體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié),。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

5s管理心得體會篇一

首先我認(rèn)為“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入,，從教養(yǎng)入手，慢慢習(xí)慣,、發(fā)現(xiàn),、堅持以促進工作效率的提高，為個人的以后工作做基礎(chǔ),。工作效率在不知不覺中慢慢得到了提高,，花在找打掃衛(wèi)生找東西的時間大大減少了。

即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如果不對其進行有效地管理,，工作場地一片混亂,，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越投勁,，成本上升， “5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段。 所謂的“5s”是 整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng),，所以統(tǒng)稱為“5s”。 “5s”活動不僅能夠改善環(huán)境,，還能提高效率,、提高品質(zhì)、員工士氣,，是其他管理活動的重點,。

一、“5s”現(xiàn)場管理包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：

1.整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉,，在崗位上不要放置必需以外的物品,。其要點如下：

① 對每件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

② 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的,、長期不用的規(guī)劃處理;

③ 即便是必需品,，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④ 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思,，應(yīng)該給他找它合適的地方放置,。

⑤ 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要先考慮整理現(xiàn)有的場地,，可能會有一些小小的收獲,。

2.整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放,、暫時不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個地方放置起來,。這種整頓對每個部門都同樣重要，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍,，所以必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套5s系統(tǒng)，遵照執(zhí)行,。

① 將尋找的時間減少為零;

② 如有丟失,、損壞能馬上發(fā)現(xiàn);

③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處; ④ 養(yǎng)成習(xí)慣以后不同的人去做,，結(jié)果是一樣的,，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

3.清掃

就是將工作場所所有的衛(wèi)生,，其中包括地面,、墻角，門窗,。廚房,，衛(wèi)生間等等一些細(xì)小的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個明亮干凈的環(huán)境,，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作,。

①分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域,、死角。(現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來)

② 對自己的責(zé)任區(qū)域一定要保持隨時清潔,，隨時發(fā)現(xiàn),，隨時保持，隨時整理,。

③ 到處都干凈整潔,，如果有客戶來，客戶看見也心情舒暢,，大家看見都心情舒暢,。

4.清潔

清潔就是在“整理”,、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,，即形成制度和習(xí)慣,。每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正,。在每天下班前15分鐘,，實行掃地、打掃,，檢查,，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

① 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度和監(jiān)督非常重要;

② 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣,，隨時提醒自己改正,，否則可能要花十倍的時間去改正。

5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣,，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。如果所有人能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實施的話，我相信我們肯定都可以提高.修養(yǎng)條例包括如下：

① 學(xué)習(xí),、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個人應(yīng)具備的一種素質(zhì)修養(yǎng);

② 領(lǐng)導(dǎo)熱情幫助與員工的的努力自律是非常重要的;

③ 互相信任，管理公開化,、透明化;

④ 每個人敢于自我檢討反省,，為大家著想，一起努力把5s做好,。

以上就是我這段時間的5s學(xué)習(xí)心得,，有不足之處往各位指正。

5s管理心得體會篇二

通過學(xué)習(xí),，使我從思想上深刻的認(rèn)識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的,、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，激勵員工士氣,，促進文明生產(chǎn),，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導(dǎo)作用。

6s現(xiàn)場管理包括有整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,。

下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€人的認(rèn)識和感受,。

通過學(xué)習(xí),，總結(jié)6s六個方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點在于人,、物,、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上。

一,、提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵,。所以首先要使人從思想上認(rèn)識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，按章辦事,，規(guī)范行為,，增強團隊觀念，提高主人翁意識,。促使我們每個員工都能從小事做起,、從我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣,。只要做好這一點，其他問題就容易解決了,。

二,、整理,，整頓。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象,。

對需要的物品管理中，要求做到物品定位,，明確標(biāo)示,，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊,，按類各歸其位,，做到整齊擺放，一目了然,，不錯放,，不亂放，按照其性質(zhì)和用途合理放置,。達(dá)到井然有序,，操作便利。例：以前的數(shù)控車間,，物品的擺放雜亂無章,，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在,。經(jīng)此次6s整改后，原有物品的擺放,，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容,。

有了一個清潔的環(huán)境,，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài)，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時得以解決,。

四、讓管理無真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行,。從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì)、從嚴(yán),、從實是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個部門,、每個員工,、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。

通過學(xué)習(xí)6s管理模式,，使我認(rèn)識到要想樹立企業(yè)形象,，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，必須加強企業(yè)管理,，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實,。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣,。以致教養(yǎng)修身!

5s管理心得體會篇三

浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營業(yè)部作為支行的一個窗口,，承擔(dān)著支行的對外結(jié)算和服務(wù)，為支行和客戶建立合作關(guān)系起著重要的作用,。支行營業(yè)部現(xiàn)有員工8人,，在20xx年的工作中，在支行行長的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞支行的各項工作,，強化支行的6s管理工作建設(shè)，不斷推進支行的6s管理工作,，提高了支行員工的整體素質(zhì),，使支行凝聚力明顯增強，全員動手,，齊心合力,，支行環(huán)境日新月異,，6s管理工作走在分行的最前列。

一,、6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進,、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個部分，主要功能是為銀行解決用好的空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題,。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高銀行形象,，促進工作效率提高,，切實保障安全，是一件可以提高銀行社會效益和經(jīng)濟效益的大好事,。

所以支行自20xx年12月成立以來,，從支行行長到員工就把6s管理做為支行工作的重要組成部分，成立了相應(yīng)的推進組織,，根據(jù)自身情況合理配置了資源,，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴(yán)格按照6s管理的要求執(zhí)行，營造了一個整潔,、優(yōu)美,、有序、高效的工作環(huán)境,，也成為烏魯木齊分行的6s管理的典范和模板,。

學(xué)他人之長是我們南湖路支行改變自己，實現(xiàn)超越的法寶之一,。支行在開業(yè)裝修初期,，就四處搜集6s管理的相關(guān)資料，將多家兄弟行的6s管理工作圖片進行對比,、參考,，在參閱了兄弟行的大量資料后，結(jié)合我支行的實際情況，在電源擋板,、憑證格檔及大廳環(huán)境進行了大量改造,，使南湖路支行的6s管理工作較其他兄弟支行有了明顯

的提高。

6s管理的內(nèi)容包括：清掃,、清潔,、整理、整頓,、安全,、素質(zhì)。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達(dá)到6s管理工作的真正目的,。支行自開業(yè)以來就一直注重對員工進行6s管理理念的灌輸，讓每一位員工真正了解6s管理的真正內(nèi)涵,，讓他們知道推行6s管理不但可以改變支行的形象,，而且員工也從中受益非淺,整潔的工作場所讓上班的員工心情舒暢，更好的服務(wù)客戶,。6s管理也是我行無聲但最有魄力的營銷員;可以從那里得到整潔銀行美譽的贊揚,，獲得廣大客戶的信賴;在客戶到我行來辦理業(yè)務(wù)時，借此提高我們銀行的形象,，吸引更多的客戶,。

二、正是基于以上的管理理念,，南湖路支行開業(yè)以來根據(jù)6s管理的要求制定了規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的6s 管理手冊，明確確立了支行6s管理的方針和目標(biāo);支行6s管理組織架構(gòu);6s管理的職責(zé)分工;6s管理的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);6s管理的監(jiān)督和檢查;6s管理的分析和改進;6s管理概述等,。

支行每個月都會組織員工學(xué)習(xí)手冊,，在學(xué)習(xí)討論的過程中，對手冊中與實際情況有出入的地方進行修正和完善,。手冊中對每個員工負(fù)責(zé)的區(qū)域和職責(zé)進行了劃分,，每日由各區(qū)域負(fù)責(zé)人檢查柜員執(zhí)行的情況，每周再由主管對一周6s工作進行總結(jié)并對下周6s工作提出進一步的要求和規(guī)范,。在支行人員變動時,，都會對手冊中崗位劃分重新進行修改，并對變動的人員組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)6s,，使輪崗人員可以迅速融入其角色,，在6s管理上可以銜接的很

好。

三,、在保障6s長期維持的管理工作中,，支行一直強有力地貫徹執(zhí)行以下六點，：

1,、每周指定一名柜員擔(dān)當(dāng)6s檢查員,，規(guī)定他每天,、每周、每月定期和不定期對各區(qū)域(現(xiàn)金區(qū),、非現(xiàn)區(qū),、大廳區(qū))的6s執(zhí)行情況進行檢查;

2、支行主管每月定期和不定期巡查現(xiàn)場,，進行6s亮點,、暗點觀摩與點評。

3,、各區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行“四查”(自查,、互查、專查,、巡查)制度,，各區(qū)域負(fù)責(zé)人員確實貫徹;“隨時、隨地,、隨機,、隨人”的“走動式督導(dǎo)”;

4、對6s檢查出的問題點,，對照改善前后的對比,，支行營業(yè)部定期公布各區(qū)域的整改情況;

5、設(shè)立各區(qū)域《6s的檢查評分表》必須排出名次后公布,，并與責(zé)任人的獎懲掛鉤;

6,、嚴(yán)格執(zhí)行6s管理工作的考核，對在6s工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵,，對疏于6s管理工作的員工進行懲罰,，以激勵員工對6s管理的積極性。

四,、支行在基礎(chǔ)管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng)新,，營造了一個整潔、優(yōu)美,、有序,、高效的工作環(huán)境，對外樹立了良好的銀行形象,。支行根據(jù)現(xiàn)金區(qū)和非現(xiàn)金區(qū)的柜面結(jié)構(gòu)及所需要要配備的各種設(shè)備專門請人設(shè)計了可以把各種電線雜物包住的柜子,，走到柜臺旁邊視線可見的的范圍內(nèi)是非常整潔的，只能看到柜子,，所有的電線雜物全部包在柜子里面,。支行還根據(jù)柜員平時使用頻繁的憑條和印章的長寬高，也請專人設(shè)計了放置憑條印章的盒子，使臺面看上去即整潔又美觀,，也節(jié)省了空間,。支行對每個崗位，每個流程,，每個環(huán)節(jié)都進行了統(tǒng)一的規(guī)范,，這樣每個員工心中就有了一個標(biāo)準(zhǔn)去遵循，在工作中時時刻刻思考并按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,，慢慢就形成了一個統(tǒng)一的模式化的工作流程,，使用支行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得到了一個質(zhì)的飛躍和提升。支行經(jīng)常組織員工進行各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，內(nèi)容非常豐富,，不僅限于和工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)，還請專業(yè)人士對員對進行色彩搭配,、形體,、化妝等各項有助于提高員工素養(yǎng)的項目進行培訓(xùn)，取得了明顯的成效,。

五,、結(jié)合實際,，尋找差距

支行目前雖然許多方面已經(jīng)運用6s管理體系來進行管理工作,，但離6s管理工作的要求還是有很大的差距，同樣,，我們也認(rèn)識到,，在6s管理工作中，我們還必須提高支行員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，并健全各項管理制度,，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6s管理工作的推進提高打好基礎(chǔ),，因為6s活動的中心就是在于“堅持”,。在工作中，我們離6s的要求也還有差距,，例如整頓,，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放,、分類工作仍有很多方面要改善,。這是日日做，天天做的事情,。同樣在崗位上要變得無垃圾,、無塵灰、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,，并把這些工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進一步加強。通過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照我行推行6s管理推進重點要求來改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度,，要深刻理解6s六個要素的含義、作用,，以及在工作中的要領(lǐng),，使6s管理在我行得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

5s管理心得體會篇四

按單位總體工作要求,，我從管理,、工作、生活,、學(xué)習(xí)四個角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6s督導(dǎo)師實用手冊》一書,，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性,。它是當(dāng)前國際一種先進的管理方法,，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,，更有效提高工作效率和個人行為能力,，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

所謂“6s”即整理,、整頓,、清掃、清潔,、教養(yǎng),、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西,，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理、整頓,、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習(xí)慣;安全：保證整理、整頓,、清掃,、清潔之基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)我個人認(rèn)為，“安全”是6s管理中的一項重要內(nèi)容,，也可說,，推行“6s”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用,，因此是構(gòu)成事故的重要因素,。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人,、物,、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。

其中,，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫,、設(shè)備庫,、整備場,，通過整理、整頓,、清掃,、清潔后,，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈,、整齊，使物流一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具,，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進行保養(yǎng)與檢修,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援,、救護設(shè)施齊全,，位置明確。職工通過對整理,、整頓,、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行,，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,，使自己成為一個有素養(yǎng)的人,，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”,。實現(xiàn)了“6s”的前五項,，自然最后一項安全也就有保障了。因此,，環(huán)境,、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響,。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會刺激人的心理,、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動,。物的運行失常及布置不當(dāng),，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯,，打亂人的正?；顒印?/p>

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為,。反之,，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng),、運行正常,，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞,、注意力分散,，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯,。由于物的缺陷,，影響人機信息交流，操作協(xié)調(diào)性差,，從而引起人的不愉快刺激,，產(chǎn)生急燥等不良情緒，引起誤動作,，導(dǎo)致不安全行為,。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理,。使人、物,、環(huán)境更加諧調(diào),，從而增強人的安全行為。

每個單位都希望實現(xiàn)安全,、低成本,、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo),，推行“6s”管理能夠真正做到人,、機、料,、法,、環(huán)的有機結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì),、維護生產(chǎn)秩序,、強化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化,、塑造企業(yè)形象的必要條件,。因此，我認(rèn)為實行“6s”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

總之,，6s其實也可說是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序,，并且與tqc一樣,，強調(diào)人的因素,、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如iso9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素,。6s看似簡單卻精而實用,，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣,。

5s管理心得體會篇五

按單位總體工作要求,，我從管理、工作,、生活,、學(xué)習(xí)四個角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6s管理學(xué)習(xí)資料》一書，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,，并深深感悟到此項工作的重要性,。它是當(dāng)前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

所謂“6s”即整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個項目,。整理即是分要與不要的東西,，職場除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,，保持整潔，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓,、清掃;素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習(xí)慣;安全：保證整理,、整頓,、清掃、清潔之基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)我個人認(rèn)為,，“安全”是6s管理中的一項重要內(nèi)容，也可說,，推行“6s”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用,，因此是構(gòu)成事故的重要因素,。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人,、物,、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。

其中,，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學(xué)化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫,、整備場,，通過整理、整頓,、清掃,、清潔后，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈,、整齊,，使物品一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確使用各種工具,，按規(guī)定對設(shè)備,、設(shè)施進行保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援,、救護設(shè)施齊全,，位置明確。職工通過對整理,、整頓,、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行,，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,，使自己成為一個有素養(yǎng)的人,，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”,。實現(xiàn)了“6s”的前五項,，自然最后一項安全也就有保障了。因此,，環(huán)境,、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響,。環(huán)境、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會刺激人的心理,、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動,。物的運行失常及布置不當(dāng),，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯,，打亂人的正?；顒印?/p>

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為,。反之,，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng),、運行正常,，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞,、注意力分散，人的正常能力受到影響,，從而造成行為失誤和差錯,。由于物的缺陷，影響人機信息交流,，操作協(xié)調(diào)性差,，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒,，引起誤動作,，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理,。使人、物,、環(huán)境更加諧調(diào),，從而增強人的安全行為。

5s管理心得體會篇六

為了加強企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5s”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5s”管理的認(rèn)識進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際情況,，談?wù)勔韵聨c心得體會：

一,、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,，是企業(yè)做大做強,、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理,，工作場地雜亂,，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越?jīng)]勁,，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段,。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的,。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分必要的.

現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段,，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要,，是培養(yǎng),、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，,。因此,，在我們公司開展“5s”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

二,、現(xiàn)場“5s”管理工作的實施需具備的基本條件

現(xiàn)場“5s”管理工作的實施,，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體,，責(zé)任明確,，為“5s”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：(1)對現(xiàn)場派班室,、更衣室進行裝修;(2)對桌椅,、更衣柜,、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備,、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū),，費舊材料處理堆放區(qū),。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū),，公司創(chuàng)造好了這些基本條件,，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5s”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

三,、如何鞏固“5s”成果的長效性

(1)“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;

(2)“5s”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止;

(3)“5s”管理要結(jié)合其它工作,，長期設(shè)立督查組,，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

(4)“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動,，常抓不懈;

(5)“5s”管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的指標(biāo)之一;

(6)“5s”管理實施工作要健全激勵制度,。

四、享受“5s”管理成果,，展望企業(yè)美好的未來

企業(yè)內(nèi)員工的理想,，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛,。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實施,，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化,，二年后,，公司工作場所，一目了然,，安全,、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實,，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!

5s管理心得體會篇七

以下是我以及我公司在實行6s管理過程中的一些心得體會希望與大家一起分享,。我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s,，其目的就是讓所有的員工心里都有一個6s的理念，讓6s深入人心,，以此提升企業(yè)形象,，提高工作效率。我們第一軋鋼廠在進行6s后,，我覺得大家精神面貌都煥然一新,，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善,。相信這次6s后,，我們第一軋鋼廠全體員工會更加努力地工作，將6s進行到底,，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石,。以下便是在進行6s后我的心得體會。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進,、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題,。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高,，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事,。

要切實取得這樣的大好形勢，確實不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會,。

剛到工作場所時,，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起,，沒有進行整理和劃分，這樣一來,，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進行了劃分,，貼上了標(biāo)簽，一目了然,，讓大家工作時的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性,。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦,，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問題。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切,，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理。然而,，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績,。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進6s，形成處處6s,，時時6s的大環(huán)境,。沒有最好，只有更好,，使落后的經(jīng)常接觸到先進的,，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,，形成良好的心理督促氛圍,。

不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實,。我們的著裝,、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng),。讓好的成為制度,、習(xí)慣，它將激勵我們,、引導(dǎo)我們積極改進自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進,、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法,，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化，難免失其精要,。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源,、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題,，也只有圍繞這個主題,，才真正顯示出其精要性、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號,。

要素要義實施要點

清理清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項物品的用處,、用法,、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,，現(xiàn)場只保持必要的物品,，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現(xiàn)場次序,、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上,，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所;3.做好必要的標(biāo)識,，令所有人都感覺清楚明白,。

清掃進行清潔,、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,，清潔場地,、設(shè)備、物品,，形成干凈,、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

安全采取系統(tǒng)的措施保證人員,、場地,、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污,、防火,、防水、防盜,、防損等保安措施,。

規(guī)范形成規(guī)范與制度，保持,、維護上述四項行動的方法與結(jié)果1.檢查,、總結(jié)，持續(xù)改進;2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,，明確責(zé)任，由突擊運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,。

素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識,，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn),、激勵等方法,，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識,，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動

工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)

5s/6s的精要之處,，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品、環(huán)境,、場所等)管理的要點,，并融會了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題,，就不容易體會到這幾個要素的精練性,、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,，就不容易理解其重要性,。

管理良好的工作場所,，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊,、標(biāo)識分明,，潔凈安全”這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo),。如表二所列出的6s前四項要素,，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點。

要素關(guān)系與分析

清理,、整頓,、清掃、安全,，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動,。

“清理”是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始，在進行清理時,，還可參照以下更具體,、更具操作性的分類管理方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用,，不使用三類”,，然后將1.常用物品安置在現(xiàn)場;2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉。

“整頓”是銜接在清理之后的,，在將不需要的東西移開后,，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排,，是十分自然的,。

“清掃”最好在整頓之后進行，這三項工作是關(guān)聯(lián)的,，有次序的,。

“安全”這一要素，是對原有5s的一個補充,。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解,，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識,，它需要當(dāng)作一件大事獨立,、系統(tǒng)地進行，并不斷維護,，安全工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯,，光強調(diào)意識是不夠的。因此,，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前,，成為一個行動要素,，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識,，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系,。相比流行的6s提法，有時僅強調(diào)“安全意識”,，與“素養(yǎng)”并列,，并沒有真正與5s的行動體系與哲學(xué)融合。

“規(guī)范”是上述基本行動之外的管理活動,。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,，或偶爾為之,，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時,，造一些聲勢,，搞些運動，讓大家都動起來,，重視起來,，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌,。然而,，運動的缺點就是來得快，去得也快,，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹,，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度,。所以,，6s中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法,、要求總結(jié)出來,，形成管理制度，長期貫徹實施,，并不斷檢查改進,。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”,，而在含義解釋上,，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,，這在中文表達(dá)上，實在顯得很牽強,，這與詞匯翻譯方式有關(guān),。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié),，“規(guī)范”是一個比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括。

“素養(yǎng)”,，是6s中最獨特的一項要素,，也是其精華之處。前5項要素,，都是十分鮮明的“行動要素”,，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的,、制度的層面,，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本,。對于人,，制度是外在的、強制性的,。更徹底的保障,，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動,。也就是變規(guī)定,、要求為人的意識、習(xí)慣,，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量,。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳,，并有效地運用獎罰,、激勵等輔助手段。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得,。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高,、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗,。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高,。