體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

5s管理心得體會(huì)篇一

首先我認(rèn)為“5s”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入,，從教養(yǎng)入手,，慢慢習(xí)慣、發(fā)現(xiàn),、堅(jiān)持以促進(jìn)工作效率的提高,，為個(gè)人的以后工作做基礎(chǔ)。工作效率在不知不覺(jué)中慢慢得到了提高，花在找打掃衛(wèi)生找東西的時(shí)間大大減少了,。

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如果不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂,，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁,，成本上升,， “5s”現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段。 所謂的“5s”是 整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng),，所以統(tǒng)稱(chēng)為“5s”。 “5s”活動(dòng)不僅能夠改善環(huán)境,，還能提高效率,、提高品質(zhì)、員工士氣,，是其他管理活動(dòng)的重點(diǎn),。

一、“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：

1.整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實(shí)行目標(biāo)管理,，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品,。其要點(diǎn)如下：

① 對(duì)每件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

② 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的,、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的規(guī)劃處理;

③ 即便是必需品,，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該給他找它合適的地方放置。

⑤ 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí),，不要先考慮增加場(chǎng)所,，要先考慮整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，可能會(huì)有一些小小的收獲,。

2.整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外,，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個(gè)地方放置起來(lái),。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要,，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快,，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，所以必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套5s系統(tǒng),，遵照?qǐng)?zhí)行。

① 將尋找的時(shí)間減少為零;

② 如有丟失,、損壞能馬上發(fā)現(xiàn);

③ 其他人員也能明白要求和做法,，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處; ④ 養(yǎng)成習(xí)慣以后不同的人去做，結(jié)果是一樣的,，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了,。

3.清掃

就是將工作場(chǎng)所所有的衛(wèi)生，其中包括地面,、墻角,，門(mén)窗。廚房,，衛(wèi)生間等等一些細(xì)小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個(gè)明亮干凈的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作,。

①分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域,、死角,。(現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來(lái))

② 對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域一定要保持隨時(shí)清潔，隨時(shí)發(fā)現(xiàn),，隨時(shí)保持,，隨時(shí)整理。

③ 到處都干凈整潔,，如果有客戶(hù)來(lái),，客戶(hù)看見(jiàn)也心情舒暢，大家看見(jiàn)都心情舒暢。

4.清潔

清潔就是在“整理”,、“整頓”,、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象,，如有則立即改正。在每天下班前15分鐘,，實(shí)行掃地,、打掃，檢查,，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài),。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài),。

① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,、制度和監(jiān)督非常重要;

② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，隨時(shí)提醒自己改正,，否則可能要花十倍的時(shí)間去改正。

5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所,。如果所有人能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)施的話，我相信我們肯定都可以提高.修養(yǎng)條例包括如下：

① 學(xué)習(xí),、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種素質(zhì)修養(yǎng);

② 領(lǐng)導(dǎo)熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的;

③ 互相信任，管理公開(kāi)化,、透明化;

④ 每個(gè)人敢于自我檢討反省,，為大家著想，一起努力把5s做好,。

以上就是我這段時(shí)間的5s學(xué)習(xí)心得,，有不足之處往各位指正。

5s管理心得體會(huì)篇二

通過(guò)學(xué)習(xí),，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的,、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)異?，F(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象,，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn),，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用,。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

下面就通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí),，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。

通過(guò)學(xué)習(xí),，總結(jié)6s六個(gè)方面的內(nèi)容,，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物,、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上,。

一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，按章辦事，規(guī)范行為,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,，提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起,、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。只要做好這一點(diǎn),，其他問(wèn)題就容易解決了。

二,、整理，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象,。

對(duì)需要的物品管理中,，要求做到物品定位，明確標(biāo)示,，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊，按類(lèi)各歸其位,，做到整齊擺放,，一目了然，不錯(cuò)放,，不亂放,，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序,，操作便利,。例：以前的數(shù)控車(chē)間，物品的擺放雜亂無(wú)章,，標(biāo)示不清,，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放,，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境,，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài)，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時(shí)得以解決,。

四,、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行,。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì)、從嚴(yán),、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵,。要使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工,、每道工序,、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

通過(guò)學(xué)習(xí)6s管理模式，使我認(rèn)識(shí)到要想樹(shù)立企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理,，而6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法,。

在今后的工作中，我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度,，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!

5s管理心得體會(huì)篇三

浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營(yíng)業(yè)部作為支行的一個(gè)窗口,，承擔(dān)著支行的對(duì)外結(jié)算和服務(wù),，為支行和客戶(hù)建立合作關(guān)系起著重要的作用。支行營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有員工8人,，在20xx年的工作中,，在支行行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞支行的各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化支行的6s管理工作建設(shè),，不斷推進(jìn)支行的6s管理工作，提高了支行員工的整體素質(zhì),，使支行凝聚力明顯增強(qiáng),，全員動(dòng)手,，齊心合力，支行環(huán)境日新月異,，6s管理工作走在分行的最前列,。

一、6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn),、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,，包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個(gè)部分,，主要功能是為銀行解決用好的空間、用足空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題,。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高銀行形象，促進(jìn)工作效率提高,，切實(shí)保障安全,，是一件可以提高銀行社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

所以支行自20xx年12月成立以來(lái),，從支行行長(zhǎng)到員工就把6s管理做為支行工作的重要組成部分,，成立了相應(yīng)的推進(jìn)組織，根據(jù)自身情況合理配置了資源,，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴(yán)格按照6s管理的要求執(zhí)行,，營(yíng)造了一個(gè)整潔、優(yōu)美,、有序、高效的工作環(huán)境,，也成為烏魯木齊分行的6s管理的典范和模板,。

學(xué)他人之長(zhǎng)是我們南湖路支行改變自己，實(shí)現(xiàn)超越的法寶之一,。支行在開(kāi)業(yè)裝修初期,，就四處搜集6s管理的相關(guān)資料，將多家兄弟行的6s管理工作圖片進(jìn)行對(duì)比,、參考,，在參閱了兄弟行的大量資料后,，結(jié)合我支行的實(shí)際情況，在電源擋板,、憑證格檔及大廳環(huán)境進(jìn)行了大量改造,，使南湖路支行的6s管理工作較其他兄弟支行有了明顯

的提高。

6s管理的內(nèi)容包括：清掃,、清潔,、整理、整頓,、安全,、素質(zhì)。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達(dá)到6s管理工作的真正目的,。支行自開(kāi)業(yè)以來(lái)就一直注重對(duì)員工進(jìn)行6s管理理念的灌輸,，讓每一位員工真正了解6s管理的真正內(nèi)涵，讓他們知道推行6s管理不但可以改變支行的形象,，而且員工也從中受益非淺,整潔的工作場(chǎng)所讓上班的員工心情舒暢,，更好的服務(wù)客戶(hù)。6s管理也是我行無(wú)聲但最有魄力的營(yíng)銷(xiāo)員;可以從那里得到整潔銀行美譽(yù)的贊揚(yáng),，獲得廣大客戶(hù)的信賴(lài);在客戶(hù)到我行來(lái)辦理業(yè)務(wù)時(shí),，借此提高我們銀行的形象，吸引更多的客戶(hù),。

二,、正是基于以上的管理理念，南湖路支行開(kāi)業(yè)以來(lái)根據(jù)6s管理的要求制定了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的6s 管理手冊(cè),，明確確立了支行6s管理的方針和目標(biāo);支行6s管理組織架構(gòu);6s管理的職責(zé)分工;6s管理的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);6s管理的監(jiān)督和檢查;6s管理的分析和改進(jìn);6s管理概述等。

支行每個(gè)月都會(huì)組織員工學(xué)習(xí)手冊(cè),，在學(xué)習(xí)討論的過(guò)程中,，對(duì)手冊(cè)中與實(shí)際情況有出入的地方進(jìn)行修正和完善。手冊(cè)中對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)的區(qū)域和職責(zé)進(jìn)行了劃分,，每日由各區(qū)域負(fù)責(zé)人檢查柜員執(zhí)行的情況,，每周再由主管對(duì)一周6s工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下周6s工作提出進(jìn)一步的要求和規(guī)范。在支行人員變動(dòng)時(shí),，都會(huì)對(duì)手冊(cè)中崗位劃分重新進(jìn)行修改,，并對(duì)變動(dòng)的人員組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)6s，使輪崗人員可以迅速融入其角色,，在6s管理上可以銜接的很

好,。

三、在保障6s長(zhǎng)期維持的管理工作中,，支行一直強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行以下六點(diǎn),，：

1,、每周指定一名柜員擔(dān)當(dāng)6s檢查員，規(guī)定他每天,、每周,、每月定期和不定期對(duì)各區(qū)域(現(xiàn)金區(qū)、非現(xiàn)區(qū),、大廳區(qū))的6s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;

2,、支行主管每月定期和不定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行6s亮點(diǎn),、暗點(diǎn)觀摩與點(diǎn)評(píng),。

3、各區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行“四查”(自查,、互查,、專(zhuān)查、巡查)制度,，各區(qū)域負(fù)責(zé)人員確實(shí)貫徹;“隨時(shí),、隨地、隨機(jī),、隨人”的“走動(dòng)式督導(dǎo)”;

4,、對(duì)6s檢查出的問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)照改善前后的對(duì)比,，支行營(yíng)業(yè)部定期公布各區(qū)域的整改情況;

5,、設(shè)立各區(qū)域《6s的檢查評(píng)分表》必須排出名次后公布，并與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤;

6,、嚴(yán)格執(zhí)行6s管理工作的考核,，對(duì)在6s工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)疏于6s管理工作的員工進(jìn)行懲罰,，以激勵(lì)員工對(duì)6s管理的積極性,。

四、支行在基礎(chǔ)管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng)新,，營(yíng)造了一個(gè)整潔,、優(yōu)美、有序,、高效的工作環(huán)境,，對(duì)外樹(shù)立了良好的銀行形象。支行根據(jù)現(xiàn)金區(qū)和非現(xiàn)金區(qū)的柜面結(jié)構(gòu)及所需要要配備的各種設(shè)備專(zhuān)門(mén)請(qǐng)人設(shè)計(jì)了可以把各種電線雜物包住的柜子,，走到柜臺(tái)旁邊視線可見(jiàn)的的范圍內(nèi)是非常整潔的，只能看到柜子,，所有的電線雜物全部包在柜子里面,。支行還根據(jù)柜員平時(shí)使用頻繁的憑條和印章的長(zhǎng)寬高,，也請(qǐng)專(zhuān)人設(shè)計(jì)了放置憑條印章的盒子，使臺(tái)面看上去即整潔又美觀,，也節(jié)省了空間,。支行對(duì)每個(gè)崗位，每個(gè)流程,，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范,，這樣每個(gè)員工心中就有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去遵循，在工作中時(shí)時(shí)刻刻思考并按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行,，慢慢就形成了一個(gè)統(tǒng)一的模式化的工作流程,，使用支行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得到了一個(gè)質(zhì)的飛躍和提升。支行經(jīng)常組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，內(nèi)容非常豐富,，不僅限于和工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，還請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)員對(duì)進(jìn)行色彩搭配,、形體,、化妝等各項(xiàng)有助于提高員工素養(yǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，取得了明顯的成效,。

五,、結(jié)合實(shí)際，尋找差距

支行目前雖然許多方面已經(jīng)運(yùn)用6s管理體系來(lái)進(jìn)行管理工作,，但離6s管理工作的要求還是有很大的差距,，同樣，我們也認(rèn)識(shí)到,，在6s管理工作中,，我們還必須提高支行員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項(xiàng)管理制度,，并得以堅(jiān)持以制度管理,，這樣就可以為6s管理工作的推進(jìn)提高打好基礎(chǔ)，因?yàn)?s活動(dòng)的中心就是在于“堅(jiān)持”,。在工作中,，我們離6s的要求也還有差距，例如整頓,，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了,，但各種物品擺放、分類(lèi)工作仍有很多方面要改善,。這是日日做,，天天做的事情。同樣在崗位上要變得無(wú)垃圾、無(wú)塵灰,、干凈整潔,，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強(qiáng),。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照我行推行6s管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來(lái)改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度,，要深刻理解6s六個(gè)要素的含義,、作用，以及在工作中的要領(lǐng),，使6s管理在我行得到嚴(yán)格的執(zhí)行,。

5s管理心得體會(huì)篇四

按單位總體工作要求，我從管理,、工作,、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6s督導(dǎo)師實(shí)用手冊(cè)》一書(shū),，讓我進(jìn)一步掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作技巧,，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法,，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力,，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

所謂“6s”即整理、整頓,、清掃,、清潔、教養(yǎng),、安全六個(gè)項(xiàng)目,。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔,，無(wú)垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實(shí)行的習(xí)慣;安全：保證整理,、整頓,、清掃、清潔之基礎(chǔ),。通過(guò)學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為,，“安全”是6s管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，也可說(shuō),，推行“6s”管理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素,。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物,、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響,。

其中，“6s”的前四項(xiàng)是對(duì)物,、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫(kù),、設(shè)備庫(kù)、整備場(chǎng),，通過(guò)整理,、整頓、清掃,、清潔后,，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用;工件的放置符合“五限”;工作場(chǎng)所干凈、整齊,，使物流一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題;各類(lèi)救援、救護(hù)設(shè)施齊全,，位置明確,。職工通過(guò)對(duì)整理、整頓,、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”,。實(shí)現(xiàn)了“6s”的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了,。因此,，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的安全行為有很大的影響,。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響。環(huán)境,、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動(dòng),。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作,，造成混亂和差錯(cuò),，打亂人的正常活動(dòng),。

即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為,。反之，環(huán)境好,，能調(diào)節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為,。物設(shè)置恰當(dāng),、運(yùn)行正常，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞、注意力分散,，人的正常能力受到影響,，從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷,，影響人機(jī)信息交流,，操作協(xié)調(diào)性差,，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒,，引起誤動(dòng)作,，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為,，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理。使人,、物,、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為,。

每個(gè)單位都希望實(shí)現(xiàn)安全、低成本,、高效率,、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo)，推行“6s”管理能夠真正做到人,、機(jī),、料、法,、環(huán)的有機(jī)結(jié)合,，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,、保證生產(chǎn)安全,、提高員工素質(zhì)、維護(hù)生產(chǎn)秩序,、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化,、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此,，我認(rèn)為實(shí)行“6s”管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

總之，6s其實(shí)也可說(shuō)是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng),，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序,，并且與tqc一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素,、人的意識(shí),，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如iso9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡(jiǎn)單卻精而實(shí)用,，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣,。

5s管理心得體會(huì)篇五

按單位總體工作要求，我從管理,、工作,、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6s管理學(xué)習(xí)資料》一書(shū),，讓我進(jìn)一步掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作技巧,，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的管理方法,，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力,，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

所謂“6s”即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個(gè)項(xiàng)目,。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃干凈，保持整潔,，無(wú)垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓、清掃;素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實(shí)行的習(xí)慣;安全：保證整理,、整頓、清掃,、清潔之基礎(chǔ),。通過(guò)學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“安全”是6s管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，也可說(shuō),，推行“6s”管理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素,。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因?yàn)楣芾韺?duì)人,、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響,。

其中,，“6s”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫(kù),、設(shè)備庫(kù),、整備場(chǎng)，通過(guò)整理,、整頓,、清掃、清潔后,，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用;工件的放置符合“五限”;工作場(chǎng)所干凈,、整齊，使物品一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題;各類(lèi)救援、救護(hù)設(shè)施齊全,，位置明確,。職工通過(guò)對(duì)整理、整頓,、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人,，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6s”的前五項(xiàng),，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了,。因此，環(huán)境,、物的狀況對(duì)人的安全行為有很大的影響,。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響。環(huán)境,、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動(dòng),。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作,，造成混亂和差錯(cuò),，打亂人的正常活動(dòng),。

即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為,。反之，環(huán)境好,，能調(diào)節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為,。物設(shè)置恰當(dāng),、運(yùn)行正常，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞、注意力分散,，人的正常能力受到影響,，從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷,，影響人機(jī)信息交流,，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激,，產(chǎn)生急燥等不良情緒,，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致不安全行為,。要保障人的安全行為,，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理,。使人,、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為,。

5s管理心得體會(huì)篇六

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開(kāi)展的“5s”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕.班組長(zhǎng)以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5s”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5s”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻.結(jié)合公司的實(shí)際情況,，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì)：

一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是以整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題, 5s現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的,。因此, 企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,，挖潛降耗增效”的重要手段,，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng),、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要,，。因此,，在我們公司開(kāi)展“5s”管理, 對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義,。

二、現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件

現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作的實(shí)施,，首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題,。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門(mén)分工具體,，責(zé)任明確,，為“5s”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派班室,、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對(duì)桌椅,、更衣柜,、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),，可利用材料堆放區(qū),，費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,，現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

三、如何鞏固“5s”成果的長(zhǎng)效性

(1)“5s”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì)的重要內(nèi)容;

(2)“5s”管理組織機(jī)構(gòu)要長(zhǎng)期設(shè)置,，不能因人員的變動(dòng)而停止;

(3)“5s”管理要結(jié)合其它工作,，長(zhǎng)期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一,，全員行動(dòng),，常抓不懈;

(5)“5s”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一;

(6)“5s”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。

四,、享受“5s”管理成果,，展望企業(yè)美好的未來(lái)

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,，和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,，在前進(jìn)中不斷提高和深化,，二年后，公司工作場(chǎng)所,，一目了然,，安全、舒適,、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí),，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可,。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè)吧!

5s管理心得體會(huì)篇七

以下是我以及我公司在實(shí)行6s管理過(guò)程中的一些心得體會(huì)希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s,，其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6s的理念,，讓6s深入人心，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率,。我們第一軋鋼廠在進(jìn)行6s后,，我覺(jué)得大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序,，工作環(huán)境大為改善,。相信這次6s后，我們第一軋鋼廠全體員工會(huì)更加努力地工作,，將6s進(jìn)行到底,，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)行6s后我的心得體會(huì),。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn),、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問(wèn)題,。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進(jìn)工作效率提高,，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本,，切實(shí)保障安全,，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì),。

剛到工作場(chǎng)所時(shí),，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品,，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起,，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過(guò)整理后,，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,，貼上了標(biāo)簽,，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無(wú)窮的”,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問(wèn)題,。

從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。然而,，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī),。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進(jìn)6s,，形成處處6s,，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒(méi)有最好,，只有更好,，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,，形成良好的心理督促氛圍,。

不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝,、工作用語(yǔ),，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍,，過(guò)于拓展和泛化,，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,，正確理解5s,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題,，才真正顯示出其精要性,、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào),。

要素要義實(shí)施要點(diǎn)

清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品1.清除垃圾或無(wú)用,、可有可無(wú)的物品;2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法,、使用頻率,，加以分類(lèi);3.根據(jù)上述分類(lèi)清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品,，清理垃圾或無(wú)用物品,。

整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上,，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品,，令其各得其所;3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺(jué)清楚明白,。

清掃進(jìn)行清潔,、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,，清潔場(chǎng)地,、設(shè)備、物品,，形成干凈,、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

安全采取系統(tǒng)的措施保證人員,、場(chǎng)地,、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污,、防火,、防水、防盜,、防損等保安措施,。

規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持,、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查,、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn);2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,，明確責(zé)任,，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。

素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí),，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過(guò)宣傳,、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法,，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣,、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自?xún)?nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)

工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)

5s/6s的精要之處,，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品,、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn),，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué),。如果離開(kāi)了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性,、可操作性以及完整性,，離開(kāi)了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場(chǎng)所,，其狀態(tài)具備“門(mén)類(lèi)清楚,、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明,，潔凈安全”這樣一些基本特征,，它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6s前四項(xiàng)要素,，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn),。

要素關(guān)系與分析

清理、整頓,、清掃,、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng),。

“清理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開(kāi)始,，在進(jìn)行清理時(shí)，還可參照以下更具體,、更具操作性的分類(lèi)管理方法：將物品區(qū)分為“常用,，偶爾使用，不使用三類(lèi)”,，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;3.不使用的物品清除或處理掉,。

“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開(kāi)后,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的,。

“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行,，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的,。

“安全”這一要素,，是對(duì)原有5s的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解,，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的,。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立,、系統(tǒng)地進(jìn)行,，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò),，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的,。因此,，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素,，而在后面的“規(guī)范”,、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系,。相比流行的6s提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”,，與“素養(yǎng)”并列,，并沒(méi)有真正與5s的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng),。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所,，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,，或偶爾為之,，不能堅(jiān)持。在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí),，造一些聲勢(shì),，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái),，重視起來(lái),，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌,。然而,，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快,，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,，從管理方法的角度說(shuō)，要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹,，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái),，形成規(guī)范與制度。所以,，6s中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái),，形成管理制度,，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn),。一些流行中文提法,，將這個(gè)要素稱(chēng)為“清潔”,，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,，這在中文表達(dá)上,，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān),。綜合各種5s資料,，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括,。

“素養(yǎng)”，是6s中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,，也是其精華之處,。前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”,，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng),，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,，而第六項(xiàng),，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人,，制度是外在的,、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的,，發(fā)自?xún)?nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定,、要求為人的意識(shí),、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,，將潛移默化地,、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的,，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn),、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰,、激勵(lì)等輔助手段,。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面,，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變,，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),。6s管理能讓企業(yè)從基層開(kāi)始發(fā)生質(zhì)的改變,，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。