工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政人員半年工作總結(jié)個人篇一

雖說是半年工作總結(jié)，實際上上班時間僅三月有余,，可算是一個季度性的工作匯報吧,。

通過這三個多月的工作，在工作不斷推進的過程中,，學習到很多相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補和改進,。

首先,，回顧這段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉中，將行政工作流程化,、模式化,，將相關(guān)管理工作進行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排,，做到責任到人,，任務(wù)明晰化。

1,、績效考核和制度建設(shè) 在公司領(lǐng)導的指導和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責的制定,，與相關(guān)責任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法,，包括各崗位的績效考核評分標準,，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法,，做到績效考核獎罰有據(jù),。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了《勞動合同補充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓協(xié)議》,，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理,，并與相關(guān)責任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責和相關(guān)違約責任,。在遵守國家《勞動保障法》的.前提下維護公司和員工的雙方利益。

2,、企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導指導下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓,，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責任感和向心力,，并在公司現(xiàn)有資源下,，逐步進行《看電影學管理》 的培訓。在休息日組織公司員工進行了戶外活動和野外燒烤活動,，增進了公司員工間的情感溝通和交流,，提升員工的主人翁精神和意識。

3,、管理培訓 陸續(xù)完成了各部門的崗位職責培訓,、公司 21 條管理規(guī)定的培訓、公司十大考核標準的培訓,、公司績效考核辦法及相關(guān)流程和評分的培訓以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓,，并不斷地對新入職的員工進行入職培訓。

4,、人類力資源管理

（1）人員招聘 陸續(xù)為公司招聘了3d 設(shè)計師,、市調(diào)督導、網(wǎng)絡(luò)主管、采購主管,、各部門駕駛員等新員工,，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲備和應(yīng)用,。

（2）晉級考核 在公司績效考核的基礎(chǔ)上,，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正,、工資晉級,、崗位調(diào)整；對無法勝任本職工作的員工,，予以行政處罰,、勸退直至清退的處理。

5,、 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在網(wǎng)絡(luò)主管入職后,，配合網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改進，完善了公司oa 系統(tǒng)的應(yīng)用,。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司oa 系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進行培訓,，使公司oa 系統(tǒng)得以正常使用。

6,、日常管理 以人性化的管理方式,，做到寬中有嚴，嚴格按照《21 條日常管理規(guī)定》對日?？记?、出行、請銷假,、加班及調(diào)休進行規(guī)范化,、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作,，做到監(jiān)管有力,、人性服務(wù)。

行政人員半年工作總結(jié)個人篇二

雖說是半年工作總結(jié),，實際上上班時間僅三月有余,，可算是一個季度性的工作匯報吧。

通過這三個多月的工作,，在工作不斷推進的過程中,，學習到很多相關(guān)業(yè)務(wù)知識，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當中尚且存在多種多樣的缺陷和不足,，需要在今后的工作中不斷地彌補和改進,。

首先,，回顧這段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉中,，將行政工作流程化,、模式化，將相關(guān)管理工作進行了完善,。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排,，做到責任到人，任務(wù)明晰化,。

在公司領(lǐng)導的指導和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責的制定,，與相關(guān)責任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法,，包括各崗位的績效考核評分標準,，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法,，做到績效考核獎罰有據(jù),。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了《勞動合同補充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓協(xié)議》,，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理,，并與相關(guān)責任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責和相關(guān)違約責任,。在遵守國家《勞動保障法》的前提下維護公司和員工的雙方利益,。

在公司領(lǐng)導指導下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶,，提高了公司員工的責任感和向心力,，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進行《看電影學管理》的培訓,。在休息日組織公司員工進行了戶外活動和野外燒烤活動，增進了公司員工間的情感溝通和交流,，提升員工的主人翁精神和意識,。

陸續(xù)完成了各部門的崗位職責培訓、公司21條管理規(guī)定的培訓,、公司十大考核標準的培訓,、公司績效考核辦法及相關(guān)流程和評分的培訓以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓，并不斷地對新入職的員工進行入職培訓,。

（1）人員招聘

陸續(xù)為公司招聘了3d設(shè)計師,、市調(diào)督導、網(wǎng)絡(luò)主管,、采購主管,、各部門駕駛員等新員工,，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲備和應(yīng)用,。

（2）晉級考核

在公司績效考核的基礎(chǔ)上,，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正,、工資晉級,、崗位調(diào)整；對無法勝任本職工作的員工,，予以行政處罰,、勸退直至清退的處理。

在網(wǎng)絡(luò)主管入職后,，配合網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改進,，完善了公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進行培訓,，使公司oa系統(tǒng)得以正常使用,。

以人性化的管理方式，做到寬中有嚴,，嚴格按照《21條日常管理規(guī)定》對日?？记凇⒊鲂?、請銷假,、加班及調(diào)休進行規(guī)范化、流程化管理,，積極主動配合好公司其他部門的工作,，做到監(jiān)管有力、人性服務(wù),。

行政人員半年工作總結(jié)個人篇三

1,、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計xx名,，其中包括：區(qū)域經(jīng)理,、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計,、美特融資主管,、采購員、行政主管,、人力資源主管,、pcb布板人員各名，生產(chǎn)技工72名,。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大,，技工需求急劇增加至三十余人,，我們想了很多辦法，采用了很多手段及時補充32人,，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤,，及時辭退了部分不合格人員,。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的成本,。

2、考核,。今年4月份對52名車間員工,，2名服務(wù)維修人員進行了崗級考評。通過考核,，明顯的看出員工的操作技能大大提高,，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率,。另外為穩(wěn)定,、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表,、普通水表,、燃氣表、熱量表的資格認定,，對合格人員進行了技術(shù)補貼,。

3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查,。因營銷模式變化,、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位,、人員配置及職責情況進行了普查,，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘,、培訓提供了參考依據(jù)。

4,、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析,。我們通過xx網(wǎng)、各地工資指導價的查詢,、發(fā)調(diào)查問卷,、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬,、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》,。通過了解市場薪資水平,，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。另外,，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%,，遠遠超過《20xx年xx市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7.4%，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高,，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下,，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。由此得出,，若想進行薪酬改革,，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位,，真正實現(xiàn)減員增效,、優(yōu)化配置。在向公司領(lǐng)導提建議的同時,，對各部門的崗位進行了分析,，并形成《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導提供了決策依據(jù),。

5,、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心,、行政管理類,、制造分公司、服務(wù)部的方案等,。為了避免慣性思維,，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系,，并形成定稿,。

6、做好員工工資的統(tǒng)計,、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職,、離職,、調(diào)動、檔案管理,、落戶等各項手續(xù),。想員工所想,，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。

7,、培訓工作,。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意識的培訓如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識,、服務(wù)意識的培訓,；專業(yè)知識技能的培訓如回流焊、熱量表,、階梯計費水表,、渠道建設(shè)等營銷思路技能的培訓；財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓等等,。今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式,，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來,；采用了“取之于民,，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等,。如制造分公司質(zhì)量成本,、質(zhì)量意識的培訓；服務(wù)部服務(wù)意識,、服務(wù)技巧的培訓等等,。為了避免培訓流于形式，保證培訓效果,，在對市場部,、銷售部、服務(wù)部進行的系列光盤培訓中,，我們讓參與部門提意見,，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等,?？傊覀兎e極動腦對培訓及考核的方式,、方法進行了有效創(chuàng)新,。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓效果評估,，員工的評價較高。

今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想,，在為各部門提供好服務(wù)的同時,，改變原有的思維和工作的方式、方法,，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新,，不再依賴于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商,，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買,，所有的工作都以成本控制為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么,，不要為了做而做,。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記,，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并及時登記臺帳等,。

（1）完成公司總部各類會議的安排及會務(wù)準備工作，會議做到有記錄,、有紀要,，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ),；完成各類辦公文件、會議資料,、上報資料,、對外宣傳資料等的起草、上傳,、下發(fā)及檔案資料保存,；完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印,、編排,、裝訂工作，特別是配合今年融資工作的開展,，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準備工作,。

（2）較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放,、統(tǒng)計工作,，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審,、養(yǎng)路費繳納,。

（3）較好完成電話費、電費,、水費等的繳納工作,，協(xié)助網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護。

（4）本著“服務(wù)”的思想,，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題,。好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放,、乘車卡辦理,、停電處理、電表充電,、信件收發(fā)等等,。做好公司總部辦公室、會議室,、公共區(qū)域的保潔,，廁所換紙、地墊更換,，總部辦公區(qū)裝修,、空調(diào)的維護、保養(yǎng),、調(diào)試等,，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，提高員工工作效率,。

（5）其他工作：

①成功策劃組織了20xx年的春節(jié)聯(lián)歡會,、編輯印刷了第五期《三龍人》。

②做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)?、xx市五一勞動獎?wù)碌木帉懮陥蟆?/p>

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品,、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報,、換證,。

④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸,，為公司籌集了發(fā)展基金,。

⑤項目申報工作。今年順利完成創(chuàng)新基金,、xx市科技發(fā)展計劃項目,、xx市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作,，其中創(chuàng)新基金、xx市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批,，分別得到35萬元的無償支持,、400萬元的低息貸款。另外,，完成了去年獲批的xx市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報,。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能,、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程,，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中,，取得了良好的效果。

1,、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立,。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化,。

2,、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量,。為更好的服務(wù)于上級,、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度,。

3,、費用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點。分析供應(yīng)商的心理,，進行有策略有步驟的價格談判,。

4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀,，為公司發(fā)展助力,。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓,。

5,、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出，但已進入最后收尾工作,，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象,，成為員工真正的精神家園?？傊?，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻計獻策,。

行政人員半年工作總結(jié)個人篇四

一,、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來,，我認真做好各個部門的服務(wù)工作,，保證各部門的正常運行。

二,、盡心盡責做好做好行政人事工作,，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個部門的使用和管理,。

四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò),、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見,，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。

六、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

七,、制度建設(shè)方面：在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費用,。根據(jù)公司的具體情況,，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。

八,、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中,，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

九,、參與公司投標文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團,、法院、產(chǎn)學研基地,、人民醫(yī)院等標書的制作,，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。

十,、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強；管理意識欠缺,。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多,。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善,，更好的完成本部門的工作,，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

行政人員半年工作總結(jié)個人篇五

行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來,，我認真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行,。盡心盡責做好做好行政人事工作,，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,，合理配置各個部門的使用和管理,。半邊年共寫會議記錄xx篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作,。在公司的車輛管理上和印章的'使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

公司在人員招聘方面采用多個渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式,，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見,，完成各個部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù),；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和xx招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費用,。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門,。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司、裝飾公司,、建筑公司的各種費用審批流程,。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同,。

在公司環(huán)境美化工作中有待提高,；在公司文化建設(shè)中要加強；管理意識欠缺,。對于其它部門的工作,，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多,。行政部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善，更好的完成本部門的工作,，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

行政人員半年工作總結(jié)個人篇六

雖說是半年工作總結(jié)，實際上上班時間僅三月有余,，可算是一個季度性的工作匯報吧,。

通過這三個多月的工作，在工作不斷推進的過程中,，學習到很多相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補和改進,。

首先,，回顧這段時間的工作,，在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉中，將行政工作流程化,、模式化,，將相關(guān)管理工作進行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排,，做到責任到人,，任務(wù)明晰化。

1,、績效考核和制度建設(shè) 在公司領(lǐng)導的指導和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責的制定,，與相關(guān)責任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法,，包括各崗位的績效考核評分標準,，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法,，做到績效考核獎罰有據(jù),。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了《勞動合同補充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓協(xié)議》,，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理,，并與相關(guān)責任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責和相關(guān)違約責任,。在遵守國家《勞動保障法》的前提下維護公司和員工的雙方利益。

2,、企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導指導下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓,，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責任感和向心力,，并在公司現(xiàn)有資源下,，逐步進行《看電影學管理》 的培訓。在休息日組織公司員工進行了戶外活動和野外燒烤活動,，增進了公司員工間的情感溝通和交流,，提升員工的主人翁精神和意識。

3,、管理培訓 陸續(xù)完成了各部門的崗位職責培訓,、公司 21 條管理規(guī)定的培訓、公司十大考核標準的培訓,、公司績效考核辦法及相關(guān)流程和評分的培訓以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓,，并不斷地對新入職的員工進行入職培訓。

4,、人類力資源管理

（1）人員招聘 陸續(xù)為公司招聘了3d 設(shè)計師,、市調(diào)督導,、網(wǎng)絡(luò)主管、采購主管,、各部門駕駛員等新員工,，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲備和應(yīng)用,。

（2）晉級考核 在公司績效考核的基礎(chǔ)上,，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正,、工資晉級,、崗位調(diào)整；對無法勝任本職工作的員工,，予以行政處罰,、勸退直至清退的處理。

5,、 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在網(wǎng)絡(luò)主管入職后,，配合網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改進，完善了公司oa 系統(tǒng)的應(yīng)用,。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司oa 系統(tǒng)的'應(yīng)用對全體員工進行培訓,，使公司oa 系統(tǒng)得以正常使用。

6,、日常管理 以人性化的管理方式,，做到寬中有嚴，嚴格按照《21 條日常管理規(guī)定》對日?？记?、出行、請銷假,、加班及調(diào)休進行規(guī)范化,、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作,，做到監(jiān)管有力,、人性服務(wù)。

行政人員半年工作總結(jié)個人篇七

為各位領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內(nèi)容之一,，上半年行政部結(jié)合工作的實際,，認真履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化、流程化,、高效化,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,。

在上半年，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,，除了編制與修訂了各項制度,。還對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規(guī)范管理,，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導簽字,。收發(fā)文件、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā),、下發(fā)集團文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實,、執(zhí)行到底。經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細,，明確固定資產(chǎn)去向,。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約,。

對資產(chǎn)做了盤查工作,，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大,、時間久,、管理差、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大,，但在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦,、不怕類、不怕臟的精神,，扎實工作,，細致記錄，形成一套完整的資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,。另外,，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護完好,，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果,。集團行政部著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜,。員工社保賬戶可以正常使用。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成,。為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團結(jié),、協(xié)作的公司團隊,，使企業(yè)與員工、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的,，集團行政部積極組織了各項活動,。

集團行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面我們做到有工作重點和創(chuàng)新,，改變行政部等待領(lǐng)導安排工作的被動行為。在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進,，提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神。集團行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點和難點工作,，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購,、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃,、有落實,、有措施，完成后有記錄,。

上半年,，我部門加強自身學習入手，認真學習集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍,。在工作上嚴格按照集團要求,，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理。

在過去的半年里,，在集團領(lǐng)導的重視與關(guān)懷下,，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務(wù),。但在工作中還存在不足,，由于集團行政部工作事無巨細，每項工作都要求我們要完成的非常好,，但由于客觀因素,，沒能把每件事情都做到盡善盡美。由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要,，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)根據(jù)全年的費用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi),。超預(yù)算和預(yù)算外的費用盡可能的壓縮或減少,。

今年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足,，改進工作方法，加強管理,，改進服務(wù),。

行政人員半年工作總結(jié)個人篇八

上半年來，全處民政工作按照市民政局統(tǒng)一部署,，以改革創(chuàng)新為動力,，堅持重點突破與整體推進相結(jié)合。業(yè)務(wù)發(fā)展與能力建設(shè)相促進,，努力提升民政工作科學化水平,。切實發(fā)揮了民政在社會建設(shè)中的骨干作用。

1,、強化政策宣傳力度,，提高社會知曉率。一是結(jié)合群眾路線教育活動,，大力宣傳國務(wù)院總理令《社會救助管理暫行辦法》和《湖北省最低生活保障審核審批實施辦法》,。二是結(jié)合村(社區(qū))低保民主評議聽政會宣傳相關(guān)政策,，加大了低保救助政策的普及力度,。

2、加大政策的落實力度。做好入戶核查工作,，我們用近兩個月的時間,，對上20xx上半年新申請的城鄉(xiāng)低保對象382戶，逐戶進行了入戶核查,，共新增低保對象1x8戶,，210人，其中新增農(nóng)村低保對象86戶,，89人,，新增城鄉(xiāng)低保對象73戶，121人,。調(diào)增城鄉(xiāng)低保對象25戶,，25人。調(diào)減城鄉(xiāng)低保對象57戶,，61人,。因條件好轉(zhuǎn)去向低保戶116戶，213人,。通過檢查現(xiàn)有的城鄉(xiāng)低保戶2349戶,，4288人，做到了動態(tài)管理,，公平公正,。

3、關(guān)愛特困群眾,，積極開展醫(yī)療救助和臨時救助工作,，上20xx上半年救助重大疾病患者53人，社會化發(fā)放金額20萬元,，臨時救助困難群眾105人,，金額5萬余元，為70名慢性病患者辦理了免費入院手術(shù),，救助流浪乞討人員5名,。

4、加強對農(nóng)村福利院的管理工作,，提高五保對象供養(yǎng)水平,，通過提檔升級和軍民共建活動，使農(nóng)村福利院的各項工作再上了一個新的臺階,，受到了市民政局的肯定,，并在處福利院召開了全市福利院管理工作現(xiàn)場會。同時及時對符合農(nóng)村五保對象2名人員申報納入了五保管理,。

一是在子龍路社區(qū)開展了爭創(chuàng)綜合減災(zāi)示范社區(qū)的創(chuàng)建工作,。

二是在市第二高級中學進行了防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練培訓,，共20xx名教職工參加。

三是發(fā)放冬,、春荒救濟資金29萬元,。救濟物資棉衣棉被50床。

做好全處455名優(yōu)撫對象的服務(wù)工作,，春節(jié)期間開展了對重點優(yōu)撫對象,、烈屬、現(xiàn)役軍人的走訪慰問活動,，并協(xié)助民政局開展了優(yōu)撫對象核查工作,。

一是按時做好80歲以上高齡老人養(yǎng)老補貼的登記和申報工作。截止目前,，已為1835人辦理了高齡津貼,。

二是開展農(nóng)村互助照料中心和社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心的建設(shè)。擬建了太子橋社區(qū)和東門樓社區(qū)二處居家養(yǎng)老服務(wù)中心,。

三是保障孤殘兒童的基本生活,，對全處11位孤兒進行了年度身份認證。

辦事處結(jié)合黨員春訓的三級干部工作會議,，和黨的群眾路線教育活動,，定向為困難學生和困難群眾捐款11萬余元。二是在市民政局的幫助下,，農(nóng)村福利院投資6萬元建立了臨終關(guān)懷服務(wù)站,。

一是繼續(xù)實行殯葬管理，確?；鸹?00%,。

二是推行公益性公墓建設(shè)，做到生態(tài),、環(huán)保,、節(jié)約土地。