總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一
一,、今年的主要工作
(一)切實(shí)改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行“管”,、“辦”分離,。
在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，5月份開始籌建義烏市政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡(jiǎn)稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù),。政府采購(gòu)中心,、工程交易中心分別從財(cái)政局、建設(shè)局剝離出來(lái),，隸屬365便民服務(wù)中心,，采招監(jiān)管辦對(duì)其只管業(yè)務(wù)，不管人事,。推行業(yè)主(采購(gòu)人)負(fù)責(zé)制,，交易中心、政府采購(gòu)中心提供服務(wù),，監(jiān)管辦實(shí)施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制,。改變了過(guò)去“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”集于一身的運(yùn)行模式，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職。
(二)完善制度,、切實(shí)轉(zhuǎn)換職能,。
1、隨著《政府采購(gòu)法》,、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施以及部門改革的推進(jìn),，過(guò)去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實(shí)際，先后起草制定了《政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(gè)(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項(xiàng)管理辦法13 個(gè)(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對(duì)性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標(biāo)前、標(biāo)中,、標(biāo)后的整個(gè)過(guò)程,，改變了先前人為因素過(guò)多，無(wú)章無(wú)序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實(shí)現(xiàn)了有力監(jiān)管。
2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后,，所有采購(gòu)與招投標(biāo)工作一律實(shí)行備案制度,。 “標(biāo)前監(jiān)督”，首先通過(guò)對(duì)招標(biāo)條件,、招標(biāo)方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購(gòu)方面：通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目備案,，要求采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評(píng)標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評(píng)委組成達(dá)到專業(yè)性。并對(duì)開標(biāo)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，對(duì)性質(zhì)相同,、時(shí)間不沖突的項(xiàng)目盡量安排在同一天開標(biāo)，做到“效率”二字當(dāng)頭,、“用最少的時(shí)間,，辦更多的事情”。工程招投標(biāo)方面：通過(guò)下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,，嚴(yán)格投標(biāo)報(bào)名和資格審查行為,，把資格預(yù)審、招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點(diǎn),，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求,，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督。一是派專人對(duì)資格預(yù)審,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，明確評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律,，并對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行考核。評(píng)標(biāo)結(jié)束后，按評(píng)標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人,，并經(jīng)公示無(wú)異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過(guò)對(duì)中標(biāo)(成交)結(jié)果備案，采購(gòu)資料備案,，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)結(jié)果公示,、合同簽定的管理。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購(gòu)方面：就是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查,。結(jié)合備案情況,，通過(guò)隨機(jī)抽查、重點(diǎn)檢查等多種形式,，對(duì)中標(biāo)單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后,，及時(shí)聽取社會(huì)各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn)，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督,，同時(shí)強(qiáng)化標(biāo)后管理,，加強(qiáng)對(duì)五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。
通過(guò)全過(guò)程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤,，減少投訴，更能充分體現(xiàn)“公開,、公平,、公正”的原則。到目前為止,，各相關(guān)報(bào)備制度已基本建立,，政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化,，取得了明顯的成效。
(三)不斷創(chuàng)新,，切實(shí)改進(jìn)工作方法,。
政府采購(gòu)制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。
針對(duì)義烏政府采購(gòu)工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡(jiǎn)便” 、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年,，針對(duì)義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購(gòu)頻繁而采購(gòu)速度慢這一矛盾，與市財(cái)政局,、政府采購(gòu)中心經(jīng)過(guò)充分的醞釀和準(zhǔn)備,，召集教育局等采購(gòu)人代表、供應(yīng)商等進(jìn)行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對(duì)201x年度空調(diào)、打印機(jī),、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào)、打印機(jī),、電腦試點(diǎn)成效顯著的基礎(chǔ)上,，下半年通過(guò)招標(biāo)評(píng)標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面,，進(jìn)一步提升了政府采購(gòu)工作的“規(guī)模效應(yīng)”，提高了采購(gòu)速度和效率,，有效節(jié)約了財(cái)政資金;另一方面,，也減少了供應(yīng)商的采購(gòu)成本;再者，使政府采購(gòu)中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來(lái),，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個(gè)采購(gòu)更透明,、更規(guī)范。同時(shí)也有利于采購(gòu)監(jiān)督管理部門對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實(shí)處。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二
投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個(gè)服務(wù),、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化,、五個(gè)一工程”開展工作。加強(qiáng)了對(duì)日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn),，在對(duì)各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動(dòng)作用，對(duì)公司信息化建設(shè)做了一定的努力,?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理
1,、確立嚴(yán)密的管理制度,，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國(guó)際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件,，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》,。《員工識(shí)別證使用規(guī)定》,?！?s管理》?！杜R時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長(zhǎng)期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度,，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增 個(gè)流程,。下半年,，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的,、系統(tǒng)的修訂,，明確了層級(jí)，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。
2,、今年，我們根據(jù)公司整體要求,，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程,、表格,、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的,。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí),，借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn),，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》,。 匯編從工作職能、規(guī)章制度,、工作流程,、常用表格、考核辦法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總,。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告,、紀(jì)要等)制作了模板,，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè),。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道,，減少工作中的盲目性、隨意性
3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,?？偨?jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí),，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用,，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思考,，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過(guò)程中,，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少,。
今年，自8月份,，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查,，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)不按時(shí)打卡的，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司,，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月,，起到了較好的效果,。
對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行,。
二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化,、表格化,、流程化、科學(xué)化
今年,，近一年來(lái)，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,，依托制度與流程,，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制,、資產(chǎn)管理,、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律,、辦公秩序,，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善,，漸進(jìn)式推進(jìn),，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。
1,、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大,，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制,。年初,，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》，對(duì)車輛費(fèi),、通訊費(fèi),、辦公費(fèi)、綠化費(fèi),、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì),，建立數(shù)據(jù)庫(kù)并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明,。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性,。
2、建立車輛,、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬,，編制編碼，使管理規(guī)范化
對(duì)公司所有車輛進(jìn)行建檔,，了解何時(shí)購(gòu)置,、價(jià)格,、維修情況、車輛費(fèi)用情況,、各種證件統(tǒng)一管理,，以便對(duì)車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù),。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理,，編制編碼、認(rèn)真登記,、建立電子臺(tái)賬,，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé),，做到物物有人管,，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過(guò)程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi),，確保體系完整,、無(wú)漏項(xiàng)。
三,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高保障能力
(一)檔案管理工作
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月,，順利通過(guò)國(guó)家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求,，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷,、歸檔,、入庫(kù)，共立卷 卷,。3)今年事業(yè)部剛成立,，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo),，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核,。
(二)收發(fā)文工作
今年，累計(jì)發(fā)紅頭文件120余份,，二萬(wàn)四千余字,，撰寫了在董事會(huì)、股東大會(huì)上的xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告,、xx年度第一季度,、第二季度總經(jīng)理工作報(bào)告，累計(jì)處理外來(lái)文件70余份，逐一登記編目,，及時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱,，并認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時(shí)注意嚴(yán)把行文關(guān),，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化,，對(duì)樹立良好的公司形象起到積極的作用。
員工是互動(dòng)的主體,，每一個(gè)班組,、每一個(gè)車間、每一個(gè)部門,、每一個(gè)企業(yè)如果能建成小的互動(dòng)型團(tuán)隊(duì),，那么企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)大的互動(dòng)型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有每個(gè)員工都“動(dòng)”起來(lái),，每個(gè)人才可能逐漸變“大”，每一個(gè)部門才能變“大”,，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能變“大”,，才能創(chuàng)造出由小到大的美。
以上是總經(jīng)辦xx年的工作總結(jié),，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距，戒驕戒躁,，為公司的各項(xiàng)管理工作做好服務(wù),。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三
xx年度，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),，積極開展政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來(lái)，采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)迅速,，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,。政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善，有形市場(chǎng)的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),，腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計(jì)政府采購(gòu)共322次,，預(yù)算金額5.50億元,，實(shí)際采購(gòu)資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個(gè)標(biāo)的,，預(yù)算造價(jià)31.4億元,，中標(biāo)價(jià)23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
一、20xx年度主要工作如下：
(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強(qiáng)化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機(jī)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，公開辦事程序,、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請(qǐng)假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡(jiǎn)化和合并辦事程序，明確辦事流程和承諾時(shí)間,，對(duì)招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認(rèn),、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè)，大大縮短了招投標(biāo)周期,。
(二)及時(shí)調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過(guò)一年半左右的探索和實(shí)踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個(gè)“公開、公平,、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成，為此,，我辦及時(shí)調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，主要對(duì)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過(guò)程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過(guò)程中的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行查處,。
采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)鎮(zhèn)街購(gòu)買的消防車,、20xx年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。今年共查處政府采購(gòu)違規(guī)供應(yīng)商4家，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購(gòu)市場(chǎng)投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時(shí)糾正，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例,，取消中標(biāo)資格2例，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo),。
(三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年半左右的運(yùn)作,，基本形成了一整套完善的政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對(duì)目前招標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)辦法制定存在問(wèn)題較多的實(shí)際情況，出臺(tái)了《政府招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則(試行)》,，統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，減少了評(píng)標(biāo)人員的人為影響,。同時(shí)針對(duì)投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項(xiàng)、漏項(xiàng),、差錯(cuò),、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低懸殊過(guò)大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)評(píng)審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。
下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價(jià)規(guī)則》的形勢(shì)下,，與財(cái)政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要〉的通知》、為順利過(guò)渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購(gòu)供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評(píng)審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評(píng)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ),。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四
在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我辦堅(jiān)持以“xx大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離,、政事分開,、強(qiáng)化監(jiān)管、透明高效,，運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo),，努力建好政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺(tái)，工作平穩(wěn)有序,，成效明顯,。使政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，1-12月份政府采購(gòu)共658次，預(yù)算金額4.34億元,，實(shí)際采購(gòu)金額3.32億元 ,，節(jié)約資金1.02億元，節(jié)資率為23.50%,。工程招投標(biāo)共461 項(xiàng)586個(gè)標(biāo)的,，預(yù)算總造價(jià)34.42億元，實(shí)際中標(biāo)價(jià)26.53億元,，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元,，平均讓利率為22.93%。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購(gòu)行為和改革招投標(biāo)辦法,，政府采購(gòu)比上半年提高節(jié)資率4.68%,，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立后共計(jì)多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的,。
(一)切實(shí)改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)行“管”、“辦”分離,。
在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，5月份開始籌建義烏市政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡(jiǎn)稱“采招監(jiān)管辦”)，6月份接管政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管,，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù)。政府采購(gòu)中心,、工程交易中心分別從財(cái)政局,、建設(shè)局剝離出來(lái)，隸屬365便民服務(wù)中心,，采招監(jiān)管辦對(duì)其只管業(yè)務(wù),，不管人事。推行業(yè)主(采購(gòu)人)負(fù)責(zé)制,，交易中心,、政府采購(gòu)中心提供服務(wù)，監(jiān)管辦實(shí)施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制,。改變了過(guò)去“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”集于一身的運(yùn)行模式,，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職,。
(二)完善制度、切實(shí)轉(zhuǎn)換職能,。
1、隨著《政府采購(gòu)法》,、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施以及部門改革的推進(jìn),，過(guò)去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實(shí)際，先后起草制定了《政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(gè)(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項(xiàng)管理辦法13 個(gè)(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對(duì)性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標(biāo)前,、標(biāo)中,、標(biāo)后的整個(gè)過(guò)程,，改變了先前人為因素過(guò)多，無(wú)章無(wú)序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實(shí)現(xiàn)了有力監(jiān)管。
2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能。監(jiān)管辦成立后,，所有采購(gòu)與招投標(biāo)工作一律實(shí)行備案制度,。 “標(biāo)前監(jiān)督”,，首先通過(guò)對(duì)招標(biāo)條件,、招標(biāo)方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購(gòu)方面：通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目備案,，要求采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評(píng)標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評(píng)委組成達(dá)到專業(yè)性,。并對(duì)開標(biāo)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，對(duì)性質(zhì)相同,、時(shí)間不沖突的項(xiàng)目盡量安排在同一天開標(biāo),，做到“效率”二字當(dāng)頭、“用最少的時(shí)間,，辦更多的事情”,。工程招投標(biāo)方面：通過(guò)下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》，嚴(yán)格投標(biāo)報(bào)名和資格審查行為,，把資格預(yù)審,、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點(diǎn),，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生,。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督,。一是派專人對(duì)資格預(yù)審,、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督,，明確評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律，并對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行考核,。評(píng)標(biāo)結(jié)束后,，按評(píng)標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無(wú)異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過(guò)對(duì)中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購(gòu)資料備案,，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)結(jié)果公示、合同簽定的管理,。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購(gòu)方面：就是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查,。結(jié)合備案情況，通過(guò)隨機(jī)抽查,、重點(diǎn)檢查等多種形式,，對(duì)中標(biāo)單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查,。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后,，及時(shí)聽取社會(huì)各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn),，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督,，同時(shí)強(qiáng)化標(biāo)后管理，加強(qiáng)對(duì)五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。
通過(guò)全過(guò)程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。到目前為止,，各相關(guān)報(bào)備制度已基本建立，政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化，取得了明顯的成效,。
(三)不斷創(chuàng)新,，切實(shí)改進(jìn)工作方法
政府采購(gòu)制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。
針對(duì)義烏政府采購(gòu)工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡(jiǎn)便” 、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年,，針對(duì)義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購(gòu)頻繁而采購(gòu)速度慢這一矛盾,，與市財(cái)政局、政府采購(gòu)中心經(jīng)過(guò)充分的醞釀和準(zhǔn)備,，召集教育局等采購(gòu)人代表,、供應(yīng)商等進(jìn)行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對(duì)20xx年度空調(diào),、打印機(jī),、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào),、打印機(jī),、電腦試點(diǎn)成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過(guò)招標(biāo)評(píng)標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面，進(jìn)一步提升了政府采購(gòu)工作的“規(guī)模效應(yīng)”,，提高了采購(gòu)速度和效率,，有效節(jié)約了財(cái)政資金;另一方面，也減少了供應(yīng)商的采購(gòu)成本;再者,，使政府采購(gòu)中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來(lái)，減輕了工作壓力;另外,，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個(gè)采購(gòu)更透明、更規(guī)范,。同時(shí)也有利于采購(gòu)監(jiān)督管理部門對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實(shí)處,。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五
今年以來(lái),，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)條例,、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索新方法,，及時(shí),、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)(其中：工程類84個(gè),，物資采購(gòu)類6個(gè)，資產(chǎn)出售,、出租類16個(gè)),，中標(biāo)成交額913.54萬(wàn)元,，節(jié)資增效256.64萬(wàn)元(其中：建筑類222.89萬(wàn)元，物資采購(gòu)類0.82萬(wàn)元,，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬(wàn)元)。
回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一,、突出工作重點(diǎn),，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過(guò)程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過(guò)程,，全鎮(zhèn)面廣、量大,，面臨著時(shí)間緊,、任務(wù)重的工作實(shí)際，對(duì)此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議,、早計(jì)劃，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路,。
一是及時(shí)與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍,、設(shè)計(jì)施工方案，提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系,。多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，得以圓滿完成,。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ,，31.25萬(wàn)方土;第二期農(nóng)村公路 條,，7.589公里。
在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,，急事急辦。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購(gòu)招投標(biāo)，放棄國(guó)慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。
二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià),，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中,，努力克服人員少、工作量大,、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難,，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便,，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口,。
二、突出方法創(chuàng)新,，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破
在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照公開、公平,、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目,，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目,，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評(píng)標(biāo)的前提下,，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng)爭(zhēng)，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解,，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià),，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo),。
既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果。
三,、常規(guī)管理,，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：
一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);
二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是,、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);
三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”,，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查,，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批,、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒(méi)有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金,。
四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金,。通過(guò)過(guò)有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。
回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：
如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng);項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,，與已無(wú)關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時(shí),，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。對(duì)此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素,，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭(zhēng)取將來(lái)年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六
充實(shí)而忙碌的_年即將過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工程建設(shè)方面：
_年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái),，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三：現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。
在即將到來(lái)的_年,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七
本人近期參與了一個(gè)x項(xiàng)目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績(jī)。以下,，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
1.投標(biāo)啟動(dòng)
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。
2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。
3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動(dòng)機(jī)器,。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉(cāng)促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以,，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
i.設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：
一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);
二,、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。
首先,，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題,。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說(shuō),，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障,，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說(shuō),，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來(lái),，通過(guò)與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。通過(guò)這件事,，我們?cè)谝院蟮膞項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：
a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);
b)客戶招標(biāo)文件中,，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求,。
其次,，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題,。
對(duì)于x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察,，對(duì)這兩個(gè)功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說(shuō),，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。
ii.設(shè)計(jì)步驟
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì);
2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出,，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì),，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明。
iii.設(shè)計(jì)管理
第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：
a) 盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。
于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō),，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。
c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目,，由于人力資源相對(duì)不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”,。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：
n 建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對(duì)不足的情況下,，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來(lái)說(shuō),，還是比較合理的。也可以說(shuō),，為了特殊項(xiàng)目,，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉,。想補(bǔ)充的是,，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)該考慮以下問(wèn)題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情,，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠(chéng)合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項(xiàng)目的保障;
4. 選擇隊(duì)伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心,。
另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了x項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向，那么,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，我們需要一個(gè)能夠代替“多國(guó)部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端,，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足,，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載
的繁忙工作中,，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目,。不得不說(shuō)，在本次投標(biāo)過(guò)程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng),，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事。當(dāng)然,，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí),，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān),，就是一種傷害,，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的，那么,，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的,，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中,，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,，該項(xiàng)目也是如此。一般來(lái)講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的，會(huì)讓客戶非常反感,，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),，所以，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的,，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時(shí)間表,，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫回標(biāo)文件時(shí),，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性,，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù),，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過(guò)程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉,，很飽滿，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作,，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班,，很有條理,。
5.報(bào)價(jià)管理
報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否,，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià)，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià),，我分別介紹：
i. 第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)
第一輪報(bào)價(jià)的組織工作,，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià),，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒(méi)出去。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià),，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。
第一輪投標(biāo),，價(jià)格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤：
a)忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過(guò),，不再贅述;
d)對(duì)客戶非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好,，價(jià)格冒高。
我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì),，為了出價(jià)工作,，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合,，付出了艱辛的勞動(dòng),。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn),，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握,，所以，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn),。
ii. 第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)
第二輪報(bào)價(jià)，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià),，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的,，價(jià)格也很好,，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià),，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價(jià),，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交,，結(jié)果尚須等待。
該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程,，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jī),。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，并為以后的x項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用,。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八
本人近期參與了一個(gè)x項(xiàng)目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績(jī),。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
一,、投標(biāo)啟動(dòng)
1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器,。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn);所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
二,、設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能),。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題,。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖,，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視,。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說(shuō),，我們最初的建筑方案,，沒(méi)能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái),，通過(guò)與客戶的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過(guò)這件事,，我們?cè)谝院蟮膞項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：
a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);
b)客戶招標(biāo)文件中,，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。
其次,，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對(duì)于x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。
應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來(lái)公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤,。
三、設(shè)計(jì)步驟
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì);
2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出,，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì),，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);
6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四
的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明。
四,、設(shè)計(jì)管理
第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：
a) 盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢
，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。
于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。
b) 中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉,。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目,，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”,。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：
n 建筑，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對(duì)不足的情況下,，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的,。也可以說(shuō),，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個(gè)壯舉,。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí),，還應(yīng)該考慮以下問(wèn)題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍,，是真誠(chéng)合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項(xiàng)目的保障;
4. 選擇隊(duì)伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心,。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向,，那么,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國(guó)部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備,。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中,，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說(shuō),，在本次投標(biāo)過(guò)程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀,，72小時(shí)不下火線是常有的事,。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān),，就是一種傷害，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向,，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,，那么,，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備 在招標(biāo)文件中,，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項(xiàng)目也是如此,。一般來(lái)講,，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的,，會(huì)讓客戶非常反感,，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以,，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,，是不行的，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表,，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋,。
在編寫回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外,，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性,，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)間,，動(dòng)腦筋的事情,。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件,，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉，很飽滿,，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平,，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班,，很有條理。
五,、報(bào)價(jià)管理
報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià),，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià)，我分別介紹：
i. 第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)
第一輪報(bào)價(jià)的組織工作,，有點(diǎn)混亂,。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作,，完成扒量并報(bào)價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià),，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒(méi)出去,。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià),，事實(shí)上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標(biāo),，價(jià)格上,，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個(gè)失誤：
a)忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò),，不再贅述;
d)對(duì)客戶非官方信息缺少過(guò)濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好,，價(jià)格冒高,。
我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作,，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng),。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握,，所以,，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn),。
ii. 第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)
第二輪報(bào)價(jià),，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計(jì)方案,，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好,，所以在很好的呼聲中,，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià),，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下,，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交,，結(jié)果尚須等待,。
六、報(bào)價(jià)的藝術(shù)
我們的部分報(bào)價(jià)太老實(shí),，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià),，材料數(shù)量也基本屬實(shí),。假如我們提高單價(jià)，相應(yīng)降低材料數(shù)量后,，保持總價(jià)不變,。一旦中標(biāo)，是不是會(huì)對(duì)我們將來(lái)的變更產(chǎn)生好處?
該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪,，取得了階段性成績(jī),。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，并為以后的x項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用,。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九
_年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī)，積極開展政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來(lái),，采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場(chǎng)的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計(jì)政府采購(gòu)共322次，預(yù)算金額5.50億元,，實(shí)際采購(gòu)資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元,， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個(gè)標(biāo)的，預(yù)算造價(jià)31.4億元,，中標(biāo)價(jià)23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
一、20_年度主要工作如下：
(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強(qiáng)化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，公開辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請(qǐng)假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡(jiǎn)化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時(shí)間，對(duì)招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè),，大大縮短了招投標(biāo)周期。
(二)及時(shí)調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過(guò)一年半左右的探索和實(shí)踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個(gè)“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時(shí)調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，主要對(duì)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過(guò)程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過(guò)程中的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行查處,。
采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)鎮(zhèn)街購(gòu)買的消防車,、20_年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。今年共查處政府采購(gòu)違規(guī)供應(yīng)商4家，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購(gòu)市場(chǎng)投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時(shí)糾正，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例,，取消中標(biāo)資格2例，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo),。
(三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來(lái),，經(jīng)過(guò)一年半左右的運(yùn)作，基本形成了一整套完善的政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對(duì)目前招標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)辦法制定存在問(wèn)題較多的實(shí)際情況,，出臺(tái)了《政府招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則(試行)》,，統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評(píng)標(biāo)人員的人為影響。同時(shí)針對(duì)投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項(xiàng),、漏項(xiàng)、差錯(cuò),、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低懸殊過(guò)大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)評(píng)審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。
下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價(jià)規(guī)則》的形勢(shì)下,，與財(cái)政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要〉的通知》、為順利過(guò)渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購(gòu)供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評(píng)審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評(píng)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十
充實(shí)而忙碌的xx年即將過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際,，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、工程建設(shè)方面：
xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。
在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬(wàn)元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
二,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái),，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
三：現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
在即將到來(lái)的xx年,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一
在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我辦堅(jiān)持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分離、政事分開,、強(qiáng)化監(jiān)管,、透明高效，運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo),，努力建好政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺(tái),，工作平穩(wěn)有序，成效明顯,。使政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計(jì),，1-12月份政府采購(gòu)共658次,，預(yù)算金額4.34億元，實(shí)際采購(gòu)金額3.32億元 ,，節(jié)約資金1.02億元,，節(jié)資率為23.50%。工程招投標(biāo)共461 項(xiàng)586個(gè)標(biāo)的,，預(yù)算總造價(jià)34.42億元,，實(shí)際中標(biāo)價(jià)26.53億元，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元，平均讓利率為22.93%,。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購(gòu)行為和改革招投標(biāo)辦法，政府采購(gòu)比上半年提高節(jié)資率4.68%,，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%,，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立后共計(jì)多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。
今年的主要工作
(一)切實(shí)改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)行“管”,、“辦”分離。在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，5月份開始籌建義烏市政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡(jiǎn)稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管,，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù)。政府采購(gòu)中心,、工程交易中心分別從財(cái)政局,、建設(shè)局剝離出來(lái)，隸屬365便民服務(wù)中心,，采招監(jiān)管辦對(duì)其只管業(yè)務(wù),，不管人事。推行業(yè)主(采購(gòu)人)負(fù)責(zé)制,，交易中心,、政府采購(gòu)中心提供服務(wù)，監(jiān)管辦實(shí)施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制,。改變了過(guò)去“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”集于一身的運(yùn)行模式,，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職,。
(二)完善制度、切實(shí)轉(zhuǎn)換職能,。
1,、隨著《政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施以及部門改革的推進(jìn),，過(guò)去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實(shí)際,，先后起草制定了《政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(gè)(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項(xiàng)管理辦法13 個(gè)(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對(duì)性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標(biāo)前,、標(biāo)中、標(biāo)后的整個(gè)過(guò)程,，改變了先前人為因素過(guò)多,，無(wú)章無(wú)序的操作辦法。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實(shí)現(xiàn)了有力監(jiān)管,。
2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后，所有采購(gòu)與招投標(biāo)工作一律實(shí)行備案制度,。 “標(biāo)前監(jiān)督”,，首先通過(guò)對(duì)招標(biāo)條件、招標(biāo)方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購(gòu)方面：通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目備案，要求采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評(píng)標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評(píng)委組成達(dá)到專業(yè)性,。并對(duì)開標(biāo)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)性質(zhì)相同,、時(shí)間不沖突的項(xiàng)目盡量安排在同一天開標(biāo),，做到“效率”二字當(dāng)頭、“用最少的時(shí)間,，辦更多的事情”,。工程招投標(biāo)方面：通過(guò)下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》，嚴(yán)格投標(biāo)報(bào)名和資格審查行為,，把資格預(yù)審,、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點(diǎn),，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生,。
“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督,。一是派專人對(duì)資格預(yù)審,、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督,，明確評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律,，并對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行考核。評(píng)標(biāo)結(jié)束后,，按評(píng)標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人,，并經(jīng)公示無(wú)異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知。二是通過(guò)對(duì)中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購(gòu)資料備案,，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)結(jié)果公示、合同簽定的管理,。
“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購(gòu)方面：就是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查,。結(jié)合備案情況，通過(guò)隨機(jī)抽查,、重點(diǎn)檢查等多種形式,，對(duì)中標(biāo)單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查,。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后,，及時(shí)聽取社會(huì)各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和改進(jìn),，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督,，同時(shí)強(qiáng)化標(biāo)后管理，加強(qiáng)對(duì)五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。
通過(guò)全過(guò)程監(jiān)督，不僅可以避免失誤,，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。到目前為止，各相關(guān)報(bào)備制度已基本建立,，政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化,，取得了明顯的成效,。
(三)不斷創(chuàng)新，切實(shí)改進(jìn)工作方法
政府采購(gòu)制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。
針對(duì)義烏政府采購(gòu)工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡(jiǎn)便” ,、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年，針對(duì)義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購(gòu)頻繁而采購(gòu)速度慢這一矛盾,，與市財(cái)政局,、政府采購(gòu)中心經(jīng)過(guò)充分的醞釀和準(zhǔn)備，召集教育局等采購(gòu)人代表,、供應(yīng)商等進(jìn)行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對(duì)20xx年度空調(diào),、打印機(jī),、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。在空調(diào),、打印機(jī),、電腦試點(diǎn)成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過(guò)招標(biāo)評(píng)標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面，進(jìn)一步提升了政府采購(gòu)工作的“規(guī)模效應(yīng)”,，提高了采購(gòu)速度和效率,，有效節(jié)約了財(cái)政資金;另一方面，也減少了供應(yīng)商的采購(gòu)成本;再者,，使政府采購(gòu)中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來(lái)，減輕了工作壓力;另外,，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個(gè)采購(gòu)更透明、更規(guī)范,。同時(shí)也有利于采購(gòu)監(jiān)督管理部門對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實(shí)處,。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十二
20xx年我完成的項(xiàng)目可以分為四種類別：建筑工程類,、土地整理類、農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證類及貨物采購(gòu)類,。這些項(xiàng)目有大有小,，有簡(jiǎn)單有復(fù)雜的。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目的組織,，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思,，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
（一）溝通不夠
人和人交往,，是真誠(chéng),。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人,、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)專家,、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷,、技術(shù)規(guī)范,、合同、法律知識(shí)和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識(shí),、管理經(jīng)驗(yàn),，掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力,。雖然能夠和業(yè)主溝通項(xiàng)目的一些基本信息,，但是無(wú)法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向，無(wú)法與業(yè)主形成或師或友的情誼,。另外在評(píng)標(biāo)過(guò)程中與評(píng)標(biāo)專家的溝通也存在很多問(wèn)題,。怎么解釋招標(biāo)文件，怎么安排評(píng)標(biāo)任務(wù)等都需要向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí),。我在這個(gè)方面是做得不夠到位的,，我想這與我從事這個(gè)職業(yè)時(shí)間太短、個(gè)人經(jīng)歷和性格有關(guān),。
（二）專業(yè)知識(shí)不豐富,，經(jīng)驗(yàn)不足
從20xx年6月份開始做招標(biāo)代理到現(xiàn)在，自己做的項(xiàng)目不多,。項(xiàng)目雖然都完成了，可是從做文件到開標(biāo)結(jié)束出現(xiàn)的問(wèn)題也不少,。首先從專業(yè)知識(shí)上面來(lái)說(shuō),，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購(gòu)法研究的不透徹,，不深入,。對(duì)項(xiàng)目所涉及的預(yù)算、施工技術(shù),、合同等方面的知識(shí)不熟悉,，不了解。因?qū)@些專業(yè)知識(shí)的不熟悉,，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，后果不堪設(shè)想,。最典型的就是武陟縣檔案樓建設(shè)項(xiàng)目。給投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)控制價(jià)的時(shí)候,，沒(méi)有把專業(yè)工程暫估價(jià)包含在招標(biāo)控制價(jià)內(nèi),，導(dǎo)致項(xiàng)目中暖氣片的購(gòu)買安裝無(wú)法進(jìn)行。這樣的錯(cuò)誤是不能夠被忽視的,。其次是經(jīng)驗(yàn)不足,。開評(píng)標(biāo)過(guò)程中存在：開標(biāo)資料準(zhǔn)備不充分，人員安排不合理,，開評(píng)標(biāo)表格做的不細(xì)心,、評(píng)標(biāo)過(guò)程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問(wèn)題。
招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不僅僅是寫招標(biāo)文件,，開標(biāo)評(píng)標(biāo)那么簡(jiǎn)單。從最開始獲得項(xiàng)目信息,，到發(fā)放中標(biāo)通知書,，中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)心認(rèn)真得完成,。俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗,。每一項(xiàng)工作都是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，也許有人說(shuō)一兩個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)做好沒(méi)什么大不了,，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過(guò)程,，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精益求精,，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,。鑒于這一年中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，我給自己提出一些要求,，以免以后再出錯(cuò),。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力,。
作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識(shí),，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí),，爭(zhēng)取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手,，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的,。我認(rèn)為要以自學(xué)為主，利用空閑時(shí)間,，學(xué)習(xí)法律法規(guī),，及與招標(biāo)有關(guān)的專業(yè)書籍，遇到不懂的地方,，多向同事詢問(wèn),。做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ),。
二,、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì),。
良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息，消除障礙,。團(tuán)隊(duì)中只有彼此互信才能精誠(chéng)合作,，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。在今后的工作中,，觀察他人說(shuō)話的方式和技巧,，翻閱商務(wù)禮儀、口才交流等方面的書籍,，多思考多說(shuō)話,，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。
三,、自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。
心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點(diǎn)。
四,、提高服務(wù)技能和水平,。
把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程”來(lái)做。在今年的招標(biāo)項(xiàng)目中,，看到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通,，替他們想問(wèn)題及解決問(wèn)題,，共同制定招標(biāo)計(jì)劃，出主意,、想辦法,，使招標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的,。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識(shí)靠攏，讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華,。
在這一年的招標(biāo)代理工作中,，我學(xué)到了很多知識(shí)和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理,，也認(rèn)識(shí)到了自己的位置,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論,、政策和各種業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn),，跟上時(shí)代的步伐,。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。
在今后的工作中,，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，承接更多的新項(xiàng)目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為公司帶來(lái)更多的利益,！最后祝愿公司的明天更加美好,！
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十三
轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個(gè)多月，在這期間對(duì)招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專業(yè)知識(shí)水平的欠缺,，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習(xí),，來(lái)提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)開拓能力。
一,、工作總結(jié)
1,、之前對(duì)于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情,，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單,。
1)需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺(tái)，國(guó)內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái),，合理選擇平臺(tái)是一件重要的事情,。為此，我們選擇一些的平臺(tái),，例如：北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái),、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng),、北京市財(cái)政局以及北京市各大高校網(wǎng)站,。
2)了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容,，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū),、學(xué)校,、公園等的綠化;機(jī)電主要就是照明工程，例如：體育場(chǎng),、路燈等的照明工程,。
3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和收集國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息,，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平,。
2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,，到以后的漸漸熟知,，過(guò)程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練,，這才是我們的目的,。招投標(biāo)的流程：
1)在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目。如果是第四個(gè)目的,，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層,，否則,，難以成功。然而把關(guān)系做到層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法,。
2)拿到標(biāo)書后，用一些時(shí)間,，來(lái)了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類,。
3)項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書,、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合，被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,，并被視為廢標(biāo)處理),。
4)及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作,，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況,，并跟自己的實(shí)際情況對(duì)比分析，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài),。
二,、季度工作重點(diǎn)
1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段,，對(duì)于投標(biāo)工作,，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作,。
2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息,，收集歸類,，并匯總各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。
3、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn),，需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層往往是不容易的,，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，來(lái)補(bǔ)充自己的不足。
三,、未來(lái)工作計(jì)劃
1,、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提升招投標(biāo)工作的法律意識(shí)等,。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí),。
2,、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多,，難免會(huì)有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展,。
3,、通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握,，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息,，開展工作,。
4、參加本專業(yè)考試,，如造價(jià)員,、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),，加上后續(xù)的練習(xí),，用知識(shí)來(lái)武裝自己，提升自己,。
四,、意見和建議
1、拿到標(biāo)書,，要召開投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)行成壓力。
2,、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員,。
3、請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十四
xx年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),，積極開展政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來(lái),，采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)迅速,，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,。政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場(chǎng)的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng)，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計(jì)政府采購(gòu)共322次,，預(yù)算金額5.50億元，實(shí)際采購(gòu)資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元, 節(jié)約資金1.17億元,， 節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個(gè)標(biāo)的,，預(yù)算造價(jià)31.4億元，中標(biāo)價(jià)23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元,，平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。
一,、20xx年度主要工作如下：
(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)效能
認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強(qiáng)化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，公開辦事程序、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請(qǐng)假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制，簡(jiǎn)化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時(shí)間,，對(duì)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn),、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè),，大大縮短了招投標(biāo)周期,。
(二)及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為
經(jīng)過(guò)一年半左右的探索和實(shí)踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范，一個(gè)“公開,、公平,、公正”、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此,，我辦及時(shí)調(diào)整工作思路，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評(píng)標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，主要對(duì)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過(guò)程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過(guò)程中的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行查處,。
采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,，對(duì)鎮(zhèn)街購(gòu)買的消防車,、20xx年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。今年共查處政府采購(gòu)違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購(gòu)市場(chǎng)投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起，均得到了及時(shí)糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55 例，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo),。
(三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
采招監(jiān)管辦成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年半左右的運(yùn)作,，基本形成了一整套完善的政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前招標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)辦法制定存在問(wèn)題較多的實(shí)際情況,，出臺(tái)了《政府招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評(píng)標(biāo)人員的人為影響,。同時(shí)針對(duì)投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng),、漏項(xiàng),、差錯(cuò)、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低懸殊過(guò)大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)評(píng)審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo)，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià),。
下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價(jià)規(guī)則》的形勢(shì)下，與財(cái)政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要〉的通知》,、為順利過(guò)渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購(gòu)供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評(píng)審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評(píng)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ),。
(四)進(jìn)一步深化政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè)
今年以來(lái)，進(jìn)一步深化了政府采購(gòu)管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善,。政府采購(gòu)的計(jì)劃申報(bào),、資金審核、招標(biāo)文件至合同備案等各環(huán)節(jié),，工程項(xiàng)目(包括直接發(fā)包項(xiàng)目)信息以及投標(biāo)企業(yè),、人員的信息分別納入政府采購(gòu)管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行管理，減少人為管理漏洞;實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)名網(wǎng)上同步資格審查,，方便了投標(biāo)企業(yè),，杜絕了投標(biāo)報(bào)名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過(guò)網(wǎng)上操作并實(shí)行招標(biāo)公告、開評(píng)標(biāo)通知,、政策法規(guī),、中標(biāo)結(jié)果公示、網(wǎng)上報(bào)名等信息公開發(fā)布,，為招投標(biāo)各方主體提供了公開,、透明、高效,、便捷的信息服務(wù)平臺(tái),。
(五)進(jìn)一步加大法律法規(guī)、政策的宣傳力度
年初以來(lái),，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵,，提高工作質(zhì)量的重要手段來(lái)抓，充分暢通宣傳渠道,，利用多種形式加強(qiáng)宣傳,。
一方面采取印發(fā)《政府采購(gòu)和招投標(biāo)》內(nèi)刊，發(fā)放《政府采購(gòu)和招投標(biāo)管理文件匯編》等1500余冊(cè),，全面介紹政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)工作,，宣傳政府采購(gòu)和招投標(biāo)的政策意義。另一方面,，通過(guò)開門納諫,，召開招標(biāo)人、采購(gòu)人及供應(yīng)商代表座談會(huì),，利用網(wǎng)站,、報(bào)紙、電臺(tái)等多種媒介系統(tǒng),，介紹政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的工作動(dòng)態(tài),、操作程序,。《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》,、《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》等國(guó)內(nèi),、省、地有關(guān)報(bào)刊也大幅宣傳了義烏的工作經(jīng)驗(yàn),。
(六)堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo),，積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)
嚴(yán)格遵循“公正,、公平,、科學(xué)合理”的評(píng)標(biāo)原則，堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo),，推行工程量清單招標(biāo),，規(guī)范企業(yè)報(bào)價(jià)行為，引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià),。為防止串標(biāo),、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象,，政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限,，超過(guò)上限的報(bào)價(jià)均為無(wú)效標(biāo);同時(shí)為防止企業(yè)以低于成本價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)情況,，設(shè)立工程成本底限，低于成本底限的報(bào)價(jià)視為無(wú)效報(bào)價(jià),。到目前為止,，已有9家投標(biāo)企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報(bào)價(jià)底限，被列入不良行為記錄,。按照國(guó)家規(guī)范,，積極穩(wěn)妥推行工程量清單計(jì)價(jià)，逐步糾正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項(xiàng),、漏項(xiàng)、差錯(cuò)較多,，投標(biāo)報(bào)價(jià)不規(guī)范等現(xiàn)象,，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計(jì)價(jià)行為，合理確定工程造價(jià),，確保工程質(zhì)量和施工安全管理,，營(yíng)造公平、健康,、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.
(七)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人(采購(gòu)人)的管理,，規(guī)范招標(biāo)(采購(gòu))行為
今年下半年,，我辦制定了《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人(采購(gòu)人)的管理,，懲處規(guī)避招標(biāo),、暗箱操作等違法違規(guī)行為，推進(jìn)廉政建設(shè),，對(duì)招標(biāo)人(采購(gòu)人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束,，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)招投標(biāo)實(shí)行業(yè)主黑名單制度,。到目前為止,，已有2家采購(gòu)人因規(guī)避采購(gòu)而被列入不良行為黑名單。另外,，在各采購(gòu)人自查的基礎(chǔ)上,，從11月下旬至12月上旬，與監(jiān)察,、財(cái)政聯(lián)合組成檢查小組,，重點(diǎn)對(duì)各鎮(zhèn)、街等24個(gè)采購(gòu)人的《政府采購(gòu)法》執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。
(八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理,，從嚴(yán)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
采招監(jiān)管辦成立一年多時(shí)間,，招標(biāo)代理得到快速發(fā)展,，目前在我市從事政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家，市外2家),，從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3 家,，市外7家)，根據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度,，建立了代理機(jī)構(gòu)和專職人員的記分考核制度,，對(duì)違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實(shí)行扣分考核，對(duì)累計(jì)扣分達(dá)到一定數(shù)額的代理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格,。到目前為止已有6家代理機(jī)構(gòu)的7人次受到了通報(bào)批評(píng)和扣分處罰,。
(九)進(jìn)一步開放招投標(biāo)市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行法人卡,、交易員卡制度,，有力遏制掛靠行為
到目前為止，經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家,，其中市內(nèi)企業(yè)154家,，市外企業(yè)452家，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人，并對(duì)進(jìn)入義烏招投標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)及其法人代表,、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識(shí)別ic卡,，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡,。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生,。
(十)加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評(píng)標(biāo)行為
今年下半年,，我市政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿?，評(píng)標(biāo)專家經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核把關(guān)，實(shí)行培訓(xùn),、考核,、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)在評(píng)標(biāo)工作中有不公正評(píng)標(biāo),、索賄,、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的,，一經(jīng)查實(shí),，取消評(píng)標(biāo)專家資格，并依法從嚴(yán)處理,。制定《評(píng)審專家抽取管理辦法》,，評(píng)標(biāo)專家采取計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取方式，嚴(yán)格實(shí)行封閉評(píng)標(biāo),，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)保密管理,，進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)均憑證出入，除評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員之外,，其他人不得隨意出入,，并做好評(píng)標(biāo)專家名單的保密工作，對(duì)泄露專家情況的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。要求評(píng)標(biāo)專家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,，按照規(guī)定的程序和招標(biāo)文件載明的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo),，評(píng)標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀,、準(zhǔn)確,，并達(dá)到應(yīng)有的深度。對(duì)投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件要認(rèn)真核查,，全面評(píng)審,，評(píng)標(biāo)中提出的扣分情況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù)，避免無(wú)端猜疑，提高評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度,。
二,、存在的主要問(wèn)題
(一)評(píng)標(biāo)專家缺乏，影響和制約評(píng)標(biāo)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。評(píng)標(biāo)專家是政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)活動(dòng)的主要技術(shù)力量,，其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)活動(dòng)的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評(píng)標(biāo)專家?guī)?，但義烏政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作量大面廣,，涉及到貨物、工程,、服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域;評(píng)標(biāo)深度要求和難度不斷增加,，所以對(duì)評(píng)標(biāo)專家需求不僅專業(yè)范圍廣，而且要求技術(shù)水平高,。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量,，很難滿足專家“隨機(jī)抽取，高質(zhì)量評(píng)標(biāo)”的要求,。我辦正著手?jǐn)U大評(píng)標(biāo)專家?guī)?，積極爭(zhēng)取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng)，但是尚存在一定的難度,，評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)綜合素質(zhì)的提高還需一定的過(guò)程,。
(二)一些采購(gòu)單位對(duì)政府采購(gòu)認(rèn)識(shí)不夠。由于采購(gòu)人的不了解和不重視,，產(chǎn)生對(duì)政府采購(gòu)工作的不理解,。往往存在“今天下計(jì)劃，明天就給我供貨”的思想,，不顧政府采購(gòu)中必要的程序規(guī)定,。更有個(gè)別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙，違反了政府采購(gòu)的公開,、公平,、公正原則。
(三)采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性有待加強(qiáng),。目前因采購(gòu)人預(yù)算偏低,、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而有的預(yù)算則明顯偏高,，如某些采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算價(jià)比實(shí)際采購(gòu)價(jià)超出50%以上,。
(四)投標(biāo)企業(yè)的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，誠(chéng)信意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
國(guó)家推行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,，實(shí)行經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法招標(biāo),，由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力自主報(bào)價(jià),。多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期依賴定額編制投標(biāo)預(yù)算，對(duì)新的計(jì)價(jià)規(guī)范不能適應(yīng),，同時(shí),，“合理低價(jià)中標(biāo)”使得中標(biāo)價(jià)趨低，企業(yè)利潤(rùn)空間減少,，風(fēng)險(xiǎn)增大,，尤其在目前材料價(jià)格變動(dòng)幅度大的形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立成本核算機(jī)制,，公司管理部門和項(xiàng)目班子里眾多的管理還處于不懂新市場(chǎng)游戲規(guī)則的要素階段,，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有待提高 。
(五)有形市場(chǎng)的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高,，考核機(jī)制須進(jìn)一步完善,。交易中心從招標(biāo)辦脫鉤后，服務(wù)人員的意識(shí)仍停留在以往管理者的
交易機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)質(zhì)量有待提高,，須建立一套完善的、行之有效的考核約束機(jī)制,，為政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)各方提供一個(gè)良好的平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十五
本人近期參與了一個(gè)_x項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績(jī),。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標(biāo)啟動(dòng)
1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。
3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器,。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn);所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
i.設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：
一,、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);
二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能),。
首先,，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題,。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖,，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說(shuō),，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障,，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案,，沒(méi)能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來(lái)，通過(guò)與客戶的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。通過(guò)這件事，我們?cè)谝院蟮腳x項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：
a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);
b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。
其次,，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對(duì)于_x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。
應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來(lái)公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤,。
ii.設(shè)計(jì)步驟
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì);
2. 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對(duì)文件中難以理解的問(wèn)題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì),，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);
6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明,。
iii.設(shè)計(jì)管理
第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：
a) 盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。
于此，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b) 中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉,。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)_x投標(biāo)項(xiàng)目,，由于人力資源相對(duì)不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”,。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：
n 建筑,，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由石化院蘇州分院完成;
n 空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明)由外部合作單位完成;
n 我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制,。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對(duì)不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來(lái)說(shuō),，還是比較合理的,。也可以說(shuō)，為了特殊項(xiàng)目,，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個(gè)壯舉。想補(bǔ)充的是,，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí),，還應(yīng)該考慮以下問(wèn)題：
1. 選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2. 選擇有巨大熱情,，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍,，是真誠(chéng)合作的關(guān)鍵;
3. 選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障;
4. 選擇隊(duì)伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心。
另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了_x項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向,，那么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，我們需要一個(gè)能夠代替“多國(guó)部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲(chǔ)備,。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端,，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已,，在原本滿載
的繁忙工作中,，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說(shuō),，在本次投標(biāo)過(guò)程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀,，72小時(shí)不下火線是常有的事,。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí),，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種傷害,，因而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的,，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì)轉(zhuǎn)化為新的,，動(dòng)力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力,。
4.標(biāo)書準(zhǔn)備
在招標(biāo)文件中，一般會(huì)明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,，該項(xiàng)目也是如此,。一般來(lái)講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的,，會(huì)讓客戶非常反感，會(huì)出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),，所以,，我們?cè)谧龌貥?biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的,，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋,。
在編寫回標(biāo)文件時(shí),，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對(duì)性,，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù),，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情,。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過(guò)程中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件,，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉，很飽滿,，很靠譜,。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作,，這項(xiàng)工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班，很有條理,。
5.報(bào)價(jià)管理
報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià),，對(duì)于這兩次報(bào)價(jià)，我分別介紹：
i. 第一輪報(bào)價(jià)：(五進(jìn)三)
第一輪報(bào)價(jià)的組織工作,，有點(diǎn)混亂,。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對(duì)自己的設(shè)計(jì)工作,，完成扒量并報(bào)價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià),，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量,，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒(méi)出去,。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià)，事實(shí)上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。
第一輪投標(biāo)，價(jià)格上,，我們是“標(biāo)王”,。我們有四個(gè)失誤：
a)忽視了評(píng)估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò),，不再贅述;
d)對(duì)客戶非官方信息缺少過(guò)濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好,，價(jià)格冒高,。
我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價(jià)工作,，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng),。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建的定價(jià)相對(duì)顯得不是很有把握,，所以,，我們?cè)谕两▋r(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn),。
ii. 第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)
第二輪報(bào)價(jià),，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計(jì)方案,，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好,，所以在很好的呼聲中,，我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià),，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下,，提供新的折扣價(jià),，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待,。
該項(xiàng)目對(duì)于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程,，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jī),。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，并為以后的_x項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用。
