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華為公司薪酬管理制度篇一

1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶,；鼓勵(lì)創(chuàng)造,，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系,。

1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況,，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu),，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性,。

1.3以員工崗位責(zé)任,、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能,、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,。

2.適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。

3.工資模式

3.1薪酬構(gòu)成

員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利

3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn),。

3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,，技術(shù)、智力要求的高低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來確定工資,。

3.1.3績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

3.1.4福利包括住房公積金,、中夜班補(bǔ)貼,、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等,；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。

4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)

4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門）,，一類部門與二類部門總體相差20%,。

4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個(gè)系列,，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn),，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為8.5%,。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等,。

4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力,、工作經(jīng)驗(yàn),、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素,，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn),。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分,。

4.4新入職試用期內(nèi)的員工,，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的80%發(fā)放。

4.5新入職應(yīng)屆中專生,、大學(xué)生見習(xí)期為一年,，期間薪資級(jí)別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級(jí);本科生為2.5.3級(jí);碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。

4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值

附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》

5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金

5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益,、部門業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤,。年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一年年初,。

5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工,，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā),；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā),。

5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月）,，累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)勵(lì),。

5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行,。

6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金,。

7.職位晉升與薪酬調(diào)整

7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整,，分為正常年度調(diào)薪,、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí),，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn),，不考慮學(xué)歷，工齡,，性別等因素,。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。

7.2正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)完成情況,、外部薪酬水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績(jī)效,、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整,，每年的三月份進(jìn)行一次,。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào)；薪酬調(diào)整幅度,，還需根據(jù)公司的效益狀況,、社會(huì)上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定,。調(diào)整時(shí),，主要以員工上年度每月績(jī)效考核的工作績(jī)效為依據(jù)，同時(shí)考核其工作能力和工作態(tài)度,。

7.3異動(dòng)調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行,。

7.3.1調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整,、職務(wù)兼任,、獎(jiǎng)懲、解職等異動(dòng),，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整,。

7.3.2中層以下員工的異動(dòng)調(diào)整由該員工的直接主管填寫《異動(dòng)單》提出薪酬調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行（若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個(gè)月合格后調(diào)整工資）,。

7.3.3中層管理人員的異動(dòng)調(diào)整,，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案執(zhí)行,。

7.4特別調(diào)薪是指員工具有特別貢獻(xiàn),、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化,，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整,，不受時(shí)間限制,，每月都可以進(jìn)行。

7.5特別調(diào)整的工資級(jí)別控制,，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性,，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí),。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

7.5.1本集團(tuán)公司內(nèi)（含本公司）被評(píng)為優(yōu)秀的員工,。

7.5.2員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí),。

7.5.3對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員,。

7.5.4在日常工作中，革新創(chuàng)意,，向公司提出合理化建議,，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。

7.5.5在管理工作中,，由于嚴(yán)格管理,，使企業(yè)避免了重大損失的人員。

7.5.6生產(chǎn)部門全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者(指:生產(chǎn)一部/生產(chǎn)二部/生產(chǎn)三部的員工),。

7.5.7經(jīng)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格,，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績(jī)的技術(shù)人員,；或其他專業(yè)技能人員,。具體文件《員工技術(shù)職稱評(píng)定管理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化,，如不調(diào)整薪酬,，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失,。

7.5.9以上情況發(fā)生時(shí),，距年度例行的薪酬調(diào)整時(shí)間還相差二個(gè)月以上。

7.6定期普調(diào),。一般情況下,，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況以及所在城市物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)等情況，2—3年提出調(diào)薪方案,，報(bào)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)審批,。

7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),，可啟動(dòng)危機(jī)降薪方案,，經(jīng)董事會(huì)薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后,，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

7.8職位晉升與工資級(jí)別調(diào)整需依據(jù)公司《員工職位晉升與工資晉級(jí)考核管理制度》執(zhí)行,。

8.特殊人才薪酬

8.1特殊人才談判工資,。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司可酌情考慮實(shí)行特殊人才談判工資機(jī)制,。特殊人才標(biāo)準(zhǔn)主要為：市場(chǎng)上稀缺的管理,、技術(shù)及銷售精英和公司急需的專業(yè)人才。

8.2特殊人才工資水平由雙方根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系,，最新市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格情況,、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī),、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定,。對(duì)特殊人才以年度為周期進(jìn)行考核，如個(gè)人工作業(yè)績(jī)及能力明顯不符合公司特殊人才標(biāo)準(zhǔn),，或已非市場(chǎng)稀缺及公司急需人才,。

9.薪酬制度保密原則

9.1公司的薪酬制度是公開的，人力資源部應(yīng)對(duì)公司員工做好培訓(xùn),、宣傳,，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則,。

9.2公司薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)是保密的,，從部門經(jīng)理起，對(duì)上透明,，對(duì)下,、對(duì)平級(jí)都不透明。

9.3任何員工都不能打聽,、攀比、議論或公開自己的（或他人的）薪酬數(shù)據(jù),，如有違反者則給予記大過一次處分,。

9.4任何員工對(duì)公司工資報(bào)酬的申訴，只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行,，不能“廣播式”地以口頭,、書面的方式發(fā)表意見，如有違反者,，則給予記大過一次處分;造成嚴(yán)重不良影響的,，給予開除。

10.工資的發(fā)放

公司每月20日發(fā)放上月工資,。

華為公司薪酬管理制度篇二

第一條 目的

本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷,、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之,。

第二條 薪資決定的原則

員工薪資比例,應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力,、本人的工作能力,、年齡、盡責(zé)態(tài)度,、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下,，而訂定之。

第三條 薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份,。

第四條 支付期限

薪資之計(jì)算期間,，乃自上個(gè)月２０日開始至該月２１日為止之薪資，并于每月２５日給付薪資,。

第五條 薪資之非常給付

員工結(jié)婚,、生子、死亡或疾病,、受意外災(zāi)害時(shí),，可不依前條之規(guī)定，由員工提出書面申請(qǐng),，提前支付薪資,。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn)。

第六條 薪資的給付型態(tài)為月薪制,。

（一）員工申請(qǐng)年度有薪休假及特別休假時(shí),，公司得依規(guī)定給付相等之薪資。

（二）員工請(qǐng)假時(shí),，則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除：

[（基本薪資＋附加薪資）′請(qǐng)假日數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)

（三）員工遲到,、早退及私自外出時(shí)，則依下列計(jì)算方式,，直9接由薪資中扣除,。但缺勤時(shí)間未超過３０分鐘者，則不9扣薪,。

[（基本薪資+附加薪資）′遲到,、早退私自外出總時(shí)數(shù)]/ 一個(gè)月平均上班日數(shù)

（四）主管階級(jí)在第３項(xiàng)及第４項(xiàng)之請(qǐng)假時(shí)，薪資扣除額最多以３日為限,。

第七條 中途進(jìn)入,、退出公司的薪資計(jì)算

薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開公司時(shí)，得依下列方式計(jì)算之：

（基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資的交通津貼）′上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)間

第八條 薪資的支付方法及扣除

（一）薪資之支付,，通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人,。

（二）經(jīng)由員工提出書面申請(qǐng)后，亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi),。

（三）但薪資所得稅及勞保費(fèi)用,，則直接從薪資中扣除,。

第九條 平均薪資

（一）依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定，平均薪資之計(jì)算方法如下:

平均薪資＝前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額(基準(zhǔn)內(nèi)薪資＋基準(zhǔn)外薪資)/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)

(二)平均薪資之計(jì)算,不含臨時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金,。

第十條 休業(yè)津貼

（一）公司因經(jīng)營(yíng)不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化之影響,，不得不暫時(shí)休業(yè)時(shí)，得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼,。

（二）休業(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工,。

第十一條 無工作經(jīng)驗(yàn)者的起薪支付方法

無工作經(jīng)驗(yàn)之員工薪資,除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定。

第十二條 中途采用者的起薪

（一）中途任用之員工,，其薪資計(jì)算除依第１１條規(guī)定外,，對(duì)于員工任職前之經(jīng)歷及年齡，則依職能資格等級(jí)來區(qū)分,。

（二）若為單純的勞務(wù)之勤務(wù)時(shí),，不論其學(xué)歷及經(jīng)歷，而給予其職能等級(jí)第１等之職務(wù),。

第十三條 未經(jīng)公司同意就職者,，不給付薪資。

第十四條 基本薪資

基本薪資是由年齡薪資,、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成,，其標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）年齡薪資 第１５條（年齡薪資參考表）

（二）年資薪資 第１６條（年資薪資參考表）

（三）職能薪資 第１７條（職能薪資參考表）

學(xué) 歷 別

職能資格等級(jí)

總 合 職

定 型 職

中學(xué)畢業(yè)

1等14級(jí)

9,050

高中畢業(yè)

1等24級(jí)

11,250

10,050

二、三,、五專畢

1等34級(jí)

12,500

11,050

大學(xué)畢

1等22級(jí)

14,125

12,875

第十五條 年齡薪資

年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn),每增加一歲則按下列標(biāo)準(zhǔn)給付,。

16-25 壹佰貳拾元

26-35 壹佰伍拾元

36-45 壹佰元

46-50 陸拾元

50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn)。

第十六條 年資薪資

凡在公司服務(wù)滿一年以上者,，可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資

1-15年 壹佰元

16-30年 陸拾元

31年以上 肆拾元

第十七條 職能薪資

（一）職位包括總合職及定型職兩種,。

（二）“總合職”的職能分類分成下列８種等級(jí)，并依據(jù)職能等級(jí)分類給付薪資,。

（三）“定型職”的職能分類分成下列四種等級(jí),，并依據(jù)等級(jí)分類給付薪資。

（四）職能資格等級(jí)需經(jīng)由人事科評(píng)定后,，依評(píng)定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級(jí),、級(jí)職薪資及升等,，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：

第十八條 附加薪資

(略)

第十九條 職務(wù)津貼

各級(jí)主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼,。但主管因晉升（降級(jí)）時(shí)所發(fā)生之異動(dòng)，其薪資計(jì)算則依第７條之規(guī)定處理,，并采取按日計(jì)算,。

（一）總經(jīng)理 14,000元-16,500元

（二）副總經(jīng)理 11,200元-14,000元

（三）部門經(jīng)理 8.800元-11,200元

（四）部門副經(jīng)理 6,200元- 8,800元

（五）主任 3,800元- 6,200元

第二十條 特別津貼

對(duì)于職務(wù)困難度高,、責(zé)任艱巨以及有特殊技能之員工，公司得視其工作困難程度,，給付特別津貼,。

第二十一條 扶養(yǎng)津貼

有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工，得依規(guī)定申請(qǐng)辦理扶養(yǎng)津貼,。但扶養(yǎng)人最多不得超過５人,。

（一）配偶 1,000元

（二）直系親屬六十歲以上者 400元

（三）直系親屬及弟妹未滿１８歲者 400元

第二十二條 時(shí)間外勤務(wù)津貼

員工因業(yè)務(wù)上需要而必須在勤務(wù)時(shí)間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí),公司得依員工加班時(shí)數(shù)依下列計(jì)算方式給予時(shí)間外勤務(wù)津貼:

基本薪資+附加薪資/ 一個(gè)月規(guī)定平均上班時(shí)數(shù)′1.30

第二十三條 假日出勤津貼

假日出勤津貼之計(jì)算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補(bǔ)休者,則不給付該項(xiàng)津貼。

第二十四條 深夜勤務(wù)津貼

深夜勤務(wù)時(shí)間乃自晚上十時(shí)至翌日清晨五時(shí)為止之勤務(wù),其津貼之計(jì)算,同第二十二條之規(guī)定辦理,。

第二十五條 管理階層之主管不得申請(qǐng)時(shí)間外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼,。

第二十六條 調(diào)薪

公司視業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率及員工之績(jī)效成績(jī)及貢獻(xiàn)度，在每年１２月３１日起實(shí)施調(diào)薪,。

第二十七條 定期調(diào)薪的內(nèi)容

（一）定期調(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分,。

（二）自動(dòng)調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資（依第十五條之規(guī)定）及年資薪資（依第十六條之規(guī)定）

（三）核定調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資（依第十七條之規(guī)定辦理）

第二十八條 獎(jiǎng)金的支付

公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況,，在每年７月（上期）及１２月（下期）根據(jù)人事科及各單位主管評(píng)估在職員工之勤務(wù)考績(jī),、出勤率及貢獻(xiàn)程度后，決定獎(jiǎng)金發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn),。

第二十九條 獎(jiǎng)金計(jì)算期間

（一）上期（７月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃自去年１０月２１日開始至本年度４月２０日止,，并與七月份之薪資一并發(fā)放,。

（二）下期（１２月）獎(jiǎng)金之計(jì)算期間，乃至本年度４月２１日開始至１０月２０日止,，并與十二月份之薪資一并發(fā)放,。

第三十條 附則

本規(guī)定自20xx年xx月xx日起實(shí)施。

華為公司薪酬管理制度篇三

一、休假日

1,、帶薪年休假

在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工,，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日,、休息日不計(jì)入年休假的假期,。

（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天,；

（2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的,，年休假10天；

（3）員工累計(jì)工作已滿20年的,，年休假15天,。

員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（1）員工依法享受寒暑假,，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的,；

（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工,，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的,；

（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的,；

（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的,。

注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù),，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

2,、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天,、春節(jié)三天、清明節(jié)一天,、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天,、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天,、國(guó)慶節(jié)三天,，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。

3,、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提,，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期,。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn),，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。

4,、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦,，其他處辦,、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性,，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休,，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休,，但部門內(nèi)必須留有值班人員,。

5、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天,，春節(jié)3天,，勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天）,。婦女節(jié)婦女放假半天,。員工福利禮品方案

二、特別休假

1,、婚假

（1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天,。員工福利制度

（2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天,。

2,、慰唁假

（1）員工父母、配偶,、子女死亡,，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

（2）員工兄弟姐妹,、祖父母以及岳父母死亡,，可請(qǐng)有薪假3天。

3,、產(chǎn)假

（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月,，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）,。

（2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天,，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明,。員工福利方案

三,、勞動(dòng)保障

社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等,。

保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行,。

華為公司薪酬管理制度篇四

第一章 工資結(jié)構(gòu)：基本工資(基礎(chǔ)工資+崗位工資)+補(bǔ)貼津貼+獎(jiǎng)金

1、 基礎(chǔ)工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資;

2,、崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì),、職責(zé)、技能,、工作難度及行為對(duì)公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資,。(崗位的價(jià)值)

3、補(bǔ)貼：作為公司給與員工的福利,，基本上公司正式員工均享受,。我司的補(bǔ)貼具體是：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼,。

4,、津貼：是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和其崗位的特殊性給與的報(bào)酬。我司的津貼具體是：交通能源津貼,、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼,、汽車司機(jī)行車津貼。

5,、獎(jiǎng)金：是由根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資,。

其支付的額度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)。我司的獎(jiǎng)金具體有：績(jī)效獎(jiǎng)金(工作業(yè)績(jī)),、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng),。

第二章 具體構(gòu)成內(nèi)容

1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

2.提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績(jī)效獎(jiǎng)金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

3.結(jié)構(gòu)工資制：年度收入=∑月度收入(基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼津貼)+年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金

4.協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再按照結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度,。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況,，一般僅對(duì)從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用，需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請(qǐng),，公司薪酬委員會(huì)研究通過,、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。

5,、內(nèi)容解釋：

5.1 月度底薪：即為每月固定的基本工資,。

5.2 月度補(bǔ)貼津貼(試用期、臨時(shí)工不享受)見下表：

●福利項(xiàng)目 適用人員 標(biāo)準(zhǔn) 備注

●午餐補(bǔ)貼 全體正式員工 100元/月 直接用于為員工提供工作餐

●通訊補(bǔ)貼 全體正式員工 50元-300元/月 領(lǐng)導(dǎo)300元,、銷售100元,、其他員工50元

●交通能源津貼 公司領(lǐng)導(dǎo) 300元/月 下班不便或有私家車員工

(汽油費(fèi)) 關(guān)鍵崗位 100元/月 需申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批

5.3年度公司效益獎(jiǎng)金：

與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤,，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。

5.4崗位績(jī)效獎(jiǎng)金：

與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況掛鉤,，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放,。

5.5總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：

是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會(huì)根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度,、員工本人的工作成績(jī)和工作表現(xiàn)等,，可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，其每年是否發(fā)放,、以及如果發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會(huì)決定，人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案,。

第三章 薪酬確定

第一條 公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位(即執(zhí)委會(huì)成員)人員薪酬的確定

總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會(huì)確定,，其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會(huì)確定的原則內(nèi)根據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的'規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

第二條 部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬的確定：根據(jù)公司的聘任,、任命文件,，由總經(jīng)理根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。

第二條 各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效,。

第三條 銷售類崗位人員年薪的確定：由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標(biāo)的情況,，結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績(jī)，按照公司《崗位工資對(duì)照表》確定,，確定崗位等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn),。

第四條 實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資的確定：由各部門根據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對(duì)照表》的規(guī)定和要求,，結(jié)合對(duì)員工本人工作業(yè)績(jī),、能力和態(tài)度的考評(píng)，確定崗位及崗位工資級(jí)別報(bào)公司薪酬委員會(huì)審核,，由總經(jīng)理批準(zhǔn),。崗位工資一經(jīng)確定僅對(duì)當(dāng)年度有效。

第五條 新進(jìn)人員工資確定：試用期內(nèi)原則上以招聘崗位的崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放,，具體拭該新員工的能力,、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況定崗位等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn),，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資(績(jī)效),。

第六條 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實(shí)行3-6個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期間采取固定工資,，標(biāo)準(zhǔn)為本科生1200(男1200,，女1100)，?？粕?男1100,，女1000),。見習(xí)期滿根據(jù)任職的崗位，進(jìn)入崗位的為期一個(gè)月的試用期,，工資對(duì)照公司《工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》定級(jí)定標(biāo)(同第五條),。

第七條 實(shí)習(xí)生只發(fā)放基本生活費(fèi)(基礎(chǔ)工資300元)。

華為公司薪酬管理制度篇五

第一章 總則

第一條 為使本公司員的薪金管理規(guī)范化,、國(guó)際化,，特制定本制度。

第二條 本公司有關(guān)職薪,、薪金的計(jì)算,、薪金的發(fā)放，除另有規(guī)定外,，均依本制度辦理,。

第三條 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作難易程度,、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā),。

第四條 本公司的顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金,，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā),。

第二章 員工薪金類別

第五條 本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪 (基本月薪)。

2.加給：主管的加給,、職務(wù)的加給,、技術(shù)的加給、特別的加給,。

3.津貼：伙食的津貼,、加班 (勤)津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金,、績(jī)效獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪,，其金額根據(jù) 《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核發(fā),。

2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給,。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,，按月支付加給。

4.技術(shù)加給 (特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,，酌情支付技術(shù)加給 (特別加給),。

5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者,，均發(fā)給伙食津貼。

6.加班津貼 (加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間,，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,，按日發(fā)給加勤津貼,。

7.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金,、津貼以外的津貼,，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

8.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外,，均無請(qǐng)假,、曠工、遲到,、早退記錄的人員,，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金,。

9.績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工,，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定,。

10.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工,，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定,。

11.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金,、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付,。

第三章 員工薪酬管理

第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額,。若是下旬 26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金,。

第八條 從業(yè)人員在工作中,，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升,，從變更之日起,，適用新職等級(jí)薪金。

第九條 兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,，視情形支給或不支給特別加給,。

第十條 較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給,。

第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理 制中有關(guān)條款計(jì)算,。

第四章 員工薪金發(fā)放

第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月 5 日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外,，應(yīng)扣除薪金所得稅,、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,，如有特殊原因,，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng),。

第十四條 領(lǐng)薪時(shí),，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤,，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,，如遇有特殊情況,，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條 員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,，不得公開談?wù)?，否則降級(jí)處分。

第五章 員工晉升管理

第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀,、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī),，給予效率晉升，效率晉升包括職稱,、職等,、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升：每年 1月 1日起為上年度考績(jī)辦理期,，每年 3月 1日為晉級(jí)生效日,，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3.本公司特殊職務(wù)人員 (專員,、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等,。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等,。

第六章 附則

十八條《職薪等級(jí)表》的金額及各項(xiàng)加給,、津貼，可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整,。

十九條 本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,，修正時(shí)亦同,。

華為公司薪酬管理制度篇六

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,，特制定本制度,。

第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資,，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

第四條 工資包括：基本工資,、崗位工資,、技能工資、職務(wù)津貼,、工齡工資,、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼,。

第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷,、學(xué)歷,、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬,。固定工資在工資總額中占40%,。

第六條 績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的,、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次,?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。

第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批,。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核,、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅,、缺勤,、扣款(含貸款、借款,、罰款等),、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、代扣通訊費(fèi)等。

第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理層,、職能管理、項(xiàng)目管理,、生產(chǎn),、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,。

第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù),、人事,、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工,。

第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員,。

第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接,、接線等生產(chǎn)工作的員工,。

第十四條 營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：

第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40%

績(jī)效工資=工資總額×60%×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位,、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn),。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資,。績(jī)效工資確定方法見表2,。

第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部,。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān),，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān),，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān),。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元人力資源

副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資,。

第二十條 為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,，具體如下表：

第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資(年終獎(jiǎng)),，并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比,。

第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,，評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4,。

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn),。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn),、工作能力,、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),，核定其工資標(biāo)準(zhǔn),。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議,，經(jīng)人力資源部審核,，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定,。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理提議,，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工,，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí),。

第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行,。

第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā),，5年封頂,。

第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,，晉升增薪,，降級(jí)減薪。員工職務(wù),、崗位變動(dòng),，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,。

第二十八條 員工工資變更辦理,。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理,。

第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,，若需計(jì)算日工資,，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn),。

第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jī)效工資在次月15日合并發(fā)放,。關(guān)于加班,、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放,。

第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi),。員工加班工資的折算以每月20.92天,，每天7小時(shí)計(jì)算。

第三十三條 帶薪休假工資：?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資,，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資÷20.92×休假天數(shù),，其它福利待遇不變

第三十四條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算,。

第三十六條 辭職(辭退,、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資,。

第三十七條 工資誤算,、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰,。因誤算而超付的工資，人力資源部,、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán),。

第三十八條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),，公司按規(guī)定付給員工工資,。

第三十九條 視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

1.發(fā)放取暖,、降溫費(fèi)：12～2月,，每人每月30元;7～9月，每人每月10元,。

2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié),、五一、元旦,、國(guó)慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼,。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚,，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金,。

5.直系親屬(父母,、配偶,、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金,。

6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān),。

第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,，報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,，報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,，報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定人力資源,。

第四十一條 住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

第四十二條 誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元

第四十三條 交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。

第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工xxx保險(xiǎn)的基數(shù),。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí),，按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn),。

第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審批,，自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

華為公司薪酬管理制度篇七

廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬管理制度

（經(jīng)第六屆董事會(huì)第二十四次會(huì)議審議通過）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步完善廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”） 董事,、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的薪酬管理,，建立科學(xué)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)公司董事,、監(jiān)事與高級(jí)管理人員的工作積極性,，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律,、法規(guī)及《廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“《公司章程》”）的規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度,。

第二條 適用本制度的董事,、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的全部在職成員,。

（一） 在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事,；

（二） 在公司任職的監(jiān)事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的監(jiān)事（包括職工監(jiān)事）；

（三）獨(dú)立董事,，指公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事的指導(dǎo)意見》的規(guī)定聘請(qǐng)的,，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事；

（四） 不在公司任職的董事,，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的非獨(dú)立董事,；

（五） 不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的其他職務(wù)的監(jiān)事,。 第三條 本制度所稱高級(jí)管理人員包括總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、 技術(shù)總監(jiān)、 公司董事會(huì)聘任或確認(rèn)的其他高級(jí)管理人員,。

第四條 公司董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一） 堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,；

（二）實(shí)際收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；

（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績(jī)的原則,；

（四）薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益相結(jié)合,；

（五）薪酬與市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律相符；

（六）公開,、公正,、透明的原則。

第二章 董事薪酬管理

第五條 公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議董事的薪酬方案,。 公司人力資源部,、財(cái)務(wù)部配合董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)公司董事薪酬發(fā)表獨(dú)立意見,。

第六條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)在董事會(huì)授權(quán)下,，負(fù)責(zé)制定、管理與考核公司董事 （除獨(dú)立董事） 薪酬制度,；負(fù)責(zé)對(duì)公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,。

第七條 根據(jù)董事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn),、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

（一） 在公司任職的董事。

以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ),，在公司任職的董事同時(shí)兼任高級(jí)管理人員的,，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照第四章“高級(jí)管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級(jí)管理人員的,，根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù),，由公司薪酬與考核委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼,。

（二） 獨(dú)立董事

公司獨(dú)立董事年度津貼為 7.2 萬(wàn)元人民幣（含稅）,。 獨(dú)立董事參加規(guī)定的培訓(xùn)、出席公司董事會(huì),、股東大會(huì)的差旅費(fèi)以及按《公司章程》等有關(guān)法律,、法規(guī)行使職權(quán)所需的合理費(fèi)用，可在公司據(jù)實(shí)報(bào)銷,。

（三）不在公司任職的董事

不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬(wàn)元人民幣（含稅）,。

第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅；

（二）各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分,；

（三）國(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分,。

第九條 獨(dú)立董事,、不在公司任職的董事因換屆,、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的,，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jī)效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放,； 自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的， 公司有權(quán) 自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼,。

第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形,，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的,；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的,；

（四）因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的,；

（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形,。

第十一條 薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

公司董事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場(chǎng)薪酬報(bào)告或公開的薪酬數(shù)據(jù),，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù),，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù),；

（二）通脹水平：參考通脹水平,，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第十二條 經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后,，公司可以臨時(shí)的對(duì)專門事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,，作為對(duì)在公司任職的董事的薪酬補(bǔ)充。

第三章 監(jiān)事薪酬管理

第十三條 公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬方案,。公司人力資源部,、財(cái)務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

第十四條 根據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任,、風(fēng)險(xiǎn),、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（一）在公司任職的監(jiān)事

在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù),，由公司管理層對(duì)其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬,，薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于公司中層管理人員標(biāo)準(zhǔn)。

（二）不在公司任職的監(jiān)事

不在公司任職的監(jiān)事年度津貼為 3 萬(wàn)元人民幣（含稅）,。

第十五條 公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額,，公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng)，剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅,；

（二）各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分；

（三）國(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分,。

第十六條 監(jiān)事因換屆,、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的,，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jī)效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放,。

第十七條 公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的,；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的,；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（四）因個(gè)人原因擅自離職,、辭職或被解除職務(wù)的,；

（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十八條 薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要,。

公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場(chǎng)薪酬報(bào)告或公開的薪酬數(shù)據(jù),，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析,，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù),；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù),。

第四章 高級(jí)管理人員薪酬管理

第十九條 公司高級(jí)管理人員 的薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬組成,。 基本薪酬 由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)確定，績(jī)效薪酬提交董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行審核并提出意見,，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（一）基本薪酬：根據(jù)高管所任職位的價(jià)值、責(zé)任,、能力,、市場(chǎng)薪資行情等因素確定，為年度的基本報(bào)酬,，按月發(fā)放,；

（二）績(jī)效薪酬：根據(jù)公司年度目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效相掛鉤,，年終根據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付,，按年發(fā)放。

第二十條 公司高級(jí)管理人員的薪酬均為稅前金額,，公司將按照國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定,，從工資獎(jiǎng)金中扣除下列事項(xiàng),，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

公司代扣代繳事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個(gè)人所得稅,；

（二）各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等由個(gè)人承擔(dān)的部分,；

（三）國(guó)家或公司規(guī)定的其他款項(xiàng)等應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的部分。

第二十一條 公司高級(jí)管理人員因換屆,、改選,、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jī)效計(jì)算薪酬并予以發(fā)放,。

第二十二條 公司高級(jí)管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形,，公司有權(quán)取消其績(jī)效薪酬的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的,；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)予以行政處罰的,；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（四）因個(gè)人原因擅自離職,、辭職或被解除職務(wù)的,；

（五）公司董事會(huì)認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第二十三條 違反國(guó)家法律,、法規(guī)及公司規(guī)定,，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故,、重大違法違紀(jì)事件,、嚴(yán)重社會(huì)不穩(wěn)定問題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的,，視情節(jié)相應(yīng)扣減責(zé)任人績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。 第二十四條 薪酬核定過程中涉及的各項(xiàng)考核指標(biāo)及各類重大事項(xiàng)情況，各單位應(yīng)如實(shí)及時(shí)上報(bào),。對(duì)虛報(bào),、瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍處罰,。違反公司制度規(guī)定的,，視情節(jié)輕重給予行政處分。

第二十五條 因國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)整,，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制,，以及不可抗力等因素影響，公司董事會(huì)視具體情況相應(yīng)調(diào)整公司高級(jí)管理人員薪酬管理相關(guān)事項(xiàng),。

第二十六條 責(zé)任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條,、第二十四條所述情形的，應(yīng)予以警告,，并視情節(jié)輕重給予降職,、免職等處理,；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理,。

第二十七條 薪酬將隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要,。

公司高級(jí)管理人員 的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場(chǎng)薪酬報(bào)告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù),，并進(jìn)行匯總分析,，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平,，以使薪酬的實(shí)際購(gòu)買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù),。

第二十八條 經(jīng)公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審批并經(jīng)董事會(huì)備案后，公司可以臨時(shí)的對(duì)專門事項(xiàng)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,，作為對(duì)在公司高級(jí)管理人員 的薪酬補(bǔ)充,。

第五章 附則

第二十九條 本制度未盡事宜，依照有關(guān)法律,、行政法規(guī),、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十條 本制度由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

第三十一條 本制度自股東大會(huì)審議通過之日起生效,， 修改時(shí)亦同 。

華為公司薪酬管理制度篇八

第一條 目的

為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度,，適應(yīng)集團(tuán)管理模式,，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，將員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)健康,、持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《公司法》,、《上市公司治理準(zhǔn)則》,、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和制度，擬定了本制度,。

第二條 適用范圍

本制度適用于新疆金風(fēng)科技股份有限公司,、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工,。所涉及適用員工群體主要包括以下三類人員：

1,。 公司高級(jí)管理人員：指新疆金風(fēng)股份有限公司 ceo、總裁、副總裁,、首席財(cái)務(wù)官,、總工程師、董事會(huì)秘書,。

2,。 分（子）公司高級(jí)管理人員：公司下屬的全資子公司、控股子公司,、分公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總工程師等人員,。

3。 員工：本制度中涉及到的員工如無特別說明,，均指全體員工,。

第三條 原則

1。 責(zé)任原則：按崗位的職責(zé),、價(jià)值,、任職資格等因素，確定各個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn),。

崗位變動(dòng)，則薪酬隨之變動(dòng),。

2,。 績(jī)效原則：?jiǎn)T工的實(shí)際薪酬與公司的經(jīng)營(yíng)狀況、部門績(jī)效和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)掛鉤,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

3。 激勵(lì)原則：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及公司的發(fā)展目標(biāo),，采用積極的,、多樣的、有效的激勵(lì)方式以激發(fā)員工的工作熱情,，保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

4。 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才,，保證薪酬體系與相同及相關(guān)行業(yè)接軌,，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外部市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

5,。 保密原則：公司遵循薪酬保密原則。

第四條 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行制定、考核,、審查,、落實(shí)公司高級(jí)管理人員的薪酬政策和激勵(lì)方案。

第五條 公司人力資源部是公司薪酬管理專門機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)高級(jí)管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵(lì),、績(jī)效管理體系，負(fù)責(zé)制定公司及分子公司高級(jí)管理人員的激勵(lì)方案,，經(jīng) ceo 批準(zhǔn)后實(shí)施,。

第六條 各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后,，經(jīng)子公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第七條 各子公司的人力資源部負(fù)責(zé)制定本公司的薪酬實(shí)施細(xì)則及與之相關(guān)的績(jī)效評(píng)估方案、激勵(lì)方案等,，經(jīng)子公司的總經(jīng)理審核后,，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

第八條 員工的薪酬結(jié)構(gòu)

1,。 薪酬組成

薪酬由工資,、津貼、獎(jiǎng)金,、長(zhǎng)期激勵(lì),、特殊獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)福利構(gòu)成。

2,。 工資

1） 月度工資標(biāo)準(zhǔn)的確定是根據(jù)員工所在崗位承擔(dān)的職責(zé),、崗位要求的技能、工作的復(fù)雜性和重要性,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)水平等綜合因素確定,。

2） 員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，月度工資需要根據(jù)新崗位所在的職級(jí)進(jìn)行薪酬調(diào)整,。

3） 月度工資分為崗位工資和績(jī)效工資,，崗位工資和績(jī)效工資根據(jù)崗位的工作內(nèi)容不同采用不同的分配比例。

4） 月度實(shí)得績(jī)效工資由月度的績(jī)效工資和員工月度績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算所得,。

3,。 津貼

1） 不同的員工因所在崗位的職級(jí)、工作環(huán)境,、工作內(nèi)容和職責(zé)的不同適用不同的津貼和標(biāo)準(zhǔn),。

2） 津貼是固定收入的一部分，按月進(jìn)行發(fā)放?，F(xiàn)有的津貼有通信津貼,、住房津貼,、交通津貼。

3） 各子公司根據(jù)公司的實(shí)際情況和所在地的居民消費(fèi)水平,，在薪酬實(shí)施細(xì)則中制定適用的津貼類別和標(biāo)準(zhǔn),。

4） 津貼類型和津貼標(biāo)準(zhǔn)與崗位和職級(jí)保持一致性，如果崗位或職級(jí)發(fā)生變動(dòng),，則津貼隨之調(diào)整,。

4。 獎(jiǎng)金

1） 員工的獎(jiǎng)金根據(jù)員工所在公司的經(jīng)營(yíng)狀況,、部門績(jī)效和個(gè)人的業(yè)績(jī)情況確2） 各分,、子公司均應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定針對(duì)性的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金激勵(lì)的方案,，激發(fā)員工工作熱情,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

3） 不同序列,、不同崗位的員工根據(jù)其工作內(nèi)容采用不同的獎(jiǎng)金比例,、計(jì)算方法和發(fā)放周期。

4） 獎(jiǎng)金方式有績(jī)效年薪,、項(xiàng)目獎(jiǎng)金,、計(jì)件獎(jiǎng)金、利潤(rùn)提成和其他獎(jiǎng)金,。

5,。 特殊獎(jiǎng)金

1） 經(jīng)公司審批的經(jīng)營(yíng)舉措獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金,、合理化建議獎(jiǎng)等用于表彰的特別事件和人員的獎(jiǎng)金。

2） ceo,、總裁、子公司總經(jīng)理均設(shè)置特別獎(jiǎng)勵(lì)基金,，用于獎(jiǎng)勵(lì)有突出和重大貢獻(xiàn)的員工,。

3） 公司實(shí)行超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)公司年度凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 5%以上時(shí),，超出凈資產(chǎn)收益率 5%以上部分的利潤(rùn),，按下列標(biāo)準(zhǔn)以超額累進(jìn)的方式提取風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

凈資產(chǎn)收益率（%） 10 以上

5—6 6—7 7—8 8—9 9—10

超 額 獎(jiǎng)勵(lì)基金按超額利潤(rùn)累進(jìn)提取比例（%）

10 12 14 16 18

超額獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)額度由經(jīng)營(yíng)層決定,，分三年發(fā)放,。

6。 保險(xiǎn)福利

1） 公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定足額繳納各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),，社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的基數(shù)和比例按照當(dāng)?shù)卣吆头ㄒ?guī)執(zhí)行,。

2） 公司針對(duì)不同崗位的員工提供不同的補(bǔ)充保險(xiǎn)，為從事有危險(xiǎn)及危害性作業(yè)的員工提供商業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，為正式員工提供商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),，為中國(guó)境內(nèi)工作的外籍員工提供健康保障保險(xiǎn),。

3） 公司提供設(shè)施齊全的健身場(chǎng)館，鼓勵(lì)成立各種俱樂部,，并組織各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng),，包括集體婚禮、文藝晚會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)慰問等,。

4） 公司提供班車、宿舍,、圖書室,、法律援助、公司活動(dòng)日等福利,。

5） 公司為員工提供年度體檢,、員工互助基金等其他的補(bǔ)充福利，具體參看公司福利管理制度,。

7,。 長(zhǎng)期激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)重要貢獻(xiàn)的人員給予長(zhǎng)期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 公司高級(jí)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

1,。 公司高級(jí)管理人員的薪酬組成

1） 高級(jí)管理人員薪酬實(shí)行年薪制,，由基本年薪、績(jī)效年薪,、特殊獎(jiǎng)勵(lì),、福利補(bǔ)貼、長(zhǎng)期激勵(lì)組成,。

2） 基本年薪：基本年薪是高級(jí)管理人員年薪中的固定部分,，該部分年薪不進(jìn)行考核，按實(shí)際工作月份發(fā)放,。

3） 績(jī)效年薪：績(jī)效年薪是高級(jí)管理人員年薪中的浮動(dòng)部分,，與公司的經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)績(jī)掛鉤，結(jié)合個(gè)人的績(jī)效評(píng)估和管理能力評(píng)估結(jié)果確認(rèn)集團(tuán)高級(jí)管理人員的績(jī)效年薪收入,。

4） 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：公司在經(jīng)營(yíng)和管理過程中對(duì)有特殊貢獻(xiàn)或完成重大臨時(shí)性事項(xiàng)所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。公司高管參與超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的分配。

5） 福利補(bǔ)貼：包括國(guó)家法定福利,、公司保障性福利和公司關(guān)懷性福利,。

6） 長(zhǎng)期激勵(lì)：公司實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中做出持續(xù)性重要貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員給予長(zhǎng)期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì),。

2,。 如果高級(jí)管理人員的工作職責(zé)發(fā)生重大的變化或是崗位發(fā)生變動(dòng),，公司可以根據(jù)其工作職責(zé)或崗位重新核定其年度薪酬總額，核定的薪酬水平可以增加也可以減少,。

3,。 公司薪酬與考核委員會(huì)每年根據(jù)公司的發(fā)展需要，確定公司高級(jí)管理人員年度績(jī)效考核方案,，并在次年年初完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和績(jī)效年薪分配方案,。薪酬支付由公司人力資源部實(shí)施。

4,。 基本年薪與績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)

1） 年薪標(biāo)準(zhǔn)（基本年薪+績(jī)效年薪） 由董事長(zhǎng)根據(jù)高級(jí)管理人員所任職位的工作職責(zé),、崗位價(jià)值、任職資格,、市場(chǎng)薪資等因素確定,。

2） 基本年薪按月發(fā)放，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本年薪÷12 個(gè)月,。

3） 高級(jí)管理人員的年總收入是指稅前收入,，包括需要個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金,、個(gè)人所得稅及其他應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用,。

4） 績(jī)效年薪以基本年薪為依據(jù)，基本年薪和績(jī)效年薪基數(shù)的比例為 6：4,。

5,。 高級(jí)管理人員執(zhí)行彈性工作制，日常不考勤,，同時(shí)不計(jì)算和發(fā)放加班工資,。

第十條 薪酬預(yù)算管理

1。 根據(jù)聘任,、管理,、考核、分配一體化的原則,，公司高級(jí)管理人員和分,、子公司高級(jí)管理人員及其他由集團(tuán)直接聘任的員工的薪酬預(yù)算和使用由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

2,。 各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司負(fù)責(zé)組織本公司各個(gè)部門的人員編制,、人員需求,，完成各部門的薪酬預(yù)算，由人力資源部匯總,，經(jīng)業(yè)務(wù)單元,、分（子）公司總經(jīng)理審核后,，集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。

3,。 如因外部環(huán)境,、公司經(jīng)營(yíng)狀況及其他重大事件的影響，需要調(diào)整公司年度薪酬總額的,，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后調(diào)整,。

第十一條 薪酬的使用管理

1。 集團(tuán)和各業(yè)務(wù)單元,、分（子）公司的薪酬預(yù)算的使用均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行分解計(jì)劃,，按照目標(biāo)的完成情況，有計(jì)劃,、分階段地使用,。

2。 各業(yè)務(wù)單元,、分（子）公司的每季度薪酬總額及使用分析報(bào)告須報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核,。

第十二條 工資采用月度支付的方式，以整月為考核周期,，本月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付上個(gè)月的工資,。新入職員工試用期內(nèi)，按約定的月度工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)發(fā),，對(duì)于重要的崗位,，可以按約定工資標(biāo)準(zhǔn)的 100%發(fā)放。

第十三條 月度稅后工資由月度崗位工資,、月度實(shí)得績(jī)效工資,、各項(xiàng)津貼、獎(jiǎng)金,、特殊獎(jiǎng)金之和減去各項(xiàng)考勤扣款,、員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)、其他扣減項(xiàng),、個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的稅款及稅后應(yīng)由員工承擔(dān)的其他福利扣款項(xiàng)計(jì)算所得,。

第十四條 績(jī)效工資按照員工所在公司的績(jī)效考核辦法執(zhí)行。

第十五條 獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放按照所在公司,、部門的激勵(lì)方案執(zhí)行,。

第十六條 社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及其他福利的發(fā)放按員工所在公司福利實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

第十七條 個(gè)人所得稅按照國(guó)家的法律規(guī)定由公司為員工代扣代繳,。

第十八條 薪酬調(diào)整的條件

1,。 外部薪酬水平發(fā)生較大變化，現(xiàn)有的薪酬策略和水平不能吸引和保留公司正常運(yùn)營(yíng)所必須的人才時(shí),；

2,。 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化,，影響員工的實(shí)際收入水平時(shí)；

3,。 公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí),；公司經(jīng)營(yíng)狀況有重大改善或業(yè)績(jī)有顯著提高時(shí)。

4,。 員工的崗位發(fā)生變化或是崗位的工作內(nèi)容發(fā)生重大變化時(shí),。

5。 員工的績(jī)效優(yōu)秀或薪酬水平不能體現(xiàn)崗位價(jià)值時(shí),。

第十九條 薪酬調(diào)整的分類及實(shí)施流程

1,。 年度薪酬調(diào)整，集團(tuán)人力資源部每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬的變化,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨勢(shì),、公司的發(fā)展需要制定年度薪酬調(diào)整總比例和實(shí)施方案，經(jīng) ceo 批準(zhǔn)后實(shí)施,；各子公司根據(jù)集團(tuán)的年度績(jī)效薪酬調(diào)整方案,，制定適合于本公司的年度薪酬調(diào)整比例和實(shí)施方案，經(jīng)公司 ceo 審核后,，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2。 個(gè)別薪酬的調(diào)整,，由用人單位提出申請(qǐng),，經(jīng)用人公司人力資源部審核后，按公司人力資源分層授權(quán)的權(quán)限逐層進(jìn)行審批,。

3,。 年度薪酬調(diào)整的月度增長(zhǎng)總額超過月度工資總額的 25%，需要各公司董事會(huì)批

第二十條 薪酬調(diào)整的申訴

1,。 如果員工對(duì)薪酬調(diào)整所產(chǎn)生的異議,，員工有權(quán)向?qū)俚厝肆Y源部提出申訴。

2,。 屬地人力資源部在接到員工申訴后 15 個(gè)工作日內(nèi),，必須將申訴處理結(jié)果通知到員工本人。

3,。 如果員工以對(duì)屬地人力資源部的申訴結(jié)果不滿意時(shí),，可以直接向集團(tuán)人力資源部進(jìn)行申訴。

第二十一條 海外當(dāng)?shù)厝藛T的薪酬管理

1,。 公司為海外招聘的人員提供在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平,。

2。 根據(jù)不同地區(qū)差異，由子公司人力資源部,、海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人公或辦事處首席代表與集團(tuán)人力資源部共同制定該地區(qū)的薪酬管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán) ceo 審批后執(zhí)行,。

第二十二條 國(guó)內(nèi)外派的海外人員薪酬管理

1,。 國(guó)內(nèi)派駐海外人員根據(jù)派駐地的物價(jià)水平、生活和工作條件,，給予不同的海處補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，具體標(biāo)準(zhǔn)見新疆金風(fēng)科技股份有限公司財(cái)務(wù)部的相關(guān)制度。

2,。 國(guó)內(nèi)派駐海外人員的國(guó)內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變,，但取消國(guó)內(nèi)的交通、住房,、通訊等補(bǔ)3,。 帶薪調(diào)休假：根據(jù)公司福利制度中的調(diào)休假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十三條 遇國(guó)家政策重大調(diào)整,，或發(fā)生不可抗拒的重大情況,，本制度將適時(shí)將進(jìn)行調(diào)整。

第二十四條 如本制度與最新的法律,、法規(guī)和規(guī)章存在沖突,，以最新的法律、法規(guī)及規(guī)章執(zhí)行,。

第二十五條 本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,， 《新疆金風(fēng)科技股份有限公司薪酬管理制度》和《新疆金風(fēng)科技股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理制度》同時(shí)廢止。

第二十六條 本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

華為公司薪酬管理制度篇九

一,、組織結(jié)構(gòu)：

電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組,，各設(shè)組員若干,。

二、目前人員配置：

部門主管一名,，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名,，建站、招商,、銷售,、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。

三,、薪資方案：

電商部薪資主要由固定底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金,、提成三部分組成。

(一) 固定工資參照公司薪酬體系來,，主管級(jí)別固定底薪,，為3500元/月,，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級(jí)別固定底薪，為20xx元/月;主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼,。

(二)浮動(dòng)工資由績(jī)效工資+獎(jiǎng)金構(gòu)成,。

1、績(jī)效工資為500元,，部門同事同等待遇,。

2、全勤獎(jiǎng)以及超額完成獎(jiǎng),。

績(jī)效工資計(jì)算形式：

a.網(wǎng)絡(luò)推廣員：

a.推廣考核：每月必須獨(dú)立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核;完成計(jì)劃不到30%,，不算績(jī)效工資，30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績(jī)效工資,。

b.超額完成計(jì)劃推廣量,，并有效促進(jìn)銷售，則加以獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金50-100元,。

b.部門主管：

a.有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金,。整個(gè)部門必須完成公司結(jié)合部門月計(jì)劃規(guī)定的推廣量,、反饋量、招商加盟量30%以上,，低于30%則無績(jī)效工資,，30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之-績(jī)-效-工-資。

b.完成月計(jì)劃量并超過,，則應(yīng)給予100-150元獎(jiǎng)金以獎(jiǎng)勵(lì),。

c.客服人員，與推廣員一樣

d.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺(tái)在完善中,，網(wǎng)站順利運(yùn)營(yíng)之前,，應(yīng)根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出給予全額績(jī)效工資。

(三)電商部門提成分配方案

提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計(jì)算提成

以部門同事平均提成為參照,，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度,，職位不同享受不同分配比率。

銷售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn),。

1,、客服提成：

每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金,。

目標(biāo)完成率30%以下,，無提成;

目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%

目標(biāo)完成率51%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%;

目標(biāo)完成率81%%-100%,，提成比例為總銷售額1.5 %;

目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%,。

2、推廣員提成

每月30日前設(shè)定下月指標(biāo),，根據(jù)完成目標(biāo)給予推廣組不同比例提成獎(jiǎng)金

目標(biāo)完成率30%以下,，無提成;

目標(biāo)完成率31%-50%，客服組提成比例為總銷售額1%

目標(biāo)完成率51%-80%,，客服組提成比例為總銷售額1.5%;

目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額2 %;

目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%,。

3.部門主管提成：

每月30日前設(shè)定下月指標(biāo),，根據(jù)部門完成目標(biāo)給予部門主管不同比例提成獎(jiǎng)金

目標(biāo)完成率30%以下，無提成;

目標(biāo)完成率31%-50%,，客服組提成比例為總銷售額2%

目標(biāo)完成率51%-80%,，客服組提成比例為總銷售額3%;

目標(biāo)完成率81%%-100%，提成比例為總銷售額4%;

目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%,。

備注：根據(jù)該月的銷售額完成度,，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。50%以下無,，50%-80%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.3%,，81%-100%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1%

(四)說明

1,、部門銷售以訂購(gòu)合同,、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單,、收款證明為主,。

2、部門員工有損害公司利益,、欺詐公司及客戶的行為,，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。

3,、部門員工未滿一年離職,，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人，但是離職日前仍未收到貨款的,，不發(fā)放提成,。

4、部門員工作滿一年,，該員工在此期間,，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款,，提成仍然有效,，超過15天的，不予發(fā)放提成,。

華為公司薪酬管理制度篇十

一,、目的

為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容,、工作能力,、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性,，內(nèi)部具有公平性,，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性,，特制訂本管理規(guī)定,。

二、適用范圍

本管理規(guī)定適用于本公司全體員工,。

各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行,，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行,。

三,、工資結(jié)構(gòu)

1、一線員工工資

月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金 實(shí)習(xí)生工資暫定1500元,，超出部分計(jì)入技術(shù)工資,。

2、技術(shù)工工資

月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí),，每提高一級(jí)加薪200元,。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：

3、樣品工資

月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí),，每提高一級(jí)加薪300元,。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

4、班組長(zhǎng)工資

月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)

管理津貼：管理津貼分3級(jí),，每提高一級(jí)加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

5,、主管工資

月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元,。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：

6,、部門經(jīng)理工資

月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元,。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

7,、總監(jiān)工資

月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級(jí),，每提高一級(jí)加薪800元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

四,、工齡工資

1,、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡,，正式員工每人每年加薪200元,。

2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn),，滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放,。

3、中途離職,，按最近一次入職計(jì)算,。離職前工作不計(jì)算工齡工資。

4,、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員,，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工,，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資,。

五,、工資計(jì)算方法

1、加班工資

(1)因工作需要,，進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意,，并填寫《加班申請(qǐng)單》，無加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度4.1條處理,。

(2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資,。

(3)加班工資的計(jì)算：加班工資=(基本工資+津貼)÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。

2,、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資,，期間基本工資、津貼,、加班工資,、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0,。

3,、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗,。工資暫停發(fā)放,，到崗后一并發(fā)放,，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。

4,、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算

5,、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資,。

六,、薪資調(diào)整

1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》,，結(jié)合考核結(jié)果確定,。

2、根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí),。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次,。

3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí),，薪酬無法再調(diào),。

4、崗位異動(dòng),，薪酬同時(shí)調(diào)整,，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。

5,、原則上薪酬每年只調(diào)整1次,，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。

6,、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門,、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》,，逐級(jí)報(bào)批后,，由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn),。

七,、附則

1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部,。

2,、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3,、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天,，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。