當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

會議總結(jié)萬能模板優(yōu)秀一

時間：xxxx年xx月xx日上午10點(diǎn)

會議主題：xx項(xiàng)目xxxx年度

工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理——xxx

xxx在大會中發(fā)表了重要講話,，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問題,，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項(xiàng)目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易,、追款難的重要任務(wù)。xxx在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年,，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司,、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機(jī)遇,，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來最難而最有價值的一個項(xiàng)目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目,。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事,。團(tuán)隊力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,，團(tuán)隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,，也為下個項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xxx

現(xiàn)場談單經(jīng)理xxx在會中認(rèn)為：在這個項(xiàng)目半年來雖然沒有很多的回報,，但取得了優(yōu)異的成績,，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn),。通過實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力,，增強(qiáng)了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識，主要是：注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念,、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來,，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一,、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧,，努力增強(qiáng)綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進(jìn)相互交流,，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用,。

二,、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新,，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式,，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對接和突發(fā)事件,。

三,、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性,，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力,，對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場的活躍性,。

四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),，完善按揭過戶流程,，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答,，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源,，集聚老客戶促進(jìn)成交量,。

會議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時俱進(jìn),、開括創(chuàng)新的一年,。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以xxx項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅定信心,、開拓進(jìn)取,、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果,，全面做好當(dāng)前二級市場所突出的各項(xiàng)工作方法,，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司,、項(xiàng)目部,、新成就新輝煌!

會議總結(jié)2

xxxx有限責(zé)任公司

會 議 紀(jì) 要

辦公室 201x年12月27日-28日

201x年管理干部年終總結(jié)暨述職會

會議紀(jì)要

201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年

工作計劃

一,、辦公室：

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后,，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能,，存在“等、靠”思想,，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng),，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量,、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,，沒有得到有效提升。部室人員休假,，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制,，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況,。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊,、文字功底整體性較差,。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中,，存在條理不清晰,、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況,。

2,、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦,、周匯報等方面,，對沒達(dá)到要求的部室、車間,，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào),，實(shí)際沒有考核,造成工作被動。

3,、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài),，激勵機(jī)制發(fā)揮不好，各部室,、車間人員投稿不踴躍,，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營,、節(jié)能降耗等工作,，了解不深入，報道不及時,，時效性極差,，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中,，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài),，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天,。

4,、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠,，如公司內(nèi)訓(xùn),，不能做到及時有效跟蹤。

5,、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性,，沒有引起重視,，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。現(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時有問題發(fā)生,。

6,、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵,，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng),，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失,。

7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行,，驗(yàn)收不嚴(yán)格,。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫的情況,。每月盤點(diǎn)不細(xì),，各車間存放物資管理不到位。

8,、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升,，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意,?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少,，存在較大浪費(fèi),。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險,。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位,。對員工提出的需求未能及時滿足,。

1,、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作,，提高辦公室人員整體公文寫作能力,，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍,。

2,、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理,、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,，做好每季度的員工綜合能力測試工作,，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活,、學(xué)習(xí),、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

3,、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度,，嚴(yán)格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議,。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理,，嚴(yán)格要求上報質(zhì)量。

4,、宣傳報道：加強(qiáng)公司宣傳報道力度,，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站,、報紙及板報等形式,，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成,，嚴(yán)格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定,，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。拓展宣傳范圍,，加強(qiáng)公司報紙建設(shè)，強(qiáng)化板報宣傳,，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題,，提高宣傳板報質(zhì)量。

5,、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳,、教育和引導(dǎo)員工,。

6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作,，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版,。

7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作,，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài),。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗(yàn)收,，定期進(jìn)行盤庫,。

8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定,，制定后勤人員考核和獎勵制度,。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評分制,，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分,。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議,，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量,，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫,，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象,，開展宿舍評比工作。

9,、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象,，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度,，對每項(xiàng)工作確定責(zé)任人,、確定完成時間、確定完成標(biāo)準(zhǔn),，及時做到督查督辦,。

公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評

辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃,，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮,。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化,。

1,、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位,，特別是加強(qiáng)員工早餐,、夜餐的管理。

2,、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低,，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn),。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣,，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

3、接待管理執(zhí)行不到位,。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定,，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動,。

4,、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理,、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象,。

5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理,，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè),，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室,、車間培訓(xùn)需求的收集與安排,。

會議總結(jié)萬能模板優(yōu)秀三

超高壓輸變電公司XX年工作會議就要結(jié)束了，會議開了一天,，完成了各項(xiàng)議程,，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會議總結(jié),。

一,、會議情況

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步,、開好局的重要會議,。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會議并作了重要講話,，對公司的工作提出了具體指示,。

會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置,，認(rèn)真履行職責(zé),，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報告，之后,，會議代表分成四個組,，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心,，并寄于殷切的期望,，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處,，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望,。

會議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報告,，思路清晰、內(nèi)容豐富,，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件,。報告總結(jié)了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神,，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求,，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的`職責(zé)和任務(wù),。報告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時,，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表,。同時我們也清醒地認(rèn)識到,，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn),，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各?。▍^(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故,，影響社會穩(wěn)定,，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設(shè)備,、人員,、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時,，結(jié)合各基層單位的實(shí)際,，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備,、人員,、資金、承包方式等,，公司各處室要認(rèn)真收集并及時研究,，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決,，一時不具備條件解決的,，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究，在條件成熟時再解決,。

會議認(rèn)為,，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想，發(fā)人深省,，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識,、發(fā)展意識和居安思危的意識,。會議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》,，南寧局、魯布革發(fā)電總廠,、天生橋局,、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書,。這次會議是一次團(tuán)結(jié)的大會,、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會,、統(tǒng)一認(rèn)識的大會,，同時又是鼓舞斗志的大會。

二,、貫徹會議精神的幾點(diǎn)要求

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告,，在落實(shí)上狠下功夫

要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度,，深刻理解公司的定位,、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會議精神,。各處,、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達(dá)到每一位干部職工，結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫,。要把侯總報告中的各項(xiàng)指標(biāo),、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，落實(shí)到機(jī)關(guān)各處,、各單位，落實(shí)到各班組和個人,。各處,、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù),，提出相應(yīng)的要求,，制定具體措施，安排好各方面的工作,。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處,。

（二）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們,，抓好安全生產(chǎn),，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解,，而更要從維護(hù)社會的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認(rèn)識,。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù),，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項(xiàng)工作中的重中之重,，是公司的工作中心,，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識,，切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念,。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施,，加以貫徹執(zhí)行,。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施,，把侯總報告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí),。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷,、遠(yuǎn)距離送電的載體,，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏,，對維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義,。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故,，深入分析并采取有效措施,，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故,，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故,。

（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

王總經(jīng)理在講話中要求,，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成,。今年廣東負(fù)荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬千瓦,，隨著夏季到來,，氣溫上升，加上經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,，廣東負(fù)荷還會大幅度上升,，估計今年的負(fù)荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面,，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月,，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施,，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期,，確保工程按計劃向前推進(jìn)，同時要確保工程質(zhì)量,，使工程達(dá)到設(shè)計要求和工程規(guī)范要求,。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行,。

（四）把握"繼承,、創(chuàng)新,、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承,、創(chuàng)新,、提高、發(fā)展"的原則,，得到了會議代表的認(rèn)同,，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí),。關(guān)于繼承,，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情,。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下,，全體干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏,，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè),，公司從小到大，從弱到強(qiáng),，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道,，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展,、改革和四?。▍^(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高,，是國內(nèi)第一個超高壓,、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng),，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù),，在國內(nèi)外都有很大的影響力,。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè),、管理,、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍的管理思想,，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考,，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚(yáng)上下同欲,，政令暢通,，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展,。袁董事長一再叮囑我們,，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護(hù)好國電南方公司這個團(tuán)隊所得來的榮譽(yù),。

這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快,、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司,，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu),，是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物,。公司取代原國電南方公司,，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司,，其中包括全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號,，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望,，既是對我們的鼓舞,，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力,，我們要正確對待,，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點(diǎn),。

（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè),，穩(wěn)定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理,。改革會觸及員工的利益,，要多溝通，多疏導(dǎo),，化解不穩(wěn)定因素,，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處,、各單位要充分地認(rèn)識到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性,，認(rèn)識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度,，樹立大教育,、大培訓(xùn)的觀念,，有針對性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處,。要注意培訓(xùn)的實(shí)效，提高培訓(xùn)的效率,，在較短的時間里面,，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺,，公司希望在這個大舞臺上人才輩出,，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年,，要以此為契機(jī),，抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念,，自覺地為基層提供及時,、熱情、周到的服務(wù),，機(jī)關(guān)各處室要深入基層,，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難,。袁董事長有一句話：在機(jī)關(guān)要多講基層的話,，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的

規(guī)章制度

會議總結(jié)萬能模板優(yōu)秀四

公司2010年度工作會議,，歷時3天半的時間，會議議

程已全部進(jìn)行完畢,，總結(jié)本次會議的召開,，有以下幾個特點(diǎn)：

一、會議規(guī)模宏大,，時間緊,，任務(wù)重。

本次會議擴(kuò)大了參會人員的范圍,，與往年的工作會議相比,，增加了公司本部全體人員、省外分支機(jī)構(gòu)的參會代表參加,；受表彰的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊、突出貢獻(xiàn),、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多,，參會人員數(shù)量近200人，是公司成立以來,，規(guī)模最宏大的一次工作會,。

會議共進(jìn)行了9個重要的議題，內(nèi)容之多是歷次工作會之最,，雖然歷時3天半時間較長,，會議進(jìn)行的非常緊張，會議休息的時間比較少,，但參會代表都克服疲勞,，認(rèn)真聽取各項(xiàng)會議議程的報告內(nèi)容,，領(lǐng)會會議的精神,。并利用會議召開的休息時間,，討論交流會議的精神，座談會議的落實(shí)措施,。

二,、會議召開的形式新穎，效果好,，影響大,。

本次會議改變過去只有公司內(nèi)部人員參會的會議慣例，特別邀請了園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及各級政府行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議，聽取了政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)介紹了TCT行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺實(shí)施的一些新的政策,，為公司的發(fā)展開闊了新的思路,。同時，政府

及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)通過聽取總經(jīng)理的工作報告,，了解公司的經(jīng)營規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，加大公司對外宣傳的力度，擴(kuò)大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力,，提高公司的品牌形象,，以便爭取政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)給予公司更大的指導(dǎo)與支持。

會議隆重舉行了《XX學(xué)院》的開學(xué)儀式,，為公司系統(tǒng)地打造學(xué)習(xí)型組織,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)拉開了新的序幕，同時還聘任了55名公司內(nèi)外部優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師,，組成公司內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師團(tuán)隊,，為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能,、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境平臺,。

會議借《XX學(xué)院》開學(xué)的東風(fēng)，組織了第一堂培訓(xùn)課,，由公司聘任的高級培訓(xùn)師畢思強(qiáng)教授給參會人員進(jìn)行了《企業(yè)風(fēng)險管理》培訓(xùn),，通過培訓(xùn)，使大家提高了對企業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識,，充分認(rèn)識到了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中風(fēng)險所在,，并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,、評估風(fēng)險,、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險,，以便在工作中加強(qiáng)責(zé)任心,，減少公司的損失。

三,、工作總結(jié)全面,，工作部署條理清晰，目標(biāo)明確,，措施具體,。

會議對公司過去的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，一是總經(jīng)理的工作報告從公司的法人治理,、企業(yè)基礎(chǔ)管理,、業(yè)務(wù)運(yùn)營、問題與不足四個方面對2009年度各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的總

結(jié)，肯定了成績,，提出了不足,。從總結(jié)情況看，2009年度,，公司各項(xiàng)工作都取得了輝煌的成就,，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都超額完成目標(biāo)任務(wù)，與上年度相比都有大幅度提高,。成績可喜可賀,。對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服,，是大家需要提出具體實(shí)施方案的,。

二是會議總結(jié)表彰了2009年度在各級戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊,、優(yōu)秀管理者和突出貢獻(xiàn)者,，2009年，公司優(yōu)秀的個人與團(tuán)隊層出不窮,，越來越多,，為公司全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。通過表彰,，弘揚(yáng)先進(jìn),，鼓舞士氣，打造了公司積極向上,、爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍,。

三是會議期間，到屆的各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任職期間的述職,，各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對任職期間的履職狀況進(jìn)行了總結(jié)匯報,，總結(jié)回顧了各自任職期間各項(xiàng)工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距,，提出了下一步克服不足,、努力工作的方向。為進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊管理能力奠定基礎(chǔ),。

會議對2010年度的工作進(jìn)行了全面的部署,，一是總經(jīng)理的工作報告總體部署了公司2010年度各項(xiàng)工作任務(wù)，明確了2010年度的總體經(jīng)營目標(biāo)為：完成收入XXX萬元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤XXX萬元,。提出了“整合資源，加大投入,，全面推進(jìn)戰(zhàn)略擴(kuò)張,；優(yōu)化結(jié)構(gòu),，持續(xù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力再盤新高”的整體工作思路,。部署了工作重點(diǎn)概括為“擴(kuò)張,、投入、突破”,，

即重點(diǎn)加大研發(fā),、基礎(chǔ)資源、對外合作,、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的投入,；完成業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)區(qū)域,、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張,；實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營商、設(shè)備商,、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破,，實(shí)現(xiàn)新的行業(yè)合作突破、國際市場合作突破,、國內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破,、國外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破。

提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念：1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，培育新的利潤增長點(diǎn)，逐步向高利潤,、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,；

2、加大對外的技術(shù)合作交流,，積極尋求國際合作項(xiàng)目,；3、擴(kuò)大服務(wù)外包合作領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)離岸外包業(yè)務(wù)突破,。4、關(guān)注國家信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展計劃,，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng),、量子通信,、低碳經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌?、依靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端發(fā)展,，加大產(chǎn)品研發(fā),，打造自主品牌,。

著重強(qiáng)調(diào)部署了“三個加強(qiáng)、兩個提高,、一個提升”的綜合管理工作,。三個加強(qiáng)：1、加強(qiáng)隊伍建設(shè),，重點(diǎn)加強(qiáng)管理隊伍,、市場拓展隊伍、專業(yè)技術(shù)支撐隊伍建設(shè),；2,、加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn),、加強(qiáng)認(rèn)證,、加大招聘；

3,、加強(qiáng)制度建設(shè),，重點(diǎn)時加強(qiáng)新制度建設(shè)、加強(qiáng)執(zhí)行力,。兩個提高：1,、提高財務(wù)管理水平，重點(diǎn)是提高財務(wù)基礎(chǔ)管理水平,、資金運(yùn)作能力,、預(yù)算控制能力、經(jīng)營分析水平,。2,、提高商務(wù)審計管理水平，重點(diǎn)是提高商務(wù)環(huán)節(jié)的管控,、內(nèi)部審計質(zhì)量,、對內(nèi)部違規(guī)操作的審計監(jiān)察能力。一個提升重點(diǎn)是提升企業(yè)品牌價值,。

總經(jīng)理在報告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點(diǎn),，那么，公司各級管理者,，必須將將綱領(lǐng)性的思路,，落實(shí)到具體實(shí)施方案，公司總部各部門如何操作,，各分支機(jī)構(gòu)如何去操作,，都要形成具體的方案加以落實(shí)。業(yè)務(wù)突破如何去突破,，從哪些方面突破,，突破的目標(biāo)是什么,，都必須有明確的落實(shí)措施。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，發(fā)展高端業(yè)務(wù),，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化,，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)（特別過去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)）,。發(fā)展高端業(yè)務(wù)的具體方向，具體業(yè)務(wù)類型,，采取什么措施去發(fā)展,，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，都必須形成具體的措施方案,。對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作,，要做好那些準(zhǔn)備，達(dá)到什么條件,，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場前景如何,，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合我們?nèi)ズ献鞯纫幌盗械膯栴}，都要我們落實(shí)到具體的工作內(nèi)容,，才能夠真正落實(shí)好,。

作為報告中的綜合管理目標(biāo)，如何去落實(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)管理隊伍建設(shè),，如何去加強(qiáng)，公司人力資源部要制定具體的實(shí)施方案,，各分支機(jī)構(gòu)如何去落實(shí),，也要有具體的工作內(nèi)容，梯隊建設(shè)如何培養(yǎng),，（各分公司之間很不平衡,，菏澤、德州,、臨沂,、威海、濰坊等分公司一批批人才都形成梯隊,，并輸送到公司貢獻(xiàn),，其他的地市少或沒有）市場拓展隊伍如何去組建，（改變觀念,，建立市場拓展體系,，實(shí)行客戶經(jīng)理制，緊盯市場）,，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊如何落實(shí),，缺什么專業(yè)技術(shù)人才，如何去解決,，招聘,、培訓(xùn)、補(bǔ)充,，都要有計劃,，分析清楚。認(rèn)清形勢,，改變觀念,，不要猶豫不決，不要再考慮增加成本

會議總結(jié)萬能模板優(yōu)秀五

在新的一年,，社工站本著起好步,、開好局、帶好頭的工作理念,，服從領(lǐng)導(dǎo),、踏實(shí)工作、認(rèn)真總結(jié),，基本完成一零年至一一年的交接任務(wù),，第一周工作總結(jié)及下周計劃。各項(xiàng)工作依依踐行?，F(xiàn)將本周工作情況總結(jié)如下,。

一、完成情況

1,、本周主要以“法制宣傳活動”為側(cè)重點(diǎn),，借鑒“12.4活動”相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與社區(qū),、街道辦等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，周密籌劃、積極準(zhǔn)備,、妥善安排,，力爭開創(chuàng)平山區(qū)社工站新年新局面。

2,、繼續(xù)了對于“每周一文”,、“自學(xué)活動”、“創(chuàng)新爭優(yōu)”等活動的深入開展,，保證了社工在工作上的責(zé)任感,、緊迫感、使命感,。延續(xù)了社工專業(yè)素質(zhì)的先進(jìn)性,、服務(wù)工作的自覺性以及幫扶工作的科學(xué)性,。為社工站發(fā)展不斷注入新動力，將其推向新高度,。

二,、任務(wù)分工

會議記錄（趙琦）

網(wǎng)絡(luò)信息的健全、維護(hù)（站文斌）

本周總結(jié)（李家何）

內(nèi)部文本整理,、專業(yè)學(xué)習(xí),、每周一文（全員）

三、下周計劃

（01月10日——01月16）值班：站文斌

本站隨著一零年各項(xiàng)工作的完成,，基本步入收尾階段,。除夕將至，下步本站依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,，準(zhǔn)備適當(dāng)給予假期安排,，相關(guān)要去另行通知。

【會議總結(jié)萬能模板優(yōu)秀5篇】相關(guān)推薦文章:

會議總結(jié)萬能模板600字 會議總結(jié)萬能模板簡短

會議工作總結(jié)范文模板大全 會議總結(jié)范文模板萬能

畢業(yè)論文總結(jié)萬能模板怎么寫 畢業(yè)論文總結(jié)范文

2022教師學(xué)期總結(jié)匯報萬能模板【精選5篇】

安全會議總結(jié)簡短 安全會議總結(jié)簡短范文