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發(fā)言稿格式及篇一

你們好,！

自公司“企業(yè)文化”實(shí)施以來(lái),，效果始終并不理想，最為成功的“企業(yè)文化”宣傳展示也就是公司的形象標(biāo)識(shí)運(yùn)用得比較廣泛,，在今后的公司運(yùn)作中怎樣將公司“企業(yè)文化”做得更加豐富,，宣傳的更為廣泛，既促進(jìn)公司成長(zhǎng),，又不斷完善公司的文化發(fā)展方向,，明確公司目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏,，現(xiàn)在就公司“企業(yè)文化”方面的工作,、宣傳與開(kāi)展談幾點(diǎn)看法。

從公司大方向來(lái)說(shuō),，在進(jìn)一步明確自己的戰(zhàn)略定位,，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合,，進(jìn)一步加快附屬企業(yè)的附屬產(chǎn)品發(fā)展的同時(shí)；要充分用好社會(huì)人才，重新配置企業(yè)人才比例,，加大創(chuàng)新和智力投資,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一,、公司企業(yè)文化執(zhí)行力度

現(xiàn)如今,，面臨全球金融危機(jī)的影響，國(guó)家的gdp增長(zhǎng)總值與往年增長(zhǎng)百分之十幾的比例有所下降,，國(guó)家采取了一系列的政策救市,。西安的發(fā)展腳步同樣受到了一定的影響，但就目前來(lái)看,，公司今年的中標(biāo)總價(jià)已經(jīng)突破了公司歷史以來(lái)的水平,，但是隨著物價(jià)的整體提升，公司的成本也不斷加大,，這就促使公司要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，就要嚴(yán)格的控制工程成本，既要保障質(zhì)量,，又要厲行節(jié)約,，同時(shí)還要形成一種風(fēng)氣，一種制度,，這就要將其灌入到“企業(yè)文化”當(dāng)中去,，有人說(shuō)“企業(yè)文化”是虛的，就是紙上談兵,，那其實(shí)是一種偏見(jiàn)與不理解,，“企業(yè)文化”我個(gè)人認(rèn)為就是公司每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人,，每做一項(xiàng)事情的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，即便是一個(gè)動(dòng)作，一套程序都包含在“企業(yè)文化”當(dāng)中,，并不是說(shuō)有了公司的形象標(biāo)識(shí),，統(tǒng)一了員工的制服，就是“企業(yè)文化”,，那樣的理解太狹隘,，公司職工目前對(duì)“企業(yè)文化”的偏見(jiàn)與執(zhí)行力度不夠就是源于此處，公司“企業(yè)文化”的執(zhí)行力度不夠,，并不只是宣傳沒(méi)跟上的問(wèn)題,，我個(gè)人認(rèn)為，要將“企業(yè)文化”實(shí)施到公司的每一個(gè)角落,，就要以公司的員工為主,，自上而下的執(zhí)行,，自上而下的實(shí)施。打個(gè)比方：就拿現(xiàn)如今西安市的市民素質(zhì)而言,，在一九七幾年,、八幾年的時(shí)候，我們常?？梢钥吹接惺忻衲弥鴱椆蚵窡?，毀壞市政設(shè)施，但是經(jīng)過(guò)近些年西安市政府不斷出臺(tái)了一些政策,、制度,，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，咱們?cè)倏纯催@一現(xiàn)象幾乎已經(jīng)杜絕了,，每一個(gè)市民執(zhí)行了市政府的實(shí)施方案，養(yǎng)成了一定的生活習(xí)慣,，這一現(xiàn)象得到了改善,，各位不得不想想，現(xiàn)在公司的“企業(yè)文化”已經(jīng)自上而下的開(kāi)始實(shí)施了,，但是每一位職工是否執(zhí)行就值得我每一位干部深思熟慮了,。

二、公司今后在“企業(yè)文化”方面的工作重點(diǎn)

任何企業(yè)的發(fā)展都要有自己的遠(yuǎn)景,，企業(yè)的每一位員工,，特別是骨干員工，都要有為之奮斗的精神,。公司發(fā)展到今天,，除自身的努力外，也與遇到一個(gè)好的機(jī)遇分不開(kāi),，現(xiàn)在這個(gè)更好的機(jī)遇再一次降臨到我們的頭上,。今年公司的中標(biāo)價(jià)以及產(chǎn)值是比較樂(lè)觀的，這就證明了公司在市場(chǎng)中已經(jīng)形成了一定的地位,、有了一定的知名度,，我們的目標(biāo)要更遠(yuǎn)大一些，遠(yuǎn)景要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位,。公司“企業(yè)文化”也應(yīng)隨著公司的發(fā)展做出調(diào)整,，并進(jìn)行細(xì)化，從《公司企業(yè)文化實(shí)施方案》所制定的形象徽標(biāo),、口號(hào)以及發(fā)展方向等,，轉(zhuǎn)變到一些具體的工作方法、制度上來(lái),，提升公司“企業(yè)文化”發(fā)展,、公司形象，我們從以前的年度虧損到如今的年年盈利已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，新的方向應(yīng)當(dāng)以營(yíng)利為起點(diǎn),，做大做強(qiáng)為目標(biāo),，這個(gè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)不僅公司高層要知道，更重要的是讓全體員工都認(rèn)同,，并以此來(lái)激勵(lì)全體干部職工,，以一種“飛蛾撲火”的奉獻(xiàn)精神為之奮斗不已。同時(shí)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景的每一個(gè)發(fā)展步驟和戰(zhàn)略都應(yīng)該是正確的,，每一位員工所做的事都應(yīng)該是正確的,，這樣，企業(yè)才能成功,。

下一步,，公司“企業(yè)文化”要得到新的發(fā)展我認(rèn)為從以下方面要加以提升：

1、要提升管理力度,。從過(guò)去的粗放型管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，在現(xiàn)在定人定崗的同時(shí)充分發(fā)揮好人力資源管理的作用，確保人人有崗位,，崗崗出效益,，細(xì)化每個(gè)崗位的職責(zé)，職工能認(rèn)真遵守職責(zé),，徹底打破職工在國(guó)有企業(yè)有大鍋飯吃的意識(shí),。時(shí)刻提醒每個(gè)崗位的職工，我們的產(chǎn)量還能不能再提高,？質(zhì)量能不能再提高,？事故能不能再低？用人能不能再少,？單位消耗能不能再降低,？公司在改革，其他企業(yè)也在改革,，大家的意識(shí)不能只停留在原有的成果上,，這樣只能坐吃山空。目前公司的狀況是令人放心,、而不是令人滿意,。我們?cè)谑艿浇鹑谖C(jī)的影響下，你今年好過(guò)了,，那明年呢,？后年呢？不但領(lǐng)導(dǎo)干部要想,，職工也同樣要想,，時(shí)刻要有憂患意識(shí),。

2、要加強(qiáng)反思,。我們?nèi)ツ暌荒曜隽舜罅康墓ぷ?，取得了明顯的成績(jī)。但也同時(shí)存在著不少問(wèn)題,。從國(guó)家提出的“又快又好”的發(fā)展到“又好又快”的發(fā)展,，只是字的順序變了這么簡(jiǎn)單嗎？我們還要認(rèn)真考慮如何科學(xué)搭配,；資本運(yùn)營(yíng)在加快資源整合的前提下,，工作要進(jìn)一步細(xì)致和深入。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到,，業(yè)績(jī)不可抹煞,，但今天的成績(jī)也只是今天的輝煌，各個(gè)方面還存在著不足,，企業(yè)有,，部門(mén)有，員工也有,。每一位員工、每一個(gè)部門(mén),、每一個(gè)基層單位都有要深刻反思,，我們的工作要對(duì)得起自己的薪酬，對(duì)得起公司的宏偉遠(yuǎn)景,。

3,、要加快創(chuàng)新。俗話說(shuō)：“只有想不到,，沒(méi)有做不到”,，究其原因，就是因?yàn)橹灰阆氲搅?，最終總會(huì)做成的,，從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。如何加快創(chuàng)新是我們需要認(rèn)真研究的問(wèn)題,。公司成立了qc成果創(chuàng)新小組,，就是在市政施工方面的技術(shù)創(chuàng)新，那么管理創(chuàng)新這一項(xiàng),，就是在公司的改革中不斷借鑒,、不斷思考，一項(xiàng)管理措施失敗了,，我們現(xiàn)在還能有時(shí)間,、有機(jī)會(huì)改正,，還能不斷探索與嘗試。公司如果沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力,，沒(méi)有創(chuàng)新的機(jī)制,，是不能實(shí)現(xiàn)的?？萍嫉膭?chuàng)新,、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新,，包括公司發(fā)展的模式,，應(yīng)該是每一位干部考慮的問(wèn)題，每一位干部要以戰(zhàn)略的思維來(lái)認(rèn)真研究下一階段的發(fā)展,。

4,、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對(duì)的人,。這是擺在我們面前最重要的問(wèn)題,。我們最缺的是高素質(zhì)的人才，這是我們每一個(gè)人都知道的事實(shí),。一個(gè)企業(yè)要成為企業(yè),，就需要持續(xù)引進(jìn)頂尖人才，人才跟不上,，企業(yè)就會(huì)被淘汰,。我們的人才機(jī)制如何建立，如何考核,、獎(jiǎng)勵(lì),，如何吸引人才、留住人才,，如何發(fā)揮人才的作用,，培養(yǎng)人才，這是每一個(gè)人都應(yīng)該思考的問(wèn)題,，這也是一種責(zé)任,。同時(shí)加快公司人才可持續(xù)培養(yǎng)不僅是人力資源部門(mén)和主管人事的領(lǐng)導(dǎo)的事情，各個(gè)單位的主管,、各個(gè)部門(mén)的主管更是的責(zé)任人,。

現(xiàn)在公司所取得的成績(jī)，在外界看來(lái)進(jìn)步非常顯赫,，但是我們不能滿足,，我們的目標(biāo)就是要成為西安市政行業(yè)超一流的企業(yè)、未來(lái)中國(guó)的市政企業(yè),。公司的每一個(gè)員工都應(yīng)該樹(shù)立“市政二公司因我而自豪”的堅(jiān)定信念,，要以自己的努力工作保證公司的發(fā)展,，讓自己成為公司感恩的對(duì)象。企業(yè)也應(yīng)該保持員工的收入,、福利,，在今后的實(shí)踐工作中不斷增長(zhǎng)，特別是為員工鋪好成才的通道,，提供一流的環(huán)境,，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的好處，這樣才能使公司在不斷的創(chuàng)新中,，在廣大干部職工不斷的努力下成長(zhǎng),，讓我們共同努力，向未來(lái)中國(guó)的施政企業(yè)跨出我們的第一步,。