光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

部門年度工作計(jì)劃格式及篇一

1,、工作任務(wù)方面

在入職培訓(xùn)中，完成了c語言的程序,，接下來的幾個(gè)shell練習(xí)題,，以及對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。這一系列的練習(xí)每個(gè)問題都是從開始的一片空白做起，從把問題分析清,，考慮實(shí)現(xiàn)方法及工具的學(xué)習(xí),，最后動(dòng)手實(shí)踐一步步走下來。其間遇到了不少問題,，也走過不少的彎路,，但最后在調(diào)度組的同事的幫助下，都能夠順利完成,。

其中遇到困難最多的是調(diào)研任務(wù)，可能是在學(xué)校做事方法的影響,，思考這個(gè)問題時(shí)總是不能夠深入,，動(dòng)手收集數(shù)據(jù)時(shí)遇到了很棘手的問題，數(shù)據(jù)的組織,，數(shù)據(jù)的量,，數(shù)據(jù)的選取分布等等都存在考慮的漏洞。后來看了馬總的調(diào)研報(bào)告,，才有豁然開朗的感覺,。由此也發(fā)現(xiàn)了自己在調(diào)研能力這方面的欠缺，日后還要繼續(xù)進(jìn)行,，把調(diào)研工作做到實(shí)處,，加深對(duì)死鏈的理解。

到目前為止接手兩個(gè)模塊,，大概用了兩三周的時(shí)間去學(xué)習(xí)和串講,，在接手這兩個(gè)模塊時(shí)最初的感受是任務(wù)來的太快，剛開始進(jìn)入企業(yè)以為會(huì)有很長一段的緩沖時(shí)間去接受陪訓(xùn)式的學(xué)習(xí),，沒想到企業(yè)這么勇于使用新人,。后來我發(fā)現(xiàn)這也是企業(yè)進(jìn)步的地方，通過任務(wù)的驅(qū)動(dòng),，新人可以更快速的學(xué)習(xí)和提升個(gè)人能力,，并且這種參與也讓新人有種歸屬感，自信心的到了提升,，能夠調(diào)動(dòng)新人的積極性,。并且一開始就秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事，這也是一種寶貴的收獲,。

當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，這些模塊雖然邏輯不難，功能也容易理解,，但是還是缺乏足夠的文檔和說明,，這是我最初沒有預(yù)料到的,，導(dǎo)致很多策略模糊的地方需要不斷的與老員工溝通，還是耽誤了不少時(shí)間的,。不過后來理解了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因,，并且也算給自己上了一課，提醒自己以后寫文檔時(shí)要時(shí)刻從第三方的角度考慮說明問題,，時(shí)刻把讀者當(dāng)成一個(gè)新人,。

2、企業(yè)文化方面

剛走出校門能進(jìn)入這么優(yōu)秀的企業(yè),，和這么多優(yōu)秀的人一同工作,，我是很幸運(yùn)的。同時(shí)開始也帶著很多的憂慮,，害怕自己無法融入集體,，害怕與牛人的交流有障礙。而進(jìn)企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的體會(huì),，我這種疑慮逐漸消除了,。每個(gè)人都很容易相處，溝通途徑也很多,，向任何一個(gè)人請(qǐng)教問題,，都很熱情的幫助答復(fù)，這對(duì)一個(gè)新人來說是莫大的鼓舞,。

企業(yè)的業(yè)余活動(dòng)很多,，員工們可以自得其樂。這也是讓新人很喜歡的一方面,，還以為工作后整天就是干活,，枯燥的盯著電腦。但這里有足球賽,、電子競(jìng)技,、午餐會(huì)、隨機(jī)午餐,、周三的趣味運(yùn)動(dòng)等等,，一切都讓人覺得很貼心舒適，在這樣的環(huán)境里工作自然也覺得舒心和自在,，從而可以更投入,。

總之，這里的每件事每個(gè)人無時(shí)無刻的不影響著我,，讓我不斷的追求進(jìn)步,，享受工作帶給我的快樂。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二

20--年即將過去,，回首一年來的工作,，感慨頗深,，時(shí)光如梭，不知不覺中來----工作已一年有余了,。在我看來,，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還沒來得及掌握更多的工作技巧與專業(yè)知識(shí),，時(shí)光就已流逝,。漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員，今后的路還很漫長,?；仡櫘?dāng)初來----應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當(dāng)初懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的瑞和一員,，對(duì)客服工作也由陌生變得熟悉,。

1、按照要求,，對(duì)業(yè)主的檔案資料進(jìn)行歸檔管理,，發(fā)生更改及時(shí)做好跟蹤并更新,。

2,、對(duì)業(yè)主的報(bào)修、咨詢及時(shí)進(jìn)行回復(fù),，并記錄在業(yè)主信息登記表上,。

3、業(yè)主收房,、入住,、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案,、鑰匙的歸檔,。

4、對(duì)于業(yè)主反映的問題進(jìn)行分類,，聯(lián)系施工方進(jìn)行維修,，跟蹤及反饋。

5,、接受各方面信息,，包括業(yè)主、裝修單位,、房產(chǎn)公司,、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理,，并對(duì)此過程進(jìn)行跟蹤,，完成后進(jìn)行回訪,。

6、資料錄入和文檔編排工作,。對(duì)公司的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,，認(rèn)真做好錄入及編排打印，根據(jù)各部門的工作需要,，制作表格文檔,，草擬報(bào)表等。

7,、新舊表單的更換及投入使用,。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。在完成上述工作的過程中,，我學(xué)到了很多，也成長了不少,。工作中的磨礪塑造了我的性格,，提升了自身的心理素質(zhì)。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇三

一,、__年工作總結(jié)

__年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

__年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省,、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局，市經(jīng)委,、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報(bào)的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,，實(shí)際到位資金126,。4萬元。

兩項(xiàng)共計(jì)：__年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228,。4萬元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在__年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對(duì)大家表示感謝!

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān),，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象,，保持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣,、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周圍的人和事,。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象,，不給公司丟臉，積極宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,，要時(shí)常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支,。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)約”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日,，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦,，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

__年,，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是_總、_副總,、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中,，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

__年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部__年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí),，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。

二、__年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處

1,、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;

2,、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3、對(duì)外公關(guān)工作自己完全能夠勝任,，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱,，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索,，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn)，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

三,、20__年項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1,、年度工作目標(biāo)

__年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8

個(gè),，爭(zhēng)取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位,。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化,。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神,，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的不足,。

尺有所長,、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助,。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，就一定能將__年度項(xiàng)目部的工作做好!

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們!

新的一年，___迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明、激勵(lì)人心,。讓我們更加緊密地?cái)y起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步開創(chuàng)___輝煌的明天而努力奮斗!

部門年度工作計(jì)劃格式及篇四

在新的一年里,，為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,，認(rèn)真貫徹護(hù)理部的工作計(jì)劃,，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)工作，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度,，擬定今年的護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度及護(hù)理安全目標(biāo)管理制度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全護(hù)理。

1,、明確個(gè)人護(hù)理崗位職責(zé),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)一注意”制度,，避免差錯(cuò)事故的發(fā)生,，確保護(hù)理安全。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，注射時(shí)做到一人一針一管一帶，止血帶用后及時(shí)浸泡消毒,，醫(yī)療垃圾分類放置,，濕化瓶、霧化器,、體溫計(jì)等用后及時(shí)浸泡,，消毒液每日更換。急診科室各室間每天定期進(jìn)行紫外線消毒,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理操作訓(xùn)練，提高護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1,、按護(hù)理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃要求,，毎月參加全院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作訓(xùn)練。

2,、按科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求,，毎月參加科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作訓(xùn)練，專科理論及?？萍寄懿僮饔?xùn)練,。

3、掌握常見病的判斷及搶救流程及護(hù)理要求,，掌握心肺復(fù)蘇,，除顫儀,，心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù)及各種搶救儀器的使用與保養(yǎng),。

4、掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過程中的口頭醫(yī)囑制度,，注意患者過敏史、血糖,、心肺功能等,，注意用藥安全。

5,、注意動(dòng)態(tài)觀察患者病情,，經(jīng)常巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化,，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前,，一定要加強(qiáng)巡視和溝通，盡量把患者安排在自己實(shí)力范圍內(nèi),，以便及時(shí)觀察和急救,。

三、實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作

以病人為中心,，以人民群眾滿意度為出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn),，規(guī)范服務(wù)行為，注重服務(wù)技巧,，落實(shí)醫(yī)患溝通,，避免醫(yī)患糾紛，保證服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，做到“三好一滿意”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇五

現(xiàn)在發(fā)生火災(zāi)的地方建筑也占其中一個(gè),，經(jīng)常在某個(gè)大樓會(huì)看到濃濃的火焰升起，除了在消防車的幫助下還可以從建筑的材料上做到防火的準(zhǔn)備,。防火堵料就是在建筑上常采用的一種材料,，它在類型上可以分為柔性防火堵料、阻火包,、防火泥以及阻火模塊等,。在建筑防火上還需注意以下問題：

建筑防火,，是建筑的防火措施。在建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)采取防火措施,，以防火災(zāi)發(fā)生和減少火災(zāi)對(duì)生命財(cái)產(chǎn)的危害,。建筑防火包括火災(zāi)前的預(yù)防和火災(zāi)時(shí)的措施兩個(gè)方面，前者主要為確定耐火等級(jí)和耐火構(gòu)造,，控制可燃物數(shù)量及分隔易起火部位等;后者主要為進(jìn)行防火分區(qū),，設(shè)置疏散設(shè)施及排煙、滅火設(shè)備等,。中國古代主要以易燃的木材作建筑材料,，對(duì)建筑防火積累了許多經(jīng)驗(yàn)。

提高消防安全意識(shí),，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生,。舉辦大型的宣傳活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳資料,、設(shè)置展板,、懸掛橫幅、開展消防疏散逃生演練等活動(dòng),，向廣大市民普及和宣傳消防知識(shí),。開展消防宣傳五進(jìn)活動(dòng)，就是進(jìn)工廠,、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū),。

據(jù)了解,，國內(nèi)在建筑建設(shè)階段有《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》作為法規(guī)，對(duì)建筑材料,、防火分隔,、防火涂料、人員疏散,、防排煙,、消防給水、固定自動(dòng)滅火設(shè)施,、自動(dòng)報(bào)警作了較為詳細(xì)的規(guī)定,，在設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收,、使用等環(huán)節(jié)也都有規(guī)定。高層建筑的設(shè)計(jì)單位和施工單位在保證建筑物使用功能的前提下，應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定進(jìn)行高層建筑構(gòu)造,、裝修材料選材和配套消防設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工。

消防監(jiān)督執(zhí)法人員督促有關(guān)單位安全負(fù)責(zé)人強(qiáng)化消防安全意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)建筑消防設(shè)施的建設(shè)和日常維修管理,，確保消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，持久有效地發(fā)揮其防止和減少建筑火災(zāi)的作用,。特別是對(duì)消防設(shè)施的管理維護(hù)人員及消防安全保衛(wèi)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)工作,，確保他們?cè)诨馂?zāi)發(fā)生后能夠熟練地使用建筑內(nèi)部消防設(shè)施，把消防安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

在對(duì)建筑進(jìn)行基本防火材料上的選擇時(shí),，還要看產(chǎn)品的性能以及是否適合建筑防火,，怎么有效的控制火焰的燃燒才是防火堵料發(fā)揮的真正作用,。而建筑行業(yè)已經(jīng)成為了防火堵料的發(fā)展的最持久的行業(yè)。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，通過這一年的工作和學(xué)習(xí),，有收獲和進(jìn)步也有很多值得反思和改進(jìn)的地方，現(xiàn)就20xx年工作做如下總結(jié)：

1,、知味谷：

2,、紫薇花園樣板區(qū)（售樓處北）：

1、知味谷年前施工的商鋪前壓花砼,，由于施工時(shí)氣溫很低,，造成了比較嚴(yán)重的凍害，砼與界格的金剛磚本身凍脹系數(shù)不同,，導(dǎo)致金剛磚出現(xiàn)大面積空鼓現(xiàn)象,，鑒于這個(gè)問題，壓花砼設(shè)計(jì)時(shí)僅在周邊布置界格兜邊即可,，中間位置最好不要設(shè)置不同材料的界格,。

2、知味谷3#5#之間廊架燈帶的外包亞克力板,，由于氣溫高,，變形較大，導(dǎo)致部分亞克力板脫落,，建議以后透光板設(shè)計(jì)時(shí)盡量采用云石板,，熱變形小，但是重量大,，設(shè)計(jì)時(shí)一并設(shè)計(jì)相應(yīng)加固措施,。

3、知味谷旱噴施工時(shí)，由于設(shè)計(jì)的管溝過寬,，地鋪材料厚度薄且比較零碎,，施工時(shí)很多板材懸空，且該處為上人設(shè)計(jì),，存在很大安全問題,，后期增設(shè)不銹鋼板進(jìn)行解決，費(fèi)用偏高,，造成浪費(fèi),，這種景觀在設(shè)計(jì)時(shí)要提前咨詢噴泉施工單位意見，設(shè)計(jì)單位不能憑想象設(shè)計(jì),，知味谷的管溝設(shè)計(jì)30cm寬,，實(shí)際上15cm就能滿足噴泉施工。

4,、知味谷旱噴坐凳設(shè)計(jì)時(shí)離旱噴太近,，水很容易濺到坐凳上，安裝完成后多次調(diào)整,，最后壓著半個(gè)樹坑才算合適,，導(dǎo)致景觀效果差，建議設(shè)計(jì)時(shí)多考慮相關(guān)因素,，而非想當(dāng)然的布置,。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇七

金秋送爽、丹桂飄香,。20xx年第三季度已悄然離去,，在剛剛過去的第三季度xx物業(yè)xx管理處全體員工以“戰(zhàn)高溫天氣、保園區(qū)安全,、讓業(yè)主滿意”的工作熱情一如既往開展物業(yè)管理服務(wù)工作,，為業(yè)主營造了一個(gè)安全、整潔,、舒適的生活和工作環(huán)境,，得到了業(yè)主的普遍認(rèn)可。為了總結(jié)工作中的不足,，更好的開展物業(yè)服務(wù)工作,，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，現(xiàn)將第三季度物業(yè)服務(wù)工作匯報(bào)如下,。同時(shí)也感謝全體業(yè)主長期以來對(duì)我們工作的理解與支持并衷心希望廣大業(yè)主對(duì)我們的服務(wù)工作提出意見和建議,。

（一）積極開展“xx市物業(yè)服務(wù)企業(yè)安全文明生產(chǎn)單位”的創(chuàng)建和評(píng)選工作。

為了深入貫徹xx市住建局有關(guān)安全文明生產(chǎn)單位的創(chuàng)建,、評(píng)比工作,，xx物業(yè)按照文件要求展開了安全隱患排查,、安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)等工作,，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任到人，并接受了專家組成員的考評(píng),。

（二）xx管理處工程人員代表江西省參加“全國物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)技能大賽”,，通過參與大賽積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

8月24日xx管理處工程部員工代表江西省參加了“全國物業(yè)管理行業(yè)職業(yè)技能大賽”,，通過此次參賽我們收獲和積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn),，并以此為契機(jī)開展全員職業(yè)技能提升工作，力爭(zhēng)已精湛的技能更好地服務(wù)業(yè)主,。

（三）通過宣傳欄,、業(yè)主群等渠道廣泛做好“高空拋物、文明養(yǎng)犬,、安全使用電梯,、安全用電用氣”方面的宣傳教育工作。

為了進(jìn)一步提升業(yè)主的安全和文明意識(shí),，xx物業(yè)通過小區(qū)宣傳欄,、業(yè)主群、公眾號(hào)等渠道大力做好了“高空拋物,、文明養(yǎng)犬、安全乘梯,、安全用電用氣”等方面的教育宣傳工作,。

（通過宣傳欄、微信公眾號(hào)進(jìn)行安全文明宣傳教育）

（四）針對(duì)七,、八月份高溫天氣,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)園區(qū)設(shè)施設(shè)備是安全檢查、檢測(cè)和巡查工作及園林綠化的保水,、防病蟲害,；臺(tái)風(fēng)應(yīng)對(duì)工作。

針對(duì)七,、八月份的高溫酷暑天氣,，為了保障園區(qū)設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行，保障業(yè)主的居家生活不受影響,，物業(yè)公司重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)施設(shè)備房的溫度,、通風(fēng)的監(jiān)測(cè)；加強(qiáng)了設(shè)施設(shè)備的巡查頻次,，高溫期間未發(fā)生任何設(shè)施設(shè)備故障,。同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)園林綠化的保水,、病蟲害防治工作。

（五）接待來自綠地香港事業(yè)部,、江西師大教職工,、上海物業(yè)同行及政府部門參觀交流學(xué)習(xí)。

三季度xx管理處接待了來自綠地香港事業(yè)部,、江西師大教職工,、上海物業(yè)同行的參觀交流學(xué)習(xí)工作。大家對(duì)xx園區(qū)的環(huán)境,、設(shè)施設(shè)備的管理,、現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)給予了充分的肯定和認(rèn)可。

（六）為了繼續(xù)深入發(fā)展社區(qū)文化,，創(chuàng)建和諧鄰里,，組織舉辦了豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)，得到了業(yè)主們的好評(píng),。

為了活躍和營造社區(qū)文化氛圍,，給業(yè)主提供一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，創(chuàng)建和諧社區(qū),，三季度xx物業(yè)聯(lián)合社區(qū)開展了“濃情七夕,、相約社區(qū)、優(yōu)良家風(fēng)共傳承”為主題的家庭聯(lián)誼活動(dòng),；舉辦了以“迎中秋慶國慶,，攜手共建和諧家園”為主題的制作月餅、猜燈謎活動(dòng),；并組織業(yè)主參加了“綠地杯”籃球友誼賽,。同時(shí)積極協(xié)助xx廣場(chǎng)舞舞蹈隊(duì)積極參加全區(qū)比賽工作。

（七）積極配合綠地xx社區(qū)開展“興家風(fēng),、淳民風(fēng),、正社風(fēng)”三風(fēng)建設(shè)工作。

積極配合九龍湖管理處,、xx社區(qū)開展“興家風(fēng),、淳民風(fēng)、正社風(fēng)”三風(fēng)建設(shè)及宣傳工作,。

（八）接受業(yè)委會(huì)對(duì)xx物業(yè)xx管理處20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作,。

接受業(yè)委會(huì)委派的專業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員對(duì)xx管理處20xx年度收支情況、公共收益情況的審計(jì)工作,。

（九）為了增添園區(qū)節(jié)日氛圍做好了中秋,、國慶期間園區(qū)的氛圍布置及主入口草花的更換栽種工作。

為了給業(yè)主營造一個(gè)良好的節(jié)日氛圍,，在中秋節(jié),、國慶節(jié)到來之際xx物業(yè)對(duì)園區(qū)主出入口懸掛國旗和燈籠,；商業(yè)主干道懸掛彩旗、門崗栽種草花,、對(duì)部分樹木底端包裝金布,，彰顯了濃濃的節(jié)日氛圍。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇八

尊敬的銷售部各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！我很榮幸進(jìn)入長 酒業(yè)股份有限公司這個(gè)大家庭,，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時(shí)間過去真快,，一轉(zhuǎn)眼進(jìn)入也會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己的工作,，完成主管下達(dá)的任務(wù)，維護(hù)好自己的區(qū)域市場(chǎng),，時(shí)間也真快20xx年就過去了3個(gè)月時(shí)間,，回想去這3個(gè)月時(shí)間里就總結(jié)下市場(chǎng)存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動(dòng)態(tài)。

第一受“三公消費(fèi)”影響和現(xiàn)在淡季的市場(chǎng)白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務(wù)量,。

第二這第一季度走訪過程中,，各批發(fā)部庫存比較大，由于20xx年開了兩場(chǎng)訂貨會(huì)原因吧,。

第三價(jià)格問題,，市場(chǎng)上客戶反映價(jià)錢混亂，沒有利潤空間,，透明度高,，造成市場(chǎng)上客戶不愿意介紹我們公司產(chǎn)品。 第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾,，現(xiàn)公司就沒有政策了,，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多,，對(duì)我們的市場(chǎng)效益也是很大。

第五競(jìng)品的表現(xiàn)和動(dòng)態(tài),，第一季度競(jìng)品 促銷力度很大,，價(jià)格合理，也在 市場(chǎng)開了一場(chǎng)訂貨會(huì)效果很好,，現(xiàn)

是紅色的,，價(jià)錢合理，現(xiàn)在喜慶上很受歡迎,，現(xiàn)在平遠(yuǎn)市場(chǎng)大埔老窖促銷,，力度是訂貨送旅游活動(dòng)。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒,。

第二季度的工作計(jì)劃：

1,、建議我公司統(tǒng)一零售價(jià),，嚴(yán)格控制好價(jià)格問題，防止沖貨,。

3,、回顧這3個(gè)月來的工作，我在思想,、學(xué)習(xí)和工作上取得了新的進(jìn)步,，但也存在不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信u(píng)指正,，我只有刻苦學(xué)習(xí),，努力工作，向大家學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。

業(yè)務(wù)員代表：xxx

部門年度工作計(jì)劃格式及篇九

20xx年xx月加入貴公司，任行政助理工作,，之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),，但來到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起,，從零做起,，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,，希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體。

5個(gè)月的時(shí)間很快過去了,，在這5個(gè)月里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

我是5月份來到公司工作,，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作,。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的、瑣碎的,、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。概括來說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能,；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心,，服務(wù)是根本,。總而言之,，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù),。

熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，保證工作能按時(shí)完成,。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對(duì)較高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)5個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在未來的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇十

我公司承建的xx市瑤溪住宅區(qū)東地塊一期景觀綠化工程ⅲ標(biāo)段市政部分于今天進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收,，該工程于20xx年11月底開始進(jìn)場(chǎng)施工,，在市質(zhì)監(jiān)站、建設(shè),、設(shè)計(jì),、監(jiān)理等單位的密切配合和監(jiān)督下，經(jīng)全體建設(shè)者的努力,，于20xx年8月27日完成了b34地塊的所有施工任務(wù),，并于20xx年5月14日進(jìn)行了工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中各單位提出的幾點(diǎn)整改意見,，我方已整改完成,，監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行了復(fù)查。

現(xiàn)工程技術(shù)資料已整理齊全,，經(jīng)過建設(shè),、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)等單位的認(rèn)可,，具備竣工驗(yàn)收條件?，F(xiàn)將本工程各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

1、工程名稱：xx市瑤溪住宅區(qū)東地塊一期景觀綠化工程ⅲ標(biāo)段

建設(shè)單位：xx市安居工程建設(shè)指揮部

設(shè)計(jì)單位：xx市市政工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司（駁坎）xx市建筑設(shè)計(jì)研究院（管道）監(jiān)理單位：xx市建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：xx晟民建設(shè)有限公司

2,、工程規(guī)模及施工范圍：

本工程位于瑤溪住宅區(qū)東地塊一期五組團(tuán),，東臨南洋大道，整個(gè)工程共有3個(gè)地塊(b27,、b35,、b34)，b27,、b35地塊為公用綠地,，b34地塊為住宅。根據(jù)xx市住建委第229號(hào)公文批示,，對(duì)瑤溪住宅區(qū)東地塊一期工程b34地塊(五組團(tuán)東區(qū))按現(xiàn)狀予以驗(yàn)收,、備案，b27,、b35地塊作為甩項(xiàng)工程分期建設(shè)驗(yàn)收,。本次驗(yàn)收范圍為b34地塊市政部分，主要施工項(xiàng)目包括：駁坎工程，室外排水工程,。

①本工程駁坎采用漿砌塊石重力式擋土墻結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)采用梢徑14cm的松木樁，樁長6米,，樁頂嵌入底板25cm,。縱向每10m設(shè)置一道沉降縫(通縫),。壓頂采用20cmc25鋼筋砼,。

②室外雨水管道采用hdpe雙壁波紋管(管徑dn200～dn500)，雨水連接管采用upvc排水管,，管徑dn80,。基礎(chǔ)采用砂卵石基礎(chǔ),。雨水檢查井采用ф1000,、ф700圓形磚砌檢查井，井蓋采用能栽植花草的復(fù)合材料井蓋,、井座,。雨水口采用單箅雨水口。

③室外污水管道采用hdpe雙壁波紋管(管徑dn225～dn300),。

基礎(chǔ)采用砂卵石基礎(chǔ),。污水檢查井采用ф1000、ф700圓形磚砌檢查井,，井蓋采用鋼纖維砼井蓋,、井座。

1,、本工程施工合同,、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及其他設(shè)計(jì)文件,；

2,、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(gb50268-20xx)；

3,、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（cjj1-20xx）;

4,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文20xx版

根據(jù)市政工程道路、排水工程專業(yè)施工和竣工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及業(yè)主代表和監(jiān)理工程師要求,，對(duì)施工全過程進(jìn)行了工程質(zhì)量自檢,，全部工序均驗(yàn)收合格，具體如下：

本工程進(jìn)場(chǎng)材料合格證,、質(zhì)保書等比較齊全,，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（合格）,。

1、水泥采用金圓復(fù)合硅酸鹽水泥,，有出廠合格證及試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告單共4份，其強(qiáng)度和安定性等各項(xiàng)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,。

2,、鋼筋出廠合格證及試驗(yàn)復(fù)檢報(bào)告單共3份，試驗(yàn)均合格,，質(zhì)量證明書上有具體供應(yīng)數(shù)量,、批號(hào)并有監(jiān)理工程師簽字蓋章，型號(hào)和規(guī)格符合要求,。

3,、砂、石子產(chǎn)于本地,，試驗(yàn)報(bào)告單共2份,，試驗(yàn)結(jié)果合格,。

4,、砼配合比單2份，砂漿配合比單1份,。工程實(shí)際用的混凝土配合比與配合比通知單相符,。

5、標(biāo)準(zhǔn)磚檢測(cè)報(bào)告1份,，試驗(yàn)結(jié)均符合要求,。

6、試塊數(shù)理統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)施工制作混凝土c15試塊4組,、c20試塊18組,、c25試塊2組、c30試塊2組,，試壓強(qiáng)度合格?，F(xiàn)場(chǎng)施工制作砂漿試塊2組，試壓強(qiáng)度合格,。通過抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定,，評(píng)定結(jié)果符合要求。

1、污水管道閉水試驗(yàn)3次，其中w472～w473段經(jīng)二次閉水,，試驗(yàn)結(jié)果符合要求,；

2,、排水管道通水試驗(yàn)1次，試驗(yàn)結(jié)果符合要求,；

1,、訂了各項(xiàng)工作措施和施工進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)等。

2,、進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)和技術(shù),、安全交底。

3,、對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料除有出廠質(zhì)量保證書外,，還在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督下，見證取樣送檢,。做到不符合要求的材料一律清退現(xiàn)場(chǎng),。

4、做到每道工序完工后進(jìn)行自檢,，合格后報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主進(jìn)行隱檢，合格后,，方可進(jìn)入下道工序施工,。

5、著重對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)教育,，通過教育使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，必要性。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查力度,，對(duì)不符合安全要求的環(huán)節(jié),，及時(shí)定人整改,，確保施工過程的安全。

1,、排水工程

外觀項(xiàng)目評(píng)分：（詳見附件：市政排水工程外觀評(píng)分表）實(shí)測(cè)項(xiàng)目得分：（詳見附件：市政排水工程實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分表）質(zhì)量保證資料評(píng)分：（詳見附件：市政工程質(zhì)量保證資料評(píng)分表）綜合評(píng)分=

2,、駁坎工程

外觀項(xiàng)目評(píng)分：（詳見附件：市政駁坎工程外觀評(píng)分表）實(shí)測(cè)項(xiàng)目得分：（詳見附件：市政駁坎工程實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分表）

質(zhì)量保證資料評(píng)分：86（詳見附件：市政工程質(zhì)量保證資料評(píng)分表）綜合評(píng)分=

綜合上述：本工程質(zhì)保資料齊全完整，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格,。

在此我代表公司再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，在施工中我們還存在許多不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、專家,，多多指導(dǎo)和提出寶貴意見，在以后的工作中我們將予以努力認(rèn)真地完善改正,。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇十一

1,、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

20__年__分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠,，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量,、安全意識(shí)淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，__分公司項(xiàng)目得分不盡理想,，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患,。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍。

3,、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),，一崗多人、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中,。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，20__年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一,、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng),，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全,、人員精干,、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，具++-體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、20__年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于__分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu),、管理體系，正如孫總所要求的,，在管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé)、權(quán)限劃分,、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度,。

3,、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái),，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4,、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

5,、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查,，有組織,、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng),，充分樹立項(xiàng)目管理部的性,，作到有令則行,，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動(dòng),，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

二,、過程監(jiān)控要有“恒心”

部門年度工作計(jì)劃格式及篇十二

作為一個(gè)物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境,，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任,。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實(shí)施了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作：

一,、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì),，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,，確保工作正常進(jìn)展,。

2、為提高費(fèi)用收繳率,，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員,、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。

3、以專題會(huì)議形式,，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》,、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,，這也是20xx年工作計(jì)劃中的重中之重。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒,、門崗電腦等,，并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系,，誰損壞誰負(fù)責(zé),，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5,、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對(duì)比分析、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

二、xx項(xiàng)目

1,、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意,。

2,、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

3,、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作,。

4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

5,、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程，如：道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等,。

6,、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行,。

7、擬定^v^xx首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案^v^及籌備會(huì)一系列工作措施,，為創(chuàng)建^v^市優(yōu)^v^工作打好基礎(chǔ),。

三、xx項(xiàng)目

1,、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,，加強(qiáng)收費(fèi)工作,。

2、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常,。

3,、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理,。

4,、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問題所在,，并做好相應(yīng)改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5,、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,，以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,，維護(hù)物業(yè)的完好。

8,、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修,。

四、xx項(xiàng)目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶,，已收樓32戶)房屋檔案資料,。

2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

3、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí),，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽。

4,、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營業(yè),，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。

5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,，包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善,。

6,、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

7,、督促做好各種費(fèi)用的追收,。

8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,，應(yīng)該更換),。

五、其它事項(xiàng)

1,、^v^士多^v^招商登記等工作配合,。

2、按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作,。

3,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇十三

(1)熟悉小區(qū)中的各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的施工狀況;進(jìn)駐后,，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工狀況,，設(shè)備安裝狀況，我處工作人員不怕苦,、不怕累,，頂著烈日跑工地，爬高樓,，掌握了超多的一手資料,，為后期工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評(píng),。

(3)搞好保安員前期的培訓(xùn)工作;保安工作是物業(yè)管理中的窗口,，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓(xùn)一個(gè)月,，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃及考核辦法,，加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊(duì)為業(yè)主服務(wù),，保安隊(duì)的工作受到一致好評(píng),。

(4)配合開發(fā)商的售樓工作;為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的狀況下,，安排專人在銷售部配合售樓工作,，耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊xxxx宣傳牌,，宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作,，并到達(dá)必須效果。我們除派專人配合銷售部,，全體員工還放下節(jié)日休息,，配合銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊,。

(5)搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作,，順利完成交房工作;為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作,，在公司的指導(dǎo)和幫忙下,，我們做了超多的前期準(zhǔn)備工作，整理準(zhǔn)備了超多的入住資料和必要的文件,。如入住通知書,、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計(jì)12項(xiàng)。根據(jù)方便業(yè)主,、服務(wù)至上的原則,，我處針對(duì)小區(qū)的實(shí)際狀況,，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程，和崗位,，設(shè)置了業(yè)主入住須知,，入住手續(xù)辦理流程圖，裝修須知,，裝修手續(xù)辦理流程圖,，使業(yè)主在辦理各項(xiàng)手續(xù)中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)行,，目前辦理入住業(yè)主139戶,，辦理裝修手續(xù)戶。

(1)樹立小區(qū)家園化,，人性化管理服務(wù)理念,。

進(jìn)駐后，我們堅(jiān)持實(shí)施家園化,，人性化的管理,，“以人為本”的服務(wù)精神;業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開展服務(wù),，讓業(yè)主進(jìn)入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺,，我們開展特殊關(guān)照戶的服務(wù)，對(duì)小區(qū)有生活困難的業(yè)主,，在生活上給予關(guān)心與照顧,，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如1-1-501業(yè)主老公是海員,，因工作長期不在家,，家中只有業(yè)主和小孩，針對(duì)這種狀況,，我們對(duì)此戶進(jìn)行特殊關(guān)照戶服務(wù),，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊,。除此之外,，我們還開展免費(fèi)代辦服務(wù)，如代辦電話,、寬帶,、電費(fèi)儲(chǔ)蓄，使業(yè)主有一種“有困難,，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù),。

(2)搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商,、施工隊(duì),、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法,，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標(biāo),。今年共計(jì)接到維修投訴157起，完成152起,，及時(shí)完成131起,，完成率為96。8%,，及時(shí)率為83,。4%。在公共設(shè)施,、設(shè)備方面,，我們及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，及時(shí)處理，如12月30日,，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈,，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后，為讓業(yè)主正常用水,，我們首先是用心的進(jìn)行搶修,，再通知廠家到場(chǎng)調(diào)查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響,。

(3)加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了超多的工作,，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際狀況,，與管理要求，我們制定了詳細(xì)的管理制度,，如裝修須知,、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅(jiān)持每一天對(duì)裝修戶的巡查工作,，做好記錄,，遇到問題及時(shí)解決，及時(shí)處理,，堅(jiān)持原則,。去年共處理違章施工32起,，均已整改。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,，在房屋外觀方面,，我們堅(jiān)持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一,，完好美觀,。

(4)認(rèn)真聽以業(yè)主意見，及時(shí)為住戶排憂解難,。

業(yè)主良好的工作推薦,，管理推薦是我們的工作指針。因此我們做到住戶反映的問題認(rèn)真記錄,，及時(shí)處理,，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時(shí)為住戶排憂解難,，如入住業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題,。我們這種“為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評(píng),。

(1)組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn),，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,，水平是密切相關(guān)的,。根據(jù)這種狀況，并結(jié)合小區(qū)大部分都是新進(jìn)員工,，接觸物業(yè)管理時(shí)刻短的實(shí)際狀況,，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓(xùn),，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試,，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高,，去年共組織人員培訓(xùn)6次,，技能考核4次。

(2)利用先進(jìn)的管理手段,，建立健全科學(xué)的管理方式;我們緊跟社會(huì)發(fā)展步伐,，使用電腦，對(duì)小區(qū)各檔案收費(fèi)帳目,、管理計(jì)劃等工作進(jìn)行電腦管理,，大大提高了工作效率,，使管理處的基礎(chǔ)，工作到達(dá)一個(gè)新起點(diǎn),，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵,，為此,，我們緊密與開發(fā)商配合，用心主動(dòng)與洪山房地局,，城管局,，電信局聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦;申請(qǐng)門牌,、委托合同,、服務(wù)協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作,。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇十四

在x年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,，總是選擇一些食品行業(yè),，但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格,，對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶,，沒有要求的客戶不是好客戶。

x年工作計(jì)劃如下：

一,、對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二,、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三,、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,、今年對(duì)自己有以下要求

1,、每周要增加xx個(gè)以上的新客戶,，還要有到xx個(gè)潛在客戶。

2,、一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直。

6,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10,、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到xx萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。不過現(xiàn)實(shí)來說,，我目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的,，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的,，我相信自己能夠做到最好，這是我應(yīng)該做好的,。以后的道路上,，我會(huì)走的更遠(yuǎn),，因?yàn)槲业娜松猛静艅倓傞_始,，我相信自己會(huì)做的更好!

部門年度工作計(jì)劃格式及篇十五

在新的一年里,，醫(yī)院感染管理將堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,，以加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，保障病人安全的目標(biāo)認(rèn)真抓好醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作,，特制定20xx年院感工作計(jì)劃 如下:

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

1,、科室每月組織一次醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，并做好記錄,。

2,、院感科全年組織院感知識(shí)講課兩次，采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn),，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)。

3,、落實(shí)新職工崗前培訓(xùn),。

4,、對(duì)衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護(hù)知識(shí)培訓(xùn),。

5,、院感專職人員參加省、市級(jí)舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班,，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢(shì),，新動(dòng)態(tài)，提高我院感染管理水平,。

二,、落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)

1,、各科使用的消毒液根 據(jù)性能按時(shí)更換,，器械按規(guī)定及時(shí)消毒滅菌,，合格率達(dá)100%。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換,。

2,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作，不定期下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性,。

三,、加強(qiáng)院感監(jiān)測(cè)，實(shí)行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報(bào)告

1,、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部位管理規(guī)范》執(zhí)行,，每月進(jìn)行手術(shù)切口感染監(jiān)測(cè)。

2,、充分發(fā)揮臨床監(jiān)控管理小組作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報(bào)告制度,。

3,、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告，分析并調(diào)查傳染源,，采取有效措施控制傳播途徑,，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。

4,、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作,，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報(bào)院感科，院感科做好登記,，保護(hù)易感人群,，有效控制醫(yī)院感染。

四,、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類,、收集、遠(yuǎn)送,、儲(chǔ)存,、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事件

1,、醫(yī)療廢物按要求分類放置,，密閉，包裝袋有標(biāo)識(shí),，出科有登記,，專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存處集中放置,。

2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫,，并保存存根備查。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇十六

各相關(guān)部門及社會(huì)各界朋友的大力支持下,，區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)下,。始終堅(jiān)持以^v^理論,、三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行“代表,、服務(wù),、管理”職能，經(jīng)認(rèn)真地回顧和總結(jié),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),，一名為殘疾人服務(wù)的專職委員。恪守“人道,、廉潔,、服務(wù)、奉獻(xiàn)”職業(yè)道德,，情系“兄弟姐妹”維護(hù)殘疾人合法權(quán)益,。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)殘聯(lián)的有關(guān)文件，熟悉各種有關(guān)殘疾人的優(yōu)惠政策,，從而提高為殘疾人服務(wù)的能力和水平,，更好地提高工作效率。

每年年初邀請(qǐng)優(yōu)撫醫(yī)院的醫(yī)生到區(qū)進(jìn)行精神病患者篩查,，緊緊圍繞“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標(biāo),。符合條件統(tǒng)一按照國家免費(fèi)服藥標(biāo)準(zhǔn)每人每年450元執(zhí)行，最大限度地讓全區(qū)貧困精神病患者得到康復(fù)服務(wù),，今年共確定服藥對(duì)象127人,；訓(xùn)練盲人定向行走2人；組織白內(nèi)障患者在醫(yī)院做復(fù)明手術(shù)32例,；按省,、市殘聯(lián)要求統(tǒng)計(jì)重度殘疾人居家托養(yǎng)殘疾人50人,，日間照料25人,，并完整歸檔管理；整理助殘日期間的輔助器具的發(fā)放,、仔豬發(fā)放,、肥料發(fā)放資料。做好殘疾人“助行”工作,，辦理年審免費(fèi)殘疾人乘車卡280張,。做好0-6歲殘疾兒童資料收集工作,，并按要求報(bào)送到上級(jí)殘聯(lián)。

實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的關(guān)鍵,，就業(yè)是殘疾人改善生活狀況,、提高社會(huì)地位、參與社會(huì)生活的基礎(chǔ),。殘疾人同樣是社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者,，做好殘疾人就業(yè)工作，不僅關(guān)系到廣大殘疾人勞動(dòng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn),，而且對(duì)于提高殘疾人生活水平,，推動(dòng)殘疾人平等融入社會(huì)，充分利用人力資源,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè),，都具有重要作用。一是認(rèn)真通知轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位按比例安排殘疾人就業(yè)年審,，對(duì)年審不積極的單位,，送通知上門為其服務(wù)；二是每年組織兩批殘疾人參加市殘聯(lián)殘疾人技能培訓(xùn),，今年共有14名殘疾人參加了技能培訓(xùn),，有10人已參加工作；三是對(duì)有就業(yè)意向的殘疾人做好殘疾人就業(yè)登記工作,，并向有關(guān)單位推薦殘疾人就業(yè),。

調(diào)解殘疾人的矛盾，2做好殘疾人信訪工作,。做好殘疾人穩(wěn)定工作,，將殘疾人的相關(guān)矛盾解決在萌芽狀態(tài)之中。今年共接待來訪者28件,，做好來訪者登記工作,。

組織肢體殘疾人、盲人共計(jì)15人參加“國際助殘日”活動(dòng),。3積極參加市肢殘人協(xié)會(huì)活動(dòng),。

4全年5次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘協(xié)專職委員到優(yōu)撫醫(yī)院學(xué)習(xí)精神病患者康復(fù)、預(yù)防知識(shí),。

及時(shí)將辦證殘疾人資料錄入辦證系統(tǒng),，5做好第二代證的換發(fā)工作。截止到目前,，全區(qū)已換發(fā)第二代證1505人,。

為殘疾人做了一些工作，雖然工作取得了一定的成績,。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和殘疾人的需求還差的很遠(yuǎn),，工作中仍存在一些需要改進(jìn)的問題,。一是學(xué)習(xí)還不夠深入，仍須在今后的工作中處理好工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾,。二是工作中有急躁情緒,，處理問題不夠細(xì)致，還需要加以磨練,，不斷改進(jìn)工作方法,。三是忙于事務(wù)多，調(diào)研摸索規(guī)律少,，埋頭工作多,，深入開展調(diào)查少，有待于進(jìn)一步克服和改進(jìn),。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇十七

一季度的工作,，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲,。這三個(gè)月的時(shí)間里,，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方,。在這一個(gè)季度的時(shí)間里,，我覺得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。四月份即將來臨,，我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng),，還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問題：我們將一切從“零”開始,，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃,，將一季度的工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)管理,、溝通協(xié)調(diào)

1,、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項(xiàng)/月,，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng),，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言,，基本上每個(gè)人都能完成,。只是有時(shí)工作很小的情況下,，晚班不能完成,，在這種情況下,，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo),。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面,，為下貨的差錯(cuò)率考核,。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來講,，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話,，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,，而且在裝車、運(yùn)輸,、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異),。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨,，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān),。

二,、時(shí)間管理，日清日結(jié)

在時(shí)間管理方面,，就我們復(fù)核組而言,，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序,、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班,，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,，因此,，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核,。

三,、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好,，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn),，多想一點(diǎn),，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣,。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,，比如衛(wèi)生，整潔之類的,。在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,，做好下班前的交接工作,。

四、人員管理

在人員管理方面,，我認(rèn)為一月份做的是比較好的,，從我自己開始，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情,，每天都能夠做到任勞任怨,，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對(duì)于員工而言,，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,，更多的是充滿信心,。當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,，有時(shí)侯,，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作,，但是我們組的業(yè)績總是上不去,。不過，這些都是我要去面對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的,，我們要做就做最好,，不做就直接不做。在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間,、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的,。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下,，相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標(biāo),。

五、互幫互學(xué),，共同完成

在一季度的工作中,，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯,，工作量小時(shí),，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種情況下,，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,，在這個(gè)過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等,?？梢蕴岣哒麄€(gè)部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況,。周六的時(shí)間,，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作，有時(shí)間的話,，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架,，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日,，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。藍(lán)總主要為(20xx國土資源局半年工作總結(jié))我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗,。通過學(xué)習(xí),，我們對(duì)健之佳的未來更加充滿信心，堅(jiān)定工作信念,，更加注重規(guī)范操作,，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

2月14日,，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深,，將這些理論來對(duì)照我們現(xiàn)在的工作,，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對(duì)于管理的方方面面覺得還做得不好,。在今后的工作中,，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理。

2月24日,，倉管部經(jīng)理對(duì)本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任,，明白了日常工作流程和內(nèi)容,，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份,，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo),。

七,、一季度盤點(diǎn)

3月28日，對(duì)倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn),，通過此次盤點(diǎn),，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2,、貨區(qū)揀貨差異也有所上升,。

八、二季度的工作計(jì)劃：

鑒于倉庫搬遷后,，人員,、商品,、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn),，結(jié)合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計(jì)劃：

1,、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

2,、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性;

3,、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作,，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中的安全性;

4,、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇十八

新的一年又開始了,，在我們昂首期待未來的時(shí)候,，有必要對(duì)新一年的工作做一個(gè)計(jì)劃，總結(jié)以往的應(yīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在新的一年有所改進(jìn),。

在新的一年里，我們每一個(gè)人都懷著飽滿的激情投入新的的工作,，在工作中認(rèn)識(shí)自我,，完善自我，突破自我,。這份熱情與激情更激勵(lì)鼓舞著我,，時(shí)刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對(duì)自我的管理，提高自己在工作中的不足,，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力,。以下是我20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃：

1、嚴(yán)把工作流程,，有效的與客戶溝通,，提高工作效率。加入公司一段時(shí)間了,，對(duì)公司的工作流程也是比較了解,，在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通,，避免做無用功,，減少對(duì)公司的損失,，降低成本，節(jié)約的就是利潤,。再者,，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量,，保質(zhì)保量的完成提案,，給客戶給公司一個(gè)滿意的答卷。

2,、突破設(shè)計(jì)思路,，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物,。把握整體設(shè)計(jì)方向,，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度,。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上,，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，不要被客戶所局限住,，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案,，以客戶的意愿為我們的意愿。

3,、學(xué)無止境;業(yè)精于勤而荒于嬉;,，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看,、多想,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。同時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事,，積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令,。

4,、做事有計(jì)劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性,，不要讓時(shí)間總是在猶豫不覺中浪費(fèi)掉,，避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏,，提高工作效率。

5,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，團(tuán)隊(duì)的力量的無窮的。接到新案子之后,，不要一個(gè)人單刀匹馬的做,，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題,，分析細(xì)節(jié),，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計(jì),。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少,，大家在一起磨合的時(shí)間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),。所有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的,。

態(tài)度決定一切。人的一生就那么幾十年,，如果我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間,，認(rèn)真的對(duì)待我們身邊的每一件事情,，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來,，我們不會(huì)有任何的遺憾。我們作為公司的一名員工,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師,，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路,，更好的與市場(chǎng)融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的,，所以我會(huì)和公司一起努力,，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展,，來盡自己的一份微薄之力,。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇十九

新的一年，把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,，把“以病人為中心”的護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)中,，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，加強(qiáng)自身護(hù)理理論操作技能的提升,，提高服務(wù)質(zhì)量,，力求在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職，為患者提供無間隙全程的護(hù)理?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：

一,、深化轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念

在20xx年基礎(chǔ)上，更加深入開展整體責(zé)任制護(hù)理,。提高服務(wù)質(zhì)量,，續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。作為責(zé)任組長,，加強(qiáng)責(zé)任護(hù)理分工，組織協(xié)調(diào)本組工作,，切實(shí)落實(shí)扁平化護(hù)理,，能級(jí)對(duì)應(yīng)，責(zé)任到人,，帶領(lǐng)本組組員對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全程無間隙系統(tǒng)護(hù)理,。加強(qiáng)落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),，保證護(hù)理安全，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

嚴(yán)格要求自身,，強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,、流程,，嚴(yán)格按照三甲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全程護(hù)理。對(duì)本組低年資護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)督促。切實(shí)做好護(hù)理安全工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,。自身努力加強(qiáng)急危重病人、臥床病人的護(hù)理,，協(xié)作護(hù)士長不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，并從自身原因進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

三,、努力加強(qiáng)護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理操作技能的學(xué)習(xí)。

自身嚴(yán)格要求,，不斷深化細(xì)化學(xué)習(xí)消化專業(yè)護(hù)理理論知識(shí),，更新知識(shí)面，提高層次,。希望在護(hù)士長的帶領(lǐng)幫扶下,，加強(qiáng)護(hù)理搶救操作技能的學(xué)習(xí)鍛煉，更好的掌握中心靜脈壓測(cè)定,，人工氣道,，呼吸機(jī)應(yīng)用等等的護(hù)理操作技能。并且完成護(hù)理部科室要求的操作技能考核,。在實(shí)際工作中,，與低年資護(hù)士一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，為患者更好的服務(wù),。

四,、積極參與院內(nèi)院外的各項(xiàng)培訓(xùn)

繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，望有機(jī)會(huì)參與消化專業(yè)護(hù)理?？浦R(shí)的培訓(xùn),，更好的掌握內(nèi)鏡下各種手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理。

五,、作為本科室?guī)Ы探M長,，已擬定好書面帶教計(jì)劃

努力做好護(hù)生實(shí)習(xí)期間的帶教及管理工作，保證護(hù)生安全,，不斷加強(qiáng)護(hù)生護(hù)理理論知識(shí)及操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高動(dòng)手能力及獨(dú)立思考并解決問題的能力,，共同學(xué)習(xí),，一起成長。

六,、作為本科室品管圈組長

在輔導(dǎo)員劉護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在20xx年基礎(chǔ)上，努力提高自己組長的組織協(xié)調(diào)能力,，努力提高全體圈員品管圈知識(shí)的普及,，以及參與的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，不斷解決臨床護(hù)理工作中出現(xiàn)的問題,，把護(hù)理質(zhì)量不斷提升,。

七,、爭(zhēng)取完成3篇論文撰寫。

把握三甲復(fù)審契機(jī),，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下,，配合領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提高自己,，不斷提高責(zé)任1組護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理質(zhì)量,，為患者提供滿意護(hù)理服務(wù)，為科室爭(zhēng)創(chuàng)效益,，為醫(yī)院三甲復(fù)審順利通過盡自己一份力量,。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二十

我公司承建的xx工業(yè)園區(qū)三星家電廠房室外市政工程，位于xx工業(yè)園區(qū)出口加工區(qū)b區(qū),，西靠界浦路,，北臨滬寧高速公路，南靠西氣東輸天然氣管道,。在施工過程中我司本著“安全第一,，質(zhì)量為本”的施工精神，克服了各種施工和技術(shù)上的困難,，再業(yè)主單位,、監(jiān)理單位及各家施工單位的積極配合下，圓滿完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容,，得到了業(yè)主單位,、監(jiān)理單位及各家施工單位的肯定，在此表示感謝?，F(xiàn)將20xx年的總結(jié)如下：

xx工業(yè)園區(qū)三星家電廠房室外市政工程為出口加工區(qū)b區(qū)三星家電工程市政及附屬工程,，工程范圍為市政部分（室外道路及場(chǎng)地，雨,、污水管道）,、土建部分（室外桁架，電纜溝,，圍墻,、大門）和安裝部分（電氣、室外給水,、弱電過路管）,。

（一）、市政部分

1,、室外道路及場(chǎng)地：道路及停車場(chǎng)的結(jié)構(gòu)層為3cm細(xì)粒式瀝青砼+7cm中粒式瀝青砼+20cmc25商品砼（內(nèi)配φ12@200雙向鋼筋）+30cm碎石墊層（粒徑80-150）+60cm6%石灰土,；卸貨平臺(tái)結(jié)構(gòu)層為20cmc25商品砼（內(nèi)配φ12@200雙向鋼筋）+10cm碎石墊層（粒徑50-60）+30cm碎石墊層（粒徑80-150）+60cm6%石灰土；其中瀝青路面共計(jì)36585平方米，砼卸貨平臺(tái)等共計(jì)2546平方米,，安砌預(yù)制c20砼平石4264米,、側(cè)石3924米。

2,、污水工程：污水管采用dn75,、dn100、dn160,、dn300upvc雙壁波紋管其中dn75管62米,，dn100管310米，dn160管39米,，dn300管2124米,。基礎(chǔ)為15cm中粗沙墊層,，滿溝槽回填中粗沙至管頂15cm,。污水井采用600x600磚砌不落底窨井共計(jì)132座，道路上采用重型鑄鐵井蓋座,，綠化帶上采用輕型鑄鐵井蓋座,。鋼筋砼隔油池1座，鍋爐排污降溫池1座,，鋼筋砼毛發(fā)集污井2座,。

3、雨水工程：雨水管采用dn100,、dn160upvc雙壁波紋管及dn200,、dn250、dn300,、dn400,、dn500、dn600hdpe雙壁波紋管和dn800,、dn1000,、dn1200鋼筋砼企口管，其中dn100管818米,，dn160管113米,，dn200管55米，dn250管482米,，dn300管1664米，dn400管927米,，dn500管45米,，dn600管300，dn800管323米，dn1000管279米,，dn1200管20米,。upvc雙壁波紋管及hdpe雙壁波紋管基礎(chǔ)為15cm中粗沙墊層，滿溝槽回填中粗沙至管頂15cm,。磚砌落底窨井174座,，雨水邊井137座。瀝青路面上采用方形重型鑄鐵井蓋座,，綠化帶里采用方形輕型鑄鐵井蓋座,。鋼筋砼雨水井4座。鋼筋砼排水溝131米,。

（二）土建部分

1,、室外桁架分為上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)，其中下部結(jié)構(gòu)為c30鋼筋砼矩形柱,，c15砼基礎(chǔ)墊層,，c30砼基礎(chǔ)。上部結(jié)構(gòu)為q235bh型鋼柱和鋼梁,。

2,、電纜溝全長米，其中寬米深米的長171米,，寬米深米的長328米,，寬1米深米的長米。結(jié)構(gòu)為10cm碎石墊層,，10cm厚c10砼墊層,，三七磚砌墻體，15cm高c25砼圈梁,，10cm厚c25砼蓋板,。每50米設(shè)1座的集水井。

（三）安裝部分

1,、電氣安裝工程：單臂式立桿道路燈共計(jì)104套,，投光燈共計(jì)33套，路燈電源配電箱at1-ld計(jì)1臺(tái),，雨水泵電源配電箱at1-ysb及1臺(tái),，電力電纜共計(jì)米，電氣明配焊接鋼管米,，電氣暗配焊接鋼管2635米,，電力手孔井13座,。

2,、室外給水安裝工程給水工程主要供廠區(qū)內(nèi)日常使用和消防。管道安裝完畢后進(jìn)行管道密閉性試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求,。

（1）,、室外市政給水：主要采用dn100、dn150及dn200球墨鑄鐵管共計(jì)米,，環(huán)氧樹脂給水鋼管共計(jì)306米,，閥門34個(gè)，水表13組,，磚砌閥門井2座,，水表井13座。

（2）室外消防栓給水：主要采用dn100,、dn150及dn200球墨鑄鐵管共計(jì)2540米,，消防給水鍍鋅鋼管共計(jì)米，閥門42個(gè),，磚砌閥門井64座,，消防栓40個(gè)。

（3）室外消防噴淋給水：主要采用dn100,、dn150及dn250球墨鑄鐵管共計(jì)1458米,，噴淋給水鍍鋅鋼管共計(jì)36米，閥門6個(gè),，磚砌閥門井6座,，消防水泵接合器8套。

（4）雨水泵4套,，弱電過路鋼套管452米,。

為確保安全、優(yōu)質(zhì),、高效地完成施工任務(wù),，保證月、周計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，我項(xiàng)目部制定了有效的質(zhì)量保證措施,、安全保證措施和工期保證措施。

⒈質(zhì)量保證措施

⑴嚴(yán)格工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,，以iso9000作為標(biāo)準(zhǔn)，提高全員質(zhì)量意識(shí),，精心組織合理安排,。

⑵嚴(yán)格按照路基工程施工工藝和工程規(guī)范組織施工，項(xiàng)目上場(chǎng)后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,。

⑶堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度,。重點(diǎn)工程由總工程師,、主管工程師審核,；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見,。在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四交底：施工方案交底,，設(shè)計(jì)意圖交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,，創(chuàng)優(yōu)措施交底,，并有記錄。同時(shí),，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng),，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、建設(shè)等單位一道優(yōu)化設(shè)計(jì),。

⑷認(rèn)真貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量管理與國際標(biāo)準(zhǔn)化接軌,。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有《質(zhì)量記錄》,，施工全過程有可追溯性,，要定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作,，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。

⑸技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí),，能夠正確反映施工全過程并和施工同步,，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的要求。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二十一

時(shí)間老是在悄無聲息中流逝,，20xx年將要畫上一個(gè)圓全句號(hào),。實(shí)在很拜謝呈達(dá)企業(yè)給我供給鍛煉自個(gè)兒的機(jī)緣，更拜謝企業(yè)永久以來對(duì)我的相信和栽培,！

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實(shí)在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導(dǎo)下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長,，我覺得很自豪,！

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1,、5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理,，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生,，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責(zé)任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能、生業(yè)行徑,、生業(yè)風(fēng)紀(jì)和生業(yè)認(rèn)識(shí)等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對(duì)于行政工作,，特別關(guān)緊。假如溝通比不過時(shí),、不正確,，會(huì)嚴(yán)重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確。樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作,，有助于大家積極,、管用地推興工作進(jìn)程度。工作若是一成未變的,，便會(huì)沒有生意,，久而久之更會(huì)影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣,。

在平時(shí)工作中,，經(jīng)過對(duì)細(xì)節(jié)的仔細(xì)查看，盡力盡量找尋改進(jìn)的有可能,，使工作具有活力,、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個(gè)兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗(yàn),。在社會(huì)形態(tài)整體中,，沒有人能獨(dú)自保存生命，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨(dú)立完成的,。不止只針對(duì)自個(gè)兒，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里,，積極參加,、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長,，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大，我覺得很光榮幸運(yùn)和自豪,！

1,、工作中，尊崇上層,，團(tuán)結(jié)同事,，能準(zhǔn)確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能,，不斷改進(jìn)工作辦法，增長工作速率,，較好地完成了各項(xiàng)工作擔(dān)任的工作,，保障貨按照期限出貨，滿意客戶要求,，輔佐銷行工作,。

2、與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn)。

3,、以最低的價(jià)錢購買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場(chǎng)行情減低單價(jià)減損成本。

4,、因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5,、下單跟單準(zhǔn)確率達(dá)99%,。

上半年因?yàn)樘︼@露出來下單漏訂率0。1%,，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤,。（如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題）,；

1、本人恪守廠里規(guī)章制度,，不來晚,，不早退，各個(gè)地方嚴(yán)明要求自個(gè)兒,，無尤其關(guān)緊事物從未請(qǐng)病假,；

2、積極加入各種培養(yǎng)訓(xùn)練,，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙,，敢于解剖自個(gè)兒，剖析自個(gè)兒,，增長自身素質(zhì)能力水準(zhǔn)以便更快地適合社會(huì)形態(tài)進(jìn)展的勢(shì)頭,；

20xx年工作計(jì)劃：

1、采集購買管理制度,、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備,；

2、考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量,、供貨有經(jīng)驗(yàn),、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗(yàn)、公司信用等方面,，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查,，并團(tuán)體有關(guān)部門施行評(píng)估、檢查核對(duì),。

3,、依照要求保質(zhì)保量地團(tuán)體好原料采集購買供應(yīng)工作，并任何時(shí)間掌握合約履做事情狀況,，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款,，如需更改合約，在請(qǐng)求指示后,，獲得準(zhǔn)許方可執(zhí)行,；

4、對(duì)供應(yīng)商施行詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)信息（交貨周期,、最低約定購買量,、包裝要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)錢條件等）,；

5,、依業(yè)務(wù)訂單適合時(shí)宜、適品,、數(shù)量適宜的采集購買,，并跟催采集購買進(jìn)程度，保證約定購買物料按照規(guī)定的時(shí)間,、按量,、保質(zhì)送達(dá)我司庫房，協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要。

6,、與供應(yīng)商采集購買異常,、退、換貨,、償還事宜的處置,，保證我司好處；

7,、增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時(shí)間正確,；

做到遵紀(jì)守法、秉正做事,、鐵面無私,、不貪臟自律的生業(yè)道德，做到誠實(shí)虛心,、盡責(zé)盡職,、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗(yàn)的敬業(yè)神魂,；

1,、負(fù)責(zé)企業(yè)的行政工作，安全保證額平時(shí)管理工作,，發(fā)明舒服安逸,、優(yōu)美,、干凈的工作工作背景；

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二十二

1,、^v^十三五^v^建設(shè)任務(wù)圓滿收官

2,、^v^四大模式創(chuàng)新^v^成效凸顯

在推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們因地制宜,，不斷創(chuàng)新機(jī)制,，探索光伏扶貧新模式，打造張家口市特色光伏扶貧產(chǎn)業(yè),。

3,、電站平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)電量高

全市光伏扶貧電站總規(guī)模萬千瓦，總投資為億元,，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時(shí)數(shù)為1599小時(shí),，超出規(guī)定等效利用小時(shí)數(shù)199小時(shí)（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時(shí)數(shù)為1400小時(shí)）,，總發(fā)電量億千瓦時(shí),，故障發(fā)生率為。

4,、收益穩(wěn)定增收扶貧效果好

截止到20xx年底,，全市光伏扶貧電站累計(jì)結(jié)算發(fā)電收益萬元，累計(jì)分配收益萬元,，未分配收益萬元,，受益貧困戶實(shí)際為158856戶。其中,，收益分配用于公益崗位資金萬元,，用于小型公益事業(yè)資金萬元，用于獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金萬元,，村集體留存收入萬元,。

20xx年之后，光伏扶貧的工作重心將轉(zhuǎn)變?yōu)殡娬竟芾砭S護(hù),、規(guī)范貧困戶收益分配,。

一是高度重視，專題研究,。接到國考反饋整改問題通知后,，我們迅速組織召開了局黨組擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組20xx年兩次會(huì)議精神,，深入學(xué)習(xí)了市委書記,、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的整改落實(shí),，進(jìn)行了研究部署,，制定了具體措施。

二是科學(xué)部署,，壓實(shí)責(zé)任,，印發(fā)了《張家口市20xx年度國家脫貧攻堅(jiān)成效考核光伏扶貧反饋問題整改方案》，市政協(xié)主席,、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉寶岐,、專班組長郭英常務(wù)副市長先后分別召開了專班調(diào)度會(huì)議，對(duì)國考反饋光伏扶貧問題整改工作進(jìn)行了調(diào)度和部署,；專班組織召開了各縣區(qū)光伏扶貧工作部署會(huì),，聽取了各縣區(qū)光伏扶貧開展情況，并部署安排下一階段光伏扶貧整改工作,。

4月7日,，省扶貧辦下發(fā)了《關(guān)于村級(jí)光伏扶貧電站發(fā)電能力有關(guān)情況的通報(bào)》，我市被通報(bào)發(fā)電能力低下村級(jí)光伏扶貧電站43個(gè),。接到通報(bào)次日,，我們選取數(shù)量最多、難點(diǎn)最大,、問題最復(fù)雜的陽原,、懷安、赤城,、崇禮等縣區(qū)，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員,、并聘請(qǐng)專家及技術(shù)人員,，深入實(shí)地，對(duì)通報(bào)電站逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)真排查,，我們及時(shí)召開專班調(diào)度會(huì)進(jìn)行安排部署,，并建立日?qǐng)?bào)告、周調(diào)度,、月通報(bào)制度,，督促相關(guān)縣區(qū)通過更換故障設(shè)備、調(diào)整指標(biāo)容量和電站規(guī)模,、核對(duì)發(fā)電傳輸數(shù)據(jù),、定期巡檢等方式進(jìn)行整改。同時(shí),，為進(jìn)一步加強(qiáng)全市村級(jí)光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運(yùn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)電能力異常等問題，我們?cè)谂挪榉治龅幕A(chǔ)上，及時(shí)與市供電公司溝通對(duì)接,，調(diào)取了20xx年村級(jí)光伏扶貧電站整年度發(fā)電數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析對(duì)比，下發(fā)了《關(guān)于20xx年度村級(jí)光伏扶貧電站發(fā)電能力情況的通報(bào)》,，要求各縣區(qū)開展全面排查,，舉一反三，找問題,、查原因,，制定切實(shí)可行的整改措施，確保電站安全穩(wěn)定運(yùn)行,，有效提高發(fā)電能力,。同時(shí)，我們多次帶領(lǐng)專家赴現(xiàn)場(chǎng),，幫助運(yùn)維公司制定整改方案,，細(xì)化整改措施，推動(dòng)電站整改,。

三是統(tǒng)籌推進(jìn),，有序整改。光伏扶貧問題整改工作分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段是舉一反三,，全面排查,，督導(dǎo)縣區(qū)以國考整改為契機(jī)，與巡視巡查,、督查暗訪,、省考、審計(jì)等反饋光伏扶貧問題統(tǒng)籌推進(jìn),，舉一反三,，開展脫貧攻堅(jiān)^v^回頭看^v^，全面排查電站隱患及薄弱環(huán)節(jié),，建立問題臺(tái)賬,。第二階段是整改落實(shí)，對(duì)排查出的光伏扶貧問題,，全面分析梳理匯總,，建立整改臺(tái)賬，要明確責(zé)任部門,、責(zé)任人,、整改措施及完成時(shí)限，確保所有問題按時(shí)整改到位,，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運(yùn)行,，43個(gè)電站整改發(fā)電能力有較大提升,，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。

（一）繼續(xù)抓好問題整改

結(jié)合國考和正在開展的^v^回頭看^v^工作,，全面排查防火,、運(yùn)維、收益分配等環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié),，舉一反三,，繼續(xù)抓好整改工作,形成常態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，定期對(duì)全市各縣區(qū)電站發(fā)電能力等運(yùn)維管理進(jìn)行督導(dǎo),、考核,、通報(bào)，確保電站運(yùn)行穩(wěn)定,，保障光伏扶貧收益最大化,。

（二）建立健全長效機(jī)制

制定《張家口市村級(jí)光伏扶貧電站運(yùn)維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市,、縣及供電部門,、運(yùn)維公司職責(zé)，齊抓共管,，有序開展村級(jí)光伏扶貧電站運(yùn)維管理工作,，目前《張家口市村級(jí)光伏扶貧電站運(yùn)維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報(bào)市政府審定，近期將下發(fā)實(shí)施,。

（三）建立數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)

擬建立市級(jí)光伏扶貧電站運(yùn)維監(jiān)管中心,，對(duì)全市村級(jí)光伏扶貧電站實(shí)施監(jiān)督管理、提供技術(shù)支持和大數(shù)據(jù)分析,，及時(shí)全面監(jiān)控各縣區(qū)村級(jí)光伏扶貧電站的發(fā)電能力和運(yùn)維情況,，實(shí)現(xiàn)對(duì)電站的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和20年全壽命周期管理。目前正在完善市級(jí)監(jiān)管中心組建方案和《數(shù)據(jù)接入方案和視頻接入方案》,，力爭(zhēng)年內(nèi)完成,。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二十三

20__年，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的關(guān)心指導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中,、四中全會(huì)精神，圍繞縣委,、縣政府中心工作,，緊扣為縣機(jī)關(guān)管理、服務(wù),、保障工作重點(diǎn),，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和《厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)條例》，積極推進(jìn)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能開展,，加強(qiáng)全縣公務(wù)用車管理及公務(wù)用車改革,，切實(shí)降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，各項(xiàng)工作均取得顯著成效,，確保了縣機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn),，特別是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作連續(xù)獲全市先進(jìn)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、圍繞中心,，科學(xué)謀劃，事務(wù)工作邁上新臺(tái)階

(一)強(qiáng)化管理,，綜合保障“零投訴”,。一是針對(duì)行政中心相關(guān)設(shè)備老化、能耗高等實(shí)際問題,，加強(qiáng)水,、電設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性保養(yǎng)和維護(hù)，全年共完成設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維修600余次,，疏通管道50余次,，為縣委縣政府廣場(chǎng)大型活動(dòng)提供供電保障30余次;二是開展全縣黨政機(jī)關(guān)辦公用房清理整改工作，根據(jù)中央,、省,、市《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停建新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》精神，元月份,，按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、自查自糾、統(tǒng)計(jì)匯總,、加強(qiáng)督查”的要求,，開展了辦公用房清理整改工作，通過清理發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)面積1640,、21㎡,，整改騰出面積共計(jì)1667、09㎡,，整改比例達(dá)到101%,。4月份對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用房清理整改情況進(jìn)行督查，全縣黨政機(jī)關(guān)辦公用房沒有違規(guī)現(xiàn)象;三是規(guī)范固定資產(chǎn)管理,，對(duì)局機(jī)關(guān)和行政中心,、領(lǐng)導(dǎo)公寓固定資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)。

(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，會(huì)務(wù)保潔“零差錯(cuò)”,。在會(huì)議服務(wù)上,，進(jìn)一步完善服務(wù)工作職責(zé)，精準(zhǔn)把握會(huì)議流程,，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn),，建立工作聯(lián)系機(jī)制，確保了會(huì)議服務(wù)品質(zhì),，圓滿完成了縣_,、政協(xié)會(huì)、縣委全委會(huì),、縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)會(huì)等大中型會(huì)議200余場(chǎng)次,。

(三)科學(xué)防范，安保事件“零發(fā)生”,。一是落實(shí)帶班值班制度,。嚴(yán)格實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層干部當(dāng)班,、安保人員24小時(shí)值班制度;二是強(qiáng)化登記制度,。對(duì)來訪人員嚴(yán)格實(shí)行登記制度，對(duì)上訪人員及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)分流并做好說服解釋工作,，加強(qiáng)與公安,、消防、信訪和應(yīng)急部門的密切配合,，全年共勸阻群體上訪40余起20__余人次;三是加強(qiáng)巡邏,。對(duì)行政中心實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，夜間不定時(shí)巡邏,，今年3月12日成功抓獲一起入室盜竊犯罪嫌疑人;四是科學(xué)防范,。每月對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安保人員對(duì)消防知識(shí)的學(xué)習(xí),，使安保人員熟悉消防器材的使用,，確保突發(fā)事件反應(yīng)迅速，今年10月份幫助縣政務(wù)中心撲滅一起電路短路引起的火災(zāi)事故,，減少了財(cái)產(chǎn)損失,。縣行政中心全年實(shí)現(xiàn)了無刑事案件,、無治安案件,、無火災(zāi)事故、無責(zé)任事故的目標(biāo),。

(四)提升質(zhì)量，食堂用餐“零事故”,。一是改善膳食質(zhì)量,。針對(duì)機(jī)關(guān)干職工用餐人數(shù)增多的情況,，提高用餐標(biāo)準(zhǔn)，由原來的“兩菜一湯”調(diào)整為“三菜一湯”,，并科學(xué)制定每周菜譜,，做到葷素合理搭配，得到了機(jī)關(guān)干職工的一致好評(píng),，全年完成機(jī)關(guān)干部職工用餐4萬余次;二是強(qiáng)化食品安全,。嚴(yán)格執(zhí)行食品“衛(wèi)生條例”，加強(qiáng)對(duì)食品采購,、儲(chǔ)存,、加工的管理、衛(wèi)生和安全工作,，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí),，確保食品安全;加強(qiáng)倉庫管理，對(duì)各類物品嚴(yán)格分類保管,，定期盤庫,，確保物品先入先出，做到不浪費(fèi),，不斷檔;三是抓好厲行節(jié)約,。嚴(yán)格執(zhí)行中央《厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)條例》和縣接待工作有關(guān)規(guī)定，做到勤儉節(jié)約,，熱情服務(wù),。全年累計(jì)接待中央省市來賓136批次1769人。四是及時(shí)更新設(shè)備,。為保障餐飲用水水質(zhì)和菜肴保溫問題,，12月份投入資金4萬余元安裝2臺(tái)大型凈水設(shè)備和3臺(tái)保溫柜。

(五)加強(qiáng)創(chuàng)建,，營造優(yōu)美環(huán)境,。一是根據(jù)縣“創(chuàng)建辦”文件要求，我局從3月份開始,，每星期一,、星期五對(duì)責(zé)任路段開展環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序,、占道經(jīng)營,、餐飲行業(yè)排污、清理“牛皮癬”和文明勸導(dǎo)工作,，通過一年的創(chuàng)建工作,，責(zé)任路段環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序明顯好轉(zhuǎn);二是對(duì)縣行政中心大樓實(shí)行衛(wèi)生保潔分片包干制,，要求保潔人員提前2小時(shí)到崗清潔,，全天保潔,，做到“_(即不見積水、不見積塵,、不見雜物,、不漏垃圾、不亂倒垃圾),，確保院落干凈整潔,，營造了環(huán)境優(yōu)美、心情舒暢的辦公環(huán)境;三是加強(qiáng)庭院綠化的護(hù)理,，扎實(shí)做好澆水,、施肥、防病治蟲,、修剪工作,，并對(duì)機(jī)關(guān)大院40余畝后山投入資金2萬余元進(jìn)行全方位的白蟻防治和樹木整理、雜草清除工作,。全年累計(jì)組織400余人次進(jìn)行園林綠化工作,，確保了機(jī)關(guān)大院一年四季花紅樹青。

二,、嚴(yán)格規(guī)范,，加強(qiáng)引導(dǎo)，業(yè)務(wù)工作取得新成效

(一)規(guī)范管理,，公車治理有序推進(jìn),。一是成立以彭文華縣長為組長、賀根發(fā)常務(wù)副縣長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，從各成員單位抽調(diào)人員組成了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)全縣公務(wù)用車制度改革工作;二是做好公務(wù)用車處置工作。我局全程參與公務(wù)用車拍賣,，對(duì)拍賣情況及時(shí)整理歸檔,。今年,，全縣共處置公務(wù)用車19輛,，其中公開拍賣14輛,，報(bào)廢5輛;三是做好違規(guī)車輛專項(xiàng)清理整治。按照《江西省人民政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局印發(fā)工作方案>的通知》要求,，我局對(duì)全縣公務(wù)用車情況進(jìn)行清理,，全縣共清理28輛超標(biāo)車輛，其中26輛排量超標(biāo)的封存,，2輛返還下屬借用單位車輛;四是認(rèn)真做好公務(wù)用車制度改革信息摸底統(tǒng)計(jì)工作,。今年我局牽頭2次派專人赴南昌和新余學(xué)習(xí)公務(wù)用車改革信息系統(tǒng)，召開2次公務(wù)用車改革信息系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)，要求各單位部門客觀合理,、實(shí)事求是做好系統(tǒng)信息的填報(bào),，完成了全縣公車單位信息、車輛信息,、車輛費(fèi)用、司勤人員等有關(guān)信息摸底統(tǒng)計(jì)工作,，為下一步制定公務(wù)用車制度改革方案奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(二)鞏固成效，公節(jié)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn),。一是制定相關(guān)文件,，指導(dǎo)節(jié)能。制定了《上栗縣公共機(jī)構(gòu)能源資源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)實(shí)施方案》,、《上栗縣20__年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排的通知》,、《關(guān)于印發(fā)上栗縣20__年度考核評(píng)價(jià)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能評(píng)分細(xì)則的通知》等一系列文件，指導(dǎo)全縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作有序開展;二是及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),，規(guī)范節(jié)能,。嚴(yán)格按照省市要求，對(duì)全縣各公共機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次仔細(xì)核查,，每月對(duì)上報(bào)的能源資源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到嚴(yán)格把關(guān),，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;三是開展各種培訓(xùn),，宣傳節(jié)能,。組織了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、教育,、衛(wèi)生10個(gè)單位節(jié)能工作人員參加^v^節(jié)能管理遠(yuǎn)程培訓(xùn),，舉辦了全縣公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)員、聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班,，參訓(xùn)人員120余人,。開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)，通過張貼宣傳畫,、懸掛橫幅,、舉辦展覽、舉辦節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽,、利用電子屏宣傳等方式,，宣傳普及節(jié)能知識(shí);四是做好創(chuàng)建示范，帶動(dòng)節(jié)能,。認(rèn)真做好省級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位的創(chuàng)建工作,，已申報(bào)上栗鎮(zhèn)人民政府、縣中醫(yī)院為省級(jí)節(jié)約型示范公共機(jī)構(gòu);五是加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，督促節(jié)能,。11月份,，對(duì)全縣76個(gè)公共機(jī)構(gòu)采取聽取匯報(bào)、查看資料,、實(shí)地查看等方式進(jìn)行了專項(xiàng)督查,，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

三,、緊扣主題,，形式多樣，隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌

(一)聚焦“四風(fēng)”,，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。自今年2月份開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，我局按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”總要求,，緊緊圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”主題,，認(rèn)真開展各環(huán)節(jié)工作，始終堅(jiān)持兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)，形成了教育實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作整體推進(jìn)的良好局面,。一是開展宣傳動(dòng)員,，制定活動(dòng)計(jì)劃。成立局教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了活動(dòng)方案,，召開了教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制作了活動(dòng)宣傳欄,，印發(fā)了100份一封至群眾的公開信下發(fā)到基層群眾;二是嚴(yán)格落實(shí)方案,，多種形式開展活動(dòng)。采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué),、專題輔導(dǎo)與座談交流相結(jié)合等形式,，每位黨員按要求完成了讀書筆記和撰寫心得體會(huì);組織支部全體黨員和入黨積極分子到蓮花一枝槍紀(jì)念館、列寧學(xué)校,、龔全珍工作室參觀;與^v^員入黨宣誓相結(jié)合,，組織支部全體黨員重溫了入黨誓詞;三是深入基層群眾，廣泛征求意見建議,。通過召開座談會(huì),、設(shè)立意見箱、發(fā)放意見表、談心談話等方式征求意見,、建議,，收集疏理“四風(fēng)”問題26條。四是認(rèn)真查找問題,，扎實(shí)開展批評(píng),。班子成員認(rèn)真開展交心談心活動(dòng)，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì),，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案和領(lǐng)導(dǎo)干部整改措施,。五是確保整改落實(shí)，加強(qiáng)建章立制,。針對(duì)查找出來的問題和征求到的意見，制定了《縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案》,、《縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)整治實(shí)施方案》,、《縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局集中解決“四風(fēng)”突出問題制度建設(shè)計(jì)劃》和《關(guān)于開展黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位公務(wù)用車問題專項(xiàng)整治的實(shí)施方案》，并嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求完成整改,。

(二)分解目標(biāo),，大力開展“四比四看”活動(dòng)。對(duì)照縣委,、縣政府開展“四比四看”活動(dòng)要求,，結(jié)合我局實(shí)際，制定了《縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局“四比四看”活動(dòng)方案》,，在全局干部職工中開展了“比改革看創(chuàng)新,，比作風(fēng)看表現(xiàn)，比服務(wù)看評(píng)價(jià),，比業(yè)績看亮點(diǎn)”的“四比四看”活動(dòng),，并將縣“四比四看”考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行分解到班子成員、具體到股室,，責(zé)任到人,，進(jìn)一步增強(qiáng)全局干職工大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、改革創(chuàng)新意識(shí)和爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí),。

(三)完善制度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。針對(duì)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中收集到的自身建設(shè)和內(nèi)部管理方面存在的問題,，進(jìn)一步完善了《干部職工考核辦法》、《干部職工學(xué)習(xí)制度》,，將工作業(yè)績,、作風(fēng)建設(shè)與崗位調(diào)整、干部任免和績效考核相結(jié)合。制定《物品管理制度》,，加強(qiáng)對(duì)物品采購,、出入庫的管理。制定《干部職工考勤制度》,，實(shí)行干職工上下班指紋考勤,，強(qiáng)化績效考核，有效推動(dòng)全局整體工作的落實(shí),。

(四)樂于奉獻(xiàn),，樹立事務(wù)隊(duì)伍良好形象。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，我局開展了一系列活動(dòng),。一是開展“當(dāng)愛心志愿者，爭(zhēng)做群眾貼心人”活動(dòng),。組織全體干部職工到金山鎮(zhèn)敬老院,、桐木鎮(zhèn)敬老院開展2次獻(xiàn)愛心活動(dòng)，慰問服務(wù)五保老人170余人,，贈(zèng)送價(jià)值10000余元的慰問品190份,，到上栗鎮(zhèn)新民村烈士塔進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng);二是開展“五入結(jié)親”活動(dòng)。局班子成員和科級(jí)后備干部每人在戶籍所在地與3戶群眾“入戶結(jié)親”,，局中層以上干部每人與局退休困難職工開展“一對(duì)一幫扶”,，扶助對(duì)象12人次，扶助金額1萬余元;三是積極開展抗洪救災(zāi),?！?、25”洪災(zāi)發(fā)生后,，我局迅速行動(dòng),，在確保縣行政中心安全平穩(wěn),、保障有力的同時(shí),，積極參加縣委縣政府的抗洪救災(zāi)活動(dòng)，組織開展了上栗鎮(zhèn)平安社區(qū),、濱河社區(qū)的道路清淤及災(zāi)情調(diào)查工作,，幫扶資金2萬元為桐木鎮(zhèn)楊坊村倒房戶葉玖華進(jìn)_重建;組織單位干職工募捐資金4800元并安排資金3萬元幫助上栗鎮(zhèn)用于災(zāi)后重建。通過開展以上活動(dòng),，樹立了良好的機(jī)關(guān)事務(wù)管理隊(duì)伍形象,，得到縣委、縣政府的肯定,，在“龔全珍式道德模范”評(píng)選中,，我局后勤中心周德富同志榮獲“愛崗敬業(yè)道德模范”提名獎(jiǎng),。

總結(jié)今年的工作，取得了一定的成績,，但也存在一些問題與不足：一是干職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理,，業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高;二是管理機(jī)制不夠完善;在明年的工作中我們將進(jìn)一步采取有力措施，切實(shí)加以改進(jìn),。

四,、20__年工作計(jì)劃

(一)工作思路

20__年，我局將以十八大和十八屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，按照縣“一三三三六”工作思路和“四比四看”活動(dòng)要求，結(jié)合我局工作實(shí)際,，努力實(shí)現(xiàn)“三加強(qiáng),、三提高”工作目標(biāo)，即“加強(qiáng)運(yùn)行保障,、提高服務(wù)水平,，加強(qiáng)改革創(chuàng)新、提高管理水平,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì),，使機(jī)關(guān)事務(wù)管理上有新提高,，建設(shè)上有新突破，服務(wù)上有新特色,，業(yè)務(wù)上有新進(jìn)步,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

(二)具體舉措

1,、以改革精神為指導(dǎo),，著力強(qiáng)化管理職能

①公務(wù)用車改革與省市同步推進(jìn)，鞏固公車專項(xiàng)治理成果,。

②深入推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作,，爭(zhēng)創(chuàng)全省節(jié)能先進(jìn)縣。

③抓好設(shè)施設(shè)備管理,，確保水,、電等設(shè)施正常運(yùn)行，優(yōu)化行政中心供電布局,。

④配合做好暢通工程,，對(duì)縣城各部門單位公共停車場(chǎng)所進(jìn)行登記造冊(cè)，科學(xué)規(guī)劃,，緩解縣城停車難問題,。

2,、以服務(wù)大局為中心，著力提高服務(wù)保障水平

①進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、改進(jìn)服務(wù)方式,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好機(jī)關(guān)日常服務(wù)和保障工作,。

②進(jìn)一步強(qiáng)化安全保衛(wèi),。加強(qiáng)日常值守、出入登記,、隱患排查,、信訪管理、停車秩序等安保工作,，保障機(jī)關(guān)安全有序運(yùn)行,。

③進(jìn)一步強(qiáng)化后勤服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)后勤服務(wù)中心人員的專業(yè)培訓(xùn),，不斷提高后勤人員的專業(yè)素質(zhì);嚴(yán)格執(zhí)行食品行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，確保食品衛(wèi)生安全。

④全力做好應(yīng)急突發(fā)事件的處置工作,。不斷完善應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件工作的預(yù)案和應(yīng)急措施,。

3、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為抓手,，著力增強(qiáng)內(nèi)部管理效能,。

①優(yōu)化崗位配置，合理調(diào)配人員,，適時(shí)輪崗交流,，力爭(zhēng)人盡其才，人盡其用,。

②加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，建立一線崗位技能培訓(xùn)長效機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一培訓(xùn)和分崗培訓(xùn)相結(jié)合,。

③加強(qiáng)管理考核,，進(jìn)一步完善管理制度，加強(qiáng)績效考核和效能督查,，確保制度發(fā)揮實(shí)效,。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二十四

在這三個(gè)多月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲,，但仍有很多不足之處,。轉(zhuǎn)眼間又一周，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下小總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好,。

對(duì)于汽車行業(yè)了解的還不夠深入,，對(duì)產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng),，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法,。有時(shí)在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧,。本人認(rèn)為如果本職的工作做得不好,，留在這個(gè)計(jì)劃員的位置上，不能協(xié)助好銷售部的話便會(huì)直接影響到銷售業(yè)績,。

為了以后工作做得更好,，工作要有計(jì)劃性并堅(jiān)持實(shí)行：

一、調(diào)節(jié)好心態(tài),，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對(duì)工作,。或能適當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力,。個(gè)人認(rèn)為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時(shí)間,、效率與創(chuàng)新。

二,、能學(xué)會(huì)與他人更好的溝通,，與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契。多給予支持與理解,。同時(shí)我要改變自己心急的個(gè)性，做事先思而后行,。

三,、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后，本人計(jì)劃盡可能編寫出一套個(gè)人工作流程與方法,，從計(jì)劃,、訂單、跟蹤,、入庫,、銷售、出庫,、客戶維護(hù)等,。以至于提高個(gè)人對(duì)工作的熟悉度。

四,、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動(dòng)機(jī),、車身,、變速箱、后橋,、貨箱尺寸,、油缸、大梁,、產(chǎn)品賣點(diǎn)和比較,、及其價(jià)格計(jì)算等）

五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,，派發(fā),、保存、保密事務(wù)要做好,。

本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo),，并相信一份耕耘一份收獲。確實(shí)不愿意看到自己會(huì)在工作中空虛自嘆,、碌碌無為,，那不是原本的我。我想再繼續(xù)努力一段時(shí)間,，如果工作真沒有進(jìn)展或有起色的話,，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應(yīng)得薪水，我會(huì)選擇自動(dòng)離開的,。要不我真是愧對(duì)了公司給予的機(jī)會(huì)及期盼,。為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情,、我要繼續(xù)努力,、向目標(biāo)前進(jìn)！

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二十五

對(duì)銷售的各個(gè)品牌重新進(jìn)行劃分重新定位,，剛剛過去的一年里,。確立相應(yīng)的客戶市場(chǎng)。加大空白市場(chǎng)的開發(fā)力度,，開發(fā)新客戶20余家,，今年的系統(tǒng)操作下，預(yù)計(jì)明年的市場(chǎng)將會(huì)有大幅度的提升,。發(fā)貨旺季時(shí),，積極聯(lián)系車輛、發(fā)貨,，盡可能的保證客戶的需求,，不使市場(chǎng)出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化服務(wù),，抓好試驗(yàn)田,，及時(shí)跟蹤,，為公司產(chǎn)品在山東市場(chǎng)的銷售奠定良好的基礎(chǔ)。

要把握好現(xiàn)在和將來,。以下方面的考慮上,，沒有輝煌的過去。今天我參加部門主任職位的競(jìng)爭(zhēng)：

梅花香自苦寒來”道理,。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞,、默默無聞的敬業(yè)精神。公司組織的學(xué)習(xí)爭(zhēng)做式優(yōu)秀員工的活動(dòng)中,，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出,。認(rèn)真學(xué)習(xí)，體會(huì)精神的精髓,。10月8日參加fst精神革新訓(xùn)練,，進(jìn)一步加深了愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)的品質(zhì),，養(yǎng)成能吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。工作中踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，努力把工作做得最好,。

平時(shí)愛讀營銷方面的書籍,，擁有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),。熱愛是最好的教師”熱愛業(yè)務(wù)工作,。也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)方面的書籍,。金大地工作后,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個(gè)業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識(shí),。工作中,，嚴(yán)格要求自己,，勇于實(shí)踐,，積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)。還學(xué)到管理的知識(shí),，能夠進(jìn)行日常管理,，各種數(shù)據(jù)報(bào)表的制作等。

xx年里,，如果能夠競(jìng)聘成功,。會(huì)一如既往的尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，踏實(shí)工作,，銳意進(jìn)取,，做好以下的工作：

做好團(tuán)隊(duì)組織的假設(shè)。結(jié)合實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建立,。不斷學(xué)習(xí)提高，充實(shí)完善自己,，促進(jìn)各業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提高,。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團(tuán)結(jié)合作、親密無間,、所向披靡的團(tuán)隊(duì),。

出發(fā)時(shí)要做工作安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,。平日的工作中,。制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃。把任務(wù)分解到每個(gè)季度,、每個(gè)月份,、每一天，做成表格,，不斷進(jìn)行激勵(lì)自我前進(jìn),。

加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。深入一線為客戶搞好服務(wù),，搞好農(nóng)化服務(wù),。與客戶同吃同住，為客戶開拓市場(chǎng),、幫助客戶送貨,。加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的宣傳，提高的知名度和美譽(yù)度,，宣傳產(chǎn)品形象,，起到終端拉動(dòng)的作用。做好農(nóng)化服務(wù),，抓住真正消費(fèi)者—農(nóng)民,。

完善客戶檔案。xx年里,，加強(qiáng)客戶關(guān)系,。會(huì)把大部分的時(shí)間留在客戶那里，幫助客戶宣傳、鋪貨,。深入到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、自然村，解市場(chǎng),、把握市場(chǎng),，做好農(nóng)化服務(wù)。還要加強(qiáng)對(duì)客戶檔案的管理,。將客戶分類,，區(qū)別對(duì)待，和客戶保持良好的聯(lián)系,。

銳意進(jìn)取,。發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”精神,，扎實(shí)工作,。和以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),，埋頭苦干,，扎實(shí)工作，與客戶打成一片,。注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn),、探索路子。

會(huì)盡職盡責(zé)勤奮工作,，相信我不會(huì)辜負(fù)大家的希望,。與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天,。

還需要實(shí)踐的檢驗(yàn),，以上是下一步工作的想法。還需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心幫助支持,。如果我競(jìng)爭(zhēng)不成功,，將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二十六

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo),。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn),，出,，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,，使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

積極配合計(jì)劃部,，采購部和銷售部,，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了原材料,，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

積極配合財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng)，

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn),。工作在銜接上有了很大的提高,，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用?？傊?，xx年取得的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,，但還是存在一定的問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠。

1,。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料,，以保證倉庫管理員有足夠的時(shí)間處理備料,，盤點(diǎn)，整理等事務(wù),。

2,。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng),。

改善方案：盡可能每周對(duì)倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn),，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí),。

3。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

改善方案：為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，為確保計(jì)劃部,。采購部,。生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)k3數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年,，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力,，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,，說實(shí)話倉庫真沒有什么成績可言,，就算有那么一丁點(diǎn)兒成績也難以彌補(bǔ)不足，在迎來掌聲和鮮花之時(shí),，首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方,，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天,，而倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,，謝謝你們!

xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。在未來的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，那一份榮耀是公司的,，是幾位同事的,。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二十七

又到了季度總結(jié)、思考,、改進(jìn)的時(shí)候了。在今年初設(shè)定工作計(jì)劃時(shí),，告知自己每日成長一點(diǎn)點(diǎn),、每月改變一點(diǎn)點(diǎn)，希望自己一年中在思想上有所飛躍,、學(xué)習(xí)的態(tài)度有所飛躍,。

1、“基智團(tuán)”的工作在費(fèi)老師的指導(dǎo)下,，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。

每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語評(píng)價(jià),、基金對(duì)帳單,、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送,、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開,。

x月份，在“銀華90基金”銷售過程中,，做到及早安排,、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)的局面,，最終在本次基金銷售中,，取得xx萬的成績，排名公司第五名,。

2,、思考工作中存在的問題，妥善解決,。

每天下班回到家,，安排自己十五分鐘的時(shí)間，回顧一天工作中的得失,，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn),，對(duì)于存在問題進(jìn)行思考，自己設(shè)法提出可行性方案,，次日進(jìn)行及時(shí)解決,。

1,、增強(qiáng)基金客戶的服務(wù)工作

目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴,，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么,，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了,。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了x個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn),。如何能夠更好地服務(wù)這些客戶,，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢,？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部,，每次會(huì)議都安排一個(gè)主題吸引客戶前來參加。會(huì)議中,，我們將以基金投資的實(shí)例,、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點(diǎn)評(píng),，從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金及時(shí)了解,，適時(shí)采取必要的贖回措施。

每次會(huì)議前,，必須設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問卷銷售人員季度個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié),。會(huì)議結(jié)束后，必須對(duì)調(diào)查問卷及時(shí)進(jìn)行梳理,，了解客戶的,。內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決

目前,，xx部的基金銷售工作遇到瓶頸,，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇,，將自身能夠做好的事情做到,。通過自己的努力，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸,。

2,、整理基金客戶名單，改進(jìn)基金服務(wù)模式

對(duì)于個(gè)人而言,，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單,。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶（資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金）、核心客戶（偶爾購買基金）,、普通客戶（持有xx基金）,。對(duì)于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì),，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評(píng)論，與客戶保持兩周一次的電話溝通,；對(duì)于核心客戶,，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評(píng)論，每月保持一次電話溝通,；對(duì)于普通客戶,，將每月的基金短語評(píng)論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作,。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二十八

整體來講,，第x季度是進(jìn)入工作狀態(tài)十分好的一個(gè)季度，經(jīng)過第x季度的適應(yīng)和調(diào)整,，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境,，個(gè)人各方面本事更加成熟,，所以,，也能夠說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：

1,、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

從x月10日項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)到x月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目正式結(jié)束,，整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目活動(dòng)主要包括^v^有效溝通培訓(xùn)^v^;^v^公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)誢v^;^v^部門例會(huì)互動(dòng)^v^;^v^部長輪崗^v^;^v^標(biāo)桿部門評(píng)優(yōu)^v^;^v^部門協(xié)工作機(jī)制^v^,，第四季度個(gè)人工作鑒定,。

整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期因客觀原因相對(duì)滯后，后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間開展,，并在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)項(xiàng)目,，進(jìn)度控制良好!各項(xiàng)活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分、宣傳到位,，后期鑒定完善;

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司構(gòu)成了必須的影響力,，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開展部分活動(dòng);每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn),，實(shí)施細(xì)致，落地效果好,。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與,，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工經(jīng)過培訓(xùn)對(duì)于溝通技巧和技能等方面的知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈,，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果十分好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)異?；鸨?，員工對(duì)于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功,，后期結(jié)果的反饋很及時(shí)，員工的對(duì)于服務(wù)部門的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步加深,，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通,。

3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深入,、各部門對(duì)活動(dòng)認(rèn)知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí),，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查,，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,，例會(huì)成果展做成了海報(bào),，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司,，整個(gè)活動(dòng)對(duì)于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡單,，易操作,，能夠在公司長期推廣運(yùn)用。

4)部長輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財(cái)務(wù)部;法務(wù)^v^與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展,，可是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高,，包括歡迎會(huì)和鑒定會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估一體化,，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與課程安排,，整體輪崗效果良好，對(duì)于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐,。

5)標(biāo)桿評(píng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來自于公司400多人整體評(píng)估,，整個(gè)過程公正、公平,、公開,，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對(duì)于其他部門起到了很好的榜樣作用,，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的鑒定,，尋找與標(biāo)桿部門的差距,，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量,。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐,，比如部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ),，能夠在廣東公司長期推廣,。部長輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開展，工作機(jī)制尚未構(gòu)成,，值得進(jìn)一步探討,。

2、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng),、質(zhì)量管理系統(tǒng),、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列,、助理營銷師,、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作。廣東公司共有262人報(bào)名參與認(rèn)證,，250人參加認(rèn)證考試,，245人經(jīng)過了認(rèn)證考試,，季度整體經(jīng)過率高達(dá),，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評(píng)估：主要包括筆試,、答辯,、績效考評(píng)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、領(lǐng)導(dǎo)鑒定,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式。對(duì)員工的綜合本事進(jìn)行了全方位,、立體的摸底,。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)備學(xué)習(xí)班12月1日開始,，歷時(shí)五天,，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn),、理論課程的學(xué)習(xí),、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié),。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè),，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要,，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的^v^職業(yè)經(jīng)理人^v^探索了思路，為中山,、廣州,、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江,、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才,。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn),，對(duì)于個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙，組織和協(xié)調(diào)本事得到了很大的提升,。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情景跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對(duì)第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情景進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集,、月度培養(yǎng)計(jì)劃表的制定、階段性培養(yǎng)會(huì)議的組織等,。

4,、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

x月30-x月31日，在手頭工作很繁忙的情景下進(jìn)取報(bào)名參與了公司組織為期2天的^v^活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營^v^,，經(jīng)過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí),，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講本事,、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉,，并獲得了集訓(xùn)營^v^最佳口才獎(jiǎng)^v^榮譽(yù)稱號(hào)!

5、營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面,，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)儲(chǔ)備人才的需求,，廣東公司迫切需要建設(shè)自我的人才梯隊(duì);另一方面，目前90%以上的營銷儲(chǔ)備人員對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫,，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑,。

基于以上情景，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員,，在第四度完成了營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,，對(duì)于營銷儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中,，預(yù)計(jì)明年可投入使用,。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對(duì)新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代,，目前而言,，兩人已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門項(xiàng)目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣傳,，協(xié)助陳夢(mèng)佳對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn),，保證了活動(dòng)的順利開展。

2)團(tuán)體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場(chǎng)的拍照和新人的戶外取景攝影,。

1,、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織本事得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的順利開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在項(xiàng)目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)項(xiàng)目管理有了很深刻的體會(huì),，項(xiàng)目組織本事得到很大的提升。

2,、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)

從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作的了解和認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸構(gòu)成,，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn),。

3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會(huì)需要的是綜合型的人才,，所以在做好本職工作的同時(shí),，接手了很多額外的工作，對(duì)于個(gè)人綜合素質(zhì)本事的鍛煉爭(zhēng)取了很多良好的機(jī)會(huì),。比如中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn),，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃,、培訓(xùn)組織等方面的本事得到很好的補(bǔ)充,。

4、溝通本事提高很快

由于項(xiàng)目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜,，對(duì)資源的調(diào)動(dòng)更加迫切,，所以對(duì)個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)本事提出了很大的挑戰(zhàn),，在此過程中,，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時(shí),，個(gè)人溝通本事取得了長足的提高,。

1、對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗,，可是在實(shí)踐工作中對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到必須的程度,，出現(xiàn)了因小失大的情景。異常體此刻集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對(duì)我們的考核,，因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)的不屑,，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的情景，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目在整個(gè)集團(tuán)排行比較靠后,。

2,、難以堅(jiān)持長久的工作活力

從剛進(jìn)公司的滿懷活力在此刻的^v^麻木不仁^v^，工作熱情可謂是一落千丈,，人在無法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化,。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的活力一掃而空,，如何尋求新的支撐點(diǎn),，爆發(fā)新的工作熱情，并堅(jiān)持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題,。

3,、對(duì)職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作,，所以個(gè)人對(duì)于整個(gè)認(rèn)證方案,、認(rèn)證意義、了解不夠深刻,，在具體認(rèn)證過程中對(duì)于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高,，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情景，沒有加入個(gè)人主觀能動(dòng)性,。

4,、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場(chǎng)，懷著空杯的心態(tài),，在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人本事提升十分快,，可是當(dāng)個(gè)人技能和經(jīng)驗(yàn)積累到必須程度,，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水,，從頭再來,。每個(gè)人都會(huì)碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取,，更上一層樓呢,，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終,，方能不斷吸取他人之長,，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。

部門年度工作計(jì)劃格式及篇二十九

20_年是不平凡的一年,，在過去的一年中,，__分公司共完成營業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高,。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來__分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁,，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限,、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo),。20_年局和公司對(duì)__分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題,，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題,，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生,?；仡?0_年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1,、項(xiàng)目管理制度不健全,，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

20_年__分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,，質(zhì)量,、安全意識(shí)淡薄。

2,、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，__分公司項(xiàng)目得分不盡理想,，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍,。

3,、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中,。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，20_年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一,、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,，人心浮動(dòng),，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效,，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、20_年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于__分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu),、管理體系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2,、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件、管理職責(zé),、權(quán)限劃分,、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度,。

3,、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫,，包括勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務(wù),、分包,、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

5、實(shí)行目標(biāo)考核,，定期檢查,，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查,、評(píng)比活動(dòng),，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行,，令行則止,，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平,。

6,、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng),，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

二,、過程監(jiān)控要有“恒心”