光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)仔細(xì)認(rèn)真，提高自身素質(zhì),。為做好統(tǒng)計(jì)工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)計(jì)工作地要求就是“仔細(xì)認(rèn)真”,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作價(jià)值，提高自己的耐心,，增強(qiáng)自己的細(xì)心,，時(shí)刻提醒自己，要以高效率,，高質(zhì)量的報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象,。

(三)強(qiáng)化后勤處室職能,，做好服務(wù)工作,。對(duì)辦公室費(fèi)用方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以必需品為前提,，節(jié)省處室費(fèi)用消耗,，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)辦公用品的需求,。在這一年里,，我積極配合做好后勤工作，與同事心往一處想,，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步,，但也存在一些不足，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

(一)仔細(xì)認(rèn)真,，克服浮躁心理。面對(duì)枯燥的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作,，不怕繁瑣,，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，不浮躁,，積極適應(yīng)各種數(shù)據(jù)變化,，在工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干,。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,，樹立處室室的良好形象。

(三)多從細(xì)節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自己工作的理論依據(jù),，結(jié)合實(shí)際更好的開展統(tǒng)計(jì)工作,。

總之，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望,。

統(tǒng)計(jì)員個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃范例篇四

20__年上半年我鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)工作在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理職能,，著力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力,，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料，全面完成政府目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),，統(tǒng)計(jì)工作成效顯著,，現(xiàn)總結(jié)于下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查工作工作小組,，形成專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作方案,，抽派專人開展此項(xiàng)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量,，按照“準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整”的工作要求,，逐一查找問題,，逐項(xiàng)逐條梳理，認(rèn)真研究措施,，解決統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作中存在的困難和問題,。

二、完善制度,，強(qiáng)化監(jiān)管措施

對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，深入分析原因，特別是從思想上,、領(lǐng)導(dǎo)上、管理上和制度上查找根源,，舉一反三,，不斷完善和健全相關(guān)工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度,，實(shí)事求是,，依法統(tǒng)計(jì)，切實(shí)杜絕了各種違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,，確保統(tǒng)計(jì)質(zhì)量,。

三、規(guī)范檔案,，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理制度化

把各村社,、單位有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表集中歸檔，將所有檔案資料送交統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，并建好全鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,，確保統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源的可靠性。

四,、開展調(diào)查研究,，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平

針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn),、重點(diǎn)問題廣泛開展調(diào)研究,，做到選題準(zhǔn)、調(diào)查明,、問題實(shí),、措施具體,。上半年編寫工作信息、經(jīng)濟(jì)信息3篇,，反映統(tǒng)計(jì)工作中和新方法,、新措施、新亮點(diǎn)以短,、平,、快的節(jié)奏反映農(nóng)村各項(xiàng)政策的執(zhí)行情況，以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，努力提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。

五,、強(qiáng)化進(jìn)度報(bào)送,、為領(lǐng)導(dǎo)決策和掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)提供可靠依據(jù)

一按時(shí)完成及時(shí)上報(bào)了生豬監(jiān)測(cè)月報(bào)表;二是完成上報(bào)了退耕還林監(jiān)測(cè)季度報(bào)表;三是完成農(nóng)作物播種面積、產(chǎn)量定期報(bào)表;四是完成了第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查登記和各種普查資料的上報(bào)工作;為黨政領(lǐng)導(dǎo)掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),、指揮決策提供了可靠依據(jù),。

以上成績(jī)的取得離不開縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)，得益于全鎮(zhèn)干群的大力支持和統(tǒng)計(jì)人員的辛勤勞動(dòng),，但也還有諸多困難和問題需要我們?nèi)タ朔徒鉀Q,。在下半年的工作中我們將會(huì)更加努力，勇于探索,，開拓創(chuàng)新,，使我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作更上一層樓。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

20xx年,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部緊緊圍繞營(yíng)業(yè)部工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)總、分行年初會(huì)議精神和總分行20xx年資產(chǎn)負(fù)債管理工作要點(diǎn),，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,，努力提高統(tǒng)計(jì)科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的整體功能,?？朔藛T少，工作資料增加的困難,，認(rèn)真完成了上級(jí)行,、監(jiān)管部門的各項(xiàng)常規(guī)及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編制,、上報(bào)工作,，匯總、整理了相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，較好地履行了部門職能,。

統(tǒng)計(jì)工作承擔(dān)著全轄數(shù)據(jù)信息的上傳下導(dǎo)和輸出,，是全轄的信息樞紐。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是資產(chǎn)負(fù)債綜合管理工作的起點(diǎn),，數(shù)據(jù)是一切分析研究工作的依據(jù),，因而我部力求數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確與及時(shí)性,，同時(shí)注重提高綜合分析水平,。

一、按時(shí)按質(zhì)做好報(bào)表上報(bào)工作,。隨著統(tǒng)計(jì)范圍不斷拓展,，各類監(jiān)管報(bào)表及臨時(shí)性報(bào)表種類不斷增加，統(tǒng)計(jì)工作量和職責(zé)越來越大,。為保時(shí)保質(zhì),，作好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作，我部透過多種形式對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行完善：

1、從年初開始,，根據(jù)上級(jí)行新統(tǒng)計(jì)制度的要求,，結(jié)合人民銀行有關(guān)統(tǒng)計(jì)制度及本行實(shí)際狀況,，制訂出當(dāng)年的統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)工作考評(píng)辦法，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按質(zhì)、按時(shí)上報(bào),。2、為了進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的質(zhì)量,，除了嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行及各監(jiān)管機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)制度要求外,，我部還透過采取數(shù)據(jù)匯總后人工再次核實(shí)等措施,，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,。3,、為提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)效性，我部統(tǒng)計(jì)人員自覺放棄節(jié)假日及休息時(shí)間,，力爭(zhēng)在上級(jí)行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求時(shí)間段內(nèi)完成各類報(bào)表匯總及上報(bào)工作,。4,、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作和協(xié)調(diào)，暢通數(shù)據(jù)帶給渠道,。

二,、強(qiáng)化對(duì)基層報(bào)送單位統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn),、指導(dǎo)和管理,，組織全轄范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)人員基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，提高基層統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),，使基層統(tǒng)計(jì)人員能真正理解指標(biāo),，從源頭確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,。我部人員較少,，下轄網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量多達(dá)25家,，報(bào)表審核,、匯總的工作量較大,?；鶎有薪y(tǒng)計(jì)人員水平參差不齊，部分統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，這些都給統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)報(bào)送增加了困難,。我部在人員少，工作忙的狀況下,，仍不定期對(duì)基層行統(tǒng)計(jì)員采用電話交流,、以會(huì)代訓(xùn)、深入基層網(wǎng)點(diǎn)等手段進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo),，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

三、抓好統(tǒng)計(jì)分析工作,。拓展統(tǒng)計(jì)工作的外延,，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入加工，多角度多方位反映業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,，為各職能部門帶給經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù),，對(duì)每一天業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集處理，及時(shí)帶給給行領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門,，同時(shí)作為按日考核的依據(jù);結(jié)合同業(yè)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究,，每月到人民銀行了解同業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,，運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債綜合分析手段進(jìn)行比較分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度，規(guī)范流程,，明確職責(zé),，確保報(bào)表職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，專人上報(bào),，專人審核,。

五、認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查工作,。今年來我部對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行全面檢查,，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量及基層行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作為檢查重點(diǎn)，透過檢查解決統(tǒng)計(jì)工作中存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)基層行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,，確保我部統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范有序的開展。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

一,、市場(chǎng)分析

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了,。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度,，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套,，較201x年度增長(zhǎng)11.4%.20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套,，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右,，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線,，公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,，年均淘汰率32%.到201x年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè),，淘汰率達(dá)60%。201x年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場(chǎng)份額急劇下滑,。新科,、長(zhǎng)虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑,。日資品牌如*,、三菱等品牌在201x年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì),。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二,、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1,、銷售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù),，銷售工作計(jì)劃《年度銷售工作計(jì)劃》,。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓,。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端,。

2,、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成,。在旺季后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的20xx年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設(shè),，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行),。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在20xx年04月—8月銷售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

一,、合實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作

合我局工作實(shí)際,，深入貫徹區(qū)第五次黨代會(huì)第三次全體會(huì)議和區(qū)五屆*二次全體會(huì)議精神,，切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作。確保地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15%以上,，涉農(nóng)社區(qū)居民人均純收入增長(zhǎng)16%,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)8%等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二,、按照國(guó)家的統(tǒng)一部署，搞好重大的國(guó)情國(guó)力調(diào)查

(1)按照國(guó)家的統(tǒng)一部署,，在區(qū)經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，全力完成經(jīng)濟(jì)普查的機(jī)構(gòu)成立、方案制定,、人員培訓(xùn),、調(diào)查試點(diǎn)等各項(xiàng)階段性工作，落實(shí)人員,、經(jīng)費(fèi),。

(2)繼續(xù)做好第二次農(nóng)業(yè)普查的各項(xiàng)后續(xù)工作，完成農(nóng)業(yè)普查的數(shù)據(jù)資料開發(fā)應(yīng)用,、分析研究,、普查總表彰等各項(xiàng)后續(xù)工作。

三,、順應(yīng)統(tǒng)計(jì)方法制度改革的趨勢(shì),，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)

(1)認(rèn)真搞好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。積極適應(yīng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)改革的需要,，按照有關(guān)工作部署,，合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，建立與服務(wù)業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué),、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系和制度,，以全面、系統(tǒng),、及時(shí)地實(shí)施對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì),，準(zhǔn)確反映全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模、構(gòu),、效益及地區(qū)分布,、行業(yè)分布等情況，切實(shí)解決服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)計(jì)方法滯后以及統(tǒng)計(jì)力量薄弱等問題,，為制定服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的管理提供基礎(chǔ)保證。

(2)認(rèn)真實(shí)施能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,。認(rèn)真實(shí)施能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度,，開展能耗的抽樣調(diào)查，認(rèn)真評(píng)估能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，努力提高準(zhǔn)確可靠度,。依法加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)的督查監(jiān)審工作，對(duì)能源統(tǒng)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以推廣,，對(duì)能源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的促其整改,，依法查處統(tǒng)計(jì)的違法行為，以促進(jìn)全區(qū)能源統(tǒng)計(jì)規(guī)范有序運(yùn)行,。加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析工作,，如實(shí)反映能源消費(fèi)情況及存在的問題，為抓好節(jié)能工作當(dāng)好參謀,。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

一,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作制度，推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),。

為了促使統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步向規(guī)范化,、制度化轉(zhuǎn)變，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系平臺(tái),，我們要不斷完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,，并落實(shí)責(zé)任制，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的按時(shí)上報(bào)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,。一是落實(shí)責(zé)任到人,。從x年開始，我們對(duì)各類各項(xiàng)報(bào)表要進(jìn)行考核評(píng)比,，通過細(xì)化任務(wù),、量化指標(biāo)、強(qiáng)化措施,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，把每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)到崗到人，確保每項(xiàng)工作都做到有人抓,、見成效,。二是設(shè)立統(tǒng)計(jì)服務(wù)平臺(tái)示范窗口。通過開展公共服務(wù)工作調(diào)查,，全面落實(shí)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),，在各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度健全,、工作職責(zé)落實(shí)到位的村(社區(qū))設(shè)立服務(wù)示范窗口，更有效的推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

二,、規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳，努力夯實(shí)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ),。

做好“農(nóng)村住戶現(xiàn)金和實(shí)物收支日記賬”的調(diào)查,、記錄、錄入工作,，建立健全綜合臺(tái)帳等其它各項(xiàng)臺(tái)帳,，并做好電子臺(tái)帳，充分顯現(xiàn)基礎(chǔ)臺(tái)帳的優(yōu)越性,，積極向村(社區(qū))進(jìn)行推廣,，為數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸及核對(duì)帶來便捷，在一些專題調(diào)查和臨時(shí)性調(diào)查中將起到事半功倍的作用,。做好明年的經(jīng)濟(jì)普查相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作,，做好“四上”企業(yè)調(diào)查，健全經(jīng)濟(jì)單位名錄庫,，完成特色農(nóng)業(yè)調(diào)查等各項(xiàng)抽樣調(diào)查和重點(diǎn)調(diào)查,，及時(shí)掌握街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài),，為以后經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及發(fā)展提供有利數(shù)據(jù),。認(rèn)真落實(shí)上報(bào)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保資料上報(bào)及時(shí)、無誤,。

三,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

做好統(tǒng)計(jì)工作,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。只有提高基層統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證基層統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,，才能保證基層統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性和嚴(yán)密性，才能保證統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，才能促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作朝著“快,、精、準(zhǔn)”的目標(biāo)不斷邁進(jìn),。為此,，x年將在街道黨委政府的在力支持下,，對(duì)村(社區(qū))統(tǒng)計(jì)員、企業(yè)單位統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn),，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時(shí)指導(dǎo)全體統(tǒng)計(jì)工作人員立足本職干好工作。

四,、以《統(tǒng)計(jì)法》為保障,，努力營(yíng)造和諧的統(tǒng)計(jì)環(huán)境。

依法治統(tǒng)是我們做好一切統(tǒng)計(jì)工作的前提和保障,。x年我們緊緊圍繞提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量這一中心環(huán)節(jié),，以《統(tǒng)計(jì)法》為保障，以服從和服務(wù)于社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心為目標(biāo),，積極配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門,，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能,，要努力促進(jìn)依法行政、依法治統(tǒng)工作的順利發(fā)展,。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

時(shí)間如梭,，新年的鐘聲即將敲響,。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá),。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

一,、統(tǒng)計(jì)工作

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;

2,、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量,、次品等,。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3,、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫,，主要有原材料、輔料,、半成品,、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門;

4,、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤,，獎(jiǎng)罰,，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等;

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后,，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);

8,、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》,、《年度生產(chǎn)表》,、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二,、20xx的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí),。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

20xx年,，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上,，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn),，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題,。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì),。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人,，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題,，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確,，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤,。有則改之,，無則加勉!

回顧過去，20xx年是個(gè)不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益,。這些成績(jī)是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過去的成績(jī)只能說明過去,，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘，一份收獲,，我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌!

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

一,、合實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作

合我局工作實(shí)際,，深入貫徹區(qū)第五次黨代會(huì)第三次全體會(huì)議和區(qū)五屆*二次全體會(huì)議精神,，切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作。確保地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15%以上,，涉農(nóng)社區(qū)居民人均純收入增長(zhǎng)16%,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)8%等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二,、按照國(guó)家的統(tǒng)一部署,，搞好重大的國(guó)情國(guó)力調(diào)查

(1)按照國(guó)家的統(tǒng)一部署，在區(qū)經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，全力完成經(jīng)濟(jì)普查的機(jī)構(gòu)成立,、方案制定、人員培訓(xùn),、調(diào)查試點(diǎn)等各項(xiàng)階段性工作,，落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi),。

(2)繼續(xù)做好第二次農(nóng)業(yè)普查的各項(xiàng)后續(xù)工作,，完成農(nóng)業(yè)普查的數(shù)據(jù)資料開發(fā)應(yīng)用、分析研究,、普查總表彰等各項(xiàng)后續(xù)工作,。

三,、順應(yīng)統(tǒng)計(jì)方法制度改革的趨勢(shì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)

(1)認(rèn)真搞好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,。積極適應(yīng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)改革的需要,，按照有關(guān)工作部署，合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際,，建立與服務(wù)業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué),、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系和制度，以全面,、系統(tǒng),、及時(shí)地實(shí)施對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確反映全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模,、構(gòu),、效益及地區(qū)分布、行業(yè)分布等情況,，切實(shí)解決服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)缺乏統(tǒng)一管理,、統(tǒng)計(jì)方法滯后以及統(tǒng)計(jì)力量薄弱等問題，為制定服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的管理提供基礎(chǔ)保證,。

(2)認(rèn)真實(shí)施能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。認(rèn)真實(shí)施能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度,，開展能耗的抽樣調(diào)查,，認(rèn)真評(píng)估能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，努力提高準(zhǔn)確可靠度,。依法加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)的督查監(jiān)審工作,，對(duì)能源統(tǒng)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，對(duì)能源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的促其整改,，依法查處統(tǒng)計(jì)的違法行為,，以促進(jìn)全區(qū)能源統(tǒng)計(jì)規(guī)范有序運(yùn)行。加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析工作,，如實(shí)反映能源消費(fèi)情況及存在的問題,，為抓好節(jié)能工作當(dāng)好參謀,。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

一,、合實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作

合我局工作實(shí)際,，深入貫徹區(qū)第五次黨代會(huì)第三次全體會(huì)議和區(qū)五屆*二次全體會(huì)議精神,，切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作。確保地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15%以上,，涉農(nóng)社區(qū)居民人均純收入增長(zhǎng)16%,，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)8%等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二、按照國(guó)家的統(tǒng)一部署,，搞好重大的國(guó)情國(guó)力調(diào)查

(1)按照國(guó)家的統(tǒng)一部署,，在區(qū)經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成經(jīng)濟(jì)普查的機(jī)構(gòu)成立,、方案制定,、人員培訓(xùn)、調(diào)查試點(diǎn)等各項(xiàng)階段性工作,，落實(shí)人員,、經(jīng)費(fèi)。

(2)繼續(xù)做好第二次農(nóng)業(yè)普查的各項(xiàng)后續(xù)工作,，完成農(nóng)業(yè)普查的數(shù)據(jù)資料開發(fā)應(yīng)用,、分析研究、普查總表彰等各項(xiàng)后續(xù)工作,。

三,、順應(yīng)統(tǒng)計(jì)方法制度改革的趨勢(shì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)

(1)認(rèn)真搞好服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,。積極適應(yīng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)改革的需要,，按照有關(guān)工作部署，合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際,，建立與服務(wù)業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué),、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系和制度，以全面,、系統(tǒng),、及時(shí)地實(shí)施對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確反映全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模,、構(gòu),、效益及地區(qū)分布、行業(yè)分布等情況,，切實(shí)解決服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)缺乏統(tǒng)一管理,、統(tǒng)計(jì)方法滯后以及統(tǒng)計(jì)力量薄弱等問題，為制定服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算和加強(qiáng)對(duì)服務(wù)業(yè)發(fā)展的管理提供基礎(chǔ)保證,。

(2)認(rèn)真實(shí)施能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。認(rèn)真實(shí)施能源統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度,，開展能耗的抽樣調(diào)查,，認(rèn)真評(píng)估能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，努力提高準(zhǔn)確可靠度。依法加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)的督查監(jiān)審工作,，對(duì)能源統(tǒng)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以推廣,，對(duì)能源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的促其整改，依法查處統(tǒng)計(jì)的違法行為,，以促進(jìn)全區(qū)能源統(tǒng)計(jì)規(guī)范有序運(yùn)行,。加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)調(diào)研分析工作，如實(shí)反映能源消費(fèi)情況及存在的問題,，為抓好節(jié)能工作當(dāng)好參謀,。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

一、進(jìn)一步完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作制度,，推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),。

為了促使統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變,，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系平臺(tái),，我們要不斷完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，并落實(shí)責(zé)任制,，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的按時(shí)上報(bào)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,。一是落實(shí)責(zé)任到人。從x年開始,，我們對(duì)各類各項(xiàng)報(bào)表要進(jìn)行考核評(píng)比,，通過細(xì)化任務(wù)、量化指標(biāo),、強(qiáng)化措施,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，把每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)到崗到人,，確保每項(xiàng)工作都做到有人抓,、見成效。二是設(shè)立統(tǒng)計(jì)服務(wù)平臺(tái)示范窗口,。通過開展公共服務(wù)工作調(diào)查,，全面落實(shí)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，在各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度健全,、工作職責(zé)落實(shí)到位的村（社區(qū)）設(shè)立服務(wù)示范窗口,，更有效的推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

二,、規(guī)范統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳,，努力夯實(shí)統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)。

做好“農(nóng)村住戶現(xiàn)金和實(shí)物收支日記賬”的調(diào)查,、記錄,、錄入工作,，建立健全綜合臺(tái)帳等其它各項(xiàng)臺(tái)帳,，并做好電子臺(tái)帳,，充分顯現(xiàn)基礎(chǔ)臺(tái)帳的優(yōu)越性，積極向村（社區(qū)）進(jìn)行推廣,，為數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸及核對(duì)帶來便捷,，在一些專題調(diào)查和臨時(shí)性調(diào)查中將起到事半功倍的作用。做好明年的經(jīng)濟(jì)普查相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作,，做好“四上”企業(yè)調(diào)查,，健全經(jīng)濟(jì)單位名錄庫，完成特色農(nóng)業(yè)調(diào)查等各項(xiàng)抽樣調(diào)查和重點(diǎn)調(diào)查,，及時(shí)掌握街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài),，為以后經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及發(fā)展提供有利數(shù)據(jù)。認(rèn)真落實(shí)上報(bào)資料的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和全面性,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保資料上報(bào)及時(shí),、無誤,。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

做好統(tǒng)計(jì)工作，隊(duì)伍是關(guān)鍵,。只有提高基層統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證基層統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，才能保證基層統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性和嚴(yán)密性,，才能保證統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，才能促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作朝著“快、精,、準(zhǔn)”的目標(biāo)不斷邁進(jìn),。為此，x年將在街道黨委政府的在力支持下,，對(duì)村（社區(qū)）統(tǒng)計(jì)員,、企業(yè)單位統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，不斷提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時(shí)指導(dǎo)全體統(tǒng)計(jì)工作人員立足本職干好工作,。

四、以《統(tǒng)計(jì)法》為保障,，努力營(yíng)造和諧的統(tǒng)計(jì)環(huán)境,。

依法治統(tǒng)是我們做好一切統(tǒng)計(jì)工作的前提和保障。x年我們緊緊圍繞提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量這一中心環(huán)節(jié)，以《統(tǒng)計(jì)法》為保障,，以服從和服務(wù)于社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心為目標(biāo),，積極配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè),，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能，要努力促進(jìn)依法行政,、依法治統(tǒng)工作的順利發(fā)展,。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

時(shí)光荏苒，某某某年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。會(huì)計(jì)工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結(jié),，按說,，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧,。

作為某某集團(tuán)子公司的某某公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比某某某年又邁進(jìn)了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將某某某年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

一,、費(fèi)用成本方面的管理

1,、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用,、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本,。

2,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù),。

二,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的會(huì)計(jì)等級(jí)評(píng)定還是第一次,。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查,，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的會(huì)計(jì)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，更上一層樓,。20__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

一,、市場(chǎng)分析

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二,、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張,。15年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套,，較201x年度增長(zhǎng)11.4%.15年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分,，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右,，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實(shí)力及15年度的產(chǎn)品線,，公司15年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,，年均淘汰率32%.到201x年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè),，淘汰率達(dá)60%。201x年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題,，市場(chǎng)份額急劇下滑,。新科、長(zhǎng)虹,、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑,。日資品牌如*,、三菱等品牌在201x年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì),。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二,、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在15年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1,、銷售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù),，銷售工作計(jì)劃《年度銷售工作計(jì)劃》,。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù),。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績(jī),。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開展各種促銷活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2,、k/a,、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司15年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成,。在旺季后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在15年至15年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng),，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力,，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

4,、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的15年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí),、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店、園中園,、店中柜的形象建設(shè),，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行),。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在15年04月—8月銷售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

一、深入開展統(tǒng)計(jì)法學(xué)習(xí)活動(dòng)

街道將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體,，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部學(xué)法工作,，以集體學(xué)法和個(gè)人學(xué)法相結(jié)合的方式開展學(xué)法活動(dòng)，學(xué)習(xí)通用法律知識(shí),、統(tǒng)計(jì)法制法規(guī)及依法行政相關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章活動(dòng),，提高依法行政,、依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)和水平;進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員學(xué)法工作，重點(diǎn)加強(qiáng)《統(tǒng)計(jì)法》,、《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施條例》,、《浙江省統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)，充分利用法制培訓(xùn),、法制講座等形式,，深入開展統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)活動(dòng)，提高統(tǒng)計(jì)人員依法統(tǒng)計(jì),、誠(chéng)信統(tǒng)計(jì)意識(shí),。

二、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員普法教育工作

街道將以第三次經(jīng)濟(jì)普查,、統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育,、統(tǒng)計(jì)檢查指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),、年報(bào)會(huì)議和各類經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議等形式,，積極開展對(duì)基層統(tǒng)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)普法教育工作，向統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員宣講統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，把統(tǒng)計(jì)普法教育融入統(tǒng)計(jì)行政管理和服務(wù)的全過程,，進(jìn)一步提高基層統(tǒng)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)和統(tǒng)計(jì)法律素質(zhì),。

三、認(rèn)真做好“六五”普法查漏補(bǔ)缺工作,。

根據(jù)街道統(tǒng)計(jì)“六五”普法規(guī)劃的要求,，對(duì)2xx年以來全街道統(tǒng)計(jì)“六五”普法規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行回頭看，認(rèn)真做好查漏補(bǔ)缺工作,。

四,、大力開展統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育工作

街道將以“12.4”全國(guó)法制宣傳日、“12.8”統(tǒng)計(jì)紀(jì)念日為節(jié)點(diǎn),，結(jié)合統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)提升年活動(dòng),，堅(jiān)持常規(guī)宣傳和開創(chuàng)特色宣傳相結(jié)合的形式，不斷拓展創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育的形式和手段,，全面提高社會(huì)各界對(duì)依法統(tǒng)計(jì)的認(rèn)知程度,，積極營(yíng)造濃厚的依法統(tǒng)計(jì)氛圍。

五,、扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)提升年活動(dòng)

按照典型示范,、正面引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面,、整體推進(jìn)的工作思路,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果的基礎(chǔ)上,，加大對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳力度,，把宣傳發(fā)動(dòng)的范圍覆蓋到轄區(qū)所有待創(chuàng)建單位，把宣傳的觸角延伸到創(chuàng)建單位負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員,。制定年度實(shí)施計(jì)劃,，落實(shí)創(chuàng)建對(duì)象，采取有效措施,，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)街道基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化創(chuàng)建工作,，著力解決原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不全,、數(shù)據(jù)質(zhì)量不夠準(zhǔn)確等薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，確保完成創(chuàng)建任務(wù),。

單位統(tǒng)計(jì)員個(gè)人年度工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

一,、市場(chǎng)分析

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二,、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求,，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套,，較201x年度增長(zhǎng)11.4%.20xx年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在5500萬套-6000萬套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬套,，根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬套左右,，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化,。根據(jù)公司的實(shí)力及20xx年度的產(chǎn)品線,，公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國(guó)空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,，年均淘汰率32%.到201x年在格力,、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足50個(gè),，淘汰率達(dá)60%。201x年度lg受到美國(guó)指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題,，市場(chǎng)份額急劇下滑,。新科、長(zhǎng)虹,、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所下滑,。日資品牌如*,、三菱等品牌在201x年度受到中國(guó)人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃較大,。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長(zhǎng)的趨勢(shì),。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕,，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二,、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在20xx年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作:

1,、銷售業(yè)績(jī)

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù),，銷售工作計(jì)劃《年度銷售工作計(jì)劃》,。根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。分解到每月,、每周,、每日,。以每月、每周,、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店,，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績(jī),。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,，開展各種促銷活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng),，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。

2,、k/a,、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案,，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項(xiàng)工作在8月末完成,。在旺季后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,，進(jìn)行有效溝通,。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng),。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

4,、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的20xx年度的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設(shè),，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行),。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在20xx年04月—8月銷售旺季進(jìn)行,，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng),，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng),。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行,。