總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

儲運(yùn)部年終工作總結(jié)1

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，儲運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，思想?yún)R報(bào)專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：

1,、儲運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn),、銷售、采購,、財(cái)務(wù)等各部門

做好各項(xiàng)服務(wù)工作,。

2、儲運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān),，對與入庫各種化工原料,、

備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫。

3,、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理,。

4,、原材料庫做好防火、防盜、防銹,、防腐的各項(xiàng)工作,。

5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序,，對產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)

劃,，分類擺放，做到帳物相符,。

6,、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對銷售

更是不分節(jié)假日及客戶之所急,，想客戶之所想,。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。

7,、儲運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法,，對于出入庫物資完全按

公司規(guī)定的程序辦理。

8,、儲運(yùn)部對于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改,，認(rèn)真參加公司

舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

9,、20xx年原材料

XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT

XXX入庫：XXX,出庫：XXXT

成品入庫：XXX米,出庫：XXX米

基本達(dá)到了出入庫的平衡,。

在工作雖然取得了一點(diǎn)成績，但是還是存在了好多不足之處,，我們在明年積極想辦法,，查漏補(bǔ)缺，對20xx年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：

1,、儲運(yùn)部對庫房徹底整理,、整頓、清掃,，強(qiáng)化庫房管理,。

2、每天對庫存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn),，達(dá)到日清月結(jié),。

3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)管理意識,，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊(duì)。

儲運(yùn)部年終工作總結(jié)2

從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類,，對備品備件進(jìn)行集中存放,，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：

1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃,。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通，清理,、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里,，倉儲部會再接再厲，不斷進(jìn)取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

儲運(yùn)部年終工作總結(jié)3

即將過去的一年是我們倉儲部整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲部成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

我于20xx年7月31號進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭,，回想這五個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬(有建卡)管理,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬(20xx.12.25日已完成),。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對倉庫物料(成品、五金端子,、塑膠原料)及時(shí)更新,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4,、對各倉區(qū)域破舊，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。

5,、在與采購部的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲部跟據(jù)《收貨計(jì)劃表》排程收料,。特別是大批五金原料,、塑膠原料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下,，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。

6,、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點(diǎn),，倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A,、成品放在地上現(xiàn)象。

B,、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改,，增加安全通道(此點(diǎn)客戶沒有提出)。

C,、溫濕度表沒有及時(shí)填寫,，現(xiàn)在要求倉管員每天必須填寫。

D,、五金倉開窗戶,，跟據(jù)五金倉內(nèi)實(shí)際溫度來決定是否開窗戶。

E,、有供應(yīng)商來料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽(主要是XX供應(yīng)商),。

F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

G,、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，倉庫所有的物料限高2米,。

H,、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了成品倉重新規(guī)劃工作,。

7,、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的,，都要求倉管員在以后的工作中嚴(yán)加管控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

8,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行評估(必要時(shí)要進(jìn)行修改),，依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法，報(bào)廢料管理辦法,。

9,、對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(寫好標(biāo)簽),。

10,、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

11、12月27號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,，為了使財(cái)務(wù)在成本核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無誤盤查……

A、在處理異常事情時(shí),，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

B,、對來料NG的原材料沒有及時(shí)移到來料不良暫放區(qū)。

C、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,。

D、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位,，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。

E,、倉儲培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，及時(shí)反應(yīng)問題，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難,。

A：為了及時(shí)了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，計(jì)劃做一個(gè)倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言,，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，7S,，消防安全知識,，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的溫暖,?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報(bào)名參加，全身投入到了集體的榮譽(yù),，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊(duì)合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!

1),、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習(xí),，做到業(yè)務(wù)知識懂得更多，做得更好!

3),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的'建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰,，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出),。

7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查,，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8)倉儲發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次,。

9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),，加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常(如短裝,、少裝,、缺斤少兩)的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊,，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購部。為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù),。

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11)時(shí)時(shí)做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12)當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按,，《倉庫管理制度》執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫存情況,，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

13)所有物料必須做到物料標(biāo)識管理,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬,、物、卡管理,，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，(制定一個(gè)合理的倉儲管理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

15)為了使倉儲物料做到帳,、卡、物一致,，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn),，也是對倉管工作的一個(gè)考核，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的,，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理,。

16)水口房的接管問題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

17)為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，

1)各部門對倉儲所提出異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(目前倉儲部的客退品時(shí)間長達(dá)20天),，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致,，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決!

2)業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息,，如《出貨計(jì)劃表》物料料號、數(shù)量,、時(shí)間,、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改,。

3)希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下,，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾,，使倉儲部完成不了本部門的工作目標(biāo),。

4)希望采購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式,，要求供應(yīng)商送貨或退料時(shí),，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。

5)對于各部門用易耗品時(shí),，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實(shí)施,。

6)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果,，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20xx年倉儲來料送檢時(shí)間長,，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上,。

7)對于IQC來料判NG的物料，希望采購部及時(shí)通知供應(yīng)商來我司處理(退貨,、返工),。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊(如：XXX供應(yīng)商的五金端子在倉庫放了一個(gè)星期沒有相關(guān)人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí),，才由注塑部人員挑選),，這樣給我司用料帶來了困擾。

8)針對一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤,。

9)從20xx年1月2日開始,，針對所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上填寫我司料號,、訂單號碼來料日期等管理,，使倉儲部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理(先進(jìn)先出)

10)注塑部在入庫時(shí)，須加強(qiáng)數(shù)字觀念與書寫的工整性(有時(shí)入庫成品會少裝,，標(biāo)簽寫錯(cuò)等),。

10)建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標(biāo)簽來管理來料(需要公司支援)。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

儲運(yùn)部年終工作總結(jié)4

20xx年已經(jīng)接近尾聲,，新的一年即將到來。在這年的工作中,，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺,，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,，同時(shí)也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機(jī)會，使我在工作中不斷完善自我,，提高自己的各項(xiàng)能力,，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池,、材料,、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師,，在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程,，加強(qiáng)員工績效考核和評定；同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營管,、計(jì)劃,、生產(chǎn)、銷售等部門的合作,，增加員工工作效率,，降低物流工作成本；對外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度,，保證貨物及時(shí),、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處,，讓客戶對物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意,。

20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作,，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理,，以K3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善,，增加人工效率,，降低物流成本；同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，及時(shí)收集,、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息，并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物核查,，對保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)行整理,、存檔，最快,、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失,，維護(hù)公司利益。

20xx年成品庫工作總結(jié)如下：

1.在崗期間,，從7月初截止到11月底,，總?cè)霂?99次,，吞吐量1992萬支，總出庫1132次,，吞吐量2296萬支,，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支,。

2.宣傳安全第一的工作思想,，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資,、設(shè)施,、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)考,，將安全隱患扼殺于搖籃之中,，至今未發(fā)生一起安全事故。

3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次,。

4.在崗期間,，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫,，加強(qiáng)入庫托盤和電池明細(xì)管理,，使成品入庫信息目視化；加強(qiáng)動貨位盤點(diǎn),、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn),，歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%,，保障公司和部門的財(cái)產(chǎn),。

5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6S等相關(guān)工作準(zhǔn)備,，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)、認(rèn)真整改,，至今審核重大不合格項(xiàng)0個(gè),。

6.對現(xiàn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督,，幫助其提升業(yè)務(wù)能力,，對不規(guī)范操作及時(shí)糾正,，提高了員工整體工作效率,。

新的20xx年即將到來,，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在20xx年中,，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心,，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè),，堅(jiān)持動貨位盤點(diǎn),、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率,；同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工

作,，繼續(xù)以無不合格項(xiàng)的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng),，進(jìn)一步提高工作效率,，降低工作成本。

在新的一年中,，我要更加鍛煉自己,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，學(xué)以致用,，在實(shí)踐中提升工作能力,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn),。

我保證,，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接20xx的挑戰(zhàn)！

儲運(yùn)部年終工作總結(jié)5

在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況,。

在工作中，我和師傅都是新人,，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉,。對于倉儲部工作,、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)A塊、A條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方),，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,，對于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),，提高自己社會經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn)，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域,。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè),，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,，隨時(shí)都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意,，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面,，還有很多方面如自己,、客情、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等,。只有面面俱到，才能真正走向成功,。

以上就是我個(gè)人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出,。對20xx的工作充滿期待，在新的一年有新的突破,，有新的收獲,，走向成長，走向成熟,。

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