做好新教師的帶頭人;年輕班主任老師(李玉峰老師)謙虛好學，在教育教學過程中迅速成長,，李桂平老師,，家里孩子雖小，但來的早,，走的晚,，在校期間學生工作做得很精細。思想上一致,，心靈上溝通,，行動上的默契，使年級組的每一位教師都非常支持我的工作,，使我的想法,、安排能夠得以順利實施。全年級教師通力協作,，精誠團結,，落實到位，有了這樣一個團結協作的集體,，本年級組的成績有了很大程度的提高,。

五、外塑形象,，內強管理

八年級是整個初中階段“危險期”,，學生正處于青春期,，情緒容易波動，也極易產生逆反心理,，可能直接或間接地影響到正常的學習和生活,。針對這種現狀我們因勢利導，力求使學生能夠平穩(wěn)度過這個關鍵時期,。

1.制定班級計劃,。認真詳細作好學生現狀分析，制定切實可行的班級計劃,，對單親家庭的學生,、父母離異的學生、智障的學生,、特殊病情的學生,、關系戶難管理的學生以及問題學生，都做到心中有數,，采取不同的方式進行教育,，以確保學生的安全，讓學生先成人,，后成才。

2.注重家校聯系工作,。通過每次月考以及學生平時的表現,，或者通過談心了解到的學生情況，考完后召開個別家長座談會,，與家長就學生的學習和心理健康問題進行溝通與交流,，形成家校合力，共同管理,。

3.加強學生日常行為管理,。從班級形象入手，規(guī)范學生儀容儀表,，細化到校服的穿帶,，頭發(fā)的長度，餐廳,、宿舍的要求,，教室衛(wèi)生、紀律管理以及學生對于手機,、音樂器材的攜帶等,，靈活處理學生違紀問題。

4.加強督查,，一日確保有三巡,。一巡早自習,，二巡中午小自習，三巡晚上小自習,，看看學生的學習質量和紀律情況,，發(fā)現問題及時解決，或者跟班主任聯系,。

5,、及時傳達每周的教務會議精神，涉及本年級段的工作,，認真做好貫徹落實,。貫徹落實有些困難的，做到耐心,，細致的協調,，確保學校的政令暢通。對于老師對工作有益的意見和建議,，或者日常生活中發(fā)現的問題,，通過周工作報表的形式上報，以便及時處理工作中遇到的問題,。一年來,，教師情緒穩(wěn)定，工作積極性很高,，教學成績上了個新的臺階,。

存在的問題及今后努力的方向

1、年級組所做的開拓創(chuàng)新意識不強,，被動貫徹落實工作做得多,，主動安排工作做得少。

2,、現在初二年級對部分優(yōu)秀學生的教育效果還不夠理想,，方法不夠多樣化，力度不夠大,。

3,、常規(guī)管理的質量各班級間存在不平衡，個別班級的還有不盡人意的地方,，極少數學生的學習,、生活習慣還存在不良現象。譬如：學生中玩手機,、抽煙,，早戀現象時有發(fā)生，需積極探討有效的引導方式、方法,。

4地理,、生物學業(yè)水平考試即將進行，學習的力度還需加強,。

企業(yè)組長述職報告篇八

xx年2月進入公司在xx教育學院經選煤專業(yè)培訓合格后進入xx選煤廠,，xx選煤廠當時處于試車階段，一直在重介工段做崗位司機,，參與了授煤坑給煤機篩分改造xx年4月份進入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要設備廠家的培訓,，回來后參加了選煤廠的設備調試。今年進入寨崖底選煤廠,?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位,，認真學習,，勤奮工作，在各位領導和班組員工的幫助下,，圓滿地完成了上級領導交給的各項任務,。

現申請班組長一職，自愿承擔班組長職責,，履行班組長義務,，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

我深深認識到當好一名班組長很難，兵頭將尾,，亦官益民,，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教,，管好隊伍管好人，而且要抓好生產負好責,。作為一名合格的班組長,，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中,，按標準化作業(yè),，認真學習掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,，并且每天進行安全交接班,，做到班前講安全，班中查安全,，班后述職安全,。

每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤基礎知識,、選煤廠工藝流程,、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設備的原理及構造等,，進行多次重復的學習,，讓每一位員工對選煤的基本知識有一個深刻的印象，時刻做到心中有數,。

班組人員實行包機制度,，定崗位、定標準,、定責任,，從接班到巡檢每一臺設備，每一個零部件都責任到人,，嚴格獎罰制度,，并且獎罰分明，做到管理的透明度,，有效地調動每位員工的積極性,，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。

首先把每班的生產時間充分利用好,，盡量減少人為的因素,、機器故障的因素，對生產精煤數量造成影響,，對介耗的損失降到最低限度,。其次，做好水,、電,、工具的管理，有專人上下班檢查,，做到無漏水,、漏電、工具齊全,。

作為一名班組長,，必須做到尊重員工，理解員工,，關心員工,，對員工的一切行為做到心中有數，使每一位員工上班前帶著責任心上崗,，提高工作標準,，能有效的完成廠部交給的各項工作任務,。

企業(yè)組長述職報告篇九

尊敬的各位領導、老師：

大家好!一轉眼,，一學期的工作又將結束了,，在學校領導和同仁們的關心、幫助,、支持與配合下,，我們順利地完成了一學期的教育教學工作，進入了緊張而又有序的復習階段,，在此,，我向大家表示衷心的感謝。下面我就這一年來的工作向各位領導及老師們做如下匯報,，不足之處,，請大家批評指正：

一、主要工作:

1,、我們年級組是一個團結,，奮進的年級組，作為年級組一份子的我,，僅僅只是起到了一個紐帶和橋梁作用,。

2、在“三課”活動中,，本年級組的推進可謂形式多樣,，甚而有點別出心栽。在集體備課中,， 3,、學校有各種規(guī)章制度，平時組織教師認真學習學校各項規(guī)章制度,，特別是考勤制度和請假制度,，如有老師請假，做好頂課安排,，確保每位教師自覺遵守,。

組內還制定了“黃金制度”——以早來為榮，以遲到為恥;以齊心協力,、忠心耿耿為榮,，以離心離德,、貌合神離為恥;以躬身親為為榮,，以甩手掌柜為恥;以笑臉相迎為榮，以馬臉相對為恥??

4,、安全工作是學校的中心工作之一,，也是我們年級組常常談討的課題，這方面的工作，學校做得非常全面而細致了,，然而面對防不勝防的安全問題,，仿佛只有宣傳教育，在我們組內的教師看來,，較好的做法是教會學生生存的本領,，學會一些基本的防傷害技巧。一句話,，學習與安全同樣是學生自己的事,，就讓學生自己去體悟習得吧!“授人以魚”不如“授人以漁”就是這個理呀!

二、存在的問題

對待學生普遍存在厚此薄彼的現象,，諸如優(yōu)秀學生發(fā)言機會多,，有禮貌的學生得到老師關心多，

三,、今后努力的方向：

1.加強學生日常行為規(guī)范的管理,，使班風、學風在原有基礎上有較大的提高,。

2.加強班務管理的指導與監(jiān)督,，縮小班級之間差距。

3.重視學生和家長的信息反饋,，積極改進工作,，提高教育教學的層次。

4.相互聽課,，取長補短,，縮小學科間的差距，使年級總體水平得以提高,。

當然,，因為自己也是第一次當年級組長，沒有什么經驗,，組內還存在著許多問題,。我會努力去改變的，以爭取讓學生的行為規(guī)范過硬,、學生成績更優(yōu)異!