在當(dāng)下社會,，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

部門季度工作總結(jié)報(bào)告篇一

在為客戶服務(wù)的同時(shí)，在適當(dāng)?shù)那榫跋?，我還推銷出去一些銀行的理財(cái)產(chǎn)品,，令客人滿意而歸。

在服務(wù)上,，我比去年有所提高,，同時(shí)在空閑時(shí)間不斷鍛煉自我的交際本事，閱讀書籍，讓自我的表達(dá)得到人的喜歡,。所以在今年的第一季度我能夠更好地為客戶服務(wù),，讓客戶感覺到賓至如歸，在填寫一些資料時(shí),，和客戶進(jìn)行攀談,，試探是否對銀行的一些產(chǎn)品感興趣，從而進(jìn)行推薦,。在第一季度中,，我取得了不錯(cuò)的成效，期望能夠第二季度中再接再厲,。

在第一季度中,，我還是在對銀行加深了解，在我工作范圍內(nèi)的東西我能夠做到在客戶有疑問是迅速反應(yīng)過來,，給予正確的答案,。

因?yàn)樵谌粘９ぷ髦形液涂蛻舸蚪坏赖牡胤奖容^多，所以我會時(shí)刻注意自我的言行和姿態(tài),，在去年總結(jié)之后,，我對自我的表現(xiàn)不是很滿意，所以在新年的開始我就像擁有資深閱歷的老同事學(xué)習(xí)和請教,。尤其是在平時(shí)接待客戶時(shí),，我期望能夠訓(xùn)練成擁有和她一樣的條件反射，同時(shí)以更加完美的姿態(tài)迎接客戶,。在言行方面,，我從各個(gè)地方查找資料，期望能夠掌握表達(dá)技巧,，將自我的意思經(jīng)過更加適宜的語言講述出來,，在這三個(gè)月中，已經(jīng)卓有成效,。

當(dāng)然,，人都會有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯,，我也感覺到很煩,，為什么我做了很多的工作，可是我們組的業(yè)績總是上不去,?？墒牵@些都是我要去應(yīng)對的,，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好,，不做就直接不做,。

在三月分的工作中,，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情景，據(jù)了解,，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間,、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn),。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的,。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合,，便利店改成日配的情景下,，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作,，做好每一位員工的工作,，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,，共同完成每一天工作的目標(biāo),。

一年之中最為重要的節(jié)日已經(jīng)過去，新的時(shí)代來臨,，銀行在不斷的發(fā)展和前進(jìn),，前三個(gè)月的結(jié)束代表著新的挑戰(zhàn)的到來，新年的四分之一都已經(jīng)是過去式了,，更加嚴(yán)峻的形式在等待著我們,，而我期望在這樣的壓力中能夠繼續(xù)突破自我的極限，為自我開辟出一條平坦寬闊的道路,，以便自我走向光輝璀璨的未來,。

部門季度工作總結(jié)報(bào)告篇二

今年以來，在分行各項(xiàng)指示的正確引導(dǎo)下,，我支行全體員工精誠合作,，取得了不錯(cuò)的成績，順利完成了分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

1,、儲蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。截止_月_日,，我網(wǎng)點(diǎn)存款總額為_萬元,，較年初新增_萬元，完成市分行下達(dá)人民幣存款年度計(jì)劃的_%,。其中個(gè)人儲蓄存款余額達(dá)到_萬元,，比年初新增_萬元，完成市分行下達(dá)年度計(jì)劃的_%。;對公存款余額達(dá)到_萬元(不含理財(cái)產(chǎn)品),，比年初新新增_萬元,，完成市分行下達(dá)年度計(jì)劃的_%.

2、中間業(yè)務(wù)收入_萬元,，完成年度計(jì)劃的_%

3,、一季度銷售黃金_g，營銷理財(cái)產(chǎn)品_萬元,。

4,、一季度新增優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶_戶，新增對公客戶_戶,，新增企業(yè)網(wǎng)銀_戶,。

今年以來，我支行通過認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,、網(wǎng)點(diǎn)周邊情況,，結(jié)合自身實(shí)際，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、誠信的態(tài)度,、以及想客戶之所想，急客戶之所急的換位思考方式,，加強(qiáng)了對客戶資源的維系和拓展,。有效保證了網(wǎng)點(diǎn)第一季度負(fù)債業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)也獲得良好開端,。幾項(xiàng)指標(biāo)均在分行名列前茅,。

具體做法：

1、做好客戶營銷工作,。首先,，我們網(wǎng)點(diǎn)積極維系存量客戶，深入挖掘現(xiàn)有客戶價(jià)值,，對現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行全面篩選,、梳理。很據(jù)客戶規(guī)模,、客戶特點(diǎn),、客戶需求對客戶進(jìn)行分類管理。在對客戶營銷,、推介理財(cái)產(chǎn)品時(shí)做到更有針對性,，從而增強(qiáng)了客戶對我行服務(wù)的認(rèn)同度和信任感。其次,，全行員工在工作中時(shí)刻保持職業(yè)敏銳,，主動(dòng)出擊,，積極發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)推薦一切潛力客戶,。

2,、做好客戶分流工作。由于業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,、柜臺服務(wù)壓力越來越大，中小客戶日益增加,，現(xiàn)有柜臺服務(wù)難以滿足客戶需求,。今年以來，我網(wǎng)點(diǎn)除大堂工作人員在第一時(shí)間嚴(yán)格做好客戶分流以外,，高,、低柜柜員也積極引導(dǎo)客戶開通并使用自助銀行設(shè)備。這一做法,，不僅有效緩解了柜臺壓力,，提高了服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也帶動(dòng)了中間業(yè)務(wù)收入的提高,。

3,、做好員工培訓(xùn)工作。首先,，經(jīng)常對員工進(jìn)行思想行為,、和職業(yè)道德方面的再教育，切實(shí)提高員工的愛崗敬業(yè)精神,。其次,，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)政策指令，讓員工及時(shí)領(lǐng)會上級行的政策導(dǎo)向,，并明確員工工作重點(diǎn),、要點(diǎn)，引導(dǎo)員工將有限的人力投入到最能為農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值的工作中,。

4,、做好安全經(jīng)營工作。一方面,，牢固樹立“安全就是效益”的意識,，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng);另一方面,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，逐步建立健全健全案防體系，不斷加強(qiáng)內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作,，實(shí)現(xiàn)了安全,、穩(wěn)健運(yùn)營,。

總的來講，我支行充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，抓住市場需求,，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在第一季度取得了實(shí)效性發(fā)展,。

1,、對公存款在第一季度下滑明顯，比年初下降_萬元,，下降原因：_月末“某某單位”劃走_(dá)萬元款,，網(wǎng)點(diǎn)對公存款對大客戶的依耐性過強(qiáng)，需要進(jìn)一步維護(hù)擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)對公客戶,。

2,、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，產(chǎn)品營銷意識和營銷能力有待進(jìn)一步提高,，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,。

3、面對某某銀行的進(jìn)駐,，員工危機(jī)意識不夠強(qiáng),、觀念未能完成轉(zhuǎn)變。

4,、網(wǎng)點(diǎn)人手緊張,，員工事假病假期間，網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難,，不能及時(shí)高效滿足客戶的金融服務(wù)需求,。四、二季度的工作重點(diǎn)：鞏固已取得成績,，做好以下工作：

1,、抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感,。

2,、進(jìn)一步加大對公存款工作力度，在擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)對公客戶的同時(shí)加大產(chǎn)品營銷力度,，為完成全年對公任務(wù)打好基礎(chǔ),。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,，加強(qiáng)內(nèi)控防范工作,，落實(shí)安全制度，保障各項(xiàng)工作的健康合規(guī)運(yùn)行,。

4,、作為網(wǎng)點(diǎn)主任,，我將抽出更多的時(shí)間在網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)工作，在大堂服務(wù)客戶,，以身作則,，全面貫徹網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型重要思想。

部門季度工作總結(jié)報(bào)告篇三

三季度,，調(diào)運(yùn)計(jì)量科認(rèn)真貫徹各級會議精神,，圍繞工作目標(biāo)，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn),，創(chuàng)新舉措,，順利完成本季度調(diào)運(yùn)計(jì)量工作。主要抓了以下工作：

1,、煤炭發(fā)運(yùn)情況

截止到9月x日，三季度煤炭發(fā)運(yùn)量：228.42萬噸,。其中：銷：168.98萬噸,，搬運(yùn)：59.43萬噸。

梁家計(jì)量站77.99萬噸,，其中：銷49.96萬噸,，搬運(yùn)28.03萬噸

北皂計(jì)量站66.05萬噸，其中：銷34.64萬噸,，搬運(yùn)31.41萬噸

洼里計(jì)量站銷20.72萬噸

煤加計(jì)量站銷63.64萬噸

2,、堅(jiān)持每周組織召開班務(wù)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)董事長袁景安講話精神,，加強(qiáng)安全教育,，積極參與開展了“群策群力，共克時(shí)艱”大討論,、“合理化建議”和征文等活動(dòng),。引領(lǐng)員工走創(chuàng)新之路。

3,、完善制度,，規(guī)范管理。為扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，從完善制度,、規(guī)范管理、突出工作重點(diǎn)著手,，逐步健全了各崗位工種的崗位職責(zé),，完善了計(jì)量站調(diào)運(yùn)管理規(guī)定等。

4,、組織大班長以上管理人員“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控知識考試”共35人次,。以計(jì)量站計(jì)量流程風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),，理順作業(yè)流程，增強(qiáng)崗位人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識,、責(zé)任意識,。完成“處關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐倡廉工作會議精神規(guī)劃措施”及“貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)”。

5,、對山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷售狀況,、計(jì)量管理工作現(xiàn)狀等情況進(jìn)行調(diào)研。

6,、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)終端的設(shè)備運(yùn)行狀況,，做出20-年調(diào)運(yùn)計(jì)量科專用資金計(jì)劃。

7,、認(rèn)真做好“雨季三防”工作,，及時(shí)清理上磅引車道煤泥及磅下四周積水淤泥，解決雨天給發(fā)運(yùn)車輛帶來的不安全因素,，確保計(jì)量準(zhǔn)確,。

8、深入礦井,，掌握產(chǎn)銷存情況,。根據(jù)煤炭發(fā)運(yùn)搬運(yùn)量、庫存量現(xiàn)狀,、大運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,，適時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)和搬運(yùn)方案。

9,、及時(shí)與各內(nèi)部電廠溝通,，做好發(fā)運(yùn)車輛的進(jìn)出秩序、每周一次校磅,，杜絕漏洞,。

10、堅(jiān)持每周一次對計(jì)量站安全檢查,，對問題及時(shí)處理,，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

11,、加強(qiáng)管理,，充分發(fā)揮信息化作用。

⑴認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng),、辦公設(shè)備的維護(hù)工作,。每天定時(shí)檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除網(wǎng)絡(luò)故障,。

⑵認(rèn)真做好網(wǎng)站的更新工作,，反映最新工作動(dòng)態(tài),，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的信息內(nèi)容的更新要求。本季度網(wǎng)站共更新信息104條,，其中處內(nèi)網(wǎng)共更新信息84條,，外網(wǎng)共更新信息14條，龍礦信息港共更新信息6條,。

⑶完成龍福計(jì)量站的接管工作,，確保計(jì)量工作的順利開展。

⑷本著勤儉節(jié)約,、節(jié)資降耗的原則,，嚴(yán)控設(shè)備維修費(fèi)及耗材費(fèi)用支出。

部門季度工作總結(jié)報(bào)告篇四

應(yīng)對過去的一季度,，我部將市場運(yùn)作情景進(jìn)行分析總結(jié)后,，上呈公司領(lǐng)導(dǎo)。

1,、銷售目標(biāo)110萬元,，實(shí)際回款107萬元，負(fù)計(jì)劃目標(biāo)2萬元,。銷售庫存合計(jì)約47萬元，實(shí)際銷售61萬元,。與去年同期增長35%左右,。

(一)、今年我們銷售部門根據(jù)年初制定的總體目標(biāo)以及在年中分階段制定的時(shí)段性目標(biāo),，根據(jù)既定的銷售策略和任務(wù),，按照常年的習(xí)慣，進(jìn)行人員細(xì)分,，并根據(jù)市場供求關(guān)系,，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行針對市場的銷售任務(wù),。期間，我部門工作人員也制定了自我的目標(biāo)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,，充分發(fā)揮自主性,、創(chuàng)新性，順利完成各自預(yù)定的銷售任務(wù),，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足,，加以改善。

(二),、今年是公司的創(chuàng)利年,，但事實(shí)上創(chuàng)利沒有想象的那么好,。主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1、質(zhì)量問題偏多玻瓶的破損偏高,，盒三及小神仙出現(xiàn)必須沉淀,。

2、競爭比較激烈,，其他企業(yè)價(jià)格比較差異在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情景下,，價(jià)格的競爭,，也成為了銷售渠道上的一個(gè)大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下,，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格為了占有市場,，異常是七寶酒二個(gè)經(jīng)銷商之間的打響的價(jià)格戰(zhàn)，把市場同價(jià)產(chǎn)品壓低很多,，以致構(gòu)成比較懸殊的價(jià)格比較,。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢下，這種懸殊的價(jià)格之差,，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力,。

3、內(nèi)部資金運(yùn)作緊張,，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)較長時(shí)間斷貨,。

(三)根據(jù)市場的變化，及需求,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了經(jīng)銷商策略,，采用“分兵突進(jìn)”的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項(xiàng)新招二名經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商之間構(gòu)成必須競爭的格局,。根據(jù)新余市場的情景，已完成部份產(chǎn)品的重新定價(jià),，將市場操作權(quán)取回公司手中,，更利操作市場。計(jì)劃將全品項(xiàng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)控,，目標(biāo)使公司有資源可用,，盡力創(chuàng)造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面,。

我部門2季度的工作,，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo),，對外開拓市場,，對內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場為導(dǎo)向,，應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈的競爭挑戰(zhàn),，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏,，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù),。

(一)總體銷售目標(biāo)60萬未來一季，我們銷售部銷售目標(biāo)到達(dá)萬,，這是年度最困難的一個(gè)季度,。

(二)未來的工作在過去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處。

1,、質(zhì)量的改善,。

在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān),，并在銷售宣傳中,，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力,。

2,、價(jià)格方面。

由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署,，能夠在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi),，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學(xué)合理性分析，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng),，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對價(jià)格方面減少挑剔,。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知,，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中構(gòu)成一個(gè)良好的口碑。

3,、資金回?cái)_

針對無利不起早的“老板”心態(tài),，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)惠活動(dòng)(例如：在限定期定完成打款并銷售萬獎(jiǎng)面包車一輛等等)

4,、多面的銷售渠道,，發(fā)展更多的銷售平臺

除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平,，建立良好信用的酒店和團(tuán)購銷售平臺,。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶,、培育新客戶,、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,，未來,，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體,，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局;同時(shí),，能夠與各傳媒媒介等構(gòu)成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng),，多方面的進(jìn)行宣傳銷售,，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺。

5,、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài),，掌握更多的市場信息

隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益,。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，把握商機(jī),，認(rèn)真做好市場調(diào)研和信息的收集,、分析、整理工作,。使得銷售部經(jīng)過市場調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志,、行業(yè)協(xié)會以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案,，努力作好基礎(chǔ)信息的收集,。

6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)本事,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來,。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自我的工作本事和專業(yè)素質(zhì)：

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系;

(2)不斷總結(jié)自身的工作，改善自身的工作方法,，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情景和競爭對手的情景，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情景反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

(4)做好售前,、售中、售后服務(wù),。

過去一季,，我們走過了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程,，我們也體會到了這一過程帶來的歡樂,。今日，新的一季,，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn),，應(yīng)對未來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo),，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品,，先進(jìn)的營銷理念，良好的服務(wù)意識,，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍,，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們整裝待發(fā),。也許,，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大,，但我們堅(jiān)信,，這條路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn),、充滿期望的,。

部門季度工作總結(jié)報(bào)告篇五

公司各部門工作流程

（一）工作流程

1、綜合部下屬人事,、采購,、后勤、倉庫,、門衛(wèi)、食堂,、保潔,、保衛(wèi)，各所屬部門的一切事宜需經(jīng)綜合部辦理,，未經(jīng)許可,，不得擅自處理，否則后果自負(fù)。

2,、公司所有的采購,、供應(yīng)的事宜，由供應(yīng)部負(fù)責(zé),。

3,、各部門、各崗位在無人的情況下,，必須指定或委托他人負(fù)責(zé),。

4、任何部門的應(yīng)酬事宜,，必須向公司總經(jīng)理申報(bào),；總經(jīng)理不在時(shí)，向副總經(jīng)理申報(bào),。

5,、完善及檔案的存檔。

（二）招聘流程

1,、普通員工：部門申請→綜合部招聘→面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→工作崗位的培訓(xùn)→上崗

2,、管理級：綜合部招聘→總經(jīng)理面試→公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)→工作崗位的培訓(xùn)→上崗

（三）離職流程

1、普通員工：辭職報(bào)告→部門主管簽字→總經(jīng)理或董事長簽字→報(bào)綜合部→工作交接→財(cái)務(wù)核算→離職

2,、管理級：辭職報(bào)告→總經(jīng)理或董事長簽字→報(bào)

綜合部→工作交接→財(cái)務(wù)核算→離職

（四）請假,、調(diào)崗、變動(dòng)工作流程

1,、綜合部,、財(cái)務(wù)部、企劃部,、銷售部,、售后部：書面報(bào)告→部門主管簽字→綜合部主管簽字→分管副總經(jīng)理簽字→總經(jīng)理或董事長簽字→綜合部存檔

2、生產(chǎn)部：書面報(bào)告→班組長簽字→車間主任（工段長）簽字→生產(chǎn)部經(jīng)理審批→總經(jīng)理或董事長簽字→綜合部存檔

（五）報(bào)領(lǐng),、采購流程

各部門填寫報(bào)領(lǐng)及采購申請單→各部門經(jīng)理簽字→綜合部審核簽字→總經(jīng)理或董事長簽字→綜合部聯(lián)系供應(yīng)單位→采購部采購→供應(yīng)單位供貨→綜合部驗(yàn)收清點(diǎn)→各部門報(bào)領(lǐng)→財(cái)務(wù)部核算結(jié)賬

（六）用餐接待流程

各部門來客登記→接待人填寫申請單→部門經(jīng)理簽字→綜合部審核簽字→董事長或總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)審核支錢→報(bào)銷或財(cái)務(wù)核算結(jié)賬,。

（七）付款流程

采購部采購→開付款通知單→申請部門主管簽字→綜合部審核簽字→總經(jīng)理或董事長簽字→財(cái)務(wù)部核算結(jié)賬

（八）費(fèi)用報(bào)銷流程

報(bào)銷人填寫報(bào)銷憑證→部門主管簽字→總經(jīng)理或董事長簽字→財(cái)務(wù)部審核簽字后付款

(九）借款流程借款人申請→部門主管簽字→總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部付款

1、生產(chǎn)安排：由銷售部報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃→供應(yīng)采購→生產(chǎn)部安排生產(chǎn)

2,、生產(chǎn)的執(zhí)行情況必須采取書面形式,，所有生產(chǎn)的變動(dòng)執(zhí)行由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)

3、各部門在領(lǐng)用和采購時(shí)都要完善手續(xù)：開領(lǐng)料單→部門主管簽字→領(lǐng)料開采購申請單→部門主管審批→供應(yīng)部執(zhí)行→入庫驗(yàn)收→憑入庫單到財(cái)務(wù)部結(jié)算

以上各項(xiàng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查,、尋價(jià)，董事長或總經(jīng)理不在時(shí),，由指定副總經(jīng)理簽字,，或事后補(bǔ)簽,，但應(yīng)事先電話報(bào)董事長或總經(jīng)理。

部門季度工作總結(jié)報(bào)告篇六

今年我成為了xx公司的正式員工,。年初,，為了充分發(fā)揮自己的作用，我制定了20xx年的年度計(jì)劃,。經(jīng)過三個(gè)月的工作和實(shí)驗(yàn),，我在第一季度末對自己的三個(gè)月做了一個(gè)階段性總結(jié)。

在熟悉工作的過程中,，完成日常工作后,，對自己目前的環(huán)境有所了解。在這三個(gè)月里,，我一直在不斷地學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自己的知識面。

首先,，我研究自己的本質(zhì)工作,。試用期過后，我對公司越來越了解,，對自己的崗位也一天比一天熟悉,。我意識到我在這方面知識的缺乏。為了提高工作效率,，為公司做貢獻(xiàn),，我查了很多資料，完成了自己工作體系的規(guī)劃,，咨詢了同事,，找出了工作中的錯(cuò)誤。在這總結(jié)的一天里,，我交上了一份滿意的答卷,。

每天結(jié)束的時(shí)候，我總會仔細(xì)思考任何沒有完成的工作,，任何沒有改正的錯(cuò)誤,，系統(tǒng)的整理出來，有利于日常的工作,。

認(rèn)真處理日常工作,，完成上級布置的任務(wù)，傾聽同事的意見,，對每次任務(wù)中沒有注意到的事情做筆記,。完成任務(wù)后，對自己的職責(zé)范圍做一個(gè)總結(jié),。

從第一季度開始,，我每個(gè)月、每個(gè)星期都制定自己的計(jì)劃,，并且在完成計(jì)劃的同時(shí),，每周、每個(gè)月都做一個(gè)總結(jié),，這樣每次總結(jié)之后,，都可以借鑒之前的經(jīng)驗(yàn)，取得進(jìn)步,。

成功的喜悅彌漫在我的工作中,，難免會有失敗。只有把每一次失敗都變成滋養(yǎng),，變成驅(qū)動(dòng)我不斷進(jìn)步的動(dòng)力,，才會有后續(xù)的每一次成功。第一季度,，我整體工作到位,，但在一些細(xì)節(jié)上有所疏漏，有些地方還有很多問題是我沒有學(xué)到或者沒有理解的,。第二季度,，我會在完成工作的同時(shí)，努力解決這些問題,。