總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

2022年儲運部年終工作總結(jié)5篇一

20xx年已經(jīng)接近尾聲,，新的一年即將到來。在這年的工作中,，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺,，使我在工作中學(xué)習到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會,，使我在工作中不斷完善自我,，提高自己的各項能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。

20xx年上半年我主要負責成品電池,、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作,。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師,，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定,；同時努力加強發(fā)貨工作與營管,、計劃、生產(chǎn),、銷售等部門的合作,，增加員工工作效率，降低物流工作成本,；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度,，保證貨物及時、準確,、安全的送達客戶處,，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿意,。

20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作,，主要負責成品庫和待發(fā)庫的實物操作管理和賬目管理,，以K3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善,，增加人工效率,，降低物流成本；同時負責公司內(nèi)運輸保險業(yè)務(wù),，及時收集,、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進行現(xiàn)場實物核查,，對保險單據(jù)和文件進行整理,、存檔，最快,、最多的降低公司財產(chǎn)損失,，維護公司利益。

20xx年成品庫工作總結(jié)如下：

1.在崗期間,，從7月初截止到11月底,，總?cè)霂?99次，吞吐量1992萬支,，總出庫1132次,，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā),、核查成品電池9.5萬支,。

2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習培訓(xùn),，做好倉庫物資,、設(shè)施、人員做好安全自檢,，發(fā)現(xiàn)問題點及時向相關(guān)部門報考,，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故,。

3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作,，及時、準確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用,，因工作不當造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次,。

4.在崗期間，嚴格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫,，加強入庫托盤和電池明細管理,，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點,、循環(huán)盤點和空貨位盤點，歷次盤點準確率在99.99%以上,，復(fù)盤后保證準確率100%,，保障公司和部門的財產(chǎn)。

5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核,，提前做好6S等相關(guān)工作準備,，提前按照審核標準進行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時,、認真整改,，至今審核重大不合格項0個。

6.對現(xiàn)場員工進行培訓(xùn),、監(jiān)督,，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規(guī)范操作及時糾正,，提高了員工整體工作效率,。

新的20xx年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服,。在20xx年中,，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心，繼續(xù)加強安全工作培訓(xùn),，繼續(xù)加強盤點作業(yè),，堅持動貨位盤點、循環(huán)盤點和空貨位盤點的持續(xù)工作,，確保庫存準確率,；同時繼續(xù)做好每次審核的準備工

作，繼續(xù)以無不合格項的工作目標,；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng),，進一步提高工作效率，降低工作成本,。

在新的一年中,，我要更加鍛煉自己,，進一步學(xué)習專業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實踐中提升工作能力,，積累工作經(jīng)驗,，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻。

我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn),！

2022年儲運部年終工作總結(jié)5篇二

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理,。由于在職時間太短,，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗,，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況,。

在工作中,，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作,、時間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多,，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部,，我感覺如果我們按照線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責A塊,、A條線路時根據(jù)線路指定一個地方）,，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個人的一點想法,，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人,。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因為這才是我所需要學(xué)習,，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域,。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備,。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè),，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院,，診所只是一個在利益上的關(guān)系,，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意,，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員,，生日等第,，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個小方面,，還有很多方面如自己、客情,、區(qū)域特點,，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功,。

以上就是我個人在20xx工作總結(jié)，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了,，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出,。對20xx的工作充滿期待，在新的一年有新的突破,，有新的收獲,，走向成長，走向成熟,。

2022年儲運部年終工作總結(jié)5篇三

不知不覺來公司工作已經(jīng)八年之久了,，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作,。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位,，以原則作標尺，這么多年來針對倉庫管理的工作,，我始終做到認真負責,、一絲不茍，杜絕安全隱患,，在我管理的儲運部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏,。

20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX,，除應(yīng)對大量的出入庫等相關(guān)工作,，我還積極培養(yǎng)部門員工的工作自主能力，在我的細心指導(dǎo)下,，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作,，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動,，YY儲運部的相關(guān)工作進入了一種停滯不前的狀態(tài),。作為有著多年儲運管理工作經(jīng)驗并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認為提高自我,，鍛煉自我的時候到了,，所以我主動向公司領(lǐng)導(dǎo)請纓來YY管理儲運部相關(guān)工作，在這個既陌生又熟悉的工作崗位,，工作壓力也隨之有所提高,，所以我要做的就是處理好每一個細節(jié)，提高自身的工作能力,，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范,。

來到Y(jié)Y工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個食品行業(yè)的庫房,，庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件非常重要的事情,；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的5S,，一個良好的工作環(huán)境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲,；最后對所有的工作進行了梳理,，并經(jīng)常給員工開會交流，既要了解每個人每天的工作重點是什么,，是否

合理,，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻,。

為了能把儲運的工作做的更好,，給管理帶來優(yōu)勢，新的一年里我對儲運部工作規(guī)劃如下：

一,、先從重要環(huán)節(jié)入手,，加強人員培養(yǎng)和定位。好的部門離不開優(yōu)秀的團隊,，更離不開優(yōu)秀的員工,。根據(jù)平時工作中個人的表現(xiàn)，重新衡量個人不同水平和不同能力并進行分類培養(yǎng),，同時在思想上進行引導(dǎo),，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會到圣諾大家庭的溫暖,。同時準備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力,，這樣才能讓壓力變?yōu)閯恿?，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作,，促進每一名員工都積極上進,。

二、認真把5S推廣下去,。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件,，制定標準和現(xiàn)場的要求。參照標準和要求實施區(qū)域管理,。根據(jù)實際庫房的條件來定位,，標示清楚、分區(qū)明確,、庫容整齊,，嚴格按照標準來執(zhí)行。

三,、日常檢查要落實到位,。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā),、存的管理,，五防工作也要做到實處,，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全,，確保原輔料及成品,、包材庫的安全工作。

四,、加強XX,、YY兩地的儲運工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫房,，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正,，確保兩地儲運賬目與實物的準確性，以提高兩地的工作效率,，確保盤點工作的順利進行,。

以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的`改

進與提升,，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志,，學(xué)習更加專業(yè)的知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，堅決貫徹及落實領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù),，努力，扎實工作,，以更好的,、更高的效率做好本職工作。

2022年儲運部年終工作總結(jié)5篇四

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，儲運部全體員工團結(jié)一致齊心協(xié)力認真工作,，思想?yún)R報專題在今年里做好幾項工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下：

1、儲運部員工積極配合生產(chǎn),、銷售,、采購、財務(wù)等各部門

做好各項服務(wù)工作,。

2,、儲運部倉庫保管員嚴格把關(guān)，對與入庫各種化工原料,、

備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗不合格一律不入庫,。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放,，存放合理,。

4、原材料庫做好防火,、防盜,、防銹,、防腐的各項工作。

5,、成品保管員嚴格執(zhí)行出入庫程序,，對產(chǎn)成品進行區(qū)域規(guī)

劃，分類擺放,，做到帳物相符,。

6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時入庫,，對銷售

更是不分節(jié)假日及客戶之所急,，想客戶之所想。準確及時發(fā)貨,。

7,、儲運部員工嚴格遵守廠規(guī)廠法，對于出入庫物資完全按

公司規(guī)定的程序辦理,。

8,、儲運部對于安全隱患檢查進行積極整改，認真參加公司

舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練,。

9,、20xx年原材料

XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT

XXX入庫：XXX,出庫：XXXT

成品入庫：XXX米,出庫：XXX米

基本達到了出入庫的平衡。

在工作雖然取得了一點成績,，但是還是存在了好多不足之處,，我們在明年積極想辦法，查漏補缺,，對20xx年工作有幾點計劃：

1,、儲運部對庫房徹底整理,、整頓,、清掃，強化庫房管理,。

2,、每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結(jié),。

3,、加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強管理意識,，塑造優(yōu)良的庫房管理團隊,。

2022年儲運部年終工作總結(jié)5篇五

從20xx下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉儲部迎難而上，發(fā)揚不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。

在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架,，并按用途對倉庫進行分類，對備品備件進行集中存放,，統(tǒng)一管理,。并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率,。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求,、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求,。成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：

1,、提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2、積極與相關(guān)部門合作,，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個備件，同一個名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準確,、方便。

3,、完成倉儲部與各分廠,、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷,、準確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。

4,、加強部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通，清理,、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率。

5,、在成品管理方面,，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通,、學(xué)習,，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

在新的一年里,，倉儲部會再接再厲,，不斷進取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

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