光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

部門年度工作計劃格式及篇一

第二：發(fā)展與其他高校的友好關(guān)系,，通過與其他高校的聯(lián)系交流，把其他高校的特色引進我校,，把我校的特色工作推廣到其他高校,，達到豐富廣大同學的課余生活，擴展同學的視野，加強高校間同學的聯(lián)系交流的目的,。

第三：我們部分要尋求潛伏的贊助商,，來支持和能與贊助學院的各種活動，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系,。這對我們系搞好學生工作,，打出品牌，樹立在社會上的良好形象是很有幫助的,。

第四：要加強與院內(nèi)其他系部的聯(lián)系和交流,，從而在工作上更好的相互配合，共同為廣大師生服務(wù),。

第五：要緊跟學院的步伐,，了解社會動態(tài)，從社會上引進一些信息知識,，例如請外界專家來我院開座談會等,，讓同學們有一個了解社會、接觸社會的機會,，進步我院學生素質(zhì),，使我院的教學工作更上新臺階。

第六：建立完善的客戶資料檔案,，維持與客戶的友好聯(lián)系,。這是一個任重機而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料,。固然此項工作有所困難,，但它對我部分甚至于學院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項工作上,，加強與外界的聯(lián)系,。

第七：制定完整的部分規(guī)章制度，并要求部分職員嚴格遵守其制度,。例如,，外出聯(lián)系工作，應(yīng)先制定工作計劃,，工作結(jié)束回校后,，亦及時作總結(jié)、匯報,，決不私下聯(lián)系任何活動,。

第八：市場發(fā)展戰(zhàn)略要科學、市場調(diào)查要深進,，外聯(lián)工作要深進,。充分利用各種社會資源,，打開外聯(lián)突破口。

部門年度工作計劃格式及篇二

一,、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

二、具體實施方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

三,、實施目標需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

部門年度工作計劃格式及篇三

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學習中,，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去!

一,、個人定位：

根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門。

1,、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門,。

2,、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充,。根據(jù)需求,，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的 整個流程。具體如下：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程,。

(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系,，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),，招聘費用的申請,，交納。

(3)招聘現(xiàn)場工作,。

(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復試時間等程序,。招聘費用收據(jù)報出納處,。

二,、目標：

在快樂的工作和不斷的學習中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求,，做好行政工作,。

1、從個人目標來說,，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔任行政總裁助理的資格;

2、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展,，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立,，共同打造“世界”,。

三、工作內(nèi)容(職責)

結(jié)合以上兩點,，定位職責為三點：

(1)配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員(前臺,、財務(wù)、文化)的補充;

(2)繼續(xù)日常行政工作,，培訓前臺接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個運程：

1,、日常考勤

2,、 接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護

5,、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料,、客戶檔案)

6,、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電,、信函，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等)

7,、學習人力資源規(guī)劃

8,、學習金融知識和財務(wù)方面知識。

四,、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀律,、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督,。

五,、方法：

行政人員本著多做事，勤做事,，做實事,，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作,。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動。

我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇,，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導更好的認識到自己的能力,，只能在不斷的進步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說,，自己的不善表達和遇不到“伯樂”,，之恩那個感嘆命運的不濟了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”,，我遲早會在公司中脫穎而出,，實現(xiàn)自己的夢想的!

部門年度工作計劃格式及篇四

1、進一步樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，實行窗口微笑服務(wù),，使育齡群眾從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力,。

2,、加強實驗室建設(shè) 完善內(nèi)部管理

通過完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，增強安全憂患意識,，逐步達到監(jiān)督檢查制度化，操作流程規(guī)范化,，使每一項規(guī)章制度均能落到實處,，貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)。

3,、嚴格質(zhì)量控制,，提高檢驗準確性

嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕差錯事故發(fā)生。做好各檢驗項目的質(zhì)量控制工作,。

4,、加強儀器設(shè)備管理，提高工作效率

作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作,，要求工作人員認真學習,，熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器,，并能對出現(xiàn)的各類故障,，認真研究，積極應(yīng)對,，及時解決,。保證本室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行,，提高了工作效率,。

5、加強政治和業(yè)務(wù)學習,，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育,、學習新的知識、新的進展,，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平,。

部門年度工作計劃格式及篇五

本學期我們新聞部的工作將繼續(xù)跟隨學生會的帶領(lǐng)，做好學院的通訊工作,，在第一時間讓同學和老師可以看到學院的最新新聞,。

一、工作概要

本學期新聞部的工作重點是加強團隊制度建設(shè),，建立考核制度,，讓工作安排，績效測評有章可循,，同時提高新聞和文章采稿量,，積極協(xié)助學生會其他部門。

二,、工作宗旨

1,、積極構(gòu)建新聞特色，形成新聞思想,。

2,、提高工作效率，合理安排工作任務(wù)，讓組員在不影響學習的情況下,，得到新聞寫作的鍛煉,。

三、制度建設(shè)

新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績效的制度,，大體計劃如下：

1,、新聞部部長負責統(tǒng)籌整個部門的工作安排，及時和學生會其他各部門溝通協(xié)作,。

2,、內(nèi)部考察加減分制。

按照平時工作量和工作積極性予以評判獎勵制度：

1)每發(fā)布一篇新聞通訊加分,，同一篇新聞在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

2)每發(fā)表一篇文章加分,，同一篇文章在多個校園媒體上發(fā)表可累積加分;

3)每跟隨學生會其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加分;

4)以小組或個人名義策劃新聞部內(nèi)部活動的主要負責人加分。

懲罰制度：

1)在每兩周的例會上,，一篇稿件沒發(fā)表的成員,，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分數(shù);

2)安排任務(wù)無故推諉的成員一次減分;

3)無故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減分;

4)例會遲到與團隊活動無故缺席者一次減分。

3,、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作,，注意督導成員的工作進程，公平對待新聞部成員的績效考核,，進行定期新聞部成員的工作匯總,，期末負責綜合考核新聞部成員工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剟睢?/p>

四,、工作安排

首先作為學生會的下屬部門,，從我們部門的性質(zhì)出發(fā)，我們最主要的工作是：積極配合各個部門的工作,，做好通訊以及學生會活動的宣傳工作,，完善網(wǎng)站建設(shè)，將學院的特色充分的展現(xiàn),。

常規(guī)工作：包括現(xiàn)任副部在內(nèi),，一共12名組員，分為4組,，每組3人,。每次活動由其中一組負責，一人拍照,，兩人記錄新聞素材,，并于活動當天12點之前，每人發(fā)一則新聞至副部的郵箱,。

其次是安排好副部的工作,，充分調(diào)動大一新成員的積極性,，讓其了解部門的工作，對于通訊的寫法,，也要給他們進行詳細的講解。發(fā)現(xiàn)每個人的特長,，充分的發(fā)揮每個人的優(yōu)點,。

五、具體安排

1,、提高新聞采稿量,，提高通訊質(zhì)量，本學期將更注重通訊發(fā)布效率,，當天的新聞當天發(fā)表做到保質(zhì)保量保時,。

2、為了強化年級活動的宣傳和報道,，加強各部與新聞部的溝通,。具體做法：各部門在舉辦活動前一個星期請和新聞部聯(lián)系?；顒忧昂笳埣皶r呈交一份通稿,，稿件上交盡量不要超過活動介紹后的兩天。

3,、除了激勵懲罰制度建設(shè)外,，積極和其他新聞組織聯(lián)系，可舉行一些學習交流會,。

4,、積極配合各部門的工作安排，對學院相關(guān)活動等進行及時的報道,。

5,、完善團隊建設(shè)，提高成員工作積極性和工作效率,。以一帶一這個方式讓大家相互促進,。

6、舉辦新聞部內(nèi)部的成員活動,，加強內(nèi)部交流,，提高團隊意識

7、舉辦院內(nèi)的一次活動(正在設(shè)想籌劃中),，充分鍛煉新聞部成員的活動策劃實踐能力,，活動的指導監(jiān)督有部長和副部長全程負責。

8,、硬件設(shè)施使用規(guī)范化,，對于學院的相機硬件使用做到提前借取,，不耽誤新聞采稿工作，同時也要按時歸還,，合理使用,，妥善保管。

9,、做好與老師的溝通,，及時的匯報工作。

六,、新構(gòu)想

(1)關(guān)于新學期和宣傳部合作的新生的視頻剪影合作,，計劃在一個半月內(nèi)完成，充分展現(xiàn)新生和學院的風采,。比如軍訓的生活,，以及一些比賽的照片做成剪影，作為他們大學的回憶,。

(2)內(nèi)部的例會的主題之一就是評價其他學院的新聞稿,。

(3)對于成員積極的鼓勵，讓其有存在感和成就感,。對于表現(xiàn)很好的成員給予表揚,，對于落在后面的成員可以私底下談?wù)勗挘屍渑c表現(xiàn)好的同學一起協(xié)作,。成員小組會根據(jù)實際情況去適時的更改,。