報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

20xx年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù),，發(fā)展?？频墓ぷ魉悸?，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上,，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改,，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量,。在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。

工作量：急診x人次,。參加搶救x人次,。配合急診x手術(shù)次。

1,、強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng),，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語,，并使用在實(shí)際工作中,。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性,，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴,，綜合滿意度達(dá)99.1%,。

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境,，安裝電視等設(shè)施,，提供紙巾、水杯,、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù),。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診,，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施,，減少候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促,、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量,。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食,、及時(shí)了解其情況,、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人,，通過身份證聯(lián)系省外家屬人,。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改,，不斷提高服務(wù)形象,。

1、通過分組區(qū)域管理,，進(jìn)行分組連續(xù)性排班,，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源,，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控,，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量,。

2,、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品,、工作流程等管理,，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂,，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量,。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力,，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位,。

3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理,，根據(jù)急診區(qū)域劃分,，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理,，達(dá)到人員的合理分配使用,。

4、暢通急診綠色通道,，提高了搶救成功率,。對(duì)于各種急、危,、重癥病人就診時(shí),，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間,。

5,、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6,、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等,，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作,。

1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,，病歷討論次,，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2,、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高,。

3,、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格,，達(dá)標(biāo)率為,。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo),。成績(jī)良好,。

4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃,，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),，并將新的護(hù)理理念帶回科室,。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5,、每季度進(jìn)行三人,、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練,。

6、根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn),，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力,，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。

消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

一年來,，在護(hù)理部與科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院與科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦與矛盾,，增強(qiáng)了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營(yíng)造了溫馨,、與諧的病區(qū)住院環(huán)境。

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,，我們科面臨病種雜,，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題,。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)；在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,，?？谱o(hù)士特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)與發(fā)展方向,，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性與隊(duì)伍的穩(wěn)定性,，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課與業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,，發(fā)動(dòng)科主任與醫(yī)生參與,，對(duì)包括呼吸、循環(huán),、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)與常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),，甚至對(duì)一些普外科與骨科疾病的保守治療,、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)與了解,，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心,。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí),，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍,。

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷,，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因,，通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上,，每周送她們一句人生,、職場(chǎng)感悟,；舉辦“天使心語”小板報(bào)；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志,、哲理等小故事,，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索,。潛移默化之中,，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高,。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱,，每次都迎接收費(fèi)檢查,，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中,，中醫(yī)科的健康教育與護(hù)理服務(wù),，更是贏得了參檢專家的肯定與贊揚(yáng)。

比如說,，在對(duì)病人的健康教育方面,，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教,，但我通過長(zhǎng)期以來的觀察,，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全,，說得多了,，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),，這樣,，病人根本記不住。為此,，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱,，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”,、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭與書面相結(jié)合的'宣教方法,，不僅有助于病人掌握,，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎,。

高自身綜合素質(zhì),。于20**年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書,。一年來,，先后在國(guó)家級(jí)、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,，散文兩篇。

1,、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破,；

2、寬嚴(yán)結(jié)合,，讓自己的管理方式更加成熟

消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

誠(chéng)誠(chéng)懇懇做人,、踏實(shí)實(shí)做事。不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),，使自己與時(shí)俱進(jìn),。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),。堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的`各項(xiàng)指令、規(guī)定,。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)管理,。

供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制,、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān),，在工作上要求人人要有較強(qiáng)的無菌觀念和責(zé)任心.熱愛本職工作，,；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，不計(jì)個(gè)人得失,，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成,。組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，不斷學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新知識(shí),。熟練掌握清洗,，消毒，滅菌等各項(xiàng)操作指引,，進(jìn)行操作考核,。提高科室人員的整體素質(zhì),。

自覺遵守科室的有關(guān)規(guī)章制度，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，保證24小時(shí)滿足臨床科室使用無菌物品的要求。保障各工作的及時(shí)完成又使科室人員積極配合工作而無怨言,。

1,、 自我防護(hù)及無菌觀念不強(qiáng)有待提升。

2,、 登記,、標(biāo)識(shí)書寫欠規(guī)范。

3,、科室管理有待加強(qiáng),。

消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

在醫(yī)院院長(zhǎng)、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。供應(yīng)室全體職工牢固樹立安全意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步完善,、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，結(jié)合供應(yīng)室的工作情況，按照目標(biāo)示范工程,，“三好一滿意”的活動(dòng)主題,，迎評(píng)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審工作的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求,，切實(shí)做好“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的`質(zhì)量，積極開展各項(xiàng)工作,。

一,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求清洗,、消毒,、滅菌效果檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,。評(píng)審各項(xiàng)具體內(nèi)容,。落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國(guó)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范”工程，活動(dòng)主題精神,，要求,、進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作,、培訓(xùn)和考試,。

二,、供應(yīng)室作為整個(gè)醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作,，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù),。按照護(hù)理部的月工作計(jì)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求,。確保滿足病人需要,，不斷的改進(jìn)部門工作及時(shí)完成上幾個(gè)部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,，在完成日常工作的前提下,，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作,。

一次性注射器366111付,，一次性輸液器158575付，一次性針頭65020顆,，一次性吊帶31174付,，紗布151包（大），棉花108包（大）,，消毒包80699個(gè),，消毒鍋次書890次，為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸,，整個(gè)消毒合格率100%,。

四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)工程實(shí)施方案,，及二甲評(píng)審要求,，并對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對(duì)本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)行了自檢,、自查,、持續(xù)改進(jìn)。

五,、供應(yīng)室存在的問題：

1,、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范,，設(shè)置不合理,。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定,。

3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合,、流程不合,。

4,、無菌間物品儲(chǔ)藏間的無菌物品放置不規(guī)范。

5,、設(shè)備單一,，消毒鍋只有一臺(tái)，經(jīng)幢出現(xiàn)故障,。造成很大的安全隱患,。

6、人員素質(zhì)低,，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下,，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實(shí),。

消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

歲月流逝,，流出一縷清泉，流出一陣芳香,，回顧過去這段時(shí)間的工作,，收獲頗豐，想必我們需要寫好述職報(bào)告了,。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢,？以下是小編幫大家整理的消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)工作述職報(bào)告，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

誠(chéng)誠(chéng)懇懇做人、踏實(shí)實(shí)做事,。不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),，使自己與時(shí)俱進(jìn)。保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),。堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的``各項(xiàng)指令,、規(guī)定。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)管理,。

供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān),，在工作上要求人人要有較強(qiáng)的無菌觀念和責(zé)任心.熱愛本職工作,，；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系,，不計(jì)個(gè)人得失,，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。組織科室人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，不斷學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新知識(shí),。熟練掌握清洗,，消毒，滅菌等各項(xiàng)操作指引,，進(jìn)行操作考核,。提高科室人員的整體素質(zhì)。

自覺遵守科室的有關(guān)規(guī)章制度,，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證24小時(shí)滿足臨床科室使用無菌物品的要求,。保障各工作的及時(shí)完成又使科室人員積極配合工作而無怨言,。

1、 自我防護(hù)及無菌觀念不強(qiáng)有待提升,。

2,、 登記、標(biāo)識(shí)書寫欠規(guī)范,。

3,、科室管理有待加強(qiáng)。

消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

您好,！

俗話說：“三分治療,，七分護(hù)理”，經(jīng)過20多年的護(hù)理工作實(shí)踐,，我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性,。在日常工作中，我堅(jiān)持著裝整潔大方,，用語文明規(guī)范,，態(tài)度和藹，禮貌待患,。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程,，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄，千方百計(jì)減少病人的痛苦,，安安全全做好自己的工作,。

無論是職工家屬，還是地方患者,，我都堅(jiān)持視病人如親人,，做到態(tài)度好、話語親,、動(dòng)作柔,，耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢,，以及家庭治療、保健方面的注意事項(xiàng)等,，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突,，沒有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率,、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的一致好評(píng),。

對(duì)于病人來說,，護(hù)理工作不是一個(gè)護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作,。近年來,，醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量，工作中,，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高,、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)搞好幫帶工作,，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù),、與病人溝通等方面的知識(shí)，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題,，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施,，幫助年輕護(hù)士盡快成長(zhǎng)，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn),。

在過去的一年里,，我能夠通過報(bào)刊、電視,、參加政治學(xué)習(xí)等方式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí),，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)了做好本職工作,、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。

同時(shí),，自己積極主動(dòng)地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新知識(shí),，更新自己的知識(shí)積累,，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,、人們生活品質(zhì)提升,，病人對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。

在今后的工作中,，我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù),、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位,，勤奮工作,，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

消毒供應(yīng)中心護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分,，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收，清洗,，包裝,，消毒，滅菌和發(fā)放工作,，它與每個(gè)科室都有著密切的聯(lián)系,，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都會(huì)直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量,，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率,。

（1）首先重視質(zhì)量安全，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè),，確保供應(yīng)物品的安全性,，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對(duì)滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué),，生物監(jiān)測(cè),，保證達(dá)標(biāo)，并登記存檔,，有可追溯行,，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象，經(jīng)查找原因后,，跟后勤保障科聯(lián)系,，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對(duì)壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過質(zhì)量監(jiān)測(cè)再無濕包現(xiàn)象發(fā)生,。

（2）加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測(cè),，清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量,，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗,，水溫不能超過20度,，對(duì)每個(gè)器械進(jìn)行常規(guī)清洗，每日對(duì)2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作，對(duì)銹跡嚴(yán)重,，性能不佳的器械已與臨床,，科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了各項(xiàng)操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程,，落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任到人,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和物品交接制度,，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對(duì)和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯(cuò)誤,。

（2）重視器械的清洗包裝質(zhì)量,，每周對(duì)包布至少清洗2次，有可見污物時(shí)隨時(shí)清洗,，對(duì)破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換,，包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí)，對(duì)器械包進(jìn)行包裝核查,，以免各科器械混淆,，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3m膠帶變色情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),。

（3）每日對(duì)去污區(qū)和無菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄,。

（1）加強(qiáng)科室人員對(duì)防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我防護(hù)能力,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。

（2）預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品,，手套破損及時(shí)更換，無菌物品出鍋時(shí)要防燙傷,，如發(fā)生職業(yè)暴露,，要及時(shí)處理傷口，必要時(shí)報(bào)告院感科,。

10月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，為了拓展服務(wù)項(xiàng)目,，滿足臨床需要，初步開展了下送工作,，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，及時(shí)了解臨床各科需求及意見，不斷改進(jìn)本科工作,。

重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí)，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率,，爭(zhēng)取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生,。

加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，科內(nèi)每周組織一次?？浦R(shí)學(xué)習(xí)及每月一次院感知識(shí)的理論學(xué)習(xí),。

1、管理方面不夠精細(xì),；

2,、個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒；

3,、供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施,，不能開展消毒工作；

4,、因條件所限,，未開展下收工作。

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在以后的工作中，供應(yīng)室全體人員會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。