總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程監(jiān)理年度工作總結(jié)匯報(bào)篇一

作為一個(gè)年輕人,，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年,。20xx年5月9日之前,，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn),。在西岳新家園項(xiàng)目,，因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核,。工作期間,，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài),。

實(shí)際情況及時(shí)了解,，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅,，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對(duì)重點(diǎn),，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對(duì)難點(diǎn),，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法,。在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容,，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站、巡視,、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制,。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人,，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí),，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大,，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題,，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍,，通過(guò)冷靜思考,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,，第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài),。

在陽(yáng)光城項(xiàng)目部,，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專(zhuān)項(xiàng)施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故,。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后,，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因,，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái),。

在監(jiān)理工作過(guò)程中,，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量,。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠(chéng)信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。而在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繁出現(xiàn),，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位,。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握,，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,，最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí),，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

工程監(jiān)理年度工作總結(jié)匯報(bào)篇二

本人于20xx年8月15日加入浙江盛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,，根據(jù)工程項(xiàng)目需要分配到蘇州陽(yáng)光水榭項(xiàng)目，負(fù)責(zé)水電安裝工程監(jiān)理,。在到公司報(bào)到時(shí),，感激公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心，耐心對(duì)我講解監(jiān)理工作基本工作內(nèi)容和程序,，讓更加快的學(xué)習(xí)監(jiān)理工作程序,、工作內(nèi)容及工作流程，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我的監(jiān)理工作水平有所提高,。

剛到項(xiàng)目部時(shí)，感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的生活上,、工作上的幫助使我加快全身心的.投入工作,。

首先，我對(duì)本工程的圖紙做了一個(gè)了解,，工程位蘇州市吳中區(qū)東吳南路西側(cè),，石湖西路南側(cè)，陽(yáng)光水榭五期北側(cè),，西塘河?xùn)|側(cè),，總工期為880天。工程包括84#—94#樓11幢單體工程,，地下車(chē)庫(kù)及地下人防車(chē)庫(kù)等工程,，其中84#、87#,、89,、90#樓建筑層數(shù)為11層，其余7幢單體建筑層數(shù)為16層,。

時(shí)間過(guò)得真快,，在我還在對(duì)圖紙了解的同時(shí)安裝工程即將開(kāi)始，對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)核實(shí),、檢查,。在檢查中，嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、構(gòu)配件檢驗(yàn),，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程中。

在施工過(guò)程中,，我會(huì)嚴(yán)格要求施工單位按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)交底、工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定來(lái)施工,，對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵施工工序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，我不斷地要求上進(jìn),，在20xx年下半年浙江省工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試中，通過(guò)自己認(rèn)真,、努力的學(xué)習(xí),，一次性考試通過(guò)，取得了監(jiān)理員證書(shū),。

通過(guò)認(rèn)真總結(jié)前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，結(jié)合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標(biāo),。雖然以前的工作中做出了一定成績(jī),，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯(cuò)誤,、不斷提高管理水平,。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高組織協(xié)調(diào)能力,，把本職工作做得更好。

圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子,，把工作做得更加扎實(shí),。回首20xx,，展望20xx,，我有理由相信，在20xx年的監(jiān)理工作中,，所以,，在今后的工作中,，我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論知識(shí),，靈活多變的處理工程發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，真正的成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

工程監(jiān)理年度工作總結(jié)匯報(bào)篇三

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，確實(shí)遇到了一些困難,，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專(zhuān)檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主,，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位,，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機(jī)動(dòng)車(chē)道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的`施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工，施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核,、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過(guò)程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過(guò)上述工作,，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋x米（此數(shù)為溝長(zhǎng)）,，地下人孔井制作x座，完成投資額x萬(wàn)元,；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)x米（次數(shù)為溝長(zhǎng)）,，地下人孔井制作x座,，完成投資額x萬(wàn)元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對(duì)電力工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平,。

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審,，第一次工地會(huì)議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)進(jìn)行,，造成監(jiān)理理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2,、健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師,、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊,、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣,，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短,，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

工程監(jiān)理年度工作總結(jié)匯報(bào)篇四

1、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開(kāi)墾費(fèi)投資項(xiàng)目,，屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,。我監(jiān)理公司受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū),，對(duì)該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、安全實(shí)施全過(guò)程,、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工,。

2,、立項(xiàng)、初設(shè)文件批復(fù)

20xx年1月底,，武漢海容資產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司完成了《宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù),，編制了可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算,。

其后報(bào)國(guó)土資源廳審查,、批準(zhǔn)，將該項(xiàng)目確定為省級(jí)投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目,。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù),。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開(kāi)始設(shè)計(jì)工作,，20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件,。

湖北省省財(cái)政廳、國(guó)土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號(hào)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬(wàn)元,，其中施工費(fèi)投資1088.0萬(wàn)元建設(shè)工期為12個(gè)月,。

項(xiàng)目區(qū)位于長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣中部，涉及長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪,、楊柘坪,、龍?zhí)镀骸⒘⒅酒旱人膫€(gè)行政村,。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片，土地總面積423.24公頃,，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃,。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″,，北緯30°18′20″-30°20′34″,，所在圖幅號(hào)為h4954-64、h4954-63,、h4966-8,、h4966-7。豐巖片土地總面積226.74公頃,，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村,、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地,，西至嵩水坪村,、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″,，北緯30°18′09″-30°21′45″,，所在圖幅號(hào)為h4954-64、h4966-8,、h4955-57,。

4、監(jiān)理單位：宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5,、施工單位：

經(jīng)過(guò)工程招標(biāo),，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù),，已按要求簽訂了工程施工合同,，合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元,，合同工期365天。現(xiàn)就具體情況列表如下,。

標(biāo)段劃分 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 合同總價(jià)款

(萬(wàn)元) 工期

(日歷天)

項(xiàng)目承擔(dān)單位(長(zhǎng)陽(yáng)土家族直治縣國(guó)土資源局)對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查,，并依據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目工程展開(kāi)實(shí)施。受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托,，我公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過(guò)程監(jiān)理工作,。

姓名 職稱(chēng) 崗位職責(zé) 聯(lián)系電話

李平 工程師 總監(jiān)理工程師 xx339787908

徐召飛 助工 ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

黃江 工程師 ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員 xx872578402

張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員 xx197334525

羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員

檔案資料員 xx886682117

總監(jiān)理工程師李平，為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師,，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù),，在項(xiàng)目開(kāi)工初期,，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國(guó)土部門(mén)批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定,，針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度,、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，并在開(kāi)工會(huì)議上提出,。

(1)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度

a,、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明、材質(zhì)化驗(yàn)單,、合格證書(shū)或質(zhì)保證書(shū),。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用。

b,、質(zhì)量不合格的材料,、構(gòu)配件拒收。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

a,、隱蔽工程和工序工程完工后,，在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格,，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。不合格的工程,，由施工單位限期整改,。

b、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程,，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工,，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”,。

(3)單位、分部,、單元工程驗(yàn)收制度

a,、根據(jù)工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收,，在施工單位先進(jìn)行自檢,，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查,，必要時(shí)作測(cè)量和抽樣試驗(yàn),，進(jìn)行中間驗(yàn)收。

b,、單位工程驗(yàn)收,，在單元、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上,，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定,，監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收,，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,。

(4)設(shè)計(jì)變更處理制度

a、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減預(yù)算,，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，提出監(jiān)理意見(jiàn)，會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施,。

b,、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請(qǐng)，設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算,，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí),，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請(qǐng)批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。

c,、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位和施工單位專(zhuān)題研究,，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級(jí)主管單位申請(qǐng)審批,，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。

(5)工程計(jì)量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí),。

a、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目,，其工程量不予計(jì)量,。

b、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒(méi)有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,，不予計(jì)算工程量,。

(6)工程款支付審簽制度

a、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單,。

b,、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書(shū),，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書(shū)一律無(wú)效,。

1、合同工期與實(shí)際工期的比較

本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開(kāi)工典禮,，一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工,，施工合同工期365天。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工,，施工合同工期365天,。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工，實(shí)際工期430天,，延期65天,。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工,，實(shí)際工期365天,，未延期。在工程施工過(guò)程中,，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工,。

2,、工程進(jìn)度控制措施

根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日,，因施工場(chǎng)地條件較差,，作業(yè)面難以全面鋪開(kāi)，大部分部位只能行駛小型車(chē)輛等原因,，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位,、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，沒(méi)有造成太大的影響,。

根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況,，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果,。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排,，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求,，并督促落實(shí)。對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,、階段性施工計(jì)劃,、月度施工計(jì)劃等，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則,，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料,、機(jī)械投入,，對(duì)施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù),。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進(jìn)度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程,，并要求施工單位制定計(jì)劃表，增加了機(jī)械和作業(yè)班組,，使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成,。

(2)檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃,，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力,、設(shè)備等落實(shí)情況，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施,。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況,，與計(jì)劃進(jìn)度比較，分析偏差原因,，督促施工單位調(diào)整落實(shí),。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人,、財(cái),、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段,。

(3)幫助施工方分析偏差原因,、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，要求施工方及時(shí)落實(shí)。各施工單位在黃金施工期加大了投入,，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程,。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問(wèn)題，整改,、掃尾工程工作量很大,，從5月份起，業(yè)主,、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查,，提出的整改意見(jiàn)和下達(dá)整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成,。

3,、影響工程進(jìn)度的因素

(1)施工場(chǎng)地受到限制，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠,、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn),。

(2)在開(kāi)工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少,，施工作業(yè)人員少,，沒(méi)有及時(shí)的組織到位;(3)施工中，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符,，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更,、協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致工程變更量很大,，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次召開(kāi)工程協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)議;(4)山區(qū)氣候條件特殊,，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低,，不利于工程施工;(5)施工單位對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足,，施工組織及管理系統(tǒng)不完善,，開(kāi)工初期進(jìn)展不是很順利,。

雖然由于各方面的原因沒(méi)有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過(guò)監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào),，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施,，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有造成太大的影響,。

1,、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作,，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格,，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期、技術(shù)措施,、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系,，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證責(zé)任到崗,、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,，督促施工單位做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交底,，明確操作方法,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施,、工作程序,，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底,，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān),，完善各級(jí)質(zhì)量控制體系。

(2)施工過(guò)程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量,，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查,，我們按事前,、事中、事后進(jìn)行控制,。

a,、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況，要求施工單位落實(shí)人員,、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng),，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作。在材料控制方面,，本工程使用的材料主要為：鋼筋,、水泥、砂,、碎石,、塊石、空心磚,、鋼管等,。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格等核對(duì)，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管,，嚴(yán)加控制，督促施工單位加強(qiáng)保管措施,，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì),。材料進(jìn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,、送檢,。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程,，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位,，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥,、鋼材,、砂、碎石,、空心磚,，使用批量見(jiàn)材料臺(tái)帳和有關(guān)見(jiàn)證臺(tái)帳。取樣送檢全部合格,。

土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后,，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線，施工過(guò)程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求,，控制田面的平整度和高程,。每一個(gè)單元完成后，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核,，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工,。

對(duì)石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度,，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號(hào)及砂漿密實(shí)度,。

灌溉排水工程：無(wú)論是斗渠、斗溝,，還是農(nóng)渠,、農(nóng)溝及機(jī)耕橋、水閘等,，一是控制坡降,，按照實(shí)際地形的測(cè)量成果，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底,。“u型槽”的對(duì)接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào),，主要是原材料質(zhì)量,、配合比、水灰比,，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施,。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度,，路面的寬度,、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺(tái)階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。

控制點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：這是開(kāi)工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn),，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參與;對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密成果,，監(jiān)理認(rèn)真審核,，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,。

○1在對(duì)龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求,，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時(shí)沒(méi)有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑,。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員,，對(duì)漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做,，經(jīng)施工單位調(diào)整的專(zhuān)業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合規(guī)范要求,。

○2豐巖片u型槽安裝時(shí)沒(méi)成直線,，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段 u型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)要求返工重做,，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后,，及時(shí)組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠,，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求,，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改,。

(1)模板支撐不牢固，倉(cāng)內(nèi)殘?jiān)謇聿桓蓛?(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé),，未控制好;(3)天氣溫度低，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，砼的和易性差,，須加大振搗時(shí)間,。

施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取意見(jiàn)后，馬上進(jìn)行了落實(shí),。

c,、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查,，例如：對(duì)未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程,，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠，基底開(kāi)挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí),，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理,。

d、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后,，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠,、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工,，保證正式驗(yàn)收能一次通過(guò)。

2,、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

(1)單項(xiàng),、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下：

通過(guò)以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工單位自檢,，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針,，并堅(jiān)持旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法,，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí),，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過(guò)程中密切配合,，管理到位,，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行,。本工程施工過(guò)程中,，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,，監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評(píng),，并通過(guò)了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評(píng)定了工程的質(zhì)量等級(jí),。

根據(jù)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定,，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對(duì)該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目，各4個(gè)單項(xiàng)工程,，15個(gè)單位工程,，33個(gè)分部工程,，共263個(gè)單元工程,。評(píng)定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，全部合格,，合格率達(dá)100%;主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上,。各標(biāo)段單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見(jiàn)各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》,。

(2)對(duì)工程資料的審查意見(jiàn)

根據(jù)《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》,、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件,、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求,，施工單位嚴(yán)格按要求施工，現(xiàn)場(chǎng)資料,、記錄收集齊全,。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。

(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工,。

(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更，避免因圖紙問(wèn)題造成損失,。

(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄,，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字，蓋章手續(xù),，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù),。

(4)及時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單,，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng),。

監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng)，做到不漏,、不缺,、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類(lèi)型，提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià),，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證,，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認(rèn),。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象,。

通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序,、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng),，鎮(zhèn)政府審查,，報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書(shū),，按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工,。

本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確,，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付，無(wú)施工方索賠事項(xiàng),。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證,。

本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元)，其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元,，農(nóng)田水利工程完成563.853萬(wàn)元,，田間道路工程完成109.517萬(wàn)元，其他工程完成xx1.151萬(wàn)元,。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn),。

本項(xiàng)目預(yù)算總投資xx26萬(wàn)元，施工費(fèi)投資1088萬(wàn)元,，最終投資目標(biāo)完成較好,，但施工費(fèi)合同額有超過(guò)的標(biāo)段，且標(biāo)段間不平衡,。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起,，各施工單位目前未有書(shū)面異議。另外按合同對(duì)變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭(zhēng)議,，待審計(jì)單位核查定論,。

監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事,。

開(kāi)工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《招標(biāo)書(shū)》,、《投標(biāo)書(shū)》文件等),、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同,。施工過(guò)程中,，監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備,，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查,。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方積極配合,，各自嚴(yán)格履行自己的承諾,，確保了工程的順利完成,。

在工程建設(shè)過(guò)程中,，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召開(kāi)工程例會(huì)外,，還定期參加協(xié)調(diào)會(huì),，及時(shí)解決工作中的矛盾、問(wèn)題,，使工程順利開(kāi)展,。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量,、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行,。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要,，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織召開(kāi)了工地的第一次會(huì)議,，并在具體施工時(shí),，定期召開(kāi)了工地會(huì)議，對(duì)施工期間的工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用。

監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工,、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一,、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo),。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故,，無(wú)人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá)90%以上,。

在一般土地開(kāi)發(fā)整理工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件,，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要,，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格,，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等,，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度,，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒(méi)有現(xiàn)成的或可參考的資料,，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要,。

3,、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式,。

本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì),，長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移交,、管護(hù)協(xié)議,。在當(dāng)?shù)卣慕M織下,，新增地經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)整已落實(shí)。

項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程,、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專(zhuān)人管理,，定期維護(hù)。對(duì)改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū),，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理,，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān)。

在長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下,，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，工程質(zhì)量安全控制、工期控制,、投資控制等方面都取得了良好的效果,。工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件,、合同和施工規(guī)范的要求,，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì),、真實(shí)、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交,。我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。

本項(xiàng)目由土地平整工程,、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程、其他工程等單項(xiàng)工程組成,。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理,，改造后的工程外觀美觀大方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合,。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的,，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。

本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后,，達(dá)到了如下目標(biāo)：

1,、通過(guò)工程、生物等措施,，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田,，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益,，滿足國(guó)家糧食安全的需要,。

2,、增加有效耕地面積。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃,，通過(guò)土地整理,、歸并耕地，合理減少田坎,，復(fù)墾廢棄工礦,、溝渠，填埋坑塘等,，合計(jì)凈增加耕地17.91公頃,，新增耕地比率為5.09%。

3,、配套完善了田間道路系統(tǒng),，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營(yíng)和機(jī)械化作業(yè)的要求,，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

4,、在河道修建攔水壩,、在地勢(shì)較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道,，使灌溉保證率達(dá)到85%,。通過(guò)疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇,，,、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng),，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇,。

5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林,，防止水土流失,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性,。

各施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題能認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國(guó)土資源局,、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對(duì)工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù),，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興,、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè),，受交通環(huán)境,、氣候、季節(jié)的限制較大,，并涉及千家萬(wàn)戶的土地,、青苗作物等，工作難度較大,，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門(mén)和施工單位密切配合,，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，縣國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究工作，并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公,、督查工作，并就工程設(shè)計(jì),、施工組織,、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào),、工期安排,、資金組織、資料報(bào)送,、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備,、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作,、管理,、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門(mén)的協(xié)作力量，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循,，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成,。

2、做好設(shè)計(jì)是根本,。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?jiàn),，規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合,，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大,，影響了工期，也可以盡量避免開(kāi)工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資,。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件,，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，若變更過(guò)多,，勢(shì)必導(dǎo)致各參建單位意見(jiàn)難于統(tǒng)一,，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),，重點(diǎn)是施工的可能性,、與現(xiàn)場(chǎng)的符合性、協(xié)調(diào)的難度,、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面,。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小,，投資控制越到位,，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益,。

3,、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目,，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則,，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng),，將在群眾中造成負(fù)面影響,，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵,，一是積極爭(zhēng)取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制,。

4、嚴(yán)格管理是保證,。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大,，但施工條件不好,、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理,，施工組織要科學(xué)合理,，在施工中必須聽(tīng)從業(yè)主和監(jiān)理意見(jiàn)并要落實(shí)好，要科學(xué)管理,。在工程施工過(guò)程中,，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，施工單位還必須樹(shù)立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念,，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開(kāi)的片區(qū),、四個(gè)村的區(qū)域,，各項(xiàng)工程啟動(dòng)后，戰(zhàn)線較長(zhǎng),，管理難度大,。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合,，以保證質(zhì)量為前提,，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)，精心組織,，加強(qiáng)監(jiān)管,，確保了工程質(zhì)量。

5,、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善,。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范、辦法等出臺(tái)還是比較快且全面的,，但還有很多方面急待完善,。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制，土地整治定額的修編,，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng),，不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對(duì)這類(lèi)工程缺乏經(jīng)驗(yàn),，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

6,、項(xiàng)目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施,，以保證后期使用過(guò)程中能有效發(fā)揮其功能,，能持續(xù)利用，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,。

1.主要監(jiān)理人員情況表

序號(hào) 姓名 職務(wù) 職稱(chēng) 主要監(jiān)理工作

1 李 平 總監(jiān) 工程師 全面負(fù)責(zé)

2 徐召飛 責(zé)任監(jiān)理員 助 工 ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

3 黃 江 責(zé)任監(jiān)理員 工程師 ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

2,、監(jiān)理項(xiàng)目大事記

(1)20xx年5月1日分別成立《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理辦公室》、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》,、《長(zhǎng)江監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部》,、《湖北省清江路橋建筑有限公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》。

(2)20xx年5月4日在豐巖二標(biāo)舉行開(kāi)工典禮,。

(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開(kāi)工令,。

(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開(kāi)工令。

(5)20xx年5月17日國(guó)土局局長(zhǎng)覃萬(wàn)謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施情況,。

(6)20xx年6月22日國(guó)土局副局長(zhǎng)熊永樹(shù)同志組織業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)確定施工變更方案,。

(7)20xx年8月20日長(zhǎng)陽(yáng)縣政府副縣長(zhǎng)王平昌同志來(lái)工地視察，至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查看,，陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人,。

(8)20xx年 01月18日省國(guó)土廳一行5人至都正灣土地整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況。

(9)20xx年4月xx日省國(guó)土資源廳變更核查組對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查,。

(10)20xx年3月30日國(guó)土局副局長(zhǎng)張毅同志組織業(yè)主,、監(jiān)理、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況,。

(11)20xx年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工,。

(12)20xx年5月22日長(zhǎng)陽(yáng)縣縣委馬尚云同志至工地視察，陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人,。

()20xx年6月21日長(zhǎng)陽(yáng)土地整理中心丁開(kāi)紅同志組織相關(guān)單位到工地對(duì)工程進(jìn)行核查(單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收),。

()20xx年6月25日龍?zhí)镀浩粯?biāo)竣工。

(15)20xx年10月19日國(guó)土資源局組織對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收,。

總之,，本項(xiàng)目工程投資較大，工期相對(duì)較緊,，同時(shí)點(diǎn)多面廣,，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊,，生活及工作條件較困難,，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù),，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制,、兩管理,、一協(xié)調(diào)”要求開(kāi)展工作，全面履行監(jiān)理職責(zé),，取得了良好成效,。通過(guò)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系,，取得了業(yè)主的信任和好評(píng),。在此我們謹(jǐn)向所有對(duì)監(jiān)理工作給予關(guān)心、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各參建單位表示誠(chéng)摯的謝意,。

項(xiàng)目總監(jiān)：

宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

20xx年x月x日

工程監(jiān)理年度工作總結(jié)匯報(bào)篇五

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝,。進(jìn)入公司,，我走上了監(jiān)理工程師的崗位。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái),。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員，公司就是我們的家,。

站在專(zhuān)監(jiān)的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn),，他們的工作特點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),，利用具體事例,，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,，要對(duì)照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí),；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平,、樹(shù)立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間,。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：首先是做人的道理,；我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，希望大家潔身自好,。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。

其次是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題：

（一）是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說(shuō)外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用,，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上。

（二）是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報(bào)酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說(shuō)明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的,，要讓建方,、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費(fèi),、不服務(wù),，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣(mài)了自己的未來(lái)”,。

（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)材料、驗(yàn)收批,、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符,。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非,，檢驗(yàn)不到位，走過(guò)場(chǎng),，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任,。

最后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力,，為公司美好的明天做貢獻(xiàn),。希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

工程監(jiān)理年度工作總結(jié)匯報(bào)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時(shí)間即將過(guò)去,，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類(lèi)更美好的未來(lái)。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛(ài)著自己的專(zhuān)業(yè),。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評(píng)為c類(lèi)或d類(lèi),，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中,；不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng),。

嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個(gè)人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒(méi)有一聲怨言,。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi),，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出,。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng),。

所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類(lèi)并有序存放規(guī)檔,。

本人月出勤不少于95%天,， 在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān),、項(xiàng)目經(jīng)理,、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤,。例如,；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如,；11月6日同父所生的大哥去世,，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天,。我為的啥,？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離,，強(qiáng)化驗(yàn)收,；完善手段；過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施,，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì),、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、審批施工方案,，審核往來(lái)函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。

在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。

作為總監(jiān),，在今后的工作中,，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會(huì)管理的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階,，為社會(huì)出更多的力。

工程監(jiān)理年度工作總結(jié)匯報(bào)篇七

*年,，我分局在市維護(hù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞省公司“13555”的工作目標(biāo)和省維護(hù)中心“12446”的工作思路,，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“以線路維護(hù)工作為主線”的指導(dǎo)思想以及“線路靠我維護(hù)，我*線路生存”的理念,，精心組織維護(hù)力量,，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)措施，穩(wěn)步提高維護(hù)質(zhì)量,，圓滿地完成了市維護(hù)中心交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。

首先，我們以市維護(hù)中心的“星級(jí)文明考核辦法”為依據(jù),，通過(guò)廣泛的民主討論,，制訂了嚴(yán)格的考核辦法，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,，提高按章辦事,、合規(guī)操作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，有效地激活了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，使員工能夠擺正自己的位置,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí),，按照自己的崗位職責(zé)全面進(jìn)入角色,。同時(shí)，在績(jī)效考核分配方面,，設(shè)置a,、b,、c三個(gè)檔次，按照員工的工作業(yè)績(jī),、規(guī)章制度執(zhí)行情況,、考勤等多方面指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，創(chuàng)建了員工“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的大環(huán)境,，員工有了展示自己聰明才智的廣闊平臺(tái)。以人為本是做好各項(xiàng)工作的重要前提,，員工的工作積極性提高了,，思想進(jìn)步了，愛(ài)崗敬業(yè),、努力工作,，沒(méi)有什么做不好的工作，只要思想不滑坡,，辦法總比困難多,。 其次，我們?cè)谌窕?dòng),、共同維護(hù)上下功夫，積極營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)注長(zhǎng)線工作的平臺(tái),，上到縣委,、縣政府，下到鄉(xiāng)村普通人,，都有義務(wù)為長(zhǎng)線事業(yè)做貢獻(xiàn),。今年，我們共回訪縣級(jí)護(hù)線領(lǐng)導(dǎo)組 1xxxx,，積極與縣級(jí)城鎮(zhèn)改造領(lǐng)導(dǎo)組聯(lián)系溝通,，會(huì)同當(dāng)?shù)爻墙ň帧⒆詠?lái)水公司就二00五年度有關(guān)施工計(jì)劃及安排進(jìn)行商談,，確保一,、二級(jí)光纜在施工前有標(biāo)識(shí)，施工中有保障,，并且加大標(biāo)識(shí)密度,，有效預(yù)防外力障礙的突發(fā)。今年以來(lái),，分局一,、二級(jí)光纜巡護(hù)員,，他們不辭辛勞，利用農(nóng)閑時(shí)間,，不失時(shí)機(jī)進(jìn)行隨線到戶回訪以及大型機(jī)械信息的跟蹤采集,，回訪采集率達(dá)到10xxxx，調(diào)查,、跟蹤,、宣傳、聯(lián)系,、簽約一步到位,，按照“織網(wǎng)式”辦法，使護(hù)線宣傳的覆蓋面日趨擴(kuò)大,，同時(shí),，適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)義務(wù)護(hù)線有功人員，激發(fā)他們的護(hù)線熱情,，為延伸護(hù)線網(wǎng)絡(luò),，保證線路暢通做出更大的貢獻(xiàn),。

第三,、高度重視，預(yù)防為主,，確保一,、二級(jí)干線安全暢通。一級(jí)干線安全與否,，既關(guān)系著年度考核指標(biāo)的完成,，又檢驗(yàn)著我們的維護(hù)水平，是整個(gè)維護(hù)工作的重心所在,。為此，我們牢固樹(shù)立一,、二級(jí)干線無(wú)小事意識(shí),，加強(qiáng)一,、二級(jí)干線的線路維護(hù)、巡回,、隨線到戶和外力影響監(jiān)控工作,，高度重視一,、二級(jí)干線的重點(diǎn)線位，多次組織人員集體對(duì)一,、二級(jí)干線線路進(jìn)行了預(yù)檢預(yù)修,，全年共檢修一,、二級(jí)干線(除草培土)5942塊,、宣傳牌608塊、新增標(biāo)石650塊,、明顯化線路 50公里,，為線路的暢通奠定了基礎(chǔ)。

第四,、加強(qiáng)線路整治,，提高本地網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量。牢固樹(shù)立“維護(hù)就是服務(wù)”的理念,，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化維護(hù)的優(yōu)勢(shì)和水平,，預(yù)防和杜絕障礙的發(fā)生。利用巡檢系統(tǒng)監(jiān)控本地網(wǎng)巡線員,，克服他們以前那種無(wú)所謂的麻痹思想,。由于本地網(wǎng)多處于煤運(yùn)道路旁，給線路的安全造成很大的影響,，隱患無(wú)處不有,，為此，我們加大維護(hù)整治力度,，本地網(wǎng)達(dá)標(biāo)整治389公里,、更換電桿75根、做吊線689處根,，從而提高了本地網(wǎng)桿路的機(jī)械強(qiáng)度。另外,，我們開(kāi)展了“保安全,、防阻斷”的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，完善了本地網(wǎng)的技術(shù)資料管理,，加強(qiáng)了本地網(wǎng)線路的搶修及搶修人員的技術(shù)培養(yǎng),，確保了線路障礙恢復(fù)及時(shí)率考核指標(biāo)的完成。

第五,、開(kāi)展崗位大練兵,，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。實(shí)踐證明,，只有嫻熟的技能和過(guò)硬的本領(lǐng)才能做好一切工作,，要想適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求,，逐步提高線務(wù)員的技術(shù)素質(zhì)，首當(dāng)其沖的是“練兵”,，目的就是造就一支具有較高的線路技術(shù)維護(hù)技能隊(duì)伍,。使他們能夠熟悉掌握轄區(qū)內(nèi)光纜線路情況，能夠熟練使用光纜接續(xù)測(cè)試儀表,、機(jī)具,，能夠出色完成光纜搶修、割接任務(wù),，為此,，我分局在年內(nèi)進(jìn)行了兩次業(yè)務(wù)技能大練兵驗(yàn)收工作，員工門(mén)認(rèn)真作業(yè),，精心鉆研,，在練兵中，不斷總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，改進(jìn)工作方法,，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助,，互相促進(jìn),，員工的技術(shù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

第六,、落實(shí)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案,，提高搶修速度。線路故障業(yè)務(wù)電路恢復(fù)及時(shí)率,，是對(duì)線路維護(hù)質(zhì)量的一項(xiàng)主要考核指標(biāo),，能否在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)將線路故障業(yè)務(wù)電路恢復(fù)，也是反映我們維護(hù)水平高低的一個(gè)主要標(biāo)志,。為此,，我們一方面強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案的熟悉和掌握，加強(qiáng)與機(jī)務(wù)部門(mén)的配合,，確立每一個(gè)光系統(tǒng)電路調(diào)度方案和操作步驟,。另一方面，增強(qiáng)對(duì)線路阻斷的快速響應(yīng)能力,，年內(nèi)我們組織了三次大的組織障礙搶修實(shí)戰(zhàn)演練,，著力于隊(duì)伍受命出擊、機(jī)線協(xié)調(diào)配合,、電路應(yīng)急調(diào)度,、障礙測(cè)試、光纜應(yīng)急搶通與現(xiàn)場(chǎng)割接,、儀表機(jī)具使用等實(shí)際操作能力和速度的訓(xùn)練,，提高障礙快速搶修水平,，提高了素質(zhì)，培養(yǎng)了能力,。

線線路暢通是我們各項(xiàng)工作的重中之重,，隨著縣城改造、道路拓寬工程的增多,，外力盯守工作量越來(lái)越大,，巡線員的巡回頻次也隨之增大，今年以來(lái),，懷仁的道路建設(shè),、農(nóng)田水利基本建設(shè)以及天然氣管道的鋪設(shè)、應(yīng)縣供熱管道的更換先后施工,，針對(duì)這種情況,。我們的盯守人員及時(shí)與當(dāng)?shù)卣笆┕挝宦?lián)系協(xié)調(diào)，懷仁縣政府王副縣長(zhǎng),、天然氣老總到現(xiàn)場(chǎng)與我們查看了施工地與光纜交越的地方,，親自叮嚀施工人員，一定要確保京太西,、原大光纜的安全,。并要求他們凡涉及線路問(wèn)題一切聽(tīng)從長(zhǎng)線部門(mén)的安排。在此后的施工中,，雙方都相互配合,，施工與護(hù)線同時(shí)順利進(jìn)行。山陰縣城的規(guī)劃改造規(guī)模大,、范圍廣,，對(duì)我們護(hù)線而言，是戰(zhàn)線長(zhǎng),、隱患多,，為此，我們重點(diǎn)加大了對(duì)縣城的護(hù)線,、盯守力度,，精心組織巡線、盯守力量,，積極與各施工點(diǎn)取得聯(lián)系，宣傳光纜的重要性,，達(dá)成共同維護(hù)光纜的共識(shí),，確保不折不扣地貫徹“三盯、五有,、四不離”的方針,，嚴(yán)格執(zhí)行市維護(hù)中心的外力監(jiān)控傳報(bào)制度,。特別是在6-7月份豐宗喜、張玉喜二位同志頂著火一般的烈日,，在35度以上的高溫天氣中,，頻繁穿梭于縣城兩公里長(zhǎng)的戰(zhàn)線上，插旗子,、劃白線,、增加標(biāo)志、詳細(xì)記錄盯守日志,，及時(shí)與分局聯(lián)系,，匯報(bào)當(dāng)日工地人員、機(jī)械的流動(dòng)情況,，并保持與施工單位的密切聯(lián)系,，及時(shí)掌握新情況，做到早發(fā)現(xiàn),、早制止,，保證了線路的安全暢通。

今年以來(lái),，我們通過(guò)分組,、集體、聯(lián)合等各種形式進(jìn)行了護(hù)線宣傳活動(dòng),。一是加大了對(duì)廣大群眾的宣傳力度,，在宣傳過(guò)程中散發(fā)宣傳資料，制作宣傳彩旗,，及時(shí)答復(fù)群眾提出的各種問(wèn)題,。二是在“5.17”電信日期間與市維護(hù)中心和駐同部隊(duì)配合，在轄屬線路沿線開(kāi)展了大型的護(hù)線宣傳及護(hù)線普法教育活動(dòng),，懷仁,、應(yīng)縣網(wǎng)通公司主動(dòng)積極地參加了這次活動(dòng)。在懷仁專(zhuān)門(mén)回訪了城建局張局長(zhǎng),，應(yīng)縣網(wǎng)通公司白經(jīng)理特請(qǐng)電視臺(tái)記者隨行采訪并錄了像,，于當(dāng)晚黃金時(shí)間播放了錄像，起到了良好的效果,。山陰南環(huán)路拔掉了危及光纜的釘子戶,，有力地震懾了不法行為，保證了通信線路的安全暢通,。三是加大對(duì)大型機(jī)械的監(jiān)控,，及時(shí)捕捉信息，合理制訂措施，積極主動(dòng)出擊,，使光纜沿線的大型機(jī)械不失控,、不漏網(wǎng)，全方位,、全過(guò)程地進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,。四是把隨線到戶工作貫穿到日常的檢修和巡回工作當(dāng)中，把隨線到戶登記,、簽定護(hù)線協(xié)議和護(hù)線宣傳融為一體,，隨時(shí)隨地的進(jìn)行，收到了良好的效果,。五是進(jìn)一步加大了依靠政府護(hù)線的力度,，6月21日，縣長(zhǎng)左中偉,、副縣長(zhǎng)陳育勝,、人大副主任王躍邦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)了保護(hù)光纜現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上,，左縣長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào),，在城鎮(zhèn)改造過(guò)程中，縣委,、縣政府和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人一定要高度重視,，保護(hù)好長(zhǎng)途光纜的安全。通過(guò)這次會(huì)議,，說(shuō)明了當(dāng)?shù)卣褜?duì)長(zhǎng)途光纜重要性的認(rèn)識(shí)擺上了議事日程上,，為我們確保長(zhǎng)途光纜的暢通無(wú)阻起到了保駕護(hù)航的作用。6月22日,，山陰縣城建局黃局長(zhǎng)親自組織城建施工隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)我分局召開(kāi)了維護(hù)線路碰頭會(huì),，分局詳細(xì)介紹了京太西、原大光纜的路由走向,、準(zhǔn)確位置,。并重點(diǎn)對(duì)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行了保護(hù)長(zhǎng)途光纜重要性的再宣傳，請(qǐng)他們及時(shí)向一線施工人員講清保護(hù)光纜的重要性和危害,、破壞光纜的嚴(yán)重后果,，積極配合線務(wù)分局共同保護(hù)好光纜，為城鎮(zhèn)改造和長(zhǎng)途光纜的暢通做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

安全生產(chǎn),，事關(guān)全局，責(zé)任重大,。我分局始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,、安全第一”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，首先，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的方針，分局所有員工全部簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”,，并將規(guī)章制度執(zhí)行情況,、操作規(guī)程運(yùn)行情況全部納入考核范圍，堅(jiān)決杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。十月份,，我分局按照大同維護(hù)中心安排，在搞好線路維護(hù)工作的同時(shí),，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)和治安消防警示教育工作,，大力加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，并在全分局開(kāi)展了安全生產(chǎn),、治安消防知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng),，提高了員工的安全生產(chǎn)和治安消防意識(shí)，在線路維護(hù)工作中,，確保了人身,、車(chē)輛、線路安全無(wú)事故,。二是堅(jiān)持定期的監(jiān)督檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰,，確保安全生產(chǎn),。三是教育員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持每天的安全生產(chǎn)會(huì),，特別強(qiáng)調(diào)在“三線交越”方面,，巡線員必須穿絕緣鞋、戴安全帽,，上桿前用測(cè)電筆測(cè)試,，確保人身安全。同時(shí),，對(duì)巡線員的摩托車(chē)不定期地進(jìn)行檢查,，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生,。

工程監(jiān)理年度工作總結(jié)匯報(bào)篇八

在20xx年初建立了公司網(wǎng)站,，這是對(duì)外樹(shù)立公司形象，提高公司知名度的一個(gè)宣傳平臺(tái)；這是對(duì)內(nèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理,，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目及所有監(jiān)理人員的信息勾通的一個(gè)交流平臺(tái),。網(wǎng)站在快速傳遞公司文件精神、收集各類(lèi)反饋信息,、提供業(yè)余文化生活等方面發(fā)揮了一定的作用,。

公司原來(lái)的管理模式是：工作分工后各負(fù)其責(zé)，各行其是,，所有內(nèi)部工作和項(xiàng)目工作幾乎是直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，這就削弱了各部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理，加大了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量,，也影響了工作效率,，今年將管理模式調(diào)整為：分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)配合,、民主決策。調(diào)整了部分人員,，加強(qiáng)了各部長(zhǎng)的職權(quán),，各部長(zhǎng)不僅負(fù)責(zé)部門(mén)工作，也負(fù)責(zé)各項(xiàng)目相應(yīng)的協(xié)調(diào),、配合和管理,，只有重大事項(xiàng)才向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。提高了辦事效率,，加大了對(duì)項(xiàng)目的服務(wù),。

華達(dá)公司自成立以來(lái)，項(xiàng)目管理辦法和職工工資待遇并沒(méi)有隨著時(shí)間的推移調(diào)整到位,，主要管理辦法基本維持原有的模式,，雖然根據(jù)不同項(xiàng)目有了一些具體的變化，但并沒(méi)有真正做到與時(shí)俱進(jìn),。鑒于監(jiān)理市場(chǎng)的政策,、形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，原來(lái)的管理模式的弊端更加突出,，已極大地影響到了監(jiān)理人員的穩(wěn)定,、項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展和公司的良性發(fā)展，經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)查和長(zhǎng)時(shí)間的考慮,，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理改革,，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)的改革方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，于20xx年8月開(kāi)始在北京111國(guó)道改建工程總監(jiān)辦試行,，并于20xx年11月在所有項(xiàng)目全面實(shí)施,。

對(duì)項(xiàng)目管理的改革,，提高了監(jiān)理人員的工資待遇和工作積極性，對(duì)穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍,、吸引優(yōu)秀人才具有重要意義,；最大限度地利用了公司資源，提高了項(xiàng)目的生活,、工作質(zhì)量,；也讓公司對(duì)項(xiàng)目有了更好的管理和更大的支持。項(xiàng)目管理的改革是公司發(fā)展的必然,，也必將促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展,！

20xx年公司在建的大小項(xiàng)目共計(jì)xx個(gè),，期中已完工項(xiàng)目xx個(gè)，新承接項(xiàng)目xx個(gè),，完成合同金額約xxxx萬(wàn)元,。

在今年的項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，如：……………………等等,，他們是公司的模范和功臣,，在此我代表公司對(duì)他們付出的努力表示感謝！對(duì)他們?nèi)〉玫某煽?jī)表示祝賀,！

公路建設(shè),、監(jiān)理市場(chǎng)持續(xù)規(guī)范，對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更多,、更高的要求,，為此，公司出臺(tái)了一系列制度和措施,，如：……………,，以此來(lái)激勵(lì)監(jiān)理人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年共取得交通部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師xx人,，交通部監(jiān)理工程師xx人,，交通部注冊(cè)安全工程師xx人，交通部注冊(cè)環(huán)保工程師xx人,，建設(shè)部資質(zhì)xx人,，造價(jià)、經(jīng)濟(jì)系列的xx人,。在此,，對(duì)取得上述資質(zhì)的人員表示祝賀！他們是公司的中堅(jiān)力量,，也是公司持續(xù)發(fā)展的希望,！

工程監(jiān)理年度工作總結(jié)匯報(bào)篇九

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào),。

1,。我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過(guò)程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來(lái)看,，我們的工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

1。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元；我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,，增加了銷(xiāo)售收入,。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2,。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過(guò)省,、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。

總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來(lái)講,，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷(xiāo)售價(jià)值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，心得體會(huì)范文以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值,，對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員透過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤(pán)學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲”。

工程監(jiān)理年度工作總結(jié)匯報(bào)篇十

在過(guò)去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末,，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

20xxx年的1月份至5月份,，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn),，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn),，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。