當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

會(huì)議總結(jié)萬(wàn)能模板優(yōu)秀一

時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午10點(diǎn)

會(huì)議主題：xx項(xiàng)目xxxx年度

工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理——xxx

xxx在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷(xiāo)售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易,、追款難的重要任務(wù),。xxx在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署,。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn),，公司,、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律,，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇,，加強(qiáng)和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用,。銷(xiāo)售進(jìn)度較快,，銷(xiāo)售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù),。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大,，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xxx在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào),，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富,，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī),，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn),。通過(guò)實(shí)踐,，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力,，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷(xiāo)售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái),，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。

會(huì)議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺,，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷(xiāo)售技巧,，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí),，為項(xiàng)目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用,。

二、保持現(xiàn)有成果,，努力開(kāi)括創(chuàng)新,，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力,。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷(xiāo)售模式,，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研,，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件,。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,，明年的市場(chǎng)不確定性,，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度,，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答,，努力做好跟進(jìn)客戶,，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng)新的一年,。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周?chē)?，?jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取,、扎實(shí)工作,，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮,，較快的實(shí)現(xiàn)公司,、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

會(huì)議總結(jié)2

xxxx有限責(zé)任公司

會(huì) 議 紀(jì) 要

辦公室 201x年12月27日-28日

201x年管理干部年終總結(jié)暨述職會(huì)

會(huì)議紀(jì)要

201x年12月27日-28日,，公司召開(kāi)201x年工作總結(jié)和201x年

工作計(jì)劃

一,、辦公室：

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作)在部室合并后,，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等,、靠”思想,，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入,，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量,、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒(méi)有得到有效提升,。部室人員休假,，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況,。

1,、文件起草方面：部門(mén)人員公文寫(xiě)作水平參差不齊、文字功底整體性較差,。在請(qǐng)示,、周匯報(bào)及工作總結(jié)類(lèi)文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題,，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

2,、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面,，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的部室,、車(chē)間,，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng),。

3,、新聞宣傳報(bào)道方面：沒(méi)有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好,，各部室,、車(chē)間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象,。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、節(jié)能降耗等工作，了解不深入,，報(bào)道不及時(shí),，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用,。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中,，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次,，會(huì)好幾天,。

4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作,。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠,，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤,。

5,、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視,，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。

6,、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵,，宣講不到位,，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失,。

7,、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行,，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字,，物品已出庫(kù)的情況,。每月盤(pán)點(diǎn)不細(xì)，各車(chē)間存放物資管理不到位,。

8,、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升,，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意,。伙食搭配不合理,，部分菜品食用人較少,，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位,，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn),。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足,。

1,、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫(xiě)作工作,，提高辦公室人員整體公文寫(xiě)作能力,，在辦公室內(nèi)部做好寫(xiě)作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍,。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理,、人員晉升管理,、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作,，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作,，在生活、學(xué)習(xí),、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工,。

3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度,，嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核,，及時(shí)召開(kāi)績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理,，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量,。

4,、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平,，利用網(wǎng)站,、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作,。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成,，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室,、車(chē)間嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè),，強(qiáng)化板報(bào)宣傳,，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量,。

5,、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò),、展板等形式進(jìn)行宣傳,、教育和引導(dǎo)員工。

6,、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作,，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。

7,、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作,，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出,、入庫(kù)管理,，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤(pán)庫(kù),。

8,、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度,。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫,，實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分,。成立公司伙食管理委員會(huì),，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量,，提出改進(jìn)措施,。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫,，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開(kāi)展宿舍評(píng)比工作,。

9,、日常管理：針對(duì)部門(mén)內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年,，辦公室將在部門(mén)內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度,，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間,、確定完成標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)做到督查督辦。

公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

辦公室20xx年工作不足分析比較到位,，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃,，部門(mén)人員的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高,，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化,。

1、后勤食堂管理需加強(qiáng),，細(xì)節(jié)管理不到位,，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理,。

2,、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn),。辦公室負(fù)責(zé)人沒(méi)有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見(jiàn)。

3,、接待管理執(zhí)行不到位,。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng),，造成工作相對(duì)被動(dòng)。

4,、宿舍管理方面不嚴(yán)格,，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門(mén)前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象,。

5,、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性,，做好各部室,、車(chē)間培訓(xùn)需求的收集與安排。

會(huì)議總結(jié)萬(wàn)能模板優(yōu)秀三

超高壓輸變電公司XX年工作會(huì)議就要結(jié)束了,，會(huì)議開(kāi)了一天,，完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的目的,。下面我做會(huì)議總結(jié),。

一、會(huì)議情況

這次會(huì)議是公司成立后召開(kāi)的第一次工作會(huì)議,，這是公司起好步,、開(kāi)好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心,，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要講話,，對(duì)公司的工作提出了具體指示。

會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢(shì),，找準(zhǔn)位置,，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報(bào)告,，之后,，會(huì)議代表分成四個(gè)組，對(duì)王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開(kāi)了熱烈的討論,。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)公司的高度重視和關(guān)心,，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行,，把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處,，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對(duì)超高壓公司的信任和殷切的期望。

會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告,，思路清晰,、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件,。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作,，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)于公司的要求,，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用,，以及公司所承擔(dān)的`職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),，分析了公司的發(fā)展前景,，極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，面對(duì)美好的前景,，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn),，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各省（區(qū)）人民,，但稍有不慎也可能造成大事故,，影響社會(huì)穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn),，同時(shí)公司還存在著設(shè)備,、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn),。

會(huì)議代表在討論時(shí),，結(jié)合各基層單位的實(shí)際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,，包括設(shè)備,、人員、資金,、承包方式等,，公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究，給予明確的答復(fù),，能解決的盡快解決,，一時(shí)不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究,，在條件成熟時(shí)再解決,。

會(huì)議認(rèn)為，侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想,，發(fā)人深省,，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和居安思危的意識(shí),。會(huì)議期間,，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，南寧局,、魯布革發(fā)電總廠,、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言,。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書(shū),。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì),、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的大會(huì),，同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì),。

二,、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告，在落實(shí)上狠下功夫

要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告,，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度,，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神,。各處、各單位要盡快經(jīng)過(guò)各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工,，結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫,。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解,，把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位,，落實(shí)到各班組和個(gè)人,。各處、各單位要理清思路,，明確目標(biāo)和任務(wù),，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施,，安排好各方面的工作,。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書(shū)面形式報(bào)到公司綜合處。

（二）切實(shí)抓好安全生產(chǎn),，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們,，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來(lái)理解,，而更要從維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定,、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來(lái)認(rèn)識(shí)。侯總的工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù),，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，是公司的工作中心,，公司本部各處,、各單位要有充分的認(rèn)識(shí)，切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念,。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》,，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù),，各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施,，把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率,、大負(fù)荷,、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)電網(wǎng)安全,，對(duì)電網(wǎng)迎峰度夏,，對(duì)維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性,，不放過(guò)每一次異常和事故,，深入分析并采取有效措施，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù),，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故,，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

（三）抓好工程建設(shè)工作,，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

王總經(jīng)理在講話中要求,，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛,，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬(wàn)千瓦,，隨著夏季到來(lái)，氣溫上升,，加上經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),，廣東負(fù)荷還會(huì)大幅度上升，估計(jì)今年的負(fù)荷高峰將提前到來(lái),。能否緩解這一局面,，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)。現(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個(gè)多月,，工期緊迫,，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期,，確保工程按計(jì)劃向前推進(jìn),，同時(shí)要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求,。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合,，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行,。

（四）把握"繼承,、創(chuàng)新,、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承,、創(chuàng)新,、提高、發(fā)展"的原則,，得到了會(huì)議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會(huì)和正確理解,，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí),。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來(lái)自于原國(guó)電南方公司,，對(duì)國(guó)電南方公司有著深厚的感情,。南方公司在以袁董事長(zhǎng)為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì),，頑強(qiáng)拼搏,，經(jīng)過(guò)十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大,，從弱到強(qiáng),，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個(gè)百萬(wàn)級(jí)的大型水電站,，為南方電網(wǎng)的發(fā)展,、改革和四省（區(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn),。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高,，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量,、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng),，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國(guó)內(nèi)外都有很大的影響力,。十年來(lái),，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理,、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工,，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，我們要很好地繼承下去,。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,，要繼承弘揚(yáng)上下同欲,，政令暢通，鍥而不舍,，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),，這都是國(guó)電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn),，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展,。袁董事長(zhǎng)一再叮囑我們，要珍惜來(lái)之不易的成績(jī),，我們一定要維護(hù)好國(guó)電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來(lái)的榮譽(yù),。

這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇,，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司,，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者,，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物,。公司取代原國(guó)電南方公司，除了承擔(dān)原國(guó)電南方公司大部分職能,，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司,，其中包括全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，三年之后公司還將接受全國(guó)精神文明建設(shè)委員會(huì)的復(fù)查和考核,，這體現(xiàn)了袁董事長(zhǎng)對(duì)公司的關(guān)懷和厚望,，既是對(duì)我們的鼓舞，給我們帶來(lái)了動(dòng)力,，又是對(duì)我們的鞭策,，給我們壓力，我們要正確對(duì)待,，倍加珍惜,，作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè),，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,，特別要注意改革過(guò)程中各種利益關(guān)系的處理。改革會(huì)觸及員工的利益,，要多溝通,，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素,，將矛盾解決在萌芽狀態(tài),。公司各處,、各單位要充分地認(rèn)識(shí)到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認(rèn)識(shí)到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距,，要加大職工培訓(xùn)的力度,，樹(shù)立大教育、大培訓(xùn)的觀念,，有針對(duì)性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處,。要注意培訓(xùn)的實(shí)效，提高培訓(xùn)的效率,，在較短的時(shí)間里面,，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個(gè)發(fā)揮聰明才智的大舞臺(tái),，公司希望在這個(gè)大舞臺(tái)上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己,。

今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年,，要以此為契機(jī)，抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè),。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹(shù)立服務(wù)觀念,，自覺(jué)地為基層提供及時(shí)、熱情,、周到的服務(wù),，機(jī)關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作,，解決基層存在的困難,。袁董事長(zhǎng)有一句話：在機(jī)關(guān)要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話,。公司要建立相應(yīng)的

規(guī)章制度

會(huì)議總結(jié)萬(wàn)能模板優(yōu)秀四

公司2010年度工作會(huì)議,，歷時(shí)3天半的時(shí)間,，會(huì)議議

程已全部進(jìn)行完畢，總結(jié)本次會(huì)議的召開(kāi),，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一,、會(huì)議規(guī)模宏大，時(shí)間緊,，任務(wù)重,。

本次會(huì)議擴(kuò)大了參會(huì)人員的范圍,，與往年的工作會(huì)議相比，增加了公司本部全體人員,、省外分支機(jī)構(gòu)的參會(huì)代表參加,；受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、突出貢獻(xiàn),、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多，參會(huì)人員數(shù)量近200人,，是公司成立以來(lái),，規(guī)模最宏大的一次工作會(huì)。

會(huì)議共進(jìn)行了9個(gè)重要的議題,，內(nèi)容之多是歷次工作會(huì)之最,，雖然歷時(shí)3天半時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)議進(jìn)行的非常緊張,，會(huì)議休息的時(shí)間比較少,，但參會(huì)代表都克服疲勞，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)會(huì)議議程的報(bào)告內(nèi)容,，領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神,。并利用會(huì)議召開(kāi)的休息時(shí)間，討論交流會(huì)議的精神,，座談會(huì)議的落實(shí)措施,。

二、會(huì)議召開(kāi)的形式新穎,，效果好,，影響大。

本次會(huì)議改變過(guò)去只有公司內(nèi)部人員參會(huì)的會(huì)議慣例,，特別邀請(qǐng)了園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)政府行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議,，聽(tīng)取了政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)介紹了TCT行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺(tái)實(shí)施的一些新的政策，為公司的發(fā)展開(kāi)闊了新的思路,。同時(shí),，政府

及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)聽(tīng)取總經(jīng)理的工作報(bào)告，了解公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，加大公司對(duì)外宣傳的力度,，擴(kuò)大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力，提高公司的品牌形象,，以便爭(zhēng)取政府及行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予公司更大的指導(dǎo)與支持,。

會(huì)議隆重舉行了《XX學(xué)院》的開(kāi)學(xué)儀式，為公司系統(tǒng)地打造學(xué)習(xí)型組織,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)拉開(kāi)了新的序幕,，同時(shí)還聘任了55名公司內(nèi)外部?jī)?yōu)秀的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師,，組成公司內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng),、專(zhuān)業(yè)技能,、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的環(huán)境平臺(tái)。

會(huì)議借《XX學(xué)院》開(kāi)學(xué)的東風(fēng),，組織了第一堂培訓(xùn)課,，由公司聘任的高級(jí)培訓(xùn)師畢思強(qiáng)教授給參會(huì)人員進(jìn)行了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn),，使大家提高了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),，充分認(rèn)識(shí)到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)所在，并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn),，以便在工作中加強(qiáng)責(zé)任心,，減少公司的損失。

三,、工作總結(jié)全面，工作部署條理清晰,，目標(biāo)明確,，措施具體。

會(huì)議對(duì)公司過(guò)去的工作進(jìn)行了全面的總結(jié),，一是總經(jīng)理的工作報(bào)告從公司的法人治理,、企業(yè)基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),、問(wèn)題與不足四個(gè)方面對(duì)2009年度各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的總

結(jié),，肯定了成績(jī)，提出了不足,。從總結(jié)情況看,，2009年度，公司各項(xiàng)工作都取得了輝煌的成就,，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都超額完成目標(biāo)任務(wù),，與上年度相比都有大幅度提高。成績(jī)可喜可賀,。對(duì)于問(wèn)題與不足,，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實(shí)施方案的,。

二是會(huì)議總結(jié)表彰了2009年度在各級(jí)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、優(yōu)秀管理者和突出貢獻(xiàn)者，2009年,，公司優(yōu)秀的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)層出不窮,，越來(lái)越多，為公司全體員工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣,。通過(guò)表彰,，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣,，打造了公司積極向上,、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍。

三是會(huì)議期間,，到屆的各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任職期間的述職,，各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對(duì)任職期間的履職狀況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，總結(jié)回顧了各自任職期間各項(xiàng)工作取得的成績(jī),，找出了工作存在的不足與差距,，提出了下一步克服不足、努力工作的方向,。為進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)管理能力奠定基礎(chǔ),。

會(huì)議對(duì)2010年度的工作進(jìn)行了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作報(bào)告總體部署了公司2010年度各項(xiàng)工作任務(wù),，明確了2010年度的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：完成收入XXX萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)XXX萬(wàn)元。提出了“整合資源,，加大投入,，全面推進(jìn)戰(zhàn)略擴(kuò)張；優(yōu)化結(jié)構(gòu),，持續(xù)創(chuàng)新,，齊心協(xié)力再盤(pán)新高”的整體工作思路。部署了工作重點(diǎn)概括為“擴(kuò)張,、投入,、突破”，

即重點(diǎn)加大研發(fā),、基礎(chǔ)資源,、對(duì)外合作、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的投入,；完成業(yè)務(wù)種類(lèi),、業(yè)務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,；實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營(yíng)商,、設(shè)備商,、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破，實(shí)現(xiàn)新的行業(yè)合作突破,、國(guó)際市場(chǎng)合作突破,、國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國(guó)外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破,。

提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念：1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，逐步向高利潤(rùn),、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；

2,、加大對(duì)外的技術(shù)合作交流,，積極尋求國(guó)際合作項(xiàng)目；3,、擴(kuò)大服務(wù)外包合作領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)離岸外包業(yè)務(wù)突破。4,、關(guān)注國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展計(jì)劃,，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng),、量子通信,、低碳經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌?、依靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端發(fā)展,，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌,。

著重強(qiáng)調(diào)部署了“三個(gè)加強(qiáng),、兩個(gè)提高、一個(gè)提升”的綜合管理工作,。三個(gè)加強(qiáng)：1,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理隊(duì)伍,、市場(chǎng)拓展隊(duì)伍,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐隊(duì)伍建設(shè)；2,、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)認(rèn)證,、加大招聘,；

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)時(shí)加強(qiáng)新制度建設(shè),、加強(qiáng)執(zhí)行力,。兩個(gè)提高：1、提高財(cái)務(wù)管理水平,，重點(diǎn)是提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平,、資金運(yùn)作能力、預(yù)算控制能力,、經(jīng)營(yíng)分析水平,。2、提高商務(wù)審計(jì)管理水平,，重點(diǎn)是提高商務(wù)環(huán)節(jié)的管控,、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量、對(duì)內(nèi)部違規(guī)操作的審計(jì)監(jiān)察能力,。一個(gè)提升重點(diǎn)是提升企業(yè)品牌價(jià)值,。

總經(jīng)理在報(bào)告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點(diǎn)，那么,，公司各級(jí)管理者,，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實(shí)到具體實(shí)施方案,，公司總部各部門(mén)如何操作,，各分支機(jī)構(gòu)如何去操作，都要形成具體的方案加以落實(shí),。業(yè)務(wù)突破如何去突破,，從哪些方面突破，突破的目標(biāo)是什么,，都必須有明確的落實(shí)措施,。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務(wù),，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定,，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)（特別過(guò)去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)）,。發(fā)展高端業(yè)務(wù)的具體方向,，具體業(yè)務(wù)類(lèi)型，采取什么措施去發(fā)展,，達(dá)到什么樣的目標(biāo),，都必須形成具體的措施方案。對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，要做好那些準(zhǔn)備,，達(dá)到什么條件,，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)前景如何，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合我們?nèi)ズ献鞯纫幌盗械膯?wèn)題,，都要我們落實(shí)到具體的工作內(nèi)容,，才能夠真正落實(shí)好。

作為報(bào)告中的綜合管理目標(biāo),，如何去落實(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)管理隊(duì)伍建設(shè)，如何去加強(qiáng),，公司人力資源部要制定具體的實(shí)施方案,，各分支機(jī)構(gòu)如何去落實(shí)，也要有具體的工作內(nèi)容,，梯隊(duì)建設(shè)如何培養(yǎng),，（各分公司之間很不平衡，菏澤,、德州,、臨沂、威海,、濰坊等分公司一批批人才都形成梯隊(duì),，并輸送到公司貢獻(xiàn)，其他的地市少或沒(méi)有）市場(chǎng)拓展隊(duì)伍如何去組建,，（改變觀念,，建立市場(chǎng)拓展體系，實(shí)行客戶經(jīng)理制,，緊盯市場(chǎng)）,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何落實(shí)，缺什么專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,，如何去解決,，招聘、培訓(xùn),、補(bǔ)充，都要有計(jì)劃,，分析清楚,。認(rèn)清形勢(shì)，改變觀念,，不要猶豫不決,，不要再考慮增加成本

會(huì)議總結(jié)萬(wàn)能模板優(yōu)秀五

在新的一年，社工站本著起好步、開(kāi)好局,、帶好頭的工作理念,，服從領(lǐng)導(dǎo)、踏實(shí)工作,、認(rèn)真總結(jié),，基本完成一零年至一一年的交接任務(wù)，第一周工作總結(jié)及下周計(jì)劃,。各項(xiàng)工作依依踐行?，F(xiàn)將本周工作情況總結(jié)如下。

一,、完成情況

1,、本周主要以“法制宣傳活動(dòng)”為側(cè)重點(diǎn)，借鑒“12.4活動(dòng)”相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，與社區(qū),、街道辦等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，周密籌劃,、積極準(zhǔn)備,、妥善安排，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)平山區(qū)社工站新年新局面,。

2,、繼續(xù)了對(duì)于“每周一文”、“自學(xué)活動(dòng)”,、“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)的深入開(kāi)展,，保證了社工在工作上的責(zé)任感、緊迫感,、使命感,。延續(xù)了社工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的先進(jìn)性、服務(wù)工作的自覺(jué)性以及幫扶工作的科學(xué)性,。為社工站發(fā)展不斷注入新動(dòng)力,，將其推向新高度。

二,、任務(wù)分工

會(huì)議記錄（趙琦）

網(wǎng)絡(luò)信息的健全,、維護(hù)（站文斌）

本周總結(jié)（李家何）

內(nèi)部文本整理、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí),、每周一文（全員）

三,、下周計(jì)劃

（01月10日——01月16）值班：站文斌

本站隨著一零年各項(xiàng)工作的完成，基本步入收尾階段,。除夕將至,，下步本站依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，準(zhǔn)備適當(dāng)給予假期安排，相關(guān)要去另行通知,。

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