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最新工廠生產(chǎn)崗位職責(zé)與要求(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-17 00:20:46
最新工廠生產(chǎn)崗位職責(zé)與要求(3篇)
時(shí)間:2024-07-17 00:20:46     小編:zdfb

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,,一起來看看吧

工廠生產(chǎn)崗位職責(zé)與要求篇一

2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作,,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

4.合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,,提高生產(chǎn)效率,。

5.主持車間例會(huì),,全面協(xié)調(diào)車間工作;

6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

7.監(jiān)督檢查車間員工的工作,,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,,防止不合格品流入下道工序。

10.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

11.推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

12.按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況,,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí),。

13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

14.控制關(guān)鍵要害部位,,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),,指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,,制定可操作性成本控制措施。

工廠生產(chǎn)崗位職責(zé)與要求篇二

1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況,,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

2. 匯總生產(chǎn)記錄,、文檔,,適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況,,提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量,、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題,,分析各項(xiàng)問題的根本原因,及時(shí)予以解決并確保其可受控,,同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制,。

5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制,,保證廢品率達(dá)到工廠要求,并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率,。

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),。

7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流,傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解,、疏導(dǎo)及解決員工問題。

8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具,,落實(shí)5s要求,提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,。

工廠生產(chǎn)崗位職責(zé)與要求篇三

1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問題的及時(shí)反饋;

2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過部門效率目標(biāo);

3. 確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;

4. 確保生產(chǎn)部門的員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;

5. 保持生產(chǎn)線良好的5s;

6. 推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;

7. 減少報(bào)廢和成本;

8. 物料庫存的控制;

9. 上級(jí)安排的其他工作事宜

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