在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

部門季度工作匯報 部門年度報告篇一

我現(xiàn)在根據(jù)你們銷售部總提交的工作報告，我們公司從1-3月底銷售業(yè)績?yōu)椋?93萬元,，其中業(yè)務(wù)員占36 %;公司銷售占64 %;收款率90%,，當然這只是一個開始，你們銷售部在一線奔波,，很辛苦!今年銷售部在市場定位,、隊伍建設(shè)、客戶開發(fā),、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫,，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破,，整體形勢較好,。但現(xiàn)在還有一些片區(qū)及一部分業(yè)務(wù)員還沒有到現(xiàn)在還沒實際效果，有的甚至連跟蹤項目都沒有,，所以在這次會議上要提出批平和警告,，希望能在下一個季度做出好的成績，根據(jù)目前的銷售市場和一季度銷售業(yè)績,，我們公司對銷售部提出以下幾點：

1,、要狠抓銷售工作，完成公司的年銷售指標

2,、樹立銷售信心

銷售部在一季度有一定的成績,，這就體現(xiàn)了我們的

產(chǎn)品有市場和競爭力,。對此，大家要看到主流,，增強發(fā)展信心,。當前，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”的關(guān)鍵階段,。公司也在積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)基地環(huán)境,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，雖然現(xiàn)在出現(xiàn)這些那些的問題,，我們相信只是暫時的,，公司會給你們一個好的平臺。

3,、要加強業(yè)務(wù)實力,。

現(xiàn)在我們有一些外貿(mào)單，可是就象是大姑娘上轎頭一回,，搞得是焦頭爛額,，而且在客戶面前的印象大打折扣，所以我們既然有這個機會,，就要想到我們?nèi)鮿?，要加強這方面的人才和知識。

4,、經(jīng)常分享成功的經(jīng)驗,，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。

以市場目前的銷售,、回款實際案例,，要求大家每人提出建議和行動方案，起到了學(xué)習(xí)和參考方法,，并分享了銷售,、回款成功案例，分析了成功的原因;對一些失敗的案例要進行討論和交流,，找出真正的原因,。為下一季度更好完成銷售任務(wù)打好基礎(chǔ)。

5,、按公司的銷售制度和管理條例進行銷售,，內(nèi)部制度

化管理，嚴格按照業(yè)務(wù)流程來做,，外部以客戶為中心,，滿足客戶的合理要求。特別是外辦銷售點,，以前總是公司哄得多,，督得少,，所以我們以后要拿事實說話，對一些沒有業(yè)績的外辦銷售點強化管理起來,，不行就要換人或撤銷,。

部門季度工作匯報 部門年度報告篇二

時間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝,。xx年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二,，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標,，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結(jié),，并對上半年工作做計劃安排：

1. 技術(shù)進步:

⑴ 制定并公布《設(shè)計開發(fā)流程》，為規(guī)范,、統(tǒng)一設(shè)計開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ); ⑵ 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計開發(fā),、產(chǎn)品改型改進項目進行了梳理和確認,，計劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項目責(zé)任”簽字儀式,，進一步促進技術(shù)開發(fā)進度，提高意識;

2. 技術(shù)狀態(tài)管理

⑴ 頒布技術(shù)部xx年1號通知,，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放,，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查,，對不合要求圖紙重新處理,，后面會繼續(xù)保持，嚴格把關(guān);

⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08%

⑶ 1-2月按時退審率: 76.21%

⑷ 確定了10項“產(chǎn)品文件正確,、齊全,、達標”課題;

⑸ 技術(shù)設(shè)計模板完成2項;

⑹ 車間工藝檢查：2項次;

⑺ 技術(shù)部體系運行檢查：2項次;

⑻ 售后服務(wù)支持完成率：100%

3. 科技項目：

已羅列6個可能創(chuàng)新點;

4. 人才隊伍建設(shè)

完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計;

5.考核培訓(xùn)：

⑴ 本部門和其他部門培訓(xùn)：培訓(xùn)主題還在收集過程中;

⑵ 車間工藝技術(shù)培訓(xùn)：2月份進行了工藝培訓(xùn)需求信息收集;

5. 安心、中心工作

⑴ 完成了公司春節(jié)策劃,、安全衛(wèi)生檢查等活動;

⑵ 內(nèi)審工作由于去年技術(shù)開發(fā)項目遺留問題導(dǎo)致進度滯后,，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步完成;

xx年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月,，對部門和公司的相關(guān)工作造成了一定的影響,，但是我們一定會，也一定要想方設(shè)法,，克服困難,，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。

1. 按照新規(guī)章制度,，循序漸進推進技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項目,，產(chǎn)品和技術(shù)資料同步進行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進度而忽略開發(fā)資料的完整性,、規(guī)范性,、及時性問題;

2. 落實處理科技專利項目指標,，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點，做好后續(xù)跟進工作;

3. 和程總商量,，盡快啟動技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)化公布平臺,，預(yù)計3-4月份投入使用;

4. 創(chuàng)建技術(shù)部學(xué)習(xí)討論區(qū)、學(xué)習(xí)資料共享平臺(書籍版和電子版);

5. 3月份落實《學(xué)習(xí)實踐競賽》活動,，做好后續(xù)跟進和考核工作,，讓這項活動落到實處;

6. 控制技術(shù)認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退審率指標;

7. 按照確定的“產(chǎn)品技術(shù)文件正確,、齊全,，達標產(chǎn)品”課題，完成3-4項次;

8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務(wù);

9. 根據(jù)技術(shù)部職稱信息統(tǒng)計表,，請行政部門做好配合,，正式啟動職稱申報工作;

10. 做好技術(shù)部以及其他部門的培訓(xùn)需求計劃，并逐項落實;

11. 配合公司和其他部門做好工作;

部門季度工作匯報 部門年度報告篇三

一季度的工作,，隨著時間的推移,，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里,，我們組的工作總體而言有進步的方面,，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里,，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識,。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動,，還有每天復(fù)核工作線路的變動,，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境,。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備,，為下一季度的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃,，將一季度的工作總結(jié)如下：

一,、目標管理、溝通協(xié)調(diào)

1,、對于我們組的工作量考核方面,，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項/月，個人目標為24000品項,，每個人每一天要完成的目標為924品項,，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成,。只是有時工作很小的情況下,，晚班不能完成,，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后,，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2,、工作目標考核的第二方面,，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面,，有許多的因素會影響,，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作,，那樣的話,，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車,、運輸,、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中,，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步,，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好,。但是也有做的不好的地方,，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞,，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,，這些差異已由當事人負責(zé)承擔(dān)。

二,、時間管理,，日清日結(jié)

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言,，就是能夠在短時間內(nèi),，按照出單順序、裝車線路來進行實施,。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率,。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車,，最先出單的都是藥店的,，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此,，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快,，但又精于裝箱的人員先進行復(fù)核,。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

三,、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯,，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全組同事齊心協(xié)力,，每天多做一點，多想一點,，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行,，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,，比如衛(wèi)生,，整潔之類的。在各種表格填寫方面,，我們也做了不少的工作,，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作,。

四,、人員管理

在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的,，從我自己開始,，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨,，高效完成,。在一季度的工作中，我感受比較深,，對于員工而言,，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該起到帶頭模范作用,，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心,。當然,，人都會有煩躁的時侯，有時侯,，我也感覺到很煩,，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過,，這些都是我要去面對的,，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好,，不做就直接不做,。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的,，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員,、商品的重新組合,，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大,。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度,，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標。

五,、互幫互學(xué),，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的,，有時侯,，工作量小時,，我們會在下班前提前完成工作,，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙,，在這個過程中,，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率,，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間,，我們會努力完成復(fù)核工作,，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架,，他們也會幫我們準備復(fù)核時使用的各種小紙箱,。

六,、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,。藍總主要為(20xx國土資源局半年工作總結(jié))我們進解了人生觀,，價值觀以及細節(jié)決定成敗。通過學(xué)習(xí),，我們對健之佳的未來更加充滿信心,，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作,，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標,。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解,，通過此次培訓(xùn),，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作,，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低,，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中,，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進行管理,。

2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),，使我們更加明白了自己的職責(zé),，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容,，以指導(dǎo)我們以后的工作,。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓(xùn),，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容,，以達成全組工作日清日結(jié)的工作目標。

七,、一季度盤點

3月28日,，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點,，我們可以看到：1,、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升,。

八,、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品,、門店線路的調(diào)整,，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點,，結(jié)合我們組的實際情況,，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

2,、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作,，確保商品出庫的準確性;

3、按照《商品復(fù)核裝箱標準》完成每一天的工作,，確保商品在運輸,、搬運過程中的安全性;

4、搬遷后,，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié),。