總結(jié)在起草的過程中，小伙伴們了解有哪些值得留意的方面嗎，我們在起草總結(jié)的時候,，需要凸顯語句通順。以下是小編精心為您推薦的會議工作總結(jié)范文模板大全 會議總結(jié)范文模板萬能，供大家參考,。

會議總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家上午好,。

喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗,，不知不覺間,，我們已經(jīng)一起走過了1年。20XX已如約而至,，我們滿懷期待。在這個辭舊迎新的日子里,，我們在這里歡聚一堂,，召開“鮮清事業(yè)部年終總結(jié)大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績,，以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，并借此機會總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓(xùn),，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ),。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,?；仡?0XX年，我們公司從3月份在武漢成立到現(xiàn)如今的規(guī)模及良好的發(fā)展勢頭,，從初步打開市場到完全占據(jù)武漢大大小小近兩千家藥店,，除此之外，我們還開發(fā)了黃陂,、蔡甸,、新洲、江夏,、陽邏,、漢南等周邊地區(qū)。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績,?；仨覀兊拿恳粋€成就，都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血,，洋溢著我們?nèi)w員工的不懈努力和辛勤汗水,。在此，讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”

一,、大會進行第一項：請吳XX吳總致開幕詞,。

好的,，謝謝吳總。

沒有播種,，何來收獲,，沒有辛苦，何來進步,?；厥?0XX 年,，一路走來,，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘,、用汗水和淚水換來了今天的成長,，我們在進步，其中最應(yīng)要感謝的,，是我們

的項目經(jīng)理吳總的關(guān)懷和幫助,。

我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風(fēng),。再次謝謝吳總!

接下來我們有請胡小芳作20XX年工作報告并簡述20XX 年規(guī)劃并附帶8XX鮮清事業(yè)部財務(wù)分析報告

二,、大會進行第二項：胡小芳作20XX年工作報告并簡述20XX年規(guī)劃并附帶8XX鮮清事業(yè)部財務(wù)分析報告胡XX從回首過去我們熱情洋溢到堅定現(xiàn)在我們激情澎湃再到展望未來我們斗志昂揚，這都充分說明她工作的努力和細心,。感謝小芳!

接下來有請雷XX作20XX年商務(wù)代表工作報告并簡述20XX年規(guī)劃,。

三、大會進行第三項：雷XX作20XX年商務(wù)代表工作報告并簡述20XX年規(guī)劃

千淘萬漉雖辛苦,，吹盡狂沙始到金,。公司的營銷伙伴不斷超越自我，實現(xiàn)自我,，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績,。我們把掌聲送給雷XX!

接下來有請趙XX趙主管作武漢市終端業(yè)務(wù)工作報告并簡述20XX年規(guī)劃

四、大會進行第四項：趙XX作武漢市終端業(yè)務(wù)工作報告并簡述20XX年規(guī)劃

趙主管在工作上兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，踏實肯干是他的寫照，的的確確是我們的楷模,。我們把掌聲送給我們腳踏實地的趙哥,。

接下來請吳XX吳總作20XX年工作報告并簡述20XX年規(guī)劃

五、大會進行第五項：吳XX作20XX年工作報告并簡述20XX年規(guī)劃

謝謝吳總,，您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜,、斗志昂揚。正所謂“風(fēng)勁潮涌,，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠,，更需策馬揚鞭”我堅信在吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們定會同心同德,、奮進拼搏、為我們鮮清的明天再創(chuàng)輝煌!

公司的發(fā)展離不開員工的努力,，更需要優(yōu)秀的人才,，接下來我們將進行的是：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話

六、大會進行第六項：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話(尚XX,、胡XX,、趙XX)

1、請吳總宣布優(yōu)秀員工名單

2,、對優(yōu)秀員工進行表彰,，請劉總、黃姐,、吳總為三位優(yōu)秀員工頒獎

3,、請優(yōu)秀員工發(fā)表感言。

尚XX發(fā)言

我想尚宜俊的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲,，成績只代表過去,，面對嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用,。胡小芳發(fā)言

這些在辦公室奮斗的同事，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，除了應(yīng)有的能力之外,，她們不僅工作努力認(rèn)真，而且更需要耐心和細心,。當(dāng)然能評為優(yōu)秀員工則更需要一顆上進心,。只要大

家努力我相信明年會有更多的人站在這里的。趙洪亮發(fā)言趙主管的優(yōu)秀大家都是有目共睹的,，我在此就不多說了,。

接下來有請總部黃姐發(fā)表講話

七、大會進行第七項：總部領(lǐng)導(dǎo)黃姐講話

八,、大會進行第八項：總部領(lǐng)導(dǎo)劉總講話劉總的講話同樣讓我們受益匪淺,，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待,。好吧,，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔讓我們攜手并肩,，志存高遠,，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌,。

九,、大會進行第九項：吳XX致閉幕詞

會議總結(jié)2

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

今天我們隆重集會，召開大連金沃集團XXXX年度工作總結(jié)表彰大會,。今天會議的主要內(nèi)容是：由集團總裁張總做20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排報告以及對評出的XXXX年度優(yōu)秀員工進行表彰,。

參加今天大會的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團總裁張明柱，總經(jīng)理蘭慶波,，總經(jīng)理王力,，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員,、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū),、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表,，共40人,。在這里，向集團公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會,，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一,、大會進行第一項：請集團張明柱總裁做20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝,。20xx年是我們金沃集團不同尋常的一年,，我們堅信，20xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng),，重生產(chǎn)，抓效益,，

再上一個新的臺階,，真正做到沃土生金。

二,、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布20xx年度優(yōu)秀員工名單,。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。

三,、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言,。

我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去,，面對嶄新的一年,，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四,、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言,。

20xx年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高,，經(jīng)營范圍的不斷擴展,，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!

大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言,。

可以說莊河基地是我們金沃集團的主要支柱,，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視,，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好,，沒有理由不把加工廠管理好，20xx年,，莊河

基地依然是我們工作的重中之重,。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物,，同心同德開新局,。我們堅信，金沃集團經(jīng)過人才優(yōu)化,，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化,，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,，定會迎來更加

輝煌的明天!好,，會議到此結(jié)束!

會議總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好,。今天我們大家難得聚到一起,，召開公司20xx年技術(shù)員工作總結(jié)大會,。在座的同事,，有的是剛加入到公司的新員工，有的已經(jīng)是擁有幾年工齡的老員工,，但每一年的工作都有自己的進步,，每一年都會有自己的成長!年度總結(jié)是對這一年工作的加以總結(jié),分析和研究,肯定成績,找出問題,得出經(jīng)驗教訓(xùn),摸索事物的發(fā)展規(guī)律,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種有效形式.它所要解決和回答的中心問題,不是某一時期要做什么,如何去做,做到什么程度的問題,而是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識.因此，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)這一年的工作,，下面由我安排今天會議的主要議程：

會議第1項議程：由我宣讀本次會議應(yīng)該注意的幾個問題：

1,、首先請各位將手機調(diào)成振動或靜音上，本次會議內(nèi)容十分重要,，希望大家認(rèn)真聽取每一位同事的總結(jié)并做好記

錄,。

2、每位技術(shù)員有5到10分鐘的時間對本年度的工作進行匯報并回答領(lǐng)導(dǎo)提問的相關(guān)問題,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理對每位技術(shù)員的總結(jié)及回答進行打分，分值將直接于年底績效獎金掛鉤。

4,、本次會議大約需要2個半小時,，會議期間不休息，如有上廁所或接聽重要電話者可以從后面繞過去,，不用請示或打招呼,。

5、會議結(jié)束時間大概在中午12點半,，結(jié)束后請到xx 就餐,，就餐費用由公司統(tǒng)一解決。

會議第2項議程：由史總做重要講話,。

下面我們進行會議第3項議程：由楊總宣讀本次總結(jié)大會的目的,、要求，以及評委及評分細則

20xx年技術(shù)員工作總結(jié)大會目的及要求：

一,、本次工作總結(jié)的目的：

1,、總結(jié)固化正面經(jīng)驗;

2、發(fā)現(xiàn)問題,，找到對策;

3,、作為對員工、部門負責(zé)人年度考核的重要依據(jù);

4,、制定明年切實可行的工作計劃,。

二、要求公司技術(shù)員以上員工對本年度工作做深刻總結(jié),，其具體要求如下：

1,、思想動態(tài)與認(rèn)識：員工對公司、對本部門的認(rèn)識和看法,，員工也可以總結(jié)今年個人成長和思想認(rèn)識收獲;

2,、全年工作的自我評價：主要從工作流程、工作技能,，

工作的積極性,、主動性，工作的完成情況,，與同事的溝通協(xié)作等方面的回顧總結(jié);

3,、工作中的成績與亮點;

4、工作中的難點與不足,，分析難點和不足形成的原因;

5,、個人工作目標(biāo)和對公司及部門內(nèi)部的合理化建議：

三、本次技術(shù)員總結(jié)大會會議的評委為：XXXXXX

四,、20xx年技術(shù)員工作總結(jié)大會評分細則

1,、要求總結(jié)全面透徹(10分)

2、數(shù)據(jù)詳實,準(zhǔn)確(10分);

3、對20xx年工作中存在的問題分析準(zhǔn)確：要求問題反映準(zhǔn)確,、全面,、符合現(xiàn)狀(10分);

4、對20xx年工作中存在的問題分析透徹：要求問題分析,、解釋透徹,，無迴避搪塞(10分);

5、平時生產(chǎn)中的表現(xiàn)：工作積極,，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù);技術(shù)水平高,，能夠處理業(yè)務(wù)內(nèi)的各種生產(chǎn)問題(10分);

6、20xx年工作目標(biāo):明確,、具體,，定量與定性相結(jié)合，能夠結(jié)合公司,、部門實際情況制定具體目標(biāo)(10分);

7,、達成20xx年工作目標(biāo)的實施措施：要求實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施詳細、具體,，且具備可行性(10分);

8,、能夠?qū)炯安块T提出合理化建議(10分);

9、匯報表現(xiàn)：著裝整潔,、舉止得體,、神態(tài)自然;語言流暢、意思表達完整準(zhǔn)確,，不講空話,、廢話、套話(10分);

10,、回答問題思路清晰,、內(nèi)容條理清楚、觀點新穎(10

分);會議第4項議程,，由各部門技術(shù)員進行總結(jié)匯報;

會議第5項議程,，由xx向宣讀各技術(shù)員得分情況,，對本次會議做一簡短總結(jié),，對不足之處進行指正，并對年末工作進行安排,。

會議第六項議程：結(jié)束語

同事們,，我們這次大會，既是一次回顧過去,又是一次展望未來,、再創(chuàng)佳績的動員大會,。各位同事的總結(jié)都很深刻，我們會繼續(xù)不斷的努力，也會向著我們的目標(biāo)去發(fā)展,，相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!今天,，我希望大家下去以后，不僅要總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn),，還要吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn),，要多想一想我是否也犯過他們那樣的錯誤，我是否也正在犯他們那樣的錯誤,，下一年我應(yīng)該怎樣去做,，而不是我要怎樣去做，我們應(yīng)該鄙陋鋒芒,，認(rèn)真總結(jié)自己及他人的不足,。我相信,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團公司的大力支持，在全體員工的共同努力下,，我們的公司一定能夠乘勢而上，我們公司的明天一定會更加美好!

由于時間的關(guān)系,，今天的會議就到此結(jié)束,，下面請各位領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)員一同合影留念，合完影到食堂就餐!,、

會議總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家上午好!

我們小麥淀粉事業(yè)線，今天在這里隆重召開職工代表大會,，共商小麥淀粉事業(yè)線發(fā)展大計,，展望蓮花的美好未來，這對于凝聚人心,、堅定信念,、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),、挑戰(zhàn)未來,，具有十分重要的意義。

2007年是小麥淀粉事業(yè)線迎接競爭挑戰(zhàn)的一年,。一年來,，小麥淀粉事業(yè)線在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，在線長潘守前同志的正確帶領(lǐng)下,，在公司其他兄弟單位的大力支持和配合下,，緊緊依靠事業(yè)線360多名職工的智慧和力量。緊跟股份公司的管理步伐,，轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的思維模式,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，以產(chǎn)品質(zhì)量求生存。緊緊圍繞公司倡導(dǎo)的清潔生產(chǎn)活動,，做好內(nèi)部挖潛和技術(shù)創(chuàng)新,，堅持OEC管理，很抓細節(jié),，大力弘揚企業(yè)文化,，發(fā)揚艱苦的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬小麥淀粉,、谷朊粉和戊聚糖的銷售市場空間?，F(xiàn)將事業(yè)線2007年的工作和存在不足及08年工作策劃作以簡要總結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營

1,、小麥淀粉事業(yè)線2007年共加工面粉108072噸(其中：小麥淀粉一廠加工面粉72867噸,，小麥淀粉二廠加面粉

35205噸);共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)淀粉88420.6噸(其中：小麥淀粉一廠生產(chǎn)淀粉59881噸，小麥淀粉二廠生產(chǎn)淀粉28539噸);共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)谷朊粉12948噸(其中：小麥淀粉一廠生產(chǎn)谷朊粉8539噸,，小麥淀粉二廠生產(chǎn)谷朊粉4409噸);共生產(chǎn)戊聚糖42480噸(小麥淀粉一廠生產(chǎn)戊聚糖30199噸,，小麥淀粉二廠生產(chǎn)戊聚糖12281噸);生產(chǎn)小麥糖3378噸;各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，較去年相比大幅度提升,，產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的好評和贊揚,。

2、各項技術(shù)指標(biāo)完成情況：全年淀粉總收率為81.82%,，(其中：小麥淀粉一廠生產(chǎn)淀粉收率82.18%,，小麥淀粉二廠淀粉收率81.07%);谷朊粉總收率11.93%(其中：小麥淀粉一廠生產(chǎn)谷朊粉收率11.95%，小麥淀粉二廠谷朊粉收率11.87%);戊聚糖總收率5.49%(其中：小麥淀粉一廠戊聚糖收率5.68%,，小麥淀粉二廠戊聚糖收率5.11%),全線全年總收率為99.23%,。通過技術(shù)改造和工藝的調(diào)整，落實職工所提的合理化建議措施,，使各項技術(shù)指標(biāo)較去年提高1.07%,，企業(yè)效益明顯。

3,、產(chǎn)品銷售情況：全年銷售淀粉83979噸,，銷售谷朊粉13035噸，銷售戊聚糖42480噸,，銷售小麥糖3378噸,。全年實現(xiàn)銷售收入24538.9983萬元，上繳國家稅收940.8639萬元, 創(chuàng)造利潤259.5014萬元,基本完成了年初制訂的目標(biāo),。

4,、清潔生產(chǎn)活動取得顯著成效。事業(yè)線全年共收集合理化建議102條,，其中技改項目22項,經(jīng)過線清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的審核均已全部落實和實施,，并且效果很好，為線的效益增長奠定了基礎(chǔ),。尤其是小麥淀粉一廠和二廠全體員工積極獻計獻策,，創(chuàng)造性地開展工作。通過技改和調(diào)整生產(chǎn)工藝,，在全體員工的共同努力下,，兩個廠都達到了生產(chǎn)工藝水零排放。達到了高總對小麥淀粉環(huán)保污水零排放的要求,。同時,，小麥淀粉事業(yè)線歷史性地創(chuàng)造了生產(chǎn)淀粉不排污水的歷史。

二,、存在不足

2007年小麥淀粉事業(yè)線雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在著一定的差距,。

1,、事業(yè)線對職工的培訓(xùn)，企業(yè)文化的宣傳還需進一步加強,。個別管理人員的創(chuàng)新意識淡薄,，管理模式陳舊，在管理工作上缺乏新的突破;部分職工思想觀念依然陳舊,，認(rèn)識模糊,，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識;崗位業(yè)務(wù)技能人才少,，有待全面加強職工的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正做到學(xué)能用，用能精,。

2,、清潔生產(chǎn)活動跟高總提出的“三年打造全國清潔生產(chǎn)示范培訓(xùn)基地”的目標(biāo)和要求還有很大的距離。個別員工沒能從思想上全面提高認(rèn)識,，對公司的清潔生產(chǎn)工作抱有松懈和怠慢的觀念,，簡單的認(rèn)為清潔生產(chǎn)活動已沒有可以挖潛

的地方了，沒有從更深層次去剖析,、去探索,。忽視了清潔生產(chǎn)在各個領(lǐng)域的巨大潛力。

3,、對蓮花發(fā)展的三大法寶之一“OEC管理”的執(zhí)行力度不夠,。廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場管理工作落實不到位,，沒有明細分工,、責(zé)任到人，職工沒有主動意識和責(zé)任心,，生產(chǎn)車間還沒有做到干燥作業(yè),，與企業(yè)的發(fā)展要求不同步。

4,、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作與公司的發(fā)展要求還有一定的差距,，沒有達到生產(chǎn)效益的最大化。

(1)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上升潛力還有待進一步挖潛和提高;

(2)沒有達到滿負荷生產(chǎn)的目標(biāo),，產(chǎn)品不能滿足于市場需求;

(3)精制干淀粉項目進展慢,，沒有實現(xiàn)批量生產(chǎn);

(4)戊聚糖水解試驗應(yīng)用和開發(fā)項目進展緩慢;

(5)采購、銷售,、財務(wù)的資源潛力點未能充分挖掘,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量需進一步加強,，全面提高職工的質(zhì)量意識,。淀粉乳的質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響下道生產(chǎn)工序的使用和用量,。谷朊粉產(chǎn)品與出口食品安全衛(wèi)生的要求和ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、HACCP質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有一定差距。

6,、溝通和協(xié)調(diào)少,，需進一步增強服務(wù)意識，全面加強和提高服務(wù)質(zhì)量,，做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作,。

三、2008年工作策劃

結(jié)合2007年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足,，小麥淀粉事業(yè)線將轉(zhuǎn)變思想,，更新理念，廣泛開展自我批評和檢討,。全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，改進工作思路和工作作風(fēng)，做好以下幾個方面的工作,。

1,、加大企業(yè)文化的宣傳力度。按照高總提出的“蓮花文化”新理念,，加強對職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，2008年事業(yè)線計劃每月一次全員資料培訓(xùn)，兩個月一次全員學(xué)習(xí)和錄像培訓(xùn),，管理人員每月一次內(nèi)訓(xùn),，全年有計劃的外出學(xué)習(xí)不少于4次,。讓全體職工干部多學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得體會,，鞏固學(xué)習(xí)成果,，把業(yè)務(wù)知識落到實處,，不走形式,，做到學(xué)以致用。調(diào)動全體員工的工作激情和進取精神,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。加強事業(yè)線的新聞宣傳報導(dǎo)工作，弘揚生產(chǎn)一線的先進事跡和好人好事,，營造比,、學(xué)、趕,、超的學(xué)習(xí)環(huán)境,，努力把小麥淀粉事業(yè)線打造成為“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。

2,、全面提高廣大職工對清潔生產(chǎn)活動的認(rèn)識,。加大對清潔生產(chǎn)合理化建議和技改項目的獎勵，把清潔生產(chǎn)工作持續(xù)深入地長期開展下去,，堅持下去,。從思想和行動上緊跟公司清潔生產(chǎn)活動的新發(fā)展、新思路,，注重從一點一滴做起,，把清潔生產(chǎn)活動引入到每一個工作崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對小麥淀粉事業(yè)線的生產(chǎn)經(jīng)營進行全程挖潛增效,。

3,、加強廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善工作,。嚴(yán)格按照清潔生產(chǎn),、HACCP質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和出口食品

安全衛(wèi)生的要求，制訂現(xiàn)場管理規(guī)定,，推行生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生實行OEC管理,，定置定位，責(zé)任到人,。嚴(yán)格按照HACCP質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求加大現(xiàn)場管理工作,，事業(yè)線組織現(xiàn)場管理定期檢查。全力把事業(yè)線的現(xiàn)場管理,、安全,、環(huán)保工作做好,，創(chuàng)新性的開展工作，努力把小麥淀粉事業(yè)線建設(shè)成為蓮花股份公司的亮點和名片,。

4,、組織好生產(chǎn)經(jīng)營管理，加大技改項目的改造力度,。認(rèn)真研究生產(chǎn)工藝,，進一步挖潛生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的潛力，提高各項指標(biāo)收率,，增加生產(chǎn)效益,。從節(jié)約一斤面，一度電,，一滴水,，一兩汽做起，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程,，杜絕跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，著力節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本。做好生產(chǎn)計劃,，分解落實,。組織好原料的供應(yīng)，保證生產(chǎn)的滿負荷需要,。以市場為導(dǎo)向,，市場需要什么產(chǎn)品就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，滿足于市場需求,。充分挖掘采購,、銷售、財務(wù)的資源潛力,，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,，努力使小麥淀粉事業(yè)線的生產(chǎn)和效益達到最大化。

5,、加大項目技改力度,，多渠道開發(fā)新產(chǎn)品。積極配合戊聚糖的開發(fā)應(yīng)用,，以提高戊聚糖的附加值;組織好精制干淀粉項目的技改,，盡快實現(xiàn)批量生產(chǎn)，提高小麥淀粉產(chǎn)量，實現(xiàn)效益最大化;做好麥芽糖漿開發(fā)生產(chǎn)工作,。

6,、加強質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工質(zhì)量意識,。生產(chǎn)要緊緊圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”這一主題,，提高淀粉質(zhì)

量，為下道生產(chǎn)工序提供優(yōu)質(zhì)的淀粉乳產(chǎn)品;為保證谷朊粉質(zhì)量,，嚴(yán)格按照HACCP質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和出口食品安全衛(wèi)生的要求生產(chǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行異物控制措施，杜絕各種形式的產(chǎn)品質(zhì)量事故,。保證生產(chǎn)的各種產(chǎn)品合格率達到99.3%以上,。

7,、狠抓安全不放松,，重視環(huán)保求發(fā)展。安全環(huán)保是蓮花股份公司得以生存的基礎(chǔ),，緊緊圍繞股份公司的要求,，狠抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。在全年的工作中,，事業(yè)線以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話精神,，以高總提出的“安全大于天”的工作方法為指導(dǎo)，做到人員落實,，制度落實,，機構(gòu)落實，責(zé)任落實,。按照股份公司安全監(jiān)察總部的要求,，堅持加強現(xiàn)場安全管理檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，堅決制止各種違章行為,。堅持加強全線職工安全、消防知識培訓(xùn),，大力開展“安全月”安全生產(chǎn)活動,。繼續(xù)鞏固事業(yè)線污水零排放的成果，以“節(jié)能降耗”為目標(biāo),，以清潔生產(chǎn)為工具,，創(chuàng)造事業(yè)線效益最大化、環(huán)境最優(yōu)化,。全面提高廣大職工的安全意識和環(huán)保意識,。

8、加強與公司總部的溝通和協(xié)調(diào)。把公司總部的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營理念及時貫徹和傳達,，按照公司的工作思路和生產(chǎn)要求努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。進一步加強和其他兄弟事業(yè)線之間的溝通和協(xié)調(diào)，加強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,，多和客戶溝通,多聽取客戶的意見，換位思考,，站在對方的立場上想問題,，為相關(guān)業(yè)務(wù)單位全面做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作。線內(nèi)

各分廠,、部室之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)保持步調(diào)一致,，聯(lián)系暢通。杜絕低效率和工作脫接的現(xiàn)象存在,。增強大局意識,，凝聚團隊精神，認(rèn)真地做好每一項工作,。

各位工友：新的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，我們強化企業(yè)內(nèi)部管理,，創(chuàng)新蓮花企業(yè)文化,，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，深化清潔生產(chǎn)工作,。我們有信心開創(chuàng)小麥淀粉事業(yè)線生產(chǎn)經(jīng)營工作的嶄新局面,。相信蓮花的明天會更好，大家的工資收入會更多,。

會議總結(jié)5

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家上午好!

我們小麥淀粉事業(yè)線，今天在這里隆重召開職工代表大會,，共商小麥淀粉事業(yè)線發(fā)展大計,，展望蓮花的美好未來，這對于凝聚人心,、堅定信念,、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),、挑戰(zhàn)未來,，具有十分重要的意義。

2006年1月1日,，小麥淀粉事業(yè)線正式成立,，成為蓮花股份公司十條生產(chǎn)線之一,。在公司領(lǐng)導(dǎo)新思想、新理念的宏觀決策下,，在線長潘守前同志的正確指揮下,，依靠事業(yè)線全體職工的智慧和力量。對內(nèi)堅持求真務(wù)實,，埋頭苦干的作風(fēng),，以產(chǎn)品質(zhì)量求生存，以銷定產(chǎn)的管理理念,，完善企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營理念，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，努力營造團結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。對外發(fā)揚艱苦的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬谷朊粉和戊聚糖的銷售市場空間,，積極尋找有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,，我代表小麥淀粉事業(yè)線生產(chǎn)經(jīng)營管理層,，把小麥淀粉事業(yè)線2006年度的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向大家作以匯報：

一、生產(chǎn)情況：小麥淀粉事業(yè)線至2006年1月運轉(zhuǎn)以來,，通過全體職工的共同努力，全年共加工面粉94300 噸(其中：淀粉一廠加工面粉70115噸,，淀粉二廠加面粉24185噸);共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)淀粉76973噸(其中：淀粉一廠生產(chǎn)淀粉57546噸,，淀粉二廠生產(chǎn)淀粉19427 噸);共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)谷朊粉10950 噸(其中：淀粉一廠生產(chǎn)谷朊粉8190 噸，淀粉二廠生產(chǎn)谷朊粉2760噸);共生產(chǎn)戊聚糖4923噸(其中：淀粉一廠生產(chǎn)戊聚糖3791 噸,，小麥淀粉二廠生產(chǎn)戊聚糖1132噸),。生產(chǎn)量較去年大幅度提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的好評和贊揚,。

二,、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：小麥淀粉全年總收率為81.63%(其中：淀粉一廠生產(chǎn)淀粉收率82.07%，淀粉二廠淀粉收率80.32%);谷朊粉總收率11.61 %(其中：淀粉一廠谷朊粉收率11.68%,，淀粉二廠谷朊粉收率11.42 %);戊聚糖總收率5.22 %(其中：淀粉一廠戊聚糖收率5.41%,，淀粉二廠戊聚糖收率4.68 %);事業(yè)線全年總收率為98.16%。通過落實清潔生產(chǎn)合理化建議,，加強技術(shù)改造和工藝調(diào)整,，各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)較去年大有提高，企業(yè)效益明顯上升,。

三,、產(chǎn)品銷售情況：全年共銷售優(yōu)質(zhì)商品淀粉76973噸(其中：淀粉一廠銷售淀粉57546噸,，淀粉二廠銷售淀粉19427噸);銷售谷朊粉13087噸(其中：淀粉一廠銷售

谷朊粉8190噸，淀粉二廠銷售谷朊粉2760噸);銷售戊聚糖4923噸(其中：淀粉一廠銷售戊聚糖3791噸,，淀粉二廠銷售戊聚糖1132噸),。全年實現(xiàn)銷售收入1億9513萬元，創(chuàng)利稅1104萬元,基本完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。

四,、清潔生產(chǎn)工作：為落實高總提出的打造“百年蓮花”工程，搞好清潔生產(chǎn)工作,，成立了以潘守前線長為組長的小麥淀粉事業(yè)線清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)6個活動小組，每周各小組召開小組會,，每月組織一次清潔生產(chǎn)總結(jié)會,，有力地推動了清潔生產(chǎn)工作的深入進行。廣大職工積極參與,為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策,，5-12月份共提合理化建議230條,，其中技改項目14項,經(jīng)過事業(yè)線清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的審核均已全部落實和實施，并且效果很好,。如淀粉一廠的淀粉乳直接液化改造項目,，淀粉二廠的和面機改造項目和把生產(chǎn)中的工藝廢水應(yīng)用于和面的工藝調(diào)整，都取得了很好的生產(chǎn)效益,，為事業(yè)線的效益增長提供了很好的依據(jù),。

成績的取得來之不易，小麥淀粉事業(yè)線在2006年度的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作還不盡完善,，存在著很多的不足點：

一,、對高總提出的“蓮花新理念”理解不到位，貫徹不徹底,。事業(yè)線對加強職工的培訓(xùn),，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)力度不夠，雖然對全體員工進行了多次觀看錄像和板報形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，但表面形式大于實質(zhì)效果,。部分職工思想觀念依然陳舊，

認(rèn)識模糊,，工作主動性不強,，創(chuàng)新意識淡薄，缺乏進取精神和憂患意識,，崗位業(yè)務(wù)技能人才少,，有待全面加強職工的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)能用,，用能精,。

二,、清潔生產(chǎn)的意義沒有理解透。只認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是提提合理化建議,，落實幾個可行的技改項目,，把能源消耗和生產(chǎn)成本降低一點，提高一些指標(biāo)收率和生產(chǎn)效益,。但跟高總提出的“三年打造全國清潔生產(chǎn)示范培訓(xùn)基地”的目標(biāo)和要求還有很大的距離,，忽視了清潔生產(chǎn)在各個領(lǐng)域的巨大潛力，清潔生產(chǎn)工作不是一朝一夕的事情,，需要持續(xù)深入地長期開展下去,，堅持下去。

三,、對蓮花發(fā)展的三大法寶之一“OEC管理”的執(zhí)行力度不夠,。廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生差,，現(xiàn)場管理工作落實不到位,，國外客商來公司考察谷朊粉生產(chǎn)情況時，對設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生提出了意見,，影響了公司的形象,，也給了我們深刻的教訓(xùn)。

四,、生產(chǎn)管理工作與公司的發(fā)展要求還有一定的差距,，遠沒有達到生產(chǎn)效益的最大化。

1,、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上升潛力很大,，還有待挖潛和提高;

2、滿負荷生產(chǎn)的目標(biāo)沒有達到,，產(chǎn)品不能滿足于市場需求;

3、原料短缺,，制約生產(chǎn),，沒有完善的應(yīng)對策劃;

4、技改項目少,、力度小,，有待進一步加強;

5、采購,、銷售,、財務(wù)的資源潛力點未能充分利用。

五,、產(chǎn)品質(zhì)量需進一步加強,，員工質(zhì)量意識有待提高,。淀粉乳內(nèi)的蛋白含量有時偏高不穩(wěn)定，直接影響下道生產(chǎn)工序的使用,。谷朊粉產(chǎn)品沒能完全按照ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和食品安全衛(wèi)生的要求做好,，出現(xiàn)了多種形式的質(zhì)量問題，造成了客戶索賠和退貨的事故,，給公司造成了經(jīng)濟損失,，也影響了公司和產(chǎn)品的形象。

六,、溝通和協(xié)調(diào)不夠,，服務(wù)意識薄弱。線內(nèi)各分廠,、部室之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)不同步,，線與公司總部之間的溝通偏少，和其他兄弟事業(yè)線之間需進一步加強溝通和協(xié)調(diào),，為相關(guān)業(yè)務(wù)單位的服務(wù)意識淡薄,，有待全面加強和提高服務(wù)質(zhì)量，做好產(chǎn)品售后服務(wù)工作,。

2006年已經(jīng)過去,，在過去的一年里，小麥淀粉事業(yè)線所取得的成績是與公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，線長潘守前同志的英明指揮和全體職工的共同努力分不開的,。成績只屬于過去，在2007年里,，我事業(yè)線要奮發(fā)向上,，開源節(jié)流，把公司交給我們的各項生產(chǎn)工作任務(wù),，不折不扣的完成,，為蓮花的飛躍做出小麥淀粉事業(yè)線的貢獻。

會議總結(jié)6

20xx年X月X日XX大酒店接待了XXX公司的會議,，經(jīng)酒店縝密安排,，各部門精心布置，使得酒店圓滿完成了本次的接待任務(wù),，以下是在會議接待過程中餐飲部的工作總結(jié)：

一,、 精心準(zhǔn)備，搞好會議宴會接待,。

在宴會接待上,，這是我們酒店第一次接待這么大型的會議，我們酒店能夠在會議前做好接待準(zhǔn)備這是值得鼓勵和褒獎的,。餐飲部能夠發(fā)揮不怕苦不怕累的精神完成這項艱巨的任務(wù)是值得大家堅持和發(fā)揚的,。但在此同時,，我們也要看到自己準(zhǔn)備工作不足的地方。例如：1,、人數(shù)的確定,，以什么為標(biāo)準(zhǔn)，并制定合理方案,。2,、水果飲料的準(zhǔn)備，此項工作不太到位,。3,、用餐過程中的杯具要及時補充。(例如用茶盅吃飯,，是我們酒店準(zhǔn)備工作做的不到位的代表性表現(xiàn))

二,、合理安排工作人員，量化工作任務(wù),。

1,、提前一天廣泛動員全店員工，保證服務(wù)人員充沛,。2,、促協(xié)調(diào)各部門員工積極參與，停休的調(diào)休,，領(lǐng)班以上人員積極參與到一線服務(wù)中,。3、如果有加班加點的員工,，員工餐要做好伙食的具體安排,。

三、抓住工作重點,，督促各項工作完全到位,。

1、各部門在認(rèn)真搞好自己工作的同時也要注重部門間要相互配合,，協(xié)助,。完成會議接待與宴會任務(wù)。2,、我們要抓住自己工作的重點，要解決自己任務(wù)中的主要矛盾,，以便我們酒店的各部門以一個合理優(yōu)化的部分組成一個強有力的整體,。這方面我們有不足的地方(例如：工程部不能及時調(diào)試和處理好音箱設(shè)備等，一度讓酒店的名譽處于尷尬境地,。是有待改善的),。

四,、加強員工培訓(xùn)，提高會議服務(wù)質(zhì)量,。

會議接待得成功與否,，關(guān)鍵取決于服務(wù)質(zhì)量的高低，而培訓(xùn)則是提升服務(wù)質(zhì)量的最根本的途徑,。我們應(yīng)該加強自身接待會議的能力,。如：1、布置會場環(huán)境,。2,、要求相關(guān)部門員工在會議接待過程中，準(zhǔn)確了解和熟悉所接待會議的目的,、內(nèi)容,、會期、與會人員的構(gòu)成情況,。

總結(jié)會議雖然結(jié)束了,，也通過這次會議積累了些經(jīng)驗，但也確實出現(xiàn)了一點不足,，我們將認(rèn)真總結(jié),，并把積累的好的經(jīng)驗和做法貫穿于今后的會議接待工作中去，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們更多的能夠吸取會議接待經(jīng)驗的機會,。

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