總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇一
一,、今年的主要工作
(一)切實改革機構(gòu)運行機制,，實行“管”、“辦”分離,。
在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù),。政府采購中心,、工程交易中心分別從財政局、建設(shè)局剝離出來,，隸屬365便民服務(wù)中心,，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù)，不管人事,。推行業(yè)主(采購人)負(fù)責(zé)制,，交易中心、政府采購中心提供服務(wù),，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制,。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職。
(二)完善制度,、切實轉(zhuǎn)換職能,。
1、隨著《政府采購法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施以及部門改革的推進,，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實際,，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標(biāo)前、標(biāo)中,、標(biāo)后的整個過程,，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。
2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后,，所有采購與招投標(biāo)工作一律實行備案制度。 “標(biāo)前監(jiān)督”，首先通過對招標(biāo)條件,、招標(biāo)方法進行嚴(yán)格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購方面：通過采購項目備案,，要求采購代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評委組成達(dá)到專業(yè)性,。并對開標(biāo)時間進行統(tǒng)籌安排,，對性質(zhì)相同,、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標(biāo),，做到“效率”二字當(dāng)頭、“用最少的時間，辦更多的事情”。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格審查行為,，把資格預(yù)審,、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點,，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求,，加強對招投標(biāo)過程的監(jiān)督,。一是派專人對資格預(yù)審、開標(biāo),、評標(biāo)過程進行全程監(jiān)督,，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律,，并對評標(biāo)專家實行考核,。評標(biāo)結(jié)束后,，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人,，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購資料備案,，加強對中標(biāo)結(jié)果公示、合同簽定的管理,。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查,。結(jié)合備案情況，通過隨機抽查,、重點檢查等多種形式,，對中標(biāo)單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查,。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后,，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督,，同時強化標(biāo)后管理,，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。
通過全過程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤,，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。到目前為止,，各相關(guān)報備制度已基本建立,，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強化,，取得了明顯的成效。
(三)不斷創(chuàng)新,，切實改進工作方法,。
政府采購制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。
針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡便” 、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,，與市財政局,、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備，召集教育局等采購人代表,、供應(yīng)商等進行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對201x年度空調(diào),、打印機,、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào),、打印機,、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面,，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”，提高了采購速度和效率,，有效節(jié)約了財政資金;另一方面,，也減少了供應(yīng)商的采購成本;再者，使政府采購中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個采購更透明,、更規(guī)范。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實處。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇二
投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個服務(wù),、四個標(biāo)準(zhǔn)化,、五個一工程”開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設(shè)方面突出了重點,，在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用，對公司信息化建設(shè)做了一定的努力,。總結(jié)教訓(xùn),，積累經(jīng)驗,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、加強制度建設(shè),，做好基礎(chǔ)管理
1,、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運行的保證,，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗和自身條件，從細(xì)微之處入手,，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識別證使用規(guī)定》,。《5s管理》,?！杜R時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度,，對信息化建設(shè)的制度與流程進一步充實。新增 個流程,。下半年,，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關(guān)，對已有的制度進行了全面的,、系統(tǒng)的修訂,，明確了層級，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。
2,、今年，我們根據(jù)公司整體要求,，對行政制度進行了全面,、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程,、表格,、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,，通過對該體系的實施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的,。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時,，借鑒了一些好的經(jīng)驗,，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實務(wù)》。 匯編從工作職能,、規(guī)章制度,、工作流程、常用表格,、考核辦法五個部分對辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點對辦公室常用文書格式及常用管理表格進行了規(guī)范及匯總。并對常用公文(如通知,、報告,、紀(jì)要等)制作了模板，方便推廣應(yīng)用,。設(shè)計規(guī)范表格56個,。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性,、隨意性
3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,?？偨?jīng)辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時,，如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用,，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考,，我們在對各分公司檢查過程中,，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少,。
今年，自8月份,，我們強化了對機關(guān)組織紀(jì)律的檢查,，重點對考勤進行了約束，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進行認(rèn)真檢查,，對不按時打卡的，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司,，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個月,，起到了較好的效果,。
對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
二,、內(nèi)部管理做到精細(xì)化,、表格化,、流程化,、科學(xué)化
今年，近一年來,，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作,。不論是費用控制,、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待,、還是工作紀(jì)律,、辦公秩序,，我們一點一滴地小事抓起，逐步完善,，漸進式推進,，力求使各項內(nèi)部管理工作精細(xì)化。
1,、總經(jīng)辦各項費用開支較大,，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強費用開支前的控制,。年初,，我們制定了《總經(jīng)辦費用控制》，對車輛費,、通訊費,、辦公費、綠化費,、物業(yè)費進行分解明細(xì),，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明,。增強了部門實施費用自我控制的積極性,。
2、建立車輛,、辦公固定資產(chǎn)臺賬,，編制編碼，使管理規(guī)范化
對公司所有車輛進行建檔,，了解何時購置,、價格、維修情況,、車輛費用情況,、各種證件統(tǒng)一管理，以便對車輛情況了如指掌,，做到心中有數(shù),。對辦公固定資產(chǎn)全部進行清理，編制編碼,、認(rèn)真登記,、建立電子臺賬，并按責(zé)任人進行貼標(biāo)登記,，由使用者對物品進行負(fù)責(zé),，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),，確保體系完整,、無漏項。
三,、增強服務(wù)意識,，提高保障能力
(一)檔案管理工作
文檔工作是辦公室的一項基礎(chǔ)性工作，1)今年4月,，順利通過國家二級檔案管理自治區(qū)級復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,，將公司機關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷,、歸檔,、入庫，共立卷 卷,。3)今年事業(yè)部剛成立,，對事業(yè)部的檔案管理員進行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo),，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對各分公司檔案工作進行了考核,。
(二)收發(fā)文工作
今年，累計發(fā)紅頭文件120余份,，二萬四千余字,，撰寫了在董事會、股東大會上的xx年度總經(jīng)理工作報告,、xx年度第一季度,、第二季度總經(jīng)理工作報告，累計處理外來文件70余份,，逐一登記編目,，及時送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱，并認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,。辦公室在核稿時注意嚴(yán)把行文關(guān),，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用,。
員工是互動的主體,，每一個班組、每一個車間,、每一個部門,、每一個企業(yè)如果能建成小的互動型團隊,，那么企業(yè)就會成為一個大的互動型的學(xué)習(xí)型團隊,。只有每個員工都“動”起來，每個人才可能逐漸變“大”，每一個部門才能變“大”,，整個企業(yè)的競爭力才能變“大”,，才能創(chuàng)造出由小到大的美。
以上是總經(jīng)辦xx年的工作總結(jié),，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，戒驕戒躁,，為公司的各項管理工作做好服務(wù),。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇三
xx年度，我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機,，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益,。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強,，腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計政府采購共322次,，預(yù)算金額5.50億元,，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的,，預(yù)算造價31.4億元,，中標(biāo)價23.83億元，節(jié)約資金7.57億元,，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元。
一,、20xx年度主要工作如下：
(一)強化機關(guān)效能建設(shè),，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機,，增強服務(wù)意識,，公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時間,，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認(rèn),、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個，大大縮短了招投標(biāo)周期,。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開、公平,、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成，為此,，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé)，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進行查處。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式,，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標(biāo),。
(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo),、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標(biāo)活動依法有序進行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，減少了評標(biāo)人員的人為影響,。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項、漏項,、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ),。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇四
在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我辦堅持以“xx大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離,、政事分開,、強化監(jiān)管、透明高效,，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo),，努力建好政府采購和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺，工作平穩(wěn)有序,，成效明顯,。使政府采購和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道,。據(jù)統(tǒng)計,，1-12月份政府采購共658次，預(yù)算金額4.34億元,，實際采購金額3.32億元 ,，節(jié)約資金1.02億元，節(jié)資率為23.50%,。工程招投標(biāo)共461 項586個標(biāo)的,，預(yù)算總造價34.42億元，實際中標(biāo)價26.53億元,，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元,，平均讓利率為22.93%。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標(biāo)辦法,，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%,，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的,。
(一)切實改革機構(gòu)運行機制，實行“管”,、“辦”分離,。
在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù),。政府采購中心,、工程交易中心分別從財政局、建設(shè)局剝離出來,，隸屬365便民服務(wù)中心,，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù),，不管人事。推行業(yè)主(采購人)負(fù)責(zé)制,，交易中心,、政府采購中心提供服務(wù)，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制,。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式,，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職,。
(二)完善制度,、切實轉(zhuǎn)換職能,。
1、隨著《政府采購法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施以及部門改革的推進,，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實際，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標(biāo)前,、標(biāo)中,、標(biāo)后的整個過程，改變了先前人為因素過多,，無章無序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管,。
2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后,，所有采購與招投標(biāo)工作一律實行備案制度。 “標(biāo)前監(jiān)督”,，首先通過對招標(biāo)條件,、招標(biāo)方法進行嚴(yán)格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購方面：通過采購項目備案,，要求采購代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評委組成達(dá)到專業(yè)性。并對開標(biāo)時間進行統(tǒng)籌安排,，對性質(zhì)相同,、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標(biāo)，做到“效率”二字當(dāng)頭,、“用最少的時間,，辦更多的事情”。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格審查行為,，把資格預(yù)審、招標(biāo)文件,、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點,，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求,，加強對招投標(biāo)過程的監(jiān)督,。一是派專人對資格預(yù)審、開標(biāo),、評標(biāo)過程進行全程監(jiān)督,，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律,，并對評標(biāo)專家實行考核,。評標(biāo)結(jié)束后，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人,，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購資料備案,，加強對中標(biāo)結(jié)果公示、合同簽定的管理,。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查,。結(jié)合備案情況,，通過隨機抽查、重點檢查等多種形式,，對中標(biāo)單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后,，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督,，同時強化標(biāo)后管理,，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。
通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤,，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。到目前為止，各相關(guān)報備制度已基本建立,，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化,，取得了明顯的成效,。
(三)不斷創(chuàng)新，切實改進工作方法
政府采購制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。
針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡便” ,、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年,，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局,、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備,，召集教育局等采購人代表、供應(yīng)商等進行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對20xx年度空調(diào)、打印機,、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào)、打印機,、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上,，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面,，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”，提高了采購速度和效率,，有效節(jié)約了財政資金;另一方面,，也減少了供應(yīng)商的采購成本;再者,，使政府采購中心從大量繁瑣、復(fù)雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外,，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明,、更規(guī)范,。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實處,。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇五
今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作,，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項目建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例,、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，不斷探索新方法,，及時、有效地實施各類申報項目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),，截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個(其中：工程類84個，物資采購類6個,，資產(chǎn)出售,、出租類16個)，中標(biāo)成交額913.54萬元,，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元,，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬元),。
回顧全年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點,，在務(wù)實高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,，全鎮(zhèn)面廣,、量大，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上,，我們堅持早建議、早計劃,，高起點,，巧安排的工作思路。
一是及時與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,，提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里,。
在安排招標(biāo)項目上,，堅持重點優(yōu)先，急事急辦,。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進廣播線路整治工作,，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。
二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價,，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo),。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少,、工作量大、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運轉(zhuǎn),，加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便，以實際行動和工作實績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實的一個窗口。
二,、突出方法創(chuàng)新,，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開,、公平,、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作,，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,，直接確定合理最低價中標(biāo)。
既保證了各類項目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果,。
三、常規(guī)管理,，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：
一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);
二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);
三是堅持做到管理,、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”,，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金。
四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政,，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：
如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素，進一步提升服務(wù)管理能力,，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇六
充實而忙碌的_年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一,、工程建設(shè)方面：
_年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行,。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
二,、團隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。
三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來的_年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇七
本人近期參與了一個x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二,，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績。以下,，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動
1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。
6. 將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點;所以，在以后的 項目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i.設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);
二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分,，重點不突出,。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事,，我們在以后的x項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求,。
其次,，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。
對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案,。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。
ii.設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
iii.設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量,，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)該更合理。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個投標(biāo)項目，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
n 建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人,，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團隊組成總體來說,，還是比較合理的。也可以說,，為了特殊項目,，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是,，在選擇團隊時,，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情,，功能互補的隊伍,，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心。
另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么，從長遠(yuǎn)看,，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端,，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足,，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中，抽身進入該項目,。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動,，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事。當(dāng)然,，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害,，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的，那么,，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的,，動力強勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,，該項目也是如此,。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險,，所以,，我們在做回標(biāo)文件時，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的,，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表,，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫回標(biāo)文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間,，動腦筋的事情。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉,，很飽滿，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作,，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平,，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班，很有條理,。
5.報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價,，對于這兩次報價，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進三)
第一輪報價的組織工作,，有點混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設(shè)計工作,，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒出去。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價,，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。
第一輪投標(biāo),，價格上，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好,，價格冒高,。
我們有個專業(yè)的費控團隊,，為了出價工作,，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合,，付出了艱辛的勞動,。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握,，所以,，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗,。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價，是三進二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好,，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進一的報價,，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交,，結(jié)果尚須等待。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進入最后一輪，取得了階段性成績,。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗,，并為以后的x項目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇八
本人近期參與了一個x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理,，團隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
一,、投標(biāo)啟動
1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團隊形成壓力。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器,。
6. 將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點;所以，在以后的 項目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
二,、設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分,，重點不突出,。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事,，我們在以后的x項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求,。
其次,，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。
三,、設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四
的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
四,、設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢
，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后,。
于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計,，更要強于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
n 建筑，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的,。也可以說,，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個壯舉,。想補充的是，在選擇團隊時,，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍,，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心,。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么,，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中,，抽身進入該項目。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事,。當(dāng)然，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害,，因而會影響團隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,，那么,，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備 在招標(biāo)文件中,，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項目也是如此,。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險,，所以,，我們在做回標(biāo)文件時，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的,，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表,，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋,。
在編寫回標(biāo)文件時，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù)，是需要化時間,，動腦筋的事情,。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項目的投標(biāo)文件,，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉,，很飽滿,，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平,，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班,，很有條理。
五,、報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價,，對于這兩次報價，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進三)
第一輪報價的組織工作,，有點混亂,。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設(shè)計工作,，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒出去,。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價,，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標(biāo),，價格上,，我們是“標(biāo)王”。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過,，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好,，價格冒高,。
我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作,，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合，付出了艱辛的勞動,。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握,，所以,，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗,。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價,，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好,，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進一的報價,，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交,，結(jié)果尚須等待。
六,、報價的藝術(shù)
我們的部分報價太老實,，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價,，材料數(shù)量也基本屬實,。假如我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后,，保持總價不變,。一旦中標(biāo)，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進入最后一輪,，取得了階段性成績,。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個項目的投標(biāo)過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗,，并為以后的x項目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用,。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇九
_年度,，我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來,，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益,。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)辦法不斷完善，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強,，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次,，預(yù)算金額5.50億元,，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的,，預(yù)算造價31.4億元,，中標(biāo)價23.83億元，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元。
一、20_年度主要工作如下：
(一)強化機關(guān)效能建設(shè),，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，以強化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機,，增強服務(wù)意識，公開辦事程序、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標(biāo)周期。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé),，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo),、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進行查處,。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20_年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例,，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標(biāo),。
(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動依法有序進行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項,、漏項、差錯,、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ),。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇十
充實而忙碌的xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設(shè)方面：
xx年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進行,。
在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
二,、團隊建設(shè)方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。
三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
在即將到來的xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇十一
xx年度,，我辦以“機關(guān)效能”建設(shè)為契機,，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來,，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益,。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計政府采購共322次,，預(yù)算金額5.50億元，實際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元,， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項目413項551個標(biāo)的,，預(yù)算造價31.4億元，中標(biāo)價23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元,，平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項合計共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
一,、20xx年度主要工作如下：
(一)強化機關(guān)效能建設(shè)，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，以強化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機,，增強服務(wù)意識，公開辦事程序、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責(zé)任制，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間,，對招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標(biāo)周期。
(二)及時調(diào)整工作思路,，改進監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實履行監(jiān)管職責(zé),，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo),、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報情況進行查處,。
采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20xx年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起，取消投標(biāo)資格55 例,，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項工程進行了重新招投標(biāo)。
(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo),、評標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動依法有序進行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響,。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項,、漏項,、差錯、投標(biāo)報價高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標(biāo)項目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo)，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。
下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下，與財政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。
(四)進一步深化政府采購和工程招投標(biāo)計算機系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè)
今年以來，進一步深化了政府采購管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善,。政府采購的計劃申報,、資金審核、招標(biāo)文件至合同備案等各環(huán)節(jié),，工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標(biāo)企業(yè),、人員的信息分別納入政府采購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進行管理，減少人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標(biāo)報名網(wǎng)上同步資格審查,，方便了投標(biāo)企業(yè),，杜絕了投標(biāo)報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標(biāo)公告、開評標(biāo)通知,、政策法規(guī),、中標(biāo)結(jié)果公示、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布,，為招投標(biāo)各方主體提供了公開,、透明、高效,、便捷的信息服務(wù)平臺,。
(五)進一步加大法律法規(guī),、政策的宣傳力度
年初以來,，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵，提高工作質(zhì)量的重要手段來抓,，充分暢通宣傳渠道,，利用多種形式加強宣傳。
一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標(biāo)》內(nèi)刊,，發(fā)放《政府采購和招投標(biāo)管理文件匯編》等1500余冊,，全面介紹政府采購和工程招投標(biāo)工作，宣傳政府采購和招投標(biāo)的政策意義,。另一方面,，通過開門納諫，召開招標(biāo)人,、采購人及供應(yīng)商代表座談會,，利用網(wǎng)站、報紙,、電臺等多種媒介系統(tǒng),，介紹政府采購和工程招投標(biāo)的工作動態(tài)、操作程序,?！吨袊o(jì)檢監(jiān)察報》、《中國財經(jīng)報》等國內(nèi)、省,、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了義烏的工作經(jīng)驗,。
(六)堅持合理低價中標(biāo)，積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標(biāo),，引導(dǎo)企業(yè)合理報價
嚴(yán)格遵循“公正,、公平、科學(xué)合理”的評標(biāo)原則,，堅持合理低價中標(biāo),，推行工程量清單招標(biāo)，規(guī)范企業(yè)報價行為,，引導(dǎo)企業(yè)合理報價,。為防止串標(biāo)、抬標(biāo),、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象,，政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限，超過上限的報價均為無效標(biāo);同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正當(dāng)競爭,，根據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)情況,，設(shè)立工程成本底限，低于成本底限的報價視為無效報價,。到目前為止,，已有9家投標(biāo)企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報價底限，被列入不良行為記錄,。按照國家規(guī)范,，積極穩(wěn)妥推行工程量清單計價，逐步糾正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項,、漏項、差錯較多,，投標(biāo)報價不規(guī)范等現(xiàn)象,，進一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計價行為，合理確定工程造價,，確保工程質(zhì)量和施工安全管理,，營造公平、健康,、有序的市場競爭環(huán)境.
(七)加強對招標(biāo)人(采購人)的管理,，規(guī)范招標(biāo)(采購)行為
今年下半年，我辦制定了《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,，加強對招標(biāo)人(采購人)的管理,，懲處規(guī)避招標(biāo),、暗箱操作等違法違規(guī)行為，推進廉政建設(shè),，對招標(biāo)人(采購人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束,，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤，對招投標(biāo)實行業(yè)主黑名單制度,。到目前為止,，已有2家采購人因規(guī)避采購而被列入不良行為黑名單。另外,，在各采購人自查的基礎(chǔ)上,，從11月下旬至12月上旬，與監(jiān)察,、財政聯(lián)合組成檢查小組,，重點對各鎮(zhèn)、街等24個采購人的《政府采購法》執(zhí)行情況進行了檢查,。
(八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理,，從嚴(yán)管理招標(biāo)代理機構(gòu)。
采招監(jiān)管辦成立一年多時間,，招標(biāo)代理得到快速發(fā)展,，目前在我市從事政府采購代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家，市外2家),，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3 家,，市外7家)，根據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度,，建立了代理機構(gòu)和專職人員的記分考核制度,，對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實行扣分考核,，對累計扣分達(dá)到一定數(shù)額的代理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格,。到目前為止已有6家代理機構(gòu)的7人次受到了通報批評和扣分處罰。
(九)進一步開放招投標(biāo)市場,，嚴(yán)格執(zhí)行法人卡,、交易員卡制度，有力遏制掛靠行為
到目前為止,，經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家,，其中市內(nèi)企業(yè)154家，市外企業(yè)452家,，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人,，并對進入義烏招投標(biāo)市場的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識別ic卡,，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡,、交易員卡,。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。
(十)加強對評標(biāo)專家的管理,，規(guī)范專家評標(biāo)行為
今年下半年,，我市政府采購和工程招投標(biāo)評標(biāo)專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿桑u標(biāo)專家經(jīng)過嚴(yán)格的審核把關(guān),，實行培訓(xùn),、考核、評價和動態(tài)管理,，對在評標(biāo)工作中有不公正評標(biāo),、索賄、受賄,、暗箱操作等違法違規(guī)行為的,，一經(jīng)查實，取消評標(biāo)專家資格,，并依法從嚴(yán)處理,。制定《評審專家抽取管理辦法》，評標(biāo)專家采取計算機隨機抽取方式,，嚴(yán)格實行封閉評標(biāo),，加強評標(biāo)保密管理，進入評標(biāo)區(qū)均憑證出入,，除評標(biāo)委員會人員之外,，其他人不得隨意出入,，并做好評標(biāo)專家名單的保密工作,，對泄露專家情況的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。要求評標(biāo)專家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,，按照規(guī)定的程序和招標(biāo)文件載明的評標(biāo)辦法進行評標(biāo)，評標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),、客觀、準(zhǔn)確,，并達(dá)到應(yīng)有的深度,。對投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件要認(rèn)真核查，全面評審,，評標(biāo)中提出的扣分情況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù),，避免無端猜疑,，提高評標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度,。
二,、存在的主要問題
(一)評標(biāo)專家缺乏，影響和制約評標(biāo)質(zhì)量的進一步提高,。評標(biāo)專家是政府采購和工程招投標(biāo)活動的主要技術(shù)力量,，其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標(biāo)活動的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評標(biāo)專家?guī)?，但義烏政府采購和招投標(biāo)工作量大面廣,，涉及到貨物、工程,、服務(wù)各個領(lǐng)域;評標(biāo)深度要求和難度不斷增加，所以對評標(biāo)專家需求不僅專業(yè)范圍廣,，而且要求技術(shù)水平高,。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量，很難滿足專家“隨機抽取,，高質(zhì)量評標(biāo)”的要求,。我辦正著手?jǐn)U大評標(biāo)專家?guī)?，積極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng),，但是尚存在一定的難度，評標(biāo)專家評標(biāo)綜合素質(zhì)的提高還需一定的過程,。
(二)一些采購單位對政府采購認(rèn)識不夠。由于采購人的不了解和不重視,，產(chǎn)生對政府采購工作的不理解,。往往存在“今天下計劃,，明天就給我供貨”的思想,，不顧政府采購中必要的程序規(guī)定,。更有個別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙，違反了政府采購的公開,、公平,、公正原則。
(三)采購預(yù)算的準(zhǔn)確性有待加強,。目前因采購人預(yù)算偏低、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生,。而有的預(yù)算則明顯偏高,，如某些采購項目預(yù)算價比實際采購價超出50%以上,。
(四)投標(biāo)企業(yè)的素質(zhì)有待進一步提高，誠信意識有待進一步加強
國家推行工程量清單計價規(guī)范,，實行經(jīng)評審最低投標(biāo)價法招標(biāo),，由企業(yè)根據(jù)市場行情和自身實力自主報價,。多數(shù)企業(yè)長期依賴定額編制投標(biāo)預(yù)算，對新的計價規(guī)范不能適應(yīng),，同時,，“合理低價中標(biāo)”使得中標(biāo)價趨低，企業(yè)利潤空間減少,，風(fēng)險增大,，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下,，企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機制,，公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規(guī)則的要素階段,，企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測能力和綜合競爭能力有待提高 。
(五)有形市場的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高,，考核機制須進一步完善,。交易中心從招標(biāo)辦脫鉤后，服務(wù)人員的意識仍停留在以往管理者的
交易機構(gòu)的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量有待提高,，須建立一套完善的,、行之有效的考核約束機制,，為政府采購和工程招投標(biāo)各方提供一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇十二
本人近期參與了一個_x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理,，團隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標(biāo)啟動
1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。
2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。
3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團隊形成壓力,。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器,。
6. 將投標(biāo)團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點;所以，在以后的 項目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
i.設(shè)計功能
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);
二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分，重點不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事，我們在以后的_x項目設(shè)計中,，應(yīng)該注意如下要點：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。
其次，再講講在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。
對于_x項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案,。
應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。
ii.設(shè)計步驟
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;
2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明。
iii.設(shè)計管理
第一輪設(shè)計中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計,，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后,。
于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量,，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計,，更要強于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建設(shè)
該項目是公司的第一個_x投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團隊就是一個“多國部隊”。該項目投標(biāo)團隊的組成為：
n 建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項目的投標(biāo)人,，負(fù)責(zé)設(shè)計管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團隊組成總體來說,，還是比較合理的。也可以說,，為了特殊項目,，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉,。想補充的是,，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情,，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;
4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心,。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了_x項目作為我們的發(fā)展方向,，那么,，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中,，抽身進入該項目。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動,，設(shè)計人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事,。當(dāng)然,，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅,，就是一種傷害，因而會影響團隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,，那么,，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中,，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項目也是如此,。一般來講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險,，所以,，我們在做回標(biāo)文件時,，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋,。
在編寫回標(biāo)文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務(wù),，是需要化時間,，動腦筋的事情。本次項目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉,，很飽滿，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作,，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平,，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班,，很有條理,。
5.報價管理
報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價,，我分別介紹：
i. 第一輪報價：(五進三)
第一輪報價的組織工作,，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去,。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。
第一輪投標(biāo),，價格上，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個失誤：
a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好，價格冒高,。
我們有個專業(yè)的費控團隊,，為了出價工作，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合,，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗,，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以,，我們在土建價格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。
ii. 第二輪報價與第三輪報價
第二輪報價,，是三進二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計方案,，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好，所以在很好的呼聲中,，我們進入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下,，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待,。
該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標(biāo)過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的_x項目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用,。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇十三
在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦堅持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分離,、政事分開、強化監(jiān)管,、透明高效,，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo)，努力建好政府采購和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺,，工作平穩(wěn)有序,，成效明顯。使政府采購和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道,。據(jù)統(tǒng)計，1-12月份政府采購共658次,，預(yù)算金額4.34億元,，實際采購金額3.32億元 ，節(jié)約資金1.02億元,，節(jié)資率為23.50%,。工程招投標(biāo)共461 項586個標(biāo)的，預(yù)算總造價34.42億元,，實際中標(biāo)價26.53億元,，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元，平均讓利率為22.93%,。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標(biāo)辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%,，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%,，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。
今年的主要工作
(一)切實改革機構(gòu)運行機制,，實行“管”、“辦”分離,。在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管,，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù),。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局,、建設(shè)局剝離出來,，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務(wù),，不管人事,。推行業(yè)主(采購人)負(fù)責(zé)制，交易中心,、政府采購中心提供服務(wù),，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式,，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,，從而真正做到“管辦分離”，各司其職,。
(二)完善制度,、切實轉(zhuǎn)換職能。
1,、隨著《政府采購法》,、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施以及部門改革的推進，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合義烏實際,，先后起草制定了《政府采購和招投標(biāo)工作機構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13 個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標(biāo)前、標(biāo)中,、標(biāo)后的整個過程,，改變了先前人為因素過多，無章無序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。
2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標(biāo)工作一律實行備案制度,。 “標(biāo)前監(jiān)督”,，首先通過對招標(biāo)條件、招標(biāo)方法進行嚴(yán)格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評委組成達(dá)到專業(yè)性,。并對開標(biāo)時間進行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同,、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標(biāo),，做到“效率”二字當(dāng)頭、“用最少的時間,，辦更多的事情”,。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報名和資格審查有關(guān)事項的通知》，嚴(yán)格投標(biāo)報名和資格審查行為,，把資格預(yù)審,、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點,，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生,。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求，加強對招投標(biāo)過程的監(jiān)督,。一是派專人對資格預(yù)審,、開標(biāo)、評標(biāo)過程進行全程監(jiān)督,，明確評標(biāo)委員會的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律，并對評標(biāo)專家實行考核,。評標(biāo)結(jié)束后,，按評標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過對中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購資料備案，加強對中標(biāo)結(jié)果公示,、合同簽定的管理,。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況,，通過隨機抽查,、重點檢查等多種形式,，對中標(biāo)單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查,。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進,，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標(biāo)后管理,，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。
通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤,，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。到目前為止，各相關(guān)報備制度已基本建立,，政府采購和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強化,，取得了明顯的成效,。
(三)不斷創(chuàng)新，切實改進工作方法
政府采購制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。
針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便” ,、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年,，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備,，召集教育局等采購人代表,、供應(yīng)商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對20xx年度空調(diào),、打印機、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào),、打印機,、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過招標(biāo)評標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應(yīng)”,，提高了采購速度和效率,，有效節(jié)約了財政資金;另一方面，也減少了供應(yīng)商的采購成本;再者,，使政府采購中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外,，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個采購更透明、更規(guī)范,。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實處,。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,，在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè),，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力。
一,、工作總結(jié)
1,、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情,，真干起來卻不如想象中的那么簡單,。
1)需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺，國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺,，合理選擇平臺是一件重要的事情,。為此，我們選擇一些的平臺,，例如：北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺,、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站,。
2)了解公司項目具體內(nèi)容,，比如環(huán)境科技主要是綠化工程,，包括住宅小區(qū)、學(xué)校,、公園等的綠化;機電主要就是照明工程,，例如：體育場、路燈等的照明工程,。
3)加強學(xué)習(xí)和研究,，及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平,。
2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,，到以后的漸漸熟知,，過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練,，這才是我們的目的,。招投標(biāo)的流程：
1)在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目,。如果是第四個目的,，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的層,，否則,，難以成功。然而把關(guān)系做到層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法,。
2)拿到標(biāo)書后，用一些時間,，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類,。
3)項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求,，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時審查標(biāo)書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改(如若不符合,，被視為投標(biāo)人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理),。
4)及時做好項目跟進,、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況,，并跟自己的實際情況對比分析,，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動態(tài)。
二,、季度工作重點
1,、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對于投標(biāo)工作,，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方,，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下，及時做好了各個方面的準(zhǔn)備工作,。
2,、將招標(biāo)公告中比較離散的信息，收集歸類,，并匯總各個項目招投標(biāo)信息及資料的整理工作,。
3、各個項目跟進,，需要找到負(fù)責(zé)項目管理層往往是不容易的,，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，來補充自己的不足。
三,、未來工作計劃
1,、加強自身工作能力提升，通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提升招投標(biāo)工作的法律意識等,。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí),。
2,、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多,，難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,，我們要及時掌握信息,，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。
3,、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,，個人的職業(yè)完全進入角色,，利用各方有利的資源信息，開展工作,。
4,、參加本專業(yè)考試，如造價員,、建造師考試,，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí),，用知識來武裝自己，提升自己,。
四,、意見和建議
1、拿到標(biāo)書,，要召開投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團隊行成壓力,。
2,、將招標(biāo)文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員,。
3、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，團隊和諧共進。
招標(biāo)個人工作總結(jié)篇十五
20xx年我完成的項目可以分為四種類別：建筑工程類,、土地整理類,、農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證類及貨物采購類。這些項目有大有小,，有簡單有復(fù)雜的,。通過對這些項目的組織,，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
（一）溝通不夠
人和人交往,，是真誠。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人,、投標(biāo)人,、評標(biāo)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證,、市場營銷、技術(shù)規(guī)范,、合同,、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗,，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,，又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業(yè)主溝通項目的一些基本信息,，但是無法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向,，無法與業(yè)主形成或師或友的情誼。另外在評標(biāo)過程中與評標(biāo)專家的溝通也存在很多問題,。怎么解釋招標(biāo)文件,，怎么安排評標(biāo)任務(wù)等都需要向經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習(xí)。我在這個方面是做得不夠到位的,，我想這與我從事這個職業(yè)時間太短,、個人經(jīng)歷和性格有關(guān)。
（二）專業(yè)知識不豐富,，經(jīng)驗不足
從20xx年6月份開始做招標(biāo)代理到現(xiàn)在,，自己做的項目不多。項目雖然都完成了,，可是從做文件到開標(biāo)結(jié)束出現(xiàn)的問題也不少,。首先從專業(yè)知識上面來說，對招標(biāo)投標(biāo)法,、政府采購法研究的不透徹,，不深入。對項目所涉及的預(yù)算、施工技術(shù),、合同等方面的知識不熟悉,，不了解。因?qū)@些專業(yè)知識的不熟悉,，一旦出現(xiàn)問題,，后果不堪設(shè)想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設(shè)項目,。給投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)控制價的時候,，沒有把專業(yè)工程暫估價包含在招標(biāo)控制價內(nèi)，導(dǎo)致項目中暖氣片的購買安裝無法進行,。這樣的錯誤是不能夠被忽視的,。其次是經(jīng)驗不足。開評標(biāo)過程中存在：開標(biāo)資料準(zhǔn)備不充分,，人員安排不合理,，開評標(biāo)表格做的不細(xì)心、評標(biāo)過程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問題,。
招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不僅僅是寫招標(biāo)文件，開標(biāo)評標(biāo)那么簡單,。從最開始獲得項目信息,，到發(fā)放中標(biāo)通知書，中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同,。每一個環(huán)節(jié)都要細(xì)心認(rèn)真得完成。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗,。每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的,，也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程,，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道,，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精益求精，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,。鑒于這一年中出現(xiàn)的種種問題,，我給自己提出一些要求，以免以后再出錯,。
一,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力,。
作為一名招標(biāo)代理人員,，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認(rèn)真做好本職工作的同時,，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識,，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的,。我認(rèn)為要以自學(xué)為主,，利用空閑時間，學(xué)習(xí)法律法規(guī),，及與招標(biāo)有關(guān)的專業(yè)書籍,，遇到不懂的地方，多向同事詢問,。做到學(xué)以致用,，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
二,、增強協(xié)調(diào)溝通能力,，提高自身素質(zhì)。
良好的溝通能促進相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息,，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作,，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展,。在今后的工作中，觀察他人說話的方式和技巧,，翻閱商務(wù)禮儀,、口才交流等方面的書籍，多思考多說話,，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路,。
三、自我解壓,，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變。
心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點。
四,、提高服務(wù)技能和水平,。
把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。在今年的招標(biāo)項目中,，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通,，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計劃,，出主意,、想辦法，使招標(biāo)項目順利進行,。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進入角色是十分關(guān)鍵的,。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng),，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華,。
在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理,，也認(rèn)識到了自己的位置。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論,、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，才能與時俱進,，跟上時代的步伐。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。
在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,！為公司帶來更多的利益！最后祝愿公司的明天更加美好！
