計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃篇一

一、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí),。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致,。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作。

二,、規(guī)范進(jìn)料,、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了撐架部件以及整梯大件,、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn),，并且驗(yàn)證項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整,。對于難以驗(yàn)證的部件,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗(yàn)記錄。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按項(xiàng)目名稱分類留下完整檢驗(yàn)記錄,，對于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正,，并跟進(jìn)驗(yàn)證檢驗(yàn)改進(jìn)的結(jié)果,，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗(yàn)證工作。人員配臵方面,，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨,、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作，根據(jù)目前的工作量和時(shí)間安排基本上飽和,，要完成銷售目標(biāo),，按工作時(shí)間，平均每天得進(jìn)出貨4臺(tái)整梯,，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作,。

在過去的20__年里，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。在20__年中,，一方面落實(shí)本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程項(xiàng)目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線,、導(dǎo)軌安裝、動(dòng)慢車,、動(dòng)快車,、廳門等關(guān)鍵工序的檢查。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo),，以及工程安裝進(jìn)度要求,，適時(shí)增編本崗位編制人員4名,。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控

在20__年內(nèi),，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時(shí)糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件,，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生,，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量,。同時(shí)也請公司管理者提供相應(yīng)的人力,、財(cái)力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行,。

第一,、保障每月一次對一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作;

第二、在4～5月中,，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

第三,、在7～8月中，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

第四,、在9月份中下旬,，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作;

第五、在10月中,，組織公司的管理體系管理評審工作;

四,、制造許可證增項(xiàng)的相關(guān)工作

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報(bào)我司的電梯制造許可證、部件型式試驗(yàn)相關(guān)工作,。

五,、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場,，維保部維?，F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報(bào)告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。

六,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料、過程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月通報(bào)一次,。

七,、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

八,、培訓(xùn)工作

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作;

第二,、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作;

第三,、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識(shí)及運(yùn)行的培訓(xùn)工作; 第四、主動(dòng)接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作,。協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,，打造品質(zhì)西意恩、品牌西意恩,、名牌西意恩,，立足重慶、坐住西南,、挺進(jìn)華中,、面向全國。

質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃篇二

一,、本部門質(zhì)量目標(biāo)

1,、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好6.4,、7.5等條款的運(yùn)行,，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項(xiàng)，爭取外審不出現(xiàn)不合格項(xiàng);

2,、確保重傷率≤3‰,，努力實(shí)現(xiàn)零死亡的目標(biāo);

3、確保一般事故率≤8‰,，力爭事故率比20__年下降10%;

4,、認(rèn)真落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%;

5,、積極做好員工“三級安全教育”工作,，確保教育覆蓋面100%;

6、會(huì)同人力資源部強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的管理,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

7,、積極推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立工作，力爭9月份通過審核發(fā)證;

8,、創(chuàng)造條件推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作,。

二,、工作措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任,。進(jìn)一步明確各部門主要負(fù)責(zé)人崗位安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任書;同時(shí)還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，在此基礎(chǔ)上,，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書,。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實(shí)到位,，形成“橫向到邊,，縱向到底，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系,。

2,、改進(jìn)安全措施。20__年我們將建議公司作一下幾方面的投入：(1)對平臺(tái)區(qū)及分段堆場實(shí)行管道集中供氧,、乙炔,，減少氣瓶使用中的隱患;(2)改進(jìn)船臺(tái)及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實(shí)行氣泡上船,，減少火情發(fā)生;(3)逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩(白鐵皮);(4)適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施;(5)分批將平臺(tái)及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板,。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn),。進(jìn)一步強(qiáng)化對新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的教育培訓(xùn)工作,，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%;根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn),，適時(shí)組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動(dòng);對所有特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法，創(chuàng)造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行教育培訓(xùn),，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性,。

4、突出工作重點(diǎn),。繼續(xù)對識(shí)別出的重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控,，圍繞重點(diǎn),，布置優(yōu)勢管理力量，采取針對性的防控措施,，分解落實(shí)四級防控責(zé)任(即安全管理員-施工單位-班組-施工者),，對噴漆,、動(dòng)火、狹小密閉空間作業(yè),、加油、大型分段,、設(shè)備起吊翻身,，_光拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的安全可靠,。

5,、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，及時(shí)制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程,，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂,、完善和規(guī)范《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》,，努力減少制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章,、規(guī)定的可操作性,，減少扯皮推諉現(xiàn)象;對各個(gè)管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,。

6、加大監(jiān)管力度,。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊(duì)伍的作用,，積極調(diào)動(dòng)各單位專、兼職安全員的積極性,，切實(shí)提高護(hù)船隊(duì)員的工作責(zé)任心,。在施工現(xiàn)場形成動(dòng)態(tài)、全覆蓋,、不間斷,、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個(gè)安全設(shè)施和施工行為都處于密切關(guān)注之中,。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范安全管理人員的工作日記,，實(shí)行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄安全管理中的問題,、措施及落實(shí)情況,，同時(shí)明確每個(gè)安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實(shí)整改率(100%)，讓每一個(gè)安全管理人員有壓力,、有指標(biāo),、有考核,。對一些不服從監(jiān)管、對抗管理的單位和個(gè)人采取高壓政策,，除經(jīng)濟(jì)手段外,，還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度,，維護(hù)安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)專,、兼職安全管理人員和護(hù)船隊(duì)的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考核任用,、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進(jìn)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合,，請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的形式,，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章,，要?jiǎng)?chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng);在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制,，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究,，對失職,、瀆職、玩忽職守的人員堅(jiān)決清除出安全監(jiān)管隊(duì)伍;在日常監(jiān)管上,，每月將采取自我考評,、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月崗位工資進(jìn)行掛鉤,，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)良好,、管理有方、責(zé)任感強(qiáng)的安全監(jiān)管隊(duì)伍,。

8,、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格按照《常見違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》,，進(jìn)一步加大考核力度;特別是要加大對各單位,、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;要充分運(yùn)用好安全一票否決權(quán),，對各類先進(jìn),、標(biāo)兵評選均認(rèn)真審查，凡有違章,、違紀(jì),、被處理/處罰過的各類人員(包括管理人員)一律不得參評;對安全意識(shí)差、安全管理不到位,、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人,，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊(duì)伍在內(nèi)的處理建議,。通過嚴(yán)格的考核/追究機(jī)制來促使全員特別是單位/隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)的提高和安全職責(zé)的落實(shí)。

質(zhì)量部門年度工作計(jì)劃篇三

一,、20__年工作目標(biāo)

為貫徹“科學(xué)管理,、誠信守法、追求高質(zhì)量,、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量水平,。

二,、建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

為保證施工質(zhì)量控制在20__

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理體系

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲

(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

(6)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

三、質(zhì)量管理組織

1,、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,，對項(xiàng)目部承擔(dān)的施工質(zhì)量活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運(yùn)行,。

(2)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),。

(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的審批,，并組織實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)配置資源,，確保合同順利實(shí)施,。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，使質(zhì)量方針得以順利實(shí)施,。

(2)對合同實(shí)施中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核和施工技術(shù)措施的編制。

(4)負(fù)責(zé)選擇適用于本工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，組織設(shè)計(jì)圖紙的審查和技術(shù)交底,，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn),、來料和設(shè)備,、不合格品控制、竣工交付,、內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中新技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,。

(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運(yùn)行和人員培訓(xùn)工作,。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題與業(yè)主,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),、施工技術(shù)措施,、工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,，確保工程順利進(jìn)行,。

(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時(shí)與業(yè)主,、設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)系,，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄,。

(4)是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),、測量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進(jìn)行下道工序,。

(5)參與進(jìn)場設(shè)備和材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理,。負(fù)責(zé)控制,、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄。

(6)負(fù)責(zé)施工,、勘察,、設(shè)計(jì)過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制,、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，并帶動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核,。

(10)根據(jù)“三包”原則,，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量事故進(jìn)行取證和分析,，明確責(zé)任,，進(jìn)行處理。

4.材料設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo),，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和設(shè)備備件計(jì)劃,，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄,。

(3)負(fù)責(zé)控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項(xiàng)目使用的材料,，監(jiān)督搬運(yùn)、儲(chǔ)存,、包裝保護(hù)和交付的實(shí)施，確保合格材料在項(xiàng)目中的使用;

(4)協(xié)助設(shè)備采購,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性,、設(shè)備管理,、檢驗(yàn)和試驗(yàn),、檢驗(yàn),、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制,、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制,、糾正和預(yù)防措施,、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等,。

5,、施工質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標(biāo),，對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任,。

(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工程序、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量符合合同要求,。

(3)管理文件和資料，使用有效版本,。

(4)對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料