隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

人力資源專員年終述職報告最新一

辭舊歲,，迎新春,，過去的20__年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20__年的工作做如下總結(jié)：

一,、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類,、財務(wù)類、店長類,、商場類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理,。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理、修改,、制定了各項人事日常運(yùn)用表格共計26份,。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況,，對公司的定員,、定編進(jìn)行了核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

二、招聘,、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工,，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé),，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除,，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題,，如私自營業(yè)員全額退還服裝費(fèi),、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,，并組織了4月的一次招聘活動,。

__年4月劉榛加入公司,，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出,，并與之進(jìn)行積極配合,，使工作順利交接。10月底劉榛辭職,，再次接手招聘工作,，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司,、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系,，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后,，共辦理入職33人,，離職17人(均包括商戶營業(yè)員)，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員,，其中已落實(shí)的有7戶,，其余為商戶要求太高，不到合適的人,，或商戶給出的待遇低無人愿意去,。

三、考核方面

1)公司,，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員,、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員,。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求,，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總,、售后部,、財務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場部,、策劃部,。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4)總的來說,，__年的考核工作完成的不是那么理想,，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn),。

四,、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整,，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次,。且每次修改都有大量的測算工作,。

4)每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算,，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。

5)__年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作,，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在__年將做出改進(jìn),。

五,、其他工作

1)在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息,、培訓(xùn)情況、異動情況等,，進(jìn)行其日常維護(hù)工作,，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入,、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理,。

3)各部門的銜接工作,，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理,。

人力資源專員年終述職報告最新二

我于20xx年5月份在X市xx工作,，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個多月來，自始至終努力用一個優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，重視文化理論管理知識方面的學(xué)習(xí),。特別是擔(dān)任招聘專員以來，對公司的基本狀況,、組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識,，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升,。在注重提高自身素質(zhì)的同時，創(chuàng)造條件,、靈活運(yùn)用,、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí),、敬崗位,、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍,。

工作方面

除積極做好日常管理工作外,，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí),，增強(qiáng)崗位技能,。

很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺,，社會經(jīng)驗匱乏，文化水平偏低,，法制觀念淡薄,，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲,、虛榮狂躁的不良惡習(xí),。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片,，交流討論,，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證,，打比喻,，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會的復(fù)雜性,、多變性,，某些問題的尖銳性、嚴(yán)重性,，培養(yǎng)專員遇事不驚,，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn),，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力,。

二、狠抓崗位,，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對公司而言,，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn),。

招聘專員的一舉一動，一言一行,，每時每刻無不代表著公司的形象,，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會做,，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真,。在與專員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力,、態(tài)度,、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯,，令客戶也比較滿意,。

三、時刻洞察專員心態(tài),，及時解決疑難病癥,。

專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件,，生活習(xí)俗,，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異,，千差萬別,。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格,，大相徑庭。隨時摸清,、分析,、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的,、不穩(wěn)定的消極因素,，妥善處理，防患于未然,，對于抑制和緩解招聘專員的流失,，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果,。

四,、注重道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作,。

團(tuán)隊組織作為社會實(shí)踐活動的聯(lián)合共體,，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不可抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊合作的狀況如何,，對公司的成功與發(fā)展愈來愈重要,。

招聘專員隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度,。如果配合不佳,，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出,，至終也只能是功虧一簣,，俯首敗北。于此,，我特別注重隊員思想品格的教導(dǎo)和熏陶,，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討，研究處理,，不斷加強(qiáng)隊員之間的交流和自我更新,，提高他們共同的方向感，信任感,，讓他們真正體會到團(tuán)隊合作精神的力量和作用,，充分認(rèn)識自己真實(shí)的人生價值,。

五,、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力。

作為最基層工作的招聘專員,，確實(shí)具有舉足輕重,，不可或缺的主要地位。既要處理好上司,、同事,、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶緊密親切的聯(lián)系協(xié)作,?？蛻羰巧系郏覀儎t是連接公司與客戶的一條紐帶,。連接的松與緊,，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量,。經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流溝通,，加深了解，增進(jìn)友誼,，縮短距離,，解決問題，鞏固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn),，也大大提高了公司的知名度和影響力,。

建議

合理支配和使用人才，限度的提高招聘專員負(fù)責(zé)人的工作熱情和積極性,。

招聘專員負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第一直接責(zé)任人,，具體工作，具體問題均由他們身體力行,、親自面對或解決,。客戶關(guān)系的融洽與否,，招聘專員負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵,。俗話說，創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難,。要真正守護(hù)好我們來之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦,，輕易丟失,，就必須非常重視分隊負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素質(zhì),，限度地調(diào)動他們工作的積極性,，名副其實(shí)地做到知人善任,，人盡其才。唯有這樣,，公司才能在鞏固老點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，開辟新點(diǎn)，不斷發(fā)展,，不斷壯大,，始終獨(dú)占鰲頭，永遠(yuǎn)屹立于煌煌之峰巔,。

工作中存在的主要問題

日常管理工作還不夠嚴(yán)格規(guī)范,，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)還有待進(jìn)一步完善。

今后,，務(wù)必更加不斷創(chuàng)新,，大膽開拓，深化公司管理運(yùn)行機(jī)制的改革,，并懇切希望能夠為公司肩挑重任,，盡心盡力，奉獻(xiàn)所學(xué),，奮斗終生,。

人力資源專員年終述職報告最新三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

自從20xx年4月1日幸運(yùn)地成為公司綜合管理部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間,，我已在綜合部工作了3個月,。這三個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，受益良多,，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫助,。

現(xiàn)在，我就這三個月的工作,，做如下整理和總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

一、初期的學(xué)習(xí)

1,、積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化,。讓自己快速地進(jìn)入角色,，打好開展工作的基礎(chǔ);

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程,，為自己能夠獨(dú)立承擔(dān)人事工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ);

3,、對各招聘崗位進(jìn)行梳理,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格等,，以便自己快速地了解公司的整個組織架構(gòu)及人員編排，有利于今后招聘工作的開展,。

二,、主要工作

1、招聘工作

(1)人才簡歷的收集,、面試,、錄用;

(2)招聘網(wǎng)站的更新與維護(hù);

(3)人才庫的建立與管理。

2,、員工入、離職手續(xù)辦理

(1)員工證件的審核、存檔,，資料備案存檔工作;

(2)員工勞動合同簽訂;

(3)新員工用餐,、住宿安排;

(4)員工通訊錄、企業(yè)群更新與維護(hù);

(5)員工物品歸還的登記簽字;

(6)員工宿舍事項的歸還;

(7)離職結(jié)算,、離職員工簽字確認(rèn)及發(fā)票的跟進(jìn),。

3、員工醫(yī)社保工作

(1)每月員工醫(yī)社?？劭畹母M(jìn);

(2)醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進(jìn);

(3)辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保;

(4)辦理社保的分解;

(5)離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的跟進(jìn);

(6)年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的審核,。

4、考勤工作

(1)布告欄上員工考勤資料的更新;

(2)員工考前單據(jù)的跟進(jìn)及簽字;

(3)每月對員工考勤進(jìn)行統(tǒng)計,，并制作員工考勤,。

5、員工福利的統(tǒng)計與工作跟進(jìn)

6,、培訓(xùn)工作

(1)培訓(xùn)時間,、地點(diǎn)的安排;

(2)發(fā)布培訓(xùn)通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及資料;

(3)培訓(xùn)的組織與培訓(xùn)秩序管理;

(4)做好培訓(xùn)資料的總結(jié)與歸檔,。

三,、工作中存在的不足與我的努力目標(biāo)

經(jīng)過這三個月的工作與學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足,，例如工作方法仍需進(jìn)一步改進(jìn),，溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)，我愿意在未來的工作中多向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，不斷改進(jìn)自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好,，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。

在此,，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我展現(xiàn)自己,，實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

此致

敬禮

人力資源專員年終述職報告最新四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

公司行政網(wǎng)絡(luò)部是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是企業(yè)管理中承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐,，推動著公司各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政網(wǎng)絡(luò)部的工作千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議安排,、安全保衛(wèi),、人事管理、系統(tǒng)管理,、迎來送往及用車管理等等諸多事宜,。

在過去的一年中，面對繁雜瑣碎的大量工作,，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法;強(qiáng)化公司員工的服務(wù)意識,，注重工作的時效性,，提高工作效率;增強(qiáng)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性,、預(yù)見性,，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年的工作述職如下：

一,、xx年主要完成的工作內(nèi)容

1,、公司有關(guān)證件的辦理及年審工作。

年檢時公司下屬有16家營業(yè)部,，由于xx年工商部門首次采用網(wǎng)上電子年審與資料提報年審?fù)瑫r進(jìn)行,，工商部門及行政部都不熟悉，但行政部仍在2個月內(nèi)將所有16家營業(yè)部全部年檢完成,。

隨著X部門對相關(guān)行業(yè)行政管理力度的提高,，企業(yè)證照的注冊,、登記、變更更加嚴(yán)格,，如果搞不好這一項工作,，勢必對公司的運(yùn)營管理帶來不利的影響。因為涉及到的部門及證照較多,，所以我會將該項工作列入xx年度工作計劃內(nèi),。年初就對公司的證照進(jìn)行了詳細(xì)的清理歸檔，明確每一個月的證照年審工作目標(biāo),，掌握證照工作的每一項程序及細(xì)節(jié)，杜絕漏檢,、漏審,。

2、及時了解掌握公司運(yùn)營情況,，處理相關(guān)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

承上啟下,，溝通內(nèi)外,，掌握公司的運(yùn)營情況，處理內(nèi)外信息,，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)是行政部工作的重要職能之一,。

xx年里，行政部進(jìn)一步健全和完善了環(huán)境衛(wèi)生,、倉庫管理,、檔案管理，印章管理,，辦公用品管理,，會議管理等制度，規(guī)范了有關(guān)文字,、音像,、電子類檔案，印章,、合同,、辦公用品及會議的管理，保證公司行政事務(wù)的正常,、有序運(yùn)行,。辦公用品管理方面，行政部按崗位工作需求對每一次辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行核準(zhǔn)控制,，本著“滿足工作,、節(jié)約為主”的管理意識,，對無計劃、隨意領(lǐng)用辦公用品的行為堅決予以杜絕,。在坐的各位中,，領(lǐng)過辦公用品的同事心里難免會想：行政部太小氣!在此，我代表行政部向你們保證,，只要你們領(lǐng)走的筆——筆芯用完了,，拿來空的我們馬上給你們換，只要是經(jīng)營上必須的,，我們會很大方!

的確,，行政部在開源節(jié)流上確實(shí)是下了功夫，但,，這樣還不過,，下一步，我們還要對各部門運(yùn)營中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,，真正做到“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”,。  

【人力資源專員年終述職報告最新四篇】相關(guān)推薦文章:

關(guān)于個人述職報告年終四篇參考

2022最新人力資源合同書模板四篇

個人年終述職報告2022最新【三篇】

護(hù)士述職報告年終個人總結(jié)

個人年終述職報告模板(五篇)