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生產(chǎn)組長(zhǎng)的主要職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位目的篇一
2,、制程品質(zhì)的分析控制,非制程原因不良的上報(bào),、確保產(chǎn)品質(zhì)量,,滿足直通率95%以上;
3、制程損耗的控制,,保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);
4,、執(zhí)行行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求;
5、生產(chǎn)效率的控制;
6,、推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理,,保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;
7,、員工的培訓(xùn)以及考核,、解決員工操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;
8、統(tǒng)計(jì)分析車間每天的生產(chǎn)情況,,尋求改善,,提高生產(chǎn)效率;
9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;
10,、負(fù)責(zé)車間物料的管理,,降低損壞杜遺失,,符合erp管理要求。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的主要職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位目的篇二
1 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度,,以身作則,,帶領(lǐng)部門員工不折不扣,不找借口,,時(shí)間保質(zhì),、保量地完成工作任務(wù)。
2 早上必須組織部門晨會(huì),,對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析,,根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng),、宣導(dǎo)公司政策要求等,。
3負(fù)責(zé)在開款前把所有資料準(zhǔn)備齊全,包括:生產(chǎn)制造單,、正確樣衣,、客人批辦評(píng)語(yǔ)、嘜頭資料,、紙樣,、物料色卡,并且要核對(duì)資料所有內(nèi)容,,直到完全理解后,,再準(zhǔn)備開流水。
4 負(fù)責(zé)在開貨前,,先做一件首件產(chǎn)品,,用來(lái)分析工藝難度評(píng)估、開產(chǎn)前會(huì)議,,以便在大貨生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行預(yù)防,。
5 每天至少三次對(duì)本組車位工進(jìn)行流水巡查,預(yù)防半成品的不良發(fā)生,,及時(shí)對(duì)做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正,,減少返工率。
6 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn),、質(zhì)量,、物料的管控,合理安排流水線生產(chǎn),,制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo),,必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),。,。
7 負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度,。
8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作,,調(diào)動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn),,包括:衣車清潔擦拭,周圍地面整潔無(wú)雜物,,膠箱擺放整齊,,利器捆綁,人離關(guān)車,,下班關(guān)電起凳等等,,保持美觀、整齊的工作環(huán)境,,嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn),。
9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的主要職責(zé) 生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位目的篇三
1,、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查,、控制及改進(jìn);
3,、指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;
5,、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),、維修、改造,,持續(xù)改進(jìn);
6,、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系,確保安全生產(chǎn);
7,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外,、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6s,、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;