在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

行政主管轉(zhuǎn)正報告篇一

一,、在職期間,，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1）主持編制公司各項人事,、行政管理規(guī)章制度,，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；

2）監(jiān)督,、檢查各項制度的執(zhí)行情況,，并適時地對制度進行修正和完善；

3）人力資源方面的員工招聘,、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施,。

2、行政辦公事務(wù)管理

1）管理辦公室日常工作,；

2）組織公司員工節(jié)日會餐,、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。

3）主導(dǎo)員工在職培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。

4）公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3、行政后勤管理

1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行,；

2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理,；

3）辦公用品,、勞保用品的采購發(fā)放。

4）固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購,、監(jiān)管,、維護及定期盤點。

4,、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1）負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào),；

2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作,。

5,、內(nèi)控管理

1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理,，對各項工作進行監(jiān)督,，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險,，并協(xié)助有關(guān)部門進行解決等,。

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程,，這三個月來我們在制度的建設(shè),、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進的腳步,，在未來的日子里我們會越走越好的,，相信從20xx年開始，公司體制將更加健全,，完善，公司各部門將有更大的向心力,，凝聚力,；20xx年我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的,，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子,、每個人都為此全心全意的付出,、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了,，個人的價值也將得到提升,。

三、個人體會

必須要虛心請教,，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己,，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從,；對同事做到嚴(yán)于律己,，寬以待人；做到對上不輕漫,，對下不張狂,，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行,，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教,，遇事與同事們多多溝通,，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答,，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉,，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作,。

四,、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

1、隔行如隔山,，以往雖有一些行政,、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

需要改進和完善的地方,，如工作中有急躁,、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高,。

3,、對于公司屬處的行業(yè)情況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí),、進取進一步完善自己,，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中,，以期更好的為公司員工服務(wù),。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事,。工作不僅是我謀生的手段,，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的.最好方式,，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇,。總之,，經(jīng)過三個月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極、主動,、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善；對工作：力求更好,。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏,！

20xx年9月5日

行政主管轉(zhuǎn)正報告篇二

首先要降低成本,，應(yīng)該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商,，進行價格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低,，日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-培養(yǎng)意識,，服務(wù)意識的加強,、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴(yán)峻,。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步,、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售部利潤主要有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標(biāo),，xx萬元,，純利潤xx萬元。其中：打字復(fù)印xx萬元,，網(wǎng)校xx萬元,，計算機xx萬元，電腦耗材及配件xx萬元,，其他：xx萬元,，人員工資xx萬元,。

客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤xx萬元,。

工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成,，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點,，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點-無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在xx萬元;單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xx萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xx萬元;新業(yè)務(wù)部分xx萬元;電腦部分xx萬元,，人員工資xx―xx萬元,，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xx萬元,。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象,。

對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理,。

1,、從方案的設(shè)計、施工,、驗收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,，把一些比較有實力,、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位,、委辦xx變成我們長期客戶。

3,、對大型客戶要進行定期回訪,，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系,。要利用各種手段,、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去,、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4、服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄,、競爭越來越激烈,，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場,、打印機維修市場等。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,，內(nèi)部互相學(xué)習(xí),，互相提高，努力把xx公司建成平谷地xx計算機的權(quán)威機構(gòu),。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā),、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn),，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問,，不會的要學(xué),。

培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來,，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感,，培養(yǎng)主人翁意識,。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度,、員工紀(jì)律,，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范,。三,、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法,。

培訓(xùn)方式：1,、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。2,、積極參與中心或公司組織的管理人員,、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。3,、走鋈ィ渭優(yōu)嘌禱蠆喂勱渙骰疃?br培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件,，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團結(jié)的.集體,，具有團隊精神的集體,，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門,、每位員工,，崗位明確，責(zé)任到人,，個人獎金與部門效益直接掛鉤,。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功,，沒有壓力就不會使人在各個層面進步,、提高。

同志們,，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識,、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”,。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作,、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo),。

1、放下包袱,，拋開手腳大干,，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理。

其工作職責(zé)就是開拓市場和xx公司的業(yè)務(wù),，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀,、顧全大xx,，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xx形象的事情,。

2,、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,，和業(yè)務(wù)水平，為把xx建成在平谷地xx規(guī)模,、品種,、有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。

以上是我的述職報告,，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督。

述職人：

20xx年xx月xx日

行政主管轉(zhuǎn)正報告篇三

光陰如水,，忙碌而又充實的工作又將告一段落了,，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的,，是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪?。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的2020行政主管轉(zhuǎn)正述職報告,，希望能夠幫助到大家,。

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19號完成征詢意見稿,，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管,，31號完成制度的試行文件，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部,。我為什么先把制度建立起來呢,？因為國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度,，我們雖然沒有依法治國,、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢,，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情,，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局,。

2,、整理了員工的勞動合同文本，準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂,。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式,，原來沒有的補充上。

4,、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范,，以激勵員工士氣,。

6、對公司固定資產(chǎn),、辦公用品進行了盤點,，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì),。

7,、其他行政部的日常工作。

1,、員工整體工作熱情不夠高,，工作效率不夠高,，部門之間溝通不足。

2,、用車,、出差、報銷等方面還不完善,。比如用車地點就寫廣州或江門,；出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司,，有關(guān)外出人員,，沒有一定的監(jiān)控機制；員工抱怨報銷不及時,，連累到工資不能及時收到,。

3、 6s管理（7s：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素質(zhì),、安全、節(jié)約）和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能,，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng),，沒有大量的人力物力是根本建立不起來,。其中舉一下例子，6s之中的“清掃”,，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思,，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等,，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”,，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高,?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng)，每一部門,、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同,、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成,，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉,。

4,、人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正,、晉升,、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善,，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。

5,、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾,。雖然底薪和基本工資是不同概念,，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù),，隨當(dāng)時物價而變動的,，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分,，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資,，甚至搞了個基本工資兩千多,、四千多出來。這兩個只能選擇一個,，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的,，只多不少。

6,、部門之間協(xié)作不夠,，職責(zé)不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人,，水晶倉只想給兩人,；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,，你就按公司的`實際情況去修改,，該增就增、該刪就刪,，自己不去想想到底怎樣做才合理,，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬能,！我可以給意見你,、協(xié)助你,，但實際工作還是你自己部門去做，去想,，想想有什么方法會更好,，效率更高，去改變,，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法,，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理,、規(guī)不規(guī)范,，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

（一）集中力量解決上述提出的主要問題,。

1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強執(zhí)行力度,，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,，但也需要各部門經(jīng)理,、主管的大力支持與配合，共同加強管理,，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進公司全方位發(fā)展。

2,、用車,、出差、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率,。

（1）精華,，指事物之最精粹、最美好的

（2）卓越人物 意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,。

（3）是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 （如：科學(xué)家,，政治家，學(xué)者,，軍事家等）,。

中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者,。他們才稱得上精英,！我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找,。要做好這一點，我們首先想的是公司效益,，后才是員工的工資待遇,，公司不賺錢，何談員工福利待遇,？就算談也是空談,。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門,。不同意見是可以的,，因為君子和而不同，小人同而不和,。我們要逐漸建立公司大部制（就是對一些部門整合）,、健全儲備干部制度，打造精干團隊,。

4,、初步建立起6s（7s）科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù)雜的工程,，一時說不了,，這里就不詳說，以后再開專題會議,。

行政主管轉(zhuǎn)正報告篇四

我于*年*月*日成為公司的試用員工,，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,，行政主管轉(zhuǎn)正申請。

在試用期間,，我認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然,，難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,，但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕以后類似失誤的發(fā)生,。

經(jīng)過這3個月，我感覺到自己的工作水平得到了很大程度的提高,，對于公司的行政工作有了更深入地認(rèn)識,，行政工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下,、里里外外的溝通和協(xié)調(diào)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠處理好本崗位的日常工作及其它一些相關(guān)工作,。當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機會。我會用飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

申請人：xxx

xx年xx月xx日

行政主管轉(zhuǎn)正報告篇五

1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理》等十六項,，在19號完成征詢意見稿,，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的試行文件,，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部,。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度,，我們雖然沒有依法治國,、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢,，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情,，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局,。

2,、整理了員工的勞動合同文本，準(zhǔn)備在8號開始把那些沒簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂,。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式,，原來沒有的補充上。

4,、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜,。

5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實際情況要做到更合理,、更規(guī)范,，以激勵員工士氣,。

6、對公司固定資產(chǎn),、辦公用品進行了盤點,，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì),。

7,、其他行政部的日常工作。

1,、員工整體工作熱情不夠高,，工作效率不夠高，部門之間溝通不足,。

2,、用車、出差,、報銷等方面還不完善,。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司,，有關(guān)外出人員,，沒有一定的監(jiān)控機制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到,。

3,、 6s管理(7s：整理、整頓,、清掃,、清潔、素質(zhì),、安全,、節(jié)約)和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評,。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng),，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子,，6s之中的“清掃”,，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物,，包括過時或不合理的制度等等,，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高,?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的`管理系統(tǒng)，每一部門,、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同,、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成,，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉,。

4、人力資源運用沒到位,，員工轉(zhuǎn)正,、晉升、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未完善,，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評,。

5、工資結(jié)構(gòu)不合理,，名稱相互矛盾,。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多,，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資,，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多,、四千多出來,。這兩個只能選擇一個,，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的,，只多不少,。

6、部門之間協(xié)作不夠,，職責(zé)不明確,，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人,，水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我,，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,，你就按公司的實際情況去修改,，該增就增,、該刪就刪,，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你,。我不是萬能!我可以給意見你,、協(xié)助你,，但實際工作還是你自己部門去做,，去想,，想想有什么方法會更好,，效率更高,，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法,，不要拿著以前的東西,，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范,，不能拿著前人的東西一本通書讀到底,。

(一)集中力量解決上述提出的主要問題。

1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強執(zhí)行力度,，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,，但也需要各部門經(jīng)理,、主管的大力支持與配合，共同加強管理,，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進公司全方位發(fā)展。

2,、用車,、出差、報銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣,，提高協(xié)作的工作效率。

3,、做好人力資源的合理配置,。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇,，說沒人何來公司?對呀!沒人不行,，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適,，(用手抓起筆來比喻),。在中國不是怕沒人,，怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說留幾個人在那里當(dāng)后備,，我請問一下：公司請人來是做事還是來學(xué)習(xí)的?有個著名的企業(yè)家的是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！薄Ｋ终f我精簡人員是沒事找事,，他的部門個個都是精英,。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”? (1)精華,，指事物之最精粹,、最美好的 (2)卓越人物 意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。 (3)是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 (如：科學(xué)家,，政治家,，學(xué)者，軍事家等),。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英,，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找,。要做好這一點,，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇,，公司不賺錢,，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮,，不能只是想著自己的部門,。不同意見是可以的，因為君子和而不同,，小人同而不和,。我們要逐漸建立公司大部制(就是對一些部門整合)、健全儲備干部制度,，打造精干團隊,。

4、初步建立起6科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng),。這兩個都是比較復(fù)雜的工程,，一時說不了，這里就不詳說,，以后再開專題會議,。

行政主管轉(zhuǎn)正報告篇六

2、網(wǎng)絡(luò),、會議系統(tǒng)安裝跟進,、日常保障運行,；

3、裝修,、家私,、空調(diào)等問題的跟進、驗收,、跟蹤,、反饋解決等；

4,、清潔,、綠化服供應(yīng)商的采選、詢價,、報批,、制定和簽訂服務(wù)合同；

5,、辦公樓供餐方案的探討,、實施解決；

7,、門禁考勤軟件的學(xué)習(xí),、辦公樓人員考勤報表的制作、報批,；

8、粵通卡,、停車卡,、名片的申請、辦理,；

9,、辦公樓、項目部固定資產(chǎn),、物資設(shè)備的盤點,、核對、登記編碼等,。

10,、對下屬人員進行了相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常行政工作的監(jiān)督規(guī)范；

11,、行政費用的報銷,、統(tǒng)計及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作，如參與開業(yè)慶典活動策劃實施等,。

謝謝,！

申請人：

行政主管轉(zhuǎn)正報告篇七

一,、試用期重點工作總結(jié)

1、宿舍管理

1）通過內(nèi)部資源的調(diào)整,，親自組織保安人員到現(xiàn)場對員工所睡床鋪進行檢查,，對鋼板有變形和損壞搖晃的所有床鋪進行維修、更換,，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn),、踏實。

2）統(tǒng)籌安排對宿舍的門鎖和門進行維修,、更換,，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持,。

3）每周對宿舍進行查房檢查,，充分了解員工的住宿情況，對宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議,。

2,、安全管理

1）針對保安隊伍人員的年齡偏小，入職時間不長的特點,，制作有針對性的《保安規(guī)范化管理》培訓(xùn)課件,，包括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為規(guī)范,、工作崗責(zé),、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容，每周一次進行培訓(xùn)授課,。

2）從團隊建設(shè)的角度出發(fā),，經(jīng)常性的了解各崗位的`工作內(nèi)容，熟悉并與崗位員工接觸,，從心態(tài)和工作行為方面進行關(guān)心,，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心交流會，融合團隊成員的凝聚力和向心力,。

3）在了解保安隊伍各崗位職責(zé)工作要求的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司各部門對保安隊伍的工作要求和期望，組織保安隊伍進行《門禁制度》,、《物料放行管理規(guī)定》等相關(guān)制度的培訓(xùn),，并傳達(dá)公司和各部門對保安工作的要求，有效提升保安隊伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力,。

4）每周一,、三、五的晨操訓(xùn)練貴在堅持，要求保安隊長親自跟蹤落實,，身體素質(zhì)和專業(yè)能力是保安素質(zhì)提升的基石,。

3、環(huán)境衛(wèi)生

1）在人員配置和區(qū)域責(zé)任不變的情況下,，制訂崗位檢查標(biāo)準(zhǔn),，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二、四,、六進行全面檢查,，并將檢查的結(jié)果進行排名和公示。

2）每周組織一次集中會議,，重點傳達(dá)崗位工作要求和公司實施7s的意義,，并解決日常中的排班問題和工時平衡，在控制人工成本的同時有效提升工作積極性,。

4,、水電設(shè)施

1）主要協(xié)助電工完成《安裝/維修申請單》的評估建議和及時跟蹤完成，對所申請的工作任務(wù)從專業(yè)的角度給予建設(shè)性的處理意見,。

2）主要跟進完成了雨棚搭建和電路的搭建,、協(xié)助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測房的項目,，整改培訓(xùn)室安裝隔墻等,。

5、后勤服務(wù)

1）對食堂進行每周一,、三,、五檢查，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場評分,，及時提出就餐中收集到的反饋信息,，并責(zé)令食堂方面及時改進，多次找對方經(jīng)理反饋投投訴改善意見,。

2）對后勤設(shè)施進行及時維修，包括鞋柜門鎖,、衛(wèi)生間門,、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場檢查和員工反饋的信息后及時處理,。

3）對員工的工衣,、工鞋按照規(guī)定給予及時的更換，勞保用品（清潔用品,、保安服）及時申請跟蹤,，保障后勤設(shè)施的正常使用。

6、部門工作的協(xié)同

1）根據(jù)公司安排完成年度聯(lián)誼晚會的初稿擬定,，充分了解到年度晚會的組織經(jīng)驗和節(jié)約意識,，對公司活動的組織有了更深的認(rèn)識，后續(xù)將朝著精簡節(jié)約的思路開展組織和落實,。

2）對過期電梯年檢進行全面清理,，協(xié)助采購?fù)瓿稍S保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同,，讓公司的電梯在過期的情況下順利通過年檢,，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到20xx年12月份，節(jié)約公司的年檢費用,。

二,、后續(xù)工作策略和思路

1、人員方面：人員問題是部門工作的第一要務(wù),，責(zé)任明確,，工作目標(biāo)清晰是部門工作得以推動并不斷改善提升的重點。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作能力的基礎(chǔ)上,，對人員分工和職責(zé)進行梳理調(diào)整,，配合陳經(jīng)理堅持每天早會和每周周會的工作安排和職責(zé)任務(wù)的跟蹤，通過工作評價進行能力評估和考核,，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團隊的工作配合度和服從性,。

2、流程方面：在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上,，對發(fā)現(xiàn)的問題或定期進行內(nèi)部檢討,，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時，要重點明確工作流程和操作規(guī)范,，及時進行信息溝通和流程改善,，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨,。

3,、安全方面：通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動下將建立安全管理體系,，包括保安隊伍建設(shè),、團隊作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強化訓(xùn)練，安全設(shè)施的責(zé)任到位,，做好安全防范和預(yù)防工作,，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建設(shè),。

4,、服務(wù)方面：從宿舍,、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強日常監(jiān)督檢查，堅持每天巡查改善,，貼近員工的生活,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，解決問題以方便員工,、便捷服務(wù)為主,，充分調(diào)動行政人員的服務(wù)響應(yīng)速度。

以上是個人對試用期間的工作情況和后續(xù)工作思路所作的總結(jié)整理,，對于所取得的工作業(yè)績和自己能順利進入工作角色,，這是源自****的支持和幫助。在融入公司團隊的過程中,，自己也意識到公司所崇尚的勤勉和務(wù)實的工作作風(fēng),，后續(xù)在對自己工作中的不足要嚴(yán)格按照以上要求和原則進行不斷完善提升，為部門作戰(zhàn)能力的提高和公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

申請人：___________

______年_____月_____日

行政主管轉(zhuǎn)正報告篇八

一,、成本管理：

20____年經(jīng)手行政費開支共計60707.75元,，其中采購15140.75元,，長途話費400元，快遞費用900元,，臨時維修費5180元,，電費960元,，網(wǎng)費1680元，水費50元,，蛋糕1000元,，差旅費35397元，見表1,。

表1 20____年成本構(gòu)成表 單位：元

現(xiàn)簡述一下在20____年工作過程中,，針對以下項進行的管理措施。

1,、辦公成本控制

建立辦公室管理制度,，通過規(guī)范的管理有效控制辦公成本。建立電話管理制度,，杜絕撥打與工作無關(guān)的電話;規(guī)范用電管理,，避免辦公過程中的浪費用電現(xiàn)象;促成員工形成節(jié)約用水的好習(xí)慣。

2,、設(shè)備維修成本控制

設(shè)立設(shè)備的規(guī)范使用,，建立科學(xué)的保養(yǎng)方法,，盡可能地減少維修次數(shù),，尤其是大修次數(shù)是進行維修費控制的重點。通過規(guī)范體系的建立，以期延長設(shè)備的使用壽命,，延緩設(shè)備折舊,。

3、采購管理

2),、加強倉庫管理,，避免因管理不善而造成物品損失。

3),、物盡其用,。辦公用品要物盡其用，杜絕浪費使用,，避免辦公過程中不必要的開支,。

二、企業(yè)管理

1,、公司新址選定

為提升公司形象,，7月份為員工采購工作服，統(tǒng)一定制了胸牌,。同時行政部出臺了相關(guān)的著裝管理制度及處罰條例,，煥然一新的著裝，提高了員工形象的同時,，也提升了公司的企業(yè)文化,。

3、團隊凝聚力管理

進入公司以來,，員工流動比較頻繁,，入職、離職手續(xù)的辦理也相對頻繁,。對于即將離職的員工,，尤其是對公司貢獻較大的員工，努力通過各種方法對其進行勸說,，以期其繼續(xù)為公司效力;對于離職員工,，努力使其在離職后保持一份好的心態(tài)，肯定其為公司付出的努力;對于新入職員工,，人力資源部通過努力協(xié)調(diào)各部門對其進行入職培訓(xùn),，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速適應(yīng)崗位職責(zé),。

4,、考勤管理

考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據(jù)，在入司幾個月中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度,。建立完善的加班,、調(diào)休制度，靈活處理員工工作與生活中的矛盾,。

以上列舉了幾項行政工作,，行政事務(wù)較繁瑣，而且關(guān)乎能否正常辦公,，所以每一件事都不能忽視,，作為一名行政人事助理，需要我在認(rèn)真工作的基礎(chǔ)上更加仔細(xì),，為員工辦公創(chuàng)造一個良好的氛圍,。

三、人力資源管理

人才是公司的立司之本,，企業(yè)的任何活動都離不開人的要素,。入職以來，本人從企業(yè)規(guī)劃,、招聘,、培訓(xùn)、社保,、員工關(guān)系等模塊來進行人力資源的管理工作,。

1、招聘

按照公司的年度規(guī)劃,，配合部門經(jīng)理進行人才選拔,。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘，分別與三大主力招聘網(wǎng)站合作進行人才招聘,，主要招聘崗位有：銷售經(jīng)理,、媒介執(zhí)行，活動執(zhí)行等崗位,。另外與兩家網(wǎng)站進行協(xié)作招聘,，偏重于選拔對執(zhí)行力有較強要求的崗位。隨著公司的擴張,，目前公司人才缺口仍比較大,，需要在今后工作中加大招聘力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工,。

2,、培訓(xùn)

對于新入職的員工，有的對傳媒行業(yè)并不了解,。這需要公司對新員工進行培訓(xùn)工作,，使他們遲快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此,，人力資源部多次組織本部門和其他部門對新員工進行入職培訓(xùn),。通過人力資源部的培訓(xùn),，使其能熟悉公司的規(guī)章制度，熟悉公司的工作流程,，熟悉公司的企業(yè)文化;通過其他部門的培訓(xùn)，使其能快速熟悉在工作中的崗位職責(zé),，提高業(yè)務(wù)能力,。

3、社保,、福利管理

為響應(yīng)政府號召,，公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保,，以免除他們的后顧之憂,。同時，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷,，完善福利制度,，公司都會及時為每個過生日的員工送上生日祝福。

四,、建議：

繼往開來,，20____年的工作重點是在延續(xù)20____年的工作基礎(chǔ)上揚長避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢,，摒棄20____年工作中的不足,，進一步完善人性化的管理，實現(xiàn)人力資源的最大化效益,。

1,、業(yè)務(wù)團隊建設(shè)

業(yè)務(wù)能力是一個公司生存最基本也是最重要的支撐點。業(yè)務(wù)團隊的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目標(biāo)能否實現(xiàn),，目前公司業(yè)務(wù)團隊略顯薄弱,，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的同時,，加大業(yè)務(wù)員的招聘,，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

2,、制度和流程的完善

好的企業(yè),，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲,。這需要公司制度完善,，流程清晰。這就需要建立制度體系,，完善制度培訓(xùn),，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循。

3,、節(jié)約招待成本

在處理好與業(yè)主方關(guān)系的基礎(chǔ)上,，制定甲方來京人員的接待標(biāo)準(zhǔn)，有區(qū)別地對待,。

行政人事主管轉(zhuǎn)正述職報告篇3