我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇一

牢固樹立紅線意識

牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識,。就是要把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,，“安全紅線”是對安全生產(chǎn)工作的基本要求,，也是安全生產(chǎn)的根本目標(biāo)。企業(yè)管理層要充分認(rèn)識強化紅線意識的重要性,，要把強化“紅線意識”,、安全生產(chǎn)落到實處，“生命高于一切,，為每位員工撐起一把安全傘”,，堅守這條紅線，“從零起步”對現(xiàn)場管理“零容忍”,，對隱患“三違”零情面,，確保電網(wǎng)安全運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”,。

全員參與遠離紅線

安全生產(chǎn)需要每個人的參與,，需要大家的共同努力來完成,，在學(xué)習(xí)宣傳上狠下功夫。把深入學(xué)習(xí)貫徹省市公司安全生產(chǎn)重要指示精神,，作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的中心任務(wù)來抓,，公司領(lǐng)導(dǎo)層要作出表率，率先深刻領(lǐng)會精神實質(zhì),，率先用于指導(dǎo)工作實踐,，率先抓好落實，以“強化紅線意識,、促進安全發(fā)展”為主題安全宣傳日活動為契機,，將安全生產(chǎn)、強化紅線意識向縱深推進,。

強化管理杜絕違章

安全管理松懈,，制度執(zhí)行不嚴(yán)的時候各種規(guī)章制度在執(zhí)行、考核,、監(jiān)督上不夠認(rèn)真嚴(yán)肅,，造成職工安全思想放松，工作隨意性大,，極易發(fā)生違章而導(dǎo)致事故,，習(xí)慣性違章是一種長期反復(fù)發(fā)作的頑固性違章作業(yè)行為，克服它必然是一個長期的過程,，這就要求我們決不可急于求成,，一味追求表面效果，而要有足夠的耐心,，深入開展反違章工作,，用“三鐵”反“三違”，即：用“鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理”反“違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律”,，樹立起不徹底鏟除違章誓不罷休的必勝信念，

“安全紅線”是為員工生命,、企業(yè)財產(chǎn)劃定的一條不可逾越的紅線，為了每個人的家庭幸福,、為了企業(yè)的健康發(fā)展,，請“遠離紅線珍愛生命”。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇二

20_年6月是全國的第十三個安全生產(chǎn)月,，安環(huán)部嚴(yán)格按照國家要求,，緊密圍繞“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”的活動主題，結(jié)合天能集團和萬洋集團關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的文件精神,，舉行了一系列活動,，收到了很好的效果，現(xiàn)將安全月總結(jié)如下：

一,、宣傳發(fā)動階段

1,、為了大力宣傳安全月活動內(nèi)容和安全知識，安環(huán)部結(jié)合綜合辦公室,，制定了8條安全宣傳橫幅,，懸掛在公司醒目位置。

2,、安環(huán)部利用車間早會時間,，深入一線，向員工宣傳安全月活動內(nèi)容,，同時提醒員工遵章守紀(jì),，注意安全，避免各類安全事故的發(fā)生,。

3,、組織班長以上管理人員，召開安全月專題培訓(xùn)會議,，重點培訓(xùn)常用的安全知識,，并組織管理人員進行考試。

4,、利用飛信平臺,，向所有管理人員發(fā)送安全知識短信，提高大家的安全意識并提升安全素質(zhì),。

二,、自查提問階段

1、各車間開展自查自糾活動,，每天做好安全自查記錄,，尋找隱患點，并積極落實整改,，并在6月20日將車間內(nèi)需要進一步改善的合理化建議匯總以后交到安環(huán)部,。通過活動，安環(huán)部收到合理化建議共計44條,，安環(huán)部已經(jīng)結(jié)合車間研究整改措施,，已安排相關(guān)責(zé)任單位逐步落實整改。

2,、安環(huán)部結(jié)合車間實際,，制作常用安全知識題庫,，通過qq群平臺向全公司宣傳，鼓勵大家多看多學(xué),，然后組織現(xiàn)場安全知識抽問,，對回答正確的員工獎勵花露水一瓶。本次活動共計抽問349人,，回答正確309人,。通過本項活動，廣大員工提高了對安全知識的學(xué)習(xí)興趣,，也掌握了常用的安全知識,，起到了良好的學(xué)習(xí)效果。

3,、安環(huán)部組織現(xiàn)場安全員每天集中巡查,，檢查現(xiàn)場安全隱患，同時在6月12日由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，組織工程部,、生產(chǎn)部、辦公室對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了聯(lián)合檢查,，通過各類安全檢查活動,，共計發(fā)現(xiàn)45項安全隱患，其中報公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察12項較大隱患,，目前已整改33項,，其余12項隱患正在積極整改中。

三,、演練實施階段

1,、為提高員工的安全戒備心理，做到“安全警鐘常鳴,，人人重視安全”,，6月20日，安環(huán)部組織公司應(yīng)急管理小組在充電a車間進行了“20_年萬洋綠色能源電器火災(zāi)應(yīng)急演練”,，并邀請了思禮鎮(zhèn)政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場觀摩指導(dǎo),。通過本次演練，為公司全體員工展示了一場生動的消防應(yīng)急救援教育表演,，提高了全體員工的安全意識,，現(xiàn)場的觀眾也學(xué)到了常用的消防知識。

2,、積極響應(yīng)政府號召,，廣泛利用社會資源，結(jié)合思禮鎮(zhèn)政府，于6月16日和18日,，在市湯帝廣場和思禮鎮(zhèn)文化廣場舉行了安全知識有獎競猜活動，提高群眾安全意識,，讓群眾理解安全,，支持安全。取得了社會對企業(yè)安全的信任和支持,。

3,、印發(fā)“致員工家屬的一封信”，并發(fā)放給全體員工,，要求員工帶回家中,，讓員工家屬理解公司的安全要求，同時提醒員工時刻注意安全,，做好安全防護,。這項活動也促進了員工及其家屬對安全工作的理解和支持。

四,、總結(jié)提升

通過以上一系列的安全活動,，有效提高了員工的安全意識，同時也使員工學(xué)到了很多寶貴的安全知識,。真正做到了“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”的安全月主題目標(biāo)。

6月是每年的事故高發(fā)期,，通過在6月份組織安全月系列活動,，也能起到有效遏制安全事故的作用。20_年公司發(fā)生了6起安全事故,，通過今年的系列活動,，今年6月份發(fā)生3起安全事故，其中兩起為輕微傷害事故,，一起無需報工傷處理,。相比去年同期，事故數(shù)量下降了50%,。

在安全月系列活動中也涌現(xiàn)了很多積極參加活動,，在活動中表現(xiàn)優(yōu)異集體和個人，充電a車間為了成功舉辦消防演練活動,，員工不辭辛勞,，利用下班時間，進行演練彩排,，并在演練中嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案要求,，做到臨危不亂、緊張有序,，對演練的成功舉行起到了至關(guān)重要的作用,。

在現(xiàn)場抽問安全知識的過程中,，回答正確率比較高的三個車間依次是分板車間、包片車間,、化成車間,，這三個車間非常重視本次的安全月活動，員工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,，同時員工安全素質(zhì)的提升也對車間的安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用,。

但是，在本月的系列活動中也存在一些不足,，例如：

1,、管理人員的安全考試存在抄襲現(xiàn)象，影響了考試的公平性和識別性,。

2,、仍有部分車間認(rèn)為安全活動影響了生產(chǎn)，不愿深入宣傳安全知識,，甚至認(rèn)為安全活動是在給安環(huán)部做事,，跟自己沒有關(guān)系。

3,、由于月底放假,，導(dǎo)致員工思想渙散，引發(fā)了數(shù)起安全事故,，也反映出我們的安全管理工作對形勢變化的控制能力不足,，準(zhǔn)備不充分。

在安全月的系列活動中,，各車間,、各部門對安全工作的責(zé)任心表現(xiàn)無遺，對比之下差距立現(xiàn),，這也反應(yīng)了我們安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié),。今后，安環(huán)部將重點對提高管理人員的安全責(zé)任心和員工的安全知識開展工作,，通過簽訂安全責(zé)任書,、閉卷考試等活動，改善目前的管理短板,。

安全月即將過去,，但安全管理工作才剛剛進入深水區(qū)，安全活動將會持續(xù)進行,，今后安環(huán)部將針對活動中發(fā)現(xiàn)的管理短板,，繼續(xù)開展各類安全活動，確保公司安全生產(chǎn)，維護公司的長治久安,。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇三

8月4日至5日,，景德鎮(zhèn)市數(shù)字城管中心謝黎明主任帶隊，周震山,、劉志雄仨同志專程參觀考察了南昌市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心,，并與監(jiān)督指揮中心涂主任及工作人員進行了座談、交流,。

一、南昌數(shù)字城管基本情況

南昌市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心,，是南昌市城市管理委員會直屬機構(gòu),，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全市城市管理問題的受理、立案,、派遣,、審核、結(jié)案和評價等工作,。中心建筑面積約20xx平方米,，擁有長6.5米、高3米的dlp大屏幕,，雙屏工作電腦18臺,普通臺式電腦20臺,，工作人員60余人，兩班輪流工作制,，全天候保障城市管理問題得到及時快速處理,。

南昌市監(jiān)督指揮中心以數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)為工作平臺，該系統(tǒng)始建于20xx年10月,，共投資2900萬元,，于20xx年4月竣工投入試運行。該系統(tǒng)覆蓋東湖區(qū),、西湖區(qū),、青云譜區(qū)、青山湖區(qū),、高新開發(fā)區(qū),、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、紅谷灘新區(qū)等七個行政區(qū)域共112.6平方公里面積,，網(wǎng)絡(luò)連接市,、區(qū)、街三級共101個部門和單位,。中心作為數(shù)字城市管理的神經(jīng)中樞,，共享全市天網(wǎng)工程5000多個攝像頭資源，實現(xiàn)城市管理的可視化。同時,，開設(shè)了城市管理熱線12319,，全天候為廣大市民及時反映城市管理問題提供便捷渠道?！皵?shù)字城管”系統(tǒng)涵蓋了城市管理部件7大類77小類,、事件7大類58小類。

二,、組織架構(gòu)

南昌市采用的是“一級監(jiān)督,、二級指揮、三級考核,、四級聯(lián)動” 運行工作機制,。數(shù)字化城市管理總平臺設(shè)在市一級，監(jiān)督中心建在市級,，行使監(jiān)督權(quán),、評價考核權(quán)、獎懲權(quán),，實行高位監(jiān)督;市,、區(qū)兩級行使指揮權(quán)，將市管和區(qū)管單位統(tǒng)一整合到同一系統(tǒng)中,，強化市,、區(qū)兩級指揮職能;明確市、區(qū),、街道三級的管理責(zé)任;建設(shè)跨市,、區(qū)、街道,、社區(qū)四級信息網(wǎng)絡(luò),。市級指揮中心將城市管理中的信息采集外包給采集公司，并有一支監(jiān)督隊伍對信息采集情況進行監(jiān)督,。

三,、工作流程

南昌市數(shù)字化城市管理任務(wù)處置的工作流程有七個步驟：第一步，信息的收集,。信息收集有信息采集員,，市民通過12319城建熱線、12345市長熱線,、市長信箱,、領(lǐng)導(dǎo)批示、公安110反映等方式,。第二步,，信息收集后經(jīng)中心核實受理并立案,。第三步，中心將任務(wù)直接派遣到市級專業(yè)部門處理或者區(qū)指揮中心進行再次派遣,。第四步,，區(qū)指揮中心將任務(wù)派遣到區(qū)級專業(yè)部門處理或者街道(社區(qū))處理。第五步,，區(qū)級專業(yè)部門或者街道處理后將處理結(jié)果反饋區(qū)指揮中心,。第六步，區(qū)指揮中心或者市級專業(yè)部門將處理結(jié)果反饋市指揮中心,。第七步,，市指揮中心將處理結(jié)果通過監(jiān)督員或采集員現(xiàn)場核實后結(jié)案。

四,、管理方式

在管理制度上,，南昌市數(shù)字化城市管理指揮中心制定了《南昌市數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)指揮手冊》和《南昌市城市創(chuàng)建管理工作考核暫行辦法》，明確了各部門及人員的任務(wù)和工作要求等,。同時，為了加快問題的協(xié)調(diào)處理,，南昌市建立了聯(lián)系會議制度,，由分管副市長主持召開會議，定期召開各區(qū)和市各有關(guān)部門聯(lián)席會議,，專門處理因責(zé)任分工不明確等管理不到位產(chǎn)生的問題,，消除各級部門相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

五,、考核

對各責(zé)任部門每日排查問題,、每周調(diào)度會、每月排名,、每季考核,、每年獎罰。

1,、考核對象：包括南昌市屬各區(qū)及市直機關(guān)共41個單位,。

2、考核范圍及主要內(nèi)容：1各城區(qū),、開發(fā)區(qū)、新區(qū)考核內(nèi)容主要是：市政市容設(shè)施,、市容環(huán)境衛(wèi)生,、園林綠化、街面秩序,、創(chuàng)建等城市管理工作職責(zé)的履行情況及工作績效,。2市直部門及有關(guān)企事業(yè)單位的考核內(nèi)容主要是：履行各自職責(zé)范圍內(nèi)的城市創(chuàng)建管理工作情況及工作績效,。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：全市城市創(chuàng)建管理考核工作依據(jù)國家《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》,、《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》,、《全國文明城市測評標(biāo)準(zhǔn)》、《南昌市數(shù)字城市管理信息系統(tǒng)監(jiān)督指揮手冊(試行)》等為標(biāo)準(zhǔn)進行實施,。

4,、考核辦法：1共分六個組進行考核：城區(qū)組,、開發(fā)區(qū)組,、市直部門一組,、市直部門二組,、企事業(yè)單位組、市城管委下屬單位組,。2考核方式：采取日?？己恕㈦S機抽查,、重點工作考核,、民意測評等四種方式,。

六,、獎罰

城市創(chuàng)建管理工作考核結(jié)果作為評價城區(qū)(開發(fā)區(qū)、新區(qū))政府,、市直有關(guān)部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部工作績效的重要依據(jù),，與年度綜合目標(biāo)管理考核直接掛鉤。實行城市創(chuàng)建管理工作考核獎罰制度,。每年由市財政安排專項經(jīng)費用于城市管理工作獎勵,，對城市管理工作成績優(yōu)良的城區(qū)、市直部門和相關(guān)單位實行獎勵;凡當(dāng)年度考核成績排名落后的,，依據(jù)《南昌市創(chuàng)建工作問責(zé)制》的有關(guān)規(guī)定進行問責(zé),。

七、對景德鎮(zhèn)數(shù)字城管工作的幾點思考

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是數(shù)字城管發(fā)展的關(guān)鍵,。在局黨委的重視下,我局第一個率先在全省建立了數(shù)字化管理中心,經(jīng)過幾年的運行,有市委、市政府的關(guān)心,，朝著大城管的規(guī)模逐步推進,。

2,、改善城市環(huán)境是數(shù)字城管發(fā)展的基礎(chǔ)。在城市管理方面,，對城管支隊,、市政工程處、市園林局,、市容環(huán)衛(wèi)真正實行路段責(zé)任制,。實行工作業(yè)績與責(zé)、權(quán),、利掛鉤,。

3、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是數(shù)字城管發(fā)展的根本,。中心加強和責(zé)任單位的溝通,，加快突發(fā)事件的處理速度，通過平臺視頻功能,，中心專人用對講機指揮該路段的工作人員及時處理占道,、出店，流動攤點現(xiàn)象,。

3,、考核評價是數(shù)字城管發(fā)展的靈魂。各責(zé)任單位工作職責(zé)不同,，工作可比性有差別，將13個責(zé)任單位分成二個組別進行考核,，以最大限度保證考核的公開公正公平,。

4、加大宣傳是數(shù)字城管發(fā)展的橋梁,。加大數(shù)字城管的宣傳力度,，在中心每二周一期的工作簡報上公布各責(zé)任單位的考評結(jié)果，并進行排名,，以便為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的依據(jù),。

5、設(shè)備正常運行是數(shù)字城管發(fā)展的保證,。我局的數(shù)字化平臺經(jīng)過近三年的運轉(zhuǎn),，后備電池組現(xiàn)已很難保證停電狀態(tài)下設(shè)備的正常運行，為此急需要更換電池組,。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇四

恒大地產(chǎn)集團珍視每位員工的個體價值,，從人才引入、員工培訓(xùn),、績效考核和保障員工權(quán)益四個方面創(chuàng)新機制,，保持員工與企業(yè)的良性互動,，追求員工、企業(yè),、社會“三位一體”式的和-諧發(fā)展,，努力構(gòu)建尊重員工、以員工為本的企業(yè)文化,。

恒大每年吸引眾多員工加入,，現(xiàn)在已經(jīng)擁有一支年輕化、高學(xué)歷,、高素質(zhì)的員工隊伍和領(lǐng)導(dǎo)團隊,，全部為大學(xué)本科以上學(xué)歷，中,、高級職稱人員占90%以上,。

恒大本著“靈活、務(wù)實,、新穎”的原則,，以“文化超越”為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中經(jīng)常性地適時開展形式新穎,、特色鮮明的大型活動,，不斷增強企業(yè)文化工作的輻射力和吸引力，有效地增強了團隊的影響力和凝聚力,。

全員參加的勞模競選大會,，極大地鼓舞了員工的創(chuàng)造熱情，弘揚了偉大的勞模精神,，并在新時期,、新條件下賦予了“勞模精神”全新的內(nèi)涵。并先后舉辦了母親節(jié)“一封家書”活動,、“責(zé)任重于泰山”演講比賽,、“五四”員工江岸青春舞會，第一屆,、第二屆,、第三屆萬人運動會等活動。成立了文化藝術(shù)團,、雄鷹合唱團,，通過豐富多彩的活動激勵士氣，增強合力,，提升團隊凝聚力,、向心力、戰(zhàn)斗力,。

恒大地產(chǎn)集團著力于培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的員工團隊,。投資上千萬元專門成立了培訓(xùn)中心,，由集團總裁親自掛帥，通過不間斷的在職培訓(xùn)來提高員工的業(yè)務(wù)技能和管理水平,，通過系統(tǒng),、科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì),。形成了專職培訓(xùn)和部門培訓(xùn),，日常培訓(xùn)和定期學(xué)習(xí)兩大層次的系統(tǒng)培訓(xùn)體系。

對于新入職員工,，由業(yè)務(wù)骨干和部門負(fù)責(zé)人專項成立“導(dǎo)師負(fù)責(zé)制”;對于業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工,，定期輸送出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際先進經(jīng)驗,，充分提供事業(yè)平臺,。對于中高層干部，每年都由公司出資對其進行碩士研究生培養(yǎng),，恒大地產(chǎn)集團與武漢科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了“項目管理”工程碩士研究生班,，100余名中層干部經(jīng)過嚴(yán)格考試被錄取就讀。

目前,，恒大地產(chǎn)集團的工資水平在廣東是領(lǐng)先的,，在全國也處于前列。在恒大,，中層管理人員的月薪豐厚,，一大批技術(shù)骨干的月薪也頗為豐厚，甚至超過其部門主管領(lǐng)導(dǎo),。而根據(jù)許多應(yīng)屆畢業(yè)生員工工作業(yè)績績效考核的客觀數(shù)據(jù),，也給予其大幅度加薪和晉升。

在勞動保障上,，公司為員工提供完善的福利保障,，為每一位員工購買社會保險(包括養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險,、生育保險),、住房公積金。除國家法定假期之外,，公司又給予各種假期待遇,，包括一年一次的公費旅游和公費體檢。

為建好“員工之家”,，更好的保障員工的合法權(quán)益,，恒大成立集團工會組織,，成為第一家直屬廣州市總工會的民營企業(yè)工會組織。工會的成立,，極大地激發(fā)了員工為企業(yè)獻言獻策的熱情,，充分發(fā)揮了他們的積極性和創(chuàng)造性和主人翁精神。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇五

進入20xx年以來,，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持“以人為本,、以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建省級文明單位為契機,，深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)建誠信醫(yī)院活動,。具體工作匯報如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，努力創(chuàng)建文明單位

今年初，我院將面臨省級文明單位復(fù)審和驗收,，為保持這一殊榮,，我們按照省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求高起點，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量開展了創(chuàng)建工作,。并與醫(yī)院管理年活動有機結(jié)合在精神文明建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)護質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及醫(yī)院科學(xué)化管理等諸多方面進行了有益的探索和償試，取得了明顯的效果,，1—4月份,，門診和住院人次同比保持了18%的增長率。醫(yī)護質(zhì)量亦有明顯改善,，醫(yī)療糾紛大幅減少,，病人滿意度在問卷調(diào)查中亦呈上升趨勢。各項指標(biāo)均達到或超過即定目標(biāo),，并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進單位,。

二、強化科學(xué)化管理,，堅持從嚴(yán)治院

為把20xx年工作做好,，我們在年初即制訂和出臺了《20xx年工作要點》，要點內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、總體目標(biāo),、工作重點以及保障措施,。并把各項指標(biāo)量化、細(xì)化,。醫(yī)務(wù)科和護理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質(zhì)量和護理質(zhì)量的工作規(guī)劃,，出臺并實施了院長行政查房制度。每周一次的院長行政查房從科室管理,、醫(yī)護質(zhì)量,、后勤保障、勞動紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收費標(biāo)準(zhǔn),、病歷書寫等方面全面檢查,，聽取意見，現(xiàn)場答疑,，即時解決,。實施以來，效果顯著,，彌補了許多管理漏洞,，促進了醫(yī)護質(zhì)量和科室行政管理的提高。為使醫(yī)藥糾風(fēng)工作落到實處,，我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作,，在合理用藥和降低醫(yī)藥費用上起到了積極促進的效果。

三,、濃厚學(xué)術(shù)氛圍,，提高全員整體素質(zhì)

20xx年是我院的學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)年，為提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，我們重新修訂了崗前培訓(xùn)和再職教育方案和計劃,，醫(yī)務(wù)科、護理部,、院辦室根據(jù)各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員的不同狀況,，有的放矢、針對性的制定了教學(xué)大鋼和培訓(xùn)教材,，做到了周有計劃,、月有考核,，而且考核,、考評結(jié)果與工資獎金掛鉤。我們進一步完善和規(guī)范了首診負(fù)責(zé)制,、院前急救流程,、急危癥會診制度以及病歷討論,、病案分析、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度,，并加大了檢查監(jiān)督力度,，做到了有章可循，有制可守,，獎懲到位,，職責(zé)分明。

四,、五月份工作安排

根據(jù)工作要點,，今年五月份，我們將在以下方面開展工作：

1,、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，按照《河北省醫(yī)院管理年評價細(xì)則》逐條逐項規(guī)范和落實。

2,、努力做好省文明辦對我院省級文明單位的評審和驗收工作,，力爭一次達標(biāo)，保持榮譽,。

3,、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實，切實減輕患者負(fù)擔(dān),。

4,、加大內(nèi)部管理，增收節(jié)支,，重點治理“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)和程序，降低醫(yī)療成本,。

5,、繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，抓好各項制度的落實,，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為,。

6、進一步落實醫(yī)療和財產(chǎn)安全責(zé)任制和追究制,，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

做好“5.12”護士節(jié)知識競賽和文藝匯演的策劃和開展活動，豐富職工業(yè)余生活，大力倡導(dǎo)先進醫(yī)院文化,。

二十個人心得體會總結(jié) 個人心得體會總結(jié)簡潔的篇六

語文是一門學(xué)科,，也是一門藝術(shù)。作為語文老師,，要想在教學(xué)中取得事半功倍的教學(xué)效果,，應(yīng)知道課堂教學(xué)要注意的關(guān)鍵是什么，現(xiàn)將我在教學(xué)中的幾點體會如下：

設(shè)計好教學(xué)導(dǎo)語,。導(dǎo)語是新課的引子,，是教學(xué)一篇新課文的開場白，一段精彩的導(dǎo)語是一節(jié)課能否取得成功的關(guān)鍵,，因此,，導(dǎo)語設(shè)計是語文教學(xué)中必不可少的一個環(huán)節(jié)。那如何才能設(shè)計好課堂教學(xué)的導(dǎo)語呢?

1,、根據(jù)不同課文類型設(shè)計不同的形式,，設(shè)計時并要圍繞教學(xué)內(nèi)容，學(xué)習(xí)目標(biāo)來構(gòu)思,，突出教學(xué)重點,，避免華而不實，偏離課堂教學(xué)的主題,，讓學(xué)生茫然不知所云,。

2、注意簡明,、概括,。導(dǎo)語應(yīng)力求做到以少勝多，言簡意賅,，用一段簡明的導(dǎo)語,，抓住課文的要點實質(zhì)和學(xué)習(xí)材料的核心內(nèi)容，有利于概括教學(xué)的主要內(nèi)容,，使學(xué)生輕松掌握有關(guān)知識,。

3、要生動,、有感染力,。充滿色彩的生動的導(dǎo)語，能使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的興趣,，能感染學(xué)生,，調(diào)動學(xué)生去領(lǐng)略課文的風(fēng)采，引起感情上的共鳴,。

創(chuàng)設(shè)良好的課堂氣氛,，課堂氣氛直接影響著教學(xué)效果,。教師是課堂教學(xué)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，其知識,，人格和威信是一種巨大的精神力量，具有很大的教育震憾作用,，是影響學(xué)生情感,、制約課堂教育氣氛的關(guān)鍵要素。所以,，在課堂教學(xué)過程中教師對學(xué)生要“嚴(yán)”不能放任自流,。當(dāng)然，“嚴(yán)”也不能嚴(yán)得過度,，以免給學(xué)生帶來心理上的壓力,。

教師在課堂教學(xué)中還要有“激情”，教師每上一堂課前應(yīng)以滿腔熱情的積極狀態(tài),，將知識技能傳遞給學(xué)生,，使學(xué)生的心隨著教師的情感而奔騰澎湃。只要我們從內(nèi)心深處去熱愛學(xué)生,，關(guān)心學(xué)生和愛護學(xué)生,，積極主動地創(chuàng)造條件，讓學(xué)生從中潛移默化地受到熏陶和感染,，良好的課堂氣氛自會形成,，從而達到預(yù)期的教學(xué)效果。

要有效地提高課外閱讀的質(zhì)量,，必須把課內(nèi)閱讀和課外閱讀當(dāng)作一個整體來考慮,。為此，教師需要經(jīng)常結(jié)合閱讀教學(xué),，了解學(xué)生閱讀動向,。

一次，新的語文書發(fā)下后,，學(xué)生新奇,，從頭到尾把它讀了一遍。有一個學(xué)生問我：“老師,，為什么法國著名昆蟲學(xué)家法布爾的衣袋里塞滿了蟲子?”我翻開蘇教版語文書第九冊,，看到了《塞滿昆蟲的衣袋》一文，眼前一亮,。原來課外閱讀興趣的根源就在這里,。于是，我讓學(xué)生尋找科學(xué)家研究科學(xué)的故事來閱讀,，跟學(xué)生一起,，在網(wǎng)上觀看科學(xué)家研究科學(xué)錄像和影片,。這樣，科學(xué)家熱愛科學(xué)的精神,，在學(xué)生的課外閱讀中領(lǐng)悟了,。

課外閱讀要講究最佳機會。這一最佳機會,，因?qū)W生,、教師、環(huán)境的不同而不同,。一句話,，教師要根據(jù)教學(xué)意境來確定課外閱讀的最佳機會。這個意境的一般表象是：學(xué)生閱讀興趣應(yīng)處于高潮,、亢奮的時機,。每天早晨,，我一到學(xué)校,，就去了解學(xué)生的閱讀興趣,。一天,，我偶爾聽到兩位學(xué)生在爭論誰學(xué)的古詩多,。一個說：“我會背于謙寫的《石灰吟》!”另一個說：“我會背王冕寫的《墨梅》!”一個又說：“我會背王維寫的《鹿柴》!”另一個又說：“我會背李白寫的《早發(fā)白帝城》!我豁然開朗：原來,，讀書興趣的源泉就在這里聽和看,。于是,，我趕忙從學(xué)校的閱覽室里,，借來了十多本《古詩集》,，發(fā)給學(xué)生輪流去讀。在幾個禮拜中,，全班位學(xué)生,，都把十來本《古詩集》看完了。

正在此時,，我在班級里舉行了一次詩歌朗誦會,。結(jié)果，同學(xué)們爭著朗誦,，多的能朗誦三十幾首古詩,，還有聲有色。趁此機會,，我向全班學(xué)生宣布了一個好消息：從現(xiàn)在開始,，同學(xué)們可以每周一次，去閱覽室借書看,。一時間,，班上讀書之氣蔚然成風(fēng)。

課外閱讀也要掌握方法,。掌握了方法,，就會解決“會學(xué)”的問題,。通過二十幾年的語文教學(xué)，我摸索出了幾種指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀的方法：

1,、編寫提綱法,。主要給文章勾出提要，列出提綱,。

2,、卡片摘錄法。即在閱讀時,，把文章的要點或重點句,、段摘錄在卡片上,。

3,、符號代替法。即根據(jù)自己的讀書習(xí)慣,，設(shè)計多種符號,，在文中圈、點,、勾,、畫。

4,、批語注釋法,。即在自己感受最深的地方寫上批注的文字。

5,、索引法,。即用編索引的方法來讀書，記下文章篇名,、作者,、報刊的名稱期數(shù)、頁碼,，需要時翻索引,。

6、剪貼法,。即把好的文章,、片斷剪下來，貼在剪貼本上,。這幾種方法均以學(xué)生“動手,、動脈、動口”的實際閱讀訓(xùn)練為主,。

總之,，開展語文課外閱讀,，其意義、作用是非同尋常的,。課外閱讀“天地廣闊”這必將是提高語文素質(zhì)的又一新篇章,。