在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

人力資源部轉(zhuǎn)正述職報告篇一

一、主要工作及完成情況

人事股的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及所屬單位的人事,、勞動工資,、年度考核、機(jī)構(gòu)編制治理,、表彰獎勵,、人事檔案治理等工作;指導(dǎo)制定教育系統(tǒng)中長期人才發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定的治理和中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作;規(guī)劃并指導(dǎo)教育行政治理職員及所屬各級各類學(xué)校校長隊伍建設(shè)和培訓(xùn)工作;指導(dǎo)全區(qū)各級各類學(xué)校內(nèi)部人事與分配制度改革;指導(dǎo)各類師范類畢業(yè)生就業(yè)，并負(fù)責(zé)畢業(yè)生檔案治理,、辦理就業(yè)報得手續(xù),。

今年以來，我們主要做了以下工作：

一月份：

1,、在人事部分的指導(dǎo)下，完成了2009年度的職稱評定的全部工作,。2009年我區(qū)教育系統(tǒng)共評定通過了25名中學(xué)高級教師,，30名中學(xué)一級教師，40名小學(xué)高級教師,，以及124低級職稱,，共219人的信息上報到職稱數(shù)據(jù)庫,。

2、在人事部分的同一指導(dǎo)下,，完成了2009年的人事年度報表上報工作,。人事年報工作假如簡單理解，就是數(shù)字的堆砌,，但實(shí)質(zhì)上作為國家每年人事政策與工資政策制定的依據(jù),，具有重要的意義。對此,，我們本著“嚴(yán)厲認(rèn)真,，力求正確”的原則，對全區(qū)教育系統(tǒng)43個單位,、4000多個職員的十多萬個數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析統(tǒng)計匯總,，并與上年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行參照對比后，及時正確上報,。

3,、根據(jù)區(qū)政府與局黨組的研究意見，積極宣傳并落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資政策,，配合人事與財政部分,，要求各單位“實(shí)事求是，務(wù)必正確”,，反復(fù)兩次審核了義務(wù)教育學(xué)校3419名教師的績效工資標(biāo)準(zhǔn),，保證了績效工資的及時發(fā)放，促進(jìn)了全區(qū)教育大局的穩(wěn)定,。

仲春份：

1,、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由人事股牽頭,，各股室職員通力配合,，分成8個考核小組，完成了2009年度的3823名教職工的年度考核工作,。

2,、按照省教育廳的通知精神，對3名特困優(yōu)秀教師進(jìn)行了春節(jié)慰問工作,，把每人500元的慰問金及時送至特困優(yōu)秀教師家中,。

三月份：

根據(jù)局黨組的同一安排，配合相關(guān)股室,，做好新學(xué)期的開學(xué)預(yù)備工作與安全活動月的檢查工作,，3次到所承包的5所學(xué)校進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

四月份：

1、按照市局同一安排,，經(jīng)局黨組同意,，選派5名中學(xué)正副校長參加了中學(xué)校長任職資格培訓(xùn)。

2,、根據(jù)區(qū)人事部分的同一安排,，完成了2009年通過專業(yè)技術(shù)評定的219位教師聘任呈報工作。截止到6月底,，438本任職資格證書與聘任證書已全部打印,、填寫、發(fā)放完畢,。

五月份

1,、按照省教師資格治理中心的同一安排，對轄區(qū)內(nèi)的2所大專以上院校的師范教育專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了教師資格認(rèn)定的報名與資格審查工作,。截止到7月上旬,，這一工作已全部完成。本次教師資格認(rèn)定共通過897人,，897本認(rèn)定證書均打印,、填寫、發(fā)放完畢,，認(rèn)定數(shù)據(jù)按時上報國家教師資格認(rèn)定中心數(shù)據(jù)庫,。

2、按照區(qū)編委的同一部署,，經(jīng)局黨組研究,，制定、修改了本單位的編制治理方案,，并及時上報,。

六月份

1、按照局黨組的研究意見,，配合區(qū)財政部分與局計財股,，再次對義務(wù)教育學(xué)校在職在崗教師進(jìn)行職員審核，確?？冃ЧべY的及時正確發(fā)放,。

2、經(jīng)局黨組研究,，會同區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校,，舉辦了全區(qū)小學(xué)校長第五期的任職資格培訓(xùn)，共培訓(xùn)小學(xué)正,、副校長54名,。培訓(xùn)已于7月中旬結(jié)束,，培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報省教育廳教育干部培訓(xùn)中心，培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中,。

七月份

1、按照區(qū)政府同一部署,，及時完成了全區(qū)3757名教職工的各種情況的工資提升工作,。特別是下旬的義務(wù)教育學(xué)校的績效工資的增加與非義務(wù)教育單位預(yù)增發(fā)津補(bǔ)貼的增加，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，固然時間緊,，任務(wù)重，職員情況復(fù)雜,，想法不一,，仍按時完成了工作，保證了大局的穩(wěn)定,。

2,、在局領(lǐng)導(dǎo)的親身參與下，召開座談會,，對2009-20__學(xué)年度的支教情況進(jìn)行調(diào)查了解,，并依據(jù)173名支教教師的支教鑒定打印發(fā)放了支教證書。

3,、經(jīng)局黨組研究,，會同區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校，對我區(qū)人事部分新招聘的30名教師進(jìn)行了新教師崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)已于8月上旬結(jié)束,，培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報省教育廳教育干部培訓(xùn)中心，培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中,。

4,、按照省市秋季教師資格認(rèn)定的同一安排，下旬開展了面向社會的教師資格認(rèn)定報名工作,。截止至8月初,，報名工作已全部結(jié)束，1700多人的報名信息已上報至市局,，報名用度與收費(fèi)票據(jù)已交至計財股,。

八月份

1、制定并傳達(dá)下發(fā)了20__年優(yōu)秀教師評先通知,。

2,、制定并傳達(dá)了20__-20__學(xué)年度的支教工作計劃。

3,、對43個單位244位教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)變動逐一進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整結(jié)果與相關(guān)證實(shí)材料已報送區(qū)職稱治理辦公室，相關(guān)數(shù)據(jù)已回進(jìn)職稱治理數(shù)據(jù)庫。

當(dāng)前開展的工作：

1,、在評先工作領(lǐng)導(dǎo)小級的領(lǐng)導(dǎo)下,，收集整理匯總優(yōu)秀教師評選材料，并對評選結(jié)果進(jìn)行審核,。

2,、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)新學(xué)年的支教工作計劃,。

3,、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與人事部分結(jié)合,，制定特級教師的評選方案,，向省廳推薦特級教師候選人。

此外,，我股室成員還積極參加了局組織的各種學(xué)習(xí)與研討活動,，并配合其他股室完成了其他各項工作任務(wù)。

二,、存在題目與整改措施

1,、由于工作繁多，事務(wù)繁瑣,，涉及面廣,，情況復(fù)雜，工作中有時有拖沓疲怠和處理題目簡單煩躁的現(xiàn)象,。網(wǎng)上曾經(jīng)有反映我們工作態(tài)度不好,、工作時間玩游戲的貼子。對此,，我們股室高度重視,。針對這一題目，召開了專題會,，股室每個成員都深刻地反省了自己的言行,，對人事股工作的性質(zhì)與影響進(jìn)行了重新熟悉，堅定了把為廣大教師服務(wù)放在第一位的意識,，認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改善工作態(tài)度，努力進(jìn)步工作效率,。公務(wù)員之家

2,、針對網(wǎng)上還有反映我們股室有吃拿卡要現(xiàn)象的帖子。我們又一次召開了股室會,，每人都深刻地檢討自己,，并形成同一熟悉：正確對待網(wǎng)絡(luò)上的反映,，“有則改之，無則加勉”,，把這些負(fù)面反映,，當(dāng)作警鐘，時時常叫,，以鞭策促進(jìn)我們的工作,，并誠心歡迎接受各方面的監(jiān)視與檢查。

3,、深進(jìn)基層調(diào)研不夠，特別是到教學(xué)一線少,，忙于日常事務(wù)多,。今后，我們將努力克服不足,，創(chuàng)造性地開展工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加夸大研,，深進(jìn)一線,，了解廣大教師對人事工作的想法、看法和要求,，進(jìn)步工作的科學(xué)性,、針對性與實(shí)踐性。

三,、對人事工作的體會

人事股是局機(jī)關(guān)與廣大教師聯(lián)系最多,，關(guān)系最密切的一個股室，涉及評先評優(yōu),、職稱評定,、工資分配、支教分配,、職員調(diào)整,、年度考核等工作，都是教育上的熱門,、焦點(diǎn)、難點(diǎn),，牽涉到廣大教師的親身利益,，被很多人以為是有職有權(quán)，因此人事股也成為最受關(guān)注的股室,。人事股的工作作風(fēng),、工作態(tài)度與個人言行,，直接影響著教育形象與局黨組威信的樹立。對此我們有深刻的熟悉和體會,。

在工作實(shí)踐中,，我們還深刻熟悉到，人事工作不光要會做,，更要會思考,，對熱門、焦點(diǎn),、難點(diǎn)題目更要有全局性的眼光,，有全面的了解，然后給局領(lǐng)導(dǎo)提供好信息,，當(dāng)好顧問,，更要擺正位置，不越權(quán),，不越位,，不折不扣地執(zhí)行好黨組的每一項決策。

另外,，在執(zhí)行教育局黨組工作決策和落實(shí)文件精神與各種規(guī)章要求時,，必須要堅持原則，全力執(zhí)行,。特別是當(dāng)面對各種繁雜的人際關(guān)系與各種壓力和___時,，堅持原則，公平公正,，是不可逾越的底線,。原則是剛性的，當(dāng)然在執(zhí)行過程中還要講柔性,。具體到每一件事,、每一位教師的特殊情況，在堅持原則的條件下,，體現(xiàn)人性化服務(wù),，做到耐心、細(xì)致,、熱情,、縝密，以求得教師對人事政策的了解,，對人事工作的理解,。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見,。

人力資源部轉(zhuǎn)正述職報告篇二

一,、主要工作

行政人事部是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了,。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1,、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié),、文件、會議紀(jì)要等;

3,、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動,，如乒乓球比賽,、拔河比賽、周年慶晚會等;

5,、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時,。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受,。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事,，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》,、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作,。在充實(shí)自己的同時,，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此,，工作還是很輕松。

二,、存在的問題

在行政人事部的一年多時間,，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先,，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報告時,，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告,。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次,，在工作中容易突顯個人性格缺點(diǎn),，與人交流說話太秉性、直率,，不懂得含蓄,、委婉地表達(dá)意見與建議。

2010年是我在wt的第四年,。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,，見的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞,。同時，由于現(xiàn)實(shí)與個人期許上的落差,，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

三,、2010年目標(biāo)

總結(jié)2010年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧,。面對2010年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性,。

人事部副副長轉(zhuǎn)正述職報告篇3

人力資源部轉(zhuǎn)正述職報告篇三

第一部分：行政人事工作是一個長久,、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短,。就目前公司情況來看,，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善,，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述：

1)組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜,、公司聚餐等;

2)整理完善了消防安全知識手冊,，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練;

3)起草了《新員工綜合能力測試題》,、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》,、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》,、《會議章程》,、《勞動合同書》。其中前三項正在實(shí)施,，后三項準(zhǔn)備實(shí)施,。

4)整理《6s管理手冊》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定，因?yàn)榉N種原因一直沒能正式開展,。具體開展事項會在工作計劃里詳細(xì)說明,。

5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突,、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;

6)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外,，其它崗位均已完成;其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了,。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底,，也嘗試推行了一些規(guī)定,，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴(yán)峻,。

第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法

1)基礎(chǔ)薄弱,。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解,，先是有張姐親自負(fù)責(zé),，再有吳青接手，后有葉老兼管,，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作,，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決,。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后,，員工依然找吳青簽，找葉老簽,，找保安簽,，就是不找行政人事簽。

2)崗位沒細(xì)分,，責(zé)權(quán)不明確,。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管,，有的人,、有的事多個人管，或是在其位不謀其職,，或是不在其位亂謀其職,，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負(fù)責(zé)人,，是曾春蘭還是葉老,，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴(yán)重性無需再說明,。

3)硬件實(shí)施不完善,。因?yàn)槭菑S房新建的原因，這塊問題不是特別突出,，隨著時間推移可以得到改善,。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱,，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇,，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的,，有在廠區(qū)吃的,，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是,。(2021年終個人述職報告)

4)公司規(guī)章制度不完善,、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機(jī)制,。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的,，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人,，人管事,，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn),，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機(jī)制,。公司之前的《員工手冊》我仔細(xì)看過，很多規(guī)定都是套話,，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn),。5)軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：員工形象,、員工精神風(fēng)貌,、團(tuán)隊協(xié)作精神和意識、自覺意識,、節(jié)約意識等等,，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢,，很簡單，客戶不說某個員工不行,，只會認(rèn)為公司不行,。

解決辦法：

一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo),，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視,，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓,。管理搞好了,，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書,，僅僅是第一步行政人事主管述職報告行政人事主管述職報告,。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”,、“干成什么樣?”不清楚,。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位,，有那些權(quán)利,，承擔(dān)哪些責(zé)任;堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事,、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的,、拖后退、考核不合格的,、有不良記錄的,、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長痛不如短痛,。

要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”,、“事事有人管，人人有事管”,。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事,，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間,，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成,。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn),、沒使用的標(biāo)準(zhǔn),、沒外借記錄，所以總要找,、總是掉,、總需買，沒效率還浪費(fèi),。

三,、規(guī)章制度這塊就相對容易點(diǎn)，只要是涉及到的事情,，涉及到的人,，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督,，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可,。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn),，就是減少人的影響。

四,、對于“公司形象”問題,，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手,、從簡單的團(tuán)隊協(xié)作開始,、從公司例會、部門例會起步,、公司上下統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)。有句說的好,，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”,。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作計劃

1)完成崗位說明的撰寫,，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖,，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”,，“一事一標(biāo)準(zhǔn)”;

2)強(qiáng)勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去,。這方面還需專門組織會議討論，各部門統(tǒng)一思想,，堅決執(zhí)行才行;

3)捋順行政人事部內(nèi)部事情,，后勤、行政,、人事等事項由誰來管理,，誰來負(fù)責(zé)、對誰負(fù)責(zé),、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?

4)盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來,，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí);

5)組織員工培訓(xùn)活動，以公司管理規(guī)定,、團(tuán)隊協(xié)作,、如何溝通與聆聽、公共禮儀,、時間管理,、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始,。然后形成一個培訓(xùn)體系。

6)就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，堅決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項,。以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個月考察領(lǐng)導(dǎo)對我的情況也應(yīng)有所了解,，多說無益,，實(shí)實(shí)在在的工作才是最好的說明。

人事部副副長轉(zhuǎn)正述職報告篇2