總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

造價部門年終總結范例篇一

1,、本年度的工作成績：

本年度中，在大家的不懈努力之下,，全年工程立項共48項,，其中已完成項目44項；建筑面積共計98萬平米,，投標總報價共計億元,。其中，完成小型工程施工投標文件編制41項,；園區(qū)工程6項,，計劃投標3項；完成工程竣工結算1項,。我部門年收入共計xx元,，支出共計x元。

2,、我部門,，為保證各項目標的完成,，從以下幾個方面開展了工作：

①落實工作，明確分工,，高效完成每個項目

根據(jù)我部門的實際情況,，為了能夠快速、高效的完成每項工作,，我部門使各個項目都可以落實到人，做到了事事有人管,、人人有專責,。由于人員設備的配備齊全，對于較大的工程,，能更好更快的完成預算任務,。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率,，為整體工作的推進提供了保證,。

②理順服務流程，全面提高服務質(zhì)量

在服務上每月認真分析客戶的建議和咨詢,，組織查找服務工作中存在的問題,，根據(jù)實際情況調(diào)整服務流程。例如針對收費問題,，我們的收費標準只有咨詢公司的1/3,，由于我們?nèi)藛T設備齊全，能更好更快的完成投標文件的編制任務,，節(jié)省了大量的人力,、物力，對于分公司來說可以節(jié)省大部分開支,。經(jīng)過幾個月的運行,，在領導和個公司的支持下我們的服務質(zhì)量有了很大的提高。

③認真致力于人才培養(yǎng),，努力建立一支執(zhí)行力強的預算團隊

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍,，是我們做好本職工作一個非常重要的前提前提。本年度中,，我們雖然工作任務很重,，但是我們未曾忘記要不斷的進步。

在工作中,，我們非常注重人才的培養(yǎng),，在領導的支持下，有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進,，自我深造,；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習,，向有經(jīng)驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的盡快的成長,，我們開展了定期的討論會,，讓大家在一起談談經(jīng)驗與不足，大家互相借鑒,，互相學習,。

④加強管理，提高績效,，努力提高執(zhí)行力

為加強管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理,，通過管理工作的開展,，使我們對部門機構的設置、流程的建立有了新的認識,，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來很多時候同志們都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時,，每一份投標文件的編制,，每一個項目的投標報價，都要經(jīng)過仔細推敲,，細心檢查,。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重,，時間要求緊迫,，但同志們不怕吃苦，不厭其煩,，細致耐心,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極為分公司做好標書,。在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

這一年來,，我們的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，學習,、服務還不夠,，與領導的要求比,，還有一定差距。

在今后的工作中,，我們要不斷的總結經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好,，給公司帶來更大的效益。讓我們在今后的生活中不斷學習,，不斷總結,，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發(fā)展,。

造價部門年終總結范例篇二

一年來，我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下,，從實踐“三個代表”重要思想的高度,，切實履行法律法規(guī)和有關部門賦予的職能，認真貫徹國家,、省工程造價管理部門制定的有關方針,、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子,，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),。站領導班子團結站內(nèi)的廣大職工,，同心同德，攜手奮進,，結合我市實際,，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化,、現(xiàn)代化,、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破,，在全省兄弟站的名次也在逐年提升,。全面完成年初制定的各項目標，現(xiàn)將具體情況總結如下,。

一,、一年來所做的工作

(一)、加強政治學習,，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟,。嚴格學習制度,，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學,，并安排站全體職工周五集中學習,，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真學習十六大精神和三中全會文件精神,，建設行業(yè)法律法規(guī),，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識,、大局意識,。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀,，始終保持清醒的頭腦,，提高自身的“免疫力”。

(二),、建章立制,，依法治站。市定額站肩負著全市建設工程造價管理的重任,，號稱建設系統(tǒng)的“物價局”,，定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要，直接關系到房地產(chǎn),、建材等相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響。過去各項制度不健全,，也不盡完善，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范,，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響,，使定額站的形象受損,。針對這些情況我們及時地采取措施,，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機,，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》,、《定額站小汽車管理辦法》,，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象,，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動,?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學管理,、依法治站,。使我市的建設工程造價管理步入規(guī)范化、科學化的管理軌道,。

（三）,、加強精神文明建設，全面提高職工素質(zhì),。我單位現(xiàn)有人員已達17人,，業(yè)務素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高,，無論從思想意識,、工作方法、專業(yè)技術等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求,。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉,，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團結狀況不良。針對這種狀況,，新的領導班子一方面及時排查,，對相關職工批評教育并做好思想溝通工作,；另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強業(yè)務素質(zhì)建設,，提高建設工程造價管理水平。(四),、實行民主集中制，增強站內(nèi)職工團結,。為在定額站內(nèi)營造一個團結緊張,、嚴肅活潑的工作氛圍,，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領導班子中開會討論,，基本形成一致意見后,，再交由站內(nèi)全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見,，不搞站長一言堂,，最后再由站領導班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施。

在站內(nèi)財務管理方面,，嚴格遵循內(nèi)部控制制度,，實行民主理財,，職工福利分配方面都實行公開操作,，在經(jīng)辦、證明,、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準報銷,，實行陽光操作原則，以消除職工誤解,。此外在站內(nèi)提倡大事將原則,，小事將風格，不利于團結的話不講,，不利于團結的事不做,，互諒互讓，互相尊重,。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

1,、通過建委下文收取費用。

2,、通過接待咨詢,，對未繳納的企業(yè)追繳費用。

3,、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費。

4,、委托部分縣（區(qū)）通過招投標發(fā)放施工許可證收費,。通過上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的,，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗,。

(六),、加快硬件環(huán)境建設和智力投資力度,。開始，我們的辦公條件簡陋,，硬件環(huán)境差,，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會,、學習,，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年,，在委領導的大力支持下,，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況,。另外,，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦,，1臺復印機,，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務能力和改善職工的知識結構,，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習,，使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持,，使我們的工作能跟上時代的步伐,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,。(七),、業(yè)務工作完成情況。（1）,、發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100 份,。調(diào)解工程造價糾紛多起，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價市場起到了積極的作用,。（2）,、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學習班,，參加學習的人有建設,、施工,、中介機構、造價員,、造價師等,，累計達500 余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔,，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面,，并且我們還深入縣里辦班，為參加學習的人員節(jié)約了費用和時間,。此外還辦了一期造價員培訓班,，為提高我市造價員從業(yè)水平起了積極的作用。（3）,、近幾年市場鋼材,、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂,，造價糾紛不斷,、為保護甲、乙雙方的合法權益,，我們及時發(fā)出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》,，此辦法的及時出臺，為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據(jù),，減少了工程造價糾紛,，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽,。（4）,、發(fā)行《工程造價》1000 份。（5）,、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“2000年土建定額”的修補工作,，并受到了省站的表彰。（6）,、辦理造價員考前培訓班150人左右,。組織造價工程師報名、培訓和繼續(xù)教育100人以上,。（7）,、辦理造價咨詢中介機構的脫鉤改制和年檢考核工作。（8）,、圓滿完成了各級領導交辦的其他工作和任務,。

二、存在問題

(一)、工程造價工作開展的深度和廣度不夠,，尤其是專業(yè)性的研究工作基本沒開展,。

(二)、有待進一步加大發(fā)布工,、料,、機的市場價格信息量，優(yōu)化品種結構,，提高信息發(fā)布的準確度。

(三),、站內(nèi)人浮于事問題沒有得到根本解決,。

(四)、站內(nèi)團結氣氛還不濃,，仍存在不安定因素,。

(五)、對中介機構的管理工作要進一步加強,，力求作到全過程,、全方位、全社會的監(jiān)督,。

(六),、因多種原因，省廳年初布置的成立“建筑工程造價協(xié)會”沒有成立,。

三,、今后打算

(一)、繼續(xù)強化站內(nèi)職工隊伍建設,，加強政治學習,，不斷提高思想覺悟，使每個職工都能成為思想進步,、立場堅定,、工作積極、堅決擁護以胡錦濤同志為首的黨中央的優(yōu)秀公民,。

(二),、加強職工業(yè)務知識的學習，并采取“送出去,、請進來”的辦法促使大家的學習熱情,，逐步在站內(nèi)形成一個學業(yè)務、鉆業(yè)務屏棄混日子,、浪費時光可恥的風氣,，使站內(nèi)職工逐步都成為政治立場堅定、業(yè)務技術精湛的又紅又專的人才。

(三),、繼續(xù)加強站內(nèi)職工的團結,，做到大事將原則、小事將風格,，互相溝通,，減少矛盾，使定額站成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體,。

(四),、加強全市工程造價監(jiān)督管理力度，對高估冒算,、弄虛作假,、內(nèi)外勾結、坑害國家集體利益的人和事堅決予以查處和打擊,。

(五),、全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作，心往一處想,、勁往一塊使,，不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作，開創(chuàng)定額站工作的新局面,。

（六）積極做好我市工程造價管理協(xié)會籌備工作,，協(xié)會成立后將以定額站為依托，發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用,，積極研究和探索工程造價管理的新路子,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，遵守法律,、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚,，團結和組織廣大造價專業(yè)機構和人員一道致力于造價管理工作,，在樹立好行風、培育工程造價領域信用體系,、合理確定和控制工程造價,、提高投資效益和社會效益等方面做出積極的貢獻。

二00x年十月二十八日

網(wǎng)絡及計算機技術在水利水電工程中應用探討

經(jīng)偵部門如何在本職工作中建設和諧警民關系

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春季綠化工程總結

今年是我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)之年,。全鎮(zhèn)各級切實加強組織領導，深入宣傳發(fā)動,，認真制定規(guī)劃,，迅速組織行動,，掀起了聲勢浩大的春季綠化熱潮。到目前為止,，全鎮(zhèn)共新增各類綠化面積450畝,，完成全年任務的108.96%，其中生態(tài)林142畝,，經(jīng)濟林65畝,，育苗53畝，城鎮(zhèn)綠地190畝,。

一,、領導 閱讀全文

（佚名 2016年）

造價部門年終總結范例篇三

實際，努力開拓工程造價管理工作新局面,，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化,、現(xiàn)代化、民主化的軌道,，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升,。全面完成年初制定的各項目標,，現(xiàn)將具體情況總結如下。

一,、一年來所做的工作

(一),、加強政治學習，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟,。嚴格學習制度,，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學,，并安排站全體職工周五集中學習,，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真學習十六大精神和三中全會文件精神,，建設行業(yè)法律法規(guī)，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識,、服務意識,、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀,、利益觀和地位觀,，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”,。

(二),、建章立制，依法治站。市定額站肩負著全市建設工程造價管理的重任,，號稱建設系統(tǒng)的“物價局”,，定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要，直接關系到房地產(chǎn),、建材等相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響。過去各項制度不健全,，也不盡完善,，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范,，主觀隨意性強,，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損,。針對這些情況我們及時地采取措施,，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤,、考核管理辦法》,、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等,，加強了內(nèi)部管理,，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率,，樹立了良好的單位形象,，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學管理,、依法治站,。使我市的建設工程造價管理步入規(guī)范化、科學化的管理軌道,。

（三）,、加強精神文明建設，全面提高職工素質(zhì),。我單位現(xiàn)有人員已達17人,，業(yè)務素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高,，無論從思想意識,、工作方法,、專業(yè)技術等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求,。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非,，造成站內(nèi)團結狀況不良,。針對這種狀況，新的領導班子一方面及時排查,，對相關職工批評教育并做好思想溝通工作,；另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強業(yè)務素質(zhì)建設,，提高建設工程造價管理水平。

(四),、實行民主集中制,，增強站內(nèi)職工團結。為在定額站內(nèi)營造一個團結緊張,、嚴肅活潑的工作氛圍,，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法,，先在站內(nèi)領導班子中開會討論，基本形成一致意見后,，再交由站內(nèi)全體職工會議討論,，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂,，最后再由站領導班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施,。

在站內(nèi)財務管理方面，嚴格遵循內(nèi)部控制制度,，實行民主理財,，職工福利分配方面都實行公開操作，在經(jīng)辦,、證明,、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準報銷，實行陽光操作原則,，以消除職工誤解,。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風格,，不利于團結的話不講,，不利于團結的事不做,，互諒互讓，互相尊重,。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀,。

1、通過建委下文收取費用,。

2,、通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費用,。

3,、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費。

4,、委托部分縣（區(qū)）通過招投標發(fā)放施工許可證收費,。通過上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的,，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗,。(六)、加快硬件環(huán)境建設和智力投資力度,。開始,，我們的辦公條件簡陋，硬件環(huán)境差,，沒有會議室,，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習,，嚴重的影響了我們正常工作的開展,。去年，在委領導的大力支持下,，我站解決了約80平方米的辦公場所,，緩解了辦公擁擠的狀況。另外,，增添了4臺空調(diào),，6臺電腦，1臺復印機,，改善了單位辦公條件,。為提高本站職工業(yè)務能力和改善職工的知識結構，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習,，使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求,，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,。