隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇一

本所成立于xxx年xx月xx日，系全額撥款的全民事業(yè)單位,，批準編制人數(shù)x人,，現(xiàn)有職工總數(shù)x人，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員x人,，其中高級職稱x人,，中級職稱x人，其他專業(yè)技術(shù)人員x人,。

本所業(yè)務(wù)范圍：負責轄區(qū)市政設(shè)施、園林綠化,、環(huán)境衛(wèi)生綜合管理,，編制和執(zhí)行年度養(yǎng)護計劃,，對養(yǎng)護企業(yè)作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督考核，合理使用養(yǎng)護資金,，承辦有關(guān)招投標工作,，承擔區(qū)綠化委員會辦公室的具體工作，組織實施上級指令性任務(wù),。

根據(jù)本所業(yè)務(wù)范圍和工作職能,，現(xiàn)設(shè)辦公室、綜合計劃科,、設(shè)施管理科,、綠化委員會辦公室。

1,、因事設(shè)崗,、崗職對應(yīng)。以“事”為中心,，按照工作的需要,，確定崗位和職務(wù)層次，明確崗位職責,，做到有事有崗有責,。

2、重點導(dǎo)向,、競爭激勵的原則,。設(shè)崗從單位實際出發(fā)，注意向重點業(yè)務(wù)學科崗位,、一線工作崗位傾斜,，引入競爭機制，促進人才合理流動,。

3,、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化的原則,。按照崗位有層次,、結(jié)構(gòu)要合理、組合最優(yōu)化的要求,，依據(jù)單位各科室專業(yè)技術(shù)工作崗位的性質(zhì),、專業(yè)的特點及擔負的責任，選擇最適用的職務(wù)主系列和非主系列,，確定各系列最適合的檔次,，配置每個系列最適當?shù)膷徫宦殧?shù)，發(fā)揮群體最佳效能,。

本所成立職稱工作小組,，全面負責本所專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置,、聘任及日常管理等工作。

成員名單：xxx,、xxx,、xxx、xxx,，由xxx任組長,。

1、主系列與非主系列的設(shè)置

根據(jù)本所的業(yè)務(wù)范圍和工作職能,，主系列為工程,、經(jīng)濟，非主系列為會計,、檔案等,。

2、高,、中級職務(wù)結(jié)構(gòu)比例

按本所現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)確定崗位職數(shù),，其中高級職務(wù)按現(xiàn)有人數(shù)的15%設(shè)置，中級職務(wù)按現(xiàn)有人數(shù)的40%設(shè)置,。高級職務(wù)和中級職務(wù)均留出5%的職數(shù),，作為專業(yè)技術(shù)人員晉升或引進人才之需。今后根據(jù)人員結(jié)構(gòu)變化情況及時申請調(diào)整,。

3,、各部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置

1）工程管理，設(shè)高級職稱x人,，中級職稱x人,。

2）綜合計劃，設(shè)高級職稱x人,，中級職稱x人,。

3）財務(wù)管理，設(shè)中級職稱x人,。

4）檔案管理,，設(shè)中級職稱x人。

在設(shè)崗的同時,，建立健全崗位責任制,，制定崗位職責、崗位聘約,，對專業(yè)技術(shù)人員進行重新聘任,，簽訂聘約，頒發(fā)聘書。

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇二

為深化事業(yè)單位人事制度改革,，實現(xiàn)事業(yè)單位人事制度管理規(guī)范化,、制度化、科學化,，進一步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，建立健全競爭激勵機制,，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作管理,，根據(jù)省委省政府皖辦發(fā)（20xx）17號和市慶辦發(fā)（20xx）13號及岳辦（20xx）162號、岳人社發(fā)（20xx）80號等有關(guān)文件精神,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況制定《岳西縣響腸中心學校中小學崗位設(shè)置及聘任方案》,。

以上級有關(guān)文件精神為指導(dǎo)，按照崗位設(shè)置科學運行管理,，職務(wù)能上能下,，待遇能高能低的改革方向，建立適合本單位各類人員特點的崗位管理制度,，逐步實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,，充分調(diào)動教職員工的工作積極性，促進教育事業(yè)的優(yōu)化發(fā)展,。

競聘上崗應(yīng)堅持黨管人才,，德才兼?zhèn)洌⒅貙嵖兊脑瓌t,；堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)的原則,。

各等級崗位數(shù)多于競聘人數(shù)的，依據(jù)上級文件規(guī)定的基本條件考核聘任,；各級崗位少于競聘人數(shù)的,，采取量化評分辦法，依據(jù)測評分數(shù)考核聘任,。

響腸中心學校以全面執(zhí)行黨的教育方針,，實施中小學素質(zhì)教育，推動學前教育,，促進中小學基礎(chǔ)教育的健康發(fā)展為主要工作職責和任務(wù),。本單位屬于教育局主管的事業(yè)單位，經(jīng)費來源為財政全額拔款,。根據(jù)岳人社發(fā)[20xx]82號文件規(guī)定,，我鎮(zhèn)中小學編制總數(shù)為137人。

根據(jù)岳人社發(fā)[20xx]34號文件,，核定我單位初中副高崗位為11人,，中級崗位為29人,，核定我單位小學中級崗位35人。

我單位現(xiàn)實有人數(shù)為129人,。專業(yè)技術(shù)人員數(shù)為128人,，已聘人員中副高11人，中級77人（中學29人,，小學48人）,，初級40人；工勤人員1人,，屬于高級工,。

本單位擬定崗位包括專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位兩類。擬設(shè)置總崗位137人,，中學73人,，小學64人。專業(yè)技術(shù)崗位為主體,，其中專業(yè)技術(shù)崗位136,，占單位崗位總量的，中學工勤技術(shù)崗位1人,，工勤技能崗位占單位崗位總量的,。

（一）專業(yè)技術(shù)崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

1,、中學副高級崗位11個,，占專業(yè)技術(shù)崗位比例，根據(jù)五,、六,、七級之間的比為2∶4∶4，七級為11×4/10=4人,，六級為11×4/10=5人,，五級為2人。

2,、中學中級崗位為29個,，占專業(yè)技術(shù)崗位比例為,根據(jù)八、九,、十級之間的比為3∶4∶3,，十級為9人，九級為11人,，八級為9人,。

3、中學初級崗位為32個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例為,，根據(jù)十一,、十二級之間的比為5∶5，則十一級和十二級各16人,。

4,、小學中級崗位為35個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例為55%,根據(jù)八,、九,、十級之間的比為3∶4∶3，十級為11人,，九級為13人，八級為11人,。

5,、小學初級崗位為29個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例為45%,，根據(jù)十一,、十二級之間的比為5∶5，則十一級和十二級各14人,，十三級1人,。

（二）工勤技能崗位等級、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位1個,，占中學崗位總量的,，屬于技術(shù)三級崗位。

一）專業(yè)技術(shù)崗位基本條件

1,、任現(xiàn)職以來,，年度考核、任期考核均達到合格等次以上,。

2,、繼續(xù)教育學時達規(guī)定標準。

3,、具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格,。

4、教學成績（學年考試）在同年級同學科同類班級中為中等以上水平,。

5,、政策規(guī)定的其他條件。

二）已聘專業(yè)技術(shù)崗位中,、高級職稱滿三年可晉升一檔,，由于此次是初聘，現(xiàn)職崗位六年以上可在同級內(nèi)晉升二檔。

三）結(jié)合響腸中心學校實際情況,，根據(jù)上級文件精神,，本著以人為本、科學測評,、公平公正的原則,，特制訂以下評分細則：

1、政治思想表現(xiàn)（10分）

遵紀守法,，熱愛黨的教育事業(yè),，有良好的思想品德和職業(yè)道德，認真履行崗位職責,，教書育人,，為人師表，能自覺維護學校大局和社會穩(wěn)定,。

任現(xiàn)職近一個任期內(nèi)（三年）,，如師德方面有嚴重缺失，受到中心學校及以上組織的黨紀,、政紀處分的人員,，本次崗位設(shè)置中不予晉級。

2,、資歷方面（據(jù)實計分）

⑴學歷分：小學：本科4分,，專科2分,；中學：研究生4分,，本科2分。

⑵教齡分：按分/年計,。

⑶任職分：按任現(xiàn)職5分/年計,。

3、考勤計分

以近一個任期（三年）為計分年限,，每學期2分,。每學期中曠課6節(jié)以上，事假超過15天或病假超過3個月的本學期不計分,。

4,、工作能力考核（滿分20分）

由考評小組根據(jù)參與對象實際教育教學能力情況評分。

5,、教學業(yè)績

⑴小學教師：

以所授學科在近三年（一個任期）全鎮(zhèn)學年末聯(lián)考中成績?yōu)橐罁?jù),，“綜合分”項賦分，最高分為滿分8分/學年,，全鎮(zhèn)平均成績?yōu)?分,，超出平均成績每1分加分,，低于平均成績每1分減分?！斑M步分”項賦分6分/學年,，基礎(chǔ)分為4分，較上學年成績每提高一個名次加分,，每退步一個名次減分,，保持原名次賦基礎(chǔ)分；一年級學科中間名次為基礎(chǔ)分,，帶多學科教師以所有學科平均成績計分,。

⑵初中教師：

①期末統(tǒng)考，滿分40分,，根據(jù)學校教師工作考核制度,，取近三年（一個任期）六個學期統(tǒng)考成績得分的平均分。

②中考,，滿分8分,，競聘教師提供任職期間中考成績的詳實材料，由評定審核小組核實評議賦分,。

③沒有任課的學校管理人員，教學業(yè)績分取全校教師的平均值計分,。

⑶新調(diào)入教師成績以實際發(fā)生的情況進行認定,，少于一年半的同志最高得分不得超過在本校滿三年任期教師中最高的考核分。

⑷中小學混崗的教師考核教育教學成績分別取所在評聘單位的全體教師的平均分,。

6,、獎勵加分（15分封頂）（有關(guān)證明材料一律用原件）

任現(xiàn)職以來：

⑴獲教壇新星、學科帶頭人,、教學能手（含骨干教師）稱號的,，鎮(zhèn)級至國家級分別計1、2,、3,、4、5分,，優(yōu)質(zhì)課評比折半計分（6分封頂）,。

⑵論文：以在正規(guī)教育期刊發(fā)表或教育部門評選中獲獎為準，縣至國家級分別計1,、,、2、分（4分封頂）,。

⑶課題研究已經(jīng)結(jié)題的主持人從縣至國家級分別計1,、2,、3、4分,一般參與人員折半計分,課題沒有結(jié)題的折半計分（5分封頂）,。

⑷學生輔導(dǎo)獎,縣至國家級分別計1,、、2,、分（3分封頂）,。

⑸表彰：獲鎮(zhèn)至國家級分別計1、2,、3,、4、5分（6分封頂）,。

⑹考核獲1次優(yōu)秀計1分,，累計加分。

⑺擔任班主任工作或?qū)W校行政管理工作且能勝任的,，每年加分,，任期內(nèi)其它兼職工作量和責任都較大的每年加分（此項不重復(fù)計算）（6分封頂）。

⑻在單班或艱苦環(huán)境中從事教學工作的`每年加分（限小學）（5分封頂）,。

7,、有關(guān)年限的計算截止20xx年12月底。

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇三

為了深化學校人事制度改革,，建立健全聘用制度和崗位管理制度,，實現(xiàn)學校人事管理的科學化，規(guī)范化和制度化,。根據(jù)國家和省關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的政策要求和《省人事廳,，省教育廳關(guān)于印發(fā)〈江蘇省高等學校崗位設(shè)置管理實施意見〉的通知》（蘇人通[20xx]113號）精神，結(jié)合我校崗位設(shè)置方案及實際情況,，制定本實施方案：

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制,，整合人才資源,，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,，調(diào)動學校各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進學校事業(yè)的發(fā)展,。

堅持科學設(shè)崗,，宏觀調(diào)控的原則;堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效的原則;堅持按崗位聘用,，合同管理的原則;堅持平穩(wěn)實施,，穩(wěn)步推進的原則,。

（一）管理崗位名稱，等級,，數(shù)量

管理崗位總數(shù)243個,，占學校崗位總量的17。5%,。其中：五級以上46個,，六級39個，七級78個,，八級51個,，九級29個，十級0個,。

1,、學校領(lǐng)導(dǎo)崗位8個。其中：三級職員2個,，名稱分別是院黨委書記,，院長;四級職員6個，名稱分別是院黨委副書記,，院紀委書記,，副院長;

2、內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位77個,。其中：五級職員38個,，名稱分別是機關(guān)各職能部門處長，系（院）黨委書記等;六級職員39個,，名稱分別是機關(guān)各職能部門副處長，系（院）行政副院長等;

3,、其他管理崗位158個,。其中：七級職員78個，八級職員51個,，九級職員29個,，十級職員0個。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級,，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

學校正高級,，副高級，中級和初級專業(yè)技術(shù)崗位比例按15：30：47：8設(shè)置;專業(yè)技術(shù)正高級崗位中的二級,，三級,，四級之間的比例為1：3：6;副高級崗位中的五級，六級,，七級之間的比例為2：4：4;中級崗位中的八級,，九級,，十級之間的比例為3：4：3;初級崗位中的十一級，十二級崗位之間的比例為5：5,。

高級崗位的數(shù)量適當向教師崗位傾斜,，其他專業(yè)技術(shù)適當壓縮。教師崗位的正高級,，副高級,，中級和初級專業(yè)技術(shù)崗位比列按：：：設(shè)置，其他專業(yè)技術(shù)崗位按：：：設(shè)置,。其中,，其他專業(yè)技術(shù)崗位中不設(shè)正高二級崗位，且副高級崗位結(jié)構(gòu)比例按：：設(shè)置,。

1,、高級專業(yè)技術(shù)崗位470個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例45%,。

① 正高級崗位157個,，占專業(yè)技術(shù)崗位比例15%。其中：二級崗位16個,， 三級崗位47個,，四級崗位94個。

② 副高級崗位313個,，占專業(yè)技術(shù)崗位比例30%,。其中：五級崗位63個，六級崗位125個,，七級崗位125個,。

2、中級崗位492個,，占專業(yè)技術(shù)崗位比例47%,。其中：八級崗位148個，九級崗位196個,，十級崗位148個,。

3、初級崗位84個,，占專業(yè)技術(shù)崗位比列8%,。其中：十一級崗位42個，十二級崗位42個,，十三級崗位0個,。

（三）工勤技能崗位等級，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位97個,，占學校崗位總量7%,。其中：技術(shù)工一級 1個,，技術(shù)工二級5個，技術(shù)工三級23個,，技術(shù)工四級66個,，技術(shù)工五級2個，普通工崗位0個,。

（一）各類崗位聘用的基本條件

（1）遵守憲法和法律

（2）具有良好的品行和職業(yè)道德

（3）具有崗位所需的專業(yè)知識,，能力或技能條件

（4）適應(yīng)崗位要求的身體條件。

（二）崗位職責與任職條件

見附件

（1）徐州醫(yī)學院教師崗位設(shè)置與聘用實施細則

（2）徐州醫(yī)學院其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用實施細則

（3）徐州醫(yī)學院管理崗位設(shè)置與聘用實施細則

（4）徐州醫(yī)學院專職輔導(dǎo)員崗位設(shè)置與聘用實施細則

（5）徐州醫(yī)學院工勤技能崗位設(shè)置與聘用實施細則

（一）聘用范圍

我校事業(yè)編制在職人員（不含內(nèi)退人員）,，人事代理人員均可以應(yīng)聘相應(yīng)的崗位,。

（二）聘用辦法

（1）通過公開，平等,，競爭的程序,，按照競聘上崗，雙向選擇形式,，擇優(yōu)聘用,。

（2）崗位聘用工作分級進行，專業(yè)技術(shù)高級職務(wù)和管理五,，六級崗位由學校聘用,，其他崗位由相應(yīng)聘用組織或單位聘用。

（3）崗位聘用分為聘期聘用和聘期內(nèi)聘用,。

聘期聘用為三年一次,，聘期內(nèi)聘用根據(jù)實際情況進行。聘期內(nèi)只進行因?qū)I(yè)技術(shù)和行政職務(wù)晉升的聘用,，不對其他崗位等級進行聘用,，學校引進的高層次人才，由單位提議,，學校及時聘用,。新調(diào)入人員和接收的畢業(yè)生聘用相應(yīng)職務(wù)的基礎(chǔ)崗位，并確定試用期,。

（4）專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘用每年進行一次，管理崗位在任命的當月聘用,，工勤技能崗位在江蘇省人事廳頒發(fā)的技術(shù)等級證書時間的當月聘用,。

（5）xx年7月1日至首次聘用期間退休的專業(yè)技術(shù)人員，符合相應(yīng)的級別崗位條件者,，按照相應(yīng)的崗位級別重新計算退休工資,，退休時間不變,。

（三）崗位聘用基本程序

（1）公布崗位設(shè)置實施方案，聘用崗位及其職責,，聘用條件;

（2）應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘;

（3）聘用工作組對通過初審的應(yīng)聘人員根據(jù)聘用條件提出擬聘人員名單;

（4）聘用委員會集體討論確定受聘人員名單;

（5）公示;

（6）學校法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽定聘用合同,。

（一）學校成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責崗位設(shè)置與聘用的領(lǐng)導(dǎo),，監(jiān)督和檢查工作。

（二）學校成立聘用委員會,，專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作組，管理人員崗位聘用工作組，工勤技能崗位聘用工作組,，分別負責對專業(yè)技術(shù),，管理人員,，工勤技能崗位的聘用工作。

（三）二級單位成立以單位負責人為組長的崗位設(shè)置與聘用工作小組，負責本單位的崗位設(shè)置與聘用工作,。

20xx年12月底完成崗位設(shè)置和聘用工作,，具體步驟實施如下：

（一）10月13日——10月16日 聘用委員會,，各工作組討論實施方案，各類崗位聘用細則。

（二）10月19日——10月30日 召開各類人員座談會,，廣泛聽取教職工意見,。

（三）11月2日——11月4日 黨政聯(lián)席會通過實施方案及細則。

（四）11月9日——11月12日 宣傳動員,，公布實施方案及細則，崗位職責，聘用條件,。

（五）11月13日——11月16日 應(yīng)聘人員向各部門,，各部系（院）申請,。

（六）11月17日——11月22日 各部門，各部系（院）審核后將應(yīng)聘名單上報,。

（七）11月23日——11月25日 各聘用工作組初審，提出擬聘人員名單。

（八）11月26日——11月29日 校聘用委員會集體討論確定受聘人員名單,。

（九）12月3日——12月7日 公示

（十）12月14日——12月18日 簽定聘用合同,。

（一）學校與受聘人員按照法律,，政策規(guī)定,，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘任合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù),。

（二）受聘人員應(yīng)認真履行崗位聘任合同，保質(zhì)保量地完成崗位職責和目標任務(wù),。聘任合同的變更和解除,，按聘任合同中的有關(guān)條款執(zhí)行。xx年以后進入學校工作的人事代理人員,，其崗位聘任合同從屬于原聘用合同,，人事關(guān)系的調(diào)整按照聘用合同執(zhí)行。

（三）經(jīng)醫(yī)療單位確診患有嚴重疾病,，無法承擔工作任務(wù)的，暫緩簽訂聘任合同,。

（四）學校依據(jù)《徐州醫(yī)學院教職工考核暫行規(guī)定》和合同約定的內(nèi)容對受聘人員進行考核,，考核結(jié)果作為續(xù)聘，解聘,，晉級,，調(diào)整崗位的重要依據(jù)。聘期考核不合格者,，低聘或轉(zhuǎn)聘其他崗位,，轉(zhuǎn)聘后聘期考核再次不合格者，不再聘任,。

（一）教職工在受聘期間原則上按所聘崗位享受相應(yīng)的崗位工資,，薪級工資。

（二）具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)并聘任至管理崗位的工作人員,，可以保留現(xiàn)已執(zhí)行的技術(shù)職務(wù)的崗位工資,，薪級工資標準;聘任至管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位的工人，受聘期間工人身份不變,，崗位工資,，薪級工資按現(xiàn)已執(zhí)行的標準兌現(xiàn)，績效工資按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，解聘或退休后,，仍按照工勤技能崗位兌現(xiàn)相應(yīng)的工資及福利待遇。

（一）學校事業(yè)編制在職人員（不含人事代理人員）,，因崗位和聘任條件限制未聘任上崗的人員（不含出國逾期未歸人員）為聘余人員,。聘余人員可按規(guī)定進入人才交流中心，聘余人員在職期間學校保留其檔案工資,。

（二）教職工拒絕與學校簽訂聘任合同的,，學校給予3個月的擇業(yè)期,，擇業(yè)期內(nèi)發(fā)給最低生活保障費，擇業(yè)期滿未調(diào)出又未辦理辭職手續(xù)的,，予以辭退,。

（三）經(jīng)確診患有嚴重疾病而未聘任崗位的人員，可以履行病假手續(xù),，按照國家的規(guī)定執(zhí)行病假工資和福利待遇,。經(jīng)鑒定為完全喪失勞動能力的，可以按照國家的有關(guān)規(guī)定辦理病退或退職手續(xù),。

為了使崗位聘任工作做到公開,，公平，公正,，妥善處理在聘任過程中出現(xiàn)的問題,，學校成立崗位聘任申訴受理委員會。應(yīng)聘者在公示期內(nèi)有權(quán)就崗位聘任組織的決定和工作提出申訴,。

申訴受理委員會的主要職責：

（一）受理教職工對崗位設(shè)置與聘任工作有關(guān)問題的申訴;

（二）負責對教職工申訴意見進行調(diào)查核實;

（三）責成有關(guān)單位對需要糾正的問題限期予以糾正,，必要時提交學校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組處理;

（四）將處理結(jié)果向申訴人反饋。

申訴受理委員會辦公室設(shè)在校工會,。

申訴應(yīng)以書面形式提出,，并簽署真實姓名,，申訴受理委員會有責任為投訴人保密，任何單位或個人不得對申訴人進行打擊報復(fù)。申訴人應(yīng)以事實為依據(jù),，經(jīng)查實,，屬于誣告者,，將予以嚴肅處理,。

教職工對申訴受理委員會的答復(fù)或處理意見不滿意，可依據(jù)相關(guān)法律或規(guī)定申請仲裁或提起訴訟,。

（一）本辦法自 年 月執(zhí)行,，學校原有的相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行,。

（二）本辦法由人事處負責解釋,。

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇四

根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于《天門市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施方案》的通知,，市人社局《關(guān)于核準天門市衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案的批復(fù)》和湖北省人社廳《關(guān)于進一步做好全省事業(yè)單位崗位管理工作若干意見》（鄂人社發(fā)[20xx]49號）文件精神,，為做好我院崗位設(shè)置管理實施工作，實現(xiàn)員工管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,，充分調(diào)動各級各類人員工作的積極性和創(chuàng)造性,，現(xiàn)結(jié)合我院實際，特制定本實施方案,。

堅持依法行政,、黨管干部的原則,，按照事業(yè)單位社會職能，建立與完善以聘用制度和崗位管理制度為主,、符合事業(yè)單位特點,、適應(yīng)不同類型人才成長規(guī)律的人事管理制度，形成人員能進能出,，職務(wù)能上能下,，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能脫穎而出,，各類人員都是良好的職業(yè)發(fā)展前景的用人機制,。

本院正式在編在崗的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員應(yīng)納入此次崗位設(shè)置管理范圍,。未經(jīng)組織人社部門正式辦理手續(xù)的各類人員（含人事代理人員）,，暫不納入本方案進行管理。

成立崗位設(shè)置與聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責審定醫(yī)院崗位設(shè)置實施方案并組織實施,，對全院各類各級崗位申報人員的職級進行審定和聘用，對崗位設(shè)置實施過程中存在的問題進行仲裁,。

組長：

副組長：

成員：徐必生陳杰涂樂新陳友平王春秀

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于政工科，程立瓊同志兼任辦公室主任,，辦公室成員：陽麗平張琴熊建華陳彩鳳吳柏茂汪曙紅李熊剛徐會榮楊萍趙燕平王筱紅謝愛明嚴姣娥董世海程天明金勇曹陽梁南芳陳伯勛白安寧楊少俊陳國祥

一）崗位設(shè)置計劃

我院崗位設(shè)置是按市編辦下達的總編制1172人進行設(shè)崗（實有正式職工804）,，市人社局審批核準崗位數(shù)如下：

1、管理崗位20人（含雙肩挑7人）：包括七級1人,，八級6人,，九級13人；

2,、專業(yè)技術(shù)四級崗位22人,，五級崗位17人，六級崗位35人,，七級崗位35人,，八級崗位98人，九級崗位131人,，十級崗位98人,，十一級崗位328人，十二級崗位327人,，總計1091人,；

3、工勤技能崗位61人,，包括二級3人,，三級11人,，四級24人，五級23人,。

二）崗位認定及分級

1,、管理崗位：是指擔負領(lǐng)導(dǎo)職責或管理任務(wù)的工作崗位，我院對應(yīng)的管理崗位分為3個等級即七至九級職員崗位,，即科級正職,、科級副職、科員,。對聘任管理崗位職務(wù)的人員同時聘任專業(yè)技術(shù)崗位的職務(wù)（“雙肩挑”）,，原則上控制在領(lǐng)導(dǎo)班子成員范圍內(nèi)，我院核定管理崗位最高等級為七級,。

2,、專業(yè)技術(shù)崗位：指從事專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位，分為衛(wèi)生技術(shù)崗位,、其他專業(yè)技術(shù)崗位,。

醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位分為13個等級，包括高級崗位,、中級崗位和初級崗位,。高級專業(yè)技術(shù)崗位分7個等級，即一至七級,，其中正高專業(yè)技術(shù)崗位為一至四級,，副高級崗位為五至七級。中級專業(yè)技術(shù)崗位分3個等級（八至十級）,。初級專業(yè)技術(shù)崗位分3個等級,，即十一至十三級，其中十三級為員級,。目前我院核定的專業(yè)技術(shù)崗位最高等級為四級,。

3、工勤技能崗位：指承擔技能操作的維護,、后勤保障,、服務(wù)等職責的工作崗位。工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位,，其中技術(shù)工崗位分為五個等級,，即一至五級，依次分別對應(yīng)高級技師,、技師,、高級工、中級工、初級工,。普通工崗位不分等級,。我院核定的技術(shù)工崗位分為3個等級，即技師,、高級工,、中級工以及普通工。

三）崗位結(jié)構(gòu)比率

1,、各類崗位結(jié)構(gòu)比率：管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技術(shù)崗位分別占,、和,。

2、專業(yè)技術(shù)崗位崗位之間結(jié)構(gòu)比,；高級崗位,、中級崗位和初級崗位總結(jié)構(gòu)比例為1：3：6；副高級崗位五至七級,，崗位之間的比例為2：4：4,；中級專業(yè)技術(shù)崗位八至十級，崗位之間的比例為3：4：3,；初級專業(yè)技術(shù)崗位十一至十三級,，其中十三級為員級，十一級,、十二級崗位之間的比例為5：5,。

3、工勤技能崗位各級崗位結(jié)構(gòu)比：我院核定的技術(shù)工崗位分為3個等級,，即技師,、高級工,、中級工和初級工,，分別占5%、18%,、39%和38%,。

（一）基本條件。

醫(yī)院管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位都應(yīng)具備的基本條件：

1,、遵守憲法和法律；

2,、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,；

3、具有良好的品行；

4,、具備崗位所需的專業(yè),、能力和技術(shù)；

5,、適應(yīng)崗位要求的身體條件,。

6、上年年度考核結(jié)果為合格及以上,。

（二）崗位職責和任職條件

1,、管理崗位任職條件

管理崗位必須是按醫(yī)院干部人事制度相關(guān)規(guī)定，經(jīng)履行相關(guān)工作程序,，黨委行文任用或院長聘任,，認定為管理崗位的。

管理崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度,，其中六級以上職員崗位,，一般應(yīng)具有大學專科以上文化程度,。

各等級職員崗位的任職條件：

（1）六級職員崗位,，須在七級職員崗位上工作三年以上；

（2）七級,、八級職員崗位,，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上,。

首次設(shè)崗,，管理崗位直接進入已審批的相應(yīng)的崗位等級。

2,、專業(yè)技術(shù)崗位任職條件

參照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)任務(wù)評聘的有關(guān)規(guī)定,，各等級專業(yè)技術(shù)崗位任職條件：

（1）四級崗位，具備正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù),，能夠履行崗位職責,，近三年年度考核在合格以上，由本人申請,，所在科室審核推薦,，醫(yī)院直接聘任。

（2）五級專業(yè)技術(shù)崗位,，除符合國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)崗位基本條件外,，應(yīng)在專業(yè)技術(shù)六級崗位任職三年以上且年度考核均合格（對少數(shù)業(yè)績特別突出，首次競聘可在七級崗位任職六年以上）,，還要符合下列條件之一：

1）任現(xiàn)職以來,，獲司、廳級科技進步一等獎（或等同獎項）主要完成人前三名；

2）任現(xiàn)職以來,，業(yè)績突出,，在本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)水平造詣較高，獲省行業(yè)主管部門認定的,；

3）任現(xiàn)職以來,，主持完成省級重點科研項目、課題以及重大工程項目,。

（3）六級專業(yè)技術(shù)崗位,，近三年年度考核在合格以上，在取得副高級職稱的同時還要符合下列條件之一：

①在七級崗位任職三年且任現(xiàn)職以來,，獲司,、廳級科技進步二等獎（或等同獎項）主要完成人前三名；

②在七級崗位任職三年且任現(xiàn)職以來業(yè)績突出,，參與完成省級重點科研項目,、課題以及重大工程項目；

③在七級崗位任職三年,，享受市政府專項津貼具有副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,。

④任副高級職稱十年以上。

⑤臨床一線正職科主任,，任副高級職稱三年以上,。

⑥職能科正職，任副高級職稱三年以上,。

享受省政府專項津貼具有副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員在比例范圍內(nèi)聘用為專業(yè)技術(shù)六級崗位,，不受年限限制；

專業(yè)技術(shù)五,、六級崗位實行全市統(tǒng)一控制和管理,，專業(yè)技術(shù)五、六級崗位人選由各主管部門報市人社局進行審批,。

（4）七級專業(yè)技術(shù)崗位,，須具備副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，近三年年度考核在合格以上,，能夠履行崗位職責,，由本人申請,，所在科室審核推薦,，醫(yī)院直接聘任。

（5）八級專業(yè)技術(shù)崗位,，近三年年度考核在合格以上,，還要具備下列條件之一：

①任中級職稱滿六年以上的中層干部；

②任中級職稱滿十二年；

（6）九級專業(yè)技術(shù)崗位,，近三年年度考核在合格以上,，在取得中級職稱的`同時還要符合下列條件之一：

①任中級職稱滿三年以上的中層干部；

②任中級職稱三年,，任現(xiàn)職以來在正規(guī)雜志發(fā)表論文2篇及以上,；

③任中級職稱滿八年；

（7）十級專業(yè)技術(shù)崗位,，須具備中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或具有博士研究生學歷,，近三年年度考核在合格以上，能夠履行崗位職責,，由本人申請,，所在科室審核推薦，醫(yī)院直接聘任,。

（8）十一級專業(yè)技術(shù)崗位,，須在十二級崗位工作滿兩年以上或具有碩士研究生學歷，近兩年年度考核在合格以上,，能夠履行崗位職責,，由本人申請，所在科室審核推薦,，醫(yī)院直接聘任,。

（9）十二級專業(yè)技術(shù)崗位，須具備助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,，具有本科和?？茖W歷人員可直接定為十二級；

3,、工勤技能崗位任職條件：

（1）,、一級、二級工勤技能崗位,，須在本工種下一級崗位工作滿五年,，并分別通過高級技師、技師技術(shù)等級考評,；

（2）,、三級、四級工勤技能崗位,，須在本工種下一級崗位工作滿五年,，并分別通過高級工、中級工技術(shù)等級考核,；

（3）,、學徒（培訓(xùn)生）學習期滿和工人見習,、試用期滿，通過初級技術(shù)等級考核后,，可確定為五級工勤技能崗位,。

首次設(shè)崗，工勤技能崗位直接進入已審批的相應(yīng)的崗位等級,。

1,、凡20xx年12月31日前已取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和干部任職文件的在編在崗人員，根據(jù)現(xiàn)聘職務(wù)和職級,，按本方案參加醫(yī)院首次崗位申報和認定,。

2、人社局審批的“雙肩挑”人員可直接進入已審批的相應(yīng)等級崗位,。

3,、新晉升職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，一般按計劃擇優(yōu)聘用到新晉升職務(wù)相應(yīng)崗位類別最低等級崗位,。

4,、停薪留職和內(nèi)退人員因不在崗，根據(jù)在崗前職稱任職情況執(zhí)行相應(yīng)崗位等級,，不參加高一級職務(wù)競聘,。

5、在人社局審批的崗位指數(shù)內(nèi),，符合相應(yīng)崗位級別“直選任職條件”的,，由醫(yī)院崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組直接考核認定；認定或申報進入同一等級崗位人數(shù)超過該等級相應(yīng)崗位核定指數(shù)的,，則根據(jù)《天門市第一人民醫(yī)院崗位設(shè)置量化評分標準》進行量化評分,，根據(jù)總分排序情況從高到低擇優(yōu)定級；因自然減員或人員調(diào)出等原因出現(xiàn)崗位空缺時,，按本方案規(guī)定程序和辦法每年度集中申報并擇優(yōu)填補空缺崗位,。

6、各類人員原則上不得同時在兩類崗位上任職,，因工作需要確需兼任的,，須按干部人事管理權(quán)限由主管部門和人事部門審批，并以其為主的工作崗位進行管理,，執(zhí)行一個崗位的工資待遇,。

7、崗位認定量化評分實行百分制考核,，其中基礎(chǔ)指標占40分,，專業(yè)水平能力占35分（行管后勤45分），科研教學占20分（行管后勤10分）,，文明創(chuàng)建（獎勵）占5分,。

8、20xx年7月1日后至事業(yè)單位首次崗位設(shè)置前已辦理退休手續(xù)的專業(yè)技術(shù)人員,，比照本方案進行申報定級（不占崗位計劃指標）,，并按規(guī)定程序和原則重新申報并核定退休費用。

9,、首次進行崗位設(shè)置和聘用,，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例，如現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準的崗位結(jié)構(gòu)比例的,，單位應(yīng)通過自然減員,、調(diào)出等方法，逐步達到規(guī)定的崗位結(jié)構(gòu)比例,。

1,、因工作需要、考核不合格或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)的變化等原因?qū)е聧徫换蚵毤壸兓?，可不受原聘期限制,。崗位或職級變化?yīng)重新簽訂相應(yīng)崗位聘用合同，并從次月起兌現(xiàn)相應(yīng)待遇,。

2,、聘期內(nèi)經(jīng)同意脫產(chǎn)參加培訓(xùn)或進修的人員，其工作內(nèi)容,、合同期限以及其它約定以補充協(xié)議的方式明確,。補充協(xié)議和聘用合同同時具有法律效力。

3,、崗位設(shè)置實行崗位級別“能上能下”的方式進行動態(tài)管理,，原則三年重新申報認定一次，按各職稱系列計劃指標擇擾聘用,。

凡在醫(yī)療安全,、護理安全、醫(yī)德醫(yī)風,、綜合治理,、消防安全、計劃生育,、院內(nèi)感染等方面出現(xiàn)“一票否決”情況的責任人,，將降級聘用；出現(xiàn)違反國家紀政紀情形的,，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，若情形嚴重但夠不上黨紀政紀處分的，將降級聘用,。

1,、組織學習,，公布崗位

召開動員大會，公示崗位設(shè)置實施方案,，崗位及崗位任職條件,。組織全院職工學習崗位設(shè)置有關(guān)文件，了解相關(guān)政策,，領(lǐng)會文件精神,，統(tǒng)一思想，提高認識,，穩(wěn)步推進,。

2、申請應(yīng)聘,，資格審查

應(yīng)聘人員根據(jù)崗位任職條件提出應(yīng)聘申請,，填寫應(yīng)聘崗位申請報名表，并按要求提交相關(guān)材料,。崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)職能科室對應(yīng)聘人員的資格,、條件進行審查，確定擬聘人員,。

3,、公示結(jié)果，簽約上崗

公示聘用結(jié)果,，在公示期內(nèi)有異議者可以提出書面申請,，并按程序進行復(fù)議。公示無異議的,，根據(jù)聘用結(jié)果聘用入崗,，簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù),，并從次月兌現(xiàn)崗位工資待遇,。

20xx年2月20日前公示崗位設(shè)置實施方案；2月28日之前完成個人崗位申請及競聘,；3月10日前將聘用結(jié)果報主管部門和市人社局審核后,，簽訂聘用合同，實行合同簽證,；3月20日前所有材料申請市人社局認定后,，辦理工資待遇審批手續(xù)。

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇五

市目標辦：

市農(nóng)委職能目標考核第3項：“新增林木覆蓋率個百分點,，新增造林面積萬畝”,，調(diào)整為“新增林木覆蓋率個百分點，新增成片林面積萬畝”,。理由如下：

一是原考核指標內(nèi)容中的“新增造林面積萬畝”,，包括新增成片林萬畝,、新增四旁樹折合面積萬畝。

二是今年,，市政府辦公室下達給各縣(市)區(qū)的成片林任務(wù)為萬畝,，沒有下達四旁樹任務(wù)。詳見《市政府辦公室關(guān)于20xx年全市農(nóng)林牧漁重點項目推進考核補助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號)第5頁,。

三是從今年起,，省林業(yè)局只核查成片林面積,，不再核查四旁樹折合面積,。

特此請示。

南通市農(nóng)業(yè)委員會

20xx年6月26日

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇六

縣編制委員會：

根據(jù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,，經(jīng)我委黨組會研究,，擬對委內(nèi)設(shè)機構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。具體調(diào)整情況如下：

一,、設(shè)立行政服務(wù)科,，掛“法制科”牌子。

該科室的職能為：負責全縣行政許可事項縣級審批權(quán)限內(nèi)一,、二,、三產(chǎn)項目的審批、核準,、備案和上級審批權(quán)限內(nèi)的核轉(zhuǎn)工作;根據(jù)國家,、省、市的相關(guān)法律,、法規(guī),、規(guī)章、規(guī)范性文件等,，制定我縣相關(guān)的實施意見(辦法);負責相應(yīng)法律,、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行情況的調(diào)研和督查工作;承擔本部門規(guī)范性文件合法性審核工作;承辦行政應(yīng)訴和行政復(fù)議工作,。

二,、設(shè)立資源節(jié)約和環(huán)境保護科，掛“應(yīng)對氣候變化科”牌子,。

該科室的職能為：研究分析經(jīng)濟社會與資源,、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題;組織擬訂發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、資源節(jié)約和綜合利用規(guī)劃及政策措施并協(xié)調(diào)實施;參與編制環(huán)境保護規(guī)劃;協(xié)調(diào)環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)促進有關(guān)工作;負責上級審批,、核準項目能評材料的上報及跟蹤服務(wù)工作;組織協(xié)調(diào)全社會發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟示范工程;負責資源節(jié)約和環(huán)境保護方面中央預(yù)算內(nèi)投資補助及有關(guān)專項資金項目的組織,、申報與監(jiān)督管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣節(jié)約型社會建設(shè)工作;承擔全縣應(yīng)對氣候變化工作，組織擬訂應(yīng)對氣候變化的相關(guān)規(guī)劃和重大政策,。

三,、綜合規(guī)劃科,，掛“經(jīng)濟研究室”牌子。經(jīng)濟研究室不再單設(shè),，其職能劃入綜合規(guī)劃科,。

四、“項目推進科”更名為“工業(yè)發(fā)展科”,，其職能不變,。

五、縣重點項目辦單列,，不再為項目推進科的掛牌單位,。

六、撤銷沿海開發(fā)科,。

以上請示,，如無不妥，請予批復(fù),。

二〇xx年一月三十一日

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇七

向日葵小區(qū)業(yè)委會暨全體業(yè)主:

根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標準的有關(guān)規(guī)定,，20xx年4月1日起最低工資標準從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時作相應(yīng)調(diào)整,。

為做好下一階段的工作,，及時修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問題,，為此我公司特向業(yè)委會暨全體業(yè)主申請,，召開業(yè)主大會，討論并通過有關(guān)資金計劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》,，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進行,。

現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:

1.物業(yè)管理費從元調(diào)整至元;(業(yè)主每月多支出元/平方米，每月約50元左右);

2.小區(qū)停車費全部劃歸物業(yè)所有;(按照稅后15000元/月計算,，業(yè)主每月多支出37元左右);

3.裁減8名工作人員,。(減少開支約120xx元左右);

4.終止與業(yè)委會的《物業(yè)服務(wù)合同》。

管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見的,，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行,。

由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會單方面原因不能及時修訂,，嚴重影響物業(yè)工作正常開展的,，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當?shù)臅r間,，終止與業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》,，撤離虹橋向日葵小區(qū)。

特此請示

上海楚文物業(yè)管理有限公司

虹橋向日葵公寓管理處

20xx年3月10日

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇八

主任，各位副主任,、委員：

受市人民政府委托,，我向本次會會議報告關(guān)于20xx年財政預(yù)算調(diào)整方案，請予審議,。

一,、今年1-10月份財政預(yù)算收支執(zhí)行情況

(一)收入

全市完成地方公共財政預(yù)算收入億元，同比增收億元,，增長,，完成市人代會預(yù)算億元的。其中：稅收收入完成億元,，同比增收億元,，增長，完成預(yù)算億元的;非稅收入完成億元,，同比增收億元,，增長,，完成預(yù)算億元的,。

(二)支出

全市完成地方財政總支出億元，同比增支億元,，增長,，完成市人代會預(yù)算億元的。其中：公共財政預(yù)算支出億元,，同比減支億元,，下降，完成預(yù)算的;政府性基金預(yù)算支出億元,，同比增支億元,，增長，完成預(yù)算的;社?；痤A(yù)算支出20億元,，同比增支3億元，增長,，完成預(yù)算的,。

二、全年財政收支及財力預(yù)測情況

(一)財政收入預(yù)測

綜合當前收入形勢,，預(yù)計全年完成地方公共財政預(yù)算收入100億元,，比上年增收億元，增長,。其中：稅收收入預(yù)計完成82億元,，比上年增收億元，增長;非稅收入預(yù)計完成18億元，比上年增收億元,，增長,。

(二)預(yù)算內(nèi)財力預(yù)測

根據(jù)全年財政收入預(yù)測，按照現(xiàn)行財政結(jié)算體制,，預(yù)計20xx年當年預(yù)算內(nèi)財力為億元(不包括上級專項追加及上年結(jié)轉(zhuǎn)),，具體構(gòu)成如下：

1.公共財政預(yù)算財力合計億元

⑴ 稅收財力億元。其中：市本級財力億元,，鎮(zhèn)區(qū)分成財力億元,。

⑵ 非稅財力億元。其中：市本級財力億元,，鎮(zhèn)區(qū)財力2億元,。

⑶ 國有資產(chǎn)列支財力億元。

2.基金預(yù)算財力合計億元

⑴ 政府性基金預(yù)算財力億元,。其中：市本級財力億元,，鎮(zhèn)區(qū)財力億元。

⑵ 社?；鹗杖雰|元,。

全年預(yù)計財力億元，比市人代會預(yù)算財力億元減少億元,。主要因素：一是稅收增長及結(jié)構(gòu)高于預(yù)期,，稅收財力增加億元;二是國有資產(chǎn)收入減少財力億元;三是非稅收入減少財力億元。

(三)預(yù)算內(nèi)支出預(yù)測

全年預(yù)計預(yù)算內(nèi)支出億元(不包括上級專項追加和上年結(jié)轉(zhuǎn)),，比市人代會預(yù)算支出億元減支億元,，主要是由于公共財政預(yù)算減支億元。其中：市本級公共財政預(yù)算財力分成增加支出億元,，國有資產(chǎn)列收列支減少支出億元,。

三、20xx年財政預(yù)算調(diào)整方案

(一)收入預(yù)算

20xx年地方公共財政預(yù)算收入預(yù)算原為億元,，現(xiàn)調(diào)整為100億元,，減收億元，比上年實際增長,，完成市人代會預(yù)算的,。其中：稅收收入原為億元，現(xiàn)調(diào)整為82億元,，比上年增長,，完成預(yù)算的;非稅收入原為億元，現(xiàn)調(diào)整為18億元,，比上年增長,，完成預(yù)算的,。

(二)支出預(yù)算

20xx年預(yù)算內(nèi)安排支出預(yù)算原為億元，現(xiàn)調(diào)整為億元,，減支億元,，比上年實際增長，完成市人代會預(yù)算的,。

1.公共財政預(yù)算支出原為億元,，現(xiàn)調(diào)整為億元，減少億元,。其中：

⑴ 市本級預(yù)算支出原為億元,，現(xiàn)調(diào)整為億元，增支億元,。

⑵ 國有資產(chǎn)列收列支預(yù)算原為億元,，現(xiàn)調(diào)整為億元，減少億元,。

⑶ 鎮(zhèn)區(qū)預(yù)算支出原為億元,，現(xiàn)仍為億元，不作調(diào)整,。

2.基金預(yù)算支出原為億元(含社?；痤A(yù)算支出億元)，現(xiàn)仍為億元,，不作調(diào)整,。

(三)收支平衡

20xx年預(yù)算財力原為億元,，現(xiàn)調(diào)整為億元,，預(yù)算支出調(diào)整為億元，收支平衡,。

以上20xx年財政預(yù)算調(diào)整方案,，請市人大會予以批準。

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來,，奮力拼搏,，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護于一體的企業(yè),。為落實提出的“以人為本”的管理理念,，充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻,。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低,，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行,，人員跟不上極大限制了工作效率等,。基于目前情況特申請對我公司技術(shù)工人的工資進行調(diào)整。具體如下：

一,、調(diào)整的原因

1,、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大,，需招聘有一定技術(shù)水準的工人;

2,、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定,，以及技術(shù)工人的招聘工作;

二,、調(diào)整的原則

1、兼顧公司,、員工二者利益的原則;

2,、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

3,、優(yōu)化設(shè)崗,、以能定崗、以崗定責,、以崗定薪的原則;

4,、便于操作和執(zhí)行的原則。

三,、調(diào)整的方法

1,、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日,，加班計酬方式不變(原先工資為55元/工日,，加班為10元/小時);

2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實行相同的報酬支付形式;

3,、為新,、老技術(shù)工人辦理保險，繳納費用……

這部分工人為公司的核心技術(shù)力量,，能全面掌握綠化項目建設(shè)及養(yǎng)護工程中的所有技能,，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失,，對公司來說影響巨大,。

我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失,，及新員工的招聘工作，特此申請調(diào)整,，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準!

x年xx月xx日

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇十

*業(yè)主委員會:

*于20xx年建成,，總建筑面積22萬平方米,，公司在接管小區(qū)物業(yè)管理工作十幾年來，*一直得到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,。在市機關(guān)事管理局領(lǐng)導(dǎo)全力支持下,，在小區(qū)業(yè)主委員會監(jiān)督指導(dǎo)和廣大業(yè)主配合下，經(jīng)過物業(yè)公司全體員工的負重拼博不斷努力,，較好完成小區(qū)各項物業(yè)服務(wù)管理工作,，受到市有關(guān)部門的表彰，向小區(qū)業(yè)主征求意見中,，得到了大多數(shù)業(yè)主的好評,。

一是用人上我們共用64人，其中保安33人,，負責6個大門,，24小時巡邏和車輛管理，夜間專人負責蹲守,，確保夜間防火,、防盜和安全工作。保潔,、綠化,，工程維修等服務(wù)管理人員一兼多職，盡量減少不必要開支,。二是小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備老化,，物價在不斷的上漲，管理的成本逐年加大,，法定稅費也在不斷提高,，養(yǎng)老保險等五項險種、工資福利,、地方各項基金等也在逐年增加,。致使每年虧損額度在增加,運轉(zhuǎn)很困難，在用工上年青人不愿干這項工作,，用的是中老年人，工資偏底,，目前連聘用中老年人都很困難,，給公司用人管理增加難度和矛盾，再不調(diào)工資將面臨找不到人的狀況,。

小區(qū)三年以來收支情況:*物業(yè)收支,，每年通過管理局安排審計部門審計。小區(qū)總建筑面積22萬平方米,，按㎡收取,，元全年收萬元,，其它收入:車位費10萬元至15萬元左右，房屋出租8萬元,，廣告收入2萬元,，合計:25萬元，總合計:萬元,。

20xx年收入萬元,，支出萬元，虧損萬元,。

20xx年收入萬元,，支出萬元，虧損萬元,。

20xx年,，收入萬元，支出萬元,，虧損萬元,三年虧損金額萬元,。

這三年收入為什么高于應(yīng)收收入，因幾年來部分業(yè)主欠費和無人居房欠費在萬元,。通過采取措施上門催繳,、起訴等辦法，收回萬元,。還有萬死帳,，管理局幾年補助12萬元才勉強過去。

經(jīng)過市場調(diào)查:新建安置小區(qū)物業(yè)管理費已收到元/平方米,，*周邊如興鴻一品元/平方米,陽光花園元/平方米,明都水景元/平方米,仁恒公寓元/平方米,，水木清華元/平方米，中港雅典城元/平方米,海天翡翠城元/平方米等,，另收水電分攤費,，每月5元-12元。小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)人員工資每月1200元-1600元,，交五險,。

測算依據(jù)，按照宿政規(guī)發(fā)〔20xx〕2號文件《宿迂市市區(qū)物業(yè)管理辦法的通知》規(guī)定,，第三十一條規(guī)定標準配備物業(yè)服務(wù)人員,，按“四級”服務(wù)標準，每3200平方平應(yīng)配一名物業(yè)服務(wù)人員,進行測算管理各項費用,?！陡筋A(yù)算表》

根據(jù)測算結(jié)果，建議提高元/平方米至元/平方米,。另外,，小區(qū)水電一直沒有收分攤費,，建議進行收取每月5元，

我們在服務(wù)過程中也存在一是業(yè)主不滿意的問題,，我們將積級響應(yīng)業(yè)主委員會和局領(lǐng)導(dǎo)要求,，深入學習貫徹落實“四評議、三公開,、二創(chuàng)優(yōu),、一滿意”活動和后勤服務(wù)工作大提升大改進，進一步提高服務(wù)水平改進服務(wù)態(tài)度,，強化員工愛崗敬業(yè)的責任心,。真抓實干，開創(chuàng)好20xx年物業(yè)各項工作新局面,，在業(yè)主委員會監(jiān)督指導(dǎo)下,。共同為小區(qū)廣大業(yè)主創(chuàng)建一個良好的生活居住環(huán)境而努力。

特此請示

4關(guān)于物業(yè)收費標準調(diào)價的請示

高安市物價局：

隨著cpi的上漲,，人員工資的大幅提高,，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的運營成本增加，導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)漲價壓力逐步增大,。而人員工資近兩年漲升幅度增大,，新的《勞動法》實施后勞動力成本將推高企業(yè)經(jīng)營成本，最終傳遞到物業(yè)服務(wù)價格上,如果不調(diào)高物業(yè)服務(wù)收費政府指導(dǎo)價,，將使物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營困難,，甚至出現(xiàn)大面積的虧損，一些經(jīng)營項目小的公司將會入不敷出,，瀕臨倒閉?，F(xiàn)向貴局申請調(diào)高住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費，確保物業(yè)服務(wù)公司的正常經(jīng)營,。

近年來物價總水平不斷上升,，而萊茵花園小區(qū)實行的住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費標準為20xx年的收費標準。此收費標準已實施了四年多沒作出過調(diào)整,。近幾年,，物價也穩(wěn)步上漲，人員工資提升,，人員費用基本上占物業(yè)服務(wù)總支出的6成,，甚至8成。每月上門抄表及收取水費,，消耗大量人力物力，推動物業(yè)服務(wù)成本費用直接上升,。適度調(diào)整只是合理成本的回歸,，只是消化近年漲價的壓力,。

根據(jù)物業(yè)管理的實際情況，具體調(diào)整方案如下：由原來每平方米元調(diào)整為每平方米元,。

以上請示妥否,，請批復(fù)。

高安市惠人物業(yè)管理公司

二零xx年十一月

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇十一

_仙游縣委機構(gòu)編制委員會:

仙游縣經(jīng)濟貿(mào)易局現(xiàn)有內(nèi)設(shè)機構(gòu)是根據(jù)20xx年機構(gòu)改革設(shè)置,，到今已由近十年;因我縣的經(jīng)濟發(fā)展與現(xiàn)在管理職能產(chǎn)生許多變化,，有的內(nèi)設(shè)股室職能未能對應(yīng)上級，影響經(jīng)貿(mào)工作開展,，現(xiàn)對我局內(nèi)設(shè)機構(gòu)在不增加股室同時調(diào)整如下:

1.保留股室:辦公室,、計財股、綜合執(zhí)法股,、經(jīng)濟運行股,、整規(guī)辦

2.撤銷股室:糧食股、技術(shù)與裝備股,、交通能源股,、商品市場股

3.新設(shè)股室:商貿(mào)股、能源技術(shù)股,、企業(yè)發(fā)展股,、綜合股

4.各股室職能:

①辦公室:處理日常事務(wù)、建立健全規(guī)章制度,、起草文件,、收發(fā)文件、做好機關(guān)后勤保障等,。

②計財股:指導(dǎo)系統(tǒng)財務(wù)管理,、匯總會計報表、財務(wù)報表,、工資及福利等,。

③綜合股:負責編制經(jīng)貿(mào)有關(guān)工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作,。

④綜合執(zhí)法股:行政執(zhí)法管理,，負責成品油、生豬屠宰,、煤炭,、酒類、二手車等行業(yè)管理等,。負責行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)政策管理。

⑤整規(guī)辦:負責信用,、知識產(chǎn)權(quán),、商業(yè)欺詐,、打私、民爆,、八大專項整治管理,。安全生產(chǎn)總牽頭及冶金行業(yè)淘汰落后、安全生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)政策管理,。

⑥商貿(mào)股:負責市場領(lǐng)域文明城建設(shè)、副食品基地,、集貿(mào)市場,、典當、拍賣,、流通食品安全,、舊貨、促銷,、商業(yè)特許管理,、商貿(mào)企業(yè)融資、非法集資,、商貿(mào)流通,、物流配送、萬村千鄉(xiāng),、家電下鄉(xiāng),、會展、超市,、餐飲,、服務(wù)業(yè)、商貿(mào)協(xié)會等行業(yè)管理,。負責行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)政策管理。

⑦能源技術(shù)股:負責企業(yè)節(jié)約資源,、循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能降耗新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新設(shè)備管理工作及節(jié)能降耗工作檢查,，推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步;執(zhí)行電力行業(yè)管理,、監(jiān)管電力市場。

負責企業(yè)技術(shù)進步和裝備管理;組織實施新產(chǎn)品開發(fā),、“產(chǎn)學研”開發(fā),、“五新”項目，指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè);組織實施企業(yè)信息化工作。

負責石化,、醫(yī)藥,、電子行業(yè)管理,。及本行業(yè)淘汰落后,、安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)政策管理,。

⑧企業(yè)發(fā)展股:負責國家產(chǎn)業(yè)政策,，指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)利用外資工作;管理權(quán)限內(nèi)工商領(lǐng)域投資項目，制訂工商領(lǐng)域投資項目利用政府資金的政策和使用管理方法,，組織實施項目的管理和監(jiān)督;協(xié)調(diào)工業(yè)園區(qū)建設(shè),。

處理和解決已改制國有企業(yè)的遺留問題;對各類的企業(yè)實行宏觀管理和指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)行為;指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和扶持民營企業(yè)發(fā)展的政策措施,。

負責扶持中小企業(yè)發(fā)展,，完善中小企業(yè)服務(wù)體系和融資擔保體系;負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，負責“貿(mào)工農(nóng)”貼息貸款工作,。依法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，對接上報省、市產(chǎn)業(yè)補助資金及招商引資工作,。

負責輕紡行業(yè)管理,。及本行業(yè)淘汰落后、安全生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)政策管理,。

⑨經(jīng)濟運行股(含工業(yè)辦):負責全縣工業(yè)經(jīng)濟運行，協(xié)調(diào)解決工業(yè)經(jīng)濟運行中的重大問題;負責工交生產(chǎn)調(diào)度,、工業(yè)指標考核;協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè);建立重點行業(yè),、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品運行調(diào)度機制;擬訂并組織實施現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃;推動企業(yè)加強營銷,、質(zhì)量管理和銀企季度對接工作,，對接上報省、市產(chǎn)業(yè)補助資金,。負責企業(yè)招商引資工作,。

負責企業(yè)家與企業(yè)管理協(xié)會，按照協(xié)會《章程》開展工作,。

特此請示,，請批示!

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇十二

為進一步深化我校人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度,，實現(xiàn)人事管理的科學化,、規(guī)范化和制度化，按照《關(guān)于印發(fā)的通知》等有關(guān)文件精神，根據(jù)核準的《xx職業(yè)大學崗位設(shè)置方案》,，結(jié)合我校實際情況,，特制定本辦法。

1. 科學設(shè)崗,，加強調(diào)控

從人才培養(yǎng),、科學研究和社會服務(wù)的需要出發(fā)，兼顧各類人員現(xiàn)狀,，突出師資隊伍建設(shè),，合理確定崗位總量，按照崗位結(jié)構(gòu)比例標準,，規(guī)范設(shè)置各類各級崗位,，加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理。

2. 優(yōu)化結(jié)構(gòu),，精干高效

完善崗位設(shè)置分類分級體系,，以教師隊伍為主體，優(yōu)化各類人員結(jié)構(gòu)比例,，合理配置人力資源,，加強高層次人才隊伍建設(shè)，不斷提高用人質(zhì)量與用人效益,。

3. 按崗聘用,，規(guī)范管理

以崗位設(shè)置為基礎(chǔ)，深化聘用制度改革,，完善人才的選撥,、使用、評價,、激勵與保障機制,，加強規(guī)范管理，留足發(fā)展空間,，促進學校人力資源管理的自主發(fā)展和自我約束,。

4. 注重績效，強化考核

根據(jù)高職院校的工作特點和規(guī)律,，以注重績效和人才發(fā)展為導(dǎo)向,，建立適應(yīng)不同類別、級別崗位需要的考核評價辦法,。加強績效考核,，建立有效的激勵機制，強化教職工的競爭意識和崗位意識,。

5. 穩(wěn)慎實施,，促進和諧

既保證制度的入軌,，又做到觀念的轉(zhuǎn)變；既科學合理的設(shè)置崗位,，又公平公正的聘用人員,；既按照制度規(guī)范操作，又體現(xiàn)學校的實際情況,，妥善處理好學校改革,、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保改革工作平穩(wěn),、有序,、順利推進。

本校在編在職的事業(yè)編制人員,。

（一）崗位類別

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇十三

集團公司：

為進一步加強企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系,，經(jīng)公司研究,，擬對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一,、機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀

公司下設(shè)*個*級建制的部門,，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部,、財務(wù)部,、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。

二,、目前管理體系中存在的問題

(一)服務(wù)部管理幅度過大

(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔工作量不匹配

(三)車隊專業(yè)化管理需要加強

(四)信息管控,、運行指揮功能需強化

三、組織機構(gòu)調(diào)整的必要性

1.組織機構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障

2.組織機構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化,、精細化管理的必然步驟

3.組織機構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間,、謀求長遠發(fā)展的必要準備。

4.組織機構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求,。

四,、組織機構(gòu)調(diào)整的原則

(一)任務(wù)目標原則,。

(二)有效管理原則,。

(三)責權(quán)對等原則。

(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則,。

(五)精簡原則,。

五,、組織機構(gòu)調(diào)整方案

六、需報集團公司審批的事項

(一)新成立*級部門,。

(二)增加管理人員職數(shù),。

(三)增加業(yè)務(wù)主管層級,。

(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。

機構(gòu)調(diào)整后,，在管理人員職數(shù)增加的情況下,，新設(shè)機構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量,。

妥否,，請批示。

20xx年5月3日

學校組織架構(gòu)調(diào)研報告篇十四

站管委：

一,、組織機構(gòu)

擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組,、聯(lián)賽后學習交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負責聯(lián)系贊助商,，聯(lián)系出題老師等工作,。賽后學習交流組，主要負責比賽后在所在舉辦版面興起學習交流活動,，為比賽后對賽題進行學術(shù)探討,，相互切磋，相互學習,，達到共同提高的目的,。

二、人事變動

1,、提升明生居士為命運預(yù)測聯(lián)賽常務(wù)副會長,，主持命運預(yù)測聯(lián)賽日常工作;

2、提升heweigui為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長兼秘書長,，設(shè)置超級版主級別;

3,、提升易學新人小強為命運預(yù)測聯(lián)賽副會長;

4、結(jié)廬老祝不再兼職命運預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù),，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力,，表示感謝。

三,、其他各組人員配置,，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn),，再重新進行補充和適當調(diào)整,。

妥否，請批示

命運預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡

20xx年11月08日晚