計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
醫(yī)院財務工作計劃范例篇一
一,、加強財務管理職能參與醫(yī)院經營管理,,財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心
醫(yī)院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎和依據(jù),。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,,因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,,要切實地抓好和完善以下三種職能:
1,、財務的參與職能
醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,,到醫(yī)院的基層去,,注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析,提高工作的科學性,、前瞻性,、預測性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉變,,在項目投資可行性研究階段,,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數(shù)據(jù),及時提出建議和修改方案,,總結財務管理過程中的經驗及教訓,。合理安排使用資金,建立醫(yī)院大型項目,。設備購置的可行性論證和審批程序,,切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性,。
2,、財務的控制職能
財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經濟活動進行可行性的調節(jié)、監(jiān)督,、檢查,、糾正,以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現(xiàn),。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段,,貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程,建立健全財務的內部控制職能,,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?;?、制度化、合理化的有力保障,。
3,、財務的服務職能
醫(yī)院財務管理必需改變服務模式,要建立以增強服務意識,、提高服務質量,、強化管理、規(guī)范行為,、改進服務,、提高服務質量為目標的內部建設理念,這就要求財務人員主動為病人,、職工,、領導排憂解難,讓病人滿意,、職工滿意,、讓領導放心,要處理好財務與各部門的關系,,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,,用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。
4,、做好內部財務預算
建立資金管理體系,,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制,。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,,提高醫(yī)院經濟效益,,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,,統(tǒng)一調配,,統(tǒng)一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,,所有資金由財務部門集中收入,,調劑使用,以確保醫(yī)療,、藥劑,、基建,后勤資金的需求。
5,、正確預測各項收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài),,正確預測各項收入。收入是支出的保證,,是預算的基本原則,。要想把預算作得科學、準確,、切合實際,,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清,正確估計市場形勢,,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,,市場動態(tài)、行情,、過去的經驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,,都要記入財務預測中,進行預測,、分析,,盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,,才能保證支出的落實,否則,,所謂的預算將成為一紙空文,,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實,,因此,,高質、合理的做好預算,,準確預測資金收入,,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,,具有非常重要的意義,。
二、加強醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,,醫(yī)院的經營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調,,也直接影響到醫(yī)院的收入,。
醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經營管理中,,必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,,嚴格控制各項支出,,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,,以獲得最好的經濟效益,。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,,職工的收入才能逐步增加。有效降低醫(yī)院成本費用,,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,,目前,整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,,醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。需要建立健全醫(yī)療成本控制制度,實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。
醫(yī)院財務工作計劃范例篇二
新年伊始,,結合當前形勢,將20某醫(yī)院財務工作計劃如下:
一,、顧全大局,,服從領導,堅定目標不動搖
財務預算,是通過院領導集體意見表決制訂的,,它反映了公司新的一年總體經營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,,時刻堅持以公司大局為重,,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1,、按財務預算科學合理安排調度資金,,充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經濟分析和建議,,為醫(yī)院領導決策當好參謀;
2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,,動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,為醫(yī)院謀取經濟利益;
3,、深入研究稅收政策,,合理避稅增效益。新的一年里,,全體財務人員工作計劃明確,,在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,,通過合理避稅為醫(yī)院增加效益;
4,、搞好電費清收核算,合理調度資金完成年度預算;
5,、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。20某年,,我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作,努力提高資產利潤率,。
二,、治療項目全面實習電腦化管理,在運行中發(fā)現(xiàn)問題,,隨時解決,,逐步鞏固、熟練,再逐個展開,,穩(wěn)步推進
管理是生產力,,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機制,,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,,財務科將加強內部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,,降低財務費用,,控制生產成本,實行全面預算管理,,合理安排,,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產,、開支有預算,,有計劃,使資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。
三,、明確責任,從嚴要求,,積極抓好財務會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓,,提高服務水平
財務科作為公司的一個對外窗口科室,我們將認真落實院里政策,,提高服務水平,,讓“優(yōu)質、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),做到內讓公司全體干群稱心,,外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,,每個崗位相互服務”的意識,切實抓好財務行風建設,。
四,、穩(wěn)定財務隊伍,,繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,規(guī)范財務管理,,使全公司財務會計工作再上新臺階
20某年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,,通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內容,扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手:
1,、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,,同時選拔引納相對優(yōu)秀,、有會計基礎的人員加入財務隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,,增強公司財務隊伍的實力,,為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎;
2、加強理論培訓,,增強財務的宏觀經濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,,培養(yǎng)超前意識;
3、加強會計實務培訓,。注重工作效率,,以推行財務會計電算化核算為目標,,全面提高財務人員素質,。
總之,在今后的財務工作中,,我們財務科的奮斗目標是:在各相關部門和科室的積極配合支持下,,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,,為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。
醫(yī)院財務工作計劃范例篇三
20__年,,是新的開始,,同時在工作中也會出現(xiàn)新的要求,為了滿足工作的需要,,現(xiàn)結合以前的工作經驗,,擬定20__年財務工作計劃如下:
1、在條件允許的情況下,,增加會計人員1至2人,,加強力量,,增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,進一步加強院的財務,、會計核算工作,,將院的財務基礎工作進一步做實;
2、增強財務計劃的管理,,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,,加強財務事先參與決策工作,從源頭做好財務管理工作,,為領導決策提供可靠的決策信息;
3,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,,進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,,保證院財務工作的真實、完整,,維護我院的整體利益;
4,、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往,,在院領導的直接領導和關心,、幫助下,力爭開辟新的資金來源渠道,,保證我院資金需要;
5,、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系,,為院爭取更多的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展爭取更多的資金,,力爭我院利益最大化;
6,、力爭做到財務票據(jù)計算機管理,從源頭加強收入的管理,,進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支,先收后支,,收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益;
7,、進一步加強院內部門間的溝通,、協(xié)調工作,嚴格按部門職責做好本部門的工作,,發(fā)揮財務部門應有的作用,,為領導分憂,、解難;
8、加強學習,,提高財務人員素質,,做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,推動院整體財務工作再上新臺階;
9,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,,努力做到不出差錯。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作;
10、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,,完成好領導交辦的其他相關工作,。
我已經做好準備迎接嶄新的20__,讓我們一起努力,,再創(chuàng)佳績,。
醫(yī)院財務工作計劃范例篇四
新年伊始,結合當前形勢,,將20xx醫(yī)院財務工作計劃如下:
一,、顧全大局,服從領導,,堅定目標不動搖
財務預算,,是通過院領導集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以公司大局為重,,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1,、按財務預算科學合理安排調度資金,,充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經濟分析和建議,,為醫(yī)院領導決策當好參謀;
2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,,動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,,為醫(yī)院謀取經濟利益;
3,、深入研究稅收政策,,合理避稅增效益。新的一年里,,全體財務人員工作計劃明確,,在工作中應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,,通過合理避稅為醫(yī)院增加效益,;
4、搞好電費清收核算,,合理調度資金完成年度預算,;
5、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。20xx年,我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作,,努力提高資產利潤率。
二,、治療項目全面實習電腦化管理,,在運行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,,逐步鞏固,、熟練,再逐個展開,,穩(wěn)步推進
管理是生產力,,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),,建立創(chuàng)新的機制,,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,,財務科將加強內部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,,降低財務費用,,控制生產成本,,實行全面預算管理,合理安排,,壓縮不必要的或不急需的開支,,做到全年生產、開支有預算,,有計劃,,使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
三,、明確責任,,從嚴要求,積極抓好財務會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓,,提高服務水平
財務科作為公司的一個對外窗口科室,,我們將認真落實院里政策,提高服務水平,,讓“優(yōu)質,、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),,做到內讓公司全體干群稱心,外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經營一線服務,、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,,每個崗位相互服務”的意識,,切實抓好財務行風建設。
四,、穩(wěn)定財務隊伍,,繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,規(guī)范財務管理,,使全公司財務會計工作再上新臺階
20xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主,,通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范財務管理為主要內容,扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手:
1,、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,,同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,,實行優(yōu)勝劣汰,,增強公司財務隊伍的實力,,為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎;
2,、加強理論培訓,,增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,,充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性,培養(yǎng)超前意識,;
3,、加強會計實務培訓。注重工作效率,,以推行財務會計電算化核算為目標,,全面提高財務人員素質。
總之,,在今后的財務工作中,,我們財務科的奮斗目標是:在各相關部門和科室的積極配合支持下,逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。
醫(yī)院財務工作計劃范例篇五
20__年需全面了解醫(yī)院工作,,盡可能把預算做到項目上,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,,以下是我個人工作計劃:
一,、重新編制預算
目的是控制支出,隨著預算指標的下達,,各部門必須嚴格執(zhí)行預算,,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,,各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準,,以及年度的門診、住院部預算工作量,,新開展的醫(yī)療項目,,根據(jù)國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算,。最后由財務部門匯總測算,,編制總的收入支出預算,并按兩個層次劃分:
1,、醫(yī)院正常運行費用:即人員經費,、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費,、電話費、辦公費,、差旅費等;
2,、專用費用:即有關的醫(yī)療器械,設備的購置及基礎設施等公用經費,。對不合理的支出結構要進行調整,,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置,促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展;
3,、加強和完善醫(yī)院內控制度:建立完善的內部會計管理體系,,界定會計人員的職責、權限,,確定會計部門與其他職能部門的關系,。從而形成一個嚴密的內部控制機制,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。
二,、建立固定資產管理體系
針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,,和資產報廢制度,。財務部門與相關部門密切配合,協(xié)助物資設備部門建立健全資產管理制度,,定期清查,,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,,確保物資出入庫的質和數(shù)量真實,,完整。建立盤點清查制度,,做到賬賬相符,,賬卡相符,賬實相符,,保證資產的安全完整,,堵塞漏洞,,有效防止資產的流失。
三,、加強醫(yī)院成本管理與控制
1,、人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,,定崗,、定編,降低人員費用;
2,、各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,,因病施治的方法,,做好收入的控制,從而降低病人費用,,減輕病人負擔,,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益;
3,、水,、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,,樹立節(jié)約意識,,并要落實到人,責任到人,,制訂細則管理辦法;
4,、加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施,。
只有強化醫(yī)院成本管理,,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,增強醫(yī)院員工的成本意識,,實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低,,服務質量和工作效率最高的目標,走低成本,,高效率,、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。
醫(yī)院財務工作計劃范例篇六
新年度,,醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,而財務部門也將從:財務會計工作,、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。下面是具體的工作計劃:
一、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理
1,、在財務會計核算上
完善收入,,費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,加強監(jiān)督,;完善利潤預測,,資金預算的準確性,形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2,、在管理會計核算上
加強物流周轉次數(shù),有效控制資金利用率,,實行物資安全庫存量管理,,科室限量備用及領用制度,提倡節(jié)約使用減少損耗,,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,;加強進貨成本的監(jiān)督,完善進貨(包括新產品,、新物質)的報批程序及合同管理,;加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理,,制定最低售價的信息預警提示,;加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系,,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策,。
3、稅收策劃上
配合領導的管理要求,,做好本院在稅收工作上的合理性安排,,加強完善各項帳證管理,做好各項稅種的預算及核算工作,。
二,、價格管理
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,,對新產品新物資嚴格把關,,配合領導層對醫(yī)院使用物資,銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),,對藥品,,零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,,按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。
3、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議,,財務測算成本后報批的程序進行,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,,實現(xiàn)底價預警提示,。
三、固定資產,、醫(yī)療設備
加強配合醫(yī)院領導的決策,,對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,,建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù),,對資產建卡建檔的管理體制,確保資產的合理配量,,高效運作,。
醫(yī)院財務工作計劃范例篇七
時間過得真快,來到公司一段時間了,,現(xiàn)在已經是20xx年了,,在新的一年我對自已的工作展開新的計劃:
一、正確預測各項收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài),,正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學,、準確,、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清,正確估計市場形勢,,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,,市場動態(tài)、行情,、過去的經驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術、設備增加帶來的效益等,,都要記入財務預測中,,進行預測、分析,,盡量把各項收入算準,、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,,才能保證支出的落實,,否則,所謂的預算將成為一紙空文,,毫無價值,,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實,因此,,高質,、合理的做好預算,準確預測資金收入,,對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,,具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預算做到項目上,,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,,各部門必須嚴格執(zhí)行預算,,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,,各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準,,以及年度的門診、住院部預算工作量,,新開展的醫(yī)療項目,,根據(jù)國家政策調整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算,。
二,、加強和完善醫(yī)院內控制度
建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責,、權限,,確定會計部門與其他職能部門的關系,財會核算的組織形式等,,建立內部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責,,利用內部分工而產生相互關系,,相互制約,從而形成一個嚴密的內部控制機制,,內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,,是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中,。通過科學,、嚴密、有效的內部控制制度建設,,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,,遏制單位內部人員的經濟犯罪,,對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義,。
三,、加強醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,,隨著國家藥品收入機制的改革,,藥品價格不斷下調,,也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,,即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經營管理中,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,,以獲得的經濟效益。有了資金積累,,才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加,。
新的一年,,有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前,,整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實行全過程全方位醫(yī)療制度。
醫(yī)院財務工作計劃范例篇八
20xx年新的開始,,為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績,,受到院領導和上級有關部門領導的肯定,現(xiàn)擬定20xx年財務工作計劃:
一,、建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制
1、人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,,定崗,、定編。降低人員費用,。
2,、各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥,、合理用材料,,因病施治的方法,做好收入的控制,,從而降低病人費用,,減輕病人負擔,,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益,。
3,、水、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理,,樹立節(jié)約意識,并要落實到人,,責任到人,,制訂細則管理辦法。
4,、加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,,增強醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低,,服務質量和工作效率的目標,,走低成本,高效率,、優(yōu)質,、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。
二,、作好財務分析
作好財務分析,為領導決策提供真實的財務信息,,各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,,應實事求是地反映當期財務狀況,,并根據(jù)自己的經驗向領導提出合理建議和看法,供領導決策和參考,??傊粋€好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益,,它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,,而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督。
醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新,,是一個系統(tǒng)工程,,需要各方面長期不懈的努力,,很多方面都還有待于我們去探索,去發(fā)掘,,新的一年讓我們奮斗起來吧,!
醫(yī)院財務工作計劃范例篇九
時間過得真快,來到公司一段時間了,,現(xiàn)在已經是20xx年了,,在新的一年我對自已的工作展開新的計劃:
一、正確預測各項收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài),,正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學,、準確,、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清,正確估計市場形勢,,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,,市場動態(tài)、行情,、過去的經驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術,、設備增加帶來的效益等,,都要記入財務預測中,進行預測,、分析,,盡量把各項收入算準、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,,才能保證支出的落實,否則,,所謂的預算將成為一紙空文,,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實,因此,,高質,、合理的做好預算,準確預測資金收入,,對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,,具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預算做到項目上,,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,,確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預算的目的是控制支出,隨著預算指標的下達,,各部門必須嚴格執(zhí)行預算,,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前,,各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準,,以及年度的門診、住院部預算工作量,,新開展的醫(yī)療項目,,根據(jù)國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,,編制收入與支出的概算,。
二、加強和完善醫(yī)院內控制度
建立完善的內部會計管理體系,,界定會計人員的職責、權限,,確定會計部門與其他職能部門的關系,,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,,界定各崗位的職責,利用內部分工而產生相互關系,相互制約,,從而形成一個嚴密的內部控制機制,,內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié),內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中,。通過科學,、嚴密、有效的內部控制制度建設,,可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,,遏制單位內部人員的經濟犯罪,,對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展,具有十分重要的意義,。
三,、加強醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,,隨著國家藥品收入機制的改革,,藥品價格不斷下調,也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,,即收支后的凈結余。因此在醫(yī)院經營管理中,,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,嚴格控制各項支出,,不斷降低成本,,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出,以獲得的經濟效益,。有了資金積累,,才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,職工的收入才能逐步增加,。
新的一年,,有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前,,整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,,實行全過程全方位醫(yī)療制度。
醫(yī)院財務工作計劃范例篇十
新年伊始,,結合當前形勢,,制定了20xx年的工作計劃。
財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素,,是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎前提,。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院要以優(yōu)質,、高效,、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃,,具有十分重要的意義,。更新理財觀念是市場經濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的基礎。
一,、首先要加強財務管理職能
參與醫(yī)院經營管理,,財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心。醫(yī)院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎和依據(jù),。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,,因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,,要切實地抓好和完善以下三種職能,。
1、財務的參與職能
醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬,,而應走出去,,到醫(yī)院的基層去,注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析,,提高工作的科學性,、前瞻性、預測性和可操作性,,促進財務工作由核算型向管理型轉變,在項目投資可行性研究階段,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數(shù)據(jù),,及時提出建議和修改方案,,總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金,,建立醫(yī)院大型項目,。設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性,、合理性和經濟性,。
2、財務的控制職能
財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經濟活動進行可行性的調節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,,以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現(xiàn),。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程,,建立健全財務的內部控制職能,,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化的有力保障。
3,、財務的服務職能
醫(yī)院財務管理必需改變服務模式,,要建立以增強服務意識、提高服務質量,、強化管理,、規(guī)范行為、改進服務,、提高服務質量為目標的內部建設理念,,這就要求財務人員主動為病人、職工,、領導排憂解難,,讓病人滿意、職工滿意,、讓領導放心,,要處理好財務與各部門的關系,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,,用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作,。
二,、做好內部財務預算
建立資金管理體系,通過全面預算,,充分考慮貨幣資金的時間價值,,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆,,嚴控收支兩條線,,提高醫(yī)院經濟效益,各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理,,統(tǒng)一調配,統(tǒng)一使用,,所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查,,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,,以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,,后勤資金的需求,。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據(jù),單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現(xiàn)形式,,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn),,是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。
醫(yī)院財務工作計劃范例篇十一
財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助,、指導,、協(xié)調下,在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,,受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處,現(xiàn)結合往年財務工作,,擬定20__年財務工作計劃如下:
1,、在條件允許的情況下,增加會計人員1至2人,,加強力量,,增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,,進一步加強院的財務、會計核算工作,,將院的財務基礎工作進一步做實,。
2、增強財務計劃的管理,,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強財務事先參與決策工作,,從源頭做好財務管理工作,,為領導決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃,。
3,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,,進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策,,保證院財務工作的真實、完整,,維護我院的整體利益,。
4、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系,為院爭取更多的優(yōu)惠政策,,為院的發(fā)展爭取更多的資金,,力爭我院利益最大化。
5,、堅持“財務收支兩條線,,力爭做到財務票據(jù)計算機管理,從源頭加強收入的管理,,進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支,先收后支,,收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,。
6,、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作,,嚴格按部門職責做好本部門的工作,,發(fā)揮財務部門應有的作用,,為領導分憂、解難,。
7,、加強學習,提高財務人員素質,,做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,,推動院整體財務工作再上新臺階,。
8、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關部門的聯(lián)系、溝通工作,。
9,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,完成好領導交辦的其他相關工作,。
以上就是本人20__年的主要工作計劃,,我相信在新的一年里,財務部可以做的越來越好,,我們每個人也會越來越優(yōu)秀!
醫(yī)院財務工作計劃范例篇十二
新年度,,醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,而財務部門也將從:財務會計工作,、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。下面是具體的工作計劃:
一,、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理
1,、在財務會計核算上
完善收入,費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,,加強監(jiān)督,;完善利潤預測,資金預算的準確性,,形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2、在管理會計核算上
加強物流周轉次數(shù),有效控制資金利用率,,實行物資安全庫存量管理,,科室限量備用及領用制度,提倡節(jié)約使用減少損耗,,利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,;加強進貨成本的監(jiān)督,完善進貨(包括新產品,、新物質)的報批程序及合同管理,;加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理,,制定最低售價的信息預警提示,;加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系,,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。
3,、稅收策劃上
配合領導的管理要求,,做好本院在稅收工作上的合理性安排,加強完善各項帳證管理,,做好各項稅種的預算及核算工作,。
二、價格管理
1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,,對新產品新物資嚴格把關,配合領導層對醫(yī)院使用物資,,銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),,對藥品,零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。
2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。
3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,,財務測算成本后報批的程序進行,,并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,實現(xiàn)底價預警提示,。
三,、固定資產、醫(yī)療設備
加強配合醫(yī)院領導的決策,對固定資產的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理,,建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù),,對資產建卡建檔的管理體制,確保資產的合理配量,,高效運作,。