總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

造價部門年終總結(jié)范例篇一

1,、本年度的工作成績：

本年度中,，在大家的不懈努力之下，全年工程立項共48項,，其中已完成項目44項,；建筑面積共計98萬平米，投標(biāo)總報價共計億元,。其中,，完成小型工程施工投標(biāo)文件編制41項；園區(qū)工程6項,，計劃投標(biāo)3項,；完成工程竣工結(jié)算1項。我部門年收入共計xx元,，支出共計x元,。

2、我部門,，為保證各項目標(biāo)的完成,，從以下幾個方面開展了工作：

①落實工作，明確分工,，高效完成每個項目

根據(jù)我部門的實際情況,，為了能夠快速,、高效的完成每項工作，我部門使各個項目都可以落實到人,，做到了事事有人管,、人人有專責(zé)。由于人員設(shè)備的配備齊全,，對于較大的工程,，能更好更快的完成預(yù)算任務(wù)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程,，進一步提高工作效率,，為整體工作的推進提供了保證。

②理順服務(wù)流程,，全面提高服務(wù)質(zhì)量

在服務(wù)上每月認(rèn)真分析客戶的建議和咨詢,，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程,。例如針對收費問題,，我們的收費標(biāo)準(zhǔn)只有咨詢公司的1/3，由于我們?nèi)藛T設(shè)備齊全,，能更好更快的完成投標(biāo)文件的編制任務(wù),，節(jié)省了大量的人力、物力,，對于分公司來說可以節(jié)省大部分開支,。經(jīng)過幾個月的運行，在領(lǐng)導(dǎo)和個公司的支持下我們的服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高,。

③認(rèn)真致力于人才培養(yǎng),，努力建立一支執(zhí)行力強的預(yù)算團隊

擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提前提,。本年度中,，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步,。

在工作中,，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，有經(jīng)驗的預(yù)算員在不斷的追求上進，自我深造,；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗的員工學(xué)習(xí)。為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長,，我們開展了定期的討論會,，讓大家在一起談?wù)劷?jīng)驗與不足,，大家互相借鑒，互相學(xué)習(xí),。

④加強管理,，提高績效,，努力提高執(zhí)行力

為加強管理,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，我非常重視部門及員工的管理,，通過管理工作的開展,，使我們對部門機構(gòu)的設(shè)置,、流程的建立有了新的認(rèn)識,，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高,。

這一年來很多時候同志們都在超負(fù)荷工作,，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時,，每一份投標(biāo)文件的編制，每一個項目的投標(biāo)報價,，都要經(jīng)過仔細(xì)推敲,，細(xì)心檢查。雖然我們的工作時常加班熬夜,，任務(wù)重,，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦,，不厭其煩,，細(xì)致耐心，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極為分公司做好標(biāo)書,。在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

這一年來,，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,，還有一定差距,。

在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。只要我們不斷的努力就一定會把預(yù)算工作做好，給公司帶來更大的效益,。讓我們在今后的生活中不斷學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，提高自己的工作能力,，從而帶動公司工程造價的發(fā)展,。

造價部門年終總結(jié)范例篇二

一年來，我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價總站的具體指導(dǎo)和幫助下,，從實踐“三個代表”重要思想的高度,，切實履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家,、省工程造價管理部門制定的有關(guān)方針,、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子,，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),。站領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)站內(nèi)的廣大職工,，同心同德，攜手奮進,，結(jié)合我市實際,，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學(xué)化,、現(xiàn)代化,、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破,，在全省兄弟站的名次也在逐年提升,。全面完成年初制定的各項目標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下,。

一,、一年來所做的工作

(一)、加強政治學(xué)習(xí),，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟,。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué),，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會文件精神,，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識,、服務(wù)意識,、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀,、利益觀和地位觀,，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”,。

(二),、建章立制，依法治站,。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價管理的重任,，號稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價局”，定額站的工作對建設(shè)工程造價的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn),、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響,。過去各項制度不健全,，也不盡完善，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范,，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負(fù)面影響,，使定額站的形象受損,。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機,，今年先后修定并完善了《定額站考勤,、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序,，提高了工作效率,，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動,?；旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮鳎茖W(xué)管理,、依法治站,。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道,。

（三）,、加強精神文明建設(shè)，全面提高職工素質(zhì),。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人,，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高,，無論從思想意識,、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面,，都很難適用新時期工程造價管理要求,。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉,，在同事之間搬弄是非,，造成站內(nèi)團結(jié)狀況不良。針對這種狀況,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時排查,，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作；另一方面從時間,、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高建設(shè)工程造價管理水平,。(四),、實行民主集中制，增強站內(nèi)職工團結(jié),。為在定額站內(nèi)營造一個團結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,，均采取民主集中制的辦法,，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會討論，基本形成一致意見后,，再交由站內(nèi)全體職工會議討論,，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂,，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施,。

在站內(nèi)財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度，實行民主理財,，職工福利分配方面都實行公開操作,，在經(jīng)辦、證明,、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報銷,，實行陽光操作原則，以消除職工誤解,。此外在站內(nèi)提倡大事將原則，小事將風(fēng)格,，不利于團結(jié)的話不講,，不利于團結(jié)的事不做，互諒互讓,，互相尊重,。目前定額站的團結(jié)狀況有了明顯改觀。

1,、通過建委下文收取費用,。

2、通過接待咨詢,，對未繳納的企業(yè)追繳費用,。

3、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費,。

4,、委托部分縣（區(qū)）通過招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的目的,，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗。

(六),、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度,。開始，我們的辦公條件簡陋,，硬件環(huán)境差,，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會,、學(xué)習(xí),，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展。去年,，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我站解決了約80平方米的辦公場所,，緩解了辦公擁擠的狀況。另外,，增添了4臺空調(diào),，6臺電腦，1臺復(fù)印機,，改善了單位辦公條件,。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結(jié)構(gòu)，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí),，使我們能夠適應(yīng)新時期工程造價管理的要求,，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新。(七),、業(yè)務(wù)工作完成情況,。（1）、發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100 份,。調(diào)解工程造價糾紛多起,，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價市場起到了積極的作用。（2）,、為了落實建設(shè)部《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行,，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學(xué)習(xí)班，參加學(xué)習(xí)的人有建設(shè),、施工,、中介機構(gòu)、造價員,、造價師等,，累計達(dá)500 余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔(dān),，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面,，并且我們還深入縣里辦班，為參加學(xué)習(xí)的人員節(jié)約了費用和時間,。此外還辦了一期造價員培訓(xùn)班,，為提高我市造價員從業(yè)水平起了積極的作用。（3）,、近幾年市場鋼材,、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂,，造價糾紛不斷,、為保護甲,、乙雙方的合法權(quán)益，我們及時發(fā)出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》,，此辦法的及時出臺,，為甲乙雙方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)，減少了工程造價糾紛,，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用,，贏得了社會各界的廣泛贊譽。（4）,、發(fā)行《工程造價》1000 份,。（5）、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“2000年土建定額”的修補工作,，并受到了省站的表彰,。（6）、辦理造價員考前培訓(xùn)班150人左右,。組織造價工程師報名、培訓(xùn)和繼續(xù)教育100人以上,。（7）,、辦理造價咨詢中介機構(gòu)的脫鉤改制和年檢考核工作。（8）,、圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù),。

二、存在問題

(一),、工程造價工作開展的深度和廣度不夠,，尤其是專業(yè)性的研究工作基本沒開展。

(二),、有待進一步加大發(fā)布工,、料、機的市場價格信息量,，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),，提高信息發(fā)布的準(zhǔn)確度。

(三),、站內(nèi)人浮于事問題沒有得到根本解決,。

(四)、站內(nèi)團結(jié)氣氛還不濃,，仍存在不安定因素,。

(五)、對中介機構(gòu)的管理工作要進一步加強,，力求作到全過程,、全方位,、全社會的監(jiān)督。

(六),、因多種原因,，省廳年初布置的成立“建筑工程造價協(xié)會”沒有成立。

三,、今后打算

(一),、繼續(xù)強化站內(nèi)職工隊伍建設(shè)，加強政治學(xué)習(xí),，不斷提高思想覺悟,，使每個職工都能成為思想進步、立場堅定,、工作積極,、堅決擁護以胡錦濤同志為首的黨中央的優(yōu)秀公民。

(二),、加強職工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，并采取“送出去、請進來”的辦法促使大家的學(xué)習(xí)熱情,，逐步在站內(nèi)形成一個學(xué)業(yè)務(wù),、鉆業(yè)務(wù)屏棄混日子、浪費時光可恥的風(fēng)氣,，使站內(nèi)職工逐步都成為政治立場堅定,、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的又紅又專的人才。

(三),、繼續(xù)加強站內(nèi)職工的團結(jié),，做到大事將原則、小事將風(fēng)格,，互相溝通,，減少矛盾，使定額站成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體,。

(四),、加強全市工程造價監(jiān)督管理力度，對高估冒算,、弄虛作假,、內(nèi)外勾結(jié)、坑害國家集體利益的人和事堅決予以查處和打擊,。

(五),、全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作，心往一處想,、勁往一塊使,，不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作,，開創(chuàng)定額站工作的新局面。

（六）積極做好我市工程造價管理協(xié)會籌備工作,，協(xié)會成立后將以定額站為依托,，發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用，積極研究和探索工程造價管理的新路子,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，遵守法律,、法規(guī)和國家政策,，遵守社會道德風(fēng)尚，團結(jié)和組織廣大造價專業(yè)機構(gòu)和人員一道致力于造價管理工作,，在樹立好行風(fēng),、培育工程造價領(lǐng)域信用體系、合理確定和控制工程造價,、提高投資效益和社會效益等方面做出積極的貢獻(xiàn),。

二00x年十月二十八日

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今年是我鎮(zhèn)創(chuàng)建全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)之年,。全鎮(zhèn)各級切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),，深入宣傳發(fā)動，認(rèn)真制定規(guī)劃,，迅速組織行動，掀起了聲勢浩大的春季綠化熱潮,。到目前為止,，全鎮(zhèn)共新增各類綠化面積450畝，完成全年任務(wù)的108.96%,，其中生態(tài)林142畝,，經(jīng)濟林65畝，育苗53畝,，城鎮(zhèn)綠地190畝,。

一、領(lǐng)導(dǎo) 閱讀全文

（佚名 2016年）

造價部門年終總結(jié)范例篇三

實際,，努力開拓工程造價管理工作新局面,，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化,、民主化的軌道,，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升,。全面完成年初制定的各項目標(biāo),，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下,。

一、一年來所做的工作

(一),、加強政治學(xué)習(xí),，不斷提高站內(nèi)職工政治覺悟。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度,，嚴(yán)明組織紀(jì)律,，單位負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習(xí),，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和三中全會文件精神，建設(shè)行業(yè)法律法規(guī),，通過學(xué)習(xí)使全體職工樹立了宗旨意識,、服務(wù)意識、大局意識,。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀,、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦,，提高自身的“免疫力”,。

(二)、建章立制,，依法治站,。市定額站肩負(fù)著全市建設(shè)工程造價管理的重任，號稱建設(shè)系統(tǒng)的“物價局”,，定額站的工作對建設(shè)工程造價的合理確定與控制至關(guān)重要,，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的影響,。過去各項制度不健全，也不盡完善,，工作效率低下,，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強,，在社會上造成一定的負(fù)面影響,，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施,，以優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機,，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》,，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等,，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序,，提高了工作效率,，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動,?；旧献龅搅擞姓驴梢馈凑虏僮?，科學(xué)管理,、依法治站。使我市的建設(shè)工程造價管理步入規(guī)范化,、科學(xué)化的管理軌道,。

（三）、加強精神文明建設(shè),，全面提高職工素質(zhì),。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高,，無論從思想意識、工作方法,、專業(yè)技術(shù)等方面,，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余,，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉,，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團結(jié)狀況不良,。針對這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時排查,，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作,；另一方面從時間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續(xù)教育,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，提高建設(shè)工程造價管理水平。

(四),、實行民主集中制,，增強站內(nèi)職工團結(jié)。為在定額站內(nèi)營造一個團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍,，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題,，均采取民主集中制的辦法，先在站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子中開會討論,，基本形成一致意見后,，再交由站內(nèi)全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見,，不搞站長一言堂,，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施。

在站內(nèi)財務(wù)管理方面,，嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制制度,，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作,，在經(jīng)辦,、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準(zhǔn)報銷,，實行陽光操作原則,，以消除職工誤解。此外在站內(nèi)提倡大事將原則,，小事將風(fēng)格,，不利于團結(jié)的話不講，不利于團結(jié)的事不做,，互諒互讓,，互相尊重。目前定額站的團結(jié)狀況有了明顯改觀,。

1,、通過建委下文收取費用。

2,、通過接待咨詢,，對未繳納的企業(yè)追繳費用。

3,、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費,。

4、委托部分縣（區(qū)）通過招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費,。通過上述措施起到了很好的效果,，達(dá)到了預(yù)期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗,。(六),、加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投資力度,。開始，我們的辦公條件簡陋,，硬件環(huán)境差,，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會,、學(xué)習(xí),，嚴(yán)重的影響了我們正常工作的開展。去年,，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況,。另外,，增添了4臺空調(diào)，6臺電腦,，1臺復(fù)印機,，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結(jié)構(gòu),，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習(xí),，使我們能夠適應(yīng)新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持,，使我們的工作能跟上時代的步伐,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,。